為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇一

近年來,，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,，醫(yī)療行業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。而在這個(gè)過程中,，清廉醫(yī)院文化的建設(shè)則成為了一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。作為醫(yī)院的一員,，我對(duì)于清廉醫(yī)院文化建設(shè)有了一些心得體會(huì),。

首先，清廉醫(yī)院文化建設(shè)的核心是信任和規(guī)范,。作為醫(yī)護(hù)人員,，我們要始終把患者的健康和生命放在第一位，不圖私利,，不收受賄賂,。在醫(yī)療服務(wù)中，我們要遵守醫(yī)德,、醫(yī)風(fēng),，嚴(yán)格遵守醫(yī)療紀(jì)律和操作規(guī)范,。只有通過建立信任和規(guī)范，才能夠確保醫(yī)院內(nèi)部的廉潔和文明,。

其次,，清廉醫(yī)院文化的建設(shè)需要全體醫(yī)務(wù)人員的共同參與和努力。每一個(gè)醫(yī)生,、護(hù)士和其他醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)該秉持公正,、公開、公平的原則,，不偏不倚地對(duì)待每一位患者,。作為醫(yī)院內(nèi)部的工作團(tuán)隊(duì)，我們要彼此信任,，形成一個(gè)和諧協(xié)作的氛圍,。只有通過大家的共同努力，才能夠真正建立起清廉醫(yī)院文化的體系,。

第三,，清廉醫(yī)院文化建設(shè)需要注重教育和培訓(xùn)。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和法律法規(guī)培訓(xùn),，讓每一位醫(yī)生和護(hù)士都清楚自己的職責(zé)和義務(wù),。同時(shí)，醫(yī)院可以定期組織一些專題講座和研討會(huì),，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng),，幫助他們更好地為患者服務(wù)。通過教育和培訓(xùn),，可以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法制意識(shí)和職業(yè)操守,，為清廉醫(yī)院文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四,，清廉醫(yī)院文化建設(shè)需要引入外部評(píng)價(jià)和監(jiān)督,。醫(yī)院可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療行為進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，對(duì)醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行審核,。這樣既可以避免醫(yī)務(wù)人員的濫用權(quán)力,，又可以為患者提供更加公正和透明的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí),，醫(yī)院還可以建設(shè)一個(gè)投訴舉報(bào)系統(tǒng),，讓患者和家屬對(duì)醫(yī)院的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和反饋。引入外部評(píng)價(jià)和監(jiān)督,，可以為清廉醫(yī)院文化建設(shè)提供有效的保障,。

最后，清廉醫(yī)院文化建設(shè)需要廣泛宣傳和強(qiáng)化,。醫(yī)院可以通過宣傳欄,、網(wǎng)站,、微信公眾號(hào)等途徑，向患者和社會(huì)公眾普及清廉醫(yī)院文化的重要性和意義,。同時(shí),，醫(yī)院還可以組織一些公益活動(dòng)，積極參與社會(huì)公益事業(yè),，樹立良好的社會(huì)形象,。通過廣泛宣傳和強(qiáng)化，可以提高患者對(duì)醫(yī)院的信任度,，也可以鼓勵(lì)更多的醫(yī)務(wù)人員積極參與到清廉醫(yī)院文化建設(shè)中來,。

總之，清廉醫(yī)院文化建設(shè)是一個(gè)重要而復(fù)雜的過程,，需要全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,。通過信任和規(guī)范、共同參與和努力,、教育和培訓(xùn),、外部評(píng)價(jià)和監(jiān)督、廣泛宣傳和強(qiáng)化等方式,，我們可以逐步建立起清廉醫(yī)院文化的體系,，為更好地為患者服務(wù)做出應(yīng)有的努力。希望在未來的工作中,，我們能夠不斷完善和發(fā)展清廉醫(yī)院文化,，為醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇二

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案,。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來,，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人,，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng),；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng),；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。

一,、公司層面文化活動(dòng)

二,、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動(dòng)的組織,，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí),，活躍氣氛,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間,，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng),、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境,。

1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球,、羽毛球、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì),、足球隊(duì)等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日?；顒?dòng)自行安排，每月度可開展一次正式活動(dòng),，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案,，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì),、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，配備活動(dòng)道具或設(shè)備,，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專款專用,，不得挪作吃飯等它用,。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元,，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地,、吃飯,、水等）2萬元，共計(jì)4.28萬元,。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨,，“德術(shù)并舉，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本,，“誠(chéng)信進(jìn)取,，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng)。新的目標(biāo),，新的發(fā)展,，新的里程是博愛人永無止境的追求。我們正加大步伐,，明志致遠(yuǎn),，為建設(shè)全國(guó)名牌醫(yī)院而不懈奮斗。

核心價(jià)值觀：控制與提升,。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié),、盡責(zé)、開拓,、創(chuàng)新,。

企業(yè)作風(fēng)：誠(chéng)信做人、誠(chéng)實(shí)做事,。

管理理念：管理不是權(quán)力,，管理是服務(wù)、責(zé)任,。

服務(wù)理念：滿意沒有終點(diǎn),，服務(wù)沒有理由，服務(wù)永無止境,。

人才觀：以德為先,，注重能力，強(qiáng)調(diào)協(xié)作,。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)注冊(cè)，集臨床、教學(xué),、科研,、預(yù)防、保健,、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，各種設(shè)施先進(jìn)、?？平ㄔO(shè)齊 全,、技術(shù)力量雄厚。目前是“全國(guó)百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院,。2001年2月,，世界衛(wèi)生組織、國(guó)家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研,，均給 予了醫(yī)院高度評(píng)價(jià)。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，設(shè)立了內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科、兒科,、眼科,、皮膚科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科、中醫(yī)科,、體檢科等多個(gè)科室,。其中婦產(chǎn)科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、眼科,、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽(yù)國(guó)內(nèi)外,，社會(huì)口碑極高。

同時(shí),，醫(yī)院秉承“科技興院,，以人為本”的建院方針,，從美國(guó)、日本,、德國(guó)等發(fā)達(dá)

國(guó)家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù),，并擁有一支由教授、副教授,、博士,、碩士等中,、高級(jí)技術(shù)人才300多名組成的專家隊(duì)伍,，其中不乏享譽(yù)國(guó)內(nèi)外、享有國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國(guó)visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、德國(guó)愛麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結(jié)者,、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心、skin360°立體煥顏系統(tǒng),、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng)、冰點(diǎn)激光脫毛系統(tǒng),、cpt塑美極,、盆底康復(fù)治療儀、宮頸射頻消融治療儀,、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng)、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng),、美國(guó)維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng)、法國(guó)纖體塑形系統(tǒng),、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機(jī),、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct,、美國(guó)u-100釹激光碎石機(jī),、美國(guó)史塞克腹腔鏡、宮腔鏡,、島津大型遙控x光機(jī),、c型臂x光機(jī)、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國(guó)基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國(guó)全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng),、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動(dòng)血球分析儀等各種國(guó)內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺(tái),，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高,。

醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才,，并強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人,、感情留人、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高,、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù),。以滿足病人多元化,、多層次的服務(wù)需求，融醫(yī)學(xué)前沿性,、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)性,、醫(yī)學(xué)人文性為一體，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽(yù),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇三

隨著科技的發(fā)展,，我們的醫(yī)療水平也在不斷提高，人們對(duì)醫(yī)院的要求也越來越高,。而醫(yī)院的文化建設(shè)正是醫(yī)院發(fā)展的重要因素之一,。藥學(xué)醫(yī)院作為醫(yī)院的重要部門，如何建設(shè)好自己的文化,，也是我們最近關(guān)注的話題之一,。在醫(yī)院文化建設(shè)過程中，我們需要不斷積極探索,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

第二段：倡導(dǎo)正能量

藥學(xué)醫(yī)院是一個(gè)繁忙的地方,，常常充斥著各種緊急情況和疑難雜癥。在這種情況下,，作為藥師,，要不斷發(fā)揚(yáng)正能量,，給患者帶來希望。在實(shí)際工作過程中,，我們應(yīng)該注重語言和行為的標(biāo)準(zhǔn),，能夠真正做到“服務(wù)至上”，讓患者得到最好的醫(yī)療和服務(wù)體驗(yàn),。只有這樣,，在醫(yī)院文化建設(shè)的過程中，我們才能樹立藥學(xué)醫(yī)院良好的形象,。

第三段：開拓創(chuàng)新

藥學(xué)醫(yī)院也是一個(gè)不斷變化的地方,，醫(yī)療技術(shù)不斷更新，藥品種類不斷擴(kuò)大,。如何順應(yīng)發(fā)展,，開拓創(chuàng)新,，也是我們文化建設(shè)中需要探討的問題,。在這方面，我們要始終保持開放心態(tài),，針對(duì)行業(yè)的新情況和新變化,，及時(shí)跟進(jìn)和學(xué)習(xí)，不斷論證藥學(xué)領(lǐng)域的新技術(shù)和新應(yīng)用,，及時(shí)創(chuàng)新服務(wù)方式,。只有不斷開拓創(chuàng)新，在文化建設(shè)的過程中,，藥學(xué)醫(yī)院才可以跟上時(shí)代的腳步,，為后續(xù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第四段：傳承醫(yī)藥文化

藥學(xué)醫(yī)院作為醫(yī)院的重要組成部分,，其在保證醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，也需要傳承醫(yī)藥文化。醫(yī)學(xué)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過程,，需要從藥學(xué)知識(shí),、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)到臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)等多個(gè)方面加以學(xué)習(xí)和探討。我們需要不斷沉淀這些知識(shí),，總結(jié)和傳遞給后人,。只有傳承醫(yī)藥文化，藥學(xué)醫(yī)院的文化建設(shè)才能具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展性和可持續(xù)性,。

第五段：總結(jié)

藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)具有重要的意義,，需要全體醫(yī)務(wù)工作者的共同努力。只有打造良好的工作氛圍,，開展積極的工作推進(jìn)方案,，完善各個(gè)方面的服務(wù)體系,，藥學(xué)醫(yī)院文化建設(shè)才能在未來有著可持續(xù)的發(fā)展。這也是我們作為藥師需要不斷努力的目標(biāo),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇四

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策，在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以群眾滿意為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠(chéng)信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞以病人為中心，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為,，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng),，同志為成員,。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任,。

四,、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從20xx年開始實(shí)施,，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行。

(一)20xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實(shí)施階段。

1,、突出一個(gè)核心,。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理,、便于操作,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住三個(gè)重點(diǎn),。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊(cè),。重點(diǎn)在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3、做到三個(gè)統(tǒng)一,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4,、形成一個(gè)體系。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5,、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)20xx年至20xx年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。

1,、圍繞一個(gè)目標(biāo),。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制,。

2、抓好兩個(gè)推進(jìn),。繼續(xù)推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn),、三個(gè)統(tǒng)一。

3,、做到三個(gè)延伸,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,。

4,、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí),。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力和形象力。

(三)20xx年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。

1、完善三個(gè)規(guī)范,。按照系統(tǒng),、科學(xué)、實(shí)用的要求,，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。

2,、抓住三個(gè)重點(diǎn)。堅(jiān)持把以病人為中心作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。

3、做到兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng),。堅(jiān)持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，大力開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。

4,、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益,、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),。通過廣泛宣傳動(dòng)員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,，出思想、出思路,、出對(duì)策,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案,。

3,、以人為本，全員參與,。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4,、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識(shí)教育,、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識(shí)教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新、完善中提高,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇五

為全面加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè),，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹立社會(huì)主義榮辱觀,，筑牢思想道德防線,，推動(dòng)反腐倡廉工作深入開展，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，特制定此方案。

以鄧小平理論和

“三個(gè)代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以“厚德精術(shù),、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心,，以全院黨員干部為重點(diǎn)，以豐富多彩的文化活動(dòng)為載體,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育，引導(dǎo)全院職工自覺抵制各種不良行為,，在醫(yī)院形成“倡廉潔,、樹新風(fēng)、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍,。

在全院廣泛開展以

“倡廉潔,、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題的廉政文化進(jìn)醫(yī)院教育活動(dòng),。通過活動(dòng)的開展,，提高全院職工的廉政意識(shí)和拒腐防變的自覺性,，促使全院黨員干部以身作則，敬業(yè)愛崗,，誠(chéng)信服務(wù),，成為職工的楷模，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù),。

1

,、創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍。

從凈化,、美化入手,，整治院容院貌，制作一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌,，做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機(jī)結(jié)合,，達(dá)到潛移默化的教育效果。

2

,、創(chuàng)設(shè)廉政文化設(shè)施,。

通過開辟醫(yī)院廉政文化專欄、在醫(yī)院網(wǎng)站開辦廉政文化專題等思想文化教育陣地營(yíng)造濃烈的醫(yī)院文化氛圍,。

3

,、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價(jià)值體系。

把廉政文化進(jìn)醫(yī)院與打造“厚德精術(shù),，尚善弘仁”的核心文化結(jié)合起來,，使醫(yī)院文化內(nèi)容更加豐富，內(nèi)涵更加充實(shí),。

4

,、開展廉政文化征文活動(dòng)。

通過全院干部職工的廣泛參與,，對(duì)優(yōu)秀作品及時(shí)在醫(yī)院網(wǎng)站及鄖西在線等媒體展出,，使干部職工隨時(shí)隨地受到正氣的感染和熏陶。

5

·

12

文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動(dòng),，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動(dòng)中,，自然而然地感知、體悟,、探究,、思考和積累，增強(qiáng)為人民服務(wù)的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質(zhì)提高,，從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展。

1

,、抓好職工廉政法制教育,，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、黨紀(jì)黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，對(duì)職工進(jìn)行“崇廉憎腐”的理論教育,，增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力，不為名所累,，不為利所惑,，不為名韁利鎖所束縛，在任何時(shí)候,，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神,、管得住手腳、經(jīng)得起誘惑,、守得住大節(jié),。

