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經(jīng)理辦公會會議紀要篇一

地點：公司哈密辦公樓七樓會議室

出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽

雷光元顏輝

主持：李浩

紀要整理：高志勇

1月28日，總經(jīng)理召開辦公會,，會議聽取了銷售、運輸,、編織袋廠前期準備,、項目建設(shè)、年終獎金計發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報,，形成紀要如下：

一,、關(guān)于銷售和運輸

會議認為，截止至1月27日,，產(chǎn)品銷量與計劃相比,，嚴重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸,。貨不能及時運出,，影響公司信譽，影響公司產(chǎn)品的競爭力,，丟掉市場,、丟掉客戶,，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價格和公司整體利潤的降低,。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難,，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題,。會議決定：

3,、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;

5、在產(chǎn)品競爭中,，地緣運輸問題,，是本企業(yè)的劣勢,，20xx年,，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力,，二是根據(jù)市場分布,，可以新增儲點，一定要做好調(diào)研分析,，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好,。

二、關(guān)于編織袋廠前期準備

會議認為,，要認真審視編織袋廠項目建設(shè),，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定,，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地,，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式,，其它各項工作也必須合法合規(guī),，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。

三,、關(guān)于項目建設(shè)

會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況,、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：

4,、給哈密地區(qū)信訪局回函,，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題,，維護社會穩(wěn)定,。

四、關(guān)于年終獎金

會議認為,，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下,，公司上下攻堅克難,，超額完成了各項經(jīng)營目標(biāo)，來之不易,，是廣大員工的辛勤努力的成果,。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎(chǔ)上增長10%,。

關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題,，會議認為這是公司在從項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況,，妥善加以解決,。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案,，節(jié)后再議,。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式,。

會議還討論決定了其它事宜,。

xxx責(zé)任公司

xx年x月x日

經(jīng)理辦公會會議紀要篇二

xx年x月x日下午，總經(jīng)理在會議室主持召開了x月份安全工作會議,。副經(jīng)理,、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議，會議對x月份安全工作進行了分析總結(jié),，并對x月份安全工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結(jié)，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志,、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范,、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成xx年四季度各項培訓(xùn)計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制,，x月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查工作,。

經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：x月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強,，學(xué)習(xí)和管理上流于形式,，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。冬季到來，四防工作要做好,，下一步鑄鐵量加大,，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少,，各單位對照標(biāo)準要逐項落實,，需要整改的及時整改,，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標(biāo)化檢查。

最后,，x總對x月份安全工作進行了分析總結(jié),，并對下月安全工作作了重點部署。

x月份公司安全形勢不錯,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢,，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常,，事故影響明顯降低,，責(zé)任事故明顯減少，通過九,、十兩月公司加強事故考核,、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高,，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事,，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理,，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,，認清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生,，但x月x日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故,，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發(fā)生,，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時間沒有保證,，第二學(xué)習(xí)紀律差,，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式,，但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看,，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習(xí)的檢查是x月份安全工作的'重點,，安全部抓好監(jiān)督與考核,。

(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認真組織學(xué)習(xí),。

(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動,，各單位認真組織學(xué)習(xí),，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點來抓,，安全部,、調(diào)度室重點檢查，參與聽課,，嚴格獎罰制度,，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報，強制性抓好學(xué)習(xí)工作,。

(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查納入正常檢查中,，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查,，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單,，落實整改人、時間,、內(nèi)容,、驗收人、復(fù)查人,。以人為本,、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制,。

(四)抓好事故后查出的各項整改工作,，特殊工種培訓(xùn)工作x月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好,。

(五)抓好x月份安全生產(chǎn),，x月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作,，順利完成xx年全年安全工作,。

冶金公司

xx年x月x日

經(jīng)理辦公會會議紀要篇三

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：、

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年x月x日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準執(zhí)行。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準,，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

經(jīng)理辦公會會議紀要篇四

會議地點：xx大廈多功能廳

與會人員：

會議主持：

記錄者：

本次會議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn),，并討論,、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

1,、企管部要加強公司內(nèi)部管理,，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導(dǎo)方針,、政策,，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性,。

2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉,，加強工作紀律,，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性,，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧,，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外,，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式,，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率,。

3,、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因,。

4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的.意識,，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率,，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房,，此外還應(yīng)重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性。

5,、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面,，要求銷售部多與企管部溝通,，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作,。

6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作,，建議從采取調(diào)整策略(提高房價,，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外,，要提高酒店員工素質(zhì),，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與xx等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。

7,、辦公室要加強對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想,，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去,，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規(guī)劃好,，提高接待工作的主動性,，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準，如宣傳公司的品牌,、公司的企業(yè)文化,，提高接待的效果;工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報,、溝通,，重大事情上要與公司保持一致思想。

8,、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理,，反對個人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識,。向員工灌輸制度規(guī)范,，制度管人的思想,，加強規(guī)范化管理。

