報告是一種常見的書面形式,,用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。那么,報告到底怎么寫才合適呢,?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
質(zhì)檢員述職報告篇一
20xx年,,本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,,至今已滿半年。半年來,,本人牢記“服務(wù)”二字,,以之為宗旨,踏實工作,、勤懇做事,,在工作之余本人認真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,不斷提高理論素養(yǎng),;本著全心全意為師生服務(wù)的理念,,愛崗敬業(yè)、勤于耕耘,、樂于奉獻,。在主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下,認真,、細致,、高效地履行了工作職責(zé),完成了各項工作任務(wù),。
1,、建章立制,規(guī)范工作流程為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化的標準高效運轉(zhuǎn),,本人在質(zhì)檢中心成立之際,便建立健全各項規(guī)章制度,,規(guī)范質(zhì)檢工作流程,。這樣既使科內(nèi)工作有章可循,又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰,,分工明確,協(xié)作配合,。
2,、制定各中心檢查標準鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),為使質(zhì)檢有的放矢,,避免流于形式,,本人在對各中心全方位實地考察后,查找相關(guān)材料,,制訂了后勤集團各中心檢查標準,,為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。
3,、摸底排查,,組織考核遵循已制定的工作章程,結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標準,,本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé),,對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單,,告知受檢單位。另一方面,,我們還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進行交流,、溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方,配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進,。與此同時,,每次質(zhì)檢結(jié)束本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,并做系統(tǒng)匯報,。
4、組織招投標工作在過去的一年中,,本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作,。為更好的組織招標工作,確保有資質(zhì)、有實力的投標單位勝任相關(guān)工作,,用最少的錢干最多的活,,干好活,本人與基建處工程科,、資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流,,學(xué)習(xí)招投標的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計,精心策劃標書,,設(shè)計公正,、公平、公開的招標程序,。
5,、編制年度維修工程計劃為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成,根據(jù)我們所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學(xué)校各部門上報內(nèi)容,,我中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,,對需要維修的部位進行了實地勘察、多方詢價,,在實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計劃,。
6、認真總結(jié),,制定明年工作計劃為使各項質(zhì)檢工作更加合理,、科學(xué)、規(guī)范,,每次質(zhì)檢工作后,,本人都會組織中心成員認真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識,、行業(yè)素質(zhì),、質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在的不足,仔細揣摩,,力爭通過日后的學(xué)習(xí),、實踐總結(jié)提升自我。結(jié)合已開展工作,,根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,,圍繞完善檢查標準,總結(jié)20xx年檢查不足,,建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,,本人制定了20xx年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和工作計劃。
7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作今年,,在履行本職之外,,本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù),,向市房改辦,、市資金管理中心申請維修款。
在過去的一年中,,本人通過對日常工作總結(jié)反思,,日益深刻地認識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大、責(zé)任重大,。在滿懷工作熱情,,不計個人得失的同時,本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量,。為此,,本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,努力學(xué)習(xí)彌補不足,,爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,為全校教職工提供一個良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,。
xxx
xxx年xxx月xxx日
質(zhì)檢員述職報告篇二
1,、質(zhì)量檢查員應(yīng)對工程全過程進行質(zhì)量檢查,履行質(zhì)量檢查,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量管理的工作職責(zé),,落實質(zhì)量工作“一票否決制”,; 質(zhì)量檢查員應(yīng)在每月末以書面形式交述職報告(報告形式見附表)。
2,、加強項目質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工具的配備,。
3、加強對質(zhì)量風(fēng)險的識別,,增強對項目部的溝通,,和監(jiān)督檢查,出現(xiàn)問題及時處理,,并及時上報,。
4、對重點工程(包括難,、新,、特、異工程,、創(chuàng)獎工程),,加強檢查,了解和跟蹤工程質(zhì)量情況。
5,、工程施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范及標準,,對重點部位、關(guān)鍵工序采取有效的預(yù)防措施,,嚴格執(zhí)行工程施工過程的“三控制”質(zhì)量管理,,上道工序不合格不能進行下道工序的施工,保證工程施工過程的質(zhì)量,。
7,、工程項目施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題,進行專題分析和討論,,制定技術(shù)上可行,、質(zhì)量上可靠的處理方案,并嚴格按《質(zhì)量管理制度》的規(guī)定上報,,不得隱瞞,。
8、工程質(zhì)量資料是工程實體質(zhì)量的真實反映,,質(zhì)量資料的形成應(yīng)與工程實體的進度保持一致,,并滿足完整性、有效性,、符合性的要求,,項目部要做到及時編制,分公司工程管理部定時抽查,。
質(zhì)檢員述職報告篇三
本人通過對日常工作總結(jié)反思,,過去的一年中。日益深刻地認識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,,責(zé)任重大.滿懷工作熱情,,不計個人得失的同時,本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量.為此,,本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,,努力學(xué)習(xí)彌補不足,爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,,為全校教職工提供一個良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境.
