為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

班組建設(shè)實施方案篇一

以提高企業(yè)競爭力為核心,，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組對標(biāo),、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評為抓手,，強化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化,，全面提升班組管理水平,，注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn),，廣泛開展班組競賽,，完善班組民主管理，加強班組思想工作,，打造一流員工隊伍,，展示企業(yè)良好形象。

通過班組建設(shè)活動,，使公司班組建設(shè)制度更加完善,，機制更加健全，管理更加規(guī)范,，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高,，把班組長培養(yǎng)成為政治強,、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù),、會管理的基層管理者,，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能,、一流工作作風(fēng),、一流崗位業(yè)績的勞動者,。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固,。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動,，到2014年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%,，標(biāo)桿班組達(dá)到3個,，示范班組達(dá)到5個；到20**年,，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%,，標(biāo)桿班組達(dá)到5個，示范班組達(dá)到7個,；到20**年,，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個,，示范班組達(dá)到10個，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌,。

班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法,、模式和工具，提升員工素質(zhì),，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程,，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,，最終帶來企業(yè)安全,、質(zhì)量、成本,、效率的改善或提升,。

五型：安全型、管理型,、創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型、效益型,。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化,，認(rèn)真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化,、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

（一）“安全型”班組

1,、安全意識強、安全氛圍濃厚,。通過對上級文件精神,、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識,，營造人人懂安全,、人人講安全、人人會安全的良好氛圍,。

2,、加強技能培訓(xùn)、提高防范能力,。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn),，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作,，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力,。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通,，預(yù)案常學(xué)習(xí),，安全有保證”。

3,、加強現(xiàn)場提示,、強化過程控制。認(rèn)真開展危險點分析,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票,，完善施工“三措”（安全、組織,、技術(shù)措施）,，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員,、全方位,、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄,、安全活動記錄填寫及時,、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害,、零事故,、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1,、以規(guī)范管理為導(dǎo)向,。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰,，明確責(zé)任,，健全管理模式，做到人人有職責(zé),、事事有程序,、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡,、績效有考核,，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。

2、將公司6s精細(xì)化管理,、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合,，基礎(chǔ)工作扎實。工作,、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范,。

3,、實行人本管理、民主管理,，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧,。始終堅持教育、引導(dǎo),、培養(yǎng)職工立足崗位,、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急,、難,、險、重,、新任務(wù)為主攻方向,，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力,、凝聚力,。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動,。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽,，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2,、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、qc活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明,、小創(chuàng)造,、小革新、小設(shè)計,、小建議）活動,。

3、班組管理工作創(chuàng)新,。班組管理突破原有模式,，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1,、制定學(xué)習(xí)計劃,，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo),，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神,、指示,，并付諸實施。

2,、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實際采取互動式,、教授式,、解說式、觀摩式等多種方法,，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合,。班組長要率先垂范，以身作則,，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù),、練技能,，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,。

3,、突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果,。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識,、新工藝、新技能,，做到學(xué)以致用,。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新,、技術(shù)革新,、合理化建議等活動中，并取得顯著成效,。

4,、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺,。結(jié)合崗位要求,，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料,，建立符合崗位特點的學(xué)習(xí)園地,、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件,。通過舉辦技術(shù)論壇,，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手,，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo),、互助互學(xué),、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1,、以降本增效為導(dǎo)向,，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效,、修舊利廢,、勞動競賽等活動。

2,、加強生產(chǎn)費用管理,。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用,，實施逐級負(fù)責(zé)制度,。

3、完善創(chuàng)新激勵與約束機制,，實行超罰節(jié)獎,，每月進行一次通報考核。在細(xì)化,、量化,、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造,，達(dá)到降本增效工作有辦法,、有措施、有效果,。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1,、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性,。

2,、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上,，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一,。

3,、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰,，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng),，辦公設(shè)施、材料,、工器具定置管理,；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理,，同類型班組的專業(yè)臺帳,、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放,、明細(xì)目錄統(tǒng)一,。

4、班組文化統(tǒng)一,。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中,，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標(biāo),，員工行為符合《電力分公司員工守則》,，建立班組文化墻,，著裝,、胸牌統(tǒng)一,，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施,、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一,，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌,。

（一）班組民主建設(shè)

1,、建立班組民主管理制度,，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識,，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性,、創(chuàng)造性。

2,、堅持和完善班組民主生活會,、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開,，保障班組成員的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn),、職業(yè)健康等權(quán)利,，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性,。

3,、實施班務(wù)公開，暢通公開渠道,，及時公開績效考核,、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容,。

4、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò),，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作,，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用,，提出高質(zhì)量的職代會提案,，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,。

6,、發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展,、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動,，形成全員參與班組管理的良好氛圍,。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強政治理論學(xué)習(xí),，開展社會主義,、愛國主義、集體主義教育,，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦,，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,。

2,、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗,、青年文明號,、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型,，培育進取精神,。

3、深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,，及時化解員工的思想問題,，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成,。

4,、以構(gòu)建中電投“人、誠,、和,、實、優(yōu)”五元價值體系為主線,，開展職業(yè)道德教育,，增強員工責(zé)任感,、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德,。

（三）班組文化建設(shè)

1,、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源,、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神,，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè),，奉獻社會的良好風(fēng)尚,。

2、模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》,，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣,，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì),。

3,、加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”,，開展互助互濟活動,，營造班組團結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進取團隊,，提升班組凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4,、加強班組宣傳報道工作,，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取,，奮發(fā)向上,，塑造班組良好形象。

5,、組織開展健康向上,、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動,，培養(yǎng)員工高尚的道德情操,，豐富員工文化生活。

6,、加強班組環(huán)境文化建設(shè),，改善員工工作、學(xué)習(xí),、生活條件,，營造快樂工作,、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境,。

電力分公司6s精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動的日常工作,，做好活動的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)督促、檢查考核,，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

第一階段：5月15日至6月20日,，動員及調(diào)研階段,。

1、電力分公司6s精益管理,、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,，分工明確，階段督導(dǎo),。

2,、組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗,。

3,、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議,，并進行匯總整理形成調(diào)研材料,，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所,、辦公設(shè)施,、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案,，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容,，并排出推進工作計劃。

4,、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),、步驟,、評比標(biāo)準(zhǔn)等。

第二階段：6月21日至7月10日,，標(biāo)準(zhǔn)制定階段,。

1,、以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《班組建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求,，細(xì)化工作計劃，相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實施細(xì)則,。

2,、分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格,。

3,、班組辦公場所、辦公設(shè)施,、班組文化等方面需完善及補充計劃上報,，并逐步落實。

第三階段：7月11日至7月31日,，組織實施階段,。

1、將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組,，全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

2、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,，對各部門,、單位班組建設(shè)推進情況進行督導(dǎo)、檢查,。

3,、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議,，匯總分析,，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式,，形成相對完善,、細(xì)化、符合實際,、可操作性強的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段,。

依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),，對各部門班組建設(shè)情況進行檢查評比,，按星級班組進行定級，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告,，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和年度目標(biāo),。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)的重要組成部分,，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點工程”。各單位要高度重視,，全力抓好落實,。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓,，加強具體指導(dǎo),，根據(jù)實施方案要求，制定具體落實措施,，全面推進活動開展,。

2、廣泛宣傳發(fā)動,。通過展板,、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，營造良好的創(chuàng)建氛圍,，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中,。

3、完善整改措施,。要增強責(zé)任心,，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，探索創(chuàng)新,。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理,，推動班組建設(shè)工作上水平,。

4、嚴(yán)格組織考評,。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求,，每月組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上,，公司對創(chuàng)建班組進行抽檢,，在每年表彰的標(biāo)桿班組中,，按照“五型一化”班組標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件的授予“五型一化”班組稱號,。

5,、務(wù)求取得實效。不做表面文章,，不搞形式主義,，要把班組建設(shè)與6s精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合,，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì),，推動班組建設(shè)上水平,。

班組建設(shè)實施方案篇二

為了進一步加強班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理,、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,，不斷提高班組的管理水平，實現(xiàn)班組管理制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組工作效率,，增強班組活力和企業(yè)競爭能力,，進而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進。

本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組,。

（一）班組組織機構(gòu)及職責(zé)

1,、班組設(shè)立班組長一名，負(fù)責(zé)班組的全面工作,。班組考勤員,、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況,，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價,。

2、設(shè)立工會小組組長一名,，協(xié)助班組長工作,。如班組設(shè)有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任,；負(fù)責(zé)班組6s管理,、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責(zé)。

3,、班組組員必須服從,、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù),。

4,、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖,。

（二）“共同愿景”

1,、班組要有“共同愿景”，班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo),。

2,、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結(jié)點計劃,，自定測量標(biāo)準(zhǔn),。

（三）班組制度建設(shè)

1、建立健全規(guī)章制度,。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔,，()班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行,。

2、班組每天開早會制度,。布置全天工作,，包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警,；總結(jié)前一天班組管理情況,；各項記錄齊全，記錄認(rèn)真,，內(nèi)容翔實,。

3、班務(wù)公開制度,。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配,、獎、懲情況等,；要有月度班組活動安排,。

4、班組學(xué)習(xí)制度,。按分廠安排每周按時組織班組學(xué)習(xí),、討論，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，形成學(xué)習(xí)氛圍,。

5,、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定,，每天有專人負(fù)責(zé),。

（四）開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動

1、班組要有員工技能提升計劃,，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,，定期總結(jié)。

