在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告格式篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，全面掌握、了解我鄉(xiāng)關(guān)工委組織建設(shè)中存在的主要問題,，切實(shí)加強(qiáng)關(guān)工委基層組織建設(shè),，xx鄉(xiāng)采取一聽二看三走訪形式，調(diào)研我鄉(xiāng)基層關(guān)工委組織建設(shè)工作,，全鄉(xiāng)共建基層關(guān)工組織33個(gè),，其中有“五老”人員參與關(guān)公工作的6人 。

一,、做法和經(jīng)驗(yàn)

（一）黨委政府重視,，基層關(guān)工委組織建設(shè)整體推進(jìn)步伐加快。鄉(xiāng)黨委政府重視支持關(guān)工委工作,，加快了基層關(guān)工委組織建設(shè)整體推進(jìn)步伐,。在推進(jìn)基層關(guān)工委組織建設(shè)中，選配好鄉(xiāng)關(guān)工委常務(wù)副主任是關(guān)鍵,，我鄉(xiāng)把身體許可,、有威望、有能力,、熱愛關(guān)心下一代工作的老同志充實(shí)到鄉(xiāng)關(guān)工委常務(wù)副主任崗位上,。同時(shí)也為村級關(guān)工組織配有老同志為領(lǐng)導(dǎo)成員。

（二）基層關(guān)工委經(jīng)費(fèi)保障基本落實(shí),。落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障是做好關(guān)心下一代工作的必備條件之一,。我鄉(xiāng)按照文件要求，積極抓好落實(shí),，黨委書記當(dāng)即召開會議會辦,，解決了13個(gè)村的經(jīng)費(fèi)。

（三）協(xié)調(diào)整合資源,，基層關(guān)工委樣外教育陣地建設(shè)得到加強(qiáng),。校外教育輔導(dǎo)站是實(shí)行學(xué)校、家庭,、社會三結(jié)合教育的有效載體,，也是基層關(guān)工委促進(jìn)青少年健康成長的重要平臺。我鄉(xiāng)按照“推進(jìn)基層關(guān)工委組織陣地建設(shè)”的要求,，立足一室多用,，資源共享，發(fā)揮“五老”優(yōu)勢,，實(shí)行村校聯(lián)辦,、家庭創(chuàng)辦等形式，提高校外輔導(dǎo)站覆蓋面,。

（四）創(chuàng)建“五好五有”,，基層關(guān)工委組織建設(shè)水平不斷提高,。xx鄉(xiāng)明確目標(biāo)，制定措施,，進(jìn)一步加大開展“五好五有”創(chuàng)建工作力度,。一方面，對原有 “五好”基層關(guān)工委進(jìn)行回頭看,，查漏補(bǔ)缺,，保證不掉隊(duì)；另一方面,，對其他基層關(guān)工委強(qiáng)化指導(dǎo),，加大投入，確保早日達(dá)標(biāo),。

二,、存在問題

關(guān)工委組織建設(shè)工作發(fā)展勢頭良好，成效較為明顯,，但也存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是基層關(guān)工委“五老”參與不夠,。有些村居雖然建立了關(guān)工委組織,，但關(guān)工委組成人員沒有“五老”參與，影響了“五老”作用的發(fā)揮,。二是基層關(guān)工委工作機(jī)制仍需進(jìn)一步完善,。有的村級關(guān)工委工作缺少計(jì)劃安排、活動記錄,、臺賬資料,。三是校外教育陣地建設(shè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

三,、下步工作意見

（一）工作機(jī)制再完善,。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層關(guān)工委各項(xiàng)制度建設(shè)。建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、調(diào)查研究,、評比表彰制度，努力把基層關(guān)工委建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的群眾組織。要建立詳實(shí)的活動臺賬資料檔案,。對于參加校外教育活動的青少年,，尤其是農(nóng)村留守兒童和孤棄殘兒童的思想狀況、學(xué)習(xí)生活,、“五老”結(jié)對幫扶等方面內(nèi)容,，分門別類進(jìn)行整理立卷歸檔,。要進(jìn)一步開展“五好五有”基層關(guān)工委創(chuàng)建活動,，帶動和促進(jìn)面上工作。

（二）“五老”隊(duì)伍再壯大,。關(guān)工委是以“在職同志為主導(dǎo),、老同志為主體”的群眾性組織。要在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下,，采取宣傳發(fā)動,、典型引導(dǎo)、表彰激勵等形式,，進(jìn)一步動員更多的“五老”參與基層關(guān)心下一代工作,。尤其是一些雖建立了關(guān)工委組織，但無“五老”參與的村更要針對存在的薄弱環(huán)節(jié),，深入調(diào)查摸底,，既要動員原鄉(xiāng)、村級退下來的老干部參加,，也要吸收鄉(xiāng)村老黨員,、老教師、老農(nóng)技和老政法人員參加,。

（三）校外教育水平再提高,。要進(jìn)一步加強(qiáng)校外教育輔導(dǎo)站建設(shè)，不斷充實(shí)完善內(nèi)容,，切實(shí)提高辦站吸引力,。要在中心校外輔導(dǎo)站基礎(chǔ)上，積極鼓勵引導(dǎo)“五老”志愿者創(chuàng)辦家庭校外輔導(dǎo)站,，逐步形成中心校外輔導(dǎo)站,，聯(lián)辦校外輔導(dǎo)站、家庭校外輔導(dǎo)站的關(guān)心下一代的社會教育網(wǎng)絡(luò),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告格式篇二

要建設(shè)好社會主義新農(nóng)村,，必須著實(shí)搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)村義務(wù)教育體制和縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制改革,。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革又是最關(guān)鍵的一步,。底xx市完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后,，又順利完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)編制調(diào)整工作,。目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革的效果怎樣,？鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)編制管理還存在哪些問題和矛盾,？我們最近到全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一般干部和事業(yè)站所負(fù)責(zé)人共200余人座談和發(fā)放調(diào)查問卷的方式,，對這些問題進(jìn)行了調(diào)查,，有了一些了解和認(rèn)識。

我市現(xiàn)共有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、3個(gè)街道辦事處,、138個(gè)行政村，32個(gè)社區(qū)居委會,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)關(guān)行政編制為249名,，后勤事業(yè)編制18名，財(cái)政所行政編制51名,，編制合計(jì)318名,，實(shí)有人數(shù)376名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“七所八站”事業(yè)單位共有120個(gè)（不含學(xué)校,、衛(wèi)生院和國土建設(shè)站）,，事業(yè)編制共347名，實(shí)有人數(shù)為346名,。自以來,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后機(jī)構(gòu)設(shè)置工作取得的主要成效有：

（一）機(jī)構(gòu)精簡到位，機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范,。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在近年的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整中,，由的18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)，減為現(xiàn)在的15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu),，精簡17%,；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由126個(gè)減少為現(xiàn)在的83個(gè)，精簡了34.1%,；每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位（除財(cái)政所,、中小學(xué)和衛(wèi)生院以外）由原來的10個(gè)減為8個(gè)，精簡了20%,。在機(jī)構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置工作中,，我市按照清理整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序及市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,，把職能重復(fù)、交叉或相近的機(jī)構(gòu)合并，提高了工作效率,。如將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的農(nóng)技,、水利等站合并為農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站,。初步實(shí)現(xiàn)了精簡,、高效、規(guī)范的目標(biāo),。

（二）人員編制壓縮,，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)關(guān)行政編制由327名減為249名，減少65名,，編制壓縮了23.9%,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機(jī)構(gòu)編制由566名減為347名，減少219名,，編制壓縮了38.7%。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配備,，按照三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過9名,、四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7名的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名,，精簡14.8%,。與此同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部在年齡,、文化,、專業(yè)等方面初步得到了優(yōu)化組合，人員結(jié)構(gòu)比較合理,。

（三）政府職能轉(zhuǎn)變,，關(guān)系初步理順。按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和“一件事由一個(gè)部門主管”的原則,，界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、人大、政府的職能分工,，強(qiáng)化了政府“社會管理,，公共服務(wù)”的職能。初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)管理體制的關(guān)系,。確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所共設(shè)8個(gè),，各街道站所共設(shè)8個(gè)。其中農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站,、動物防疫站,、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)與統(tǒng)計(jì)管理站、文化體育服務(wù)站,、計(jì)劃生育服務(wù)所等5個(gè)站所的人,、財(cái)、物權(quán)均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主,，市直部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和依法監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道林業(yè)管理站,、國土建設(shè)管理站,、廣播電視服務(wù)站則實(shí)行市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共管，以市為主的管理體制,。

自我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革和完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后機(jī)構(gòu)設(shè)置工作以來,，盡管取得了以上的成效，但隨著政府職能不斷轉(zhuǎn)化,、市直一些部門職權(quán)重新回收和免征農(nóng)業(yè)稅等情況的變化,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)編制管理出現(xiàn)了一些新問題和矛盾，主要是：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)職能承擔(dān)過多與職權(quán)過小的矛盾,。在管理農(nóng)村公共事務(wù)時(shí),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了過多的職能。過去,，要糧,、要錢、要命（計(jì)生）被看作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的中心工作,，通過多年的改革與努力,，這些職能已經(jīng)減弱，但鄉(xiāng)村社會的許多公共事務(wù)還壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)頭上,。維持鄉(xiāng)村社會治安,，發(fā)展鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)節(jié)民間糾紛,，發(fā)展各項(xiàng)農(nóng)村社會保障事業(yè)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，推動農(nóng)村政治活動等等,，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)躲不開的任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）“一票否決”和 “帽子工程”也越來越多,。如計(jì)劃生育、安全生產(chǎn),、綜合治理,、交通整治、國土執(zhí)法,、城建規(guī)劃等工作。然而,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)卻沒有相對應(yīng)的職權(quán)或職權(quán)過小，工作難度相當(dāng)大,。如修通了鄉(xiāng)村公路后,，交通安全出了問題的“板子”是打在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)都沒有道路交通的執(zhí)法權(quán),，對于車輛超載,、人貨混裝等問題的處理，只能說服教育,，沒有行政制止手段,。村民的車輛即使在國道上或市區(qū)街道出了交通安全問題，帳也算在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是這樣被亮黃牌和“一票否決”的。這些情況使鄉(xiāng)鎮(zhèn)十分壓頭,。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政一把手把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)這種狀況，概括為“職責(zé)比天大,，權(quán)利比針小”,。

構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，是上級領(lǐng)導(dǎo)考慮資金撥付的重要原因,。簽于這種情形,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)為了擴(kuò)大資金來源，維持機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn),，不得不“建廟招和尚”。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)只設(shè)一個(gè)綜合性辦公室,，加掛計(jì)劃生育辦公室牌子,。而實(shí)際上,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)為了應(yīng)對上級各部門的工作和利于資金的爭取與撥付,，一般還另設(shè)農(nóng)業(yè)組,、綜治組、計(jì)生組,、財(cái)稅組等，人員不夠,，還得從“七所八站”長期抽人，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部捆綁在一起,。盡管如此,，工作經(jīng)費(fèi)或項(xiàng)目資金也難以按正常標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間內(nèi)得到撥付。因此,，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長說：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為一級政府，卻沒有一級財(cái)政,。所以，經(jīng)費(fèi),、資金問題成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的頭等問題。每年我們至少有一半的精力要花在找錢上面,。不然，就很難正常運(yùn)行”,。在針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的273份調(diào)查問卷中，有69.5%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)人員包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部認(rèn)為,，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)上突出問題是：財(cái)政投入不足,，經(jīng)費(fèi)渠道不暢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)債較重,。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),，截止底，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處債務(wù)總額為2547.64萬元,。其中,，工程道路欠款267萬元，銀行借款631萬元,，單位和個(gè)人借款80萬元，欠市財(cái)政周轉(zhuǎn)金580.64萬元,，欠市財(cái)政資金447萬元,，其他欠帳542萬元,。這些債務(wù)中,，有因上級下達(dá)的建設(shè)達(dá)標(biāo)的硬任務(wù)而形成的債務(wù),；有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中因歷史遺留而形成的債務(wù)；也有自身管理不善,、控制不嚴(yán)、超越自身財(cái)力亂貸亂借亂花錢而形成的債務(wù),。由于負(fù)債較重，財(cái)力薄弱,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)十分艱難。以丹青鎮(zhèn)為例,，市財(cái)政除工資外全年撥付相關(guān)經(jīng)費(fèi)38萬元,，而全年除工資外的日常辦公、計(jì)育,、接待,、中心工作及鄉(xiāng),、村干部福利等必須開支共計(jì)75萬元,，缺口達(dá)37萬元。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)年均缺口資金也在30萬元左右,。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)通常要花費(fèi)1/3以上的精力籌措資金,，加之每年還要花費(fèi)大量精力應(yīng)付各種檢查、評比和會議,，導(dǎo)致沒有更多時(shí)間和精力去履行職能,。