經(jīng)理辦公會會議紀要篇五

2010年11月30日下午,，*****公司****總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議,。會議闡述了***的發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進一步部署,。會議紀要如下,。

會議認為，當(dāng)前****商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣,，在技術(shù),、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶所認同,，是***迅速發(fā)展的大好時機。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響,，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視,，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時,，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機演練，抓好內(nèi)部平臺運營建設(shè),，盡快在重慶地區(qū)打開市場,。

會議強調(diào)，***總公司在****發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問題,，要及時與總部對接，及時協(xié)調(diào)解決,。

會議明確,，重慶分公司******的管理權(quán)限，****可進行權(quán)限設(shè)置,，****可綁定主要管理權(quán)限,。重慶分公司運營部、財務(wù)部,、產(chǎn)品部的崗位職責(zé),，詳細工作流程由***總部發(fā)郵件。

會議指出,，重慶分公司要抓住年底***運營商促銷的大好時機,，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，在12月15日以前將****全部鋪設(shè)到位,。

會議強調(diào),，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣?，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策,，如前50臺***機使用商家可先免費試用一周。

會議明確,，重慶分公司需準備的物品有名片,、組合章、粘貼dm單,。需及時落實到位,。

參加會議的有：*******。

報：****總經(jīng)理

抄報：****,、****

發(fā)：各部門

共?。喊朔?****重慶分公司行政部

20xx年x月x日

經(jīng)理辦公會會議紀要篇六

xxxx年xx月xx日、xx日上午,，xxx市長主持召開市長辦公會議,，研究了建設(shè)用地規(guī)范管理工作，以及《關(guān)于進一步加強河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見》和《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》,，市長會議紀要,。紀要如下：

會議指出，加強建設(shè)用地管理,，是規(guī)范土地管理,、維護市場秩序的需要，是合理配置要素,、集約利用資源的需要,，是優(yōu)化項目布局、促進與外合作的需要,，是推進依法行政,、建設(shè)陽光政府的需要。近年來,，我市在建設(shè)用地管理上進行了一些有益探索,，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格,、監(jiān)管體制不健全,、供地秩序不規(guī)范等問題，導(dǎo)致個別建設(shè)項目用地隨意性較大,、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié),，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。會議強調(diào),，建設(shè)用地管理工作是政府的重要職責(zé),，建立政府統(tǒng)一調(diào)控,、部門具體承辦的運行機制，既是上級的明確規(guī)定,，也有利于化解上述問題,，提高用地管理水平。為此,，有關(guān)部門在深入調(diào)研,、集思廣益的基礎(chǔ)上，擬定了規(guī)范完善建設(shè)用地管理工作的意見,。會議原則同意這一意見,，并就有關(guān)問題進行了明確：

(一)加強征地預(yù)審，規(guī)范征地程序,。會議議定,，凡在我市轄區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)項目征地，在與項目業(yè)主簽訂正式合作合同前,，需先經(jīng)市政府審批同意,，再由國土資源管理部門依據(jù)法定征地權(quán)限和程序，代表市政府負責(zé)組織征地的審查報批和具體實施工作,。具體程序為：1,、建設(shè)項目準備征收土地的，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項目征地預(yù)審申請(內(nèi)容包括項目基本情況,、擬占地位置、占地面積等),。為充分調(diào)動各級與外合作的'積極性和主動性,，提高合作合同的規(guī)范性，會議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、xx旅游度假區(qū)管委在對外進行項目洽談時，可先簽訂項目合作意向書,，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同,。2、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織國土,、規(guī)劃等部門,，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對建設(shè)項目征地情況進行預(yù)審,，提出預(yù)審意見,，報市政府集體研究，對符合條件的建設(shè)項目征地下達批復(fù),。3,、依據(jù)市政府批復(fù)意見,，規(guī)劃管理部門對建設(shè)項目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當(dāng)年建設(shè)用地計劃的，按規(guī)定發(fā)布征地預(yù)公告,，并會同財政部門確定擬征用地塊的土地補償標(biāo)準和地上附著物(構(gòu)筑物)補償標(biāo)準,，向被征地村和農(nóng)戶進行公示。4,、項目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委,，依據(jù)征地補償標(biāo)準與被征地村協(xié)商征地及安置事宜,，達成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會簽訂征地協(xié)議,。5,、征地協(xié)議簽訂后，由國土資源管理部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定征地方案,，按法定程序逐級報批,。

