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醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇一

專業(yè)品質(zhì),，仁愛精神,。

主動,、熱情、關(guān)愛,、尊重,、周到、人文,。

治病找醫(yī)院,，療效是關(guān)鍵。

制度健全,，措施得力,，督察到位；索要紅包，收取回扣,，嚴(yán)肅處罰,。

只要獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，生命因你而精彩,。

執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，滿足患者需求；溝通醫(yī)患關(guān)系,，預(yù)防醫(yī)療糾紛,。

爭當(dāng)十佳白衣天使，弘揚(yáng)白求恩精神,，鑄塑一醫(yī)人形象,。

在這里，生命的季節(jié)永遠(yuǎn)是春天,。

與您肝膽相照,，還您健康人生。

優(yōu)化服務(wù)流程,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)環(huán)節(jié),；尊重患者權(quán)益，落實知情告知,。

用心服務(wù),，從一做起，愛心傳遞生命,。

用我們的良心,，換來病人的信心；用我們的細(xì)心,，換來病人的舒心,；用我們的耐心，換來病人的安心,；用我們的熱心,，換來病人的寬心；用我們的愛心,，換來病人的放心,。

以我真心、關(guān)心,、耐心,，換您放心、安心,、舒心,。

以我們的熱心,、關(guān)心、細(xì)心,、耐心,，讓病人舒心、放心,、安心,、歡心。

以精湛技術(shù)為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體,，全心全意為病人服務(wù)。

以病人為中心,，質(zhì)量為核心,。

醫(yī)患接觸零距離，診療操作零差錯,，醫(yī)患關(guān)系零投訴,，病人隱私零暴露。

一心一意,，大愛無疆,，血脈相通，愛心無限,。

一流的醫(yī)療設(shè)備,、一流的服務(wù)、一流的療效,。

我以真誠服務(wù)患者，您以療效檢驗廣告,。

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇二

中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院管理中不可或缺的一部分,，在中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展過程中，文化建設(shè)更是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。作為一名中醫(yī)醫(yī)院的管理者,，要想在激烈的市場競爭中立足并發(fā)展，就必須不斷地加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院的文化建設(shè),。在這個過程中,，我們積累了一定的心得體會，現(xiàn)在就和大家分享一下,。

第二段：增強(qiáng)文化自信,，凸顯中醫(yī)特色

建設(shè)中醫(yī)醫(yī)院文化的首要任務(wù)就是要增強(qiáng)文化自信，凸顯中醫(yī)的特色,。中醫(yī)源遠(yuǎn)流長,，有著深厚的文化底蘊(yùn),。因此，在文化建設(shè)的過程中,，我們要緊緊圍繞中醫(yī)特色展開,，弘揚(yáng)中華文化，深入挖掘中醫(yī)文化內(nèi)涵,，將其打造成為醫(yī)院核心競爭力的重要標(biāo)志,。同時，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對中醫(yī)文化特點(diǎn),、獨(dú)特性的研究和理解,，對中醫(yī)文化進(jìn)行具體的闡釋和宣傳，更好地影響和引導(dǎo)醫(yī)院員工的價值觀念,，使其更好地服務(wù)于患者,。

第三段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)中醫(yī)醫(yī)院文化人才

以人為本是中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)的核心理念,。在醫(yī)院文化建設(shè)中,，人才是最核心的因素。因此,，我們必須著力培養(yǎng),、引進(jìn)優(yōu)秀的中醫(yī)人才，并建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,。重視人才培養(yǎng)是建設(shè)中醫(yī)醫(yī)院文化的基礎(chǔ),，只有這樣，中醫(yī)醫(yī)院才能夠持續(xù)發(fā)展,。此外,，還需要對醫(yī)院員工進(jìn)行全方位的文化培訓(xùn)，讓醫(yī)院員工深入了解和學(xué)習(xí)中醫(yī)文化,，增強(qiáng)員工對醫(yī)院文化的認(rèn)知和理解,，提高員工對醫(yī)院文化的認(rèn)可度和歸屬感。

第四段：整合資源,，推動文化建設(shè)的深入

在中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)中,，要注重整合內(nèi)部和外部的資源，擁有合適的資源對文化建設(shè)的推動起了重要的作用,。如在醫(yī)院硬件設(shè)施方面,，醫(yī)院應(yīng)該建設(shè)更符合中醫(yī)特色的硬件環(huán)境，讓患者在醫(yī)院就產(chǎn)生一種濃厚的中醫(yī)文化氛圍,，使患者有一種自然而然地接受中醫(yī)思想和文化的感覺,。另一方面，還可以運(yùn)用多種形式加強(qiáng)中醫(yī)文化推廣,，通過舉辦醫(yī)學(xué)講座,、中醫(yī)知識競賽等活動,，宣傳中醫(yī)文化，提高公眾的中醫(yī)文化認(rèn)知度和接受程度,。

第五段：加強(qiáng)文化交流,，提升醫(yī)院影響力

文化交流是中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)的重要方式之一。通過與其他醫(yī)院,、機(jī)構(gòu)或人員建立文化交流平臺,，加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院之間的文化交流，提升中醫(yī)醫(yī)院的影響力,，推動中醫(yī)教育和科研發(fā)展,，同時也為中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展提供了更廣泛的發(fā)展空間和機(jī)遇。此外,，建立與國內(nèi)外有影響力的中醫(yī)醫(yī)院合作伙伴關(guān)系,，開展醫(yī)療、教育,、科研等各領(lǐng)域的合作,，促進(jìn)中醫(yī)國際化進(jìn)程，充分發(fā)揮中醫(yī)在全球范圍內(nèi)的獨(dú)特優(yōu)勢和貢獻(xiàn),。

結(jié)尾：

中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)需要長期不斷地深入推進(jìn),，只有在不斷地實踐與總結(jié)中，才能取得持續(xù)的進(jìn)展,。因此,，中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)的可持續(xù)性措施，持續(xù)開展各種文化建設(shè)活動,，不斷提升文化自信,，逐步增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，更好地服務(wù)于患者,，為中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇三

