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公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-02 17:06:02
公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告(6篇)
時(shí)間:2023-05-02 17:06:02     小編:zdfb

報(bào)告,,漢語詞語,公文的一種格式,,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇一

20xx年一至十月份,,我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度,業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%,,三季度kpi得分97.75,,從目前的請(qǐng)況看,今年可完成總體指標(biāo),。

一年來,,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,,我從以下幾個(gè)方面開展了工作:

根據(jù)市場經(jīng)營工作的實(shí)際情況,為了提高執(zhí)行能力,,保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí),,我對(duì)市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究,在公司總經(jīng)理的支持下,,對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整,,先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心,、渠道管理中心等機(jī)構(gòu),,為市場部安排了合格的管理人員,使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人,,做到了事事有人管,、人人有專責(zé)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程,,努力提高工作效率,。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明,、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面,,為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。

在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴,、建議和咨詢,,組織查找服務(wù)工作中存在的問題,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問題較多的情況,,我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程,增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),,使用戶對(duì)手機(jī)操作,、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解,減少了漫游方面的投訴,,提高了客戶滿意度,。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,今年二月份,,組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線,,完善了服務(wù)考核辦法,服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐,。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁,為及時(shí)聽取用戶和員工的意見,、建議,,迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障,。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行,服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,,服務(wù)方面的投訴明顯減少,。

經(jīng)過對(duì)xx年咨詢公司對(duì)xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn),由于歷史原因,,xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小,,沒有專門的大客戶接待室,交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度,,為此我組織市場部向公司提交了整改方案,,得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對(duì)營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修,,服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,,在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊(duì)伍,,是做好一切工作的前提,。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),在總經(jīng)理的支持下,,我大膽起用了一批年富力強(qiáng),、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任,,指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力,,力圖建立一個(gè)人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”,、“積分換機(jī)”等活動(dòng),,我從方案的制定、監(jiān)督,、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo),,使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高,使省公司,、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí),,尤其是5月―8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行,完成任務(wù)排名全省第五,,手機(jī)通話率81.79%,,列全省第二。

我們還很注重營銷人員,、客戶經(jīng)理的培養(yǎng),,經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧,,使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理,,提高了營銷員,、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力,經(jīng)過多次,、反復(fù)的培訓(xùn),,使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是xx區(qū)營銷隊(duì)伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%,,今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面,為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭,。

渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項(xiàng),,上任伊始,我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度,,把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點(diǎn),,加強(qiáng)了營銷員、營業(yè)員,、代理商的培訓(xùn)力度,,同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法,加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營銷員,、合作廳服務(wù)的意識(shí),,在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作,,村村有代辦”的方針,,加快了農(nóng)村渠道的建設(shè),截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處,,為提高服務(wù),,加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排,今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù),,這是方便用戶,、提高服務(wù)的好辦法,我們會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)好,,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

為加強(qiáng)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,我非常重視部門及員工的績效管理,,通過績效管理工作的開展,使我們對(duì)經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí),,在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí),我們要求各中心制定了績效考核辦法,根據(jù)工作目標(biāo)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估,,使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高,。

在業(yè)務(wù)管理方面,我們?cè)凇熬?xì)”二字上下功夫,,重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程,在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員,,加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度,,盡量避免管理上的`漏洞,減少可能的損失,。

一年來我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去,,在員工中搞調(diào)查研究,了解流程是否順暢,,獲取員工的意見和建議,,及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法,對(duì)管理人員的工作給以指導(dǎo),。通過與員工的接觸,,我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法,使員工理解和認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性,,提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情,。同時(shí)我親自到客戶中走訪,認(rèn)真聽取客戶對(duì)我們的意見和建議,,發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題,,并及時(shí)解決。今年三月份,,我在金山屯區(qū)對(duì)集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn),,部分用戶對(duì)xx公司不滿,原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn),。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的,,但我們自身存在的原因也不容忽視,那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類繁多,,用戶難以理解,,而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差,,無法給用戶一個(gè)清楚的解釋,。針對(duì)此問題我立即組織研究了對(duì)策,加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度,,提高服務(wù)人員對(duì)帳單,、話單的解釋能力,對(duì)全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進(jìn)行培訓(xùn),,努力提高營業(yè)員的素質(zhì),。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,,客戶的滿意度有了較大提高。

通過對(duì)客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營銷工作,,保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行,。

