總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公交公司工作總結(jié)篇一

就數(shù)據(jù)看,，整個(gè)公司銷售情況已趨于穩(wěn)定,。合同額及收款額逐漸按30%在遞增,，就形式看可喜，但從公司發(fā)展要求看還有一定差距,。這些問題,，它不是簡單的合同,、回款問題，是由多方面的問題匯集到一起形成的綜合性問題?，F(xiàn)就這些問題歸納為五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)（以下按百分制計(jì)算,，總分共500分）

我個(gè)人非常贊成這樣一句話：“思想指揮行動(dòng)?！比酥淳褪撬枷?，有什么樣的思想，決定你能做什么樣的事,。它包括：思想覺悟,、智慧、思考,、希望,、精力、理想,、心態(tài),、激情等等，這些都決定員工在銷售工作中的努力程度,。按百分計(jì)算,，業(yè)務(wù)部人員平均應(yīng)為85分，差距15分,。

1,、 工作本職責(zé)任；

2,、 相互協(xié)作責(zé)任,；

3、 公司利益責(zé)任等,。 應(yīng)該說,，每一位業(yè)務(wù)人員都能較好地完成本職工作，千方百計(jì)地提高銷售額與回款額,，但是在相互協(xié)作,、相互配合上還不盡如人意。有些同事還不能站在公司整體利益的高度考慮問題,。按百分計(jì)算,，此項(xiàng)應(yīng)為80分，差距20分,。

公司業(yè)務(wù)部員工的整體素質(zhì),、能力在戶外廣告界看起來還不錯(cuò)。但就其信息量來看,，有的員工做得還不夠好,。我經(jīng)常說,，就高速路媒體的銷售來講,，我們的員工都可以執(zhí)行每一個(gè)合同,，那為什么有的員工合同額很大、很多呢,？這就是一個(gè)信息捕捉能力的體現(xiàn),，自己不去建立自己的銷售圈子，不建立自己的銷售人員圈子,，對待客戶或朋友不愿投入精力,、時(shí)間。拜訪的客戶與高速媒體大相徑庭,，適得其反,。當(dāng)然，每個(gè)銷售人員不能一概而論,，每個(gè)人有每個(gè)人的優(yōu)勢,，每個(gè)人有每個(gè)人的特長，那就不能千遍一律,，按公式去做事情,，這絕對做不好，你只能以你的特長以及獨(dú)有的方式去完成公司指定的目標(biāo),，只有這樣,，才能有成效。比如：一個(gè)客戶的拜訪,，不同的人有不同的效果,，只要考慮到我有跟客戶見面的機(jī)會(huì)，就能去把握住客戶的投放動(dòng)態(tài),。鐘飛呢,？一次又一次地拜訪客戶，以誠實(shí),、真誠來讓客戶接受他,。李海瀾呢？哪怕與客戶沒見面,，她都會(huì)每天以信息問候感動(dòng)客戶等等,，但結(jié)果一樣爭取到客戶的認(rèn)同，有信任感就具備了合作的基礎(chǔ),。接下來就是執(zhí)行協(xié)調(diào)能力的問題,，通過大家的努力，業(yè)務(wù)部捕捉信息的能力到目前這個(gè)程度已見成效,。按百分計(jì)算應(yīng)為85分,，差距15分,。

公司業(yè)務(wù)人員執(zhí)行能力都很強(qiáng)，是的,。但是他們進(jìn)入一個(gè)誤區(qū),，執(zhí)行能力不是把一個(gè)事情交給你去完成就叫執(zhí)行能力強(qiáng)，這不是被動(dòng)執(zhí)行的大躍進(jìn)時(shí)代,。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)發(fā)展中的公司,，必須發(fā)揮大家的智慧、能力走在別人的面前,，在完成應(yīng)該完成的工作并超質(zhì)超量地完成工作,，才能叫執(zhí)行能力。這里不再舉例,，這也是下半年計(jì)劃里的培訓(xùn)課題,。按百分計(jì)算應(yīng)為85分，差距15分,。

從目前業(yè)務(wù)人員來看,，就成南路媒體銷售已不成問題，技能技巧所占的比例不大,。在成南路合同中能占到20%左右,，但員工還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如公司發(fā)展壯大了,，業(yè)務(wù)范疇增大了,，這會(huì)對公司員工的技能技巧要求很高，我們應(yīng)作好這方面的準(zhǔn)備,。公司員工按百分計(jì)算,，能達(dá)到90分，差距10分（只指高速路銷售）,。 公司業(yè)務(wù)部的問題,，都包含在以上五個(gè)問題里，這是大方向,。五個(gè)問題,，總分500分，公司業(yè)務(wù)部員工得分425分,，得分率為85%,。這就是半年總結(jié)的問題，也是

