方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

月度績效考核方案篇一

1,、總則：

考核之依據(jù),。

1.2、適用范圍：本公司各部門管理,、后勤員工之績效考核管理,，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行,。

1.3,、權(quán)責(zé)部門：

1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改,、廢止之起草工作。

1.3.2,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改,、廢止之核準(zhǔn)。

2,、管理辦法：

2.1,、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：

2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé),，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)”,。

2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案,。

2.2,、考核方式：

自評：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績效自主結(jié)果并簽名,。

初評：部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對象的表現(xiàn),，填寫月度工作績效初評結(jié)果并簽名。

終評：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表,，填寫月度工作績效終評結(jié)果并簽名,。

2.3、考核程序

2.3.1,、人事文員/秘書室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績效考核表,，每月28日統(tǒng)一收集、匯總,。

2.3.2,、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交秘書室呈總經(jīng)理終評,，終評結(jié)果于每月30日前交財務(wù)部在當(dāng)月工資中進行獎懲,。

2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果,，交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評,，由秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結(jié)果于每月30日前交財務(wù)部在當(dāng)月工資中進行獎懲,。

2.3.4,、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交人力資源部主管終評,，終評結(jié)果于每月5日前交財務(wù)部在當(dāng)月工資中進行獎懲,。

2.3.5、績效考核每月進行一次,，財務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單,，交人力資源部張榜公布。

2.4、核定權(quán)限：

2.4.1,、部門總監(jiān)/經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理終評,。

2.4.2,、主管級人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評,。

2.4.3,、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評,。

2.5,、考核分值及獎懲：

2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資,。按考核的分會比例進行獎懲,。

范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分,，考核后工資為:

當(dāng)月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

2.5.2,、對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低,，產(chǎn)量,、質(zhì)量、效率,、量上升,。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據(jù)實際情況核定增加分值,。(工作創(chuàng)新有顯著成效者,，可另行專案提請獎勵)

2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分,，低于100分按比例扣罰,。

2.6、注意事項：

2.6.1,、考核要堅持“公正,、公平、公開”的原則,，

2.6.2,、月度績效考核成績是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。

2.6.3,、各級考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密,，并以客觀立場進行考核，不得泄密或循私

2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎(chǔ)資料,，應(yīng)妥善保存,，不得遺失，不得復(fù)印或攜帶出廠,。

月度績效考核方案篇二

目的及作用

為了配合月度獎金分配機制,，為員工調(diào)動、獎懲,、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù),，同時為了推進規(guī)范化操作，有效改進工作績效,，以達(dá)到激勵員工,，增進員工與公司之間的溝通和了解，使員工個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的,，特制訂本方案,。

適用范圍

本方案適用于銷售公司全體員工月度績效考核管理。

考核依據(jù)

以員工在被考核時間段的工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度為依據(jù),，各部門主管對所屬員工的平時成績隨時記錄，嚴(yán)格按照績效考核表進行考核,。

考核原則

考核要求客觀公正,，實事求是。各部門主管對所屬員工的工作評價,，應(yīng)盡可能用數(shù)字化即量化指標(biāo)來衡量工作成果及進步狀況,，不可僅憑主觀感覺或印象來考核，以免造成考核結(jié)果不公,。

考核權(quán)限設(shè)定

1,、考評人為被考核員工直接主管。

2,、營銷總部部門一級負(fù)責(zé)人,、一級分公司總監(jiān)及二級分公司經(jīng)理由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)考核。

3,、分公司市場部經(jīng)理由分公司總監(jiān)或經(jīng)理和營銷規(guī)劃部總監(jiān)共同考核,。

具體考核細(xì)則

1、考核方法

根據(jù)不同職位的工作內(nèi)容,、達(dá)標(biāo)要求,、所負(fù)權(quán)責(zé)分別制定各項工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對比員工實際工作成果與表現(xiàn)實施考核,，并輔以面談,。

2,、考核指標(biāo)及權(quán)重

根據(jù)各崗位職責(zé)不同，考核項目及指標(biāo)各不相同：

1）營銷總部各崗位從工作業(yè)績及態(tài)度方面綜合考核,，主要考核依據(jù)為各部門各崗位當(dāng)月工

作目標(biāo)達(dá)成情況,，再輔以工作效率、工作態(tài)度及當(dāng)月其它重點項目完成情況予以考核,；

分公司間接銷售員工的月度績效考核（總監(jiān)/經(jīng)理辦公室員工,、市場部各崗位員工、財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理以外員工）則從員工當(dāng)月業(yè)績,、綜合能力及工作態(tài)度三方面進行考核;分公司行政后勤員工（行政人事專員、區(qū)域市場內(nèi)勤,、銷售內(nèi)勤,、銷售統(tǒng)計文員及司機）則以各崗位當(dāng)月工作目標(biāo)達(dá)成情況予以考核。

