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電力企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

今年,，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅(jiān)持“早安排,，早動(dòng)員,，早啟動(dòng)”、“分兵把守，分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜,，量力而行,，注重實(shí)效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財(cái)務(wù)和供用電市場整頓為重點(diǎn),，按照“五個(gè)到位”的要求,，投入資金652萬元加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，經(jīng)過近一年的努力,，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查,，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高,、企業(yè)形象明顯提升,、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),。較好解決了設(shè)備完好率低,、隱患較多，環(huán)境“臟,、亂、差”,，管理體系不健全,，工作職責(zé)不夠明確等問題，有力地夯實(shí)了公司各項(xiàng)工作的管理基礎(chǔ);二是全員素質(zhì)進(jìn)一步提高,?！叭巳私孕蜗螅率玛P(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng),，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;三是“兩項(xiàng)整頓”工作成效明顯。

班組年度工作總結(jié)是對于一年來集體工作的一個(gè)總結(jié),，一是要做好基本情況的匯報(bào),，二是要總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，以利于來年工作的開展,。盡量做到詳細(xì),，全局性，有一定的高度,。

在財(cái)務(wù)整頓工作上,，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作,，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善,，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理,，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效,，資金管理更為規(guī)范,。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序,、促進(jìn)電力市場規(guī)范化,、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能,、惡意拖欠電費(fèi)等行為,，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前,，共查處竊電案件51起,，追補(bǔ)電費(fèi)20xx84.72元，收取滯納金39757.00元,，查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起,，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

今年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

電力企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

摘要：本文在深入分析我國電力行業(yè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)問題現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從電力企業(yè)本質(zhì)安全背景出發(fā)提出了面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全框架體系及本質(zhì)安全管理體系框架,。該框架對本質(zhì)安全要素進(jìn)行了分級(jí),，并對各要素間內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了分析,，文章強(qiáng)調(diào)框架內(nèi)各階段的交互機(jī)理,，并結(jié)合階段特點(diǎn)提出了分析思路,，文章最后對本質(zhì)安全框架體系進(jìn)行了總結(jié)。該研究旨在通過內(nèi)部交互機(jī)制使框架體系達(dá)到最大的和諧性,，通過階段循環(huán)優(yōu)化提升本質(zhì)安全,，消除電力施工風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);本質(zhì)安全;電力生產(chǎn);安全管理;框架體系,。

“十三五”期間,，國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的優(yōu)化提升、電力改革,、國資國企改革及城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等都對根本上,、整體上保障電力安全，預(yù)防事故發(fā)生提出了更高要求。同時(shí)新業(yè)務(wù),、新模式,、新技術(shù)快速發(fā)展也使得電力施工規(guī)模與復(fù)雜程度不斷提高，因此,，一旦發(fā)生電力施工安全事故,，必將導(dǎo)致一系列重大問題。面對這種情況薊縣公司開展本質(zhì)安全管理框架體系探索與研究,，通過深入挖掘本質(zhì)安全體系框架核心要素,，最終實(shí)現(xiàn)“責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行,、隊(duì)伍建設(shè),、電網(wǎng)設(shè)備、專業(yè)管理,、隱患治理,、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置,、監(jiān)督考核,、安全文化”等十項(xiàng)本質(zhì)安全核心要素的統(tǒng)一。[1]電力施工企業(yè)是電力各項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施主體[2],，具有以下特點(diǎn)：一是施工范圍大分散程度高造成的總體把控調(diào)度及現(xiàn)場控制難度大,；二是從環(huán)境角度看，電力施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和建筑材料聚集度高,，多項(xiàng)目交叉施工,，露天及高空作業(yè)較多，屬高危作業(yè),；三是從人的角度來看，電力施工對施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)具有較高的要求,。從以上角度分析,，結(jié)合薊縣公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，目前主要存在以下幾方面的問題：一是缺乏全面管理機(jī)制,，安全制度,、安全管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)督措施需進(jìn)一步完善，進(jìn)一步適應(yīng)“十三五”期間智能電網(wǎng)的建設(shè)背景,，同時(shí)制度和管理架構(gòu)及監(jiān)督措施需要進(jìn)一步創(chuàng)新,。二是需要進(jìn)一步開拓思路，現(xiàn)有的安全管理模式迫切需要新思路,、新理念的注入,。三是施工人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)薄弱，安全管理不到位,，急需建立“主動(dòng)安全觀”,。針對上述問題，急需建立一套面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全管理框架體系,，使電力施工企業(yè)安全管理得到全方位多層次地提升,，促進(jìn)安全管理從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，從根本上控制各類施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全工作的全要素統(tǒng)一,。

