報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

電力班組工作總結(jié)報告篇一

2013 年就快結(jié)束了,，這一年對我來說是很特別的一年,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，我們將迎來充滿希望新的一年,?；仡欉^去一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié),。

一,、工作方面

首先，這一年對我來說是非常特殊的一年,，也是很重要的一年,。特殊是因為前半年我在機(jī)場上班，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí),，通過理論和實踐的學(xué)習(xí),，使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高，不斷完善自己,。重要是因為我們通過了安全審計檢查,，在審計之前，我們按照安全審計的內(nèi)容要求，根據(jù)本機(jī)場自身條件,，逐項落實,，不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊和各項規(guī)章制度,。通過安全審計檢查,，使我們的各項工作規(guī)范化，且環(huán)環(huán)相扣,，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤,。

其次，上半年工作中,，我們按照規(guī)章制度,，安全順利的完成了春檢工作，這次春檢工作是我們第一次接觸,，按照文件要求對各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù),，但是由于我們沒有這方面的工作經(jīng)驗，所以還做得不夠好,。然而,，通過這次簡單的維護(hù)，我們不但在經(jīng)驗上有所積累,，而且在技術(shù)方面有所提高,，在今后的春檢工作中，不斷地成熟,，不斷地完善,，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行。

規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。在實踐中我學(xué)會了如何檢查助航燈光電纜故障,，如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等,。但是這些還不夠,，我會在今后的工作中更加努力，虛心請教,，提高自己工作能力,。

在下半年我來到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí)，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,，讓我不但學(xué)到了非常全面的機(jī)場方面的相關(guān)知識,，而且也熟悉了四川的文化,，吃到了四川各種美食,。在這次學(xué)習(xí)中，我對機(jī)場有了新的認(rèn)識，懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要,，特別是我所在的崗位尤其重要,。

最后，2012年的工作將要結(jié)束,，雖然下半年我不在工作崗位,，但是通過我學(xué)到的知識一定分享給各位同事，我回去后也一定虛心請教,，讓我們互相幫助,，互相進(jìn)步。

二,、安全方面

在民航工作的人都知道,，安全對我們來說何其重要，所以在上半年,，我們組織了各種安全培訓(xùn),，尤其是部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種安全方面的文件，重點學(xué)習(xí)了6.29事件以及相關(guān)的組織措施,，結(jié)合其事件,，改進(jìn)了自身的不足，完善了部門安全體系,，使得人人注重安全,，從自身做起。

定按規(guī)章制度操作,，不能隨自己習(xí)慣去完成每項操作,，因為好多飛行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時做事沒有自己的思想,，不肯動腦筋思考，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng),，看問題比較膚淺,，工作主動性不強(qiáng)。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

電力班組工作總結(jié)報告篇二

xxx供電所現(xiàn)有職工xx人,，其中女職工xx人，男職工xx人,黨員xx人,，大專以上學(xué)歷xx人,。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班,、營銷班,、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作,。近年來,，xxx供電所按照“抓隊伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范,、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，班組的各項工作取得了新突破,、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”,、“州級文明班組”,、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號。

一,、建立配網(wǎng)管理制度

二,、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

三、經(jīng)營管理突出實效,。

(一)是保增量,。近年來，xx供電所搶抓西部大開發(fā),、宜萬鐵路,、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機(jī)制,，提高了負(fù)荷預(yù)測分析的`科學(xué)性,，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢,。

(二)是保均價,。以營業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別,，清理用電市場,，嚴(yán)控跑,、冒、滴,、漏，保證了均價上升,。

(三)是降線損,。按照分線路、分臺區(qū),、分壓,、分相的線損“四分”管理機(jī)制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進(jìn)行輪檢輪換,，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確,，堵塞了偷漏電行為。

(四)是保費收,。加大宣傳力度,，培育客戶按時交費意識；采用定點座收,、預(yù)交,、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制,，防范欠費風(fēng)險,，保證了電費日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費制度,，動員客戶預(yù)交電費,，加速了電費資金回籠。

