為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇一

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上、多才多藝的xx人,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織，讓各團(tuán)隊成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動,，凝聚共識，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊氛圍,。 (一) 活動目的：溝通交流，團(tuán)隊學(xué)習(xí),，活躍組織,。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會,、體育健身活動,、野外郊游等。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球,、羽毛球,、乒乓球、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時,，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案,，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊,，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵,。

2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費,，配備活動道具或設(shè)備,，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元、文藝500元,，隊服,、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯,、水等）2萬元,，共計4.28萬元。

四,、預(yù)算費用：合計128.55萬元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨,，“德術(shù)并舉,，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本,，“誠信進(jìn)取，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng),。新的目標(biāo),，新的發(fā)展,，新的里程是博愛人永無止境的追求。我們正加大步伐,，明志致遠(yuǎn),，為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗,。

核心價值觀：控制與提升。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié),、盡責(zé)、開拓,、創(chuàng)新,。

企業(yè)作風(fēng)：誠信做人、誠實做事,。

管理理念：管理不是權(quán)力,，管理是服務(wù)、責(zé)任,。

服務(wù)理念：滿意沒有終點,，服務(wù)沒有理由，服務(wù)永無止境,。

人才觀：以德為先,，注重能力，強調(diào)協(xié)作,。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準(zhǔn)注冊，集臨床,、教學(xué),、科研、預(yù)防、保健,、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，各種設(shè)施先進(jìn)、?？平ㄔO(shè)齊 全,、技術(shù)力量雄厚。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月,，世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研,，均給 予了醫(yī)院高度評價。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，設(shè)立了內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科、兒科,、眼科,、皮膚科、口腔科,、醫(yī)療美容科、耳鼻喉科,、中醫(yī)科,、體檢科等多個科室。其中婦產(chǎn)科,、口腔科,、醫(yī)療美容科、眼科,、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽國內(nèi)外，社會口碑極高,。

同時,，醫(yī)院秉承“科技興院，以人為本”的建院方針,，從美國,、日本、德國等發(fā)達(dá)

國家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù)，并擁有一支由教授,、副教授,、博士、碩士等中,、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊伍,，其中不乏享譽國內(nèi)外、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結(jié)者,、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心、skin360°立體煥顏系統(tǒng),、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng)、冰點激光脫毛系統(tǒng),、cpt塑美極,、盆底康復(fù)治療儀、宮頸射頻消融治療儀,、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng)、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng),、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng)、法國纖體塑形系統(tǒng),、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機,、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct,、美國u-100釹激光碎石機,、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡,、島津大型遙控x光機,、c型臂x光機、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng),、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高,。

醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才,，并強調(diào)“事業(yè)留人,、感情留人、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高,、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊伍,。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù),。以滿足病人多元化,、多層次的服務(wù)需求，融醫(yī)學(xué)前沿性,、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗性,、醫(yī)學(xué)人文性為一體，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇二

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認(rèn)同和自覺遵循的價值觀念,、行為準(zhǔn)則、精神理念等,，為貫徹黨的十七大會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，凝聚職工力量，樹立醫(yī)院形象,，推動我院又好又快發(fā)展，結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀,，牢記“八榮八恥”,，大力弘揚“愛,、精、勤,、美”的醫(yī)院精神，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向,、凝聚和激勵作用,，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系,，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。

（二）基本原則

1,、堅持以人為本,。堅持患者健康至上,，社會效益第一,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，努力滿足人民群眾健康需求。尊重勞動,，尊重人才，尊重創(chuàng)造,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3,、進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范職工行為,，提高管理效能；

6,、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從2012年開始實施,，歷時五年，分三個階段進(jìn)行,。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學(xué)習(xí),、普及活動,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使職工認(rèn)識并認(rèn)同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進(jìn)個人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座,、討論交流,，會議傳達(dá),，演講、文化研討會等,。

-3制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,，使醫(yī)院工作更加規(guī)范,、更加科學(xué)。

3,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè),。以社會需求為導(dǎo)向、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧醫(yī)院為目標(biāo),，樹立社會認(rèn)可的醫(yī)院品牌,、科室品牌,、專家品牌,、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力。

4,、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力、凝聚力和形象力,。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段,，重點突出精神文化和長效機制建設(shè)

1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院愿景,、管理理念,、服務(wù)理念,、人才理念,、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。

-5院文化建設(shè)研討會。

（二）部門分工：

黨辦,、科教信息科負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展,。

各科室要通過制度創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,，激活人力資源，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，關(guān)心職工、愛護(hù)職工,，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成,。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊,，通過開展各種寓教于樂的活動,，提高職工對醫(yī)院精神的認(rèn)同感,，提高職工的技能,、文化素質(zhì),。

團(tuán)總支要引導(dǎo)青年團(tuán)員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中,，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力。

醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強化質(zhì)量管理,、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機會,，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,，充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵,。

后勤服務(wù)中心要做好保障工作，在院容,、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)新思維,，提升醫(yī)院品位,。

