在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

副總經(jīng)理述職述廉報告十篇一

尊敬的領導：

您好!

今年以來,，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負責____營銷部的業(yè)務推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。這期間，在上級公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領導和____中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關部門的大力支持下,，我認真履行職責，積極加強管理與引導,，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展,，取得一定成績。截止到20____年11月18日,，完成保費__萬元,，完成全年計劃的__%，超額完成__萬元,，并計劃截止到20____年12月31日完成保費__萬元,，計劃超額__萬元。

今天,，按照____中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己今年以來的履職情況向領導們做以下述職，不當之處,，請批評指正,。

一、積極學習,，不斷提升,，做個合格的保險管理者

分公司上半年組織全省四級機構(gòu)負責人專業(yè)知識培訓，本人踴躍報名,，積極參加,。學習期間積極配合，善于溝通,、尊重他人,、關心他人，并在學習結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員,。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓學習,，學習過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學,，并在培訓結(jié)束后獲得優(yōu)秀學員證書。通過這幾次學習,，使我對保險學科的基礎理論,、保險學的基礎知識、保險基本業(yè)務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解;學習培訓后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟,、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀上的認識,，對各種具體的保險業(yè)務的具體業(yè)務程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。

二,、積極主動的做好全面業(yè)務的推動工作

按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務,，針對公司各險種業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務,。由于受大市場環(huán)境影響,，20____年經(jīng)濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務增長點中,，續(xù)保存量成為一大亮點。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析,，并逐筆分類,，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務人員手中，使其達到每筆業(yè)務都心中有數(shù),，每筆業(yè)務都能提前通知續(xù)保,。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務建設,。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策，我于上半年與________汽貿(mào)友好合作,，簽訂協(xié)議,，自此____營銷部有了第一家車商渠道隊伍。現(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務產(chǎn)出,，為我司業(yè)務發(fā)展做出杰出貢獻。現(xiàn)階段,，我正積極與北京現(xiàn)代____店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進行走訪,，增進交流，加強聯(lián)系,，對今年及下年的合作事宜進行商討,，基本達成了共識，預計不久會有業(yè)務產(chǎn)出,。

三,、理順業(yè)務發(fā)展思路,，為明年業(yè)務全面啟動打好基礎

一方面加強內(nèi)部建設，積極研究出臺相應的內(nèi)部管理政策和工作措施,，在嚴肅工作紀律的同時人性化管理,。對每位業(yè)務人員做到每天溝通，遇到業(yè)務發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日,，集體慶祝的同時,，為他們送上一份鮮花和祝福。

第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動與本地各大型停車場,、運輸公司、汽車經(jīng)銷商進行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務人員與他們的業(yè)務合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。

第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠遠不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽,，加深我司品牌在當?shù)氐挠绊?，在____縣人民心中樹立起美好的____保險形象。

四,、存在的問題和不足

在今年,，工作中雖取得了一些新的進步和成績，但距離上級公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是細想業(yè)務素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務與學習的兩者關系，平日大部分時間忙于業(yè)務及事業(yè)性工作,，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少,，有時工作中會出現(xiàn)些偏差。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

副總經(jīng)理述職述廉報告篇2

副總經(jīng)理述職述廉報告十篇二

2,，我在上級領導的正確指導下，團結(jié)帶領全體干部職工,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，緊緊圍繞工廠生產(chǎn)、技術工作中心工作,，認真履行職責,，充分發(fā)揮作用，突出規(guī)范“一條主線”,，落實講政治,、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階,、管理上水平,、隊伍樹形象“三個目標”，突出生產(chǎn)管理,、工藝制定,、技術研發(fā)、企業(yè)籌建“四大重點”,，各項工作取得了新的進展,。下面就我這一年來的德、能,、勤,、績、廉等方面的情況述職如下：

一,、政治思想

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。要做好生產(chǎn)技術副經(jīng)理工作,，必須要有正確的政治思想,。我認真學習黨的理論，特別是學好鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高自身政治素質(zhì),，在思想上與保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想,，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風,。緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務。

二,、業(yè)務能力

我是一個喜歡學習的人,，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代,，學習就更加重要,，一個人不學習,，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰,。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外,，重點是學習制麥工藝和、制麥技術知識,，做到學深學透,，掌握在腦海中，運用到實際工作中,，為自己做好副總經(jīng)理工作打下堅實的基礎,。通過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策,、法律法規(guī)和生產(chǎn)管理知識與技能,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力,，能完成較為復雜,、繁瑣的工作任務，取得良好成績,。201年,，在制麥技術方面獲得2項國家發(fā)明專利。

