時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇一

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

一,、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二,、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

三,、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司星級(jí)班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);

各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)比申報(bào)工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng),，組織開展好六好六型班組的星級(jí)申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作,。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作

五、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級(jí)評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門),，由工會(huì),、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二

好的開端是成功的一半,，在新的一年里結(jié)合自身能力對(duì)xx年的成長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)劃,，亦是計(jì)劃性成長(zhǎng)，勤奮務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)付出與收獲,。

在軟件行業(yè)里,，業(yè)務(wù)是創(chuàng)造產(chǎn)品或項(xiàng)目的燈塔。為了保障產(chǎn)品或項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊開發(fā),，我時(shí)刻對(duì)需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。計(jì)劃在xx年學(xué)習(xí)對(duì)電力行業(yè)營(yíng)銷的抄、核,、收業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，其中對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)達(dá)到基本掌握，對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品涉及業(yè)務(wù)必須熟練掌握的目標(biāo),。

在學(xué)習(xí)的過程中,，多向咨詢服務(wù)中心（cf）或客戶（電業(yè)局）學(xué)習(xí)。積極參加公司內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，抓住并把握到客戶現(xiàn)場(chǎng)的.機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)與客戶面對(duì)面的業(yè)務(wù)溝通交流,。溝通交流后與同事積極探討共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步,。

如果說軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是“肉”,，那么技術(shù)平臺(tái)就是支撐整個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的骨骼,。只有當(dāng)骨骼只夠強(qiáng)大、健壯,，才能夠支撐起肥碩的“肉”,。（“肉”客觀說明亦是我們經(jīng)濟(jì)效益）。

新的一年里結(jié)合現(xiàn)實(shí)對(duì)專業(yè)技能突破,，提升自身專業(yè)能力,。更好的為創(chuàng)造公司利益，做出如下計(jì)劃：

1,、計(jì)劃對(duì)電力營(yíng)銷類業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)工作,，保障各經(jīng)營(yíng)單位（cf）利益，評(píng)估市場(chǎng)效益,。

2,、在工作中提煉公司技術(shù)積累，為沉淀公司技術(shù)平臺(tái)做貢獻(xiàn),。xx年計(jì)劃將pos類產(chǎn)品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來,。以便沉淀技術(shù)資源庫。

3,、在工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)fxwk技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)用,，熟悉技術(shù)平臺(tái)涉及技術(shù)并掌握使用。

4,、根據(jù)部門決策對(duì)規(guī)范的討論并積極運(yùn)用推廣執(zhí)行,，其次對(duì)電力行業(yè)涉及技術(shù)點(diǎn)或面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)及運(yùn)用。

5,、計(jì)劃保障產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)有：“充值一體化平臺(tái)”，“mpos系統(tǒng)”,，“抄收一體系統(tǒng)”等,。

成長(zhǎng)的進(jìn)步需要臺(tái)階，xx年就是成長(zhǎng)進(jìn)步的臺(tái)階,。結(jié)合現(xiàn)狀必須提升個(gè)人能力,，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會(huì)更加鍛煉,、強(qiáng)化自己,，計(jì)劃xx到達(dá)涉及營(yíng)銷項(xiàng)目或產(chǎn)品的版本、技術(shù),、業(yè)務(wù),、資源的整合管理。具體實(shí)現(xiàn)如下：

1,、提升項(xiàng)目組織管理能力,，掌握編寫一般技術(shù)資料文檔的技能,。

3、掌握面對(duì)客戶或者第三方（合作伙伴）對(duì)外的技術(shù)或業(yè)務(wù)類對(duì)公文檔,。如（“解決方案”,、“技術(shù)模型”、“uml時(shí)序圖”）

4,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作磨合管理以及對(duì)合作伙伴協(xié)調(diào)管理,。

5、優(yōu)化工作管理模式,，執(zhí)行公司的規(guī)范建設(shè),，積累社會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗(yàn)成就感,。在xx年我應(yīng)該抓住機(jī)遇，在公司利益驅(qū)動(dòng)前提下實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

最后,，總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，展望xx,，應(yīng)努力開拓創(chuàng)新,。在以后的工作中，我會(huì)滿懷激情,，務(wù)實(shí)求進(jìn)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，通過多問、多看,、多學(xué),、多練，來不斷地提高自己的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力,。在新的一年里,，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。xx年我會(huì)以一個(gè)好的開始提高對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)熟練掌握,，更好的實(shí)現(xiàn)公司為 “縣級(jí)供電企業(yè)”服務(wù)的雙盈目標(biāo)奮斗,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇三

20xx年已經(jīng)快要過去了，在新的一年即將來到之際,，我們總結(jié)了自身工作的不足,，為來年工作能得到更好的發(fā)展，下面我制定了本班組20xx年的幾點(diǎn)工作計(jì)劃：

,。

20xx年,，本班在安全工作上，要以為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。

。

全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

：

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

（三）履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班員工,，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患,，針對(duì)本崗位,、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇四

一、 班組概況：

采油××隊(duì)××#,，位于××,，共有 人，黨員 名,，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間，油井 口,，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口,，注水 口,，配注 m3,注水 m3。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年,?！痢陵?duì) 從20xx年由于高含水注聚，目前已進(jìn)入見效后期,，液量,、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對(duì)此問題，同時(shí)在采油礦 的活動(dòng)環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題,、整改隱患、強(qiáng)管理,、提建議,、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

三、 目標(biāo)及目的：

1,、 零安全隱患,，零安全事故,。

2、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名,。

3,、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4,、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