2

、強(qiáng)化典型教育和警示教育,。運(yùn)用多種喜聞樂見的形式進(jìn)行教育,，開展廉政典型導(dǎo)向示范教育，大力宣傳廉政先進(jìn)典型,，運(yùn)用典型案例開展以案說紀(jì)教育,，挖根源，找規(guī)律,，講危害,，以案明紀(jì)，警鐘長(zhǎng)鳴,。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,，利用各種形式組織學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)等,，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育,。

成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；制作一批廉政警句宣傳牌,；開辟一個(gè)廉政文化專欄,；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書；組織一次廉政文化征文,；開展一系列文體活動(dòng),；舉辦一場(chǎng)專題講座；組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》理論考試；開展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選,。

1

,、開展藥品購(gòu)銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng),。

繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂工作，強(qiáng)力推進(jìn)合理用藥專項(xiàng)治理,，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)、違規(guī)人員,。

2

,、開展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)。

重點(diǎn)是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標(biāo),、限額設(shè)計(jì)管理,，加強(qiáng)工程事前、事中,、事后審計(jì)監(jiān)督,，確保資金運(yùn)用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全,。

3

,、開展廉潔行醫(yī)專項(xiàng)治理活動(dòng)。

嚴(yán)禁索取,、接受或者以借為名占用服務(wù)對(duì)象或藥品,、器械經(jīng)銷商的財(cái)物；嚴(yán)禁接受可能影響公務(wù)的禮品,、宴請(qǐng)以及旅游,、健身、娛樂等活動(dòng)安排,；嚴(yán)禁在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券,、支付憑證。鼓勵(lì)舉報(bào)個(gè)人收受紅包,、回扣,，以及藥品、器械經(jīng)銷商在醫(yī)院促銷等違紀(jì)違法行為,。

4

,、開展院風(fēng)院紀(jì)專項(xiàng)治理活動(dòng)。

一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種決議,、決定、規(guī)定,，強(qiáng)化工作流程管理,，全面推行崗位責(zé)任制和過錯(cuò)追究制。二是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。堅(jiān)守作息時(shí)間,，工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗脫崗,、扎堆聊天、上網(wǎng)游戲聊天,、抹牌,、下棋、打麻將等一切與工作無關(guān)的事情,。三是嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,。凡醫(yī)院召開的工作會(huì)議，必須按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì),，無故遲到、缺會(huì)或中途離場(chǎng)的,，通報(bào)批評(píng)并給予質(zhì)控處罰,。

5

、開展工作日飲酒專項(xiàng)治理活動(dòng),。

嚴(yán)格遵守“禁酒令”,，不得在工作日中午飲酒,，不得在值班前和值班時(shí)飲酒，不得在駕駛機(jī)動(dòng)車輛前飲酒。醫(yī)院設(shè)置禁酒提示牌,。違反規(guī)定者，第一次給予通報(bào)批評(píng),，第二次取消本人年度內(nèi)所有評(píng)先資格和各種獎(jiǎng)勵(lì),，第三次給予相應(yīng)紀(jì)律處分。

“廉潔行醫(yī),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好風(fēng)尚,，營(yíng)造“崇廉、尚廉,、守廉”的良好氛圍,。

1

、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長(zhǎng)劉勇同志擔(dān)任組長(zhǎng)，副書記劉文昆同志任副組長(zhǎng),，郭津,、劉國(guó)英、張四秀,、張軍,、姚順浦、張志義,、陳惠,、李端午等同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動(dòng),。

2

,、要堅(jiān)持“四全”，即全面部署,，全員參與,，全程運(yùn)行，全面落實(shí),，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評(píng)估,，保證工作的落實(shí)。

3

,、要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程,，醫(yī)院將把此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理內(nèi)容，各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評(píng)范圍,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇六

醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案 各黨支部：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策，在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實(shí)施，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實(shí)施“13311”工程,。1、突出“一個(gè)核心”,。召開醫(yī)院文化推進(jìn)會(huì),，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾，開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際,、科學(xué)合理、便于操作,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識(shí)別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊(cè)、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌,、編辦院報(bào)、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工文化體育場(chǎng)所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施，重點(diǎn)在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。

3,、做到“三個(gè)統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識(shí)別系統(tǒng),、以醫(yī)院標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis,。

4、形成“一個(gè)體系”,。組織學(xué)習(xí)考察和對(duì)外交流,，加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動(dòng),，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,，全面實(shí)施“1234”工程。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇七

醫(yī)院文化是一種以醫(yī)院價(jià)值體系為中心,，下面是小編整理的醫(yī)院文化建設(shè)20xx

工作計(jì)劃

,，希望對(duì)大家有所幫助!

一、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、保障人民健康的中心任務(wù),，大力弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神和白求恩精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚,、激勵(lì)作用,，培育和倡導(dǎo)大醫(yī)精誠(chéng)，生命至上的衛(wèi)生行業(yè)價(jià)值觀念,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，樹立醫(yī)院良好形象，努力建設(shè)醫(yī)院文化體系,，推動(dòng)我院發(fā)展,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)的基本原則

干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,，為人民群眾提供安全、有效,、優(yōu)質(zhì),、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

2,、堅(jiān)持服務(wù)大局,。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局，確定不同時(shí)期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點(diǎn),，凝聚人心，形成同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)大合力,，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,。

3、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新,。挖掘醫(yī)院發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化成果,，積極探索新時(shí)期醫(yī)院文化建設(shè)的新方法新途徑，不斷總結(jié)醫(yī)院文化建設(shè)的新特點(diǎn)新經(jīng)驗(yàn),，使醫(yī)院文化建設(shè)既保持傳承性,，又體現(xiàn)時(shí)代性和創(chuàng)新性，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)向更高水平發(fā)展,。

4,、堅(jiān)持突出特色。醫(yī)院文化建設(shè)既要體現(xiàn)社會(huì)主義先進(jìn)文化的共性,，更要突出醫(yī)院特性,。思想上要突出和建立醫(yī)院價(jià)值觀理念，制度上要建立和完善符合醫(yī)院運(yùn)行規(guī)律的行為規(guī)范，品牌上要塑造和創(chuàng)建個(gè)性鮮明的醫(yī)院形象,。

5,、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)人的素質(zhì)提高,，形成推動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力;以文化建設(shè)促進(jìn)環(huán)境形象改善,，創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境;以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)科學(xué)管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷增強(qiáng)文化建設(shè)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的推動(dòng)力,，提高人民群眾滿意度。

二,、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

(一)醫(yī)院文化建設(shè)的總體目標(biāo)

色的醫(yī)院文化體系,。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造蓬勃向上,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;錘煉奮發(fā)有為,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的職工隊(duì)伍;塑造救死扶傷、勇于奉獻(xiàn)的醫(yī)院形象;增強(qiáng)開拓創(chuàng)新,、追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)能力,，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平，努力保障人民群眾身體健康,，促進(jìn)我院持續(xù)健康快速發(fā)展,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、建設(shè)醫(yī)院思想文化,，塑造職工隊(duì)伍良好精神風(fēng)貌,。思想文化是醫(yī)院文化的靈魂和根本，關(guān)系醫(yī)院文化建設(shè)的方向,。要堅(jiān)持思想教育為先,，開展系統(tǒng)化、層次化,、經(jīng)?；乃枷虢逃团嘤?xùn)，持續(xù)不斷地對(duì)職工進(jìn)行先進(jìn)的思想文化熏陶,，打牢堅(jiān)定走向中國(guó)特色社會(huì)主義道路的思想根基,，強(qiáng)化全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨意識(shí)，樹牢大醫(yī)精誠(chéng),，生命至上的醫(yī)院價(jià)值觀念,。通過創(chuàng)制宣傳院訓(xùn)、歌,、旗,、徽,、刊、網(wǎng),、花,、樹、服,、星,、隊(duì)、車等活動(dòng),，總結(jié)提煉并大力倡導(dǎo)凝結(jié)我院文化積淀,、全體職工認(rèn)同、社會(huì)稱贊的文化價(jià)值觀念,，以文化凝聚力量,，推動(dòng)發(fā)展。

2,、建設(shè)醫(yī)院物質(zhì)文化,，展示獨(dú)特外部環(huán)境形象。物質(zhì)文化所顯示的是一個(gè)單位的外部形象,，外部形象是傳播醫(yī)院文化的重要途徑,。充分利用院區(qū)先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，營(yíng)造體現(xiàn)醫(yī)院文化特色,、景象美觀,、溫馨舒適的工作環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)標(biāo)識(shí)文化建設(shè),，使用規(guī)范的名稱,，制作樣式新穎、規(guī)格統(tǒng)一,、簡(jiǎn)約時(shí)尚,、特色明顯的院內(nèi)標(biāo)識(shí)牌、分布平面示意圖,、墻報(bào)、壁畫,、文化長(zhǎng)廊等,。

3、建設(shè)醫(yī)院制度文化,，提高醫(yī)院管理水平,。成功的事業(yè)來自卓越的管理，卓越的管理來源于科學(xué)的制度,。要高度重視建章立制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作,，建立和完善各種

規(guī)章制度

,。形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對(duì)行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,，使各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作更加規(guī)范、更加科學(xué),。

4,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大我院社會(huì)影響力,。品牌文化是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，也是推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)的重要手段。要大力發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、樹立、宣傳醫(yī)院各方面的先進(jìn)典型,，用典型推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),。要以社會(huì)需求為導(dǎo)向、人民滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧衛(wèi)生為目標(biāo),，樹立人民群眾認(rèn)可的行業(yè)品牌，做到院有名科,，技術(shù)上有名醫(yī),，服務(wù)上有名護(hù)，全面提高醫(yī)院知名度和社會(huì)影響力,。

5,、建設(shè)醫(yī)院廉政文化，提升人民群眾滿意度,。廉政文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分,。要結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，深入開展宗旨意識(shí)教育,、黨紀(jì)政紀(jì)教育,、職業(yè)道德教育和警示教育，倡導(dǎo)廉潔自律風(fēng)尚,，筑牢思想道德防線,。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，引導(dǎo)廣大干部職工依法工作,、依法行醫(yī),。積極參與政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，不斷提升社會(huì)公信力和人民群眾滿意度,。

三,、基本要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，自覺履行,。各科室要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院文化核心理念的學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。使科室員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價(jià)值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,，出思想、出思路,、出對(duì)策,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案,。

(三)以人為本,，全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想,，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

(四)突出重點(diǎn),，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，各科室要立足醫(yī)院實(shí)際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，注重在學(xué)習(xí),、引進(jìn)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新、突破中提高,。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，黨總支書記任主任,，其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副主任，各科室主任,、護(hù)士長(zhǎng)為委員,。指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦,，負(fù)責(zé)規(guī)劃制訂,、綜合協(xié)調(diào)、組織活動(dòng),、檢查督導(dǎo)等日常工作,。

五、實(shí)施規(guī)劃

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程,，從20xx年開始實(shí)施,，按由表及里、綜合兼顧的原則,，歷時(shí)四年,，分四個(gè)階段進(jìn)行。

(一)20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)啟動(dòng)和推進(jìn)階段,，完善形象層面建設(shè),，重點(diǎn)突出制度層面建設(shè)。

1,、外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,，一般包括環(huán)境、行為等方面,，即行為文化,、形象文化、環(huán)境文化等,。

對(duì)我院門診樓,、病房樓、行政辦公樓,，在細(xì)節(jié)布置方面,，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,、完善和補(bǔ)充，全方位,、規(guī)范化展示我院的特色文化,。同時(shí)，在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識(shí)的學(xué)習(xí),、普及活動(dòng),，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展。

2,、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體,，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和快速發(fā)展,，原有的一些制度需要修訂,，同時(shí)需要補(bǔ)充新的制度，形成科學(xué)的規(guī)范的完善的制度化體系,。提高醫(yī)院的規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)水平,。

(二)20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段，重點(diǎn)突出精神層面建設(shè),。

通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景,、患者理念、服務(wù)理念,、人才理念等精神文化要求,。

(三)20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)鞏固提高階段。

重點(diǎn)工作是組織舉辦富有特色的大型主題實(shí)踐活動(dòng),，形成具有特色的醫(yī)院文化氛圍和較強(qiáng)的軟實(shí)力,，支撐醫(yī)院更大發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

就以上實(shí)施規(guī)劃,，各科室要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍,，推進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,，在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以群眾滿意為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞以病人為中心,，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,，樹立醫(yī)院良好的形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長(zhǎng),，同志任副組長(zhǎng),，同志為成員。下設(shè)辦公室,，由同志兼任辦公室主任,。

四、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從20xx年開始實(shí)施,，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行。

(一)20xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實(shí)施階段。

1,、突出一個(gè)核心,。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住三個(gè)重點(diǎn),。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊(cè),。重點(diǎn)在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。

3,、做到三個(gè)統(tǒng)一,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4、形成一個(gè)體系,。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng),，構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)20xx年至20xx年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。

1,、圍繞一個(gè)目標(biāo),。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制。

2,、抓好兩個(gè)推進(jìn),。繼續(xù)推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)統(tǒng)一,。

3,、做到三個(gè)延伸。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo),，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸,。

4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力和形象力。

(三)20xx年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。

1、完善三個(gè)規(guī)范,。按照系統(tǒng),、科學(xué),、實(shí)用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。

2,、抓住三個(gè)重點(diǎn)。堅(jiān)持把以病人為中心作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷,、舒適,、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化,、安全文化。

3,、做到兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng),。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，大力開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng),。

4,、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)效益,、員工利益,、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五,、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),。通過廣泛宣傳動(dòng)員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價(jià)值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對(duì)策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念,，并身體力行，率先垂范,，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案,。

3,、以人為本,，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

4,、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育,、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識(shí)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、完善中提高,。

一、圍繞當(dāng)前醫(yī)改形勢(shì),，大力加強(qiáng)思想政治建設(shè),。

1、深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè),，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為精神文明建設(shè)的魂，深入到精神文明建設(shè)的各個(gè)方面,，開展基層組織建設(shè)年活動(dòng),，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)教育,，堅(jiān)定黨員的信念,。召開專題講座、組織生活會(huì),、座談會(huì),、討論會(huì)，通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，使廣大黨員干部用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝思想,，凝聚力量，鼓舞斗志,，引領(lǐng)風(fēng)尚,，指導(dǎo)行動(dòng),，團(tuán)結(jié)向上，更好地為患者提供滿意的醫(yī)療服務(wù),。