三,、工作態(tài)度

實際工作中,，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,。具有很強的事業(yè)心,、責任心，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上,；每件小事都會當成大事來做；當天事當天完成,，不拖拉,；不計名利和得失。為了更好地完成領導下達的工作任務,，深入一線,，不怕苦不怕累，攻堅破難,，切實將各項工作任務落到了實處,。

四、工作業(yè)績

201年，我?guī)ьI整個團隊員工,，以努力做好生產(chǎn)管理為工作重點,，秉承“轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式”的理念,，立足本職,，不怕困難，團結(jié)協(xié)作,，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真做好公司生產(chǎn)管理工作,，工作質(zhì)量得到全面提高,，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的年度工作任務,。

（一）完善管理體系,，確保機制建立健全

一是抓好基礎管理工作，強化全員愛崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓,，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識,，一年來，對下屬進行了5s,、tpm培訓,、設備點檢培訓、個別課題改善培訓,、問題解決程序培訓,，共培訓人員100人次，送出青島啤酒麥芽人員培訓17人次,。二是從嚴治理管理架構(gòu),，嚴格實行分層管理，強化主管領導和職能部門的責任,，各級各類人員必須在各自的職責范圍內(nèi)大膽工作,，真正成為“有為有位”的高級管理人員。三是通過積極籌劃,，建立公司基礎管理制度,、生產(chǎn)方面標準、操作標準,，并通過執(zhí)行這幾個新制度,、新標準，廣泛調(diào)動全員的工作積極性和責任心,，確保操作規(guī)范,、生產(chǎn)標準的制度得到貫徹執(zhí)行。

（二）加強質(zhì)量管理工作,，確保質(zhì)量體系有效運行

一是狠抓質(zhì)量管理,，增強市場競爭力,。樹立“質(zhì)量問題無小事”理念，重點突出上下工序互相驗證,，著重抓加工過程控制,，對重點產(chǎn)品實行重點監(jiān)控；二是始終保持“只有更好,，沒有最好”的質(zhì)量理念,，201年，改造國產(chǎn)設備技術100余件,，完善質(zhì)量管理體系,，抓好質(zhì)量培訓，推進質(zhì)量管理創(chuàng)新,，發(fā)揮質(zhì)量體系的長效機制,，增強市場危機感；三是加強對部門和車間設立關鍵質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度,，形成全員互動,、齊抓共管、共同學習,、共同提高的良好局面,，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過程中的自檢體系,，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度,。五是參與塔式籌建前期參數(shù)確定、進口及國產(chǎn)設備配置的確定,，參與前三次北京院及外方人員設計聯(lián)絡會,。六是加強產(chǎn)品設計開發(fā)階段的質(zhì)量控制，進一步完善設計開發(fā)階段的各項評審機制,，從實踐經(jīng)驗來看,，這一階段質(zhì)量控制的難點，是人的責任心問題,。因此引入問責制,，并嚴格、嚴肅的執(zhí)行,，以期實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無瑕疵,。

（三）強化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)水平提升

一是開展目標,、任務考核機制,。建立科學嚴密的考核體系和公平合理的分配辦法,。在部門掀起一股比學趕幫超的良好氛圍。二是加強日常生產(chǎn)管理力度,。嚴格從現(xiàn)場管理天天抓做起,，重點做好現(xiàn)場定置管理的持續(xù)性改進，堅決杜絕現(xiàn)場的臟,、亂,、差和無序、無為的現(xiàn)象,。四是嚴格要求車間管理人員,，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點來抓，違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起,，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。三是加強生產(chǎn)部門的工藝審查力度,，切實優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝,，進一步提高產(chǎn)品實現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。201年,，麥芽生產(chǎn)達到9萬噸,，切實完成了公司下達的指標任務。

五,、廉潔自律,，做到拒腐蝕永不沾

在公司黨委、行政的堅強領導下,，我認真學習,、貫徹落實黨的十七屆四中,、五中全會和十七屆中央紀委五次全會精神以及《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在學習的過程中我深有兩點體會：第一,，要在加強廉政建設教育同時,，建立一支廉潔高效團隊，必須做到以身作則、率先垂范,，時時處處從嚴要求自己,。時刻做到自重、自醒,、自警,、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng),。通過率先垂范,，進一步堅定我處全體職員全心全意為分公司服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動,，貫穿于日常工作始終,，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法,，以清廉為榮的作風,，做到拒腐蝕永不沾。第二,，我作為領導干部,，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題,，自己的政治前途也葬送了,。二是家庭，一旦出了問題,，家人,、好友都要受到牽連。三是公司,，如果公司主要領導人出了問題,，對于一個公司來講，其經(jīng)濟損失,、政治影響,，都是十分巨大的。因此,，一定要引起高度警覺,，切實增強廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線,，在政治上把握好方向,，感情上把握好原則，行動上把握好分寸,，生活上把握好小節(jié),，始終牢記宗旨,，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象,。