四、 活動(dòng)內(nèi)容：

(一)

1,、調(diào)站更換管線井號(hào)：××××××××

清理減速箱漏油污井號(hào)：×× 建議更換管線井號(hào)：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2,、 3、 4,、 5,、 6、 7,、 (三)

合理化建議實(shí)施：1,、×××××××××× 2、×××××××××× (四)

1,、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2,、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井,，提高措施井的效果,，來保證產(chǎn)量的完成。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號(hào)：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號(hào)：××

10,、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào): ××及所有水井

階段自查和活動(dòng)總結(jié)

第一階段(三月)：對(duì)存在問題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。 第二階段(四,、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。 第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量,，進(jìn)行整改總結(jié),，并對(duì)下部工作做好部署。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇五

1、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí),、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可,。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng),，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo),，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí),。牢固樹立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)作用

每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處,，打破“一人讀、大家聽”的模式,，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神,，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

1、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求

根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況,，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡）,，杜絕照搬模版,，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效,。

2,、嚴(yán)執(zhí)行,、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行,，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,。對(duì)于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范,、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況,，納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。

3、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見的,，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

今后的班組管理工作,，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體的觀念,，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng),，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。

針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí)。另外,，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績(jī)效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，讓自己更能勝任基層班組長(zhǎng)的崗位,。 最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康,、家庭幸福！

謝謝大家,！

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇六

去年,，我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成。目前,，我所供電轄區(qū)內(nèi)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)開發(fā)較之過去已有重大的變化,，我所的用電結(jié)構(gòu)將發(fā)生大的變化。針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì),，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí),，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷形勢(shì)，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷市場(chǎng),，要用積極熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶,。

在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,，努力縮短與先進(jìn)班組之間的差距,。端正態(tài)度，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步,。因此，今年我們的工作方針仍然堅(jiān)持“固本培源,、嚴(yán)抓細(xì)管,、勤拓善用、增供促銷”,。

保持和發(fā)揚(yáng)我所在20xx年度內(nèi)取得的成績(jī),。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序,，不斷完善基礎(chǔ)資料的建檔管理,。

（1）、以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律）,，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

（2）,、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的全過程,，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性、兼容性和特殊性,；只有對(duì)過程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果。

（3）,、所長(zhǎng),、班長(zhǎng)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成。同時(shí)工作中要相互協(xié)同,、主動(dòng)配合,，樹立團(tuán)隊(duì)觀念；求大同,，存小異,，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（4）,、工作班人員遵章守紀(jì),；服從工作安排，工作中不得相互推諉,，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作。

（1）,、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念,。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想,，使我們的員工樂于融合到我們這個(gè)共同所依賴的集體中。

（2）,、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)員工的培訓(xùn)（由所長(zhǎng),、班長(zhǎng)共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并列入工作計(jì)劃中）要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇七

xxxx年，公司財(cái)務(wù)科在供電公司財(cái)務(wù)部,、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計(jì)劃,。

一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2,、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二,、加強(qiáng)管理,，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支,。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支。

4,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇八

20xx年，班組年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保班組安全高效運(yùn)行,。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理;安全生產(chǎn)方針： 全員,、全過程,、全方位;安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循,，違章必究,，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

一,、20xx年安全管理目標(biāo)：

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1),、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3),、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4),、無重大機(jī)電失爆事故;

5)、無重大運(yùn)輸安全事故;

6),、無重大頂板事故;

7),、無重大水害事故

2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零,。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

二,、20xx年班組安全工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

2,、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

4、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

5,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制，有效推進(jìn)安全管理體系,。

三,、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案? ?

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。 2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神，班組長(zhǎng),、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí),。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng),、負(fù)責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況,。 ?

四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高 職工的安全知識(shí)水平,，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉,、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5,、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故,。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施,。

7、通過各種警示牌,、宣傳板,、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測(cè),。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無雜物,。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4,、 班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺(tái)帳,，及時(shí)制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告研究、制定,、落實(shí)整改措施,。

? 20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷，在抓生產(chǎn),、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo),。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇九

1.完善由主管負(fù)責(zé),、相關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2.貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)行政部門頒布的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、程序和制度,。

3.做好供電可靠性管理的統(tǒng)計(jì),、分析和總結(jié)工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地上報(bào),。對(duì)于不確定事件責(zé)任的原因,，必須報(bào)主管部門裁決。

4.加強(qiáng)對(duì)員工供電可靠性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流,，提高全體員工對(duì)可靠性管理的認(rèn)識(shí),。總結(jié)推廣新技術(shù),、新成果,、新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5.實(shí)施供電可靠性指標(biāo)目標(biāo)管理,。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，計(jì)算分解今年的供電可靠性指標(biāo),，制定本單位的保障措施,，并按月或按季度合理分解到各生產(chǎn)部門和崗位進(jìn)行考核。

6.建立供電可靠性分析系統(tǒng),。定期召開供電可靠性分析會(huì)議,，及時(shí)掌握企業(yè)供電可靠性指標(biāo)的完成情況，并提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，以指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

(1)、密切關(guān)注運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn),，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理,，避免和減少事故；

(2)做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè),，確保干線安全運(yùn)行,；

(3)加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,，及時(shí)消除事故隱患,；

(4)統(tǒng)籌安排設(shè)備的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，最大限度地減少停機(jī)時(shí)間,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十

