為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇一

近年來,，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高,，醫(yī)療行業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機遇。而在這個過程中,，清廉醫(yī)院文化的建設(shè)則成為了一項十分重要的任務(wù),。作為醫(yī)院的一員，我對于清廉醫(yī)院文化建設(shè)有了一些心得體會,。

首先,，清廉醫(yī)院文化建設(shè)的核心是信任和規(guī)范。作為醫(yī)護人員,，我們要始終把患者的健康和生命放在第一位,，不圖私利，不收受賄賂,。在醫(yī)療服務(wù)中,，我們要遵守醫(yī)德、醫(yī)風(fēng),，嚴格遵守醫(yī)療紀律和操作規(guī)范,。只有通過建立信任和規(guī)范，才能夠確保醫(yī)院內(nèi)部的廉潔和文明,。

其次,，清廉醫(yī)院文化的建設(shè)需要全體醫(yī)務(wù)人員的共同參與和努力。每一個醫(yī)生,、護士和其他醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)該秉持公正,、公開、公平的原則,，不偏不倚地對待每一位患者,。作為醫(yī)院內(nèi)部的工作團隊，我們要彼此信任，形成一個和諧協(xié)作的氛圍,。只有通過大家的共同努力,，才能夠真正建立起清廉醫(yī)院文化的體系。

第三,，清廉醫(yī)院文化建設(shè)需要注重教育和培訓(xùn),。醫(yī)院應(yīng)該加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)，讓每一位醫(yī)生和護士都清楚自己的職責(zé)和義務(wù),。同時,，醫(yī)院可以定期組織一些專題講座和研討會，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng),，幫助他們更好地為患者服務(wù),。通過教育和培訓(xùn)，可以增強醫(yī)務(wù)人員的法制意識和職業(yè)操守,，為清廉醫(yī)院文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),。

第四，清廉醫(yī)院文化建設(shè)需要引入外部評價和監(jiān)督,。醫(yī)院可以聘請專業(yè)機構(gòu)對醫(yī)療行為進行評價和監(jiān)督,，對醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療費用進行審核。這樣既可以避免醫(yī)務(wù)人員的濫用權(quán)力,，又可以為患者提供更加公正和透明的醫(yī)療服務(wù),。同時，醫(yī)院還可以建設(shè)一個投訴舉報系統(tǒng),，讓患者和家屬對醫(yī)院的服務(wù)進行監(jiān)督和反饋,。引入外部評價和監(jiān)督，可以為清廉醫(yī)院文化建設(shè)提供有效的保障,。

最后，清廉醫(yī)院文化建設(shè)需要廣泛宣傳和強化,。醫(yī)院可以通過宣傳欄,、網(wǎng)站、微信公眾號等途徑,，向患者和社會公眾普及清廉醫(yī)院文化的重要性和意義,。同時，醫(yī)院還可以組織一些公益活動,，積極參與社會公益事業(yè),，樹立良好的社會形象。通過廣泛宣傳和強化,，可以提高患者對醫(yī)院的信任度,，也可以鼓勵更多的醫(yī)務(wù)人員積極參與到清廉醫(yī)院文化建設(shè)中來。

總之，清廉醫(yī)院文化建設(shè)是一個重要而復(fù)雜的過程,，需要全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,。通過信任和規(guī)范、共同參與和努力,、教育和培訓(xùn),、外部評價和監(jiān)督、廣泛宣傳和強化等方式,，我們可以逐步建立起清廉醫(yī)院文化的體系,，為更好地為患者服務(wù)做出應(yīng)有的努力。希望在未來的工作中,，我們能夠不斷完善和發(fā)展清廉醫(yī)院文化,，為醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇二

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上,、多才多藝的xx人,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。

一,、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動,，凝聚共識，活躍氣氛,，營造團隊氛圍,。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學(xué)習(xí),，活躍組織,。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會,、體育健身活動、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進行相應(yīng)的活動交流加強聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強員工對公司的歸屬感、責(zé)任感和團隊精神,，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球,、羽毛球,、乒乓球,、文藝等。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時,，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊,、足球隊等），由俱樂部選舉負責(zé)人全權(quán)負責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才牛吭露瓤砷_展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案,，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵,。

2,、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費,，配備活動道具或設(shè)備,，公司撥予的活動經(jīng)費專款專用,，不得挪作吃飯等它用,。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元,、文藝500元,，隊服、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地,、吃飯,、水等）2萬元，共計4.28萬元,。

四,、預(yù)算費用：合計128.55萬元，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨,，“德術(shù)并舉,，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本，“誠信進取,，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng),。新的目標(biāo)，新的發(fā)展,，新的里程是博愛人永無止境的追求,。我們正加大步伐，明志致遠,，為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗,。

核心價值觀：控制與提升。

企業(yè)精神：團結(jié),、盡責(zé),、開拓、創(chuàng)新,。

企業(yè)作風(fēng)：誠信做人,、誠實做事。

管理理念：管理不是權(quán)力,，管理是服務(wù),、責(zé)任。

服務(wù)理念：滿意沒有終點,，服務(wù)沒有理由,，服務(wù)永無止境。

人才觀：以德為先,，注重能力,，強調(diào)協(xié)作。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準(zhǔn)注冊,，集臨床、教學(xué),、科研,、預(yù)防、保健,、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，各種設(shè)施先進、?？平ㄔO(shè)齊 全,、技術(shù)力量雄厚。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月,，世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研,，均給 予了醫(yī)院高度評價。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，設(shè)立了內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科、兒科,、眼科,、皮膚科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科、中醫(yī)科,、體檢科等多個科室,。其中婦產(chǎn)科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、眼科、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽國內(nèi)外,，社會口碑極高。

同時,，醫(yī)院秉承“科技興院,，以人為本”的建院方針，從美國,、日本,、德國等發(fā)達

國家巨資引進大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進診療技術(shù)，并擁有一支由教授,、副教授,、博士、碩士等中,、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊伍,，其中不乏享譽國內(nèi)外、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進美國visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、alex色素終結(jié)者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心,、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng),、冰點激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極,、盆底康復(fù)治療儀,、宮頸射頻消融治療儀、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng)、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng),、法國纖體塑形系統(tǒng)、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng),、口腔種植機、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng),、螺旋ct、美國u-100釹激光碎石機,、美國史塞克腹腔鏡,、宮腔鏡、島津大型遙控x光機,、c型臂x光機,、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng),、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高,。

醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才,，并強調(diào)“事業(yè)留人,、感情留人、待遇留人”的人才觀， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務(wù)精,、醫(yī)德高、團結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊伍,。醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度,，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)。以滿足病人多元化,、多層次的服務(wù)需求，融醫(yī)學(xué)前沿性,、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗性,、醫(yī)學(xué)人文性為一體，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇三

隨著科技的發(fā)展,，我們的醫(yī)療水平也在不斷提高，人們對醫(yī)院的要求也越來越高,。而醫(yī)院的文化建設(shè)正是醫(yī)院發(fā)展的重要因素之一,。藥學(xué)醫(yī)院作為醫(yī)院的重要部門，如何建設(shè)好自己的文化,，也是我們最近關(guān)注的話題之一,。在醫(yī)院文化建設(shè)過程中，我們需要不斷積極探索,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷完善，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

第二段：倡導(dǎo)正能量

藥學(xué)醫(yī)院是一個繁忙的地方,，常常充斥著各種緊急情況和疑難雜癥。在這種情況下,，作為藥師,，要不斷發(fā)揚正能量，給患者帶來希望,。在實際工作過程中,，我們應(yīng)該注重語言和行為的標(biāo)準(zhǔn)，能夠真正做到“服務(wù)至上”,，讓患者得到最好的醫(yī)療和服務(wù)體驗,。只有這樣，在醫(yī)院文化建設(shè)的過程中,，我們才能樹立藥學(xué)醫(yī)院良好的形象,。

第三段：開拓創(chuàng)新

藥學(xué)醫(yī)院也是一個不斷變化的地方，醫(yī)療技術(shù)不斷更新,，藥品種類不斷擴大,。如何順應(yīng)發(fā)展,，開拓創(chuàng)新，也是我們文化建設(shè)中需要探討的問題,。在這方面,，我們要始終保持開放心態(tài)，針對行業(yè)的新情況和新變化,，及時跟進和學(xué)習(xí),，不斷論證藥學(xué)領(lǐng)域的新技術(shù)和新應(yīng)用，及時創(chuàng)新服務(wù)方式,。只有不斷開拓創(chuàng)新,，在文化建設(shè)的過程中，藥學(xué)醫(yī)院才可以跟上時代的腳步,，為后續(xù)的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

第四段：傳承醫(yī)藥文化

藥學(xué)醫(yī)院作為醫(yī)院的重要組成部分，其在保證醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的同時,，也需要傳承醫(yī)藥文化,。醫(yī)學(xué)的發(fā)展是一個復(fù)雜的過程，需要從藥學(xué)知識,、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識到臨床醫(yī)學(xué)知識等多個方面加以學(xué)習(xí)和探討,。我們需要不斷沉淀這些知識，總結(jié)和傳遞給后人,。只有傳承醫(yī)藥文化,，藥學(xué)醫(yī)院的文化建設(shè)才能具有長遠的發(fā)展性和可持續(xù)性。

第五段：總結(jié)

藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)具有重要的意義,，需要全體醫(yī)務(wù)工作者的共同努力,。只有打造良好的工作氛圍，開展積極的工作推進方案,，完善各個方面的服務(wù)體系,，藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)才能在未來有著可持續(xù)的發(fā)展。這也是我們作為藥師需要不斷努力的目標(biāo),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇四

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以群眾滿意為追求，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞以病人為中心,，提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念;進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽度,，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任組長，同志任副組長,，同志為成員,。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任,。

四,、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從20xx年開始實施，歷時五年,，分三個階段進行,。

(一)20xx年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年,，全面實施階段,。

1、突出一個核心,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住三個重點,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,。重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3、做到三個統(tǒng)一,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成一個體系,。加強文化隊伍建設(shè)，建立文化實施機構(gòu),，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)一個目標(biāo),。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)20xx年至20xx年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。

1,、圍繞一個目標(biāo),。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法;建立分工負責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評價和激勵機制;建立保障機制。

2,、抓好兩個推進,。繼續(xù)推進三個重點、三個統(tǒng)一,。

3,、做到三個延伸,。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,。

4,、實現(xiàn)四個提升。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。

(三)20xx年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。

1,、完善三個規(guī)范。按照系統(tǒng),、科學(xué),、實用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。

2,、抓住三個重點。堅持把以病人為中心作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化、安全文化,。

3,、做到兩個爭創(chuàng),。堅持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團隊，大力開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵和技術(shù)能手活動,。

4,、實現(xiàn)一個目標(biāo)。落實科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實保障員工合法權(quán)益，促進社會效益,、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五,、基本要求

1,、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識,。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識。通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

2,、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考,，出思想、出思路,、出對策,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念，并身體力行,，率先垂范,，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。

3,、以人為本,，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

4、突出重點,，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇五

為全面加強醫(yī)院廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用,，正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀,，筑牢思想道德防線，推動反腐倡廉工作深入開展,，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定此方案,。

以鄧小平理論和

“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》為指導(dǎo),，以“厚德精術(shù),、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心，以全院黨員干部為重點,，以豐富多彩的文化活動為載體,，堅持正確的輿論導(dǎo)向，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育,，引導(dǎo)全院職工自覺抵制各種不良行為,，在醫(yī)院形成“倡廉潔、樹新風(fēng),、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍,。

在全院廣泛開展以

“倡廉潔、樹新風(fēng),、促發(fā)展”為主題的廉政文化進醫(yī)院教育活動,。通過活動的開展，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性,，促使全院黨員干部以身作則,，敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù),，成為職工的楷模,，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù)。

1

,、創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍,。

2

、創(chuàng)設(shè)廉政文化設(shè)施,。

3

,、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價值體系,。

4

,、開展廉政文化征文活動,。

5

·

12

文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中,，自然而然地感知,、體悟、探究,、思考和積累,，增強為人民服務(wù)的吸引力和感染力。促使干部職工的思想素質(zhì)提高,，從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展,。

1

、抓好職工廉政法制教育,，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、黨紀黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對職工進行“崇廉憎腐”的理論教育,，增強拒腐防變的自我免疫力,，不為名所累，不為利所惑,，不為名韁利鎖所束縛,，在任何時候，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神,、管得住手腳,、經(jīng)得起誘惑、守得住大節(jié)。

2

,、強化典型教育和警示教育,。運用多種喜聞樂見的形式進行教育，開展廉政典型導(dǎo)向示范教育,，大力宣傳廉政先進典型,，運用典型案例開展以案說紀教育，挖根源,，找規(guī)律,，講危害，以案明紀,，警鐘長鳴,。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片，利用各種形式組織學(xué)習(xí),、宣傳活動等,，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。

成立一個活動領(lǐng)導(dǎo)小組,；制作一批廉政警句宣傳牌,；開辟一個廉政文化專欄；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書,；組織一次廉政文化征文,；開展一系列文體活動；舉辦一場專題講座,；組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》理論考試,；開展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評選,。