(二)嚴格供地方式，規(guī)范供地價格,。會議強調(diào),，要嚴格落實國家有關(guān)土地供應(yīng)的規(guī)定，我市范圍內(nèi)的建設(shè)項目用地,，除國家規(guī)定可以通過劃撥方式取得土地使用權(quán)以外,，其余用地全部實行有償使用，其中對商業(yè),、旅游,、住宅等經(jīng)營性項目和工業(yè)項目用地必須通過招標(biāo)、拍賣,、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權(quán),。今后，對商業(yè),、旅游,、住宅等經(jīng)營性用地，其供地價格一律按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行,。對工業(yè)用地,，原則上也按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。其中,，具有一定投資規(guī)模和科技含量,、對區(qū)域經(jīng)濟有一定輻射帶動力的工業(yè)項目，市政府按項目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費)給予等額資金扶持;對投資規(guī)模較大,、科技含量較高,、對區(qū)域經(jīng)濟有較大輻射帶動力的工業(yè)項目,，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見,，報請市政府研究確定扶持金額。

(三)明確工作職責(zé),，完善工作機制,。會議要求，有關(guān)部門進一步明確建設(shè)用地管理職責(zé),，不斷完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制,，共同抓好全市建設(shè)用地管理工作。規(guī)劃管理部門在對具體建設(shè)項目進行規(guī)劃選址時,，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國土資源部門的意見,。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，不予核發(fā)《建設(shè)項目選址意見書》或規(guī)劃紅線圖,，未取得合法用地手續(xù)的,，不予發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。國土資源管理部門負責(zé)簽訂征地協(xié)議,、確定補償標(biāo)準,、安置途徑、依法報批和供應(yīng)建設(shè)用地,、發(fā)放補償費及收繳土地出讓價款等具體工作,。財政部門負責(zé)配合國土資源管理部門核實確認征收土地面積及附著物的數(shù)量、補償標(biāo)準,，按時將征地補償?shù)瓤铐棑芨秶临Y源管理部門并監(jiān)督其及時發(fā)放,。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負責(zé)配合國土資源,、財政部門對擬征收地塊的基本情況進行調(diào)查,，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實被征地農(nóng)戶安置方案,。

(四)嚴格用地執(zhí)法,，強化監(jiān)督管理。會議要求,，各有關(guān)部門切實加大監(jiān)管力度,，嚴格土地執(zhí)法監(jiān)察，堅決杜絕違規(guī)征占土地,、供應(yīng)土地行為發(fā)生,。監(jiān)察、審計部門要依法對用地管理工作各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。國土資源管理部門要抓好轄區(qū)內(nèi)用地的日常監(jiān)管，對土地征收和占用實際變動情況實行動態(tài)管理,，及時全面掌握全市建設(shè)項目用地情況,，對各類違規(guī)、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn),、早制止,、早查處。對違反征地程序征占土地的,，要依法嚴肅處理,，追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和法律責(zé)任，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù),，切實維護好土地管理秩序。會議確定,，近期由分管副市長牽頭,，召開專題會議，對此項工作進行部署并負責(zé)督導(dǎo)落實,。

會議指出,，近年來，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)步伐加快和市場經(jīng)濟發(fā)展,，河道礦產(chǎn)資源開采活動日益增多,，個別河段出現(xiàn)了無序開采、違規(guī)開采等現(xiàn)象,，對河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞,，影響到河道汛期行洪安全。為規(guī)范河道礦產(chǎn)資源開采行為,，維護良好的開采秩序,，相關(guān)部門根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際,，本著“屬地管理,、部門聯(lián)動、規(guī)范程序,、嚴格監(jiān)管”的原則,，擬定了進一步加強河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見。會議原則同意這一意見,，確定由國土資源管理部門牽頭,，根據(jù)會議研究意見做進一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關(guān)后發(fā)布實施。會議確定,，本意見正式出臺后,，由分管市長牽頭組織相關(guān)鎮(zhèn)、部門召開專題會議,，落實好管護責(zé)任,，抓好日常監(jiān)管，努力保護河道礦產(chǎn)資源,，確保開采活動規(guī)范有序,。

會議指出，近年來受事業(yè)編制等因素限制,，我市衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)護人員每年編制內(nèi)新增人員較少,，專業(yè)護理人員配備不足，醫(yī)護比例達不到上級標(biāo)準要求,，在一定程度上影響了醫(yī)療服務(wù)水平的提高,。為進一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機制，緩解醫(yī)護人員配備不足的矛盾,，市衛(wèi)生部門提出了面向社會公開招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見,。會議原則同意這一意見，認為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理,、經(jīng)費支出少等特點,，是解決我市醫(yī)療機構(gòu)人員短缺問題的現(xiàn)實途徑。會議確定,，此項工作由市衛(wèi)生局負責(zé)擬定具體招考工作方案,，報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施。會議要求,，衛(wèi)生部門要借鑒外地經(jīng)驗,，創(chuàng)新招考方式，監(jiān)考面試人員全部外聘,，勞動,、監(jiān)察等部門全程參與，共同做好招考工作,，確保招考辦法公開透明,、招考過程嚴規(guī)守紀、招考結(jié)果公平公正,。