根據(jù)xx縣電力局二o一一 年秋季安全大檢查工作安排,，認(rèn)真落實(shí)延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平,，鞏固規(guī)范化供電所示范所榮譽(yù)稱號(hào),，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我所安全管理實(shí)際情況,，20xx年秋季安全檢查安排如下：

組長(zhǎng)：汪永波

成員：崔斌 楊斌 王成富 王龍 張世德 王秦川 王光鵬 劉衛(wèi)軍 尚文軍 白能德 胡萬峰 呂寶銀 高磊

20xx年3月1日棗3月25日

3月21日棗3月25日對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患進(jìn)行消缺,。

3月26日整理匯總上報(bào)局安監(jiān)科。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十一

作為一個(gè)班組長(zhǎng),經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我所面對(duì)的是更高的要求,，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色,，樹立自己的目標(biāo),。對(duì)此做為班組長(zhǎng)我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做好班組工作

一、指導(dǎo)思想,。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個(gè)安全小組會(huì)議,，在會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組長(zhǎng)的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對(duì)班組成員的考核,我班組在會(huì)后即召開了班組安全活動(dòng)傳達(dá)會(huì)議精神,要求堅(jiān)持“安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展”的管理方針,，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞班組確定的安全工作目標(biāo)，以”無事故,零傷亡”為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標(biāo)。

全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“四大建設(shè)”,，推動(dòng)本班組工作,。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守操作規(guī)程,、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄Ｋ氖菑?qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.

三,、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法規(guī),、公司安全文件,、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

(四)積極為公司工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班人員,，隨時(shí)思考問題，提合理化建議,，針對(duì)本崗位,、本班組的工作實(shí)際,，認(rèn)真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十二

配電班工作總結(jié)

一年來,，配電班全體成員在所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己,，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進(jìn)工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé),，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí)，求精務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對(duì)過去一年的配電班工作匯報(bào)如下：

一,、在職業(yè)道德方面：

配電班全體班組成員深入學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對(duì)于企業(yè)的重要性,，通過學(xué)習(xí)全班人員深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。配電班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,。

二,、在具體工作方面：

配電班克服了人員少任務(wù)重等困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作：

第二,，積極組織開展安全大檢查,、安全活動(dòng)工作，對(duì)高壓用戶開展安全檢查2次,，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患,；組織安全活動(dòng)45次，出動(dòng)2000余人次,；班組安全活動(dòng)44次,。有效的保證了用戶和班組成員的安全。

第四,、從精細(xì)處入手開展故障搶報(bào)修和業(yè)擴(kuò)工作,。1-11月份共處理轄區(qū)搶修11次，報(bào)修1590次,，其中95598轉(zhuǎn)672次,，一般918次，未產(chǎn)生有效投訴,，用戶滿意率100%,。1-11月業(yè)擴(kuò)完成高壓46戶47臺(tái)5190kva、低壓116戶的增容任務(wù),；均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，確保了十項(xiàng)承諾的具體要求。

第五,，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好電費(fèi)回收和線損管理工作,。通過及時(shí)安排的巡視、秋檢工作和開展多方面的宣傳,。工作1-10月份完成供電量

千瓦時(shí),；高壓線損率平均完成%，低壓線損率平均完成 %,；電費(fèi)共計(jì)

元,，回收 元，電費(fèi)回收率%。完成了年初制定的具體目標(biāo),。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十三

1,、不斷提高人員服務(wù)意識(shí)。我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅(jiān)持你用電,，我用心。避免客戶的投訴,，對(duì)工作不認(rèn)真者,，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核。

2,、落實(shí)服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,，開展了一系列措施。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教育,。有計(jì)劃定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn),，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設(shè)身處地為用戶著想,，為用戶辦事實(shí),。經(jīng)過全班的共同努力，我班服務(wù)意識(shí),，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階,，樹立了良好的社會(huì)形象,，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

1、客戶滿意度有待提高,。大廳服務(wù)人員的思想意識(shí),、大局觀念還有所欠缺，,。今后在加強(qiáng)窗口運(yùn)營(yíng)管理,、內(nèi)外部環(huán)境管理、物品設(shè)施管理,、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時(shí),，注重提高職工的思想意識(shí)和大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)行為規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果,，查找不足,、分析原因并逐項(xiàng)認(rèn)真整改，為提高暗訪和客戶滿意度奠定基礎(chǔ),。

2、員工的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中,，參加工作時(shí)間長(zhǎng)短不一，有剛參加工作不到一年的新人,，也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅,；有技能高級(jí)工，也有沒有參加過技能鑒定人員,，所以,，員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊,，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專業(yè)知識(shí)欠缺,，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶解釋含糊不清,、引導(dǎo)錯(cuò)誤等,，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力,，使工作人員的形象受損,。同時(shí)對(duì)公司也有一定的影響。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn)，老員工帶動(dòng)新員工,，讓老員工起到傳,、幫,、帶的作用，共同進(jìn)步,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十四

電力設(shè)計(jì)院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)考究年”各項(xiàng)要求，以能力建設(shè)為載體,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的穩(wěn)步提升。

工作思路：以全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心,，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn),，以能力建設(shè)為手段，以員工成長(zhǎng)為根本,，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

工作目標(biāo)：通過實(shí)施企業(yè)能力建設(shè),，力爭(zhēng)在以下八個(gè)方面取得進(jìn)步：

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理：制定20xx年總體發(fā)展規(guī)劃,，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略,、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項(xiàng)子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,。