1

、開展藥品購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂工作,，強力推進合理用藥專項治理,，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴肅查處違紀,、違規(guī)人員,。

2

、開展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>重點是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標(biāo),、限額設(shè)計管理,，加強工程事前、事中,、事后審計監(jiān)督,，確保資金運用安全、項目建設(shè)安全。

3

,、開展廉潔行醫(yī)專項治理活動,。

4

,、開展院風(fēng)院紀專項治理活動。

5

、開展工作日飲酒專項治理活動。

“廉潔行醫(yī),、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風(fēng)尚,，營造“崇廉、尚廉,、守廉”的良好氛圍,。

1

、切實加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長劉勇同志擔(dān)任組長，副書記劉文昆同志任副組長,，郭津,、劉國英、張四秀,、張軍,、姚順浦、張志義,、陳惠,、李端午等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè),，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動,。

2

、要堅持“四全”,，即全面部署,，全員參與，全程運行,，全面落實,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評估，保證工作的落實,。

3

,、要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程,，醫(yī)院將把此項工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理內(nèi)容，各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇六

醫(yī)院文化建設(shè)實施方案 各黨支部：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策,，在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實施,，歷時五年，分三個階段進行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年，全面實施“13311”工程,。1,、突出“一個核心”。召開醫(yī)院文化推進會,，廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌,、編辦院報、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施，重點在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3,、做到“三個統(tǒng)一”,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng)、以醫(yī)院標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng),、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis。

4,、形成“一個體系”,。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流，加強文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機構(gòu),，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段，全面實施“1234”工程,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇七

醫(yī)院文化是一種以醫(yī)院價值體系為中心,，下面是小編整理的醫(yī)院文化建設(shè)20xx

工作計劃

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真踐行社會主義核心價值觀,，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),、保障人民健康的中心任務(wù)，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神和白求恩精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo),、凝聚、激勵作用,，培育和倡導(dǎo)大醫(yī)精誠,，生命至上的衛(wèi)生行業(yè)價值觀念，提高職工隊伍整體素質(zhì),，樹立醫(yī)院良好形象,，努力建設(shè)醫(yī)院文化體系，推動我院發(fā)展,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)的基本原則

干事有舞臺,、發(fā)展有空間,，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，為人民群眾提供安全,、有效,、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

2,、堅持服務(wù)大局。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局,，確定不同時期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點,，凝聚人心，形成同心同德謀發(fā)展的強大合力,，保證醫(yī)院各項工作任務(wù)順利完成,。

3、堅持繼承創(chuàng)新,。挖掘醫(yī)院發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化成果,，積極探索新時期醫(yī)院文化建設(shè)的新方法新途徑，不斷總結(jié)醫(yī)院文化建設(shè)的新特點新經(jīng)驗,，使醫(yī)院文化建設(shè)既保持傳承性,，又體現(xiàn)時代性和創(chuàng)新性，推動醫(yī)院文化建設(shè)向更高水平發(fā)展,。

4,、堅持突出特色。醫(yī)院文化建設(shè)既要體現(xiàn)社會主義先進文化的共性,，更要突出醫(yī)院特性,。思想上要突出和建立醫(yī)院價值觀理念，制度上要建立和完善符合醫(yī)院運行規(guī)律的行為規(guī)范,，品牌上要塑造和創(chuàng)建個性鮮明的醫(yī)院形象,。

5、堅持務(wù)求實效,。以醫(yī)院文化建設(shè)促進人的素質(zhì)提高,，形成推動發(fā)展的內(nèi)在動力;以文化建設(shè)促進環(huán)境形象改善，創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境;以醫(yī)院文化建設(shè)促進科學(xué)管理,，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷增強文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的推動力，提高人民群眾滿意度,。

二,、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

(一)醫(yī)院文化建設(shè)的總體目標(biāo)

色的醫(yī)院文化體系。通過加強醫(yī)院文化建設(shè),，營造蓬勃向上,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;錘煉奮發(fā)有為,、爭創(chuàng)一流的職工隊伍;塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫(yī)院形象;增強開拓創(chuàng)新,、追求卓越的競爭能力,，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平，努力保障人民群眾身體健康,，促進我院持續(xù)健康快速發(fā)展,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、建設(shè)醫(yī)院思想文化,，塑造職工隊伍良好精神風(fēng)貌,。思想文化是醫(yī)院文化的靈魂和根本，關(guān)系醫(yī)院文化建設(shè)的方向,。要堅持思想教育為先,，開展系統(tǒng)化、層次化,、經(jīng)?；乃枷虢逃团嘤?xùn)，持續(xù)不斷地對職工進行先進的思想文化熏陶,，打牢堅定走向中國特色社會主義道路的思想根基,，強化全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨意識，樹牢大醫(yī)精誠,，生命至上的醫(yī)院價值觀念,。通過創(chuàng)制宣傳院訓(xùn)、歌,、旗、徽,、刊,、網(wǎng)、花,、樹,、服、星,、隊,、車等活動，總結(jié)提煉并大力倡導(dǎo)凝結(jié)我院文化積淀,、全體職工認同,、社會稱贊的文化價值觀念，以文化凝聚力量,，推動發(fā)展,。

2,、建設(shè)醫(yī)院物質(zhì)文化，展示獨特外部環(huán)境形象,。物質(zhì)文化所顯示的是一個單位的外部形象,，外部形象是傳播醫(yī)院文化的重要途徑。充分利用院區(qū)先進的基礎(chǔ)設(shè)施,，營造體現(xiàn)醫(yī)院文化特色,、景象美觀、溫馨舒適的工作環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境,。加強標(biāo)識文化建設(shè),，使用規(guī)范的名稱，制作樣式新穎,、規(guī)格統(tǒng)一,、簡約時尚、特色明顯的院內(nèi)標(biāo)識牌,、分布平面示意圖,、墻報、壁畫,、文化長廊等,。

3、建設(shè)醫(yī)院制度文化,，提高醫(yī)院管理水平,。成功的事業(yè)來自卓越的管理，卓越的管理來源于科學(xué)的制度,。要高度重視建章立制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、隊伍建設(shè)等中心工作,，建立和完善各種

規(guī)章制度

4、建設(shè)醫(yī)院品牌文化,，擴大我院社會影響力,。品牌文化是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推進醫(yī)院文化建設(shè)的重要手段。要大力發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、樹立、宣傳醫(yī)院各方面的先進典型,，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè),。要以社會需求為導(dǎo)向、人民滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧衛(wèi)生為目標(biāo),，樹立人民群眾認可的行業(yè)品牌,，做到院有名科,，技術(shù)上有名醫(yī),，服務(wù)上有名護，全面提高醫(yī)院知名度和社會影響力,。

5,、建設(shè)醫(yī)院廉政文化，提升人民群眾滿意度,。廉政文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分,。要結(jié)合醫(yī)院特點，深入開展宗旨意識教育,、黨紀政紀教育,、職業(yè)道德教育和警示教育，倡導(dǎo)廉潔自律風(fēng)尚,，筑牢思想道德防線,。堅持不懈地加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，引導(dǎo)廣大干部職工依法工作,、依法行醫(yī),。積極參與政風(fēng)行風(fēng)評議，主動接受社會監(jiān)督,，不斷提升社會公信力和人民群眾滿意度,。

三、基本要求

(一)提高認識,，自覺履行。各科室要切實加強對醫(yī)院文化核心理念的學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識,。使科室員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念,，并身體力行，率先垂范,，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

(三)以人為本，全員參與,。各科室要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

(四)突出重點,，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，各科室要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在學(xué)習(xí),、引進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、突破中提高,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對醫(yī)院文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)委員會,，黨總支書記任主任，其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副主任,，各科室主任,、護士長為委員。指導(dǎo)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦,，負責(zé)規(guī)劃制訂,、綜合協(xié)調(diào)、組織活動,、檢查督導(dǎo)等日常工作,。

五、實施規(guī)劃

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從20xx年開始實施,，按由表及里、綜合兼顧的原則,，歷時四年,，分四個階段進行。

(一)20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)啟動和推進階段,，完善形象層面建設(shè),，重點突出制度層面建設(shè)。

1,、外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,，一般包括環(huán)境、行為等方面,，即行為文化,、形象文化、環(huán)境文化等,。

對我院門診樓,、病房樓、行政辦公樓,，在細節(jié)布置方面,，進行統(tǒng)一調(diào)整、完善和補充,，全方位,、規(guī)范化展示我院的特色文化。同時,，在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識的學(xué)習(xí),、普及活動，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使職工認識并認同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。

2,、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系,。我院隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大和快速發(fā)展,，原有的一些制度需要修訂，同時需要補充新的制度,，形成科學(xué)的規(guī)范的完善的制度化體系,。提高醫(yī)院的規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)水平。

(二)20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段,，重點突出精神層面建設(shè),。

通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉,、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景、患者理念,、服務(wù)理念,、人才理念等精神文化要求。

(三)20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)鞏固提高階段,。

重點工作是組織舉辦富有特色的大型主題實踐活動,，形成具有特色的醫(yī)院文化氛圍和較強的軟實力，支撐醫(yī)院更大發(fā)展,，打造核心競爭力,，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

就以上實施規(guī)劃,，各科室要認真貫徹執(zhí)行,，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，推進醫(yī)院快速發(fā)展,，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,，在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)為建設(shè)先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以群眾滿意為追求,，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞以病人為中心,，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念;進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽度,，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長,，同志任副組長，同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由同志兼任辦公室主任。

四,、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從20xx年開始實施,，歷時五年，分三個階段進行,。

(一)20xx年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年，全面實施階段,。

1,、突出一個核心。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理,、便于操作、長遠目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2,、抓住三個重點。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范、制定文化手冊,。重點在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3,、做到三個統(tǒng)一,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4、形成一個體系,。加強文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實現(xiàn)一個目標(biāo),。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)20xx年至20xx年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,。

1,、圍繞一個目標(biāo)。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法;建立分工負責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評價和激勵機制;建立保障機制,。

2,、抓好兩個推進。繼續(xù)推進三個重點,、三個統(tǒng)一,。

3,、做到三個延伸。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo),，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸,。

4、實現(xiàn)四個提升,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力、凝聚力和形象力,。

(三)20xx年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。

1,、完善三個規(guī)范,。按照系統(tǒng)、科學(xué),、實用的要求,，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2,、抓住三個重點,。堅持把以病人為中心作為核心理念，努力提供溫馨,、便捷,、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化,、安全文化。

3,、做到兩個爭創(chuàng),。堅持把學(xué)習(xí)、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團隊，大力開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵和技術(shù)能手活動,。

4,、實現(xiàn)一個目標(biāo)。落實科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實保障員工合法權(quán)益，促進社會效益,、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五,、基本要求

1,、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識,。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識。通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念,，并身體力行，率先垂范,，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

3、以人為本,，全員參與,。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

4、突出重點,，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、完善中提高,。

一、圍繞當(dāng)前醫(yī)改形勢,，大力加強思想政治建設(shè),。

1、深入推進社會主義核心價值體系建設(shè),，把社會主義核心價值體系作為精神文明建設(shè)的魂,，深入到精神文明建設(shè)的各個方面，開展基層組織建設(shè)年活動,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,，加強教育，堅定黨員的信念,。召開專題講座,、組織生活會、座談會,、討論會,，通過學(xué)習(xí)教育活動，使廣大黨員干部用社會主義核心價值體系武裝思想,，凝聚力量,，鼓舞斗志，引領(lǐng)風(fēng)尚,，指導(dǎo)行動,，團結(jié)向上，更好地為患者提供滿意的醫(yī)療服務(wù),。

2.加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)加強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，以誠實守信為重點,，以為病人服務(wù)為核心,，大力開展反腐倡廉和八榮八恥教育，利用正反兩方面典型開展警示示范教育,，使廣大醫(yī)務(wù)人員增強遵紀守法,、廉潔自律意識，樹立正確的價值觀和利益觀,，提高遵守職業(yè)道德規(guī)范的自覺性,，自覺抵制商業(yè)賄賂,，增強拒腐防變能力。堅決查處收受紅包,、回扣等違規(guī)違紀行為,，提高醫(yī)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，做到文明服務(wù),，廉潔行醫(yī),，堅決抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng)。

3.抓好職工隊伍道德建設(shè),。認真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》,，精心組織公民道德宣傳日活動。全面推進社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德、個人品德建設(shè),。大力宣傳先進典型,。積極參加以好人在行動、好事在身邊,、滿意在三明為主要內(nèi)容的好人建設(shè)系列活動,。大力弘揚白求恩精神，激勵廣大干部職工履職盡責(zé),、建功立業(yè),。

4、不斷加強誠信建設(shè),。以優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,、提高服務(wù)質(zhì)量、糾正行業(yè)不正之風(fēng)為重點,，以服務(wù)人民、奉獻社會為宗旨,，進一步深入開展院務(wù)公開工作,，全面推行服務(wù)承諾制、醫(yī)務(wù)信息公示制,、首診負責(zé)制等制度,，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理示范工程和加強臨床路徑管理，不斷完善便民措施,，不斷提高服務(wù)態(tài)度,，逐步解決群眾反映強烈的看病貴看病難問題;向社會公布醫(yī)德醫(yī)風(fēng)舉報投訴電話，設(shè)立舉報箱,，聘請行風(fēng)監(jiān)督員,，召開座談會，自覺接受社會監(jiān)督，切實樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象,。