（7,、8,、9）月份相對淡季里，我要和業(yè)務(wù)人員共同解決的問題。如果五個(gè)問題業(yè)務(wù)人員得分能增加10%,，我相信全公司合同額,，回款額將顯著增加。

以上是我作為業(yè)務(wù)部總經(jīng)理總結(jié)的業(yè)務(wù)部情況,，也是我下半年要立即解決的一些問題,。

1、（7,、8,、9）三月要進(jìn)行培訓(xùn)，課題程序?yàn)椋?① 思想 ②責(zé)任 ③信息 ④執(zhí)行 ⑤技能技巧

2,、 7—10月作好明年的客戶計(jì)劃

以上問題我會(huì)在下半年里盡力改善，力爭下半年能取得顯著的成績,。但工作不是靠個(gè)人,，還得靠業(yè)務(wù)部全體同仁共同努力。

公交公司工作總結(jié)篇二

院領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)質(zhì)量部：

20xx年度勘察公司在院“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)向”的經(jīng)營方針下,，堅(jiān)守巖土工勘陣地，在院黨委,、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在院各級部門和二級兄弟單位的支持幫助下，班子成員帶領(lǐng)和依靠公司全體職工團(tuán)結(jié)勤奮,、求實(shí)創(chuàng)新,、努力拼搏，圓滿完成了院下達(dá)勘察公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度技術(shù)工作總結(jié)及20xx年技術(shù)質(zhì)量工作的初步設(shè)想?yún)R報(bào)如下：

勘察公司以現(xiàn)有的技術(shù)力量,，能開展巖土勘察為主，災(zāi)評,、水保,、礦壓、危房處理,、邊坡支護(hù)治理,、測試、測繪為輔等技術(shù)工作,，技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)有在崗職工23人，中高級職稱占80%,。較有利的是技術(shù)力量(巖土勘察專業(yè))強(qiáng),，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)，隊(duì)伍精干、團(tuán)結(jié),，干群關(guān)系融洽,，工作熱情高漲。

20xx年勘察公司完成了技術(shù)報(bào)告85項(xiàng),，其中完成勘察項(xiàng)目72個(gè),，災(zāi)評及礦產(chǎn)壓覆評估12個(gè)，地基灌漿1個(gè),，主要還是以勘察為主,。勘察項(xiàng)目比去去年減少了5項(xiàng)(減少6.5%),，但勘察工作量累計(jì)總進(jìn)尺達(dá)116637.77米(增加了29.6%),，項(xiàng)目涵蓋市政道路、高速公路,，河道治理,，橋梁涵洞，邊坡?lián)鯄?，工業(yè)設(shè)施廠房及商住樓等,，以公路、鐵路,、管線,、隧道勘察為主.

項(xiàng)目少了而工作量不減，效益也高于往年,。

其中勘探工作量大于1000米的項(xiàng)目有29項(xiàng)(增加20.8%),，進(jìn)尺約103354.17米，工作量大于5000米的項(xiàng)目有5項(xiàng)共45659.08米(有兩項(xiàng)還是工作量>10000米的項(xiàng)目),，40%的勘察項(xiàng)目完成了90%的勘察工作量,，產(chǎn)值也達(dá)到90%以上。因此保證每一項(xiàng)勘察成果的質(zhì)量,，也就是保證了“西勘品牌”,，也就能保證我們的效益。

20xx年,，評估工作沒有成為我們項(xiàng)目的重點(diǎn),。完成項(xiàng)目比去年下降了20%。

在技術(shù)設(shè)備上,，更換電腦4臺(tái),，新增投影儀1臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái),，極大地方便了工作和報(bào)告書質(zhì)量的提高,。

勘察公司20xx年的工程項(xiàng)目涵蓋市政道路,、高速公路，河道治理,，橋梁隧道涵洞,，邊坡?lián)鯄ΓI(yè)設(shè)施廠房及商住樓等,，以公路,、鐵路、管線,、隧道勘察為主,。除臨滄、宣威兩個(gè)勘察項(xiàng)目的3500米外,，其余項(xiàng)目全部在昆明四區(qū)八縣內(nèi),，點(diǎn)多面廣。完成的這85項(xiàng)技術(shù)報(bào)告中,，07年簽訂合同的占3項(xiàng)(9.4%),，10年以前簽訂合同的1項(xiàng)、其他部門簽訂合同的以及尚未簽訂合同的項(xiàng)目共計(jì)21項(xiàng)(占24.7%),。

