報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇一

在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美,、太認(rèn)真，對員工要求太高,、太嚴(yán),；無意中會得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),、請教。我的述職先匯報到此,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事批評、指正,、評議,。

謝謝大家！

述職人：xxx

xx年x月

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇二

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭,，對于從前取得的成績,，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝,，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障,。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用,，技術(shù)部也要面對新的任務(wù),，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個方面對20xx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署,。

1． 為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù),，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù),。

2． 完成gps監(jiān)控中心及分中心軟,、硬件的技術(shù)支持，

定制

開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心,；

3． 負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè),、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件,，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作,。

5． 在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系,，根據(jù)車載gps面臨的市場／客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案,，配合市場部人員完成項目的方案設(shè)計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍,，提高市場占有率,。

6．在完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的'基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定,、項目實施進(jìn)度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作,。

7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試,、運行,、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作,。

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流,，必須掌握新技術(shù)，公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能,，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：

1. 系統(tǒng)維護(hù)小組

2. b/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

3. 系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術(shù)支持小組

4．c/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)c/s類管理軟件的開發(fā)、實施,、調(diào)試,、運行、培訓(xùn),、維護(hù)等工作,，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計費系統(tǒng),、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng),、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長 — 杜浩田,；組員 —張中偉 ,、其他暫缺,。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問,，不會的要學(xué),。時間是有限的，尤其是從事我們it行業(yè)的,，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要樹立時間意識,、競爭意識,。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，使大家提高本專業(yè)知識與技能,，大家才能有創(chuàng)造性的智慧,，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇三

同志們：

二零一x年,在集團(tuán)公司黨委,、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終堅持以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會議精神和中紀(jì)委三次全會精神,，自覺遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司,、集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,努力工作,、勤奮求實,思想和認(rèn)識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為,現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下,，請同志們予以審議,。

一、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個親自”,。

作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因為黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順,。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實工作,。為了從組織上作到一級抓一級,，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo),、各分公司,、項目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認(rèn)真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見,。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重,、難”點案件親自組織安排查處工作,。

二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度,，全面貫徹落實中紀(jì)委提出的“五項規(guī)定”,。

自擔(dān)任公司主管以來，我非常重視“三項招標(biāo)”工作,要求公司紀(jì)檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,，全面貫徹落實中紀(jì)委提出的“五項規(guī)定”,。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“廈漳”,、“泰建”,、“哈齊客專”,、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作,。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開展驗工計價撥款,，工程質(zhì)量,、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作,，通過找問題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓,，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀(jì)委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳,。

三,、嚴(yán)格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求

我本人無論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項要求”,、“三個不得”,。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅決按照“四十個不準(zhǔn)”辦事,對違反原則的一律加以糾正,、教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的堅決予以處罰,。

四、以身作則做好表率作用,，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正,，不令則行;其身不正，雖令不從”,。一個單位作風(fēng)的好壞,，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭,，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,。作為黨委委員,、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,，嚴(yán)以律己，以身作則,，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé),。我主要做好以下幾個方面：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹,、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示,，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度,，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴(yán)于律己,，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當(dāng)利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計較個人名利得失,，吃苦在前,，享受在后。

五,、今后努力的方向

一年來,，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作,，取得了一定的成效,，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項根本性,、基礎(chǔ)性,、全局性、長期性的工作,，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中,，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責(zé)任主體作用,，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)的全面落實。在今后的工作生活中,，我會進(jìn)一步增強做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性,，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效,，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺階。

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇四

作為市場開發(fā)部門的一員,，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,，20xx年我們與中國ren保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用,；20xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險，取得了良好的效果,，同時又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工,，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望2004年，我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一,、加強市場推廣,、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上,，加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率,；制定市場宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃,，制定并實施活動方案,。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時評估廣告效果,，并及時做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動,，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司,，進(jìn)而提出對策,。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立,、健全營銷網(wǎng)絡(luò),。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查,，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求,；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作,，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢,，監(jiān)控競爭對手,，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策,；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),，建立完善合理的獎勵機(jī)制調(diào)動銷售人員工作的積極性。