2,、發(fā)揮技師,、高級技師作用，開展班組內(nèi)部師帶徒活動,，制定師帶徒計劃,，按階段總結(jié)開展情況。

（五）創(chuàng)新工作,，形成進取意識

1,、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動,，每年兩次參與人不少于20%,。

2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動,，發(fā)揮質(zhì)量小組作用,，自定攻關(guān)內(nèi)容。

（六）參加組織活動,。

1,、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動。

2,、增強集體榮譽感,，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動,。

（七）遵章守紀(jì)行為規(guī)范

1,、班組成員遵章守紀(jì)，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī),。

2、倡導(dǎo)精神文明，著裝整潔,，舉止大方,，言談文明禮貌，具有團結(jié)協(xié)作精神,。

3,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動,，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),。

4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生,。

5,、勤勉、節(jié)約,、保持作業(yè)環(huán)境清潔,，愛護公共設(shè)備和設(shè)施，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具,。

班組建設(shè)實施方案篇三

班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作,，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點,。為了加我廠班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化，特制定本方案,。

圍繞集團公司關(guān)于推進“本質(zhì)安全建設(shè)年,、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進年”的活動目標(biāo),，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新,，實施精細(xì)化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組及員工整體素質(zhì),，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

1,、組織機構(gòu)的建設(shè)

（1）成立以班組長為中心的班組管理機構(gòu),，班組人數(shù)超過6人時，另設(shè)副班長一名，協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作,。

（2）班組長采取公開招聘的辦法,，由車間根據(jù)需要，按照“公平,、公開,、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,，由本車間班組產(chǎn)生,。車間在選拔出班組長候選人后，須報公司人力資源部備案,，并向全廠職工通報,。

（3）班組長的聘期為一年，聘用期滿后,，按程序嚴(yán)格考核,，合格后可連任。

2,、班前班后會程序

（1）上崗前必須召開班前會,，由班組長負(fù)責(zé)點名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險現(xiàn)象,。

（2）進入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動保護用品,。

（3）班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常,。

1,、班組長要積極開展教育工作。認(rèn)真做好每日一題,，使每個班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會,。

2、新工人正式上崗前,，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故,。

1、班組所屬設(shè)備做到專人包機負(fù)責(zé)制度,。

2,、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設(shè)施是否齊全可靠,。

3,、操作設(shè)備時，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動,、運行與停止,。不得野蠻操作,。

班組建設(shè)實施方案篇四

為進一步加強基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì),，特制定我礦區(qū)隊班組建設(shè)實施方案,。

堅持以人為本和安全發(fā)展的理念，以[建設(shè)學(xué)習(xí)型班

組,、培養(yǎng)知識型員工"為目的,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成,。

活動要達(dá)到[六化",、[五個一流"目標(biāo)。

即：

六化：

1,、行為養(yǎng)成x事化,；

2、班組精神團隊化,；

3,、具體x作程序化；

4,、現(xiàn)場管理規(guī)范化,；

5、班組考核精細(xì)化,；

6,、職工利益最大化；

五個一流：

1,、裝備一流,；

2、人員素質(zhì)一流,；

3、現(xiàn)場管理一流,；

4,、技術(shù)保障一流；

5,、災(zāi)害治理一流,；

1、明確各級的管理權(quán)限,，完善區(qū)隊班長自主管理機制,；

2,、職能科室主要管理職責(zé)和權(quán)益；

3,、班組主要管理職責(zé)權(quán)限,；

為確保班組建設(shè)工作的順利進行，成立[班組建設(shè)"活動工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo),、督促協(xié)調(diào)、選樹標(biāo)桿,、推廣先進,、監(jiān)督檢查等工作。

2,、負(fù)責(zé)制定區(qū)隊班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案,。

3、負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀區(qū)隊,、優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長的考核評選標(biāo)準(zhǔn),，并牽頭組織對班組及個人進行檢查考核,、評審、表彰,、獎勵,。

4、負(fù)責(zé)組織召開區(qū)隊班組建設(shè)推進現(xiàn)場會,，總結(jié)推廣區(qū)隊班組建設(shè)先進經(jīng)驗,，組織召開區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。

5,、負(fù)責(zé)組織抓好區(qū)隊班組建設(shè)培訓(xùn)工作,。督促加大區(qū)隊長、班組長及員工培訓(xùn)力度,。

6,、負(fù)責(zé)督促抓好區(qū)隊班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實施工作。

7,、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊長,、班組長管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn),、任用機制,。

8、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊長,、班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的激勵機制,，積極落實有關(guān)待遇,，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的積極性和主動性,。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)[一辦六組",，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任劉云龍（兼）,。

1,、宣傳培訓(xùn)組

組長：xxx

成員：xxxx

2、安監(jiān)組

組長：xxx

成員：xxx

安全員,、安全小分隊

3,、通風(fēng)組

組長：xxx

成員：xxx

瓦斯隊、工程隊

4,、采掘組

組長：xxx

成員：xxx

綜采隊,、掘進隊

5、機電組

組長：xxx

成員：xxx

皮帶區(qū),、機電科

6,、調(diào)度組

組長：xxx

成員：xxxx

運輸隊、輔助隊

小組職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的其它工作任務(wù),。

2、負(fù)責(zé)牽頭組織各自分管區(qū)隊班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報工作,。

3,、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用,。

第一階段：宣傳發(fā)動,、部署工作。

1,、成立機構(gòu),，細(xì)化責(zé)任。各小組要細(xì)化職責(zé)分工,，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確,、全員參與的工作機制。

2,、部署工作,，明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞,，緊密結(jié)合各自實際,，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù),，細(xì)化工作內(nèi)容和實施進度,，確定標(biāo)桿班組,。

3、全面動員,，層層發(fā)動,。召開全礦班組建設(shè)動員大會，各小組要分別召開專題會議,，廣泛宣傳加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要意義及必要x和緊迫x,，并全面動員、層層發(fā)動,，做到人人皆知,，人人參與，全面營造抓好區(qū)隊班組建設(shè)的強大聲勢和氛圍,。

第二階段：整章建制,、強化培訓(xùn)。

1,、調(diào)查研究,。各小組要對所屬區(qū)隊班組建設(shè)情況進行全面調(diào)研，摸清區(qū)隊班組建設(shè)存在的突出問題,、改進重點和努力方向以及區(qū)隊班組數(shù)量,、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導(dǎo)區(qū)隊班組建設(shè)工作的決策依據(jù),。

2,、整章建制。梳理和健全區(qū)隊班組建設(shè)的各項規(guī)章制度,；制定區(qū)隊班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化分解質(zhì)量、安全,、成本,、穩(wěn)定等考核指標(biāo)；制定班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔聘用方式方法,；

3,、強化培訓(xùn)。培訓(xùn)宣傳組要制定班組長培訓(xùn)計劃,，并按計劃抓好落實,；為各區(qū)隊班組配齊日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書籍、教材,；并采取知識競賽、學(xué)習(xí)交流,、研討會等形式,，提高學(xué)習(xí)效果,。

第三階段：自檢驗收階段；

第三階段：選樹樣板階段,；

第三階段：全面達(dá)標(biāo)階段,；

1、達(dá)標(biāo)條件

1）未發(fā)生輕重傷事故,；

2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),；

3）生產(chǎn)任務(wù)完成原計劃；

4）班組內(nèi)部團結(jié)性,，未發(fā)生打架斗毆事件,；

5）職工培訓(xùn)組織情況，隊內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識（現(xiàn)場隨機抽考）,；

6）班前會是否安排安全工作,；

7）現(xiàn)場無重大隱患；

8）班組長培訓(xùn)考核成績,；

2,、驗收項目

1）安全管理

2）生產(chǎn)管理

3）經(jīng)營管理

4）現(xiàn)場管理

5）制度建設(shè)與運行情況

6）創(chuàng)新管理

3、獎罰

1）檢查評比

班組建設(shè)檢查堅持定期,、不定期檢查相結(jié)合,，每旬、每月由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組組織進行旬,、月度評比,，綜合旬、月度成績由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組進行評分定級,。

2）評分等級

75分以上（含75分）為合格班組,；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進班組,；95分以上（含95）且區(qū)隊其他班組均在85分以上,，為[白國周式班組"。（即：a級（白國周式班）b級（先進班）c級（信得過班）d級（合格班）四級,。

3）當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全,、質(zhì)量事故，班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的,、后果較嚴(yán)重的取消班組升級資格,。

4）獎懲辦法

班組綜合考評達(dá)到90分（含90分）以上班組給予2000元獎勵，評為礦[白國周式班組"的,，在礦獎勵的同時班組長給予500元獎勵,。

被礦評為[白國周式班組"后降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組2000元處罰,。

從d級開始,，月考評中每上升一級給予500元、1000元,、2000元不同獎勵，月考核評不上級別（即d級以下）,，給予2000元的處罰,。

4、為體現(xiàn)公平競爭,，在開展班組建設(shè)當(dāng)月,，班組考評作為參考，全部定為信得過班組（即85分）,，經(jīng)過班組長培訓(xùn)階段,、班組內(nèi)部宣傳發(fā)動階段、班組內(nèi)部治理整頓階段從次月開始考核評定,，執(zhí)行獎罰制度,。

班組建設(shè)實施方案篇五

為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè),，夯實安全雙基工作基礎(chǔ),，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，制定本方案,。

牢固樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念,，倡導(dǎo)先進的班組安全文化,，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度，強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理,，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，提升公司整體安全管理水平。

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),，并對各工作小組工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查,。

