方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇一

為進一步落實公司《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》,，根據(jù)公司及部門開展安全文化建設(shè)要求，為提升全員安全意識,、提高安全技能,，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開展“安全文化建設(shè)”專項活動，結(jié)合專業(yè)實際,，特制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動實施方案,。

以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo),，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化,，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì),、高素質(zhì)的員工隊伍，建設(shè)一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,，營造安全文化氛圍,，建立健全嚴(yán)格的評價體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價值觀,，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則,，為部門實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動力和思想保證,。

通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項活動工作,，提高班組員工的安全意識,，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發(fā)生對人身,、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素,，消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運行,。提高員工反違章意識,，完善各項管理工作,，以公司“無違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順利進行,，根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》，認(rèn)真扎實開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作,，力爭達到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn),，促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專項活動各項工作有效開展,，電氣專業(yè)成立專門的組織機構(gòu)：

組

長：xxx

成

員：xxx

xxx

xxx

xxx

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動工作有序,、有效開展；明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動職責(zé)分工,，負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動工作實施方案,。

1,、建立完善安全機制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一,、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”為精髓，“以人為本”為核心,。因此完善機制是班組安全文化建設(shè)的第一步,。

1）

強化安全監(jiān)督機制

2）

建立安全教育培訓(xùn)機制

3）

建立安全風(fēng)險共擔(dān)機制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4）

建立安全檢查評比機制

2,、全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問題,，也是班組文化建設(shè)的首要問題。電力生產(chǎn)時連續(xù)不斷的,，因此我們要時時關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施，控制好危險點和危險源,，確保生產(chǎn)安全有序的進行,。

3、努力提高班組員工的安全意識

“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”是對安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設(shè)的重中之重,，班組每個員工都應(yīng)該提高其安全意識,。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識,，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章,，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識，進一步到“我會安全”,。

4,、提高班組員工的素質(zhì)

班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高,，安全意識就強,，生產(chǎn)技能和自身保護能力就好,，在分析事故原因時，可以更加深刻,、透徹,。班組會努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，定期進行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn),，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系,，對人的觀點、意識,、態(tài)度,、行為、技術(shù)的形成從有到無的影響,，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,，以杜絕事故的發(fā)生。同時要加強員工的安全意識,、規(guī)則意識和法制意識的教育,，提高員工各項素質(zhì)，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，促進班組安全文化的建設(shè),。

5、改變習(xí)慣性違章,，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊伍

1）習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮,、違章操作,、無票作業(yè)、不見胡作業(yè),、不執(zhí)行安規(guī)等,。班組員工最愛出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為：投機取巧、心存僥幸,；憑經(jīng)驗工作,；盲目無知,、對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足；急功近利,、不負(fù)責(zé)任,。

2）班組應(yīng)對習(xí)慣性違章制定專門的防范措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,，增強班組員工的防范事故的能力,，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，做好自身防范工作,，把安全生產(chǎn)各項法規(guī)制度落到實處,，采取有力措施，杜絕習(xí)慣性違章,。

6,、加強安全教育培訓(xùn)，增強安全教育培訓(xùn)效果

職業(yè)規(guī)范的形成,，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式,，使員工各負(fù)其責(zé),，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人,，技術(shù)員做好示范工作,，成為名副其實的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針,，安全法律法規(guī),，安全規(guī)章等，通過一定形式考試來強化記憶,。

7,、營造班組安全文化氛圍

班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力,、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認(rèn)同,，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范,，能夠在每一個員工的信念中以此為思想標(biāo)桿，通過班組的安全生產(chǎn)實踐中有目的,、有計劃去精心構(gòu)建,。

班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，因此營造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要,，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長及技術(shù)員的主觀能動性,，調(diào)動班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本,、遵章守法”的價值觀,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇二

文化在沒被提煉前，或是沒被意識到前,，就是客觀存在的,。有組織的地方就有文化，團隊人員的價值觀,、信念互相作用,，依據(jù)團隊內(nèi)成員的個性、威望,、見解等不同而形成不同的團隊風(fēng)格,，這些原始形成的文化，產(chǎn)生的力量可能與工作目標(biāo)相合,，也可能相異，是需要被糾正的,，從這一點來講,，班組文化的建設(shè)是需要的。文化是價值體系,，那么,，是誰的價值體系體現(xiàn)？很大程度上,，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者對團隊文化的形成起了決定性的作用,，大家可以比較強勢領(lǐng)導(dǎo)與民主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團隊的文化的影響。領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)什么,，反對什么,，喜歡什么，厭惡什么,，下屬有時候并無選擇余地,，所謂“上行下效”說的就是這個,。

也許有些文化的外顯很精彩，但毫無甄別的學(xué)習(xí)別人的文化是有害處的,，建設(shè)班組文化的關(guān)健要求是從團隊自身負(fù)擔(dān)的職責(zé)出發(fā),，以對整個企業(yè)的責(zé)任來界定適合的文化。

文化的強大力量體現(xiàn)在,，它對成員的決策產(chǎn)生影響,。在規(guī)章制度到達不了的地方，是由文化說了算,，比如說自愿加班加點,，比如說是否磨洋工，比如說是否高度以企業(yè)的利益為判斷依據(jù),，這些決定在一念間,，社會心理學(xué)的“從眾”與“同化”的說法，也許可以解釋這些,。我們可以認(rèn)為,，人本身就分積極的與消極的，但是環(huán)境,，特別是社會環(huán)境對人的塑造作用,，沒法忽視。所以,，從根本上講,，班組文化建設(shè)，就是建設(shè)一套要組內(nèi)各成員都要遵守的決策參考系統(tǒng),。