二、國內(nèi)本質(zhì)安全框架體系的研究現(xiàn)狀,。

本質(zhì)安全理論源于20世紀(jì)50年代世界宇航技術(shù),，這一概念的提出是和人類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及對安全文化的認(rèn)識(shí)密切相連的，是人類在生產(chǎn)生活實(shí)踐過程中對事故由被動(dòng)接受到積極事先預(yù)防的過程,，是在安全觀方面上取得的一大進(jìn)步,。在研究方法上，國外主要多采用系統(tǒng)優(yōu)化及控制論等方法,，在系統(tǒng)可靠性理論上有諸多研究成果,，總體更偏重技術(shù)因素；在總體思路上從單一的安全評價(jià)轉(zhuǎn)向從設(shè)計(jì)解決方案的角度來設(shè)法提高項(xiàng)目的總體系統(tǒng)安全性,。目前,，一些發(fā)達(dá)國家的'本質(zhì)安全理論發(fā)展水平較高，其本質(zhì)安全管理更多地突出了對“安全文化”的研究,，值得我們參考借鑒,。目前，關(guān)于本質(zhì)安全的研究已在我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域得到大范圍的擴(kuò)展――電力,、煤礦,、交通、核電等對安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有極高要求的高危行業(yè),，已把本質(zhì)安全作為安全管理的終極目標(biāo),。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展和人們生活穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，穩(wěn)定可靠的電力生產(chǎn)是電力施工企業(yè)追求的目標(biāo),。因此探索先進(jìn)的,、適用的本質(zhì)安全框架體系顯得尤為必要，研究從根本上消除或減小危險(xiǎn)的本質(zhì)安全理論具有極大的現(xiàn)實(shí)意義,。

（一）本質(zhì)安全概念,。

狹義的概念指的是通過技術(shù)、設(shè)計(jì)手段使生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的本身具有安全性,，即使在人員誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會(huì)發(fā)生事故,。廣義的角度來說就是指通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中的人,、物、環(huán)境,、文化系統(tǒng)等各要素的安全可靠,、和諧統(tǒng)一，使各類危害因素,，始終處在受控狀態(tài),，從而逐步地趨近恒久型、本質(zhì)型的安全目標(biāo),。同時(shí)還要通過各種措施（包括教育,、設(shè)計(jì)、優(yōu)化環(huán)境等）從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性,，利用科學(xué)技術(shù)手段使人們生產(chǎn)活動(dòng)的全過程實(shí)現(xiàn)安全無危害化,，即使出現(xiàn)人為失誤或環(huán)境惡化也能有效阻止事故發(fā)生，使人的安全健康狀態(tài)得到有效保障[3],。

（二）本質(zhì)安全的三個(gè)階段,。

交互性安全管理理論認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全需要經(jīng)歷以下三個(gè)階段,，分析如下：第一階段：本質(zhì)安全的基本階段,，即基本安全階段，其主要特征為基本達(dá)到技術(shù),、人員及設(shè)備可靠,，可視為本質(zhì)安全實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。這個(gè)階段的主要研究重點(diǎn)偏重于技術(shù)方面,，即如何采用更可靠的設(shè)備和技術(shù),，消除故障。第二階段：本質(zhì)安全的規(guī)范階段,，即實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的安全階段,，其主要特征為做到了規(guī)章制度規(guī)范化、操作施工規(guī)范化,，管理規(guī)范化,，建立一套系統(tǒng)規(guī)范化的框架系統(tǒng)安全流程模式。這個(gè)階段主要規(guī)范了人在工作生產(chǎn)中的安全行為,，通過落實(shí)規(guī)章制度來規(guī)范人的行為。第三階段：本質(zhì)安全的文化階段,，即實(shí)現(xiàn)了文化安全的階段,，其主要特征為達(dá)到了人的安全理念、生產(chǎn)系統(tǒng),、管理系統(tǒng),、信息傳輸系統(tǒng)的高度和諧,，高度發(fā)展的安全文化如同一只看不見的巨手在引導(dǎo)著個(gè)體，組織系統(tǒng)邁向本質(zhì)安全,。在人們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)已到達(dá)了本質(zhì)安全階段時(shí),，管理者意識(shí)到只有用安全文化去影響與激勵(lì)每一位員工，建立一種“安全本能意識(shí)”才能從根本上構(gòu)建一個(gè)預(yù)防安全事故的長效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。可以說本質(zhì)安全的文化安全階段是電力施工企業(yè)構(gòu)建安全框架體系的最終目標(biāo),。