三,、落實每周業(yè)務(wù)例會制度,，做好員工培訓(xùn),、交流工作,。

明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團(tuán)隊中來,。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

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公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇五

20xx年,，是公司充滿希望的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，這一年來,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各級單位的大力支持幫助下,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。一年來,，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展,。下面,，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：

一,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)和能力

本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時至今日已有余,，作為公司經(jīng)理,，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè),，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實,，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位,，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章,，廉潔自律,，起到了模范帶頭作用。

二,、緊抓實干,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

(一)加強市場開發(fā)。今年,，為了加大市場開發(fā)力度,，我們一是明確市場開發(fā)目標(biāo)。針對城區(qū)新建樓群分工包片,、責(zé)任到人,，集中力量，簽定合同,，落實市場開發(fā)任務(wù)到人,。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處,，促進(jìn)市場的開發(fā),。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力,，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務(wù),，共同開發(fā)。

(二)強化工程建設(shè),。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn),。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》、《施工管理手冊》,、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容,，使員工明晰職責(zé)權(quán)限，懂得崗位技能要點,，熟悉操作流程,，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結(jié)成績和不足,。二是加強對施工隊伍的管理,。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位,，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識,，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。三是加強工程管理責(zé)任體系建設(shè),。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，每周召開一次工程調(diào)度分析會,，及時總結(jié)工程施工中經(jīng)驗及存在的問題，分析原因,，制定對策,，合理的解決各種矛盾與難點。

20xx年,，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況,，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展,。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約5.6公里,，完成工程總投資358萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水,、電,、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元,，完成新建項目餐廳,、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程,，完成投資約20萬元,。

(三)強化安全生產(chǎn)管理

1、及時搶修維修,。運行管網(wǎng)搶修及時率達(dá)100%,，維修及時率100%，管道壓力合格率100%,、灶前壓力合格率100%,，無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。

2,、加強檢查力度,。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個凝水缸,，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查,、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護(hù),，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài),，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班,，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障,，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度,，明確分工,、責(zé)任落實到位，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作,，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣,。

3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù),。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀,，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進(jìn)行量化評分,，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄,，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查,，查找問題排除隱患,。

加大崗位技能培訓(xùn)力度,，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了維修操作技能,。

4,、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo),。安全無事故率100%,，運行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率100%,，維修及時率100%,，經(jīng)營無氣損率100%（我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）,。二是狠抓安全指標(biāo),。全年安全運行、車輛交通無事故,。三是抓好質(zhì)量安全管理,。首先是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任,，組織成立了安全委員會,，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題,，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間,，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認(rèn)識、重視,，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故,。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳,，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》20xx余份,，避免了人為的安全事故,。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作,。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識，提高全員的安全意識及安全技能,，并進(jìn)行了考核,。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預(yù)案演習(xí),，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力,，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認(rèn)識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。

(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè),。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí),，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),。二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳,，利用宣傳欄張貼公司的重要文件,，各種管理制度，好人好事等,，積極向集團(tuán)投稿,，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā),、工程建設(shè),、運營管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容,。公司綜合辦,、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20xx余份,，擴(kuò)大公司的社會知名度,。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上,，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn),，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為用戶維修,、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認(rèn)可,，樹立了公司的服務(wù)品牌,。

三、存在的不足

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心,，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶,，工福戶4戶,，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米,，銷售焦?fàn)t煤氣590.1萬立方米,?？偨?jīng)營收入1600萬元，全年實現(xiàn)主營利潤110萬元,，工程利潤55萬元,，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),，尤其是工商戶的開發(fā),，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀(jì)律松懈,，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等,。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn),。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn),。

3城鎮(zhèn)燃?xì)夤究偨?jīng)理述職報告

今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

二,、以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo),，合理安排，整合企業(yè)各項工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《**省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（**建發(fā)〔20xx〕200號）文件精神,，以及《**省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請**,、**、**鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù),，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

