總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
電力班組工作總結(jié)篇一
2013 年就快結(jié)束了,，這一年對我來說是很特別的一年,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，我們將迎來充滿希望新的一年。回顧過去一年,，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié),。
一、工作方面
首先,，這一年對我來說是非常特殊的一年,，也是很重要的一年。特殊是因為前半年我在機場上班,，后半年被公司派到四川學習,，通過理論和實踐的學習，使我的業(yè)務能力不斷提高,，不斷完善自己,。重要是因為我們通過了安全審計檢查，在審計之前,，我們按照安全審計的內(nèi)容要求,，根據(jù)本機場自身條件，逐項落實,，不斷地完善崗位工作記錄,、崗位手冊和各項規(guī)章制度。通過安全審計檢查,，使我們的各項工作規(guī)范化,，且環(huán)環(huán)相扣，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤,。
其次,，上半年工作中，我們按照規(guī)章制度,，安全順利的完成了春檢工作,，這次春檢工作是我們第一次接觸，按照文件要求對各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護,，但是由于我們沒有這方面的工作經(jīng)驗,，所以還做得不夠好。然而,，通過這次簡單的維護,，我們不但在經(jīng)驗上有所積累，而且在技術(shù)方面有所提高,，在今后的春檢工作中,，不斷地成熟，不斷地完善,，確保所有設(shè)備安全運行,。
規(guī)程規(guī)范和標準。在實踐中我學會了如何檢查助航燈光電纜故障，如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值,。知道了助航燈光顏色代表的意義及標記牌的作用等等,。但是這些還不夠，我會在今后的工作中更加努力,，虛心請教,，提高自己工作能力。
在下半年我來到了四川廣漢飛行學院學習,，在這里我非常感謝領(lǐng)導給我這次機會,，讓我不但學到了非常全面的機場方面的相關(guān)知識，而且也熟悉了四川的文化,，吃到了四川各種美食,。在這次學習中，我對機場有了新的認識,，懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要,，特別是我所在的崗位尤其重要。
最后,，2012年的工作將要結(jié)束,，雖然下半年我不在工作崗位,，但是通過我學到的知識一定分享給各位同事,，我回去后也一定虛心請教,，讓我們互相幫助，互相進步。
二、安全方面
在民航工作的人都知道，安全對我們來說何其重要，所以在上半年，我們組織了各種安全培訓,，尤其是部門經(jīng)理組織學習了集團下發(fā)的各種安全方面的文件，重點學習了6.29事件以及相關(guān)的組織措施,，結(jié)合其事件,，改進了自身的不足,，完善了部門安全體系，使得人人注重安全,，從自身做起,。
定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習慣去完成每項操作,，因為好多飛行事故表明都是違反規(guī)章而造成的,。
總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時做事沒有自己的思想,，不肯動腦筋思考,，工作創(chuàng)新意思不強，看問題比較膚淺，工作主動性不強,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
電力班組工作總結(jié)篇二
全員進行培訓,，同時安全員帶領(lǐng)他們學習各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學習,，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生,。
員工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行,。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓,，不厭其煩地反復宣講,，使人人掌握,。培訓形式有很多種,，安全活動月,、班前,、班后會,、案例的學習,、剖析總結(jié)會,、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生,。
1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主,，對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育,。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與,，提高應對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。
3,、在這一年里，我們積極響應廠里的號召,，開展各種以員工責任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^,，奉獻崗位我爭先”,，“講責任、提認識,、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,，總結(jié),、提高，使每一位員工的責任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。
4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：
比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認真學習,，以此為戒，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。
5,、學習我廠11·2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著。
安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11,。2事件,，我們的`影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機,，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等,。
6、按照科室的要求,，積極準備各種臺賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組,。
7,、組織學習安全、設(shè)備標準化內(nèi)容,，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。
班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預防安全事故的發(fā)生。
做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記,、報告領(lǐng)導，并做好相應的記錄,。
嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全,。
嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。
制定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育,，安全檢查，防護裝置,，防護用品,，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預防為主”的方針,。
明確每個員工具體的工作職責、任務標準,、運行程序,、時間要求、考核標準,、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責任明晰的執(zhí)行責任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責,，肩負的責任，以便按責任履責,。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵,，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行,，否則就會使班組組織紀律松散,，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。