2.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn),，以為病人服務(wù)為核心,，大力開展反腐倡廉和八榮八恥教育，利用正反兩方面典型開展警示示范教育,，使廣大醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)遵紀(jì)守法,、廉潔自律意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀和利益觀,，提高遵守職業(yè)道德規(guī)范的自覺性,，自覺抵制商業(yè)賄賂，增強(qiáng)拒腐防變能力,。堅(jiān)決查處收受紅包,、回扣等違規(guī)違紀(jì)行為，提高醫(yī)務(wù)人員的道德修養(yǎng),，做到文明服務(wù),，廉潔行醫(yī)，堅(jiān)決抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng),。

3.抓好職工隊(duì)伍道德建設(shè),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，精心組織公民道德宣傳日活動(dòng),。全面推進(jìn)社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,、個(gè)人品德建設(shè),。大力宣傳先進(jìn)典型。積極參加以好人在行動(dòng),、好事在身邊,、滿意在三明為主要內(nèi)容的好人建設(shè)系列活動(dòng)。大力弘揚(yáng)白求恩精神,，激勵(lì)廣大干部職工履職盡責(zé),、建功立業(yè)。

4,、不斷加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),。以優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量,、糾正行業(yè)不正之風(fēng)為重點(diǎn),，以服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，進(jìn)一步深入開展院務(wù)公開工作,，全面推行服務(wù)承諾制,、醫(yī)務(wù)信息公示制、首診負(fù)責(zé)制等制度,，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程和加強(qiáng)臨床路徑管理,，不斷完善便民措施，不斷提高服務(wù)態(tài)度,，逐步解決群眾反映強(qiáng)烈的看病貴看病難問題;向社會(huì)公布醫(yī)德醫(yī)風(fēng)舉報(bào)投訴電話,，設(shè)立舉報(bào)箱，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,，召開座談會(huì),，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象,。

二,、把深入開展三好一滿意活動(dòng)做為為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的具體內(nèi)容,。

1,、開展三好一滿意活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力解決醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)方面存在的突出問題,，是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本、執(zhí)政為民理念的具體實(shí)踐;是確保深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利進(jìn)行,，維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性,，保證xx期間醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展成果惠及億萬人民群眾的客觀需要;是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要載體;是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)良好形象的重要舉措,。要通過三好一滿意活動(dòng),，達(dá)到服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,，群眾滿意的目標(biāo),。具體如下：(一)質(zhì)量好,，依法執(zhí)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求履行職責(zé),，執(zhí)行核心規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程到位，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,、臨床用藥安全和公共衛(wèi)生安全,，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷,，醫(yī)患關(guān)系和諧。(二)服務(wù)好,。以人為本,，服務(wù)態(tài)度熱情周到，服務(wù)流程簡(jiǎn)潔明快,，服務(wù)行為文明規(guī)范,，服務(wù)措施便民利民，服務(wù)環(huán)境舒適安全,，服務(wù)信息公開透明,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)零投訴。(三)醫(yī)德好,。改進(jìn)作風(fēng),，依法行醫(yī)，真情服務(wù),，廉潔自律,，務(wù)實(shí)高效，認(rèn)真兌現(xiàn)社會(huì)服務(wù)承諾,，為社會(huì),、為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效,、便捷的服務(wù),。(四)群眾滿意。各部門,、各科室形象有新改善,，患者感受有新變化，社會(huì),、患者滿意度有較大幅度提高,。

2、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)四個(gè)不讓要求和開展五比競(jìng)賽活動(dòng),。在全院開展 滿意在醫(yī)院活動(dòng)中,，要以一切為了群眾滿意為主題，以著力民生,、凝聚民心為立足點(diǎn)和切入點(diǎn),，在最大程度地維護(hù)群眾利益、滿足群眾需求上下功夫,，重點(diǎn)突出貫徹落實(shí)四個(gè)不讓要求,，開展比服務(wù)、比效率、比質(zhì)量,、比作風(fēng),、比形象為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提升服務(wù)水平,、規(guī)范醫(yī)療行為、提高隊(duì)伍素質(zhì),、完善監(jiān)督機(jī)制,，使醫(yī)療服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、機(jī)關(guān)運(yùn)作更高效,、工作績(jī)效更顯著,、工作作風(fēng)更優(yōu)良、勤廉形象更良好,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造更加優(yōu)良的環(huán)境,。

三、開展反腐倡廉教育,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

1.加強(qiáng)行風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃》,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，把行風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)擺到更加重要的位置，使深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與衛(wèi)生系統(tǒng)反腐倡廉工作同步推進(jìn),、相互促進(jìn),。完善醫(yī)療服務(wù)行為管理制度和規(guī)范，逐步推進(jìn)醫(yī)德考評(píng)制度,。

2.加強(qiáng)黨員干部廉潔自律,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部防止利益沖突的若干規(guī)定》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員違紀(jì)違規(guī)問題調(diào)查處理暫行辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)做好治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等專項(xiàng)工作,，加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員的教育力度，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為,，不斷解決醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，堅(jiān)決制止損害群眾利益的行為。進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，完善制約和監(jiān)督機(jī)制,。

四,、組織開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高精神文明建設(shè)水平,。

1.積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng),。按照組織領(lǐng)導(dǎo)有力，創(chuàng)建工作扎實(shí);思想教育深入,，道德風(fēng)尚良好;學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,，文體衛(wèi)生先進(jìn);加強(qiáng)民主管理，嚴(yán)格遵紀(jì)守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,，環(huán)保工作達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先,，工作實(shí)績(jī)顯著文明單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，積極開展 青年文明號(hào),、巾幗文明崗等活動(dòng),，突出誠(chéng)信建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展做人民滿意醫(yī)務(wù)人員和誠(chéng)實(shí)守信,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。積極參與全國(guó)文明城,、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作,。

2. 廣泛開展講文明樹新風(fēng)活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)。以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)召開為契機(jī),，大力開展愛黨,、愛國(guó)、愛社會(huì)主義,、中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念教育和時(shí)勢(shì)政治教育,，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。深入開展踐行文明禮儀我先行活動(dòng),，運(yùn)用舉辦禮儀知識(shí)講座,、文明生活主題演講，制作宣傳橫幅,、宣傳版面,，扎實(shí)開展文明禮儀知識(shí)普及教育，引導(dǎo)人們摒棄陋習(xí),、講文明,、講禮儀，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展全民閱讀我參與活動(dòng),，利用推薦優(yōu)秀書目,、世界讀書日,、舉辦讀書征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工多讀書,，讀好書,，營(yíng)造人人讀書、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實(shí)開展資源節(jié)約我?guī)ь^活動(dòng),，倡導(dǎo)適度消費(fèi),、節(jié)儉生活、資源節(jié)約,，引導(dǎo)人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實(shí)施文明交通行動(dòng)計(jì)劃,，提升交通文明水平。大力開展社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng),，結(jié)合衛(wèi)生工作特點(diǎn),，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以關(guān)愛空巢老人,、農(nóng)民工和殘疾人為重點(diǎn),，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動(dòng)，大力宣傳奉獻(xiàn)他人,、提升自己的志愿服務(wù)理念,，宣傳志愿者的感人事跡，征集,、宣傳志愿者心得,。

3.不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。積極開展群眾文體活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)職工之家,，倡導(dǎo)科學(xué)、健康,、文明的生活方式,，充分利用歷史紀(jì)念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日、重大衛(wèi)生活動(dòng)日,，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動(dòng),，豐富職工生活，培育健康向上,、積極進(jìn)取,、協(xié)調(diào)融洽的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,。

4.繼續(xù)推動(dòng)平安醫(yī)院建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，要認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境,，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理，加大矛盾糾紛排查化解力度,。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇八

讓愛的陽(yáng)光照亮集體中每一個(gè)角落。

2.班風(fēng)：誠(chéng)信,、團(tuán)結(jié)、勤懇,、進(jìn)取

3.班訓(xùn)：競(jìng),，進(jìn)，靜,，凈,，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營(yíng)造熱愛學(xué)習(xí)的風(fēng)尚放在班級(jí)文化建設(shè)的首位。

6.建樹切實(shí)可行的班級(jí)制度,。

7.開展豐富多彩的活動(dòng),，弘揚(yáng)積極向上的文化氛圍。

1．把握學(xué)生的需要,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),。

學(xué)生的每一個(gè)成長(zhǎng)階段都有各自的心理需求、發(fā)展需要,。把握學(xué)生的需要,，找準(zhǔn)教導(dǎo)切入點(diǎn)，激勵(lì)他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著,，有利于學(xué)生認(rèn)同感的產(chǎn)生,。

2．發(fā)掘教材人文因素，激昂學(xué)生,。

在我們的新課程教材中,，洋溢著濃濃的人文氣味。充分使用教材,，讓學(xué)生去感想愛,，并且讓這種愛在教室中洋溢，在生涯中滋生,。

3．豐厚班內(nèi)的評(píng)價(jià),，學(xué)會(huì)賞識(shí)。

從被贊揚(yáng)的個(gè)體角度瞧,，積極的行動(dòng)獲得了確定,，加強(qiáng)了自信；從未被贊揚(yáng)的個(gè)體角度瞧,，形成積極發(fā)覺別的人的優(yōu)點(diǎn)的習(xí)氣,，知道可以從多種角度使俺也變得杰出,，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用。經(jīng)過賞識(shí)評(píng)價(jià),，引導(dǎo)學(xué)生在發(fā)覺他人長(zhǎng)處的同時(shí),，自我反思和自我完善，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關(guān)系,。

4．洞悉每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)向,，及時(shí)個(gè)體教導(dǎo)。

在班級(jí)精力文明建設(shè)中,，努力做到集體教導(dǎo)和個(gè)體教導(dǎo)相結(jié)合,。既要把握好班級(jí)發(fā)展的大方向，又要悉心洞悉每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)向,，及時(shí)對(duì)學(xué)生個(gè)體教導(dǎo),。有時(shí)候1個(gè)人會(huì)帶頭1大片，因而,，對(duì)個(gè)體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導(dǎo)推行,，力求把好事辦得更好；對(duì)個(gè)體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導(dǎo),，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平,；關(guān)于個(gè)別學(xué)生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開導(dǎo)，讓學(xué)生心情愉快地投入到學(xué)習(xí)中,。

班級(jí)物資文化建設(shè)是指課堂環(huán)境建設(shè),。它是班級(jí)精力文明的表示，系師生證明,，生生證明溝通交換的平臺(tái),，系班級(jí)輿論導(dǎo)向的載體。

1.教室環(huán)境布置,。

新課程教學(xué)表示的是一種動(dòng)向和靜態(tài)相結(jié)合的學(xué)習(xí)過程,，它需要師生、生生證明有動(dòng)向和靜態(tài)的交換,；需要時(shí)常地有大批信息的彌補(bǔ),；需要同窗證明的協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)和交換等。因此咱們要充沛使用每1面墻,，讓每1面墻全說話,。

（1）美文薈萃。張貼學(xué)生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè),。讓學(xué)生學(xué)會(huì)觀賞別的人的長(zhǎng)處,，隨時(shí)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)氣。

（2）百科海洋,。張貼學(xué)生搜集的各種小常識(shí),，小材料,。讓學(xué)生學(xué)會(huì)搜集，學(xué)會(huì)判斷,，拓展他們的知識(shí)面,。

（3）書畫園地。揭示學(xué)生俺動(dòng)手創(chuàng)造的剪貼畫,、書法美術(shù)做品等,，熏染學(xué)生的脾氣。

（4）圖書角,。書籍系人類的精神食糧,，好書使人得益畢生，為豐厚學(xué)生的知識(shí),，開朗視野,，班級(jí)展開“捐一本瞧33本,，讓圖書流動(dòng)起來的運(yùn)動(dòng)”,。聘任小圖書管理員對(duì)其歸類置放，辦好借閱登記,，并完好維護(hù),。

（5）你追我趕。為培植學(xué)生的小組協(xié)作精力,，咱們以小組為單位開展競(jìng)爭(zhēng),。從各方面進(jìn)展評(píng)比，1周一評(píng),，優(yōu)異小組獎(jiǎng)賞一面小紅旗,。

2．開展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)。

一次用心設(shè)計(jì)的班隊(duì)活動(dòng)的教導(dǎo)作用遠(yuǎn)勝于1百次空泛的說教,。開展班會(huì)可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和積極性,，讓每一個(gè)學(xué)生經(jīng)過活動(dòng)，在思想上受到教導(dǎo),，在行動(dòng)上獲得改良,。

班級(jí)制度要基于民主、平等,、—切為了學(xué)生發(fā)展的原則和學(xué)生一起磋商擬定班規(guī),，讓學(xué)生認(rèn)同所擬定的有些制度。

1.強(qiáng)化學(xué)生的規(guī)范意識(shí),，讓學(xué)生在規(guī)范中成長(zhǎng),。

應(yīng)該讓學(xué)生知道，做所有一件事務(wù)全是有規(guī)則的,，如在大街上走路有交通規(guī)則,，要是不遵守交通規(guī)則,，就輕易發(fā)生交通事件；和小朋友做游戲,，有玩耍限定,，要是你不遵守玩耍限定，小朋友就會(huì)讓你退出玩?！趯W(xué)校里學(xué)習(xí),，也要遵從學(xué)習(xí)的限定，不然你的學(xué)習(xí)修養(yǎng)就會(huì)受到影響,。同時(shí)還可充分使用教材資源,，強(qiáng)化其規(guī)范意識(shí)，培植良好的行為習(xí)慣,。

2．建樹切實(shí)可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度,，包含文化禮儀、學(xué)習(xí)慣例,、考勤慣例,、根本規(guī)范、衛(wèi)生值勤,、獎(jiǎng)懲制度等不止一個(gè)方面,，是班級(jí)運(yùn)動(dòng)的行徑指南。