五,、基本要求

-7化建設(shè)主題活動,。不斷總結(jié)新經(jīng)驗,，解決新問題,，推出新典型,，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展,。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度,，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵,。

***人民醫(yī)院

二0一二年九月十日

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇三

為全面加強醫(yī)院廉政文化建設(shè),，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀,，筑牢思想道德防線，推動反腐倡廉工作深入開展，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，特制定此方案。

以鄧小平理論和

“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》為指導(dǎo),，以“厚德精術(shù)、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心,，以全院黨員干部為重點，以豐富多彩的文化活動為載體,，堅持正確的輿論導(dǎo)向,，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育，引導(dǎo)全院職工自覺抵制各種不良行為,，在醫(yī)院形成“倡廉潔,、樹新風(fēng)、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍,。

在全院廣泛開展以

“倡廉潔,、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題的廉政文化進(jìn)醫(yī)院教育活動,。通過活動的開展,，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性,，促使全院黨員干部以身作則，敬業(yè)愛崗,，誠信服務(wù),，成為職工的楷模，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù),。

1

,、創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍。

2

,、創(chuàng)設(shè)廉政文化設(shè)施,。

3

,、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價值體系。

4

,、開展廉政文化征文活動。

5

·

12

文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動,，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中,，自然而然地感知、體悟,、探究,、思考和積累，增強為人民服務(wù)的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質(zhì)提高,，從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展。

1

,、抓好職工廉政法制教育,，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、黨紀(jì)黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對職工進(jìn)行“崇廉憎腐”的理論教育,，增強拒腐防變的自我免疫力,，不為名所累，不為利所惑,，不為名韁利鎖所束縛,，在任何時候，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神,、管得住手腳,、經(jīng)得起誘惑、守得住大節(jié),。

2

,、強化典型教育和警示教育。運用多種喜聞樂見的形式進(jìn)行教育,，開展廉政典型導(dǎo)向示范教育,，大力宣傳廉政先進(jìn)典型，運用典型案例開展以案說紀(jì)教育,，挖根源,，找規(guī)律，講危害,，以案明紀(jì),，警鐘長鳴。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,，利用各種形式組織學(xué)習(xí),、宣傳活動等，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育,。

成立一個活動領(lǐng)導(dǎo)小組,；制作一批廉政警句宣傳牌；開辟一個廉政文化專欄,；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書；組織一次廉政文化征文,；開展一系列文體活動,；舉辦一場專題講座；組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》理論考試；開展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評選,。

1

,、開展藥品購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂工作,，強力推進(jìn)合理用藥專項治理，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)肅查處違紀(jì),、違規(guī)人員。

2

,、開展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>重點是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標(biāo),、限額設(shè)計管理，加強工程事前,、事中,、事后審計監(jiān)督，確保資金運用安全,、項目建設(shè)安全,。

3

、開展廉潔行醫(yī)專項治理活動,。

4

、開展院風(fēng)院紀(jì)專項治理活動,。

5

、開展工作日飲酒專項治理活動,。

“廉潔行醫(yī)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風(fēng)尚,，營造“崇廉,、尚廉,、守廉”的良好氛圍。

1

,、切實加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，院長劉勇同志擔(dān)任組長,，副書記劉文昆同志任副組長,，郭津、劉國英,、張四秀,、張軍、姚順浦,、張志義、陳惠,、李端午等同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè),，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動。

2

,、要堅持“四全”,，即全面部署，全員參與,，全程運行,，全面落實，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評估,，保證工作的落實,。

3

、要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程,，醫(yī)院將把此項工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理內(nèi)容,，各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇四

醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案.一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案.

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx"重要思

想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意"為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象，增強凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念,；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽度,樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長，xx同志任副組長,xx,、xx,、xx、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任,。

四、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進(jìn)行。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實

施階段。

1,、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個重點",。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,。重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4,、形成“一個體系"。加強文化隊伍建設(shè),建立文化實施機構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動,構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.

1,、圍繞“一個目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法；建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制,。

2,、抓好“兩個推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個重點",、“三個統(tǒng)一”.

3,、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo),，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸.

4,、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.

1,、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng),、科學(xué),、實用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)

合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2,、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動,。

4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。落實科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會效益,、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五,、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,。各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識.通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

3、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

4,、突出重點,，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新、完善中提高.

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇五

讓愛的陽光照亮集體中每一個角落,。

2.班風(fēng)：誠信,、團(tuán)結(jié)、勤懇,、進(jìn)取

3.班訓(xùn)：競,，進(jìn)，靜,，凈,，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營造熱愛學(xué)習(xí)的風(fēng)尚放在班級文化建設(shè)的首位。

6.建樹切實可行的班級制度,。

7.開展豐富多彩的活動，弘揚積極向上的文化氛圍,。

1．把握學(xué)生的需要,，找準(zhǔn)切入點。

學(xué)生的每一個成長階段都有各自的心理需求,、發(fā)展需要,。把握學(xué)生的需要，找準(zhǔn)教導(dǎo)切入點,，激勵他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著,，有利于學(xué)生認(rèn)同感的產(chǎn)生。