2,、提升設(shè)計(jì)能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢(shì),，下放權(quán)責(zé),，建立管理層次清晰，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計(jì)的推廣力度,。三是合理進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的分層使用,，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力。四是提高設(shè)計(jì)審查通過率,，加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度,。

3、強(qiáng)化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo),。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求,，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對(duì)性研究,。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作,，實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，有重點(diǎn)地打造精品工程,。四是深化典型設(shè)計(jì)工作。

4,、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣傳,，打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、發(fā)展意識(shí)在員工中普及、深入,，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù),。

5、打造人才隊(duì)伍：一是為青年人的成長(zhǎng)提供平臺(tái),，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),。二是建立全員績(jī)效考核及員工溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。

6,、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體,，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南),。三是以安全閉環(huán)管理為載體,，健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,，建立技術(shù)情報(bào)站,。

7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制,，使黨員學(xué)習(xí)教育,、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài),。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上,，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念,。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢(shì),，開展多種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十五

去年,，我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成。目前,，江北區(qū)東部（即我所供電轄區(qū)內(nèi)的三個(gè)街道）的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)開發(fā)較之過去已有重大的變化,，港城工業(yè)園區(qū)成熟建成,，我所的用電結(jié)構(gòu)將發(fā)生大的變化。針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì),，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí),，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷形勢(shì)，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷市場(chǎng),，要用積極熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶,。

在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,，努力縮短與先進(jìn)班組之間的差距,。端正態(tài)度，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步,。因此，今年我們的工作方針仍然堅(jiān)持“固本培源,、嚴(yán)抓細(xì)管,、勤拓善用、增供促銷”,。

保持和發(fā)揚(yáng)我所在20xx年度內(nèi)取得的成績(jī),。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序,，不斷完善基礎(chǔ)資料的建檔上線（電算化管理）,。

（1）、以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律）,，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

（2）,、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程,，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性,、兼容性和特殊性；只有對(duì)過程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果,。

（3）、所長(zhǎng),、班長(zhǎng),、專責(zé)要起到帶頭的作用,，嚴(yán)格自律，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵章守紀(jì),。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成,；同時(shí)工作中要相互協(xié)同,、主動(dòng)配合，樹立團(tuán)隊(duì)觀念,；求大同,，存小異，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

（4）,、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī)，遵章守紀(jì),；服從工作安排,，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作,。

（1）、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性,，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想,，使我們的員工樂于融合到我們這個(gè)共同所依賴的集體中,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十六

光陰如流水，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過去,，展望未來，現(xiàn)將我所20xx年工作打算匯報(bào)如下：

1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3.抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.抓好末端安全管理,，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。

1.加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到,，線損達(dá)到10%。

2.實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費(fèi)到位、不估抄,、漏抄,。

3.加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量,、電費(fèi)流失,。

4.加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十七

為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌 班組建設(shè),，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施 ,。

1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核 標(biāo)準(zhǔn),；

建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度 目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題 培訓(xùn) 工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)”；

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng) ,；

各單位 （各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全 、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5,、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng) ,，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作,；

根據(jù)班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作,。

7,、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀 班組”的評(píng)比表彰工作

為切實(shí)做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門）,，由工會(huì),、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸 生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng) 營(yíng)銷 管理部等部門組成,，20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十八

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動(dòng),，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理,，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層,、貼近實(shí)際,、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平,，保持公司安全穩(wěn)定局面,，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（一）要認(rèn)清形勢(shì),，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ),，也是公司履行社會(huì)責(zé)任,，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求,。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù),。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度,，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任,。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則,，確保分管工作安全,。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對(duì)每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制,。貫徹“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計(jì)劃,、同布置,、同檢查、同總結(jié),、同考核”,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組,、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任,。堅(jiān)持“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則,，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位,，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

（二）求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制,，理順工作流程,，建立工作規(guī)范。針對(duì)突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，制訂出具體的工作措施,。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)和管理,，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練,，不斷提高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性,，積極,、主動(dòng)、規(guī)范地從正面發(fā)布信息,，引導(dǎo)社會(huì)輿論,，維護(hù)公司形象。

（三）周密部署,，落實(shí)措施,，切實(shí)做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十九

一、 班組概況：

采油_隊(duì)_#,，位于_,，共有 人，黨員 名,，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間，油井 口,，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口,，注水口,，配注 m3,注水 m3。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20__年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年,。_隊(duì)從20__年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見效后期，液量,、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對(duì)此問題,，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下，本班組開始組織查找問題,、整改隱患,、強(qiáng)管理、提建議,、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

三、 目標(biāo)及目的：

1,、 零安全隱患,，零安全事故。

2,、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名,。

3、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名,。

4,、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

四,、 活動(dòng)內(nèi)容：

(一)

1、調(diào)站更換管線井號(hào)：____

清理減速箱漏油污井號(hào)：_ 建議更換管線井號(hào)：_ 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2,、 3,、 4、 5,、 6,、 7、 (三)

合理化建議實(shí)施：1,、_____ 2,、_____ (四)

1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備,、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2,、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井，提高措施井的效果,，來保證產(chǎn)量的完成,。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號(hào)：_ 站上廁所的修建 安裝油套連通井號(hào)：_

10、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào): _及所有水井

階段自查和活動(dòng)總結(jié)

第一階段(三月)：對(duì)存在問題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。 第二階段(四、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量,，進(jìn)行整改總結(jié)，并對(duì)下部工作做好部署,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十