一年以來,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在總經(jīng)理和班子成員的支持下,,通過分管人員的共同努力,我所分管的工作取得了較好的成績,。在取得成績的同時(shí),,我也清醒地看到,在履行職責(zé)過程中,,還存在一定問題:一是工作思路不夠系統(tǒng),,對(duì)工作的總體把握上還有欠缺之處,駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),;二是工作方式,、方法不夠科學(xué),在工作中有時(shí)存在急燥情緒,,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高,;三是決策不夠果斷,指揮尚欠力度,,工作有時(shí)放不開手腳,,能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對(duì)工作中存在的問題,,我有比較清醒的認(rèn)識(shí),,并有決心和信心通過學(xué)習(xí),在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn),。

針對(duì)自身及工作中存在的問題,,下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手:

1、搞好績效管理工作,,通過這項(xiàng)工作的開展,,指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向,努力提高他們的工作能力,,帶動(dòng)全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成,。

2、努力提高服務(wù)水平,,力爭在大客戶,、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個(gè)大的突破,積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案,,在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢,。

3、在業(yè)務(wù)宣傳,、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力,,認(rèn)真作好計(jì)劃,用好用活成本,,保證各項(xiàng)工作有序地開展,。

4、加強(qiáng)管理,,避免漏洞,保證各個(gè)部門工作目標(biāo)的一致性,,進(jìn)一步提高執(zhí)行力,。

在今后的工作中,我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望,,努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),,不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,,兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作,,為xx事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇二

光陰似箭,,日月如梭,。20xx年即將過去,回顧一年來的工作歷程,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在20煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),;深入開展機(jī)電運(yùn)輸工作,,大力開展隱患排查治理,加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,不斷提升裝備能力,,切實(shí)做到檢查、指導(dǎo),、服務(wù)相結(jié)合,,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作作出如下總結(jié):

1、設(shè)備計(jì)劃,、選型采購方面

隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn),,越來越多的工作工種實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃,、選型,、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證,20xx年我們計(jì)劃選型購置了井下中央水泵的兩臺(tái)自平衡型主排水泵,。二采區(qū)運(yùn)輸大巷的三部皮帶運(yùn)輸機(jī),,井底水倉清挖用的壓濾機(jī),泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動(dòng)篩,。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn),,經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上運(yùn)用,。同時(shí)考慮設(shè)備的安全性,、可靠性、操作性和配件的通用性,、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求,。

2、設(shè)備的安裝,、使用維護(hù)方面

為了保證設(shè)備能夠合理安裝,,充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來,,我們要求大型設(shè)備的安裝,,首先要制定專項(xiàng)的安裝技術(shù)措施,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),,安裝過程嚴(yán)格按措施施工,,確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設(shè)備的操作人員,、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作,維護(hù)設(shè)備,。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用,,延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程,,操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,;維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng)。

3,、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面

5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的機(jī)電技術(shù)比武,,比武分理論和實(shí)踐操作兩部分進(jìn)行,;理論考試又分為筆試和手指口述兩部分,經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后,,我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績,。通過技術(shù)比武,大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情,。

我們每月組織一次包括井上,、下的機(jī)電運(yùn)輸安全大檢查,通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員,,使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運(yùn)輸方面的專業(yè)知識(shí),,達(dá)到互相學(xué)習(xí)、技術(shù)交流,、取長補(bǔ)短,、共同提高的效果,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行肆定處理,,落實(shí)整改時(shí)間,、整改責(zé)任人、制定整改措施,,面對(duì)較嚴(yán)重的機(jī)電問題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機(jī)電各項(xiàng)工作的首位,,進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理,,嚴(yán)格執(zhí)行停送電,完善井下軌道運(yùn)輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號(hào)裝置,,完善了井下供電的漏電過流和接地保護(hù)裝置,,確保安全生產(chǎn)。

4,、修舊利廢方面

我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,,集思廣益,大力開展修舊利廢工作,;檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺(tái),;大修掘進(jìn)機(jī)一臺(tái),充分利用廢舊材料變廢為寶,。首先從廢舊的設(shè)備,、材料、配件分類整理,;其次利用廢舊的電機(jī),、減速器、皮帶,、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計(jì),,改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng),;再次利用廢舊的配件、鐵皮,、錨桿,、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等,,利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,,利用廢舊鋼管制作臺(tái)階扶手。

5,、供用電管理方面

加強(qiáng)供用電管理,,提高全體員工的節(jié)電意識(shí),安全合理地使用電力設(shè)備,,嚴(yán)格控制用電成本,,制定了《山西介休義棠20煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次,,生產(chǎn)人員的工作時(shí)間,,調(diào)查主排水泵的排水時(shí)間,主井絞車的提升時(shí)間,,進(jìn)行避峰填谷運(yùn)行,,節(jié)約了電費(fèi)成本,取得了明顯的效果,,組織制定了502工作面,、202工作面供電方案設(shè)計(jì),配合了502,、202工作的搬家和電氣安裝,。