經(jīng)理辦公會會議紀要篇七

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經(jīng)理

參會人員：計11人,，名單如下：

張興全

彭帥

劉剛何金玲吳愛平李紅衛(wèi)鐘惠嫻劉志揚鄭中春胡輝輝丁德龍

列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年x月x日,，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決,。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責(zé)任,，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置,，以免錯放,、亂放、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

七,、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng),。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通,，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等，做到早計劃,、早安排,、早落實。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

范文相關(guān)

經(jīng)理辦公會會議紀要篇八

會議地點：二樓會議室

會議主持：xxx總經(jīng)理

參會人員：計11人,，名單如下：

列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席,。

會議記錄：

20xx年x月x日，xxx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決,。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑,。

四、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例,，經(jīng)常在催，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠,。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關(guān)于成品倉的`整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置，以免錯放,、亂放,、錯發(fā)，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞,。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理,、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新,。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng),。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由xxx總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責(zé);海綿樣品則由xxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，xxx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準備問題,。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等,，做到早計劃、早安排,、早落實,。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

經(jīng)理辦公會會議紀要篇九

20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議,，貫徹落實集團公司近期有關(guān)會議精神，并安排部署了下步工作,。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議,，各處室負責(zé)人及有關(guān)人員列席會議,。

紀要如下：

1.機關(guān)辦公室調(diào)整及會議室配備工作,。根據(jù)機關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案,，做好搬遷工作,，確保x年1月4日全部調(diào)整到位,。此項工作由綜合辦公室牽頭,，各部室配合落實,。

2.強化環(huán)保管理工作,。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念,，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接,。此項工作由機電環(huán)保部負責(zé)落實。

3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作,。

(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負責(zé),，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。

(2)開陽化工系統(tǒng)開車后,，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動,，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長,，甄德遠,、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部,、工程技術(shù)部,、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo),，嚴查問題,，確保實效。

(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實,，全力以赴通過環(huán)保部驗收,。此項工作由石金田負責(zé)，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。

4.抓好市場調(diào)研室工作落實,。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務(wù)部,，日常工作由規(guī)劃財務(wù)部管理，實行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作,，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組,，由李淑坤、張鴻來,、馮宜河組成,，副總工程師呂運江負責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝,、張傳芹,、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險防控小組,，由司品義,、侯金城、時東紅組成,，財務(wù)總監(jiān)張明負責(zé)協(xié)調(diào)安排,。

5.組織開好近期幾個會議。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會,、經(jīng)濟運行深度分析會,、中心組學(xué)習(xí)會，本著“盡量召開視頻會議”的原則,，分別由安全生產(chǎn)部,、人力資源部、規(guī)劃財務(wù)部,、黨群工作部負責(zé)落實,，安排專人記錄，形成會議紀要,。

(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實視頻匯報會,，由規(guī)劃財務(wù)部負責(zé)落實。

6.做好薪酬分配工作,。制定20xx年目標(biāo)責(zé)任書,，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例,，1月10號前完成簽訂工作,。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭,，人資部負責(zé)。

7.做好機構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作,。由人資部負責(zé),，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機關(guān)、供銷公司機構(gòu)優(yōu)化整合工作情況,，形成書面材料集團公司匯報,。

參會人員：

經(jīng)理辦公會會議紀要篇十

〔2015〕第1次

2015年3月2日，縣委書記丁友平在書記會議室主持召開書記辦公會議,，就我縣生活垃圾處理場項目建設(shè)相關(guān)問題進行了專題研究?，F(xiàn)紀要如下：

1、增強緊迫感,。嚴格按照省,、市基本要求，合理安排工期,，確保在-十-月底完工，并通過省,、市檢查驗收,。

2、抓緊做好施工前各項準備工作,。從建設(shè)口抽調(diào)專人負責(zé),，加緊在項目施工前配套好水電路等基本設(shè)施，做好“三通一平”（通電,、通水,、通路和土地平整）工作；做好與周邊村民的`溝通協(xié)調(diào)工作,；做好工程預(yù)算,，完善施工圖的設(shè)計、認證,、評審和報批手續(xù),；盡快開工，充分吸收外縣成功經(jīng)驗,，請技術(shù)部門到周邊縣市進行咨詢,、考察，研究確定垃圾處理填埋場內(nèi)壁防滲系統(tǒng)的技術(shù)處理方案,。

位,；及時與北京高能時代環(huán)境技術(shù)股份有限公司及其他施工單位銜接好，先對施工場地東面內(nèi)壁部分的進場道路施工,，再科學(xué),、合理地對防滲系統(tǒng),、擋渣壩、滲漏液處污系統(tǒng)等部分同時進行施工,；施工爆破由專職人員按需供給,，并親自到場組織實施爆破；土石方盡量不要外運,，合理利用,，擴大容量，盡量做到挖補平衡,。