2．發(fā)掘教材人文因素,，激昂學(xué)生,。

在我們的新課程教材中，洋溢著濃濃的人文氣味,。充分使用教材,，讓學(xué)生去感想愛，并且讓這種愛在教室中洋溢,，在生涯中滋生,。

3．豐厚班內(nèi)的評價，學(xué)會賞識,。

從被贊揚的個體角度瞧,，積極的行動獲得了確定,，加強了自信；從未被贊揚的個體角度瞧,，形成積極發(fā)覺別的人的優(yōu)點的習(xí)氣,，知道可以從多種角度使俺也變得杰出，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用,。經(jīng)過賞識評價,，引導(dǎo)學(xué)生在發(fā)覺他人長處的同時，自我反思和自我完善,，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關(guān)系,。

4．洞悉每個學(xué)生思想動向，及時個體教導(dǎo),。

在班級精力文明建設(shè)中,，努力做到集體教導(dǎo)和個體教導(dǎo)相結(jié)合。既要把握好班級發(fā)展的大方向,，又要悉心洞悉每個學(xué)生思想動向,，及時對學(xué)生個體教導(dǎo)。有時候1個人會帶頭1大片,，因而,，對個體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導(dǎo)推行，力求把好事辦得更好,；對個體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導(dǎo),，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平；關(guān)于個別學(xué)生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開導(dǎo),，讓學(xué)生心情愉快地投入到學(xué)習(xí)中,。

班級物資文化建設(shè)是指課堂環(huán)境建設(shè)。它是班級精力文明的表示,，系師生證明,，生生證明溝通交換的平臺，系班級輿論導(dǎo)向的載體,。

1.教室環(huán)境布置,。

新課程教學(xué)表示的是一種動向和靜態(tài)相結(jié)合的學(xué)習(xí)過程，它需要師生,、生生證明有動向和靜態(tài)的交換,；需要時常地有大批信息的彌補；需要同窗證明的協(xié)作競爭和交換等,。因此咱們要充沛使用每1面墻,，讓每1面墻全說話。

（1）美文薈萃。張貼學(xué)生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè),。讓學(xué)生學(xué)會觀賞別的人的長處,，隨時養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)氣。

（2）百科海洋,。張貼學(xué)生搜集的各種小常識,，小材料。讓學(xué)生學(xué)會搜集,，學(xué)會判斷,，拓展他們的知識面。

（3）書畫園地,。揭示學(xué)生俺動手創(chuàng)造的剪貼畫,、書法美術(shù)做品等，熏染學(xué)生的脾氣,。

（4）圖書角,。書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生,，為豐厚學(xué)生的知識,，開朗視野，班級展開“捐一本瞧33本,，讓圖書流動起來的運動”,。聘任小圖書管理員對其歸類置放，辦好借閱登記,，并完好維護(hù),。

（5）你追我趕。為培植學(xué)生的小組協(xié)作精力,，咱們以小組為單位開展競爭,。從各方面進(jìn)展評比,，1周一評,，優(yōu)異小組獎賞一面小紅旗。

2．開展豐富多彩的班隊活動,。

一次用心設(shè)計的班隊活動的教導(dǎo)作用遠(yuǎn)勝于1百次空泛的說教,。開展班會可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動性和積極性，讓每一個學(xué)生經(jīng)過活動,，在思想上受到教導(dǎo),，在行動上獲得改良。

班級制度要基于民主,、平等,、—切為了學(xué)生發(fā)展的原則和學(xué)生一起磋商擬定班規(guī)，讓學(xué)生認(rèn)同所擬定的有些制度,。

1.強化學(xué)生的規(guī)范意識,，讓學(xué)生在規(guī)范中成長,。

應(yīng)該讓學(xué)生知道，做所有一件事務(wù)全是有規(guī)則的,，如在大街上走路有交通規(guī)則,，要是不遵守交通規(guī)則，就輕易發(fā)生交通事件,；和小朋友做游戲,，有玩耍限定，要是你不遵守玩耍限定,，小朋友就會讓你退出玩?！趯W(xué)校里學(xué)習(xí)，也要遵從學(xué)習(xí)的限定,，不然你的學(xué)習(xí)修養(yǎng)就會受到影響,。同時還可充分使用教材資源，強化其規(guī)范意識,，培植良好的行為習(xí)慣,。

2．建樹切實可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀,、學(xué)習(xí)慣例,、考勤慣例、根本規(guī)范,、衛(wèi)生值勤,、獎懲制度等不止一個方面，是班級運動的行徑指南,。

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學(xué)生加入,，普遍聽取每一位學(xué)生的觀點和提議，再通過民主表決肯定,，這樣可得到學(xué)生的心理認(rèn)同,，進(jìn)而內(nèi)變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行,，才氣促成學(xué)生進(jìn)展自主管理,。

3．建樹有效的班干部隊伍

（1）班委：班委成員由一名大隊委和7名中隊委組成，從學(xué)習(xí),、紀(jì)律,、午餐、二操,，個人衛(wèi)生,、行動禮儀等各方面進(jìn)展分管鞭策，做好教師的小助手。全班分成5個小組,，由小組長對組內(nèi)事情周到負(fù)責(zé),，并辦好各成員的品行記錄。同時,，對班干部的工作負(fù)責(zé)水平則由其余同窗進(jìn)展民主評定,。互相監(jiān)視,，一同提高,。