安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，20xx即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
電力班組工作總結(jié)篇三
1,、不斷提高人員服務意識,。我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持你用電,，我用心,。避免客戶的投訴，對工作不認真者,，嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行考核,。
2、落實服務承諾,，提高服務質(zhì)量,。今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效,、規(guī)范、真誠”的服務方針,，不斷提高服務質(zhì)量,，增強服務意識，規(guī)范服務內(nèi)容,，堅持為用戶辦實事的精神,，開展了一系列措施。一是加強服務理念教育,。有計劃定期對組員進行服務理念教育,，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓,，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動,，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設(shè)身處地為用戶著想,，為用戶辦事實,。經(jīng)過全班的共同努力，我班服務意識,，服務內(nèi)容,，服務質(zhì)量，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評。
1,、客戶滿意度有待提高,。大廳服務人員的思想意識、大局觀念還有所欠缺,，,。今后在加強窗口運營管理、內(nèi)外部環(huán)境管理,、物品設(shè)施管理,、服務人員行為規(guī)范等方面的同時，注重提高職工的思想意識和大局意識,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高服務行為規(guī)范，組織員工認真學習每次明察暗訪結(jié)果,，查找不足,、分析原因并逐項認真整改，為提高暗訪和客戶滿意度奠定基礎(chǔ)。
2,、員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高,。工作人員中，參加工作時間長短不一,，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅,；有技能高級工,，也有沒有參加過技能鑒定人員，所以,，員工的專業(yè)知識,、業(yè)務水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務時專業(yè)知識欠缺,，相關(guān)政策掌握不夠,、給用戶解釋含糊不清、引導錯誤等,，影響了業(yè)務水平的'發(fā)揮,，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損,。同時對公司也有一定的影響,。今后營業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務水平和綜合辦事能力，加強業(yè)務知識,、禮儀規(guī)范等的培訓,，老員工帶動新員工，讓老員工起到傳,、幫,、帶的作用，共同進步,。
3,、工作中存在的困難。在各項工作中,，都能嚴格按照公司整體部署和客戶服務中心的總體安排進行,，但在提高客戶滿意度方面存在一定困難。原因是,，辦理電費業(yè)務的客戶交費,、開票業(yè)務時間較集中，業(yè)擴工作量也不斷增加,，營業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度,。
1、加強班組建設(shè)構(gòu)建和諧團隊,。以業(yè)務精湛,、服務到位,、宣傳及時、制度完善,、人員和諧,、客戶滿意為目標，繼續(xù)加強班組建設(shè),，構(gòu)建和諧團隊,。
（1）加大對工作人員的培訓力度。
（2）進一步加強與有業(yè)務往來的各班組,、各供電所之間的溝通與聯(lián)系,，履順業(yè)務關(guān)系，找出工作重點,，使各項工作都能順利開展,。
（3）對客戶繳納違約金產(chǎn)生的質(zhì)疑做好解釋工作，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生,，做好預收電費的清退準備工作,。
2、爭取優(yōu)質(zhì)服務工作取得新突破,。繼續(xù)加強優(yōu)質(zhì)服務工作,，發(fā)揮班組人員的專業(yè)特長，集思廣益,，推出客戶滿意,、行之有效的服務舉措，提升服務品質(zhì),。加強班組管理,、打造品牌服務形象，群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務水平,。
1,、加強培訓，提高工作人員的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)
2,、及時上報暫停用戶的復裝或銷戶的明細上報工作,。
3、做好報竣資料的收集,。
4,、建立激勵機制和績效考核機制，增強員工的動力和干勁,。
5,、做好營業(yè)廳日常各項工作，配合其他處室、班組做好臨時性工作,。
電力班組工作總結(jié)篇四
國投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡稱為公司)是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè),，公司成立以來堅持奉行以人為本、科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保,、效益,、節(jié)能的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,，建立了效益,、質(zhì)量、安全,、健康,、環(huán)保即五要素協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。
公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本,，以人本關(guān)懷為中心,，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè)，全面打造和諧,、進取,、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,，建立了勞動關(guān)系和諧,、人際關(guān)系和諧;工作流程通暢、工作心情舒暢的和,、暢企業(yè)文化,。
公司根據(jù)國投安委會20--年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃,，進一步完善班組建設(shè)管理標準,，以和·暢安全文化建設(shè)為著手，深入開展了安全和諧型班組建設(shè)活動,，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：
第一部分 班組建設(shè)總體工作思路
依據(jù)于國投電力《安全和諧型班組建設(shè)考評標準》， 不斷完善細化公司班組建設(shè)管理標準,，結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),，以弘揚公司和、暢企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點,，依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺,，穩(wěn)步推進安全和諧型班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化,、標準化,、規(guī)范化、流程化,，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧!
