報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇一
2009年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對(duì)于2009年的工作成果,，我在此做下匯報(bào)：
1,、建立制度，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開展,。
廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王俊杰,、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位。
我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕,、超的良好勢(shì)態(tài)。
一,、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。
按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
3,、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。
4,、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理,。
2009年,，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課,，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí),，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠,，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開拓了班組長(zhǎng)的視野,。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì),，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。
各單位根據(jù)自身特點(diǎn),，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力,。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作,，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣,。
5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作,。
全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì),、黨建會(huì),、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí),。
2009年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會(huì),，實(shí)行重大問題集體討論,，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。
6,、存在的問題和不足。
由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇二
xxx供電所現(xiàn)有職工xx人,，其中女職工xx人,，男職工xx人,黨員xx人，大專以上學(xué)歷xx人,。我們按規(guī)范化管理要求,，設(shè)置配電班、營銷班,、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作,。近年來,，xxx供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范,、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，班組的各項(xiàng)工作取得了新突破,、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”,、“州級(jí)文明班組”,、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一,、建立配網(wǎng)管理制度,。
二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理,。
三,、經(jīng)營管理突出實(shí)效。
(一)是保增量,。近年來,，xx供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路,、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的`科學(xué)性,，供,、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。
(二)是保均價(jià)。以營業(yè)普查為契機(jī),，規(guī)范不合理的用電類別,，清理用電市場(chǎng)，嚴(yán)控跑,、冒,、滴、漏,，保證了均價(jià)上升,。
(三)是降線損。按照分線路,、分臺(tái)區(qū),、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表,，對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換,，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為,。
(四)是保費(fèi)收,。加大宣傳力度，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí),；采用定點(diǎn)座收,、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi),，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制,，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)日清月結(jié),；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠,。
四,、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)。
1,、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng),。對(duì)100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,、分析,、計(jì)算、存儲(chǔ),，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表,、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率,，又為用戶提供了一個(gè)公平,、透明的消費(fèi)平臺(tái)。
2,、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理,。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用,，對(duì)電能表的安裝時(shí)間,、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理,。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,，大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問題,，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動(dòng)化,、規(guī)范化水平。
3,、遏制線下違章建房,，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭(zhēng)取政府部門的支持,，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,，經(jīng)過電力部門實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理,。有效地杜絕了線下違章建房,。
4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng),。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理,、缺陷管理、巡視管理,、工器具管理,、材料管理等10大類55個(gè)業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線,，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對(duì)配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五,、電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,，大力推行預(yù)購電費(fèi)制。