我們北溝供電所在安全性評(píng)價(jià)工作中,，要堅(jiān)持以安全是基礎(chǔ)，人員是保證,、設(shè)備是重點(diǎn),、管理是關(guān)鍵的指導(dǎo)思想，要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，把防止人身輕傷事故、防止責(zé)任性事故,、防止交通事故,、防止習(xí)慣性違章事故，作為安全評(píng)價(jià)工作重點(diǎn),，工作中我們要確保安全施工,、認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)及時(shí)消除事故隱患。具體計(jì)劃如下：

安全管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作各有著特殊的地位和重要性,。安全性工作做的好壞,，直接影響企業(yè)的設(shè)備的健康水平。為此,，20xx年我們要對(duì)全鎮(zhèn)進(jìn)行安全用電常識(shí)再教育,，利用報(bào)紙、廣播,、電影等形式把安全用電常識(shí)送到千家萬戶,，真正達(dá)到家喻戶曉、老幼皆知,。在搞好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí),，不定期的搞好安全檢查。尤其要做結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作做好春,、夏,、秋、冬四季安全大檢查工作,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,，防患于未然。并把職工培訓(xùn)列為全年工作重點(diǎn),。20xx年計(jì)劃在2月和9月舉辦兩期安規(guī)培訓(xùn)班,，不定期地開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，堅(jiān)持持證上崗,，通過檢查培訓(xùn),，不斷建立健全和完善各種安全規(guī)章制度,。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全四個(gè)周期。

將建立健全班組各種安全管理工作規(guī)章制度,，使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監(jiān)察職責(zé),。把安全責(zé)任與工資獎(jiǎng)金掛起鉤來，除學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指導(dǎo)性文件外,，認(rèn)真學(xué)習(xí)省電力翁制訂的安全必評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)積極開展安全生產(chǎn)月,、安全生產(chǎn)周活動(dòng)，不定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì),，每個(gè)職工都要在分析會(huì)上匯報(bào)當(dāng)月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績(jī),，還存在什么問題，互相交流經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，做到獎(jiǎng)不紅眼,，罰不手軟，使我所安全生產(chǎn)能較快地上臺(tái)階,、上水平,。

學(xué)議查訂是我所長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全生產(chǎn)活動(dòng)。實(shí)踐證明,，這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足,，從而進(jìn)行有針對(duì)性的整改是很有效的,。

“學(xué)”，就是要有組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我局領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)會(huì)議上的講話和黨,、政,、工、團(tuán)四個(gè)一號(hào)文件,，重溫《徐州電業(yè)局安全思想系統(tǒng)教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產(chǎn)文件匯編》以及《安規(guī)》等,，使職工對(duì)今年的安全生產(chǎn)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。同時(shí),，還要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年安全生產(chǎn)所面臨的新形勢(shì),，使職工對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)。

“議”,，就是引導(dǎo)職工結(jié)合工作實(shí)際,，分析驕傲自滿、松懈麻痹錯(cuò)誤思想引起的嚴(yán)重危害,，牢固樹立兩個(gè)“務(wù)必”的作風(fēng),。同時(shí)，結(jié)合實(shí)我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺(tái)帳》,，并通過解剖分析案例,、現(xiàn)身說法等活動(dòng)舉一反三,，使職工時(shí)刻保持高度警覺。

“查”,，就是組織職工查找驕傲自滿,、松懈麻痹情緒的種種表現(xiàn)，要一個(gè)班組一個(gè)班組,、一個(gè)崗位一個(gè)崗位,、一個(gè)工種一個(gè)工種、一個(gè)職工一個(gè)職工的進(jìn)行查思想,、查作風(fēng),、查漏洞，查問題,，做到縱向到底,、橫向到邊。

“訂”,，就是針對(duì)查找出來的問題,，逐個(gè)制訂安全防范措施并落實(shí)到實(shí)處，做到訂計(jì)劃,、訂措施,、訂人頭、把工作做細(xì)做實(shí),、做好,，徹底消除安全隱患和思想障礙,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十一

堅(jiān)持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收,，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、完成售電量13837萬千瓦時(shí),；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬千瓦時(shí),。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3,、綜合線損率完成，高壓10kv線損完成％,，低壓線損完成％,。

4、平均電價(jià)完成元/kkwh,。

5,、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率,、上交率100%。

6,、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

（一）全方位開拓電力市常一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究,，主動(dòng)研究市嘗分析市嘗開拓市常加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反愧客戶用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、開拓電力市場(chǎng)水平,。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷售獎(jiǎng)懲辦法,，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。

（二）加大回收電費(fèi)力度,，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成,。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)客戶實(shí)行調(diào)研制度,。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，信譽(yù)度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫,，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證,；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶,，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶,，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費(fèi)的及時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理,，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十二

為此，我們將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)開展工作：

20xx年,，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年,，我們要充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路,，真正從思想上提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，與公司各項(xiàng)工作部署保持高度一致,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求,，為全面實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?！笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會(huì),，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開全體員工,，營(yíng)造和諧氛圍不是哪個(gè)人的事,，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是關(guān)系公司每個(gè)員工的大事,，必須依靠大家的努力來實(shí)現(xiàn),。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的根本要求,，每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”和“員工靠企業(yè),、企業(yè)靠大家”的觀念，在工作中積極營(yíng)造“努力干事,、認(rèn)真干事,、爭(zhēng)干實(shí)事、干好事”的工作氛圍；在安全上要樹立“以人為本”的思想,，營(yíng)造 “人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍；在管理上要注意“抓細(xì)節(jié),、抓管理,、抓落實(shí)”，營(yíng)造“細(xì)節(jié)決定成敗,、沒有任何借口”的良好氛圍,；在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言,、行,、舉、止”,，牢記“四個(gè)服務(wù)”的宗旨,，營(yíng)造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍。我們只有不斷地解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,，才能真正為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻(xiàn)力量,。