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學(xué)生加入,，普遍聽取每一位學(xué)生的觀點(diǎn)和提議,，再通過民主表決肯定，這樣可得到學(xué)生的心理認(rèn)同,，進(jìn)而內(nèi)變成其追求的目的,，才能使他們以積極的態(tài)度去履行，才氣促成學(xué)生進(jìn)展自主管理,。

3．建樹有效的班干部隊(duì)伍

（1）班委：班委成員由一名大隊(duì)委和7名中隊(duì)委組成,，從學(xué)習(xí)、紀(jì)律,、午餐,、二操，個(gè)人衛(wèi)生,、行動(dòng)禮儀等各方面進(jìn)展分管鞭策,，做好教師的小助手。全班分成5個(gè)小組,，由小組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)事情周到負(fù)責(zé),，并辦好各成員的品行記錄。同時(shí)，對(duì)班干部的工作負(fù)責(zé)水平則由其余同窗進(jìn)展民主評(píng)定,?；ハ啾O(jiān)視，一同提高,。

（2）干部值日制

為了培植學(xué)生的主人翁恣意感和班級(jí)凝聚力,，執(zhí)行干部值日制，即1個(gè)班干部加1個(gè)小組長(zhǎng)輪番值日,，對(duì)每天學(xué)生各方面的體現(xiàn)狀況進(jìn)展記載,，在放學(xué)之前由各負(fù)責(zé)人在具體事情上進(jìn)展總結(jié)、反饋,，從不同角度建立班級(jí)范例,，盡量做到全方位調(diào)換學(xué)生的積極性。在每天的“部署——鞭策——檢討——總結(jié)”中,，不斷成長(zhǎng),。

在班級(jí)制度文明的建樹上，有部署必定要有檢討,，不然長(zhǎng)此以往,，所謂的制度便會(huì)成為一紙空文。班級(jí)制度的實(shí)行教員要把握好實(shí)行的力度,，點(diǎn)到為止,，別傷了學(xué)生的自尊,。在班級(jí)管理中經(jīng)過講制度,、講條例來規(guī)范學(xué)生的行動(dòng)，一視同仁,，營(yíng)造一個(gè)人人遵從的空氣,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇九

（一）價(jià)值觀念體系深入挖掘中醫(yī)藥文化中“醫(yī)乃仁術(shù)”、“大醫(yī)精誠(chéng)”等價(jià)值觀念,，在思想理念,、價(jià)值取向、培育方針等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,。1,、發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)持以中醫(yī)為主的辦院方向、保持中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),。確定了“科技興院,，樹立品牌，患者之上,，關(guān)愛生命”發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷強(qiáng)化技術(shù)含量，引進(jìn)現(xiàn)代化的診療設(shè)備,，營(yíng)造?？铺攸c(diǎn),，打造專科優(yōu)勢(shì),，為每一位患者提供科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、人性化,、充分體現(xiàn)中醫(yī)特色的醫(yī)療服務(wù)。2,、確立了“文明行醫(yī),、親情服務(wù)、廉潔自律,、人誠(chéng)勤和”的服務(wù)理念,，把維護(hù)患者的利益放在第一位，做到尊重人,、關(guān)心人,、感動(dòng)人，通過開展以“一張笑臉,、一聲問候,、一次詳細(xì)的入院介紹、一張舒適的病床,、一壺?zé)崴?、一個(gè)整潔的環(huán)境”的活動(dòng)，為病人提供溫馨,、細(xì)心的服務(wù),。3、醫(yī)院宗旨堅(jiān)持“真誠(chéng)關(guān)愛,、信守承諾,、規(guī)范服務(wù)、科學(xué)管理”的宗旨,，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),，行風(fēng)建設(shè)，不斷提高醫(yī)院管理水平,。4,、醫(yī)院精神弘揚(yáng)醫(yī)院“團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)新立業(yè),、博愛濟(jì)世”精神，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大社會(huì)影響,，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明,、精神文明、管理文明的有機(jī)統(tǒng)一,。5,、院歌：集中集體智慧，編寫了院歌,，中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)深厚,，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。中醫(yī)人肩負(fù)著傳承和弘揚(yáng)中醫(yī)優(yōu)秀文化的歷史使命和人民群眾健康的希望,，要團(tuán)結(jié)自強(qiáng),，拼搏向上，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),，用愛心點(diǎn)燃生命的太陽(yáng),。

（二）行為規(guī)范體系在完善醫(yī)院行為規(guī)范體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。我們將中醫(yī)藥文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范以及《員工守則》的.制訂和實(shí)施過程中,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系，使其言行,、舉止,、思維、診療工作無不體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的內(nèi)涵,，鼓勵(lì)各科室建設(shè)富有自身特色的個(gè)性化科室文化,。形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的提升,。1,、診療行為規(guī)范,，是開展診察疾病,、處方用藥等技術(shù)服務(wù)的行為準(zhǔn)則。明確了在診療服務(wù)中做什么,、不做什么,，應(yīng)充分體現(xiàn)中醫(yī)藥理論和技術(shù)方法的運(yùn)用，注重中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,，主要是在“望,、聞,、問,、切”等診療過程中體現(xiàn)中醫(yī)藥特色。2,、言語儀表規(guī)范。我院開展了服務(wù)禮儀培訓(xùn),，我院多次開展服務(wù)窗口崗位技能競(jìng)賽及考核,，制定了《員工守則》，在全體員工中開展行為規(guī)范的先進(jìn)典型評(píng)選表彰活動(dòng),，開展親情服務(wù)等活動(dòng),，立標(biāo)桿，樹典型,，發(fā)揮先進(jìn)的模范帶動(dòng)作用,。要求醫(yī)務(wù)人員在接待患者和家屬時(shí)，必須遵循文明服務(wù)用語規(guī)范,，使用“您好”,、“請(qǐng)”、“對(duì)不起”,、“謝謝配合”等文明詞語,，做到一要有稱呼，二要有禮貌,，三要用親切的語言,，提倡文明敬語，禁止使用忌語等等,。3,、教學(xué)傳承規(guī)范。規(guī)范了教學(xué)傳承行為,，有利于我院中醫(yī)文化的發(fā)展,，也有利于我院人才的培養(yǎng)和醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。教學(xué)傳承規(guī)范,，是傳道授業(yè),、學(xué)醫(yī)習(xí)業(yè)等方面的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)中醫(yī)尊師重教,、教學(xué)相長(zhǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng),，老師應(yīng)為人師表、修身正行,，平易待人,、樂育英才，樂教敬業(yè),、口傳心授,，因材施教、循循善誘,，非其人勿教,、非其真勿授,、示人規(guī)矩不示人以巧；學(xué)生應(yīng)尊師重道,、謙遜恭敬,，持之以恒、精勤不倦,，勤求古訓(xùn),、博采眾方，學(xué)貴專一,、思貴沉潛,，繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),。

（三）環(huán)境形象體系在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境形象體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,。1、建筑外觀和庭院建設(shè)目前我院正在進(jìn)行環(huán)境改造工作,，獨(dú)特的建筑風(fēng)格,，淋漓盡致地體現(xiàn)“人文關(guān)懷”的精神。建筑的色彩,，結(jié)合中國(guó)古代建筑習(xí)慣,，選用黃、米,、灰,、褐色等，因地制宜,，合理搭配,，體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)建筑風(fēng)格。內(nèi)部的大廳,、走廊,、候診區(qū)、診室,，住院部的大廳,、走廊、護(hù)理站,，辦公區(qū)等裝飾方面將充分展示中醫(yī)文化豐富內(nèi)涵,，營(yíng)造濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。2,、我們要在施工完成后，制作一些中醫(yī)知識(shí)宣傳欄,、展板,，圖文并茂刊載中醫(yī)典故,、中藥知識(shí)，古代文學(xué)作品中的中醫(yī)趣聞等等,，弘揚(yáng)中醫(yī)藥歷史和我院發(fā)展歷程,，同時(shí)也讓患者更加了解我院的辦院理念和中醫(yī)藥治療的特色。主要是宣傳和介紹中醫(yī)藥的基礎(chǔ)知識(shí),、養(yǎng)生保健方法,，以及中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的方法,，常用中藥的識(shí)別和功效,、中藥煎煮常識(shí)和我院特色治療方法。3,、院報(bào)通過院報(bào)弘揚(yáng)中醫(yī)藥歷史文化,，宣傳醫(yī)院辦院方向和宗旨，宣傳普及中醫(yī)知識(shí),，宣傳醫(yī)院服務(wù)特色和品牌,，展示獨(dú)具特色的醫(yī)院文化。4,、醫(yī)院網(wǎng)站,。我院也通過建立醫(yī)院網(wǎng)站來擴(kuò)大醫(yī)院知名度，宣傳中醫(yī)藥文化,。網(wǎng)站版面簡(jiǎn)潔,，樣式風(fēng)格非常具有中國(guó)風(fēng)，讓人感到中醫(yī)藥的特色,，棕色的色彩渲染了古香古色,。總之,，我院的中醫(yī)藥文化建設(shè)工作才剛剛起步,，今后要做的工作還很多，道路還很長(zhǎng),，我們一定會(huì)堅(jiān)持不懈把工作做得更好,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視校園文化建設(shè)工作,，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會(huì)議反復(fù)研究論證,，結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實(shí)際情況,，制定了我校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃：校園建設(shè)營(yíng)造整體美，綠化美化營(yíng)造環(huán)境美,，名言佳作營(yíng)造藝術(shù)美,，人際和諧營(yíng)造人文美,。20xx年以食宿大樓建設(shè)和食堂建設(shè)為重點(diǎn)；20xx年以綠化美化,、場(chǎng)地硬化,、人文建設(shè)為重點(diǎn)。經(jīng)過兩年的努力,，把光武中學(xué)建設(shè)成為環(huán)境幽雅整潔,，結(jié)構(gòu)布局合理，人際關(guān)系和諧,，校風(fēng),、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好的一流學(xué)校,。

二,、依據(jù)學(xué)校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真制定了《光武中心學(xué)校校園建設(shè)工作實(shí)施方案》,，詳細(xì)安排部署了我校20xx年校園文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容,，明確任務(wù)，責(zé)任到人限時(shí)完成任務(wù),。

三,、組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《光武中心學(xué)校校園文化建設(shè)實(shí)施方案》，引導(dǎo)全校教職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，充分認(rèn)識(shí)校園文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)意義,，并把相關(guān)任務(wù)要求向各部、各處室,、各班級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解,，從而營(yíng)造全校上下互動(dòng)，積極配合,，形成對(duì)校園文化建設(shè)人人參與,、齊抓共管的良好格局。

四,、開展的主要工作

（1）組織引導(dǎo)黨員,，特別是中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合分管部門的工作實(shí)際,，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法規(guī)，增強(qiáng)了班子成員的自律意識(shí),。我校領(lǐng)導(dǎo)班子積極倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的新理念，努力創(chuàng)建師生共同學(xué)習(xí),、共同提高,、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)型學(xué)校,。將團(tuán)結(jié),、和諧,、務(wù)實(shí)作為班子思想政治建設(shè)的主要目標(biāo)，以提高教育管理水平為切入點(diǎn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,、創(chuàng)建文明校園，有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的開展,。（2）健全廉政制度,。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)于律己，為政清廉,，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，并抓好自己分管部門的廉政建設(shè)，建立廉政責(zé)任制,，對(duì)于學(xué)校重大問題堅(jiān)持公開,、公正、公平的原則,。在教育收費(fèi)方面嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)政策執(zhí)行,。

加強(qiáng)對(duì)教職工的師德師風(fēng)教育，用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教,，依法執(zhí)教,，依法治校。在師德師風(fēng)主題教育活動(dòng)中,，我校全校教職工完成學(xué)習(xí)筆記340,，000字，收繳學(xué)習(xí)筆記70多本,，全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書》,，在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風(fēng)知識(shí)測(cè)試活動(dòng)、學(xué)生評(píng)教師活動(dòng),、學(xué)校評(píng)教師活動(dòng)等,，舉辦了教職工師德師風(fēng)演講比賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),。通過這些活動(dòng),，強(qiáng)化了教職工愛崗敬業(yè)，教書育人的責(zé)任心和使命感,。

通過國(guó)旗下的講話,、和周一的主題班會(huì)，學(xué)習(xí)《中學(xué)學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,、《光武中心學(xué)校學(xué)生處罰條例》,、《一日常規(guī)》等,，加強(qiáng)了學(xué)生的文明禮貌用語教育、尊老愛幼教育和謙遜恭讓教育,，引導(dǎo)學(xué)生做文明人,，辦文明事；加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和技能教育,，引導(dǎo)學(xué)深形成良好的安全防范意識(shí),；加強(qiáng)對(duì)留長(zhǎng)發(fā)、染彩發(fā),、著奇裝,、帶首飾等學(xué)生的批評(píng)教育，引導(dǎo)他們形成健康的審美觀,；強(qiáng)化學(xué)生的感恩教育,、誠(chéng)信教育；引導(dǎo)學(xué)生形成高尚品質(zhì),；強(qiáng)化學(xué)生的時(shí)間觀念教育,，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的生活習(xí)慣。

為進(jìn)一步美化校園,，新修大門一座,，修建花園一個(gè)260多平方米，在植花木20xx余株,，修建綠化帶2條50多平方米,，硬化道路、活動(dòng)場(chǎng)地20xx平方米,，對(duì)辦公室內(nèi)外進(jìn)行了重新裝修,，購(gòu)置新辦公桌椅80多套，逐步實(shí)現(xiàn)校園的凈化,、硬化,、綠化、美化,、整齊化,。

校團(tuán)委負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生管理，實(shí)行校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包片管理制度,，堅(jiān)持每天一小檢查,、每周一大檢查，確保校園無紙片,、衛(wèi)生不留死角,。在此基礎(chǔ)上，對(duì)校園的樹木、花園,、綠化帶也明確班級(jí)負(fù)責(zé),，定期澆灌、修剪,、養(yǎng)護(hù),，使學(xué)生在勞動(dòng)和管護(hù)之中，增加對(duì)花草樹木的了解,，提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識(shí),。