文化推行必須考慮團隊成員價值觀,。個體以團隊為平臺，個體的要求必須獲得滿足,，文化的設(shè)計應(yīng)該考慮個體的感受,，個體的價值觀與組織價值觀的同向會強化個體行為，一般來講,，企業(yè)的.價值觀與個人價值觀不會有絕對的對立,，但些許的不協(xié)調(diào)是肯定存在的，涉及到文化落地的有效性,，無法被認(rèn)同的文化只能貼在墻上,。

班組文化建設(shè)

文化牽引靠高層，文化推進在中層,，文化落地于基層,。國內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石,。只有班組的潛能被激活,，才能更好地釋放整個企業(yè)的創(chuàng)造張力,，實現(xiàn)基業(yè)長青。

班組,，是為了共同完成某項工作任務(wù),，而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體,。班組文化就是以班組為主體,，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn),。

優(yōu)秀的班組文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義?！拔幕絾T工,，管理到班組”，加強班組文化建設(shè),，可以提高基層員工對企業(yè)的認(rèn)同,，增強內(nèi)部凝聚力。加強班組文化建設(shè),，就如“把黨支部建在連隊上”,，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，緩解基層員工的壓力,，塑造充滿組員圍繞企業(yè)核心理念,，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例,，交給每組班組長,。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門將收集到各個班組的故事案例進行整理、挑選,、整合成冊,。

5、活動積分激勵計劃

個性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性,，激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類休閑活動類,；消費類,；等等。

班組文化建設(shè)除了上述形式以外,，還有班組圖騰,、班組口號、明星班組長評比,、班組文化漫畫集,、班組論壇等系形式,，在班組文化建設(shè)的過程中，企業(yè)需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的形式,。

班組文化建設(shè)是一個動態(tài)的過程,，需要持之以恒。一般而言,，在班組文化建設(shè)的一個周期包括組織計劃,、集中建設(shè)、監(jiān)督檢查,、總結(jié)提升等四個環(huán)節(jié),，即pdca的閉環(huán)管理模式。p階段：討論班組現(xiàn)狀,。級管理者進行相應(yīng)的指引,，將班組的現(xiàn)狀與班組建設(shè)結(jié)合起來。

d階段：根據(jù)改善重點制定行動措施及活動計劃,。通過不同的方式,，將改善、激情逐步融入到活動,。如：開展技能競賽,，激發(fā)員工工作激情，培養(yǎng)高技能員工,；建立學(xué)習(xí)型組織,，實現(xiàn)員工自主管理。

a階段：總結(jié),?？偨Y(jié)本屆tcc活動成果：重點體現(xiàn)品質(zhì)、效率,、合理化效益,、激情等方面成果活動中的不足真實、有據(jù)可查橫向展開計劃及措施,。

1,、組織計劃：成立班組文化建設(shè)組織，明確職責(zé)分工,；制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和方案,；召開班組文化建設(shè)啟動大會，開展班組文化建設(shè)培訓(xùn),，宣貫班組文化建設(shè)的目的,、意義，使廣大員工了解班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,、方法和流程,。

2、集中建設(shè)：各班組在公司的指導(dǎo)下,，具體開展班組文化建設(shè),。各班組根據(jù)公司的文化理念，結(jié)合班組的具體情況,，采取適合本班組的形式,，進行班組文化建設(shè)。

3,、監(jiān)督檢查：對各班組文化建設(shè)進展情況進行檢查,、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并指導(dǎo)糾正,。

4、總計提升：對班組文化建設(shè)進行評比,，推廣先進,；對班組文化建設(shè)存在的問題提出改進建議，促進改善,。

遵循pdca,，以激情打造為主，最終實現(xiàn)全員參與,，自主管理,，新陽文化全面落地。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最小的行政單元,，班組的激情決定了企業(yè)的激情。企業(yè)要創(chuàng)造壯麗的圖景,，依靠的就是千千萬萬個基本單元,。只有每一個單元都與整體充分協(xié)調(diào)，單元之間緊密配合,，才能形成了一個具有很高統(tǒng)一性,、很強執(zhí)行力的大班組；只有全力夯實基礎(chǔ)管理,，激發(fā)基層團隊活力,，在實際工作中腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，才能贏得自身的成長,，并促進企業(yè)的基業(yè)長青。

班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容

主要內(nèi)容

第一,、班組文化建設(shè)要全面貫徹富有時代氣息的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念,。企業(yè)班組文化建設(shè)應(yīng)將客戶當(dāng)上帝，樹立市場發(fā)展觀,，認(rèn)準(zhǔn)效益是中心,，以服務(wù)促營銷。此外,，班組文化建設(shè)必須結(jié)合實際,，依據(jù)班組的特點，確立如服務(wù),、管理,、安全、質(zhì)量等理念,，才能形成具有班組特色的理念體系,。

第二、班組文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,。班組文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。以“人本管理”思想為指導(dǎo),，服務(wù)是宗旨,，安全是基礎(chǔ)，管理是重點,，科技創(chuàng)新是靈魂,，經(jīng)濟效益是中心，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)企業(yè)一流,、領(lǐng)先的班組。