1、由于本人專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)不足,,不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系,;不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差;不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾,。

2,、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸提升設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確、全面,,設(shè)備的'實(shí)時(shí)狀態(tài)掌握不夠細(xì)致,,動(dòng)態(tài)管理不到位,員工的操作行為存在不規(guī)范,、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象,。

3、由于自身對(duì)規(guī)范,、規(guī)程掌握不準(zhǔn),,對(duì)新規(guī)程,、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時(shí),導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況,。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),跟上時(shí)代的步伐,,促進(jìn)知識(shí)的先進(jìn)性和系統(tǒng)性,,不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng),,更好地服務(wù)集團(tuán)公司及20煤業(yè)公司,,為20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運(yùn)輸方面的優(yōu)勢。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,深入基層、深入現(xiàn)場,、深入一線,,加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo),;減少使用設(shè)備的損壞,,延長服務(wù)生產(chǎn)的時(shí)間,提高工作效率,,延長設(shè)備的使用周期,確保安全生產(chǎn),。

3,、繼續(xù)加大機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查,,促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

回顧一年來的工作,,雖然盡職盡責(zé),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn),,還存在許多的問題和不足,,在今后的工作中更要一步一個(gè)腳印,,干好多項(xiàng)工作,做到持之以恒,,不斷提高自我,。

公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇三

今年根據(jù)公司班子分工,,我作為六公司副總經(jīng)理,主要分管西南公司,、機(jī)電安裝公司,、聯(lián)發(fā)公司的工作;一年來,,我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),,盡職盡責(zé),,踏實(shí)工作,,帶領(lǐng)公司干部職工實(shí)現(xiàn)了分管公司各項(xiàng)工作的目標(biāo),,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。為進(jìn)一步履行好職責(zé),,現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一年來,我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),帶領(lǐng)公司職工完成公司下派的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作。在學(xué)習(xí)上我采取不參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會(huì)。努力鉆研政治理論,、業(yè)務(wù)理論,學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。工作中靠前指揮,轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,樹立責(zé)任感,,緊迫感,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,內(nèi)練素質(zhì),,外樹形象,,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù),

1,、西南公司:全年完成經(jīng)營業(yè)績4.1億元,,年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3億元,上交公司管理費(fèi)300萬,,歸還欠賬40萬元,;各項(xiàng)指標(biāo)超計(jì)劃完成。全年未發(fā)生任何質(zhì)量,、安全事故,;在西南公司管理上;堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營活動(dòng),,在市場中尋求創(chuàng)新,,根據(jù)市場形勢變化,積極采取應(yīng)對(duì)措施,,調(diào)整經(jīng)營策略,;今年廣西分公司的運(yùn)行取得了良好的效果,擴(kuò)大了廣西市場,,今年還成立了桂林分公司,;貴州市場的開拓也在積極地跟進(jìn)。

2,、聯(lián)發(fā)公司:全年累計(jì)完成內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)值收入3000萬元,;管理費(fèi)收入200萬元,經(jīng)核算從機(jī)電收取勞務(wù)管理費(fèi)約50萬元,;自接工程業(yè)務(wù)3000萬元,,圓滿完成年度指標(biāo);合同履約率100%,;未發(fā)生重大安全事故,。在聯(lián)發(fā)公司的管理上我堅(jiān)持正確的經(jīng)營思路,審時(shí)度勢,,有的放矢,,大力開發(fā)公司電梯事業(yè),今年聯(lián)發(fā)公司電梯業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展;先后承接多個(gè)項(xiàng)目安裝業(yè)務(wù),。同時(shí)還拓展了維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),,聯(lián)發(fā)公司呈現(xiàn)強(qiáng)勢的發(fā)展勢頭。

3,、安裝公司:全年累計(jì)承接施工總量7億元,,完成施工產(chǎn)值4億元,全年度上繳母公司管理費(fèi)744.80萬元,交納各項(xiàng)稅費(fèi)950萬元,,公司自行完成投標(biāo)項(xiàng)目112個(gè),,中標(biāo)26個(gè),投標(biāo)總金額為49190.9萬元,,中標(biāo)金額為30887.03萬,。中標(biāo)率為62.79%,投標(biāo)合格率為100%,,所承接工程整體質(zhì)量滿足工程合同要求,,工程合格率100%;中南大學(xué)湘雅附一新醫(yī)療區(qū)醫(yī)療大樓,、重慶大劇院順利完成魯班獎(jiǎng)復(fù)評(píng)工作,,青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機(jī)項(xiàng)目一期設(shè)備安裝工程順利完成中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)復(fù)評(píng)工作。一年來,,西南公司在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌打造,、隊(duì)伍建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。今年圓滿地完成了公司的各項(xiàng)指標(biāo),我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

