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經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)：公司哈密辦公樓七樓會(huì)議室

出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽

雷光元顏輝

主持：李浩

紀(jì)要整理：高志勇

1月28日,，總經(jīng)理召開辦公會(huì),，會(huì)議聽取了銷售、運(yùn)輸,、編織袋廠前期準(zhǔn)備,、項(xiàng)目建設(shè)、年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報(bào),，形成紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于銷售和運(yùn)輸

會(huì)議認(rèn)為，截止至1月27日,，產(chǎn)品銷量與計(jì)劃相比,，嚴(yán)重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運(yùn)輸,。貨不能及時(shí)運(yùn)出,，影響公司信譽(yù)，影響公司產(chǎn)品的競爭力,，丟掉市場,、丟掉客戶，旺季不旺,，將導(dǎo)致銷售價(jià)格和公司整體利潤的降低,。會(huì)議理解鐵路發(fā)運(yùn)存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛,，同時(shí)更要求盡快拿出辦法緩解這一難題,。會(huì)議決定：

3、會(huì)議原則同意營銷公司提出的新的定價(jià)建議;

5,、在產(chǎn)品競爭中,，地緣運(yùn)輸問題，是本企業(yè)的劣勢(shì),，20xx年,，必須加大在內(nèi)地的倉儲(chǔ)力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲(chǔ)的容量和能力,，二是根據(jù)市場分布,，可以新增儲(chǔ)點(diǎn)，一定要做好調(diào)研分析,，把此事作為公司解決運(yùn)輸長治久安的大事抓好,。

二、關(guān)于編織袋廠前期準(zhǔn)備

會(huì)議認(rèn)為,，要認(rèn)真審視編織袋廠項(xiàng)目建設(shè),，要把問題和困難考慮充分一些,。會(huì)議決定，由李守江副總帶隊(duì)前往馬蘭基地,，與軍方進(jìn)行深入洽談,，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式，其它各項(xiàng)工作也必須合法合規(guī),，不能給項(xiàng)目開工和后期管理造成不良后果,。

三、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)

會(huì)議聽取了基建指揮部對(duì)科技公司造粒車間試車情況,、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報(bào),。會(huì)議決定：

4、給哈密地區(qū)信訪局回函,，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因,，同時(shí)督促新疆一建妥善解決問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

四,、關(guān)于年終獎(jiǎng)金

會(huì)議認(rèn)為,，20xx年在全球金融危機(jī)和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下攻堅(jiān)克難,，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),，來之不易,，是廣大員工的辛勤努力的成果,。會(huì)議決定：公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%,，其中營銷公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年基礎(chǔ)上增長10%,。

關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會(huì)議認(rèn)為這是公司在從項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對(duì)的問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況,，妥善加以解決,。會(huì)議提請(qǐng)各位高管認(rèn)真思考，尋求解決方案,，節(jié)后再議,。在新的規(guī)定出臺(tái)之前，暫執(zhí)行原來的比價(jià)采購模式,。

會(huì)議還討論決定了其它事宜,。

xxx責(zé)任公司

xx年x月x日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

xx年x月x日下午，總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開了x月份安全工作會(huì)議,。副經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)x月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),，并對(duì)x月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志,、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范,、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成xx年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制,，x月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場落實(shí);五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,。

經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：x月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng),，學(xué)習(xí)和管理上流于形式,，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí),，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。冬季到來,，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大,，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作,。

經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí),，需要整改的及時(shí)整改,，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。

最后,，x總對(duì)x月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。

x月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì),，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常,，事故影響明顯降低,，責(zé)任事故明顯減少，通過九,、十兩月公司加強(qiáng)事故考核,、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí),，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高,，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈,，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理,，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清形勢(shì);存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生,，但x月x日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故,，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故,，說明班組長及職工安全意識(shí)還較薄弱;違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好,，第一時(shí)間沒有保證,，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué),、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式,，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來看，員工自學(xué)就更談不上了,，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是x月份安全工作的'重點(diǎn),，安全部抓好監(jiān)督與考核。

(一)抓好崗位工正規(guī)操作,，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí),。

(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，公司領(lǐng)導(dǎo),、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來抓，安全部,、調(diào)度室重點(diǎn)檢查,，參與聽課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào),，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作,。

(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查,，分管經(jīng)理每月組織一次檢查,，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人,、時(shí)間,、內(nèi)容、驗(yàn)收人,、復(fù)查人,。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn),，完善各項(xiàng)管理機(jī)制,。

(四)抓好事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作x月份完成并發(fā)證,，放射源申購工作落實(shí)好,。

(五)抓好x月份安全生產(chǎn)，x月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié),，抓好年末各項(xiàng)收尾工作,，順利完成xx年全年安全工作。

冶金公司

xx年x月x日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：,、

記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年x月x日,，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

記錄者：

本次會(huì)議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并討論、解決了各部門存在的問題,。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1,、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,、指導(dǎo)方針,、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中,，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

2,、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門的業(yè)務(wù)熟悉,，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過程的跟蹤,，提高部門工作的主動(dòng)性與靈活性,，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外,，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率。