（三）本質(zhì)安全框架體系原理,。

本質(zhì)安全框架體系的各成分要素通過相互交互形成一個(gè)完整的整體結(jié)構(gòu)模式，限于本質(zhì)安全機(jī)理進(jìn)化的限制,，其復(fù)雜性圍繞本質(zhì)安全三個(gè)階段不斷交互,、演變，在整體自由度中隨著人,、物,、環(huán)境和文化等四要素的認(rèn)知及管理水平逐步提升。經(jīng)過提升的本質(zhì)安全將在本質(zhì)安全體系結(jié)構(gòu)中逐步達(dá)到四要素的穩(wěn)定,，增強(qiáng)各要素之間的信息傳輸率,，以滿足隨時(shí)間移動(dòng)下安全理論的實(shí)現(xiàn)方式。單從技術(shù)角度來說,，技術(shù)管理的手段從本質(zhì)安全概念設(shè)計(jì)上進(jìn)行安全事故的預(yù)案設(shè)計(jì),、事故控制、事后分析,。另外對于管理層面如何通過規(guī)范制度的約束以達(dá)到技術(shù)流程的創(chuàng)新則取決于第二階段本質(zhì)安全與第一階段交互的效果,。隨著時(shí)間的推移和人認(rèn)知水平的變化，從本質(zhì)安全結(jié)構(gòu)的宏觀及微觀入手,，將本質(zhì)安全系統(tǒng)內(nèi)各交互要素即物質(zhì)要素（物,、環(huán)境）和社會(huì)要素（人、文化）進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，通過系統(tǒng)自身多重雙向的有機(jī)交互形成非線性的和諧關(guān)系,。本質(zhì)安全基于系統(tǒng)的和諧性，對于系統(tǒng)內(nèi)部各要素內(nèi)外交互形成微觀層面與宏觀要素的統(tǒng)一,，即人,、物、環(huán)境,、文化和企業(yè)本質(zhì)安全具體措施實(shí)施方法論的相互引導(dǎo),。[4]根據(jù)以上對本質(zhì)安全框架內(nèi)部要素和理論的分析，對系統(tǒng)內(nèi)部交互及和諧關(guān)系進(jìn)行組織并形成安全管理框架（如圖1所示）,。本質(zhì)安全框架體系研究落實(shí)到電力安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，主要包括階段演變,、階段設(shè)計(jì)、要素分級(jí)三個(gè)主要部分,，三要素通過內(nèi)部交互機(jī)制使框架體系達(dá)到最大的和諧性,，即功能和結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)化。在要素分級(jí)上分為一二級(jí)要素,，其中一級(jí)要素涵蓋了本質(zhì)安全基本要素即人,、物、文化和環(huán)境四方面,，電力企業(yè)本質(zhì)安全核心要素作為二級(jí)要素,，主要包括人的要素之二級(jí)要素，即責(zé)任落實(shí),、制度執(zhí)行,、專業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控,、監(jiān)督考核,；物的要素之二級(jí)要素電網(wǎng)設(shè)備；環(huán)境要素之二級(jí)要素隱患治理,、應(yīng)急處置,；文化要素及二級(jí)要素隊(duì)伍建設(shè)、安全文化,。二級(jí)要素目標(biāo)的完成需要通過框架體系的三個(gè)階段即安全基礎(chǔ),、安全規(guī)范和安全文化逐步提升安全本質(zhì)要求，形成認(rèn)知水平不斷提高的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。本質(zhì)安全框架交互機(jī)制是從根源上消除或減少危險(xiǎn),，而不是通過附加的安全防護(hù)措施來控制危險(xiǎn)。本質(zhì)安全框架體系的十項(xiàng)核心要素不是割裂的,，而是統(tǒng)一在人,、物、環(huán)境,、文化四項(xiàng)核心之下緊密聯(lián)系,、相互配合的[5]，是一個(gè)通過復(fù)雜的交互作用形成的有機(jī)整體,。對于自交互系統(tǒng),，可以通過優(yōu)化階段設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，達(dá)到進(jìn)一步的基礎(chǔ)交互,、規(guī)范交互和文化交互,，如通過概念設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)識(shí)別完成基本本質(zhì)安全階段，以達(dá)到將目標(biāo)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)消除和減少危險(xiǎn)的初步目標(biāo),。通過階段優(yōu)化提升,，逐步總結(jié)適合于安全系統(tǒng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求,，以建設(shè)本質(zhì)安全管理方案,，通過進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)與職責(zé)達(dá)到安全意識(shí)和能力的共同提升。最后通過具體措施的實(shí)現(xiàn)將安全意識(shí)融入本質(zhì)安全績效測量之中,，通過事故,、事件、調(diào)查與糾正不斷實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全績效的提升,，并逐步通過安全交流來鞏固階段成果,，以達(dá)成構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部要素互相耦合促進(jìn)，內(nèi)外交互和諧的本質(zhì)安全框架體系,。