(1)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

今年我在工作中注重建章立制,,著力健全行之有效的長效機(jī)制,不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制,,強(qiáng)化制度建設(shè),,推行規(guī)范化管理,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。今年在完善制度建設(shè)中,,制定了一些具體的經(jīng)營管理體系,針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),,從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。一是建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,,專門成立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)聯(lián)營項(xiàng)目和符合自營條件的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,有效控制企業(yè)承接任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),。二是建立了標(biāo)書編制流程審核體系,由經(jīng)營部編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件,,嚴(yán)格按流程編制,編制人自檢,,主管副部長審核,,部長審定,均需簽字認(rèn)可,。

規(guī)章制度的建立使管理更加合理,、更規(guī)范,大大激發(fā)了員工的工作積極性,。

(2)以經(jīng)營發(fā)展為主線抓好施工生產(chǎn)管理

公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是效益,,脫離了效益其他的說辭都是空白的,今年我在負(fù)責(zé)主管西南公司,,機(jī)電安裝公司,、聯(lián)發(fā)公司上狠抓經(jīng)營工作,以經(jīng)營發(fā)展為中心,,以生產(chǎn)為動(dòng)力,,加速公司的發(fā)展。

調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),,堅(jiān)持正確的經(jīng)營思路,,審時(shí)度勢,對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,。今年在機(jī)電安裝公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整,,即:民用建筑行業(yè)和工業(yè)設(shè)備等拓展行業(yè),六月份成立專門機(jī)構(gòu),,負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)備安裝等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。公司自行完成投標(biāo)項(xiàng)目112個(gè),中標(biāo)26個(gè),,投標(biāo)總金額為49190.9萬元,,中標(biāo)金額為30887.03萬。中標(biāo)率為62.79%,,投標(biāo)合格率為100%,,合同履約率為100%,西南公司進(jìn)行了區(qū)域內(nèi)經(jīng)營調(diào)整,,開發(fā)了新的子公司,。

(3)積極開拓經(jīng)營市場,。

面對(duì)激烈的競爭市場,不斷的拓展公司的業(yè)務(wù),,使公司立于不敗之地,,今年我狠抓了市場拓展工作。聯(lián)發(fā)公司在原有的電梯安裝業(yè)務(wù)上拓展了電梯維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),;機(jī)電公司在加大了自營的力度上,,積極開展業(yè)務(wù)拓展,針對(duì)比較緊俏的工業(yè)設(shè)備安裝及城市道路亮化等專業(yè)板塊,,組成專業(yè)小組進(jìn)行公關(guān),,通過了《工業(yè)設(shè)備等拓展安裝項(xiàng)目實(shí)施辦法》,取得較好成效,。西南公司今年接觸了幾個(gè)自營項(xiàng)目,、bt項(xiàng)目,為公司的發(fā)展拓展了優(yōu)勢,。業(yè)務(wù)的.不斷拓展增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

(4)不斷完善內(nèi)部管控,規(guī)范財(cái)務(wù)制度

今年財(cái)務(wù)工作在職能管理上向前邁出了一大步,。制定《財(cái)務(wù)人員工作細(xì)則》,,財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大風(fēng)險(xiǎn)防范體系”,提高了提高人員素質(zhì),,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,,要求財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)工作開始全面規(guī)范化工作,積極做好收取工程款,,合理安排資金,,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,加大清算力度,,及時(shí)清收各類應(yīng)收款項(xiàng)等工作,。

在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,依靠公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)來開展各項(xiàng)工作,,工作中能夠向公司領(lǐng)導(dǎo)和黨委匯報(bào)自己的思想,,及時(shí)與班子成員溝通,主動(dòng)參與集體決策,,積極為重大決策的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,盡力發(fā)揮班子成員應(yīng)有的參謀助手作用。在工作中,,凡遇到重大事項(xiàng)我都提交公司會(huì)議研究決定,,絕不獨(dú)意斷行;在我分管職權(quán)范圍內(nèi)的工作從不推諉扯皮,,身兼力行的維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體威信,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,,并深刻領(lǐng)會(huì),貫徹執(zhí)行,。一年來,,沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為,對(duì)家人能夠嚴(yán)格要求,,嚴(yán)以律己,。