xxx供電所為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度,，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),，保證電費(fèi)月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生。我所采取了對(duì)一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收,，重點(diǎn)客戶跟蹤管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,，預(yù)購電費(fèi)每月在三十幾萬元左右,。
(一)推行一流服務(wù)。
xxx供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，進(jìn)一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪,；在推行十項(xiàng)服務(wù)承諾的同時(shí),，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員,，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督,；建立故障報(bào)修制度，公布了供電所故障報(bào)修電話,、投訴舉報(bào)電話,，實(shí)行了24小時(shí)搶修值班制。20xx年,，xxx供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%,，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請(qǐng)用電按期答復(fù)率,、計(jì)劃?rùn)z修停電按期公告率,、電力報(bào)修按時(shí)到達(dá)率均達(dá)到100%。
(二)打造一流電力隊(duì)伍,。
xxx供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型今天的成績(jī)是明天征程的起點(diǎn),，xxx供電所這只奮進(jìn)中的團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺(tái),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和凝聚力,，堅(jiān)持不懈地提高班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理水平,，努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象，再接再厲,，奮勇向前,，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻(xiàn)。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇三
20xx年就快結(jié)束了,，這一年對(duì)我來說是很特別的一年,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過得飛快，不知不覺中,，我們將迎來充滿希望新的一年,。回顧過去一年,，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié),。
首先，這一年對(duì)我來說是非常特殊的一年,，也是很重要的一年,。特殊是因?yàn)榍鞍肽晡以跈C(jī)場(chǎng)上班，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí),，通過理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),，使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高，不斷完善自己,。重要是因?yàn)槲覀兺ㄟ^了安全審計(jì)檢查，在審計(jì)之前,，我們按照安全審計(jì)的內(nèi)容要求,，根據(jù)本機(jī)場(chǎng)自身?xiàng)l件，逐項(xiàng)落實(shí),，不斷地完善崗位工作記錄,、崗位手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過安全審計(jì)檢查,，使我們的各項(xiàng)工作規(guī)范化,，且環(huán)環(huán)相扣，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤,。
其次,，上半年工作中，我們按照規(guī)章制度,，安全順利的完成了春檢工作,，這次春檢工作是我們第一次接觸,，按照文件要求對(duì)各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù)，但是由于我們沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),，所以還做得不夠好,。然而，通過這次簡(jiǎn)單的維護(hù),，我們不但在經(jīng)驗(yàn)上有所積累,，而且在技術(shù)方面有所提高，在今后的春檢工作中,，不斷地成熟,，不斷地完善，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行,。
規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)踐中我學(xué)會(huì)了如何檢查助航燈光電纜故障，如何測(cè)量助航燈光回路電纜對(duì)地的絕緣阻值,。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等,。但是這些還不夠，我會(huì)在今后的工作中更加努力,，虛心請(qǐng)教,，提高自己工作能力。
在下半年我來到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí),，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),，讓我不但學(xué)到了非常全面的機(jī)場(chǎng)方面的相關(guān)知識(shí)，而且也熟悉了四川的文化,，吃到了四川各種美食,。在這次學(xué)習(xí)中，我對(duì)機(jī)場(chǎng)有了新的認(rèn)識(shí),，懂得了每個(gè)工作崗位對(duì)飛行工作來說都很重要,，特別是我所在的崗位尤其重要。
最后,，20xx年的工作將要結(jié)束,，雖然下半年我不在工作崗位，但是通過我學(xué)到的知識(shí)一定分享給各位同事,，我回去后也一定虛心請(qǐng)教,，讓我們互相幫助，互相進(jìn)步,。
在民航工作的人都知道,，安全對(duì)我們來說何其重要，所以在上半年,，我們組織了各種安全培訓(xùn),，尤其是部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種安全方面的文件,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了事件以及相關(guān)的組織措施，結(jié)合其事件,，改進(jìn)了自身的不足,，完善了部門安全體系，使得人人注重安全,，從自身做起,。
定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習(xí)慣去完成每項(xiàng)操作,，因?yàn)楹枚囡w行事故表明都是違反規(guī)章而造成的,。
總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時(shí)做事沒有自己的思想,，不肯動(dòng)腦筋思考,，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng)，看問題比較膚淺,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的`態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇四
1,、不斷提高人員服務(wù)意識(shí)。我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅(jiān)持你用電,，我用心,。避免客戶的投訴,，對(duì)工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核,。