3,、財(cái)務(wù)部與企管部溝通,，單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因。

4,、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的.意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問題,，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率，在保證質(zhì)量,、安全的前提下加快工程進(jìn)度,，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性,。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,，要求從銷售部做起,，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面,，要求銷售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作,。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善,、翻新工作,，建議從采取調(diào)整策略(提高房價(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,，此外,，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì),，建議與xx等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。

7、辦公室要加強(qiáng)對(duì)宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作,，轉(zhuǎn)變思想,，將宣傳工作納入到整個(gè)部門的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿足于對(duì)個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對(duì)接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí),，將接待工作規(guī)劃好,，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),，如宣傳公司的品牌,、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào),、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想,。

8,、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng),，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí),。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想,，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

2010年11月30日下午，*****公司****總經(jīng)理在重慶分公司會(huì)議室主持召開了工作會(huì)議,。會(huì)議闡述了***的發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢(shì),，并對(duì)重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì)議紀(jì)要如下,。

會(huì)議認(rèn)為,，當(dāng)前****商務(wù)管理平臺(tái)隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣,，在技術(shù)、安全,、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是***迅速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視,，在及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題的同時(shí)，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練,，抓好內(nèi)部平臺(tái)運(yùn)營建設(shè),，盡快在重慶地區(qū)打開市場。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，***總公司在****發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問題，要及時(shí)與總部對(duì)接,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。

會(huì)議明確，重慶分公司******的管理權(quán)限,，****可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，****可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營部,、財(cái)務(wù)部,、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由***總部發(fā)郵件,。

會(huì)議指出,，重慶分公司要抓住年底***運(yùn)營商促銷的大好時(shí)機(jī),，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，在12月15日以前將****全部鋪設(shè)到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，市場的推廣及營銷工作要開動(dòng)腦筋,，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣蛇m當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策,，如前50臺(tái)***機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周,。

會(huì)議明確，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片,、組合章,、粘貼dm單,。需及時(shí)落實(shí)到位。

參加會(huì)議的有：*******,。

報(bào)：****總經(jīng)理

抄報(bào)：****,、****

發(fā)：各部門

共印：八份*****重慶分公司行政部

20xx年x月x日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

xxxx年xx月xx日,、xx日上午,，xxx市長主持召開市長辦公會(huì)議，研究了建設(shè)用地規(guī)范管理工作,，以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見》和《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》,，市長會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要如下：

會(huì)議指出,，加強(qiáng)建設(shè)用地管理,，是規(guī)范土地管理、維護(hù)市場秩序的需要,，是合理配置要素,、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項(xiàng)目布局,、促進(jìn)與外合作的需要,，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)陽光政府的需要,。近年來,，我市在建設(shè)用地管理上進(jìn)行了一些有益探索，取得了明顯成效,，但仍然存在審批程序不嚴(yán)格,、監(jiān)管體制不健全、供地秩序不規(guī)范等問題,，導(dǎo)致個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目用地隨意性較大,、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié)，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。會(huì)議強(qiáng)調(diào),，建設(shè)用地管理工作是政府的重要職責(zé)，建立政府統(tǒng)一調(diào)控,、部門具體承辦的運(yùn)行機(jī)制,，既是上級(jí)的明確規(guī)定，也有利于化解上述問題,，提高用地管理水平,。為此，有關(guān)部門在深入調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上,，擬定了規(guī)范完善建設(shè)用地管理工作的意見,。會(huì)議原則同意這一意見，并就有關(guān)問題進(jìn)行了明確：

(一)加強(qiáng)征地預(yù)審,，規(guī)范征地程序,。會(huì)議議定，凡在我市轄區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)項(xiàng)目征地,，在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂正式合作合同前,，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據(jù)法定征地權(quán)限和程序,，代表市政府負(fù)責(zé)組織征地的審查報(bào)批和具體實(shí)施工作,。具體程序?yàn)椋?、建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備征收土地的,，由項(xiàng)目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項(xiàng)目征地預(yù)審申請(qǐng)(內(nèi)容包括項(xiàng)目基本情況、擬占地位置,、占地面積等),。為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)與外合作的'積極性和主動(dòng)性，提高合作合同的規(guī)范性,，會(huì)議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、xx旅游度假區(qū)管委在對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目洽談時(shí),，可先簽訂項(xiàng)目合作意向書,，嚴(yán)禁任何單位直接對(duì)外簽訂具有法律效用的合作合同。2,、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織國土,、規(guī)劃等部門，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對(duì)建設(shè)項(xiàng)目征地情況進(jìn)行預(yù)審,，提出預(yù)審意見，報(bào)市政府集體研究,，對(duì)符合條件的建設(shè)項(xiàng)目征地下達(dá)批復(fù),。3、依據(jù)市政府批復(fù)意見,，規(guī)劃管理部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對(duì)納入當(dāng)年建設(shè)用地計(jì)劃的,，按規(guī)定發(fā)布征地預(yù)公告,，并會(huì)同財(cái)政部門確定擬征用地塊的土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和地上附著物(構(gòu)筑物)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，向被征地村和農(nóng)戶進(jìn)行公示。4、項(xiàng)目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委,，依據(jù)征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達(dá)成一致后,，由國土資源管理部門與被征地村村委會(huì)簽訂征地協(xié)議,。5、征地協(xié)議簽訂后,，由國土資源管理部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定征地方案,，按法定程序逐級(jí)報(bào)批。