一年來,，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：一是由于工作量大,，有些工作沒有落到實處,。二是工作標準還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果,，也達到了一定的`目的,，但與領導的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足,。主要是由于平時事務性工作比較多,，一些工作沒有按高標準完成。三是業(yè)務學習還不夠,。平時事情太多,，愛人工作又很忙，有時心情不好,，對崗位的業(yè)務學習抓得不緊,。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業(yè)務學習的速度,，轉(zhuǎn)變自己的思想,，絕不把不好的心情帶入工作中,。

在明年的工作中,，我以提高服務工作效率與服務工作質(zhì)量，作為工作重點,；以堅持科學發(fā)展觀,，做好各項工作的科學管理為手段；以恪盡職守,，辦事公正,，靈活有序為原則；以推進生產(chǎn)發(fā)展,，管理發(fā)展,，制麥工藝、技術發(fā)展,，切實為公司的發(fā)展護好航為工作核心,，努力做好本職工作。

我有信心和決心在公司的領導下,，在繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，發(fā)奮努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

副總經(jīng)理述職述廉報告十篇三

2015年本人在6月份由省公司關于干部任免的安排,，從紀委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說崗位變化，但全年工作,、學習等指導思想沒有變化,，主要是貫徹落實科學發(fā)展觀精神，認真學習黨的十七屆四,、五中全會精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進工作作風,，堅持廉潔自律,，自覺遵紀守法，認真履行職責,。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、重點指標完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1、組織落實黨風廉政責任制和“五個一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀違法事項,。

2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設安全管理效能監(jiān)察項目,，穩(wěn)步推進,。

3、組織啟動,、落實了標準化班組建設工作,，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進了工作,，得到業(yè)主好評,。

到位，隊伍穩(wěn)定,、積極向上,。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標,，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

2、主要管理的項目質(zhì)量,、進度可控,、在控,，業(yè)主滿意度較高。

3,、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個項目均得到好評。

4,、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動,，效果良好。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗

(一)在紀檢監(jiān)察方面,，按照以黨風廉政建設責任制為龍頭，以懲防體系建設為主線,，以作風建設為著力點,，組織開展了大量工作，取得了一定成效,。

1,、 積極宣傳貫徹上級會議、文件精神,，及時通過中心組學習,、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道,，將有關規(guī)定傳達到公司領導層,、中層干部層以及黨員干部層面。

良好的警示教育,。

3,、 公司“五個一”建設穩(wěn)步推進。使用手冊管理,，簡明直觀并便于日?？己?擴大黨風廉政責任制責任范圍,，在對二級單位,、職能部門均簽訂了廉政責任書。

4,、 效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進,，成效初顯。組織推進了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會方面,，按照服從服務于大局，確實維護職工合法權益為主線,，以積極組織開展標準化班組建設活動和勞動競賽為著力點,，以豐富職工文化生活為手段,，開展了細致工作。

1,、加強基層工會組織機構(gòu)建設,。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點,，積極落實項目部工會小組建設工作,，并劃撥經(jīng)費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖,。

2,、認真組織開展勞動競賽、班組建設活動,。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項,，共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導，贏得了項目部的普遍認可,。按照班組建設活動整體安排,，通過宣傳、推動,、分解指標進入責任書,，量化了考核。

動,，受到上級單位和職工的好評,。

(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1,、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對主營業(yè)務中的各個項目進行了了解,，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。

2,、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個項目均得到好評。

3,、協(xié)助完成了關于“抓基礎,、控風險、防事故”安全主題活動,，各項工作進展良好,。

4、根據(jù)公司安排,，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘1330mw項目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項目部開展工作,，目前項目克服種種困難，正有序向前推進,，計劃于年底發(fā)電,。

三、自身建設情況

(一)加強學習,，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務知識水平

1,、 認真參加公司黨委中心組學習以及各項培訓，著重學習了十七屆五中全會精神,、中央經(jīng)濟工作會議精神,、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神,、堅強智能電網(wǎng)知識等等,，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，用科學的理論指導實踐,。