（四）各階段演變內(nèi)容分析,。

第一階段的本質(zhì)安全包括人物環(huán)境的基本要素交互，如技術(shù),、設(shè)備及具體的工作場所,，主要從客觀角度從電力企業(yè)施工物質(zhì)層面進(jìn)行分析，包括電網(wǎng)施工現(xiàn)場設(shè)備,、材料,、施工類型、作業(yè)現(xiàn)場把控等方面急需通過技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范落實(shí)進(jìn)行優(yōu)化,。第二階段的本質(zhì)安全主要對人與其他要素的交互行為進(jìn)行分析,，包括人與物、環(huán)境,、文化的復(fù)雜交互關(guān)系,，體現(xiàn)在電力施工中作為施工主體的職責(zé)分工、管理制度,、監(jiān)督體系進(jìn)行問題分析和改進(jìn),，面是否能對人物環(huán)境進(jìn)行職責(zé)界面和風(fēng)險(xiǎn)流程的規(guī)劃，能否通過信息化手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的應(yīng)用與綜合,，并以此提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平的能力,。本文從本質(zhì)安全要素出發(fā)，通過抽象化電力施工各項(xiàng)安全生產(chǎn)要素,，明確本質(zhì)安全框架體系的演變階段,，設(shè)計(jì)電力企業(yè)本質(zhì)安全體系框架。該框架從一級(jí)要素即人,、物,、環(huán)境、文化要素的特點(diǎn)延伸至二級(jí)要素,，即電力企業(yè)施工安全十要素,，提出基于交互的本質(zhì)安全演變?nèi)A段,，并通過從設(shè)計(jì)到落實(shí)各階段的具體步驟，形成本質(zhì)安全的良性循環(huán),。該研究對如何落實(shí)電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全體系并改進(jìn),、完善安全管理舉措帶來了進(jìn)一步思考，旨在最終形成一套不斷完善其自適應(yīng)能力的電力施工企業(yè)安全管理方法,，為形成智慧,、安全的“十三五”期間電力施工企業(yè)安全管理體系提供有力參考。

參考文獻(xiàn):,。

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[3]吳宗之.基于本質(zhì)安全的工業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究[j].中國工程科學(xué)，2007,，9（5）：46～49.

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[5]黨衛(wèi)軍.應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平[j].科學(xué)之友，20l0（8）.

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電力企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

一年來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系,，完善了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理,、所長為首的行政保證體系,、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系,、以工會(huì)為核心的群眾保證體系,、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達(dá)到安全管理立體化的要求,，順利實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo),。

公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書,，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實(shí)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動(dòng),，明確專人對安全生產(chǎn)工作中的“三會(huì)”、“兩票三制”,、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，嚴(yán)肅保障安全的各項(xiàng)保證措施,、監(jiān)督措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī),，投入資金近20xx元，對系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護(hù),，使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上,。

同時(shí)，公司還定期或不定期地開展安全檢查,，及時(shí)整改安全隱患,，確保了設(shè)備的安全健康運(yùn)行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路,、設(shè)備及全縣238個(gè)村的高,、低壓安全檢查和評價(jià)工作;重點(diǎn)完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前,，全公司共辦理工作票210份,，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%,，合格率100%;三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動(dòng),。

利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，全年共出動(dòng)安全宣傳車600多臺(tái)次,，制作和刷寫宣傳標(biāo)語xx多條,，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張,。四是完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作,，將電力設(shè)施保護(hù)工作成功地納入各級(jí)各部門綜合治理考核內(nèi)容;五是切實(shí)抓好消防安全工作。

今年以來公司共投入消防專項(xiàng)資金30余萬元,，對消防器材進(jìn)行了維修和更換,，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防安全;六是認(rèn)真抓好交通安全,，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”,，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次,，合格率100%;同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參加的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，全體人員順利通過;嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度,。今年,，對新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓(xùn)，合格率100%,。

電力企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

20xx年上半年,，全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

活動(dòng)總結(jié),。

大會(huì)之后,，中央組織部、中央宣傳部隨即召開會(huì)議,，對全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署,。

各級(jí)黨組織圍繞科學(xué)發(fā)展中心任務(wù)，迅速興起創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)熱潮,。20xx年10月,，黨的xx屆五中全會(huì)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點(diǎn)，審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》,，明確提出了規(guī)劃的指導(dǎo)思想,、基本要求、奮斗目標(biāo),、主要任務(wù),、重大舉措，描繪了我國在新世紀(jì)第三個(gè)5年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，為我們滿懷信心邁向提供了奮斗座標(biāo),。

作為電力企業(yè)黨群系統(tǒng)中一名新聞工作者，本人緊緊把握國家大勢和上級(jí)要求,，按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、電力建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨的建設(shè),、精神文明建設(shè)等中心工作及各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作,，深挖各類典型人物和典型事跡，利用各種新聞媒體,，多角度,、多層次的開展企業(yè)對外宣傳報(bào)道工作,，充分展示了電力企業(yè)的良好形象和廣大干部職工奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，提升了企業(yè)的認(rèn)知度和美譽(yù)度,，營造了全社會(huì)廣泛關(guān)注,、關(guān)心理解、支持幫助電力企業(yè)的良好環(huán)境,，在樹立企業(yè)良好形象,、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)方面發(fā)揮了自身的積極作用,，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,。

我十分重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和xx大精神,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級(jí)保持一致,，堅(jiān)定理想信念,，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。結(jié)合工作實(shí)際,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新聞寫作,、公文處理和電腦知識(shí),。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己的不足之處,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,。