(二)嚴(yán)格供地方式,，規(guī)范供地價(jià)格,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)土地供應(yīng)的規(guī)定,，我市范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目用地,，除國家規(guī)定可以通過劃撥方式取得土地使用權(quán)以外，其余用地全部實(shí)行有償使用,，其中對(duì)商業(yè),、旅游、住宅等經(jīng)營性項(xiàng)目和工業(yè)項(xiàng)目用地必須通過招標(biāo),、拍賣,、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權(quán)。今后,，對(duì)商業(yè),、旅游、住宅等經(jīng)營性用地,，其供地價(jià)格一律按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執(zhí)行,。對(duì)工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執(zhí)行,。其中,，具有一定投資規(guī)模和科技含量、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有一定輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項(xiàng)目,，市政府按項(xiàng)目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費(fèi))給予等額資金扶持;對(duì)投資規(guī)模較大,、科技含量較高、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有較大輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項(xiàng)目,，按照“一項(xiàng)一議”的原則,，由項(xiàng)目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見,，報(bào)請(qǐng)市政府研究確定扶持金額,。

(三)明確工作職責(zé),，完善工作機(jī)制。會(huì)議要求,，有關(guān)部門進(jìn)一步明確建設(shè)用地管理職責(zé),，不斷完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，共同抓好全市建設(shè)用地管理工作,。規(guī)劃管理部門在對(duì)具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃選址時(shí),，要事先對(duì)擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的,，不予核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》或規(guī)劃紅線圖,，未取得合法用地手續(xù)的，不予發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,。國土資源管理部門負(fù)責(zé)簽訂征地協(xié)議,、確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑,、依法報(bào)批和供應(yīng)建設(shè)用地,、發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)及收繳土地出讓價(jià)款等具體工作。財(cái)政部門負(fù)責(zé)配合國土資源管理部門核實(shí)確認(rèn)征收土地面積及附著物的數(shù)量,、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，按時(shí)將征地補(bǔ)償?shù)瓤铐?xiàng)撥付國土資源管理部門并監(jiān)督其及時(shí)發(fā)放。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負(fù)責(zé)配合國土資源,、財(cái)政部門對(duì)擬征收地塊的基本情況進(jìn)行調(diào)查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜,，落實(shí)被征地農(nóng)戶安置方案,。

(四)嚴(yán)格用地執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。會(huì)議要求,，各有關(guān)部門切實(shí)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格土地執(zhí)法監(jiān)察,，堅(jiān)決杜絕違規(guī)征占土地,、供應(yīng)土地行為發(fā)生。監(jiān)察,、審計(jì)部門要依法對(duì)用地管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理,。國土資源管理部門要抓好轄區(qū)內(nèi)用地的日常監(jiān)管,，對(duì)土地征收和占用實(shí)際變動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)全面掌握全市建設(shè)項(xiàng)目用地情況,，對(duì)各類違規(guī),、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn),、早制止、早查處,。對(duì)違反征地程序征占土地的，要依法嚴(yán)肅處理,，追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和法律責(zé)任,，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù)，切實(shí)維護(hù)好土地管理秩序,。會(huì)議確定,，近期由分管副市長牽頭，召開專題會(huì)議,，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行部署并負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí),。

會(huì)議指出，近年來,，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)步伐加快和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，河道礦產(chǎn)資源開采活動(dòng)日益增多，個(gè)別河段出現(xiàn)了無序開采,、違規(guī)開采等現(xiàn)象,，對(duì)河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全,。為規(guī)范河道礦產(chǎn)資源開采行為,，維護(hù)良好的開采秩序，相關(guān)部門根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我市實(shí)際,，本著“屬地管理、部門聯(lián)動(dòng),、規(guī)范程序,、嚴(yán)格監(jiān)管”的原則，擬定了進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見,。會(huì)議原則同意這一意見,，確定由國土資源管理部門牽頭，根據(jù)會(huì)議研究意見做進(jìn)一步修訂完善,，經(jīng)政府法制局審核把關(guān)后發(fā)布實(shí)施,。會(huì)議確定，本意見正式出臺(tái)后,，由分管市長牽頭組織相關(guān)鎮(zhèn),、部門召開專題會(huì)議，落實(shí)好管護(hù)責(zé)任,，抓好日常監(jiān)管,，努力保護(hù)河道礦產(chǎn)資源,，確保開采活動(dòng)規(guī)范有序。

會(huì)議指出,，近年來受事業(yè)編制等因素限制,，我市衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員每年編制內(nèi)新增人員較少，專業(yè)護(hù)理人員配備不足,，醫(yī)護(hù)比例達(dá)不到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求,，在一定程度上影響了醫(yī)療服務(wù)水平的提高。為進(jìn)一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機(jī)制,，緩解醫(yī)護(hù)人員配備不足的矛盾,，市衛(wèi)生部門提出了面向社會(huì)公開招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見。會(huì)議原則同意這一意見,，認(rèn)為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理,、經(jīng)費(fèi)支出少等特點(diǎn)，是解決我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員短缺問題的現(xiàn)實(shí)途徑,。會(huì)議確定,，此項(xiàng)工作由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)擬定具體招考工作方案，報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施,。會(huì)議要求,，衛(wèi)生部門要借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新招考方式,，監(jiān)考面試人員全部外聘,，勞動(dòng)、監(jiān)察等部門全程參與,，共同做好招考工作,，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴(yán)規(guī)守紀(jì),、招考結(jié)果公平公正,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：張興全總經(jīng)理