各生產(chǎn)廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,，組長,、副組長和小組成員名單報公司。

各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,，迅速行動起來，扎實開展和落實各項工作,，務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效,。

（一）、班組建制：設(shè)電工班,、鉗工班,、鉆探注漿班、提升班,、爆破班,、運搬班、壓風(fēng)配電班,、軌道維修班,、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班,、生產(chǎn)三班,、生產(chǎn)四班；

（二）,、班組設(shè)班長,、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻,。

（三）,、班組設(shè)立會議室（學(xué)習(xí)室），設(shè)文件柜,、會議桌,、辦公椅（人多的設(shè)排椅），室內(nèi)清潔,，物品擺放整齊,；班組所有人員照片、年齡,、工種等情況上墻,，布置在會議室；各班組懸掛避災(zāi)路線圖,；

（四）,、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長、安全員,、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻,。

（五）,、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）,、安全會議制度,；（2）、班前,、班后會議制度,；（3）、班組長跟班工作制度,；（4）,、隱患排查治理制度；（5）,、安全檢查與獎懲制度；（6）,、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,；

（7）、交接班制度,；

（8）,、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度,；

（9）,、班組安全績效考核制度；

（10）,、安全活動日制度,；

（11）,、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）

（六）,、班組設(shè)立安全管理臺帳：

1：長白班

（1）,、日安全會議記錄；

（2）,、班前,、班后會議記錄；

（3）,、班長跟班檢查工作記錄,；

（4）、安全檢查和隱患整改記錄,；

（5）,、安全考核與獎懲記錄；

（6）,、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,；

（7）、每日施工作業(yè)記錄；

（8）,、安全活動記錄,；

（9）、班組實際需要的其它記錄,；

2：三班倒班組,。

（1）、周,、月安全會議記錄,；

（2）、安全檢查和隱患整改記錄,；

（3）,、安全考核與獎懲記錄；

（4）,、周,、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

（5）,、交接班記錄,；

（6）、班組實際需要的其它記錄,；

3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點名室,，設(shè)文件柜、會議桌,，由值班主任負(fù)責(zé)：

（1）日安全會議記錄;

（2）班前,、班后會議記錄;

（3）跟班檢查工作記錄;

（4）每日施工作業(yè)記錄；

（5）,、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄,；

注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

（七）,、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦法》,，每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核，并將考核結(jié)果實行備案管理,。

（八）,、組織班組升級活動，將班組分為合格,、先進,、明星三級，并制定相應(yīng)升級和獎罰辦法,；每季度評選一名優(yōu)秀班長,，一名優(yōu)秀安全員,，一個優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長,、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件,；優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗，作為班組晉升的必備條件,。

（九）,、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證,、票,、表必須健全并及時填寫、統(tǒng)一管理,。

（一）,、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個崗位要按照安全操作規(guī)程,，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要,，本著安全,、方便原則,，制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、班組勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化,；制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū),、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志,、標(biāo)識,，醒目、齊全,、標(biāo)準(zhǔn)一致,。

5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機電設(shè)備,、工具清潔完好,，安全防護裝置,、設(shè)施齊全可靠。

（二）,、班組安全組織建設(shè)要求

1,、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé),；班長除履行安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利,；

2、班組設(shè)1名兼職安全員,，協(xié)助班長開展班組安全管理工作,；班長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

3,、班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,。

4,、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，并對其安全工作負(fù)責(zé),，監(jiān)護期間不得獨立操作,。安全監(jiān)護期不少于4個月，被監(jiān)護人出現(xiàn)違章,，監(jiān)護人受連帶處罰,。

5、班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,，使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,，并定期進行輪換，提高全員安全意識,。

6,、班組實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化,、細(xì)化的.安全目標(biāo),，并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個人；實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機制,，獎懲兌現(xiàn),，推動崗位責(zé)任落實。

班組建設(shè)實施方案篇六

班組織是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)直接組織職工完成各項任務(wù)工作的基本單元,，是三個文明建設(shè)的前沿陣地,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓好班組織建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益,，為進一步深化我隊班組建設(shè),，提高我隊的整體素質(zhì)，開展好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，特制定本實施方案：

堅持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo),，以強化班組職工素質(zhì)為重點，以規(guī)范班組管理為手段,，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,，以“三比”（比生產(chǎn)、比安全,、比節(jié)約）活動為形式,，突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,。以白國周班組管理為榜樣,，為強化班組管理，增強企業(yè)活力,，確保我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,，創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

1,、全隊管理向班組縱向延伸,，決策、制度,、安全,、任務(wù),、材料消耗指標(biāo)壓力均衡傳遞,。

2、班組具有明確的發(fā)展遠(yuǎn)景,，并使班組遠(yuǎn)景和個人遠(yuǎn)景相一致,，并具有實現(xiàn)全隊班組遠(yuǎn)景的強烈使命感。

3,、班組長具有系統(tǒng)思考的概念,，全盤抓好的能力，重視班組精細(xì)化管理,，并組織職工參與實施,。

4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo),，有持續(xù)改進提高創(chuàng)新的良好氣氛,，有健全的學(xué)習(xí)制度,，班組成員有個人學(xué)習(xí)發(fā)展的計劃目標(biāo)，班組要創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)運動,，創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學(xué)習(xí),、充分發(fā)展的機會。

5,、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神,，能夠坦誠溝通，相互信任,、協(xié)調(diào)一致,，團結(jié)一心，分享,、推廣,、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果，能夠進行有效的管理,，形成人人講節(jié)約,、不浪費，材料費消耗不超指標(biāo),，力爭做到每月每人節(jié)約100元,，班組節(jié)約1000元。

6,、通過班組建設(shè)活動,，改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢,，違章違紀(jì)屢禁不止,，工作作風(fēng)自由散漫，基礎(chǔ)管理滯后的被動局面,。使班組成為團隊?wèi)?zhàn)斗力強,、集體親和力強、綜合素質(zhì)力強,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強,、班組員工執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗堡壘。

為切實加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，我隊經(jīng)研究決定,，實行黨、政,、工,、團齊抓共管的原則，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

1,、組實行周考月評月兌現(xiàn)管理辦法,，評比共分為五個等級,，不合格、合格,、先進,、優(yōu)秀、紅旗等五個等級,，不滿70分為不合格班組,；71—80分為合格班組；81—90分為先進班組,；90分以上為優(yōu)秀班組,，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。

2,、每周五下午定期考核四個班組：生產(chǎn)甲班,、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班,、輔助班,。

3、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個班組中選出一個班組,，頒發(fā)流動紅旗,，授予標(biāo)桿紅旗班組，并獎勵紅旗班組,。

4,、罰不合格班組當(dāng)月總工分總數(shù)的5%，獎勵給紅旗班組,。

班組建設(shè)實施方案篇七

為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求,，全面推進強班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團結(jié),、文明,、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊,，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家,，特制定班組建設(shè)實施方案,。

班組是企業(yè)的基石,，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案,，通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理,，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷制定和完善班組建設(shè),、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、管理考核等各項規(guī)定，通過推進,、檢查,、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗,、考核等各項措施,，促進班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),，推動的各項工作再上新臺階,。

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),，提高班組基礎(chǔ)管理水平,；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝,，群策群力,，對標(biāo)挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作,，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

1,、完善班組組織機構(gòu)

班組全體成員參與管理,，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員,、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員,、設(shè)備點檢員,、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度,，明確職責(zé),。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作,。

2,、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全、生產(chǎn),、成本核算,、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行,。機關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理,，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行,。對班組生產(chǎn),、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進，對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核,。

3,、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo),，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作,，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資,，達(dá)到通過班組核算工作,，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性,，促進生產(chǎn)經(jīng)營,、促進對標(biāo)挖潛的目的。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容,，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施,。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū),、班組的上月評比考核明細(xì),，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū),、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計,。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地,，設(shè)置員工閱讀的報刊架,、雜志角,。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板,，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定,，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核,。每月初各作業(yè)區(qū),、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理,、生產(chǎn)經(jīng)營,、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況,，討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施,，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，落實分廠,、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上,。（各作業(yè)區(qū),、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1,、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進行現(xiàn)場管理整治,，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū),、班組首先對休息室,、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查,，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改,，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠,，分廠,、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。

2、綜合科,、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查,，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域,，落實到人,，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境,。

3,、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機等設(shè)施）,，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上,，要加強管理維護，確保正常使用,。（綜合科,、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強管理）

4,、對全體員工的工作服,、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善,，確保全體員工勞保護具始終保持整潔,。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成）

5,、重新裝修洗衣房,，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度,，為職工服務(wù)好,，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì),，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍,。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司,、基地,、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細(xì)分,，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn),。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn),。機關(guān)各科室,、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材,，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn),。2012年7月底前,，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗,。

（2）,、完善班組長培養(yǎng)選拔機制,。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法,，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信,；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃,，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好,、年富力強的后備力量,，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺,，寧缺勿濫,。

（3）、完善班組長考評激勵機制,。制訂班組長升級管理制度,。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況,、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評級,，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長,、二級班組長,、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn),，每月進行評比打分,，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評,，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵,，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

（1）,、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù),、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機制。根據(jù)公司要求在進一步完善,、堅持現(xiàn)行的工人專家,、技師評聘制的基礎(chǔ)上,，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級,，給予相應(yīng)的等級津貼,。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度,，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性,。