第一段：引言（100字）

隨著醫(yī)療領(lǐng)域的不斷發(fā)展，醫(yī)院文化建設(shè)變得至關(guān)重要,。清廉醫(yī)院文化建設(shè)是當(dāng)前社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名醫(yī)務(wù)工作者,，我有幸參與了我所在醫(yī)院的清廉文化建設(shè)工作,，并且積極參與其中。在這個過程中,，我深刻意識到清廉醫(yī)院文化的重要性,，也獲得了一些心得體會。

第二段：建設(shè)目標(biāo)與實施方法（250字）

一個清廉的醫(yī)院文化是整體醫(yī)院管理的核心要素,。我們醫(yī)院致力于打造一個廉潔,、公正,、透明、服務(wù)至上的工作環(huán)境,。為實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們采取了一系列舉措。首先,，我們進(jìn)行了全員培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的廉潔意識和道德觀念。同時,，我們建立了完善的內(nèi)部管理制度,，明確責(zé)任分工和職責(zé)。此外,，我們還加強(qiáng)了監(jiān)督機(jī)制,，設(shè)立了醫(yī)院紀(jì)委，并組織定期檢查和審計,，以確保制度的執(zhí)行和演進(jìn),。這些措施共同組成了一個完整的清廉醫(yī)院文化建設(shè)體系。

第三段：文化建設(shè)的積極影響（250字）

清廉醫(yī)院文化建設(shè)在醫(yī)院管理中發(fā)揮了重要的積極影響,。首先,，清廉文化的建立提高了員工的廉潔意識和道德觀念，減少了醫(yī)院內(nèi)部的貪污腐敗問題,。其次,，清廉文化確保了公正、透明的工作環(huán)境,，提高了醫(yī)治質(zhì)量和服務(wù)水平,，讓患者更加信任醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員。此外,，清廉文化的建設(shè)也強(qiáng)化了醫(yī)院內(nèi)部的團(tuán)隊合作和凝聚力,，形成了一股向上向善的風(fēng)氣。

第四段：挑戰(zhàn)與問題（300字）

在推進(jìn)清廉醫(yī)院文化建設(shè)的過程中,，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題,。首先，對醫(yī)務(wù)人員的廉潔教育和培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是在醫(yī)務(wù)人員多年來形成的一些不良習(xí)慣和觀念方面,，需要有針對性地加以改善。其次,，監(jiān)督制度的不完善導(dǎo)致一些違紀(jì)行為難以查處和糾正,。此外，醫(yī)院管理層對清廉醫(yī)院文化建設(shè)的重視不夠,，也導(dǎo)致一些員工對此缺乏理解和支持,。解決這些問題,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，完善制度,，增強(qiáng)管理層的責(zé)任感與使命感,。

第五段：結(jié)語（300字）

清廉醫(yī)院文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，但它對醫(yī)院的發(fā)展和社會的進(jìn)步有著深遠(yuǎn)的意義,。我們應(yīng)該始終牢記身為醫(yī)務(wù)工作者的職責(zé),，積極參與并推動清廉醫(yī)院文化建設(shè)。通過不斷努力,，我們相信清廉醫(yī)院文化會在我們的醫(yī)院中深入扎根,，成為我們的共同價值觀和行為準(zhǔn)則。讓我們攜手共進(jìn),，共同努力,，為建設(shè)一個更加清廉、公正和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境而奮斗,！

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇四

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力,。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營、管理和人際關(guān)系等所有層面,。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障,。為了適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生改革發(fā)展的需要，滿足人民群眾日益增長的健康需求,，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力,，提高醫(yī)院的核心競爭力，積極促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,，結(jié)合衛(wèi)生局“形象建設(shè)年”和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，特制定市第x人民醫(yī)院（傳染病醫(yī)院）文化建設(shè)實施規(guī)劃方案（20xx—20xx年）：

在弘揚(yáng)和繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院文化管理成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵和具有傳院特色的醫(yī)院文化，培育,、深化、拓展“尊重,、理解,、寬容,、和諧，務(wù)實,、誠信,、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神,，為構(gòu)建和諧傳院,、和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神文化動力,。

醫(yī)院文化是醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括提煉,、培育和總結(jié)鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實際的管理理念,；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為,，提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院的知名度,、美譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的品牌形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

1,、成立醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：x

副組長：xx

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室,，同志兼任辦公室主任

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次聯(lián)席會議，每年召開一次醫(yī)院文化建設(shè)研討會。

2,、部門分工：

院辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展。

組織人事科和各黨支部要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，要通過制度創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新，激活人力資源,，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，關(guān)心職工、愛護(hù)職工,，促進(jìn)濃厚文化氛圍的.形成,。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊，通過開展各種寓教于樂的活動,，提高員工對醫(yī)院精神的認(rèn)同感,，提高職工的技能、文化素質(zhì),。

共青團(tuán)要通過與團(tuán)員青年交朋友,，引導(dǎo)他們把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力,。

醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機(jī)會，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,，充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵。

總務(wù)科要做好保障工作,，在院容院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位,。

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從開始實施，按由表及里,、綜合兼顧的原則,，歷時五年，分三個階段進(jìn)行,。

（一）為醫(yī)院文化建設(shè)啟動階段,，重點(diǎn)突出形象層建設(shè)

外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,，一般包括環(huán)境、行為等方面,，即行為文化,、形象文化、環(huán)境文化等,。

是醫(yī)院文化建設(shè)啟動年和衛(wèi)生形象建設(shè)年，醫(yī)院將在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識的學(xué)習(xí),、普及活動,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識并認(rèn)同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進(jìn)個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座,、討論交流，會議傳達(dá),、層層演講,、文化研討會等。同時組織開展醫(yī)院形象識別系統(tǒng)設(shè)計以及醫(yī)院形象文化傳播的策劃設(shè)計,。

（二）20xx—20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)階段,，重點(diǎn)突出行為制度層建設(shè)

醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系,。我院歷經(jīng)五十多年的建設(shè)和發(fā)展,，各項行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念,、發(fā)展目標(biāo)等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問題,。以此入手，對行為規(guī)范的體系化進(jìn)行整合,，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念對行為規(guī)范體系改良補(bǔ)充修繕,。