（三）市直主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道責(zé)、權(quán)、利的矛盾,。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整后,，初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)管理體系的關(guān)系,。將農(nóng)業(yè)水利服務(wù)、動物防疫服務(wù),、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理、文化體育服務(wù),、計(jì)劃生育服務(wù)等5個(gè)站的人,、財(cái),、物,、事權(quán)均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理站和國土建設(shè)管理站則實(shí)行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共管,，以市為主的管理模式,。后，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主的5個(gè)站中,，計(jì)劃生育服務(wù)站和動物防疫站的人,、財(cái)、物權(quán)先后實(shí)際收歸市直業(yè)務(wù)部門,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視的財(cái)權(quán)、物權(quán)也在市廣電局系統(tǒng)資產(chǎn)重組的改革中劃歸廣電網(wǎng)絡(luò)公司,。還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所等實(shí)行“條條管理”,，僅把事權(quán)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于責(zé),、權(quán),、利不能統(tǒng)一以及人、財(cái),、物,、事權(quán)的剝離，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在機(jī)構(gòu)編制人員管理方面處境尷尬：

一是想要的人調(diào)不進(jìn)來,，調(diào)進(jìn)的人又對不上口,；

二是僅事權(quán)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，實(shí)際工作中要錢沒錢,，要人沒人,，多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道自己臨時(shí)調(diào)配。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人手十分緊,，只得打鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的主意,，把他們一起納入干部統(tǒng)一管理。

三是人員管理難到位,，工作推進(jìn)力度小,。如退耕還林是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一項(xiàng)重要工作，具體應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理服務(wù)站推進(jìn),，但林管站是以市管理為主的機(jī)構(gòu),，其人員也不由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理。由于責(zé)任落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府身上,，所以這項(xiàng)工作從頭到尾,，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織干部直接具體抓落實(shí)。又如遏制和減少農(nóng)民占用田地修建房屋的行為,，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土建管站的一項(xiàng)重要職責(zé),。但責(zé)任實(shí)際也同樣落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府身上。對這種“以條為主管理”的機(jī)構(gòu)和人員,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難管理和調(diào)遣,。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長無奈的說：“有利、有權(quán)的上收了,，包袱甩給鄉(xiāng)鎮(zhèn)背,，人權(quán)、財(cái)權(quán),、物權(quán)收回去了,，事情和責(zé)任卻留給了我們”。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)滿編與“政策性超編”的矛盾,?！皣?yán)格控編,，空編進(jìn)人”是機(jī)構(gòu)編制管理的一項(xiàng)基本原則,。我市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理方面是卓有成效的。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政編制,，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)的事業(yè)編制,，總體上都是按編進(jìn)人和異動，沒有超編現(xiàn)象,。然而,，一些原允許設(shè)有“金庫”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因有自己的財(cái)政,，在人員異動特別是在安排復(fù)退軍人等“政策性超編”問題上比較有彈性,。起我市取消了“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這部分“政策性超編人員”因一時(shí)納不進(jìn)市財(cái)政,，已成為原“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān),，也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道撤并后帶來了比較嚴(yán)重的遺留問題。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與市直部門干部待遇不均的矛盾,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作量多,，任務(wù)繁重，條件大多艱苦,，作為與市直部門干部同吃“財(cái)政一鍋飯”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，理應(yīng)享有同等的待遇。但由于種種原因,，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒能象市直部門干部那樣享受住房政策待遇,。在住房問題上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅連續(xù)3次錯(cuò)過相關(guān)優(yōu)惠政策（房改房,、貨幣化房改,、集資建房），而且沒有享受住房公積金補(bǔ)貼政策,。對此,，基層干部意見很大，許多人“奮斗一輩子，老了無房子”,。據(jù)對全市14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的586名干部職工的調(diào)查統(tǒng)計(jì),，共有278人無房，無房率高達(dá)47.4%,。二是養(yǎng)老保險(xiǎn)金欠交嚴(yán)重,。由于歷史原因，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在欠交事業(yè)單位人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金問題,，導(dǎo)致他們不能順利辦理退休手續(xù)及退休生活無保障,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有99人欠交養(yǎng)老金182萬元,，滯納金559.8萬元,。三是提拔交流機(jī)制不活，工作積極性不高,。通過調(diào)查走訪,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部普遍反映事業(yè)上“出路少、希望小”,，政治前途渺茫,。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部年輕時(shí)苦干幾年指望得到組織提拔,。另一方面,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手由市直單位選拔下派比例過高，如全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處現(xiàn)任30位黨政一把手中,，從市直單位選拔下派的24人,，占80%，讓一些長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)秀青年干部失去成長機(jī)會,，也不同程度地影響這些干部工作積極性,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還普遍認(rèn)為目前的干部交流機(jī)制不活。首先是縱向交流有限,。對大多數(shù)基層干部而言進(jìn)城希望不大,，除換屆時(shí)有極少數(shù)人調(diào)入市直部門外，大部分人一輩子工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，其次是橫向交流機(jī)會少,。突出表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件差和邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部難以交流到經(jīng)濟(jì)條件好或城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是編制已下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的七所八站干部的交流幾乎為零,。據(jù)對14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道（鎮(zhèn)溪街道辦事處除外）586人的調(diào)查中,，內(nèi)未交流的244人，占41.6%,。未交流的263人,，占44.9%,。

（一）堅(jiān)持責(zé)、權(quán),、利一致的原則,。不管是理順條塊及行政層級之間關(guān)系，還是劃分財(cái)權(quán),、物權(quán),、人權(quán)、事權(quán),，或是界定部門之間的職能分工,，或是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部待遇，都應(yīng)堅(jiān)持這一原則,。如市直部門將一些職能,、事權(quán)下劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)時(shí)，還應(yīng)適度下放財(cái)權(quán),、物權(quán)和人權(quán),，讓人、財(cái),、物、事權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來,。對于“條塊結(jié)合,、以條為主”管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機(jī)構(gòu)，其人員和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由上級業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一管理,，其人員的考核,、調(diào)配、晉升要充分聽取服務(wù)區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的意見,；所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要配合上級業(yè)務(wù)主管部門做好事業(yè)站所人員的管理,。上級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)站所的管理和指導(dǎo)。這樣才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部積極性的充分發(fā)揮,。

（二）合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu),，人員編制“弱減強(qiáng)增”，在編制總額內(nèi)適度調(diào)整,。按照科學(xué)合理,、集中力量的原則，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機(jī)構(gòu)的規(guī)模,。比如按行業(yè)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)置區(qū)域性的中心機(jī)構(gòu),，或是在整合現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按相近專業(yè)綜合設(shè)置有關(guān)事業(yè)機(jī)構(gòu),。對于職能弱化的機(jī)構(gòu),，在撤并同時(shí)可以考慮減少編制,。如當(dāng)前和今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員編制平均每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2—3名就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，過來的情況是每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均4—5名,，多的超過7名?，F(xiàn)在完全可以減少，將編制人員調(diào)劑到需要加強(qiáng)的機(jī)構(gòu)中去,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育辦機(jī)構(gòu)和人員可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合并,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛計(jì)劃生育辦牌子。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,、安全生產(chǎn)監(jiān)督,、矛盾糾紛調(diào)解這類實(shí)際不斷強(qiáng)化的職能，可以考慮適度增加編制,。

（三）建立科學(xué)的公共財(cái)政制度,。任何財(cái)政資金的使用方案，必須由相應(yīng)級別的人民代表大會決定,，減少行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部對資金使用的自由裁量權(quán),。通過這樣的制度，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)為爭取資金而發(fā)生的“跑部錢進(jìn)”的現(xiàn)象,，增大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)在使用資金上的自主權(quán),，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部將主要精力用在履行職能上。就目前來講,，一是逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道轉(zhuǎn)移支付力度,。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的實(shí)際情況，合理測算機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)等基本財(cái)政支出需要,，市財(cái)政要通過一般性轉(zhuǎn)移支付方式,，逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的投入，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。二是合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財(cái)政支出責(zé)任,，強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算管理。對于上級政府委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道承辦的事務(wù),，要對口安排足額資金,，不留缺口；對于共同受益的項(xiàng)目或事務(wù),，要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財(cái)政承受能力,，確定合理的資金負(fù)擔(dān)比例，不能把壓力都推給基層,；財(cái)政預(yù)算方面,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作運(yùn)轉(zhuǎn)支出需要沒有保證的情況下，財(cái)政資金對其他領(lǐng)域的投入要適度調(diào)減,，更不能挪用于其他工程項(xiàng)目建設(shè),。三是加強(qiáng)收支管理,，分類扶持，逐步消化債務(wù),。要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財(cái)政收支管理,，提高財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)做到政府一支筆,、財(cái)政一本帳,，提高財(cái)政資金使用效率，減少資金浪費(fèi)和損失,；要政府根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的欠債情況和還債能力,，本著兼顧效率與公平原則，每年安排適當(dāng)資金專門用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道還債,，同時(shí),，建立還債獎勵機(jī)制，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道籌資還債,。

（四）通過積極發(fā)育農(nóng)村民間組織,，簡化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)職能?！吧鐣芾?，公共服務(wù)”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的主要職能，在農(nóng)村稅費(fèi)改革不斷深入,，免征農(nóng)業(yè)稅的今天,，這些職能更加突出。如果注重積極發(fā)育農(nóng)村民間組織,，包括農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)組織和社會組織，由這些組織承擔(dān)一部分公共管理工作,，甚至一些農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的管理和經(jīng)營,，也可以完全依靠農(nóng)民自己的組織來實(shí)現(xiàn)。有了這些民間組織的介入,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的職能就可以大大簡化,，其工作人員也可以大大減少。現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)地區(qū)就是大量依靠民間組織來處理農(nóng)村公共事務(wù)的,，很值得借鑒,。

（五）嚴(yán)格控制編制，實(shí)行編制實(shí)名制管理,，注重人員交流,。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理，要始終堅(jiān)持“精簡,、統(tǒng)一,、效能”的原則,，嚴(yán)格控編，把好關(guān)口,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機(jī)構(gòu)全面實(shí)行編制實(shí)名制管理辦法,，其人員異動，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任,，都在編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)進(jìn)行,，做到空編進(jìn)人，滿編不辦進(jìn)編手續(xù),。要建立機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套協(xié)調(diào)的約束機(jī)制,。組織、人事等部門要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)人員的崗位交流,、異地交流,，特別是要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員提供交流的環(huán)境和機(jī)會，以利于他們的成長和鍛煉提高,。要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部享有市直部門干部同等的待遇,，切實(shí)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的后顧之憂。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告格式篇三

根據(jù)縣人大常委會20xx年工作安排,，由常委會部分組成人員,、工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和縣人大代表組成調(diào)研組，在常委會分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，于20xx年5月上旬至中旬對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)工作情況進(jìn)行了調(diào)研,，調(diào)研組分別深入沿口鎮(zhèn)、飛龍鎮(zhèn),、衛(wèi)計(jì)局,、國土局、縣醫(yī)院,、中醫(yī)院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門,，采取召開座談會、走訪調(diào)查,、實(shí)地查看和查閱資料等方式開展了調(diào)研,，廣泛聽取意見和建議，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一,、基本情況