（2）干部值日制

為了培植學(xué)生的主人翁恣意感和班級凝聚力，執(zhí)行干部值日制,，即1個班干部加1個小組長輪番值日,，對每天學(xué)生各方面的體現(xiàn)狀況進(jìn)展記載，在放學(xué)之前由各負(fù)責(zé)人在具體事情上進(jìn)展總結(jié),、反饋,，從不同角度建立班級范例，盡量做到全方位調(diào)換學(xué)生的積極性,。在每天的“部署——鞭策——檢討——總結(jié)”中,，不斷成長。

在班級制度文明的建樹上,，有部署必定要有檢討,，不然長此以往，所謂的制度便會成為一紙空文,。班級制度的實行教員要把握好實行的力度,，點到為止，別傷了學(xué)生的自尊,。在班級管理中經(jīng)過講制度,、講條例來規(guī)范學(xué)生的行動，一視同仁,，營造一個人人遵從的空氣,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇六

? ? ? ?為進(jìn)一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平,，提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識,，建立理解人,、尊重人,、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務(wù)模式，決定在全院開展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動,，結(jié)合醫(yī)院實際,，特制定本方案。

以黨的“十七大”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石,，深入開展綠色創(chuàng)建活動，不斷改善醫(yī)療環(huán)境,，提升醫(yī)療質(zhì)量,，讓群眾看病放心、住院舒心,，讓醫(yī)護(hù)人員工作安心,、生活順心，促進(jìn)醫(yī)院全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

打造綠色醫(yī)療環(huán)境,、優(yōu)化綠色服務(wù)模式,、拓展綠色管理機制，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”,、醫(yī)患關(guān)系“零距離”,、醫(yī)療保障“零障礙”，建成xx市首家“綠色醫(yī)院”,。

一是保護(hù)環(huán)境的原則,。按照《環(huán)境保護(hù)法》《醫(yī)療廢物管理條例》等法律、法規(guī)的要求,，妥善處理醫(yī)用垃圾,、生活垃圾，污水,、廢氣排放須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

二是體現(xiàn)綠色的原則。對單位進(jìn)行綠化,、美化,，室外植樹種草，室內(nèi)置盆景花卉,，見縫插綠,，常年見綠。推行綠色管理,，科學(xué)設(shè)置辦事流程,，合理確定科室布局，提高工作效率,，最大限度方便群眾看病就醫(yī),。

三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則,。以人為本，以患者為中心,，理解人,、尊重人、關(guān)心人,，開展人性化醫(yī)療服務(wù),。

敷料耗材，讓各種物資得到最大限度的利用,。

五是提升服務(wù)水平的原則,。優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié),，提高工作效率,，縮短患者各種等候時間；充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán),，開展親情服務(wù),、實行導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診,，為患者提供舒適,、溫馨的診療服務(wù)。

1,、積極改善環(huán)境質(zhì)量,，保證環(huán)境優(yōu)美。規(guī)劃布局合理,，沒有違法建筑,，選擇使用環(huán)保建材等各類環(huán)保產(chǎn)品。隨時保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔,、衛(wèi)生狀況良好,，不留死角。

2,、擴(kuò)大綠地,、花圃面積，使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理,，醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)到有關(guān)要求,。

3、加強污水污物處理管理,，有效預(yù)防環(huán)境污染,。醫(yī)療廢物分類收集、集中處理,，日產(chǎn)日清,。一次性用品統(tǒng)一回收，盛裝器皿要密閉并有防揚散措施和醒目標(biāo)識,。污水處理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格管理，科學(xué)運行,，醫(yī)療廢水按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放,。為此，我們特制定了《污水處理站工作制度》,、《醫(yī)療廢棄物管理制度》,、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》。

4,、加強醫(yī)院感染管理工作,，提高醫(yī)院感染診斷水平，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,；進(jìn)一步健全處理疫情機制,，傳染病報告專人負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)直報,，保障患者的就醫(yī)安全,。為此，我們制定了《院感工作制度》,。

5,、積極開展生活垃圾分類投放，按可回收,、不可回收,、有毒有害三類進(jìn)行管理。

6,、提倡無紙化辦公,，采取有效措施節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油,，使用清潔能源，節(jié)約資源,，減少物料浪費,。為此，我們特制定了《開水房管理制度》,、《水電管理制度》,。

7、工作人員講普通話,，使用文明用語,，禮貌服務(wù),，衣著整潔、不隨地吐痰,，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”,。為此，我們特制定了《醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫取贰?/p>

8,、醫(yī)療廢氣,、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對放射性物質(zhì)和射線裝置進(jìn)行有效管理,，嚴(yán)格控制放射性污染,。為此，我們特制定了《射線裝置管理制度》,。

9,、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，無環(huán)境污染事故發(fā)生,，無環(huán)境違法行為,。