總之，行為規(guī)范體系要隨著醫(yī)院精神文化的創(chuàng)新和時代特色的變化等多方面因素而不斷充實完善調(diào)整,，并形成一套適應(yīng)現(xiàn)狀的完整,、完善的體系。

（三）20xx—20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段,，重點(diǎn)突出精神層建設(shè)

通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價值觀,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景,、營銷理念,、患者理念、經(jīng)營理念,、人才理念等精神文化要求,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念,，并身體力行，率先示范,，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

（二）廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識,。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，更是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，各科室要切實加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,。

（三）以人為本，全員參與,。各科室要牢固樹立以人為本的思想,，尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，堅持“發(fā)展依靠職工,、發(fā)展為了職工,、發(fā)展成果由職工共享”，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一定的平臺培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)雅的環(huán)境熏陶人,，加強(qiáng)部門人員之間的溝通,、交流和理解，以情理法,，在全院職工建立起一條無形的紐帶,，將全院職工擰成一股繩，充分激發(fā)職工的積極性,，創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,，達(dá)到職工價值的實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（四）突出重點(diǎn),，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，各科室要立足醫(yī)院實際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念教育,、質(zhì)量安全意識教育,、職業(yè)道德教育、愛院愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育,、引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，增強(qiáng)主人翁意識,。培養(yǎng)責(zé)任感,。

力爭用3年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系,。在核心理念的引導(dǎo)下,，通過宣傳、教育,、貫徹,，將醫(yī)院精神融會于各項工作中，滲透于職工言行中,，植根于職工頭腦中,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象，增強(qiáng)凝聚力,，提高競爭力,，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,，為醫(yī)院的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇五

(一)醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀,，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、保障人民健康的中心任務(wù),，大力弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神和白求恩精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚,、激勵作用,，培育和倡導(dǎo)大醫(yī)精誠，生命至上的衛(wèi)生行業(yè)價值觀念,，提高職工隊伍整體素質(zhì),，樹立醫(yī)院良好形象，努力建設(shè)醫(yī)院文化體系,，推動我院發(fā)展,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)的基本原則

干事有舞臺、發(fā)展有空間,，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,，為人民群眾提供安全、有效,、優(yōu)質(zhì),、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

2,、堅持服務(wù)大局,。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局，確定不同時期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點(diǎn),，凝聚人心,，形成同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，保證醫(yī)院各項工作任務(wù)順利完成,。

3,、堅持繼承創(chuàng)新,。挖掘醫(yī)院發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化成果，積極探索新時期醫(yī)院文化建設(shè)的新方法新途徑,，不斷總結(jié)醫(yī)院文化建設(shè)的新特點(diǎn)新經(jīng)驗,，使醫(yī)院文化建設(shè)既保持傳承性，又體現(xiàn)時代性和創(chuàng)新性,，推動醫(yī)院文化建設(shè)向更高水平發(fā)展,。

4、堅持突出特色,。醫(yī)院文化建設(shè)既要體現(xiàn)社會主義先進(jìn)文化的共性,，更要突出醫(yī)院特性。思想上要突出和建立醫(yī)院價值觀理念,，制度上要建立和完善符合醫(yī)院運(yùn)行規(guī)律的行為規(guī)范,，品牌上要塑造和創(chuàng)建個性鮮明的醫(yī)院形象。

5,、堅持務(wù)求實效,。以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)人的素質(zhì)提高，形成推動發(fā)展的內(nèi)在動力;以文化建設(shè)促進(jìn)環(huán)境形象改善,，創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境;以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)科學(xué)管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷增強(qiáng)文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的推動力,，提高人民群眾滿意度。

二,、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

(一)醫(yī)院文化建設(shè)的總體目標(biāo)

色的醫(yī)院文化體系,。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營造蓬勃向上,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;錘煉奮發(fā)有為,、爭創(chuàng)一流的職工隊伍;塑造救死扶傷、勇于奉獻(xiàn)的醫(yī)院形象;增強(qiáng)開拓創(chuàng)新,、追求卓越的競爭能力,，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平，努力保障人民群眾身體健康,，促進(jìn)我院持續(xù)健康快速發(fā)展,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、建設(shè)醫(yī)院思想文化,，塑造職工隊伍良好精神風(fēng)貌,。思想文化是醫(yī)院文化的靈魂和根本，關(guān)系醫(yī)院文化建設(shè)的方向,。要堅持思想教育為先,，開展系統(tǒng)化,、層次化、經(jīng)?；乃枷虢逃团嘤?xùn),，持續(xù)不斷地對職工進(jìn)行先進(jìn)的思想文化熏陶，打牢堅定走向中國特色社會主義道路的思想根基,，強(qiáng)化全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨意識,，樹牢大醫(yī)精誠，生命至上的醫(yī)院價值觀念,。通過創(chuàng)制宣傳院訓(xùn),、歌、旗,、徽,、刊、網(wǎng),、花,、樹、服,、星,、隊、車等活動,，總結(jié)提煉并大力倡導(dǎo)凝結(jié)我院文化積淀,、全體職工認(rèn)同、社會稱贊的文化價值觀念,，以文化凝聚力量,，推動發(fā)展。

2,、建設(shè)醫(yī)院物質(zhì)文化,，展示獨(dú)特外部環(huán)境形象。物質(zhì)文化所顯示的是一個單位的外部形象,，外部形象是傳播醫(yī)院文化的重要途徑,。充分利用院區(qū)先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，營造體現(xiàn)醫(yī)院文化特色,、景象美觀,、溫馨舒適的工作環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)標(biāo)識文化建設(shè),，使用規(guī)范的名稱,，制作樣式新穎、規(guī)格統(tǒng)一,、簡約時尚,、特色明顯的院內(nèi)標(biāo)識牌,、分布平面示意圖、墻報,、壁畫,、文化長廊等。

3,、建設(shè)醫(yī)院制度文化,，提高醫(yī)院管理水平。成功的事業(yè)來自卓越的管理,，卓越的管理來源于科學(xué)的制度,。要高度重視建章立制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、隊伍建設(shè)等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度,。形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，促進(jìn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,，使各項醫(yī)療衛(wèi)生工作更加規(guī)范,、更加科學(xué)。