全縣有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院32所(其中中心衛(wèi)生院5個(gè),、一般衛(wèi)生院26個(gè)、沿口鎮(zhèn)中灘衛(wèi)生院1個(gè)),業(yè)務(wù)用房建筑面積59121㎡平方米,，開設(shè)內(nèi)科等常用醫(yī)療科室24種,，主要醫(yī)療設(shè)備593臺件，開放床位940張,，醫(yī)護(hù)人員803人(其中臨聘人員225人),，執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師為306人,，注冊(執(zhí)業(yè))護(hù)士198人。主要承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)防保健,、基本醫(yī)療,、健康教育等農(nóng)村衛(wèi)生工作。近年來,，縣委政府高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)與發(fā)展工作,，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革保基本,、強(qiáng)基層,、建機(jī)制的基本要求，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行核定收支,、補(bǔ)助缺口的經(jīng)費(fèi)保障模式。20xx20xx年,，各級財(cái)政投入基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資金2.12億元,。在相關(guān)部門的努力下，通過推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生民生工程，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，取得了明顯的工作成效,。

二、主要成效

(一)基礎(chǔ)設(shè)施有較大改善,。通過積極爭取中省建設(shè)項(xiàng)目,，縣財(cái)政加大財(cái)政投入，20xx年20xx年投入資金7685萬元加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是逐步推進(jìn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。20xx年開始，中央下達(dá)基建和設(shè)備項(xiàng)目資金2100萬元,，地方自籌資金507萬元，用于解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院污水處理,、環(huán)境整治及業(yè)務(wù)用房改擴(kuò)建(新建)工程,。截止目前，已完工交付使用的有萬隆中心衛(wèi)生院,、金光鄉(xiāng)衛(wèi)生院等14個(gè)項(xiàng)目,。其中烈面衛(wèi)生院擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房1100㎡，增加病床30張;樂善中心衛(wèi)生院新建了門診大樓1200㎡,。萬隆衛(wèi)生院完成1600㎡住院大樓建設(shè),，增加病床40張,。禮安鎮(zhèn)、勝利鎮(zhèn)等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了住院部建設(shè),，建設(shè)面積共計(jì)6450㎡,，共增加病床114張，龍女鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)整體搬遷,。二是加大醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配備,。20xx年以來，全縣爭取到中央項(xiàng)目配置大型醫(yī)療設(shè)備135臺件,，通過自籌等方式,，配備常用醫(yī)療設(shè)備488臺件，5個(gè)中心衛(wèi)生院全部配備了急救車和車載急救設(shè)施,，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備也有所改善,，保障了醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常開展。

(二)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年起,，全縣32所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和515個(gè)村衛(wèi)生室已全面實(shí)施國家基本藥物制度，嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷售政策,，覆蓋率100%,。對取消藥品加成后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全面實(shí)施基藥補(bǔ)助?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部實(shí)行競聘上崗并簽訂聘用合同,，全部實(shí)行績效工資制度。各衛(wèi)生院不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)流程,，努力提升服務(wù)質(zhì)量和水平。如烈面鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行少繳多用,、一站式服務(wù)和零陪護(hù)服務(wù)模式,，免費(fèi)復(fù)印報(bào)賬資料，進(jìn)一步方便了群眾,。

(三)醫(yī)療衛(wèi)生民生工程全面落實(shí),。有序推進(jìn)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，覆蓋率100%,。截至20xx年,，累計(jì)建立規(guī)范化電子建康檔案570503份，建檔率6.91%;在管兒童40428人,，兒童系統(tǒng)管理率95%;在管孕產(chǎn)婦數(shù)7504人,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率97.44%;在管65歲以上老年人62976人，老年人健康管理率71.6%。全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均建立了預(yù)防接種合格門診,，基礎(chǔ)疫苗接種率達(dá)到95%以上;在管高血壓患者51902人,，管理60.12%;在管糖尿病患者人數(shù)22332人，管理率50.14%;在管重性精神疾病患者2079人,，農(nóng)村婦女兩癌免費(fèi)篩查,、婚前醫(yī)學(xué)檢查、愛國衛(wèi)生運(yùn)動等工作持續(xù)有效推進(jìn),。20xx年落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金2060.45萬元,，補(bǔ)助農(nóng)村免費(fèi)住院分娩5115人，核補(bǔ)項(xiàng)目資金255.06萬元,，共有7206名孕產(chǎn)婦免費(fèi)補(bǔ)服了葉酸,。

(四)服務(wù)質(zhì)量和水平逐步提高。繼續(xù)實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,，進(jìn)一步規(guī)范基層醫(yī)療和用藥行為,全縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,。組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單位創(chuàng)建活動、三好一滿意活動和醫(yī)療質(zhì)量大比武活動,，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提升,。以5.12國際護(hù)士節(jié)為契機(jī)，組織開展了醫(yī)護(hù)技能操作比賽等系列活動,，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識,。加強(qiáng)工作規(guī)范建設(shè)，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理辦法,、醫(yī)患糾紛規(guī)范化處置辦法,，醫(yī)療行為管理日趨規(guī)范。

三,、存在的主要問題

(一)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才匱乏,。一是醫(yī)技人員缺口大。20xx年1月,，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核編826人,，實(shí)有在編人員578人，缺編248人,。按照《四川省20xx20xx衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》明確我縣醫(yī)療資源配置標(biāo)準(zhǔn),，目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每千人口擁有的執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師比標(biāo)準(zhǔn)少1.21.7人，每千人口注冊護(hù)士比標(biāo)準(zhǔn)少1.32.2人,。二是高層次人才缺乏,，科室人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員中高級職稱有13人,，占2%，中級職稱78人，占10%,。普遍缺少婦產(chǎn)科,、中醫(yī)、化驗(yàn)等專業(yè)人員,，既具備基本醫(yī)療又具備預(yù)防保健服務(wù)能力的復(fù)合型人才特別缺乏,，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均無公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師，急診,、b超,、檢驗(yàn)、婦幼防保等技術(shù)人才斷檔,，上級配備的一些設(shè)備無人操作,，調(diào)研中了解到，由于沒有專業(yè)醫(yī)技人員操作,，全縣有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共24臺設(shè)備購買近10年一直閑置,。三是人才引進(jìn)難留住難。在基層工作的衛(wèi)技人員,，在職稱晉升,、待遇政策等方面與大醫(yī)院相比受限太大，優(yōu)秀醫(yī)療人員不愿到基層衛(wèi)生院工作,。高職稱,、高學(xué)歷的人才很難引進(jìn)，衛(wèi)生專業(yè)人才招聘條件設(shè)置高導(dǎo)致招聘難,，醫(yī)技人員流失多,。20xx年至20xx年全縣累計(jì)新招聘衛(wèi)生技術(shù)人才316人,流失83人，其中辭職52人,，考(調(diào))到縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)或縣外31人,。如20xx年計(jì)劃招聘衛(wèi)技人才40人，實(shí)際招聘16人,，正式上班的9人,，辭職調(diào)離的31人，人員出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)狀,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,。一是衛(wèi)生院土地權(quán)屬沒有落實(shí)。全縣只有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有土地證,，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有占地沒有確定土地權(quán)屬,。目前全縣有4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于國有存量土地沒有完善供地手續(xù)，有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于租用集體土地建設(shè),，無法確權(quán),。有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在建項(xiàng)目申報(bào)的土地未得到落實(shí)。已立項(xiàng)建設(shè)的21個(gè)項(xiàng)目中有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)因土地權(quán)屬問題未落實(shí)沒有辦理開竣工手續(xù)，沒有進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和審計(jì),，共計(jì)830.22萬元項(xiàng)目資金無法撥付,。二是醫(yī)療業(yè)務(wù)用房不足。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該配備的床位標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到的建筑面積,，目前,，全縣有清平衛(wèi)生院、賽馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院等24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。如沿口鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)人口12萬人,，占地面積僅0.384畝，業(yè)務(wù)用房1135平米，人平僅占0.009平米。三是醫(yī)療設(shè)備欠缺,，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)要求，目前只有5個(gè)中心衛(wèi)生院設(shè)備配置比較齊全,，其他衛(wèi)生院配備都不齊全，已有的生化分析儀,、血球分析儀等主要醫(yī)療設(shè)備已配備10多年時(shí)間,，陳舊老化，正確性,、可靠性難以保證,。有一半以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尚未配備彩超、救護(hù)車和急診急救設(shè)備,，如賽馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于沒有生化檢驗(yàn)儀,，為了業(yè)務(wù)的開展將該項(xiàng)目外包南充某醫(yī)藥公司開展。四是大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有污水處理,、醫(yī)療廢棄物處理等配套輔助設(shè)施,。

(三)服務(wù)能力有待提升。一是基本醫(yī)療服務(wù)能力低下,，衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員對常見病,、多發(fā)病的診療能力、合理用藥不能滿足群眾的健康需要,，科室設(shè)置單一,，外科、產(chǎn)科診療能力太弱,，目前僅有2個(gè)中心衛(wèi)生院和3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能開展產(chǎn)科服務(wù),，極少數(shù)衛(wèi)生院可開展外科手術(shù)，醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀與群眾健康需求存在一定差距,，與常見病不出村,、小病不出鄉(xiāng),、大病不出縣的總體目標(biāo)有較大差距。二是基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力急需提升,，尤其是慢性病管理,、婦幼保健、重性精神病管理等服務(wù)能力急需提高,。村衛(wèi)生室的醫(yī)療條件、防保功能和鄉(xiāng)村醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平比較落后,。三是鄉(xiāng)級衛(wèi)生院發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生三級網(wǎng)的樞紐作用不夠,，特別是急救轉(zhuǎn)診能力和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力比較弱。四是激勵考核機(jī)制不科學(xué)制約服務(wù)能力的提升,。20xx年3月,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行基本藥物制度后，縣政府建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)保障制度,，縣財(cái)政局根據(jù)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入支出情況核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收支差額,，按收支差額對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)助，這就形成了獎懶罰勤的現(xiàn)象,，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏積極主動作為的思想,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員全部實(shí)行績效工資制度,，對不同的工作崗位承擔(dān)不同的工作量,，沒有細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，職工收入趨于均等化,，吃大鍋飯的情況比較突出,，導(dǎo)致醫(yī)技人員滋生出干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良情緒,。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性要求全天24小時(shí)和節(jié)假日必須值守,，八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施后，取消了所有的值班費(fèi)和夜班費(fèi),，基層醫(yī)務(wù)人員的工作變得消極,，技術(shù)上不求上進(jìn)，得過且過,，鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣不夠濃厚,。缺乏積極性和主動性，這在一定程度上制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力的提升,。

四,、工作建議

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新考錄機(jī)制,，探索建立統(tǒng)一招聘和自主考核相結(jié)合的方式,，放寬招聘條件,，為優(yōu)秀人員建立多方進(jìn)入的綠色通道;加大對公共醫(yī)療和鄉(xiāng)村專業(yè)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè),，建立村醫(yī)退出機(jī)制,，努力解決村醫(yī)養(yǎng)老保險(xiǎn)的問題，逐步將熱愛衛(wèi)生工作,，有意愿到基層服務(wù)的專業(yè)人才補(bǔ)充到村醫(yī)隊(duì)伍中,，補(bǔ)實(shí)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)能力的網(wǎng)底。制定出臺人才隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制,，鼓勵優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人才到鄉(xiāng)村工作,，對長期在基層工作的醫(yī)護(hù)人員在職稱晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、待遇等方面給予政策傾斜,。對偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員實(shí)行特殊津補(bǔ)貼，并提高工資標(biāo)準(zhǔn),，確保人才引得進(jìn),、留得住，走出基層醫(yī)療衛(wèi)生人才困境,。