10、建立無障礙通道,，提供無障礙服務(wù),。

11、實行“全天候無假日門診”服務(wù),，開展微笑服務(wù),、親情服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),，隨時為患者提供溫馨舒適的服務(wù),。

12、在保證醫(yī)療安全的前提下,，各項檢查,、化驗快出結(jié)果；簡化就醫(yī)程序,，減少中間環(huán)節(jié),，提高辦事效率，縮短病人掛號,、候診及交費時間,，縮短病人的住院天數(shù)。

13,、建立急診綠色通道,，急診搶救、檢查,、化驗,、手術(shù),、取藥、收費等區(qū)域布局緊湊,，流向合理,，標(biāo)志醒目；各種危重病搶救,、交接班,、病歷討論,、病人轉(zhuǎn)運,、醫(yī)療安全管理等制度健全完善；各種急診儀器設(shè)備完好,，搶救藥品有效充足,；急診醫(yī)護(hù)人員具有三年以上臨床經(jīng)驗且相對固定，不得因費用問題推諉,、拒絕,、延誤病人搶救，確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務(wù),。

14,、堅持合理檢查、合理用藥,、因病施治,。嚴(yán)格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,，使用有效而價廉的藥品,；繼續(xù)實行醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn),。公示藥品,、診療價格，實行“門診收費清單”“住院一日清單”,，降低患者醫(yī)藥費用,。

15、建立醫(yī)患溝通制度,，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容,、形式，交流用語通俗,、易懂,，增強醫(yī)患感情交流；完善患者投訴處理制度,，及時受理,、解決患者投訴,；采取多種方式，收集患者意見,，及時改進(jìn)工作,。

1,、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計劃,，與等級醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院管理年,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來，制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案,，制定并落實具體的檢查措施,。

2、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長親自主抓,，建立健全保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度,，制定創(chuàng)建方案,，指定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，明確各科室部門職責(zé),。

3,、進(jìn)行全員動員，廣泛開展宣傳教育,，普及環(huán)保知識,，倡導(dǎo)綠色理念。懸掛環(huán)保公益廣告,，病房,、走廊懸掛節(jié)水、節(jié)電等環(huán)保提示牌,，對行政,、后勤和臨床科室人員進(jìn)行環(huán)保、節(jié)能,、衛(wèi)生等法律,、法規(guī)的培訓(xùn)。教育職工樹立環(huán)保觀念,，增強保護(hù)綠地,、節(jié)約能源意識。

4、通過講座,、培訓(xùn)等多種形式對全體員工開展環(huán)保法律法規(guī)教育,，并配備必要的環(huán)保書籍、報刊等資料,。

5,、積極引導(dǎo)、推動醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè),，營造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍,，經(jīng)常性地運用黑板報、櫥窗,、標(biāo)語,、墻報、院內(nèi)通訊等宣傳陣地,，積極傳播環(huán)保知識,。

6,、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動，讓醫(yī)患雙方在活動中接受教育,。組織職工參加環(huán)保公益活動,。

7、結(jié)合工作實際,，建立一整套節(jié)能降耗管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

8,、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費保障和技術(shù)支持,，建立綠色創(chuàng)建檔案，分類管理相關(guān)資料,，長期積累,。

9、建立獎懲制度,，開展綠色創(chuàng)建競賽活動,，對節(jié)能降耗成績突出的科室和個人予以獎勵，對不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，浪費能源,、增加污染的予以懲罰。

10,、針對醫(yī)療行業(yè)的特點,，我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn)、生活安全，制定了《安全教育制度》,、《安全檢查制度》,、《消防安全管理制度》、《易燃易爆區(qū)域管理制度》,、《實驗室安全管理制度》,、《食堂管理制度》、《麻醉性藥品管理制度》,、《毒性藥品管理制度》,、《精神性藥品管理制度》。

1,、宣傳發(fā)動階段

召開全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動員大會,，部署任務(wù)，明確責(zé)任,。利用宣傳櫥窗,、醫(yī)院簡報、十五冶報,、橫幅標(biāo)語,、專題會議等多種方式廣泛動員全院職工都參與到創(chuàng)建活動中來。

2,、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段

一是進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境整治,；二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度；三是整理“創(chuàng)綠”材料,；四是接受區(qū)環(huán)保局初審,；五是醫(yī)院環(huán)境、規(guī)章制度,、“創(chuàng)綠”材料的再完善,。

3、評估驗收階段

接受市環(huán)保局,、衛(wèi)生局評估驗收,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇七

對于物業(yè)管理公司來說，良好的社區(qū)文化可以樹立起公司的品牌和形象,，我們在注重物業(yè)公司提供高水平的基礎(chǔ)服務(wù)的同時,，更應(yīng)注重加強社區(qū)文化的“感情投資”，通過各種形式和渠道增強業(yè)主對社區(qū)的歸屬感和凝聚力,，從而提高社區(qū)的整體文化水平,，創(chuàng)造和諧溫馨的氛圍，社區(qū)文化建設(shè)的方案,。

