總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)書(shū)寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

物流公司工作總結(jié)篇一

6月份，物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念,，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào)、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件,，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感、使命感,，抓住“創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量2.3萬(wàn)teu,完成月度計(jì)劃110.58%，同比增長(zhǎng)21.69％,；完成收入1160萬(wàn)元,，完成月度計(jì)劃107.08%，同比增長(zhǎng)22％,；上繳資金469.83萬(wàn)元,，完成月度計(jì)劃140.08%，同比增長(zhǎng)4.59％,，全面完成月度計(jì)劃,。上半年，公司預(yù)計(jì)完成箱量13.53萬(wàn)teu,完成計(jì)劃的108.24％,，同比增長(zhǎng)24.59％,；完成收入6800萬(wàn)元，完成計(jì)劃的125.54%,，同比增長(zhǎng)55.73％,；上繳資金2248.66萬(wàn)元，完成計(jì)劃的134.08%,，同比增長(zhǎng)37.4％,，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開(kāi)

公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí),，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí),，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。各單位和班組層層推進(jìn),，人人參與,，上下互動(dòng)，全面展開(kāi),。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗,、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景,、讀書(shū)計(jì)劃,、練“絕活”項(xiàng)目等,，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開(kāi)展。同時(shí),，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo),；分頭深入基層,，加強(qiáng)具體導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效,。

2,、準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)

要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開(kāi)的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

3,、抓好“創(chuàng)城”工作

深入開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平,，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn),。

1、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的活動(dòng)主題,，著重抓好了以下工作：一是營(yíng)造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語(yǔ)，舉辦了板報(bào)展覽,，開(kāi)展了征文比賽,、知識(shí)答卷等活動(dòng)。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn),。三是處理好嚴(yán)管厚愛(ài)的關(guān)系,。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處,。四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心,、抓措施無(wú)實(shí)招,、抓問(wèn)題不敢碰硬的問(wèn)題，開(kāi)展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程,、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育,、大培訓(xùn)、大檢查,、大落實(shí),、大整治。五是突出重點(diǎn),。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃,、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，狠反“三違”,，抓好人機(jī)配合,、人員站位等重點(diǎn)問(wèn)題。特別是抓好防雨,、防風(fēng),、防雷電工作，確保安全,。

2,、生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查情況,，查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題，指導(dǎo)工作,，通過(guò)深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，科學(xué)安排機(jī)械、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收,。

3、持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理

著重抓好倉(cāng)庫(kù)管理,、廢紙拆箱,、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理,，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求,。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理,，持之以恒,，始終保持良好的庫(kù)場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

4,、強(qiáng)化治安防范

抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作，及時(shí)化解矛盾,。對(duì)拾荒,、賣飯等外來(lái)人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域,。

1,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)抓好重點(diǎn)。

面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟(jì)鐵路改造帶來(lái)的影響,，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提,、危險(xiǎn)品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著,。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開(kāi)業(yè)。關(guān)于保稅庫(kù),、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談,。

2、進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高

倉(cāng)儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度,，重點(diǎn)提高拆提操作量,，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長(zhǎng)5％以上；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上,，比上月增長(zhǎng)10％,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長(zhǎng)幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄,。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu，增長(zhǎng)5％。

3,、場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升

應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑,，比上月略有增長(zhǎng)。

4,、港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)

港站抓好大列,、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13%,整車接卸增長(zhǎng)11.5％,。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì),。

5,、查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高

海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長(zhǎng)8％,；完成收入增長(zhǎng)5.2％,。

6、貨柜維修

貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系,，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70％以上。

7,、積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)

神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源,，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

1,、繼續(xù)深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)

公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲,，動(dòng)腦筋想辦法,，共提出“金點(diǎn)子”40項(xiàng)，有較高價(jià)值的21項(xiàng),，創(chuàng)造效益可達(dá)29.9萬(wàn)元,。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度。

2,、加強(qiáng)機(jī)械管理

機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,，繼續(xù)開(kāi)展國(guó)產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金22.14萬(wàn)元,。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問(wèn)題,，公司機(jī)械狀況有了新的改善。

3,、加強(qiáng)工屬具和備品管理

建立了公司工具庫(kù),，對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

1,、發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問(wèn)物品，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛(ài),。

2,、籌備好職工健康查體,，組織了職工休養(yǎng)工作,。

物流公司工作總結(jié)篇二

回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

一,、前一年工作小結(jié)

我所在的部門是物流部,，首先在這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料,、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決,，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉,，多多改進(jìn)。

二,、20__年的工作計(jì)劃

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象,。

三,、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

1.希望公司能為我繳納__社會(huì)保險(xiǎn)。20__年__月,、__月都有相關(guān)文件證明我可以繳納__社保,，希望公司能予我這樣的福利。

2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望__年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。

物流公司工作總結(jié)篇三

不知不覺(jué)間,，來(lái)到物流已經(jīng)2年多的時(shí)間了,，在一線的工作當(dāng)中，經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝公司給了我成長(zhǎng)的舞臺(tái),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我勇氣和信心,。在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年,，在工作上取得的成績(jī)，對(duì)預(yù)期目標(biāo)有什么影響,，有哪些做法值得肯定的,，哪些方面是還需要改進(jìn),，這都需要我在工作過(guò)程中好好總結(jié)和反思現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先從一個(gè)分流員慢慢變成站長(zhǎng),，業(yè)務(wù)工作也有1年了,，思想上發(fā)生了絕對(duì)性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問(wèn)題,，而是要站在公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,，想的更全面一些了。同時(shí)也克服了心理狀態(tài)不穩(wěn)定的缺陷,，過(guò)去我經(jīng)常在這點(diǎn)上吃虧,，那些急躁、沖動(dòng),、壓抑常常使我的言語(yǔ)和行動(dòng)出現(xiàn)偏激,。很多狹隘的想法經(jīng)常使我處于抑郁與焦慮之中。不過(guò)那已經(jīng)成為過(guò)去了,，今年我最大的進(jìn)步就是能很好地調(diào)節(jié)自己的心態(tài),。以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活中的困難及挫折。每天爭(zhēng)取一點(diǎn)進(jìn)步,。