(二)進(jìn)一步提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,。強(qiáng)化政府主體作用，開展城鄉(xiāng)一體化管理,。加快建立以縣醫(yī)院和中醫(yī)院為龍頭,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院為骨干、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的醫(yī)聯(lián)體的建設(shè),，制定具體的可操作的實(shí)施細(xì)則,，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)聯(lián)動，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動,、以城帶鄉(xiāng),、以鄉(xiāng)促村的醫(yī)療發(fā)展格局，使鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、運(yùn)行高效,、程序規(guī)范;建立縣級醫(yī)院對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度，鼓勵縣級醫(yī)院醫(yī)生到基層出診,，加快縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化平臺建設(shè),，通過配備信息化軟件建立縣鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型檢測設(shè)備和醫(yī)技人員缺乏的難題,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療處置能力;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要準(zhǔn)確定位自身職能,，推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化,，強(qiáng)化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)功能,，規(guī)范診療科室設(shè)置，提高常見病,、多發(fā)病的診療能力,，加強(qiáng)慢性病、婦幼保健,、重性精神病管理和傳染病預(yù)防等公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè),，做真做實(shí)健康檔案。提升急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力;科學(xué)制定對衛(wèi)生院的績效考核辦法,，探索建立對衛(wèi)生院實(shí)行收入由財(cái)政監(jiān)管,、支出由財(cái)政預(yù)算的核定收支，政府統(tǒng)籌的預(yù)算管理制度,，讓衛(wèi)生院對醫(yī)療服務(wù)收入盈余部分擁有支配權(quán)，以調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作積極性,，推動衛(wèi)生院發(fā)展壯大,。要根據(jù)衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)建立留得住人、干得了事,、能調(diào)動職工積極性和增強(qiáng)事業(yè)心的績效考核制度,，實(shí)行按崗定酬、按勞分配,、效率優(yōu)先分配辦法.對夜間值班和節(jié)假日上班而又無法調(diào)休的情況,，要制定合理的津貼補(bǔ)助發(fā)放辦法，充分調(diào)動醫(yī)技人員的工作積極性,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力的提升,。

(三)進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障力度?？h政府要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,，組織國土、住建,、衛(wèi)生,、財(cái)政等相關(guān)單位和部門，研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院土地權(quán)屬等遺留問題,，進(jìn)一步弄清問題形成原因,，對不同類別的問題提出具體的處置辦法，及時(shí)完善相關(guān)手續(xù),，確保衛(wèi)生院建設(shè)合規(guī)合法,。要進(jìn)一步加大向上爭取力度，縣財(cái)政每年應(yīng)保障一定的資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配置更新醫(yī)療設(shè)備,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告格式篇四

按照縣委組織部通知要求,，我鎮(zhèn)對農(nóng)村發(fā)展黨員情況進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)有24個(gè)農(nóng)村黨支部,，其中村黨支部23個(gè),，中藥材種植協(xié)會黨支部1個(gè)；農(nóng)村黨員754人,，女黨員118名,，占15.65%。按年齡劃分,，35歲以下的黨員111名,，占14.72%；36歲至45歲的黨員143名,，占18.97%,；46歲至54歲的黨員175名，占23.21%,；55歲至59歲的黨員112名,，占14.85%；60歲以上的黨員213名,，占28.25%,。按文化程度劃分，初中文化及以下文化程度的601名,，占79.71%,；高中文化程度的104名，占13.79%,；中專文化程度的26名,，占3.45%；大專及以上文化程度的23名,，占3.05%,。按從業(yè)或流動性劃分，在家務(wù)農(nóng)的黨員693名,，占91.91%,；外出務(wù)工的黨員61名，占8.09%,。

二,、主要做法

2003年以來，我鎮(zhèn)共發(fā)展農(nóng)村黨員128名,，其中35歲以下的青年黨員81名,，占63.28%；高中以上文化程度的農(nóng)村黨員61名,，占47.66%,；女黨員29名,，占22.66%；農(nóng)村能人黨員13名,，占10.16%,。具體工作中，我鎮(zhèn)的主要做法是建立了“五個(gè)機(jī)制”：

一是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制,。建立發(fā)展黨員責(zé)任追究制,，建立“不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的工作機(jī)制,，將農(nóng)村發(fā)展黨員工作具體細(xì)化,，并納入村黨支部的年度考核。對發(fā)展黨員工作情況實(shí)行通報(bào)制,，并對“直接責(zé)任人”和“具體責(zé)任人”進(jìn)行誡勉談話,。

二是建立和完善黨員教育管理機(jī)制。在健全和完善農(nóng)村黨支部活動陣地設(shè)施的基礎(chǔ)上,，利用遠(yuǎn)程教育集中培訓(xùn),、舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、組織外出參觀學(xué)習(xí)方式等,，創(chuàng)新黨員教育培訓(xùn)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,。采取協(xié)調(diào)科技項(xiàng)目資金,、對口幫扶資金、小額扶貧貸款,、信貸資金給予扶持的辦法,，大力實(shí)施“培養(yǎng)文化素質(zhì)、培養(yǎng)實(shí)用技能,、培養(yǎng)致富干勁”的“三培養(yǎng)”工程,。使50歲以下的農(nóng)民黨員真正掌握1-2門實(shí)用技術(shù)。在農(nóng)民黨員中廣泛開展“四個(gè)一”活動：每年在本村上一次農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)課,，培養(yǎng)一名科技示范帶頭人,，發(fā)展一畝新技術(shù)或新品種示范地，至少聯(lián)系幫扶一戶貧困戶,。同時(shí)加強(qiáng)對流動黨員的教育管理,，要求每名外出務(wù)工黨員每年為家鄉(xiāng)獻(xiàn)一條發(fā)展良策，帶一戶貧困戶外出務(wù)工經(jīng)商,，引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目(一批資金或人才),。

三是建立黨員權(quán)利保障機(jī)制。健全黨內(nèi)情況通報(bào),、情況反映和重大決策征求意見制度,，使黨員對黨內(nèi)重大事務(wù)享有充分的知情權(quán)和參與權(quán),。全面推行黨員“三優(yōu)先”制度，即：黨的方針,、政策優(yōu)先在黨員中傳達(dá),，科技示范項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目優(yōu)先讓黨員領(lǐng)辦,，重點(diǎn)專業(yè)戶,、科技示范戶優(yōu)先在黨員中扶持和發(fā)展。充分保障黨員的權(quán)利,，切實(shí)做到“五個(gè)堅(jiān)持”,，即：堅(jiān)持在科技培訓(xùn)、項(xiàng)目承包,、村干部作用方面優(yōu)先考慮黨員,；堅(jiān)持對黨員家中的紅白喜事關(guān)心幫助；堅(jiān)持節(jié)日期間對貧困老黨員進(jìn)行慰問,；堅(jiān)持對黨員“雙帶雙奔”能人進(jìn)行表彰,；堅(jiān)持對黨員因公得罪他人造成的損失給予補(bǔ)償，為他們撐腰壯膽,。

四是建立培養(yǎng)機(jī)制,。拓寬培養(yǎng)渠道，把培養(yǎng)重點(diǎn)放在外出務(wù)工優(yōu)秀青年,、有一技之長的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才,，放在村組干部及后備干部，放在科技種養(yǎng)致富帶頭人上,。針對農(nóng)村有知識有能力的青年多數(shù)外出務(wù)工經(jīng)商,，好苗難保留，好苗難發(fā)現(xiàn)的情況,。采取“結(jié)對子,、鋪路子、壓擔(dān)子,、引路子”的培養(yǎng)辦法,，促使入黨積極分子思想盡早成熟，業(yè)務(wù)過硬,。選擇發(fā)展對象時(shí),，堅(jiān)持優(yōu)先考慮科技示范戶、致富能手,，堅(jiān)持優(yōu)先考慮青年,、婦女、有文化的農(nóng)民，堅(jiān)持優(yōu)先考慮村組干部和后備干部,，堅(jiān)持優(yōu)先考慮退伍軍人和打工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者,，切實(shí)保證發(fā)展對象的質(zhì)量。

五是建立黨員隊(duì)伍純潔機(jī)制,。切實(shí)抓好民主評議黨員制度的落實(shí),。近三年來，全鎮(zhèn)24個(gè)農(nóng)村黨支部每年都扎實(shí)開展了民主評議活動,，表彰優(yōu)秀黨員69名,，延期轉(zhuǎn)正黨員3名。

三,、存在的問題

近年來,，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員通過經(jīng)常的教育，管理素質(zhì)得到逐年提高,，能按照黨委的要求做好黨員應(yīng)盡的義務(wù),，思想上與黨的路線、方針,、政策保持一致,。但是，對照黨委要求,，還存在一些不容忽視和不相適應(yīng)的問題,。

一是農(nóng)村黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用仍有一定差距,。當(dāng)前,，農(nóng)村黨員紀(jì)律觀念、大局意識,、宗旨意識還比較淡薄，有的黨支部書記對發(fā)展黨員工作認(rèn)識不足,，輕黨建,，重經(jīng)濟(jì)；有的黨員事不關(guān)已,，高高掛起,；有的黨員碌碌無為，思想滯后,；有的黨員參加組織生活觀念較淡薄,，難以發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用等。

二是農(nóng)村黨員結(jié)構(gòu)比例不夠合理,。一方面年齡老化,。農(nóng)村35歲以下黨員僅111名，占14.72%；60歲以上黨員213名,，占28.25%：另一方面文化程度偏低,，初中文化及以下文化程度的黨員601名，占79.71%,。

三是外出務(wù)工青年較多,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多農(nóng)村青年都不愿留家務(wù)農(nóng)守業(yè),，外出務(wù)工青年逐年呈上升趨勢,，選人育人渠道受到限制。由于部分優(yōu)秀青年長年在外,，村黨支部看不到,、管不著，使入黨積極分子后備力量有所減弱,，發(fā)展黨員工作面臨著“兵源”不足的問題,。

四是入黨積極分子的培養(yǎng)不容樂觀。部分農(nóng)村青年的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了變化,，相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村青年把金錢放在第一位,，市場觀念、商品觀念,、利益觀念日益增強(qiáng),，而對入黨抱“無所謂”的態(tài)度，要求入黨積極性不高,，要求入黨的熱情有所下降,，這也是農(nóng)村黨員發(fā)展難的問題之一。

四,、對策與措施

（一）采取靈活多樣的學(xué)習(xí)教育方式,，全面提高農(nóng)村黨員的綜合素質(zhì)。

一是豐富內(nèi)容,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要做到“四個(gè)結(jié)合”,，確保“四個(gè)重點(diǎn)”,，即政治理論與黨的基本知識相結(jié)合,，以《黨章》為重點(diǎn)；科技知識與實(shí)用技術(shù)相結(jié)合,，以實(shí)用技術(shù)為重點(diǎn),；法律知識與政策知識相結(jié)合,，以法律知識為重點(diǎn)；先進(jìn)性教育和“理想,、責(zé)任”能力形象教育相結(jié)合,，以先進(jìn)性教育為重點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到增強(qiáng)黨性,、豐富知識,、懂法律、懂技術(shù),、想發(fā)展,、會發(fā)展的目的。

二是創(chuàng)新方式,。首先要走出去學(xué),。分批組織黨員到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到換腦筋,、轉(zhuǎn)觀念、長知識,、增才干的目的,。其次要利用培育科技基地及示范戶帶，充分發(fā)揮典型引路作用,。再次要靈活科教方式,。充分利用廣播、電視和科普書籍的作用,，大力宣傳黨的政策,、法規(guī)，大力推廣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)和農(nóng)村黨員的科技至富經(jīng)驗(yàn),。

（二）加大優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的力度,，提高黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

目前,，黨員老齡化,。黨員文化程度偏低是黨員隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗力的主要表現(xiàn)。今后一是加大在年紀(jì)輕,、有文化、致富能力強(qiáng)的青壯年中發(fā)展黨員力度,，同時(shí)注重發(fā)展女黨員,，注重發(fā)展在勤勞致富的先進(jìn)典型入黨，以增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的活力,。二是嚴(yán)格入口,，疏通出口，保持黨組織的純潔性。

（三）加大流動黨員管理的力度,，提高黨建管理工作的水平,。

面對黨員去向難，掌握,、管理難,，落實(shí)、教育難,，適應(yīng),、活動難，開展等實(shí)際問題,。一是認(rèn)真做好外出黨員的管理工作,。對外出務(wù)工黨員由所轄支部建立臺帳，澄清去向,、流出時(shí)間,、外出期限、聯(lián)系方式等,，并約定管理責(zé)任,；對外出務(wù)工黨員比較集中的，可以建立臨時(shí)黨小組,，明確負(fù)責(zé)人,，制定管理辦法，加強(qiáng)管理,。二是認(rèn)真做好流入流出地黨員管理的銜接工作,。雙方黨支部要相互開具轉(zhuǎn)出和接收的信件、信函,，明示責(zé)任,，避免“掛空”。

