無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,，

但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的.必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議地點(diǎn)：__大廈多功能廳

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

記錄者：

本次會(huì)議總結(jié)了__年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并討論,、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1,、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針,、政策,，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

2,、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉,，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤,，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性,，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外,，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率,。

3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通,，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因,。

4,、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識(shí),，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題,，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率,，在保證質(zhì)量,、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房,，此外還應(yīng)重視用車(chē)事故,、考慮工地用車(chē)的兼顧性。

5,、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上,，要求從銷(xiāo)售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面,，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通,，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作,。

6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善、翻新工作,，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià),，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外,，要提高酒店員工素質(zhì),，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與____等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。

明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通,，重大事情上要與公司保持一致思想,。

8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng),，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范,，制度管人的思想,，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要2 __年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施。

__總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后,，強(qiáng)調(diào)指出:部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù),。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況,，從而使部門(mén)工作不斷提高,。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效,。

同時(shí),，__總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)。

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:__，共__人,。

參會(huì)人員:

會(huì)議地點(diǎn):

總 經(jīng) 辦

__年x月x日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

x年4月22日下午,，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

你知道如何寫(xiě)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要嗎?不知道的話(huà)下面請(qǐng)參考公文站小編給大家整理收集的總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板,，希望對(duì)大家有幫助,。

時(shí) 間:20xx年x月xx日下午

地 點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

主 持 人:xx

參加人員:xxxxxx

會(huì)議內(nèi)容:

為了全面落實(shí)7月6日xx董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上

半年工作總結(jié)

暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì)部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,，xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,。最后，xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)""發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào),、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)""轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

""期間,，集團(tuán)公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī),、興電,、育新"14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo),。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元，年均凈增約300億元,，利潤(rùn)要突破200億元,，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖,，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路，""期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上,，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，""末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元,。

圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司""宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)""規(guī)劃的高效落實(shí),。

二,、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

1,、由cc副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強(qiáng)化 "三基"調(diào)研,、"五想五不干" 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強(qiáng)化安全管理,、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程,，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上，要做大文章,、下苦功夫,，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),，為企業(yè)""發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2、由cc總工程師牽頭,，cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理配合,，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題,。對(duì)于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,，主動(dòng)想辦法,，做到"一礦一策、一區(qū)一策,、一面一策",，盡快論證方案,，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目落地,，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委,、省政府要求潞安,、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入,、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

1,、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中:

(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺,，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大"三下采煤"技術(shù)研究。

(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程,，確保20xx年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保20xx年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí),，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井,。

(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照"一礦一策,、一包一策"的要求,，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償,、初設(shè),、"三會(huì)"召開(kāi)、開(kāi)工驗(yàn)收等程序,，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè),。

二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作,，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司""期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題,，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)""發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路,、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作,。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時(shí)間,，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè),。

3、煤層氣板塊

一是要本著"先保安全后賺錢(qián)"的理念,，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4,、電力板塊

一是采取有力措施，完善

應(yīng)急預(yù)案

,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地,。

5,、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機(jī)"五大基地"。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照"消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、"兩省一市"招商引資的機(jī)遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度,，求合作,、抓項(xiàng)目、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn),，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，全面深化,、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度,。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司""期間項(xiàng)目多,、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度,，保證投資安全和項(xiàng)目收益,。

4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿(mǎn)足""重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作,。

(四)堅(jiān)持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。

2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進(jìn)。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行,，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1,、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2,、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí),，在其位、謀其職,、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力,、撲下身子真抓實(shí)干,，發(fā)揮"5+2"、"白加黑"的敬業(yè)精神,，緊事緊辦,，特事特辦。

3,、由秘書(shū)局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息,。秘書(shū)局收集整理后,，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,。

4,、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,，研究解決，嚴(yán)格落實(shí),。

5,、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任,、定單位,、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核,。

x年4月22日下午,，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

時(shí)間：x年2月1日晚上19:00

地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會(huì)議室

內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)

記錄：石大軍

人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：

息黔高速：

南兩高速：張

畢鎮(zhèn)高速：

岳武高速：

勘察檢測(cè)：

x年2月1日晚上19:00,，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員,、各項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工,、項(xiàng)目書(shū)記,，形成紀(jì)要如下：

一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神

1,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長(zhǎng)幕德貴的講話(huà)精神，交通廳長(zhǎng)王秉清的講話(huà)精神,。

2,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長(zhǎng)作的《搶抓機(jī)遇,、深化改革,、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政

工作報(bào)告

精神,。

3,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了x年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長(zhǎng)作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念,、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范,、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神,。

同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。

二,、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè),、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求，對(duì)春節(jié)期間廉潔過(guò)節(jié)的要求作了傳達(dá),，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果,。