按“三體系”要求全面進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理工作：

質(zhì)量是我們生存和信譽(yù)的有力保證,。自20xx年10月院“三體系”發(fā)布以來,，經(jīng)20xx年的運(yùn)行，勘察公司對“三體系”的運(yùn)行方式了解更加深入,，掌握更加全面,，并在“職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)”內(nèi)容方面作了進(jìn)一步的改進(jìn)、更新和完善,。

a,、堅(jiān)持宣貫工作

勘察公司在崗職工23人(20xx年調(diào)走一人，新增加2人),，20xx年繼續(xù)進(jìn)行職工的“三體系”宣貫培訓(xùn),，宣貫培訓(xùn)率大于100%。使勘察項(xiàng)目實(shí)施的過程控制率達(dá)到100%,。

b,、20xx年度目標(biāo)分解的完成及20xx年目標(biāo)分解的制定：

20xx年度目標(biāo)分解的完成率100%;20xx年目標(biāo)分解的指標(biāo)制定又有所提高。

c,、完善崗位職責(zé)

完善了新的崗位職責(zé),，并因人員調(diào)整而作了更新。

d,、20xx年度信息的傳遞與交流工作：

勘察公司及時(shí),、有效地收集傳遞和反應(yīng)有關(guān)質(zhì)量要求,、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、管理目標(biāo)等控制及完成情況的信息,，與公司各職能部門,、層次之間以及與外部相關(guān)方的信息交流溝通較好，增進(jìn)了相互理解和協(xié)調(diào)工作,。

e,、更新《有效文件清單》：

20xx年勘察規(guī)范在許多專業(yè)方面都進(jìn)行了新老更替，比如樁基規(guī)范,、“5.12汶川地震”之后修編的抗震規(guī)范等,。勘察公司在這方面加強(qiáng)了所用規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)更新補(bǔ)充,，及時(shí)培訓(xùn)，以免誤用,?！犊辈旃臼芸匚募鍐巍芬餐瑫r(shí)進(jìn)行了更新和改進(jìn)。并將有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范和其他要求向本部門技術(shù)人員作了傳達(dá)。

公交公司工作總結(jié)篇三

通過次此活動(dòng),，我深深感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是多么的重要,，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起,，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過千百次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催,。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的,。

雖然只有短短的兩天半時(shí)間,，但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)，從森林尋寶,、篝火晚會(huì),、“過電網(wǎng)”、拔河,、翻越大峽谷,，大家為了完成任務(wù)、取得勝利,，就必須合作,，必須建立團(tuán)隊(duì)?；顒?dòng)中共組織二個(gè)隊(duì),，由董事長帶領(lǐng)的隊(duì)伍取名為“森林隊(duì)”,，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊(duì)伍為“五環(huán)隊(duì)”。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬事無憂了,，一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì),，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力,、分工明確,，要彼此信任、理解和包容,。這樣我們的目標(biāo),、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

在所有的活動(dòng)中,，給我印象最深的就是“過電網(wǎng)”這個(gè)項(xiàng)目,。“電網(wǎng)”是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀,，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過一個(gè)隊(duì)員,，大家不能過重復(fù)的網(wǎng)洞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需判八位隊(duì)員友參加過“電網(wǎng)”項(xiàng)目,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)過網(wǎng)人員最多為勝利,，過網(wǎng)中隊(duì)員的任何部位都不能碰到“電網(wǎng)”，否則將退出“電網(wǎng)”再此過網(wǎng),，當(dāng)大家看到“電網(wǎng)”的時(shí)候都議論紛紛,，那么小的“電網(wǎng)”洞在不能碰到任何部位的情況下要過去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開始,，大家也你一言我一語的出起主意來，可是規(guī)則是參加過“電網(wǎng)”的人才能幫忙,，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過網(wǎng)隊(duì)員抬著需過網(wǎng)的隊(duì)員,，先過去的人再在“電網(wǎng)”里面接應(yīng)外面過網(wǎng)的人，失敗再過,，時(shí)間越來越少,，二個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都在為自己的隊(duì)員喊加油，有的隊(duì)員跑到對方的“電網(wǎng)”場地觀看過網(wǎng)是否有隊(duì)員存在犯規(guī),，我過網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往“電網(wǎng)”送,，一不小心我的手碰到了“電網(wǎng)”，裁判吹口哨需我從新來過,，我當(dāng)時(shí)非常緊張,，怕自己再一次過不了而耽誤我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同事說：“過電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬,。這樣身體才不會(huì)碰到網(wǎng),?！蔽倚南脒@次一定要過去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過“電網(wǎng)”,，我努力的繃緊全身肌肉,，感覺自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后,，聽到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過了電網(wǎng),。最終我們這組取得了這個(gè)項(xiàng)目的勝利。

這次戶處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象,，得到的心里休會(huì)也非常多,，認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要,，做事要先做好準(zhǔn)備,，再開展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理,。

這次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，雖然進(jìn)公司并不久（4個(gè)月），能主持這次活動(dòng),，感受頗多,！總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1、活動(dòng)一定要計(jì)劃全面,，就算有一點(diǎn)疏漏,，可能就會(huì)對本次活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響（人性本就如此）