2,、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量,。今年來我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,，開展了一系列措施,。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教育。有計(jì)劃定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情,，用語文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。二是設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實(shí),。經(jīng)過全班的共同努力,，我班服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹立了良好的社會(huì)形象,，受到了社會(huì)各界的好評(píng),。
二、工作中存在的不足與困難,。
1,、客戶滿意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識(shí),、大局觀念還有所欠缺,。今后在加強(qiáng)窗口運(yùn)營管理、內(nèi)外部環(huán)境管理,、物品設(shè)施管理,、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時(shí)，注重提高職工的思想意識(shí)和大局意識(shí),，轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高服務(wù)行為規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果，查找不足,、分析原因并逐項(xiàng)認(rèn)真整改,，為提高暗訪和客戶滿意度奠定基礎(chǔ)。
2,、員工的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有待提高,。工作人員中，參加工作時(shí)間長(zhǎng)短不一,，有剛參加工作不到一年的新人,，也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級(jí)工,，也有沒有參加過技能鑒定人員,，所以，員工的專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊,，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專業(yè)知識(shí)欠缺，相關(guān)政策掌握不夠,、給用戶解釋含糊不清,、引導(dǎo)錯(cuò)誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮,，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力,，使工作人員的形象受損。同時(shí)對(duì)公司也有一定的影響,。今后營業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn),，老員工帶動(dòng)新員工,，讓老員工起到傳、幫,、帶的作用,，共同進(jìn)步。
3,、工作中存在的困難,。在各項(xiàng)工作中，都能嚴(yán)格按,。
照公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行,，但在提高客戶滿意度方面存在一定困難。原因是,，辦理電費(fèi)業(yè)務(wù)的客戶交費(fèi),、開票業(yè)務(wù)時(shí)間較集中，業(yè)擴(kuò)工作量也不斷增加,，營業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度,。
三、2014年工作思路,。
1,、加強(qiáng)班組建設(shè)構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。以業(yè)務(wù)精湛,、服務(wù)到位,、宣傳及時(shí)、制度完善,、人員和諧,、客戶滿意為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),。（1）加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)與有業(yè)務(wù)往來的各班組,、各供電所之間的溝通與聯(lián)系,，履順業(yè)務(wù)關(guān)系，找出工作重點(diǎn),，使各項(xiàng)工作都能順利開展,。（3）對(duì)客戶繳納違約金產(chǎn)生的質(zhì)疑做好解釋工作，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生,，做好預(yù)收電費(fèi)的清退準(zhǔn)備工作,。
2、爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新突破,。繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，發(fā)揮班組人員的專業(yè)特長(zhǎng)，集思廣益,，推出客戶滿意,、行之有效的服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì),。加強(qiáng)班組管理,、打造品牌服務(wù)形象，群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。
四,、2014年主要工作舉措。
1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。
2、及時(shí)上報(bào)暫停用戶的復(fù)裝或銷戶的明細(xì)上報(bào)工作,。
3,、做好報(bào)竣資料的收集。
4,、建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制,，增強(qiáng)員工的動(dòng)力和干勁。
5,、做好營業(yè)廳日常各項(xiàng)工作,，配合其他處室、班組做好臨時(shí)性工作,。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇五
國投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱為公司)是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè),，公司成立以來堅(jiān)持奉行以人為本、科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保,、效益,、節(jié)能的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向,，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益,、質(zhì)量,、安全、健康,、環(huán)保即五要素協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系,。
公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心,，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè),，全面打造和諧、進(jìn)取,、協(xié)作,、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，建立了勞動(dòng)關(guān)系和諧,、人際關(guān)系和諧;工作流程通暢,、工作心情舒暢的和、暢企業(yè)文化,。
公司根據(jù)國投安委會(huì)20--年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導(dǎo)意見》,，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃,，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以和·暢安全文化建設(shè)為著手,，深入開展了安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng),，取得了較好的成效。現(xiàn)總結(jié)介紹如下：
依據(jù)于國投電力《安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,，不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),，以弘揚(yáng)公司和,、暢企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),，依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái),，穩(wěn)步推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化,，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧!