三,、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)

1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題,。

張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào),，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn),，要有條不紊的開(kāi)展工作,，應(yīng)避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉,、張熙平,、項(xiàng)水、張秀強(qiáng),、周金邦,、劉祥喻、楊祖賓,、楊勝谷,，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé),，供電,、現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道,，一個(gè)是春天門(mén)隧道進(jìn)口便道,，以?xún)蓚€(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè),，目前由于沒(méi)有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部),，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上,，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排,，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿),，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入,，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場(chǎng)踏勘,。

2、關(guān)于巖土勘察檢測(cè)板塊工作的問(wèn)題,。

楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測(cè)板塊工作作了匯報(bào),，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察,、檢測(cè)業(yè)務(wù)作管理,，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)工作,、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理,，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán),、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察,、檢測(cè)的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系,，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議,，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題,，于x年2月28日前以書(shū)面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3,、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問(wèn)題,。

由于巖土公司要對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線(xiàn)輔開(kāi)對(duì)分公司的壓力較大,，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來(lái)的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適,。

4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問(wèn)題,。

考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性,，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭(zhēng)平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目,，我分公司長(zhǎng)久以來(lái)做公司的bot，沒(méi)有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國(guó)同類(lèi)最大,，我們應(yīng)該保持在特大橋梁,、特長(zhǎng)隧道的施工優(yōu)勢(shì)。

5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問(wèn)題,。

由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò),，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方,，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假,，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤,。息黔6標(biāo)放假,，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假,。值班人員：袁清虎,、羅雙全,、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長(zhǎng)高,。段長(zhǎng)高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好,，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長(zhǎng)高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂(lè)

活動(dòng)方案

,，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排,。

6,、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題。

為加強(qiáng)分公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：

1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師,、檢測(cè)師、檢測(cè)員,、注冊(cè)安全工程師,、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師,、經(jīng)濟(jì)師等),，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,。

2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專(zhuān)利發(fā)明,、工法、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,。

4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書(shū)上時(shí)間為準(zhǔn),，凡x年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有,。

7,、關(guān)于十三五規(guī)劃的問(wèn)題。

立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國(guó)內(nèi),、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，循序漸進(jìn),，有計(jì)劃有步驟的走出去,，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，采取靈活多樣的合作方式,，不給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),。

8,、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。

鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn),，為嚴(yán)格施工管理,，做到“有法可依、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度,，于x年3月31日前拿出初稿討論。

9,、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃,。

為加強(qiáng)分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃,，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用midas軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員,、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn),，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專(zhuān)利,、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等,。

10,、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問(wèn)題。

要求石大軍,、項(xiàng)目?jī)晌煌灸贸龀杀?、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核,。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作,。

11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問(wèn)題。

各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放,，與會(huì)人員作了充分的討論,，形成如下意見(jiàn)：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約,，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦),，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平,。

12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：

要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問(wèn)題;關(guān)于x年

工作計(jì)劃

,，責(zé)任狀的簽訂,、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全,、質(zhì)量,、效率掛鉤的問(wèn)題。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

下面是本站小編給大家整理收集的物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，歡迎閱讀參考,。

會(huì)議時(shí)間：x年8月11日上午11：30～12：00 會(huì)議地點(diǎn)：**大廈多功能廳

與會(huì)人員：

會(huì)議主持： 記錄者：

本次會(huì)議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論,、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題,。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,、指導(dǎo)方針、政策,，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中,，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性,。

2,、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律,，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤,，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧,，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷(xiāo)售

合同

格式,，還要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率。

3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通,，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因,。

4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識(shí),，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率，在保證質(zhì)量,、安全的前提下加快工程進(jìn)度,，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車(chē)事故,、考慮工地用車(chē)的兼顧性,。

5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上,，要求從銷(xiāo)售部做起,，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通,，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間,，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。

6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善,、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià),，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題,，此外，要提高酒店員工素質(zhì),，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì),，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào),、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想,。

8,、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng),，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí),。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出:部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的

工作總結(jié)

和安排,，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),，研究本部門(mén)當(dāng)前工作,，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高,。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1,、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3,、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,，提高工作實(shí)效。

同時(shí),，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:1,、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:;3,、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶(hù);4,、;5、案;6,、,。

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:，共xx人,。

參會(huì)人員:

會(huì)議地點(diǎn):

總 經(jīng) 辦

xx年x月x日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

與會(huì)人員：

會(huì)議主持： 記錄者：

本次會(huì)議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題,。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1,、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,、指導(dǎo)方針,、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中,，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

2,、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律,，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤,，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧,，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷(xiāo)售合同格式,，還要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率。

3,、財(cái)務(wù)部與企管部溝通,，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。

4,、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題,，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率，在保證質(zhì)量,、安全的.前提下加快工程進(jìn)度,，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車(chē)事故,、考慮工地用車(chē)的兼顧性,。

5,、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起,，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面,，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間,，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作,。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善,、翻新工作,，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題,，此外,，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì),，建議與**等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。

明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào),、溝通,，重大事情上要與公司保持一致思想。

8,、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí),。向員工灌輸制度規(guī)范,，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

辦公會(huì)議是很重要的行政手段,，在溝通信息、商討問(wèn)題,、總結(jié)交流,、布置任務(wù)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、制定決策等方面起著重要的作用,。下文是小編收集的總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎參考!