在站點(diǎn)工作初期，由于缺乏全局觀念,，缺乏自信心及經(jīng)驗(yàn)的不足,，再做業(yè)務(wù)時(shí)吃了不少虧，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練使我對(duì)業(yè)務(wù)的操作流程,、客戶類型,、運(yùn)價(jià)定位及運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有了新的認(rèn)知，使自己對(duì)工作更加有了信心,。努力的朝著年初目標(biāo)進(jìn)取著,，成績(jī)雖然較以往有明顯提高，但據(jù)目標(biāo)相差還有一段距離,。在今后工作中通過(guò)自己的努力堅(jiān)信一定能夠超越,。不過(guò)值得自己自豪且感謝的是總部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，由于站點(diǎn)好多事情無(wú)法一個(gè)人完成,，但領(lǐng)導(dǎo)和同事們總是不厭其煩的幫助我協(xié)調(diào),、修改、查詢,、傳送,，給了我莫大的支持，這點(diǎn)我永遠(yuǎn)銘記于心,，也是我職業(yè)生涯的一大筆財(cái)富,。

經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的站長(zhǎng)還有差距，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)作,、工作思維和溝通協(xié)調(diào)的不成熟,，是我今后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。以下也是明年重點(diǎn)提高的地方：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)洽談技巧,，接好每一個(gè)業(yè)務(wù)電話，做好每一條業(yè)務(wù)記錄,。

2,、提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,。

3、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)努力超額完成下年?duì)I業(yè)目標(biāo),，一切工作要圍繞著目標(biāo)的完成,。

物流公司工作總結(jié)篇四

截止到10月12日能源庫(kù)存資金總額為3838萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.63%。其中,，設(shè)備庫(kù)存資金183.4萬(wàn)元,，化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫(kù)存資金320萬(wàn)元，能源甲供材料一期,、二期合計(jì)庫(kù)存資金為2864.4萬(wàn)元,，其他辦公、熱電廠,、設(shè)備備件等物資470.2萬(wàn)元,。其中：

一期甲供材料庫(kù)存資金為958萬(wàn)元，同比上周庫(kù)存資金下降7.23%,。一期甲供材料各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下：一標(biāo)段庫(kù)存資金183萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金19.11%,；二標(biāo)段庫(kù)存資金69萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金7.23%；三標(biāo)段庫(kù)存資金125萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金13.14%,；四標(biāo)段庫(kù)存資金44.6萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金4.66%,；五標(biāo)段庫(kù)存資金326萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金34.08%；總圖,、廠前區(qū)（外管,、地管、全廠供電）庫(kù)存資金208萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金21.78%,。

二期甲供材料庫(kù)存資金1906萬(wàn)元,，較上周庫(kù)存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下：一標(biāo)段庫(kù)存資金301萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金15.81%,；二標(biāo)段庫(kù)存資金242萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金12.69%,；三標(biāo)段庫(kù)存資金103萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.4%,；四標(biāo)段庫(kù)存資金96萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.05%；五標(biāo)段庫(kù)存資金71萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金3.73%,；總圖（外管,、地管、全廠供電）庫(kù)存資金1092萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金57.29%,。

本月材料計(jì)劃工作方面除完成每日的計(jì)劃審核,、提交物料編碼新增、跟蹤申報(bào)物資實(shí)時(shí)到貨情況等工作外,，還完成以下幾點(diǎn)工作：

1,、共審核材料計(jì)劃577條，其中提報(bào)有庫(kù)存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條,，已將存在問(wèn)題當(dāng)日反饋專工修改后進(jìn)行審批,，確保材料計(jì)劃的及時(shí)性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單30條,，由于甲供材施工單位變更,，更改接收方150條。

2,、物資調(diào)撥平庫(kù)計(jì)劃共35條,，其中鋼材調(diào)撥平庫(kù)14條計(jì)劃，共25噸,金額為13萬(wàn)元,，其余2條為過(guò)量入庫(kù)的材料平庫(kù),，其他項(xiàng)目不再使用材料平庫(kù)共19條計(jì)劃，合計(jì)金額27.9萬(wàn)元,。

3、累計(jì)審核領(lǐng)料申請(qǐng)單1420張,，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發(fā)生,，確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

4,、對(duì)各專業(yè)專工申報(bào)的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對(duì),、排除重碼，對(duì)單位,、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查,，核對(duì)無(wú)誤后提交新增流程。流程提出后打電話對(duì)各節(jié)點(diǎn)逐一催促流程,，對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)與專工和物裝相關(guān)人員溝通,，確保新增編碼流程順利通過(guò)，將編碼再第一時(shí)間反饋專工,。

5,、對(duì)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)溝通無(wú)法解決的問(wèn)題,，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢,、日清日結(jié),。關(guān)注材料計(jì)劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計(jì)劃的到貨情況,。對(duì)于sap系統(tǒng)里滯留時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃及時(shí)與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通,，確保材料計(jì)劃的有效實(shí)施和采購(gòu)。

1,、本月共計(jì)審核項(xiàng)目物資入庫(kù)金額1.1億,，審核項(xiàng)目物資出庫(kù)金額1.2億；審核生產(chǎn)物資入庫(kù)金額642萬(wàn)元,，審核生產(chǎn)物資出庫(kù)金額903萬(wàn)元,；完成項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥、生產(chǎn)與項(xiàng)目調(diào)撥共計(jì)33萬(wàn)元,；審核并申報(bào)新增物料編碼共計(jì)1500個(gè),。

2、根據(jù)《造價(jià)咨詢工作手冊(cè)》中的要求,，物流中心及時(shí)提供施工方的材料出庫(kù)及退庫(kù)明細(xì)表,，為了完成次項(xiàng)工作，多次與合同預(yù)算組專工進(jìn)行工作溝通,、分析研究,，按照要求完成了工作。

3,、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資,，倉(cāng)儲(chǔ)中心從源頭進(jìn)行管理，從審核計(jì)劃,、物資到貨,、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù),，掌握庫(kù)存物資狀態(tài),，及時(shí)督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4,、根據(jù)股份公司對(duì)加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤點(diǎn)管理的要求,，及時(shí)做好存貨的盤點(diǎn)工作。物流中心會(huì)計(jì)根據(jù)《能源存貨盤點(diǎn)管理規(guī)定》配合財(cái)務(wù)處織原材料保管共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn),，并及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)情況寫出書(shū)面報(bào)告,，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到降低庫(kù)存，減少資金占用率,，加速資金周轉(zhuǎn)的目的,。

1、對(duì)臨時(shí)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范管理,，將庫(kù)房合理布局,，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉(cāng)儲(chǔ)全體員工對(duì)露天庫(kù)房進(jìn)行清理整頓,，提高了庫(kù)房利用率,，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫(kù)房的作用。