第三,、班組文化建設(shè)應(yīng)大力發(fā)揚體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神,。班組精神，是班組成員共同價值觀的集中體現(xiàn),，它是班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺遵守的群體意識,，是班組生存以及發(fā)展的動力源泉。因此,，班組精神是班組文化建設(shè)(請你收藏好范文,，請便下次訪問的核心內(nèi)容。班組長應(yīng)發(fā)動全體班組成員,，通過開展各項班組文化建設(shè)活動,，總結(jié)和提煉班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的價值觀念，并大力培養(yǎng)和發(fā)揚體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。

安全管理的對策

提高班組長的素質(zhì)

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制,，以使安全工作事搴有人管,、人人有專責(zé)，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作同班組成員有機結(jié)合起來,，形成高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之關(guān)鍵，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證,。

推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

首先要將“安全第一,、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，其次,，通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識,，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍。最后,，安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中,，形成制度文化并具體化，以進一步落實到班組,，落實到員工的生產(chǎn)中,，形成的自覺行為。因此,，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,，從職日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進行了明確的規(guī)范,，制定并推廣操作性,、實用性強的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成,。

加強班組安全細(xì)節(jié)管理

6是一個很好模式,，重視過程、狠抓細(xì)節(jié),?！凹?xì)”，就是安全工作要做得細(xì),。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查,、細(xì)檢查，使每個操作環(huán)節(jié),，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求,。班組成員在生產(chǎn)過程中要做到不忽視每處疑點,，不放過每一個隱患，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。

充分發(fā)揮好親情感染作用

建設(shè)”“黨群關(guān)系建設(shè)”“勞資關(guān)系建設(shè)”“企業(yè)文化建設(shè)”“技能建設(shè)”“績效提升”等方面產(chǎn)出了神奇的社會效益、經(jīng)濟績效,、文化效益和創(chuàng)新效益。本次年度活動,，將以中國企業(yè)班組建設(shè)最佳實踐,，全系展示出中國在班組建設(shè)推進進程中的指導(dǎo)思想、方向指引,，以及所面臨的困惑,、突破、創(chuàng)新,，基于這種創(chuàng)新,，中國企業(yè)在深入落實班組建設(shè)中所呈現(xiàn)的思路、做法,、經(jīng)驗,、價值，以及所創(chuàng)造和形成工具,、措施,、模式和基本組織方法。但是,，在嚴(yán)重缺乏理論基礎(chǔ)、缺少實踐探索的班組建設(shè)的進程中,，央企班組建設(shè)也出現(xiàn)了理論混亂,、推進無序、組織無力,、效果不佳的現(xiàn)象,。本次活動將整合中國企業(yè)的百大實踐案例，從班組建設(shè)的問題,、使命,、目標(biāo)、最佳實踐案例,、最佳成效與最先進理論相結(jié)合,，進行了科學(xué)、系統(tǒng)的歸納,、分析整理,。把“班組建設(shè)問題根源”“班組建設(shè)方法論”“班組建設(shè)指導(dǎo)思想”“班組建設(shè)組織保障平臺”“班組建設(shè)推進機制”“班組建設(shè)內(nèi)容框架”“班組建設(shè)與時代精神”等系列內(nèi)容進行了分析,，萃取出符合時代精神的經(jīng)典班組建設(shè)模式和理論模型。這次活動,，在基于中國企業(yè)班組最佳實踐的理論之上,，將呈現(xiàn)出中國班組建設(shè)中的先進人物和案例，同時,，也揭示了一系列突出問題,。它借鑒最佳實踐，結(jié)合最先進理念,，與中國企業(yè)發(fā)展背景相適應(yīng),，是指導(dǎo)班組建設(shè)不走彎路、不浪費時代機遇,，迅速提升組織運作績效的好工具和書籍,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇三

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,。

為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展,，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點,、熱點問題,，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會組宣部,。

2,、各職能部門職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備點檢等工作,；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、成本管理,、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作,；

督察隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作,；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全,，執(zhí)行狀況良好，制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

b,、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計,、分析,、管理的要求。（2分）

c,、全員對工藝流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)知應(yīng)會。（2分）

d,、對班組臺帳,、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù),、資料的積累,，要求項目清楚，職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。（2分）

2、班組長（4分）

a,、堅持原則,，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主,，辦事公道,，正確行使班組長的權(quán)力,。（1分）

b、具有經(jīng)營管理和組織能力,，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c,、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精,，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）

d、以身作則,，團結(jié),、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）

3,、班組體制（4分）

a、以行政班,、組長,、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）

b,、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn),。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度,，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律、組織紀(jì)律,、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a,、合理組織班組生產(chǎn),，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）

b,、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造,，改進操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料,，提高勞動生產(chǎn)率,。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵,，并使之制度化。（4分）

d,、開展合理化建議活動,，積極推進先進操作法。（3分）

2,、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

b,、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵崓徫淮_認(rèn)制,，做到“三不傷害”,。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效,，保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠,；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報,，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通,，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目,，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e,、堅持三級安全教育,，堅持每周安全活動日，做到時間,、人員,、內(nèi)容三落實。（2分）

f,、持證上崗率達到100%,，安全教育率達到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a,、有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法,，各項經(jīng)濟指標(biāo)到崗，責(zé)任到人,。（3分）

b,、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)常化,、制度化,，要有措施、有效果,、有記錄,。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法,，要做到指標(biāo)明確,，考核公布，定期分析,。（3分）

