在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

成本員的述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從跨越到了。過(guò)去的一年是我們公司各項(xiàng)事項(xiàng)不斷推進(jìn)的一年,，也是我個(gè)人不斷成長(zhǎng)的一年,，充實(shí)的一年。

年終歲尾,，為把新的一年的工作做得更加扎實(shí)和出色,，特在此將過(guò)去一年的工作做一下總結(jié)，展望一下未來(lái),。為公司來(lái)年的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己建議,，為自己的成長(zhǎng)積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。作為成本部去年的主要工作是：

1,、與新鄉(xiāng)市xx建筑安裝有限公司核對(duì)外墻裝飾改造工程工程量,，在以前的核對(duì)內(nèi)容基礎(chǔ)上加上今年變更項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。值得肯定的是：這項(xiàng)工作做得比較扎實(shí),，因圖紙不詳細(xì),，很多項(xiàng)目都是需要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，才能確定施工工序及包含內(nèi)容,，才能準(zhǔn)確套用預(yù)算定額,，控制甲方費(fèi)用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費(fèi)用定額機(jī)會(huì),。核對(duì)下來(lái)發(fā)現(xiàn)施工單位套用很多高額費(fèi)用定額、多余工程量,、材料價(jià)格過(guò)高的項(xiàng)目,，核對(duì)一段時(shí)間后，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告知施工單位,，要求其重新上報(bào),，施工單位自報(bào)費(fèi)用由原來(lái)的960多萬(wàn)降至700多萬(wàn)。當(dāng)然他這個(gè)700多萬(wàn)還不是最終結(jié)果,，最終結(jié)果還需要將剩余的會(huì)所部分核對(duì)完成后統(tǒng)一上機(jī)套價(jià)后才能最終確定,。不足之處：由于新鄉(xiāng)市xx建筑有限公司預(yù)算師是外聘預(yù)算師，時(shí)間安排不充裕,，往往是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),，核對(duì)進(jìn)度比較緩慢?？偨Y(jié)：繼續(xù)本著實(shí)事求是,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度核對(duì)剩下來(lái)工程量及套價(jià)，并與萬(wàn)宏公司施工負(fù)責(zé)人及預(yù)算師溝通,，要求其盡快安排充分時(shí)間進(jìn)行核對(duì),，否則造成后果有其負(fù)責(zé)。

2、小區(qū)景觀綠化施工招標(biāo)工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價(jià)格談判,、合同談判工作,。招標(biāo)工作有當(dāng)時(shí)副總劉榮錦帶領(lǐng)下進(jìn)行，為了趕在綠化最佳種植時(shí)間前將此項(xiàng)工作進(jìn)行完畢,。圖紙?jiān)趲捉?jīng)督促下匆匆定稿出圖,，接下來(lái)就是招標(biāo)。配合劉總將建業(yè),、綠都,、萬(wàn)達(dá)等管理比較規(guī)范的房產(chǎn)公司的景觀招標(biāo)文件綜合起來(lái)結(jié)合我公司項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化后，制定出了一個(gè)十分完備,，能十分有效的規(guī)范施工單位行為,，保護(hù)甲方權(quán)益的招標(biāo)文件。并在招標(biāo)前對(duì)意向報(bào)名六七家施工單位的項(xiàng)目進(jìn)行了考察,，考察結(jié)束后對(duì)有實(shí)力的施工單位下發(fā)招標(biāo)文件。也許是沒(méi)有溝通好的'原因,，后來(lái)我公司在招標(biāo)文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規(guī)的附加條件,，導(dǎo)致實(shí)際參與投標(biāo)的單位僅有兩家。而且由于付款條件過(guò)于苛刻,，導(dǎo)致報(bào)價(jià)都異常偏高,。再發(fā)布招標(biāo)文件的同時(shí),，為了做好甲方的成本控制,，加班加點(diǎn)的將施工圖紙進(jìn)行計(jì)算、套價(jià)得出我方控制價(jià)格四百多萬(wàn)（此價(jià)格不包含施工圖紙描述不清地方,、會(huì)所門口鋪裝,、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項(xiàng)目）,。并將投標(biāo)單位1100多萬(wàn),、770多萬(wàn)的價(jià)格偏高原因進(jìn)行分析報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)又與河南x(chóng)x園林工程有限公司進(jìn)行談判由其原來(lái)報(bào)價(jià)談判至495萬(wàn)（此價(jià)格包含了圖紙描述不清的地方、霧森系統(tǒng),、道路鋪油等項(xiàng)目）,。值得可定地方：實(shí)事求是,、客觀公正的將我方實(shí)際費(fèi)用核算出來(lái)，并有理有據(jù)的與施工單位進(jìn)行談判,，將施工單位的不合理報(bào)價(jià)核減下去。不足之處：由于時(shí)間緊,、圖紙不詳細(xì)有些項(xiàng)目未能計(jì)算出來(lái),。建議：公司各部門、主要領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)調(diào)好關(guān)系,，確定好各部門分工,，才能將各項(xiàng)事情順利推進(jìn)，方能更好的節(jié)約成本控制造價(jià),，項(xiàng)目才能創(chuàng)造更大效益,。

3、走規(guī)劃手續(xù),。由于劉xx副總辭職,，規(guī)劃手續(xù)臨時(shí)有我前去對(duì)接，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的修改整理資料,，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)打點(diǎn)關(guān)系后終于將規(guī)劃手續(xù)走完,，待交過(guò)配套設(shè)施費(fèi)后就可領(lǐng)證。

4,、參與項(xiàng)目相關(guān)零星工程的合同擬定及部分造價(jià)核算,。會(huì)所精裝修合同、塑鋼窗及陽(yáng)光房維修施工合同,、外墻漆維修合同,、散水維修合同、中央空調(diào)合同,、小區(qū)智能化管線合同、會(huì)所智能化工程,。各個(gè)合同價(jià)款確定情況如下：會(huì)所裝修合同由于正跑規(guī)劃手續(xù)未進(jìn)行核算,；塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠，無(wú)合適定額套用,，由工程部找來(lái)幾家施工班組報(bào)價(jià)后確定的價(jià)格,；外墻漆維修合同由于只刷墻體線條，搭設(shè)腳手架較多,，也是由工程部采取幾家施工班組報(bào)價(jià)后,，確定價(jià)位較低的施工班組；散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報(bào)價(jià)后,，確定價(jià)位較低的施工班組,；中央空調(diào)造價(jià)當(dāng)時(shí)也是忙著整理規(guī)劃資料,，跑手續(xù)，未能及時(shí)核價(jià),，由x總,、劉xx副總經(jīng)過(guò)找相關(guān)單位詢價(jià)后，與報(bào)價(jià)單位進(jìn)行談判后確定的價(jià)格,；小區(qū)智能化管線合同價(jià)格也是由于忙著整理規(guī)劃資料,，跑手續(xù)，未能及時(shí)核價(jià),，由多家施工單位報(bào)價(jià),，經(jīng)劉xx副總詢價(jià)核價(jià)后確定的價(jià)款；會(huì)所智能化合同價(jià)款經(jīng)市場(chǎng)詢價(jià)后核定后價(jià)格報(bào)成本部劉經(jīng)理,，經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價(jià)款,。總結(jié)：正如成本部劉經(jīng)理所說(shuō)很多項(xiàng)目的實(shí)施缺乏計(jì)劃性,，導(dǎo)致很多工作做得比較倉(cāng)促,，甚至沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行核對(duì)。建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公司未來(lái)發(fā)展方向節(jié)點(diǎn)給各部門傳達(dá),，工程部能及時(shí)將各項(xiàng)工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)列出來(lái),，然后由成本部將將進(jìn)行的各項(xiàng)工程提前詢價(jià)、成本核算為下一步招標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備,。

5,、協(xié)助xx集團(tuán)王x經(jīng)理做好人民路營(yíng)業(yè)廳裝飾工程成本核算及對(duì)工程質(zhì)量提出建議。

6,、協(xié)助x總整理資料,、打印資料,。

7,、各項(xiàng)合同及付款申請(qǐng)表走簽批程序。由于時(shí)總一人管理三個(gè)公司,，找其辦理事項(xiàng)的人員較多,，找一趟非常麻煩,。而時(shí)總又因?yàn)槭虑樘嗤ぷ髦辽钜?，比較勞累,，很多合同以前經(jīng)他簽批過(guò)，但是又忘了,。后來(lái)改革每周二例會(huì)同意簽批,，就第一次時(shí)總準(zhǔn)時(shí)參加，后來(lái)就忘了參加,，導(dǎo)致很多簽批程序還是無(wú)法進(jìn)行,。總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)簽批程序走的緩慢還是時(shí)總工作繁忙,，無(wú)法及時(shí)審閱批準(zhǔn),，另一方面缺乏一個(gè)他很相信的機(jī)制或個(gè)人，讓其放心簽批,。在此我想說(shuō)：下邊員工總體是好的,，都是本著為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，客觀公正的對(duì)待工作的,，也期待得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，希望領(lǐng)導(dǎo)用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領(lǐng)導(dǎo),，希望能對(duì)您今后的企業(yè)管理有所幫助：簡(jiǎn)能而任之,，擇善而從之，則智者盡其謀,，勇者竭其力,，仁者播其惠，信者效其忠,；文武爭(zhēng)馳,，君臣無(wú)事，可以盡豫游之樂(lè)，可以養(yǎng)松喬之壽,，鳴琴垂拱，不言而化,。何必勞神苦思，代下司職,，役聰明之耳目,，虧無(wú)為之大道哉,？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻(xiàn),。