20_年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年,，從20_年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下,，消費者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著20_年的國際金融危機(jī)的蔓延影響,，市場觀望情緒進(jìn)一步加重,，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大,，今年,，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗,，我遵照公司的經(jīng)營策略,，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作狀況向各位簡要匯報如下：

一、了解落實土地信息

根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上,。20_年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判,，其中包括等，從談價格包括合作模式,，每一步都界入的十分仔細(xì)留意,。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣,，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位狀況,，透過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售狀況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析,，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證,、立項批文,、設(shè)計方案審查、消防審查意見,、規(guī)劃許可證,、防雷、開發(fā)項目備案,、人防,、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理,，項目已具備了開工條件,。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場狀況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查,，認(rèn)真清理各項治理方面的管理制度,，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化,，對照相關(guān)要求,，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的資料，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的資料,，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新資料,，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核,，健全內(nèi)部職責(zé)追究機(jī)制,。并根據(jù)市場狀況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。

二,、集思廣益,，制定各項管控制度

由于綜合因素的影響,，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲,，20_年我按照上級的部署安排,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場的發(fā)展?fàn)顩r,，整理,、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場狀況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查,，并根據(jù)市場狀況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度,，以確保項目在實施過程中能夠流暢。

三,、提倡加強團(tuán)結(jié),，營造和諧氛圍

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力,，出生產(chǎn)力,，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想,，勁往一處使,，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗,，構(gòu)成合力，共謀發(fā)展,。在日常工作中,，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,，做到局部利益服從整體利益,，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個人利益服從群眾利益,，顧全大局,，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者,，不足謀一域”,。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，用心付諸實踐,，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道,。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé),，各司其職,，抓好分管工作,，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”,、在工作上“合力”,，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念,。同時,，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼,、諒解和支持比什么都重要,。增強團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，相互信任,，相互尊重,，相互關(guān)心，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，顧大局、識大體,，胸懷開闊,，善于容人、容事,、容委屈,，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當(dāng)好先鋒,、當(dāng)好榜樣,、當(dāng)好表率。以黨性,、制度,、原則、紀(jì)律為根本,，以講感情,、友誼、緣分為潤滑劑,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,，與員工多交流、多談心,、多換位思考,，增進(jìn)了團(tuán)結(jié),，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下構(gòu)成了思想上相互學(xué)習(xí),、政治上相互幫忙,、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn),、利益上相互謙讓,、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中,，既有統(tǒng)一意志又有個人情緒舒暢的戰(zhàn)斗群眾,。

四、堅持學(xué)習(xí),，端正工作作風(fēng),，提高執(zhí)行潛力

20_年在集團(tuán)公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識，透過學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險的潛力,，并能規(guī)范行為,，能自覺依法維護(hù)公司權(quán)益,。尤其在辦理手續(xù)的過程中,，常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律,、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路;隨著國家土地,、規(guī)劃、建設(shè),、工程等部門法律,、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí),，提高熟知法律,、法規(guī)的潛力，才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求,，以利于提高辦事效率。因此,，當(dāng)進(jìn)一步增強加強作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和職責(zé)感,，只有工作作風(fēng)過得硬,，才能保證公司的路線、方針,、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實,，于是年內(nèi)，我緊跟上級要求,，增強轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對性,，端正自身工作作風(fēng)的同時，努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦,、政治上立場堅定,、思想上與時俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍,，使發(fā)展意識不斷強化,、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新,、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強,、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格,，群眾滿意度不斷提高,，保證了公司各項工作的順利進(jìn)行。