去年,，我抓住企業(yè)工作任務(wù)重、開展活動(dòng)多的特點(diǎn),，結(jié)合全年不同時(shí)期開展的“安全生產(chǎn)月”,、“迎峰度夏”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、用電營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù),、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、勞模宣傳等重點(diǎn)工作和大型活動(dòng),，集中策劃了一系列重大專題宣傳,，從不同層面、不同角度報(bào)道企業(yè)改革發(fā)展的最新成果和經(jīng)驗(yàn),，生動(dòng)反映全局干部職工投身電力生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的工作實(shí)踐,，大力宣傳電力企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量提高所做出的突出貢獻(xiàn)及廣大電業(yè)職工努力工作、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌,，宣傳供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典型事例,，提高了對外宣傳的廣度和深度，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響,，為企業(yè)營造了寬松的發(fā)展環(huán)境,。

對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全方位報(bào)道。深入企業(yè),，對安全整改情況進(jìn)行了深入全面的調(diào)查了解,，和客觀公正的宣傳報(bào)道，制作了反映企業(yè)一年來安全生產(chǎn)整改成果的專題片一部,，對企業(yè)創(chuàng)新安全管理模式的特色工作進(jìn)行了持續(xù),、深入的報(bào)道，對電網(wǎng)迎峰度夏過程中,，企業(yè)確保電網(wǎng)安全的系列舉措進(jìn)行了系列報(bào)道,。

這些宣傳報(bào)道都起了很好的效果，為安全整改驗(yàn)收的順利進(jìn)行營造了良好的輿論氛圍;對班組建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道,。深入各基層班組,，大量采訪報(bào)道基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長及一線職工對班組建設(shè)的意見和建議,，對優(yōu)秀班組進(jìn)行宣傳報(bào)道,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一線職工的積極響應(yīng)，為班組建設(shè)的順利進(jìn)行起到推波助瀾的作用;對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作多渠道進(jìn)行報(bào)道,。

對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,、用電常識(shí)、電力法律知識(shí)等進(jìn)行宣傳報(bào)道,，對爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”活動(dòng)及典型事跡在局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊進(jìn)行深入的宣傳報(bào)道,，全方位對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的特色、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了展示;對先進(jìn)人物的典型事跡進(jìn)行連續(xù)報(bào)道,。結(jié)合企業(yè)開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，先后在省電力報(bào)、省電力網(wǎng),、市級(jí)媒體“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)”專版,，“勞模風(fēng)采”專欄等，對企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)兵,、省公司勞模等先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳報(bào)道,，在廣大職工中營造了積極進(jìn)取的濃厚的氛圍;對企業(yè)文化理念進(jìn)行廣泛持久的宣傳，進(jìn)一步提升職工對企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠度,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年本人共有篇稿件在市級(jí)以上新聞宣傳媒體報(bào)道刊登，通過這樣有針對性地抓好主題宣傳,，引導(dǎo)和激勵(lì)了廣大干部員工積極投身生產(chǎn)建設(shè),、改革發(fā)展的火熱實(shí)踐之中，形成聚精會(huì)神搞建設(shè),、一心一意謀發(fā)展,、齊心協(xié)力創(chuàng)偉業(yè)的濃厚氛圍，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成,。

為了進(jìn)一步加大對外宣傳力度，增強(qiáng)宣傳效果,，本人在充分發(fā)揮自身力量的同時(shí),，還十分注重加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的有效合作和聯(lián)系，在每次開展大型活動(dòng)和進(jìn)行重點(diǎn)工作時(shí),，都邀請社會(huì)媒體到現(xiàn)場進(jìn)行采訪報(bào)道,，并先后在電視臺(tái),、廣播電臺(tái),、日報(bào)社等當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開辟了《電力之窗》、《創(chuàng)先爭優(yōu)在電力》等專欄,，定期對企業(yè)的改革發(fā)展和成就進(jìn)行深度報(bào)道,，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，形成了較強(qiáng)的輿論氛圍,，為社會(huì)各界了解電力工作動(dòng)態(tài),、關(guān)注電力發(fā)展建設(shè)開辟了新途徑，同時(shí)也最大程度地增進(jìn)了地方政府及廣大用戶對企業(yè)改革與發(fā)展的理解和支持,，提高了企業(yè)知名度,，樹立了電力企業(yè)良好的社會(huì)形象。

去年,，我在電視臺(tái)播發(fā)專題報(bào)道次,，累計(jì)達(dá)分鐘;在廣播電臺(tái)播發(fā)專題報(bào)道期，累計(jì)達(dá)分鐘,。這些都促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)之間的溝通與交流,，營造了地方政府和人民群眾關(guān)心支持電力企業(yè)的外部輿論環(huán)境,。