2,、 認真學習了有關法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則,、國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事,。把學習融入到具體的工作實踐中去,。

3、 為拓寬知識面,，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家“十二五”規(guī)劃、政府工作報告,、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當前國內(nèi)外形式等。

(二)嚴以律己,，自覺加強黨性修養(yǎng)

嚴格執(zhí)行和維護黨紀國法和上級關于廉潔從業(yè)的有

重,、相互配合，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局，令行禁止,。注重解放思想、更新觀念,，堅持走群眾路線,，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲,，為群眾排憂解難,。

四、存在的主要問題,、不足

在學習方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補充的專業(yè)知識很多,，并且還要增加解決問題的能力,。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學習計劃，多請教專業(yè)人事,，多下一線開展工作,，以補充專業(yè)知識的不足。

在工作方面,，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重,，涉及的部門、單位較多,，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進一步加強,。

在領導作風方面。在解決和處理問題時,，有時統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見,，同各方交心,，以提高決策水平。

緊張而忙碌的2016年即將過去,，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理,，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共,。盤點這一年來的工作,，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面,，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正：

一,、2016工作回顧

公司的經(jīng)營工作,，是關系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作,，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗,。為此，我以“三個代表”重要思想為指導,，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,，嚴守紀律，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務,，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標，積極探索新思路,。2016年,，在各級領導的關心和幫助下，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責,，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標,。

（一）完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標,。2016年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作,，我立即組織人員著手進行相關的工作,。在投標前，一方面,，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主,、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協(xié)調(diào),；另一方面,，與公司市場開發(fā)部一起，按照“精做,、細做,、準確做”的要求開展投標準備工作。經(jīng)過精心準備,，嘉紹跨江大橋棧橋于 2016年12月24日順利中標,。

（二）精心準備、精細施工、建章立制,，規(guī)范管理流程,。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后,，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目,。面對工期短（工期6個月）、施工規(guī)模大（工程造價2.8億元）,，工程施工難點多,、工期緊、管理難度大的嚴峻局面,，通過狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關,、適時組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題，目前工程進展順利,。并于2016年7月15日順利竣工,。

為更好的理順項目內(nèi)部的.工作流程，規(guī)范崗位職責,，提高工作效率,，我結(jié)合公司相關制度，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn),、財務,、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度,。

（三）經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領市場,，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化,，我的觀念必須隨市場的變化而變化,，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時,，由于棧橋項目是由我本人負責,，且與業(yè)主關系較為融洽，因此,，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責,。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2016年3月25日成功中標,，中標額達1.32億元,。

（四）2016年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標,，并成功中標,。中標額達近十億元，圓滿的完成了公司2016年下達的投標任務,，為公司進一步開拓,、占領江蘇及福建市場奠定了基礎。

（五）在切實做好以上工作的同時,，我還針對自己所處領導崗位的實際,，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必”,，處處按照《準則》嚴格要求自己,，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風,、廉潔自律，誠實做人,，干凈干事,，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督,。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

二,、工作中存在的不足

總結(jié)一年來的工作,，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方,。

一是管理比較粗放。由于工作事宜過多,，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋,，不能做到有布置、有計劃,、有檢查,、有總結(jié)，導致一些工作稍有滯后,。

二是管理簡單化,。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理,，處理事情簡單化,。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待,，循序漸進,，把握全局，避免“一刀切”,。

三是苛求于人,。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人,、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護好、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

三、下一步的工作打算

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對國家新一輪的基礎設施建設高-潮的到來,，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前，本人將一如既往,，正確對待,，不以物喜，不以己悲,，不論在何時何地何崗,，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

（一）加強理論學習,，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺,。因此，我要一以貫之地,、認真地學理論,、學管理,、學業(yè)務，向領導學習,，向同志們學習,，不斷“充電”，豐富思維,，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。

（二）改進工作作風,。堅持求真務實,，努力把工作做深、做細,、做實,，作風扎實，工作過硬,，經(jīng)得起考驗,，盡自己的最大的努力，心為員工所想,，情為員工所系,，事為員工所做，把公司的事情做好,，把員工的事情做好,。

副總經(jīng)理述職述廉報告十篇四

尊敬的各位領導、同志們：

2020年以來,，我堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆三中,、四中,、五中全會精神，在旗委政府,、旗國資委的正確領導下,，與公司班子成員一道，與全體干部職工一道,，用心謀事,，踏實干事，自覺遵守廉潔從政等紀律規(guī)定?，F(xiàn)就相關工作報告如下：