五,、嚴(yán)格信息披露,，加強監(jiān)督管理

按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進(jìn)公司依法規(guī)范運作,，維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度,，公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行,，保證披露信息的真實,、準(zhǔn)確、完整,、及時,、公平。作為公司的總經(jīng)理,，對公司信息披露狀況等進(jìn)行監(jiān)督和核查,，用心有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益,。同時透過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解，以切實加強對公司和投資者利益的保護(hù)潛力,，構(gòu)成自覺保護(hù)社會公眾股東權(quán)益的思想意識,。年內(nèi)勤勉盡責(zé)，忠實履行獨立董事職務(wù),，凡經(jīng)董事會審議的重大事項,，都事先對公司帶給的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，若有疑問會即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體狀況，并在自我的專業(yè)領(lǐng)域方面帶給相關(guān)的推薦和意見,。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行狀況,、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理,、關(guān)聯(lián)交易,、對外投資、募集資金使用,、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項目的進(jìn)度以及信息披露等狀況,。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報，主動進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查,、獲取做出決策所需要的狀況和資料;及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險,，在董事會上發(fā)表意見、行使職權(quán),，對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面,、深入、細(xì)致的自查自糾活動,，誠懇理解公眾評議和監(jiān)管部門的檢查,，認(rèn)真落實整改計劃與措施，對董事會決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用,。

回顧過去的一年,，自我各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠群眾的智慧和全體員工的汗水,，我個人只是做了一些方向把握,、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性,，不注意細(xì)節(jié),，在工作落實過程中不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步拓展思路,，加強學(xué)習(xí),。

六、20_年工作計劃

20_年已經(jīng)過去,，公司給我們提出了更高,、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃,，明年是發(fā)展最重要的一年,。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，制定了自我明年的工作重點：

(一)提高個人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作,。嚴(yán)格按照自我的工作職責(zé),，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。

房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè),，充滿矛盾和爭斗,，每個參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢下的要求，這就更加要求我們20_年要加強學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自我，嚴(yán)守職業(yè)操守,，先做人后做事,，樹立正確的人生觀、價值觀,，在頭腦中樹立服務(wù)意識,。只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自我成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才,，才能更貼合工作的要求,。

(二)按照公司計劃做好項目工作。

一是土地信息取得方式

從報紙上獲得招,、拍,、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;透過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;透過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息,。

二是工作重點

明年的工作中必須要與大家在土地信息上廣開言路,，集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，看準(zhǔn)市場,、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想,，切實做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時,，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時,，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：

1,、有針對性的尋找土地，不盲目,，尋找適合我們的,。

2、尋找土地的面要寬,，放眼二三級市場,，因為這些地區(qū)存在著信息不暢,，很多政策性、文件性的東西不很完善,，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未構(gòu)成必須的態(tài)勢,，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等,，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都能夠打擦邊球,，從必須程度上能夠減少建設(shè)中的成本投資。

3,、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路,。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上,，就應(yīng)使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧,，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候,，公司可把重點放在土地投資儲備上;當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后,，再有側(cè)重點地進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度,、持續(xù)地發(fā)展下去,。

(三)在物業(yè)管理方面

我們要嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場、項目及公司的狀況做出合理化推薦，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。

做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一,，不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口,?？偨Y(jié)一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足,。只有提高個人的綜合素質(zhì),，才能更好的完成公司交辦的各項任務(wù)，提高執(zhí)行潛力,。20_年我必須要在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策法規(guī),、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個新水平,，做好本職工作,，抓好各個工作的推進(jìn)落實,，加強經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓機(jī)遇,，闖市場，創(chuàng)品牌,，求效益,，與公司共同發(fā)展，共同成長,，為穩(wěn)定的發(fā)展,、謀取利益最大化貢獻(xiàn)自我的力量。

以上是我的述職匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。

多謝大家!

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇七

董事局各位董事：

大家好,！

我受___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告，請各位董事審議,。

義狗忠誠守護(hù)太平盛世,，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。過去的20xx年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年,，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步,，文化更加繁榮,，社會更加和諧，人民生活更加殷實,。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟(jì),，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角,。過去的一年,，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作,，依托主業(yè),，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下,，完成了年初董事局下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo),。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名,。

20xx年,，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1,、取消設(shè)計管理產(chǎn)值,，參照集團(tuán)公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益,，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,，積極增效減耗,，開源節(jié)流。

2,、修定完善了設(shè)計提成制度,。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤,，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程,。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。

5,、制定了年度費用預(yù)算,，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識,。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計,，既有效避免了差錯,，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳,、幫,、帶”的良好氛圍。

8,、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度,，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn),，關(guān)愛員工身心健康,。

9、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計顧問聘用管理制度,、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10,、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法,，使兩個處室實施私有化下的私有化,，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn),。