我在搞好對外宣傳的同時(shí)，十分注重“陣地”建設(shè),，堅(jiān)持把完善和發(fā)展宣傳載體,、擴(kuò)大宣傳渠道和途徑作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過內(nèi)外并舉實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開花,，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體信息承載量大,、速度快、空間無限的優(yōu)勢,，開通了企業(yè)外部宣傳網(wǎng)站,，并實(shí)現(xiàn)了與公司門戶網(wǎng)站的互聯(lián)，搭建了企業(yè)內(nèi)外信息交流的橋梁,，成為展示企業(yè)形象的一個(gè)新的重要窗口,，充分發(fā)揮了宣傳載體的喉舌和橋梁作用。

20xx年的工作雖然取得了一定成績,，但與公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，主要有以下幾點(diǎn)：一是工作上不積極主動(dòng),，缺乏一定主觀能動(dòng)性,。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,，不能積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù),。

二是平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象,，導(dǎo)致寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量不太高,。

三是由于自己專業(yè)水平的局限，對企業(yè)新聞宣傳工作還有很多未做到位,，沒有達(dá)到公司既定的宣傳效果,。四是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間少,，導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛,、太過空洞,。

20xx年是深入貫徹xx屆五中全會(huì)精神的重要一年，也是規(guī)劃的開局之年,，我們還將迎來建黨90周年,。新的一年，面對新形勢,、新任務(wù),，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

加強(qiáng)對法律法規(guī)政策及黨的理論綱領(lǐng)的學(xué)習(xí),，特別是業(yè)務(wù)知識(shí)和時(shí)事政治的學(xué)習(xí)，以及新時(shí)期各項(xiàng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，深入調(diào)研,，不斷提高工作能力,。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真請教,，不恥下問,，彌補(bǔ)不足，努力提高自己的寫作水平,。

經(jīng)常深入基層,，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，多方征求職工的意見，摸準(zhǔn)職工思想脈博,，掌握報(bào)道的時(shí)機(jī)和火候,，形成良性互動(dòng)。抓住特性,、突出個(gè)性,，追求有鮮活的語言、有新穎的觀點(diǎn),、有充實(shí)的內(nèi)容,，有文化的氣息，力戒陳詞濫調(diào),，讓職工愛上自己的網(wǎng)站,，愛看自己的報(bào)刊,。充分利用好,、經(jīng)營好網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、電視三大新聞載體,，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)版面和宣傳形式的設(shè)計(jì),，嚴(yán)格稿件審核把關(guān),，確保新聞稿件的質(zhì)量明顯上一個(gè)臺(tái)階。

結(jié)合省公司新聞中心的報(bào)道重點(diǎn)和企業(yè)中心工作,，花大力氣,，下大功夫挖掘新聞?lì)}材,，大力宣傳企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中卓有成效的工作，尤其在電力體制改革,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的樹立,、農(nóng)電體制改革進(jìn)程、先進(jìn)典型的推介等方面,，精心策劃,、重點(diǎn)突破，做到自已多寫稿,，同時(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,，對基層比較好的稿件要盡量向外推介發(fā)表，對于基層單位重要的工作經(jīng)驗(yàn)和典型,，認(rèn)真策劃,，主動(dòng)參與，加強(qiáng)報(bào)道的深度和力度,，提煉出高質(zhì)量的作品,，努力用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)員工，為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù),，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、提升企業(yè)知名度再做新貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)年終工作總結(jié)篇五

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20已圓滿過去，在這歲末年初,，辭舊迎新的時(shí)刻,，回首一年的工作，感慨萬千;從5月份進(jìn)場時(shí)的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全,，從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整(請你繼續(xù)關(guān)注本站：),，從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工,、質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度、工程處建設(shè)上取得了一定成績;現(xiàn)就我處年工作作如下總結(jié),。

一,、安全文明施工方面。

我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員,、各班班長進(jìn)行安全文明施工檢查,，對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工,、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌,、安全臺(tái)帳等進(jìn)行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”,，并在物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對查出有問題的班組將給予處罰，并限期整改,。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，就對自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識(shí)有更進(jìn)一步的提高,。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個(gè)一”活動(dòng),，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議,、獻(xiàn)良策,，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患,。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比第一名。

二,、質(zhì)量控制方面,。

術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等,，真正做到全過程,、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故,，從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性,。為有效進(jìn)行過程控制，我們設(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員,、一名焊接質(zhì)檢員,，要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制，重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,，嚴(yán)重的給予處罰，并在處墻報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評,。在鋼梁制作上,，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視,，組織相關(guān)班組開了幾次專題會(huì),，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,，找出變形原因，采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實(shí)施,，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,，受到質(zhì)檢,、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事,，必須經(jīng)過工程處一,、二級(jí)驗(yàn)收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收;目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%,，受監(jiān)焊口一次合格率98%,。為有效控制600mw機(jī)組安裝中有可能遇到的新、難問題,，我處成立了以處專工為組長的qc小組,，各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報(bào)了qc課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》,、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項(xiàng)課題開展得有聲有色,。