二,、把深入開展三好一滿意活動做為為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)的具體內(nèi)容,。

1,、開展三好一滿意活動，切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力解決醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)方面存在的突出問題,，是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和以人為本、執(zhí)政為民理念的具體實踐;是確保深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利進行,，維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性,，保證xx期間醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展成果惠及億萬人民群眾的客觀需要;是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體;是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)良好形象的重要舉措,。要通過三好一滿意活動,，達到服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,，群眾滿意的目標(biāo)。具體如下：(一)質(zhì)量好,，依法執(zhí)業(yè),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求履行職責(zé),，執(zhí)行核心規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程到位,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全、臨床用藥安全和公共衛(wèi)生安全,，努力實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷,，醫(yī)患關(guān)系和諧。(二)服務(wù)好,。以人為本,，服務(wù)態(tài)度熱情周到，服務(wù)流程簡潔明快,，服務(wù)行為文明規(guī)范,，服務(wù)措施便民利民，服務(wù)環(huán)境舒適安全,，服務(wù)信息公開透明,，努力實現(xiàn)服務(wù)零投訴。(三)醫(yī)德好,。改進作風(fēng),，依法行醫(yī),，真情服務(wù)，廉潔自律,，務(wù)實高效,，認真兌現(xiàn)社會服務(wù)承諾，為社會,、為患者提供優(yōu)質(zhì),、高效、便捷的服務(wù),。(四)群眾滿意,。各部門、各科室形象有新改善,，患者感受有新變化,，社會、患者滿意度有較大幅度提高,。

2,、繼續(xù)深入貫徹落實四個不讓要求和開展五比競賽活動。在全院開展 滿意在醫(yī)院活動中,，要以一切為了群眾滿意為主題,，以著力民生、凝聚民心為立足點和切入點,，在最大程度地維護群眾利益,、滿足群眾需求上下功夫，重點突出貫徹落實四個不讓要求,，開展比服務(wù),、比效率、比質(zhì)量,、比作風(fēng),、比形象為主要內(nèi)容的競賽活動，不斷增強服務(wù)意識,、提升服務(wù)水平,、規(guī)范醫(yī)療行為、提高隊伍素質(zhì),、完善監(jiān)督機制，使醫(yī)療服務(wù)更優(yōu)質(zhì),、機關(guān)運作更高效,、工作績效更顯著、工作作風(fēng)更優(yōu)良,、勤廉形象更良好,，為經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造更加優(yōu)良的環(huán)境,。

三、開展反腐倡廉教育,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。

1.加強行風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。認真貫徹落實中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃》,，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，把行風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)擺到更加重要的位置，使深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與衛(wèi)生系統(tǒng)反腐倡廉工作同步推進,、相互促進,。完善醫(yī)療服務(wù)行為管理制度和規(guī)范，逐步推進醫(yī)德考評制度,。

2.加強黨員干部廉潔自律,。認真貫徹落實《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部防止利益沖突的若干規(guī)定》和《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員違紀違規(guī)問題調(diào)查處理暫行辦法》，嚴格執(zhí)行黨員干部廉潔從政各項規(guī)定,，繼續(xù)做好治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等專項工作,，加大對醫(yī)務(wù)人員的教育力度，嚴厲查處違規(guī)違紀行為,，不斷解決醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，堅決制止損害群眾利益的行為,。進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強對關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,，完善制約和監(jiān)督機制,。

四,、組織開展文明創(chuàng)建活動，提高精神文明建設(shè)水平,。

1.積極開展文明創(chuàng)建活動,。按照組織領(lǐng)導(dǎo)有力，創(chuàng)建工作扎實;思想教育深入,，道德風(fēng)尚良好;學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,，文體衛(wèi)生先進;加強民主管理，嚴格遵紀守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,，環(huán)保工作達標(biāo);業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先,，工作實績顯著文明單位評選標(biāo)準(zhǔn)，積極開展 青年文明號,、巾幗文明崗等活動,，突出誠信建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開展做人民滿意醫(yī)務(wù)人員和誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。積極參與全國文明城、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作,。

2. 廣泛開展講文明樹新風(fēng)活動和志愿服務(wù)活動,。以慶祝中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會召開為契機，大力開展愛黨,、愛國,、愛社會主義、中國特色社會主義理想信念教育和時勢政治教育,，大力弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng),。深入開展踐行文明禮儀我先行活動，運用舉辦禮儀知識講座,、文明生活主題演講,，制作宣傳橫幅、宣傳版面,，扎實開展文明禮儀知識普及教育,，引導(dǎo)人們摒棄陋習(xí)、講文明,、講禮儀,，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展全民閱讀我參與活動，利用推薦優(yōu)秀書目,、世界讀書日,、舉辦讀書征文活動，引導(dǎo)職工多讀書,，讀好書,，營造人人讀書、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實開展資源節(jié)約我?guī)ь^活動,，倡導(dǎo)適度消費,、節(jié)儉生活、資源節(jié)約,，引導(dǎo)人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實施文明交通行動計劃,，提升交通文明水平。大力開展社會志愿服務(wù)活動,，結(jié)合衛(wèi)生工作特點,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以關(guān)愛空巢老人、農(nóng)民工和殘疾人為重點,，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動，大力宣傳奉獻他人,、提升自己的志愿服務(wù)理念,，宣傳志愿者的感人事跡，征集,、宣傳志愿者心得,。

3.不斷加強醫(yī)院文化建設(shè)。積極開展群眾文體活動,，爭創(chuàng)職工之家,，倡導(dǎo)科學(xué)、健康,、文明的生活方式,，充分利用歷史紀念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日、重大衛(wèi)生活動日,，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動,，豐富職工生活，培育健康向上,、積極進取,、協(xié)調(diào)融洽的團隊精神，促進醫(yī)院和諧發(fā)展,。

4.繼續(xù)推動平安醫(yī)院建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，要認真做好治安保衛(wèi)工作,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，維護醫(yī)療機構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理,，加大矛盾糾紛排查化解力度,。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設(shè)獻計出力。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇八

讓愛的陽光照亮集體中每一個角落,。

2.班風(fēng)：誠信,、團結(jié)、勤懇,、進取

3.班訓(xùn)：競,，進，靜,，凈,，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營造熱愛學(xué)習(xí)的風(fēng)尚放在班級文化建設(shè)的首位。

6.建樹切實可行的班級制度,。

7.開展豐富多彩的活動,，弘揚積極向上的文化氛圍,。

1．把握學(xué)生的需要，找準(zhǔn)切入點,。

學(xué)生的每一個成長階段都有各自的心理需求,、發(fā)展需要。把握學(xué)生的需要,，找準(zhǔn)教導(dǎo)切入點,，激勵他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著，有利于學(xué)生認同感的產(chǎn)生,。

2．發(fā)掘教材人文因素,，激昂學(xué)生。

在我們的新課程教材中,，洋溢著濃濃的人文氣味,。充分使用教材，讓學(xué)生去感想愛,，并且讓這種愛在教室中洋溢,，在生涯中滋生。

3．豐厚班內(nèi)的評價,，學(xué)會賞識,。

從被贊揚的個體角度瞧，積極的行動獲得了確定,，加強了自信,；從未被贊揚的個體角度瞧，形成積極發(fā)覺別的人的優(yōu)點的習(xí)氣,，知道可以從多種角度使俺也變得杰出,，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用。經(jīng)過賞識評價,，引導(dǎo)學(xué)生在發(fā)覺他人長處的同時,，自我反思和自我完善，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關(guān)系,。

4．洞悉每個學(xué)生思想動向,，及時個體教導(dǎo)。

在班級精力文明建設(shè)中,，努力做到集體教導(dǎo)和個體教導(dǎo)相結(jié)合,。既要把握好班級發(fā)展的大方向，又要悉心洞悉每個學(xué)生思想動向,，及時對學(xué)生個體教導(dǎo),。有時候1個人會帶頭1大片，因而，對個體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導(dǎo)推行,，力求把好事辦得更好,；對個體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導(dǎo)，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平,；關(guān)于個別學(xué)生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開導(dǎo),，讓學(xué)生心情愉快地投入到學(xué)習(xí)中。

班級物資文化建設(shè)是指課堂環(huán)境建設(shè),。它是班級精力文明的表示，系師生證明,，生生證明溝通交換的平臺,，系班級輿論導(dǎo)向的載體。

1.教室環(huán)境布置,。

新課程教學(xué)表示的是一種動向和靜態(tài)相結(jié)合的學(xué)習(xí)過程,，它需要師生、生生證明有動向和靜態(tài)的交換,；需要時常地有大批信息的彌補,；需要同窗證明的協(xié)作競爭和交換等。因此咱們要充沛使用每1面墻,，讓每1面墻全說話,。

（1）美文薈萃。張貼學(xué)生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè),。讓學(xué)生學(xué)會觀賞別的人的長處,，隨時養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)氣。

（2）百科海洋,。張貼學(xué)生搜集的各種小常識,，小材料。讓學(xué)生學(xué)會搜集,，學(xué)會判斷,，拓展他們的知識面。

（3）書畫園地,。揭示學(xué)生俺動手創(chuàng)造的剪貼畫,、書法美術(shù)做品等，熏染學(xué)生的脾氣,。

（4）圖書角,。書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生,，為豐厚學(xué)生的知識,，開朗視野，班級展開“捐一本瞧33本，讓圖書流動起來的運動”,。聘任小圖書管理員對其歸類置放,，辦好借閱登記，并完好維護,。

（5）你追我趕,。為培植學(xué)生的小組協(xié)作精力，咱們以小組為單位開展競爭,。從各方面進展評比,，1周一評，優(yōu)異小組獎賞一面小紅旗,。

2．開展豐富多彩的班隊活動,。

一次用心設(shè)計的班隊活動的教導(dǎo)作用遠勝于1百次空泛的說教。開展班會可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動性和積極性,，讓每一個學(xué)生經(jīng)過活動,，在思想上受到教導(dǎo)，在行動上獲得改良,。

班級制度要基于民主,、平等、—切為了學(xué)生發(fā)展的原則和學(xué)生一起磋商擬定班規(guī),，讓學(xué)生認同所擬定的有些制度,。

1.強化學(xué)生的規(guī)范意識，讓學(xué)生在規(guī)范中成長,。

應(yīng)該讓學(xué)生知道,，做所有一件事務(wù)全是有規(guī)則的，如在大街上走路有交通規(guī)則,，要是不遵守交通規(guī)則,，就輕易發(fā)生交通事件；和小朋友做游戲,，有玩耍限定,，要是你不遵守玩耍限定，小朋友就會讓你退出玩?！趯W(xué)校里學(xué)習(xí),，也要遵從學(xué)習(xí)的限定，不然你的學(xué)習(xí)修養(yǎng)就會受到影響,。同時還可充分使用教材資源,，強化其規(guī)范意識，培植良好的行為習(xí)慣,。

2．建樹切實可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度,，包含文化禮儀,、學(xué)習(xí)慣例、考勤慣例,、根本規(guī)范,、衛(wèi)生值勤、獎懲制度等不止一個方面,，是班級運動的行徑指南,。

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學(xué)生加入，普遍聽取每一位學(xué)生的觀點和提議,，再通過民主表決肯定,，這樣可得到學(xué)生的心理認同，進而內(nèi)變成其追求的目的,，才能使他們以積極的態(tài)度去履行,，才氣促成學(xué)生進展自主管理。

3．建樹有效的班干部隊伍

（1）班委：班委成員由一名大隊委和7名中隊委組成,，從學(xué)習(xí)、紀律,、午餐,、二操，個人衛(wèi)生,、行動禮儀等各方面進展分管鞭策,，做好教師的小助手。全班分成5個小組,，由小組長對組內(nèi)事情周到負責(zé),，并辦好各成員的品行記錄。同時,，對班干部的工作負責(zé)水平則由其余同窗進展民主評定,。互相監(jiān)視,，一同提高,。

（2）干部值日制

為了培植學(xué)生的主人翁恣意感和班級凝聚力，執(zhí)行干部值日制,，即1個班干部加1個小組長輪番值日,，對每天學(xué)生各方面的體現(xiàn)狀況進展記載，在放學(xué)之前由各負責(zé)人在具體事情上進展總結(jié),、反饋,，從不同角度建立班級范例，盡量做到全方位調(diào)換學(xué)生的積極性,。在每天的“部署——鞭策——檢討——總結(jié)”中,，不斷成長,。

在班級制度文明的建樹上，有部署必定要有檢討,，不然長此以往,，所謂的制度便會成為一紙空文。班級制度的實行教員要把握好實行的力度,，點到為止,，別傷了學(xué)生的自尊。在班級管理中經(jīng)過講制度,、講條例來規(guī)范學(xué)生的行動,，一視同仁，營造一個人人遵從的空氣,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇九