一,、社區(qū)文化建設(shè)的必要性：

社區(qū)文化并非單純指一些娛樂性的活動,，而是一種整體性的社區(qū)氛圍，對這個群體里的所有人均起著渲染和影響作用,，不僅可以增加業(yè)主對樓盤的忠誠度,，而且堅定潛在消費者的購買信心。社區(qū)文化工作,，首先要將社區(qū)文化與物業(yè)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,，使其為解決基礎(chǔ)業(yè)務(wù)問題提供更多支持性服務(wù)；其次,，通過社區(qū)文化的開展和創(chuàng)新,，營造和諧的社區(qū)居住氛圍，由此將企業(yè)文化及核心價值觀轉(zhuǎn)在社區(qū)中滲透和傳遞,，形成獨具特色的群體凝聚力和共同的價值目標(biāo),，增進(jìn)業(yè)主對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。

二,、社區(qū)文化建設(shè)目的：

1,、促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)，提升社區(qū)文化環(huán)境,；

2,、增強業(yè)主對社區(qū)的歸屬感、凝聚力,；

3,、擴(kuò)大品牌影響力,，增強業(yè)主的滿意度,、忠誠度。

三,、社區(qū)文化建設(shè)活動方案：

（一）,、社區(qū)活動：

社區(qū)活動緊緊圍繞主題——“家”，延伸“家”的含義,，讓業(yè)主感到家不僅只代表居住的房屋,，更意味著是溫暖的港灣，讓人感到身心的放松,、精神的歸屬,。在活動內(nèi)容方面，將以老人和兒童作為關(guān)注的重點,，側(cè)重多舉辦以這兩類人群為活動對象的活動,，以體現(xiàn)家庭親情，同時注重活動的文化內(nèi)涵,。

在社區(qū)活動中,，鴻坤會將作為主要的組織者，最大程度上聯(lián)動瑞邦物業(yè)公司參與活動的組織、實施,，創(chuàng)造業(yè)主和物業(yè)人員溝通和交流的機會,，讓業(yè)主感受到物業(yè)時時刻刻在關(guān)注著他們的家庭生活的方方面面，從而增強業(yè)主對物業(yè)工作的認(rèn)同感,。

1,、按客戶分類：

a、經(jīng)適房客戶：組織貼近生活,、服務(wù)生活,、大眾化參與性高的活動為主；

c,、注重重點客戶群體,。對于在我公司多次購房、購買多套房的客戶,、綜合素質(zhì)較高的高端客戶,，可以組織專場vip活動，規(guī)劃方案《社區(qū)文化建設(shè)的方案》,。例如紅酒鑒賞會,、奢侈品推介、高爾夫?qū)?、藝術(shù)品鑒賞等活動,，彰顯我公司高端形象，從而穩(wěn)固此類客戶的購買能力及對新客戶的市場影響力,。

2,、按活動分類：

b、不定期的小型社區(qū)文化活動,，小活動涉及面廣,，根據(jù)業(yè)主的不同需求，如年齡,、性別,、興趣愛好等組織活動，同樣也可達(dá)到參與性高的目的,，例如各種專題講座,、郊游活動、體育比賽,、跳蚤市場,、廚藝大賽等等，小型活動的頻繁舉辦讓業(yè)主們和物管工作人員增加了見面交流的機會,，增進(jìn)感情溝通,。

c,、創(chuàng)辦各種社團(tuán)組織，長年開展活動,。成立社團(tuán)組織,，可以借助目前我公司可協(xié)調(diào)調(diào)動的社會資源，如聯(lián)合三夫戶外公司成立業(yè)主的專有組織,，開展各項活動,；例如聯(lián)系老年活動熱心參與人士成立老年合唱團(tuán)、老年書法協(xié)會等,；車友俱樂部,、家政培訓(xùn)班等等，極大地豐富了業(yè)主的文化生活,。此項內(nèi)容可以以老年人作為重點考慮群體,，老年人是社會關(guān)注的重要群體,，以此為重點對象充分體現(xiàn)物業(yè)公司的社會責(zé)任感,，提升業(yè)主對物業(yè)的認(rèn)同感,。同時物業(yè)可以為社團(tuán)活動免費提供固定的場所，增強親和力,。

根據(jù)以上活動主旨,，我部門擬在下半年舉辦如下活動：

（二）、客戶溝通：

3,、對于物業(yè)工作開展具有積極作用的客戶也應(yīng)給予高度關(guān)注,，小區(qū)可推選此類業(yè)主擔(dān)任“和諧大使”，通過“和諧大使”,，及時掌握業(yè)主日常各類信息,，并可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，有利于物業(yè)工作的開展,。

4、注重宣傳與引導(dǎo),。小區(qū)公告欄、樓道通知欄都可以作為宣傳工具及時發(fā)布各類社區(qū)公告,、展示活動信息,、溫馨提示、物業(yè)法規(guī)等均可作為宣傳工作,，搭建起日常物業(yè)與業(yè)主的紐帶和橋梁,。