今年自己在工作上取得了一些成績,但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處,,如:工作中態(tài)度急躁,,過于追求完美;在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等,;在今后的工作中:不斷加強(qiáng)自身的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀,,努力做一名具有現(xiàn)代化管理理念的領(lǐng)導(dǎo)干部,;二是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),以黨性原則和道德規(guī)范來武裝自己,,主動(dòng)接受干部和群眾的監(jiān)督,。

公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇四

充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著忙碌和收獲,、載負(fù)著歡樂和夢想的20xx年,,在時(shí)光的軌道上漸行漸遠(yuǎn),充滿希翼的20xx年,,踏著春的氣息,,澎湃激情的走來。20xx年,,是我擔(dān)任2爆破工程有限公司總工,、生產(chǎn)副總的第一年,主要協(xié)助分管公司的生產(chǎn),、技術(shù)和安全工作等工作,。這一年對(duì)于我而言,是接受挑戰(zhàn),、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗(yàn)的一年,。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái),,我感慨,,我慶幸,我自豪,,我喜悅,。

過去的20xx年,,通過深刻領(lǐng)會(huì)公司“激情創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神,,學(xué)習(xí)公司經(jīng)理20xx年初工作會(huì)報(bào)告,,不斷提升了自身的政治思想素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),,和業(yè)余時(shí)間對(duì)生產(chǎn),、技術(shù)和安全等管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提升了自身業(yè)務(wù)水平,。將所學(xué)知識(shí)與日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴相結(jié)合,,增強(qiáng)了自己的大局觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),,強(qiáng)化了自己“求真,、務(wù)實(shí)、勤勤懇懇,、任勞任怨”的工作作風(fēng),,并從中感悟到了在繁忙、簡單,、平凡的工作中應(yīng)具備的.基本品格---那就是責(zé)任,。

一年來,我自覺加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng),,時(shí)常提醒自己要按照優(yōu)秀總工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦,堅(jiān)持“低調(diào)做人,、高調(diào)做事,;本色做人,出色做事”,,嚴(yán)格按章辦事,,不以權(quán)謀私,做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,,自覺維護(hù)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同志,,樹立了一名優(yōu)秀總工的形象。

一年來,,我積極參與了公司各職能部門組建和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,,理順了爆炸物品申購、配送,、爆破技術(shù)服務(wù)的各項(xiàng)流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),;做好了貞豐縣內(nèi)危石爆破處理,;完成了興義、麻江,、大龍工地爆破工程的施工管理和項(xiàng)目的成本控制管理,,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,完成了總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),;對(duì)所有員工進(jìn)行了爆破方面基本技能培訓(xùn)和安全技術(shù)教育,;深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng),緊扣“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)主題,全面貫徹落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”部署,,認(rèn)真踐行“全員參與、全過程控制,、全方位展開”的“三全”管理理念,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制,卓有成效地完成了20xx年年安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo),;我十分重視人才的培養(yǎng),為滿足公司運(yùn)行和工程施工的需要,,對(duì)公司內(nèi)部庫管員爆破員,、安全員,、工程管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉,,同時(shí)在外引進(jìn)了2個(gè)應(yīng)驗(yàn)較豐富的爆破施工管理人員,取得了很好的效果,。

20xx年即將過去,,再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的一年里發(fā)現(xiàn)的問題和不足,,是新的一年里亟待解決的,。“天行健,,君子以自強(qiáng)不息”,,讓我以堅(jiān)韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn);“地勢坤,,君子以厚德載物”,,讓我以良好的道德修養(yǎng),在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱,!

公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇五

共此機(jī)會(huì),,首先,感謝xx董事長,、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo),,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對(duì)我工作的支持幫助,。

20xx年,我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景,。這一年,,我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職,、求真務(wù)實(shí),、恪盡職守,緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員,,團(tuán)結(jié)一心,、積極進(jìn)取,深入開展調(diào)度班組建設(shè),,積極探索班組管理新思路,、新方法,深入現(xiàn)場,,抓質(zhì)量,、細(xì)管理,杜絕各種安全生產(chǎn)隱患,,精心組織克服各種困難,,增收節(jié)支,為順利生產(chǎn)掃清障礙,。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能,,扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí),一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力,,直至順利圓滿完成20xx年的作業(yè)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報(bào),。