（一）價值觀念體系深入挖掘中醫(yī)藥文化中“醫(yī)乃仁術(shù)”,、“大醫(yī)精誠”等價值觀念，在思想理念,、價值取向,、培育方針等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。1,、發(fā)展戰(zhàn)略堅持以中醫(yī)為主的辦院方向,、保持中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。確定了“科技興院,，樹立品牌,，患者之上，關(guān)愛生命”發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷強化技術(shù)含量,，引進現(xiàn)代化的診療設(shè)備，營造?？铺攸c,，打造專科優(yōu)勢,，為每一位患者提供科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、人性化,、充分體現(xiàn)中醫(yī)特色的醫(yī)療服務(wù)。2,、確立了“文明行醫(yī),、親情服務(wù)、廉潔自律,、人誠勤和”的服務(wù)理念,，把維護患者的利益放在第一位,，做到尊重人、關(guān)心人,、感動人,，通過開展以“一張笑臉、一聲問候,、一次詳細的入院介紹,、一張舒適的病床、一壺?zé)崴?、一個整潔的環(huán)境”的活動,，為病人提供溫馨、細心的服務(wù),。3,、醫(yī)院宗旨堅持“真誠關(guān)愛、信守承諾,、規(guī)范服務(wù),、科學(xué)管理”的宗旨，推動醫(yī)院文化建設(shè),，行風(fēng)建設(shè),，不斷提高醫(yī)院管理水平。4,、醫(yī)院精神弘揚醫(yī)院“團結(jié)勤奮,、敬業(yè)嚴謹,、創(chuàng)新立業(yè),、博愛濟世”精神，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,，擴大社會影響,，實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明,、管理文明的有機統(tǒng)一,。5、院歌：集中集體智慧,，編寫了院歌,，中醫(yī)藥文化底蘊深厚，源遠流長,。中醫(yī)人肩負著傳承和弘揚中醫(yī)優(yōu)秀文化的歷史使命和人民群眾健康的希望,，要團結(jié)自強，拼搏向上,，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，用愛心點燃生命的太陽,。

（二）行為規(guī)范體系在完善醫(yī)院行為規(guī)范體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。我們將中醫(yī)藥文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范以及《員工守則》的.制訂和實施過程中,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系，使其言行,、舉止,、思維、診療工作無不體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的內(nèi)涵,，鼓勵各科室建設(shè)富有自身特色的個性化科室文化,。形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化，促進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的提升,。1,、診療行為規(guī)范，是開展診察疾病,、處方用藥等技術(shù)服務(wù)的行為準(zhǔn)則,。明確了在診療服務(wù)中做什么、不做什么,，應(yīng)充分體現(xiàn)中醫(yī)藥理論和技術(shù)方法的運用,，注重中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的發(fā)揮，主要是在“望,、聞,、問、切”等診療過程中體現(xiàn)中醫(yī)藥特色,。2,、言語儀表規(guī)范。我院開展了服務(wù)禮儀培訓(xùn),，我院多次開展服務(wù)窗口崗位技能競賽及考核,，制定了《員工守則》，在全體員工中開展行為規(guī)范的先進典型評選表彰活動,，開展親情服務(wù)等活動,，立標(biāo)桿，樹典型,，發(fā)揮先進的模范帶動作用,。要求醫(yī)務(wù)人員在接待患者和家屬時，必須遵循文明服務(wù)用語規(guī)范,，使用“您好”,、“請”、“對不起”,、“謝謝配合”等文明詞語,，做到一要有稱呼,，二要有禮貌，三要用親切的語言,，提倡文明敬語,，禁止使用忌語等等。3,、教學(xué)傳承規(guī)范,。規(guī)范了教學(xué)傳承行為，有利于我院中醫(yī)文化的發(fā)展,，也有利于我院人才的培養(yǎng)和醫(yī)院的長期發(fā)展,。教學(xué)傳承規(guī)范，是傳道授業(yè),、學(xué)醫(yī)習(xí)業(yè)等方面的行為準(zhǔn)則,，弘揚中醫(yī)尊師重教、教學(xué)相長的優(yōu)良傳統(tǒng),，老師應(yīng)為人師表,、修身正行，平易待人,、樂育英才,，樂教敬業(yè)、口傳心授,，因材施教,、循循善誘，非其人勿教,、非其真勿授,、示人規(guī)矩不示人以巧；學(xué)生應(yīng)尊師重道,、謙遜恭敬,，持之以恒,、精勤不倦,，勤求古訓(xùn)、博采眾方,，學(xué)貴專一,、思貴沉潛，繼承創(chuàng)新,、與時俱進,。

（三）環(huán)境形象體系在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境形象體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。1,、建筑外觀和庭院建設(shè)目前我院正在進行環(huán)境改造工作,，獨特的建筑風(fēng)格,，淋漓盡致地體現(xiàn)“人文關(guān)懷”的精神。建筑的色彩,，結(jié)合中國古代建筑習(xí)慣,，選用黃、米,、灰,、褐色等，因地制宜,，合理搭配,，體現(xiàn)中國傳統(tǒng)建筑風(fēng)格。內(nèi)部的大廳,、走廊,、候診區(qū)、診室,，住院部的大廳,、走廊、護理站,，辦公區(qū)等裝飾方面將充分展示中醫(yī)文化豐富內(nèi)涵,，營造濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。2,、我們要在施工完成后,，制作一些中醫(yī)知識宣傳欄、展板,，圖文并茂刊載中醫(yī)典故,、中藥知識，古代文學(xué)作品中的中醫(yī)趣聞等等,，弘揚中醫(yī)藥歷史和我院發(fā)展歷程,，同時也讓患者更加了解我院的辦院理念和中醫(yī)藥治療的特色。主要是宣傳和介紹中醫(yī)藥的基礎(chǔ)知識,、養(yǎng)生保健方法,，以及中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的方法,，常用中藥的識別和功效,、中藥煎煮常識和我院特色治療方法。3,、院報通過院報弘揚中醫(yī)藥歷史文化,，宣傳醫(yī)院辦院方向和宗旨，宣傳普及中醫(yī)知識，宣傳醫(yī)院服務(wù)特色和品牌,，展示獨具特色的醫(yī)院文化,。4、醫(yī)院網(wǎng)站,。我院也通過建立醫(yī)院網(wǎng)站來擴大醫(yī)院知名度,，宣傳中醫(yī)藥文化。網(wǎng)站版面簡潔,，樣式風(fēng)格非常具有中國風(fēng),，讓人感到中醫(yī)藥的特色，棕色的色彩渲染了古香古色,?？傊以旱闹嗅t(yī)藥文化建設(shè)工作才剛剛起步,，今后要做的工作還很多,，道路還很長，我們一定會堅持不懈把工作做得更好,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十

一,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視校園文化建設(shè)工作，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),，成立了以校長為組長的校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，多次召開專題會議反復(fù)研究論證，結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實際情況,，制定了我校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃：校園建設(shè)營造整體美,，綠化美化營造環(huán)境美，名言佳作營造藝術(shù)美,，人際和諧營造人文美,。20xx年以食宿大樓建設(shè)和食堂建設(shè)為重點；20xx年以綠化美化,、場地硬化,、人文建設(shè)為重點。經(jīng)過兩年的努力,，把光武中學(xué)建設(shè)成為環(huán)境幽雅整潔,，結(jié)構(gòu)布局合理，人際關(guān)系和諧,，校風(fēng),、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)良好的一流學(xué)校,。

二、依據(jù)學(xué)校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，認真制定了《光武中心學(xué)校校園建設(shè)工作實施方案》,，詳細安排部署了我校20xx年校園文化建設(shè)的各項活動內(nèi)容,，明確任務(wù)，責(zé)任到人限時完成任務(wù),。

三,、組織全體教職工認真學(xué)習(xí)《光武中心學(xué)校校園文化建設(shè)實施方案》，引導(dǎo)全校教職工認真領(lǐng)會精神,，充分認識校園文化建設(shè)現(xiàn)實意義,，并把相關(guān)任務(wù)要求向各部、各處室,、各班級進行責(zé)任分解,，從而營造全校上下互動，積極配合,，形成對校園文化建設(shè)人人參與,、齊抓共管的良好格局。

四,、開展的主要工作

（1）組織引導(dǎo)黨員,，特別是中層以上干部認真學(xué)習(xí)、結(jié)合分管部門的工作實際,，以實際行動實踐"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想,。認真學(xué)習(xí)教育法規(guī)，增強了班子成員的自律意識,。我校領(lǐng)導(dǎo)班子積極倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的新理念，努力創(chuàng)建師生共同學(xué)習(xí),、共同提高,、共同進步的學(xué)習(xí)型學(xué)校。將團結(jié),、和諧,、務(wù)實作為班子思想政治建設(shè)的主要目標(biāo)，以提高教育管理水平為切入點,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,、創(chuàng)建文明校園，有力推動了學(xué)校各項工作的開展,。（2）健全廉政制度,。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴于律己，為政清廉,，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，并抓好自己分管部門的廉政建設(shè)，建立廉政責(zé)任制，對于學(xué)校重大問題堅持公開,、公正,、公平的原則。在教育收費方面嚴格按上級有關(guān)政策執(zhí)行,。

加強對教職工的師德師風(fēng)教育,，用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教，依法執(zhí)教,，依法治校,。在師德師風(fēng)主題教育活動中，我校全校教職工完成學(xué)習(xí)筆記340,，000字,，收繳學(xué)習(xí)筆記70多本，全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書》,，在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風(fēng)知識測試活動,、學(xué)生評教師活動、學(xué)校評教師活動等,，舉辦了教職工師德師風(fēng)演講比賽,，對優(yōu)勝者進行了表彰獎勵。通過這些活動,，強化了教職工愛崗敬業(yè),，教書育人的責(zé)任心和使命感。

通過國旗下的講話,、和周一的主題班會,，學(xué)習(xí)《中學(xué)學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《光武中心學(xué)校學(xué)生處罰條例》,、《一日常規(guī)》等,，加強了學(xué)生的文明禮貌用語教育、尊老愛幼教育和謙遜恭讓教育,，引導(dǎo)學(xué)生做文明人,，辦文明事；加強學(xué)生的安全意識和技能教育,，引導(dǎo)學(xué)深形成良好的安全防范意識,；加強對留長發(fā)、染彩發(fā),、著奇裝,、帶首飾等學(xué)生的批評教育，引導(dǎo)他們形成健康的審美觀,；強化學(xué)生的感恩教育,、誠信教育,；引導(dǎo)學(xué)生形成高尚品質(zhì)；強化學(xué)生的時間觀念教育,，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的生活習(xí)慣,。

為進一步美化校園,，新修大門一座,，修建花園一個260多平方米，在植花木20xx余株,，修建綠化帶2條50多平方米,，硬化道路、活動場地20xx平方米,，對辦公室內(nèi)外進行了重新裝修,，購置新辦公桌椅80多套，逐步實現(xiàn)校園的凈化,、硬化,、綠化、美化,、整齊化,。

校團委負責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生管理，實行校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包片管理制度,，堅持每天一小檢查,、每周一大檢查，確保校園無紙片,、衛(wèi)生不留死角,。在此基礎(chǔ)上，對校園的樹木,、花園,、綠化帶也明確班級負責(zé)，定期澆灌,、修剪,、養(yǎng)護，使學(xué)生在勞動和管護之中,，增加對花草樹木的了解,，提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識。

學(xué)校制度文化是學(xué)校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的,，是全體學(xué)校成員認同和遵循的物質(zhì)與精神成果,，體現(xiàn)著學(xué)校個體特有的價值觀念和行為方式。

學(xué)校健全了各類組織機構(gòu),，做到事事有人做,，時時有人管,。今年春期，為進一步加強校園文化建設(shè),，我校調(diào)整充實了校園文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工，精心安排,，并制定徹實可行的校園文化建設(shè)方案,，設(shè)計了校園規(guī)劃,。

學(xué)校在制度文化建設(shè)過程中,，一是積極推進學(xué)校教學(xué)管理改革,，堅持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一,，修訂《教師績效工資考核實施辦法》,，《評優(yōu)評先量化細則》等,，建立教學(xué)質(zhì)量保障體系,，鼓勵教師探索教學(xué)創(chuàng)新,。對教師的考核實行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結(jié)合”的制度,。二是努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平,，完善學(xué)校管理中的學(xué)習(xí)制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期召開學(xué)習(xí)會,，完善學(xué)校管理的自我評價制度,，定期對照評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行自下而上的自我評估。

堅持“以人為本”,，重視教職工參與學(xué)校管理的意識,。學(xué)校設(shè)立了校務(wù)公開專欄，定期將學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、改革方案,、評優(yōu)評先、學(xué)校財務(wù)收支等情況進行公開,，接受師生,、家長監(jiān)督；圍繞教職工切身利益的熱點問題,，如校容校貌整治,、學(xué)校物資采購等，我們每次都召開行政擴大會議討論決定,；定期召開民主生活會,，將有關(guān)學(xué)校發(fā)展的課題或問題，通過征集大家的智慧,，鼓勵,、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議，引導(dǎo)全體教職工積極參與學(xué)校事務(wù),，科學(xué),、有效地促進學(xué)校全局工作的良好運作,。

