總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇一
20xx年,,是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末,,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),,也許是更好的,,全新的起點(diǎn);下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。
1.t-1物料及時(shí)率,,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)xx票,,完成率xx%,實(shí)際及時(shí)率達(dá)xx%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),,不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn),,xxx等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,橫向部門的溝通,,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),,總體成績(jī)合格。
2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,,20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,,配合有效的激勵(lì)考核措施,,做到分工清晰,責(zé)任明確,,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,,可以得出;目前xxxx小時(shí)完工率達(dá)80%,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,,也是需要重點(diǎn)改善的地方,,其次就是掃尾過程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,,補(bǔ)料總金額控制在xxxx萬左右,正常損耗的物料占xxxx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī),、線路板,、電源線等),注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。
3.溝通能力在這一年的工作過程中,,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,不僅提高溝通能力,,而且在相關(guān)的.業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說時(shí)刻在觀察,,時(shí)刻要學(xué)習(xí),。
工作是這樣,家人朋友也是這樣,,生活依然這樣,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇二
1、t—1物料及時(shí)率,,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)xx__票,,完成率xx%,實(shí)際及時(shí)率達(dá)xx%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),,不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品,;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn),xx__等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,,橫向部門的溝通,,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),,總體成績(jī)合格,。
2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,,20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,,配合有效的激勵(lì)考核措施,,做到分工清晰,責(zé)任明確,,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,,可以得出;目前xx小時(shí)完工率達(dá)80%,,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過程中,,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,,占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,,補(bǔ)料總金額控制在xx萬左右,正常損耗的物料占xx萬多,;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī),、線路板、電源線等),,注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情,。
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,,不能更好的加強(qiáng),,提高團(tuán)隊(duì)的工作能力。
3,、問題點(diǎn)控制不足,,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn),;
4,、落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),,影響計(jì)劃的執(zhí)行。
5,、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),,素質(zhì)水平低,,管理經(jīng)驗(yàn)少,不能更好的影響和改善同事的工作模式,。
在這辭舊迎新的時(shí)刻里,,我們即將有了新的開始。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領(lǐng)導(dǎo)王主管的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法,,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況改進(jìn)服務(wù),加強(qiáng)管理,,使我們客服部在新的一年里再上一個(gè)新臺(tái)階,。
在過去的一年里我的不足是對(duì)員工的把握程度不是掌握的很好。我需要加強(qiáng)溝通做到:以理服人,,以德育人,,以信誠(chéng)人,以情感人,,以智醒人,,以路明人,以心交人,,共進(jìn)共退,。做一個(gè)標(biāo)桿毅力不倒,做好一個(gè)前進(jìn)的舵把帶領(lǐng)方向,。
在過去的一年里是苦的是累的,,但都是情理之中的萬事開頭難。人員的磨合,、工作的思緒事事都必須親力親為,,因?yàn)橹挥形野崖方o趟過了,我才清楚知道要如何讓我的組員走,。我走過的'彎路總結(jié),,必須讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去。提高工作的完善性,?;A(chǔ)打得好樓才能蓋得高,因此流程真的很重要,。為了在工作中不出差錯(cuò),,很多企業(yè)都是靠流程來避免一些不必要的損失。我也同樣重視流程,,并不斷得修改流程,,使之達(dá)到完善。
培訓(xùn)工作為了提高員工的素質(zhì),,更好的配合公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給我的工作要求及目標(biāo),,我進(jìn)行了多次培訓(xùn),,但由于人員流動(dòng)性大,付出的培訓(xùn)成果都付之東流了,。接下來我的培訓(xùn)計(jì)劃還是會(huì)像以前一樣從三個(gè)方面進(jìn)行:
1,、樹立良好的風(fēng)氣加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)。
2,、提高服務(wù)品質(zhì)加強(qiáng)工作流程及方法,專業(yè)技能形體的培訓(xùn),。
3,、提高員工紀(jì)律的直覺性加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解對(duì)公司管理獎(jiǎng)懲的高度重視。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是我的單打獨(dú)斗的個(gè)人主義,,需要大家的智慧和力量,。積極向上。先成人再成才不是人的別進(jìn)來,。如果大家的目標(biāo)不統(tǒng)一各懷私心,,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一灘散沙終將一事無成。每個(gè)人的目標(biāo)很重要,,正因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)相同,,才鑄就了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們還很年輕還有很長(zhǎng)的路要走,,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,,我們每個(gè)人都要為你自己今天的行為負(fù)責(zé)。我應(yīng)該認(rèn)真傾聽組員每個(gè)人的目標(biāo),,針對(duì)我組員的目標(biāo),,幫助順利完成組員的目標(biāo),同時(shí)完成我的目標(biāo),,才是我真正需要做的,。
現(xiàn)在案場(chǎng)的物資、人員,、工作內(nèi)容,,都已經(jīng)基本穩(wěn)定。平時(shí)的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,,將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學(xué)管理,。我希望在20xx年的每一天一天比一天好,希望能有更多人的支持與認(rèn)可,,希望我的工作能以優(yōu)異的成績(jī)完成各項(xiàng)工作,。我對(duì)xx充滿了期待,期待著它是我人生的美好懷念,,對(duì)得起自己的一生,,為自己加油,!即使無人為我加油我也會(huì)為我自己吶喊!