第二部分 班組建設(shè)工作重要舉措
一,、成立組織機構(gòu)，明確工作職責
公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組,，負責班組建設(shè)工作的宣傳,、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，負責年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準,。
組 長：總經(jīng)理
副組長：總會計師兼工會主席 副總經(jīng)理
成 員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責人
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門,，負責部室及班組建設(shè)管理標準的制訂,，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督,、指導和考評;公司工會,、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評,。
二,、領(lǐng)導重視，工會參與,，保障班組管理工作的順利實施
公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設(shè)工作,，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié),，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想,。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議,，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合,，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準,，每月,、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲,，一定程度上促進了班組建設(shè)工作的開展,。公司領(lǐng)導親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查,，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。
三,、完善班組各項管理制度,，確保工作流程順暢
自----年起，各班組就加大了班組制度建設(shè),，建立了一整套的班組崗位責任制,、安全責任制、考勤管理,、班組學習,、班組培訓、班組績效考核,、班組風險評估,、班務公開、班組物資材料管理,、工器具管理,、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度,。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲,，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化,、信息化的常態(tài)管理機制,。
四、 具體措施得力,，穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作
1,、強化領(lǐng)導、組織作用：公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員,、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況,，與班組成員談心，了解班組存在的困難,，指導班組建設(shè)的有效開展,。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導的重視和親自參與分不開的,。
2,、以點代面，全面開花,，共同提高：20--年,，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,，決定從檢修班組、運行班組,、分包隊伍中,，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓,、定置管理為主的6s管理,、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進步為主線的tpm管理,、以安全,、健康、質(zhì)量,、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動,，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面,，在公司內(nèi)立標桿,，樹典型，搞試點,，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感,，后進班組有壓力,，形成全公司人人關(guān)心班組管理風氣。
3,、軟硬齊抓,，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,，還反映在員工的意識和行動上;不但反映在實際工作中,，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上,，還反映在班組所轄設(shè)備,、庫房的管理水平上。因此,，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段,，同時，通過現(xiàn)場提問,、現(xiàn)場引導,、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全,、健康,、環(huán)保,、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識,。
4,、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬,。班組也開展了爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動,，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報,，形成了人人都是安全員的氣氛;同時，公司還設(shè)置了39個安健環(huán)區(qū)域代表,，主要由班組專業(yè)(點檢)人員組成,，每月負責所轄區(qū)域的檢查，提報區(qū)域偏差報告,，跟蹤問題的處理和反饋,，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢,、冬檢,、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發(fā)現(xiàn),、報告,、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風,。
5,、加強崗位技能培訓,，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平,，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓;另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作,，公司發(fā)動員工有效開展了十個一活動,，全面推行一法三卡的實際應用;認真開展員工崗前培訓、崗位培訓,、人員資格取證培訓,、技能比武、事故演習,、事故回顧等多種形式的培訓活動;運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想,，定期舉辦專業(yè)考試;同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡,、崗位安全告知卡,、員工安健環(huán)手冊,、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊,、員工行為規(guī)范手冊,，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6,、檢查督促,，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣,，將對公司的部室,、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力,，促進各班組/部室管理水平的逐步提高,，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時,，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題,、新情況以圖片、通報的形式予以以公示,，并將指導建議,、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改,。
7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來,，公司綜合考評班組長的綜合能力,，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間,。
電力班組工作總結(jié)篇五
要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局職工必須進一步解放思想，充分認識當前嚴峻的電力形勢,，增強危機感,，清除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定,，凝聚人心,，扎實工作，要人心思干,，人心思變,，人心思進，不甘落后,。進一步樹立改革和發(fā)展的觀念,、改革和創(chuàng)新的觀念,、管理創(chuàng)新的觀念、新型的營銷觀念和多元化經(jīng)營觀念,。創(chuàng)建學習型企業(yè),，審時度勢，超前謀劃,，真抓實干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，加快電力發(fā)展速度,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，進一步增強在市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)生存能力。