本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,。至今已滿半年.半年來,本人牢記"服務(wù)"二字,,以之為宗旨,,踏實工作,勤懇做事,,工作之余本人認真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,,不斷提高理論素養(yǎng);本著全心全意為師生服務(wù)的理念,,愛崗敬業(yè),勤于耕耘,,樂于奉獻.主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下,,認真,細致,,高效地履行了工作職責(zé),,完成了各項工作任務(wù).
規(guī)范化,為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化,。程序化的標準高效運轉(zhuǎn),,本人在質(zhì)檢中心成立之際,便建立健全各項規(guī)章制度,,規(guī)范質(zhì)檢工作流程.這樣既使科內(nèi)工作有章可循,,又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰,分工明確,,協(xié)作配合.
為使質(zhì)檢有的放矢,,鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì)。避免流于形式,,本人在對各中心全方位實地考察后,,查找相關(guān)材料,制訂了后勤集團各中心檢查標準,,為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ).
結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標準,遵循已制定的工作章程,。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé),,對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單,,告知受檢單位.另一方面,還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進行交流,,溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方,,配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進.與此同時,每次質(zhì)檢結(jié)束,,本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,,以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做系統(tǒng)匯報.
本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作.為更好的組織招標工作,,過去的一年中,。確保有資質(zhì),有實力的投標單位勝任相關(guān)工作,,用最少的錢干最多的活,,干好活,,本人與基建處工程科,資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流,,學(xué)習(xí)招投標的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計,,精心策劃標書,設(shè)計公正,,公平,,公開的招標程序.
根據(jù)我所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學(xué)校各部門上報內(nèi)容,為確保維修工程計劃編制工作按時完成,。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,,對需要維修的部位進行了實地勘察,丈量.多方詢價,,實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了維修工程計劃.
科學(xué),,為使各項質(zhì)檢工作更加合理。規(guī)范,,每次質(zhì)檢工作后,,本人都會組織中心成員認真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識,,行業(yè)素質(zhì),,質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在不足,仔細揣摩,,力爭通過日后的學(xué)習(xí),,實踐總結(jié)提升自我.結(jié)合已開展工作,根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,,圍繞完善檢查標準,,總結(jié)檢查不足,建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,,本人制定了中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和工作計劃.
履行本職之外,,今年。本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,,如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù),,向市房改辦,市資金管理中心申請維修款.