3,、考核時間

考核期以整月計,，每月考核一次，各崗位的當(dāng)月考核工作均于下月10日之前完成,，填好《績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表》,，將結(jié)果上報到總經(jīng)辦人事部。因分公司市場部經(jīng)理的考核工作需分公司協(xié)同營銷規(guī)劃部共同完成,，為保證考核如期完成,，分公司總監(jiān)/經(jīng)理應(yīng)于每月7日之前完成所屬考核部分，并將表格上交到營銷規(guī)劃部,，由營銷規(guī)劃部完成剩余部分的考核,。若因人為原因造成考核結(jié)果延遲上報，從而影響當(dāng)月獎金的計算和發(fā)放,，該分公司總監(jiān)或經(jīng)理將負(fù)相應(yīng)責(zé)任,。

4、考核過程監(jiān)控

總經(jīng)辦人事部對考核過程及結(jié)果每月進行不定區(qū)域抽檢,，監(jiān)控績效考核質(zhì)量,。

獎金計算方法

月度獎金的具體計算流程如下：

１、總經(jīng)辦人事部根據(jù)各分公司當(dāng)月銷量達(dá)成情況,，結(jié)合員工獎金級別,，計算出員工當(dāng)月獎金基數(shù)。（詳情請參照hr2003-014號文件《獎金計算辦法及發(fā)放流程的通知》）

２,、總部各部門及各分公司根據(jù)總經(jīng)辦人事部計算出的員工獎金基數(shù),，結(jié)合員工的績效考核結(jié)果進行獎金的.分配：

４）業(yè)務(wù)代表處銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)代表處主任對業(yè)代處員工的績效考核結(jié)果進行獎金的計算。

具體計算方式如下：

獎金甲* a%

（獎金甲*a%+獎金乙*b%+……）

獎金余額=總部下發(fā)獎金總額-（獎金甲* a%+獎金乙* b%+…）

（注：考核達(dá)標(biāo)不會大于100%,，所以需要再把獎金余額按每人的考核分?jǐn)?shù)進行再次分配）

員工考核后獎金

（余額占比=余額分配=余額占比*獎金余額）

員工考核后獎金總和

實例如下：

團隊

員工

獎金

標(biāo)準(zhǔn)

總銷量

達(dá)標(biāo)

獎金

考核

達(dá)標(biāo)

考核后

獎金

獎金

余額

余額

占比

余額

分配

實發(fā)

獎金

甲

1000

95%

950

75%

712.5

?

0.335120643

147.08445

859.58445

乙

900

95%

855

80%

684

?

0.321715818

141.20147

825.20147

丙

800

95%

760

96%

729.6

?

0.343163539

150.61448

880.21448

合計

2700

?

2565

?

2126.1

438.9

?

438.9

2565

考核指標(biāo)中的公式：

總銷量達(dá)標(biāo)率=實際銷量/目標(biāo)銷售量

終端覆蓋率=實際網(wǎng)點開發(fā)數(shù)/共有網(wǎng)點數(shù)

拜訪率=實際客戶拜訪數(shù)/目標(biāo)客戶拜訪數(shù)

成功拜訪率=拜訪成功進貨店數(shù)/拜訪總店數(shù)

品類合格率=進駐門店品類/目標(biāo)全品類

陳列合格率=陳列合格門店/所轄區(qū)總門店

pop完成準(zhǔn)確率=已標(biāo)準(zhǔn)張貼pop門店數(shù)/區(qū)域內(nèi)門店數(shù)

考核結(jié)果

考核結(jié)果核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人,，主管與員工就考核事項、考核評定結(jié)果交換意見,，相互溝通,，達(dá)成一致，使員工對考核結(jié)果信服,，被考核員工本人需在業(yè)績評估表上簽字確認(rèn),。

考核結(jié)果的運用

根據(jù)考核結(jié)果，各部門主管對員工獎金按月度考核結(jié)果進行計算,；當(dāng)有員工申請晉升及薪資調(diào)整或崗位異動時,，各時期考核結(jié)果可作為直接參考依據(jù)。

績效改進措施

針對員工績效考核結(jié)果中未達(dá)標(biāo)部分,，主管與員工應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的改進計劃,。主管有責(zé)任為員工績效改進計劃的實施提供幫助，并輔以培訓(xùn)等手段,，適時跟進,，幫助員工達(dá)成理想績效。

績效考核表的存檔

績效考核制度書面說明正本由分公司人事文員保管存檔,。每月每人的考核結(jié)果應(yīng)歸檔保

存,，并將當(dāng)月該分公司所有員工考核結(jié)果按照《績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表》的格式匯總，于每月10日前以電郵的方式傳回總經(jīng)辦人事部,。

考核申訴處理流程

若員工本人認(rèn)為考核結(jié)果與事實不符,，在與考評人（直接負(fù)責(zé)人）討論后，若仍對考評結(jié)果持有異議：

1,、可向所在部門或分公司上級主管申訴,，如果仍然對申訴結(jié)果存在不同意見，可于當(dāng)月13日前向總經(jīng)辦人事部提交二次申訴,。

2,、若所在部門內(nèi)部或分公司內(nèi)部無上級主管，可于當(dāng)月13日之前以書面形式向總經(jīng)辦人事部提出申訴,。

若經(jīng)查確為考評人因主觀原因有意偏失,，則扣罰該主管當(dāng)月績效考核綜合管理分至零；如果是被考核員工無理要求,，則視具體情況予以警告處理和處罰,。