學(xué)校制度文化是學(xué)校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的,，是全體學(xué)校成員認(rèn)同和遵循的物質(zhì)與精神成果,，體現(xiàn)著學(xué)校個(gè)體特有的價(jià)值觀念和行為方式。

學(xué)校健全了各類組織機(jī)構(gòu),，做到事事有人做,，時(shí)時(shí)有人管。今年春期,，為進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè),，我校調(diào)整充實(shí)了校園文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工,，精心安排,，并制定徹實(shí)可行的校園文化建設(shè)方案，設(shè)計(jì)了校園規(guī)劃,。

學(xué)校在制度文化建設(shè)過程中,，一是積極推進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理改革，堅(jiān)持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一,，修訂《教師績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》,，《評(píng)優(yōu)評(píng)先量化細(xì)則》等，建立教學(xué)質(zhì)量保障體系,，鼓勵(lì)教師探索教學(xué)創(chuàng)新,。對(duì)教師的考核實(shí)行“常規(guī)考核與發(fā)展性評(píng)價(jià)相結(jié)合”的制度。二是努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平,，完善學(xué)校管理中的學(xué)習(xí)制度,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期召開學(xué)習(xí)會(huì)，完善學(xué)校管理的自我評(píng)價(jià)制度,，定期對(duì)照評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自下而上的自我評(píng)估,。

堅(jiān)持“以人為本”，重視教職工參與學(xué)校管理的意識(shí),。學(xué)校設(shè)立了校務(wù)公開專欄,，定期將學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、改革方案、評(píng)優(yōu)評(píng)先,、學(xué)校財(cái)務(wù)收支等情況進(jìn)行公開,，接受師生、家長(zhǎng)監(jiān)督,；圍繞教職工切身利益的熱點(diǎn)問題,，如校容校貌整治、學(xué)校物資采購(gòu)等,，我們每次都召開行政擴(kuò)大會(huì)議討論決定,；定期召開民主生活會(huì)，將有關(guān)學(xué)校發(fā)展的課題或問題,，通過征集大家的智慧,，鼓勵(lì)、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議,，引導(dǎo)全體教職工積極參與學(xué)校事務(wù),，科學(xué)、有效地促進(jìn)學(xué)校全局工作的良好運(yùn)作,。

在此基礎(chǔ)上,，整合形成了學(xué)校制度文化建設(shè)的八個(gè)模塊：《辦公室制度》（制度一）、《教導(dǎo)處制度》（制度二）,、《團(tuán)委制度》（制度三）,、《政教處制度》（制度四）、《總務(wù)處制度》（制度五）,、《保衛(wèi)科制度》（制度六）,、《門崗值班制度》（制度七）、《安全應(yīng)急預(yù)案》（制度八）,。

培育校園精神,，提升校園文化品位。一所學(xué)校的精神品質(zhì)是這所學(xué)校的靈魂所在,。借校園文化建設(shè)之機(jī),，我校把本校的價(jià)值觀念、辦學(xué)思想,、辦學(xué)理念,、、辦學(xué)特色,、辦學(xué)目標(biāo),、校訓(xùn)、校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)以及《光武中心學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的解讀，使全校師生熟知本校校訓(xùn)，并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺行動(dòng),。同時(shí)我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強(qiáng)拼搏的特點(diǎn),，我們?nèi)w教師形成共識(shí)，密切配合,，在學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)中積極引導(dǎo)并加以培養(yǎng),，使之成為我校的一種精神，成為我校每個(gè)學(xué)生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十一

醫(yī)院設(shè)立藥學(xué)部（處）和相應(yīng)的科室,，可帶來許多益處，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

3.1有利于醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)的發(fā)展與臨床醫(yī)學(xué)一樣,，現(xiàn)代藥學(xué)的發(fā)展趨勢(shì),，是在有堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)和各相關(guān)學(xué)科融匯貫通的前提下，向高度的專業(yè)化方向發(fā)展,。臨床醫(yī)學(xué)已從大內(nèi)科,、大外科，發(fā)展成為內(nèi),、外科系列科室。就內(nèi)科而言,，還在向細(xì)化發(fā)展,。據(jù)筆者對(duì)5所三級(jí)甲等醫(yī)院臨床科室分科情況統(tǒng)計(jì)，目前,，內(nèi)外科系列科室已達(dá)到25-30個(gè),，而且還在進(jìn)一步細(xì)化。但目前醫(yī)院藥學(xué)科室,，絕大多數(shù)還停留在一個(gè)藥劑科的水平上,，這種由一個(gè)科來負(fù)責(zé)整個(gè)藥學(xué)工作的體制，已滯后并阻礙了醫(yī)院藥學(xué)的發(fā)展,。

從學(xué)科帶頭人看,，一般來講，科主任應(yīng)既是本科的領(lǐng)導(dǎo),，又是學(xué)科帶頭人,。但由于藥劑科所管的面太寬，所含的專業(yè)太多,，藥劑科主任不可能對(duì)整個(gè)藥學(xué)專業(yè)都精通,，只能是藥學(xué)某一專業(yè)的專家，這就為藥劑科主任成為學(xué)科帶頭人帶來了困難,。

從藥學(xué)專業(yè)人員看,，由于分科不細(xì)，藥學(xué)人員多數(shù)是學(xué)科內(nèi)什么都要懂一些，而對(duì)某一專業(yè)又達(dá)不到精通的“萬斤油”,。但從醫(yī)院藥學(xué)的需要和發(fā)展看,，不論是調(diào)劑、制劑,，還是合理用藥,、臨床藥理，都需要有對(duì)本專業(yè)有比較精通的專門人才,?？涩F(xiàn)在醫(yī)院藥學(xué)科室設(shè)置，不可能達(dá)到這樣的要求,。

醫(yī)院設(shè)立藥學(xué)部和相應(yīng)科室后,，醫(yī)院藥學(xué)有了本學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)部門。一方面,，可以組織藥學(xué)各個(gè)科室和人員,，積極創(chuàng)造性完成各項(xiàng)工作。另一方面,，各藥學(xué)科室可按照各自的專業(yè)進(jìn)行深入研究,，在專業(yè)技術(shù)上取得較好成果。只有這樣,，才能達(dá)到醫(yī)院藥學(xué)與醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)同步發(fā)展,，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需要。

3.2有利于醫(yī)院藥品監(jiān)督管理醫(yī)院藥學(xué)機(jī)構(gòu),，除負(fù)責(zé)藥學(xué)技術(shù)和藥品供應(yīng)任務(wù)外,，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥品監(jiān)督管理工作。但目前藥劑科在完成藥品監(jiān)督管理上,，存在不少困難,。究其原因，主要在于藥劑科和其它科室都是同樣并行的科室,，藥劑科還屬于醫(yī)技科室的范疇,，在人們心目中，醫(yī)院臨床科室的地位要比醫(yī)技科室高,。處于這種位置上的藥劑科,，要管理全院的藥品，監(jiān)督并執(zhí)行醫(yī)院實(shí)施《藥品管理法》等各項(xiàng)法則,，其困難可想而知了,。從目前醫(yī)院藥品監(jiān)督管理存在的一些問題，如科室亂配制劑直接給病人使用,，甚至向其他醫(yī)療單位出售和科室直接采購(gòu)藥品,。個(gè)別醫(yī)生以使用處方藥品為由收受好處費(fèi),，擾亂醫(yī)院正當(dāng)?shù)乃幤饭芾碇刃虻惹闆r，充分說明,，由藥劑科實(shí)施監(jiān)督管理的難度和設(shè)立藥學(xué)部的必要性,。

再?gòu)乃幤繁O(jiān)督管理工作來看，應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立機(jī)構(gòu)或相應(yīng)機(jī)關(guān)人員來承擔(dān),。讓藥劑科來負(fù)責(zé)藥品監(jiān)督工作,，一是藥劑科本身具體承擔(dān)藥品采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)，再承擔(dān)監(jiān)督任務(wù),，從形式到內(nèi)容都不符合供應(yīng)與監(jiān)督相分離的原則和要求,；二是醫(yī)院科室所使用的藥品本由藥劑科供應(yīng)，如有質(zhì)量問題,，這種監(jiān)督就變成了對(duì)自身的監(jiān)督,。處理得不好，難免會(huì)落個(gè)對(duì)別人要求嚴(yán),，對(duì)自己要求寬的嫌疑,。

醫(yī)院成立藥學(xué)部，從性質(zhì)看是機(jī)關(guān),；從職能看,，它有對(duì)全院實(shí)施藥品監(jiān)督管理的任務(wù)。因此,，醫(yī)院的藥品監(jiān)督管理由藥學(xué)部負(fù)責(zé),，不但有利于加強(qiáng)醫(yī)院的藥品監(jiān)督管理力度，而且,，從機(jī)構(gòu)到職能上名正言順，讓被管者心服口服,。

3.3有利于提髙藥學(xué)的地位從理論上講,，醫(yī)學(xué)和藥學(xué)的地位應(yīng)當(dāng)是平等的，如中華醫(yī)學(xué)會(huì)和中國(guó)藥學(xué)會(huì)是同一級(jí)學(xué)科學(xué)會(huì)組織,。然而,，從現(xiàn)實(shí)情況看，醫(yī)院的醫(yī)和藥事實(shí)上是不平等的,。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是科室設(shè)置,。臨床醫(yī)學(xué)的科室隨著發(fā)展越設(shè)越多，專業(yè)越分越細(xì),；而醫(yī)院藥學(xué)隨著發(fā)展管得越來越寬,，專業(yè)也越來越多，但科室卻沒有增加,。二是人員的配備,。隨著臨床科室的增加,，醫(yī)師的配備也不斷增加；而藥學(xué)人員配備卻停留在4%-6%左右,。由于藥劑科承擔(dān)的任務(wù)越來越重,，現(xiàn)有藥學(xué)人員應(yīng)付日常工作均有困難，很難抽出時(shí)間學(xué)習(xí)深造和從事研究工作,。這樣一來,，藥學(xué)人員所發(fā)表的論文和科研成果必然比醫(yī)師要少得多，這又影響了藥學(xué)人員的地位,，形成惡性循環(huán),。

醫(yī)院設(shè)立藥學(xué)部和相應(yīng)的科室后，一方面,，從組織機(jī)構(gòu)提高了醫(yī)院藥學(xué)的地位,，因?yàn)樗帉W(xué)部是機(jī)關(guān)性質(zhì)，可以和管醫(yī)療機(jī)關(guān)一樣,，為醫(yī)院的藥學(xué)建設(shè)提出合理化建議,。另一方面，藥學(xué)科室增加后,，人員也會(huì)相應(yīng)增加,，各科室工作專一性增強(qiáng)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量必然會(huì)提高,。同時(shí),，藥學(xué)各專業(yè)技術(shù)水平的提高，必然會(huì)多出論文和成果,，又會(huì)促使藥學(xué)地位的提高,，形成藥學(xué)工作的良性循環(huán)。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十二

為了貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,，深化公立醫(yī)院綜合改革,，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，積極促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,，我院將20xx年定為“醫(yī)院文化建設(shè)年”，以文化建設(shè)為突破口,，加強(qiáng)教育管理,，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)，提高了干部職工素質(zhì),，取得了良好的效果,，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面發(fā)展。

社區(qū)居民提供便捷,、優(yōu)質(zhì)的健康咨詢和醫(yī)療服務(wù),；舉辦了二十一屆青年醫(yī)務(wù)人員活動(dòng)日活動(dòng),，激勵(lì)青年一代奮發(fā)向上，大有作為,。開設(shè)“醫(yī)院發(fā)展史”教育課堂,，邀請(qǐng)醫(yī)院老職工講述醫(yī)院成長(zhǎng)經(jīng)歷，教育引導(dǎo)新職工認(rèn)識(shí)醫(yī)院,、熱愛醫(yī)院,、建設(shè)醫(yī)院。

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，就是要通過用先進(jìn)優(yōu)秀的文化教育職工,，激勵(lì)職工，以激發(fā)職工內(nèi)心熱情和動(dòng)力,，調(diào)動(dòng)職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理能力和服務(wù)水平,。為此,，我們大力宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,。對(duì)醫(yī)院“敬業(yè)標(biāo)兵”給予獎(jiǎng)勵(lì),，組織親情之旅，讓家人分享榮譽(yù)和快樂,；重建文化長(zhǎng)廊,，宣傳醫(yī)院的辦院理念、技術(shù)水平,、服務(wù)標(biāo)兵等,；在醒目場(chǎng)所懸掛警示名言，激勵(lì),、警戒醫(yī)務(wù)人員,；開展文明窗口、文明家庭,、文明科室、文明個(gè)人,、優(yōu)秀保潔員等評(píng)選活動(dòng),。教育引導(dǎo)干部職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，講責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng),、做表率，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、艱苦奮斗,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、熱忱服務(wù)、追求卓越,、弘揚(yáng)正氣的優(yōu)良傳統(tǒng),；推行公開承諾服務(wù)，以承諾求自警,，以承諾求自變,，以承諾求創(chuàng)新，以承諾求協(xié)作,。開展廉政文化建設(shè),，升華精神文化。將醫(yī)院文化建設(shè)與黨組織建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，加強(qiáng)職工的理想信念教育、職業(yè)道德教育,、質(zhì)量安全意識(shí)教育和愛院愛崗教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。

