總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇一

1、接待中心裝飾材料的采購(gòu),、假山材料的采購(gòu),、鋼構(gòu)房材料、木平臺(tái)棧道材料,、新型配電室,、功能池材料的采購(gòu);

2、簽訂合同22份,，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同,，卵石采購(gòu)合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同,，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同,，接待中心二樓平臺(tái)、網(wǎng)吧,、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同,，地毯包工包料安裝合同,，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,，衣架采購(gòu)合同，木蠟油采購(gòu)合同,，增壓泵采購(gòu)合同,，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議,，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺(tái)采購(gòu)合同,，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同,，柜門(mén)鎖合同,，玫瑰金門(mén)補(bǔ)充協(xié)議,。

3,、溫泉日常物資及接待物資的采購(gòu),，如員工生日晚會(huì)活動(dòng);

4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬(wàn)戶,、一和農(nóng)業(yè))物資的采購(gòu);

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng),。

在完成這些工作任務(wù)的同時(shí),，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問(wèn)題：

1,、工期緊張,，采購(gòu)工作壓力大，物資申購(gòu)流程復(fù)雜，已經(jīng)簡(jiǎn)化;

2,、采購(gòu)?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問(wèn)題。

10月份,，我部門(mén)仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的.精神，任勞任怨,，為溫泉的開(kāi)業(yè)奮戰(zhàn)：

1、完成對(duì)工程,、餐飲,、溫泉、酒店等部門(mén)及子公司的物資采購(gòu)工作;

2,、積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng)，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位,。做好接待工作的前期物資采購(gòu)工作，保證溫泉順利開(kāi)業(yè)!

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇二

xx年已悄然過(guò)去,，回首這一年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土,，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉,，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,，但同時(shí)更暴露出很多新的不足,。

xxxx年受?chē)?guó)際原油價(jià)格上漲,、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,，隨著奧運(yùn)臨近，國(guó)家環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度,，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變,，采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防,，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑,、水處理劑,、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位,，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，xx年共簽訂采購(gòu)合同20份,、確認(rèn)書(shū)310份,、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家,，共計(jì)采購(gòu)金額19881272元,，收到采購(gòu)任務(wù)單207份、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng),，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外,，100%完成xx年采購(gòu)任務(wù),。

采購(gòu)中心組織部門(mén)全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié),，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針,，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書(shū)的`學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí),，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

通過(guò)采購(gòu)物資輪換,，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí),，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,，有效的業(yè)務(wù)溝通,、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,，最大的`收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法,、溝通能力,、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的,，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”,。

我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神,，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購(gòu)員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力,。

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇三

____年,，是被任命為采購(gòu)主管的一年,；然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),；嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的，全新的起點(diǎn),；下面是____年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié),；

1、t—1物料及時(shí)率,，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,，完成率89。3%,，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品,；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn),，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,，橫向部門(mén)的溝通,，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等,；自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格,；

2,、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，____年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,，配合有效的激勵(lì)考核措施,，做到分工清晰，責(zé)任明確,，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出,；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右,；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右,，正常損耗的物料占4萬(wàn)多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī),、線路板,、電源線等）,，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良,；

3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4,、個(gè)人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),，誠(chéng)信,；不管是工作,，同事間，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感,，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯,、?huì),、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式,，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn),，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制,、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法,；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣,，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣；

1,、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；

2,、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的.時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn),；

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高,，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),，影響計(jì)劃的執(zhí)行,；

5,、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,；

總之，考慮問(wèn)題不周全,，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足,，但真正遇到問(wèn)題是,，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái),；

努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死,，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí),，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn)，責(zé)任更加明確,，且因果關(guān)系公開(kāi)；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍,；

時(shí)機(jī)成熟,，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限，____世界末日不是對(duì)我說(shuō)的,，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇四

erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,，過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個(gè)多月來(lái),，從無(wú)限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同,，從無(wú)知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過(guò)的足跡,。那么實(shí)驗(yàn)之后，我們從中得到了什么,，恐怕每個(gè)人都大不相同，有的人得過(guò)且過(guò),，

有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來(lái)的工作,，我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī),，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有

了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

（一）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門(mén),，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。我部門(mén)密切和生產(chǎn),、銷售等部門(mén)配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓,。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見(jiàn),，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),，庫(kù)存合理,。

三年采購(gòu)工作順利地開(kāi)展，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

（二）做好采購(gòu)計(jì)劃，最佳決策方案,，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門(mén)都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真分析,，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場(chǎng)供求形勢(shì),，再做采購(gòu)計(jì)劃,，并提出最佳的決策方案,，一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，另一方面盡量為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省開(kāi)支,。年末做好采購(gòu)總結(jié),，采購(gòu)決策方案的執(zhí)行情況分析等,，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度的采購(gòu)提供參考,。