存在的問題：

回首過去一年的工作,，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績,，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意,，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過分講究個人利益,，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚,。

2、崗位職責(zé)不清,，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明,，沒有形成合力,，管理水平不高。

3,、設(shè)計進(jìn)度毫無保證,。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖,。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位,，設(shè)計人員時間觀念淡薄,，責(zé)任心差,，市場意識差是主要原因。

4,、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制,。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，全面質(zhì)量管理難以落實,。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤,，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。

5、管理層思想不重視,，有畏難情緒,，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展,。洪江___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高,，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的,。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚,。

設(shè)計公司是智力密集型企業(yè),，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源,。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人()才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍,。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股,，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè),。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1）完成設(shè)計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元,。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元,。

2、制度建設(shè)

1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計實施細(xì)則,，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,，組員四名,，其中設(shè)計人員二名,，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員,，若不能按時完成任務(wù)，總經(jīng)理,、總工引咎辭職,，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,，記“四步曲”一次,，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理,，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職,，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項修定工作在3月底完成,。

3）制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求,，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤,，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10，并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項工作在3月底完成,。

4）修定完善校對,、審核、審定,、注冊師把關(guān)考核管理辦法,，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患,、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師,、審定人員各記“四步曲”一次,，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成,。

5）修定完善總經(jīng)理,、總工,、處室主任、設(shè)計員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。

6）成立住宅設(shè)計研發(fā)小組,，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研,、可行性研究報告、項目估算等工作,，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用,。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。

7）修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法,，強化服務(wù)意識,，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實,，當(dāng)事人記“四步曲”一次,，且扣罰施工服務(wù)費10,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理,。

8）完善財務(wù)管理制度,，配備專職財務(wù)人員,，加強成本核算與管理,。

3,、執(zhí)行力建設(shè)

強化管理，督導(dǎo)落實各項管理工作,，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計,、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量,、設(shè)計進(jìn)度管理等工作。

4,、人力資源建設(shè)

1）人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道,，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來,、留得住,、能發(fā)展,。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華,，發(fā)展事業(yè)的樂園,。

2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳,、幫,、帶工作,，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了,，公司的發(fā)展才有希望,。

開展專題項目設(shè)計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座,，要求每個人都能上臺主講,，使每個人都能得到鍛煉的機(jī)會,。

有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會。

組織專家講座,，每年至少兩次,。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力,。合理安排工作,，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間。

5,、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點,，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化,。

1）積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝,、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動,，增強公司凝聚力,。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,，開展優(yōu)秀設(shè)計評選，激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽感,，鼓勵員工多出作品，出好作品,。

3）組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動,，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，提高理論水平，將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合,。

4）組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵學(xué)術(shù)研究,，獎勵發(fā)表論文,。

6、強化服務(wù)意識,，增強市場競爭實力

20xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控,，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,，設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,，重塑設(shè)計公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇八

20xx年剛剛來臨時,，我曾在心里立下誓言，在這一年里,，我要更好地配合領(lǐng)導(dǎo)搞好工作，使我們部門有一個更好的發(fā)展,。

回首這一年來的工作,，盡管有取得成功時的喜悅,，也有遇到挫折時的無奈,，但我始終在為這一目標(biāo)而努力,。正因為如此,，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗，也得到了許多可喜的收獲,。下面,，我就20xx年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個簡單的匯報,，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。

在20xx年里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步并把握住了工作重點和難點,。

20xx年上半年，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任,，制定了完善的規(guī)程及考勤制度,，20xx年下半年，柜臺遷移,，新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來了更多的效益,，柜臺的每一名員工都很明確工作重點，為公司創(chuàng)造更多的效益加班加點做好本職工作,。