20xx年,,是一個(gè)不平靜、不尋常的一年,,特別是讓我們想起10101工作面瓦斯燃燒從開始到結(jié)束,,造成礦井生產(chǎn)停滯的種種場景。是我從事煤礦職業(yè)數(shù)年來,,聞所未見的,。雖然事后我沒有承擔(dān)主要的事故責(zé)任,但我深知本次事故中反射我在安全生產(chǎn)現(xiàn)場,、增加效益的過程中存在的不足,。痛定思痛,這件事后,讓我始終堅(jiān)定安全是搞好其他各項(xiàng)作業(yè)的前提基礎(chǔ),,安全搞不好生產(chǎn)就無法順利完成,。秉承統(tǒng)一科學(xué)管理理念,在隨后的工作中,,從安排各連隊(duì)進(jìn)行采掘作業(yè),,任務(wù)銜

接交替,作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難,、不安全系數(shù)增多的情況下,,嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況,,并將“一通三防”中的瓦斯,、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防、早防治,。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,,必須做到“一工程一措施”,,要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒,,強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育,。

20xx年,又是一個(gè)不平凡,、奮力前進(jìn)的一年,。特別是生產(chǎn)效益方面,面對(duì)年初80萬噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重,、時(shí)間緊,;面對(duì)井下采掘交替緊張的實(shí)際情況,;面對(duì)瓦斯涌出量大,、氣體不穩(wěn)定,上組煤普采作業(yè)地點(diǎn)頂板破碎嚴(yán)重,、斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下,,我與各職能部門、生產(chǎn)連隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心,,精心組織,,精心施工。從7月13日,,積極安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng),機(jī)電運(yùn)輸,、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),。8月3日,逐步安排各采掘工作面交替,、生產(chǎn)作業(yè)的.無縫隙過渡,。精心組織綜掘二隊(duì)對(duì)xxxx工作面的貫通進(jìn)度,調(diào)整上下組煤輔助運(yùn)輸巷總高度,、巷道寬度,,為下一步綜采支架順利運(yùn)輸?shù)轿弧踩a(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備,,安排的工程意義重,,時(shí)間緊、任務(wù)量大,,針對(duì)這等壓力,,我一方面從精細(xì)化管理入手,更新現(xiàn)場管理人員作業(yè)理念,,做到分工明確,、事前計(jì)劃,事中監(jiān)督,,將工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),,另一方面,在遇到各種不利條件時(shí),,提前協(xié)同溝通,,主動(dòng)解決。在全體員工的努力下,,工作安排進(jìn)步不斷提高,,效率不斷得升。

功夫不負(fù)有心人,,在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下,,4月21綜采支架根據(jù)制定的專項(xiàng)措施順利下放到位,安排準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)安裝,,并于8月6日對(duì)綜采支架全部組裝完畢,;4月28日090206高檔普采面順利貫通,通過對(duì)工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試,,與9月14日組織綜采隊(duì)按規(guī)程作業(yè),,順利進(jìn)行開采任務(wù),并要求綜采隊(duì)通過更改生產(chǎn)工藝,,提高開采循環(huán)效率,,增加逐日產(chǎn)量;8月16日,由綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)的xxxx回風(fēng)巷道順利貫通,,解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患,;9月15日,隨著xxxx工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng),、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲,,第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作,,并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)8888、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核,,要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下,、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒,,必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,,因?yàn)橹挥羞@樣,才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距,。

與此同時(shí),,時(shí)刻讓自己保持憂患意識(shí),堅(jiān)持這種工作態(tài)度,,以超前的管理方式,,在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下,安照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議,,調(diào)整了88885采掘進(jìn)尺,,并及時(shí)調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性、通過安全教育,,穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員情緒,。在保證安全第一的情況下,于9月18日,,實(shí)現(xiàn)該工作面順利貫通,,并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。面對(duì)諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié),,時(shí)刻安排現(xiàn)場管理人員堅(jiān)持工程質(zhì)量不放松,、克服困難、節(jié)能減耗,,加快采掘進(jìn)度,確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù),。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)(9個(gè)月),,完成掘進(jìn)總進(jìn)尺7664.45米,完成總產(chǎn)量8888888.66噸(包含結(jié)余),其中上組煤完成888886噸,,占全年產(chǎn)量的19%,,下組煤年產(chǎn)量648515.20噸,占全年產(chǎn)量的81%,。單憑四季度實(shí)際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%,。特別關(guān)切的是普采隊(duì)在經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)工作地點(diǎn),作業(yè)現(xiàn)場頂板破碎嚴(yán)重,、條件負(fù)雜的情況下,,全年共生產(chǎn)143178.21噸,占上組煤年產(chǎn)量的92%,;經(jīng)過綜采隊(duì),,綜掘二隊(duì)嚴(yán)密組織,調(diào)整生產(chǎn)工藝,,精細(xì)現(xiàn)場管理,,分別完成463581、105548噸,,共占下組煤年產(chǎn)量88%,;綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米,比預(yù)定的1885.4米超量完成,。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù),,如不是通過三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào),精心安排運(yùn)輸鏈條,,有效組織現(xiàn)場操作人員,、加班加點(diǎn)加快對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維修力度,是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系?,在這里,,感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)我工作的支持。