一,、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé),。
公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。
組長(zhǎng)：總經(jīng)理,。
副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理,。
成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室,、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督,、指導(dǎo)和考評(píng);公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工,，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng),。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，工會(huì)參與,，保障班組管理工作的順利實(shí)施,。
公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化,，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié),，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組,，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議,，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力,。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，每月、每季度,、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查,，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn),。
自----年起，各班組就加大了班組制度建設(shè),，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制,、安全責(zé)任制、考勤管理,、班組學(xué)習(xí),、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核,、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、班務(wù)公開、班組物資材料管理,、工器具管理,、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度,。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制,。
四,、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作,。
1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況,，與班組成員談心,，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展,。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī),，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。
2,、以點(diǎn)代面,，全面開花，共同提高：20--年,，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,，決定從檢修班組,、運(yùn)行班組,、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組,，開展以整理整頓,、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治,、科技進(jìn)步為主線的tpm管理,、以安全、健康,、質(zhì)量,、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理,、資料/物品標(biāo)志等方面,，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型,，搞試點(diǎn),，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度,，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣,。
3,、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌,、定置定位等方面,，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上;不但反映在實(shí)際工作中,，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上,，還反映在班組所轄設(shè)備,、庫房的管理水平上。因此,，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段,，同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)提問,、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全,、健康,、環(huán)保、質(zhì)量,、效益等方面的綜合意識(shí),。
4、隱患排查,，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺(tái)賬,。班組也開展了爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng)，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備,、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是安全員的氣氛;同時(shí),，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表,，主要由班組專業(yè)(點(diǎn)檢)人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查,，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告,，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排,，開展春檢,、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng),，使班組發(fā)現(xiàn),、報(bào)告、處理,、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng),。
5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平,，公司組織14人次參加了國投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn);另外,，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了十個(gè)一活動(dòng),，全面推行一法三卡的實(shí)際應(yīng)用;認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn),、技能比武,、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng);運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想,，定期舉辦專業(yè)考試;同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡,、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡,、員工安健環(huán)手冊(cè),、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè),、員工行為規(guī)范手冊(cè),，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6,、檢查督促,，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作,，一旦形成習(xí)慣,，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn),，無形中將給各班組/部室形成一種壓力,，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高,，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題,、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示,，并將指導(dǎo)建議,、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改,。
7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來,，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力,，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇六
伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的2020年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的2020年,，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對(duì)過去一年的班組工作匯報(bào)如下：
一,、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),。作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。
學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)安規(guī),，技術(shù)問答，操作票就地考問,，系統(tǒng)圖與就地對(duì)照學(xué)習(xí),，糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容。近幾年設(shè)備改造步伐快,，新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對(duì)新設(shè)備的性能、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握,，班組成員需要有一個(gè)過程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。為此值班員對(duì)于自己沒有把握的操作，及時(shí)向?qū)９ふ?qǐng)教，掌握最佳的方法,，這樣工作效率有很大的提高，既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),，又提高自身水平,。認(rèn)真監(jiān)盤，快速反應(yīng),，對(duì)一些帶缺陷的運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況及時(shí)調(diào)整。對(duì)于運(yùn)行存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí),。做到四不放過，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平。
三人掌握第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí),。下一步還要加大對(duì)第三專業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達(dá)到全能要求,。
三,、在工作能力的方面：平時(shí)工作注重用行動(dòng)說話,，以身作則,，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建設(shè),，平時(shí)多溝通多交流,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組。作為一名值長(zhǎng),，對(duì)班組成員充分做到察人之長(zhǎng),，用人之長(zhǎng)，聚人之長(zhǎng),，展人之長(zhǎng),，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì),。
自己,，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),。
五,、在工作成績(jī)的方面：班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議,，從過去的一年看,，自己在發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與檢修,，燃除等有關(guān)部門的關(guān)系,，核算有關(guān)報(bào)表無差錯(cuò)和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績(jī)比較突出,，效果良好！
六,、在需要改進(jìn)的方面：由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！
通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,，在困難中找希望,！
展望鄰近的2020年，我們班組全體成員會(huì)更加努力,，認(rèn)真負(fù),。
責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，相信我們會(huì)更好的完成公司和發(fā)電運(yùn)行部的各項(xiàng)新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇七
供電所工作總結(jié)20xx年來,，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ),、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高,。”為工作思路,，以安全為中心,，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn),，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
1,、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計(jì)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%,。
2,、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%,。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計(jì)劃9.70%,，下降0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點(diǎn),，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%,，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。
4,、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。