參會(huì)人員：計(jì)11人，名單如下：

張興全

彭帥

劉剛何金玲吳愛平李紅衛(wèi)鐘惠嫻劉志揚(yáng)鄭中春胡輝輝丁德龍

列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。

會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年x月x日,，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會(huì)議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決,。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對(duì)這一問題,，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí),，務(wù)必注明交期,，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,，相互多溝通，多問詢,，相互間多反饋,，失誤才會(huì)最大程度地減少,。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部,、采購部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關(guān)于成品倉的整理問題,。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時(shí)合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置,，以免錯(cuò)放,、亂放、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn),，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋,。

九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換,，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋,。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改,。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn),、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理,、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì),、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書,。

會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜,。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時(shí)回應(yīng),。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn),，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放,。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營銷平臺(tái)溝通,，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃,、早安排,、早落實(shí)。

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經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：xxx總經(jīng)理

參會(huì)人員：計(jì)11人,，名單如下：

列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。

會(huì)議記錄：

20xx年x月x日，xxx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會(huì)議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察,、驗(yàn)證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑,。

四、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,，以路軌為例,，經(jīng)常在催，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好。針對(duì)這一問題,，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對(duì)鋁材,、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠,。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關(guān)于成品倉的`整理問題,。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時(shí)合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置,，以免錯(cuò)放,、亂放、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn),，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改,。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn),、碼放,、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞,。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理,、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理,、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書。

會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng),。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn),，統(tǒng)一收集,，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會(huì)議決定暫由xxx總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由xxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，xxx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營銷平臺(tái)溝通,，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃,、早安排,、早落實(shí)。

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經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

20xx年1月3日,，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì)議室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神，并安排部署了下步工作,。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議。

紀(jì)要如下：

1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作,。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案,，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位,。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭,，各部室配合落實(shí)。

2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作,。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念,，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí),。

3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作,。

(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作,。

(2)開陽化工系統(tǒng)開車后,，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng)，煤化公司成立督導(dǎo)工作組,，由曹昭軍任組長,，甄德遠(yuǎn)、石金田任副組長,，成員由安全生產(chǎn)部,、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成,，定期督導(dǎo),，嚴(yán)查問題，確保實(shí)效,。

(3)加快開陽化工環(huán)評(píng)整改措施落實(shí),，全力以赴通過環(huán)保部驗(yàn)收。此項(xiàng)工作由石金田負(fù)責(zé),，配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作,。

4.抓好市場調(diào)研室工作落實(shí)。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部,，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理,，實(shí)行正常考勤制度,，今后根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。為便于開展工作,，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤,、張鴻來,、馮宜河組成，副總工程師呂運(yùn)江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組,，由趙輝,、張傳芹、秦貞福組成,，副總經(jīng)理?xiàng)罱▌傌?fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組,，由司品義、侯金城,、時(shí)東紅組成,，財(cái)務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。

5.組織開好近期幾個(gè)會(huì)議,。

(1)提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì),，本著“盡量召開視頻會(huì)議”的原則,，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部,、規(guī)劃財(cái)務(wù)部,、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí)，安排專人記錄,，形成會(huì)議紀(jì)要,。

(2)擬于1月7號(hào)召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì)，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí),。

6.做好薪酬分配工作,。制定20xx年目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)考核針對(duì)性,，增大量化比例及掛鉤比例,，1月10號(hào)前完成簽訂工作。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭,，人資部負(fù)責(zé),。

7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負(fù)責(zé),，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機(jī)關(guān),、供銷公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團(tuán)公司匯報(bào)。

參會(huì)人員：

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

〔2015〕第1次

2015年3月2日,，縣委書記丁友平在書記會(huì)議室主持召開書記辦公會(huì)議,，就我縣生活垃圾處理場項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)問題進(jìn)行了專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

1,、增強(qiáng)緊迫感,。嚴(yán)格按照省,、市基本要求,，合理安排工期，確保在-十-月底完工,，并通過省,、市檢查驗(yàn)收。

2,、抓緊做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。從建設(shè)口抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，加緊在項(xiàng)目施工前配套好水電路等基本設(shè)施,，做好“三通一平”（通電,、通水、通路和土地平整）工作,；做好與周邊村民的`溝通協(xié)調(diào)工作,；做好工程預(yù)算，完善施工圖的設(shè)計(jì),、認(rèn)證,、評(píng)審和報(bào)批手續(xù)；盡快開工,，充分吸收外縣成功經(jīng)驗(yàn),，請(qǐng)技術(shù)部門到周邊縣市進(jìn)行咨詢、考察,，研究確定垃圾處理填埋場內(nèi)壁防滲系統(tǒng)的技術(shù)處理方案,。