在此基礎(chǔ)上，整合形成了學(xué)校制度文化建設(shè)的八個模塊：《辦公室制度》（制度一）,、《教導(dǎo)處制度》（制度二）,、《團委制度》（制度三）、《政教處制度》（制度四）,、《總務(wù)處制度》（制度五）,、《保衛(wèi)科制度》（制度六）、《門崗值班制度》（制度七）,、《安全應(yīng)急預(yù)案》（制度八）,。

培育校園精神,，提升校園文化品位,。一所學(xué)校的精神品質(zhì)是這所學(xué)校的靈魂所在。借校園文化建設(shè)之機,，我校把本校的價值觀念,、辦學(xué)思想、辦學(xué)理念,、,、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標(biāo),、校訓(xùn),、校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)以及《光武中心學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》進行了詳細認真的解讀,，使全校師生熟知本校校訓(xùn)，并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺行動,。同時我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強拼搏的特點,，我們?nèi)w教師形成共識，密切配合,，在學(xué)習(xí)和各項活動中積極引導(dǎo)并加以培養(yǎng),，使之成為我校的一種精神，成為我校每個學(xué)生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十一

醫(yī)院設(shè)立藥學(xué)部（處）和相應(yīng)的科室,，可帶來許多益處，歸納起來有以下幾點：

3.1有利于醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)的發(fā)展與臨床醫(yī)學(xué)一樣,，現(xiàn)代藥學(xué)的發(fā)展趨勢,，是在有堅實的'基礎(chǔ)和各相關(guān)學(xué)科融匯貫通的前提下，向高度的專業(yè)化方向發(fā)展,。臨床醫(yī)學(xué)已從大內(nèi)科,、大外科,，發(fā)展成為內(nèi)、外科系列科室,。就內(nèi)科而言,，還在向細化發(fā)展。據(jù)筆者對5所三級甲等醫(yī)院臨床科室分科情況統(tǒng)計,，目前,，內(nèi)外科系列科室已達到25-30個，而且還在進一步細化,。但目前醫(yī)院藥學(xué)科室,，絕大多數(shù)還停留在一個藥劑科的水平上，這種由一個科來負責(zé)整個藥學(xué)工作的體制,，已滯后并阻礙了醫(yī)院藥學(xué)的發(fā)展,。

從學(xué)科帶頭人看，一般來講,，科主任應(yīng)既是本科的領(lǐng)導(dǎo),，又是學(xué)科帶頭人。但由于藥劑科所管的面太寬,，所含的專業(yè)太多,，藥劑科主任不可能對整個藥學(xué)專業(yè)都精通，只能是藥學(xué)某一專業(yè)的專家,，這就為藥劑科主任成為學(xué)科帶頭人帶來了困難,。

從藥學(xué)專業(yè)人員看，由于分科不細,，藥學(xué)人員多數(shù)是學(xué)科內(nèi)什么都要懂一些,，而對某一專業(yè)又達不到精通的“萬斤油”。但從醫(yī)院藥學(xué)的需要和發(fā)展看,，不論是調(diào)劑,、制劑，還是合理用藥,、臨床藥理,，都需要有對本專業(yè)有比較精通的專門人才?？涩F(xiàn)在醫(yī)院藥學(xué)科室設(shè)置,，不可能達到這樣的要求。

醫(yī)院設(shè)立藥學(xué)部和相應(yīng)科室后,，醫(yī)院藥學(xué)有了本學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)部門,。一方面，可以組織藥學(xué)各個科室和人員,，積極創(chuàng)造性完成各項工作,。另一方面,，各藥學(xué)科室可按照各自的專業(yè)進行深入研究，在專業(yè)技術(shù)上取得較好成果,。只有這樣,，才能達到醫(yī)院藥學(xué)與醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)同步發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需要,。

3.2有利于醫(yī)院藥品監(jiān)督管理醫(yī)院藥學(xué)機構(gòu),，除負責(zé)藥學(xué)技術(shù)和藥品供應(yīng)任務(wù)外，還要負責(zé)醫(yī)院的藥品監(jiān)督管理工作,。但目前藥劑科在完成藥品監(jiān)督管理上,，存在不少困難。究其原因,，主要在于藥劑科和其它科室都是同樣并行的科室,，藥劑科還屬于醫(yī)技科室的范疇，在人們心目中,，醫(yī)院臨床科室的地位要比醫(yī)技科室高,。處于這種位置上的藥劑科,，要管理全院的藥品,，監(jiān)督并執(zhí)行醫(yī)院實施《藥品管理法》等各項法則，其困難可想而知了,。從目前醫(yī)院藥品監(jiān)督管理存在的一些問題,，如科室亂配制劑直接給病人使用，甚至向其他醫(yī)療單位出售和科室直接采購藥品,。個別醫(yī)生以使用處方藥品為由收受好處費,，擾亂醫(yī)院正當(dāng)?shù)乃幤饭芾碇刃虻惹闆r，充分說明,，由藥劑科實施監(jiān)督管理的難度和設(shè)立藥學(xué)部的必要性,。

再從藥品監(jiān)督管理工作來看，應(yīng)當(dāng)由獨立機構(gòu)或相應(yīng)機關(guān)人員來承擔(dān),。讓藥劑科來負責(zé)藥品監(jiān)督工作,，一是藥劑科本身具體承擔(dān)藥品采購供應(yīng)任務(wù)，再承擔(dān)監(jiān)督任務(wù),，從形式到內(nèi)容都不符合供應(yīng)與監(jiān)督相分離的原則和要求,；二是醫(yī)院科室所使用的藥品本由藥劑科供應(yīng)，如有質(zhì)量問題,，這種監(jiān)督就變成了對自身的監(jiān)督,。處理得不好，難免會落個對別人要求嚴,，對自己要求寬的嫌疑,。

醫(yī)院成立藥學(xué)部,，從性質(zhì)看是機關(guān)；從職能看,，它有對全院實施藥品監(jiān)督管理的任務(wù),。因此，醫(yī)院的藥品監(jiān)督管理由藥學(xué)部負責(zé),，不但有利于加強醫(yī)院的藥品監(jiān)督管理力度,，而且，從機構(gòu)到職能上名正言順,，讓被管者心服口服,。

3.3有利于提髙藥學(xué)的地位從理論上講，醫(yī)學(xué)和藥學(xué)的地位應(yīng)當(dāng)是平等的,，如中華醫(yī)學(xué)會和中國藥學(xué)會是同一級學(xué)科學(xué)會組織,。然而，從現(xiàn)實情況看,，醫(yī)院的醫(yī)和藥事實上是不平等的,。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是科室設(shè)置。臨床醫(yī)學(xué)的科室隨著發(fā)展越設(shè)越多,，專業(yè)越分越細,；而醫(yī)院藥學(xué)隨著發(fā)展管得越來越寬，專業(yè)也越來越多,，但科室卻沒有增加,。二是人員的配備。隨著臨床科室的增加,，醫(yī)師的配備也不斷增加,；而藥學(xué)人員配備卻停留在4%-6%左右。由于藥劑科承擔(dān)的任務(wù)越來越重,，現(xiàn)有藥學(xué)人員應(yīng)付日常工作均有困難,，很難抽出時間學(xué)習(xí)深造和從事研究工作。這樣一來,，藥學(xué)人員所發(fā)表的論文和科研成果必然比醫(yī)師要少得多,，這又影響了藥學(xué)人員的地位，形成惡性循環(huán),。

醫(yī)院設(shè)立藥學(xué)部和相應(yīng)的科室后,，一方面，從組織機構(gòu)提高了醫(yī)院藥學(xué)的地位,，因為藥學(xué)部是機關(guān)性質(zhì),，可以和管醫(yī)療機關(guān)一樣，為醫(yī)院的藥學(xué)建設(shè)提出合理化建議。另一方面,，藥學(xué)科室增加后,，人員也會相應(yīng)增加，各科室工作專一性增強,，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量必然會提高,。同時，藥學(xué)各專業(yè)技術(shù)水平的提高,，必然會多出論文和成果,，又會促使藥學(xué)地位的提高，形成藥學(xué)工作的良性循環(huán),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十二

為了貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,，深化公立醫(yī)院綜合改革，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力,，提高醫(yī)院的核心競爭力,，積極促進醫(yī)院和諧發(fā)展，我院將20xx年定為“醫(yī)院文化建設(shè)年”,，以文化建設(shè)為突破口,，加強教育管理，弘揚正氣新風(fēng),，提高了干部職工素質(zhì),，取得了良好的效果，促進了醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。

社區(qū)居民提供便捷,、優(yōu)質(zhì)的健康咨詢和醫(yī)療服務(wù)；舉辦了二十一屆青年醫(yī)務(wù)人員活動日活動,，激勵青年一代奮發(fā)向上，大有作為,。開設(shè)“醫(yī)院發(fā)展史”教育課堂,，邀請醫(yī)院老職工講述醫(yī)院成長經(jīng)歷，教育引導(dǎo)新職工認識醫(yī)院,、熱愛醫(yī)院,、建設(shè)醫(yī)院。

加強醫(yī)院文化建設(shè),，就是要通過用先進優(yōu)秀的文化教育職工,，激勵職工，以激發(fā)職工內(nèi)心熱情和動力,，調(diào)動職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理能力和服務(wù)水平。為此,，我們大力宣傳先進典型,，弘揚愛崗敬業(yè)精神。對醫(yī)院“敬業(yè)標(biāo)兵”給予獎勵,，組織親情之旅,，讓家人分享榮譽和快樂；重建文化長廊,，宣傳醫(yī)院的辦院理念,、技術(shù)水平、服務(wù)標(biāo)兵等,；在醒目場所懸掛警示名言,，激勵、警戒醫(yī)務(wù)人員,；開展文明窗口,、文明家庭、文明科室,、文明個人,、優(yōu)秀保潔員等評選活動。教育引導(dǎo)干部職工堅持學(xué)習(xí),，講責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng)、做表率,，大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作,、艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻,、熱忱服務(wù),、追求卓越、弘揚正氣的優(yōu)良傳統(tǒng),；推行公開承諾服務(wù),，以承諾求自警，以承諾求自變,，以承諾求創(chuàng)新,，以承諾求協(xié)作。開展廉政文化建設(shè),，升華精神文化,。將醫(yī)院文化建設(shè)與黨組織建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，加強職工的理想信念教育,、職業(yè)道德教育、質(zhì)量安全意識教育和愛院愛崗教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀,、價值觀,。

行為文化是職工在物質(zhì)文明、精神文明和醫(yī)院文化生活中的行動,、作為,、表現(xiàn)，是在管理,、教育宣傳,、文娛活動等產(chǎn)生的.文化現(xiàn)象。通過開展豐富多彩的群眾性體育和文化活動,，以主題活動促進文明行為,，凝聚團隊精神。院工會組織開展長跑,、籃球,、拔河、歌詠,、演講,、有獎?wù)魑牡缺荣悾还膭铋_展車友會,、攝影協(xié)會等興趣小組活動,；成立院籃球隊、足球隊,、羽毛球隊和門球隊,；舉辦舞蹈班和瑜伽班。通過開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文體活動,，激發(fā)職工愛院、愛崗熱情,，展示醫(yī)院積極向上的社會形象,。職工通過這些活動平臺增強交流，真誠溝通,，互相尊重，團結(jié)和諧,，逐步樹立和培養(yǎng)積極向上,、健康文明的新風(fēng)尚。

醫(yī)院文化建設(shè),，是一個嶄新課題,。通過一年來的探索實踐，文化建設(shè)工作雖然取得了一些成果，但就總體而言,，時間還很短,，還處于起步階段，還有許多工作要做,，這些都需要在深化文化建設(shè)的實踐中進一步改善和提高,。文化作為一個單位、一個組織核心競爭力中最重要的原動力,，決定著單位的生存和長遠發(fā)展,。我們深信，在文化建設(shè)的實踐中,，只要我們堅定信念,，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新,，就一定能夠不斷進步,，在促進醫(yī)院全面發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十三

醫(yī)院文化建設(shè)要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，注重創(chuàng)新醫(yī)院文化。大力推進醫(yī)院改革與發(fā)展,，增強以病人為中心的觀念,，從管理體制、運行機制,、經(jīng)營理念,、服務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進行改革與創(chuàng)新,，適應(yīng)市場經(jīng)濟,，適應(yīng)社會醫(yī)療需求，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效價廉的醫(yī)療保健服務(wù),。為進一步加強文化建設(shè)，今年以來,，我院積極采取措施,，并重點提出五項要求：

一、人本管理是基礎(chǔ),。堅持以人為本的管理理念,，堅持以人為服務(wù)對象，以人為工作主體,，解決人的需要,，強化人的合作,，突出人的智慧、道德,、精神等因素的作用,。并在文化建設(shè)中確定“情感關(guān)懷”的管理理念，重視人與人之間的情感,，上下級之間,、醫(yī)患之間、同志們之間要加強情感交流和人文關(guān)懷,。