一,、盡職盡責，抓好分管工作

作為公司副總經(jīng)理,，我負責分管xx工作,。工作中,，我始終能擺正自己的位置，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，認真履行工作職責,，以務實創(chuàng)新的精神，扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè)的做好分管工作,，較好地完成了各項工作任務。

（一）履行“一崗雙責”,，使黨風廉政建設的各項任務目標落到實處,。

本人認真履行“一崗雙責”要求，主動把廉政建設擺到重要位置并納入日常經(jīng)營管理之中,，始終堅持與公司黨組織保持高度一致,，積極凝聚各方力量推動各項工作健康發(fā)展。一是做好表率,。我始終把維護團結(jié),、帶好分管部門的干部隊伍作為廉政建設的首要任務來抓，重視做好表率,，主動以自己身體力行帶動分管部門員工，嚴于律己,，要求別人做到的自己帶頭做到,，要求別人禁止的自己堅決不做。二是堅持服從組織領導,，全面貫徹民主集中制原則,。本人作為公司領導班子的一員，認真按照民主集中制原則,，堅持做到公道正派,、講大局、講黨性,，在大是大非問題面前立場堅定,，觀點鮮明。

（二）嚴格工作流程,，認真開展分管業(yè)務

二,、加強學習實踐，努力提高自身能力素質(zhì)

作為一名黨員干部,，我堅持把學習當成一種習慣來培養(yǎng),，在理論學習中提高政治覺悟和個人素質(zhì)，以學好習近平新時代中國特色社會主義思想和系列講話精神為引導,，始終把學習政策理論和法律法規(guī)當作首要任務來抓,以“學習強國”,、干部網(wǎng)絡學院等學習的平臺為渠道,不斷加強理論學習,，并堅持學以致用,著力解決“學歸學、用歸用,、學了不用等“學”“用”脫節(jié)問題,做到以“知”促“行”,、以“行”促“知”、知行合一,充分把學習的成效轉(zhuǎn)化為工作能力的提升,。

三,、嚴格遵守各項規(guī)定，帶頭做到廉潔從業(yè)

以身作則,，廉潔自律,，是我必備的品格，也是廣大干部職工基本的要求,?！捌渖碚涣顒t行,，其身不正,，雖令不從”。我時時處處以這句古訓告誡自己,，始終以黨員干部的標準嚴格要求自己,，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項規(guī)定,。在思想上,，堅持勤于內(nèi)省，用黨的紀律約束自己,，對照先進典型檢查自己,，用反面典型警醒自己，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心；在工作上,，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺做到勤奮節(jié)儉，腳踏實地,，求真務實,，樹立群眾觀念，傾聽員工的意見和心聲,；在生活上,，始終堅持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風尚,，不講排場,、不比闊氣,嚴格把好自己的“交際圈”,、“生活圈”，沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益,。

四,、強化意識形態(tài)

意識形態(tài)工作是黨的一項重要工作，關乎旗幟,、關乎道路,、關乎國家政治安全。作為一名合格的共產(chǎn)黨員要以對黨負責的態(tài)度,，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線,，時刻履行監(jiān)督責任，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向,，提高意識形態(tài)工作的新格局,，切實把意識形態(tài)工作擺上重要日程，提高對意識形態(tài)領域的警惕性,。

五,、工作中存在的問題和今后工作思路

（一）存在的問題

縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在問題和不足,，主要是：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細致,，在工作中有急躁情緒，表現(xiàn)在對工作的思考上,、對工作的把握上,、有時顯得急進，需要加以克服,。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考,，沉著應對;三是在工作中溝通協(xié)調(diào)能力還不夠,，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠。

（二）今后工作思路

一是解放思想,，增強大局意識,、全盤意識，加強自身能力建設,，不斷提高分析和解決問題的能力,，秉持膽大心細的原則，努力提升工作品質(zhì),。

二是不斷提升學習力,，增強工作創(chuàng)新能力。結(jié)合工作實際創(chuàng)造性開展工作,，指導分管部門開展好各項工作,。

三是深入基層了解情況,，加強與部門人員的溝通交流，提升部門人員的工作積極性,，加強員工能力建設,。

在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省,，不斷完善自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

以上述職述廉報告,，如有不妥之處請領導們批評指正,。

副總經(jīng)理述職述廉報告十篇五

各位領導、同志們：__年2月份,，由于工作需要,，安排我擔任某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工,，團結(jié)拼搏,，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容,，圓滿完成了各項任務目標,。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議,。