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇三
首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜,。
采購(gòu)部主要職責(zé)
1,、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問題,,以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊,,異議及要求
7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
一,、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),,采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,,以及電鍍廠家的緊張,,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響,。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,,價(jià)格提高了,還要自己接送,,好話說了一大堆,,還不能及時(shí)鍍出來。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,,除了客觀原因(如資金延遲,,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,,基本都能即使到位,。
二,、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,,有效減少采購(gòu)成本,。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三,、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購(gòu)回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),,未能迅速后清晰的報(bào)帳,,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率,。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四,、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。
讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理,,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。
主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,,則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。
五、本部門的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通,,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),,改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),,為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,,短短的五個(gè)星期,,讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,,回想起這一個(gè)多月來,,從無限憧憬到失望再到收獲,從拒絕到認(rèn)同,,從無知到專業(yè),,這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡。
那么實(shí)驗(yàn)之后,,我們從中得到了什么,,恐怕每個(gè)人都大不相同,有的人得過且過,,有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),,結(jié)果都不一樣。
回顧三年來的工作,,我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員,,在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,在公司ceo的指導(dǎo)下,,在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下,認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了較好的成績(jī),,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,。
通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下:
一、個(gè)人工作總結(jié):
(一)主要工作職責(zé):作為采購(gòu)部主管,我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。
以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu),,設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù)。
并制定了一系列的采購(gòu)管理制度,,制定采購(gòu)計(jì)劃,,要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,有效地進(jìn)行采購(gòu),。
及時(shí)做好原材料,、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析,同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,,尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù),。
(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。
在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中,,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,,減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開支,,降低成本,,獲得充分的物資供應(yīng),努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。
采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,通過個(gè)人和部門的努力,,與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí),,建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。
95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的,,該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,,例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。
順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。
(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù),,及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部,。
任職期間,本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),,廉潔自律,,做好采購(gòu)部全體工作人員的表率。
定期向公司匯報(bào)本部月,、季,、年統(tǒng)計(jì)工作,并提出好的建議,。
積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購(gòu)計(jì)劃,并積極組織落實(shí)跟蹤,。
提高工作效率,、縮短采購(gòu)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
(四)積極配合各部門,,認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。
我部門每年度要完成的報(bào)告有:年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告,、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告,、采購(gòu)成本計(jì)算表,、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等,。
嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,,為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。
二,、存在的'問題
雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī),,但仍然存在一些問題,需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?,也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
其次,由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。
例如與物流部的聯(lián)系,,沒有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià),、采購(gòu)運(yùn)費(fèi),,造成物流部人員工作的滯后。
最后,經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。
必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。
開始由于對(duì)工作的不熟悉,很多地方不懂,,出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,。
例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算,、付款方式的選擇等等,,因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),,減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。
通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),,最終較好地完成了采購(gòu)工作,。
三,、工作總結(jié)與體會(huì)
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見識(shí)!