4,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化,，擴(kuò)大我院社會影響力。品牌文化是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，也是推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)的重要手段。要大力發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、樹立、宣傳醫(yī)院各方面的先進(jìn)典型,，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè),。要以社會需求為導(dǎo)向、人民滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧衛(wèi)生為目標(biāo),，樹立人民群眾認(rèn)可的行業(yè)品牌，做到院有名科,，技術(shù)上有名醫(yī),，服務(wù)上有名護(hù)，全面提高醫(yī)院知名度和社會影響力,。

5,、建設(shè)醫(yī)院廉政文化,，提升人民群眾滿意度。廉政文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分,。要結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),，深入開展宗旨意識教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育,、職業(yè)道德教育和警示教育,，倡導(dǎo)廉潔自律風(fēng)尚，筑牢思想道德防線,。堅持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作,，引導(dǎo)廣大干部職工依法工作、依法行醫(yī),。積極參與政風(fēng)行風(fēng)評議,，主動接受社會監(jiān)督，不斷提升社會公信力和人民群眾滿意度,。

三,、基本要求

(一)提高認(rèn)識，自覺履行,。各科室要切實加強(qiáng)對醫(yī)院文化核心理念的學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。使科室員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,，出思想、出思路,、出對策,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

(三)以人為本,，全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

(四)突出重點(diǎn)，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，各科室要立足醫(yī)院實際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在學(xué)習(xí)、引進(jìn)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、突破中提高。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對醫(yī)院文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，黨總支書記任主任,，其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副主任,，各科室主任、護(hù)士長為委員,。指導(dǎo)委員會下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨辦，負(fù)責(zé)規(guī)劃制訂,、綜合協(xié)調(diào),、組織活動、檢查督導(dǎo)等日常工作,。

五、實施規(guī)劃

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從20xx年開始實施,，按由表及里、綜合兼顧的原則,，歷時四年,，分四個階段進(jìn)行。

(一)20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)啟動和推進(jìn)階段，完善形象層面建設(shè),，重點(diǎn)突出制度層面建設(shè),。

1、外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,，一般包括環(huán)境,、行為等方面，即行為文化,、形象文化,、環(huán)境文化等。

對我院門診樓,、病房樓,、行政辦公樓，在細(xì)節(jié)布置方面,，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,、完善和補(bǔ)充，全方位,、規(guī)范化展示我院的特色文化,。同時，在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識的學(xué)習(xí),、普及活動,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識并認(rèn)同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進(jìn)個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。

2,、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體,，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和快速發(fā)展,，原有的一些制度需要修訂,，同時需要補(bǔ)充新的制度，形成科學(xué)的規(guī)范的完善的制度化體系,。提高醫(yī)院的規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)水平,。

(二)20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段，重點(diǎn)突出精神層面建設(shè),。

通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉,、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價值觀,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景,、患者理念,、服務(wù)理念、人才理念等精神文化要求,。

(三)20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)鞏固提高階段,。

重點(diǎn)工作是組織舉辦富有特色的大型主題實踐活動，形成具有特色的醫(yī)院文化氛圍和較強(qiáng)的軟實力,，支撐醫(yī)院更大發(fā)展,，打造核心競爭力，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

就以上實施規(guī)劃,，各科室要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，營造良好的醫(yī)院文化氛圍,，推進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展,，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇六

醫(yī)院文化建設(shè)要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，注重創(chuàng)新醫(yī)院文化。大力推進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展,，增強(qiáng)以病人為中心的觀念,，從管理體制、運(yùn)行機(jī)制,、經(jīng)營理念,、服務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),，適應(yīng)社會醫(yī)療需求，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效價廉的醫(yī)療保健服務(wù),。為進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，今年以來,，我院積極采取措施,，并重點(diǎn)提出五項要求：

一、人本管理是基礎(chǔ),。堅持以人為本的管理理念，堅持以人為服務(wù)對象，以人為工作主體,，解決人的需要,，強(qiáng)化人的合作，突出人的智慧,、道德,、精神等因素的作用。并在文化建設(shè)中確定“情感關(guān)懷”的管理理念,，重視人與人之間的情感,，上下級之間、醫(yī)患之間,、同志們之間要加強(qiáng)情感交流和人文關(guān)懷,。

二、制度建設(shè)是保證,。推行文化建設(shè)需要制度來約束,、機(jī)制來保障。在嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上需要引導(dǎo)職工加強(qiáng)自律,。要堅持制度的創(chuàng)新,，改變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的工作方式，以實現(xiàn)醫(yī)院全面,、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展。

三,、品牌建設(shè)是核心,。應(yīng)從文化、技術(shù),、服務(wù)三個方面實施全方位的差異化競爭戰(zhàn)略,，打造醫(yī)院品牌，提高醫(yī)院核心競爭力,，努力做到技術(shù)優(yōu)質(zhì),、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美,、團(tuán)隊優(yōu)秀,。

位科主任、每一位護(hù)士長看好自己的門,、管好自己的人,，建立多種監(jiān)督檢查機(jī)制，確保不出差錯事故,，努力實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量“零”缺陷,、醫(yī)療服務(wù)“零”投訴,。我們不妨借鑒上海市第五人民醫(yī)院急救中心的做法，對每一位來院的患者都要說一句話：“您已經(jīng)到了五臺縣第一人民醫(yī)院,，我們會盡最大努力救治你,，請您放心?！边@句話說給病人聽,，可以增加病人的信心；說給病人家屬聽,，可以讓家屬放心,；說給同事聽、說給我們自己聽,，可以引起重視,，增加大家對病人的關(guān)注度。確保醫(yī)療服務(wù)的及時性,、安全性和有效性,。

五、隊伍素質(zhì)是重點(diǎn),。突出職工在醫(yī)院發(fā)展中的主體地位,，發(fā)揮職工的主觀能動性。要實現(xiàn)職工自主管理,，關(guān)鍵在于提高職工的素質(zhì),。建立學(xué)習(xí)型組織，采取多種形式,、多種渠道提供職工繼續(xù)教育的機(jī)會,，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，豐富職工的知識,，提高職工的技能,，促使醫(yī)療技術(shù)和工作水平不斷提高。