質(zhì)檢員述職報告篇四
2014年度質(zhì)檢部岳松柏述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,,時光荏苒,回想自己在2014年度的工作,,現(xiàn)做以下個人述職,。
一、工作回顧:
10.按照公司的新要求,,完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,,并順利的通過了國家審核獲得了證書,保證了公司對市場的需求,。
二,、工作體會:
對下屬的管理:
其次,按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,,通過在思想上的疏導(dǎo),,讓員工自覺遵守各項制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,,首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,分析產(chǎn)生的原因,,教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,,必要時通過績效考核進行處罰。再次,,我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,,找其談話,讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃,。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,,通過指導(dǎo)與監(jiān)督,在日常工作和學(xué)習(xí)中,,讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),,不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。
還有就是通過我的言傳身教,,以身作則,,給他們樹立榜樣。自我學(xué)習(xí)與完善:
通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐,,首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大
到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,讓我認識到,,一切以公司利益出發(fā),,不能局限于部門主義,要有部門協(xié)作意識,,公司的發(fā)展才能又快又好,。其次,讓我學(xué)到了憂患意識,,要從細節(jié)出發(fā),,重在執(zhí)行。再次,,要注重自我的修養(yǎng),,要不斷的學(xué)習(xí),,敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我,。通過理論的學(xué)習(xí),,不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,為公司的發(fā)展獻計獻策,。
三,、不足、計劃與展望:
面逐漸提升管理水平和方法,,需要不斷地學(xué)習(xí),,加強與部門間的合作。
在新的一年里我相信,,通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,,通過團隊協(xié)作的力量,強化質(zhì)量管理意識,,完善相關(guān)制度,、注重細節(jié)和不足、強化流程,、執(zhí)行力和溝通,,加強日常管理、及時整改和獎懲激勵,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,,公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效,。
一,、確定月度評定工作項目
二、加分及重點項目:
三,、日常工作
質(zhì)檢科計量班組長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好,,首先感謝公司能給我這次機會,很榮幸的為大家作本年度的述職報告,。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長,,不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的器重,更是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。計量班作為公司一個新成立的班組,,又隸屬質(zhì)檢科,我深知計量工作的重要性,,認識到自己肩上責(zé)任的重大,。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告。
一,、做好表率,,認清崗位職責(zé)并認真履行 從進入公司分入計量工作的第一天,,我就把這大家認為“誰也會干”的工作當(dāng)作一項事業(yè)來干,俗話說:興趣是最大的老師,,我便在工作中尋找樂趣,,在樂趣中認真工作,使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味,,多么的充實,。作為班組成員,班組的事就是我分內(nèi)的事,,我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時,,班組人員短缺,計量程序且尚未理順,,我一馬當(dāng)先的站出來,,加班加點,賣力工作,,調(diào)配人員,,使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成,在班組中努力做好表率,。
部門的協(xié)調(diào),。在工作中恪盡職守,認真履行自己的崗位職責(zé),。
二,、堅持原則,服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達
計量是現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ),,它涉及到雙方的利益,,因此計量工作的管理馬虎不得。計量工作中不可能沒有問題,,但是原則性問題一定得堅持,,一是一,二是二,,丁是丁,,卯是卯,絕不含糊,,時刻要求員工實事求是,,態(tài)度端正,,這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,,對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者,嚴懲不貸加大考核,。
工作中在原則性問題上及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,,比如原鋁計量誤差大,,成品二次復(fù)磅,大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施,,爭取以后減小誤差,,減少漏洞,并在班前班后會上宣讀考核,,做出警示,,提出今后注意事項,做到上情下達方可防患于未然,。
三,、內(nèi)強管理,完善修訂制度并貫徹實處
章可循,,在日常管理工作中嚴格對照制度,,每一項的問題都按照制度嚴格落實,公正公平考核,,考核有理有據(jù),,不搞特殊化,廉潔自律,,絕不姑息遷就,。
四、合理調(diào)度,,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴格考評
現(xiàn)在社會是一個知識型社會,,在計量管理工作中也不例外,不斷組織人員業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,一方面要求熟練掌握各點計量流程,,比如成品十捆校磅計量,原鋁一廠,,外售西街鋁等手續(xù)傳遞,,計量常識要求,法規(guī)要求,,安規(guī),。另一方面加強計量常用設(shè)備的簡單檢修維護等知識,并做到每月有考試,,每人績效獎不同,,鞭策每一名計量員嚴格要求自己并在平時不斷學(xué)習(xí)。在計量班形成積極向上的良好氛圍,。
在平常認真檢查工作落實的情況,,加強抽查監(jiān)督,合理調(diào)度,對于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性,,事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題,,比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清,從交接班嚴格抓起,,并認真填寫計量班報表,,一單鋁庫和計量司機一簽的方式實行。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預(yù)防和控制,,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),,保證公司各個部門不應(yīng)計量問題安全有序順暢的進行。
還有待提高,,復(fù)磅次數(shù)還時有發(fā)生,;有關(guān)責(zé)任追究不清;計量程序有待完善,;執(zhí)行力差,;和其他部門缺乏溝通。
在我今后的工作中,,要不斷克服缺點,,取長補短,以飽
滿的熱情,,積極務(wù)實的投入計量工作中,。把計量班建設(shè)成一個充滿活力,有序,,嶄新,,和諧的班組而努力奮斗。
以上就是我的陳述報告,,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評指
一醉皇冠酒店大堂質(zhì)檢部經(jīng)理述職報告
尊敬的**、**以及各位同仁:
大家下午好,!