通過三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。
不帶個(gè)人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,,相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。
加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解,,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),,要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。
本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。
為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化,。
加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,,以便掌握最有用,最幾時(shí)的信息,,的市場(chǎng)狀況,。
對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部,更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍,。
不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇四
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):
我是采購(gòu)部經(jīng)理,,在2012年3月15日,董事會(huì)開過采購(gòu)部專題會(huì)議后,,采購(gòu)部正式成立,,6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,主持采購(gòu)部日常工作,,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu),。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理,,提高物資采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,。具體職責(zé)如下:
一,、采購(gòu)制度建設(shè)
1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二,、采購(gòu)工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,,解決爭(zhēng)議;
5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職:
采購(gòu)制度建設(shè)工作:
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度,、采購(gòu)部工作程序,、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度,、外地采購(gòu)工作程序,。建立了采購(gòu)信息庫,對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn)??赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,,每月6,、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,,以采購(gòu),、采購(gòu)、庫房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),,活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,,收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,,做出總體評(píng)價(jià),,直接約束供應(yīng)商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),,但是效果很明顯,,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改,,制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,,大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購(gòu)工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購(gòu),、詢價(jià),、議價(jià),通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,,對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職。從一年的工作情況來看,,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化、規(guī)范化,,采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,,季節(jié)交替的時(shí)候,,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),部門商議決定后,,上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,合理安排使用資金,。
在10年8月份和10月份,,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),,在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,,有制度就要落實(shí),,在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源,,效果明顯,。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作,,在工作過程中,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,,因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因,,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),,利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,,在實(shí)際工作中實(shí)踐,,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,,公正,、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,,聽他們的反饋意見,有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年,,在董事會(huì)和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,,我部全員協(xié)調(diào)下,,圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù),采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬元,。雖然在過去的一年中,,較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,主要表現(xiàn)在:
1.流程制度,,落實(shí)不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;
2.管理措施不夠細(xì)致,對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向:
2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),,使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,把握市場(chǎng)先機(jī),,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),,保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇五