2,、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運行,。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,。（2分）

c、計量器具按時核定,，并保持完好,。（2分）

d、無質(zhì)量事故,。（2分）3,、設(shè)備管理（8分）

a、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護,、檢修規(guī)程），達到全員應(yīng)知應(yīng)會,，設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求,。（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程,。（2分）

c,、提高設(shè)備可開動率、完好率,，設(shè)備事故為零,。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度,，做好工具管理工作,。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a,、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理,。（1分）

b,、維護職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度,，民主測評班組長,、工會小組長，民主推薦各類先進,，民主討論班組重大問題,。（2分）

c、開好民主生活會,，做好民主評議工作,。（1分）

d,、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2,、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,，建立獎金分配制度，做到獎金來源,，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1,、政治學(xué)習(xí)（7分）

a、堅持進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，進行黨的基本路線,、方針政策、愛國主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊伍。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí),，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開展讀書,、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動,。（2分）

c、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動,，積極組織參加各項社會公益活動,，建立團結(jié)、和諧,、友愛,、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）

2,、生活管理（3分）

a,、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難,。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度,。（1分）

c,、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護工作,。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a、進行法紀(jì)和治安教育,，做到無違章,、無違紀(jì)。（1分）

b,、落實治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。（1分）

c,、反對邪教,，開展幫教轉(zhuǎn)化活動。（1分）

d,、弘揚見義勇為精神,，促進精神文明建設(shè),。（1分）

e、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對加強班組建設(shè)的思想認(rèn)識,，重視班組建設(shè)工作，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律,，切實將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對本單位所有班組進行一次自查,，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇四

一,、指導(dǎo)思想

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,。

二,、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點,、熱點問題,，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠工會組宣部。

2、各職能部門職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備點檢等工作,；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理,、材料消耗,、經(jīng)濟核算等工作；

督察隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作,；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全,，執(zhí)行狀況良好,，制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）

b、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析,、管理的要求,。（2分）

c、全員對工藝流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)知應(yīng)會,。（2分）

d、對班組臺帳,、原始記錄,、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累,，要求項目清楚,，職責(zé)明確，責(zé)任到人,。（2分）

2,、班組長（4分）

a,、堅持原則，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主,，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力,。（1分）

b,、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù),。（1分）

c、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）

d,、以身作則，團結(jié),、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3,、班組體制（4分）

a,、以行政班、組長,、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全,。（2分）

b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn),。（2分）

4,、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度,，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律,、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn),，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b,、開展技術(shù)革新,、技術(shù)改造,，改進操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,，提高勞動生產(chǎn)率,。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵,，并使之制度化。（4分）

d,、開展合理化建議活動,，積極推進先進操作法。（3分）

2,、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

b,、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵崓徫淮_認(rèn)制,，做到“三不傷害”,。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效,，保護設(shè)施,、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報,，做到安全生產(chǎn),。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通,，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn),。（3分）

e、堅持三級安全教育,，堅持每周安全活動日,，做到時間,、人員、內(nèi)容三落實,。（2分）

f,、持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1,、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法,，各項經(jīng)濟指標(biāo)到崗,，責(zé)任到人。（3分）

b,、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施,、有效果、有記錄,。（3分）

c,、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確,，考核公布,，定期分析。（3分）

2,、質(zhì)量管理（8分）

a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作，使之有效運行,。（2分）

b,、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,。（2分）

c,、計量器具按時核定，并保持完好,。（2分）

d,、無質(zhì)量事故。（2分）3,、設(shè)備管理（8分）

a,、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程）,，達到全員應(yīng)知應(yīng)會,，設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求。（2分）

b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗,，遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程。（2分）

c,、提高設(shè)備可開動率,、完好率,，設(shè)備事故為零,。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度,，做好工具管理工作,。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a,、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理,。（1分）

b,、維護職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度,，民主測評班組長,、工會小組長，民主推薦各類先進,，民主討論班組重大問題,。（2分）

c、開好民主生活會,，做好民主評議工作,。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）

2,、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，建立獎金分配制度,，做到獎金來源,，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。

（五）思想政治工作（15分）

1,、政治學(xué)習(xí)（7分）

a、堅持進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進行黨的基本路線,、方針政策,、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊伍。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí),，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開展讀書,、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動,。（2分）

c、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動,，積極組織參加各項社會公益活動,，建立團結(jié)、和諧,、友愛,、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）

2,、生活管理（3分）

a,、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難,。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度,。（1分）

c,、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護工作,。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a、進行法紀(jì)和治安教育,，做到無違章,、無違紀(jì)。（1分）

b,、落實治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。（1分）

c、反對邪教,，開展幫教轉(zhuǎn)化活動,。（1分）

d、弘揚見義勇為精神,，促進精神文明建設(shè),。（1分）

e、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

四,、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對加強班組建設(shè)的思想認(rèn)識，重視班組建設(shè)工作,，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律,，切實將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去,。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進行一次自查,，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組,，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

班組建設(shè)方案

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標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇五

班組員工是最基本的組成單元,，亦是不斷超越自我,，追求卓越的不懈動力。班組建設(shè)以“安全,、和諧”為基石,，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、活力”為支柱,，全力以赴達到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中,。堅持“勇于超越,，追求卓越”的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點,，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

按照公司,、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化,、民主化、制度化、規(guī)范化,。通過扎實,、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力,、執(zhí)行力,、創(chuàng)新力、競爭力,。把班組建設(shè)成為團結(jié)一致,、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致、愛崗敬業(yè),、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

三,、班組建設(shè)組織機構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

負(fù)責(zé)人：班長或組長;