2,、為使能源有限公司項(xiàng)目物資入庫(kù),、出庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化管理，保證出入庫(kù)帳目物資清晰,，有據(jù)可查,，組織會(huì)計(jì)及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤點(diǎn)管理規(guī)定》,、《能源項(xiàng)目物資出入庫(kù)管理規(guī)定》,、《能源項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3,、為建立和完善物流中心分級(jí)管理的全面管理體系,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，形成閉環(huán)式管理,，促使中心各項(xiàng)管理更加規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，中心通過(guò)“以獎(jiǎng)代罰”,、“打開(kāi)員工晉級(jí)通道”、“員工評(píng)優(yōu)選先”,、“我心中班組成員評(píng)選”等管理模式激勵(lì)全體員工,，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時(shí)依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定,，編制完成了《能源物流中心績(jī)效考核實(shí)施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4,、完成了地磅三查四定工作,，并整改落實(shí)相關(guān)問(wèn)題，保證地磅及時(shí)投用,，確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計(jì)量稱重,，為公司項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏,，在試漏過(guò)程中罐區(qū)共計(jì)加水,、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過(guò)設(shè)備制作廠家3次修補(bǔ)后,，完成了v-904b成品酸罐的修補(bǔ)工作,，目前，v-904b成品酸罐運(yùn)行正常,。

6,、按照天辰設(shè)計(jì)院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作,，目前已完成了兩臺(tái)廢鹽酸泵的單機(jī)試車工作,，對(duì)泵出口管線及廢酸裝車管線進(jìn)行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn),，均為法蘭連接部位,，目前已消漏，現(xiàn)兩臺(tái)泵處于備用狀態(tài),，同時(shí)完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識(shí)工作,。

7、自9.30開(kāi)車后,，針對(duì)目前生產(chǎn)施工特點(diǎn),，對(duì)物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員,、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的?；返奈锘再|(zhì)及傷害應(yīng)急急救,、罐區(qū)危化品泄漏應(yīng)急處置方法,、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng),、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求,、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等,。通過(guò)培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

8,、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開(kāi)展中心反三違活動(dòng),，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項(xiàng),，對(duì)中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三,，對(duì)今后類似三違事件杜絕發(fā)生,。

（一）項(xiàng)目物資到貨不能及時(shí)領(lǐng)用，造成庫(kù)存物資量較大,。

目前安排材料員每周五對(duì)一二期庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，并將統(tǒng)計(jì)匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方及時(shí)領(lǐng)用,，因到項(xiàng)目建設(shè)后期,，施工方領(lǐng)用量逐漸下降，造成項(xiàng)目物資庫(kù)存仍在兩千八百萬(wàn)左右,。

（二）pvc樹(shù)脂,、片堿發(fā)貨存在的問(wèn)題

pvc、片堿發(fā)貨平臺(tái)處拉貨車輛進(jìn)出通道是單行道,，現(xiàn)場(chǎng)拉貨車輛,、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè),，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故,，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級(jí)管理人員共同努力,，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)分工,、車輛出入庫(kù)行駛路線規(guī)范、作業(yè)場(chǎng)地安全指示標(biāo)示規(guī)范,、針對(duì)外來(lái)司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫(kù)管叉車司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識(shí)并修訂安全技術(shù)交底單來(lái)規(guī)范作業(yè)行為,，現(xiàn)除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范,，但仍有待繼續(xù)改進(jìn),。

（三）特種車輛檢修廠房修建問(wèn)題。

特種車輛所報(bào)的鏟車,、叉車已全部到貨,，目前鏟車、叉車無(wú)固定停放地點(diǎn),，冬季到來(lái)后,，能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動(dòng),；其次,，鏟叉車維護(hù)保養(yǎng)無(wú)法正常進(jìn)行（如黃油補(bǔ)加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無(wú)場(chǎng)所，無(wú)法進(jìn)行）,，現(xiàn)需設(shè)計(jì)院及時(shí)提供施工藍(lán)圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行后對(duì)特種車輛設(shè)備的有效管理,。

（四）二期項(xiàng)目將要建成投產(chǎn),，中心建議公司及生產(chǎn)處及時(shí)考慮初期投產(chǎn)時(shí)管道內(nèi)液體產(chǎn)品

（液堿、次鈉,、廢硫酸,、鹽酸）的處理問(wèn)題，防止二期開(kāi)車時(shí)含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū),，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無(wú)法銷售,。（五）關(guān)于正式露天庫(kù)房建設(shè)問(wèn)題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時(shí)露天庫(kù)房?jī)?nèi)物資清空并拆除,，物流中心急需另行選址修建臨時(shí)露天庫(kù)房,，以確保露天庫(kù)物資的安全存儲(chǔ)及保管問(wèn)題，目前中心已進(jìn)行選址,，望相關(guān)處室及時(shí)修建完成,，同時(shí)滿足庫(kù)房?jī)?nèi)硬化、排水,、監(jiān)控等要求,，確保庫(kù)存物資的有效管理和存放。同時(shí)針對(duì)此問(wèn)題,，5月打過(guò)專題報(bào)告,，并提交設(shè)計(jì)意見(jiàn)和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過(guò)由新疆設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)好施工圖紙,，同時(shí)對(duì)選址處樹(shù)木也進(jìn)行移位,，但到目前一直未施工，中心建議及時(shí)施工投用,，為今后三四期項(xiàng)目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作,。

（一）寒冬將至，為配合能源二期項(xiàng)目建設(shè)尾項(xiàng)施工需求,，物理中心未雨綢繆,，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫(kù)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安排庫(kù)管,、裝卸工及中心管理人員值班,，在確保安全的前提下保證庫(kù)房24小時(shí)進(jìn)行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項(xiàng)目物資供應(yīng)正常,，同時(shí)對(duì)冬季入庫(kù)物資做好防冷防凍措施,，需室內(nèi)保存物資及時(shí)倒運(yùn)入庫(kù)，對(duì)室外存放物資做好上苫下墊工作,，保證物資的正常保存及發(fā)放,。

（二）不斷梳理工作流程,，確保物資從入庫(kù)到出庫(kù)的整體流程通暢，同時(shí)根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度,，使所有工作有章可循,，對(duì)已制定下發(fā)的制度，根據(jù)實(shí)際操作情況,，在保證項(xiàng)目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善,，使之更好的為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

（三）開(kāi)展好物流中心各級(jí)員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作,。

（四）開(kāi)展好物流中心班組兩級(jí)反三違活動(dòng),。

（五）按能源公司要求作好本年度危害辨識(shí)工作。

（六）密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲(chǔ)罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況,，做好標(biāo)識(shí)警戒防護(hù)工作,。

（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下,，逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)所有物資進(jìn)行分區(qū)、分庫(kù),、分類擺放,，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流操作使用工具，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管的培訓(xùn)和要求,，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近,，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