行為文化是職工在物質(zhì)文明,、精神文明和醫(yī)院文化生活中的行動(dòng)、作為,、表現(xiàn),，是在管理、教育宣傳,、文娛活動(dòng)等產(chǎn)生的.文化現(xiàn)象,。通過開展豐富多彩的群眾性體育和文化活動(dòng)，以主題活動(dòng)促進(jìn)文明行為,，凝聚團(tuán)隊(duì)精神,。院工會(huì)組織開展長(zhǎng)跑、籃球,、拔河,、歌詠、演講,、有獎(jiǎng)?wù)魑牡缺荣?；鼓?lì)開展車友會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等興趣小組活動(dòng),；成立院籃球隊(duì),、足球隊(duì)、羽毛球隊(duì)和門球隊(duì),；舉辦舞蹈班和瑜伽班,。通過開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，激發(fā)職工愛院,、愛崗熱情,，展示醫(yī)院積極向上的社會(huì)形象。職工通過這些活動(dòng)平臺(tái)增強(qiáng)交流,，真誠(chéng)溝通,，互相尊重，團(tuán)結(jié)和諧,，逐步樹立和培養(yǎng)積極向上,、健康文明的新風(fēng)尚。

醫(yī)院文化建設(shè),，是一個(gè)嶄新課題,。通過一年來的探索實(shí)踐，文化建設(shè)工作雖然取得了一些成果,，但就總體而言,，時(shí)間還很短，還處于起步階段,，還有許多工作要做,，這些都需要在深化文化建設(shè)的實(shí)踐中進(jìn)一步改善和提高。文化作為一個(gè)單位,、一個(gè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的原動(dòng)力,，決定著單位的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們深信,，在文化建設(shè)的實(shí)踐中,，只要我們堅(jiān)定信念，善于學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新,，就一定能夠不斷進(jìn)步，在促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展上發(fā)揮更大的作用,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十三

醫(yī)院文化建設(shè)要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重創(chuàng)新醫(yī)院文化,。大力推進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展,，增強(qiáng)以病人為中心的觀念，從管理體制,、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)模式,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)社會(huì)醫(yī)療需求,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效價(jià)廉的醫(yī)療保健服務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè),，今年以來,，我院積極采取措施，并重點(diǎn)提出五項(xiàng)要求：

一,、人本管理是基礎(chǔ),。堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)持以人為服務(wù)對(duì)象,，以人為工作主體,，解決人的需要，強(qiáng)化人的合作,，突出人的智慧,、道德、精神等因素的作用,。并在文化建設(shè)中確定“情感關(guān)懷”的管理理念,，重視人與人之間的情感，上下級(jí)之間,、醫(yī)患之間,、同志們之間要加強(qiáng)情感交流和人文關(guān)懷。

二,、制度建設(shè)是保證,。推行文化建設(shè)需要制度來約束、機(jī)制來保障,。在嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上需要引導(dǎo)職工加強(qiáng)自律,。要堅(jiān)持制度的創(chuàng)新，改變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的工作方式,，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面,、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展,。

三,、品牌建設(shè)是核心。應(yīng)從文化,、技術(shù),、服務(wù)三個(gè)方面實(shí)施全方位的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造醫(yī)院品牌，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，努力做到技術(shù)優(yōu)質(zhì),、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美,、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀,。

位科主任、每一位護(hù)士長(zhǎng)看好自己的門,、管好自己的人,，建立多種監(jiān)督檢查機(jī)制，確保不出差錯(cuò)事故,，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量“零”缺陷,、醫(yī)療服務(wù)“零”投訴。我們不妨借鑒上海市第五人民醫(yī)院急救中心的做法,，對(duì)每一位來院的患者都要說一句話：“您已經(jīng)到了五臺(tái)縣第一人民醫(yī)院,，我們會(huì)盡最大努力救治你，請(qǐng)您放心,?！边@句話說給病人聽，可以增加病人的信心,；說給病人家屬聽,，可以讓家屬放心；說給同事聽,、說給我們自己聽,，可以引起重視，增加大家對(duì)病人的'關(guān)注度,。確保醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)性,、安全性和有效性。

五,、隊(duì)伍素質(zhì)是重點(diǎn),。突出職工在醫(yī)院發(fā)展中的主體地位，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,。要實(shí)現(xiàn)職工自主管理,，關(guān)鍵在于提高職工的素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)型組織,，采取多種形式,、多種渠道提供職工繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新環(huán)境,，豐富職工的知識(shí),，提高職工的技能,，促使醫(yī)療技術(shù)和工作水平不斷提高。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十四

（三）醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)管理向深層次發(fā)展的需要：安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策,，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思維,、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程,。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，醫(yī)院管理必定要與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng),，并在醫(yī)院管理文化發(fā)展上帶來機(jī)遇,，注入新的內(nèi)涵。近年來,，醫(yī)院安全管理已成為一個(gè)日益突出的問題,。如醫(yī)療安全、建筑安全,、設(shè)施設(shè)備安全,、防火、防盜,、防竊等,。盡管已做了很多工作，采取了很多措施,，但是不安全的隱患始終存在,，潛在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必嚴(yán)重影響到醫(yī)院深層次的建設(shè)和發(fā)展。因此,，為了更好地預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，除了重視人的安全知識(shí),、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和重視人的文化,，即觀念、態(tài)度,、品行,、道德、倫理,、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景,。從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立安全文化建設(shè)的思路,、策略,，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全工作的良性循環(huán),。

三,、醫(yī)院安全文化建設(shè)的措施

（一）要投入足夠的人力和資金：人在安全文化建設(shè)中占主導(dǎo)地位，建設(shè)安全文化離不開人的認(rèn)知、努力和奮斗,。安全文化既可以肯定人的價(jià)值觀念,，也可以改變?nèi)说膬r(jià)值觀念。對(duì)醫(yī)院來說,，由于安全涉及到人的健康和生命權(quán),，所以醫(yī)院的行為必須圍繞人的安全工作展開。這是人的健康和生命的需要,，也是圍繞“質(zhì)量與安全第一”的需要,。因此，建設(shè)醫(yī)院安全文化,，必須“以人為本”,，通過解決人的安全觀念文化問題，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性,；同時(shí),，要加大對(duì)醫(yī)院安全文化建設(shè)所需資金的投入力度，確立安全產(chǎn)生效益的理念,。

（二）強(qiáng)化一線職工的教育：醫(yī)院一線職工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是醫(yī)院安全文化建設(shè)的基石,。從某種意義上講，它決定著醫(yī)院安全管理的效果,，也決定著醫(yī)院安全服務(wù)的命運(yùn),。醫(yī)院一線職工在醫(yī)院中占的比率最大，是創(chuàng)造醫(yī)院效益的主力軍,，而醫(yī)院大多數(shù)差錯(cuò)事故的發(fā)生也主要集中于一線服務(wù),。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能提高醫(yī)院整體素質(zhì)和安全管理水平,。安全文化建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)就是形成豐富的安全物質(zhì)文化,、完善的安全制度文化、充實(shí)的安全行為文化,、正確的安全觀念文化,。這些目標(biāo)只有通過安全文化的建設(shè)和安全教育來實(shí)現(xiàn)。所以必須強(qiáng)化職工的安全人生觀,、安全價(jià)值觀和安全科學(xué)技術(shù)的教育,，提高職工的分析判斷技能、應(yīng)變和反應(yīng)技能,、預(yù)防監(jiān)控的綜合技能,，提高職工安全文化素質(zhì)，為醫(yī)院進(jìn)行安全文化建設(shè)打好基礎(chǔ),。

（三）把安全文化作為醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分：醫(yī)院的安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，是需要職工全員參與的動(dòng)態(tài)管理過程,，從某種意義上講，安全文化也是一種管理文化,。在當(dāng)前城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷推進(jìn),，醫(yī)院管理體制、經(jīng)營(yíng)模式,、生存環(huán)境即將發(fā)生變革的時(shí)候,，學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建自身安全文化的內(nèi)涵和建設(shè)途徑,，將使醫(yī)院換發(fā)新的活力,，并推動(dòng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。因此,，我們一方面需要醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院安全文化投注必要的智慧和精力，以高度的覺醒,，投入文化實(shí)踐,；另一方面需要理論研究者不斷地研究、探索醫(yī)院安全文化建設(shè)中存在的問題,、建設(shè)途徑及經(jīng)驗(yàn)并對(duì)取得的成果加以推廣,。

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醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十五

近年來,，隨著醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)的發(fā)展和工作需要,，加強(qiáng)醫(yī)院藥學(xué)機(jī)構(gòu)建設(shè)的呼聲愈來愈高，不少人士提出在醫(yī)院特別是大,、中醫(yī)院（三級(jí)甲,、乙等以上）設(shè)立藥學(xué)部（處）和相應(yīng)科室，以負(fù)責(zé)醫(yī)院藥學(xué)工作的見解一些醫(yī)院還進(jìn)行了嘗試和實(shí)踐,。本文就醫(yī)院藥學(xué)部及其相應(yīng)藥學(xué)科室的設(shè)置,、職能和益處等談些見解。

1醫(yī)院藥學(xué)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1.1大型醫(yī)院病床編制在500張以上的醫(yī)院,設(shè)立藥學(xué)部,下設(shè)5個(gè)藥學(xué)科室：

藥學(xué)部：調(diào)劑科,、制劑科,、臨床藥理科、藥品檢驗(yàn)科,、藥品供應(yīng)科

1.2中型醫(yī)院病床編制在300張以上500張以下的醫(yī)院,，設(shè)立藥學(xué)部或處，下設(shè)4個(gè)藥學(xué)科室：

藥學(xué)部（處）：調(diào)劑科,、制劑科(包括藥品檢驗(yàn)）,、臨床藥理科、藥品供應(yīng)科

2醫(yī)院藥學(xué)機(jī)構(gòu)的職能

醫(yī)院設(shè)立藥學(xué)部（處）和增加相應(yīng)的藥學(xué)科室后,，其主要職能為：

2.1藥學(xué)部藥學(xué)部為機(jī)關(guān)部門,，在院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定；藥品籌劃與供應(yīng)的組織落實(shí),；醫(yī)院藥品監(jiān)督管理,；藥物科研計(jì)劃的制定和藥學(xué)人員的培訓(xùn)；醫(yī)院藥事管理委員會(huì)日常工作,。

2.2調(diào)劑科負(fù)責(zé)門診與病房中西藥的調(diào)配與供應(yīng),；負(fù)責(zé)藥品調(diào)配中配伍禁忌和不合理用藥的審查。調(diào)劑科可設(shè)中,、西藥和門診,、病房等調(diào)劑室。

2.3制劑科負(fù)責(zé)全院臨床需要而市場(chǎng)供應(yīng)不足,，或醫(yī)院協(xié)定處方中西藥制劑的配制,；中西藥新制劑、新劑型的研制與開發(fā),。但制劑條件必須符合標(biāo)準(zhǔn),，所配制劑必須經(jīng)過報(bào)批。

2.4臨床藥理科負(fù)責(zé)藥品信息的搜集和臨床合理用藥的指導(dǎo),；血藥濃度的監(jiān)測(cè)和個(gè)體化給藥方案的制訂,；參加查房，協(xié)助醫(yī)生制訂最佳用藥方案,；搜集藥品不良反應(yīng)情況并整理上報(bào),；組織新藥臨床試驗(yàn)（驗(yàn)證）和老藥再評(píng)價(jià)。

2.5藥品檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)外購(gòu)藥品和本院所配制劑的質(zhì)量檢驗(yàn),；全院所用藥品的質(zhì)量抽查,；參加藥品監(jiān)督管理，并對(duì)質(zhì)量可疑的藥品進(jìn)行鑒定,。

2.6藥品供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃,，經(jīng)藥學(xué)部和院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后具體實(shí)施；負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)和對(duì)所購(gòu)藥品的驗(yàn)收,；全院藥品供應(yīng)（包括調(diào)劑科和各個(gè)臨床科室）,；負(fù)責(zé)庫(kù)存藥品管理，確保藥品質(zhì)量,；負(fù)責(zé)藥品經(jīng)費(fèi)開支和各科室藥品消耗成本的核算,；對(duì)全院藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十六

醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案.一,、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案.

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx"重要思

想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意"為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠(chéng)信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間,，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際,、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象,，增強(qiáng)凝聚力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚,、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念,；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹立醫(yī)院良好的形象,；營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長(zhǎng)，xx同志任副組長(zhǎng),xx,、xx,、xx、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任。

四,、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開始實(shí)施,，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行,。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實(shí)

施階段。

1,、突出“一個(gè)核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際,、科學(xué)合理、便于操作,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)",。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè),。重點(diǎn)在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個(gè)統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成“一個(gè)體系",。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動(dòng),構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.

1、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法,；建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,；建立保障機(jī)制,。

2,、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)",、“三個(gè)統(tǒng)一”.

3,、做到“三個(gè)延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo),，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸.

4,、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí),。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力,。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.

1、完善“三個(gè)規(guī)范”,。按照系統(tǒng),、科學(xué)、實(shí)用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)

合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化,。

3,、做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí),、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng),。

4,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益,、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,。各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí).通過廣泛宣傳動(dòng)員,，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

3、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

4、突出重點(diǎn),，力求實(shí)效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實(shí)際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高.

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十七

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng),、管理和人際關(guān)系等所有層面,。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障。因此醫(yī)院要做好文化建設(shè)工作,，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，積極促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,，下面是本站小編整理的醫(yī)院文化建設(shè)

工作計(jì)劃

范本，希望對(duì)大家有所幫助!