管理、細(xì)節(jié),、重實(shí)效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪?，高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)?！肮芾怼保?jiǎn)要的說就是“正確地做正確的事”,。任何時(shí)候,，我們必須首先確認(rèn)到底要做什么，要做的工作是否正確,？然后再確認(rèn)該如何去開展工作,，在開展工作的過程中需要注意什么細(xì)節(jié)或注意什么問題？如何去實(shí)施,、去落實(shí),？

要做什么,？該怎么做？公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清楚楚,，企業(yè)制訂出來各項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度,，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)真踏實(shí)地去做好自己的本職工作,。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，首先,，必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，平時(shí)要做到不該說的不說，不該做的不做,；其次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實(shí)，并持之以恒,；再次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度，加大日常的工作檢查與考核,，做到公正,、公平、公開,，決不能有“老好人思想”,，更不能姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，重在自覺,，重在執(zhí)行和落實(shí)。在執(zhí)行和落實(shí)的過程中,，我們必須強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)節(jié),、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性,，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)都有可能造成事故,，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細(xì)節(jié),、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細(xì)節(jié),。總之,，在日常的工作,、學(xué)習(xí)和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎,，要把小問題,、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強(qiáng)實(shí)際工作的貫徹落實(shí),，即加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí),，也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。我們要從抓細(xì)節(jié),、抓落實(shí)的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，以實(shí)際行動(dòng)真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)節(jié)，真正做到不折不扣地落實(shí),。只有這樣,，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

（一） 安全管理

安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的工作,，必須建立在認(rèn)認(rèn)真真地態(tài)度,、實(shí)實(shí)在在的工作、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)之上,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理工作,，我們將著重抓好以下幾點(diǎn)：

1、深入貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定,，嚴(yán)格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定，切實(shí)強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)意識(shí),。公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《反事故斗爭(zhēng)25條重點(diǎn)措施》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定,、規(guī)程、規(guī)定,。各班站要結(jié)合實(shí)際,，分層次地認(rèn)真抓好再學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)的新高潮,。要通過學(xué)習(xí),，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本,，狠抓員工隊(duì)伍的培訓(xùn)。員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。06年,，分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計(jì)劃,，著力提高員工辨別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化有效保護(hù)自己的能力,。使每個(gè)員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實(shí)際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好安全規(guī)程,、規(guī)定,。切實(shí)做到從思想上高度重視安全——知章、遵章,、不違章,；工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任——知責(zé)、守責(zé),、負(fù)全責(zé),；形成全員自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十三

這次會(huì)議首先對(duì)上半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行了深入的總結(jié),，比如生產(chǎn)完成量是多少，哪些產(chǎn)品輸出量大,，哪些產(chǎn)品銷售質(zhì)量穩(wěn)定,，哪些產(chǎn)品頻出故障，又有哪些產(chǎn)品是我們需要改進(jìn)的等等,，都一一做了詳細(xì)的分析,。會(huì)議上主要對(duì)全自動(dòng)變比測(cè)試儀hybc—901型設(shè)備樣式進(jìn)行一個(gè)改進(jìn)，現(xiàn)在的這款設(shè)備樣式結(jié)構(gòu)不利于運(yùn)輸,，導(dǎo)致有部分出口的設(shè)備存在問題,，技術(shù)部門也是第一時(shí)間看出了問題，現(xiàn)在正著手解決問題,。

其次,，公司高層重點(diǎn)交待了下半年的工作計(jì)劃：

為規(guī)范治理，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章軌制進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的治理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)增補(bǔ)，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用，職員鋪排進(jìn)行了相應(yīng)的劃定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事,，用軌制來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操縱業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常正視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐碩的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)職員切身授課,，公司泛博職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中泛起的疑難題目進(jìn)行了講解和討論，進(jìn)步了熟悉,，活躍了思維,；組織開展了機(jī)械操縱技術(shù)比武，公司的機(jī)械操縱職員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過這次培訓(xùn),，進(jìn)步了機(jī)械操縱職員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍,，以提高前輩為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的熱潮,。

最后，我們就銷售做了總結(jié)與下半年的一個(gè)展望,，在銷售上面我們還是非常有信心的,，在上半年的銷售業(yè)績(jī)中較去年雖然同比增長(zhǎng)不是很大，但是在行業(yè)下滑的,，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)背景下我們能保持這樣的業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的,，下半年是行業(yè)的訂貨高峰期，在下半年我們更要把握好時(shí)機(jī),，完成公司預(yù)定的銷售總額,，實(shí)現(xiàn)公司的一個(gè)穩(wěn)增長(zhǎng)。同時(shí),，也希望銷售部門做好管理工作,，加強(qiáng)線上和線下的雙邊關(guān)系，促進(jìn)華英電力銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與壯大,。

最后,，華英電力久總做出致辭并結(jié)束了這場(chǎng)會(huì)議,。華英電力有理由相信，憑著我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，雄厚的資金實(shí)力，精湛的技術(shù),，先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一定能打造出湖北乃至全國電氣行業(yè)中的第一知名品牌,。愿華英電力在20xx年寫下更輝煌的篇章,！