二,、制度建設(shè)是保證。推行文化建設(shè)需要制度來約束,、機制來保障,。在嚴格執(zhí)行的基礎(chǔ)上需要引導(dǎo)職工加強自律。要堅持制度的創(chuàng)新,，改變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的工作方式,，以實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展,。

三、品牌建設(shè)是核心,。應(yīng)從文化,、技術(shù)、服務(wù)三個方面實施全方位的差異化競爭戰(zhàn)略,，打造醫(yī)院品牌,，提高醫(yī)院核心競爭力，努力做到技術(shù)優(yōu)質(zhì),、服務(wù)優(yōu)良,、環(huán)境優(yōu)美、團隊優(yōu)秀,。

位科主任,、每一位護士長看好自己的門、管好自己的人,，建立多種監(jiān)督檢查機制,，確保不出差錯事故，努力實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量“零”缺陷,、醫(yī)療服務(wù)“零”投訴,。我們不妨借鑒上海市第五人民醫(yī)院急救中心的做法，對每一位來院的患者都要說一句話：“您已經(jīng)到了五臺縣第一人民醫(yī)院,，我們會盡最大努力救治你,，請您放心?！边@句話說給病人聽,，可以增加病人的信心；說給病人家屬聽,，可以讓家屬放心,；說給同事聽、說給我們自己聽,，可以引起重視,，增加大家對病人的'關(guān)注度。確保醫(yī)療服務(wù)的及時性,、安全性和有效性,。

五、隊伍素質(zhì)是重點,。突出職工在醫(yī)院發(fā)展中的主體地位,，發(fā)揮職工的主觀能動性。要實現(xiàn)職工自主管理,，關(guān)鍵在于提高職工的素質(zhì),。建立學(xué)習(xí)型組織，采取多種形式,、多種渠道提供職工繼續(xù)教育的機會,，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，豐富職工的知識,，提高職工的技能,，促使醫(yī)療技術(shù)和工作水平不斷提高。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十四

（三）醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)管理向深層次發(fā)展的需要：安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策,，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思維,、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程,。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善,，醫(yī)院管理必定要與經(jīng)濟建設(shè)和社會進步相適應(yīng)，并在醫(yī)院管理文化發(fā)展上帶來機遇,，注入新的內(nèi)涵,。近年來，醫(yī)院安全管理已成為一個日益突出的問題,。如醫(yī)療安全,、建筑安全、設(shè)施設(shè)備安全,、防火,、防盜,、防竊等。盡管已做了很多工作,，采取了很多措施,，但是不安全的隱患始終存在，潛在的危機和風(fēng)險勢必嚴重影響到醫(yī)院深層次的建設(shè)和發(fā)展,。因此,，為了更好地預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，除了重視人的安全知識,、安全技能,、安全意識以外，還應(yīng)充分認識和重視人的文化,，即觀念,、態(tài)度、品行,、道德,、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景,。從人的基本素質(zhì)出發(fā),，建立安全文化建設(shè)的思路、策略,，進行系統(tǒng)的安全文化建設(shè),，從而實現(xiàn)醫(yī)院安全工作的良性循環(huán)。

三,、醫(yī)院安全文化建設(shè)的措施

（一）要投入足夠的人力和資金：人在安全文化建設(shè)中占主導(dǎo)地位,，建設(shè)安全文化離不開人的認知、努力和奮斗,。安全文化既可以肯定人的價值觀念,，也可以改變?nèi)说膬r值觀念。對醫(yī)院來說,，由于安全涉及到人的健康和生命權(quán),，所以醫(yī)院的行為必須圍繞人的安全工作展開。這是人的健康和生命的需要,，也是圍繞“質(zhì)量與安全第一”的需要,。因此，建設(shè)醫(yī)院安全文化,，必須“以人為本”,，通過解決人的安全觀念文化問題，激發(fā)職工的主觀能動性；同時,，要加大對醫(yī)院安全文化建設(shè)所需資金的投入力度,，確立安全產(chǎn)生效益的理念。

（二）強化一線職工的教育：醫(yī)院一線職工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是醫(yī)院安全文化建設(shè)的基石,。從某種意義上講,，它決定著醫(yī)院安全管理的效果，也決定著醫(yī)院安全服務(wù)的命運,。醫(yī)院一線職工在醫(yī)院中占的比率最大，是創(chuàng)造醫(yī)院效益的主力軍,，而醫(yī)院大多數(shù)差錯事故的發(fā)生也主要集中于一線服務(wù),。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能提高醫(yī)院整體素質(zhì)和安全管理水平,。安全文化建設(shè)的一個重要目標(biāo)就是形成豐富的安全物質(zhì)文化,、完善的安全制度文化、充實的安全行為文化,、正確的安全觀念文化,。這些目標(biāo)只有通過安全文化的建設(shè)和安全教育來實現(xiàn)。所以必須強化職工的安全人生觀,、安全價值觀和安全科學(xué)技術(shù)的教育,，提高職工的分析判斷技能、應(yīng)變和反應(yīng)技能,、預(yù)防監(jiān)控的綜合技能,，提高職工安全文化素質(zhì)，為醫(yī)院進行安全文化建設(shè)打好基礎(chǔ),。

（三）把安全文化作為醫(yī)院管理的一個重要組成部分：醫(yī)院的安全管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，是需要職工全員參與的動態(tài)管理過程，從某種意義上講,，安全文化也是一種管理文化,。在當(dāng)前城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷推進，醫(yī)院管理體制,、經(jīng)營模式,、生存環(huán)境即將發(fā)生變革的時候，學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗,，構(gòu)建自身安全文化的內(nèi)涵和建設(shè)途徑,，將使醫(yī)院換發(fā)新的活力，并推動醫(yī)院不斷向前發(fā)展,。因此,，我們一方面需要醫(yī)院管理者對醫(yī)院安全文化投注必要的智慧和精力，以高度的覺醒,，投入文化實踐,；另一方面需要理論研究者不斷地研究,、探索醫(yī)院安全文化建設(shè)中存在的問題、建設(shè)途徑及經(jīng)驗并對取得的成果加以推廣,。

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醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十五

近年來，隨著醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)的發(fā)展和工作需要,，加強醫(yī)院藥學(xué)機構(gòu)建設(shè)的呼聲愈來愈高,，不少人士提出在醫(yī)院特別是大、中醫(yī)院（三級甲,、乙等以上）設(shè)立藥學(xué)部（處）和相應(yīng)科室,，以負責(zé)醫(yī)院藥學(xué)工作的見解一些醫(yī)院還進行了嘗試和實踐。本文就醫(yī)院藥學(xué)部及其相應(yīng)藥學(xué)科室的設(shè)置,、職能和益處等談些見解,。

1醫(yī)院藥學(xué)機構(gòu)的設(shè)置

1.1大型醫(yī)院病床編制在500張以上的醫(yī)院,設(shè)立藥學(xué)部,下設(shè)5個藥學(xué)科室：

藥學(xué)部：調(diào)劑科、制劑科,、臨床藥理科,、藥品檢驗科、藥品供應(yīng)科

1.2中型醫(yī)院病床編制在300張以上500張以下的醫(yī)院,，設(shè)立藥學(xué)部或處,，下設(shè)4個藥學(xué)科室：

藥學(xué)部（處）：調(diào)劑科、制劑科(包括藥品檢驗）,、臨床藥理科,、藥品供應(yīng)科

2醫(yī)院藥學(xué)機構(gòu)的職能

醫(yī)院設(shè)立藥學(xué)部（處）和增加相應(yīng)的藥學(xué)科室后，其主要職能為：

2.1藥學(xué)部藥學(xué)部為機關(guān)部門,，在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定；藥品籌劃與供應(yīng)的組織落實,；醫(yī)院藥品監(jiān)督管理,；藥物科研計劃的制定和藥學(xué)人員的培訓(xùn)；醫(yī)院藥事管理委員會日常工作,。

2.2調(diào)劑科負責(zé)門診與病房中西藥的調(diào)配與供應(yīng),；負責(zé)藥品調(diào)配中配伍禁忌和不合理用藥的審查。調(diào)劑科可設(shè)中,、西藥和門診,、病房等調(diào)劑室。

2.3制劑科負責(zé)全院臨床需要而市場供應(yīng)不足,，或醫(yī)院協(xié)定處方中西藥制劑的配制,；中西藥新制劑、新劑型的研制與開發(fā)。但制劑條件必須符合標(biāo)準(zhǔn),，所配制劑必須經(jīng)過報批,。

2.4臨床藥理科負責(zé)藥品信息的搜集和臨床合理用藥的指導(dǎo)；血藥濃度的監(jiān)測和個體化給藥方案的制訂,；參加查房,，協(xié)助醫(yī)生制訂最佳用藥方案；搜集藥品不良反應(yīng)情況并整理上報,；組織新藥臨床試驗（驗證）和老藥再評價,。

2.5藥品檢驗科負責(zé)外購藥品和本院所配制劑的質(zhì)量檢驗；全院所用藥品的質(zhì)量抽查,；參加藥品監(jiān)督管理,，并對質(zhì)量可疑的藥品進行鑒定。

2.6藥品供應(yīng)科負責(zé)采購預(yù)算計劃,，經(jīng)藥學(xué)部和院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后具體實施；負責(zé)藥品采購和對所購藥品的驗收,；全院藥品供應(yīng)（包括調(diào)劑科和各個臨床科室）,；負責(zé)庫存藥品管理，確保藥品質(zhì)量,；負責(zé)藥品經(jīng)費開支和各科室藥品消耗成本的核算,；對全院藥品消耗情況進行統(tǒng)計與分析。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十六

醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案.一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案.

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx"重要思

想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策,在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意"為追求,以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象，增強凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念,；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽度,樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長,，xx同志任副組長,xx、xx,、xx,、xx同志為成員。下設(shè)辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任,。

四、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進行。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年,全面實

施階段,。

1、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個重點",。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,。重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成“一個體系",。加強文化隊伍建設(shè),建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動,構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.

1,、圍繞“一個目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制,。

2,、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點",、“三個統(tǒng)一”.

3,、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo),，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸.

4,、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.

1,、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng),、科學(xué),、實用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)

合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2,、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨,、便捷,、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化、安全文化,。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團隊,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動,。

4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。落實科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實保障員工合法權(quán)益,，促進社會效益、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,。各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識.通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

3、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

4、突出重點,，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、完善中提高.

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十七

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力,。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營、管理和人際關(guān)系等所有層面,。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障,。因此醫(yī)院要做好文化建設(shè)工作，滿足人民群眾日益增長的健康需求,，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力,，提高醫(yī)院的核心競爭力，積極促進醫(yī)院和諧發(fā)展,，下面是本站小編整理的醫(yī)院文化建設(shè)

工作計劃

為進一步推進我院文化建設(shè)，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，根據(jù)上級要求,，結(jié)合醫(yī)院實際,我院文化建設(shè)實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，認真踐行社會主義核心價值觀，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),、保障人民健康的中心任務(wù),，堅持以人為本，創(chuàng)新學(xué)習(xí),、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新發(fā)展，努力建設(shè)具有豐富內(nèi)涵和鮮明特色的醫(yī)院文化體系,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，塑造良好醫(yī)院形象，為推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間,，基本建立起適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、反映醫(yī)院特色的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象,，增強凝聚力,，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”，“以質(zhì)量為核心”提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念;進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范職工行為,，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院的知名度,、信譽度,，樹立醫(yī)院良好的品牌形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三,、基本原則

(一)堅持以人為本,。堅持社會效益第一，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，努力滿足人民群眾健康需求,。充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為人民群眾提供安全,、有效,、優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

(二)堅持服務(wù)大局,。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局，確定不同時期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點，凝聚人心,，形成同心同德謀發(fā)展的強大合力,，保證各項衛(wèi)生工作任務(wù)順利完成。

(三)堅持突出特色,。從醫(yī)院實際出發(fā)，突出醫(yī)院服務(wù)特色和專業(yè)優(yōu)勢,。思想上突出培養(yǎng)和建立衛(wèi)生行業(yè)價值理念,，制度上要建立和完善符合衛(wèi)生行業(yè)運行規(guī)律的行為規(guī)范，品牌上要塑造和創(chuàng)建個性鮮明的醫(yī)院社會形象,。

四,、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程，從20xx年開始實施,，按由表及里,、綜合兼顧的原則，歷時五年,，分三個階段進行,。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學(xué)習(xí),、普及活動,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認識并認同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座,、討論交流，會議傳達,、演講,、文化研討會等。

2,、廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀，制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理,、便于操作、長遠目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

3,、總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、行為規(guī)范、醫(yī)院標(biāo)識等,。

4,、完善醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、編輯文化冊集、策劃醫(yī)院形象,、編辦院報,、完善網(wǎng)站，建設(shè)職工之家,、視頻電教室等醫(yī)院文化設(shè)施,。

5、加強職工文化隊伍建設(shè),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，發(fā)揮文化骨干作用，引進先進醫(yī)院文化理念,，組織職工學(xué)習(xí)考察和對外交流,，大力開展時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化活動。