2、 活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導(dǎo)得支持（某些人就是喜歡拍馬屁）

3,、 活動(dòng)組織一定要全面,，照顧所有人，讓大家都參與（大家是來參加活動(dòng)的,，不是來當(dāng)培訓(xùn)得）

4,、組織者一定要有大度得思想（總有人指這指哪，真正叫他組織,，狗屎一堆（無任何偏見思維））

5,、堅(jiān)信自己一定會(huì)成功組織公司活動(dòng)（和業(yè)余活動(dòng)一樣得組織方式，不過需要照顧得更多）

總之：以后我還得努力,，加強(qiáng)自己得組織能力,，領(lǐng)導(dǎo)能力，堅(jiān)信自己會(huì)在快樂中需找到成功,。用平常心去看待每一件事情,，快樂活到老，學(xué)到老,?？鞓凡⑦M(jìn)步著,。

公交公司工作總結(jié)篇四

20xx年，在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下,，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強(qiáng)化分公司的員工的內(nèi)部素質(zhì),，完善各項(xiàng)管理”,。將分公司的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量,、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開,，經(jīng)過一年的努力分公司的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：

一、加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì),，提高員工素質(zhì)

20xx年全年,，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員,。招聘了質(zhì)量工程管理人員,、印刷技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員,，全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì),。

（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配,，提高了員工的工作熱情,；

（2）根據(jù)分公司的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏剑瑢Ψ止緝?nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配,，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》,，實(shí)現(xiàn)了分公司的工資分配的細(xì)化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍,，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得,；

（3）通過并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核,；確保工資分配更加具體、合理,，使得工資分配具有針對性,、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感,；

（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人,，用思想帶人，用行動(dòng)感人,，實(shí)現(xiàn)了引得來,、留得住,、用得活的標(biāo)準(zhǔn)；

（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”,，根據(jù)總公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，使經(jīng)理，主管級人員進(jìn)行管理責(zé)任化,，實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作,，提高了人員多想問題、提辦法,，體現(xiàn)各職能部門作用,，激勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

二,、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場,，加大管理力度；

對現(xiàn)場管理進(jìn)行了深化的框架改革,，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場管理要求,，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了公司員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責(zé)任感,，切實(shí)提高現(xiàn)場管理的整體水平,。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責(zé)任感,，切實(shí)的提高現(xiàn)場的整體管理水平,。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

（1）完善班組安全生產(chǎn)管理,。分公司根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整了班組安全員和分公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，分公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的'各班組的安全工作。

（2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí),。分公司于今年修改完善了安全生產(chǎn),、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長,、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責(zé)任書》,、、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》,，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人,。分公司今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的安全職責(zé)。

（3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。分公司嚴(yán)格地抓日常巡回檢查,、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使工作票的合格率達(dá)到100%。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性,，確保生產(chǎn)的合理有序,。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會(huì)逐漸增多,，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分公司工作的首要位置,，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。一是深入細(xì)化對現(xiàn)場管理的考核力度,，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平,；二是將出臺(tái)分公司《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》,，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度,，杜絕人員的無序流動(dòng),，確保人員定位、物品定置,、物流定向,；三是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善整改,，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識,，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平,，樹立良好的對外窗口形象。

三,、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性,，確保質(zhì)量目標(biāo)的穩(wěn)步運(yùn)行；

20xx年4月在總公司的協(xié)助下,，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo),。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可,，提高了公司在北京地區(qū)的客戶認(rèn)可度,。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、精益求精,、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，增強(qiáng)了對質(zhì)量目標(biāo)的可控性,；

（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度,，形成全員互動(dòng),、齊抓共管、共同學(xué)習(xí),、共同提高的良好局面,，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；

（2）進(jìn)一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度,，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；

（3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核,，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機(jī)制,，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與,、全過程控制的質(zhì)量保證體系,。

四、做好成本控制,，提高工作效率,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。

為了促使公司的進(jìn)一步穩(wěn)定,，北京分部切實(shí)落實(shí)總公司干部績效考核制度,，從而增強(qiáng)了各級管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序,，提高了綜合管理水平,；

（1）對實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時(shí)查找原因改進(jìn)不足,；三是對實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核,，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過長而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn),，合理安排各工序之間的工作分配,，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動(dòng)效率。

二,、20xx年全年整體計(jì)劃

20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績,但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細(xì),(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng).在20xx年中,分公司將克服存在問題,重點(diǎn)做好以下工作：

1,、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目,，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,，弘揚(yáng)***的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,，有序發(fā)展的目標(biāo)。

2,、繼續(xù)完善績效考評制度,，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新,、敢于承擔(dān)、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái),。

3,、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制,，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,，探索激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要,。

4,、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì),、施工市優(yōu),、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀,，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)**知名品牌,。