時(shí)光如梭,,一年的時(shí)間很快就過去了,在這一年里,,在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下,,我認(rèn)真做好日常采購(gòu)工作。不斷加強(qiáng)了自身建設(shè),,努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,,樹立良好的形象;在思想上也有了進(jìn)一步的提高,;在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持原則,兢兢業(yè)業(yè),,認(rèn)真負(fù)責(zé),克服采購(gòu)過程中一切困難,。明確知曉采購(gòu)部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé),,做好公司與原材料供應(yīng)商聯(lián)系的橋梁。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一,、全方位學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
在這一年的工作中,我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟,;在行動(dòng)上規(guī)范自己,,作為采購(gòu)業(yè)務(wù)主管的行為;在工作上不斷增強(qiáng)原則性,、科學(xué)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。同時(shí)在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,,首先保障了采購(gòu)工作的時(shí)效性,,在此基礎(chǔ)上,我還盡量利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施,。堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)其他采購(gòu)主管的優(yōu)點(diǎn),,注重學(xué)習(xí)效果。積極參加浙大商貿(mào)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,力求學(xué)深,、學(xué)透,、弄懂、弄通,,并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際工作這一點(diǎn),。另外,我還十分重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想交流,,理解各個(gè)部門的需求,,促使自己能夠?qū)⒉少?gòu)業(yè)務(wù)主管工作做得更好。充分利用所學(xué)習(xí)到的知識(shí),,然后及時(shí)解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實(shí)際工作中所遇到的問題,。
二、轉(zhuǎn)變思想,,理論聯(lián)系實(shí)際
深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,,緊緊圍繞服從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新思路,,努力工作,,較好地完成了浙大商貿(mào)采購(gòu)的工作任務(wù),取得了一定成績(jī),。并且對(duì)照黨員的群眾路線教育,,轉(zhuǎn)變以形式主義、享樂主義,、奢靡之風(fēng),做到了反腐倡廉,、做到了安全采購(gòu),、陽光采購(gòu)、廉潔采購(gòu),、科學(xué)采購(gòu),、高效采購(gòu),對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用,。采購(gòu)部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重,,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性,是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作,,因此將采購(gòu)業(yè)務(wù)主管理論知識(shí)學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作,。在日常采購(gòu)主管工作上,我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實(shí)際情況,,配合各個(gè)采購(gòu)人員開展工作,。要求各個(gè)采購(gòu)人員在具體工作執(zhí)行中將把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起來,實(shí)事求是的辦事,。
向總代理,、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)理念,,推動(dòng)了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。有效解決了浙大采購(gòu)部門以前信息不準(zhǔn)確,、滯后,、采集成本較高等問題,實(shí)現(xiàn)了浙大商貿(mào)采購(gòu)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),、監(jiān)管的情況,,有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完美結(jié)合,高效解決浙大商貿(mào)采購(gòu)難中出現(xiàn)的各種問題,。
三,、勤勤懇懇,努力工作
作為一名浙大采購(gòu)的業(yè)務(wù)主管人員,,我深知我們的工作內(nèi)容繁雜,,任務(wù)繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個(gè)經(jīng)銷商,、總代理,、商家和基地為浙大商貿(mào)提供高品質(zhì)的原料。由于工作性質(zhì)的特殊,,我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭,,充分了解市場(chǎng)的情況。不管刮風(fēng)還是下雨,,都不能夠阻擋我工作的熱情,。不管遇到任何困難,我都堅(jiān)持保持以積極的工作熱情來進(jìn)行工作,。
四,、持責(zé)任之筆,著采購(gòu)效益華章
力戮同心,,攻堅(jiān)克難,,不斷創(chuàng)新采購(gòu)業(yè)績(jī),努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,有力支持了浙大商貿(mào)各項(xiàng)活動(dòng)的開展,。首先在20xx年9月3日,商貿(mào)公司以“您的健康,,我的心愿”為主題,,舉辦中秋、國(guó)慶,、教師節(jié)商品推薦會(huì),,暨健康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生,、團(tuán)購(gòu)客戶推薦會(huì)活動(dòng),。我們采供部便嚴(yán)格按照總公司的管理目標(biāo),,制定合理完善的工作計(jì)劃,在努力貫徹執(zhí)行公司“大團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)”總體目標(biāo)的同時(shí),,積極配合,、協(xié)助公司團(tuán)購(gòu)部、事業(yè)部作好各項(xiàng)準(zhǔn)備,、服務(wù)工作,。同時(shí)還組織了總經(jīng)銷、總代理,、源頭(廠家和基地)單位參展此次活動(dòng),;其次參與嘗試開展總經(jīng)銷總代理,通過一健康為前提接洽了東鵬飲料,、巴馬活動(dòng)泉水,、“烏克蘭鄉(xiāng)村”葵花籽油等產(chǎn)品,雖然沒有達(dá)成雙方的合作意向,,但是也為20xx年開展工作提供了有利的開端,;最后我公司以此產(chǎn)品為契機(jī),嘗試開展總經(jīng)銷總代理,、貼牌業(yè)務(wù),,把采購(gòu)源頭上移,真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),。參與了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新準(zhǔn)備,,包括商品的備貨、促銷,,抓住開學(xué)契機(jī),、和商機(jī)、溝通核心目標(biāo)族群,,對(duì)學(xué)校進(jìn)行健康品牌推廣活動(dòng)具有非常重要的意義,,大大提升了浙大商品的銷量,。