考核者要求

考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟,、方法,，熟練掌握考核技術(shù)，切實督導(dǎo)實際考核工作的程序,；考核者應(yīng)通過學(xué)習(xí),、討論,、集訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式，達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn),。

各級考核人員在評定考核時應(yīng)注意事項

1,、考核必須根據(jù)客觀事實。

2,、確實了解員工職責(zé)范圍及工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。

3,、如被考核人的考績,、行為等方面有過錯事項扣分較多時,，請記入考核評語內(nèi)，并請注意措詞及內(nèi)容,。

變更

此方案的修改解釋權(quán)歸總經(jīng)辦人事部,。

實施日期

本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于二00三年七月起施行，員工二00三年六月獎金將依照此方案分配,。

注：試用期員工考核參考本考核制度執(zhí)行。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司月度績效考核方案,。

月度績效考核方案篇三

一,、考核的目的

是以考核為工具促進公司總體目標(biāo)的達(dá)成。

1,、通過考核建立一個平臺,，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力,、責(zé)任心強,、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表揚和認(rèn)可，建立“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的工作氛圍,。

2、通過考核使每個人明確公司的目標(biāo)和要求,，方向一致,，提高效率，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo),。

二,、考核的思路和范圍。

1,、2015年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo),，人人頭上有考核,。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計劃考核辦進行,，各中心（部門）負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計劃考核辦進行,。

公司內(nèi)各中心、項目部（組）,、子公司負(fù)責(zé)人在計劃考核辦的協(xié)助下,，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進行評分,，并與被考核人員進行績效溝通,，將考核成績傳至計劃考核辦審核。

2,、月度績效比例由原來的10%調(diào)整為20%,。

3、調(diào)整了考核的范圍,，公司范圍內(nèi)的各中心和項目組（項目部,、子公司）全部納入考核范圍。

營銷中心,、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi),。

營銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行,。

三,、具體考核辦法：

月度績效考核采取百分制考核，中心負(fù)責(zé)人,、部門經(jīng)理月度績效考核工作進度占40分,，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分,，工作效果占40分,。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的,、違反公司制度的,，按照考核表格中的詳細(xì)辦法進行加減分。（詳見考核表）

（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況,、月度重點工作完成情況,、臨時性工作完成情況、資金使用差異率,、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關(guān)情

況等,。

四,、兌現(xiàn)辦法：

計劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人,、部門經(jīng)理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例,；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資,，95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資。

五,、其他規(guī)定和要求：

1,、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目,、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦,，部門經(jīng)理月度計劃報中心負(fù)責(zé)人，員工月度工作計劃上報部門經(jīng)理,。資金計劃上報按照財務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。（附件：月度計劃表）

2、月度績效面談初步定于每月3-5日,，具體時間另行通知,。各中心需要提前做準(zhǔn)備。

3,、績效面談要求：

（1）,、各中心負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結(jié),，未完成工作的自我剖析和總結(jié),，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么,。部門經(jīng)理可以就具體的問題進行補充,。

（2）、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計劃,，闡述本月份工作思路和行動計劃,，對比工作大綱，工作是提前還是錯后,，工作的目標(biāo),、行動計劃、檢測點,、支撐點是什么,，需要什么部門在什么時間支持什么工作。

（3）,、由總經(jīng)理對該部門的計劃進行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點工作,，提出改進的方向和意見，并對各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評分,。

（4）中心負(fù)責(zé)人需在績效面談會后1個工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績傳計劃考核辦,，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理,、部門經(jīng)理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望,。

六,、其它說明

（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資.

（2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動的,，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的,，績效發(fā)放以調(diào)入部門的成績?yōu)橐罁?jù)。

（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員）,，出勤滿30天的可兌

現(xiàn)月度績效,。

（4）由其它實體調(diào)入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效,。

（5）在當(dāng)月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績效,。

（6）計劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調(diào)整。

（7）本考核辦法自2015年3月份起執(zhí)行,。

計劃考核辦 2015年3月13日

由于綜合管理部為綜合服務(wù)型部門,，因此，可量化項目較少,，故采取工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度幾個維度進行月度績效考核，具體如下：

一,、 工作業(yè)績（即月度工作內(nèi)容）

部門員工圍繞本部門生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)展開相應(yīng)工作,，但是，需要按照月度進行分解,，并列入《員工崗位績效考核表（業(yè)績評價部分,，50%）》（見附表）中進行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)見下：

工作業(yè)績公共部分：

2,、辦公用品采購及詢價,；

3、配合籌備物業(yè)部,，并儲備相關(guān)人員,，物業(yè)、衛(wèi)生,、通勤,、安全、食堂,、浴池,，提前籌備搬遷后的工作。

4、完成6節(jié)課的培訓(xùn)課程,。

5,、月度、季度,、年度工作總結(jié)草擬及上報,；

（一）項目基金負(fù)責(zé)人

1、計劃申報項目5-8個,，計劃申請資金 40 萬,。

2、隨時整理項目情況,，做好項目全期的跟進,。

3、盡力辦理工程手續(xù),，爭取辦理完畢產(chǎn)權(quán)證,，并配合財務(wù)做好融資工作。

4,、進行對公司產(chǎn)品的價格,、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開始外貿(mào)業(yè)務(wù),。