物流公司工作總結(jié)篇五

20xx年即將過(guò)去,，通過(guò)這將近一年的物流工作,，有以下總結(jié)及體會(huì)。

成品發(fā)貨這個(gè)崗位對(duì)公司的作用有多大,。對(duì)自己的崗位不了解或了解不清,，工作就會(huì)模棱兩可，成為應(yīng)付,，就不可能很好的工作,，從此我只有不斷的通過(guò)各種物流知識(shí)，了解自己的工作范圍,、職責(zé)要求,，激活和發(fā)揮自己應(yīng)有的工作能力，來(lái)鍛煉自己和提升自己,。去發(fā)掘和提升自己的.才干,，用實(shí)力來(lái)證明自己。

嫻熟的工作技能會(huì)讓自己的工作得心應(yīng)手,，不斷的與人交流,。獲取各種物流發(fā)貨的經(jīng)驗(yàn),。在發(fā)貨上更要對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，在電池入庫(kù)的時(shí)候,，要對(duì)電池的各種型號(hào)進(jìn)行一一核對(duì),，電池出庫(kù)時(shí)，更要一一查點(diǎn),，數(shù)字、型號(hào)更要一目了然,，每天下班之前,，更要加強(qiáng)自查，不能讓疑點(diǎn)留到明天,。對(duì)電池成品的管理更要有條不紊的疏理,，帳上一目了然，更要做到心中一目了然,。同時(shí)對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化,！

作為雙登征程上的一個(gè)份子，我們更要透徹地理解公司宏偉的規(guī)劃,、創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖,，在全面理解的感召下，在明確的目標(biāo)的指引下,，在自己的物流崗位上,，積極行動(dòng)起來(lái),，參與到雙登百年發(fā)展的征程當(dāng)中去,。

xx站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司,，服務(wù)站也是在原來(lái)的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的,。

今年上半年由于我公司購(gòu)買了一批中國(guó)重汽的車輛,，服務(wù)站也相應(yīng)的隨著公司新購(gòu)置的車輛運(yùn)行。

六月份情況總結(jié)：

六月份主要的工作是落實(shí)空調(diào)送清涼的活動(dòng),，在活動(dòng)范圍的車輛正好是xx年1月1日至xx年1月9日的車輛,。我站通過(guò)統(tǒng)計(jì)維修記錄對(duì)車輛進(jìn)行服務(wù)。由于我公司車輛普遍往了河北的遷安和曹妃店新首鋼,。而我們服務(wù)站的基地在北京長(zhǎng)途的跟蹤服務(wù)很有困難,。正在申請(qǐng)?jiān)诤颖边w安及河北曹妃店建自保站,。

用戶對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見(jiàn)：

用戶反映，之前的車輛司機(jī)可以隨便開(kāi),，車輛出了故障可以自己解決,，現(xiàn)在不行了,，很大部份司機(jī)上車要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新車,，車輛出了故障手足無(wú)措,。知道了題目又沒(méi)有配件，而且不能一下就知道配件在哪,。主要是司機(jī)一般都看不到使用說(shuō)明,，而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長(zhǎng)手里保管著。對(duì)新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣,。

對(duì)分公司服務(wù)及中心庫(kù)職員的要求：

?？捶止绢I(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn)，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會(huì),，在修理碰到題目時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下,，各服務(wù)站配合,，能省時(shí)省力一起解決用戶的題目；能常巡察一下各服務(wù)站的工作,，現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事件,。能夠把我站的一些沒(méi)法完全解決的題目解決一下。例如：針對(duì)夏天有一批車水溫高沒(méi)法排除,。

在不能調(diào)件的一些配件?？粗行膸?kù)能告知我們當(dāng)?shù)氐纳趺吹胤娇梢再?gòu)買。

舊件回收的意見(jiàn)：

在一線通報(bào)的舊件,，只要是單子通過(guò)了,。說(shuō)明配件廠家就是對(duì)的,。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以夠了。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的,，后果自付?，F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾”

物流公司工作總結(jié)篇六

歲月如煙,，年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展,，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問(wèn)題,，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé),、年部門主要工作完成情況,、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2,、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3,、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6,、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。

1,、通過(guò)流程優(yōu)化,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn),，將原料庫(kù),、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本。

2,、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì),、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

3,、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù),，對(duì)客戶退,、換物料進(jìn)行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨,，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝,、漏裝）,，通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。

6,、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。

7,、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,，在人員配臵不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉(cāng)庫(kù),、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足,，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：泰昌,、飛爾成品及原料等）,，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。

2,、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉(cāng)庫(kù),、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差）,，在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展,。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任,，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問(wèn)題,。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生,。

物流公司工作總結(jié)篇七

xx年xx物流在各級(jí)政府的關(guān)心下,，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，尤其是在董事長(zhǎng)xxx先生的親切關(guān)懷下,，我們終于擁有了屬于xx自己的現(xiàn)代化物流配送基地,。一年來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策,、科學(xué)管理,，精心組織，合理安排,，確保了配送中心1#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì),、高效推進(jìn),；面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),，公司上下信心堅(jiān)定,，目標(biāo)明確,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，展現(xiàn)了我司能干事,、會(huì)干事,、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風(fēng),?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作,，我們認(rèn)為通過(guò)勤奮努力,、扎實(shí)有效的工作，為xx物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),。具體如下：

xx年11月公司成立以來(lái),，其中心工作就是快速推進(jìn)1#配送倉(cāng)庫(kù)及其他項(xiàng)目建設(shè),。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響,，項(xiàng)目建設(shè)較原計(jì)劃推遲將近一年,。針對(duì)這一困境,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施,，抓住問(wèn)題結(jié)癥,，對(duì)癥下藥,，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問(wèn)題，1#配送倉(cāng)庫(kù)也因此能夠于xx年7月18日正式開(kāi)工建設(shè),。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫,、戰(zhàn)酷暑,，頂嚴(yán)寒迎雨雪,，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的艱苦努力和不懈拼搏,，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù),，目前正著手項(xiàng)目掃尾和工程驗(yàn)收工作。

1,、以安全為主線,，牢固樹(shù)立全員安全意識(shí),，全方位抓好安全施工管理,。在工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,，公司始終將安全操作,、文明施工作為頭等大事來(lái)抓,。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量,、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；其次制定安全責(zé)任制度,，要求每周召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施,；第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌,，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。一年來(lái)，公司未發(fā)生任何大小安全事故,，真正做到了安全事故零發(fā)生率,。

2、以質(zhì)量為核心,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范,，層層管理,、層層控制。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān),；二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾,。對(duì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題絲毫不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改,。