(一)參與酒店的籌建與開業(yè) 2008年1月16日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè),天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情,。我們的員工不怕臟不怕累,,打掃衛(wèi)生,、搬家具,、倒垃圾,天天加班加點完成酒店開業(yè)前的各項準備工作,,為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。***和**更是身先士卒,帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線。在2008年8月23日前,我一直負責(zé)客房的各項工作,主要跟進了一號樓和二號的開荒工作、房間物品的配備、員工培訓(xùn),、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立,;尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標準的制度下,,逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運營工作,。
小組,,并迅速開展各項申星工作,。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中,并有幸被派到***大酒店學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)回來后根據(jù)《星評訪查規(guī)范》對客房服務(wù)員進行了針對性的培訓(xùn),,根據(jù)《五星級酒店的評審報告》中五星級酒店物品配備要求對客房物品進行調(diào)整及增加。在***和***的帶領(lǐng)下,,酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮,酒店上下齊心協(xié)力、通力合作,并于2008年12月28日以高分順利通過了國家星評專家的審查,,成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店,。
(三)進入新的工作領(lǐng)域 2008年8月23日,因工作需要被調(diào)至大堂,,任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職,。對于我來說這是一個全新的領(lǐng)域,在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下,我很快地進入了角色,并認真開展各項工作。在此,請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝,!在大堂質(zhì)檢部只有三個大堂副理的情況下,大家不辭辛勞,努力完成各項工作計劃及任務(wù),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、認真跟進了各項星評準備工作的檢查,為星評的順利通過奠定了基礎(chǔ),。
2,、以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度,,為迎接五星審查,、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面,做出了突出的貢獻,。
3,、調(diào)整了質(zhì)檢方式。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進了一步,。2008年已經(jīng)過去,,我們雖然取得了一定的成績,但還有很多不足之處需要改進,。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀,,要不斷開拓,不斷創(chuàng)新,。我現(xiàn)將2009年的工作作以下打算,。
(一)增加人員編制
現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作,本身大堂副理的工作就十分繁忙,,如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展,,也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作,,使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用,,必須進行嚴格的分工,所以申請需要增加質(zhì)檢員專門負責(zé)質(zhì)檢工作,,而大堂副理做好對客服務(wù),,處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào),使酒店管理更加順暢和高效,。
(二)完善酒店獎罰條例
現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性,,為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為,同時也為了達到激勵員工的作用,,必須將獎罰條例細化和標準化,。
(三)工作的創(chuàng)新
※大堂的工作創(chuàng)新
1、對大堂副理的工作進行嚴格的分工,責(zé)任到人,,做到事事落地有聲,;
2、制定大堂副理每日檢查報表,,使大堂的各項工作更清晰,;
3、大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進行抽查,;
5,、實行典型案例通報制度,對具有典型意義的案例進行核實,,并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材,。
※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新
1、所有對員工的處罰,,不作為酒店收入,,應(yīng)作為專項基金,用于對員工的獎勵或酒店組織的工余文體活動,,增加員工的歸屬感,。
2、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部,,大膽重用那些精力充沛,,思想活躍,干勁十足,,心胸寬廣,,善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部。
3,、改進工作方法,,及時進行有效溝通,正確對待員工過錯,,在一般情況下,,每一個人都有上進心,,都不愿出現(xiàn)差錯,,所以當(dāng)出現(xiàn)差錯時,最難過的是其本人,,作為職能部門要進行正確幫助和指導(dǎo),;員工出現(xiàn)過錯后質(zhì)檢員應(yīng)及時與之溝通,使其真正認識到錯誤,。
4,、注重激勵的儀式化,儀式是一種動態(tài)文化。酒店對員工激勵不僅應(yīng)嚴格按照飯店有關(guān)獎勵制度落實到實處,,而且對員工的激勵也需要一定形式,,應(yīng)該對飯店有功的員工確定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
5,、建立完善的分析報告制度,。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯總統(tǒng)計、分類解析,、定量說明,,并形成質(zhì)量分析反報告,每月召開質(zhì)量分析專題會,。
6,、制定質(zhì)檢每日檢查報表,使質(zhì)檢工作做到簡潔明了,。
7,、建立質(zhì)量檔案管理制度。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù),,提高水平的一項重要的基礎(chǔ)工作,,質(zhì)檢經(jīng)理負責(zé)。部門,、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度,,實行專人專管和定期檢查制度,酒店不定期會對各個部門檔案進行檢查,。
8,、完善質(zhì)檢員的工作程序;
門管理層努力完成各項計劃,,將本部門工作提升到一個新的臺階,。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來,再創(chuàng)佳績,;祝一醉集團生意興隆通四海,、財源茂盛達三江;祝各位同仁開心每一秒,、快樂每一天,、幸福每一年、健康到永遠,。謝謝,!