位；及時(shí)與北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)股份有限公司及其他施工單位銜接好,，先對(duì)施工場地東面內(nèi)壁部分的進(jìn)場道路施工,，再科學(xué)、合理地對(duì)防滲系統(tǒng),、擋渣壩,、滲漏液處污系統(tǒng)等部分同時(shí)進(jìn)行施工；施工爆破由專職人員按需供給,，并親自到場組織實(shí)施爆破,；土石方盡量不要外運(yùn)，合理利用，擴(kuò)大容量,，盡量做到挖補(bǔ)平衡,。

4、簡化招投標(biāo)手續(xù),，盡快招標(biāo),、盡早施工。同意按邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定土地平整施工隊(duì)伍,。

5,、確保施工安全和質(zhì)量問題。

6,、發(fā)改,、城投、建設(shè),、財(cái)政等部門要積極向上匯報(bào)爭取資金,，有機(jī)整合現(xiàn)有資金，確保該項(xiàng)目資金無缺口,。

7,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步充實(shí)生活垃圾處理廠項(xiàng)目組的人員力量,，從城建集團(tuán)明確一位縣領(lǐng)導(dǎo)主抓該項(xiàng)目,，并從相關(guān)單位抽調(diào)人員充實(shí)到項(xiàng)目組組成工作班子，楊太海任該項(xiàng)目組辦公室主任,。

出席：丁友平 趙旭東 梁元和 楊通虎

陸奇先 段吉林 羅盛軍 楊太海

吳滿亮 王海燕 袁 雄

記錄：楊航濤

2

發(fā)：縣委棠委,，志遠(yuǎn)、華川同志,，副縣長,，相關(guān)單位 中共通道侗族自治縣委辦公室 2015年3月 日印（共印 份）

3

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

事項(xiàng)：青城草莓農(nóng)民專業(yè)合作社（暫定名）設(shè)立大會(huì),。

記錄人：鄧彥會(huì)議由50人員,。設(shè)立大會(huì)按照會(huì)議議程，達(dá)成以下目的：

1,、向全體參會(huì)人員通報(bào)合作社發(fā)起的過程20xx月30日有50戶參會(huì),，大家一致認(rèn)為有成立合作社的必要性。

2,、學(xué)習(xí)討論合作社《章程》草案,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了合作社成員構(gòu)成及入社條件；成員的'權(quán)利與義務(wù),；合作社的組織結(jié)構(gòu),；及財(cái)務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策,。

3,、發(fā)放入社申請(qǐng)表，自愿提交入社申請(qǐng),，產(chǎn)生成員,，成員登記簽名。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),，有名,，其中農(nóng)民身份的名，農(nóng)民占超過80%符合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求的農(nóng)民成員比例,。并向全體成員宣布成員數(shù)及組成結(jié)構(gòu),。產(chǎn)生設(shè)立成員，并召開第一次大會(huì),。

4、選舉理事會(huì)成員和理事長,。

5,、名理事會(huì)成員。在選舉產(chǎn)生理事會(huì)成員后選舉產(chǎn)生理

（2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會(huì)后的基本責(zé)任,。

（3）推舉產(chǎn)生記票員,，并發(fā)放選票。

（4）無記名投票選舉理事會(huì)成員,。當(dāng)選為理事會(huì)成員,，見附件：理事會(huì)選舉報(bào)告。

（6）推薦理事長候選人,。

（7）無記名投票選舉理事長,。

（8）宣布理事長選舉結(jié)果，當(dāng)選為理事長,，見附件：理事長選舉報(bào)告,。

6、對(duì)《章程》提出修改意見,，并簽名,。

7、新當(dāng)選理事長宣布合作社正式成立,，并講話,。

8、會(huì)議主持作總結(jié),，并向社員陳述合作社成立程序和后續(xù)工作,。

9、理事長宣布大會(huì)結(jié)束。

附：全體設(shè)立人員對(duì)設(shè)立會(huì)議紀(jì)要簽名：

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

20xx 年 4 月 21 日下午,，校長郭永存主持召開新校區(qū)建設(shè)指揮

部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會(huì)議,，校黨委副書記王洪、校 紀(jì)委書記周峰,，指揮部曹光保,、洪江如、王振斌,、崔躍武,、呂淵、 歐陽連勤,、張勤春,、陳新明、謝中根,、姚傳勤,、倪修全等參加了會(huì) 議。

會(huì)議聽取了指揮部各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人近一段時(shí)間的工作匯報(bào),，并對(duì) 重點(diǎn)問題進(jìn)行研究討論,，郭永存校長對(duì)相關(guān)工作作出部署和安排， 并對(duì)指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)再次提出要求,，會(huì)議形成如下意見,。

關(guān)于代建工程建設(shè)，會(huì)議要求基建處現(xiàn)場技術(shù)人員加強(qiáng)施工監(jiān) 督,，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,，施工單位能接受并整改的及時(shí)整 改，不能接受的意見要及時(shí)上報(bào),。對(duì)代建工程中未招標(biāo)的項(xiàng)目,，要 履行好對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的審核把關(guān)。

關(guān)于深部煤礦采動(dòng)響應(yīng)與災(zāi)害防控重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，會(huì)議要求 基建處高度重視工程進(jìn)度,，加大推進(jìn)力度，幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯 九路施工管理單位,，盡快解決項(xiàng)目建設(shè)所需材料進(jìn)場問題,，督促施 工單位嚴(yán)格按照招標(biāo)合同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完工，否則,，學(xué)校將按合 同的約定進(jìn)行處罰,。