5,、oa服務(wù)器維護。

6,、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目,。

7、如果公司有計劃,，開始辦理ce認(rèn)證,。

8、完善基金項目工作指導(dǎo)書,。

9,、做好其他本職工作,。

10,、配合分子公司進行項目申報工作。

11,、跟蹤并組織辦理公司各項資質(zhì),、專利、證件注冊,、年檢,、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。

12,、配合技術(shù)研發(fā)對公司質(zhì)量管理體系進行修訂,、完善、裝訂,、歸檔保存 （此為安全質(zhì)量部主要抓項目,，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門考核,，歸檔主體為綜合管理部）

13,、負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專利申辦、催促,、繳費,、維護事務(wù)；

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作,。

（二）行政助理

1、安排好公司各類接待工作,，做好各類外聯(lián)協(xié)議簽署,、會員申辦；

2,、協(xié)助負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專利申辦,、催促、繳費,、維護事務(wù),；

3、定期梳理公司各檔案,；

4,、配合對公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度,；

5,、配合有關(guān)部門設(shè)計并制作完成公司專屬的各種標(biāo)注公司名稱的物件；

7,、配合進行公司各類費用繳納及本部門固定資產(chǎn)盤點,、變更；

8,、定期進行公司大掃除,，對公司機關(guān)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查和考核；

10,、協(xié)助進行人力資源相關(guān)工作辦理,；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作；

（三）人力資源助理

1,、協(xié)助起草員工入職,、安全培訓(xùn)辦法，搜集公司各類型培訓(xùn)資料,；

2,、協(xié)助進行人力資源各項制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

3,、各部門培訓(xùn)計劃監(jiān)督,、落實；

4,、協(xié)助進行公司各類活動計劃,、組織；

5,、配合員工社會保險辦理,、變更；

6,、配合員工入,、離職手續(xù)、轉(zhuǎn)正,、調(diào)級/崗組織及辦理,，員工花名冊更新及

員工檔案管理；

7,、協(xié)助進行人力資源月報表統(tǒng)計及上報,；

6、配合對公司各類有形,、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度,；

7、協(xié)助員工招聘,、招聘途徑拓展,、相關(guān)技術(shù)類高校聯(lián)系及組織招聘； 8,、協(xié)助按要求部門所有員工月度,、季度、年度工作總結(jié),； 9,、協(xié)助進行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),； 10,、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布； 11,、員工休假文件草擬及福利籌備,； 12、協(xié)助本部門其他員工開展工作,； 13,、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作； 二,、工作能力及態(tài)度考核 （一）公共部分：

一步增強團隊意識,。

3、配合分子公司,、辦事處做好綜合服務(wù)工作,。 （二）工作能力

（1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；

詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分,、工作能力部分,，50%）》； 3,、責(zé)任心

詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分,、工作能力部分，50%）》,； 4,、團隊協(xié)作

詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分,，50%）》,。

該部分考核分?jǐn)?shù)合并計入月度重點工作任務(wù)得分中；

根據(jù)xxx公司管理工作的總體原則和績效管理要求,，完善評價,、激勵體系，本著結(jié)合工作實際,，加強內(nèi)部管理,，增強員工的工作積極性、主動性的指導(dǎo)原則,，更好地完成房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，特制定本考核辦法。

一,、考核周期及范圍

本辦法以月度為考核周期,，適用于機關(guān)員工。

二,、考核原則

1.以提高員工績效為導(dǎo)向,；

2. 公平,、公正、公開,。

三,、考核目標(biāo)

本辦法的考核目標(biāo)是通過建立科學(xué)合理的考核體系，通過考核將目標(biāo)計劃落實為每一個員工的具體工作,，從而促進公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)：

2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作,，增加企業(yè)凝聚力；

3.逐步完善公司內(nèi)部管理,，促進人力資源的開發(fā),、管理與應(yīng)用。

四,、考核用途

1.作為績效改進的主要依據(jù),；

2.作為績效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌,；

1

3.作為職位等級晉升,，崗位調(diào)配，員工續(xù)聘,、解聘的依據(jù),。

五、考核方式

房地產(chǎn)公司績效考核采用自上而下的考核方式,，考核設(shè)臵采用分級考核制,，逐級進行，即董事長對總經(jīng)理進行考核,；主管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核,；主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對部門進行考核,、部門對員工進行考核,，具體如下：

1.董事長對總經(jīng)理考核內(nèi)容:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定政策并落實戰(zhàn)略規(guī)劃,；保證公司的日常運行,，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定,、有計劃的發(fā)展,；制定公司的具體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營、生產(chǎn)計劃,，并有效的實施和嚴(yán)格執(zhí)行,；統(tǒng)籌公司各部門的工作開展，協(xié)調(diào)各部門間的工作配合,。由董事長總體把握衡量,，評出相應(yīng)績效等級,，不再另設(shè)評分表。