5,、營業(yè)普查,，共計(jì)普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回?fù)p失約5萬元,。
6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元,。
5,、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè),、保管,、從新配備、完善,。
6,、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長(zhǎng),，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,，制度了整改方案,。
7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。
自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.8元,，查出表計(jì)燒壞313戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),對(duì)懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試,成立了工作小組,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)度,對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績(jī),綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn),。
6,、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。
7、為減小停電給客戶帶來的不便,，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè),，共計(jì)76起。
經(jīng)過全員共同努,，本所服務(wù)意識(shí),，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階,，樹立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng),。
1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí),，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。
2,、一直以來，本所堅(jiān)持以人為本,，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財(cái)力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。
3,、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū),，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象。
4,、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除,。
5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時(shí),，不能從容面對(duì)。
6,、線損仍不穩(wěn)定,，有時(shí)會(huì)nbsp;。
2,、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理,。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇八
為深入貫徹落實(shí)省開展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會(huì)議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層,，打基礎(chǔ),，為集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、***發(fā)展提供重要保證,。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè),，打牢安全工作基礎(chǔ),，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際,，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管,、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境,，使職工工作,、生活在優(yōu)美、***,、寬松的環(huán)境中,，通過扎實(shí)有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高了職工學(xué)習(xí)力,、實(shí)踐力,、創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階,。我們主要做法是：
一,、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境,，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程振興礦2003年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后,，幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中,。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來的,，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,，可謂“刮風(fēng)一身灰,，雨天一身泥”，工作,、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦,，特別是職工沒有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,，學(xué)習(xí),、活動(dòng)設(shè)施更是無從談起，在這種“亂,、差,、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室,，有時(shí)連隊(duì)就在***室點(diǎn)名分配工作,，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求,。為了塑造企業(yè)形象,，陶冶職工情操，提升職工精神品位,，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟,、亂、差”的錯(cuò)誤定位,。在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的大力幫助下，幾年來,，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造,，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化,，環(huán)境變美了，職工心情舒暢,，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮,。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識(shí)到，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì),，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過班組去實(shí)現(xiàn),。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力，而提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地,，基于這種認(rèn)識(shí),，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí),，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室,。
在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳,，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度,，通過全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳,，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。
二,、加大投入,、完善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所,，是企業(yè)基層教育,、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地,。為了在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室,，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,，從源頭做起,，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中。
教學(xué)。
板,、圖書柜,、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類等一些娛樂設(shè)施,，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查,，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈,，門窗玻璃暖氣是否干凈,，有無衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全,，規(guī)范合理,，公開上墻，執(zhí)行和落實(shí)是否到位,，并召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況,，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn),、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。
二是在“軟件”管理上,，礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度,、全家福、工資考核分配,、安全生產(chǎn)等管理牌板,，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,，懸掛在學(xué)習(xí)室,，使職工在坐立行走都能耳濡目染著轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝,！
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇九
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠安排我參加此次的班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),，此次培訓(xùn)收獲很多，也讓我對(duì)今后的方向有了思考,，下面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：
要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場(chǎng)安全排查活動(dòng),，使班組學(xué)會(huì)排查,、愿意排查,、主動(dòng)排查，積極參與到車站現(xiàn)場(chǎng)包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來,。針對(duì)排查出的各類“明患”“隱患”及時(shí)處理,。通過落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故,，組織各種形式的事故應(yīng)急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么,，確保事故能夠及時(shí)有效的解決并可能的降低損失,。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人,，對(duì)表現(xiàn)好的員工或及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的公平性和對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的責(zé)任感,。
針對(duì)新來的員工除了必要的三級(jí)安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,。另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)手能力，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工定期對(duì)各個(gè)經(jīng)常操作的工作崗位進(jìn)行模范操作,，大家一起學(xué)習(xí)討論并寫出心得體會(huì),。
安全無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是永恒的話題，安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，消除隱患以防為主,，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十
20--年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高,。”為工作思路,，以安全為中心,，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn),，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一,、經(jīng)濟(jì)效益完成情況,。
1、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計(jì)劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%。
2,、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%,。
3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%,，下降0.32百分點(diǎn),。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點(diǎn),，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%,，與年控計(jì)劃60%，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn),。
4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí),。
5,、營業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶,，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回?fù)p失約5萬元。
6,、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元,。
5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn),、檢測(cè),、保管、從新配備,、完善,。
6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長(zhǎng)，需增變臺(tái),，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,，制度了整改方案。