要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全和完善各種考核制度,，使各項工作有可操作的考核標準，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化,。要重點抓好資金管理、成本管理,，采取有力措施,，有效的控制各項費用開支和工作落實。車輛的改革是一項具體舉措,，也是廣大職工的強烈要求,。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作,，挖潛,、降損、增收,、節(jié)支,。加強電力稽查力度，為企業(yè)挽回損失,。要堅持科技進步,，不斷提高企業(yè)管理水平,。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才,，以適應當前社會新科技的發(fā)展形勢，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制,。
要切實加強電力市場的預測和分析,，及時掌握電力市場動態(tài),，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈,，做好降損增效工作,。積極做好開拓電力市場的基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務活動,，全面提高優(yōu)質(zhì)服務水平,，向服務要效益，向服務要出路,，向服務要市常以嚴格的'管理,，規(guī)范到位的服務，拓寬電力市場,，全面提高企業(yè)效益,。
20xx年，安全工作必須堅持“以人為本,，安全生產(chǎn)”的方針,，以“保電網(wǎng)、保人身,、保設(shè)備安全”為基本原則,，以穩(wěn)定的安全管理局面來保證電力運營，促進企業(yè)效益的穩(wěn)定提高,。務必確保全年不發(fā)生重大事故和責任事故,；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故,；不發(fā)生重大火災事故,。要時刻繃緊安全這根弦，要緊緊依靠當?shù)卣陀嘘P(guān)部門,，涉電要嚴厲打擊破壞電力設(shè)施的犯罪分子,，達到震攝犯罪的目的，維護良好的社會用電秩序,。
要切實加強黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風建設(shè)，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。
要切實加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨,，努力改進服務質(zhì)量,，提高服務水平，建設(shè)好行業(yè)服務文明窗口，糾正行業(yè)不正之風,，樹立電力企業(yè)良好的形象,。
全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準則》等規(guī)定的問題，職工不發(fā)生違紀和越級上訪事件,。加強企業(yè)思想政治工作,，不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的重大事件，繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。
要進一步加強職工和農(nóng)村電工的培訓,，結(jié)合思想政治教育，組織職工和農(nóng)村電工學習業(yè)務知識和新成果,、新技術(shù),，舉辦崗位練兵和崗位比武活動，獎勵成績突出的職工,，形成積極學習,，爭當先進的潮流和風氣，全面提高職工和農(nóng)村電工的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和業(yè)務技能,，不斷改變職工的精神面貌。結(jié)合學習型組織的創(chuàng)建,繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動,豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進一步推進企務公開工作,，充分調(diào)動廣大職工投身于電力企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
多產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、多元化經(jīng)營是企業(yè)長遠性和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略,。一要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，進一步擴大經(jīng)營項目,，嚴格管理,，精心經(jīng)營，不斷創(chuàng)新,；二要建立適合局情的企業(yè),；三要加強規(guī)范化的運營管理，特別是要強化資產(chǎn)管理和成本管理,。在目前企業(yè)多經(jīng)起步困難和主業(yè)發(fā)展不很平穩(wěn)的情況下,，要面向市場，闖出新路,，力爭擺脫主業(yè),，自我發(fā)展，自我壯大,。
電力班組工作總結(jié)篇六
首先感謝領(lǐng)導能夠安排我參加此次的班組長安全培訓,，此次培訓收獲很多，也讓我對今后的方向有了思考,，下面談談我的心得體會：
要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場安全排查活動,，使班組學會排查,、愿意排查、主動排查,，積極參與到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來,。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時處理。通過落實責任,、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段,，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。
針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應急演練,，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么,，確保事故能夠及時有效的解決并可能的降低損失。
針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作,，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人,，對表現(xiàn)好的員工或及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時進行獎勵，確?，F(xiàn)場的公平性和對自己對公司負責的責任感,。
針對新來的員工除了必要的三級安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,。另一方面加強現(xiàn)場的動手能力，由經(jīng)驗豐富的老員工定期對各個經(jīng)常操作的工作崗位進行模范操作,，大家一起學習討論并寫出心得體會,。
安全無論對企業(yè)還是對個人都是永恒的話題，安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠,，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。
電力班組工作總結(jié)篇七
電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,。對于20--年的工作成果，我在此做下匯報：
1,、建立制度,，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展
廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強化領(lǐng)導,、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組,，班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,，分工負責,，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標,，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準,。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則,，為班組建設(shè)提供了考核標準,。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細的考評標準和年度目標,。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》,，每季度對班組進行考核,，從班組建設(shè)、班組活動,、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學、趕,、超的良好勢態(tài),。