工作安排時(shí),,要求各連隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí),,通過有效執(zhí)行《物資材料管理制度》,加強(qiáng)相關(guān)軟件和硬件投入力度,。嚴(yán)格執(zhí)行從臺(tái)賬到物資材料的領(lǐng)用,、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法,,并由材料辦公室成員進(jìn)行現(xiàn)場督促,,有了這些保證,今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸,,同比去年消耗8.21元/噸煤,,下降了20%,。由安排機(jī)修隊(duì)對(duì)回收、廢舊的材料進(jìn)行二次加工,,分別對(duì)錨桿整修量達(dá)7千余根,、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶,,利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊,,諸如此例,數(shù)不勝舉,。粗略核算回收產(chǎn)生的價(jià)值,,為公司共節(jié)約71萬余元;同時(shí),,在生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),,與機(jī)電部門諧調(diào)一致,調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差,,利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸,,為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻(xiàn),。與此這般,,要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā),逐月考核定員工效,,通過日常安全生產(chǎn)教育,、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn),安排管理人員要帶動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性,,提高逐日產(chǎn)能,,在“以人為本”的基礎(chǔ)上,結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量,,達(dá)到了3.2噸/工的工效,。

結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊(duì)伍自身實(shí)際情況,狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,不斷打造示范工程,。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,通過每月的得分情況查漏補(bǔ)缺,,使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善,。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè),安排專人對(duì)此專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理,,要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬,,并通過自檢,進(jìn)行總結(jié),,對(duì)不夠完善的地方,,及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí),,填充自己的不足,。時(shí)間證明,,通過平時(shí)的精心管理和督促,在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,,分值都超過90分以上,,全年平均得分達(dá)到93.75分,可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),,在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)的同時(shí),,虛心學(xué)習(xí),更加努力,。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位、通訊廣播,、無線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,,真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中,。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,,積極按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針,從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果,,職工收入也相應(yīng)得到提高,。

公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇六

我自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷日常工作以來,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,盡職盡責(zé),,較好完成了分管日常工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,,現(xiàn)將我20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、日常工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下,,有不妥之處,,懇請(qǐng)批評(píng)指正。

1,、注重政治理論學(xué)習(xí),,自身素質(zhì)得到了全面提高。20xx年以來,,自己認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列的講話精神,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,,道德修養(yǎng)得到了提高,,理想信念,、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),,做到了在思想上,、政治上、行動(dòng)上同上級(jí)黨政組織保持一致,。自己在貫徹落實(shí)上級(jí)決策,、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題,。在道德品行方面,,做到了為人正直、是非分明,、言行一致,,遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面,,做到了敬業(yè)奉獻(xiàn),、誠實(shí)守信、維護(hù)企業(yè)利益,。

2,、發(fā)揚(yáng)民主,辦事公開,,自覺接受各方面監(jiān)督,。在日常工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則,積極參與企業(yè)重大問題決策,,敢于發(fā)表自己的意見,。對(duì)于分管的日常工作,廣泛征求意見,,并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對(duì)于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3,、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。我嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)緊縮開支的各項(xiàng)規(guī)定,,堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),處處精大細(xì)算,,從不講排場,、擺闊氣。在分管的日常工作職責(zé)范圍內(nèi),,嚴(yán)格控制支出,。如:招待客戶時(shí),,在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下,自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),,不講排場;手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),,也教育下屬進(jìn)行自我約束,,嚴(yán)格按制度辦事,。

4、轉(zhuǎn)作風(fēng),,增強(qiáng)凝聚力,。20xx年以來,面對(duì)市場競爭激烈,、訂貨難,、回款壓力大的局面,堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、積極探討新的銷售日常工作模式,,堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。在平時(shí)日常工作中,,自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,,積極了解和幫助他們?nèi)粘9ぷ骱蜕钪械睦щy,使他們更加輕松快樂的投入日常工作,,維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,,密切了干群關(guān)系。

走上副總經(jīng)理崗位后,,面對(duì)大陸公司改革發(fā)展的.新形勢,、新任務(wù)、新要求,,按照班子責(zé)任分工,,圍繞營銷創(chuàng)效,扎實(shí)推進(jìn)分管日常工作,。