農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力,，不僅靠黨的指導(dǎo)思想和路線的正確,，還要靠黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，針對我鎮(zhèn)農(nóng)村黨員當(dāng)前的實(shí)際情況,，農(nóng)村基層組織工作任重而道遠(yuǎn).鎮(zhèn)黨委將堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以改革的精神研究和解決黨的建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，認(rèn)真做好宣傳黨的政治主張和深入細(xì)致的思想政治工作,，不斷擴(kuò)大要求入黨的積極分子隊(duì)伍,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃地發(fā)展農(nóng)村黨員,，使黨始終保持先進(jìn)性和純潔性，充滿創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告格式篇五

為了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制,，我們采取書面調(diào)查,、典型分析、分片座談的方式,，對我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制運(yùn)行情況

我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政改革按區(qū)域設(shè)置一鄉(xiāng)一所,，人員每所1-3人,，實(shí)行當(dāng)?shù)卣c縣級財(cái)政部門雙重管理，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有辦公住房,。實(shí)施“劃分稅種,，核定基數(shù)，全額解繳,，超收分成,，自求平衡”的分稅制財(cái)政管理體制以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政運(yùn)行管理總體上是好的,。體現(xiàn)在五個(gè)方面：

（一）劃分了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入范圍,。煙葉特產(chǎn)稅按政府文件實(shí)行超任務(wù)獎，農(nóng)村稅費(fèi)改革缺口由縣財(cái)政轉(zhuǎn)移支付解決,。

（二）界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出范圍,。支出范圍包括行政事業(yè)人員工資、公用經(jīng)費(fèi),、公費(fèi)醫(yī)療支出,、民政優(yōu)撫支出、搶險(xiǎn)救災(zāi)支出,、支農(nóng)支出及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等支出,。

（三）保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我縣財(cái)政供給人員達(dá)18000多人,，屬全省最多的縣,，近幾年實(shí)行省直管以來，人員工資已經(jīng)能保證按時(shí)發(fā)放,。

（四）消化了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)赤字,。我縣是一個(gè)以烤煙產(chǎn)業(yè)為主的稅種單一縣，近幾年,，煤碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，有礦鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入增長快，超收獎勵政策提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓收入的積極性,，赤字得到很大的消化,。

（五）維護(hù)穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過上級財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和自身結(jié)余資金,，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，強(qiáng)力招商引資，加大了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展項(xiàng)目的投入,，改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

二,、現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員綜合素質(zhì)有待提高,。雙重管理的機(jī)制使得有的財(cái)政所人員上推下滑、長期不干實(shí)事,，有的則以鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作為主,，缺少業(yè)務(wù)能力，形成兩個(gè)極端,。當(dāng)然,，管理制度也需完善。

（二）現(xiàn)行管理體制致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力懸殊,。由于交通,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位環(huán)境及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等諸多因素，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間財(cái)力懸殊較大,。

（三）現(xiàn)行管理體制造成縣鄉(xiāng)兩級財(cái)政收支結(jié)余差距過大,。

（四）現(xiàn)行管理體制不利有效化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理不夠規(guī)范,，財(cái)政支出隨意性較大,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)未把有限的財(cái)政資金用于保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)、消赤減債,，甚至不顧財(cái)力狀況大興土木,、購買小汽車等。

（五）財(cái)政制度執(zhí)行不力,，監(jiān)管不夠到位,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的管理權(quán)限主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財(cái)政所只能作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的會計(jì)出納,，監(jiān)管上缺乏激勵機(jī)制,，多一事不如少一事。沒有開展有組織的經(jīng)常性財(cái)政,、財(cái)務(wù)大檢查,，財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行力度弱,。

三、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的建議

（一）合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事權(quán)范圍,。按照財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則,，合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的支出范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事權(quán)包括行政事業(yè)人員（含離退休人員）工資（含津補(bǔ)貼）,、公用經(jīng)費(fèi),、場鎮(zhèn)管理運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療經(jīng)費(fèi),、住房公積金,、工會經(jīng)費(fèi)、村（居委）干部補(bǔ)貼,、村（居委）辦公經(jīng)費(fèi),、鄉(xiāng)村道路維修費(fèi)、低保配套費(fèi),、優(yōu)撫經(jīng)費(fèi),、五保戶供養(yǎng)費(fèi)等。

（二）合理劃分縣鄉(xiāng)財(cái)政收入,。一是嚴(yán)格按照上級文件要求執(zhí)行增值稅,、所得稅、耕地占用稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅,、國有土地有償使用收入、土地增值稅等稅種的分成比例,，并把能征收的稅種盡量留給鄉(xiāng)鎮(zhèn),。二是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事權(quán)范圍每年確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出基數(shù)。按當(dāng)年預(yù)算超收確定一定比例進(jìn)行縣鄉(xiāng)分成,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)留足剛性支出基數(shù)和超收分成的部分后,，余下的上繳縣財(cái)政；屬收不抵支的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，由縣級財(cái)政轉(zhuǎn)移支付定額補(bǔ)助,。三是烤煙稅、社會撫養(yǎng)費(fèi)分成比例按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,。四是工業(yè)園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅收收入列入縣級財(cái)政收入,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資進(jìn)入園區(qū)企業(yè)稅收按一定比例分成。園區(qū)坐落地鄉(xiāng)鎮(zhèn),，可適當(dāng)給予工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,。

（三）加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。不斷提高財(cái)政隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新時(shí)期財(cái)政工作,。健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能,，完善機(jī)構(gòu)人員管理，選擇作風(fēng)正派,、責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍中來。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員培訓(xùn)工作,，制定培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全分級培訓(xùn)機(jī)制,。保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)施監(jiān)管工作的必要經(jīng)費(fèi),，改善工作條件。

（四）堅(jiān)決控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增債務(wù),。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核時(shí)要牢固樹立“增收是政績,，償債也是政績”的新觀念，把促進(jìn)發(fā)展,、消化債務(wù)納入考核的重要內(nèi)容,。要采取切實(shí)有效措施，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增債務(wù),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一律不準(zhǔn)為經(jīng)濟(jì)活動提供貸款擔(dān)保,，不得以任何名義為企業(yè)貸款提供擔(dān)保和抵押，凡違反規(guī)定擔(dān)保形成的新債,，實(shí)行“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”，由簽字人和政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)償還,。要逐步償清歷史債務(wù),。對已形成的債務(wù)，進(jìn)一步明晰債務(wù)構(gòu)成,，明確債務(wù)主體,，分年度逐步消化歷史欠賬。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。一是嚴(yán)格票據(jù)管理,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入票據(jù)實(shí)行“存量控制、繳舊領(lǐng)新,、規(guī)范填開,、及時(shí)入庫、對號核銷,、票款同步”的管理辦法,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所應(yīng)建立專用票據(jù)臺賬，縣財(cái)政局實(shí)行專人管理,、分鄉(xiāng)設(shè)簿,、收發(fā)登記,，并采取雙月結(jié)算檢查制度。二是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格收支兩條線，嚴(yán)禁坐收坐支,；財(cái)政部門要及時(shí)劃撥權(quán)屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金,，必須當(dāng)年劃撥兌現(xiàn)。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)管,。建立稅收信息共享機(jī)制,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)引稅收；要健全完善制度,，加大財(cái)政,、財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督力度。四是嚴(yán)格責(zé)任追究,。凡違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定,，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六,、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作目標(biāo)

（一）將所有財(cái)政資金納入監(jiān)管范圍,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要將各級政府安排和分配用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的各種財(cái)政資金，以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的集體經(jīng)濟(jì)收入等,，全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)管范圍,。包括：對人員和家庭的補(bǔ)助性資金,支農(nóng)惠農(nóng)的項(xiàng)目建設(shè)資金；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政本級安排資金,，上級財(cái)政部門,、主管部門下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金。

（二）提高財(cái)政資金使用績效,。做好預(yù)算執(zhí)行工作,，加快預(yù)算支出進(jìn)度，促進(jìn)資金及時(shí)足額撥付,。提高資金項(xiàng)目的安全性,，防止數(shù)據(jù)不實(shí)、虛假立項(xiàng),、騙取套取,、擠占挪用財(cái)政資金等行為。推進(jìn)資金使用的績效評價(jià)工作,，不斷提高農(nóng)民受益程度,。

（三）明確補(bǔ)助性資金監(jiān)管工作的重點(diǎn)。財(cái)政補(bǔ)助性資金，是指以人口,、耕地面積,、糧食產(chǎn)量、牲畜頭（只）數(shù),、購買行為等為分配依據(jù),，直接或間接補(bǔ)助到農(nóng)民的財(cái)政資金。包括鼓勵農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、增加農(nóng)民收入,、建立農(nóng)村社會保障和支持農(nóng)村教育、文化,、衛(wèi)生事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方面的財(cái)政補(bǔ)助資金,。及時(shí)公開、公示補(bǔ)助政策和補(bǔ)助對象,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要聯(lián)系或配合有關(guān)站所、單位,，及時(shí)公開各種補(bǔ)助政策,，要把有關(guān)《公開信》和“一折通”（或一卡通）等及時(shí)發(fā)放到農(nóng)戶，確保農(nóng)民群眾的知情權(quán),。要聯(lián)系或配合有關(guān)站所,、單位，將村委會上報(bào)的補(bǔ)貼對象,、補(bǔ)貼依據(jù),、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼金額,、聯(lián)系電話等信息通過“村務(wù)公開欄”或“財(cái)務(wù)公開欄”進(jìn)行公示,，加強(qiáng)社會監(jiān)督。認(rèn)真核實(shí)補(bǔ)助信息,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政對公示中有舉報(bào),、有反映的案例，要派人及時(shí)到當(dāng)?shù)睾藢?shí)真?zhèn)?。對比較容易發(fā)生變化的在校學(xué)生人數(shù),、寄宿生生活補(bǔ)助人數(shù)、農(nóng)村貧困家庭大學(xué)生補(bǔ)助人數(shù),、五保戶供養(yǎng)人數(shù),、優(yōu)撫對象人數(shù)、低保救助人數(shù),、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼面積等,，在向縣級財(cái)政或主管部門匯總上報(bào)補(bǔ)貼名冊前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要有重點(diǎn)地派人到現(xiàn)場進(jìn)行清點(diǎn)抽查，并將抽查結(jié)果及時(shí)向上級財(cái)政和主管部門報(bào)告,。切實(shí)將補(bǔ)助資金落實(shí)到戶,。要按照各項(xiàng)補(bǔ)助資金管理辦法的規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況,，采取國庫集中支付與“一折通”（或“一卡通”）相結(jié)合等有效的資金發(fā)放制度,，保證補(bǔ)助資金及時(shí)、安全,、便捷地落實(shí)到戶,，避免多卡發(fā)放，不得以任何理由克扣農(nóng)民補(bǔ)貼資金,。扎實(shí)做好補(bǔ)助信息的基礎(chǔ)管理工作,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要與有關(guān)站所一起，認(rèn)真做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)補(bǔ)助資金相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集,、整理,、分類、報(bào)告和建檔等臺賬工作,，適時(shí)對有關(guān)信息進(jìn)行補(bǔ)充和更新,，確保基礎(chǔ)信息完整,、真實(shí),、準(zhǔn)確。

（四）協(xié)調(diào)做好上級安排補(bǔ)助性資金的監(jiān)管,。對于由上級財(cái)政或主管部門發(fā)放的補(bǔ)助性資金,，上級財(cái)政部門應(yīng)協(xié)調(diào)同級主管部門，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政提供相關(guān)補(bǔ)助政策文件,，并提出監(jiān)管要求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政根據(jù)上級財(cái)政的委托，做好監(jiān)管工作,。

（五）抽查審核單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。對于教育、衛(wèi)生等按照生均,、人均標(biāo)準(zhǔn)安排公用經(jīng)費(fèi)等支出的單位,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要積極配合縣級財(cái)政落實(shí)有關(guān)資金管理辦法，加強(qiáng)對補(bǔ)助對象實(shí)有人數(shù)等情況的抽查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題,，并報(bào)告上級財(cái)政和主管部門。