4,、簡化招投標(biāo)手續(xù)，盡快招標(biāo),、盡早施工,。同意按邀請招標(biāo)方式確定土地平整施工隊伍。

5,、確保施工安全和質(zhì)量問題,。

6、發(fā)改,、城投,、建設(shè)、財政等部門要積極向上匯報爭取資金,，有機整合現(xiàn)有資金,，確保該項目資金無缺口。

7,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。進一步充實生活垃圾處理廠項目組的人員力量，從城建集團明確一位縣領(lǐng)導(dǎo)主抓該項目,，并從相關(guān)單位抽調(diào)人員充實到項目組組成工作班子,，楊太海任該項目組辦公室主任。

出席：丁友平 趙旭東 梁元和 楊通虎

陸奇先 段吉林 羅盛軍 楊太海

吳滿亮 王海燕 袁 雄

記錄：楊航濤

2

發(fā)：縣委棠委,，志遠,、華川同志，副縣長,，相關(guān)單位 中共通道侗族自治縣委辦公室 2015年3月 日?。ü灿?份）

3

經(jīng)理辦公會會議紀要篇十一

事項：青城草莓農(nóng)民專業(yè)合作社（暫定名）設(shè)立大會。

記錄人：鄧彥會議由50人員,。設(shè)立大會按照會議議程,，達成以下目的：

1、向全體參會人員通報合作社發(fā)起的過程20xx月30日有50戶參會,，大家一致認為有成立合作社的必要性,。

2,、學(xué)習(xí)討論合作社《章程》草案。重點學(xué)習(xí)了合作社成員構(gòu)成及入社條件,；成員的'權(quán)利與義務(wù),；合作社的組織結(jié)構(gòu)；及財務(wù)管理,。大家討論,，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。

3,、發(fā)放入社申請表,，自愿提交入社申請，產(chǎn)生成員,，成員登記簽名,。經(jīng)過統(tǒng)計，有名,，其中農(nóng)民身份的名,，農(nóng)民占超過80%符合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求的農(nóng)民成員比例。并向全體成員宣布成員數(shù)及組成結(jié)構(gòu),。產(chǎn)生設(shè)立成員,，并召開第一次大會。

4,、選舉理事會成員和理事長,。

5,、名理事會成員,。在選舉產(chǎn)生理事會成員后選舉產(chǎn)生理

（2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會后的基本責(zé)任。

（3）推舉產(chǎn)生記票員,，并發(fā)放選票,。

（4）無記名投票選舉理事會成員。當(dāng)選為理事會成員,，見附件：理事會選舉報告,。

（6）推薦理事長候選人。

（7）無記名投票選舉理事長,。

（8）宣布理事長選舉結(jié)果,，當(dāng)選為理事長，見附件：理事長選舉報告,。

6,、對《章程》提出修改意見，并簽名,。

7,、新當(dāng)選理事長宣布合作社正式成立,，并講話。

8,、會議主持作總結(jié),，并向社員陳述合作社成立程序和后續(xù)工作。

9,、理事長宣布大會結(jié)束,。

附：全體設(shè)立人員對設(shè)立會議紀要簽名：

經(jīng)理辦公會會議紀要篇十二

20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區(qū)建設(shè)指揮

部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議,，校黨委副書記王洪,、校 紀委書記周峰，指揮部曹光保,、洪江如,、王振斌、崔躍武,、呂淵,、 歐陽連勤、張勤春,、陳新明,、謝中根、姚傳勤,、倪修全等參加了會 議,。

會議聽取了指揮部各機構(gòu)負責(zé)人近一段時間的工作匯報，并對 重點問題進行研究討論,，郭永存校長對相關(guān)工作作出部署和安排,， 并對指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)再次提出要求，會議形成如下意見,。

關(guān)于代建工程建設(shè),，會議要求基建處現(xiàn)場技術(shù)人員加強施工監(jiān) 督，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,，施工單位能接受并整改的及時整 改,，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標(biāo)的項目,，要 履行好對招標(biāo)文件內(nèi)容的審核把關(guān),。

關(guān)于深部煤礦采動響應(yīng)與災(zāi)害防控重點實驗室建設(shè)，會議要求 基建處高度重視工程進度,，加大推進力度,，幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯 九路施工管理單位，盡快解決項目建設(shè)所需材料進場問題,，督促施 工單位嚴格按照招標(biāo)合同的時間節(jié)點按時完工,，否則,，學(xué)校將按合 同的約定進行處罰。

關(guān)于重點實驗室圖紙消防審核問題,，會議要求歐陽連勤會同基

建處與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，盡快完成消防審核。

關(guān)于 f 區(qū)建設(shè),，會議要求基建處繼續(xù)嚴格控制工程質(zhì)量,，加強 現(xiàn)場監(jiān)督管理，全力推進工程進度,。

關(guān)于中西部高?；A(chǔ)能力建設(shè)工程(新校區(qū)圖書館、1#2#3#教學(xué) 樓)監(jiān)理費用支付問題,，會議要求由財務(wù)處牽頭,，通過省教育廳協(xié) 調(diào)省財政廳，盡快協(xié)商解決,。