5,、做好客戶平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè),，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6,、繼續(xù)尋求合適的項(xiàng)目,，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤增長點(diǎn),。

公交公司工作總結(jié)篇五

當(dāng)前,，中國保險(xiǎn)業(yè)走在快速發(fā)展的道路上，兼有巨大的潛力和開闊的前景,。我們堅(jiān)信中國保險(xiǎn)業(yè)會(huì)逐步成為中國資本市場的中堅(jiān)力量,，當(dāng)前，我國保險(xiǎn)行業(yè)自身發(fā)展和對外開放速度明顯加快,，競爭日益加劇,，全面提升服務(wù)水平、營銷能力,、強(qiáng)化企業(yè)形象,、提高美譽(yù)度，已經(jīng)成為行業(yè)共識,。

我們***保險(xiǎn)公司以保險(xiǎn)市場規(guī)模,、發(fā)展速度和水平位居全國同行業(yè)前列。**保險(xiǎn)公司積極解答社會(huì)公眾對保險(xiǎn)行業(yè)的相關(guān)咨詢,，更好的展現(xiàn)了我公司從業(yè)人員的良好形象和公司的營銷方式和能力,，進(jìn)而樹立了良好的公眾形象和公信力，為廣大投保人選擇保險(xiǎn)公司,、保險(xiǎn)代理人提供了參考,。20xx年，***保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)上取得了廣泛進(jìn)展,，公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù),，各項(xiàng)工作均順利發(fā)展。結(jié)合今年工作實(shí)際,，將公司本年度工作總結(jié)如下：

為了使**保險(xiǎn)公司穩(wěn)步發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了《***保險(xiǎn)公司員工規(guī)范管理?xiàng)l例》，采取有效措施加強(qiáng)員工管理,，通過不斷完善各種管理制度和方法,，使其真正貫徹到行動(dòng)中去,，充分積發(fā)員工的積極性，使員工出成績,、見效益,。業(yè)務(wù)管理中我們主要采取以下工作措施：

1、根據(jù)省公司今年下達(dá)給我們的全年銷售工作計(jì)劃及任務(wù),，公司制定各個(gè)部門的周,、月、季度,、年銷售計(jì)劃,。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn),、客戶特點(diǎn),，部室情況確定每個(gè)部門合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后,，本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針,，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

2,、注重各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一直以來公司都十分注重各部門經(jīng)理和部門成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來,，公司通過多次組織動(dòng)員會(huì),、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，組織公司員工學(xué)知識,、找經(jīng)驗(yàn)，提高員工全面素質(zhì),。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論,、推銷技巧的知識上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),。促進(jìn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高,，為公司今年的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,，公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下,，能進(jìn)能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

今年,，壽險(xiǎn)行業(yè)全面深化結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，加上受到全球性金融危機(jī)的影響，行業(yè)整體增速放緩,，在這種情況下，公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“逆勢飛揚(yáng)”,，保費(fèi)規(guī)模保持高于行業(yè)的增長水平,，市場地位穩(wěn)步提升。更為難得的是,，公司先于市場成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)品質(zhì),、渠道績效、機(jī)構(gòu)作業(yè)能力,、業(yè)務(wù)價(jià)值,、經(jīng)營效益等均達(dá)到歷史最好水平，其中部分指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平,。

為進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，全面發(fā)展高價(jià)值業(yè)務(wù)，公司在年初計(jì)劃工作會(huì)議上首次下達(dá)核心業(yè)務(wù)計(jì)劃任務(wù),，公司“核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”的實(shí)施取得顯著成效：公司核心業(yè)務(wù)保費(fèi)強(qiáng)勢增長,，保費(fèi)收入達(dá)***億元，同比增長***%,；其中新契約核心業(yè)務(wù)保費(fèi)收入***億元,，增速超過**%，均領(lǐng)先市場平均水平,。從各渠道來看,，個(gè)險(xiǎn)期繳保費(fèi)增速達(dá)***%，增速遠(yuǎn)高于市場,。今年,，個(gè)人保險(xiǎn)保費(fèi)近***億元,，創(chuàng)歷史新高；銀代期繳**億元,，市場份額***%,，保持占比第一地位；法人短險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)***億元,，同比增長***%,，月均平臺(tái)突破****萬元。

隨著公司轉(zhuǎn)型的深入,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。公司核心業(yè)務(wù)占比達(dá)到**%，總體期繳占比達(dá)**%,，新契約期繳占比超過**%,，均處于市場領(lǐng)先水平。個(gè)險(xiǎn)新契約業(yè)務(wù)中,，傳統(tǒng)險(xiǎn)和分紅險(xiǎn)合計(jì)占比**%,，遠(yuǎn)高于市場平均水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢明顯,。