為了加快醫(yī)院文化落地,，將***年定為文化建設(shè)推進(jìn)年,。并盡快制定《醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)年活動實施方案》，進(jìn)一步豐富,、完善醫(yī)院文化,，整體推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。具體措施為：

1,、加強(qiáng)對醫(yī)院文化建設(shè)重要性認(rèn)識的教育,，使文化理念在人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)中起到切實,、積極的作用,。大家知道,，沒有目標(biāo)追求的人將是一個平庸的人，一個沒有共同目標(biāo),、共同理念的團(tuán)隊將會是“一盤散沙”,。經(jīng)過多年發(fā)展和凝煉已經(jīng)形成了我們的醫(yī)院文化體系，我們有發(fā)展愿景,、核心理念、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、執(zhí)行理念和員工管理理念，在促進(jìn)醫(yī)院,、科室和個人發(fā)展上起到了十分重要的作用,。良好的醫(yī)院文化能凝聚人心、鼓舞士氣,、規(guī)范行為,，良好的醫(yī)院文化是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的搖籃，優(yōu)秀的人才才能很好的傳承和發(fā)展醫(yī)院文化,，也是|搞好學(xué)科建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),。因此，醫(yī)院文化建設(shè)與人才培養(yǎng)之間,，兩個是相輔相成,，相互促進(jìn)。傳承,、創(chuàng)新,、落實醫(yī)院文化關(guān)系著自己和醫(yī)院的前途和命運(yùn)。

文化理念不斷|深入人心,，成為“座右銘”,。不但要|寫在紙上、掛在墻上,、說在嘴上,，更重要的是|自覺自愿的體現(xiàn)在日常的行動上。對于試用員工,、新入院員工,，首先由黨辦進(jìn)行文化理念培訓(xùn)，增強(qiáng)對醫(yī)院文化理念的認(rèn)同感,。將文化理念的認(rèn)同,、落實作為員工考核的重要指標(biāo)，并將是否能認(rèn)同我們的文化理念作為錄用新員工的首要條件,。通過不懈的努力促使大家在共同的理念指引下,，上下一心|共謀醫(yī)院發(fā)展,，達(dá)到共同的目標(biāo)。

醫(yī)院文化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，是醫(yī)院發(fā)展的精神向?qū)?。在醫(yī)院文化的建設(shè)過程中，將優(yōu)秀的文化理念植根于員工心中是至關(guān)重要的,。文化的載體是員工,，只有兩者融會貫通，優(yōu)秀的醫(yī)院文化才能生生不息,、薪火相傳,。

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇七

2018年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好2018年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,，使各項工作再上一個新的臺階,，結(jié)合我院實際，制定衛(wèi)生院工作計劃：

以病人為中心,，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭,、敬業(yè),、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì),；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量,；以安全治理為重點(diǎn),，切實保障醫(yī)療安全；以分級治理為基礎(chǔ),，創(chuàng)“一甲”最高分,；以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度,。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù),。

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容,。

1,、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實,。

2,、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識,。

3,、認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程,。

4,、以“手術(shù)室、治療室,、換藥室,、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理,。

5、規(guī)范抗生素的合理使用,。

（二）,、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本,。

1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé),，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程,。

2、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教,，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,，嚴(yán)格落實差錯事故登記上報制度。

3,、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù),，抓好門診觀察病人、新入院病人,、危重的病人治理,。

4、堅持會診制度,，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診,。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,，認(rèn)真開展術(shù)前討論,，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準(zhǔn),，以便給手術(shù)提供條件,。

6、切實加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急,，癥狀重,，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測,，隨時出現(xiàn)隨時處理,，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀(jì)錄,。

7,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

（三）,、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織,、計劃、協(xié)調(diào)和控制,，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大患者服務(wù)。

1,、建立健全質(zhì)控職能,，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，做到分工明確，責(zé)任到人,，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題,，及時整改,。

2、不但完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

（1）,、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷,、住院病歷、處方,、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫,，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，切實提高醫(yī)療文書質(zhì)量,。

（2）,、及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記,、傳染病登記、腸道門診登記,、發(fā)熱病人登記,。

（3）、切實注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實性,。

（4）、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,，成立醫(yī)院病案治理小組,，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動,。

（四）,、護(hù)理質(zhì)量治理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的'窗口,，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇八

近年來，醫(yī)院文化建設(shè)逐漸引起人們的關(guān)注。作為醫(yī)院中具體的工作單位,，科室在醫(yī)院文化建設(shè)中扮演著重要的角色,。本文將從科室的角度出發(fā)，結(jié)合個人的實踐經(jīng)驗,，探討科室醫(yī)院文化建設(shè)的心得體會,。

第一段：科室醫(yī)院文化建設(shè)的重要性

科室作為一個小的單位，是醫(yī)院文化建設(shè)中的基本單元,?？剖业奈幕ㄔO(shè)不僅能夠提高工作效率，還能夠增強(qiáng)科室成員之間的凝聚力和團(tuán)隊合作精神,。通過科室文化建設(shè),，可以促使科室成員形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，進(jìn)而為醫(yī)院整體的文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。因此，科室醫(yī)院文化建設(shè)的重要性不可忽視,。

第二段：加強(qiáng)科室內(nèi)部的溝通和協(xié)作

科室內(nèi)部的溝通和協(xié)作是科室文化建設(shè)的重要內(nèi)容,。在我所工作的科室中，我們注重建立良好的溝通機(jī)制,，定期舉行科室會議和學(xué)術(shù)討論，分享經(jīng)驗和交流想法。我們還建立了線上溝通平臺,，方便科室成員之間隨時交流和共享信息。通過定期的溝通和協(xié)作,，我們的科室形成了和諧的工作氛圍,，提高了工作效率和質(zhì)量。