2. 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工作績效及所分管部門工作表現(xiàn),，對分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核,，考核表見附件,。

3. 主管領(lǐng)導(dǎo),、根據(jù)各部門月度工作績效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進行考核；分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)對部門的考核結(jié)果,，對分管部門進行考核,，提出部門績效考核評價、建議,。評分表見附件,。

4. 綜合管理部對員工日常表現(xiàn)、工作作風(fēng)方面進行考核,，將結(jié)果反饋至各部門,；部門根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)績效考核評價建議對部門員工月度工作計劃完成情況及崗位職責(zé)履行情況、工作績效實現(xiàn)情況等方面進行考核并核定出當(dāng)月績效工資,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報綜合管理部，作為工資發(fā)放依據(jù),。

六,、考核結(jié)果應(yīng)用

2

1.總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)績效工資發(fā)放,，按績效工資標(biāo)準(zhǔn)乘以評定出的考核等級系數(shù)得出,。

2.部門績效工資的確定，按部門所有員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)之和乘以評定出的考核等級系數(shù)得出,，每名員工具體獎懲數(shù)額由部門根據(jù)對員工本人考核結(jié)果,，自行分配。

七,、考核等級與績效工資發(fā)放

1.公司員工月度薪酬由崗位工資,、績效工資、施工津貼組成,，其中績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與績效考核結(jié)果保持一致,。

2.績效考核后合理分配績效薪酬，做到多勞多得,，少勞少得,，獎優(yōu)懲劣。

八,、績效申訴

員工如對考核結(jié)果有異議,，應(yīng)首先主動與部門負(fù)責(zé)人溝通解決,。解決不了時，有權(quán)向分管領(lǐng)導(dǎo)申訴,；如果員工對處理結(jié)果仍有異議,，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

九,、附則

1．本月度績效考核辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋,。

2.本辦法自2015年10月1日執(zhí)行。

3

第一條 考核目的,、原則和對象

一,、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進公司與員工之間的溝通、交流

二,、考核原則

（一）公開性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感,，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化,。

（二）客觀性原則

用事實說話，切忌主觀和武斷,，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進行考核,，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團結(jié)精神,。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。

三,、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門,、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員,。

第二條 考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門,、下屬子（分）公司評分,，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門,、下屬子（分）公司業(yè)績的`貢獻,；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價,。對于一般工作人員,，以崗位評分為主。

一,、部門,、下屬子（分）公司評分

按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。

二,、崗位評分

（一）崗位目標(biāo)考核

一,、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo),，由個人直接主管進行目標(biāo)分解,，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定,。

二,、擬定工作計劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計劃在上月25日前擬定,。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進度,、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項,。

3

表1. ____崗位____年工作計劃

三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表,，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù),。

四,、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進行處理,。

1. 該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表,。

根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分,。

三,、評分方式

（一）一般管理人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%,。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的30%,。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的10%,。

4

4. 人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%,。

（二）一般工作人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分,，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分,，占個人考核總分的50%。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的20%,。

表2.子公司一般管理人員考核評價表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表

第三條 考核安排

一、考核小組

在公司職能部門,，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。

二,、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查,。對員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進行一次,。

三,、考核注意事項

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距,，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）,、b級的占12%（90-94分）、c級的占60%（80-89分）,，d級的占15%（75-75）分,，e級的占5%的比例進行，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門業(yè)績較為突出,，那么a、b級的比例可以適當(dāng)增加,；相反如果部門業(yè)績較差,，那么d、e級的比例可以適當(dāng)增加,。

四,、考核面談

個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通,，達(dá)成一致,。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上,。

五,、考核結(jié)果反饋

考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人,。在一定時間內(nèi),，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議,，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績,。

六、考核結(jié)果運用

根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,，依據(jù)《渭南高新區(qū)季度績效考核辦法》相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合單位工作實際,，特制定本辦法。

一,、個人季度績效考核工作由局個人季度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施,，組長由局長擔(dān)任，成員為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室負(fù)責(zé)人,。

二,、考核對象為管委會規(guī)定應(yīng)納入考核范圍的局機關(guān)及二級單位工作人員。

三,、考核工作堅持民主,、公開、公平,、公正的原則,。

四、考核工作采取月考核,、季評比的方式進行,。每季度初根據(jù)管委會下達(dá)的部門季度工作任務(wù)，結(jié)合個人工作崗位情況,，制定個人季度工作任務(wù),，月初根據(jù)個人季度工作任務(wù)制定個人月工作任務(wù)。每月對個人工作完成情況、考勤情況,、工作紀(jì)律情況等進行考核,，季度末對本季度內(nèi)三個月的個人總體情況進行總結(jié)評比，評選優(yōu)秀,。

五,、月考核基礎(chǔ)分值為100分，根據(jù)工作完成情況,、獎懲情況得出月總分值,；季度總評分值為本季度三個月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎勵分（即：（本季度第一個月總分值+第二個月總分值+第三個月總分值）/3+優(yōu)秀獎勵分）。