公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì)指標(biāo)持續(xù)向好,，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。其中銀代續(xù)收各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到90%以上,，位居行業(yè)第一,。良好的續(xù)期業(yè)務(wù)品質(zhì)確保了公司客戶數(shù)量和現(xiàn)金流量的穩(wěn)定，為核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

主要渠道kpi指標(biāo)不斷提升,，個(gè)險(xiǎn)各項(xiàng)人力指標(biāo)增幅均超過40%，創(chuàng)歷史新高,；績優(yōu)人力增長尤為明顯,，增幅超過48%，績優(yōu)人力占比達(dá)到41%,，較去年同期上升7個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)，新人3月轉(zhuǎn)正率由1月的24%上升到5月的33%,。隊(duì)伍留存率達(dá)到25%,，較去年同期上升6%。渠道內(nèi)部積淀逐漸形成,，隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展能力得到增強(qiáng),。

加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，做好車貸逾期清收,，是今年兩項(xiàng)非常重要的業(yè)務(wù)工作,。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)一直以來是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中具有舉足輕重的地位和作用,，必須做大做強(qiáng)，做精做細(xì),。也就是繼續(xù)加快發(fā)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù),，保持較快的發(fā)展速度，同時(shí),，大力優(yōu)化車險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù),，從承保源頭抓起,，從每一筆業(yè)務(wù)、每一件賠案,、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,，從每一位承保人員抓起，全面提高車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)盈利能力,，使車險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和創(chuàng)造利潤的骨干險(xiǎn)種。

今年的車貸逾期清收工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為了更好地將清欠工作落到實(shí)處,，公司成立了汽車消貸清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，指定專人負(fù)責(zé)，制定了《汽車消貸清欠工作制度》,，明確了職責(zé)和責(zé)任,，并根據(jù)上級公司下達(dá)任務(wù)的完成情況，對責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)罰,。經(jīng)辦人員按照市公司統(tǒng)一部署和要求,，加強(qiáng)逾期案件和合同未了責(zé)任的管理，規(guī)范催欠清收的工作流程,，積極主動(dòng),、認(rèn)真扎實(shí)地做好這項(xiàng)工作，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各期清欠任務(wù),，把車貸逾期給業(yè)務(wù)經(jīng)營造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低限度,。

目前存在的幾個(gè)主要問題。一是理賠難的問題,，包括理賠流程尚需加快步伐,、保險(xiǎn)責(zé)任需事先向客戶說清楚、查勘定損服務(wù)態(tài)度尚需改進(jìn),；二是銷售誤導(dǎo)的問題,，營業(yè)員夸大保險(xiǎn)責(zé)任,、縮小責(zé)任免除、保險(xiǎn)售后服務(wù)沒有持續(xù)性,、營銷員的業(yè)務(wù)水平亟需提高,。

一要繼續(xù)重視解決群眾反映的突出問題，二要打造一流的員工隊(duì)伍,，更好地服務(wù)于公司,，三要抓好保險(xiǎn)業(yè)行風(fēng)建設(shè)長效管理，全面落實(shí)“兩個(gè)服務(wù)承諾,，一個(gè)自律公約”各項(xiàng)內(nèi)容,，四要加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)宣傳力度，為開展行風(fēng)建設(shè)營造良好的社會(huì)氛圍,。

公交公司工作總結(jié)篇六

尊敬的各位來賓,、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：

你們好！今天的年終總結(jié)大會(huì)事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式——展示大家的工作成果,，展望充滿機(jī)遇的未來,。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo),，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意,。

眾所周知，20xx年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義,，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目,，接受了公眾的檢驗(yàn)，受到了廣泛的認(rèn)可,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲,。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,，忘我工作,，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言,，表露我們共同的心聲,。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切,！

態(tài)度是一個(gè)人對待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果,，自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力,，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信,，對我們的產(chǎn)品充滿自信,，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信,，對未來充滿自信,。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的,。在我們的心里,，“敬業(yè)，誠信,，進(jìn)取,，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍睿盁o私奉獻(xiàn),，穩(wěn)健務(wù)實(shí),，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“勤勉盡責(zé),，努力學(xué)習(xí),，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。

展望未來,，我們將同心同德,，共同努力。我們有理由相信,，公司因?yàn)橛形覀兌吭剑覀円驗(yàn)楣径砷L,。

謝謝大家,！

公交公司工作總結(jié)篇七

自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)開展以來，我公司上下高度重視,，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個(gè)主題制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,，進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署,、層層落實(shí),。使創(chuàng)建活動(dòng)在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下：

公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工參與熱情和積極性,。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會(huì)討論，在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識。以公司工會(huì)為依托,，經(jīng)常通過通知,、會(huì)議等形式將活動(dòng)開展的重要意義及實(shí)施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。