一,、履行職責情況。

__年,，在集團董事會的正確領導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革,、經(jīng)營模式調(diào)整,、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產(chǎn)值2.19億元,，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標。回顧一年來的工作,，主要有以下幾個方面：

1,、認清形勢、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制。

在結(jié)合全會精神,，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部管理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,，并報董事會研究，我們撤銷了分公司,，實行工程項目目標責任管理,，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次,，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整,，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣,，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變,。

2、建立健全內(nèi)部管理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關于工程管理控制,、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的管理方向邁進,。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設施。__年8月份,，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的認識，得到了廣泛的好評,。

3,、在工程建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績,。

今年我公司承建去年未完成工程19項,，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針,，把施工安全、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實,，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標,。全年交付工程質(zhì)量合格率100%,，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個,，市級優(yōu)良工程2個。

4,、在歷史遺留問題上,，加大清算力度，取得了一定的成績,。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作,。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱,。傳票不斷,、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務問題,，處理好大量未結(jié)算老工程的債權問題，我們本著慎重務實,、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,，__年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元,，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5、積極拓展市場,，打造多元化服務平臺,。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量,，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊,，參與市場的競爭。到12月底,，共承接了10個項目,，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的,。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司,。__年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在__年逐步把勞務公司獨立出去,，實現(xiàn)市場化經(jīng)營,。

二、__年工作中存在的問題和不足,。

__年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,，具體來講有以下幾個方面：

1,、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康,、和諧、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊,。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離。一方面,，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管理,，從加強項目班子的建設著手,，加強工程施工過程的控制。

3,、基礎管理工作有進步,，但是起點不高，工作不夠細致,。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì),、形象同步,。

4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏,，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題。

5,、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三,、__年的工作初步打算,。

__年甚至在一定時間內(nèi),，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。__年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元,。實現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市優(yōu)良工程2個,。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%.

事務的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后，我將加強學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決__年我們存在的包括企業(yè)管理,、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

以上是我的述職報告,，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。__年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在__年奪取新的成績而努力奮斗!

副總經(jīng)理述職述廉報告篇3

副總經(jīng)理述職述廉報告十篇六

尊敬的領導,、同事們：

轉(zhuǎn)眼間，20x年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20x年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖,。總結(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識,。

一,、任務完成情況

今年實際完成銷售量為8000萬，其中一車間球閥3000萬,，蝶閥2200萬,其他2800萬,，基本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在2000萬左右)，大口徑蝶閥(dn2500萬以上)銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達”品牌增長也不理想。

二,、客戶反映較多的問題

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如長龍客戶的球閥,，劉楓客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準,，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4,、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如白旗、開運等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價,。

5,、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解,，儱侗,、凱旋等人均有提到這類問題。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三,、銷售中存在的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團結(jié),、上進的隊伍。團隊有分工,，有合作,，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練,，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法,，廊坊在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡。

2,、組織紀律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,，公司應該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理,，而且公司領導要出面制止,。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠,，比如貨物的包裝,、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5、銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任,，互相指責,。

6、技術支持不順,，標書圖紙,、銷售用圖紙短缺。

7,、部門責任不清,，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四,、對于公司管理提出我自己的一點想法

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管理也進步明顯,，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應該說,，只要我們戰(zhàn)略得當,，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”,，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎,，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說,，卡天天打,，可是遲到、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

過程決定結(jié)果,，細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法,、方案,，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果,，為什么?這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作,，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導,。

2)例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻計獻策，并相互溝通,。公司的例會太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要,。

3)定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃,，要否調(diào)整,，并布置下一段時期的工作任務。

4)公平激勵建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失,，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽,，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。

以上只是個人之見,，不一定都對,，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼。

副總經(jīng)理述職述廉報告十篇七

光陰似箭,，日月如梭,。20xx年即將過去，回顧一年來的工作歷程,，在集團公司的正確領導下,，在20煤業(yè)公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標,；深入開展機電運輸工作,，大力開展隱患排查治理，加強機電運輸安全質(zhì)量標準化建設,，不斷提升裝備能力,，切實做到檢查、指導,、服務相結(jié)合,，圓滿完成各項任務。現(xiàn)將20xx年工作作出如下總結(jié)：