7,、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。
二、狠抓用電管理,，大力降低線損,。
自年初開始，推行了組包線,，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生,，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.8元,，查出表計(jì)燒壞313戶,，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),，對(duì)懷疑不正常的表計(jì)，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn),。同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報(bào)公司,，為減小技術(shù)損耗,，每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試，成立了工作小組,，對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)度,，對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理，通過全員共同努力,，大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績(jī),，綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn),。
三,、存在的主要問題。
1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。
2,、一直以來,，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財(cái)力,、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。
3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象,。
4,、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除,。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì),。
四,、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。
堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量,、售電量,、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用,、成本,。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十一
在這一年，作為一員機(jī)修工,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴(yán)格,，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這位同志能吃苦,，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真,，干起活來從來不拖泥帶水,。在設(shè)備安裝期間能夠積極主動(dòng)的去參加,，這一年來，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步,。在明年,，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練,。
在維修工作方面,，這一年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)節(jié)假日,。為了設(shè)備的吊裝和正常安裝,，公司安排了加班，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持，我信念,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教同事的維修經(jīng)驗(yàn),，平時(shí)也多和同事聊天學(xué)習(xí),。這一年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始,。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn),。
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己,。處理好公事與私事之間的關(guān)系,，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉,。明年,，我將更加勤懇，為更好的努力工作,，也一如既往的遵守公司制度,，學(xué)習(xí)公司制度,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的`業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。
安全是重點(diǎn),，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全,，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視,。這一年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰,，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié),。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn),，安全注意事項(xiàng),，注重安全，做到無設(shè)備安全事故,，無人生安全事故,，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全,。
綜合以上幾點(diǎn),，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更好的完成20xx年的全年工作,。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十二
首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),，分管站長(zhǎng)靠上抓,，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任,、層層分解,、逐級(jí)管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事,，人人關(guān)心安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。
二、采取多形式,、多樣化,、全方位宣傳教育。
三,、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，防患于未然。
在活動(dòng)期間,，針對(duì)各自的工作實(shí)際,，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治,，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》,、《單人獨(dú)崗叫崗制度》以及《動(dòng)態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》,，將制度張貼到各組、各磅房,，讓職工在工作中有章可循,、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果,。
四,、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面自查,。
根據(jù)方案要求各組進(jìn)行自查,、自糾的同時(shí)，站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查,，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，組織各組組長(zhǎng)及安全員進(jìn)行了橫到邊，縱到底,，細(xì)致入微的檢查,，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設(shè)備及高低壓線路,，特別對(duì)煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查,。對(duì)磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏,，線路是否整齊,。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改,，不流于形式,。站內(nèi)對(duì)各組進(jìn)行了抽查，并指出了存在的事故隱患,，提出了合理的整改意見,，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
五,、在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”
通過在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”，剖析事故案例大討論,，教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn),，要“避危于無形”。首先要提高員工的責(zé)任心,，要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，促使職工主動(dòng)排查,、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能,。對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備,、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時(shí)察覺并采取有效的措施予以排除,。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)。
六,、組織撰寫觀看安全知識(shí)光盤心得體會(huì),。
職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤，清醒的認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度,，用制度約束我們的行為,，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，日積月累,，良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識(shí),，安全責(zé)任重在落實(shí)，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度,，而是執(zhí)行力,，有法不依，有章不循,，是對(duì)規(guī)章制度的藐視,，更是各種事故的導(dǎo)火索,，只有明確各單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度,，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣,，從而杜絕各種十個(gè)，保障安全生產(chǎn),。
總之，通過本次活動(dòng)的開展,，在全站上下收到了良好的效果,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),，努力抓好安全生產(chǎn)工作,，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的,，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十三
電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對(duì)于20--年的工作成果,，我在此做下匯報(bào)：
1,、建立制度，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開展,。
廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王俊杰,、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管,，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理5個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕,、超的良好勢(shì)態(tài),。
全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一,、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),，確保了全廠設(shè)備和人身安全。
按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對(duì)技術(shù)檔案,、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效、保質(zhì)保量的.完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
3,、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作。
全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了xx大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì),、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí),。
20--年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開生活會(huì)，實(shí)行重大問題集體討論,，貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié)、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。
5,、存在的問題和不足。
由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。
三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。
電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十四
盛年不重來,，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人,；轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了，回首這一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足,。
以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。
2,、切實(shí)做好班中巡檢工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水*和理論水*,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水*有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。
俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。
強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。