3、優(yōu)質(zhì),、高效、快捷地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。由于本項(xiàng)目前期受xx高鐵建設(shè)和xxx建投上收等因素的影響,，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下,，千方百計(jì)搶時(shí)間,、趕速度加快項(xiàng)目建設(shè)。到目前為止,，1#配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了土建施工,、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程,、墻體工程,、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段,；冷庫(kù)工程也于12月24日進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工安裝；倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對(duì)外發(fā)布,；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制作和辦理項(xiàng)目報(bào)建中。

由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè),，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項(xiàng)目建設(shè)，首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé),，發(fā)揮他們的工作積極性,；其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循,、各項(xiàng)工作秩序井然,。

強(qiáng)裝,、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們xx一大丑惡現(xiàn)象,，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為,。在xx物流配送中心項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝,、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時(shí)候,，主要以溝通說(shuō)服為主，同時(shí)積極依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持,，共同處理各類影響項(xiàng)目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境,。

公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大,，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口,，我們積極與省市政府部門請(qǐng)示、溝通,、聯(lián)系，程度爭(zhēng)取政策性資金,。xx年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金xx萬(wàn)元,，省兩型示范項(xiàng)目專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取到手，但為今后進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)政府給我司物流項(xiàng)目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件,?？傊ㄟ^(guò)多種渠道向各級(jí)政府爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù),。

公司在工程項(xiàng)目管理上,，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng),，這樣既避免了暗箱操作和營(yíng)私舞弊，又做到了項(xiàng)目方案,、項(xiàng)目成本最低,，比如冷庫(kù)工程通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),，為我公司找到了性價(jià)比的方案,，確保了我司項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建設(shè),，為今后項(xiàng)目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ),。

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各級(jí)政府的關(guān)心和支持,。一年來(lái)，我司與xx鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào),，與xx區(qū),、xx新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府辦,、商務(wù)局,、規(guī)劃局,、國(guó)土局等政府部門請(qǐng)示匯報(bào),、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。xx物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè),，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)最終離不開(kāi)政府的扶植和支持,。xx從承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，利用黨對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和資金支持,，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時(shí)期的資金需求,。因此,，一年來(lái)我司積極與相關(guān)政府部門溝通,、聯(lián)系,，讓政府部門盡可能了解xx企業(yè)的發(fā)展方向,，了解xx物流的經(jīng)營(yíng)情況,，了解xx是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的,。

我們認(rèn)為,，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,，而人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。一年來(lái)，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn),；另一方面,，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對(duì)xx物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要,，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才,；其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧一年來(lái)所做的各項(xiàng)工作,，所取得的成績(jī)有目共睹,。公司從無(wú)到有，從小到大,，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起,，表明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難,，勇于開(kāi)拓,，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè),。

物流公司工作總結(jié)篇八

時(shí)光如流水,，一去不復(fù)返,。在激情澎拜的20xx年,，在初出校園,，剛?cè)肷鐣?huì)的時(shí)刻間，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的包容與開(kāi)放得以在鵬洋康太這大舞臺(tái)開(kāi)展我個(gè)人的社會(huì)人生旅途,。第一次接觸快消品行業(yè)以及倉(cāng)管這職位，缺少經(jīng)驗(yàn)的我在這舞臺(tái)上工作起來(lái)還是未能做到得心應(yīng)手,、為公司做出更大的效益，然而錯(cuò)誤的發(fā)生也促進(jìn)了個(gè)人的進(jìn)步,。20xx年是成長(zhǎng)與收獲的元年,，于個(gè)人,，于公司,。

工作內(nèi)容主要為兩方面，一是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理,；二是負(fù)責(zé)特通渠道的賬目問(wèn)題,?？偟膩?lái)說(shuō)在工作的時(shí)間里未能將這兩項(xiàng)做好，主要問(wèn)題存在以下幾方面,。首先是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題,。倉(cāng)庫(kù)主要問(wèn)題是貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)數(shù)據(jù)沒(méi)具體的登記處理,，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)出有效的數(shù)據(jù)去啟發(fā)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng),、搞活市場(chǎng)；合理的安全庫(kù)存量依舊沒(méi)有分析得出,。其次是特通渠道的賬目未能及時(shí)處理追回客戶的應(yīng)付賬款,，每月的應(yīng)收貨款,、費(fèi)用、壞賬以及核銷的資料準(zhǔn)備等,。這些問(wèn)題的出現(xiàn)歸根到底也是個(gè)人的工作態(tài)度與工作方法的緣由,。

成長(zhǎng)是經(jīng)歷的沉淀過(guò)程。經(jīng)過(guò)大半年的時(shí)間,，以上這些問(wèn)題都暴露無(wú)遺,，我相信有了這么長(zhǎng)的時(shí)間沉淀積累，在明年的工作中這些問(wèn)題都會(huì)一一得到優(yōu)化和解決,。計(jì)劃在明年的工作中再用一個(gè)月的時(shí)間來(lái)做出倉(cāng)庫(kù)貨物出入庫(kù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法和流程,，再用一個(gè)季度的時(shí)間繼續(xù)驗(yàn)證和優(yōu)化這些方法和流程而得到更加適合公司成長(zhǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理辦法,。而對(duì)于特通渠道的賬目問(wèn)題,，將會(huì)花兩個(gè)月的時(shí)間將個(gè)人所負(fù)責(zé)的客戶將其清賬，方便后續(xù)工作的開(kāi)展,；同時(shí)應(yīng)制作出詳細(xì)的對(duì)賬清單。

與公司共同成長(zhǎng)的期間,，在審讀個(gè)人的問(wèn)題的時(shí)候也覺(jué)得公司的成長(zhǎng)也需要公司獨(dú)自的總結(jié)與沉淀,。個(gè)人認(rèn)為公司現(xiàn)狀中缺少一個(gè)高效率的運(yùn)行機(jī)制，俗話說(shuō)屁股決定腦袋,。但個(gè)人認(rèn)為公司的發(fā)展是腦袋決定屁股，一個(gè)高效率的運(yùn)行機(jī)制猶如一輛汽車的發(fā)動(dòng)機(jī),，只有擁有高效率的發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車才可以在馬路上為所欲為,、橫行其道,。這個(gè)機(jī)制應(yīng)該來(lái)自內(nèi)部管理的總結(jié)檢討后的升華，()如日常規(guī)范,、工資制度,、發(fā)展規(guī)劃等方面的優(yōu)化。高效的運(yùn)行機(jī)制才可以變我們公司的缺乏凝聚力和執(zhí)行力的現(xiàn)狀,，這也是我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在最缺乏最嚴(yán)重的問(wèn)題,。內(nèi)部的有效有序的工作才能讓公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大舞臺(tái)上翩翩起舞,。