在做好經(jīng)營工作的同時，安全工作始終是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾獌?nèi)容,。在這方面,，我的觀點是曉之以理,，動之以情，“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，“防”字在先,。對于現(xiàn)金管理，我們保證柜臺現(xiàn)金超額的情況下馬上通知上級領(lǐng)導(dǎo)然后做到妥善安排,。對于用電安全,，我們每天下班前都仔細(xì)檢查并保證人走斷電，不讓隱患存在,。作為機(jī)場的窗口柜臺,，我們更為注重服務(wù)安全，為更好的服務(wù)已有客戶及現(xiàn)場旅客,，領(lǐng)導(dǎo)對柜臺制定了新的獎懲制度,，在執(zhí)行這一制度方面決不走過場。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象,，及時進(jìn)行了獎勵。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，本著三不放過的原則,，決不姑息遷就。如今年xx月份因為我服務(wù)不到位,，造成旅客投訴,，公司及時召開了會議對我給予了嚴(yán)肅的處理，并給予了扣獎處分,，使我及全體員工從這件事中吸取教訓(xùn),。

在這里需要指出的是，如果說我們今年在以上各方面取得了一些成績,，這全是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁努力工作的結(jié)果,，在此我要真誠地說聲謝謝,！我知道,，一個人的力量是渺小的,，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距,，但我總是首先從自身尋找原因。我知道,，我所做的工作還很不夠,，為了公司的利益，為了公司的輝煌,，我將繼續(xù)本著“老老實實學(xué)習(xí),，勤勤懇懇工作，實實在在辦事,，正正派派做人”的處世準(zhǔn)則,，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好,。

謝謝大家,！

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇九

大家好！

我叫xx,，現(xiàn)任職于xx酒店人力資源部,，今天很開心站在這里向諸位領(lǐng)導(dǎo)匯報本人、本部門的述職報告,。作為酒店人力資源部的一員,，個人認(rèn)為本部門務(wù)必要為酒店做好五件事情，分別是：為酒店“選人”,、為酒店“管人”,、為酒店“留人”、為酒店“育人”,，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作,。

海爾集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好，只需要管四樣?xùn)|西,，管人,、管物、管財,、管信息,，而后三樣的管理又都需要人來掌控?！庇纱丝梢?，人員對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、媒體,、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才、儲備人才,。

中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”,，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事,，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度,，使得每位在職員分工明確、各持其職,，進(jìn)而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去,。

本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月，但通過認(rèn)真觀察和細(xì)心接觸,，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點—服務(wù)精神,、奉獻(xiàn)精神。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著,，因為具備服務(wù)精神所以才一直不愿懈怠,。

日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，公務(wù)員都享受雙休假期,，普通行政人員至少可以享受單休假期,，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休；另外,，逢年過節(jié)的時候,，大家本應(yīng)該在家和家人團(tuán)聚分享天倫之樂，而服務(wù)行業(yè)的人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務(wù),、為酒店做貢獻(xiàn),，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人。

一個既有服務(wù)精神,，又有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊,，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以,，人力資源部一定要做的第三件事就是,，為酒店制定一份好的、合適的,、優(yōu)厚的福利待遇,，以此達(dá)到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流動率降低到最小化,。

選拔人才,、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠(yuǎn)發(fā)展,，最主要還是培育人才,。人力資源部需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己思顔T工、進(jìn)而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才,，最終使得酒店的人才層永不停斷,。

最后,，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級員工的考勤工作,、人事檔案,、勞資談判等都是必須的，但除此之外,，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達(dá)的作用，并隨時做好為各部門提供后勤服務(wù)的準(zhǔn)備,。

作為人力資源部一員,，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度,、修訂和健全員工手冊,、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項管理制度的運作流程、制定合適的員工福利待遇,、安排員工的在職培訓(xùn)課件,，以及處理其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排下來的臨時事項。

人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻(xiàn),，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進(jìn)步,、共成長！

謝謝大家,，我的述職報告到此結(jié)束,！

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇十

上午（下午）好：

20xx一年當(dāng)中的學(xué)習(xí)、工作中,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心,、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù),、管理人員過渡的過程。

非常感謝張總,、單總和人力資源部,，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下,，我完成了《實施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（crm）可行性方案》,。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計,、實施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明,，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰,、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中,、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等,。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù),。