質(zhì)檢中心述職報告
周戰(zhàn)軍
根據(jù)公司通知要求,下面我將2010年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí),、工作等方面情況向大家作個匯報,。
首先我把近一段工作情況介紹給大家: 我從八月份到單位上班,,當(dāng)時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建,質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門,,一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī),,質(zhì)檢科與化驗室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)時的我壓力很大,,原來雖然從事過食品安全管理工作,,但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同,在管理和執(zhí)行的各種標準也不同,,為此在前期階段,,我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料,搜集國家標準,,向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識,,在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗方法。
一,、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面,。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠,隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進,,食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理,。為此我運用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式,進行全程控制,,制定出了原料驗收標準,、生產(chǎn)前期準備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜,、生產(chǎn)過程中的食品安全,、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點控制。我公司是一個新建立的公司,,為保障我公司能達到生產(chǎn)條件符合要求,,在基地建設(shè)方面進行認真探索,為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求,,對車間的消毒設(shè)施,、人員如何防護、衛(wèi)生管理提出合理的要求,,有不少建設(shè)性建議得到公司采納,。
基本完成各種記錄的編緝。
二,、在化驗室籌建方面,。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ),沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制,。然而我公司剛起步,,我來公司時,沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設(shè)備,。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗人員,;為保障檢驗項目完成,上網(wǎng)絡(luò)查閱資料,,制定檢驗方法,;到運城市購買檢驗設(shè)備。現(xiàn)檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標準中規(guī)定的全部檢驗項目,。同時完成了檢驗科易制毒化學(xué)品的審批,。
三、在做qs認證方面,。qs認證是每一個食品企業(yè)必備的條件,,只有取得qs證書,我們的產(chǎn)品才能上市場銷售,。為了保障我公司順利取的證書,,我先自己做資料后,多次去運城請專家審閱資料,,于11月13日通過審核組審核,,到目前為至雖說沒有取得證書,但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售,。同時完成了條碼的注冊,。
四、在完成上述工作的同時,,完成了檢驗科微生物的檢驗工作,、部分原料的驗收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。
雖然在工作中我非常的努力,,但是還是存在不少問題,,主要存在以下幾個方面:
一、主要原材料,、輔助原材料驗收:抽查有時不能及時化驗,,存有漏檢,沒得到有效控制,。(建議1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,,采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序,,加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表,,并控制抽樣頻次,對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方),。2包裝驗收:驗收還不規(guī)范,。(1.驗收標準存在問題2.個人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位),。3成品驗收不規(guī)范,驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標準,,質(zhì)量處罰制度不完善加強人員培訓(xùn)),。
二、庫房不合格品管理不到位,,主要是處置不及時,,沒能得到有效的控制。
三,、車間質(zhì)量管理力度不強,。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量,造成了車間有生產(chǎn),,質(zhì)檢無人管的局面,。
四、自己的知識面狹窄,。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大,,在工作中感到自己知識匱乏。
為了今后能夠更好地開展工作,,針對現(xiàn)在工作中存在的問題,、公司現(xiàn)狀和部門的實際情況,我們質(zhì)檢部2011年工作目標,、計劃措施如下:
一,、進一步配備質(zhì)檢人員,確保滿足工作需要,,結(jié)合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求,,補充質(zhì)檢隊伍,確保滿足工作需要,。
二,、加強質(zhì)量檢查、分析加強日常監(jiān)督檢查,,確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,,提高顧客滿意度。 同時加強質(zhì)檢人員培訓(xùn),。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)計劃,,以制度、標準,、基礎(chǔ)知識,、管理知識,、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。
三,、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,,完善質(zhì)量管理文件,,確保文件及時準確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進一步完善產(chǎn)成品,、原材料的驗收程序,完善成品驗收制度,,處罰制度,,包裝材料驗收標準。
四,、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督,,每月對化驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核,,防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),檢驗準確率達到98﹪,。
五,、不合格品得到及時準確地控制和處理,進一步理順不合格品處置渠道,。對出現(xiàn)的不合格信息及時準確地向相關(guān)部門傳遞,,確保不合格品能得到及時準確地處理,防止不合格品非預(yù)期使用或銷售,。