這些看似簡(jiǎn)單的工作回顧,,卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)采購(gòu)工作所付出的心血和汗水。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展,,在艱辛的工作中著采購(gòu)華章,。回顧這一年的工作歷程,,不斷將采購(gòu)源頭向上移動(dòng),,積極參與了參與20xx年組織關(guān)于堅(jiān)果、藕粉,、王老吉等系列競(jìng)爭(zhēng)性談判的工作計(jì)劃,,本次談判,,結(jié)合實(shí)際招標(biāo)結(jié)果,綜合經(jīng)濟(jì)利益,、質(zhì)量安全,、服務(wù)成效、為公司提高了綜合毛利率,。我用專業(yè)的采購(gòu)知識(shí),,辛勤的耕耘不斷探索,走出了一條具有特色的采購(gòu)新路子,。通過這次業(yè)務(wù)談判,,我更加深入的了解到為浙大商貿(mào)提供原材料的供應(yīng)商,能夠快速推動(dòng)浙大向前發(fā)展,,降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,增加運(yùn)營(yíng)能力。
望明日前程似錦,,任重道遠(yuǎn),。激情與汗水成就了過去,理性與執(zhí)著鑄就著未來,。我有信心,、有決心、有實(shí)力再攀新高度,,實(shí)現(xiàn)新跨越,。在未來的道路上,我會(huì)更加努力,,爭(zhēng)取再創(chuàng)新高,,為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。
1.采購(gòu)部年終總結(jié)
2.質(zhì)量主管年終總結(jié)
3.單位主管年終總結(jié)
4.主管年終總結(jié)例文
5.采購(gòu)部門助理年終總結(jié)
6.物流主管年終總結(jié)
7.保潔主管年終總結(jié)
8.車間主管年終總結(jié)
9.采購(gòu)部年終總結(jié)
10.采購(gòu)部經(jīng)理年終總結(jié)
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇六
1.t-1 物料及時(shí)率,,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)______票,,完成率____% ,實(shí)際及時(shí)率達(dá)____%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),,不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問題點(diǎn),,______等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,橫向部門的溝通,,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),,總體成績(jī)合格。
2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,,20____年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,配合有效的激勵(lì)考核措施,,做到分工清晰,,責(zé)任明確,埋尾的激勵(lì)與考核過程中,,可以得出;目前____小時(shí)完工率達(dá)80%,,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,,也是需要重點(diǎn)改善的地方,,其次就是掃尾過程中,,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,,補(bǔ)料總金額控制在____萬左右,,正常損耗的物料占____萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī),、線路板,、電源線等),,注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。
工作是這樣,,家人朋友也是這樣,生活依然這樣;
一,、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情,。
2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,,不能更好的加強(qiáng),,提高團(tuán)隊(duì)的工作能力,。
3.問題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);
4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),,影響計(jì)劃的執(zhí)行,。
二,、20____年計(jì)劃與展望
在這辭舊迎新的時(shí)刻里,,我們即將有了新的開始,。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領(lǐng)導(dǎo)王主管的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法,,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況改進(jìn)服務(wù),,加強(qiáng)管理,,使我們客服部在新的一年里再上一個(gè)新臺(tái)階。
在過去的一年里我的不足是對(duì)員工的把握程度不是掌握的很好,。我需要加強(qiáng)溝通做到:以理服人,,以德育人,,以信誠(chéng)人,,以情感人,,以智醒人,,以路明人,,以心交人,共進(jìn)共退,。做一個(gè)標(biāo)桿毅力不倒,,做好一個(gè)前進(jìn)的舵把帶領(lǐng)方向,。
在過去的一年里是苦的是累的,,但都是情理之中的萬事開頭難,。人員的磨合,、工作的思緒事事都必須親力親為,,因?yàn)橹挥形野崖方o趟過了,,我才清楚知道要如何讓我的組員走,。我走過的彎路總結(jié),,必須讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去,。提高工作的完善性,。基礎(chǔ)打得好樓才能蓋得高,,因此流程真的很重要,。為了在工作中不出差錯(cuò),,很多企業(yè)都是靠流程來避免一些不必要的損失。我也同樣重視流程,,并不斷得修改流程,,使之達(dá)到完善,。
培訓(xùn)工作為了提高員工的素質(zhì),,更好的配合公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給我的工作要求及目標(biāo),,我進(jìn)行了多次培訓(xùn),,但由于人員流動(dòng)性大,付出的培訓(xùn)成果都付之東流了,。接下來我的培訓(xùn)計(jì)劃還是會(huì)像以前一樣從三個(gè)方面進(jìn)行:
1、樹立良好的風(fēng)氣加強(qiáng)思想道德培訓(xùn),。
2,、提高服務(wù)品質(zhì)加強(qiáng)工作流程及方法,,專業(yè)技能形體的培訓(xùn),。
3、提高員工紀(jì)律的直覺性加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解對(duì)公司管理獎(jiǎng)懲的高度重視,。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是我的單打獨(dú)斗的個(gè)人主義,需要大家的智慧和力量,。積極向上,。先成人再成才不是人的別進(jìn)來,。如果大家的目標(biāo)不統(tǒng)一各懷私心,,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一灘散沙終將一事無成,。每個(gè)人的目標(biāo)很重要,,正因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)相同,,才鑄就了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。我們還很年輕還有很長(zhǎng)的路要走,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,,我們每個(gè)人都要為你自己今天的行為負(fù)責(zé),。我應(yīng)該認(rèn)真傾聽組員每個(gè)人的目標(biāo),,針對(duì)我組員的目標(biāo),,幫助順利完成組員的目標(biāo),同時(shí)完成我的目標(biāo),,才是我真正需要做的。
現(xiàn)在案場(chǎng)的物資,、人員,、工作內(nèi)容,都已經(jīng)基本穩(wěn)定,。平時(shí)的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,,將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學(xué)管理,。我希望在20____年的每一天一天比一天好,,希望能有更多人的支持與認(rèn)可,,希望我的工作能以優(yōu)異的成績(jī)完成各項(xiàng)工作,。我對(duì)____充滿了期待,期待著它是我人生的美好懷念,,對(duì)得起自己的一生,,為自己加油!即使無人為我加油我也會(huì)為我自己吶喊!