6,、強化輿論宣傳引導(dǎo),，加強宣傳隊伍建設(shè)，形成強勢醫(yī)院文化,，塑造良好醫(yī)院形象,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院歷經(jīng)多年的建設(shè)和發(fā)展,，各項行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備,，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念、發(fā)展目標(biāo)等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問題,。以此入手,，對行為規(guī)范進行整合，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念完善行為規(guī)范體系,。

2,、建設(shè)醫(yī)院制度文化，提高醫(yī)院管理水平,。加強建章立制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種

規(guī)章制度

3,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進典型,，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè)。以社會需求為導(dǎo)向,、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧醫(yī)院為目標(biāo)，樹立社會認可的醫(yī)院品牌,、科室品牌,、專家品牌、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力,。

4,、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力、凝聚力和形象力,。

(三)20xx--20xx年為醫(yī)院文化深化階段，重點突出精神文化和長效機制建設(shè)

1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院愿景,、管理理念,、服務(wù)理念、人才理念,、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。

2、建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法;建立分工負責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評價和激勵機制;建立保障機制,，設(shè)立醫(yī)院文化建設(shè)專項經(jīng)費,，打造文化管理醫(yī)院運行機制。

3,、加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由張建同志任組長，劉彥榮,、馬洪辰,、劉文,、路齊雷為成員，下設(shè)辦公室,，由閆文華同志兼任辦公室主任,，成員：王芳、張翠娟,、張曉燕,，確保醫(yī)院文化建設(shè)有序開展。

六,、基本要求

(一)廣泛宣傳,，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,，要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高職工對文化建設(shè)重要性的認識。通過廣泛宣傳動員,，使全體職工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強員職工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各職能部門要率先垂范，科室負責(zé)人要以身作則,，帶頭參與醫(yī)院文化建設(shè),，并對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，提升境界,、創(chuàng)新思路,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體職工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,，推動醫(yī)院文化建設(shè)蓬勃開展,。

(三)以人為本，全員參與,。黨支部,、工會、共青團等組織,，要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針,，充分激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到職工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

(四)運用載體，相互促進,。醫(yī)院文化建設(shè)要與醫(yī)院日常工作,、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展結(jié)合起來，與黨的建設(shè),、思想政治工作,、精神文明、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等結(jié)合起來,，與“兩好一滿意”,、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”、“醫(yī)院評價”等活動結(jié)合起來,，與爭創(chuàng)“五好”黨組織、“青年文明號”,、“巾幗文明崗”等活動結(jié)合起來,，通過有效載體，把醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容和要求融入醫(yī)院精神文明創(chuàng)建活動之中,，使其相互促進,、相得益彰。

(五)實行激勵推動,。醫(yī)院每年對文化建設(shè)情況進行一次總結(jié)評價,，組織一次醫(yī)院文化建設(shè)工作會議，組織一次醫(yī)院文化建設(shè)主題活動,。不斷總結(jié)新經(jīng)驗,，解決新問題，推出新典型,，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展,。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻,、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵,。

為切實抓好醫(yī)院20xx年精神文明單位創(chuàng)建工作，進一步推動“三個文明”建設(shè),，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入,，現(xiàn)結(jié)合我院實際，制定工作計劃如下：

一,，指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十x大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實精神文明建設(shè)中創(chuàng)建文明單位六條標(biāo)準(zhǔn)和長春市公民道德教育實施綱要,，以科學(xué)發(fā)展觀強化醫(yī)院“以人為本”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式,，創(chuàng)新服務(wù)機制,，大力宏揚“重德敬業(yè)，求實創(chuàng)新”的醫(yī)院精神,，努力構(gòu)建和諧社會環(huán)境,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，提升社會群眾滿意度,。

二，工作目標(biāo)：

確保順利完成20xx年工作任務(wù),，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院,，深入開展長春市精神文明建設(shè)和“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果,。通過扎實有效的創(chuàng)建活動,，進一步增強全院干部職工的文明意識，敬業(yè)意識,，法制意識,，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院，愛崗位,，愛病人”的熱情,，塑造醫(yī)院良好文明形象，并以新醫(yī)改實施和等級醫(yī)院評審為契機,，進一步完善醫(yī)院績效管理,，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境,，做到硬件軟件一起抓,，兩個效益一起上，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌,，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展,，力爭將醫(yī)院建設(shè)成服務(wù)一流，質(zhì)量一流,，設(shè)施一流,，環(huán)境一流，人才一流,，管理一流的二級甲等綜合性醫(yī)院,。

三，主要任務(wù)：

1,，圍繞“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動,，不斷加強思想道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

(1)以思想作風(fēng)建設(shè)為重點,，進一步加強醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員，干部隊伍建設(shè),。通過繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的學(xué)習(xí)活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論和管理水平;加強管理隊伍的廉政教育和作風(fēng)建設(shè)，打造廉潔勤政的干部隊伍;加強對黨員的教育管理,，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用,。干部隊伍是醫(yī)院三個文明建設(shè)的骨干力量，要高度重視文明創(chuàng)建工作,，牢固樹立文明創(chuàng)建意識,，按照市級文明創(chuàng)建實施規(guī)化，落實創(chuàng)建措施,，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去,，在完成精神文明創(chuàng)建任務(wù)中發(fā)揮中堅作用。

(2)加強職工的思想政治和職業(yè)道德教育,。利用職工文明學(xué)習(xí)開展正確的人生觀,，職業(yè)觀，道德觀教育,，弘揚正氣,，廉潔行醫(yī)，切實從病人利益出發(fā),，愛崗敬業(yè)。以增強責(zé)任意識,，服務(wù)意識,，崗位意識為重點，豐富和深化醫(yī)德建設(shè)的內(nèi)涵,，提升醫(yī)務(wù)人員精神文明素質(zhì),，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象。通過樹立先進典型,，大力弘揚高尚的醫(yī)德風(fēng)范,，帶動整個職工隊伍的醫(yī)德建設(shè)。

(3)加強行風(fēng)監(jiān)督機制建設(shè),。定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，完善醫(yī)德考評管理，通過問卷調(diào)查,，意見箱意見本,，公布監(jiān)督電話，完善投訴處理機制,，及時查處違反行風(fēng)行為,。嚴格執(zhí)行藥品,，設(shè)備招標(biāo)采購制度，開展處方點評管理,，公布藥品用量排序,，實行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)防范機制,。

2,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

(1)開展定期的業(yè)務(wù)集中培訓(xùn),，各科室每月開展以業(yè)務(wù)講課,，疾病查房，病歷討論的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期邀請專家來院講座培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識水平。

(2)繼續(xù)加強醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育,，有計劃選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院進修,。

(3)加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓(xùn)，開展崗位練兵活動和操作比武,。

(4)舉辦法律法規(guī)知識講座和知識競賽,，提高職工依法行醫(yī)水平，保障醫(yī)療安全,。

3,，優(yōu)化服務(wù)管理，改善就醫(yī)環(huán)境

(1)加強服務(wù)流程優(yōu)化的研究,，合理調(diào)配資源,，簡化服務(wù)流程，縮短就診等候時間,，改進服務(wù)質(zhì)量,。

(2)加強軟硬件投入，加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),，緩解看病難問題,。

(3)開展便民措施，加強綠色通道管理,，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,。

(4)認真做好愛國衛(wèi)生運動，美化環(huán)境,，開展人性化護理,，為病人提供舒適的就醫(yī)環(huán)境。

(5)加強治安管理和安全管理，保障病人人身和財產(chǎn)安全,。

4,，加強醫(yī)院內(nèi)涵管理建設(shè)

(1)繼續(xù)完善醫(yī)院績效管理方案，促進醫(yī)院綜合實力提升,。

(2)實施臨床路徑試點,，規(guī)范診療行為，提升醫(yī)療質(zhì)量,。

(3)推行電子病歷,，提高工作效率。

5,，注重醫(yī)院文化建設(shè),。加強醫(yī)院文明細胞創(chuàng)建，充分發(fā)揮工,，青,，婦等團體的作用，開展文體活動,，積極爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗示范崗，優(yōu)秀護士,，優(yōu)秀黨員的評比活動,。組織職工外出旅游參觀學(xué)習(xí)。通過各種有意義的活動來激發(fā)職工的創(chuàng)造性和主觀能動性,。達到增強團結(jié),，增強團隊精神和凝聚力，保障醫(yī)院的健康發(fā)展,。

6,，注重愛心培育，開展扶貧幫困活動,。繼續(xù)做好衛(wèi)生下鄉(xiāng)和送醫(yī)進社區(qū)活動,，加強志愿者服務(wù)隊的管理,，定期開展進社區(qū)志愿為民服務(wù)活動,，開展形式多樣的公益性活動，為群眾做好衛(wèi)生健康宣教,，醫(yī)療義診,，健康體檢等活動;繼續(xù)開展每年一次的結(jié)對慰問活動。

7,，不斷強化精神文明建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。按照市級文明單位創(chuàng)建實施規(guī)范，把精神文明建設(shè)工作列入重點議事日程，做到創(chuàng)建工作持續(xù)化,，常態(tài)化,，從而有效地推動精神文明建設(shè)。主動參與文明省城,，美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作,，開展文明結(jié)對共建和警民共建活動，使整個創(chuàng)建工作深入持久地開展,。

在新的一年里扎實推進各項工作的落實,，努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，把群眾滿意與否作為檢驗精神文明建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),，持之以恒推動醫(yī)院全面進步,。

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營,、管理和人際關(guān)系等所有層面,。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障。為了貫徹黨的十x大精神,，適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生改革發(fā)展的需要,，滿足人民群眾日益增長的健康需求，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力,，提高醫(yī)院的核心競爭力,，積極促進醫(yī)院和諧發(fā)展，結(jié)合衛(wèi)生局“形象建設(shè)年”和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，特制定市第五人民醫(yī)院(傳染病醫(yī)院)文化建設(shè)實施規(guī)劃方案(20xx—20xx年)

一,、指導(dǎo)思想

在弘揚和繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院文化管理成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵和具有傳院特色的醫(yī)院文化，培育,、深化,、拓展“尊重、理解,、寬容,、和諧，務(wù)實、誠信,、奉獻,、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，為構(gòu)建和諧傳院,、和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的精神文化動力,。

二,、基本內(nèi)容

醫(yī)院文化是醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括提煉,、培育和總結(jié)鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念;進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院的知名度、美譽度,，樹立醫(yī)院良好的品牌形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1,、成立醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室,，同志兼任辦公室主任

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次聯(lián)席會議，每年召開一次醫(yī)院文化建設(shè)研討會,。

2,、部門分工：

院辦公室負責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展,。

組織人事科和各黨支部要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,，激活人力資源,，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工,、愛護職工,，促進濃厚文化氛圍的形成。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團隊,，通過開展各種寓教于樂的活動,，提高員工對醫(yī)院精神的認同感，提高職工的技能,、文化素質(zhì),。

共青團要通過與團員青年交朋友，引導(dǎo)他們把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中,，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力,。

醫(yī)務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)部門要通過強化質(zhì)量管理,、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機會,，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值，充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵,。

總務(wù)科要做好保障工作,，在院容院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維,，提升醫(yī)院品位,。

四、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從開始實施,，按由表及里、綜合兼顧的原則,，歷時五年,，分三個階段進行。

(一)-為醫(yī)院文化建設(shè)啟動階段,，重點突出形象層建設(shè)

外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,，一般包括環(huán)境、行為等方面,，即行為文化,、形象文化,、環(huán)境文化等。

是醫(yī)院文化建設(shè)啟動年和衛(wèi)生形象建設(shè)年,，醫(yī)院將在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識的學(xué)習(xí),、普及活動，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使職工認識并認同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座、討論交流,，會議傳達,、層層演講、文化研討會等,。同時組織開展醫(yī)院形象識別系統(tǒng)設(shè)計以及醫(yī)院形象文化傳播的策劃設(shè)計,。

(二)20xx-20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)推進階段，重點突出行為制度層建設(shè)

醫(yī)院行為文化是精神文化的載體,，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系,。我院歷經(jīng)五十多年的建設(shè)和發(fā)展，各項行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備,，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念,、發(fā)展目標(biāo)等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問題。以此入手,，對行為規(guī)范的體系化進行整合,，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念對行為規(guī)范體系改良補充修繕。

總之,，行為規(guī)范體系要隨著醫(yī)院精神文化的創(chuàng)新和時代特色的變化等多方面因素而不斷充實完善調(diào)整,，并形成一套適應(yīng)現(xiàn)狀的完整、完善的體系,。

(三)20xx-20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段,，重點突出精神層建設(shè)

通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉,、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景,、營銷理念、患者理念,、經(jīng)營理念、人才理念等精神文化要求,。

五,、基本要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，科室負責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念,，并身體力行，率先示范,，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

(二)廣泛宣傳，統(tǒng)一認識,。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，更是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，各科室要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識,。

(三)以人為本，全員參與,。各科室要牢固樹立以人為本的思想,，尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，堅持“發(fā)展依靠職工,、發(fā)展為了職工,、發(fā)展成果由職工共享”，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一定的平臺培養(yǎng)人，用科學(xué)的機制激勵人,，用優(yōu)雅的環(huán)境熏陶人,，加強部門人員之間的溝通,、交流和理解，以情理法,，在全院職工建立起一條無形的紐帶,，將全院職工擰成一股繩，充分激發(fā)職工的積極性,，創(chuàng)造性和團隊精神,，達到職工價值的實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展的有機統(tǒng)一。