關(guān)于重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室圖紙消防審核問題，會(huì)議要求歐陽連勤會(huì)同基

建處與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，盡快完成消防審核,。

關(guān)于 f 區(qū)建設(shè),，會(huì)議要求基建處繼續(xù)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng) 現(xiàn)場監(jiān)督管理,，全力推進(jìn)工程進(jìn)度,。

關(guān)于中西部高校基礎(chǔ)能力建設(shè)工程(新校區(qū)圖書館,、1#2#3#教學(xué) 樓)監(jiān)理費(fèi)用支付問題,，會(huì)議要求由財(cái)務(wù)處牽頭，通過省教育廳協(xié) 調(diào)省財(cái)政廳,，盡快協(xié)商解決,。

關(guān)于強(qiáng)電招標(biāo)，會(huì)議指出強(qiáng)電招標(biāo)在代建范圍內(nèi),，由代建單位 組織招投標(biāo),，基建處要對(duì)其商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行公正性審查。

務(wù)之急就是弱電圖紙及技術(shù)需求的審核,，會(huì)議要求務(wù)必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作,。

關(guān)于弱電招標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心要在招標(biāo)需求中對(duì)一標(biāo)段學(xué) 生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說明,，即要扣除已經(jīng)施工的工 程造價(jià),。

關(guān)于自建工程的招標(biāo)，會(huì)議指出學(xué)校自建工程的招投標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格 按照規(guī)范程序進(jìn)行,，對(duì)市招標(biāo)局不受理的小型項(xiàng)目，統(tǒng)一由學(xué)校招 投標(biāo)辦按照程序進(jìn)行招標(biāo),。

關(guān)于新校區(qū)四個(gè)大門,，會(huì)議要求基建處將同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院發(fā)來 的東門、南門設(shè)計(jì)方案報(bào)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱,。會(huì)議認(rèn)為大門設(shè)計(jì)方 案應(yīng)報(bào)市規(guī)劃委員會(huì),。

關(guān)于振化建筑安裝公司法人變更，會(huì)議研究認(rèn)為應(yīng)予變更,，即 由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠(yuǎn)勝,。

作。

關(guān)于新校區(qū)資產(chǎn)配置,，會(huì)議要求后勤集團(tuán)和國有資產(chǎn)管理處對(duì) 新校區(qū)課桌椅,、宿舍床、廚房設(shè)備,，包括納入政府采購的相關(guān)項(xiàng)目 等提早謀劃,，做好樣式材質(zhì)等選型工作。

關(guān)于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設(shè),，會(huì)議要求安徽理公置業(yè)有限責(zé) 任公司將最新一版《安徽理工大學(xué)新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案》發(fā)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并積極與市國土部門聯(lián)系,，協(xié)調(diào)住宅 區(qū)土地起拍價(jià)事宜。

關(guān)于紀(jì)檢,、監(jiān)察駐新校區(qū)建設(shè)指揮部工作小組職責(zé),，會(huì)議原則 通過紀(jì)監(jiān)小組提出的工作職責(zé)內(nèi)容，要求紀(jì)監(jiān)小組加強(qiáng)對(duì)指揮部全 體干部職工的黨風(fēng)廉政教育,，可邀請(qǐng)相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察專家給指揮部 人員作輔導(dǎo)報(bào)告,，不斷增強(qiáng)大家的廉政意識(shí)和防腐拒變能力。

周峰對(duì)紀(jì)監(jiān)小組的工作提出兩點(diǎn)要求,。首先,，紀(jì)監(jiān)小組要認(rèn)真 履行工作職責(zé)，積極發(fā)揮責(zé)任主體作用,，強(qiáng)化全體人員的廉政意識(shí),。 其次，對(duì)于學(xué)校新校區(qū)自建項(xiàng)目,，小組成員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目 程序進(jìn)行嚴(yán)格審核,，同時(shí)要求各部門人員嚴(yán)格遵守規(guī)范，避免程序 性問題的出現(xiàn),。

王洪要求指揮部各機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門按照郭校長的意見和要求,， 切實(shí)抓好工作落實(shí)，并對(duì)有關(guān)工作提出幾點(diǎn)建議,。一是要求在指揮 部辦公會(huì)議紀(jì)要中明確會(huì)上布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)的主要承辦單 位,、協(xié)助單位及相應(yīng)的完成時(shí)間，從而使工作任務(wù)更加明確,，推進(jìn) 各項(xiàng)工作的完成,、落實(shí)。二是要求指揮部辦公室進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作 用,，把各部門的工作有機(jī)銜接起來,，大家要按照新校區(qū)年底建成的 目標(biāo)來考慮、謀劃工作,，將工作中的問題及時(shí)提出來,，以便學(xué)校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發(fā)生之前,。三是要求全體人員積極接 受紀(jì)監(jiān)部門工作檢查,，防微杜漸，時(shí)刻警示做好廉政建設(shè)工作,。