六,、評分標(biāo)準(zhǔn)按照工作任務(wù)完成情況和日常管理獎懲相結(jié)合的方式進行,。分值確定依據(jù)如下：

1、個人月工作任務(wù)全部完成得100分,，如月工作任務(wù) -1-

中有某項工作未完成則該項工作不得分,，確因客觀因素未按時完成本月工作任務(wù)的，應(yīng)做出書面說明,，視情況可酌情給分,。

2、本月臨時增加的工作任務(wù)按時按要求完成的,，在考核總分值的基礎(chǔ)上每項加1分（本科室職責(zé)范圍內(nèi)的日常性工作除外）,。

3、為了做好全局各項工作的宣傳,，鼓勵各科室,、個人積極向高新區(qū)新聞中心、渭南日報,、渭南電視臺等媒體投稿,，在高新報道上發(fā)表一篇稿件加1分，在渭南日報或渭南電視臺發(fā)表一篇稿件加3分,，在省級以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）,。

4、受到上級部門表彰獎勵的加2分,。

5,、因違規(guī)違紀(jì)被上級相關(guān)部門給予處分的扣10分；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分,。

6,、遲到、早退或不按規(guī)定打卡（因公務(wù)不能正常打卡的,，需出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的公差單）一次扣0.5分,。

7,、請事假一天扣0.5分，一個月內(nèi)累計請事假3天以上的一天扣1分,；年休假,、探親假、病假,、產(chǎn)假,、婚喪假等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；曠工一天扣2分,，一個月內(nèi)累計曠工3天以上的一天扣3分,。

8、工作期間不按管委會規(guī)定著裝,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（一天不按規(guī)定著裝記一次）,。

基礎(chǔ)上加3分。

七,、績效考核流程

1,、確定季度工作任務(wù)。每季度末,，由個人結(jié)合工作實

際擬定下季度工作計劃,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)管委會年度工作任務(wù)，季度工作任務(wù),、管委會領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)等進行審核后,，確定個人季度工作任務(wù)。

2,、確定月工作任務(wù),。每月初，根據(jù)本人季度工作計劃,，擬定可量化打分的月工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)個人,。

3,、月考核。召開全體干部工作例會,，個人對月工作任

務(wù)完成情況進行匯報,，局領(lǐng)導(dǎo)對工作完成情況點評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對月工作完成情況評分,，辦公室對每個人的獎懲情況進行匯報,，并按規(guī)定對個人得分進行匯總，作為本月總分值,。

4,、評選優(yōu)秀。季度總結(jié)考評會上，以無記名投票方式

推選出2名同志為優(yōu)秀等次,，由辦公室負(fù)責(zé)對評選結(jié)果進行匯總,、排名，得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次,。

5,、季評比。每季度末召開一次總結(jié)考評會,，與每季度

最后一個月的工作例會并開,，每個人匯報完季度最后一個月的工作情況后，局長對本季度工作進行總結(jié)講評,。辦公室對本季度三個月的考核結(jié)果進行匯總,，根據(jù)本辦法第五條之規(guī)定得出個人季度總評分值，經(jīng)局季度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后予以公示,。

八,、考核成績作為季度績效獎發(fā)放的依據(jù)，并納入年終

考核和末位淘汰的評定范圍,?？冃И劙l(fā)放公式：個人實發(fā)績

-3-

效獎=單位季度績效獎總和/全體人員季度總評分值總和*個人季度總評分值。若季度績效獎上浮,，則上浮部分按人均全部予以發(fā)放,。

九、本辦法自公布之日起執(zhí)行,。

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渭南高新區(qū)規(guī)劃土地局辦公室 2015年7月11日印發(fā)

-5-

月度績效考核方案篇四

一,、考核的目的

是以考核為工具促進公司總體目標(biāo)的達(dá)成。

1,、通過考核建立一個平臺,，使得工作中每個人的付出得到有效的評價，讓工作積極努力,、責(zé)任心強,、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表揚和認(rèn)可。

2,、通過考核使每個人明確公司的目標(biāo)和要求,，方向一致，提高效率,，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo),。

二、考核的思路和范圍,。

1,、2011年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo),，人人頭上有考核?；鶎尤藛T的月度績效考核由各部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)人進行考核評分，中高層人員月度績效考核由公司經(jīng)理進行考核評分,，經(jīng)理的月度績效考核由上級公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分,。

2、公司各部門,、班組的負(fù)責(zé)人要跟蹤員工的工作完成情況,，根據(jù)公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通后,，將考核成績傳至公司勞資員進行核算當(dāng)月工資,。

3、員工月工資=月基本工資+績效工資標(biāo)準(zhǔn),，崗位的月績效工資標(biāo)準(zhǔn)為：辦公室綜合業(yè)務(wù)員,、采購員、汽車駕駛員,、倉儲保管員,、票據(jù)管-理-員、汽車修理工200元/月;財務(wù)人員,、班長,、副班長300元/月，主任,、副主任400元/月,，經(jīng)理500元/月。

4,、考核的范圍：公司全體職工,。

三、具體考核辦法：

月度績效考核采取百分制考核,，公司中高層人員的月度績效考核工作進度占40分,，工作效果占60分?；鶎尤藛T的月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分,。