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo),，即終端產(chǎn)品銷售,、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透,、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事,。在他們的理解,、支持、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo),，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入xxx萬元,，實現(xiàn)利潤xxx萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加xxx萬元,。

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇十一

回首這一年來的工作,，盡管有取得成功時的喜悅,，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力,。正因為如此,，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗，也得到了許多可喜的收獲,。下面,，我就20xx年度我擔(dān)任總經(jīng)理的思想和工作情況按分管范圍作一個簡單的匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正,。

在20xx年里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步并把握住了工作重點和難點,。

20xx年上半年，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任,，制定了完善的規(guī)程及考勤制度,，2011年下半年，柜臺遷移,，新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來了更多的效益,，柜臺的每一名員工都很明確工作重點，為公司創(chuàng)造更多的效益加班加點做好本職工作,。

在做好經(jīng)營工作的同時,，安全工作始終是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾獌?nèi)容,。在這方面，我的觀點是曉之以理,，動之以情,，"嚴(yán)"字當(dāng)頭，"防"字在先,。對于現(xiàn)金管理,，我們保證柜臺現(xiàn)金超額的情況下馬上通知上級領(lǐng)導(dǎo)然后做到妥善安排。對于用電安全,，我們每天下班前都仔細(xì)檢查并保證人走斷電,，不讓隱患存在。作為機(jī)場的窗口柜臺,，我們更為注重服務(wù)安全,，為更好的服務(wù)已有客戶及現(xiàn)場旅客，領(lǐng)導(dǎo)對柜臺制定了新的獎懲制度,，在執(zhí)行這一制度方面決不走過場,。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時進(jìn)行了獎勵,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，本著三不放過的原則，決不姑息遷就,。如今年xx月份因為我服務(wù)不到位,，造成旅客投訴，公司及時召開了會議對我給予了嚴(yán)肅的處理,，并給予了扣獎處分,，使我及全體員工從這件事中吸取教訓(xùn)。

在這里需要指出的是,，如果說我們今年在以上各方面取得了一些成績,，這全是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠地說聲謝謝,！我知道,，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因,。我知道,，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益,，為了公司的輝煌,，我將繼續(xù)本著"老老實實學(xué)習(xí),，勤勤懇懇工作，實實在在辦事,，正正派派做人"的處世準(zhǔn)則,，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好,。

謝謝大家,！

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇十二

領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

20____年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作,，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一,、及時調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”,。

作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2,、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。

根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,，月度,、考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。

根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo)，合理安排,，整合企業(yè)各項工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,。

公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《____省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。

為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照____省建設(shè)廳文件精神,，以及《____省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請____,、____的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益,。

3,、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng),，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，一年來,，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司總經(jīng)理述職報告3

公司總經(jīng)理述職報告非常實用篇十三

得悉某家企業(yè)即將上市，我與它家公司的老總閑聊了幾句,，出于職業(yè)的興趣,，很自然地談起了那家公司的人事組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)過一番推心置腹地談話,，讓我對這家公司有了大致了解,，而后不由得為這家公司捏了一把汗。也許該公司爭取在股市上圈最后一把錢后,，將面臨著逐漸解體的命運,。這是家傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的國有企業(yè)，為了爭取上市,，公司的整體管理都必須規(guī)范化,，頗有點趕鴨子上架的感覺。初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍存在不少問題：

1.裙帶關(guān)系經(jīng)營痕跡明顯，職業(yè)管理者缺位

企業(yè)內(nèi)裙帶關(guān)系嚴(yán)重,，對決策層的決議執(zhí)行十分不利,，勢均力敵的各方若遇到意見不統(tǒng)一的時候，很多事情就難以定下來,，最后置之高閣,。該公司的最初幾個創(chuàng)業(yè)者，如今皆成了公司高管,，他們都是專業(yè)領(lǐng)域的專家,，獨檔一面，很有魄力,，各方都安排了自己的親戚朋友進(jìn)入公司,，互相監(jiān)督，互相牽制,，這給薪酬管理與績效考核帶來了很大困難,，使人力資源工作難以開展。