會(huì)議還研究了其他工作,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三

20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業(yè)園區(qū)會(huì)議室主持召開了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場辦公會(huì)議,，現(xiàn)場辦公會(huì)議紀(jì)要,?？h委副書記符忠林、縣委,、常務(wù)副縣長毛宗保,，縣委、工業(yè)園區(qū)黨工委書記李廣文出席了會(huì)議;旴江鎮(zhèn),、縣財(cái)政局,、縣國土資源局、縣建設(shè)局,、地稅局,、司法局、人勞局,、編委辦,、招商局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)“三稅”“三費(fèi)”的征收及獎(jiǎng)勵(lì)問題,。

3、關(guān)于土地使用稅及工會(huì)工作經(jīng)費(fèi),、殘疾人保障基金,、防洪保安基金的征收，要求相關(guān)部門先做好稅費(fèi)調(diào)查,，待條件成熟后再行開征,。

二、會(huì)議同意了工業(yè)園區(qū)新上項(xiàng)目管理辦法中涉及費(fèi)用的問題,。

1,、土地掛牌報(bào)名資料費(fèi)1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);

2、土地交易費(fèi)20xx元/宗(由用地企業(yè)繳納);

3,、公證費(fèi)200元/宗(由用地企業(yè)繳納);

4、土地評(píng)估費(fèi)1800元/宗(由園區(qū)管委會(huì)承擔(dān)),。

三,、會(huì)議討論了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目審批程序。

會(huì)議原則同意:

1,、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，由園區(qū)管委會(huì)黨政聯(lián)席會(huì)直接確定建設(shè)方案和施工隊(duì)伍。

3,、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，由工業(yè)園區(qū)管委會(huì)向縣政府請(qǐng)示，政府批準(zhǔn)后,，采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍,。

4,、投資在50萬元以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由園區(qū)管委會(huì)確定建設(shè)方案報(bào)縣政府審批,，采取公開招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍,。

四、會(huì)議研究了二期a區(qū)道路硬化及土方平整的問題

1,、同意建設(shè)二期a區(qū)的道路硬化工程,，路長為991米，總路寬16米,，其中：路面寬10米,，兩邊人行道各3米，采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行,，工期為3個(gè)月,。

2、同意規(guī)劃三路至長生橋土方平整工程,，采取公開招標(biāo),，最低競價(jià)競標(biāo)方式發(fā)包。

3,、規(guī)劃三路至長生橋的路面硬化,，待土方平整后再作研究。

五,、會(huì)議討論了園區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的增設(shè)及人員選調(diào)等事項(xiàng)

工業(yè)園區(qū)增設(shè)財(cái)政,、行政執(zhí)法兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)報(bào)縣編委會(huì)研究，財(cái)政分局選調(diào)人員,、執(zhí)法大隊(duì)調(diào)劑人員報(bào)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,。

六、會(huì)議討論了有關(guān)人員調(diào)動(dòng)(選聘)問題

1,、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū),，報(bào)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

2,、因工作需要,，工業(yè)園區(qū)選聘人員，應(yīng)通過公開招考方式選撥,。

3,、鄧志勇、李志忠兩位司機(jī)的人事調(diào)動(dòng),，報(bào)請(qǐng)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究決定,。

七、會(huì)議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權(quán)證的保管問題

會(huì)議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項(xiàng)權(quán)利證書辦理的有關(guān)建議,，要求國土,、建設(shè)部門在辦理土地和房產(chǎn)他項(xiàng)權(quán)利證書時(shí),，企業(yè)應(yīng)提供園區(qū)管委會(huì)的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格書，否則不予辦理,。由縣政府下發(fā)抄告單,，國土、建設(shè)部門按抄告單規(guī)定執(zhí)行,。

八,、會(huì)議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關(guān)事宜

1、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點(diǎn)建議,。(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個(gè)全額撥款事業(yè)編制,，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一調(diào)配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;(3)辦公地點(diǎn)待園區(qū)服務(wù)大樓竣工后再搬遷,。

2,、對(duì)于上下班的交通工具問題，由園區(qū)打請(qǐng)示到政府購買一輛江鈴寶典,，對(duì)于購買一輛20座的小班車,，待正式合并辦公后一并研究解決。

九,、會(huì)議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問題

工業(yè)園區(qū)拿出土地進(jìn)行商業(yè)開發(fā),，必須公開掛牌競拍，通過招商引進(jìn)有資質(zhì),、有管理經(jīng)驗(yàn)的客商投資,。

十、會(huì)議研究了園區(qū)土地征用的有關(guān)問題

1,、同意下蘭路以北3600m2的征拆,，征拆時(shí)間為1個(gè)月，拆遷戶的安置用地面積為180m2,，以后不再另行商議,，征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按廣府發(fā)[20xx]26號(hào)文件執(zhí)行。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四

會(huì)議地點(diǎn)：大廈樓大會(huì)議室

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：公司完善培訓(xùn)工作專題會(huì)議

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開展的實(shí)際情況,，為進(jìn)一步完善,、提升公司培訓(xùn)實(shí)施的效果，經(jīng)與會(huì)人員針對(duì)"x(品)字[]號(hào)文"所提及的六項(xiàng)議題展開討論,，達(dá)成以下共識(shí)：

一、對(duì)培訓(xùn)教材存在問題進(jìn)行整改

1,、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對(duì)公司各部門,、各崗位的培訓(xùn)科目進(jìn)行更合理,、時(shí)效的統(tǒng)計(jì)分析,，并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門,。對(duì)相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對(duì)其有效性,、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門進(jìn)行修改,。