(1)工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況,、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況,、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

(2)工作效果考核包括：上月工作完成效果,、下月工作計劃制定的相關(guān)情況等。

四,、兌現(xiàn)辦法：

根據(jù)公司各部門,、班組負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)上報的月度考核成績確定當(dāng)月的績效發(fā)放比例。

(8)績效評分60分以下者扣罰當(dāng)月績效工資100元,。

五,、其他規(guī)定和要求：

1、月度計劃初步定于每月底前上報,。中高層人員的月度計劃報公司經(jīng)理,，基層人員的月度工作計劃上報部門或班組負(fù)責(zé)人。(附件：月度計劃表)

2,、月度績效面談初步定于每月5-8日,。

3、績效面談要求：

(1),、各部門,、班組負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成情況進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結(jié),，未完成工作的自我剖析和總結(jié),，以及下一步改進的方向及改進的工作計劃。

(2),、由公司經(jīng)理對該部門的計劃進行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點工作,，提出改進的方向和意見，并對各部門,、班組負(fù)責(zé)人的工作效果評分,。

(3)各部門、班組主要負(fù)責(zé)人需在績效面談會后2個工作日內(nèi)將職工的績效考核成績表上報至辦公室,。

六,、其它說明

(1)試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資,。

(2)由其它三產(chǎn)公司調(diào)入的員工且沒有試用期的,，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。

(3)在當(dāng)月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績效,。

七,、合理的崗位設(shè)置設(shè)想

現(xiàn)我公司共設(shè)置了經(jīng)理室、辦公室,、財務(wù)部,、采購組、倉儲銷售部,、汽車修理班六個大的部分,。

1,、經(jīng)理室主要主持公司全面工作，依靠群眾,，調(diào)動各方面積極因素,，開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動,，改善經(jīng)營管理,，改進工作作風(fēng)，全面完成各項工作計劃,。同時,，主持公司經(jīng)濟活動分析和經(jīng)營管理相關(guān)會議，對公司重大經(jīng)營,、財務(wù)開支等做出決策,。

2、辦公室主要負(fù)責(zé)處理本企業(yè)秘書,、文書 ,、打印、信息,、綜合檔案,、外事、統(tǒng)計,、審計,、來訪接待等日常工作，同時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)工作,，做好各部門之間的協(xié)調(diào),。

3、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)本企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算工作,，負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部財管理制度,，定期對基層賬務(wù)處理工作進行指導(dǎo)檢查。負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作,，嚴(yán)格成本,、費用控制，負(fù)責(zé)資產(chǎn),、資金監(jiān)督,，按有關(guān)規(guī)定編制資金預(yù)算，做好經(jīng)營活動分析,。

4,、采購組負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的物資采購計劃按時、保質(zhì),、保量的采購,，負(fù)責(zé)辦理物資的催交、驗收,、運輸入庫,、清點交接、卸車及置放等工作,，并按規(guī)定程序辦理物資的報銷及匯款手續(xù),。

5、倉儲銷售部的主要職能是完成公司年度營銷,、倉儲目標(biāo)以及其他任務(wù),，對營銷、倉儲思想進行定位,，并做好物資的入庫,、發(fā)料、保管保養(yǎng),、帳務(wù)處理,、庫容庫貌以及庫存盤點工作，及出,、入庫物資的入賬,、統(tǒng)計、成本核算等工作,。

6,、汽車修理班在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)電業(yè)公司汽車的維護,、檢修,、調(diào)試、修理等工作和對外承修汽車并做好修理記錄,，確保按質(zhì)按量完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù),。

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月度績效考核方案篇五

1.

目的

為加強公司績效管理,，促進個人和組織績效的持續(xù)提升,，貫徹落實公司戰(zhàn)略、各項管理制度和工作計劃,，特制定本辦法,。2.原則2.1公開透明、客觀公正,、持續(xù)改進,。

3.

適用范圍

本辦法適用于公司全體正式員工

第二條管理職責(zé)

1.

績效管理小組職責(zé)：

1.1組長：董事長，負(fù)責(zé)公司績效管理思想,、方針,、操作辦法的制定,、宣貫、

指導(dǎo),、監(jiān)督,，對公司重大的工作事項獎懲具有一票否決權(quán);

1.2副組長：總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司績效管理思想,、方針,、操作辦法的制定、宣貫,、

1.3組員：副總經(jīng)理等,，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成公司績效管理思想、方針,、操作

第三條月度考核內(nèi)容

1.考核內(nèi)容

1.1考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

月度

重點工作

崗位職責(zé)

履行情況

違規(guī)

違紀(jì)

其他

交辦任務(wù)

2.月度工作項評價標(biāo)準(zhǔn)

3.月度績效分?jǐn)?shù)應(yīng)用

3.1員工月度績效工資按照:績效工資基數(shù)×當(dāng)月績效得分/100;

第四條考核結(jié)果反饋及工作報告提交流程

1.績效考核結(jié)果反饋

1.1考核雙方需在《月度工作計劃總結(jié)》表內(nèi)簽字確認(rèn),并備案至人力資源處;

2.