再者是公司的一個(gè)外部問(wèn)題，我們對(duì)市場(chǎng)反饋給我們的數(shù)據(jù)的收集與分析處理的問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間對(duì)快消品行業(yè)的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí),，個(gè)人認(rèn)為快消品行業(yè)玩的就是誰(shuí)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析處理的能力。綜合足夠多數(shù)據(jù)的分析才可以非常有效應(yīng)用我們有限的資源做無(wú)限的事業(yè),。這可以說(shuō)是我們公司欠缺甚至可以說(shuō)是空白的問(wèn)題。在明年的工作中我認(rèn)為這需要我們投以人力物力的重要方面,。

于公司，個(gè)人認(rèn)為還有一個(gè)問(wèn)題就是我們公司上下的工作沒(méi)有絲毫的瘋狂性和創(chuàng)新性,，瘋狂刺激創(chuàng)新,，創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇，機(jī)遇帶來(lái)效益,。新生公司猶如嬰兒,，我們學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)棄短,，不斷積累,，不斷革新,。成長(zhǎng),，長(zhǎng)成自己的樣子,。

總而言之,，20xx年是播種之年,，20xx年理應(yīng)是我們，我們公司的成長(zhǎng)收獲之年,。

最后在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任與厚愛(ài)！敬謝?。?/p>

物流公司工作總結(jié)篇九

在過(guò)去的一年里,，物流公司秉承“以服務(wù)為榮,，以客戶為中心,，以質(zhì)量為生命”的經(jīng)營(yíng)理念,，以“實(shí)現(xiàn)客戶最短時(shí)間成本最優(yōu)化”為己任,，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，在物流行業(yè)這片藍(lán)天下,，譜寫了輝煌的樂(lè)章。

一,、工作回顧

1.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

2022年,，物流公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,。一年來(lái)，我們努力開(kāi)拓市場(chǎng),，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍。

2.客戶服務(wù)

物流公司一直秉承“客戶至上”的原則,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們?cè)?022年里不斷提高服務(wù)質(zhì)量，建立完善的客戶服務(wù)體系,。

3.質(zhì)量控制

物流公司一直注重質(zhì)量控制,，2022年我們進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量控制,。我們嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，確保所提供的服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn),。

4.安全管理

物流公司一直將安全管理放在首位,，2022年我們加強(qiáng)了安全管理，提高了員工的安全意識(shí),，確保工作場(chǎng)所的安全,。

二,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方面,，我們需要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額,。

2.客戶服務(wù)方面，我們需要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，建立更完善的客戶服務(wù)體系,。

3.質(zhì)量控制方面,，我們需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保所提供的服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn),。

4.安全管理方面,，我們需要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí),。

三,、未來(lái)展望

1.業(yè)務(wù)拓展

物流公司將繼續(xù)拓展市場(chǎng),，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍,，爭(zhēng)取在未來(lái)的日子里取得更大的發(fā)展。

2.服務(wù)提升

物流公司將進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,，建立更完善的客戶服務(wù)體系,，為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn),。

3.質(zhì)量控制

物流公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保所提供的服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn),，提高質(zhì)量控制水平,。

4.安全管理

物流公司將加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí),，確保工作場(chǎng)所的安全。

總結(jié),，物流公司在過(guò)去的一年里取得了顯著的成績(jī),，但我們也清楚地看到了自己的不足。在未來(lái)的日子里,，我們將繼續(xù)努力,，不斷改進(jìn),，為客戶提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,。

物流公司工作總結(jié)篇十

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和助下,，全體職工努力奮斗,，勝開(kāi)拓，扎實(shí)工作，圓滿完成了今年的拉運(yùn)任務(wù),，取得自創(chuàng)建公司以來(lái)的效益和巨的成績(jī),，現(xiàn)將一年來(lái)工作作如下總結(jié)：

今年新增10輛自卸車，共計(jì)車輛xx部,，其中自卸xx部,，半掛自卸車x部，罐車xx部,，全年共拉運(yùn)材料x(chóng)x萬(wàn)噸，全年收入xx萬(wàn)元,，工資支出xx萬(wàn)元;燃料支出xx萬(wàn)元,，材料配件支出xx萬(wàn)元，修理費(fèi)xx萬(wàn)元,，其它支出xx萬(wàn)元，主業(yè)務(wù)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。

20xx年公司面臨有史以來(lái)的困難，面對(duì)如此嚴(yán)峻的考驗(yàn),，如何壓縮成本，控制費(fèi)用支出和安全完成拉運(yùn)任務(wù),，保證職工思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增物,，結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況，公司開(kāi)展了一系列較有針對(duì)性的工作,。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司會(huì)議精神，制定一系列的制度如車輛停放在指定的地方,，嚴(yán)禁跑私車，辦私事,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理，造成事故的后果自負(fù),，因個(gè)人原因造成車輛損壞,，配件丟失，駕駛員要賠償所有損失,，并接受公司處理，每天出車前必須對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查,，車祝良好,，方可出車，還制定了定標(biāo)準(zhǔn),，不犯無(wú)故。

為了強(qiáng)化管理,，還安裝了cs0定位系統(tǒng),，加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)安全和行車狀況的監(jiān)督和管理工作。公司嚴(yán)格的管理制度,，使職工養(yǎng)成了良好的行車習(xí)慣和高度的責(zé)任心，各項(xiàng)拉運(yùn)工作完成良好,，每部車輛在確保安全的情況下，都超額完成任務(wù),，并減小了事故的發(fā)生,。

安全工作是所有工作的重中之中，沒(méi)有安全性就沒(méi)有一切,，今年公司進(jìn)行了二次交通安全法規(guī)培訓(xùn)，邀請(qǐng)交警隊(duì)警官為全體駕駛員講解交通法規(guī),，并實(shí)行了安全知識(shí)考試,，使職工樹(shù)立安全第一的思想，提高全員素質(zhì),。公司派專人定期上路巡查，檢查駕駛員拉運(yùn)線路和工作狀況,。每月進(jìn)行兩次安全總結(jié),，定期進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患,，促進(jìn)安全工作，今年全年無(wú)事故發(fā)生。

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，歷行節(jié)約，降低成本,，首先加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織司機(jī)學(xué)習(xí)節(jié)油、駕駛技術(shù),，在冬季減少防凍液使用等措施來(lái)降低車輛費(fèi)用，在確保安全的情況下,，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限，能夠修理的零部件盡量修理,，實(shí)在不能使用的才去更換,，小修理，盡量由駕駛員自己動(dòng)手,，整年下來(lái)也為公司節(jié)約了不少的修理費(fèi)和配件費(fèi),。另外，為了節(jié)約成本,，降低費(fèi)用,，公司領(lǐng)導(dǎo)還做了許多工作，例如修舊利廢,，鋼圈換頂和輪胎掛頂兩項(xiàng)工作，就為公司節(jié)約資金20余萬(wàn)元,。