并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動(dòng),。通過與員工互動(dòng),，第一時(shí)間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時(shí)的幫助員工加以解決,，有效的化解了各種抱怨和矛盾,。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的認(rèn)識，引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來,，增強(qiáng)了員工對公司的向心力,，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。

1,、消防安全：公司所有廠房都嚴(yán)格按(國家消防法)要求對消防栓,、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置，并在建廠初期就主動(dòng)請消防部門進(jìn)行審核,，確保規(guī)劃合理有序;每月定時(shí)安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理;制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時(shí),，報(bào)警,、搶救、滅火,、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行,。并每年舉行消防演習(xí)一次，手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù),。

2,、生產(chǎn)安全：⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要,。必須從源頭抓起,，制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn),，考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如：工衣,、手套、工鞋,、帽子,、口罩等勞保用品，由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用,，每年定期進(jìn)行體檢,，確保他們?nèi)松戆踩玫奖Ｕ稀＂撬形ｋU(xiǎn)區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識和隔離，并將危險(xiǎn)系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣,，大大地降低了廠區(qū)的安全隱患,。

3、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體,。雖然無毒無害,，但極容易飄浮在空中。如管控不好,，將對周邊的環(huán)境造成影響,。建廠初期，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo),，結(jié)合其它同行的經(jīng)驗(yàn),，對公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造，安裝了除塵器和防塵套,。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木,，既美化了環(huán)境，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響,。

我公司占地面積近三百畝,，原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫亍ｋm然被征用為工業(yè)用地多年,，但有些附近村民不能理解,，經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū)。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全,，有時(shí)會(huì)顯得捉襟見肘,、力不從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想,，安排民警進(jìn)駐到企業(yè),，幫助公司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系，并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng),。

更讓我感動(dòng)的是：我因工作需要,，經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時(shí)候到公司進(jìn)行查夜,。但不管是嚴(yán)寒酷暑,，還是刮風(fēng)下雨,，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航,。他們?yōu)槭匾环綗嵬痢⒈Ｒ环狡桨沧龀隽俗砸训呢暙I(xiàn),。在此,，向他們表示致敬!對他們說一聲謝謝!

經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動(dòng)，雖然取得一些成績，但創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)任重而道遠(yuǎn),，我們將以“保員工群眾利益,，保企業(yè)平安”為己任，繼續(xù)創(chuàng)新工作思路,，提升創(chuàng)建理念,，以高度的責(zé)任感和使命感，不負(fù)眾望,，扎實(shí)工作,，為“立足宜春，服務(wù)桑梓”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公交公司工作總結(jié)篇八

考核情況：本月完成銷售***萬元,，考核指標(biāo)***萬，市場部經(jīng)理,、機(jī)加車間主任,、絲套車間主任各得目標(biāo)工資****元；市場部獎(jiǎng)金考核,，完成回款*****萬元,，目標(biāo)****萬元，完成了本月回款和銷售任務(wù),，發(fā)給獎(jiǎng)金,；機(jī)加車間（入庫*****件）和絲套車間（************件）完成生產(chǎn)任務(wù)，安全,、質(zhì)量未出現(xiàn)問題,，發(fā)給獎(jiǎng)金。

設(shè)備管理情況：完成了設(shè)備維修考核管理規(guī)定,，六月份開始實(shí)施考核,。

紀(jì)律情況：機(jī)加張超踢開工具室鎖著的門，處罰50元,，因離職從輕處理,；對庫管王新榮沒有急事上報(bào)情況，批評警告,。

安全情況：資料室組合架子傾斜第二次嚴(yán)重傾倒,，電工王師傅在自己工作室內(nèi)電線絆倒。已經(jīng)在例會(huì)中提出,，警示大家注意安全,。

質(zhì)量管理情況：完成漲圈自檢記錄和軍品鋼絲螺套自檢記錄實(shí)施規(guī)定，六月份監(jiān)督實(shí)施,，并把自檢記錄納入車間主任考核體系中,。

倉庫管理：成品庫改變隸屬關(guān)系,，將成品庫調(diào)到生產(chǎn)部管轄，時(shí)間控制：6月20日前,，組織有關(guān)人員討論,，27日前確定調(diào)整后管理細(xì)則；28日——30日交接運(yùn)行,；7月1日正式實(shí)施,。

工具庫管理：通過5月份盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有買來物品沒有及時(shí)辦理入庫,。6月份規(guī)定每周核查購進(jìn)物品,，發(fā)現(xiàn)未辦入庫及時(shí)找采購人員辦理入庫，并將及時(shí)（時(shí)限本周內(nèi)）辦理入庫列入庫管考核項(xiàng)目,。