（2）、強化員工素質(zhì)培訓(xùn),。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn),，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn),。職工培訓(xùn)工作每月一次,，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工,，在5月前和年底前各進行一次考試,。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）,。對班組設(shè)置的幾大員,，相關(guān)科室要進行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度,，進行評比考核,，各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄,。

四,、推進班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實際情況,，制定如下措施,，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。望各科室,、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認(rèn)真執(zhí)行,，推進班組建設(shè)，促進各項工作再上新臺階,。

1,、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作,、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案,，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善,，形成緊密聯(lián)系班組實際,、有自身特色的班組建設(shè)體系,。

2、各作業(yè)區(qū),、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改,，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠,。9月20日前完成整改上報工作,。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3,、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作,，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容,，及時做好教案的編寫,，從10月份開始進行班長,、職工培訓(xùn)，做好簽到,，參加培訓(xùn)的班長,、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長,、職工培訓(xùn)每月一次,，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題）,，既要了解班長,、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別,、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件,。

4、班組建設(shè)工作設(shè)推進專干,、考核專干,，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進行檢查指導(dǎo),，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進行評比打分,，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進經(jīng)驗,，表彰先進班組,，帶動和推進后進班組，促進班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展,。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進,，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查,、指導(dǎo)、考核,。

5,、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比,。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組,，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”,。

班組建設(shè)實施方案篇八

為了認(rèn)真貫徹落實上級文件精神,，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，同時根據(jù)公司要求，為了更進一步推進班組建設(shè),，發(fā)揮班組的優(yōu)勢,，我礦山?jīng)Q定今年開展班組安全建設(shè)活動，并制定班組安全建設(shè)活動實施方案,。

1,、班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層,、最基礎(chǔ)的單元,，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實我礦山安全基礎(chǔ),，推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

2,、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組,，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證,。通過班組安全建設(shè),，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)造力,，提高班組經(jīng)濟效益。

3,、班組安全建設(shè),，是減少“三違”，防范事故的有效途徑,，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的,，只有始終堅持“安全第一”,，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn),。

礦山成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員如下：

1、組長：xx,。

2,、副組長：xx、xx,。

3、成員：xx,、xx,、xx。

班組安全管理制度化,、規(guī)范化,，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,，努力實現(xiàn)班組“零事故,、零隱患、零缺陷,、零違章”,，全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系,。

1,、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會制度,。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,。

（3）隱患排查治理制度,。

（4）事故報告和處理制度。

（5）安全檢查與獎懲制度,。

（6）安全舉報制度,。

（7）安全績效考核制度。

2,、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制,，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長管理,。

1,、完善班組長任用機制，明確任用標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范選拔程序,。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷,。

2,、規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度,，健全班組長人才激勵機制,，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才,。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理,。

1、嚴(yán)格落實班前會制度,，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié),，每個崗位,，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題,，識別不安全因素,，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例,。

（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項。

（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,，對遺留的安全問題提出防范措施,。

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點。

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄,，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn),。

（1）交班規(guī)定,。

①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容,。

②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況,、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常,；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清,；接班負(fù)責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況,，不得遺漏隱瞞,；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定,。

①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會,。

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

③與交班人對口交接,，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)。

④接班條件不符合要求時,，如確因設(shè)備問題,，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意,，雙方確認(rèn)后,，交班人方可離崗。

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作,。

3,、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè),、不違反勞動紀(jì)律,，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然,。

4,、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查,，實行班組隱患分級管理,，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所,、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時,、定點、定線路,、定項目巡回檢查,，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn),。

（四）加強班組安全教育培訓(xùn)工作,。

加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,，加強班組安全知識,、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例,，開展警示教育,，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識,，提高事故防范能力,。

（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、檢查方法、檢查周期等,，形成安全檢查記錄,。

1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況,、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認(rèn),。

2,、當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具,、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn),。

3、當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置,、檢測儀器等完好情況進行確認(rèn),。

4、當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn),。

5,、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認(rèn),。

（六）學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法,。

學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦 勤匯報 勤溝通,；“三細(xì)“心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì),；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少,；“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談 每月必須召開一次談心會,； “三提高” 提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；

礦山計劃至20xx年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開,，使礦山安全工作再上一個新臺階,。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、宣傳發(fā)動階段（xx月底前）,。

礦山計劃4月下旬制定實施方案,，組織1次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,，白國周班組安全管理法,，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,，落實工作責(zé)任,，明確活動目標(biāo) 。

2,、全面展開階段（xx月至xx月底）,。

通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活

動具體要求落實到實際行動中,，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次工段級自查活動,，同時分別于8月,、10月底進行兩次礦山全面檢查,，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患排查,。并依據(jù)活動方案要求,，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效,。

3,、鞏固提高階段（xx月至xx月底）。

聯(lián)系前一階段工作要求,，認(rèn)真開展自檢自查的同時,，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣,，挖掘典型,，表彰先進，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展,。

班組建設(shè)實施方案篇九

為了進一步推動我班組“人人都是班組長”活動,，加強現(xiàn)場安全管理，抓好班組安全,，提高區(qū)隊班組安全管理水平,，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，我礦將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動,，特制定實施方案如下：

組 長：溫玉珠（礦 長） 常務(wù)副組長：吳萬科（安全副礦長）

副 組 長：王建明（常務(wù)副總經(jīng)理） 王保金（生產(chǎn)副礦長）

李立新（總工程師） 王憲安（經(jīng)營副礦長） 時傳航（機電副礦長）

李祥清 （礦長助理兼通風(fēng)處長）

成 員：姚慕春 劉宏學(xué) 杜 金 王瑞豐 薛夫剛

李廣通及各處、隊,、中心中層以上管理干部,。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處,，辦公室主任由吳海軍兼任,，負(fù)責(zé)我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)活動組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結(jié)工作。

以人為本,，全員,、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能,，真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)型,、安全型、和諧型班組,，并將管理工作下沉到班組,，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)無事故的目標(biāo),，達(dá)到真正的人本安全,。

1、確立全員管理體制,，實現(xiàn)班組長,、輪值班組長、班委集體決策,。

2,、建立七大人本激勵機制：實施賽馬,、榮譽,、分享,、輪值、評議,、活力,、鏈鎖等激發(fā)每個員工活力的運行機制。

賽馬機制：給員工搭建賽場和價值展示平臺,，開展班組內(nèi)的賽安全,、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約,、賽技術(shù),、賽學(xué)習(xí)等活動。

榮譽機制：通過每日評出班組的安全之星,、質(zhì)量之星,、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星,，以班內(nèi)累計最高產(chǎn)生周,、月、季,、年的安全,、質(zhì)量、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新之星,，即時鼓勵、即時嘉許,，并命名榮譽稱號,。實現(xiàn)用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值,、塑造品格,、產(chǎn)出績效。

分享機制：在班前會,、班后會上讓職工講案例,、講技術(shù),、講經(jīng)驗、講亮點,、講感受，實現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進步的成果,。

輪值機制：班組每個成員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長,，輔助班長負(fù)責(zé)全班工作，合格者當(dāng)日享受班長工資待遇,，不合格者給予一定的處罰,。

評議機制：由輪值班組長、班委和班長共同評議產(chǎn)生,，員工每班所得工分和評議產(chǎn)生每日一星,，讓員工點評當(dāng)班人和事，給予表揚和批評,，以達(dá)到客觀公正的評價團隊成員的貢獻,，實現(xiàn)評議別人，激勵自身,。

活力機制：由班組的活力委員負(fù)責(zé),，通過講笑話、講故事,、安全宣誓,、唱班歌、喊口號,、固定掌聲等多種形式,，激發(fā)每個員工的精、氣,、神活力,，緩解壓力，激發(fā)激情,，營造良好的班組團結(jié)和諧氛圍,。

鏈鎖機制：一人違章或有事故，身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任,，整個班組受損失,。實現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度,。

3,、建立兩大展示平臺：例會平臺、透明化看板平臺,。

例會平臺指的是班前會和班后會平臺,。

班前會：由輪值班組長主持,，講工作計劃、安全事項,，學(xué)習(xí)措施,，分配工作，提振士氣,，關(guān)注職工情緒,；

班后會：由輪值班組長主持，總結(jié),、評優(yōu),、分析、表揚,、批評,。在這個平臺上，輪值班組長和委員充分展示了個人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，得到了學(xué)習(xí)和鍛煉,，實現(xiàn)了充分的價值展現(xiàn)。

透明化管理平臺指的是內(nèi)容透明化,。通過每日一星,，工分上板，實現(xiàn)激勵評價公開化,；通過制度,、流程上板，實現(xiàn)組織職責(zé)目視化,；通過問題

4,、分析上板，實現(xiàn)問題分享目視化,；通過表揚批評上板,，實現(xiàn)榮譽價值傳播化。

5,、健全五大管理模式：全員管理模式,、團隊學(xué)習(xí)模式、心智改善模式,、案例教育模式,、文化化育模式

全員管理模式：輪值班組長和設(shè)立班委形成了全員擔(dān)責(zé)、全員參與,、全員思考,、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實踐,、全員學(xué)習(xí)的全員管理模式,。

團隊學(xué)習(xí)模式：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)以形成日常化團隊學(xué)習(xí)模式為核心,。班組不僅僅是工作團隊,，更應(yīng)成為學(xué)習(xí)團隊。

心智改善模式：心智模式深受習(xí)慣思維,、定勢思維,、已有知識的局限，心智模式的改善依靠的不是說教,，而需要從內(nèi)而外的促動。每一個員工由被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換,，喚醒了自身的“學(xué),、思、悟”,，在體驗中學(xué)會換位思考,，在實踐中被促動，在團隊中被影響,，實現(xiàn)了自身心智模式的改善,。