（六）把握項(xiàng)目資金監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。項(xiàng)目資金是指用于改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,、自然生態(tài)環(huán)境,、教育、醫(yī)療,、文化條件和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)政補(bǔ)助資金,。嚴(yán)把項(xiàng)目申報(bào)關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要對項(xiàng)目申報(bào)的真實(shí)性,、可行性進(jìn)行實(shí)地察看,，并向縣級財(cái)政提出意見建議。做好項(xiàng)目公示,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要對項(xiàng)目的實(shí)施范圍,、責(zé)任人和受益人等情況進(jìn)行公示，鼓勵農(nóng)民參與,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,。跟蹤項(xiàng)目實(shí)施。實(shí)地檢查項(xiàng)目的開工建設(shè)和進(jìn)展情況,，定期或不定期向縣級財(cái)政報(bào)告,，按照縣級財(cái)政委托，做好項(xiàng)目支出審核和資金撥付工作,。及時(shí)評估驗(yàn)收,。做好項(xiàng)目評估驗(yàn)收和檔案管理工作，提出項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)管理建議等,。

（七）細(xì)化納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的項(xiàng)目資金監(jiān)管,。細(xì)化預(yù)算編制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要按照部門預(yù)算編制要求,，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算編報(bào)，嚴(yán)格審核有關(guān)申報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)性,、可行性,，對符合要求的項(xiàng)目納入年度預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,。項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程中,，要確保資金及時(shí)撥付到位，并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理,。項(xiàng)目完成后要組織評審驗(yàn)收和績效考核,。完善“鄉(xiāng)財(cái)縣管”制度?？h級財(cái)政部門要負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入預(yù)算管理的項(xiàng)目進(jìn)行審核把關(guān)，組織好資金撥付和跟蹤監(jiān)控工作。

（八）協(xié)作監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)資金,。對于上級財(cái)政與主管部門共同支持或上級主管部門直接下達(dá)到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要建立與各專業(yè)站所,、村委會的日常信息聯(lián)絡(luò)制度，及時(shí)掌握上級主管部門下達(dá)到各站所,、村,、組、農(nóng)場,、企業(yè),、合作社、專業(yè)協(xié)會等的項(xiàng)目資金信息,，建立項(xiàng)目檔案,，及時(shí)納入監(jiān)管范圍。要主動收集縣級財(cái)政各業(yè)務(wù)股室下發(fā)的項(xiàng)目資金文件,，了解下達(dá)到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金,，及時(shí)實(shí)施監(jiān)管。要實(shí)地察看或抽查項(xiàng)目開工建設(shè)情況,，檢查資金使用情況,，評估項(xiàng)目運(yùn)行效果，并向上級有關(guān)部門報(bào)告,。

（九）夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金的基礎(chǔ)管理工作,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政要按照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，搞好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的農(nóng)林水利,、鄉(xiāng)村道路,、學(xué)校醫(yī)院、集鎮(zhèn)村莊,、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目庫建設(shè),。對項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目安排提出合理化建議，避免隨意申報(bào)和重復(fù)申報(bào)項(xiàng)目,。對建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行公示,，避免虛假立項(xiàng)、套取項(xiàng)目資金現(xiàn)象,。對已完工項(xiàng)目要進(jìn)行檔案管理,，跟蹤項(xiàng)目效益。

（十）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理,。要將稅收收入,、非稅收入、上年結(jié)余資金等所有收入全部納入預(yù)算管理,，實(shí)行綜合預(yù)算,。要積極清理預(yù)算外收入，嚴(yán)格基金收入管理,。要加強(qiáng)收入征管工作,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)征收的財(cái)政收入,，按照規(guī)定及時(shí)、足額繳入國庫,，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定,，不得截留、坐支,、挪用和私設(shè)“小金庫”,。要逐步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立項(xiàng)目庫管理制度,。要及時(shí)報(bào)送預(yù)算,，按規(guī)定程序報(bào)送人大批復(fù)，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理,。完善有關(guān)制度措施,，嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出和會計(jì)核算管理，加強(qiáng)縣級財(cái)政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督檢查,。

（十一）健全鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理,。要逐步建立鄉(xiāng)村債務(wù)動態(tài)監(jiān)控制度，及時(shí),、全面地掌握鄉(xiāng)村債務(wù)變化情況,，建立健全債務(wù)控制和化債工作規(guī)章制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政既要尊重村級組織資金安排使用的自主權(quán),，也要加強(qiáng)對村級組織財(cái)務(wù)的管理,，積極探索村賬鄉(xiāng)代管等管理方式。要對上級部門補(bǔ)助村級組織的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專賬核算,。要加強(qiáng)對鄉(xiāng)村資產(chǎn)的管理,，建立健全鄉(xiāng)村資產(chǎn)購建、驗(yàn)收,、保管,、使用,、處置等管理制度,，做到資產(chǎn)實(shí)物管理和價(jià)值管理相統(tǒng)一。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告格式篇六

引導(dǎo)文：扶貧是為幫助貧困地區(qū)和貧困戶開發(fā)經(jīng)濟(jì),、發(fā)展生產(chǎn),、擺脫貧困的一種社會工作，旨在扶助貧困戶或貧困地區(qū)發(fā)展生產(chǎn),，改變窮困面貌,。下面是小編整理的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧調(diào)研報(bào)告，供大家愛參考!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧調(diào)研報(bào)告1

按照省,、市,、縣委有關(guān)精準(zhǔn)扶貧工作要求,，近期，我與縣直相關(guān)部門人員一道,，深入城關(guān)鎮(zhèn)村組農(nóng)戶,，通過實(shí)地查看、入戶走訪,，召集鎮(zhèn)村干部,、群眾代表、產(chǎn)業(yè)大戶,、致富能人進(jìn)行座談等方式,，對當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧工作情況進(jìn)行了調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告如下：

一,、城關(guān)鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作情況

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)有保障,。該鎮(zhèn)成立了城關(guān)鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧指揮部，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，4名黨委班子成員任副組長,，班子成員、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人,、村(社區(qū))書記為成員,，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作部署、督辦,、推進(jìn),，并抽調(diào)8名領(lǐng)導(dǎo)干部組建精準(zhǔn)扶貧工作辦公室，為精準(zhǔn)扶貧工作的統(tǒng)籌,、深入,、持久推進(jìn)提供了組織保障。

(二)宣傳動員有氛圍,。鎮(zhèn)黨委,、政府組織全體機(jī)關(guān)干部、縣(鎮(zhèn))工作隊(duì)干部,、村主職干部進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧政策知識培訓(xùn),，提高全體干部精準(zhǔn)扶貧工作能力。在北環(huán)路等顯著位置制作了7塊工作宣傳標(biāo)牌,，印發(fā)宣傳資料8000余份,、錄制了精準(zhǔn)扶貧工作錄音，通過宣傳車和各村廣播進(jìn)行播放宣傳,，營造了濃厚的工作氛圍,。150余名鎮(zhèn)村干部、工作隊(duì)干部,，深入千家萬戶,，與群眾交心談心,，宣傳精準(zhǔn)扶貧政策，力求做到扶貧政策家喻戶曉,。

(三)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有機(jī)制,。指揮部辦

2、白+黑超常規(guī)工作法,，在貧困對象核查期間,，所有干部不請假、不放假,，高標(biāo)準(zhǔn)完成了核查工作,，展現(xiàn)了鎮(zhèn)村干部勤奮工作、認(rèn)真負(fù)責(zé),、能打硬仗的過硬作風(fēng),。

(四)工作推進(jìn)有力度。一是加強(qiáng)與縣指揮部辦公室聯(lián)絡(luò),、溝通,，遇到突出問題，鎮(zhèn)指揮部研究形成一致建議意見后,，及時(shí)以文字形式報(bào)縣指揮部辦公室,。二是加強(qiáng)對村指導(dǎo)，指揮部辦公室根據(jù)不同階段工作重點(diǎn),，制定細(xì)致,、可操作性強(qiáng)的《精準(zhǔn)扶貧工作要點(diǎn)》發(fā)到各村，并上報(bào)縣指揮部辦公室備案,。三是加強(qiáng)鎮(zhèn)村聯(lián)動,，指揮部辦室明確一名熟悉政策、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部,，經(jīng)常與各村保持聯(lián)系,，答復(fù)鎮(zhèn)村干部反饋的問題，探討交流工作辦法,，形成了良好的互動效應(yīng),。四是強(qiáng)化工作督導(dǎo)，堅(jiān)持紀(jì)委督查和指揮部督導(dǎo)相結(jié)合,，即每個(gè)階段工作完成后,，指揮部督導(dǎo)組對照工作任務(wù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn),、目標(biāo)要求等，對各村進(jìn)行督導(dǎo),，存在問題的當(dāng)場提出整改意見,，整改后進(jìn)行復(fù)核銷號,。對未按期整改或整改效果不明顯的或不認(rèn)真履行職責(zé)的，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭,，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行督查,，責(zé)令整改。

截止11月4日,，該鎮(zhèn)通過入戶調(diào)查,、大走訪，完成了7479戶,、26517人入戶摸底調(diào)查工作,，掌握了農(nóng)戶基本情況，完成村級初核階段工作,，正在進(jìn)行農(nóng)戶互評代表審評,，預(yù)計(jì)11月底將全面完成農(nóng)村貧困對象核查工作。

二,、存在的主要問題

建檔立卡范圍,。城關(guān)鎮(zhèn)地理位置相對優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)相對比較活躍,，20xx年該地區(qū)人均純收入為10319元,，最低的新民村也已達(dá)到人均純收入6000元，群眾收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國家劃線標(biāo)準(zhǔn),。但同時(shí)也由于地處城關(guān),，群眾衣食住行、就醫(yī)就學(xué)等成本也遠(yuǎn)高于其他地區(qū),，因此,，人年均純收入達(dá)到2736元以上的仍然有相當(dāng)一部分群眾實(shí)際生活困難而未能納入幫扶范圍。

(二)部分項(xiàng)目資金無法整合,，不利于統(tǒng)籌使用,。部分政策或項(xiàng)目如：扶貧搬遷、危房改造,、生態(tài)移民,、抗震改造等項(xiàng)目直接實(shí)施到戶，由農(nóng)戶自行使用,，但分戶實(shí)施不僅不利于規(guī)劃,，還使成本擴(kuò)大效果更差，也浪費(fèi)土地資源,。如集中安置直達(dá)資金不能統(tǒng)籌由鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級使用,，那么缺口太大，實(shí)際又無法實(shí)施推進(jìn)。

管理,，受城市規(guī)劃政策影響,，部分困難群眾危房重建不能審批，制約了安居工程的整體推進(jìn),。

(四)貸款門檻高,、手續(xù)繁，小額貼息貸款落實(shí)難,?？h里出臺的小額貼息扶貧貸款政策，確實(shí)為困難群眾解決資金困難找到了一條好出路,，深得廣大群眾的贊成和擁護(hù),。但對絕大多數(shù)貧困戶來說，無論是找擔(dān)保人擔(dān)保還是實(shí)行農(nóng)戶聯(lián)保都相當(dāng)困難,，同時(shí)部分建檔立卡貧困戶想利用小額貸款來發(fā)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,銀行要求種養(yǎng)殖業(yè)有規(guī)模,、餐飲服務(wù)業(yè)要連續(xù)經(jīng)營6個(gè)月以上方可申請貸款，這樣絕大部分有開始創(chuàng)業(yè)意識的貧困戶很難享受優(yōu)惠政策,，甚至放棄創(chuàng)業(yè),。

病難、看病貴的問題特別嚴(yán)重,，會導(dǎo)致部分家庭因病致貧,、因病返貧的問題。

(六)獎勵扶持政策不統(tǒng)一,，造成不良攀比,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與村之間存在著自然條件,、資源稟賦的不同,，農(nóng)戶與農(nóng)戶之間的家庭狀況也有較大差別，聯(lián)系單位與聯(lián)系單位之間條件也存在差異,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村、農(nóng)戶存在著攀比思想,，保障政策的平衡非常必要,，特別是對于政策邊緣農(nóng)戶，尺度把握不當(dāng)會造成群眾心理不平衡,。