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇七
采購(gòu)部全面主持大宗商品訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談,,督促下屬倉(cāng)庫負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗(yàn)收及質(zhì)量關(guān),,保證物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)正常。下面是
學(xué)習(xí)
啦小編整理的采購(gòu)部主管工作總結(jié),,供大家參閱。erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,,短短的五個(gè)星期,,讓
同學(xué)
們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,,過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,,回想起這一個(gè)多月來,,從無限憧憬到失望再到收獲,,從拒絕到認(rèn)同,,從無知到專業(yè)
,這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)
走過的足跡,。那么實(shí)驗(yàn)之后,,我們從中得到了什么
,,恐怕每個(gè)人都大不相同,,有的人得過且過,,有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),結(jié)果都不一樣,。回顧三年來的工作,我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員,,在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,在公司ceo的指導(dǎo)下,,在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下,,認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了較好的
成績(jī)
,,嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下:一,、個(gè)人工作總結(jié):
(一)主要工作職責(zé):作為采購(gòu)部主管,,我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu),,設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù),。 并制定了一系列的采購(gòu)管理制度,,制定采購(gòu)計(jì)劃,要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,,有效地進(jìn)行采購(gòu),。及時(shí)做好原材料,、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析,,同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,,
尋找
物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù),。(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,,減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開支,,降低成本,,獲得充分的物資供應(yīng),努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,通過個(gè)人和部門的努力,,與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí),建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的,,該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,,例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,,運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。
(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù),,及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部,。任職期間,,本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),廉潔自律,,做好采購(gòu)部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報(bào)本部月,、季,、年統(tǒng)計(jì)工作,,并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年、月,、季的采購(gòu)計(jì)劃,,并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率,、縮短采購(gòu)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
(四)積極配合各部門,認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告,。我部門每年度要完成的報(bào)告有:年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告,、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告、采購(gòu)成本計(jì)算表,、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告,、供應(yīng)商評(píng)估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值,。
二,、存在的問題
雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī),,但仍然存在一些問題,,需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾模菜闶钦麄€(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
其次,,由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,有些工作還不夠過細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的`不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,,沒有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)運(yùn)費(fèi),,造成物流部人員工作的滯后,。
最后,,經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。開始由于對(duì)工作的不熟悉,很多地方不懂,,出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算,、付款方式的選擇等等,,因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),,最終較好地完成了采購(gòu)工作,。
三,、工作總結(jié)與體會(huì)
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,,接觸了更多新鮮的事物,,學(xué)到一些新的知識(shí),,增長(zhǎng)了更多見識(shí)!