最后祝愿公司新的一年里，各個(gè)事項(xiàng)順利推進(jìn),，早日將精品工程推出,，房?jī)r(jià)賣得高，房子賣得快,，業(yè)主還都說(shuō)好,！企業(yè)效益更上一層樓，另祝領(lǐng)導(dǎo)工作順利,、身體健康,、事業(yè)興旺！

成本部：劉x

xx年xx月xx日

成本員的述職報(bào)告篇二

時(shí)間不停,，奮斗不息,，時(shí)間的腳步總是在不知不覺(jué)間流逝,，轉(zhuǎn)眼間,，又是一年過(guò)去了，回首一年中的種種,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和各位前輩們的指導(dǎo)與支持下,，在不停的忙忙碌碌中進(jìn)步,，現(xiàn)將xx年主要工作及下一步工作思路與目標(biāo)作如下報(bào)告,。

xx年11月份我加入了凱暉這個(gè)大家庭，擔(dān)任工程部成本核算一職,，從一開(kāi)始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的深入了解與透徹,，期間經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，有酸甜有苦辣,。在其職，謀其事,，無(wú)論身處什么樣的崗位,，首先必須的是要做好本職工作,，態(tài)度與責(zé)任非常重要,，身處什么崗位就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。作為一個(gè)成本核算員,，首先應(yīng)該具備以下幾個(gè)主要的條件：1.熟練操作辦公軟件，需熟悉excelword及其它軟件操作和數(shù)據(jù)分析能力,。2.有1年以上皮具廠成本核算工作經(jīng)驗(yàn),，懂紙格算料、成品報(bào)價(jià)等工作,，對(duì)損耗問(wèn)題拿捏較準(zhǔn),，數(shù)字觀念,，成本意識(shí)強(qiáng)。3.對(duì)常規(guī)物料具有識(shí)別能力,。對(duì)各種不同材料的排版方法,拉料方式,有較深刻的認(rèn)識(shí),且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富.有了這些基本的條件你就可以對(duì)你的工作有條不絮的進(jìn)行,，成本核算員主要是計(jì)算產(chǎn)品的材料用量及它的材料單價(jià)，供采供購(gòu)買物料與業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià),，在核算當(dāng)中有一個(gè)很重要很關(guān)鍵的特點(diǎn)---細(xì)心,，它在核算單位用量的同時(shí)涉及了很多數(shù)字，并且都是以小數(shù)點(diǎn)千位來(lái)表達(dá)數(shù)字的精確,，在制樣的過(guò)程中用到了什么樣的物料我們核算的時(shí)候就應(yīng)該以物料的正確名稱來(lái)表達(dá),，假設(shè)在核算的過(guò)程中少寫(xiě)多寫(xiě)一個(gè)零，點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)位置,，將pp板誤寫(xiě)成了pe板,，那后果就非常嚴(yán)重，生管根據(jù)你的成本表制出材料領(lǐng)用明細(xì)表,，采購(gòu)根據(jù)材料領(lǐng)用明細(xì)表與成本表進(jìn)行采購(gòu)大貨物料,，物料買少、買錯(cuò),，先不說(shuō)其中的損失,，重要的是生產(chǎn)要出貨，物料又供應(yīng)不上了,，最后不能按照客戶的交貨日期如期完成,，得到的結(jié)果就是賠償客戶的一切損失費(fèi)，公司的誠(chéng)信大大折扣,，這一系列的問(wèn)題就來(lái)源于你核算員的一個(gè)不細(xì)心,，不認(rèn)真所導(dǎo)致。在這一年中雖然以上類似的錯(cuò)誤我并沒(méi)有犯過(guò)但工作沒(méi)有百分百完美,，誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò),，但錯(cuò)的同時(shí)我們不應(yīng)該在抱怨，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們需要學(xué)習(xí)與反省,，在失敗中反省，在反省中進(jìn)步,，每一次都是在不斷的反省中完善,，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，有了工作的忙碌,，必然帶來(lái)了許多工作經(jīng)歷上的收獲,，成功是一種收獲,，失敗也是一種收獲，只有在不斷的.成功與失敗中我們才能慢慢糾正自己,，慢慢走向成功,。

在這忙碌的一年中，我體會(huì)到了一種充實(shí),，一種精神,，一種永不言棄的精神，無(wú)論前路是坎坷,，是坦途,，都要有一種必勝的信心，時(shí)刻為自己加油,，相信自己努力不一定成功,，但放棄，沒(méi)有開(kāi)始,，你就已經(jīng)輸了，在凱暉這個(gè)大家庭中,，每一個(gè)人都承擔(dān)著不同的分工,，雖然分工不同，但都在為凱暉公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)著自己的力量,，每個(gè)人都有自己的遠(yuǎn)大理想和人生目標(biāo),，但不可因事小而不為，因困難而退縮,。只要以堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的追求對(duì)待工作和事業(yè),，任何危機(jī)或風(fēng)暴就好似大海里的一朵小浪花，每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真,，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及,，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力，從而放棄努力,，其實(shí)我們不必想以后的事，一年,、甚至一個(gè)月之后的事,，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么,，然后努力的去完成,，就像鐘表一樣,，每一秒滴答擺一下，慢慢的,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功就會(huì)慢慢的像我們飛來(lái),。

xx即將過(guò)去了，學(xué)習(xí)仍在繼續(xù),，努力仍在繼續(xù),，進(jìn)步也仍在繼續(xù)，在這短短的一年中,，我成長(zhǎng)了很多,，誠(chéng)然，也認(rèn)識(shí)到了許許多多不足,，但我相信,，努力總會(huì)成功，在未來(lái)的xx年中,，我還會(huì)學(xué)到很多,，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展添磚加瓦,，奮斗不息,！

成本員的述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來(lái),。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有完全切入,。

具體工作包括：

（1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤,。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入、領(lǐng)用和結(jié)存情況,。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。

（2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查,。在一定程度上抑制其隨意性。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細(xì)化到每一工序,，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。

（4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上,，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。

以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季,，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運(yùn)作,。

公司目前存在的問(wèn)題：

（1）崗位職責(zé)沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事,，幾個(gè)人在做,，但對(duì)某些事情，又無(wú)人在做,，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題不能具體歸責(zé)以致有些事情無(wú)人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫(xiě)職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒(méi)有重復(fù)而無(wú)必要的工作,、界定重要的工作有沒(méi)有專人負(fù)責(zé),。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來(lái)維護(hù)。

（2）企業(yè)是一個(gè)整體,，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來(lái)解決內(nèi)部管理問(wèn)題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施,、再?zèng)Q定由誰(shuí)去執(zhí)行,、在什么時(shí)候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務(wù)中,，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí),。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法,。

（3）沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做,，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法提高,、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí),。管理人員沒(méi)有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中,，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò)。

以下是我對(duì)公司的建議,。

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過(guò)有關(guān)管理制度,、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè),、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循,，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確,，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。

1,、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，要將工作的結(jié)果,、工作的內(nèi)容,、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的,，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須來(lái)源于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志,。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做,，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,，制度制定一大堆,，卻沒(méi)有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)原因就是文字太多,，數(shù)據(jù)太少,。沒(méi)有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊,，違反和遵守制度就沒(méi)有區(qū)別,。但是要用文字來(lái)寫(xiě)制度容易，而用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無(wú)誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開(kāi)始,，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理、分析開(kāi)始，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì),，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來(lái)寫(xiě)文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個(gè)健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、過(guò)多隨意性的現(xiàn)狀,。

另一種方式來(lái)控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄,。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過(guò)程,，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例,、標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起,，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥?lái)進(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來(lái)做,。

3,、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化。由于不理解規(guī)范化的實(shí)質(zhì),，就會(huì)把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事,。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變，而制定的文件又缺乏實(shí)踐基礎(chǔ),，經(jīng)常會(huì)遭致人們的抗拒,。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中，管理的成本必然增加,，并且,，極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象,。人們會(huì)變成為規(guī)范而規(guī)范,，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象,。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性,。

1、加強(qiáng)與員工溝通,，使規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,。目前，公司制定的一些項(xiàng)制度還算比較完備(對(duì)管理人員的制度幾乎是沒(méi)有),，但是卻沒(méi)有得到很好的落實(shí),。比如說(shuō),，公司通常會(huì)要求下班后要關(guān)閉某一總開(kāi)關(guān)這項(xiàng)簡(jiǎn)單制度，在實(shí)際工作中卻不能很好的落實(shí),。這說(shuō)明我們員工沒(méi)有從思想上意識(shí)到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，聽(tīng)之任之，我行我素,。作為管理者,，應(yīng)該多同員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明規(guī)章制度的目的和意義,，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì),，讓規(guī)章制度確實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，而不停留在紙上,。