第三段：樹立科室的核心價值觀和行為準(zhǔn)則

科室的核心價值觀和行為準(zhǔn)則對于科室文化建設(shè)至關(guān)重要,。在我所工作的科室中,，我們強(qiáng)調(diào)“專業(yè)、責(zé)任,、團(tuán)隊,、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，并將其融入到我們的工作中,。我們通過制定科室行為準(zhǔn)則,，明確了科室成員的工作職責(zé)和行為規(guī)范，從而使科室成員都能夠明確自己的角色和責(zé)任,，以此促進(jìn)科室的良性發(fā)展,。

第四段：鼓勵科室成員的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)意識

科室文化建設(shè)應(yīng)該鼓勵科室成員的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)意識。在我所工作的科室中,，我們鼓勵科室成員參加各種學(xué)術(shù)交流會議和培訓(xùn),，提高自己的專業(yè)技能和知識水平,。我們還鼓勵科室成員提出新的工作理念和方法，并給予充分的支持和鼓勵,。通過鼓勵創(chuàng)新和學(xué)習(xí),，我們的科室逐漸形成了一種積極向上的文化氛圍。

第五段：科室文化建設(shè)需要長期堅持和不斷改進(jìn)

科室文化建設(shè)不是一蹴而就的過程,，需要長期的堅持和不斷的改進(jìn),。在我所工作的科室中，我們定期評估科室的文化建設(shè)工作,，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn),。我們還組織科室成員參與醫(yī)院的文化建設(shè)活動，促進(jìn)與其他科室之間的交流和合作,。通過持續(xù)的努力和改進(jìn),，我們的科室文化得到了不斷的提升和完善。

總結(jié)：科室醫(yī)院文化建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程,，但它的重要性不容忽視,。只有加強(qiáng)科室內(nèi)部的溝通和協(xié)作，樹立科室的核心價值觀和行為準(zhǔn)則,，鼓勵科室成員的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)意識,，并持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)科室醫(yī)院文化建設(shè)的目標(biāo),。通過科室文化的不斷建設(shè),，我們相信能夠為醫(yī)院整體的文化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇九

藥學(xué)醫(yī)院的文化建設(shè)是所有醫(yī)院建設(shè)中不可或缺的一環(huán),。文化建設(shè)不僅影響著醫(yī)院的管理和運(yùn)作,，也關(guān)系到醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和患者的醫(yī)療體驗。在藥學(xué)醫(yī)院的文化建設(shè)過程中,，我們通過一系列經(jīng)驗,，總結(jié)出了一些心得和體會,，可以幫助醫(yī)院更好地推動文化建設(shè),，提高醫(yī)院的運(yùn)作質(zhì)量和患者的滿意度。

第二段：營造優(yōu)秀的服務(wù)文化

優(yōu)秀的服務(wù)文化是每個藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)的基礎(chǔ),。只有在營造出良好的服務(wù)文化氛圍下,，醫(yī)院才能更好地服務(wù)于患者。在日常工作中,，我們應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手,，例如醫(yī)護(hù)人員要穿著干凈整潔、態(tài)度熱情友好,，醫(yī)院環(huán)境要干凈整潔,、氛圍溫馨舒適等等,。同時，我們還要鼓勵醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)服務(wù)精神,，為患者提供更全面,、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

第三段：加強(qiáng)醫(yī)院團(tuán)隊文化建設(shè)

醫(yī)院團(tuán)隊文化建設(shè)是藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),。醫(yī)院團(tuán)隊的凝聚力、互信和協(xié)作能力,，直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效果,。我們在團(tuán)隊建設(shè)過程中，重視每個醫(yī)護(hù)人員的主觀能動性,，通過不斷的互動交流和合作,，建立團(tuán)隊目標(biāo)和使命感，并激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情,。同時,，我們還通過各種培訓(xùn)和交流活動，來提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作技能,，為團(tuán)隊的發(fā)展提供有力支持,。

第四段：推動醫(yī)院創(chuàng)新文化建設(shè)

創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。推動醫(yī)院創(chuàng)新文化建設(shè),，可以激發(fā)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的創(chuàng)新思維和行為,，促進(jìn)醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量,、業(yè)務(wù)管理等方面的創(chuàng)新和進(jìn)步,。我們在推廣創(chuàng)新文化過程中，建立了創(chuàng)新獎勵制度,，鼓勵醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員積極創(chuàng)新,，推廣創(chuàng)新成果。我們還將創(chuàng)新文化融入到醫(yī)院日常工作之中,，讓醫(yī)護(hù)人員在工作中不斷嘗試新方法,、新理念、并將其推廣到全院,。

第五段：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的重要性

建立優(yōu)秀的藥學(xué)醫(yī)院文化,，是貫穿整個醫(yī)院發(fā)展歷程的過程。只有通過不斷地文化建設(shè),，積極創(chuàng)造更有利于醫(yī)院發(fā)展的環(huán)境,，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院高效、穩(wěn)健,、可持續(xù)發(fā)展,。藥學(xué)醫(yī)院的文化建設(shè)旨在培養(yǎng)全院醫(yī)護(hù)人員積極向上,、創(chuàng)新求變的工作態(tài)度和精神，打造服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療品牌,。我們相信,，通過不斷地努力，藥學(xué)醫(yī)院將不斷為患者提供高品質(zhì),、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和醫(yī)療保障，為人類健康事業(yè)增添一份光彩,。

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇十

第一段：引入話題,，闡述科室醫(yī)院文化建設(shè)的重要性（200字）

科室醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本單位，其內(nèi)部的團(tuán)隊合作和文化建設(shè)對于提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的效果起著至關(guān)重要的作用,。良好的科室醫(yī)院文化建設(shè)可以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的凝聚力和歸屬感,，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率。通過建設(shè)和培育良好的科室醫(yī)院文化,，可以促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的交流和學(xué)習(xí),，提升整體的醫(yī)療水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),?；趥€人多年的從業(yè)經(jīng)驗，我總結(jié)出了一些關(guān)于科室醫(yī)院文化建設(shè)的心得體會,，希望與大家分享并供參考,。