（三）、客戶關(guān)懷：

1,、短信息平臺的使用：在重大節(jié)日,、惡劣天氣,、道路限行變更等重點時刻，及時發(fā)送節(jié)日祝福,、特別關(guān)注,、溫馨提示等信息，言語簡短,，卻能深入人心,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇八

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài),，是中華民族幾千年來認(rèn)識生命,、維護(hù)健康、防治疾病的思想和方法體系,，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ),。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的重要場所,，加強中醫(yī)藥文化建設(shè),，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征，有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,、更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,、滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，有利于提高核心競爭力,。

為促進(jìn)我院中醫(yī)藥文化發(fā)展,，我院組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見的通知》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》及相關(guān)文件,，根據(jù)各級衛(wèi)生主管部門部署和要求,，結(jié)合我院工作實際，特制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所，要以中醫(yī)藥文化為主體,，以大力培育和倡導(dǎo)中醫(yī)藥文化的價值觀念為核心,，融合時代文化特征，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,，與時俱進(jìn),，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色，體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征,；促進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù),、學(xué)術(shù)研究、人才培育等各項工作水平的不斷提高,。

（二）基本原則

堅持突出特色,。以中醫(yī)藥文化為主體，融合時代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,，與時俱進(jìn)，充分體現(xiàn)我院中醫(yī)藥文化特色,。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,。中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合,，做到價值觀念,、行為規(guī)范、環(huán)境形象的有機統(tǒng)一,。

堅持因地制宜,。按照總體要求，從我院實際出發(fā),，制定切實可行的措施，使建設(shè)工作充分體現(xiàn)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征,。

堅持促進(jìn)發(fā)展,。緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作，以中醫(yī)藥文化建設(shè)促進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù),、人才培養(yǎng)以及科學(xué)管理等各項工作水平的不斷提高。

（三）主要目標(biāo)

在價值觀念,、行為規(guī)范,、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色，進(jìn)一步增強我院中醫(yī)藥文化底蘊,，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍,，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大社會影響,，實現(xiàn)物質(zhì)文明,、精神文明、管理文明的有機統(tǒng)一,，通過中醫(yī)藥文化建設(shè)，使人民群眾從診療環(huán)境,、就診方式,、服務(wù)態(tài)度等方面切實感受到獨特的中醫(yī)藥服務(wù),。

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醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇九

20xx醫(yī)院專題黨課講稿人生最美是初心,，初心凝聚力量,，讓我們追求事業(yè)成功甘愿臥薪嘗膽，面對挫折能夠逆流而上,，對待工作生活敢于許下夢想,，待人處事能善良、真誠,、進(jìn)取,、寬容。隨著時光流逝,，初心常常被我們遺忘,，只有感悟初心、堅守初心,、踐行初心,，才能重整行裝再出發(fā)，在******中有新作為,。

一,、悟初心——不忘整裝邁步的初衷。初心是什么?初心是做事的本心,、最初的發(fā)心,，******指出，走得再遠(yuǎn),、走到再光輝的未來,，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā),。作為一名護(hù)士長,，更需多回頭看一看來時的路，找一找邁步的初衷,，品一品起航時的那份純粹真心,。

常懷無私奉獻(xiàn)之心。奉獻(xiàn)是一種境界,，更是一種美德,。每名醫(yī)護(hù)人員都是南丁格爾精神的傳播者，新冠疫情期間,，無數(shù)醫(yī)護(hù)人員請戰(zhàn)奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫一線,，用自己的身軀抵擋病毒傳播，用自己的愛心,、耐心和責(zé)任心去細(xì)心照顧每位病人,，如蠟燭一樣燃燒自己照亮別人,。作為護(hù)士長，更要始終胸懷“功成不必在我,，功成必定有我”的干事熱情,，勤勤懇懇、任勞任怨,，不講報酬,、不計代價、不計得失,，耐得住生活清苦,，耐得住工作艱苦，把奉獻(xiàn)精神作為一種境界,、一種責(zé)任,、一種自我要求。

常懷擔(dān)當(dāng)進(jìn)取之心,。攻堅克難,，方顯擔(dān)當(dāng)。醫(yī)護(hù)人員也是為民眾服務(wù)的,，要忠于職守,、勤奮敬業(yè)，把群眾的滿意度作為衡量工作的最高標(biāo)準(zhǔn),?；厥鬃约菏赆t(yī)院護(hù)士工作歷程，在與群眾接觸的過程中,，必然會遇到許多矛盾,，面對許多壓力、挑戰(zhàn)甚至是誤解,。經(jīng)過困難磨礪,，有幸勇挑護(hù)士長的重?fù)?dān)，深深體會到,，只有珍惜自己的干事創(chuàng)業(yè)平臺,，認(rèn)真對待分配給自己的每項工作任務(wù)，以主人翁的姿態(tài),、潛行者的心態(tài),、奮斗者的狀態(tài)主動靠上去、融進(jìn)去,，拿出逢山開路,、遇水架橋的闖勁，拿出只爭朝夕、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠磩?，用?biāo)準(zhǔn)化工作流程,、規(guī)范化服務(wù)水平,，才能讓病人放心滿意,。