2,、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化,，這就要求我們?cè)谥贫ü芾砦募凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)時(shí),，要實(shí)事求是要科學(xué)準(zhǔn)確，要重視調(diào)查研究,，杜絕閉門造車,。比如，要求白胚的制作時(shí)間為1小時(shí),，這在一定程度上很難實(shí)現(xiàn),。因?yàn)榘着咧谱髟诤艽蟪潭壬鲜苤朴诠ば虻亩嗌偌安牧鲜欠窈细瘛ａ槍?duì)這種情況,，在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來(lái)分別制定,。同時(shí)，要實(shí)地測(cè)試一次維修需要多少時(shí)間,，根據(jù)測(cè)量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn),。

斷提高和實(shí)現(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景的需要，迫切需要以‘記錄,、務(wù)實(shí),、高效’為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化推動(dòng)公司管理思維和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，即從制度約束向文化影響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,，以先進(jìn)的企業(yè)文化改變管理思維和行為,，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面打造公司戰(zhàn)略品牌，從而為開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)描繪前景,，目前就是要求重新審視原來(lái)制定的一些規(guī)章制度,，將要求員工“不能怎么做”改為“應(yīng)該怎們做”，進(jìn)一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維。要求員工逐步養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣,，改掉一些不適應(yīng)公司企業(yè)文化要求的壞習(xí)慣,，自覺(jué)主動(dòng)的開(kāi)展工作，強(qiáng)化文化的引導(dǎo),，弱化制度的約束,。

成本員的述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來(lái),。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有完全切入,。

具體工作包括：

（1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤,。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入、領(lǐng)用和結(jié)存情況,。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。

（2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查,。在一定程度上抑制其隨意性。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細(xì)化到每一工序,，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。

（4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上,，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。

以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，為提高企業(yè)管理水平,，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運(yùn)作。

公司目前存在的問(wèn)題：

（1）崗位職責(zé)沒(méi)有明確規(guī)定,，導(dǎo)致同一件事,，幾個(gè)人在做，但對(duì)某些事情,，又無(wú)人在做,，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題不能具體歸責(zé)以致有些事情無(wú)人愿意做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫(xiě)職責(zé)上交的形式收集信息,，界定有沒(méi)有重復(fù)而無(wú)必要的工作,、界定重要的工作有沒(méi)有專人負(fù)責(zé),。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來(lái)維護(hù),。

（2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來(lái)解決內(nèi)部管理問(wèn)題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施,、再?zèng)Q定由誰(shuí)去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成,、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中,，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí),。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法,。

（3）沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做,，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法提高,、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí),。管理人員沒(méi)有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò),。

以下是我對(duì)公司的建議。

第一,、對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過(guò)有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程,、操作手冊(cè),、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使各項(xiàng)工作有章可循,，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確,，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用,。

第二、在推行規(guī)范化管理過(guò)程過(guò)程的幾點(diǎn)體會(huì)

1,、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，要將工作的結(jié)果,、工作的內(nèi)容,、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的,，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須來(lái)源于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn),，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,，制度制定一大堆,，卻沒(méi)有大用處和實(shí)際效果,，其中一個(gè)原因就是文字太多,，數(shù)據(jù)太少,。沒(méi)有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊,，違反和遵守制度就沒(méi)有區(qū)別,。但是要用文字來(lái)寫(xiě)制度容易,，而用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無(wú)誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開(kāi)始,，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理、分析開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來(lái)寫(xiě)文件有本質(zhì)的不同,、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個(gè)健全的流程,。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、過(guò)多隨意性的現(xiàn)狀。

另一種方式來(lái)控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄,。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過(guò)程，它遠(yuǎn)比制定一些文本,、條例,、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起,，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥?lái)進(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法,。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來(lái)做,。

3、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化,。由于不理解規(guī)范化的實(shí)質(zhì),，就會(huì)把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變,，而制定的文件又缺乏實(shí)踐基礎(chǔ),，經(jīng)常會(huì)遭致人們的抗拒。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中,，管理的成本必然增加,，并且，極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象,。人們會(huì)變成為規(guī)范而規(guī)范，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的,，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性,。

第三,、對(duì)進(jìn)一步推行規(guī)范化管理的幾點(diǎn)想法

1、加強(qiáng)與員工溝通,，使規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,。目前，公司制定的一些項(xiàng)制度還算比較完備（對(duì)管理人員的制度幾乎是沒(méi)有）,，但是卻沒(méi)有得到很好的落實(shí),。比如說(shuō)，公司通常會(huì)要求下班后要關(guān)閉某一總開(kāi)關(guān)這項(xiàng)簡(jiǎn)單制度,，在實(shí)際工作中卻不能很好的落實(shí),。這說(shuō)明我們員工沒(méi)有從思想上意識(shí)到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，聽(tīng)之任之，我行我素,。作為管理者,，應(yīng)該多同員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明規(guī)章制度的目的和意義,，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì),，讓規(guī)章制度確實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，而不停留在紙上,。

2,、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化,，這就要求我們?cè)谥贫ü芾砦募凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)時(shí),，要實(shí)事求是要科學(xué)準(zhǔn)確，要重視調(diào)查研究,，杜絕閉門造車,。比如，要求白胚的制作時(shí)間為1小時(shí),，這在一定程度上很難實(shí)現(xiàn),。因?yàn)榘着咧谱髟诤艽蟪潭壬鲜苤朴诠ば虻亩嗌偌安牧鲜欠窈细瘛ａ槍?duì)這種情況,，在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來(lái)分別制定,。同時(shí)，要實(shí)地測(cè)試一次維修需要多少時(shí)間,，根據(jù)測(cè)量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn),。

斷提高和實(shí)現(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景的需要，迫切需要以‘記錄,、務(wù)實(shí),、高效’為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化推動(dòng)公司管理思維和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，即從制度約束向文化影響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,，以先進(jìn)的企業(yè)文化改變管理思維和行為,，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面打造公司戰(zhàn)略品牌，從而為開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)描繪前景,，目前就是要求重新審視原來(lái)制定的一些規(guī)章制度,，將要求員工“不能怎么做”改為“應(yīng)該怎們做”，進(jìn)一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維,。要求員工逐步養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣,，改掉一些不適應(yīng)公司企業(yè)文化要求的壞習(xí)慣，自覺(jué)主動(dòng)的開(kāi)展工作,，強(qiáng)化文化的引導(dǎo),，弱化制度的.約束,。

特此報(bào)告

成本員的述職報(bào)告篇五

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成本述職報(bào)告

終成本核算員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來(lái),。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有完全切入,。具體工作包括：

（1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤,。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入、領(lǐng)用和結(jié)存情況,。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。

（2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查,。在一定程度上抑制其隨意性。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細(xì)化到每一工序,，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。

（4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上,，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。

以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，為提高企業(yè)管理水平,，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運(yùn)作。

公司目前存在的問(wèn)題：

（1）

崗位職責(zé)

（2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來(lái)解決內(nèi)部管理問(wèn)題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施、再?zèng)Q定由誰(shuí)去執(zhí)行,、在什么時(shí)候完成,、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中,，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí),。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法,。

（3）沒(méi)有一個(gè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做,，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法提高,、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí),。管理人員沒(méi)有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中,，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò)。

以下是我對(duì)公司的建議,。

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過(guò)有關(guān)管理制度,、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè),、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，使各項(xiàng)工作有章可循,，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用,。

1,、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái),，要將工作的結(jié)果,、工作的內(nèi)容、完成工作的時(shí)間,、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須于實(shí)際工作的要求,，而不能是某些個(gè)人意志,。而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn),，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做,，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,，制度制定一大堆,，卻沒(méi)有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)原因就是文太多,，數(shù)據(jù)太少,。沒(méi)有數(shù)據(jù),，制度的內(nèi)容就模糊,，違反和遵守制度就沒(méi)有區(qū)別,。但是要用文來(lái)寫(xiě)制度容易，而用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無(wú)誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開(kāi)始，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開(kāi)始，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì),，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來(lái)寫(xiě)文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個(gè)健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、過(guò)多隨意性的現(xiàn)狀。

另一種方式來(lái)控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄,。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過(guò)程,，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例,、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起,，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥?lái)進(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法,。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來(lái)做。