四,、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1,、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠(yuǎn)程自動抄表,，通過計算機(jī)對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,、分析、計算,、存儲,，實現(xiàn)了實時抄表、遠(yuǎn)程控斷,、實時監(jiān)測,。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平,、透明的消費平臺,。

2,、對電能表實行條碼管理。團(tuán)堡供電所對電能表實行了條碼識別管理,。從購進(jìn)入庫到安裝使用,，對電能表的安裝時間、安裝位置,、運(yùn)行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理,。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修,、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間,，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度,，提高了營銷管理工作的自動化,、規(guī)范化水平。

3,、遏制線下違章建房,，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭取政府部門的支持,，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,，經(jīng)過電力部門實地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理,。有效地杜絕了線下違章建房,。

4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng),。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理,、缺陷管理、巡視管理,、工器具管理,、材料管理等10大類55個業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線,，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅實的基礎(chǔ),。

五,、電費按時結(jié)零，大力推行預(yù)購電費制

xxx供電所為了加強(qiáng)電費管理制度,，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險,，保證電費月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理,，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度,，保證了每月電費按時結(jié)零，預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右,。

(一)推行一流服務(wù)

xxx供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，進(jìn)一步完善了便民措施,，熱情接待群眾來信來訪；在推行十項服務(wù)承諾的同時,，實行首問負(fù)責(zé)制,，聘請義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督,；建立故障報修制度,，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話,，實行了24小時搶修值班制,。20xx年，xxx供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%,，供電方案按期答復(fù)率,、客戶申請用電按期答復(fù)率、計劃檢修停電按期公告率,、電力報修按時到達(dá)率均達(dá)到100%,。

(二)打造一流電力隊伍

xxx供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型今天的成績是明天征程的起點，xxx供電所這只奮進(jìn)中的團(tuán)隊,，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理水平,，努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象,，再接再厲，奮勇向前,，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻(xiàn),。

電力班組工作總結(jié)報告篇三

20xx年就快結(jié)束了，這一年對我來說是很特別的一年,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，我們將迎來充滿希望新的一年?；仡欉^去一年,，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。

首先,，這一年對我來說是非常特殊的一年,，也是很重要的一年。特殊是因為前半年我在機(jī)場上班,，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí),，通過理論和實踐的學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高,，不斷完善自己,。重要是因為我們通過了安全審計檢查，在審計之前,，我們按照安全審計的內(nèi)容要求,，根據(jù)本機(jī)場自身條件，逐項落實,，不斷地完善崗位工作記錄,、崗位手冊和各項規(guī)章制度。通過安全審計檢查,，使我們的各項工作規(guī)范化,，且環(huán)環(huán)相扣，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤,。

其次,，上半年工作中，我們按照規(guī)章制度,，安全順利的完成了春檢工作,，這次春檢工作是我們第一次接觸，按照文件要求對各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù),，但是由于我們沒有這方面的工作經(jīng)驗,，所以還做得不夠好。然而,，通過這次簡單的維護(hù),，我們不但在經(jīng)驗上有所積累，而且在技術(shù)方面有所提高，在今后的春檢工作中,，不斷地成熟,，不斷地完善，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行,。

規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。在實踐中我學(xué)會了如何檢查助航燈光電纜故障，如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值,。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等,。但是這些還不夠，我會在今后的工作中更加努力,，虛心請教,，提高自己工作能力。

在下半年我來到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí),，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,，讓我不但學(xué)到了非常全面的機(jī)場方面的相關(guān)知識，而且也熟悉了四川的文化,，吃到了四川各種美食,。在這次學(xué)習(xí)中,，我對機(jī)場有了新的認(rèn)識,，懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要，特別是我所在的崗位尤其重要,。

最后,，20xx年的工作將要結(jié)束，雖然下半年我不在工作崗位,，但是通過我學(xué)到的知識一定分享給各位同事,，我回去后也一定虛心請教，讓我們互相幫助,，互相進(jìn)步,。