案例管理模式：案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過分享學(xué)習(xí)“身邊的人,、身邊的事”,，以“說想法、說看法,、說做法”,，實現(xiàn)教育方法的大道至簡。通過人人寫案例,、分享案例,，讓每個人主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、參與管理,。

文化化育模式： “文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念，“化”即將班組文化在班組中生根落地,，落實到班組員工的行為中,。班組文化建設(shè)關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和口號層面,，而是要通過“文化道場透明化,、管理措施保障、班組長帶頭示范、塑造標(biāo)桿影響力”等方式形成文化化育模式,。

5,、建設(shè)現(xiàn)代三型班組，即安全型,、學(xué)習(xí)型,、和諧型班組。

（一）宣傳發(fā)動階段和物資材料準(zhǔn)備階段（6月20日——7月底）

1,、各涉及隊組分別對本方案進行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析,，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，然后通過在隊組中進行充分的貫徹培訓(xùn),，讓每一位員工都知道我們要干什么,，要怎么做，這樣做的目的和意義,，這樣才能為此次活動做好充分的準(zhǔn)備工作,，俗話說：良好的開端是成功的一半么，所以我們要做好成功的基礎(chǔ)工作,。這也是這次活動順利開展的關(guān)鍵所在,。

2、在學(xué)習(xí)貫徹方案的同時,，各隊組要成立隊部并組建起自己的班前,、班后會會議室，會議室內(nèi)配齊所用的桌椅,、vcd,、電視機、飲水機,、文件柜,、辦公桌等硬件設(shè)施，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板,、全家福照片專欄,、文件資料夾、文件報刊架,、安全警示教育光盤,、安全教育書籍、筆記本,、筆,、紙、入井誓詞牌,、點名冊,、桌牌等等軟件資料和表格。會議室內(nèi)安全標(biāo)語、牌板,、警示語合理張貼和懸掛,，營造出濃烈的班組安全文化氛圍，形成一定的班組建設(shè)合力,。

（二）試運行階段

根據(jù)方案所要求的模式,，開始我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)和運作，力求通過三個月的時間,，讓我礦的班組管理法逐步走向成熟,、走向規(guī)范，并在運作過程中進一步摸索更為先進的,、行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法,，向干中學(xué)、學(xué)中干再次引深,、再次完善,。

新班組建設(shè)是一項管理變革工程，是一項文化重塑工程,，是一項員工素質(zhì)提升工程，是一項實效工程,。希望在開展新班組建設(shè)以后,，明顯的變化要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理理念會出現(xiàn)新變化

每個人的責(zé)任感,、榮譽感和成就感得到了激活,，員工的積極性、主動性空前高漲,，個人價值得以最大限度的體現(xiàn),。員工以礦為家，人人擔(dān)責(zé),，人人思考,，人人創(chuàng)新。

2,、安全生產(chǎn)會有新突破

安全“零傷亡”,、生產(chǎn)效益成倍上升、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán),。

3,、經(jīng)濟效益會有新提升

工人積極性、主動性空前提高,。在保障安全的前提下,，產(chǎn)量和效益實現(xiàn)雙贏，員工平均工資增長將大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)新面貌

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境從臟亂差到整齊、干凈,、有序,，發(fā)生顯著變化。實行班組長輪值等先進班組管理法后,，工作現(xiàn)場將實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo),，標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階。做到了有無參觀一個樣,，有無檢查一個樣,，每天每班一個樣，絕不會因為參觀檢查而停產(chǎn)整頓,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大全面一級也會指日可待,。

5、人員素質(zhì)也會有更大的新提升

一是員工潛能激活,，心智改善,，工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。變推卸責(zé)任為主動擔(dān)當(dāng),，變被動執(zhí)行為創(chuàng)新思考,，變消極等待為積極參與，變漠視問題為解決問題,。

二是員工整體素質(zhì)全面提升。

三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果,。如全礦班組在安全管理,、現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)改良，就應(yīng)以員工名字命名（如“王山富材料架”和“梁過兵托管架,、吊架”等）,。

希望經(jīng)過半年全員管理班組建設(shè)，班組管理新模式能初步形成,，在此基礎(chǔ)之上,，要進一步向規(guī)范化,、精益化發(fā)展，確保新班組建設(shè)做到“五有”：全員管理班組有模式,、全員管理班組有標(biāo)準(zhǔn)、全員管理班組有教練,、全員管理班組有知識庫、全員管理班組有新高度,。班組建設(shè)是一項系統(tǒng),、長效工程，我礦將全力推進全員管理班組建設(shè),，實現(xiàn)企業(yè)管理再造和員工素質(zhì)再造，助推企業(yè)發(fā)展,，精心打造管理一流的現(xiàn)代化企業(yè),。

班組建設(shè)實施方案篇十

為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，切實提高安全管理管理水平,，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,。具體活動方案如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,，以夯實三基工作（基層、基礎(chǔ),、基本素質(zhì)）為抓手,，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育,，加強班組現(xiàn)場安全管理,，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。

通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設(shè)）,、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍）,、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化、精細(xì)化管理,，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施,，集中整治不安全行為，消除事故隱患,，培養(yǎng)一大批強意識,、守紀(jì)律、嚴(yán)操作,、會處置的優(yōu)秀班組,，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象,、無差錯,。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),，確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展,。

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度,，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科,，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào),、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1,、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作,，具體負(fù)責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道,、監(jiān)督、檢查和考評,；

2,、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)則,，加強組織和領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任和措施，確?；顒映掷m(xù)有效地展開,；

3,、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé),、操作規(guī)程,；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理,、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè),；

4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),，不斷改進提高,，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料,；

５,、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作,；

（二）班組職責(zé)：

1,、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作,；

2,、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作,；

3,、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議,、安全教育培訓(xùn)等工作,；

4、建立班組安全管理臺賬,，將日常開展的檢查,、會議、教育,、活動等記錄在案；

（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

1,、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況,，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組,、人工挖孔樁班組,、木工班組、鋼筋班組,、架子班組,、澆搗班組,、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組,。每個班組按要求配備一名班組長,，一名班組安全員。

2,、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組,、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，實行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制,。

3,、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,，建立健全班組日常安全管理制度,，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機制，制訂考核評比細(xì)則,，定期開展考核評比活動,，并將考評結(jié)果張榜公布；

班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育,、班組安全會議,、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理,、班組隱患管理,、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律,、班組安全考核等,。

4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,，提高崗位指導(dǎo)性和針對性,，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點,，進行張貼學(xué)習(xí),。

5、加強班組動態(tài)管控,。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè),、教育培訓(xùn),、隱患排查治理,、人員管理等實施動態(tài)管控。

（二）班組長,、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)

根據(jù)項目部所組建班組特點,，進一步完善“兩大員”選拔、管理,、考核制度,，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實履行崗位職能,。把好“兩大員”選拔任用關(guān),，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)能力出色,、安全意識較高、善管理,、敢管理,、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進行考核和公布,，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識,、安全技能,、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質(zhì),。

（三）班組日常安全管理

（1）加強對班組的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險,、講措施）和交接班制度,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行,、安全防護措施落實,、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實班組安全檢查制度,，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作,，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查,、班后復(fù)查制度，明確班組長,、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),、避險權(quán)和舉報權(quán)。

（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查,、月度安全檢查,、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé),；月度安全檢查由項目部組織實施,，“兩大員”參與；遇節(jié)假日,、災(zāi)害天氣,、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率,。班組安全檢查表見附件１,，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn),。

（3）班組安全會議：包括班前會,、周安全會議、月度安全會議,。每周至少召開一次班組安全會議,，由班組長組織，對上周工作進行總結(jié)講評,，對下周工作做布置,，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益,；月度安全會議由項目部組織,，主要有月度工作布置、總結(jié),、考核情況通報等內(nèi)容,。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等,。

（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育,、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底,、班后小結(jié)交流等,。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé),、崗位操作規(guī)程,、工作流程圖、崗位危險識別等）,，人手一冊,。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便,，發(fā)放到班組每一位員工,。

1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進行教育,，不得少于20學(xué)時,；

2、定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé),，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn),；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；

3,、不定期教育：節(jié)假日,、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié),，由項目部組織開展針對性的安全教育,；

4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé),，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險,、控制措施進行及時交底,；

5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé),，對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流,，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋,。

教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案,，歸檔成冊。

（5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法,，成立考核小組,，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報,，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,，對考核不合格班組予以處罰,。

（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效,、合理的班組安全管理機制,，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè),，創(chuàng)新班組安全管理模式。

1,、注重形象建設(shè),，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌,、崗位操作規(guī)程牌,、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌,、作業(yè)流程圖,、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄,、班組安全講臺,、曝光臺等，營造安全氛圍,、提升施工班組現(xiàn)場形象,；

2、加強宣傳力度,，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道,、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況,、優(yōu)秀班組展示等；

3,、豐富班組設(shè)施,，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室,、休息室,、活動室、衣帽室,、醫(yī)務(wù)室等,，配備電視、錄像,、教材,、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識；

4,、組織員工開展技能比武,、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”,、“安全生產(chǎn)月”,、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動,，營造“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的濃厚氛圍。