成本述職報(bào)告（2） |

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時(shí)間不停，奮斗不息,，時(shí)間的腳步總是在不知不覺(jué)間流逝,，轉(zhuǎn)眼間，又是一年過(guò)去了,，回首一年中的種種,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和各位前輩們的指導(dǎo)與支持下，在不停的忙忙碌碌中進(jìn)步,，現(xiàn)將xx年主要工作及下一步工作思路與目標(biāo)作如下報(bào)告,。

xx年11月份我加入了凱暉這個(gè)大家庭，擔(dān)任工程部成本核算一職,，從一開(kāi)始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的深入了解與透徹,，期間經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，有酸甜有苦辣,。在其職,，謀其事，無(wú)論身處什么樣的崗位,，首先必須的是要做好本職工作,，態(tài)度與責(zé)任非常重要，身處什么崗位就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。作為一個(gè)成本核算員,，首先應(yīng)該具備以下幾個(gè)主要的條件：1. 熟練操作辦公軟件，需熟悉excel word及其它軟件操作和數(shù)據(jù)分析能力,。2. 有1年以上皮具廠成本核算工作經(jīng)驗(yàn),，懂紙格算料、成品報(bào)價(jià)等工作,，對(duì)損耗問(wèn)題拿捏較準(zhǔn),，數(shù)觀念，成本意識(shí)強(qiáng),。3. 對(duì)常規(guī)物料具有識(shí)別能力,。對(duì)各種不同材料的排版方法,拉料方式,有較深刻的認(rèn)識(shí),且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富.有了這些基本的條件你就可以對(duì)你的工作有條不絮的進(jìn)行，成本核算員主要是計(jì)算產(chǎn)品的材料用量及它的材料單價(jià),，供采供購(gòu)買物料與業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià),，在核算當(dāng)中有一個(gè)很重要很關(guān)鍵的特點(diǎn)---細(xì)心，它在核算單位用量的同時(shí)涉及了很多數(shù),，并且都是以小數(shù)點(diǎn)千位來(lái)表達(dá)數(shù)的精確,，在制樣的過(guò)程中用到了什么樣的物料我們核算的時(shí)候就應(yīng)該以物料的正確名稱來(lái)表達(dá)，假設(shè)在核算的過(guò)程中少寫(xiě)多寫(xiě)一個(gè)零,，點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)位置,，將pp板誤寫(xiě)成了pe板，那后果就非常嚴(yán)重,，生管根據(jù)你的成本表制出材料領(lǐng)用明細(xì)表,，采購(gòu)根據(jù)材料領(lǐng)用明細(xì)表與成本表進(jìn)行采購(gòu)大貨物料，物料買少,、買錯(cuò),，先不說(shuō)其中的損失，重要的是生產(chǎn)要出貨,，物料又供應(yīng)不上了,，最后不能按照客戶的交貨日期如期完成，得到的結(jié)果就是賠償客戶的一切損失費(fèi),，公司的誠(chéng)信大大折扣,，這一系列的問(wèn)題就來(lái)源于你核算員的一個(gè)不細(xì)心，不認(rèn)真所導(dǎo)致,。在這一年中雖然以上類似的錯(cuò)誤我并沒(méi)有犯過(guò)但工作沒(méi)有百分百完美,，誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò),，但錯(cuò)的同時(shí)我們不應(yīng)該在抱怨，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們需要學(xué)習(xí)與反省,，在失敗中反省，在反省中進(jìn)步,，每一次都是在不斷的反省中完善,，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，有了工作的忙碌,，必然帶來(lái)了許多工作經(jīng)歷上的收獲,，成功是一種收獲，失敗也是一種收獲,，只有在不斷的成功與失敗中我們才能慢慢糾正自己,，慢慢走向成功。

在這忙碌的一年中,，我體會(huì)到了一種充實(shí),，一種精神，一種永不言棄的精神,，無(wú)論前路是坎坷,，是坦途，都要有一種必勝的信心,，時(shí)刻為自己加油，相信自己努力不一定成功,，但放棄,，沒(méi)有開(kāi)始，你就已經(jīng)輸了,，在凱暉這個(gè)大家庭中,，每一個(gè)人都承擔(dān)著不同的分工，雖然分工不同,，但都在為凱暉公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)著自己的力量,，每個(gè)人都有自己的遠(yuǎn)大理想和人生目標(biāo)，但不可因事小而不為,，因困難而退縮,。只要以堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的追求對(duì)待工作和事業(yè)，任何危機(jī)或風(fēng)暴就好似大海里的一朵小浪花,，每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真,，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力,，從而放棄努力,，其實(shí)我們不必想以后的事,，一年、甚至一個(gè)月之后的事,，只要想著今天我要做些什么,，明天我該做些什么，然后努力的去完成,，就像鐘表一樣,，每一秒滴答擺一下，慢慢的,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功就會(huì)慢慢的像我們飛來(lái),。

xx即將過(guò)去了，學(xué)習(xí)仍在繼續(xù),，努力仍在繼續(xù),，進(jìn)步也仍在繼續(xù),，在這短短的一年中,，我成長(zhǎng)了很多，誠(chéng)然，也認(rèn)識(shí)到了許許多多不足，但我相信,，努力總會(huì)成功，在未來(lái)的xx年中,，我還會(huì)學(xué)到很多,，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展添磚加瓦,，奮斗不息,！

成本員的述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上,，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來(lái),。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有完全切入,。

（1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存的監(jiān)督,，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤,。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。

（2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查,。在一定程度上抑制其隨意性。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備,。

（4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上,，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季,，為提高企業(yè)管理水平,，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運(yùn)作,。

（1）崗位職責(zé)沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事,，幾個(gè)人在做,，但對(duì)某些事情，又無(wú)人在做，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題不能具體歸責(zé)以致有些事情無(wú)人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫(xiě)職責(zé)上交的形式收集信息,，界定有沒(méi)有重復(fù)而無(wú)必要的工作、界定重要的工作有沒(méi)有專人負(fù)責(zé),。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來(lái)維護(hù),。

（2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來(lái)解決內(nèi)部管理問(wèn)題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施、再?zèng)Q定由誰(shuí)去執(zhí)行,、在什么時(shí)候完成,、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中,，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí),。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法,。

（3）沒(méi)有一個(gè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做,，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂,、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí),。管理人員沒(méi)有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò),。

第一,、對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過(guò)有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程,、操作手冊(cè),、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確,，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須采用的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用,。

第二、在推行規(guī)范化管理過(guò)程過(guò)程的幾點(diǎn)體會(huì)

1,、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，要將工作的結(jié)果,、工作的內(nèi)容,、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的,，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志,。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn),，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆,，卻沒(méi)有大用處和實(shí)際效果,，其中一個(gè)原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少,。沒(méi)有數(shù)據(jù),，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒(méi)有區(qū)別,。但是要用文字來(lái)寫(xiě)制度容易,，而用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無(wú)誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心,，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開(kāi)始，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理,、分析開(kāi)始，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì),，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來(lái)寫(xiě)文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個(gè)健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、過(guò)多隨意性的現(xiàn)狀,。

另一種方式來(lái)控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄,。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過(guò)程,，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例,、標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起,，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥?lái)進(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來(lái)做,。

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成本員的述職報(bào)告篇七

過(guò)去的一年,，對(duì)我而言,，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù),、支持下,，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開(kāi)拓,，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七,、八月差錯(cuò)率高居不下,，及時(shí)組織、制訂,、出臺(tái)了"",，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題,，及時(shí)消除事故隱患,，解決問(wèn)題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

3,、以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下工作：主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹(shù)立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2,、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理,，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤(rùn)。20xx年開(kāi)支費(fèi)用總額為x萬(wàn)元,，較上年增加了x萬(wàn)元,，增幅為x%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加x萬(wàn)元,，增幅為x%,。

從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍,。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為x%,，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。

我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義。

1,、挖掘人力資源,，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2,、降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,，力求收益化,。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的.決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門的"職能",，加強(qiáng)管理，加快工作的效率,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

成本員的述職報(bào)告篇八

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過(guò)了,，在過(guò)往的兩周內(nèi)我在廊坊市出色檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作,。通過(guò)這段時(shí)間的親身實(shí)踐，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際利用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操縱中的重要性,，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理,。

正所謂百聞不如一見(jiàn)，經(jīng)過(guò)這次本身的親身實(shí)踐,，我才深切地理睬到了走出課堂,，投身實(shí)踐的必要性。平時(shí),，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵,，思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以內(nèi)，這就致使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)熟悉的片面性,，使得我們只知所以然,，而不知其之所以然！這些都是十分有害的,，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的進(jìn)步,。固然我們已歷了會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)的磨礪,，但那究竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序,，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操縱相比還是有一定的差距的,，這是會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)所替換不了的,，是要我們走出往才能學(xué)到的,。

課本上所學(xué)到的理論知識(shí)只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架,、指明方向,、提供相應(yīng)的方***,，真實(shí)的執(zhí)業(yè)技能是要我們從以后的實(shí)際工作中漸漸汲取的,。而針對(duì)實(shí)際操縱中碰到的一些特殊的題目,，我們不能拘泥于課本，不可純潔地以本為本,，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的條件下,，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷摹＿@就將從課本上所學(xué)的理論知識(shí)的原則性與針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操縱的靈活性很好地結(jié)合起來(lái),。如課本上及會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證,，但我所在的出色公司就根據(jù)本身業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)斟酌，而將三類記帳憑證都同一為一種類型的記帳憑證。

更重要的是,，我在此次實(shí)踐中深入地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性,。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在,，大部份的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)很好地相結(jié)合起來(lái)，一旦熟練把握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù),，那將大大地簡(jiǎn)化會(huì)算帳目的處理程序,，從而終究將會(huì)計(jì)職員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來(lái)。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化,，企業(yè)的會(huì)計(jì)職員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸進(jìn)電腦當(dāng)中,，以后電腦便會(huì)自動(dòng)天生記帳憑證、明細(xì)帳,、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)資料,，從而極大地勤儉了人力，進(jìn)步了企業(yè)會(huì)計(jì)部分的工作效力,。