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十四

一、工作目標(biāo)

1,、打造_誠信安徽電力_品牌,，樹立誠信服務(wù)形象。

2,、爭(zhēng)創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位,。

3、客戶隨機(jī)抽測(cè)滿意率不低于85%,，縣行風(fēng)測(cè)評(píng)前三名,。

4、進(jìn)一步加大供電所規(guī)范化管理力度,，__年實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達(dá)到100%,。

5、積極推動(dòng)示范窗口建設(shè),。

6,、規(guī)范__縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

1,、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè),。(思政部、營(yíng)銷部)

2,、深化_誠信進(jìn)萬家,，服務(wù)進(jìn)社區(qū)_活動(dòng)。(營(yíng)銷部,、思政部)

3,、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè)，確保95598服務(wù)熱線的暢通,。(營(yíng)銷部)

4,、抓好供電所_綜合管理信息系統(tǒng)_微機(jī)管理。(營(yíng)銷部)

5,、服務(wù)農(nóng)村客戶,，堅(jiān)持做到_四到戶_服務(wù),。(營(yíng)銷部)

6、組織好明查暗訪,，重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況,。(監(jiān)察室、思政部)

7,、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動(dòng),，并開展檢查和復(fù)查工作。(監(jiān)察室,、思政部,、營(yíng)銷部)

8、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),。(營(yíng)銷部,、辦公室)

9、定期召開客戶座談會(huì),、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,，定期向人大、政協(xié)征求意見,。(營(yíng)銷部,、監(jiān)察室)

10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度,。(營(yíng)銷部)

1,、抓好_誠信_(tái)主題教育和服務(wù)文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和中央文明委《xxx》,，按照省公司大力開展_誠信安徽電力_主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化_盡心服務(wù)，盡力先行_的企業(yè)精神,，不斷提升_以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)_的服務(wù)意識(shí),。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，著力從理念,、行為和視覺三個(gè)層面上打造_誠信安徽電力_服務(wù)品牌,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十五

光陰如流水，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去,，展望未來，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報(bào)如下：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好末端安全管理，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。

二,、應(yīng)銷管理方面：

1.加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到,，線損達(dá)到10%。

2.實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費(fèi)到位、不估抄,、漏抄,。

3.加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量,、電費(fèi)流失,。

4.加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十六

20xx是不平凡的一年,。在我縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了春季安全檢查、混凝土電桿隱蔽拆除,、夏季高峰期,、亞運(yùn)會(huì)用電保護(hù)、秋季檢查,、綠色通道特殊處理等重要工作,。在全所員工的不懈努力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均已完成,。針對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì),，全院?jiǎn)T工在端正思想、規(guī)范工作思路的同時(shí),，也在不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷形勢(shì),。他們應(yīng)該以發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷市場(chǎng)，以積極熱情的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶,。

(1),、用“三鐵”(鐵制、鐵面,、鐵治)反對(duì)“三違”(違章指揮,、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律),，認(rèn)真執(zhí)行和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

(2)注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程控制和管理,，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性,、兼容性和特殊性；只有合理調(diào)節(jié)過程中的多個(gè)環(huán)節(jié),，才能取得良好的效果,。

(3),、主任、班長(zhǎng),、專案組要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，嚴(yán)格自律，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。認(rèn)真制定和實(shí)施工作計(jì)劃，保質(zhì)保量完成；同時(shí)要互相配合,，主動(dòng)建立團(tuán)隊(duì)觀念,；求同存異，努力完成上級(jí)交辦的一切任務(wù),。

(4),、工人階級(jí)工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度和紀(jì)律,；服從工作安排,，工作中互不推諉，把集體利益放在第一位,，努力把工作做好,。

(5)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，落實(shí)責(zé)任,，實(shí)行獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。

(1),、深入挖掘內(nèi)部潛力,，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，將“要我做”的觀念確立為“我想做”,。按照循序漸進(jìn)的規(guī)律，我們應(yīng)該拋棄狹隘的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn),，讓員工樂于融入我們共同依賴的集體,。

(2)為了全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，更好地為生產(chǎn)服務(wù),，員工的培訓(xùn)(學(xué)習(xí)計(jì)劃由班長(zhǎng)和工作隊(duì)共同制定,，并納入工作計(jì)劃)應(yīng)以多種方式學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。

(3)營(yíng)造安全,、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,，讓每一位員工都明白集體利益就是全體員工的利益，通過簡(jiǎn)單明了的原則將集體榮辱觀融入員工心中,。

本人面對(duì)日益活躍和矛盾的電力供需市場(chǎng),，認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)，通過多渠道,、多方面開拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn),。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，營(yíng)銷管理水平再上新臺(tái)階,。

以下從幾個(gè)方面描述了xxx年的工作計(jì)劃:

在xxx,，計(jì)劃完成購電指標(biāo)1650萬kwh。

(一)、電力回收

電費(fèi)回收是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終目標(biāo),，保證當(dāng)月電費(fèi)回收是衡量我們工作的重要砝碼,。因此，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手工作:

1,、對(duì)于其他單位拖欠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電費(fèi),，積極提前與當(dāng)?shù)卣?lián)系，實(shí)行電費(fèi)預(yù)付,。

2.當(dāng)月未支付的電費(fèi)應(yīng)為零結(jié)算,。如果有少數(shù)不能零結(jié)算的，必須說明原因,，分清人員責(zé)任或不可預(yù)見因素,。如屬人員責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核,；因此,，復(fù)制人員可以在日常工作中隨時(shí)監(jiān)控可能有變量的用戶，并關(guān)注趨勢(shì),。