班組建設(shè)實施方案篇十一

為了實現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化,、民主化,、制度化、規(guī)范化,，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力,，促進員工全面發(fā)展，把班組建設(shè)成為團結(jié)一致,、管理嚴(yán)格,、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致,、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,，進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展,，結(jié)合實際，特制定本實施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,，以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、安全型,、清潔型、節(jié)約型,、和諧型“五型”班組為目標(biāo),，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手,，不斷完善班組管理機制,，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ),，增強班組學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力,、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn),、完成各項工作任務(wù),、不斷提高班組勞動效率和工作水平，增強企業(yè)核心競爭力,，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，推進班組安全文化建設(shè),，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊伍，實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、班組管理規(guī)范化,、班組考評常態(tài)化，進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,，實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化、精細(xì)化管理,，進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施,，集中整治不安全行為，消除事故隱患,，培養(yǎng)一大批強意識,、守紀(jì)律、嚴(yán)操作,、會處置的優(yōu)秀班組,，實現(xiàn)（公司安全生產(chǎn)目標(biāo)）、無“三違”現(xiàn)象,。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展,。

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層,、最基礎(chǔ)的單元,，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實我公司井下安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法,，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),，效益通過班組實現(xiàn),，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),，全面提升班組精細(xì)化管理水平,，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)造力,，提高班組經(jīng)濟效益。

3.班組安全建設(shè),，是減少“三違”,，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅持“安全第一”,，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,，有效遏制重大事故發(fā)生,，保障安全生產(chǎn)。

公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員如下：

組 長：

副組長：

組 員：

通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,，推進班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊伍,，實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,，進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,，實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化,、精細(xì)化管理,，進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施，集中整治不安全行為,，消除事故隱患,，培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律,、嚴(yán)操作,、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現(xiàn)班組“零事故,、零隱患,、零缺陷、零違章”,，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1,、強化班組安全制度建設(shè),，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,；

（3）隱患排查治理制度,；

（4）事故報告和處理制度；

（5）安全檢查與獎懲制度,；

（6）安全舉報制度,；

（7）安全績效考核制度；

2,、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制,，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長管理

1,、完善班組長任用機制,，明確任用標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷,。

2、規(guī)范班組長管理方式,，實行定期聘用制度,，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道,，選拔優(yōu)秀人才,。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實班前會制度,，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié),，每個崗位,，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題,，識別不安全因素,，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件,、指示或事故案例,；

（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項,；

（3）說明上一班的作業(yè)狀況,，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點,；

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要填寫好交接班記錄,，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明,，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn),。

（1）交班規(guī)定

①班組長提前組織班組人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容,。

②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況,、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常,；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清,；接班負(fù)責(zé)人未按時到崗,；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞,；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班,。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備,；

③與交班人對口交接,，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)；

④接班條件不符合要求時,，如確因設(shè)備問題,，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意,，雙方確認(rèn)后,，交班人方可離崗；

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作,。

3,、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮,，班員不違章作業(yè),、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn),，防患于未然,。

4、加強隱患排查治理工作,，抓好隱患排查,，實行班組隱患分級管理,，落實治理責(zé)任,，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時,、定點,、定線路、定項目巡回檢查,，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

（四）加強班組安全教育培訓(xùn)工作

加強安全教育培訓(xùn)工作,，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例,，開展警示教育,，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識,，提高事故防范能力,。

（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn),、檢查方法,、檢查周期等，形成安全檢查記錄,。

1,、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認(rèn),。

2,、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具,、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn),。

3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置,、檢測儀器等完好情況進行確認(rèn),。

4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn),。

5,、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認(rèn),。

公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開,，使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1,、宣傳發(fā)動階段（3月底前）,。礦山計劃2月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓(xùn),，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,，落實工作責(zé)任,，明確活動目標(biāo) 。

2、全面展開階段（4月至10月底）,。通過學(xué)習(xí)宣傳,，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中。

安全檢查：計劃每月開展一次采場例行檢查,、采場巡回檢查及各種專項檢查活動,；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改,。

安全教育：采場每兩個月至少出一期安全專欄,；每兩個星期組織一次安全學(xué)習(xí)；每月至少開一次安全例會,；每班班前會必須要有記錄,。

“三違”管理：檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律及睡崗,、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案,。

事故管理：出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,，事故班組必須第一時間匯報采場，并立刻組織人員處理,、救援,。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）,。聯(lián)系前一階段工作要求,，認(rèn)真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,，通過評優(yōu)罰劣,，挖掘典型，表彰先進,，使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開展,。

班組建設(shè)實施方案篇十二

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明,、精神文明,、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織,，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位,。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【2010】19號文,，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求,，結(jié)合我單位實際特制定本方案。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx及各班班長

1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升,、崗位技能提升,。

2.班組四提：凝聚力、服從力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高,；

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位,、隱患處理到位,、班組分配“三公”落實到位（公平、公正,、公開）,、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析,、處理）,；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào),；二是做到率先垂范,、吃苦耐勞，并具備奉獻精神,；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則,，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針,，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全,；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率,，確保員工收入增加,；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議）,，提高班組管理工作水平,。

(一)工區(qū)對班組的管理制度

為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進一步增強工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性,，夯實基層基礎(chǔ),，特制定本制度。

⒈工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作,。

⒉培養(yǎng)選拔好班組長,。在班組長的任用時,，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強考察,，按照班組長的任職條件,，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度,。對班組長的任命,，必須通過班子集體研究決定。

⒊堅持組織班組長參加每周二,、五的政治和安全學(xué)習(xí),，加強班組長的日常教育和管理。

⒋督促班組長每月召開一次班組會議,，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題,。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故,，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時加以整頓。

⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作,，提高班組職工的綜合素質(zhì),。

⒍班組職工有紅白喜事，工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作,。

⒎認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、成本管理考核,，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作,。

⒏認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長”,，支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗交流,、先進表彰工作會。

(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，確保生產(chǎn)在安全的條件下實施，特制定本制度,。

1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，對工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。

2.班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點,，系統(tǒng)地對班組人員進行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的安全管理工作,。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制,。對新調(diào)入的工人進行崗位安全教育,，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理,。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施,，并及時上報調(diào)度室,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班,。

5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故,，立即保護好現(xiàn)場，并及時匯報,，詳細(xì)記錄,，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn),，提出防范措施,。

6.當(dāng)班期間服從值班隊長、安檢員指揮,。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵,。

(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了切實提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強化安全管理工作,，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級,，特制定本制度：

⒈統(tǒng)一思想，樹立信心,，牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念,。

⒉認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念,，做到懂標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活,。

⒊必須加強對規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí),，待考試合格后，方可上崗,。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗收工作,。

⒋各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對現(xiàn)場進行整治,，加大考核力度,，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致,。

⒌專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量,、按期完成,，并與現(xiàn)場相符合。

⒍落實好區(qū)域責(zé)任制,，搞好文明生產(chǎn),，并加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改,。

(四)班組民主管理制度

為充分發(fā)揮員工積極性,、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力,，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù),。特制定本制度：

⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內(nèi)容為：

⑴如實傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會議精神,；⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,；⑶班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)等）,；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見征集和思想動態(tài),；⑹班組管理工作中的其他事項,。

⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持,。

⒊要求：⑴會議建立記錄制度,；⑵在班組在分配過程中，做到公平,、公開,、公正；⑶要求班組成員做文明人,、行文明事,、上文明崗,，避免因傷和氣影響團結(jié)，因不良情緒影響安全生產(chǎn),。員工在工作中偶出錯,，不能亂發(fā)脾氣,，生硬批評,；而是循循善誘,，因人施教，耐心指出問題的根源,。

⒋班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變,，確需變更,，必須通過班組民管會討論決定通過后施行,。

(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：

1.班前（后）會制度,；

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,；

3.班組長管理制度,；

4.班組安全管理制度,；

5.師徒合同管理制度,；

6.崗位練兵,、技能競賽制度,；

7.班組長隨班交接班工作制度,；

8.班組內(nèi)部管理制度；

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,；

10.班組其它管理制度,。

(一)熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義,，熱愛企業(yè),，擁護黨的路線、方針,、政策,，思想素質(zhì)好。

(二)有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，遵紀(jì)守法,，作風(fēng)正派,，有吃苦耐勞的奉獻精神,，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平,、公正,。

(三)熱愛本職工作,，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進工作者；黨團員,、技術(shù)員、技師優(yōu)先,。

(四)具有初中以上文化程度,，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程,，具有初級工以上水平,。

(六)團結(jié)同志，樂于助人,，對同志有愛心,，群眾基礎(chǔ)好。

(七)身體健康、精力充沛,。

班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,，是促進企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。為充分發(fā)揮班長的作用,，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度,。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》第四條執(zhí)行,，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規(guī)定,。

(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考核，考核由工區(qū)實施

2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者,，可給予誡勉處理,。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理,。

3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因,，造成班組成員集體上訪,，給予解聘處理。

5.對工作表現(xiàn)不好,、群眾意見大,、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理,。

6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達(dá)的指標(biāo),，給予解聘處理。

7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負(fù)責(zé)進行一次對班長的考核情況督查,，并將督查情況的資料收集整理歸檔,。

第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質(zhì),，增強企業(yè)的競爭力,，規(guī)范班組管理，推進公司“三個文明”建設(shè),，特制定本細(xì)則,。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會主義物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明建設(shè)的最基層組織,，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。

第三條班長隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，加強班組的生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、環(huán)境,、設(shè)備,、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等,。

第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政負(fù)責(zé)、工會牽頭,、團委協(xié)助,、職能部門配合、工區(qū)落實的要求,，形成黨政工團上下齊抓共管的格局,。