關(guān)于強電招標(biāo),，會議指出強電招標(biāo)在代建范圍內(nèi)，由代建單位 組織招投標(biāo),，基建處要對其商務(wù)標(biāo)部分進行公正性審查,。

務(wù)之急就是弱電圖紙及技術(shù)需求的審核，會議要求務(wù)必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作,。

關(guān)于弱電招標(biāo),，現(xiàn)代教育技術(shù)中心要在招標(biāo)需求中對一標(biāo)段學(xué) 生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經(jīng)施工的工 程造價,。

關(guān)于自建工程的招標(biāo),，會議指出學(xué)校自建工程的招投標(biāo)應(yīng)嚴格 按照規(guī)范程序進行，對市招標(biāo)局不受理的小型項目,，統(tǒng)一由學(xué)校招 投標(biāo)辦按照程序進行招標(biāo),。

關(guān)于新校區(qū)四個大門,，會議要求基建處將同濟大學(xué)設(shè)計院發(fā)來 的東門,、南門設(shè)計方案報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱。會議認為大門設(shè)計方 案應(yīng)報市規(guī)劃委員會,。

關(guān)于振化建筑安裝公司法人變更,，會議研究認為應(yīng)予變更，即 由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠勝,。

作,。

關(guān)于新校區(qū)資產(chǎn)配置，會議要求后勤集團和國有資產(chǎn)管理處對 新校區(qū)課桌椅,、宿舍床,、廚房設(shè)備,，包括納入政府采購的相關(guān)項目 等提早謀劃，做好樣式材質(zhì)等選型工作,。

關(guān)于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設(shè),，會議要求安徽理公置業(yè)有限責(zé) 任公司將最新一版《安徽理工大學(xué)新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計 方案》發(fā)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱，并積極與市國土部門聯(lián)系,，協(xié)調(diào)住宅 區(qū)土地起拍價事宜,。

關(guān)于紀檢、監(jiān)察駐新校區(qū)建設(shè)指揮部工作小組職責(zé),，會議原則 通過紀監(jiān)小組提出的工作職責(zé)內(nèi)容,，要求紀監(jiān)小組加強對指揮部全 體干部職工的黨風(fēng)廉政教育，可邀請相關(guān)的紀檢監(jiān)察專家給指揮部 人員作輔導(dǎo)報告,，不斷增強大家的廉政意識和防腐拒變能力,。

周峰對紀監(jiān)小組的工作提出兩點要求。首先,，紀監(jiān)小組要認真 履行工作職責(zé),，積極發(fā)揮責(zé)任主體作用，強化全體人員的廉政意識,。 其次,，對于學(xué)校新校區(qū)自建項目，小組成員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對項目 程序進行嚴格審核,，同時要求各部門人員嚴格遵守規(guī)范,，避免程序 性問題的出現(xiàn)。

王洪要求指揮部各機構(gòu)和相關(guān)部門按照郭校長的意見和要求,， 切實抓好工作落實,，并對有關(guān)工作提出幾點建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀要中明確會上布置的每一項工作任務(wù)的主要承辦單 位,、協(xié)助單位及相應(yīng)的完成時間,，從而使工作任務(wù)更加明確，推進 各項工作的完成,、落實,。二是要求指揮部辦公室進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作 用，把各部門的工作有機銜接起來,，大家要按照新校區(qū)年底建成的 目標(biāo)來考慮,、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來,，以便學(xué)校盡 早決策,，把問題和矛盾解決在發(fā)生之前。三是要求全體人員積極接 受紀監(jiān)部門工作檢查，防微杜漸,，時刻警示做好廉政建設(shè)工作,。

會議還研究了其他工作。

經(jīng)理辦公會會議紀要篇十三

20xx年5月27日上午,，縣長許愛軍在工業(yè)園區(qū)會議室主持召開了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場辦公會議,，現(xiàn)場辦公會議紀要?？h委副書記符忠林,、縣委、常務(wù)副縣長毛宗保,，縣委,、工業(yè)園區(qū)黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮(zhèn)、縣財政局,、縣國土資源局,、縣建設(shè)局、地稅局,、司法局,、人勞局、編委辦,、招商局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議,，現(xiàn)將會議紀要如下：

一、會議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)“三稅”“三費”的征收及獎勵問題,。

3,、關(guān)于土地使用稅及工會工作經(jīng)費、殘疾人保障基金,、防洪保安基金的征收,，要求相關(guān)部門先做好稅費調(diào)查，待條件成熟后再行開征,。

二,、會議同意了工業(yè)園區(qū)新上項目管理辦法中涉及費用的問題。

1,、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);

2,、土地交易費20xx元/宗(由用地企業(yè)繳納);

3、公證費200元/宗(由用地企業(yè)繳納);