成員：備煤全體維修工,。

四,、班組基礎(chǔ)建設(shè)

1、健全制度裝訂上墻

制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度,，如：班組工作職責(zé),、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé),、班組員工職責(zé),、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度,、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表,、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度,、設(shè)備缺陷管理制度,、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻,，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本,。

2、資料完善管理有序

設(shè)備臺賬,、圖紙,、說明書,、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,、維保計劃等分類整理存檔,。

制度匯編、工作日志,、安全活動記錄,、班組安全工作日志、班務(wù)活動記錄,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)記錄、考核記錄,、工具管理,、各種方案、預(yù)案,、員工檔案,、操作票及安全措施等分類整理存檔。

設(shè)備的巡視記錄,、報修記錄,、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄,、設(shè)備缺陷記錄,、等原始記錄、考勤,、申請、總結(jié),、計劃等分類整理保存,。

3、分工明確責(zé)任到人

制度和職責(zé)要明確班組,、班長和員工的職責(zé),，明確員工的責(zé)任專區(qū)，明確設(shè)備的主人,，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),，細(xì)化工作流程。

4,、工作有計劃

班組須按期制定月工作計劃,、周工作計劃、月工作總結(jié),、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足,，有效的強化了工作過程的管理,。

五、班組安全建設(shè)

1,、強化班組安全制度建設(shè)

主要包括：

(1)班前,、班后會制度;

(2)事故報告和處理制度;

(3)隱患排查治理制度;

(4)安全互相聯(lián)保制度

(5)事故分析處理制度;

(6)安全檢查與獎懲制度;

(7)安全舉報制度;

(8)安全績效考核制度;

2、健全安全責(zé)任制

班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組設(shè)置安全員協(xié)助

班組長安全工作,。

抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

全面有效地落實班組長、安全員,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

3,、班組現(xiàn)場安全管理

4,、隱患排查治理

抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理,，落實治理責(zé)任,，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時,、定點,、定線路、定項目巡回檢查,，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,。

5、班組安全教育培訓(xùn)工作

加強安全教育培訓(xùn)工作,，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),。

6、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、檢查方法、檢查周期等,，形成安全檢查記錄,。

(1)班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認(rèn),。

(2)當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備,、工器具,、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn)。

(3)當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置,、檢測儀器等完好

情況進行確認(rèn),。

(4)當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn)。

(5)崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運,、試車前安全防護情況進行確認(rèn),。

7、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確無誤

8,、應(yīng)急預(yù)案

對可能預(yù)見到的,、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件,，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理,。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練,，記錄齊全。

六,、班組文化建設(shè)

1,、建立班組文化墻

班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板,，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進行展示,。文化墻的內(nèi)容分為多個板塊，既可以展示團隊風(fēng)采,，記錄員工的成長;也可以是學(xué)習(xí)園地,，分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等,。

2,、班組口號、標(biāo)識

向班組全體成員征集班組口號,、標(biāo)識，可以通過公開投票,、評選的方式最終確定,。

3、建立紅旗小組獎勵機制

月終考評各小組,，季終,、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對其進行獎勵,。

4,、團隊活動

團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式,，通過成員之間的互動交流、共同娛樂,、溝通協(xié)作,，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力,、提高員工專項技能的目的,。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式。

5,、班組思想政治工作

把調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù),。結(jié)合班組生產(chǎn)實際和職工思想動態(tài)，及時,、有針對性地開展思想政治工作,，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強班組解決自身問題的能力,。

6,、加強團隊建設(shè)構(gòu)建和諧班組

建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，主動創(chuàng)造條件,，相互支持配合,，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系,。生產(chǎn)操作,、設(shè)備維護、技術(shù)服務(wù)等不同工種,、崗位之間要及時溝通信息,，資源共享，使班組各項管理工作在和諧的環(huán)境中順利開展,。遵守公司行為準(zhǔn)則,，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強班組團隊建設(shè),，構(gòu)建和諧班組,，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

7,、7s現(xiàn)場管理

工作環(huán)境，并進一步培養(yǎng)班組的團隊精神和合作精神以及班組成員的工作主動性與積極性,。

8,、成立qc小組

9、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)

把加強團隊學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來,，依靠傳幫帶,，傳遞壓力，使大批年輕員工成長為工作負(fù)責(zé)人,，實現(xiàn)員工個人的自我超越,。

七、班組制度建設(shè)

總體要求：健全各項規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額,、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。

1、建立班組日常管理制度

包括勞動紀(jì)律,、獎懲條例,、安全管理、績效考核等,?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實為準(zhǔn)繩,，避免考核流于形式，以個人意志為主,。

2,、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、控制指標(biāo)及勞動定額,。

3、建立班組消耗臺賬,，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合,。

4、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

做到工作程序標(biāo)準(zhǔn)化,、行為動作標(biāo)準(zhǔn)化，使班組成員熟知崗位操作,、技術(shù)等各項規(guī)程,，自覺執(zhí)行崗位操作,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

八,、班組管理建設(shè)

班組管理的基本任務(wù)

1,、生產(chǎn)管理

根據(jù)車間下達的計劃，按照崗位操作,、技術(shù)規(guī)程要求,，進行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù),。

2,、安全管理

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的思想,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化作業(yè)等各項規(guī)章制度,，做好班組安全管理工作,，確保本班組人員不違紀(jì)違章、不出安全事故,。