在此期間,，我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況，讓我親身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部分是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的,，這一點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)來(lái)講都算得上是相當(dāng)重要的,，且是必須牢抓的。

限于時(shí)間的不足,，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天,。雖然說(shuō)時(shí)間很短，但其中的每天都使我收獲很大,、收獲頗豐,，它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際,；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒(méi)法學(xué)到的東西,，這對(duì)我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無(wú)疑都是極為深遠(yuǎn)的,。

成本員的述職報(bào)告篇九

首先,，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能,、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),。同時(shí)，也再次向多年來(lái)一如既往關(guān)心,、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài),！今天,，我把20××年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧：

一、1—3月

作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者,，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作,、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類報(bào)表的編制工作。在這個(gè)階段,，我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來(lái)科目的清理和核對(duì)上,，主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款,、預(yù)付賬款,、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作,，協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰,、準(zhǔn)確和真實(shí)化，也為20××年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備,。

二,、4—8月

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來(lái)的成本會(huì)計(jì)崗,，在此期間,，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作,，按期完成了子公司的中報(bào)編制工作,，并且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。

三,、8月以后

今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算,，這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合，隨之而來(lái)的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計(jì),，本部的年前審計(jì),，我都認(rèn)真積極地給予了配合。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入,，我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)余額表,，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)更加一目了然,。

四,、工會(huì)的`財(cái)務(wù)工作

作為工會(huì)的經(jīng)審委員，我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作,，包括日常的核算工作,，季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作,，工會(huì)開(kāi)支的決算和預(yù)算編報(bào)工作,。

回顧既緊張而又充實(shí)的20××年，我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作,。展望20××年,，我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下：

一,、報(bào)表方面

做好子公司、工會(huì)以及本部××年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作,；注意公司本部××年月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作,，因?yàn)樽庸臼恰痢聊?月并入公司本部的，所以××年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多,，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了,。

二,、建立輔助賬方面

因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算，未能按照每一工程分別核算,，這樣顯得特別籠統(tǒng),，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下,，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬,，這樣可能會(huì)非常辛苦，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息,，此輔助賬迫在眉捷,。

三、工會(huì)的工作

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的,，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表,，我是非常慚愧的,，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，以后我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

成本員的述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

首先,，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我,、展示才能、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),。同時(shí)，也再次向多年來(lái)一如既往關(guān)心,、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài),！今天,，我把的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧：

做好子公司、工會(huì)以及本部__年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作,；注意公司本部__年月報(bào)1—8月的'上年同期數(shù)錄入工作,，因?yàn)樽庸臼莀_年9月并入公司本部的，所以__年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多,，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了,。

因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算,，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng),，也不利于收入和成本的配比,，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬,，這樣可能會(huì)非常辛苦,，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷,。

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠,，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表,，我是非常慚愧的，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，以后我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

述職人：xx

20xx年x月x日

成本員的述職報(bào)告篇十一

1995年會(huì)計(jì)大專畢業(yè)分配后，我即開(kāi)始從事會(huì)計(jì)工作,，至今已在會(huì)計(jì)崗位工作16個(gè)年頭,。2002年我考取會(huì)計(jì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，2003年被所在集團(tuán)公司聘為會(huì)計(jì)師,。2005年3月我被集團(tuán)公司提拔至其控投子公司財(cái)務(wù)部工作,，任公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。

一,、集團(tuán)公司期間的主要工作情況

我在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處工作了四年,，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬全部子分公司、直屬單位及集團(tuán)處室的財(cái)務(wù)預(yù)算編制與考核,。本集團(tuán)是國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán),，原煤年產(chǎn)量4000萬(wàn)噸以上，各種成員單位眾多,，包括原煤礦10座,、洗煤廠8座、地面生產(chǎn)單位7所(水泥,、機(jī)電,、煤氣,、化工,、建筑、電力,、多種經(jīng)營(yíng)),、辦社會(huì)機(jī)構(gòu)幾十個(gè)(學(xué)校、醫(yī)院,、生活后勤等),、以及集團(tuán)直屬單位和處室等。為了加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各單位經(jīng)營(yíng)管理,，提高集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益,，集團(tuán)把財(cái)務(wù)預(yù)算作為最重要的一項(xiàng)管理手段。面對(duì)每年近百家成員單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制任務(wù),，為了充分做到預(yù)算指標(biāo)科學(xué)合理,、預(yù)算考核恰當(dāng)有效，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)集團(tuán)提升經(jīng)濟(jì)效益的作用,，每年四季度我在財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)帶領(lǐng)下到所有主業(yè)單位和主要輔業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研,。

聽(tīng)取匯報(bào)、收集數(shù)據(jù),、實(shí)地參觀,，在充分掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和狀況后，第二年元月、二月根據(jù)集團(tuán)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(產(chǎn)銷量目標(biāo),、利潤(rùn)目標(biāo)等),，以成本控制為財(cái)務(wù)預(yù)算編制重點(diǎn)，區(qū)別不同行業(yè)單位特點(diǎn)按照綜合平衡預(yù)算法編制預(yù)算指標(biāo),。二月中下旬,，財(cái)務(wù)預(yù)算初稿與各單位交換意見(jiàn)，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào),，然后將基層和上層提出的合理意見(jiàn)進(jìn)行預(yù)算修改,。經(jīng)上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審議通過(guò)后，財(cái)務(wù)預(yù)算以文件形式下達(dá)執(zhí)行,。

集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)行月度考核,、半年獎(jiǎng)罰。我在月度預(yù)算考核中,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo),，對(duì)完不成的單位要求向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告，并幫助分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差異,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;對(duì)完成較好的單位分析其經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)點(diǎn),，建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)內(nèi)宣傳推廣，充分發(fā)揮預(yù)算事中控制功能,。在財(cái)務(wù)處工作的四年里,，我通過(guò)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作上的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算促管理,、提效益,、上水平的工作目標(biāo)，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng),。2003年被太原市經(jīng)委評(píng)為“2002年經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個(gè)人”,。2005年3月，經(jīng)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師推薦,，我被提拔至集團(tuán)控股子公司任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)處期間，我還負(fù)責(zé)每月集團(tuán)利潤(rùn)會(huì)計(jì)核算,、編報(bào)煤管局月度財(cái)務(wù)快報(bào),、為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供事前財(cái)務(wù)分析、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告等,。

二,、子公司期間的主要工作情況

任子公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)后，我將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作統(tǒng)籌,、組織和協(xié)調(diào)方面,。首先,，對(duì)財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，補(bǔ)充有專業(yè)技能的年青人到財(cái)務(wù)部,，并安排在重要業(yè)務(wù)崗位,，提升了財(cái)務(wù)部整體執(zhí)業(yè)能力。支持大家考職稱,、學(xué)專業(yè),，鼓勵(lì)參加集團(tuán)內(nèi)外的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我還將集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法移植到本公司,，組織本公司財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、供應(yīng),、機(jī)電等生產(chǎn)要素單位的專業(yè)人員,，把集團(tuán)對(duì)本公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)按照生產(chǎn)要素分解到各內(nèi)部單位，制定出內(nèi)部單位財(cái)務(wù)預(yù)算,，由各單位負(fù)責(zé)人與本公司董事長(zhǎng)簽定責(zé)任書(shū),，進(jìn)行月度考核、抵押兌現(xiàn),，財(cái)務(wù)預(yù)算管理同樣對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了積極作用,。

為了提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，我比照礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦法,，組織編制了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)人員干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,。針對(duì)本公司煤炭銷售在途煤量大的情況,，我組織編制了《在途商品煤管理辦法》,，加強(qiáng)了在途煤量與銷售部門,、與集團(tuán)公司、與相關(guān)部門的對(duì)帳工作,，有效保護(hù)了企業(yè)的重要資產(chǎn),。在企業(yè)納稅方面，完成依法納稅義務(wù),，與稅務(wù)部門保持良好關(guān)系,，為本公司爭(zhēng)取了稅收優(yōu)惠。積極配合各級(jí)審計(jì),，認(rèn)真對(duì)待審計(jì)意見(jiàn),，連續(xù)五年獲得無(wú)保留意見(jiàn)財(cái)務(wù)決算審計(jì)報(bào)告。在其他會(huì)計(jì)工作方面,，本公司財(cái)務(wù)工作也多次受集團(tuán)公司表?yè)P(yáng),。

特別需說(shuō)明的是,，本公司是經(jīng)中央批準(zhǔn)，納入全國(guó)第二批資源枯竭政策破產(chǎn)后而新成立的集團(tuán)公司控股公司,。我上任之時(shí),，正是破產(chǎn)公司清算收尾，新公司剛剛成立,。因此,，中央破產(chǎn)政策、清算期間核算,、破產(chǎn)補(bǔ)助審定,、中央補(bǔ)助申領(lǐng)、辦社會(huì)職能移交等相關(guān)企業(yè)重大事項(xiàng)我都有參加,，這也極大的豐富了我的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,，使我獲益非淺。