在民航工作的人都知道，安全對我們來說何其重要,，所以在上半年,，我們組織了各種安全培訓(xùn)，尤其是部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種安全方面的文件,，重點學(xué)習(xí)了事件以及相關(guān)的組織措施,，結(jié)合其事件，改進(jìn)了自身的不足,，完善了部門安全體系,，使得人人注重安全，從自身做起,。

定按規(guī)章制度操作,，不能隨自己習(xí)慣去完成每項操作,，因為好多飛行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時做事沒有自己的思想,，不肯動腦筋思考，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng),，看問題比較膚淺,，工作主動性不強(qiáng),。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的`態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

電力班組工作總結(jié)報告篇四

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。

針對操作票,、工作票、巡回檢查等工作,，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn),；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號,。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對新設(shè)備的性能,、原理、特點,、運(yùn)行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。

同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說上下齊心,，其力斷金,，相信只要我們共同努力,，我廠的’安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電力班組工作總結(jié)報告篇五

2009年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于2009年的工作成果，我在此做下匯報：

1,、建立制度,，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位,。

我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè),、班組活動、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

一,、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù),。

3、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

4,、以班組長為重點，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

2009年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會,。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會,，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動,。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

5,、扎實有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會,、黨建會、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

2009年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神,，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

電力班組工作總結(jié)報告篇六

供電所工作總結(jié)20xx年來,，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實二個基礎(chǔ),、開展三項活動、建立四個常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實現(xiàn)五個提高,。”為工作思路,，以安全為中心,，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點,，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

1,、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%,。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%,。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%,，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點,，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計劃60%，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點,。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5,、營業(yè)普查，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6,、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

5,、對工器具進(jìn)行了試驗,、檢測、保管,、從新配備,、完善。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案,。

7,、有計劃的完成“兩措”計劃。

自年初開始,，推行了組包線,，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.8元，查出表計燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點,。

6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

7,、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè),，共計76起,。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評,。

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3,、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū),，及有部分臺區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象,。

4、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時,，不能從容面對,。

6、線損仍不穩(wěn)定,，有時會nbsp;

2,、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

電力班組工作總結(jié)報告篇七

回首這走來的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞,，實是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味,，卻也發(fā)覺我們在不輕易間成熟了許多時光過的飛快，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作情況總結(jié)如下：

2011年工作回顧

自己,，不斷的用他們的青春活力感染我們,，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠(yuǎn),。

安全

安全一直是我們電氣開展工作的重點,，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個班員深刻的認(rèn)識到安全大于一切,。

我們班一直在宣貫習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作,，是一個以人為本的工作,。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ),，在本年度各項工作中,，我電氣班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,、堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,，牢固豎立“違章不除,，事故難絕”的宗旨，切實抓好人身安全控制,。

執(zhí)行,，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn),。為確保人身安全,，我們建立健全了安全保障體系,，以班長,、安全員為中心,，全員參與,，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動,，每月堅持召開不少于一次的安全分析會,，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會,，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施,。例如：“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。特別是在秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,，制定了一系列的活動計劃,、措施、方案,，做到了人員,、時間、內(nèi)容,、記錄四落實,。安全學(xué)習(xí),，形式多樣。扎實開展每月的安全學(xué)習(xí)活動,，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報外,，還結(jié)合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭,，結(jié)合規(guī)程,，組織討論，使大家都清楚地認(rèn)識到可能發(fā)生事故的危害性,，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為,，進(jìn)行分析、總結(jié),，并結(jié)合工作實際,，開展討論，查找不安全因素,。通過對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育,，使全班人員認(rèn)識到，安全意識是在經(jīng)過多年的實踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的,，安全無小事情,，并能真正從小處著手，從大處著眼,，從事故的隱患,、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸,，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶,，消除了班組成員對違章的思想根源。堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度,，堅持對所發(fā)生的事故,、障礙、異常分析清楚,，并制訂有針對性的防范措施,。對當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題,，明確下一步反違章工作的重點,，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要，逐步實現(xiàn)月違章“零”次數(shù),。通過召開安全分析例會,，提高了班組成員的安全意識，促進(jìn)了各項規(guī)程制度的有效落實,。安全培訓(xùn),，注重實效,。