技術(shù)資料管理：由于機(jī)加主任來企業(yè)時(shí)間短,，資料員是新?lián)Q的，對資料管理的文件制度不熟出現(xiàn)了差錯(cuò),，6月份將圖紙,、工藝文件的借閱和回收，納入對機(jī)加主任,、資料員的考核記錄,。

屋面漏水問題：5月30日防水隊(duì)長領(lǐng)來一名師傅進(jìn)行修補(bǔ)，但是6月5日下雨后發(fā)現(xiàn),，還有幾處漏水,。6月份重點(diǎn)找開發(fā)公司物業(yè)處和蒲河新區(qū)房產(chǎn)局維修基金管理中心。

電梯年檢：報(bào)批資料已經(jīng)準(zhǔn)備完成,，6月份進(jìn)行年檢,。

對機(jī)加車間生產(chǎn)助理和絲套車間副主任進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)定及預(yù)評，6月份正式推出考核評定,。

已經(jīng)對開槽刀（高速鋼材料）和圓盤剪刀進(jìn)行使用統(tǒng)計(jì),，和生產(chǎn)、技術(shù),、檢驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)行研究,，6月份試行考核。

完成鋼絲螺套系列常用型號成本核算基礎(chǔ)工作,，6月份計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格,。

市著名商標(biāo)申辦：已經(jīng)和工商所、區(qū)工商分局,、市工商局商標(biāo)科聯(lián)系上,，6月份需要進(jìn)一步溝通關(guān)系。

公交公司工作總結(jié)篇九

xx年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作,，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)如下：

1,、今年以來公司上下緊密圍繞xx年的目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)出擊,，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園,、國稅局,、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程,、全年共安裝600戶,，已開通使用510戶

2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159,、pedn160管線安裝工作,，dd小區(qū)已對760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3,、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管,，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米,，輔助材料20余萬,。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元,。

4,、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓,，農(nóng)資公司住宅樓,、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶,。

1,、實(shí)現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元,，主營業(yè)務(wù)稅金及附加,、增值稅共計(jì)上交22.2萬元。

2,、新增固定資產(chǎn)155.5萬元,。

3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短,，欠費(fèi)率由原來的40%—50%,，下降到25%—30%。

1,、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū),、濱江花園,、國稅局高樓、財(cái)富廣場的庭院的戶室安裝工作,；對高灘,、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求,，搶時(shí),、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時(shí),、按量完成相應(yīng)工作任務(wù),，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件,。

2,、凡對重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則,，認(rèn)真做好工程安全工作,，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實(shí),，具體到點(diǎn),、到人。從不放過任何安全隱患,。對檢查出隱患及時(shí)組織整改,，做到有措施、有落實(shí),，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣,。對趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查,，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改,。對城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查,，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套,，在9月,、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳,，從而增強(qiáng)了廣大用戶對安全使用天然氣查漏,、防漏的意識。

3,、引入競爭激勵(lì)機(jī)制,，對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì),，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤,，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性,。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞,，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞,，至使天然氣泄漏,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣,。xx年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，做到了安全生產(chǎn)。

4,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，公開天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌,，同時(shí)還設(shè)立了搶修,、投訴和查詢電話，增設(shè)了公司干部職工形象欄,，實(shí)行首問制,、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶電話報(bào)修登記,，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制,。及時(shí)解決用戶提出的問題。

公司走過了十個(gè)春秋,，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程,，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn),。

1,、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設(shè)高灘,、壩尾槽新區(qū),，天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力,，新建項(xiàng)目總投資至少在5000萬元以上,。

2、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),，施工難度大,，必須征得三峽總公司的同意,，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持,，否則工作無法推進(jìn),。

3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè),，給公司管理增大了管理難度,，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護(hù)提出了更高的要求,。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù),，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè),，將會(huì)對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時(shí)間,，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此,，施工任務(wù)重,，時(shí)間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難,。

4,、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運(yùn)行，將面臨大面積的維護(hù)改造,，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模,，參差不齊，維護(hù)改造難度相當(dāng)大,。尤其是部分用戶又不能正確理解,，不予以配合，給維護(hù)改造造成了較大的阻力,，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù),，需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。

1,、xx年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘,、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右,。商業(yè)用氣30戶,。

2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進(jìn)度,，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作,，完成主體設(shè)備的選型定點(diǎn)采購任務(wù),；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作,。

3,、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管,。

4,、抓好各項(xiàng)工程的安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一”,、“安全重于泰山”的理念,，認(rèn)真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實(shí)，對造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過,，在安全這個(gè)問題上公司絕不手軟,。做到一手抓生產(chǎn),，一手抓安全,。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)和注重職工隊(duì)伍建設(shè),，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)事件,，作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬能打勝仗的隊(duì)伍,。

總之,，xx年公司將隨著向家壩電站的建設(shè)和***在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢，借***經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇,，克服一切困難,，為盡快解決***城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì),，為***縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量,。