（三）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu),、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家,，京華科技、華峰電子和豎立科技,。在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量,，比信譽(yù)，比實(shí)力,，比價(jià)格,，貨

比多家，擇優(yōu)選用,。

（四）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督,。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外,，還將采購(gòu)信息公開(kāi),，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資,、原材料的價(jià)格、數(shù)量,、質(zhì)量,、計(jì)劃完成情況等信息以“原材料采購(gòu)月統(tǒng)計(jì)表”,、“采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算”,、“直接材料采購(gòu)預(yù)算”等報(bào)表報(bào)送公司相關(guān)部門(mén)（策劃,、審計(jì),、

財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

（五）配合財(cái)務(wù)部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司的訂單多，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購(gòu)部門(mén)工作帶來(lái)了一定

的困難,，客戶意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難,，在采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明,；二是按輕、重,、緩、急合理安排資金支付額度和速度,；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款,；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng),，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏

得了客戶的理解和支持。

（一）主要工作職責(zé)：作為采購(gòu)部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu),，設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù),。 并制定了一系列的采購(gòu)管理制度，制定采購(gòu)計(jì)劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,，有效地進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)做好原材料,、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新

的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)，

（二）與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開(kāi)支,，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門(mén)的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，為公

司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開(kāi)支,。

（三）認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù),，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間,，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律，做好采購(gòu)部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報(bào)本部月、季,、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門(mén)的年、月,、季的采購(gòu)計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率,、縮短采購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效

益,。

（四）積極配合各部門(mén)，認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告,。我部門(mén)每年度要完成的報(bào)告有：年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告,、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告、采購(gòu)成本計(jì)算表,、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一

年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值,。

雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦?/p>

注意的,，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

首先,，采購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工

作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

其次，由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題,，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。例如與物流部的`聯(lián)系,，沒(méi)有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià),、采購(gòu)運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后。 最后,，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。開(kāi)始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算,、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好

地完成了采購(gòu)工作,。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮

的事物,，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí),！

通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。 要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息,，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇五

x年的工作即將告一段落,、回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步,、現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況（我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作,，管理情況）作以下總結(jié)

一,、x年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃、

2,、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,、

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元,、

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用,、

5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹(shù)立良好的公司形象、

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),、

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作,，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū),，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行,、

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地,，籌建新廠區(qū)、作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴⒈救藢?duì)基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)

1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,、

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河,，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn),，但本人的原則是公開(kāi),、公平、透明的.去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán)、當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)、考察之后,，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍,，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同、

3,、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工,，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),、

4、在開(kāi)工以后,，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生,、警鐘時(shí)刻在腦海中敲響、

5,、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,、

6、工地沒(méi)有接觸,，不知道他的復(fù)雜、經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,、也是一個(gè)鍛煉人的地方、看到工廠順利搬遷過(guò)來(lái),，自己也很欣慰,、看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水、

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足,、比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說(shuō)話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì),、個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,、在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇六

上半年已告一段落,，回顧20xx年來(lái)的工作,，我部門(mén)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，在各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我部門(mén)在過(guò)去6個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié),。

在過(guò)去的接近6個(gè)月里，我部門(mén)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng),。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門(mén)將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作,，高效的完成采購(gòu)任務(wù),，我部門(mén)將采取以下措施：

為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作,，要處理的事情，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決,。

我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省”的采購(gòu)原則。

不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決,，一定要保證按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

關(guān)于下半年的工作計(jì)劃,。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的`購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5,、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇七

20xx年，是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的,，全新的起點(diǎn);下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。

1.t-1物料及時(shí)率,，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)xx票，完成率xx%,，實(shí)際及時(shí)率達(dá)xx%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn),，xxx等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通,，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),，總體成績(jī)合格,。

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,，20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施,，做到分工清晰，責(zé)任明確,，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出;目前xxxx小時(shí)完工率達(dá)80%,，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在xxxx萬(wàn)左右,，正常損耗的物料占xxxx萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的`電器件(如：電機(jī)、線路板,、電源線等)，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良,。

3.溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,，拓寬知識(shí)面和眼界,，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,，時(shí)刻要學(xué)習(xí),。

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),，誠(chéng)信;不管是工作,，同事間,，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感,，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問(wèn)題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯,、會(huì),、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式,，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn),，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理,、控制、有效促進(jìn)工作,、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇八

20xx年，是被任命為采購(gòu)主管的一年,；然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束,；即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的,，全新的起點(diǎn),；下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1,、t—1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)xx__票,，完成率xx%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)xx%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)）,，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn),，xx__等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等,；自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格,。

2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,，20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施,，做到分工清晰，責(zé)任明確,，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出,；目前xx小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多,，占影響及時(shí)掃尾的10%左右,；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在xx萬(wàn)左右,，正常損耗的物料占xx萬(wàn)多,；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī),、線路板、電源線等）,，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。