崗位技能培訓(xùn)是檢修隊組素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施,，現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵,，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。我們在每月度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中,，把加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況,，對照“安規(guī)”和各項規(guī)章制度,，認(rèn)真查找違章表現(xiàn)，然后,，通過反違章學(xué)習(xí),，使員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn),。主要采用現(xiàn)場考問,、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故,，但每次事故都基本上都是因為習(xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果,，而且，往往是因為一個人的一時疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄,。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效,，但也存在不足之處，如受到處罰的人認(rèn)為“不公平”時,，沒有能夠耐心對其解釋等,。這些不足點將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項長期而艱巨的安全管理工作,，不是一蹴而就，我們將長抓不懈,，百折不撓,，養(yǎng)成“事事、時時,、處處,、人人講安全”的好風(fēng)氣。加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),。

作質(zhì)量，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的一流班組隊伍,。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動,，深入開展精細(xì)化管理,，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)班員思想,，規(guī)范班員行為,。

搞好班組民主管理和隊伍建設(shè) 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑罩行牡囊?，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股班長帶頭,，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

生產(chǎn)、檢修中存在的問題

從取得的成績來看,，我電氣班在2011年初確定的工作思路,、目標(biāo)是客觀的、實事求是的,，符合公司發(fā)展的實際,。但也要充分認(rèn)識到，我們的工作仍然存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、日常管理工作中,，管理人員監(jiān)督,、檢查還不到位，工作信息有時候存在傳遞不暢,，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2,、班組人員還在成長階段,，檢修技能需要全方面的提高。

3,、對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組會提高部門的績效認(rèn)識不足，認(rèn)為創(chuàng)建工作會影響生產(chǎn)和工作任務(wù),，在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動中形式大于內(nèi)容,，沒有扎實的踐行學(xué)習(xí)型組織理論。

明年工作方向

一,、二次定檢為主要任務(wù),，安全,、質(zhì)量的完成工作,，同時也以提高全體人員業(yè)務(wù)技能和安全意為主要目標(biāo)，結(jié)合實際工作對我班人員進(jìn)行培訓(xùn)壯大自己,。

尾語

2011年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績,，但是還有很多不足之處,。在2012年,，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保檢修工作的安全,，為公司發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

電氣班

2011年12月16

電力班組工作總結(jié)報告篇八

20--年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實二個基礎(chǔ),、開展三項活動,、建立四個常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力,，以抓用電管理為重點,，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一,、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1,、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%,。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%,，下降 0.32百分點,。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點,，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%,，與年控計劃60%,，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點,。

4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時,。

5、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元,。

5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測,、保管,、從新配備、完善,。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長,，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,，制度了整改方案,。

7、有計劃的完成“兩措”計劃,。

二,、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開始,，推行了組包線,，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒,、漏,、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.8元，查出表計燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實施更換),，對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助,，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗,。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報公司,，為減小技術(shù)損耗,，每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試，成立了工作小組,，對所有變臺的中性點接地情況進(jìn)行了測度,，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力,，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點，比去年同期低1.22個百分點,。

三,、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看,，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng),，下大雨，和春節(jié),、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷,，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象,。

4,、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除,。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時，不能從容面對,。

四,、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟(jì)活動分析,，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算,，即供電量、售電量,、售電均價,、維護(hù)費用、成本,。

電力班組工作總結(jié)報告篇九

1.深入開展“隱患排查,、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2.為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3.對于我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育,，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理,，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識,。

1.嚴(yán)格落實分廠各項管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因,，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2.注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實了每天的點名制度,，對遲到,、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。

1.對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實到崗位及個人,，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的'積極性,。

2.組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做,，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點,，明確自己的職責(zé),，搞好管理，搞好生產(chǎn),，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長,。

電力班組工作總結(jié)報告篇十

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實責(zé)任,，實現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》,，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動,、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕,、超的良好勢態(tài)。