(四)突出重點,，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，各科室要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念教育、質(zhì)量安全意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛院愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,、引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，增強主人翁意識。培養(yǎng)責(zé)任感,。

力爭用3年左右的時間,，基本建立起適應(yīng)我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、反映醫(yī)院特色的文化體系。在核心理念的引導(dǎo)下,，通過宣傳,、教育、貫徹,，將醫(yī)院精神融會于各項工作中,，滲透于職工言行中，植根于職工頭腦中,。內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象，增強凝聚力,，提高競爭力,，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,，為醫(yī)院的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十八

醫(yī)院文化建設(shè)階段工作總結(jié)要如何寫,，以下由文書幫小編推薦這編醫(yī)院文化建設(shè)階段工作總結(jié)閱讀參考。

為進一步落實市委市政府建設(shè)文化名城的有關(guān)精神和市衛(wèi)生局《關(guān)于加強醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院開展了一系列文化建設(shè)活動,，豐富了職工文化生活豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵,，促進了醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高。現(xiàn)將我院文化建設(shè)情況總結(jié)如下：

院黨委針對我院存在的諸多困難和問題,，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，在20xx年5月20日至20xx年8月15日利用2個多月的時間開展了一次解放思想，堅定信念,、戰(zhàn)勝困難,、促進發(fā)展活動。通過開展這項活動,，豐富了醫(yī)院的文化建設(shè),，使職工的思想作風(fēng)、精神風(fēng)貌,、工作效率都有明顯改善,，達到了預(yù)期效果。

,、動員提高了思想認識,。“抓,、促,、保”活動,。動員大會后,，全院上下積極行動，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮,，院黨委利用板報,、櫥窗等形式宣傳魏院長講話精神及開展“抓、促,、?！被顒拥闹匾饬x,，發(fā)放“xx大、黨章,、全市衛(wèi)生工作會議精神”等學(xué)習(xí)材料,。黨辦室向全院黨員干部發(fā)出倡議，號召全院黨員干部帶頭學(xué)習(xí),，做好宣傳動員,，率先垂范，做堅定崗位,、盡職盡責(zé)的模范,。各支部分別采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式利用黨團活動時間組織學(xué)習(xí)。院黨委對各支部學(xué)習(xí)情況進行了檢查,，全院所有職工都參加了“抓,、促、?！被顒訉W(xué)習(xí)答題,，并撰寫了讀書筆記和心得體會，保證了學(xué)習(xí)效果,。

抓住了醫(yī)院存在的突出問題,。針對醫(yī)院在管理、醫(yī)療服務(wù),、科研教學(xué),、整章建制和醫(yī)療環(huán)境等方面存在的問題。

一是通過自己找查擺,，即對照“抓,、促、?！被顒佑嘘P(guān)要求和我院相關(guān)規(guī)定,，逐項、逐條進行查擺,。

二是科室內(nèi)部人與人之間相互查,，開展批評與自我批評，人與人之間坦誠相待,，堅持不護短,、不留情面、不避重就輕,，不給工作留死角,，有矛盾有問題不回避，互相提醒，及時糾正,。

三是相互幫,，請兄弟科室和臨床服務(wù)科室給本科室提意見，逐條落實,，加以改正,。

如放射科向各科室發(fā)放征求意見表，征求意見,，并進行梳理匯總分析,，分清哪些是個人問題，哪些是科室問題,，分別加以解決,。四是向患者征求意見，定期向患者發(fā)放征求意見表,，征求患者的意見和建議,，查找服務(wù)中存在的問題，不斷改進工作,。

(三)解決了一些長期阻礙醫(yī)院發(fā)展的習(xí)慣認識和作法,。在“抓,、促,、保”活動中,，原先醫(yī)院普遍存在的“等,、靠、要” 思想正在轉(zhuǎn)變,，工作主動性,、積極性得到提高;斤斤計較、互相扯皮的事少了,，團結(jié)互助,、齊心協(xié)力辦事多了，如：行政職能部門的`同志義務(wù)勞動,，冒雨搬病區(qū),、中草藥庫搬遷和門診裝修打掃診室，體現(xiàn)了職工新的精神狀態(tài);中層干部的責(zé)任心和和使命感加強,，在工作中大膽創(chuàng)新,，敢有作為的職責(zé)意識正在形成。

三是職工的精神面貌發(fā)生了變化,。心往一處想,，勁往一處使，積極為醫(yī)院發(fā)展建言獻策;四是轉(zhuǎn)變機關(guān)了作風(fēng)，行政后勤人員為一線服務(wù)意識普遍增強,，主動下科室了解情況,、征求意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題,，及時溝通和處理,，采取有效措施，保障一線服務(wù);五是建立和完善了各項規(guī)章制度,。明確了崗位職責(zé),，形成了事事有人干，人人在干事的工作格局,。

20xx年5月12日下午2時28分,，在中國西部的四川省汶川縣，一場里氏8級的地震,，震撼了大半個中國,，在瞬間奪去了上萬人的生命，摧毀了無數(shù)家園,。整個華人世界為之震驚,，無數(shù)國人為死難同胞落淚。

院黨委及時向全院職工發(fā)出了倡議,，呼吁全院干部職工伸出援手,，奉獻愛心，為汶川大地震中的災(zāi)民盡獻微薄之力,，幫助災(zāi)區(qū)同胞重建家園!此項活動很快得到了全院職工支持與配合,，大家積極踴躍捐款，向汶川同胞奉獻愛心,，在醫(yī)院經(jīng)濟狀況比較困難,，職工不能全額發(fā)工資的情況下，全院干部職工共捐款68600元,，其中,，共產(chǎn)黨員交納特殊黨費12060元，充分體現(xiàn)了“大災(zāi)有大愛”深刻文化內(nèi)涵,。嚴重的自然災(zāi)害對我們是一場考驗,，也是一次鍛煉。

在突如其來的地震災(zāi)害面前,，我們相信,，有廣大群眾的理解、支持和配合,，團結(jié)一致,，眾志成城,，再大的災(zāi)害我們都有能力去戰(zhàn)勝，再大的困難我們都有辦法去克服,，并最終取得了抗擊這場特別重大的地震災(zāi)害的最后勝利!

按市委市政府創(chuàng)建文明生態(tài)村活動要求,，我院對口幫扶涿州小洛各莊村，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明生態(tài)村創(chuàng)建工作,，經(jīng)過院班子認真研究,，選派得力人員組成工作小組負責(zé)涿州小洛各莊村幫扶工作，我們以xxxx重要思想為指導(dǎo),，堅持以人為本,，以改善農(nóng)村人居住環(huán)境為突破口，堅持因村制宜的幫扶思路,。我們做了以下工作：

(一)深入調(diào)研,，掌握詳盡的基本村情。小組成員首先實地考察,。并深入農(nóng)戶家中,，詢問村民主要收入來源，了解有哪些需要解決的問題,，并詳細做記錄,，為幫扶工作提供了準(zhǔn)確的第一手材料,。

(二)因村制宜辦實事 ,。為改善小洛各莊村民居住生態(tài)環(huán)境,，從綠化、凈化入手,，我們計劃為小洛各莊村購買樹苗木,，幫助植樹,，使村綠化率達到標(biāo),。以改善生存環(huán)境。

二是要建立村民文化活動室,、圖書活動室,，活躍和豐富村民文化生活。組織全院職工為小洛各莊村捐書,，得到全院職工的積極響應(yīng),。

三是要發(fā)揮優(yōu)勢，選派有經(jīng)驗的醫(yī)師入村為群眾進行義診,，開展衛(wèi)生科普知識講座,、健康宣教活動，以提高村民的健康水平,。

通過加強醫(yī)院文化建設(shè),不斷豐富廣大員工的精神文化生活,。將醫(yī)院精神融匯于各項工作中，植根于大家頭腦中，認同醫(yī)院的核心理念,。圍繞創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”,、“醫(yī)院管理年”等中心工作，規(guī)范醫(yī)療行為,，增強歸屬感,、主動性和凝聚力。

總之,，重視和加強醫(yī)院文化建設(shè),，以醫(yī)院文化建設(shè)促進醫(yī)院改革的深化，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同時提高的目標(biāo),，真正提高醫(yī)院的綜合實力和市場競爭力,，為我市人民群眾的健康服務(wù)，為我市經(jīng)濟建設(shè)又好,、又快發(fā)展做出積極貢獻,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十九

安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀80年代的美國。1986年insag（國際核安全檢查組）認為安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和,，是一種超越一切之上的觀念[1],。 hscasni（英國健康安全委員會）認為安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度,、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,，決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度,。安全文化作為一個全新的安全理念,，被提出來之后，在企業(yè)很快得到普遍認可和飛速發(fā)展,，但醫(yī)療單位尚未引起足夠的重視,。筆者認為，安全文化涉及到社會生活的各個方面,，是人類從事安全活動時所創(chuàng)造的安全價值觀,、安全行為標(biāo)準(zhǔn)與物質(zhì)形態(tài)的總和，是保護人的身心健康,、尊重人的生命,、實現(xiàn)人的價值的文化，是現(xiàn)代安全管理的發(fā)展,，因此,，加強醫(yī)院安全文化建設(shè)十分必要。

一,、安全文化的概念及內(nèi)涵

安全文化就是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化,，是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和,，它體現(xiàn)了每一個人、每一個單位,、每一個群體對安全的態(tài)度,、思維程度及采取的行動方式[2]。安全文化按層次結(jié)構(gòu)可分為：

(1)物質(zhì)層：指可見之于形,、聞之于聲的文化現(xiàn)象,。如醫(yī)院自然環(huán)境的建設(shè)，醫(yī)療設(shè)備的改善,，院風(fēng)院紀,，醫(yī)療服務(wù)的環(huán)境與程序等。

(2)制度層：是指醫(yī)院安全管理的體系,。它包括組織機構(gòu)的健全,，

規(guī)章制度

(3)行為層：是指沉淀于醫(yī)院及其職工心靈中的安全意識形態(tài),。如安全思維方式，安全行為準(zhǔn)則,，安全道德觀,，安全美學(xué)觀，安全價值觀,。它是醫(yī)院員工對安全問題的個人響應(yīng)與情感認同,。

這三個層次中最重要的是行為安全文化，它支配著醫(yī)院員工的行為趨向,，而物質(zhì)安全文化,、制度安全文化的狀況也會反作用于醫(yī)院的行為安全文化。

醫(yī)院的安全文化是醫(yī)院文化的重要組成部分,，它依賴于醫(yī)院文化的發(fā)展,，沒有醫(yī)院文化的興旺與發(fā)展，醫(yī)院安全文化也就沒有了根基,。

二,、推進醫(yī)院安全文化建設(shè)的作用

（一）規(guī)范人的安全行為：推行全員安全文化建設(shè)，使每一位員工都能意識到安全的含義,、對安全的責(zé)任應(yīng)具有的道德，從而能自覺地規(guī)范自己的安全行為,，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為,。如安全物質(zhì)文化對人的安全行為影響主要表現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用方面，它通過應(yīng)用新技術(shù)新項目新方法,、靈敏可靠的安全預(yù)警和防范系統(tǒng)以及快捷的醫(yī)療缺陷應(yīng)急系統(tǒng)來影響人的安全行為,。安全制度文化是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的動作保障機制,，是軟環(huán)境狀態(tài)下的文化。它通過對責(zé)任的落實,、國家法規(guī)的認識和理解,、自身安全制度和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)來規(guī)范人的安全行為。行為安全文化通過樹立安全第一,、安全維系健康和生命,、安全創(chuàng)造效益等觀念和意識，提高員工對醫(yī)院服務(wù)安全重要性的認識,，從而達到規(guī)范人的安全行為的目的,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇二十

為建設(shè)先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)?為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念;進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽度,，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任組長,，同志任副組長，同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由同志兼任辦公室主任。

四,、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從開始實施,，歷時五年，分三個階段進行,。

(一)20為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年，全面實施階段,。

1,、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理,、便于操作、長遠目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2,、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范、制定文化手冊,。重點在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成“一個體系”,。加強文化隊伍建設(shè)，建立文化實施機構(gòu),，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)至為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,。

1,、圍繞“一個目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法;建立分工負責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評價和激勵機制;建立保障機制,。

2,、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”,、“三個統(tǒng)一”,。

3、做到“三個延伸”,。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo),，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸。

4,、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

(三)為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。

1,、完善“三個規(guī)范”,。按照系統(tǒng)、科學(xué),、實用的要求,，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2,、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨,、便捷,、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化、安全文化,。

3,、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學(xué)習(xí),、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團隊,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動,。

4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。落實科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實保障員工合法權(quán)益，促進社會效益,、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五,、基本要求

1,、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識,。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識。通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考,，出思想,、出思路、出對策,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念，并身體力行,，率先垂范,，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。

3,、以人為本,，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

4,、突出重點，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高。

成都中山骨科醫(yī)院

二零一一年八月五日