第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長：支部書記

副組長：區(qū)長,、副區(qū)長、技術(shù)員

成員：支部委員,、車間工會成員,、各班班排長

第七條 副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負(fù)責(zé)班組長隊伍建設(shè)的組織,、協(xié)調(diào),、檢查、評比表彰工作,、年度工作計劃等相關(guān)制度。

第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計劃,。負(fù)責(zé)落實檢查工作,，考核班長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

第九條班長培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題,，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，進行培訓(xùn),。

第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元,。

為加強班組建設(shè),，鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè),，根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求,，提出如下要求：

1.班組基礎(chǔ)工作好，年度內(nèi)擔(dān)任本班班長（包括副班長）達(dá)10個月,，評比時繼續(xù)擔(dān)任班長者,；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無不合格品,，當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故,，無違章、無受傷,；3.遵章守紀(jì),，本人無曠工；4.團結(jié)協(xié)作好,，群眾擁護,；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

“金牌五好班組”競賽,，根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【2010】19號文要求實施,。

班組建設(shè)實施方案篇十三

根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年年度hse會議“強三基”工作布置,，進一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平,，特制訂本方案,，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。具體方案如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的,，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度,，強化班組安全教育,，加強班組現(xiàn)場安全管理,，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。

通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項基礎(chǔ),、八大支柱,、三項支撐和一個目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”,。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上,，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,，把安全投入落實到生產(chǎn)上,，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化,，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制,，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

方案對象為公司所有運行橫大班組。

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展,，落實各項相關(guān)管理制度,，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張愛明

副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安

成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

韻明生何洋田志安李成林賀永剛

姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強

寧冬

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在安全環(huán)保部,，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核,、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作,，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。

1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任措施，確?；顒映掷m(xù)有效地開展；

2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,，具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查和考評；

3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度,；

4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),，不斷改進提高；

５.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí),、觀摩會等工作,；

（一）安全管理“五項基礎(chǔ)”

1.崗位與職責(zé)

（1）班組長

班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé),。

（2）安全員

班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。

（3）群眾安全監(jiān)督員

班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長,、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì),，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作,。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋,。

（4）臨時負(fù)責(zé)人

班組分散作業(yè)時,，每個分散工作團隊的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

安全員不在崗時,，班組長必須明確安全代管人員,。

班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

（5）員工

建立班組成員“一崗雙責(zé)”,，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。

2.制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

（1）規(guī)章制度

班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則,，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位hse職責(zé),、交接班制度、會議制度,、班組安全生產(chǎn)檢查制度,、hse培訓(xùn)教育制度。

（2）操作規(guī)程

班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備,、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程,、hse技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn),。

（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),、員工行為標(biāo)準(zhǔn),、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理,、適用,；做到“簡化、量化,、程序化”,。

（4）臨時措施

對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施,，經(jīng)審批后實施,。

（5）執(zhí)行

班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會,、能說會用,，制度上墻、熟記在心,、嚴(yán)格執(zhí)行,。

（6）評估與修訂

班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,，檢查現(xiàn)有制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補充和修改意見,，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.教育與培訓(xùn)

（1）計劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃,。

（2）要求

班組長,、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn),，考核合格后方可任職,。

班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，并確認(rèn)其能力符合崗位要求,。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè),。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃,，進行指導(dǎo)和考核,。

在新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn),。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,，應(yīng)進行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后,，方可上崗工作,。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè),。

（3）方法

班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo),，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式,。

4.安全管理臺賬

（1）臺賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺賬,，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。

靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表,、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表,、安全承諾書、崗位職責(zé),、各項管理制度,、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表,、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料,。

動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄,、安全檢查記錄,、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄,、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄,、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等,。

（2）臺賬管理

靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確,、清楚,，內(nèi)容齊全，保存完好,。

5.設(shè)備與設(shè)施

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求,。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,，提出技術(shù)改造,、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度,。

（2）安全設(shè)備設(shè)施

班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防,、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進行維護保養(yǎng),，確保齊全,、完好、有效,。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除,、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的,，應(yīng)采取臨時安全措施,，檢維修完畢后立即復(fù)原。

（二）安全管理“八大支柱”

作業(yè)程序

1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組在作業(yè)之前,，要進行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備,、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況,。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律,、精神狀態(tài),、勞保用品的配備與穿戴情況等。

2.班前會與班后會

班組每天要召開班前會和班后會,，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作,。

3.危險辨識

員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法,、程序,、物料、工器具,、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析,，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施,，確保作業(yè)安全,。

4.隱患排查與治理

班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境,、人員,、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。

班組要采用安全檢查表等方法,，通過崗位自查,、員工互查、安全員檢查,、班組長檢查、季節(jié)性檢查,、節(jié)假日檢查,、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查,。

將隱患排查結(jié)果進行分類處置,，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的,，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄,。

重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施,、管理措施,、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施,。

班組建設(shè)實施方案篇十四

20xx年xx移動“紅旗班組”建設(shè)的工作思路：圍繞xx公司經(jīng)營工作的中心任務(wù),，圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo)，圍繞凝聚力,、競爭力,、執(zhí)行力、創(chuàng)新力“4-power”核心內(nèi)容,，創(chuàng)新班組建設(shè)工作,，以“品牌激活動力，和諧促進成長”為主線,，努力創(chuàng)建紅旗品牌卓越班組,。

20xx年作為紅旗品牌建設(shè)年，全年按照紅旗精神沉淀,、紅旗文化塑造,、紅旗品牌推廣三個階段開展工作。

第一階段：紅旗精神沉淀（1-3月份）第二階段：紅旗文化塑造（4-9月份）第三階段：紅旗品牌推廣（10-xx月份）

（一）班組沙龍

根據(jù)班組成員特點，結(jié)合公司發(fā)展主旋律,，以班組博客為載體,，全年分階段，有重點開展班組沙龍活動,，提升班組成員參與活動的積極性,。各階段工作主題如下：

1、紅旗精神大家談

開展“樹紅旗,、齊動員”活動,，各班組在兩年來紅旗班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉本班組紅旗精神,，并將提煉出的紅旗精神作為本班組的紅旗品牌,，加以宣傳弘揚。

2,、服營能力總動員

以服務(wù)營銷能力提升為重點,，各班組結(jié)合計件制實施、新型營業(yè)廳建設(shè),、營銷服務(wù)質(zhì)量提升,、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動展開討論,，并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點,，對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。班組成員結(jié)合工作實際,，以提升營銷能力和增加公司運營收入為主題,，樹立本班組“紅旗營銷能手”，開展?fàn)I銷示范,，提升班組營銷能力,。

3、紅旗風(fēng)采縱橫行

班組內(nèi)外及跨品牌班組間以“快樂學(xué)習(xí),、快樂成長”為主題,，以服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽、歌唱比賽,、球類比賽為形式,，結(jié)合團隊成員特點，開展豐富多彩的班組沙龍活動,，提升班組成員綜合素質(zhì),，展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采，增強紅旗品牌的輻射效應(yīng),。

（二）“小能豆”創(chuàng)新

20xx年“小能豆”創(chuàng)新圍繞“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為中心,，開展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效提升營銷服務(wù)效率,，改善客戶感知,。各階段工作主題如下：

1、紅旗服務(wù)進社區(qū)

創(chuàng)新服務(wù)模式,，結(jié)合“3.15”消費者權(quán)益日,，開展紅旗班組進社區(qū)服務(wù)活動，提升紅旗班組的服務(wù)社會的公益形象,，提升品牌效應(yīng),，改善客戶感知。

2,、創(chuàng)先爭優(yōu)立標(biāo)桿

以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢為目標(biāo),，著眼日常服務(wù)工作中的細(xì)節(jié)，借鑒同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,，通過流程穿越和跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)的方式全面提升服務(wù)質(zhì)量,，并形成經(jīng)驗總結(jié)加以落實推廣。以“五小”活動（小革新,、小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小設(shè)計,、小建議）為形式，引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容,，開展革新工作，推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化,。

3,、我為紅旗添光彩

以渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標(biāo)，以跨班組的營業(yè)廳,、客戶經(jīng)理,、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點，獻計獻策,、創(chuàng)新工作方法,。將“我在紅旗下，我為紅旗添光彩”的品牌意識,，內(nèi)化到班組成員的日常工作中去,，有效提升紅旗品牌的含金量。

（三）班組閱讀

以素質(zhì)提升為核心,，創(chuàng)新閱讀形式,，開展具有本地特色的專題學(xué)習(xí)活動,，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組，提升班組成員核心競爭力,。

1,、優(yōu)秀書籍閱讀

圍繞班組成員素質(zhì)提升，開展文化,、管理,、經(jīng)濟等多種類型經(jīng)典書籍推薦活動，在班組博客上進行評選投票,，對于評選出的優(yōu)秀書籍,，通過實體書或手機閱讀的形式，進行全省推廣閱讀,。

2,、藝術(shù)文化體驗

各分公司結(jié)合本地文化特點，組織班組成員開展電影,、音樂,、戲劇欣賞活動，弘揚安徽本土文化,，培育班組成員的文化歸屬感,。選取當(dāng)?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡、博物館等歷史文化教育場所,，組織班組成員參觀學(xué)習(xí),，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀,。

3,、紅旗文化大講堂

各分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座,，主題要符合班組成員年輕化的特點,，提升大講堂的吸引力和學(xué)習(xí)效果。

（四）片區(qū)交流20xx年片區(qū)交流將以分公司為單位,，帶動開展,，結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)為形式開展片區(qū)交流活動。