3,、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動,。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn),；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的`學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣。

4,、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整,；三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

電力班組工作總結(jié)報告篇十一

1,、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅持你用電,，我用心。避免客戶的投訴,，對工作不認(rèn)真者,，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核。

2,、落實服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施,。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教育,。有計劃定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情,，用語文明等方面的培訓(xùn),，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。二是設(shè)身處地為用戶著想,，為用戶辦事實。經(jīng)過全班的共同努力,，我班服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評,。

1,、客戶滿意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識,、大局觀念還有所欠缺,，。今后在加強(qiáng)窗口運(yùn)營管理,、內(nèi)外部環(huán)境管理,、物品設(shè)施管理、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時,，注重提高職工的思想意識和大局意識,，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)行為規(guī)范,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果,，查找不足、分析原因并逐項認(rèn)真整改，為提高暗訪和客戶滿意度奠定基礎(chǔ),。

2,、員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中,，參加工作時間長短不一,，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅,；有技能高級工,，也有沒有參加過技能鑒定人員，所以,，員工的專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時專業(yè)知識欠缺,，相關(guān)政策掌握不夠,、給用戶解釋含糊不清、引導(dǎo)錯誤等,，影響了業(yè)務(wù)水平的'發(fā)揮,，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損,。同時對公司也有一定的影響,。今后營業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn),，老員工帶動新員工，讓老員工起到傳,、幫,、帶的作用，共同進(jìn)步,。

3、工作中存在的困難,。在各項工作中,，都能嚴(yán)格按照公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行，但在提高客戶滿意度方面存在一定困難,。原因是,，辦理電費業(yè)務(wù)的客戶交費、開票業(yè)務(wù)時間較集中,，業(yè)擴(kuò)工作量也不斷增加,，營業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度。

1、加強(qiáng)班組建設(shè)構(gòu)建和諧團(tuán)隊,。以業(yè)務(wù)精湛,、服務(wù)到位、宣傳及時,、制度完善,、人員和諧、客戶滿意為目標(biāo),，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。

（1）加大對工作人員的培訓(xùn)力度,。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)與有業(yè)務(wù)往來的各班組,、各供電所之間的溝通與聯(lián)系，履順業(yè)務(wù)關(guān)系,，找出工作重點,，使各項工作都能順利開展。

（3）對客戶繳納違約金產(chǎn)生的質(zhì)疑做好解釋工作,，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生,，做好預(yù)收電費的清退準(zhǔn)備工作。

2,、爭取優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新突破,。繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，發(fā)揮班組人員的專業(yè)特長,，集思廣益,，推出客戶滿意、行之有效的服務(wù)舉措,，提升服務(wù)品質(zhì),。加強(qiáng)班組管理、打造品牌服務(wù)形象,，群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)

2,、及時上報暫停用戶的復(fù)裝或銷戶的明細(xì)上報工作。

3,、做好報竣資料的收集,。

4、建立激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制,，增強(qiáng)員工的動力和干勁,。

5,、做好營業(yè)廳日常各項工作，配合其他處室,、班組做好臨時性工作,。

電力班組工作總結(jié)報告篇十二

電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20--年的工作成果,，我在此做下匯報：

1,、建立制度，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管,，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任,，實現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》,，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動,、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕,、超的良好勢態(tài)。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個班組認(rèn)真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一,、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對技術(shù)檔案,、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效、保質(zhì)保量的.完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù),。

3,、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

4,、扎實有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了xx大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會,、黨建會,、職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20--年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開生活會，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

5,、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。

三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

電力班組工作總結(jié)報告篇十三

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠安排我參加此次的班組長安全培訓(xùn),，此次培訓(xùn)收獲很多，也讓我對今后的方向有了思考,，下面談?wù)勎业男牡皿w會：

要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場安全排查活動,，使班組學(xué)會排查,、愿意排查、主動排查,，積極參與到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來,。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時處理。通過落實責(zé)任,、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段,，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故,，組織各種形式的事故應(yīng)急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么,，確保事故能夠及時有效的解決并可能的降低損失,。