公司領(lǐng)導(dǎo)常與職工談心交流,，掌握職工動(dòng)態(tài)，講講員工生活,，解決他們的實(shí)際困難,，做職工的好當(dāng)家，貼心人,，今年拉運(yùn)任務(wù)完成,，職工工資待遇都比往年有所提高，公司領(lǐng)導(dǎo)常年累月忙碌工作,，沒(méi)有星期天,、節(jié)假日,，以身作則,，處處為員工樹(shù)立良好榜樣,，做好帶頭作用，妥善合理安排車輛出行,，解訣死機(jī)的后顧之憂,，使司機(jī)愉快出車,，平安行車,。另外公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的婚喪嫁娶要必定到廠,，拉進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和職工的距離也讓職工感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心和助，提高了職工的工作積極性,。

誠(chéng)然在管理和日常工作中我們還存在許多不足之處在今后的工作中還有待逐步完善和提高,。新的一年希望在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們積極配合集團(tuán)公司有關(guān)部門,，努力完成各項(xiàng)任務(wù),。

物流公司工作總結(jié)篇十一

xx年過(guò)去了,?；仡欉^(guò)去一年的工作,，感觸頗深,。時(shí)光飛逝,。不知不覺(jué)在公司工作了一年多,。在我看來(lái)，這是一個(gè)短暫而漫長(zhǎng)的一年,。短暫的是,，時(shí)間過(guò)去了,，我才能掌握更多的工作技能和專業(yè)知識(shí),；要成為一名優(yōu)秀的客服人員,，任重而道遠(yuǎn),。

以下是我xx年主要工作的總結(jié)：

1.根據(jù)要求對(duì)客戶檔案進(jìn)行歸檔和管理,，并及時(shí)跟蹤和更新變更。

2.及時(shí)回復(fù)客戶的查詢,，并記錄在物流信息登記表上。

3.對(duì)客戶反映的問(wèn)題進(jìn)行分類,，聯(lián)系快遞師傅進(jìn)行跟蹤反饋。

5.接受各方面的信息,，通知相關(guān)部門和人員在做記錄的同時(shí)進(jìn)行處理,，跟蹤過(guò)程,，完成后回訪,。

6.數(shù)據(jù)輸入和文件安排,。認(rèn)真錄入和打印公司的快遞,，根據(jù)各部門的工作需要制作表格文件和起草報(bào)告,。

7.新舊表格替換并投入使用。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

在完成以上工作的過(guò)程中,，我學(xué)到了很多,，也成長(zhǎng)了很多,。工作中的磨礪塑造了我的性格,，提高了我的心理素質(zhì)?？蛻舴?wù)工作總結(jié)和計(jì)劃,。對(duì)我來(lái)說(shuō),，一個(gè)剛步入社會(huì),，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的人,，在工作中難免會(huì)遇到各種障礙和困難,。幸運(yùn)的是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下,，我敢于面對(duì)困難,，接受挑戰(zhàn),，性格也會(huì)逐漸安定下來(lái)?，F(xiàn)在深刻理解了專業(yè)精神和微笑服務(wù)的真諦,。所謂敬業(yè),，就是你在工作的時(shí)候，不管之前多努力,，都要把工作做好,，盡職盡責(zé),。所謂微笑服務(wù),，就是當(dāng)你面對(duì)客戶的時(shí)候，不管你開(kāi)心不開(kāi)心,，不管你難過(guò)不難過(guò),，你都要專注工作,，為客戶著急,，永遠(yuǎn)保持微笑,，因?yàn)槲掖淼牟粌H僅是我個(gè)人的形象,，還有公司的形象,。

物流公司工作總結(jié)篇十二

回首2xx年,，物流公司以市場(chǎng)為中心,，以倉(cāng)儲(chǔ)物流為重點(diǎn),，穩(wěn)步拓展物流業(yè)務(wù),。面對(duì)壓力,，迎難而上，順應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展，超額完成了全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。一年來(lái)，我們的主要工作總結(jié)是：

一年來(lái),，我們把××××的7平方米的庫(kù)房和××××15平方米的現(xiàn)代庫(kù)房承租工作作為日常工作的重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了出租庫(kù)房的最大化利用,，本年內(nèi)始終保持滿倉(cāng)狀態(tài),，庫(kù)房利用率12,。譬如佳通輪胎一家租庫(kù)6平方米，全由我們管理,，出入庫(kù)用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉(cāng)儲(chǔ)這快我們又上了一個(gè)新臺(tái)階,，同時(shí)拉動(dòng)了以儲(chǔ)帶運(yùn)的貨代業(yè)務(wù),。擴(kuò)大了物流作業(yè)連環(huán)節(jié),，同時(shí)運(yùn)輸貨代業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展壯大,，以存儲(chǔ)業(yè)務(wù)帶動(dòng)的（信息,、保管,、裝卸，分揀,、運(yùn)輸）市內(nèi)各大超市配送（家樂(lè)福,、樂(lè)購(gòu)、華聯(lián),、中興,、麥德龍），國(guó)內(nèi),、省內(nèi),、市內(nèi)的整車及零擔(dān)發(fā)運(yùn)?？焖傧M(fèi)品等相關(guān)業(yè)務(wù)也成為了增收渠道,，自管客戶7家，托管客戶14家,，貨品包括食品,、藥品、保健品,、化工原料,、通訊設(shè)備、輪胎等,，主要品牌客戶有深圳中興通訊,、廣州和黃天百,、新疆美克美家，佳通輪胎均為上市企業(yè),，客戶21家,。浙江吉利汽車、新疆美克美家,、廣州和黃物流,、珠海愛(ài)普斯物流、山東佳怡物流,、上海無(wú)憂物流,、山東力諾太陽(yáng)能、江蘇麗天,、北京普訊,、石家莊石藥、吉林普康,、黑龍江葵花,、黑龍江北大荒、香港德國(guó)寶,、丹沙中福,、天津天師、深圳中興,、遼寧盛祥、佳通輪胎,、安吉聯(lián)合,、貨代客戶不斷增多。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴席卷全球,，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)前景不明，眾多中小企業(yè)倒閉,，企業(yè)紛紛裁員減薪“瘦身”,，為迎擊經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴做準(zhǔn)備。我們聯(lián)運(yùn)作為一個(gè)物流服務(wù)提供商,，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r緊密相連,，經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善紛紛倒閉肯定會(huì)在一定程度上減少物流需求,，這樣或多或少我們聯(lián)運(yùn)受到了一定的影響：