1,、片區(qū)立標(biāo)

全省17個分公司和客服中心以地域劃分為

根據(jù)20xx年班組工作開展情況及建設(shè)成效,，本年度片區(qū)標(biāo)桿為：（注：片區(qū)標(biāo)桿班組結(jié)合當(dāng)年工作表現(xiàn)情況每年調(diào)整一次。）

2,、交流活動

由片區(qū)標(biāo)桿所在單位或班組牽頭,，按照xx、xx,、xx組織片區(qū)內(nèi)班組展開交流活動,。每個片區(qū)標(biāo)桿單位安排一次本片區(qū)的主題培訓(xùn)交流活動,，今年的主題是跨行業(yè)班組間的學(xué)習(xí)交流活動，選取標(biāo)桿地市的優(yōu)秀企業(yè),，進行雙向交流溝通,，拓寬視野，學(xué)習(xí)提升,，并按季度上報活動報告,。

3、總結(jié)推廣

由片區(qū)標(biāo)桿班組牽頭,，對全年的片區(qū)建設(shè)及交流活動進行經(jīng)驗總結(jié),，固化優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，通過博客平臺或電子傳播方式介紹推廣,。

（一）第一階段：紅旗精神沉淀（1-3月份）

1,、統(tǒng)一規(guī)范紅旗班組設(shè)臵規(guī)則，建立全省紅旗班組基礎(chǔ)信息資料庫,。

（1）各營業(yè)廳,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部：以每個營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部為班組，單獨建立紅旗班組,，營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部名稱與渠道管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致,。

（2）分公司10086呼叫中心：20人以下為一個班組，超過20人,，可根據(jù)實際工作分工設(shè)臵1個或多個班組,。

（3）客戶經(jīng)理：市、縣公司客戶經(jīng)理班組單獨設(shè)立,，20人以下為一個班組，超過20人,，可根據(jù)實際情況設(shè)臵1個或多個班組,。

（4）省客服中心按照實際班組建制設(shè)立紅旗班組。

（5）班組名稱與渠道名稱保持一致,，可在渠道名稱后添加班組名稱：如xx營業(yè)廳“xxx號”班組,。

2、明確紅旗班組評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，下發(fā)20xx年度紅旗班組工作建設(shè)方案,。

3、分公司和省客服中心分別制定班組工作實施方案,，片區(qū)標(biāo)桿所在單位制定年度片區(qū)活動計劃,。

4、開展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動,，評選本班組紅旗精神,，樹立班組紅旗品牌,。

5、開展“小能豆”創(chuàng)新之“紅旗服務(wù)進社區(qū)”活動,，3.15期間,，各分公司組織紅旗班組前往集團單位、社區(qū),，開展志愿者服務(wù)活動,。

6、以博客平臺為載體,，組織優(yōu)秀書籍評選閱讀活動,。

（二）第二階段：紅旗文化塑造（4-9月份）

1、按照營業(yè)廳,、客戶經(jīng)理,、呼叫中心三個專業(yè)線條開展3期紅旗班組長管理能力提升培訓(xùn)。

2,、開展班組沙龍之“服營能力總動員”活動,。

（1）圍繞計件制、新型營業(yè)廳建設(shè),、“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容展開討論，并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點,，對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享,。

（2）樹立班組“紅旗營銷能手”，在分公司范圍內(nèi)組織營銷能手開展示范培訓(xùn)工作,，為校園紅旗大會戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備,，有效提升計件制實行后班組成員整體營銷能力。

3,、開展“小能豆”創(chuàng)新之“創(chuàng)先爭優(yōu)立標(biāo)桿”活動,。

（1）通過流程穿越和跨行業(yè)學(xué)習(xí)交流，借鑒標(biāo)桿班組,、標(biāo)桿企業(yè)的先進經(jīng)驗,，有效提升服務(wù)質(zhì)量。

（2）引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容,，特別是營業(yè)廳排隊、資費賬單理解困難等客戶反映集中的熱點問題開展革新工作,，推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化,。

4、開展班組閱讀之“藝術(shù)文化體驗”活動,。

（1）各分公司結(jié)合本地文化特點,，組織班組成員開展電影,、音樂、戲劇欣賞活動,，弘揚安徽本土文化,，培育班組成員的文化歸屬感。

（2）結(jié)合“五四”“七一”黨團活動的契機,，各分公司選取當(dāng)?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡,、博物館等歷史文化教育場所，組織班組成員參觀學(xué)習(xí),，培養(yǎng)正確的人生觀,、價值觀。

5,、組織開展三大片區(qū)兩期片區(qū)交流工作,。淮北,、六安,、馬鞍山分公司承辦所在片區(qū)第一期（4月份）交流活動，宿州,、安慶,、銅陵分公司承辦第二期（7月份）片區(qū)交流活動。

6,、結(jié)合校園營銷活動,，激勵班組成員投身紅旗校園大會戰(zhàn)，通過佩戴標(biāo)貼,、統(tǒng)一標(biāo)識,，增強班組成員的榮譽感、責(zé)任感,，擴大紅旗品牌的傳播效應(yīng),。

7、開展紅旗班組建設(shè)工作情況通報,，組織紅旗班組階段評優(yōu)工作。

（三）第三階段：紅旗品牌推廣（10-xx月份）

1,、開展班組沙龍之“紅旗風(fēng)采縱橫行”活動,。

（1）圍繞全省服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽，逐級開展預(yù)賽選拔,，提升員工業(yè)務(wù)技能水平,，展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采。

（2）結(jié)合團隊成員特點,，以跨品牌,、跨行業(yè)的班組交流為主題,，開展歌唱比賽、球類比賽等豐富多彩的班組沙龍活動,，提升班組成員綜合素質(zhì),，增強紅旗品牌的輻射效應(yīng)。

2,、開展“小能豆”創(chuàng)新之“我為紅旗添光彩”活動,。圍繞渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標(biāo)，以跨班組的營業(yè)廳,、客戶經(jīng)理,、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點，獻計獻策,、創(chuàng)新工作方法,，實現(xiàn)協(xié)同服務(wù)能力的有效提升。

3,、開展紅旗文化大講堂活動,，分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座,。

4,、開展組織片區(qū)工作交流總結(jié)，組織紅旗班組年度總結(jié)與評優(yōu)工作,，開展班組建設(shè)優(yōu)秀成果推廣,。

（一）20xx年“紅旗班組”建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)《中國移動xx公司班組建設(shè)實施方案(試行）》的統(tǒng)一要求，20xx年紅旗班組建設(shè)目標(biāo)為：

1,、“達(dá)標(biāo)班組”：90%,；

2、“優(yōu)秀班組”：25%（達(dá)標(biāo)班組中的25%）,；

3,、“卓越班組”：15%（達(dá)標(biāo)班組中的15%）。

（二）評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》（附件2）內(nèi)涵10大類管理內(nèi)容,。各項對應(yīng)分值,，如“有”則得分，“無”則不得分,，總分為100分,。

1、“達(dá)標(biāo)班組”

（1）班組建設(shè)評估總分為80分以上（含80分）,；

（2）班組年度績效成績在稱職及以上,；

（3）班組管理員工滿意度85%以上；

（4）無重大生產(chǎn)差錯，如安全事故,、重大投訴等,。

2、“優(yōu)秀班組”

（1）滿足達(dá)標(biāo)班組的各項要求,；

（2）班組建設(shè)評估成績位于“達(dá)標(biāo)班組”25%以內(nèi),；

（3）班組年度績效成績?yōu)榱己靡陨希?/p>

（4）班組管理員工滿意度95%以上；

（5）制定并較好地執(zhí)行各項班組管理制度,。

（6）獲得市級及以上榮譽（如優(yōu)秀qc成果,、青年文明號、工人先鋒號,、巾幗文明崗等）,；

3、“卓越班組”

（1）滿足優(yōu)秀班組的條件,；

（2）獲得省級及以上榮譽（如優(yōu)秀qc成果,、青年文明號、工人先鋒號,、巾幗文明崗等）,；

（3）班組在年度各階段班組建設(shè)活動中被推薦為優(yōu)秀候選班組或者班組長參加過紅旗班組長培訓(xùn)。

（三）評選方式

1,、階段性總結(jié)

（1）各階段結(jié)束后各班組形成總結(jié)報告,，附帶各項活動成果、圖片,、視頻等材料,，提交給各單位“紅旗班組”建設(shè)工作組，片區(qū)標(biāo)桿班組所在單位還需提交片區(qū)工作開展情況報告,；

（2）各階段結(jié)束前2周內(nèi)各單位形成總結(jié)報告,，并按照加分項目計算各班組階段評優(yōu)得分，推薦本階段內(nèi)活動成績顯著的優(yōu)秀候選班組（至多兩個）上報省公司評選,。

（3）省公司在各階段全省上報的34個優(yōu)秀候選班組中將選出10個優(yōu)秀班組通報表彰,。

2、年底評優(yōu)：

各單位在年底根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對本單位班組建設(shè)工作進行檢查和評估,。

（1）“達(dá)標(biāo)班組”：由各單位根據(jù)《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》自行評估,，并將評估結(jié)果及材料上報省公司備案，省公司將對評估結(jié)果進行抽查,；

（2）“優(yōu)秀班組”：由各單位按照優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)和比例評選,，報省公司客戶服務(wù)管理部審批；

（3）“卓越班組”：由省公司在全省范圍內(nèi)從“優(yōu)秀班組”中選定,，報省公司工會審批。