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后,，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的

工作總結(jié)

和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù),。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況,，從而使部門(mén)工作不斷提高,。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,，提高工作實(shí)效,。

同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1,、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶(hù);4,、;5,、案;6、,。

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：，共xx人,。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

5月28日上午,，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作。

二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展,。

三,、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專(zhuān)人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。

四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處,、項(xiàng)目工地印章使用

協(xié)議書(shū)

》、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。

六,、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室

責(zé)任書(shū)

考核掛鉤,，真獎(jiǎng)實(shí)罰。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作,，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心,，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。

參加會(huì)議人員：

列席人員：

會(huì)議名稱(chēng) 安全主管會(huì)議

會(huì)議時(shí)間 年 月 日下午 會(huì)議地點(diǎn)

主 持 人 記 錄

出席人員

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議由主持,，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神,，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署,。

1,、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次,，主要參加人員安全員,、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì),，通報(bào)近期安全工作情況,。

2、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員,、安全員,、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記,。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本,，人員檢查等進(jìn)出做好登記,。

3、 廠內(nèi)車(chē)輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車(chē)量較多,，鏟車(chē)、運(yùn)輸車(chē),、拉土車(chē),、挖掘機(jī),、商混車(chē)等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理,，尤其施工車(chē)輛,，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章,，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理,。

4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人,、特種工崗前培訓(xùn),。特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)在即,，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè),，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

5,、 作業(yè)票使用,。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多,，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知,，查看其防范 措施并安排人員檢查協(xié)助,，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰,。

6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線(xiàn)已經(jīng)做了部分,，做完后要盡快使用，尤其煤氣站,、配電室,、操作臺(tái)等部位，馬上要試車(chē)了,，對(duì)操作人員,、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。

7,、 嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,，不管什么情況,，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì),。

8,、 防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站,、配電室接地做一個(gè)自測(cè),，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器,，以防受損,，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

9,、 夏季來(lái)臨,，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車(chē)上溫度較高,，空調(diào)要做好檢查修理,，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車(chē)要督 促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前,，一定要清理好地溝,、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管,，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外,。

10,、 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí),，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣,。

報(bào) 總經(jīng)理 簽批 送 安委會(huì)成員

發(fā) 各安全管理人員

年 月 日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

****年**月**日下午,，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)****年**-**月份崗位工資發(fā)放等事宜,。**x總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)**月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工**-**月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

xx年x月x日x午,，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)前工作,，使大家能夠及時(shí)了解公司情況,，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3,、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,，提高工作實(shí)效,。

同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1,、xxxx;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：xxx;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)xxxx的商戶(hù);4,、xxx;5,、xxx案;6、xxxx,。

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：xxxx，共xx人,。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：總經(jīng)理

參會(huì)人員：計(jì)11人,，名單如下：

列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席。

會(huì)議記錄：

20xx年4月7日,，張總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一,、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱(chēng)《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察,、驗(yàn)證,，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題,。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒(méi)見(jiàn)東西,，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好,。針對(duì)這一問(wèn)題,，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí),，務(wù)必注明交期,，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員,、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,，相互多溝通,，多問(wèn)詢(xún)，相互間多反饋,，失誤才會(huì)最大程度地減少,。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部,、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫(kù)存,。

五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題,。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通,，及時(shí)合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題,。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置,，以免錯(cuò)放,、亂放、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn),，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的`問(wèn)題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題,。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋,。

九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換,，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改,。

十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明,，由物控部知照其咨詢(xún)劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn),、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題,。

會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專(zhuān)員,、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理,、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì),、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),。

會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷(xiāo)款,、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題,。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題,。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題,，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次,，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題,。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面,，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時(shí)回應(yīng),。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專(zhuān)人跟進(jìn),，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房,，并辦好入庫(kù)手續(xù),，庫(kù)房也指定固定專(zhuān)屬區(qū)域。存放,。吳愛(ài)平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題,。會(huì)議決定暫由張總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題,。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題,。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)溝通,，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等,，做到早計(jì)劃,、早安排、早落實(shí),。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

20xx年四月七日

送：

發(fā)：

(共印3份)