3,、設(shè)備管理

嚴(yán)格執(zhí)行點檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度，正確合理使用設(shè)備,，精心保養(yǎng)維護設(shè)備,，履行生產(chǎn)點檢職能，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

4,、質(zhì)量管理

增強質(zhì)量意識，貫徹工序服從原則,，嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，做好工序質(zhì)量控制，持續(xù)開展質(zhì)量改進活動,，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,。

5、成本管理

提高成本意識,，實施精細(xì)化操作,，提高工作質(zhì)量，減少各類事故,，

降低物料消耗,，杜絕浪費。

6、團隊管理

營造良好的學(xué)習(xí),、生活,、工作和創(chuàng)新氛圍，形成班組管理目標(biāo)體系,、責(zé)任體系,、民主管理體系和考核評價體系;建立由班組長和班組成員承擔(dān)的學(xué)習(xí)、安全,、民管,、文體、考核等制度,。

7,、區(qū)域管理

(1)細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人,，掛牌管理,，建立管理分工一覽表。

(2)制定設(shè)備,、標(biāo)識,、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號,，實行班組分級管理,。

(3)建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳,，明確負(fù)責(zé)人,。

九、班組特色建設(shè)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,，是企業(yè)組織的細(xì)胞,。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成,，只有班組達到一流水平,，企業(yè)的整體水平才能提升。

備煤車間維修班主要是服務(wù)性班組,，要建設(shè)成特色班組,，就必須依靠技術(shù)力量來建設(shè)特色班組。以維修工為首,，逐步向操作工,、崗位工傳授、交流設(shè)備維護經(jīng)驗和知識,，全面在車間內(nèi)部形成tpem(全員生產(chǎn)設(shè)備維護)管理模式,。

tpem管理模式將會提高設(shè)備使用效率,，從管理者到一線操作員

工全員參與的自主維護、自我養(yǎng)護系統(tǒng),，通過主動積極地管理促進設(shè)備的高壽命,，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)建特色班組,。

十、班組建設(shè)步驟

1,、準(zhǔn)備發(fā)動階段(20__年3月至5月)

(1)組織宣傳,，動員行動;

(2)培育理念，統(tǒng)一思想;

(3)確定目標(biāo),，制定計劃;

(4)建立機制,，規(guī)范行為;

(5)確定內(nèi)容

2、組織實施階段(20__年6月至9月)

(1)完善監(jiān)督機制,，全員實施監(jiān)督,，對班組行為形成一種約束力;

(2)搭建平臺，展現(xiàn)形象,，提升素質(zhì),。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié);

(2)找亮點,，樹標(biāo)桿;

(3)找差距,，找不足，改進方法;

(4)提煉班組文化,、崗位文化,。

十一、班組建設(shè)初期存在的問題

3,、班組專業(yè)管理水平較低;

5,、班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化水平較低;

6,、班組自主管理能力差，在班組管理上不思進取,，滿足于現(xiàn)狀;

7,、班組建設(shè)的過程管理需進一步加強。

十二,、本班班組建設(shè)的要求

1,、加強宣傳、提高認(rèn)識,。采取各種行之有效的方式,，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認(rèn)識，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作,。

2、班組長要高度重視本班的班組建設(shè),，精心組織,，健全落實各項班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問題,，切實推進本班的建設(shè)進度,，要認(rèn)真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

3,、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本廠實際,。

5,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,，加強思想認(rèn)識高度,，強化宣傳教育，創(chuàng)新方式方法,，大力宣傳,、動員全體員工，積極促進各項工作的開展,，推動車間整體規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的進程。

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標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇六

眨眼間到了17年的6月,，每年度的班組建設(shè)活動也正在火熱的進行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁,，羊群不亂靠頭羊”,，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”,。要搞好班組建設(shè),，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者,，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”,。

提高班組長的素質(zhì),。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì),，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì),。作為班組的帶頭人,，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息,，頑強進取，堅持原則,，大膽管理,，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),。班組長必須勝任班組的各項工作,，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì),。對手下的工人,、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理,，合理使用,，使之人盡其才，物盡其用,。

強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能,。強化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

加強班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是要通過班組的每個成員去完成,，如果每個成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達到100％,，那么就為安全提供的重重要的保障。也就達到了此次班組建設(shè)的目的,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇七

一,、指導(dǎo)思想

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,。

二,、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點,、熱點問題，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠工會組宣部,。

2、各職能部門職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備點檢等工作,；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理,、材料消耗,、經(jīng)濟核算等工作；

督察隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作,；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。

三,、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a,、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好,，制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）

b,、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計,、分析、管理的要求,。（2分）

c,、全員對工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)知應(yīng)會,。（2分）

d、對班組臺帳,、原始記錄,、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累,，要求項目清楚,，職責(zé)明確，責(zé)任到人,。（2分）