4,、土地評估費1800元/宗(由園區(qū)管委會承擔(dān)),。

三,、會議討論了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目審批程序,。

會議原則同意:

1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定建設(shè)方案和施工隊伍,。

3,、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由工業(yè)園區(qū)管委會向縣政府請示,，政府批準后,，采取邀請招標(biāo)方式確定施工隊伍。

4,、投資在50萬元以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,，由園區(qū)管委會確定建設(shè)方案報縣政府審批，采取公開招標(biāo)方式確定施工隊伍,。

四,、會議研究了二期a區(qū)道路硬化及土方平整的問題

1、同意建設(shè)二期a區(qū)的道路硬化工程,，路長為991米,，總路寬16米，其中：路面寬10米,，兩邊人行道各3米,，采取公開招標(biāo)方式進行，工期為3個月,。

2,、同意規(guī)劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標(biāo),，最低競價競標(biāo)方式發(fā)包,。

3、規(guī)劃三路至長生橋的路面硬化,，待土方平整后再作研究,。

五、會議討論了園區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的增設(shè)及人員選調(diào)等事項

工業(yè)園區(qū)增設(shè)財政,、行政執(zhí)法兩個內(nèi)設(shè)機構(gòu)報縣編委會研究,，財政分局選調(diào)人員、執(zhí)法大隊調(diào)劑人員報縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,。

六,、會議討論了有關(guān)人員調(diào)動(選聘)問題

1、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū),，報縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,。

2、因工作需要,，工業(yè)園區(qū)選聘人員,，應(yīng)通過公開招考方式選撥,。

3、鄧志勇,、李志忠兩位司機的人事調(diào)動,，報請縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定。

七,、會議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權(quán)證的保管問題

會議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項權(quán)利證書辦理的有關(guān)建議,，要求國土、建設(shè)部門在辦理土地和房產(chǎn)他項權(quán)利證書時,，企業(yè)應(yīng)提供園區(qū)管委會的項目竣工驗收合格書,，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單,，國土,、建設(shè)部門按抄告單規(guī)定執(zhí)行。

八,、會議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關(guān)事宜

1,、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點建議。(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個全額撥款事業(yè)編制,，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會統(tǒng)一調(diào)配;(2)管理體制,、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;(3)辦公地點待園區(qū)服務(wù)大樓竣工后再搬遷。

2,、對于上下班的交通工具問題,，由園區(qū)打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車,，待正式合并辦公后一并研究解決,。

九、會議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問題

工業(yè)園區(qū)拿出土地進行商業(yè)開發(fā),，必須公開掛牌競拍,，通過招商引進有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗的客商投資,。

十,、會議研究了園區(qū)土地征用的有關(guān)問題

1、同意下蘭路以北3600m2的征拆,，征拆時間為1個月,，拆遷戶的安置用地面積為180m2，以后不再另行商議,，征地補償標(biāo)準按廣府發(fā)[20xx]26號文件執(zhí)行,。

經(jīng)理辦公會會議紀要篇十四

會議地點：大廈樓大會議室

會議主持：

與會人員：

會議主題：公司完善培訓(xùn)工作專題會議

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：

根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開展的實際情況，為進一步完善,、提升公司培訓(xùn)實施的效果,，經(jīng)與會人員針對"x(品)字[]號文"所提及的六項議題展開討論,，達成以下共識：

一、對培訓(xùn)教材存在問題進行整改

1,、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門,、各崗位的培訓(xùn)科目進行更合理,、時效的統(tǒng)計分析,，并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門。對相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對其有效性,、可操作性進行審查,，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門進行修改。

2,、各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材,，部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況對各培訓(xùn)教材認真組織本部門可勝任的人員負責(zé)編制、完善,。部門負責(zé)人應(yīng)嚴格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量,。

3、各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿,，并于x年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部,。

二、明確培訓(xùn)講師

1,、培訓(xùn)講師原則上由各部門負責(zé)人擔(dān)任,，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負責(zé)。

2,、培訓(xùn)講師對公司或部門進行計劃內(nèi)培訓(xùn)時,，應(yīng)視為一項本職工作;如擔(dān)任計劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報酬。

3,、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果,、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤,。

三,、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作

公司的培訓(xùn)主要分為三種：a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主;b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn),，由品質(zhì)管理部組織實施;c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性,、針對性培訓(xùn)，由各部門組織進行,。會上進一步明確了c類培訓(xùn)的時間,、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項。

1,、c類培訓(xùn)時間及內(nèi)容的調(diào)整

a,、培訓(xùn)的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行,，計劃時間有更改的，可相應(yīng)調(diào)整,，但不能跨月,。

b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替,，不能刪減,。

c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,、時間的,，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓(xùn)工作的有效實施及監(jiān)管,。

2,、c類培訓(xùn)由部門按計劃實施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫,，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核,。