3,、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高,；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果,；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4,、個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),，誠(chéng)信；不管是工作,，同事間，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的`根本；做人要有責(zé)任感,，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問(wèn)題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯,、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制,、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法,；全面學(xué)習(xí)以提高自己；工作是這樣,，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,；

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情,。

2,、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力,。

3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn),；

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高,，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),，影響計(jì)劃的執(zhí)行。

5,、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之,，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分,，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái),；

努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死,，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量,；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于xx萬(wàn),，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi),；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍；

在這辭舊迎新的時(shí)刻里,，我們即將有了新的開(kāi)始。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針?lè)较蛟陬I(lǐng)導(dǎo)王主管的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況改進(jìn)服務(wù),，加強(qiáng)管理，使我們客服部在新的一年里再上一個(gè)新臺(tái)階,。

在過(guò)去的一年里我的不足是對(duì)員工的把握程度不是掌握的很好。我需要加強(qiáng)溝通做到：以理服人,，以德育人，以信誠(chéng)人,，以情感人，以智醒人,，以路明人，以心交人,，共進(jìn)共退。做一個(gè)標(biāo)桿毅力不倒,，做好一個(gè)前進(jìn)的舵把帶領(lǐng)方向。

在過(guò)去的一年里是苦的是累的,，但都是情理之中的萬(wàn)事開(kāi)頭難,。人員的磨合、工作的思緒事事都必須親力親為,，因?yàn)橹挥形野崖方o趟過(guò)了，我才清楚知道要如何讓我的組員走,。我走過(guò)的彎路總結(jié)，必須讓我的組員都可以輕車(chē)熟路執(zhí)行下去,。提高工作的完善性?；A(chǔ)打得好樓才能蓋得高，因此流程真的很重要,。為了在工作中不出差錯(cuò)，很多企業(yè)都是靠流程來(lái)避免一些不必要的損失,。我也同樣重視流程，并不斷得修改流程,，使之達(dá)到完善。

培訓(xùn)工作為了提高員工的素質(zhì),，更好的配合公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給我的工作要求及目標(biāo)，我進(jìn)行了多次培訓(xùn),，但由于人員流動(dòng)性大，付出的培訓(xùn)成果都付之東流了,。接下來(lái)我的培訓(xùn)計(jì)劃還是會(huì)像以前一樣從三個(gè)方面進(jìn)行：

1、樹(shù)立良好的風(fēng)氣加強(qiáng)思想道德培訓(xùn),。

2,、提高服務(wù)品質(zhì)加強(qiáng)工作流程及方法，專業(yè)技能形體的培訓(xùn),。

3、提高員工紀(jì)律的直覺(jué)性加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解對(duì)公司管理獎(jiǎng)懲的高度重視,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是我的單打獨(dú)斗的個(gè)人主義，需要大家的智慧和力量,。積極向上,。先成人再成才不是人的別進(jìn)來(lái)。如果大家的目標(biāo)不統(tǒng)一各懷私心,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一灘散沙終將一事無(wú)成。每個(gè)人的目標(biāo)很重要,，正因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)相同，才鑄就了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。我們還很年輕還有很長(zhǎng)的路要走，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，我們每個(gè)人都要為你自己今天的行為負(fù)責(zé),。我應(yīng)該認(rèn)真傾聽(tīng)組員每個(gè)人的目標(biāo)，針對(duì)我組員的目標(biāo),，幫助順利完成組員的目標(biāo)，同時(shí)完成我的目標(biāo),，才是我真正需要做的。

現(xiàn)在案場(chǎng)的物資,、人員、工作內(nèi)容,，都已經(jīng)基本穩(wěn)定。平時(shí)的工作都是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，將問(wèn)題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學(xué)管理。我希望在20xx年的每一天一天比一天好,，希望能有更多人的支持與認(rèn)可，希望我的工作能以優(yōu)異的成績(jī)完成各項(xiàng)工作,。我對(duì)xx充滿了期待，期待著它是我人生的美好懷念,，對(duì)得起自己的一生,，為自己加油！即使無(wú)人為我加油我也會(huì)為我自己吶喊,！

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇九

時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、完善采購(gòu)制度,，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本,。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2,、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理,，確保庫(kù)房物料帳卡物一致,。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序,，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。

4,、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良

好關(guān)系,。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方,，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況,。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

1,、完善供應(yīng)商體系,，開(kāi)發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,，特別是重要原材料

的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制采購(gòu)質(zhì)量。

2,、 20xx年供應(yīng)部爭(zhēng)取將部分零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏，以減緩采購(gòu)周期壓力,，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程,。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來(lái)所需,。

5、整理整頓庫(kù)房,，嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程,，加強(qiáng)庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通,，使采購(gòu)工作更好的順利開(kāi)展。