2.人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光,，中堅骨干人才,，尤其是管理人才匱乏

該公司重技術(shù)人才而輕管理人才，在管理方式上太多的隨意性,，顯得有些混亂無序,，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有真正的戰(zhàn)略,，行為短期化是它重大的弱點,。中堅骨干人才年事已高，新生力量極為薄弱,，存在技術(shù)資源不共享的情況,，可見該技術(shù)含量不高，所謂獨擋一面唯恐技術(shù)外泄,，影響自己在公司里的收益與地位,。雖然公司整體效益好，但這種好光景只能持續(xù)幾年,，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展;行政管理人員太多,，約占公司總?cè)藬?shù)的30%，分布于綜合辦公室,、行政部,、企管部，這些人員大多是公司骨干的親戚朋友,，非企業(yè)管理人才,，普遍素質(zhì)不高,，極少數(shù)學(xué)校招聘進(jìn)來的,，也如一張白紙似的毫無工作經(jīng)驗,，對于公司管理深層面問題談不出所以然來。人力資源管理工作也被劃歸兩部門分管：薪酬管理與績效考核由企管部負(fù)責(zé),，其他事務(wù)性工作由行政部管,，綜合辦公室管全公司的行政后勤工作。每個人都有背景,，每個人都脾氣大,，用老總的話來說不好管呀!

3.企業(yè)管理與制度建設(shè)過于注重形式而忽視有效性，人力資源工作亦同

為了爭取早日上市企業(yè)急于拿出一套完美,、規(guī)范的規(guī)章,、方案，但卻都不能真正落到實處,，組織架構(gòu)往往停留在書面文字上,。人力資源工作只停留在事務(wù)性的工作上，人力資源六大模塊都只是泛泛而已：招聘與錄用渠道很窄,，主要是學(xué)校畢業(yè)生自薦,，這大概跟行業(yè)有關(guān);薪酬管理，我估計象大鍋飯似的平均分配,，分四檔：公司高管,、中堅骨干、裙帶人員,、學(xué)校招聘人員,。績效考核,，形同虛設(shè),，更不可能與薪酬、年終獎掛鉤;員工關(guān)系,，裙帶關(guān)系嚴(yán)重,，滋生了組織內(nèi)的“小團(tuán)體主義”，政治勢力此消彼長,，斗爭長期存在,，既不利于工作，也影響公司業(yè)務(wù)開展;培訓(xùn)與開發(fā),，學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識足以應(yīng)對現(xiàn)場調(diào)試,，關(guān)鍵是現(xiàn)場經(jīng)驗，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗就可以形成一項新的技術(shù)專利,，可以理解為“修行”在個人,，那么不必進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。不重視管理培訓(xùn)，人力資源,、質(zhì)量體系,、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理模塊一片空白，作為一個即將上市公司,，它在企業(yè)管理方面是欠成熟的;人力資源規(guī)劃,，一個不重視人力資源管理的老總，相信更談不上人力資源戰(zhàn)略性的思考吧,。

那么,，針對上述狀況，該公司的人力資源工作如何取得突破呢?我僅提出以下幾點建議：

1.企業(yè)老總必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理,，從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行,。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到“以人為本”，尊重人才,、信任人才,，人力資源管理才可能迅速走上正軌。

2.在過渡階段應(yīng)探討裙帶關(guān)系化與職業(yè)化的融合途徑,，逐步淡化裙帶關(guān)系色彩,，著力培養(yǎng)能承擔(dān)主要經(jīng)營責(zé)任的職業(yè)管理者隊伍，使企業(yè)由私有化經(jīng)營向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,。

3.重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和信任員工,，增強企業(yè)的凝聚力,，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工,，使之成為共同的行為規(guī)范,，逐漸培養(yǎng)起價值認(rèn)同感。

4.搭建基本的人力資源管理框架,。一開始就從大處著眼,，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng),，再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用,，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

5.建立規(guī)范的績效考核評價和薪醉管理體系,，設(shè)計合理的薪資結(jié)構(gòu),、報酬體系，明確員工發(fā)展路徑,，以提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力,。

6.開放思維,，借助“外援”。缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的管理,，這時不妨請教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。