《月度工作計劃總結(jié)》提交流程及考核

2.1逾期未提交《月工作計劃與總結(jié)》,，視責(zé)任人放棄當(dāng)月績效評分，績效分?jǐn)?shù)按照零分處理,。

2.2績效當(dāng)事人為本人績效管理的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)對本人績效過程的跟進和改善

2.3?？冃Э己巳藢Ρ豢己藢ο蟮目己藨?yīng)當(dāng)真實,，如出現(xiàn)虛假或遺漏，考核人與被考核人承擔(dān)同等扣分,。

第六條附則

1.本考核辦法解釋權(quán)在人力行政部,。

2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個月，待正式頒布后執(zhí)行,。

月度績效考核方案篇六

20xx年x月份在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家團結(jié)奮進,，踏實工作,，較好地完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)在我把這個月來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況做個簡要總結(jié)匯報：

1.愛崗敬業(yè),、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德,。

在工作中要能夠堅持原則,、秉公辦事、顧全大局,，以《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財務(wù)法律法規(guī)為準(zhǔn)則,，遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律；認(rèn)真履行會計崗位職責(zé),，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙,，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時完成工作任務(wù)；合理合法處理好日常財會業(yè)務(wù),，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認(rèn)真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,；認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全,、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確,、帳目清楚,，會計報表準(zhǔn)確、及時,、完整,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系,；在資金預(yù)算方面,，為提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到,，沒有資金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù),。

2.完成主要的各項工作：

1）,、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳等賬務(wù)處理工作,，粘貼憑證附件,，并對各類會計檔案，進行了分類、裝訂,、歸檔,，確保財務(wù)記錄資料完整保存。

2）,、認(rèn)真復(fù)核現(xiàn)金,、銀行存款賬戶余額、收支進度等對帳工作,，確保季度,、年度決算順利進行。

3）,、及時準(zhǔn)確地編報會計月報表,、季度報表、年終決算報表,，并對財務(wù)收支狀況和資金使用情況進行認(rèn)真分析和思考,，定期向總公司報送匯總。

4）,、積極參加單位組織的各項會議,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

5）,、其它日常事務(wù)性工作,。

3.加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),。

我深知作為財務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行好職責(zé)，所以我不斷學(xué)習(xí),，改進其方法,，講求學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、xx“三個代表”的重要思想,，并通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng),，使自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高。在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實上,，腳踏實地工作,。

4.對以后的工作要求。

總結(jié)工作的同時,，還充分認(rèn)識到存在的不足,，如：依法理財?shù)挠^念還有待進一步加強、處理問題不夠成熟等,。對于以后的工作要求，在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、更新知識、完善自我,，使自身的業(yè)務(wù)能力不斷提高,；同時向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)好的財務(wù)管理，積累經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測、分析工作,，按照公司要求,，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益化,。最后,，我決心再接再厲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下以及同事們的支持下,，不遺余力地作好工作,。

月度績效考核方案篇七

本次績效考核雖然存在不盡如人意的地方,，但績效考核表提報速度和溝通過程總體ok，材料提報質(zhì)量有待提升,，績效管理人員的專業(yè)技能有待加強,。績效工作的開展一個循序漸進,、層層推進的過程,，不可能短期內(nèi)實現(xiàn)績效工作質(zhì)量的快速提升，必須伴隨著績效管理制度的進一步推行和完善,，各級管理人員績效思維的進一步提高和不斷發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的癥結(jié)所在并持續(xù)改進,，才能真正發(fā)揮績效考核的作用。

月度績效考核方案篇八

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績效考核運行機制,，使考核工作有據(jù)可依，有張可循,，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神,，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一,、二車間,。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤,。每月匯總評比一次,，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,，40分以上進行末位淘汰,。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能,、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為,。每部分的具體內(nèi)容如下：

一,、工作表現(xiàn)

1.上班遲到、早退扣2分/次,；

3.串崗,、脫崗、離崗超過20分鐘,，扣4分/次,；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次,；

5.上班時間看報紙,、雜志,、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；

6.除取樣外,，無故呆在車間分析室扣4分/次,；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄,、妨礙他人工作的扣5分/次,；

8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次,；

9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次,；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次,。

二,、業(yè)務(wù)技能

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次,；

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次,；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次,；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次,；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次,。

三、執(zhí)行制度

1.不按操作法操作,，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次,；

2.存在跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象扣2分/次；

4.動火,、登高,、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次,；酗酒的扣8分/次,；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防,、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次,；

9.交接-班不清楚扣6分/次,；

11.向公司推薦員工而被開除,、辭退的，扣推薦人10分/次,。

四,、敬業(yè)與合作

1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次；

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次,；

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排,、臨時安排等）；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次,；

7.與同事之間打架,、斗毆扣40分/次；

8.破壞,、損壞廠房,、機器設(shè)備、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次,；

9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次,；

10.無中生有,、弄虛作假、搬弄是非,、拉幫接派,，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。

五,、日常行為

1.衣著不整,，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證,，不穿工作服扣3分/次,；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次,；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次,；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇,、威脅,、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私,、盜竊公司財物扣10分/次,；

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次,。