三,、專業(yè)學(xué)習(xí)方面

當(dāng)今世界,，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越復(fù)雜,，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技能也提出了更高要求,。因此，我始終樹(shù)立堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要思想,，并努力付之行動(dòng),。2005年7月我用三年時(shí)間完成了會(huì)計(jì)專業(yè)本科學(xué)業(yè)。2004年6月參加了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃”培訓(xùn),。2005年9月參加了省管局組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn),。為了適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作要求，2005年7月我考取了省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力初級(jí)證書(shū),。雖然在主持財(cái)務(wù)部工作后,，工作時(shí)間多、學(xué)習(xí)少,，但我每年都參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，并且考試合格。

16年的會(huì)計(jì)工作中,，我能經(jīng)歷這么多重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng),、完成這么多重要工作任務(wù)、參與了中央級(jí)的企業(yè)破產(chǎn)工作,，我覺(jué)得我比大多數(shù)會(huì)計(jì)人員是幸運(yùn)的,。伴隨著我16年從業(yè)經(jīng)歷，我的專業(yè)知識(shí)不斷豐富,，執(zhí)業(yè)水平不斷提高,，專業(yè)視野不斷擴(kuò)展,，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)離不開(kāi)我的會(huì)計(jì)專業(yè)，我深深的愛(ài)上了它,。

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告4

成本員的述職報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間如白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從20xx年跨越到了20xx年。過(guò)去的一年是我們公司各項(xiàng)事項(xiàng)不斷推進(jìn)的一年,，也是我個(gè)人不斷成長(zhǎng)的一年,，充實(shí)的一年。

年終歲尾,，為把新的一年的工作做得更加扎實(shí)和出色,，特在此將過(guò)去一年的工作做一下總結(jié)，展望一下未來(lái),。為公司來(lái)年的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己建議,，為自己的成長(zhǎng)積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。作為成本部去年的主要工作是：

1,、與新鄉(xiāng)市xx建筑安裝有限公司核對(duì)外墻裝飾改造工程工程量,，在以前的核對(duì)內(nèi)容基礎(chǔ)上加上今年變更項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。值得肯定的是：這項(xiàng)工作做得比較扎實(shí),，因圖紙不詳細(xì),，很多項(xiàng)目都是需要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，才能確定施工工序及包含內(nèi)容,，才能準(zhǔn)確套用預(yù)算定額,，控制甲方費(fèi)用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費(fèi)用定額機(jī)會(huì),。核對(duì)下來(lái)發(fā)現(xiàn)施工單位套用很多高額費(fèi)用定額,、多余工程量、材料價(jià)格過(guò)高的項(xiàng)目,，核對(duì)一段時(shí)間后,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告知施工單位，要求其重新上報(bào),，施工單位自報(bào)費(fèi)用由原來(lái)的960多萬(wàn)降至700多萬(wàn),。當(dāng)然他這個(gè)700多萬(wàn)還不是最終結(jié)果，最終結(jié)果還需要將剩余的會(huì)所部分核對(duì)完成后統(tǒng)一上機(jī)套價(jià)后才能最終確定,。不足之處：由于新鄉(xiāng)市xx建筑有限公司預(yù)算師是外聘預(yù)算師，時(shí)間安排不充裕,，往往是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),，核對(duì)進(jìn)度比較緩慢?？偨Y(jié)：繼續(xù)本著實(shí)事求是,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度核對(duì)剩下來(lái)工程量及套價(jià),，并與萬(wàn)宏公司施工負(fù)責(zé)人及預(yù)算師溝通，要求其盡快安排充分時(shí)間進(jìn)行核對(duì),，否則造成后果有其負(fù)責(zé),。

2、小區(qū)景觀綠化施工招標(biāo)工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價(jià)格談判,、合同談判工作,。招標(biāo)工作有當(dāng)時(shí)副總劉榮錦帶領(lǐng)下進(jìn)行，為了趕在綠化最佳種植時(shí)間前將此項(xiàng)工作進(jìn)行完畢,。圖紙?jiān)趲捉?jīng)督促下匆匆定稿出圖,，接下來(lái)就是招標(biāo)。配合劉總將建業(yè),、綠都,、萬(wàn)達(dá)等管理比較規(guī)范的房產(chǎn)公司的景觀招標(biāo)文件綜合起來(lái)結(jié)合我公司項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化后,，制定出了一個(gè)十分完備,，能十分有效的規(guī)范施工單位行為,，保護(hù)甲方權(quán)益的招標(biāo)文件,。并在招標(biāo)前對(duì)意向報(bào)名六七家施工單位的項(xiàng)目進(jìn)行了考察,，考察結(jié)束后對(duì)有實(shí)力的施工單位下發(fā)招標(biāo)文件,。也許是沒(méi)有溝通好的原因,，后來(lái)我公司在招標(biāo)文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規(guī)的附加條件,，導(dǎo)致實(shí)際參與投標(biāo)的單位僅有兩家,。而且由于付款條件過(guò)于苛刻,，導(dǎo)致報(bào)價(jià)都異常偏高。再發(fā)布招標(biāo)文件的同時(shí),，為了做好甲方的成本控制,，加班加點(diǎn)的將施工圖紙進(jìn)行計(jì)算、套價(jià)得出我方控制價(jià)格四百多萬(wàn)（此價(jià)格不包含施工圖紙描述不清地方,、會(huì)所門口鋪裝,、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項(xiàng)目）,。并將投標(biāo)單位1100多萬(wàn),、770多萬(wàn)的價(jià)格偏高原因進(jìn)行分析報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又與河南x(chóng)x園林工程有限公司進(jìn)行談判由其原來(lái)報(bào)價(jià)談判至495萬(wàn)（此價(jià)格包含了圖紙描述不清的地方,、霧森系統(tǒng),、道路鋪油等項(xiàng)目）。值得可定地方：實(shí)事求是,、客觀公正的將我方實(shí)際費(fèi)用核算出來(lái),，并有理有據(jù)的與施工單位進(jìn)行談判，將施工單位的不合理報(bào)價(jià)核減下去,。不足之處：由于時(shí)間緊,、圖紙不詳細(xì)有些項(xiàng)目未能計(jì)算出來(lái),。建議：公司各部門、主要領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)調(diào)好關(guān)系,，確定好各部門分工,，才能將各項(xiàng)事情順利推進(jìn)，方能更好的節(jié)約成本控制造價(jià),，項(xiàng)目才能創(chuàng)造更大效益,。

3、走規(guī)劃手續(xù),。由于劉xx副總辭職,，規(guī)劃手續(xù)臨時(shí)有我前去對(duì)接，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的修改整理資料,，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)打點(diǎn)關(guān)系后終于將規(guī)劃手續(xù)走完,，待交過(guò)配套設(shè)施費(fèi)后就可領(lǐng)證。

核價(jià),，由多家施工單位報(bào)價(jià),，經(jīng)劉xx副總詢價(jià)核價(jià)后確定的價(jià)款；會(huì)所智能化合同價(jià)款經(jīng)市場(chǎng)詢價(jià)后核定后價(jià)格報(bào)成本部劉經(jīng)理,，經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價(jià)款,。總結(jié)：正如成本部劉經(jīng)理所說(shuō)很多項(xiàng)目的實(shí)施缺乏計(jì)劃性,，導(dǎo)致很多工作做得比較倉(cāng)促,，甚至沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行核對(duì)。建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公司未來(lái)發(fā)展方向節(jié)點(diǎn)給各部門傳達(dá),，工程部能及時(shí)將各項(xiàng)工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)列出來(lái),，然后由成本部將將進(jìn)行的各項(xiàng)工程提前詢價(jià)、成本核算為下一步招標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備,。

5,、協(xié)助xx集團(tuán)王x經(jīng)理做好人民路營(yíng)業(yè)廳裝飾工程成本核算及對(duì)工程質(zhì)量提出建議。

6,、協(xié)助x總整理資料,、打印資料。

7,、各項(xiàng)合同及付款申請(qǐng)表走簽批程序,。由于時(shí)總一人管理三個(gè)公司，找其辦理事項(xiàng)的人員較多,，找一趟非常麻煩,。而時(shí)總又因?yàn)槭虑樘嗤ぷ髦辽钜梗容^勞累,，很多合同以前經(jīng)他簽批過(guò),，但是又忘了。后來(lái)改革每周二例會(huì)同意簽批,，就第一次時(shí)總準(zhǔn)時(shí)參加,，后來(lái)就忘了參加，導(dǎo)致很多簽批程序還是無(wú)法進(jìn)行,?？偟膩?lái)說(shuō)各項(xiàng)簽批程序走的緩慢還是時(shí)總工作繁忙，無(wú)法及時(shí)審閱批準(zhǔn),，另一方面缺乏一個(gè)他很相信的機(jī)制或個(gè)人,，讓其放心簽批。在此我想說(shuō)：下邊員工總體是好的,，都是本著為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，客觀公正的對(duì)待工作的，也期待得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，希望領(lǐng)導(dǎo)用人不疑疑人不用,。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領(lǐng)導(dǎo)，希望能對(duì)您今后的企業(yè)管理有所幫助：簡(jiǎn)能而任之,，擇善而從之,，則智者盡其謀，勇者竭其力,，仁者播其惠,，信者效其忠；文武爭(zhēng)馳,，君臣無(wú)事,，可以盡豫游之樂(lè)，可以養(yǎng)松喬之壽,，鳴琴垂拱,，不言而化。何必勞神苦思,，代下司職,，役聰明之耳目，虧無(wú)為之大道哉,？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻(xiàn),。