三,、下一步工作的思路與對策

結(jié)合這次專題調(diào)研，調(diào)研組認(rèn)為,，全面深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作,，必須嚴(yán)格按照全縣精準(zhǔn)扶貧、不落一人總要求，積極實(shí)施五個(gè)一批(產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶動一批,、生態(tài)扶貧搬遷一批,、扶智脫貧一批,、保障供養(yǎng)一批,、醫(yī)療救助一批)幫扶措施，確保全鎮(zhèn)14個(gè)村1466戶,、5559人建檔立卡的貧困對象,，分三年逐步實(shí)現(xiàn)整村脫貧的工作目標(biāo)。

一是積極推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè),。加快新民和溫泉溝等村組道路建設(shè),，實(shí)施郭家梁村安全飲水工程，推進(jìn)農(nóng)村水利,、電力,、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善農(nóng)村發(fā)展條件,。到2017年全鎮(zhèn)14個(gè)村硬化公路51公里;10個(gè)村新修安全飲水凈化池17個(gè);13個(gè)村新建、改建水渠千米;14個(gè)村購置垃圾桶2696個(gè),、垃圾車36臺;12個(gè)村低壓電改造980戶;12個(gè)村土地整治6750畝,。

二是努力推進(jìn)生態(tài)扶貧搬遷工程。全面落實(shí)相關(guān)獎補(bǔ)政策,，努力改善新民,、大裕、郭家梁,、燒田4個(gè)村貧困群眾居住環(huán)境,，開展生態(tài)扶貧搬遷111戶;14個(gè)村危房改造748戶;重點(diǎn)村規(guī)劃安置點(diǎn)配套建設(shè)，集中安置20戶,。

專業(yè)戶168戶,、農(nóng)副產(chǎn)品加工77戶，實(shí)施到戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,，切實(shí)增加困難群眾家庭收入,。

四是切實(shí)增強(qiáng)群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。在14個(gè)村新建村圖書室14個(gè),、通廣播電視654戶;新建村小學(xué)2個(gè),、改造村小學(xué)2個(gè);12個(gè)村新建標(biāo)準(zhǔn)村衛(wèi)生室9個(gè)、旱廁改造455個(gè);14個(gè)村通寬帶728戶,。通過基礎(chǔ)教育,、能力培訓(xùn)等多種途徑，全面提高貧困人口素質(zhì)。

五是持續(xù)完善精準(zhǔn)扶貧動態(tài)管理機(jī)制,。幫扶責(zé)任人要對貧困戶已確定的脫貧致富項(xiàng)目跟蹤督辦,，強(qiáng)化過程監(jiān)管，確保項(xiàng)目落實(shí)到位;采取月檢查,、季度考評的辦法對減貧工作實(shí)行動態(tài)管理,，貧困戶生活已好轉(zhuǎn)的要剔除，因特殊原因返貧的要及時(shí)納入幫扶范疇,，確保貧困戶穩(wěn)步脫貧,、持續(xù)發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧調(diào)研報(bào)告2：

一,、xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)情

xx鎮(zhèn)位于信豐縣東部,，國道信安線穿境而過，東臨大橋鎮(zhèn),、新田鎮(zhèn),，南

臨安遠(yuǎn)縣、安西鎮(zhèn),，西接大塘埠鎮(zhèn),、嘉定鎮(zhèn)，北靠贛縣,。古陂屬贛南四大名鎮(zhèn)之一,，有頭唐江二古陂之說。鎮(zhèn)內(nèi)田疇肥沃,，水源豐沛,，物產(chǎn)豐富，是信豐縣產(chǎn)糧大鎮(zhèn)之一,，林業(yè)資源豐富,，其中金盆山為國家級森林公園，素有贛南小廬山之稱,，農(nóng)土特產(chǎn)全縣翹楚,，早年有粉干、豆腐,、腐竹,、番薯粉等四寶，今添臍橙,、生豬,、蜂蜜、甜玉米等新四寶,?？h新型動力能源產(chǎn)業(yè)園大唐工業(yè)園坐落太平,、天光兩村，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有溫氏,、諸信,、正邦等多家國家級、省級大型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),。幅員面積311平方公里,，耕地面積28355畝(其中水田面積25194畝、旱地面積3161畝),，林地面積畝,，公益林面積畝(其中國家公益林面積畝,，省級地方公益林面積畝),，果業(yè)面積畝，煙葉面積1050畝,。

縣級貧困村,，截止目前全鎮(zhèn)還有貧困人口966戶、3017人,。其中完全喪失勞動力的低保,、五保的貧困人口1330，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的扶貧對象450戶1687人,。

二,、精準(zhǔn)扶貧工作階段性開展情況

建村扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人成立扶貧工作站,，做到有機(jī)構(gòu),、有專人、有資料,。

示,、復(fù)核、公告程序,，把真正的貧困戶對象公開,、公正、公平的識別出來,。對象精準(zhǔn),。通過全面摸排、村級民主評議公示,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核公示等程序,，最后確定出全鎮(zhèn)貧困人口為966戶共3017人，全部納入精準(zhǔn)扶貧對象行列鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧調(diào)研報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧調(diào)研報(bào)告,。定位精確,。對造成農(nóng)戶貧困的因素進(jìn)行具體分析,，并分門別類，將識別出的貧困戶劃分為一般貧困戶,、扶貧低保戶,、低保戶、五保戶等四種類型,，對全鎮(zhèn)一般貧困戶438戶1641人,、扶貧低保戶12戶46人、低保戶442戶1244人,、五保戶74戶86人一一登記造冊,，并建檔立卡，做到戶有卡,、村有冊,、鎮(zhèn)有簿。

情卡(見附件一),，使貧困戶家底一目了然,。電子檔案。對照紙質(zhì)戶情卡,，將貧困戶的信息錄入到市,、縣、鎮(zhèn),、村四級與三送工作平臺互聯(lián)互通扶貧信息系統(tǒng)平臺,，實(shí)現(xiàn)各級各部門(單位)與貧困戶信息直通，做到信息互通,、資源共享,。xx鎮(zhèn)正著手采集收集貧困戶的影像資料，一張照片或是一段視頻承載著兩個(gè)主題：農(nóng)戶的致貧原因和脫貧愿望,，為后期的結(jié)對幫扶工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、當(dāng)前存在的問題

在精準(zhǔn)扶貧工作啟動后全面鋪開的元年,，xx鎮(zhèn)在這方面雖然在不斷完善基礎(chǔ)工作，并探索初步形成了自己的思路,，但仍有不成熟之處和需要解決的問題,。在我們的走訪調(diào)研中，就發(fā)現(xiàn)了一些精準(zhǔn)扶貧工作面臨的問題：

(一)少數(shù)村組存在宣傳力度不夠,、渠道過窄,、甚至內(nèi)容不對的問題。精準(zhǔn)扶貧政策是國家近期的一項(xiàng)大的惠民利民政策,，本應(yīng)該廣而告之,，做到家喻戶曉,，盡人皆知,，而且要正確的解讀,，但在我們的調(diào)研過程中，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的村組的一些群眾卻并不知情,，或是只是知道個(gè)大概,，不知其所以然,，甚而有些農(nóng)戶把這項(xiàng)工作當(dāng)成了評先評優(yōu)的面子工程，在工作人員進(jìn)行調(diào)查摸底時(shí),，不配合反而藏窮掩貧,，生怕別人笑話他的貧困,。

(二)農(nóng)民思想上的貧困成為貧困戶脫貧的致命障礙。勞動力文化素質(zhì)低,，既是貧困的結(jié)果,，又是造成貧困的原因。許多貧困人口由于文化素質(zhì)相對較低,，發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)缺計(jì)劃,、缺技術(shù)、缺管理能力,，即便是外出打工收入也與非貧困戶有很大差距,。加之貧困戶小農(nóng)意識根深蒂固，思維方式和行為方式落后,，小富即安,，等、靠,、要的依賴思想嚴(yán)重,，凡事都等國家和社會的救助。盡管有些貧困戶有擺脫貧困的愿望,，并不斷努力嘗試,，但由于思路不清，觀念不明,，缺少引導(dǎo),，導(dǎo)致失敗,，最終失去了脫貧致富的信心和勇氣。

(三)農(nóng)民收入難以估算增加了精

準(zhǔn)能識別難度,。改革開放以來,，隨著經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革，新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,，社會經(jīng)濟(jì)成分,、組織形式、就業(yè)方式,、利益關(guān)系和分配方式等發(fā)生了巨大的變化,，多元經(jīng)濟(jì)相互交織混合發(fā)展，給準(zhǔn)確調(diào)查核實(shí)農(nóng)戶收入增加了難度,。加之,，受農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低而不穩(wěn)影響，近年來大量農(nóng)村剩余勞動力紛紛外出打工,，勞務(wù)收入成為農(nóng)民增收的主渠道,，其中群眾的一些隱性收入較難掌握。

建檔立卡動態(tài)管理工作不夠重視,。三是精準(zhǔn)識別要求規(guī)劃到村,、幫扶到戶、差別到人,，而識別過程缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn),，難以做到讓群眾心服口服鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧調(diào)研報(bào)告工作報(bào)告。

四,、下一步的對策和建議

加大宣傳力度,，推進(jìn)認(rèn)知共識。拓寬宣傳渠道,，精準(zhǔn)扶貧工作宣傳教育的重點(diǎn)是,，干部達(dá)成精準(zhǔn)扶貧共識，群眾增強(qiáng)脫貧致富信,，將精準(zhǔn)扶貧工作作為中心工作,，鎮(zhèn)村的很多工作都可以圍繞精準(zhǔn)扶貧工作的需要來展開，宣傳教育的方式要靈活多樣,，大會小會不忘提,，主要街道路口樹立專門宣傳欄，深入村組開展與精準(zhǔn)扶貧相關(guān)的百姓喜聞樂見的文藝表演,，形成精準(zhǔn)扶貧大合唱的濃厚氛圍,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告格式篇七

(一)文化程度全面提高。

從200x年開始,，xxx縣分配xxx余名大學(xué),、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,，200x年以后我縣又多批次在畢業(yè)大學(xué)生中招錄人員，安置轉(zhuǎn)業(yè),、退伍軍人400余人,，進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。目前,，全縣1341名在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中,，大專學(xué)歷1104人，占總?cè)藬?shù)的82%,。由于大量高學(xué)歷人才的注入,，有效改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化素質(zhì)低的現(xiàn)狀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也由過去的干得多,，想得少,，逐漸轉(zhuǎn)化為“理論思考多，付諸實(shí)踐少”,，這也給基層工作帶來了一定的負(fù)面影響,。

(二)年齡結(jié)構(gòu)更加合理

當(dāng)前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有xxx人,，其中45歲以下的領(lǐng)導(dǎo)xxx人,，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的xxx%。45歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo))xxx人,，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的90%,，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年富力強(qiáng)，處于青壯年時(shí)期,。由于年齡結(jié)構(gòu)和成長環(huán)境等原因影響，當(dāng)前較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有農(nóng)村生活經(jīng)歷,，或在農(nóng)村生活的時(shí)間較短,，往往表現(xiàn)出“岸上指揮多、俯下身子干事少,，眼光向上多,，心系群眾少”，與農(nóng)民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題,。

(三)工作上的認(rèn)真程度不夠

工作長篇大論,，推進(jìn)工作力度不大。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍文化素質(zhì)全面提高,，年齡結(jié)構(gòu)更加合理,，待遇不斷上漲的格局下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理工作卻出現(xiàn)了更加復(fù)雜的格局,。細(xì)細(xì)分析問題存在的原因：主觀上,，與某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)不夠、服務(wù)意識淡化,、創(chuàng)新能力不強(qiáng)有關(guān),；客觀上，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理弱化,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力不強(qiáng)等息息相關(guān)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型,，讓部分干部不會干事