四、明確部門培訓(xùn)對接人

1,、各部門選出一名培訓(xùn)對接人,，主要負責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集,，培訓(xùn)效果的評估等,，同時負責(zé)a、b類培訓(xùn)實施時與培訓(xùn)管理人員的對接,，組織部門受培訓(xùn)人員按時參加,。

2、培訓(xùn)對接人有義務(wù)根據(jù)實際需求對培訓(xùn)工作提出改進建議,、意見,。

五、建立個人培訓(xùn)檔案,、明確培訓(xùn)工作與績效掛鉤

1,、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)對接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績效考核,，保證培訓(xùn)工作的有效開展。

2,、品質(zhì)管理部負責(zé)建立個人培訓(xùn)檔案,。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案,，作為個人在公司轉(zhuǎn)崗,、加薪,、升職的重要考核依據(jù)。

3,、對于培訓(xùn)考核不合格的人員,，嚴格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。

六,、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項

1,、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位,，原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書,，以降低培訓(xùn)費用,。

2,、根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實施培訓(xùn)有償制。

xx市物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

簽署：

x年xx月xx日

經(jīng)理辦公會會議紀要篇十五

時間：

地點：

內(nèi)容：

記錄：

人員：

20xx年2月1日晚上19:00,，巖土公司在息黔6標(biāo)會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會,，參加會議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工、項目書記,，形成紀要如下：

一,、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會議的精神

1、學(xué)習(xí)傳達了貴州省交通運輸工作會的精神,，重點學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神,，交通廳長王秉清的講話精神。

2,、學(xué)習(xí)傳達了貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會的精神,，重點學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革,、推動轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神。

3,、學(xué)習(xí)傳達了20xx年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神,。重點學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念,、提升素質(zhì),、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神,。

同時要求各項目部會后組織全體員工學(xué)習(xí),。

二,、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴三實會議精神

會議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會議的相關(guān)要求,，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達,，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀事件的處理結(jié)果。

三,、會議研究了如下一些具體事項

1,、關(guān)于重慶工地安排的問題。

張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件,，應(yīng)吸取廣西柳梧項目的教訓(xùn)，要有條不紊的開展工作,，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責(zé),，進場人員有趙偉、張熙平,、項水,、張秀強、周金邦,、劉祥喻,、楊祖賓、楊勝谷,，暫不增加人員,。后勤工作由楊祖賓負責(zé)，供電,、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負責(zé),，方案由趙偉負責(zé);3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道,，以兩個點作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部),，后期的安排也未明確,，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質(zhì)性的啟動;5實施性施工組織設(shè)計的安排,，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃,，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入,，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計方溝通,，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。

2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題,。

楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察,、檢測業(yè)務(wù)作管理,，尤其是施工班組進場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算,、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理,，由成本監(jiān)管組負責(zé)指導(dǎo);2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系,，擴大勘察,、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃,，提出合理化的建議,，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導(dǎo)層,。

3,、關(guān)于甘肅項目的問題,。

由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤,，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適,。

4,、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題。

考慮到重慶項目有一定的不確定性,，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目,。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目,，我分公司長久以來做公司的bot,，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁,、特長隧道的施工優(yōu)勢,。

5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題,。

由于巖土公司近年來一直在搶工期,，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方,，天氣寒冷,，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假,，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班,，各項目須嚴格考勤,。息黔6標(biāo)放假，項目部值班人員：王文東,、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假,。值班人員：袁清虎、羅雙全,、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假,，負責(zé)人：段長高。段長高同時負責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排,，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案,，由他拿出方案以方便費用安排,。各項目應(yīng)作出切實可行的節(jié)后復(fù)工安排。

6,、關(guān)于獎勵的問題,。

為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：

1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師,、檢測師,、檢測員、注冊安全工程師,、會計師,、造價師、經(jīng)濟師等),，公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額。

2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明,、工法,、標(biāo)準、規(guī)范,、技術(shù)成果獎勵等),，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額,。

4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的,，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。

以上的獎勵以證書上時間為準,，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受,。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。

7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題,。

立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界,。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下,，循序漸進,，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險,，逐步進入國際市場,。

8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,。

鑒于畢龍1標(biāo)在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗,，為嚴格施工管理，做到“有法可依,、有法必依,、執(zhí)法必嚴、違法必究”,，各項目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準,，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論,。

9、趙偉總工程師負責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃,。

為加強分公司綜合競爭力,，由總工程師趙偉負責(zé)編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員,、工班,、工人進行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利,、工法,、技術(shù)成果獎勵等。

10,、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題,。

要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法,，強化考核,。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。

11,、關(guān)于各項目預(yù)留20%的問題,。

各項目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論,，形成如下意見：由于各項目之間存在差異,，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項目獨立發(fā)放會導(dǎo)致項目之間差異較大,。因此各項目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平,。

12,、其他大家應(yīng)思考的事項：