三、施工進(jìn)度方面,。

調(diào)動(dòng)大家的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;既然“西電東送,、黔電送粵”給了我們一個(gè)展示的舞臺(tái),，作為主角我們就應(yīng)把握這歷史的機(jī)遇，演好這場戲,。夏日的發(fā)耳驕陽似火,，我處承擔(dān)進(jìn)廠區(qū)域主干道地下埋管施工，當(dāng)時(shí)工程處辦公樓還在建設(shè)中,，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言,，頭頂烈日、克服困難,、戰(zhàn)勝環(huán)境,，保質(zhì)量、搶進(jìn)度;為工地上一條條道路的形成,，作出了我們的努力,。隨著施工圖冊陸續(xù)到來，我處工作逐漸步入正軌,，首先要求各班技術(shù)員必須認(rèn)真仔細(xì)地審圖,，發(fā)現(xiàn)問題，不能坐,、等,、靠，應(yīng)主動(dòng)與施工科專工聯(lián)系，盡快解決問題,。對物資供應(yīng)我們要求班組多和物資處聯(lián)系,，掌握重要設(shè)備供貨情況，對于一般物資在每個(gè)項(xiàng)目開工前必須備齊,，避免造成施工人員窩工,。汽機(jī)加熱器平臺(tái)施工，從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個(gè)月時(shí)間;化水設(shè)備從基礎(chǔ)移交后只用一個(gè)星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機(jī)組地腳螺栓及固定板預(yù)埋由于廠家供貨嚴(yán)重滯后,，為不影響下一步汽輪發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)澆灌,，我處經(jīng)過精心策劃，打破常規(guī),，優(yōu)化施工方案,，組織人員兩班倒，大家團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)揚(yáng)我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),，苦干、實(shí)干加巧干,，迎難而上,，最終比分公司要求的時(shí)間提前三天完成。現(xiàn)在,，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點(diǎn),，為保證汽機(jī)加熱器平臺(tái)明年三月份達(dá)到安裝條件而不懈努力。

四,、工程處建設(shè)管理方面,。

先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性,、創(chuàng)造性,，在工作上出謀劃策，在生活上相互關(guān)心,。并且在工程處的鼓勵(lì)下各班踴躍向《電建報(bào)》投稿,，積極宣傳工程處各方面的建設(shè)，對上報(bào)發(fā)表的文章工程處給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，有力地促進(jìn)全體員工的集體榮譽(yù)感,。

2014年已過去，展望新的一年,，任重道遠(yuǎn),，我處工作將全面鋪開，取水口,、凈水站,、廠外補(bǔ)給水管,、綜合水泵房、鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng),、循環(huán)水管,、空壓機(jī)房,、#1,、#2汽機(jī)加熱器平臺(tái)、除氧器等將全部安裝完成;主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設(shè)備,、管道;全廠熱力系統(tǒng)中的凝結(jié)器,、部分附屬機(jī)械、輔助設(shè)備,、及管道等都將陸續(xù)開始安裝,。面對如此艱巨的任務(wù)，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情,，團(tuán)結(jié)一致,、克服困難、積極進(jìn)取,、奮勇拼搏,，優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成各項(xiàng)工作,，為公司2014年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出我們的貢獻(xiàn),。

汽機(jī)工程處。

2014年1月10日,。

電力企業(yè)年終工作總結(jié)篇六

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成績,。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長xx%,；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長xx%,；線損率完成xx%,，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2xxxx/千千瓦時(shí),；經(jīng)營電量市場占有率完成xx%,，同比提高xx%，超合同指標(biāo)xx%,；售電量市場占有率完成xx%,，同比降低xx%，超合同指標(biāo)xx%,；小火電平均購電價(jià)完成298.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降xx%千千瓦時(shí)。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng),。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。榮獲省“xx杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、xx市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至xx月xx日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xx天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與xx簽署《會(huì)談紀(jì)要》,，將“xx”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“xx工程”建設(shè),，500千伏xx、220千伏xx站擴(kuò)建,、35千伏xx線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“xx”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95%,，電網(wǎng)電壓合格率99.71%,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?！秞x》榮獲“xx獎(jiǎng)”。公司4項(xiàng)課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第xx位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展xx房產(chǎn),、xx電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大xx、xx等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤xx元,，分別同比增長xx%和xx%。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價(jià),。“xx”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！皒x”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高,，個(gè)別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價(jià)政策對公司電費(fèi)回收,、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

（一）工作思路。

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速,；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益；堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍；堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè),；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）重點(diǎn)工作,。

第一,，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏,、度冬措施,，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防,、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“xx”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏xx,、110千伏xx、xx工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村,。

第三，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價(jià)、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,，杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

（一）電網(wǎng)建設(shè)方面。

建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

（二）農(nóng)電管理方面。

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營成本壓力加大。建議爭取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題,。