2,、班組長（4分）

a、堅持原則,，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主，辦事公道,，正確行使班組長的權(quán)力,。（1分）

b、具有經(jīng)營管理和組織能力,，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c,、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）

d,、以身作則，團結(jié),、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3,、班組體制（4分）

a,、以行政班、組長,、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全,。（2分）

b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn),。（2分）

4,、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度,，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律,、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn),，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b,、開展技術(shù)革新,、技術(shù)改造，改進操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,，提高勞動生產(chǎn)率,。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵,，并使之制度化。（4分）

d,、開展合理化建議活動,，積極推進先進操作法,。（3分）

2、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”,。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效，保護設(shè)施,、保護裝置齊全可靠,；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn),。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目,，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn),。（3分）

e、堅持三級安全教育,，堅持每周安全活動日,，做到時間、人員,、內(nèi)容三落實,。（2分）

f、持證上崗率達到100%,，安全教育率達到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a,、有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法,，各項經(jīng)濟指標(biāo)到崗，責(zé)任到人,。（3分）

b,、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施,、有效果、有記錄,。（3分）

c,、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確,，考核公布,，定期分析。（3分）

2,、質(zhì)量管理（8分）

a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：質(zhì)量管理體系工作，使之有效運行,。（2分）

b,、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,。（2分）

c,、計量器具按時核定，并保持完好,。（2分）

d,、無質(zhì)量事故。（2分）3,、設(shè)備管理（8分）

a,、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護,、檢修規(guī)程）,，達到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求,。（2分）

b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程,。（2分）

c,、提高設(shè)備可開動率、完好率,，設(shè)備事故為零,。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作,。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理。（1分）

b,、維護職工合法權(quán)益,，完善班組民主管理制度，民主測評班組長,、工會小組長,，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題,。（2分）

c,、開好民主生活會，做好民主評議工作,。（1分）

d,、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2,、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,，建立獎金分配制度，做到獎金來源,，數(shù)額,、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1,、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅持進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進行黨的基本路線,、方針政策,、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊伍,。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,，開展讀書,、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動。（2分）

c、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動,，積極組織參加各項社會公益活動,，建立團結(jié)、和諧,、友愛,、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）

2,、生活管理（3分）

a,、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難,。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度,。（1分）

c,、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護工作,。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a、進行法紀(jì)和治安教育,，做到無違章,、無違紀(jì)。（1分）

b,、落實治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。（1分）

c,、反對邪教,，開展幫教轉(zhuǎn)化活動。（1分）

d,、弘揚見義勇為精神,，促進精神文明建設(shè)。（1分）

e,、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故,。（1分）

四,、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對加強班組建設(shè)的思想認(rèn)識，重視班組建設(shè)工作,，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律，切實將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去,。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組,，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇八

班組（含區(qū)域營銷中心等，以下統(tǒng)稱為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的最前沿“小分隊”,，是企業(yè)的細(xì)胞,。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生,、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ),，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強班組文化建設(shè),，對于提高班組管理水平,，提升團隊凝聚力、增強員工自豪感,、使命感和責(zé)任感,，充分調(diào)動員工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,，促進員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用,。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下,，特制定中國移動江西公司班組文化建設(shè)工作實施方案：

以班組文化建設(shè)為主線,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè),、職工小家建設(shè),、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機結(jié)合起來，力求通過一系列班組文化活動,，讓所有員工擁有“快樂工作”的感知,，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂感,。發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，營造關(guān)心人、理解人、尊重人,、團結(jié)協(xié)作,、寬松融洽的文化氣氛，增強對集體的凝聚力和歸屬感,，實現(xiàn)人員,、企業(yè)、社會三者的協(xié)調(diào)發(fā)展,，把班組營造成為一個令員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園,，一個積極上進的家園,。通過班組文化建設(shè),，使“正德厚生,、臻于至善”企業(yè)核心價值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行，驅(qū)動各級企業(yè)成為具有高度凝聚力,、執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力的組織,，從而促進企業(yè)和諧發(fā)展,。

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化,。三者相輔相成,，互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華,，是班組文化建設(shè)的靈魂,。班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn)，是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ),。班組制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束,，是班組文化建設(shè)的保證。

（一）班組精神文化建設(shè)

在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下,，構(gòu)建班組文化精神,、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。

1,、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神,。它是班組成員思想境界的共振,，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號和行為,。

2,、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容,。

3,、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。

（二）班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程及結(jié)果,。主要注重以下幾個方面：

1,、創(chuàng)建一個班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境,。

2,、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，努力完成公司和本單位（部門）下達的生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù),。

（三）班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生、臻于至善”核心價值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中,。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章,、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度,。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中,，根據(jù)本班組實際，為提高工作效率,，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下,，對本班組成員的特殊要求。

（一）形成班組文化精神：每個班組必須在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下,，結(jié)合本班組工作性質(zhì),，開展班組格言活動，塑造班組精神,，按規(guī)格制作并上墻,。有關(guān)內(nèi)容，各單位,、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案,。完成時間：20xx年７月20日前,。

（二）制定各項規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上,，各班組必須備齊相關(guān)的各項規(guī)章,。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實際，制定出班規(guī),，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時間：20xx年７月20日前,。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）,、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）,、我想對你說（想法看法）,、家長溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）,、金點子積分（行為激勵）,、班組長直通車（直接面對）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）,、文化園地（動手天地）,、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語,、每月明星,、小故事、快樂行動檔,、涂鴉區(qū)等,，培養(yǎng)“心相通、情相融,、力相合”的團隊精神,。

班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個性的結(jié)合，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作,。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作,，需有中國移動標(biāo)識、中國移動企業(yè)文化核心價值觀,。團隊名稱,、團隊精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定,。材質(zhì)：鋁合金包邊,，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板,。規(guī)格：參考數(shù)值1500×100×30,，具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營銷中心）自行制作,。營業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時間：20xx年７月20日前,。

（四）班容班貌：每個班組制作全家福上墻,。班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺帳完整,，檔案資料統(tǒng)一齊全,，并擺設(shè)整齊（檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā)）。完成時間：20xx年７月20日前,。以上上墻項目由各班組自行制作,，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗收合格后統(tǒng)一補助1500元——2000元/班組的企業(yè)文化宣傳費（含文件柜等）,。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營銷中心配置簡易文體設(shè)施,，用于開展小型文體活動，活躍員工業(yè)余生活,。