最后祝愿公司新的一年里，各個(gè)事項(xiàng)順利推進(jìn),，早日將精品工程推出,，房?jī)r(jià)賣得高，房子賣得快，業(yè)主還都說(shuō)好,！企業(yè)效益更上一層樓,，另祝領(lǐng)導(dǎo)工作順利,、身體健康,、事業(yè)興旺！

成本部：劉x

20xx年12月30日

成本員的述職報(bào)告篇十三

包裝本是一個(gè)中性詞,，比喻對(duì)人或 事物進(jìn)行形象設(shè)計(jì),，使之美化和有特色， 不含貶義,。幾乎可以說(shuō)：包裝行為,，人皆有之。譬如,，在文明社會(huì),，人們?nèi)⒓右粋€(gè)重要的社會(huì)活動(dòng)前，一般都會(huì)習(xí)慣地把頭發(fā)梳理清爽,，衣帽穿戴整潔,，鞋灰擦干凈，男人會(huì)修刮胡子,，女人會(huì)化個(gè)淡妝,，顯得容光煥發(fā)，彬彬有禮,，自己覺(jué)得 很有信心,，他人看來(lái)也蠻舒服，適度包裝 沒(méi)有什么不好,。但是,，近年來(lái)，有些人和事包裝過(guò)度,，成為造假且蔓延成風(fēng),，欺世害人不淺。因此,，社會(huì)上有些人誤把包裝 等同于造假,，成了貶義詞。我以為,，我們應(yīng)該把適度包裝與惡意造假切割開(kāi)來(lái),，還包裝一個(gè)清白,。業(yè)務(wù)工作總結(jié)作為申報(bào)者的自薦書(shū)，當(dāng)然要著重寫(xiě)成績(jī),、寫(xiě)貢獻(xiàn),，把自己最美好的一面顯示出來(lái)，只要是真有其事,，自我贊美幾句,，無(wú)傷大雅,。當(dāng)然,，人無(wú)完人,，瑕不掩瑜,，對(duì)于一般的缺點(diǎn)或失誤，少寫(xiě)甚至不寫(xiě),，也無(wú)可厚非,。但如果把沒(méi)有的事寫(xiě)成有，把一分成績(jī)放大成十分成績(jī),，甚至把別人的成績(jī)變成自己的功勞,，抄襲別人的文章變成自己的佳作，那就是典型的造假了,。

近年來(lái),，個(gè)別申報(bào)人員造假的情況時(shí)有發(fā)現(xiàn)，尤其在專業(yè)論文方面,，請(qǐng)人捉刀代筆或從網(wǎng)上下載論文,，改頭換面成為自己的創(chuàng)作，有的甚至一字未動(dòng)地將原文中的錯(cuò)誤也一并拿來(lái),，鬧出不少笑話,。高評(píng)委的成員多數(shù)是會(huì)計(jì)專家，此類問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，都予以嚴(yán)肅處理,，不僅被取消參評(píng)資格，還會(huì)對(duì)你的道德誠(chéng)信形成一個(gè)污點(diǎn),，影響以后的人生發(fā)展,。其實(shí)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者與會(huì)計(jì)理論研究人員,、會(huì)計(jì)教師的工作任務(wù)不同,，評(píng)審中對(duì)論文的要求也不要求相同。現(xiàn)行規(guī)定除了對(duì)破格申報(bào)人員適用破格條件第三項(xiàng)時(shí),，有論文的數(shù)量,、字?jǐn)?shù)和刊物等級(jí)等求以外,，正常晉升人員的論文，只要求能理論聯(lián)系實(shí)際,，結(jié)合本職工作,，撰寫(xiě)具有應(yīng)用價(jià)值的專業(yè)論文即可。應(yīng)該說(shuō),，對(duì)于要求晉升高級(jí)專業(yè)職務(wù)的人,，這個(gè)要求并不很高。

大學(xué)畢業(yè)后工作十來(lái)年,、數(shù)十年,，經(jīng)歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續(xù)教育，只要是有心人,，總不會(huì)毫無(wú)體會(huì),、心得，把它們梳理一下,，選一個(gè)自己最熟悉的命題,，進(jìn)行探討，只要條理清楚,，言之有理就行了,。如果沒(méi)有寫(xiě)過(guò)論文，也可以提供對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究報(bào)告,、管理建議書(shū)等能代表自己專業(yè)水平的資料,。我想，只要認(rèn)真對(duì)待,，應(yīng)該不會(huì)成為不可逾越的障礙,。所以,，高師申報(bào)人員必須具有最起碼的道德誠(chéng)信水平。決不造假,。造假會(huì)被戳穿，即使僥幸蒙混過(guò)關(guān)而獲得晉升,，也于心有愧，一輩子背包袱,，何苦呢!

這里需要提醒：申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的專業(yè)論文內(nèi)容必須與財(cái)會(huì)工作直接有關(guān)，與財(cái)會(huì)工作無(wú)關(guān)的其他專業(yè)論文,，高評(píng)委難以評(píng)價(jià),，無(wú)法確認(rèn)。其次,，如果有多篇專業(yè)論文，在總結(jié)中可只選一,、二篇代表作，介紹其寫(xiě)作的背景,、主要論點(diǎn)及其依據(jù)，以及對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義等等,，其余論文可只作概括敘述。

二,、實(shí)事求是 當(dāng)仁不讓

會(huì)計(jì)人員具有許多優(yōu)點(diǎn),，其中之一就是謙虛謹(jǐn)慎，處世低調(diào),，羞于談?wù)撟约旱某煽?jī)，尤其是涉及為企業(yè)創(chuàng)造效益的話題,。過(guò)份謙虛，不敢顯示會(huì)計(jì)工作的艱難和成績(jī),，不利于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，不利于會(huì)計(jì)職能作用的充分發(fā)揮,。長(zhǎng)期以來(lái),，會(huì)計(jì)的任務(wù)是記賬,、算賬,、報(bào)賬。有的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：只要會(huì)寫(xiě)字,、會(huì)打算盤的人,，就能當(dāng)會(huì)計(jì),。企業(yè)里流傳：一線工人創(chuàng)造價(jià)值，供銷人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，他們都能增加經(jīng)濟(jì)效益;會(huì)計(jì)人員嘛，收收付付,，記賬造報(bào)表，會(huì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多少,，卻不能創(chuàng)造效益。改革開(kāi)放后,，會(huì)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)被社會(huì)上越來(lái)越多的人所認(rèn)同，會(huì)計(jì)通過(guò)成本管理,、預(yù)算管理、資金管理,、資本運(yùn)作、合理籌資,、內(nèi)部控制,、防范風(fēng)險(xiǎn),、稅務(wù)籌劃,、充分運(yùn)用國(guó)家優(yōu)惠政策待遇等途徑，為企業(yè)創(chuàng)造效益,，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

三,、突出重點(diǎn) 寫(xiě)出特色

送審的業(yè)務(wù)工作總結(jié)中，有相當(dāng)部分內(nèi)容雷同,，千人一面,。最常見(jiàn)的是有關(guān)財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)方面的內(nèi)容,，許多業(yè)務(wù)工作總結(jié)中都有類似“建立、健全一系列財(cái)會(huì)管理制度,，取得了良好的效果”的內(nèi)容，列舉了一長(zhǎng)串制度的名稱,，附送了一本本或一份份裝訂整齊的各種種制度，但很少介紹制度的特點(diǎn)和具體作用,。有的人每到一個(gè)新崗位，就建立,、健全了一整套管理制度，似乎他的前任從未有過(guò)任何制度,。無(wú)規(guī)矩不成方圓,，會(huì)計(jì)離不開(kāi)制度,。不過(guò),，要在一個(gè)單位真正建立起一整套行之有效的財(cái)會(huì)管理制度,，并得到認(rèn)真貫徹實(shí)施,，取得成效,，絕非易事,。

一般情況下，需要一定時(shí)間進(jìn)行調(diào)查研究,，提出初稿，征求各方意見(jiàn),，多次修改補(bǔ)充定稿，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)拍板,，然后布置施行。施行后還要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部需要的變化,，不斷修訂完善，監(jiān)督執(zhí)行,，逐步見(jiàn)效。在這個(gè)過(guò)程中,，需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有關(guān)部門和相關(guān)人員的理解,、配合,。如內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必然涉及到方方面面的崗位職責(zé),、分工權(quán)限與利益，實(shí)施中矛盾重重，不足為怪,，會(huì)計(jì)人員特別會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須花大力氣進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，化解矛盾,，取得共識(shí)，才能真正落實(shí),，貫徹執(zhí)行，不大可能一訂而就,。這種籠統(tǒng)的描述，有點(diǎn)應(yīng)付的色彩,，可信度不高。所以,，建制度改制度，必須寫(xiě)出背景,，寫(xiě)出特色，寫(xiě)出實(shí)踐效果,。