為進(jìn)一步推進(jìn)我院文化建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,我院文化建設(shè)實(shí)施方案如下：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),、保障人民健康的中心任務(wù),，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新學(xué)習(xí),、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新發(fā)展，努力建設(shè)具有豐富內(nèi)涵和鮮明特色的醫(yī)院文化體系,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，塑造良好醫(yī)院形象，為推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象,，增強(qiáng)凝聚力,，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”，“以質(zhì)量為核心”提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范職工行為,，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院的知名度,、信譽(yù)度,，樹立醫(yī)院良好的品牌形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三,、基本原則

(一)堅(jiān)持以人為本,。堅(jiān)持社會(huì)效益第一，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，努力滿足人民群眾健康需求,。充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為人民群眾提供安全,、有效,、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

(二)堅(jiān)持服務(wù)大局,。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局，確定不同時(shí)期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點(diǎn),，凝聚人心,，形成同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，保證各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)順利完成,。

(三)堅(jiān)持突出特色,。從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，突出醫(yī)院服務(wù)特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì),。思想上突出培養(yǎng)和建立衛(wèi)生行業(yè)價(jià)值理念,，制度上要建立和完善符合衛(wèi)生行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的行為規(guī)范，品牌上要塑造和創(chuàng)建個(gè)性鮮明的醫(yī)院社會(huì)形象,。

四,、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程，從20xx年開始實(shí)施,，按由表及里,、綜合兼顧的原則，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行,。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),、普及活動(dòng),，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí)、專題講座,、討論交流,，會(huì)議傳達(dá)、演講,、文化研討會(huì)等,。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理,、便于操作,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。

3,、總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、行為規(guī)范,、醫(yī)院標(biāo)識(shí)等。

4,、完善醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、編輯文化冊(cè)集,、策劃醫(yī)院形象、編辦院報(bào),、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工之家、視頻電教室等醫(yī)院文化設(shè)施,。

5,、加強(qiáng)職工文化隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，發(fā)揮文化骨干作用,，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化理念，組織職工學(xué)習(xí)考察和對(duì)外交流,，大力開展時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化活動(dòng),。

6,、強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè),，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化，塑造良好醫(yī)院形象,，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

1,、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體,，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院歷經(jīng)多年的建設(shè)和發(fā)展,，各項(xiàng)行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備,，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念、發(fā)展目標(biāo)等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問題,。以此入手,，對(duì)行為規(guī)范進(jìn)行整合，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念完善行為規(guī)范體系,。

2,、建設(shè)醫(yī)院制度文化，提高醫(yī)院管理水平,。加強(qiáng)建章立制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種

規(guī)章制度

,。突出文化含量，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊(cè),，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對(duì)行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,，使醫(yī)院工作更加規(guī)范、更加科學(xué),。

3,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響力,。積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、樹立、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,，用典型推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),。以社會(huì)需求為導(dǎo)向、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧醫(yī)院為目標(biāo),，樹立社會(huì)認(rèn)可的醫(yī)院品牌、科室品牌,、專家品牌,、服務(wù)品牌等，全面提升醫(yī)院知名度和社會(huì)影響力,。

4,、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí),。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力,。

(三)20xx--20xx年為醫(yī)院文化深化階段,，重點(diǎn)突出精神文化和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉,、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院愿景、管理理念,、服務(wù)理念,、人才理念、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。

2,、建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制，設(shè)立醫(yī)院文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，打造文化管理醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張建同志任組長(zhǎng),，劉彥榮,、馬洪辰、劉文,、路齊雷為成員，下設(shè)辦公室,，由閆文華同志兼任辦公室主任,，成員：王芳、張翠娟,、張曉燕,，確保醫(yī)院文化建設(shè)有序開展。

六,、基本要求

(一)廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,，要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高職工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過廣泛宣傳動(dòng)員,，使全體職工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,，增強(qiáng)員職工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各職能部門要率先垂范，科室負(fù)責(zé)人要以身作則,，帶頭參與醫(yī)院文化建設(shè),，并對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，提升境界,、創(chuàng)新思路,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念，并身體力行,，率先垂范,，帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)蓬勃開展,。

(三)以人為本,，全員參與。黨支部,、工會(huì),、共青團(tuán)等組織，要牢固樹立以人為本的思想,，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針,，充分激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到職工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

(四)運(yùn)用載體，相互促進(jìn),。醫(yī)院文化建設(shè)要與醫(yī)院日常工作,、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展結(jié)合起來，與黨的建設(shè),、思想政治工作,、精神文明、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等結(jié)合起來,，與“兩好一滿意”,、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”、“醫(yī)院評(píng)價(jià)”等活動(dòng)結(jié)合起來,，與爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨組織,、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”等活動(dòng)結(jié)合起來,，通過有效載體,，把醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容和要求融入醫(yī)院精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，使其相互促進(jìn),、相得益彰,。

(五)實(shí)行激勵(lì)推動(dòng)。醫(yī)院每年對(duì)文化建設(shè)情況進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià),，組織一次醫(yī)院文化建設(shè)工作會(huì)議,，組織一次醫(yī)院文化建設(shè)主題活動(dòng)。不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問題,，推出新典型,，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展。醫(yī)院將建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn),、取得明顯成果的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

為切實(shí)抓好醫(yī)院20xx年精神文明單位創(chuàng)建工作,，進(jìn)一步推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè),，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際,，制定工作計(jì)劃如下：

一,，指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十x大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)精神文明建設(shè)中創(chuàng)建文明單位六條標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)春市公民道德教育實(shí)施綱要,，以科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)化醫(yī)院“以人為本”的服務(wù)理念,，創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，大力宏揚(yáng)“重德敬業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，努力構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，提升社會(huì)群眾滿意度,。

二，工作目標(biāo)：

確保順利完成20xx年工作任務(wù),，爭(zhēng)創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院,，深入開展長(zhǎng)春市精神文明建設(shè)和“醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理年”活動(dòng)，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果,。通過扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)全院干部職工的文明意識(shí)，敬業(yè)意識(shí),，法制意識(shí),，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院，愛崗位,，愛病人”的熱情,，塑造醫(yī)院良好文明形象，并以新醫(yī)改實(shí)施和等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī),，進(jìn)一步完善醫(yī)院績(jī)效管理,，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，做到硬件軟件一起抓,，兩個(gè)效益一起上,，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌，促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展,，力爭(zhēng)將醫(yī)院建設(shè)成服務(wù)一流,，質(zhì)量一流，設(shè)施一流,，環(huán)境一流,，人才一流，管理一流的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,。

三,，主要任務(wù)：

1，圍繞“醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理年”活動(dòng),，不斷加強(qiáng)思想道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

(1)以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員，干部隊(duì)伍建設(shè),。通過繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論和管理水平;加強(qiáng)管理隊(duì)伍的廉政教育和作風(fēng)建設(shè)，打造廉潔勤政的干部隊(duì)伍;加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理,，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用,。干部隊(duì)伍是醫(yī)院三個(gè)文明建設(shè)的骨干力量，要高度重視文明創(chuàng)建工作,，牢固樹立文明創(chuàng)建意識(shí),，按照市級(jí)文明創(chuàng)建實(shí)施規(guī)化，落實(shí)創(chuàng)建措施,，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去,，在完成精神文明創(chuàng)建任務(wù)中發(fā)揮中堅(jiān)作用。

(2)加強(qiáng)職工的思想政治和職業(yè)道德教育,。利用職工文明學(xué)習(xí)開展正確的人生觀,，職業(yè)觀，道德觀教育,，弘揚(yáng)正氣,，廉潔行醫(yī)，切實(shí)從病人利益出發(fā),，愛崗敬業(yè),。以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí),，崗位意識(shí)為重點(diǎn),，豐富和深化醫(yī)德建設(shè)的內(nèi)涵,，提升醫(yī)務(wù)人員精神文明素質(zhì)，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象,。通過樹立先進(jìn)典型,，大力弘揚(yáng)高尚的醫(yī)德風(fēng)范，帶動(dòng)整個(gè)職工隊(duì)伍的醫(yī)德建設(shè),。

(3)加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè),。定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，完善醫(yī)德考評(píng)管理,，通過問卷調(diào)查,，意見箱意見本，公布監(jiān)督電話,，完善投訴處理機(jī)制,，及時(shí)查處違反行風(fēng)行為。嚴(yán)格執(zhí)行藥品,，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度,，開展處方點(diǎn)評(píng)管理，公布藥品用量排序,，實(shí)行前幾位藥品限量或停用政策,，完善購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)防范機(jī)制。

2,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療技術(shù)水平

(1)開展定期的業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，各科室每月開展以業(yè)務(wù)講課,，疾病查房,，病歷討論的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期邀請(qǐng)專家來院講座培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

(2)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育,，有計(jì)劃選派醫(yī)療骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,。

(3)加強(qiáng)新員工和低年資員工的崗位技能培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)和操作比武,。

(4)舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座和知識(shí)競(jìng)賽,，提高職工依法行醫(yī)水平，保障醫(yī)療安全,。

3,，優(yōu)化服務(wù)管理，改善就醫(yī)環(huán)境

(1)加強(qiáng)服務(wù)流程優(yōu)化的研究,，合理調(diào)配資源,，簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，縮短就診等候時(shí)間，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,。

(2)加強(qiáng)軟硬件投入,，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，緩解看病難問題,。

(3)開展便民措施,，加強(qiáng)綠色通道管理，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,。

(4)認(rèn)真做好愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，美化環(huán)境，開展人性化護(hù)理,，為病人提供舒適的就醫(yī)環(huán)境,。

(5)加強(qiáng)治安管理和安全管理，保障病人人身和財(cái)產(chǎn)安全,。

4,，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵管理建設(shè)

(1)繼續(xù)完善醫(yī)院績(jī)效管理方案，促進(jìn)醫(yī)院綜合實(shí)力提升,。

(2)實(shí)施臨床路徑試點(diǎn),，規(guī)范診療行為，提升醫(yī)療質(zhì)量,。

(3)推行電子病歷,，提高工作效率。

5,，注重醫(yī)院文化建設(shè),。加強(qiáng)醫(yī)院文明細(xì)胞創(chuàng)建，充分發(fā)揮工,，青,，婦等團(tuán)體的作用，開展文體活動(dòng),，積極爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),，巾幗示范崗，優(yōu)秀護(hù)士,，優(yōu)秀黨員的評(píng)比活動(dòng),。組織職工外出旅游參觀學(xué)習(xí)。通過各種有意義的活動(dòng)來激發(fā)職工的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,。達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，保障醫(yī)院的健康發(fā)展,。

6,，注重愛心培育,，開展扶貧幫困活動(dòng)。繼續(xù)做好衛(wèi)生下鄉(xiāng)和送醫(yī)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，加強(qiáng)志愿者服務(wù)隊(duì)的管理,，定期開展進(jìn)社區(qū)志愿為民服務(wù)活動(dòng)，開展形式多樣的公益性活動(dòng),，為群眾做好衛(wèi)生健康宣教,，醫(yī)療義診，健康體檢等活動(dòng);繼續(xù)開展每年一次的結(jié)對(duì)慰問活動(dòng),。

7,，不斷強(qiáng)化精神文明建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照市級(jí)文明單位創(chuàng)建實(shí)施規(guī)范,，把精神文明建設(shè)工作列入重點(diǎn)議事日程,，做到創(chuàng)建工作持續(xù)化，常態(tài)化,，從而有效地推動(dòng)精神文明建設(shè),。主動(dòng)參與文明省城，美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作,，開展文明結(jié)對(duì)共建和警民共建活動(dòng),，使整個(gè)創(chuàng)建工作深入持久地開展。

在新的一年里扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，把群眾滿意與否作為檢驗(yàn)精神文明建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步,。

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、管理和人際關(guān)系等所有層面,。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障,。為了貫徹黨的十x大精神，適應(yīng)新形勢(shì)下衛(wèi)生改革發(fā)展的需要,，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，積極促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,，結(jié)合衛(wèi)生局“形象建設(shè)年”和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，特制定市第五人民醫(yī)院(傳染病醫(yī)院)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃方案(20xx—20xx年)

一,、指導(dǎo)思想

在弘揚(yáng)和繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院文化管理成果,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵和具有傳院特色的醫(yī)院文化,，培育、深化,、拓展“尊重,、理解、寬容,、和諧,，務(wù)實(shí)、誠(chéng)信,、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，為構(gòu)建和諧傳院,、和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二,、基本內(nèi)容

醫(yī)院文化是醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚,、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括提煉,、培育和總結(jié)鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度,，樹立醫(yī)院良好的品牌形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室,，同志兼任辦公室主任

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議,，每年召開一次醫(yī)院文化建設(shè)研討會(huì)。

2,、部門分工：

院辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展。

組織人事科和各黨支部要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，要通過制度創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新，激活人力資源,，積極為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，關(guān)心職工、愛護(hù)職工,，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成,。

工會(huì)要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊(duì)，通過開展各種寓教于樂的活動(dòng),，提高員工對(duì)醫(yī)院精神的認(rèn)同感,，提高職工的技能、文化素質(zhì),。

共青團(tuán)要通過與團(tuán)員青年交朋友,，引導(dǎo)他們把個(gè)人發(fā)展融會(huì)到醫(yī)院發(fā)展之中，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人共同發(fā)展而努力,。

醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不斷推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，幫助專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，充實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵。

總務(wù)科要做好保障工作,，在院容院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位。

四,、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程,，從開始實(shí)施,，按由表及里,、綜合兼顧的原則，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行,。

(一)-為醫(yī)院文化建設(shè)啟動(dòng)階段，重點(diǎn)突出形象層建設(shè)

外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,，一般包括環(huán)境,、行為等方面，即行為文化,、形象文化,、環(huán)境文化等。

是醫(yī)院文化建設(shè)啟動(dòng)年和衛(wèi)生形象建設(shè)年,，醫(yī)院將在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識(shí)的學(xué)習(xí),、普及活動(dòng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使職工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)度,，形成醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座、討論交流,，會(huì)議傳達(dá),、層層演講、文化研討會(huì)等,。同時(shí)組織開展醫(yī)院形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及醫(yī)院形象文化傳播的策劃設(shè)計(jì),。

(二)20xx-20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)階段，重點(diǎn)突出行為制度層建設(shè)

醫(yī)院行為文化是精神文化的載體,，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系,。我院歷經(jīng)五十多年的建設(shè)和發(fā)展，各項(xiàng)行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備,，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念,、發(fā)展目標(biāo)等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問題。以此入手，對(duì)行為規(guī)范的體系化進(jìn)行整合,，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念對(duì)行為規(guī)范體系改良補(bǔ)充修繕,。

總之，行為規(guī)范體系要隨著醫(yī)院精神文化的創(chuàng)新和時(shí)代特色的變化等多方面因素而不斷充實(shí)完善調(diào)整,，并形成一套適應(yīng)現(xiàn)狀的完整,、完善的體系。

(三)20xx-20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段,，重點(diǎn)突出精神層建設(shè)