1,、積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新,為營銷日常工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用,,對(duì)營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,將營銷中心原來的10個(gè)區(qū)域,、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部,,壓縮了管輔人員,,優(yōu)化了銷售資源配置,加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量,,突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員日常工作情況,加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),,堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理日常工作日志寫實(shí)制度,,實(shí)現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力,,主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,,對(duì)營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,按照經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作,,突出利潤考核,,按考核結(jié)果提取工資、費(fèi)用,,取得了明顯效果,。

2、強(qiáng)化營銷政策激勵(lì),,充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了營銷人員的積極性,。完善了營銷費(fèi)用提前辦法,加大了一線人員費(fèi)用使用比例,。對(duì)營銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,,集中使用;對(duì)營銷人員工資與回款掛鉤,分段計(jì)提,,上不封頂,。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

3,、適時(shí)調(diào)整營銷策略,,為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,,適應(yīng)市場變化,,帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,堅(jiān)持市場開拓有所為有所不為的原則,,根據(jù)市場細(xì)分,,對(duì)市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對(duì)訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強(qiáng),、回款及時(shí)的市場加大開拓力度。為加快貨款回收,主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。通對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對(duì)外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,,積極承接訂單,市場開拓取得可喜成果,,皮帶機(jī),、配件等訂貨量有增無減,確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4,、深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式,提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率,,注重信息搜集甄別反饋,注重對(duì)競爭對(duì)手的分析,。堅(jiān)持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會(huì)制度,標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流,,優(yōu)化技術(shù)方案,確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化,,確保毛利水平,。

5、強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新,,提高了適應(yīng)市場的能力,。重點(diǎn)是:

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,展示企業(yè)形象,,積極與濟(jì)南躍動(dòng)公司合作,,就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺(tái),,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,,達(dá)成了合作意向,目前此項(xiàng)日常工作正在推進(jìn)之中,。

(2)積極推進(jìn)與xxx公司為代表的新模式合作,,發(fā)揮其規(guī)模采購價(jià)格優(yōu)勢,為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,,實(shí)現(xiàn)雙方共贏,,目前此項(xiàng)日常工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中。

6,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,,千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,,確保資金鏈不斷裂,,20xx年以來,在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí),繼續(xù)堅(jiān)持按月召開應(yīng)收賬款分析會(huì)制度,,積極采取針對(duì)性的措施,,對(duì)客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款,及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠,。二是加強(qiáng)了合同管理,。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,規(guī)范營銷行為,,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,加強(qiáng)了合同把關(guān),確保了合同履約,。

7,、把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。為提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度,,重視售后服務(wù)日常工作,通過組建專兼,、職售后服務(wù)隊(duì)伍,,明確職責(zé),完善流程,,堅(jiān)持用戶回訪制度,,加強(qiáng)了與用戶的溝通,及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,,把一切為用戶著想體現(xiàn)到了日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié),,靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),鞏固了原有市場,,促進(jìn)了新市場開發(fā),。

一年來,自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)定,,自覺踐行廉政承諾,,如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),,自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。

在平時(shí)的日常工作和生活中,,堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一,,淡泊名利,生活上講操守,,注重小節(jié),。在經(jīng)營活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝,、揮霍浪費(fèi)等,,保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求,。

總結(jié)回顧20xx年的日常工作,雖然取得了一定的成績,,但還存在一些問題和不足:一是理論學(xué)習(xí)方面,,平時(shí)比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性還要加強(qiáng),,要提高自己學(xué)以致用的自覺性,,運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)日常工作實(shí)踐的能力。二是思想觀念方面,,受環(huán)境和習(xí)慣影響,,思維還不夠開闊,創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng),、三是在開拓創(chuàng)新方面,尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,,日常工作突破性不夠,,營銷創(chuàng)效能力有待提升。

回顧一年來的日常工作,,我在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在職工群眾的大力支持下,做了一些日常工作,,也取得了一定的成績,,但與上級(jí)黨組織的要求相比,與公司其他班子成員相比,,還依然存在著一定的差距,,有待于在下一步日常工作中加以克服。

1,、在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫,。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大自身知識(shí)面,,提高自身綜合素質(zhì),,努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃日常工作的新思路,,做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2,、在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫,。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn),。在今后的.日常工作中,,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓、銳意進(jìn)取的精神,,主動(dòng)把分管的各項(xiàng)日常工作做好,。

3、在改進(jìn)日常工作作風(fēng)方面下功夫,。在日常工作和生活中,,自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,,切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,,落實(shí)在行動(dòng)上,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,率先垂范,,永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4,、在日常工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,凝聚智慧力量的日常工作,,把求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收日常工作中去,把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

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