全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天,。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一,、起運,、機修等單位組織學習了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。
按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復雜,，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的.完成分場下達的各項工作任務。
3,、規(guī)范班組記錄,，加強基礎(chǔ)管理
4、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作
全廠各班組較好的堅持了政治學習制度,，認真開展了xx大精神,、集團公司和電廠工作會、黨建會,、職代會,、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。
20--年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開生活會,，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,，形成了團結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻,。
5,、存在的問題和不足
由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當大的差距。
三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進行整改。
電力班組工作總結(jié)篇八
一年來,，我們認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，堅持“誰主管,、誰負責”的原則,，建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責任制,，充分發(fā)揮以經(jīng)理,、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系,、以總工為首的技術(shù)保證體系,、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用,，達到安全管理立體化的要求,，順利實現(xiàn)了“雙零”目標。
公司與車間簽訂全年安全責任書,，車間與班長簽訂全年安全責任書,，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書,，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責,。貫徹落實“誰主管,，誰負責”的原則，做到職責明確,，責任到人,。
一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習慣性違章活動，明確專人對安全生產(chǎn)工作中的“三會”,、“兩票三制”,、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實情況進行監(jiān)督、檢查,，嚴肅保障安全的各項保證措施,、監(jiān)督措施，進一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識,。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動為契機,，投入資金近20xx元，對系統(tǒng)部分設(shè)備進行了技術(shù)改造和維護,，使公司設(shè)備完好率達98%以上,。
同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查,，及時整改安全隱患,，確保了設(shè)備的安全健康運行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路,、設(shè)備及全縣238個村的高,、低壓安全檢查和評價工作;重點完成了三座35kv變電站的預試檢修工作。截止目前,，全公司共辦理工作票210份,，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%,，合格率100%;三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動,。
利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次,，制作和刷寫宣傳標語xx多條,，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張,。四是完成電力設(shè)施保護和線路通道清理工作,，將電力設(shè)施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內(nèi)容;五是切實抓好消防安全工作。
今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元,，對消防器材進行了維修和更換,，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場,、辦公場所及生活區(qū)的消防安全;六是認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”,，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。七是采取集中學習和安規(guī)考試等方式，對公司廣大干部職工進行安全教育和培訓,，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次,，合格率100%;同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參加的電工作業(yè)資格認證培訓班，全體人員順利通過;嚴格落實崗前安全培訓制度,。今年,，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓，合格率100%,。
電力班組工作總結(jié)篇九
xx年是電力有限公司不*凡的一年,，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心,，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本，科學管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司xx年的主要工作總結(jié)如下：
1,、嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益
xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理。
第一,，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓,，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢：
一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,，從往年的幾十個礦減少到幾個礦,，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。
二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。
三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了21%還多，使原煤成本由過去的每月12多萬上升到目前每月18多萬,，全年原煤成本多支出近28萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。
為此我們積極采取應對措施：
一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預購。
二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。
第二,，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將1000元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標,，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本,。同時,，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存,。
第三,，在材料費用上，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責任目標,，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動。
第四,，在財務管理上：
一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上,。
二是實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預算，有計劃,，確保的資金*衡,。
三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費,、電話費,，詳細核算，制定指標,，實行包干到各部門使用,。
2、狠抓安全工作，確保*面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核,、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。