第二段：積極溝通，促進(jìn)團(tuán)隊合作（200字）

在科室醫(yī)院文化建設(shè)中,，積極的溝通是至關(guān)重要的,。有效的溝通可以避免誤解和矛盾，增進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間的相互理解和信任,。在我們的科室中,，我們注重定期召開團(tuán)隊會議，進(jìn)行工作和問題的交流,。通過這種方式,，我們可以及時溝通，分享信息和經(jīng)驗,，解決工作中的疑惑,，并及時調(diào)整工作計劃和流程,。同時,，我們也鼓勵醫(yī)務(wù)人員之間的主動交流，建立一個樂于分享和接受建議的文化氛圍,。這樣的溝通和交流模式可以更好地促進(jìn)團(tuán)隊合作和資源共享,，提高整體工作效率,。

第三段：關(guān)注員工關(guān)懷，提升工作滿意度（200字）

關(guān)心和關(guān)懷醫(yī)務(wù)人員是科室醫(yī)院文化建設(shè)不可或缺的一部分,。一個好的工作環(huán)境和關(guān)懷可以提高醫(yī)務(wù)人員的工作滿意度和積極性,，從而提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。在我們的科室中,，我們注重員工的關(guān)懷,，給予醫(yī)務(wù)人員充分的關(guān)心和尊重。我們舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動,，如周末研討會和院內(nèi)運(yùn)動會,，以增強(qiáng)員工之間的凝聚力和友誼。另外,，我們還積極參與醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,，提供良好的晉升和福利政策，以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作動力,，從而提高整體工作績效,。

第四段：注重學(xué)術(shù)研究，提高醫(yī)療水平（200字）

科室醫(yī)院文化建設(shè)也應(yīng)注重學(xué)術(shù)研究的推廣和實踐,。在我們的科室中,，我們鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參與學(xué)術(shù)交流，對新發(fā)展的疾病診斷和治療方法進(jìn)行研究和討論,。我們組織定期的學(xué)術(shù)講座和病例討論,，為醫(yī)務(wù)人員提供一個交流和學(xué)習(xí)的平臺。此外,，我們還支持醫(yī)務(wù)人員參與科研項目和臨床試驗,，以提高科學(xué)研究水平和醫(yī)療技術(shù)水平。通過注重學(xué)術(shù)研究的文化建設(shè),，我們不斷提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力,，進(jìn)而提高整體的醫(yī)療水平。

第五段：倡導(dǎo)服務(wù)理念,，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)（200字）

一個優(yōu)秀的科室醫(yī)院應(yīng)該具備良好的服務(wù)理念和服務(wù)文化,。我們的科室秉持著“以患者為中心”的服務(wù)理念，致力于為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。我們注重患者的隨訪和滿意度調(diào)查,，以了解患者對我們服務(wù)的評價和意見，及時改進(jìn)和優(yōu)化我們的工作流程,。我們鼓勵醫(yī)務(wù)人員與患者建立良好的溝通和互動,，尊重患者的權(quán)益和需求，提供安全,、溫馨和有效的醫(yī)療服務(wù),。通過倡導(dǎo)服務(wù)理念的文化建設(shè),，我們與患者之間建立了信任和合作的關(guān)系，取得了良好的口碑和社會聲譽(yù),。

總結(jié)：通過以上的幾點(diǎn)心得體會,，我們可以看到科室醫(yī)院文化建設(shè)對于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊合作具有重要意義。積極的溝通,、關(guān)懷員工,、注重學(xué)術(shù)研究和倡導(dǎo)服務(wù)理念都是提升科室醫(yī)院文化建設(shè)的有效途徑。希望以上的經(jīng)驗和建議能夠?qū)V大醫(yī)務(wù)工作者有所啟示,，共同為提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量,。

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇十一

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一,。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實施,，在思想和文化上提供精神保證，經(jīng)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,，形成以下方案,。

一、指導(dǎo)思想

以人為本,、創(chuàng)新發(fā)展

二,、目的和任務(wù)

堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，采取多種形式,，從各個方面入手,，提倡積極 進(jìn)取、積極向上的醫(yī)院精神,，營造溫馨友愛,、科學(xué)人文的文化氛圍，為醫(yī)院的各項工作提供思想保證,。

三,、具體規(guī)劃

結(jié)合醫(yī)院“十一五”規(guī)劃加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的主導(dǎo)思想，總結(jié)醫(yī)院今年來醫(yī)院文 化建設(shè)的經(jīng)驗,，從以下幾方面入手：

（一）提煉醫(yī)院文化理念,，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng)

1、目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識別系統(tǒng),，首先確定了醫(yī)院標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等視覺識別系統(tǒng),，并廣泛應(yīng)用于各種辦公用品和宣傳載體上,。修訂醫(yī)院的各項工作制度和崗位職責(zé)，制作院歌、醫(yī)院畫冊,、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，營造和諧向上的文化氛圍,，在行為識別系統(tǒng)方面也日漸規(guī)范。醫(yī)院文化建設(shè)也逐漸被廣大員工和社會所接受和認(rèn)可,。提煉并確定醫(yī)院理念識別系統(tǒng),，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng)，將會在增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力,、塑造醫(yī)院形象方面起到積極作用,，尤其會對醫(yī)院的整體工作起到核心的指導(dǎo)作用。

2,、內(nèi)容及方法：提煉出醫(yī)院各項理念,，歸納出醫(yī)院文化的核心內(nèi)容，包括醫(yī)院價值觀,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景等,，完成其征集和確認(rèn)工作,。方式可采取通過院內(nèi)網(wǎng)、院報和周會等渠道,，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結(jié)合,，最后由醫(yī)院管理層確定。

（二）加強(qiáng)思想引導(dǎo)和教育

1,、目的：通過各個層級的理論學(xué)習(xí),，使全院上下了解醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療市場的發(fā)展要求，結(jié)合自身的具體工作,，全面落實醫(yī)院的工作方針,。

2、形式：進(jìn)行干部培訓(xùn),，組織員工學(xué)習(xí),。

（三）以器官移植項目為典型范例，通過系列活動,，倡導(dǎo)協(xié)作風(fēng)尚

1,、目的：我院器官移植工作的成績有目共睹，事實證明,，器官移植是一個需要多學(xué)科相互協(xié)作,、共同配合才能完成的技術(shù)項目，它的成長過程也最能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的主題?；顒拥闹饕康氖亲寛F(tuán)隊成員有歸屬感和價值感,，體現(xiàn)其在團(tuán)隊中的作用和意義，并促進(jìn)成員間的感情交流,，同時也是體現(xiàn)醫(yī)院所倡導(dǎo)的協(xié)作風(fēng)氣,，對全院員工尤其是其他項目組也起到促進(jìn)作用。