2,、各部門針對(duì)品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各培訓(xùn)教材認(rèn)真組織本部門可勝任的人員負(fù)責(zé)編制,、完善,。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。

3,、各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿,，并于x年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。

二,、明確培訓(xùn)講師

1,、培訓(xùn)講師原則上由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負(fù)責(zé),。

2,、培訓(xùn)講師對(duì)公司或部門進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)視為一項(xiàng)本職工作;如擔(dān)任計(jì)劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報(bào)酬,。

3,、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查,，與績效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤,。

三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作

公司的培訓(xùn)主要分為三種：a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主;b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性,、范圍較廣的培訓(xùn),，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施;c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性、針對(duì)性培訓(xùn),，由各部門組織進(jìn)行,。會(huì)上進(jìn)一步明確了c類培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項(xiàng),。

1,、c類培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容的調(diào)整

a、培訓(xùn)的時(shí)間須按計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行,，計(jì)劃時(shí)間有更改的,，可相應(yīng)調(diào)整，但不能跨月,。

b,、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。

c,、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間的，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部,，以便培訓(xùn)工作的有效實(shí)施及監(jiān)管,。

2、c類培訓(xùn)由部門按計(jì)劃實(shí)施,，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫,，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。

四,、明確部門培訓(xùn)對(duì)接人

1,、各部門選出一名培訓(xùn)對(duì)接人，主要負(fù)責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實(shí)施工作,。具體為培訓(xùn)的資料收集,，培訓(xùn)效果的評(píng)估等，同時(shí)負(fù)責(zé)a,、b類培訓(xùn)實(shí)施時(shí)與培訓(xùn)管理人員的對(duì)接,，組織部門受培訓(xùn)人員按時(shí)參加。

2,、培訓(xùn)對(duì)接人有義務(wù)根據(jù)實(shí)際需求對(duì)培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議,、意見。

五,、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,、明確培訓(xùn)工作與績效掛鉤

1、培訓(xùn)管理員,、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)對(duì)接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績效考核，保證培訓(xùn)工作的有效開展,。

2,、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓(xùn),、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案,，作為個(gè)人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪,、升職的重要考核依據(jù),。

3、對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的人員,，嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度,。

六,、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)

1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核,，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書,，以降低培訓(xùn)費(fèi)用,。

2、根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實(shí)施培訓(xùn)有償制,。

xx市物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

簽署：

x年xx月xx日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十五

時(shí)間：

地點(diǎn)：

內(nèi)容：

記錄：

人員：

20xx年2月1日晚上19:00,，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員,、各項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工,、項(xiàng)目書記,，形成紀(jì)要如下：

一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神

1,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神,。

2,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機(jī)遇,、深化改革,、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神,。

3,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了20xx年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念,、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范,、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神,。

同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。

二,、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè),、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求，對(duì)春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達(dá),，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果,。

三、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)

1、關(guān)于重慶工地安排的問題,。

張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào),，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn),，要有條不紊的開展工作,，應(yīng)避免盲目鋪開而動(dòng)不起來的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場人員有趙偉,、張熙平,、項(xiàng)水、張秀強(qiáng),、周金邦,、劉祥喻、楊祖賓,、楊勝谷,，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé),，供電,、現(xiàn)場材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道,，一個(gè)是春天門隧道進(jìn)口便道,，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè),，目前由于沒有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部),，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上,，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排,，前期進(jìn)場人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿),，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入,，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘,。

2,、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題。

楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測板塊工作作了匯報(bào),，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶,，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理,，尤其是施工班組進(jìn)場招投標(biāo)工作,、勞務(wù)結(jié)算,、合同計(jì)價(jià)等陽光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán),、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系,，擴(kuò)大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系,，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃,，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題,，于20xx年2月28日前以書面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3,、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問題,。

由于巖土公司要對(duì)國外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開對(duì)分公司的壓力較大,，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適,。

4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問題,。

考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性,，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目,，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國同類最大,，我們應(yīng)該保持在特大橋梁,、特長隧道的施工優(yōu)勢(shì)。

5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題,。

由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過,，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方,，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假,，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤,。息黔6標(biāo)放假,，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假,。值班人員：袁清虎,、羅雙全,、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長高,。段長高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好,，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動(dòng)方案,，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排,。

6,、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問題。

為加強(qiáng)分公司的綜合競爭力,，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：

1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師,、檢測師、檢測員,、注冊(cè)安全工程師,、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師,、經(jīng)濟(jì)師等),，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,。

2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明,、工法、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,。

4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書上時(shí)間為準(zhǔn),，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有,。

7,、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。

立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國內(nèi),、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,，按照安全穩(wěn)妥的原則,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去,，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式,，不給公司帶來風(fēng)險(xiǎn),，逐步進(jìn)入國際市場。

8,、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度,。

鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理,，做到“有法可依,、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度,，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。

9,、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃,。

為加強(qiáng)分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃,，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用midas軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員,、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn),，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利,、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等,。

10,、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問題。

要求石大軍,、項(xiàng)目兩位同志拿出成本,、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核,。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作,。

11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問題,。

各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放,，與會(huì)人員作了充分的討論,，形成如下意見：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約,，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦),，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平,。

12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：