6,、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力,，提高工作效率和效益,，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購(gòu)成本,，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在未來(lái)的工作中,，供應(yīng)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門(mén)配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購(gòu)最優(yōu),，最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信供應(yīng)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善,，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng),，同樣，每天也感到非常充實(shí),。在谷主任的教導(dǎo)下,，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。

在七月的采購(gòu)過(guò)程中,，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí),，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類情況,，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解,，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外,，往往我們?cè)儍r(jià)的`產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品,，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格,。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法。

另外對(duì)于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕,，在這個(gè)月里，合同簽定之前,，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同,，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中,，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正,、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處,、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次,，比價(jià)采購(gòu)額萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,，占采購(gòu)額的10%左右。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能,、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等,。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價(jià)格,，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的,。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)元/平方米,，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加元,。通過(guò)我們考察了解,，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算,，我們只給對(duì)方上漲元而成交訂貨。 生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞,，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門(mén)的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我優(yōu)惠的`價(jià)格,；

三是要保證周到的售后服務(wù)

我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái),，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的,。

半年來(lái),，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念,，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作,。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到了說(shuō)實(shí)話,，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績(jī),，但就我本身來(lái)說(shuō),，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題,。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇十一

加入了xx超市這個(gè)大家庭已經(jīng)xx月了,，對(duì)xx超市的人員也很熟悉，很高興能夠通過(guò)采購(gòu)主管的試用考核,。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，積極看書(shū)報(bào)文章，虛心向總店請(qǐng)教,。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品,、接貨、收銀等各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，與非食品組長(zhǎng)文娟深入交流。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系,，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整,，經(jīng)過(guò)非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng),。在文娟升任非食品采購(gòu)后，我兼起了非食品的組長(zhǎng),，潛下心來(lái)，從頭干起,，衛(wèi)生、陳列,、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格的要求,，使非食品的賣(mài)場(chǎng)氛圍有了改觀,。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀,，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。

在公司各部門(mén)的關(guān)心支持下,，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可,。

店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，維護(hù)全賣(mài)場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn),，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上,，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平,，在收銀、客服,、接貨、防損,、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理,。

作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門(mén)難度較高的必修課,，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門(mén)員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情,。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫,。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工,、尊重員工，真正的為員工著想,，真心的'想讓員工有所提高,。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，解決員工思路，樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo),，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,，如何作的更好。在工作管理上,，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤,，決不縱容。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力,，對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益,。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展,，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力,。

對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自xx市場(chǎng)的xx余名員工到xx市場(chǎng)超市的xx名員工再到xx月份xx超市xx部門(mén)xx班xx余名員工的培訓(xùn),，通過(guò)一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想,、商品知識(shí)、銷售心理與技能,、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效,。

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏,。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功,，商品陳列、庫(kù)存合理存量,、季節(jié)商品的調(diào)整,、快訊商品的選擇,、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,，自己從書(shū)上的理論到日常工作中的實(shí)踐,，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中,。另一方面，通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息,，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化,，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議,。

俗話說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅一年時(shí)間,，具體開(kāi)始超市的工作才近半年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識(shí)是如此的深廣,。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足,，整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外,，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇與有待加強(qiáng),，由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次,，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足,，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。

面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平,，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,。

總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的xx超市事業(yè)中去,，用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值,。

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)x萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到x%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到x%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫(xiě)好每天所要做的`工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,。

不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。

經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購(gòu)主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)主管工作總結(jié)與不足篇十三

erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期,，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰，過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個(gè)多月來(lái)，從無(wú)限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認(rèn)同,，從無(wú)知到專業(yè),，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過(guò)的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后,，我們從中得到了什么，恐怕每個(gè)人都大不相同,，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣,。

回顧三年來(lái)的工作,，我作為公司采購(gòu)主管和成員,，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

(一)主要工作職責(zé)：作為采購(gòu)部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu),，設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購(gòu)管理制度,，制定采購(gòu)計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,，有效地進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)做好原材料,、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。

(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開(kāi)支,，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門(mén)的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開(kāi)支,。

(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù),，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間,，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律,，做好采購(gòu)部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報(bào)本部月、季,、年統(tǒng)計(jì)工作,，并提出好的建議。積極按期索取使用部門(mén)的年、月,、季的采購(gòu)計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率、縮短采購(gòu)周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)積極配合各部門(mén),，認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門(mén)每年度要完成的報(bào)告有：年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告、采購(gòu)成本計(jì)算表,、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告,、供應(yīng)商評(píng)估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。

雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

首先,，采購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

其次,，由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒(méi)有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià),、采購(gòu)運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后。

最后,，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。開(kāi)始由于對(duì)工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的.計(jì)算,、付款方式的選擇等等,，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購(gòu)工作,。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí),，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!

通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。為公司謀求利益的同時(shí)努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，以便掌握最有用,，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況,。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門(mén)的支持能力,、服務(wù)水平,。