1,、設備計劃、選型采購方面

隨著集團公司現(xiàn)代化建設的推進,，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機械化,，加強設備的計劃、選型,、采購是完成生產(chǎn)任務保證生產(chǎn)安全的重要保證,，20xx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機,，井底水倉清挖用的壓濾機,，泵體工作面的刮板輸送機以及地面用的造矸皮帶機和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術上先進,，經(jīng)濟上合理,，生產(chǎn)上運用,。同時考慮設備的安全性、可靠性,、操作性和配件的通用性,、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。

2,、設備的安裝,、使用維護方面

為了保證設備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設備的效能很好地服務生產(chǎn),。今年以來,，我們要求大型設備的安裝，首先要制定專項的安裝技術措施,，并對相關人員進行貫徹學習,，安裝過程嚴格按措施施工，確保安裝質(zhì)量,。我們要求新投入設備的操作人員,、維護保養(yǎng)人員進行培訓，培訓考試合格后方可進行操作,，維護設備,。確保設備能夠正常發(fā)揮作用，延長設備的使用壽命,。設備的使用必須制定專門的操作規(guī)程,，操作人員嚴格按操作規(guī)程操作；維護人員嚴格按照維護保養(yǎng)制度進行定期保養(yǎng),。

3,、機電技術培訓和機電安全方面

5月份我們組織參加了集團公司的機電技術比武，比武分理論和實踐操作兩部分進行,；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分,，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績,。通過技術比武,，大大地提高了機電職工學習機電技術的熱情。

我們每月組織一次包括井上,、下的機電運輸安全大檢查,，通過檢查培訓現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進一步掌握機電運輸方面的專業(yè)知識,，達到互相學習,、技術交流、取長補短,、共同提高的效果,，對檢查出的問題進行肆定處理,，落實整改時間、整改責任人,、制定整改措施,，面對較嚴重的機電問題對責任人進行處罰。

機電運輸?shù)娜松戆踩驮O備安全始終放到機電各項工作的首位,，進一步強化了供用電管理,，嚴格執(zhí)行停送電，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O施和信號裝置,，完善了井下供電的漏電過流和接地保護裝置,，確保安全生產(chǎn)。

4,、修舊利廢方面

我們積極響應集團公司號召,，集思廣益，大力開展修舊利廢工作,；檢修410型采煤機和630/220型刮板輸送機各一臺,；大修掘進機一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶,。首先從廢舊的設備,、材料、配件分類整理,；其次利用廢舊的電機,、減速器、皮帶,、滾筒進行回收設計,，改造制成多部皮帶機投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng)；再次利用廢舊的配件,、鐵皮,、錨桿、道軌等制作電纜鉤,、隔爆水袋支架和剁斧等,，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋，利用廢舊鋼管制作臺階扶手,。

5、供用電管理方面

加強供用電管理,，提高全體員工的節(jié)電意識,，安全合理地使用電力設備，嚴格控制用電成本,，制定了《山西介休義棠20煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次,，生產(chǎn)人員的工作時間，調(diào)查主排水泵的排水時間,，主井絞車的提升時間,，進行避峰填谷運行，節(jié)約了電費成本,，取得了明顯的效果,，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設計,，配合了502,、202工作的搬家和電氣安裝。

1,、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足,，不能合理地協(xié)調(diào)好機電和生產(chǎn)的關系；不能有效地消除機電職工責任素質(zhì)差,；不能適應現(xiàn)代化設備之間的矛盾,。

2、對機電運輸提升設備動態(tài)掌握不夠準確,、全面,，設備的'實時狀態(tài)掌握不夠細致，動態(tài)管理不到位,，員工的操作行為存在不規(guī)范,、不按標準作業(yè)的現(xiàn)象。

3,、由于自身對規(guī)范,、規(guī)程掌握不準，對新規(guī)程,、新標準的學習不夠及時,，導致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。

1,、堅持學習,，跟上時代的步伐，促進知識的先進性和系統(tǒng)性,，不斷提升服務礦山的新技術,、新本領，更好地服務集團公司及20煤業(yè)公司,，為20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機電運輸方面的優(yōu)勢,。

2、加強現(xiàn)場管理,，深入基層,、深入現(xiàn)場,、深入一線，加強現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查,、培訓和指導,；減少使用設備的損壞，延長服務生產(chǎn)的時間,，提高工作效率,，延長設備的使用周期，確保安全生產(chǎn),。

3,、繼續(xù)加大機電運輸安全質(zhì)量標準化工作和全面開展和監(jiān)督檢查，促進機電運輸質(zhì)量標準化工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作,，雖然盡職盡責，但與領導的要求相差太遠,，還存在許多的問題和不足,，在今后的工作中更要一步一個腳印，干好多項工作,，做到持之以恒,，不斷提高自我。