針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人,，對表現(xiàn)好的員工或及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時進(jìn)行獎勵,，確保現(xiàn)場的公平性和對自己對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任感,。

針對新來的員工除了必要的三級安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場的動手能力,，由經(jīng)驗豐富的老員工定期對各個經(jīng)常操作的工作崗位進(jìn)行模范操作，大家一起學(xué)習(xí)討論并寫出心得體會,。

安全無論對企業(yè)還是對個人都是永恒的話題,，安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項工作長抓不懈,，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

電力班組工作總結(jié)報告篇十四

要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的電力形勢,，增強(qiáng)危機(jī)感,，清除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定,，凝聚人心,，扎實工作，要人心思干,，人心思變,，人心思進(jìn)，不甘落后。進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的觀念,、改革和創(chuàng)新的觀念,、管理創(chuàng)新的觀念、新型的營銷觀念和多元化經(jīng)營觀念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，審時度勢，超前謀劃,，真抓實干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，加快電力發(fā)展速度,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)生存能力,。

要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全和完善各種考核制度，使各項工作有可操作的考核標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化。要重點抓好資金管理,、成本管理,，采取有力措施，有效的控制各項費用開支和工作落實,。車輛的改革是一項具體舉措,，也是廣大職工的強(qiáng)烈要求。加強(qiáng)財務(wù)收支,、基建工程預(yù)決算和審計工作,，挖潛、降損,、增收,、節(jié)支。加強(qiáng)電力稽查力度,，為企業(yè)挽回?fù)p失,。要堅持科技進(jìn)步，不斷提高企業(yè)管理水平,。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才,，以適應(yīng)當(dāng)前社會新科技的發(fā)展形勢，真正形成動態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動機(jī)制。

要切實加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析,，及時掌握電力市場動態(tài),，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈,，做好降損增效工作,。積極做好開拓電力市場的基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路,，向服務(wù)要市常以嚴(yán)格的'管理,，規(guī)范到位的服務(wù)，拓寬電力市場,，全面提高企業(yè)效益,。

20xx年，安全工作必須堅持“以人為本,，安全生產(chǎn)”的方針,，以“保電網(wǎng)、保人身,、保設(shè)備安全”為基本原則,，以穩(wěn)定的安全管理局面來保證電力運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)定提高,。務(wù)必確保全年不發(fā)生重大事故和責(zé)任事故,；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故,；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,。要時刻繃緊安全這根弦，要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門,，涉電要嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的犯罪分子,，達(dá)到震攝犯罪的目的，維護(hù)良好的社會用電秩序,。

要切實加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。

要切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)服務(wù)文明窗口，糾正行業(yè)不正之風(fēng),，樹立電力企業(yè)良好的形象,。

全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)定的問題，職工不發(fā)生違紀(jì)和越級上訪事件,。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作,，不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的重大事件，繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)職工和農(nóng)村電工的培訓(xùn),，結(jié)合思想政治教育，組織職工和農(nóng)村電工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和新成果,、新技術(shù),，舉辦崗位練兵和崗位比武活動，獎勵成績突出的職工,，形成積極學(xué)習(xí),，爭當(dāng)先進(jìn)的潮流和風(fēng)氣，全面提高職工和農(nóng)村電工的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神面貌,。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動,豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作，充分調(diào)動廣大職工投身于電力企業(yè)改革和發(fā)展的積極性,。

多產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、多元化經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)性和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略。一要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營項目,，嚴(yán)格管理，精心經(jīng)營,，不斷創(chuàng)新,；二要建立適合局情的企業(yè)；三要加強(qiáng)規(guī)范化的運(yùn)營管理,，特別是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理和成本管理,。在目前企業(yè)多經(jīng)起步困難和主業(yè)發(fā)展不很平穩(wěn)的情況下，要面向市場,，闖出新路,，力爭擺脫主業(yè)，自我發(fā)展,，自我壯大,。