通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景,、營(yíng)銷理念、患者理念,、經(jīng)營(yíng)理念,、人才理念等精神文化要求。

五,、基本要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,，出思想、出思路,、出對(duì)策,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先示范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案,。

(二)廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，更是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,，各科室要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),。

(三)以人為本,，全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工,、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”,，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一定的平臺(tái)培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)雅的環(huán)境熏陶人,，加強(qiáng)部門人員之間的溝通,、交流和理解，以情理法,，在全院職工建立起一條無形的紐帶,，將全院職工擰成一股繩，充分激發(fā)職工的積極性,，創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

(四)突出重點(diǎn),，力求實(shí)效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，各科室要立足醫(yī)院實(shí)際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念教育、質(zhì)量安全意識(shí)教育,、職業(yè)道德教育,、愛院愛崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育,、引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。培養(yǎng)責(zé)任感,。

力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間,，基本建立起適應(yīng)我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、反映醫(yī)院特色的文化體系,。在核心理念的引導(dǎo)下，通過宣傳,、教育,、貫徹，將醫(yī)院精神融會(huì)于各項(xiàng)工作中,，滲透于職工言行中,，植根于職工頭腦中。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,，增強(qiáng)凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一,，為醫(yī)院的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十八

醫(yī)院文化建設(shè)階段工作總結(jié)要如何寫,，以下由文書幫小編推薦這編醫(yī)院文化建設(shè)階段工作總結(jié)閱讀參考。

為進(jìn)一步落實(shí)市委市政府建設(shè)文化名城的有關(guān)精神和市衛(wèi)生局《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院開展了一系列文化建設(shè)活動(dòng)，豐富了職工文化生活豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵,，促進(jìn)了醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將我院文化建設(shè)情況總結(jié)如下：

院黨委針對(duì)我院存在的諸多困難和問題，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，在20xx年5月20日至20xx年8月15日利用2個(gè)多月的時(shí)間開展了一次解放思想,，堅(jiān)定信念、戰(zhàn)勝困難,、促進(jìn)發(fā)展活動(dòng),。通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，豐富了醫(yī)院的文化建設(shè),，使職工的思想作風(fēng),、精神風(fēng)貌、工作效率都有明顯改善,，達(dá)到了預(yù)期效果,。

,、動(dòng)員提高了思想認(rèn)識(shí)?！白?、促、?！被顒?dòng),。動(dòng)員大會(huì)后，全院上下積極行動(dòng),，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮,，院黨委利用板報(bào)、櫥窗等形式宣傳魏院長(zhǎng)講話精神及開展“抓,、促,、保”活動(dòng)的重要意義,，發(fā)放“xx大,、黨章,、全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神”等學(xué)習(xí)材料,。黨辦室向全院黨員干部發(fā)出倡議，號(hào)召全院黨員干部帶頭學(xué)習(xí),，做好宣傳動(dòng)員,，率先垂范，做堅(jiān)定崗位,、盡職盡責(zé)的模范,。各支部分別采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式利用黨團(tuán)活動(dòng)時(shí)間組織學(xué)習(xí)。院黨委對(duì)各支部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查,，全院所有職工都參加了“抓,、促、?！被顒?dòng)學(xué)習(xí)答題,，并撰寫了讀書筆記和心得體會(huì)，保證了學(xué)習(xí)效果,。

抓住了醫(yī)院存在的突出問題,。針對(duì)醫(yī)院在管理、醫(yī)療服務(wù),、科研教學(xué),、整章建制和醫(yī)療環(huán)境等方面存在的問題。

一是通過自己找查擺,，即對(duì)照“抓,、促,、保”活動(dòng)有關(guān)要求和我院相關(guān)規(guī)定,，逐項(xiàng),、逐條進(jìn)行查擺。

二是科室內(nèi)部人與人之間相互查,，開展批評(píng)與自我批評(píng),，人與人之間坦誠(chéng)相待，堅(jiān)持不護(hù)短,、不留情面,、不避重就輕，不給工作留死角,，有矛盾有問題不回避,，互相提醒，及時(shí)糾正,。

三是相互幫,，請(qǐng)兄弟科室和臨床服務(wù)科室給本科室提意見，逐條落實(shí),，加以改正,。

如放射科向各科室發(fā)放征求意見表，征求意見,，并進(jìn)行梳理匯總分析,，分清哪些是個(gè)人問題，哪些是科室問題,，分別加以解決,。四是向患者征求意見，定期向患者發(fā)放征求意見表,，征求患者的意見和建議,，查找服務(wù)中存在的問題，不斷改進(jìn)工作,。

(三)解決了一些長(zhǎng)期阻礙醫(yī)院發(fā)展的習(xí)慣認(rèn)識(shí)和作法,。在“抓、促,、?！被顒?dòng)中，原先醫(yī)院普遍存在的“等,、靠,、要” 思想正在轉(zhuǎn)變，工作主動(dòng)性,、積極性得到提高;斤斤計(jì)較,、互相扯皮的事少了,，團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)力辦事多了,，如：行政職能部門的`同志義務(wù)勞動(dòng),，冒雨搬病區(qū)、中草藥庫(kù)搬遷和門診裝修打掃診室,，體現(xiàn)了職工新的精神狀態(tài);中層干部的責(zé)任心和和使命感加強(qiáng),，在工作中大膽創(chuàng)新，敢有作為的職責(zé)意識(shí)正在形成,。

三是職工的精神面貌發(fā)生了變化,。心往一處想，勁往一處使,，積極為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策;四是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)了作風(fēng),，行政后勤人員為一線服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)，主動(dòng)下科室了解情況,、征求意見和建議,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通和處理,，采取有效措施,，保障一線服務(wù);五是建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。明確了崗位職責(zé),，形成了事事有人干,，人人在干事的工作格局。

20xx年5月12日下午2時(shí)28分,，在中國(guó)西部的四川省汶川縣，一場(chǎng)里氏8級(jí)的地震,，震撼了大半個(gè)中國(guó),，在瞬間奪去了上萬人的生命，摧毀了無數(shù)家園,。整個(gè)華人世界為之震驚,，無數(shù)國(guó)人為死難同胞落淚。

院黨委及時(shí)向全院職工發(fā)出了倡議,，呼吁全院干部職工伸出援手,，奉獻(xiàn)愛心，為汶川大地震中的災(zāi)民盡獻(xiàn)微薄之力,，幫助災(zāi)區(qū)同胞重建家園!此項(xiàng)活動(dòng)很快得到了全院職工支持與配合,，大家積極踴躍捐款，向汶川同胞奉獻(xiàn)愛心,，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況比較困難,，職工不能全額發(fā)工資的情況下,，全院干部職工共捐款68600元，其中,，共產(chǎn)黨員交納特殊黨費(fèi)12060元,，充分體現(xiàn)了“大災(zāi)有大愛”深刻文化內(nèi)涵。嚴(yán)重的自然災(zāi)害對(duì)我們是一場(chǎng)考驗(yàn),，也是一次鍛煉,。

在突如其來的地震災(zāi)害面前，我們相信,，有廣大群眾的理解,、支持和配合，團(tuán)結(jié)一致,，眾志成城,，再大的災(zāi)害我們都有能力去戰(zhàn)勝，再大的困難我們都有辦法去克服,，并最終取得了抗擊這場(chǎng)特別重大的地震災(zāi)害的最后勝利!

按市委市政府創(chuàng)建文明生態(tài)村活動(dòng)要求,，我院對(duì)口幫扶涿州小洛各莊村，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明生態(tài)村創(chuàng)建工作,，經(jīng)過院班子認(rèn)真研究,，選派得力人員組成工作小組負(fù)責(zé)涿州小洛各莊村幫扶工作，我們以xxxx重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，以改善農(nóng)村人居住環(huán)境為突破口，堅(jiān)持因村制宜的幫扶思路,。我們做了以下工作：

(一)深入調(diào)研,，掌握詳盡的基本村情。小組成員首先實(shí)地考察,。并深入農(nóng)戶家中,，詢問村民主要收入來源，了解有哪些需要解決的問題,，并詳細(xì)做記錄,，為幫扶工作提供了準(zhǔn)確的第一手材料。

(二)因村制宜辦實(shí)事 ,。為改善小洛各莊村民居住生態(tài)環(huán)境,，從綠化、凈化入手,，我們計(jì)劃為小洛各莊村購(gòu)買樹苗木,，幫助植樹，使村綠化率達(dá)到標(biāo),。以改善生存環(huán)境,。

二是要建立村民文化活動(dòng)室,、圖書活動(dòng)室，活躍和豐富村民文化生活,。組織全院職工為小洛各莊村捐書,，得到全院職工的積極響應(yīng)。

三是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，選派有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師入村為群眾進(jìn)行義診,，開展衛(wèi)生科普知識(shí)講座、健康宣教活動(dòng),，以提高村民的健康水平,。

通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),不斷豐富廣大員工的精神文化生活。將醫(yī)院精神融匯于各項(xiàng)工作中,，植根于大家頭腦中,，認(rèn)同醫(yī)院的核心理念。圍繞創(chuàng)建“誠(chéng)信醫(yī)院”,、“醫(yī)院管理年”等中心工作,，規(guī)范醫(yī)療行為，增強(qiáng)歸屬感,、主動(dòng)性和凝聚力,。

總之，重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院改革的深化,，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同時(shí)提高的目標(biāo)，真正提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為我市人民群眾的健康服務(wù),，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好、又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十九

安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó),。1986年insag（國(guó)際核安全檢查組）認(rèn)為安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，是一種超越一切之上的觀念[1],。 hscasni（英國(guó)健康安全委員會(huì)）認(rèn)為安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度,、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,，決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度,。安全文化作為一個(gè)全新的安全理念,，被提出來之后，在企業(yè)很快得到普遍認(rèn)可和飛速發(fā)展,，但醫(yī)療單位尚未引起足夠的重視,。筆者認(rèn)為,，安全文化涉及到社會(huì)生活的各個(gè)方面，是人類從事安全活動(dòng)時(shí)所創(chuàng)造的安全價(jià)值觀,、安全行為標(biāo)準(zhǔn)與物質(zhì)形態(tài)的總和,，是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命,、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化,，是現(xiàn)代安全管理的發(fā)展，因此,，加強(qiáng)醫(yī)院安全文化建設(shè)十分必要,。

一、安全文化的概念及內(nèi)涵

安全文化就是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化,，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和,，它體現(xiàn)了每一個(gè)人、每一個(gè)單位,、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度,、思維程度及采取的行動(dòng)方式[2]。安全文化按層次結(jié)構(gòu)可分為：

(1)物質(zhì)層：指可見之于形,、聞之于聲的文化現(xiàn)象,。如醫(yī)院自然環(huán)境的建設(shè)，醫(yī)療設(shè)備的改善,，院風(fēng)院紀(jì),，醫(yī)療服務(wù)的環(huán)境與程序等。

(2)制度層：是指醫(yī)院安全管理的體系,。它包括組織機(jī)構(gòu)的健全,，

規(guī)章制度

的建立，管理機(jī)制的完善,。

(3)行為層：是指沉淀于醫(yī)院及其職工心靈中的安全意識(shí)形態(tài),。如安全思維方式，安全行為準(zhǔn)則,，安全道德觀,，安全美學(xué)觀，安全價(jià)值觀,。它是醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)安全問題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同,。

這三個(gè)層次中最重要的是行為安全文化，它支配著醫(yī)院?jiǎn)T工的行為趨向,，而物質(zhì)安全文化,、制度安全文化的狀況也會(huì)反作用于醫(yī)院的行為安全文化。

醫(yī)院的安全文化是醫(yī)院文化的重要組成部分，它依賴于醫(yī)院文化的發(fā)展,，沒有醫(yī)院文化的興旺與發(fā)展,，醫(yī)院安全文化也就沒有了根基。

二,、推進(jìn)醫(yī)院安全文化建設(shè)的作用

（一）規(guī)范人的安全行為：推行全員安全文化建設(shè),，使每一位員工都能意識(shí)到安全的含義、對(duì)安全的責(zé)任應(yīng)具有的道德,，從而能自覺地規(guī)范自己的安全行為,，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為。如安全物質(zhì)文化對(duì)人的安全行為影響主要表現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用方面,，它通過應(yīng)用新技術(shù)新項(xiàng)目新方法,、靈敏可靠的安全預(yù)警和防范系統(tǒng)以及快捷的醫(yī)療缺陷應(yīng)急系統(tǒng)來影響人的安全行為。安全制度文化是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的動(dòng)作保障機(jī)制,，是軟環(huán)境狀態(tài)下的文化,。它通過對(duì)責(zé)任的落實(shí)、國(guó)家法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解,、自身安全制度和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)來規(guī)范人的安全行為,。行為安全文化通過樹立安全第一、安全維系健康和生命,、安全創(chuàng)造效益等觀念和意識(shí),，提高員工對(duì)醫(yī)院服務(wù)安全重要性的認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到規(guī)范人的安全行為的目的,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇二十

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)?為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚,、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為,，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任組長(zhǎng),，同志任副組長(zhǎng)，同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由同志兼任辦公室主任。

四,、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從開始實(shí)施,，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行,。

(一)20為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實(shí)施階段,。

1,、突出“一個(gè)核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實(shí)際,、科學(xué)合理,、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè),。重點(diǎn)在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個(gè)統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4、形成“一個(gè)體系”,。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動(dòng),，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)至為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。

1,、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制,。

2,、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”,。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)統(tǒng)一”,。

3、做到“三個(gè)延伸”,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo),，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,。

4,、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí),。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力和形象力,。

(三)為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。

1,、完善“三個(gè)規(guī)范”。按照系統(tǒng),、科學(xué),、實(shí)用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”,。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨,、便捷,、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化、安全文化,。

3,、做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。

4,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益,、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),。通過廣泛宣傳動(dòng)員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價(jià)值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,，出思想、出思路,、出對(duì)策,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案,。

3,、以人為本，全員參與,。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4,、突出重點(diǎn),，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實(shí)際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高。

成都中山骨科醫(yī)院

二零一一年八月五日