成本會(huì)計(jì)述職報(bào)告5

成本員的述職報(bào)告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,。

xx年本人認(rèn)真履行工作職責(zé),，順利完成了xx年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。

一,、降本增效、成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式,，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理,。

1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,，釋放基層營(yíng)銷單元經(jīng)營(yíng)活力,，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行,。

2、加大成本費(fèi)用的管控力度,，支出付現(xiàn)總成本約xx萬(wàn)元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約xx萬(wàn)元,，占總付現(xiàn)成本的xx%。

二,、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值,。

充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理,，清理了供應(yīng)商銀行信息xx條,。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理,，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金xx多萬(wàn)元。

堅(jiān)持月末對(duì)營(yíng)業(yè)款算科目進(jìn)行核對(duì)清理,，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明,。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì),，認(rèn)真填寫(xiě)銀行對(duì)賬明細(xì)表。

對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上,。相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決,。

對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放,。

加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部發(fā)票,，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。

（一）成本費(fèi)用管控不力

xx年付現(xiàn)成本支出6950萬(wàn)元,，超預(yù)算870萬(wàn)元（14%）。

（二）營(yíng)業(yè)欠款沒(méi)有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金,，繳存周期較長(zhǎng)；每月欠款額度較大等問(wèn)題一直沒(méi)有很好的解決,。

（三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升

erp系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái),、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線,，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問(wèn)題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作,。

xx年除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

（一）全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè)

進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度,，加大對(duì)責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一,。

（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手,，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任,，提升資源使用效益,。

全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益,。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善,，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

（三）全面深化降本增效活動(dòng),，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力,。

繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平,。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率,。

1,、集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作,。

2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付算管理,。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。

3,、加強(qiáng)債權(quán),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn),。

4,、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理,，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn),。

（五）進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值,。

1,、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，完善并落實(shí)核對(duì)制度,，加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作,。

2、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等,。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理,。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理,。

1、加強(qiáng)工程過(guò)程管理和工程成本管理,。借助erp系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作,。

2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究,，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升,。

以上如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,！

成本員的述職報(bào)告篇十五

1、編制專業(yè)教材,，提升專業(yè)水平。

2005年9月參與撰寫(xiě)海南省會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試用書(shū)——《財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》第一章會(huì)計(jì)法律制度,，共計(jì)6萬(wàn)字左右，由海南省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)收集后公開(kāi)出版,，本書(shū)適用于財(cái)經(jīng)類大中專院校學(xué)生,、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)和進(jìn)修提高,，具有較高價(jià)值,，受到一致的好評(píng),。同時(shí),，2005年3月至今被北京電子工業(yè)出版社聘為中等職業(yè)學(xué)?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教材編審委員會(huì)常務(wù)委員，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一書(shū)的編寫(xiě)工作,。

2,、積極撰寫(xiě)論文，為職教發(fā)展出謀劃策,。

2004年6月撰寫(xiě)的論文《重構(gòu)會(huì)計(jì)教育新體系》發(fā)表在《海南省中等職業(yè)與成人教育論文集》一書(shū),，針對(duì)職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)教育走下滑路的現(xiàn)狀，如何增強(qiáng)會(huì)計(jì)課堂教育的活力,，具有重要指導(dǎo)意義,，另外2005年12月份撰寫(xiě)的論文《建立和諧的誠(chéng)信教育體系》發(fā)表在國(guó)家級(jí)刊物《中國(guó)當(dāng)代教育教學(xué)研究》一書(shū)，圍繞我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作失真,、失實(shí)等現(xiàn)象,，對(duì)學(xué)校會(huì)計(jì)教學(xué)工作的改革方向發(fā)表了個(gè)人的觀點(diǎn)和建議，受到一致的肯定,。

3、注重學(xué)術(shù)研究,，關(guān)注經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新知識(shí),、新變化。

在課后,，我積極分析我國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策與方針，了解會(huì)計(jì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),，如會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題、中西方會(huì)計(jì)接軌等等,，不斷學(xué)習(xí)和研究財(cái)經(jīng)政策,、法規(guī),、制度，樂(lè)于收集各種相關(guān)資料,，特別是我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)信息、國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境等,，逐漸造就分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力，形成自我獨(dú)特的見(jiàn)解,，直接豐富了課堂的教學(xué)內(nèi)容,，受到學(xué)生的一致的歡迎，同時(shí)也利用課堂時(shí)間貫穿這種理念,，培養(yǎng)學(xué)生看待問(wèn)題的能力，樹(shù)立其自信心,，成效比較明顯。

二,、工作能力方面

從教12年來(lái),，工作勤勤懇懇,、任勞任怨，能吃苦耐勞,，個(gè)人利益服從集體利益，不計(jì)個(gè)人得失,，忠誠(chéng)于學(xué)校這一大家庭，2003,、2004兩年被評(píng)為?？谑薪逃到y(tǒng)優(yōu)秀黨員,，2005年5月榮獲海口市團(tuán)市委頒發(fā)的“青年崗位能手”稱號(hào),。

1、作為專業(yè)課教師,，能勝任中專財(cái)經(jīng)類各專業(yè)課程的教學(xué)。

我主講的課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》,、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)》,、《經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)》、《財(cái)務(wù)管理》等,，在教學(xué)中,，能正確理解,、掌握教材教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各學(xué)科實(shí)際和學(xué)生特點(diǎn)靈活組織教學(xué),，正確傳授知識(shí)，啟用實(shí)用性教學(xué)法,、歸納法,，注意擴(kuò)展學(xué)生相關(guān)專業(yè)知識(shí)，教學(xué)水平較高;能主動(dòng)承擔(dān)省,、市、校性公開(kāi)課,、觀摩課,，2003年5月參加全市職業(yè)學(xué)校課堂教學(xué)能力比武,，課題《固定資產(chǎn)折舊中合理避稅問(wèn)題的探討》受到行家的一致好評(píng)，學(xué)校每個(gè)學(xué)期學(xué)生民意測(cè)驗(yàn)優(yōu)秀率達(dá)到80%以上,，課堂教學(xué)質(zhì)量較高，深受學(xué)生好評(píng);同時(shí)，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生的特點(diǎn),，大膽創(chuàng)新、敢于實(shí)踐,，創(chuàng)辦和完善校內(nèi)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)，創(chuàng)建“三個(gè)企業(yè)兩家銀行”的實(shí)習(xí)模式,，省外同行參觀時(shí)一致肯定這種模式,，直接填補(bǔ)了我校校內(nèi)實(shí)習(xí)的空白,，通過(guò)記賬、算賬,、報(bào)賬的應(yīng)用，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力,，這么多年來(lái)我校一直延續(xù)該模式;此外，還注重學(xué)生的培優(yōu)工作,，讓人才輩出,，2006年11月所輔導(dǎo)的學(xué)生參加海南省中等職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)電算化競(jìng)賽中榮獲第二、三等獎(jiǎng),，團(tuán)體總分列全省前茅。

成本員的述職報(bào)告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

一、20xx年1—3月

作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者,，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類報(bào)表的編制工作,。在這個(gè)階段,，我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來(lái)科目的清理和核對(duì)上,，主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款,、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi),、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作，協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰,、準(zhǔn)確和真實(shí)化,，也為20xx年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。

二,、20xx年4—8月

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來(lái)的成本會(huì)計(jì)崗,，在此期間,，以前的工作依舊,，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報(bào)編制工作,，并且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”,。

三,、20xx年8月以后

今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算,，這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合，隨之而來(lái)的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計(jì),，本部的年前審計(jì)，我都認(rèn)真積極地給予了配合,。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入,，我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)余額表,，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部,，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)更加一目了然,。

四、工會(huì)的財(cái)務(wù)工作

作為工會(huì)的經(jīng)審委員,，我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，包括日常的核算工作,，季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作,，工會(huì)開(kāi)支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。

回顧既緊張而又充實(shí)的20xx年,，我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作,。展望20xx年,，我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下：

一,、 報(bào)表方面

做好子公司、工會(huì)以及本部xx年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作,；注意公司本部09年月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作，因?yàn)樽庸臼莤x年9月并入公司本部的,，所以09年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成,，否則等到月底工作量就太大了,。

二、 建立輔助賬方面

因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算,，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng),，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下,，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬，這樣可能會(huì)非常辛苦,，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息,，此輔助賬迫在眉捷,。

三,、 工會(huì)的工作

對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的,，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表,，我是非常慚愧的，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，以后我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

述職人：王xx

20xx年12月15日

成本員的述職報(bào)告篇十七

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能,，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來(lái),，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)如下：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納,。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3,、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類,、裝訂,、歸檔。

1,、通過(guò)報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,。

4,、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討,、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少，工作有廣度,，沒(méi)深度。

3,、只干工作,，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

1,、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐,。

2,、善于總結(jié),，提出自己的意見(jiàn)和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，建立健全良好的工作機(jī)制。