電力企業(yè)年終工作總結(jié)篇七

xx年來，組織人事部以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真地抓好黨建,、干部和其他各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證,。

1,、較好地組織、籌備,、召開了公司第五次黨代會(huì),。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員。

2,、對公司機(jī)關(guān)黨支部等x個(gè)黨支部委員會(huì)進(jìn)行了換屆改選,。

3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的組織工作,。會(huì)議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評,。

4、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作,。根據(jù)省電力公司黨組要求,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),，此項(xiàng)活動(dòng)還有待于進(jìn)一步摸索和提高,。

5、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班,，有x名黨的積極分子接受教育,。

6、完成了組織發(fā)展工作,，接收x名預(yù)備黨員,，x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作,，籌備召開了建黨x周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動(dòng),、“兩先兩優(yōu)”表彰大會(huì)。x名黨員,、x個(gè)黨支部,、x個(gè)黨小組和x名黨務(wù)工作者受到表彰。

8,、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作,，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9,、開展了黨員工程活動(dòng),，基層支部成立了x個(gè)“黨員工程”項(xiàng)目，x名黨員在公司“急,、難,、險(xiǎn)、瘦”工程中建功立業(yè),。

10,、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁。

1,、做好兩級(jí)后備干部隊(duì)伍的建立工作,。根據(jù)干部管理工作的需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會(huì)兩個(gè)途徑,，積極做好公司兩級(jí),，后備干部的推薦、選拔,、管理,、培訓(xùn)、考核等工作,，并對基層約x名的后備干部進(jìn)行了考察,、了解。

2,、做好中層干部的考核、表彰,、處理,。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、職工代表進(jìn)行評議和考核,，并將考評結(jié)果與考評對象見面。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡,、述職,、述廉等工作的收交、評議等工作,。

3,、根據(jù)公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項(xiàng)談話工作,。全年公司共有x名中層干部接受了任(崗)前廉政教育,，對x名xx年度綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話，開展了對x個(gè)二級(jí)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話,。

1,、做好中層干部檔案審核工作。完成x名中層干部第一輪的檔案審核工作,。

2,、全年收繳黨費(fèi)共計(jì)x元。

3,、做好離休干部有關(guān)工作,。

4、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作,。

5,、做好干部出國(境)有關(guān)工作。

6,、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作,。

7、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作,。

1,、對政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠,。

2,、工作的計(jì)劃性不強(qiáng)。

3,、工作的方法有待改進(jìn),。

1、完善公司中層干部管理辦法,。

2,、完善公司后備干部管理辦法。

3,、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定,。

4,、編制公司二級(jí)“四好”班子建設(shè)實(shí)施辦法。

5,、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評比,、表彰實(shí)施辦法。

6,、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程,。

7、編制公司流動(dòng)黨員管理實(shí)施辦法,。

8,、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。

9,、做好中層干部任期屆滿的考察,、考核、評價(jià)工作,。

10,、完善公司干部年終考評辦法。

11,、做好后備干部的考察,、管理工作。

12,、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作,。

13、編制中層干部薪級(jí)管理辦法,。

14,、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作。

15,、編制公司“黨員工程”實(shí)施辦法,。

16、完善部室規(guī)章制度,。

17,、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司黨建特點(diǎn),，制定出公司黨建文化制度,。

電力企業(yè)年終工作總結(jié)篇八

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，**供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績,。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長17.8xxxx;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長28.6xxxx;線損率完成3.3xxxx,，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2xxxx/千千瓦時(shí);經(jīng)營電量市場占有率完成91.3xxxx，同比提高3.3xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2xxxx百分點(diǎn);售電量市場占有率完成76.3xxxx,，同比降低4.0xxxx百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.5xxxx百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.4xxxx/千千瓦時(shí),。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與**政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,，將“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“**工程”建設(shè),，500千伏**,、220千伏**站擴(kuò)建、35千伏**線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95xxxx,，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。《**》榮獲“**獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第**位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**,、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤317xxxx元,，分別同比增長1xxxx和1xxxx,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價(jià),?！?*”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！?*”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng),，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑****”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級(jí)開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng)，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎(jiǎng)。

一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高,，個(gè)別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價(jià)政策對公司電費(fèi)回收,、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

(一)工作思路。

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點(diǎn)工作,。

第一，堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏,、度冬措施，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二，立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神,，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏**、110千伏**,、**工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。

第三,，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量、電價(jià),、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系、評價(jià)和考核體系,，拓寬對標(biāo)范圍,，深化對標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核,。

第五,，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,，以過程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績效評價(jià)和溝通,，提高工作效率和組織績效。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核,，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮,、做精“**”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七,，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

第八,，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動(dòng),，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能。

第九,，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心、拓展功能,、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系，加強(qiáng)反****和反“嫌疑****”工作,。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪,、值班,、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè)。

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題。