就是對現(xiàn)有的職務(wù)要知足，對自己的付出要知不足,。始終以平常心待人處事,，懂得“知足常樂”，保持平常心態(tài),，在平凡中實現(xiàn)自己的人生價值,。

x，才能認(rèn)真工作,，用心去工作,，才能讓生命更健康，更快樂;

x,，才能保持激情,，把工作做到極致。重要的是把扎根崗位放在心間,。

咫尺春三月,，尋常百姓家。護(hù)士是醫(yī)院不可替代的基層崗位,，醫(yī)生離不開護(hù)士的協(xié)助,，病人離不開護(hù)士的護(hù)理。現(xiàn)在有的護(hù)士抱怨服務(wù)病人挺苦挺累,，病人卻不買賬,，因為沒有真正從病人所思所想出發(fā)，自以為理直氣壯,群眾卻有情緒,、有抵觸,。所以作為人民心中的“白衣天使”，要把自己真真融入工作崗位,，珍惜工作崗位,，擔(dān)起崗位責(zé)任，自覺把工作標(biāo)準(zhǔn)定的高一些,，主動從病人的視角審視自己,，要站在病人的角度去考慮問題，病人什么方面感覺不快樂,、不滿意,，我們就在哪方面下功夫，千方百計為病人排憂解難。同時在崗位苦練技能,，在心里學(xué)會包容寬容,，用日常的點滴積累和平常的持續(xù)用力讓自身的工作經(jīng)驗、能力,、水平得到豐富提升,。

關(guān)鍵的是把責(zé)任擔(dān)當(dāng)記在心頭。一代人有一代人的擔(dān)當(dāng),，一個崗位有一個崗位的職責(zé),。作為護(hù)士長不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓惨袚?dān)當(dāng)?shù)闹腔?，更要有?dān)當(dāng)?shù)淖鳛?。面對矛盾要敢于迎難而上，敢抓敢管,，面對危機要敢于挺身而出,，有舍我其誰的氣魄，在危機時刻,、關(guān)鍵時候,，沖得上去、豁得出來,，面對失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任,，善于“思其過、改其行”,，注重在總結(jié)經(jīng)驗,、汲取教訓(xùn)中提升自己的能力和水平。

工作中善于把握規(guī)律,，對每一項工作,、每一件事情都要進(jìn)行通盤考量，不謀不做,、先謀后做,、謀定再做，堅持知與行的積淀,，培養(yǎng)獨辟蹊徑的智慧,，特別是工作困頓難進(jìn)的時候，抓住創(chuàng)新的突破口,，破難局,、開新篇。調(diào)動和保護(hù)護(hù)士干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，教育引導(dǎo)部屬自覺把全部心思凝聚到干事上,，把全部精力集中到工作上,，做到工作爭創(chuàng)一流、個人力爭上游,、群體百舸爭流,。

要有水滴石穿的鉆勁?！疤煜码y事必作于易,，天下大事必作于細(xì)”，護(hù)士承擔(dān)的工作任務(wù)就是簡單重復(fù)和細(xì)小繁瑣的事,，那些看似微不足道的小事,、雜事，恰恰是干好護(hù)理工作的階梯,。其實護(hù)理崗位就是個考場，每一道題就是每一項技能操作,，每一道題就是每一份護(hù)理工作,，每一道題就是每一個病人的期望，它比我們現(xiàn)實考試中任何一道題更重要,，做對了,，我們收獲的是信任和滿意。所以要甘心做小事,，把簡單的工作做出新,、出色、出彩,，努力追求極致,，力爭扎好每次針，換好每次藥,，護(hù)理好每個病人,，每項工作都能如坐針氈、如履薄冰,、全力以赴,。

要有敢打敢拼的闖勁。同樣的工作,，不一樣的人生規(guī)劃,。最能體現(xiàn)人的主觀能動性就是創(chuàng)新，我們囿于過去的“經(jīng)驗”,，因循守舊,、固步自封，也會造成工作的被動局面,，創(chuàng)新才有核心競爭力,。過去是怎么做的,，現(xiàn)在就怎么做，這樣工作確實不會出大的紕漏,，但這樣工作就很難做出彩,。然而有時候，工作上一個小小的創(chuàng)新之舉,，卻會帶來意想不到的收獲,。“中國好護(hù)士”蘇珊在高鐵上巧制氧氣導(dǎo)管搶救病嬰,，書寫了一段妙手仁心的傳奇,，贏得“妙手護(hù)士”稱號。我們難免會遇到這樣或那樣的問題,，因為突發(fā)事情,，必須練就過硬本領(lǐng)，凡事不等不靠,，超前謀劃,，學(xué)以致用、學(xué)為所用,、活學(xué)活用,，善學(xué)善思、的做好各項工作,，真正做到責(zé)任不推諉,、問題不回避、矛盾不上交,、差錯不出現(xiàn),。

更要省察自身不足，反思工作瑕疵,，總結(jié)有益經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)他人之長，彌補自身不足,，夯實基礎(chǔ),，做到厚積薄發(fā)，努力把工作做得更出色,、更優(yōu)秀,，用干成事來化不理解為理解。