通過三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,,相信這些我都已經(jīng)做到了,。
要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解,,加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),,要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與
其他
部門的溝通與合作,,以便掌握最有用,,最幾時(shí)的信息,,的市場(chǎng)狀況,。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部,,更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。首先我先介紹一下有
關(guān)于
采購(gòu)部的相關(guān)事宜,。采購(gòu)部主要職責(zé)
1,、審核采購(gòu)需求
2,、決定合適的采購(gòu)方式
3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):
1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2,、處理質(zhì)量問題,,以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊,,異議及要求
7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
一,、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),,采購(gòu)的工作量有所增加,,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,,以及電鍍廠家的緊張,,按單采購(gòu),,對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,,價(jià)格提高了,,還要自己接送,,好話說了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來,。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,,除了客觀原因(如資金延遲,,采購(gòu)任務(wù)下得急,,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,,基本都能即使到位,。
二,、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,,有效減少采購(gòu)成本,。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,,支持公司生產(chǎn),,并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三,、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購(gòu)回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),,未能迅速后清晰的報(bào)帳,,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,,減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。
四,、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
(2)庫存問題的處理,,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,,可一起完成采購(gòu)成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,,則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。
五,、本部門的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通,,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),,為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。
相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):
我是采購(gòu)部經(jīng)理,在2011年3月15日,,董事會(huì)開過采購(gòu)部專題會(huì)議后,采購(gòu)部正式成立,,6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,,主持采購(gòu)部日常工作,,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),,直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu),。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理,提高物資采購(gòu)質(zhì)量,,降低采購(gòu)成本,。具體職責(zé)如下:
一,、采購(gòu)制度建設(shè)
1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。二,、采購(gòu)工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作,。
三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,,解決爭(zhēng)議;
5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來,,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職:
采購(gòu)制度建設(shè)工作:
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,,制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序,、采購(gòu)流程,、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序,。建立了采購(gòu)信息庫,對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn),??赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,,每月6,、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,,以采購(gòu),、采購(gòu),、庫房,、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),,活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,,收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,,做出總體評(píng)價(jià),,直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),,但是效果很明顯,,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,,大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量,。
采購(gòu)工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購(gòu),、詢價(jià)、議價(jià),,通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,,對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職,。從一年的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化,、規(guī)范化,,采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),,對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,,作為候補(bǔ)蓄備力量,,在物價(jià)漲幅,,季節(jié)交替的時(shí)候,,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),,部門商議決定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,合理安排使用資金,。
在10年8月份和10月份,,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),,通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),,搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,,制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走,,有制度就要落實(shí),,在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力資源,,效果明顯,。
采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇八
一.采購(gòu)員要確保生產(chǎn)物料的耗用,,為生產(chǎn)備足原科技,,做好后勤工作,主動(dòng)與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜,。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃大體確定采購(gòu)的品種及數(shù)量,。結(jié)合市場(chǎng)銷售實(shí)情,,勤看報(bào)表,,勤與庫管員接洽,,勤于動(dòng)腦分析用量及各種物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間擬定出比較周密的月計(jì)劃。這樣做到胸有成竹,,穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨,,同時(shí)不過多積壓資金,。
二.采購(gòu)過程中“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是采購(gòu)工作的精髓,。這個(gè)過程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,,提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉從而降低成本。
三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律,,分析行情走勢(shì),,即時(shí)捕捉市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去采購(gòu),從而降低成本,。掌握市場(chǎng)行情是我們做采購(gòu)必須要做的工作,,但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢(shì),,調(diào)整采購(gòu)策略方法,,更深一步采購(gòu)到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原科技,。
四.每天記錄做過的工作,,處理的事,,對(duì)于棘手的事情緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快能力解決,。對(duì)訂單持續(xù)跟蹤,,工作有責(zé)任心,態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),,作好查詢工作和統(tǒng)計(jì),,配合好相關(guān)部門做好工作,。
五.業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競(jìng)爭(zhēng),,友情扶助,,人情化溝通”,。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題,,建立良好的合作關(guān)系,多為客戶著想,,讓他們認(rèn)識(shí)到公司科技無門檻,資金好,,付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢(shì)激勵(lì)他們加入競(jìng)爭(zhēng),,放心與我們合作,。
六.讓自己有一個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣,,心里時(shí)刻有成本概念,,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,,做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員,。
我很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練的機(jī)會(huì),,對(duì)我的信任和栽培。通過半年的實(shí)習(xí),,我提高了責(zé)任心,,培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德,,我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作,,我的人生道路才會(huì)越走越寬,。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價(jià)值,,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!