1、物流總量減少,，利潤(rùn)減少。

2、同一地點(diǎn)廠家送貨量減少,，成本增加,。

3、蛋糕變小,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，利潤(rùn)變薄。但是,，我們政府正積極采取措施,，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān),。眾多出口受阻的企業(yè)也積極轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，同時(shí)增加了市場(chǎng)的需求,，進(jìn)一步拉動(dòng)國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。所以面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴,，單位多次召開(kāi)員工大會(huì),，給員工鼓勁打氣,，我們無(wú)須懼怕，物流行業(yè)的前景是美好的,，我們要有十足的信心，信心比黃金還重要,，信心才可以自救，要戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo),，依賴的是每一名員工切切實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)工作。每天,，我們都要斗志高昂,，以2的激情投入到工作中去,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù),，并積極思考如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起,，為公司排憂解難，為公司的良好經(jīng)營(yíng)做出積極的努力,。

物流公司工作總結(jié)篇十三

20xx年剛剛過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作,，即有成績(jī)也有不足，現(xiàn)對(duì)自已一年來(lái)的工作總結(jié),。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一年來(lái)我積極參加x公司里組織的學(xué)習(xí),，努力做到在思想上同x公司倡導(dǎo)時(shí)尚、自信,、高于、以人為本的價(jià)值觀保持一致,、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí),，自己還樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),。平時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同事,，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

1,、在20xx年的工作中,，我努力做好自己的本職工作，做好部門內(nèi)部的發(fā)接貨工作,，達(dá)到公司提出的x地區(qū)x小時(shí)內(nèi)物流準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的要求,，同時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù),，成功做到20xx年全年出車無(wú)事故,。確保了x及周邊地區(qū)部分專賣店供貨運(yùn)輸工作,，以及后勤保障工作,。

2,、在20xx年的工作中,，我成功搭建起總部與時(shí)尚園成品物流運(yùn)輸?shù)臉蛄?，基本做到了物流的迅速周轉(zhuǎn)，積極配合各部門的計(jì)劃生產(chǎn),，始終保持物流上的通暢,。

3,、在20xx年的工作中,，我順利完成了x公司交給我的各類大型活動(dòng)的后勤運(yùn)輸任務(wù),，在一年一度的樂(lè)淘淘,、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)及新年酒會(huì)中，始終保證資源及時(shí)供應(yīng),，道具搬運(yùn)到位，隨時(shí)待命以應(yīng)急各類突發(fā)預(yù)留運(yùn)輸任務(wù),。

4、在20xx年的工作中,，我在完成本部門工作之余，積極配合品檢部等其他部門的物流運(yùn)輸工作,，基本做到哪里有需要就出現(xiàn)在哪里的自我要求,。

在新的一年里，在x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平,，為自己提出了一下幾點(diǎn)要求：

1,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作,。加強(qiáng)同事及其他部門之間的溝通與交流,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高成品倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

2,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺(jué)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的物流運(yùn)輸任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)車,，準(zhǔn)時(shí)達(dá)到，確保物流通暢,。

3、提高自己的服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)承擔(dān)一些司機(jī)之外的任務(wù)，為部門多做一些有益于團(tuán)隊(duì)的事情,。做到把方便留給別人,，把困難留給自己。

4,、利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，作為司機(jī)一定要安全駕駛，熟悉交通法律法規(guī),，認(rèn)真對(duì)待每一次物流運(yùn)輸任務(wù),，堅(jiān)決杜絕酒后駕車，努力做到全年出車無(wú)事故,。

5,、有問(wèn)題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正,，使我的工作能夠更加完善,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，20xx年,，隨著社會(huì)保障工作的完善,，隨著x公司的蓬勃發(fā)展,，可以預(yù)料今后我的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī),。在接下來(lái)的這一年里，爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好,。

作為一名x人,，我很自豪，我會(huì)不斷的努力,，緊跟x發(fā)展的步伐,，一路奔跑。

物流公司工作總結(jié)篇十四

回顧近一年的工作,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

一,、20xx年工作小結(jié)

我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料,、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉,，多多改進(jìn),。

二、20xx年的工作計(jì)劃

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹(shù)立辦公室的良好形象。

三,、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

1,、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。xx年7月,、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利。

2,、請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展。

3,、希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流公司工作總結(jié)篇十五

我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司,，服務(wù)站也是在原來(lái)的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的,。 今年上半年因?yàn)槲夜举?gòu)買了一批中國(guó)重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購(gòu)置的車輛運(yùn)行。

六月份主要的工作是落實(shí)空調(diào)送清涼的活動(dòng),，在活動(dòng)范圍的車輛正好是**年*月*日至**年*月*日的車輛。我站通過(guò)統(tǒng)計(jì)維修記錄對(duì)車輛進(jìn)行服務(wù),。由于我公司車輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們服務(wù)站的基地在北京長(zhǎng)途的跟蹤服務(wù)很有困難,。正在申請(qǐng)?jiān)诤颖边w安及河北曹妃店建自保站，個(gè)人工作總結(jié)《物流運(yùn)輸公司個(gè)人工作總結(jié)》,。 用戶對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見(jiàn)： 用戶反映,，以前的車輛司機(jī)可以隨便開(kāi)，車輛出了故障可以自己解決,，現(xiàn)在不行了,，很大部分司機(jī)上車要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障不知所措,。知道了問(wèn)題又沒(méi)有配件，而且不能一下就知道配件在哪,。主要是司機(jī)一般都看不到使用說(shuō)明，而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長(zhǎng)手里保管著,。對(duì)于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。

希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn),，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會(huì)，在修理遇到問(wèn)題時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下,，各服務(wù)站配合,，能省時(shí)省力一起解決用戶的問(wèn)題；能常巡察一下各服務(wù)站的工作,，現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事件,。能夠把我站的一些無(wú)法徹底解決的問(wèn)題解決一下。例如：針對(duì)夏天有一批車水溫高無(wú)法排除,。 在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫(kù)能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再?gòu)買,。 舊件回收的意見(jiàn)： 在一線通報(bào)的舊件，只要是單子通過(guò)了,。說(shuō)明配件廠家就是對(duì)的,。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的,，后果自付?，F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾” 其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售、服務(wù)情況匯總： 車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了?，F(xiàn)在想做報(bào)修的，做個(gè)里程或者找個(gè)銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁,，用這兩樣根本做不到限制作假,。 而歐曼、陜汽都沒(méi)有這些問(wèn)題,。