2,、活動內(nèi)容：包括兩部分內(nèi)容,，對患者舉辦健康知識講座、與麻醉科,、手術(shù)室,、icu、輸血科,、泌尿外科,、心內(nèi)科、超聲科等“幕后科室”見面會,、患者感受交流等（患者方面擬邀請6個親體移植家庭,，待商榷）；對院內(nèi)舉辦經(jīng)驗介紹（團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)步較快的個人）,、制作項目組畫冊（大事記,、主要成員、領(lǐng)導(dǎo)寄語,、成員心聲,、患者感受等）和聯(lián)誼活動等。同時,，還將邀請醫(yī)院下一步需要培植的項目團(tuán)隊成員,，增強(qiáng)其集體感和協(xié)作精神。

（四）開設(shè)文化學(xué)堂,，舉辦系列知識講座

1,、目的：醫(yī)院近年來舉辦的各種知識講座很受廣大員工歡迎，內(nèi)容涉及禮儀服務(wù),、精神減壓,、家庭婚戀、親子教育,、服裝色彩,、健康家庭等多方面內(nèi)容。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活,，多領(lǐng)域的知識普及對員工的整體素質(zhì)也是一種提升,。

2、活動內(nèi)容：鑒于以往講座沒有統(tǒng)一安排、較為散亂的情況,，“十一五”期間將在繼續(xù)開展這一活動的基礎(chǔ)上,，整合成系列講座，形成一整套,、系統(tǒng)性的知識講座,，形成統(tǒng)一安排、固定時間,、課程有序的特點(diǎn),。另外還將結(jié)合每年醫(yī)院文化建設(shè)主題,，安排相關(guān)內(nèi)容的講座和專題報告,。

（五）暢通醫(yī)院文化渠道。發(fā)揮宣傳和導(dǎo)向作用

1,、目的：院報,、院內(nèi)網(wǎng)和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設(shè)的主要平臺，在領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工,、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用，促進(jìn)了相互間的理解和支持,。今后將繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)向作用,，使其成為文化建設(shè)的主要陣地和宣傳載體。

2,、實施內(nèi)內(nèi)容：在院內(nèi)網(wǎng)開設(shè)醫(yī)院文化專欄,，專人負(fù)責(zé)，隨時發(fā)布醫(yī)院文化的內(nèi)容,；利用門診樓和住院部連廊部分,，建設(shè)醫(yī)院文化長廊。

（六）舉辦有獎?wù)魑聂哐葜v比賽

通過主題征文,，在全院范圍內(nèi)征集,，從中優(yōu)選部分文章，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行演講比賽,。之后通過院報,、院內(nèi)網(wǎng)和文化長廊向全院員工展示。

七）舉辦形式多樣的文體,、休閑活動,，豐富員工文化生活

工會、團(tuán)委,、護(hù)理部利用各種形式,，組織多樣的文體和休閑活動，譬如各種球賽、文藝匯演,、運(yùn)動會以及戶外活動等,，豐富員工的文化生活。

大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院

2006年3月

醫(yī)院文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容篇十二

藥學(xué)醫(yī)院作為醫(yī)療領(lǐng)域重要的組織機(jī)構(gòu),，其文化建設(shè)是促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,。在長期的實踐中，我深刻體會到藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)的重要性和必要性,。本文將結(jié)合本人多年的從業(yè)經(jīng)歷,，就藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)心得進(jìn)行總結(jié)和體會。

第二段：文化建設(shè)的重要性

藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè),，包括組織文化,、服務(wù)文化、學(xué)術(shù)文化等多個方面,。這些文化構(gòu)成了醫(yī)療服務(wù)體系的核心要素,，不僅影響醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)作，還直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效果,。藥學(xué)醫(yī)院的文化建設(shè)不僅僅是一種形式,，更是一種生動的精神力量，可以激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的團(tuán)隊精神,，促進(jìn)他們間的合作,，共同推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

第三段：文化建設(shè)的實踐

為了建設(shè)良好的藥學(xué)醫(yī)院文化,，我在實踐中結(jié)合自身工作進(jìn)行探索和嘗試,。首先，建立良好的學(xué)習(xí)體系,，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識和技能的持續(xù)提升,；其次，強(qiáng)化服務(wù)文化,，建立以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)體系,，提高患者的滿意度；再次,，重視企業(yè)文化的傳承和構(gòu)建,，建立團(tuán)隊合作機(jī)制，不斷完善各類文化制度和標(biāo)準(zhǔn),；最后,，也是最重要的是營造良好的工作氛圍，加強(qiáng)溝通,、協(xié)作,，建立和諧的團(tuán)隊氛圍,。

第四段：文化建設(shè)的成效

通過長期的努力，我們的藥學(xué)醫(yī)院已經(jīng)逐步形成了良好的文化氛圍,。醫(yī)護(hù)人員之間的良好協(xié)作已經(jīng)成為常態(tài),，醫(yī)療質(zhì)量和效果明顯提高。內(nèi)外部評估和患者滿意度調(diào)查顯示,，我們的服務(wù)質(zhì)量經(jīng)過長時間的提升,，獲得了各方面的認(rèn)可和好評。更為重要的是,，我們構(gòu)建出一支快樂,、有活力、專業(yè)的醫(yī)務(wù)團(tuán)隊,，為推進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)出了力量,。

第五段：結(jié)語

藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)是一個長期的過程，需要醫(yī)護(hù)人員共同努力和持續(xù)思考,。只有通過不斷地改進(jìn)和完善,，不斷提升精神文化和內(nèi)在管理,，才能為患者提供更加高效,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在未來的工作中,，我將繼續(xù)秉承著這些理念并不斷探索,，努力推進(jìn)藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)，為實現(xiàn)集體價值和社會價值而不懈奮斗,。