（六）建立的《員工成長記錄》,，用以記錄員工工作、生活中的亮點,，激發(fā)員工的工作熱情,、創(chuàng)業(yè)激情?！秵T工成長記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā),。

（七）建設(shè)溫馨型班組。工會小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”,，班員之間關(guān)系融洽,，創(chuàng)建互助友愛、團結(jié)協(xié)作,、和諧溫馨的工作氛圍,。班組定期組織員工開展郊游、派對,、聚會等娛樂活動,。不發(fā)生打架、吵架等不文明行為,。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1,、加強班員培訓(xùn)，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，除完成公司下達的培訓(xùn)計劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

2,、員工之間做好傳、幫,、帶工作,，建立“師帶徒”、“一對紅”結(jié)對子機制,，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳,、幫、帶工作,。

3,、班組創(chuàng)新工作：每個班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù),、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作，全年至少提出兩條有一定價值的建議,。各班組要精心安排,，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議,，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,。一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施,。較大的建議和革新項目,，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實施。

4,、開展員工“薦書”活動,，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā),、有感觸的書刊帶到班組,，放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時間：20xx年７月20日前,。

5,、班組之間組織勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動,。定期評選“班組優(yōu)秀員工”,、“文化踐行先鋒”，并將相關(guān)照片上墻,。

（九）建設(shè)團隊型班組,。團隊強調(diào)協(xié)作，講究整體效果,。通過各類活動增進相互了解,，培育同志加兄弟的情感,，形成十分默契的文化氛圍。做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上,，一人有難大家?guī)?。珍惜班組榮譽和集體聲譽。一人上“賽場”,，大家來服務(wù),。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時就班組文化建設(shè)情況開展巡回檢查活動,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇九

自20xx年8月份開展班組建設(shè)工作以來,，各班組管理工作雖有提高，但現(xiàn)狀仍不容樂觀,，尤其是員工的思想認(rèn)識上仍存在抵觸情緒,，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面,，各班組長未能及時把握員工思想動態(tài),，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工,，造成部分員工思想不穩(wěn)定,。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀，全面做好班組建設(shè)管理工作,，特制定通風(fēng)隊班組建設(shè)對標(biāo)活動實施方案,。

通過本次活動，使通風(fēng)隊全體員工能在思想真正認(rèn)識到班組建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用和意義,，同時進一步作到規(guī)范化作業(yè),，達到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的.目的，進一步提高全員的思想覺悟水平,，使被動的管理變?yōu)橹鲃拥慕邮堋?/p>

活動時間20xx年9月18日

地點通風(fēng)隊會議室

參加人員通風(fēng)隊全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）

1,、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。

2,、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

3,、設(shè)備安全運行管理進一步提高

4、人員思想管理工作的提升

1,、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測班為標(biāo)桿,，做瓦斯檢查作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,，每一步操作均按照流程規(guī)定進行,。主要實施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè)。

2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿,，班前會記錄填寫細(xì)致,。主要實施內(nèi)容了解班前會開展情況，結(jié)合班前班后會管理制度及流程,，對各班班前會各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,。

3、設(shè)備安全運行管理進一步提高以監(jiān)測班為標(biāo)桿,，設(shè)備管理到位,，缺陷處理及時、設(shè)備隱患排查全面,。主要實施內(nèi)容更換掘進工作面瓦斯傳感器,。

4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標(biāo)桿,，員工思想覺悟高,，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻。主要實施內(nèi)容加強思想教育工作,，貫徹公司文件精神,，爭取實現(xiàn)員工能夠達到由被動灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案篇十

（1）班組重視學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”活動,，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚,。

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情,、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)的局面,。

（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù),，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進行施工,，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施,，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出,。

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際,，組織進行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。

（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，按時參加技能鑒定,，并均一次通過；在各種技術(shù)比武,、比賽中,，班員成績突出。

（1）高度重視安全工作,，牢牢堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際,，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作,。

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念,，切實樹立了“我要安全”,、“我會安全”、“我能安全”的意識,。

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn),、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等,，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識,，自我保護能力不斷增強。

（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé),，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄,，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護,，互相提醒,，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護,。

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品,，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象,，沒有安全責(zé)任事故,。

（1）班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中,，始終注重保護周邊環(huán)境,，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映,。

（2）工作場所整潔有序,。班組及其成員的工作場所,、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置,，物品擺放有序,，整潔無廢物。

（3）生活駐地環(huán)境好,。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈,，無異味,，個人物品擺放整潔。

（4）班員講究個人衛(wèi)生,，注重儀表儀容,，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝,，整潔劃一,，體現(xiàn)出公司的良好形象。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益,，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中,，注重科學(xué)組織，合理安排,，有效利用資源提高效益,。

（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析,，并采取相應(yīng)措施,，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算,。

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣,。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育,，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣,，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水,、長明燈等不良現(xiàn)象,。

（2）正確處理同所在單位、部門,、業(yè)主,、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽

（3）班員之間互相關(guān)心,，互相愛護,，互相諒解,，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象,，凝聚力強

（4）班員遵章守紀(jì),，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體,，服從領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，組織紀(jì)律觀念強,，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象,；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽,，班組內(nèi)布滿樂觀,、健康、向上的良好氛圍,。