副總經(jīng)理述職述廉報告十篇八

作為分管安全生產(chǎn)工作的副職,，深感責任巨大,。期間能夠認真履行“一崗雙責”，完成黨委確定的黨風廉政責任區(qū)督導工作,，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項指標順利完成,。未雨綢繆，關注影響公司長遠發(fā)展的問題,。銘記責任,，樹立大局意識，與班子成員相互補臺,，共同促進公司發(fā)展,。

1、管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

公司項目點多（70多個工程點）,、面廣（施工,、管理、監(jiān)理,、調(diào)試）,、情況復雜（分布在國內(nèi)外），聘用人員多、人員流動性大,、技術力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn),，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大,。年初進行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個,，編制了公司安全工作考核檢查表,，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日?？己?，激發(fā)二級單位安全保障功能，公司開展“抓基礎,、控風險,、防事故”基建安全主題活動，進行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流,，進行“安全生產(chǎn)月”活動,，開展安全三級教育和安全知識競賽，組織“三類人員”參加陜西省建設廳安全知識和技能培訓,、考試,。要求學習國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件,，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責”,，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責任體系，加強國內(nèi)外重點項目日常巡查,，要求各監(jiān)理,、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管,，提高分包隊伍管控能力,。高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理,，實行準駕證制度,，組織準駕人員考試，嚴格責任追究制度,，全公司未發(fā)生交通事故,。

針對國外項目環(huán)境復雜的特點，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應急預案》,，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》,，從管理上規(guī)避風險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會，關注安全重點問題,，貫徹國網(wǎng),、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時妥善處理公司面臨的各類風險,。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動,，以“查制度、查培訓,、查執(zhí)行,、查預案”為主要內(nèi)容，進行安全分析和隱患排查,；通過管理體系內(nèi)審,，進一步查找安全管理存在的問題；通過國網(wǎng)公司,、省公司,、西北電監(jiān)局的多次外查，進一步全面梳理安全管理的不足,。公司安全生產(chǎn)工作處于“可控,、在控、能控”狀態(tài),，各項安全工作得到具體落實,，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生、一實現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標,。

2,、分管部門、單位各項工作順利進行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔國內(nèi)單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調(diào)試,，目前三臺機組順利投產(chǎn),，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務范圍得到新的拓展,。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下,，通過不懈努力，克服困難,，積極開拓省外,、國外市場，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務,，在國內(nèi)外10余個項目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量,、安全事故，業(yè)主滿意度較高,。分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā),，扎實服務業(yè)主，建立良好信譽，完成年度各項考核指標,。分管的公司工程管理部,、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門工作,。

關注分管部門,、單位的黨風廉政建設，積極履行“一崗雙責”,，教育責任區(qū)黨員干部“干事、干凈”,，依法治企,，約束個人行為，積極參加“學制度,、促廉潔,、保發(fā)展”活動，按照黨委安排,，積極開展“五個一”活動,，責任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀行為，群眾滿意度高,。

公司各項安全生產(chǎn)指標完成良好,，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實現(xiàn)”的安全目標,，主要工作經(jīng)驗如下：

1,、益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神

安全管理是一個集體的工作，需要黨,、政,、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全,，公司安全重點項目指定領導專項負責,，無論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展,，就要積極去做,，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2,、形成安全責任體系，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責任鏈條,，按照“六抓一問責”原則，重視安全策劃，重視項目危險點分析,，落實各級人員責任,，堅持過程控制和重點巡查，形成閉環(huán)管理,。

一年來,，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學習，積極參加“學制度,、促廉潔,、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和公司黨委推薦的其他學習材料,，認真記錄學習筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項活動,。清廉做事,、低調(diào)做人，不計個人得失,，能夠做到廉潔從業(yè),，不斷提高個人政治素養(yǎng)。工作中,，認真履職,，高效復命，深入現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場需求,，結(jié)合實際，查找工作中的不足,，積累現(xiàn)場經(jīng)驗,，注重自身的業(yè)務和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領導服務能力,。

電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業(yè),，公司的施工項目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務分包,，缺乏對分包隊伍的深度管理,，分包工程管理是公司安全管理的短板。公司項目點多,、人少,，時間短，聘用人員多,，項目部人員臨時性強,，項目部落實國網(wǎng)公司,、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓不系統(tǒng),。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度,，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實際的安全管理機制,。