一些干部普遍認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道,，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”,，工作沒有技術(shù)含量,，一看就懂，一學(xué)就會,，根本沒有認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱巨性,、復(fù)雜性。因此,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從主觀和客觀上放松了學(xué)習(xí)和技能提高,。特別是隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作內(nèi)容也從七十年代指導(dǎo)生產(chǎn),；八十年代催糧催款,，刮宮引產(chǎn)；九十年代引企業(yè),，謀發(fā)展,；到如今構(gòu)建和諧，講科學(xué)發(fā)展,。工作已經(jīng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變,，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變,，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變,，從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。巨大的轉(zhuǎn)型讓一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“老辦法不能用,，新辦法用不成”,，以致工作上找不到方向，無處下手,，無從使勁,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告格式篇八

為切實(shí)保障此次社會實(shí)踐調(diào)查的順利展開，本人所在的社會實(shí)踐小組在公主嶺市經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局等相關(guān)部門引導(dǎo)和干預(yù)下，與2012年年初（具體時(shí)間為2012年1月15日至1月18日和2012年2月15日至2月21日）的兩個(gè)時(shí)間段內(nèi),，對公主嶺市市區(qū)及下轄的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)查,，對該地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展（包括市區(qū)內(nèi)國有企業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民農(nóng)作物產(chǎn)品種植與銷售等方面）,、政治、文化等多個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查,，并進(jìn)行了文案記錄,。

——導(dǎo)語

一、實(shí)習(xí)小組對公主嶺市黃龍公司實(shí)地調(diào)查報(bào)告,。

公主嶺市黃龍公司又稱黃龍食品工業(yè)公司,，始建于1988年，投產(chǎn)于1991年,，2005年末中糧集團(tuán)注資黃龍后,，黃龍公司就成為了由中糧集團(tuán)和香港廣南(集團(tuán))有限公司共同合資的、以玉米為原料的大型現(xiàn)代化深加工企業(yè),。近5年來,，公司年銷售收入均保持在13億元以上，年上繳各項(xiàng)稅費(fèi)達(dá)7000萬元以上,，是國家及吉林省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),。作為中糧集團(tuán)旗下控股企業(yè)，黃龍公司目前占地面積31萬平方米,，總資產(chǎn)達(dá)6億元,，主要設(shè)備都從美國、荷蘭,、德國,、意大利等發(fā)達(dá)國家引進(jìn)，公司現(xiàn)年加工玉米能力65萬噸以上,，主要產(chǎn)品有食用玉米淀粉,、玉米蛋白飼料、玉米麩質(zhì)飼料,、玉米油、玉米色拉油,、淀粉糖系列產(chǎn)品,。

以客戶滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，黃龍公司產(chǎn)品質(zhì)量由此而得以不斷提升,。2005年,，黃龍公司生產(chǎn)的ydc牌玉米淀粉、麥芽糖漿分別獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“吉林省名牌產(chǎn)品”殊榮,；2006年,，玉米蛋白飼料、玉米麩質(zhì)飼料被評為“吉林省名牌飼料”,；玉米色拉油系列產(chǎn)品被認(rèn)定為“綠色食品”,。黃龍公司也于2010年8月榮獲吉林省政府授予的“玉米加工明星企業(yè)”稱號。目前,，黃龍公司生產(chǎn)的食用玉米淀粉,、玉米蛋白飼料、玉米麩質(zhì)飼料等產(chǎn)品享譽(yù)國內(nèi)外,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本,、韓國、新加坡,、馬來西亞和歐洲,、非洲部分國家及香港、臺灣地區(qū),，年出口創(chuàng)匯達(dá)千萬美元以上,。

作為公主嶺市大型農(nóng)產(chǎn)品、飼料產(chǎn)品加工銷售的國有企業(yè),，黃龍公司對公主嶺市及下轄個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè),，養(yǎng)殖業(yè)都具有相當(dāng)大的帶動作用，同時(shí),，其輻射范圍也不僅僅局限在公主嶺市及各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。黃龍公司尤其獨(dú)特的發(fā)展和經(jīng)銷理念，在上個(gè)世紀(jì)九十年代至今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中,，黃龍公司以其巨大的市場影響力,，為本地的中小企業(yè)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，尤其對農(nóng)產(chǎn)品加工,，飼料行業(yè)的發(fā)展最為顯著,。同時(shí)面對公主嶺市這一玉米大縣，也為嶺城人民玉面生產(chǎn)及銷售提供了更為廣闊的市場空間,。

在走訪調(diào)查中,，我們發(fā)現(xiàn)黃龍公司企業(yè)管理明細(xì)，職工人數(shù)眾多,，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展子05年以來呈持續(xù)增長態(tài)勢,，這些都體現(xiàn)了其對公主嶺市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的卓越貢獻(xiàn)。

行規(guī)劃,，其中具體體現(xiàn)為對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的政策扶持,，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的積極引導(dǎo),，對農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化等政策的具體實(shí)施,。我所在的實(shí)習(xí)小組對公主嶺市下轄的廿家子鄉(xiāng)、楊大城子鎮(zhèn),、范家屯鎮(zhèn)這三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查,。調(diào)查內(nèi)容分別為農(nóng)存基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)民生活狀況及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,，具體內(nèi)容如下：

（一）范家屯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為突出的當(dāng)屬范家屯鎮(zhèn),，從范家屯街道，下到各村,，作為我個(gè)人感受到范家屯鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，村民生產(chǎn)生活狀況來看，范家屯鎮(zhèn)對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理解相當(dāng)深刻,，在對范家屯鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委,、鄉(xiāng)政府的走訪調(diào)查中，對其整體的恩格爾系數(shù),、基尼系數(shù),，居民幸福指數(shù)等數(shù)據(jù)的了解總，不難發(fā)現(xiàn)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展以及農(nóng)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好,，農(nóng)民對生產(chǎn)生活熱情很高,，除了對玉米的傳統(tǒng)農(nóng)作為的種植，鎮(zhèn)政府還積極引導(dǎo)鼓勵村民對農(nóng)副業(yè)的發(fā)展,，養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展也比較迅速,，并形成較為成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈條。不僅如此,，該地農(nóng)民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)發(fā)展也頗有成績,，大棚蔬菜對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的供應(yīng)等等。當(dāng)然,，在走訪調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn),，范家屯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題也存在，信息溝通不暢導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品滯銷,，村民對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不明確,，產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展不穩(wěn)定導(dǎo)致虧損的情況也時(shí)有發(fā)生。

（二）楊大城子鎮(zhèn)農(nóng)民生活狀況

在對楊大城子鎮(zhèn)的走訪調(diào)查中,，我們著重對楊大城子及下轄各村的農(nóng)民生活進(jìn)行調(diào)查,，其中包括對農(nóng)民受教育程度的調(diào)查，農(nóng)村醫(yī)療調(diào)查等幾個(gè)方面,。在調(diào)查中，我們走訪了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的各個(gè)學(xué)校，以及各村的小學(xué),。并通過資料對將其與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育情況進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)楊大城子鎮(zhèn)在教育方面確實(shí)有其優(yōu)勢，九年義務(wù)教育基本普及,，歷年高考成功步入大學(xué)人數(shù)逐年增多,，同時(shí)成人教育一方面，楊大城子鎮(zhèn)及下轄各村村民對農(nóng)業(yè)知識的積累也有著相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),。在醫(yī)療方面,，農(nóng)業(yè)合作醫(yī)療在該鎮(zhèn)也頗為受到群眾推崇，看病難,，看病貴的情況大大降低,，醫(yī)療健康的普及程度也大大提高。在看這些成績的同時(shí),，我們也看到了一系列的問題的存在,，例如楊大城子一中的停止招生辦學(xué)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療條件不夠先進(jìn)等問題都有存在,。

（三）廿家子鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況

在對廿家子鄉(xiāng)的實(shí)地走訪調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),，廿家子鎮(zhèn)道路平整整潔，學(xué)校,、銀行,、農(nóng)村信用合作社等基礎(chǔ)設(shè)施部門發(fā)展迅速。在對鎮(zhèn)街道的銀行,，學(xué)校,，醫(yī)院，水電供應(yīng)部門走訪中,，我們看到了廿家子鄉(xiāng)近年來對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大投入,，街道平整，各基礎(chǔ)設(shè)施部門完備使得廿家子鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,。但其中問題也頗為明顯,，農(nóng)民對基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)程度不高，基礎(chǔ)設(shè)施部門輻射面積過大等問題也都不同程度地制約著廿家子鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)生活,。

結(jié)束語：

在結(jié)束了這次寒假社會實(shí)踐之后,，我們認(rèn)真

總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研報(bào)告格式篇九

(一)文化程度全面提高。

從200*年開始,，***縣分配***余名大學(xué),、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，200*年以后我縣又多批次在畢業(yè)大學(xué)生中招錄人員,，安置轉(zhuǎn)業(yè),、退伍軍人400余人，進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍,。目前,，全縣1341名在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，大專學(xué)歷1104人,，占總?cè)藬?shù)的82%,。由于大量高學(xué)歷人才的注入，有效改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化素質(zhì)低的現(xiàn)狀,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也由過去的干得多,，想得少，逐漸轉(zhuǎn)化為“理論思考多,，付諸實(shí)踐少”,，這也給基層工作帶來了一定的負(fù)面影響。

(二)年齡結(jié)構(gòu)更加合理

當(dāng)前,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有***人,，其中45歲以下的領(lǐng)導(dǎo)***人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的***%,。45歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo))***人,，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的90%，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年富力強(qiáng),，處于青壯年時(shí)期,。由于年齡結(jié)構(gòu)和成長環(huán)境等原因影響,，當(dāng)前較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有農(nóng)村生活經(jīng)歷，或在農(nóng)村生活的時(shí)間較短,，往往表現(xiàn)出“岸上指揮多,、俯下身子干事少，眼光向上多,，心系群眾少”，與農(nóng)民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題,。

(三)工作上的認(rèn)真程度不夠

一些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間較長后,，往往認(rèn)為自己勞苦功高，年齡偏大后,，總想有朝一日換個(gè)崗位,，到縣級部門去輕閑一下；一些年青干部認(rèn)為自己具有年齡優(yōu)勢,，文化程度較高,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有點(diǎn)“曲才”的感覺。因此,，總會導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能正確估價(jià)自己,，不能處理好工作關(guān)系，抱有做一天和尚撞一天鐘,，昏昏沉沉混日子的態(tài)度,，對待工作不熱心、不盡心,、不細(xì)心,、不用心、不安心,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在深入基層開展調(diào)查研究較少,，工作方法簡單，對干部群眾反映的問題避重就輕,，思考不夠,，采取的對策措施少，不能及時(shí)處置,；有的干部雖然身在基層,，卻心在機(jī)關(guān)，到村社開展工作總是走馬觀花,，根本不深入農(nóng)戶,，不向農(nóng)民了解實(shí)情，指導(dǎo)工作點(diǎn)子不多,，匯報(bào)工作長篇大論,，推進(jìn)工作力度不大,。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍文化素質(zhì)全面提高，年齡結(jié)構(gòu)更加合理,，待遇不斷上漲的格局下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理工作卻出現(xiàn)了更加復(fù)雜的格局,。細(xì)細(xì)分析問題存在的原因：主觀上,，與某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)不夠、服務(wù)意識淡化,、創(chuàng)新能力不強(qiáng)有關(guān),；客觀上，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理弱化,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力不強(qiáng)等息息相關(guān)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型,，讓部分干部不會干事

一些干部普遍認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道,，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”,，工作沒有技術(shù)含量,，一看就懂，一學(xué)就會,，根本沒有認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱巨性,、復(fù)雜性。因此,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從主觀和客觀上放松了學(xué)習(xí)和技能提高,。特別是隨著經(jīng)濟(jì)社會的'不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作內(nèi)容也從七十年代指導(dǎo)生產(chǎn),；八十年代催糧催款,，刮宮引產(chǎn)；九十年代引企業(yè),，謀發(fā)展,；到如今構(gòu)建和諧，講科學(xué)發(fā)展,。工作已經(jīng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變,，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變,，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變,，從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。巨大的轉(zhuǎn)型讓一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”,，以致工作上找不到方向,，無處下手，無從使勁,。

(二)激勵機(jī)制缺少,，讓部分干部不愿干事。