3,、企業(yè)和大用戶的用電量應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)規(guī)模，注意每月用電量

數(shù)量波動(dòng),；盡快把電費(fèi)發(fā)給用戶,，加強(qiáng)催收。

4.抄收人員必須了解其所負(fù)責(zé)的配變站區(qū)臨時(shí)用電人的用電時(shí)間和情況,。電力業(yè)務(wù)班每月應(yīng)及時(shí)向抄班發(fā)出過期臨時(shí)用電用戶的工作傳票,。在期限臨近時(shí)隨時(shí)聯(lián)系用戶，以保證及時(shí)回收電費(fèi)和電費(fèi),。

5.回收舊電費(fèi),，要落實(shí)人員責(zé)任，手頭欠款由誰負(fù)責(zé),，確定回收期限,，與績(jī)效工資掛鉤。

(2)增加供應(yīng),，擴(kuò)大產(chǎn)能

拓展電力營(yíng)銷業(yè)務(wù),，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng),，是增加供給,、擴(kuò)大銷售的必由之路；在xxx,，認(rèn)真區(qū)分情況,，制定并采取切實(shí)可行的措施來處理不同類型的用電:

1.認(rèn)真分析清理現(xiàn)有配電變壓器站區(qū)用電量，督促所有屬于專用變壓器的用戶盡量將生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間運(yùn)行)；公用變壓器上的企業(yè)用戶應(yīng)盡可能鼓勵(lì)用電時(shí)間不高峰,。

2.在上級(jí)的幫助下,，充分利用我轄區(qū)現(xiàn)有的公共配電變壓器資源空間，積極開發(fā)負(fù)荷,，及時(shí)了解配電變壓器的負(fù)荷能力,，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，提供真實(shí)的信息,。

3,、轄區(qū)內(nèi)，特別是城鎮(zhèn),、活動(dòng)區(qū),、道路兩側(cè)的用電用戶，進(jìn)行用電普查,，正確區(qū)分用電類型,，建立健全相關(guān)資料。

(3)線損

線損是保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù),，完善設(shè)備和人員管理制度的措施也是保證和控制這一重要參數(shù)實(shí)現(xiàn)的重要手段,。

時(shí)間像流水，時(shí)間像閃電,。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,。這一年來，我院緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以一流標(biāo)桿為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，更好地完成了公司交給的任務(wù),。總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)將我院在xx的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

1.繼續(xù)抓好職工安全的思想教育和培訓(xùn)，從要求我安全到被安全,。

2.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各種違規(guī)行為。

3.特別注意設(shè)備和線路的巡視檢查,，及時(shí)處理問題,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.抓好端子的安全管理,，立即更換不合格的設(shè)備和線路,，絕不將就，為安全供電打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1.加大電度表,、ct、pt的更換力度,，為公司增效降損打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到，線損達(dá)到10%,。

2.實(shí)行分班抄表,，做到抄表到位、收費(fèi)到位,、抄不估,、抄不漏。

3.加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,，防止用電損失,。

4.加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)算,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十七

一,、啟動(dòng)中心供電所辦公樓建設(shè)。

二,、完成所有配電臺(tái)區(qū)計(jì)量表輪換工作,。

四、完成10kv金高線45#桿—71#桿,、10kv中垠支線30#—75#桿,、10kv龍騰支線0#—31#桿、10kv聚群支線17#—27#桿,、10kv青溪支線0#—32#桿,、10kv馬過橋支線0#—35#桿、10kv板嶺支線0#—14#桿高壓線路改造,。

五,、完成游家橋、益門,、聚群,、馬過橋,、青溪村新增10kv線路新架。

六,、力爭(zhēng)完成高洲村,、茗水橋村、蔡花村,、龍騰村變壓器增容,、更換工作和災(zāi)后重建村配電臺(tái)區(qū)整改。

七,、完成20xx年農(nóng)改村的設(shè)計(jì)規(guī)劃,。資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)，配合政府爭(zhēng)取農(nóng)改指標(biāo),。

八,、完成所有農(nóng)改村的接管、抄手到戶工作,。

十,、按月完成電費(fèi)回收任務(wù)。

十一,、鞏固南龍用電秩序,，平穩(wěn)過渡曉陽溪村。

十二,、完成其他日常工作,。

電力施工班組的工作計(jì)劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十八

20__年，班組年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保班組安全高效運(yùn)行,。

20__年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理;安全生產(chǎn)方針：全員,、全過程,、全方位;安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循,，違章必究,，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

一,、20__年安全管理目標(biāo)：

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1),、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3),、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4),、無重大機(jī)電失爆事故;

5)、無重大運(yùn)輸安全事故;

6),、無重大頂板事故;

7),、無重大水害事故

2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零,。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

二,、20__年班組安全工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

2,、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

4,、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

5,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制，有效推進(jìn)安全管理體系,。

三,、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案? ?

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神，班組長(zhǎng),、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí),。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng),、負(fù)責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況,。 ?

四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高 職工的安全知識(shí)水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2、對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5,、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故,。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施,。

7、通過各種警示牌,、宣傳板,、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測(cè),。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無雜物,。

3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4,、 班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺(tái)帳,，及時(shí)制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告研究、制定,、落實(shí)整改措施,。

?20__年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷，在抓生產(chǎn),、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)“20__年度班組安全零事故”目標(biāo),。