六,、加強自身學(xué)習(xí)。從事這份職業(yè)以來,,現(xiàn)在感覺到壓力越來越大,,分析原因主要是自身知識面狹窄,只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作,。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃,、及措施,不當(dāng)之處敬請大家批評指正,,道路是坎坷的,,前途是光明的,我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,,會提升到一個嶄新的臺階,,為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻。
質(zhì)檢員述職報告篇五
自20xx年3月24日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員,、在這兩個月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法,、在工程中的種種復(fù)雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應(yīng)對與解決的方法與技巧,、但也有些不足之處需要進步、下面我就將我會這項工作進行一下我個人的闡述,。
我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員,,要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
1,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,、驗收等工作,。
2、嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求,,并按施工規(guī)范,、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作。
3,、嚴格工序交接制度,,對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。
4,、在施工過程中,,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準,對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評,,認真填寫質(zhì)量驗評記錄表,,做好自檢、互檢,、專檢的“三檢”工作,,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。
5,、參與原材料,、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作,。
6,、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求,。
7,、在工程施工中,對分部分項工程存在的質(zhì)量問題,,可行使質(zhì)量否決權(quán),,實行監(jiān)督整改。
恪守質(zhì)檢總則,服從上級領(lǐng)導(dǎo)指示并無條件執(zhí)行,。對材料進場,,存放,使用進行檢驗,、試驗,、驗收。嚴格執(zhí)行規(guī)范,、質(zhì)檢守則,,施工方案,,技術(shù)交底,,等相關(guān)的質(zhì)量檢查標準,。對各工序施工前,、中,、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項工序檢驗報告,,(隱蔽項要做隱檢),。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志,嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度,、對隊伍進行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo),。質(zhì)量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質(zhì)量,做到成品保護的管理,。
加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中,、更進一步學(xué)習(xí)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,深入了解工程技術(shù)方面知識,,總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗,。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標!
主體結(jié)構(gòu)施工過程中:
在此其間我主要進行對模板,、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報驗工作,,在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項目知識,學(xué)會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查,,(如模板的尺寸及位置,;平整度及豎向垂直度;模板支撐體系及對拉螺栓的有效性,;模板縫的處理及交界處的處理,;預(yù)留孔模板定位的準確性及固定措施,漏漿的防范措施,。鋼筋的型號,、間距;鋼筋的搭接長度及搭接位置;鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性,;混凝土保護層厚度,。細部節(jié)點等。砼的每層澆筑厚度,;布料及振搗方法(時間及布點密度),;觀察外模有無漏漿及局部脹模現(xiàn)象,;檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象,;污染鋼筋的清潔;混凝土表面的平整度控制,?;炷帘砻娴氖展猓蝗缬惺┕たp處的表面處理(鑿毛),;工作區(qū)的清理(雜物,、垃圾清除);有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng),;混凝土的養(yǎng)護措施,;混凝土的溫度控制觀測。)彌補了個人在這些方面的`不足,,熟習(xí)了工程驗收程序,,也學(xué)到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。
砌筑階段:
抹灰階段:
熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如:普通抹灰表面應(yīng)光滑,、潔凈、接槎平整,,分格縫應(yīng)清晰,。高級抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈,、顏色均勻,,無抹紋,分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀,。護角,、孔洞、槽,、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊,、光滑;管道后面的抹灰應(yīng)平整,。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線(槽),。滴水線(槽)應(yīng)整齊順直,,滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,滴水槽的寬度和深度,,具體做法要視施工圖要求而做,。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料、工藝,、工序等進行要求外,,還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理、例如:梁底的水平,,墻柱門口的陰陽角要方正和順直,,否則會影響涂料施工。房間找方也非常重要,,假如主體偏差不大的話還好,,不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一,,吃口大小一致,。防止出現(xiàn)窗上口不水平,抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題,。
通過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),,再加之自己的分析和思考,在質(zhì)檢工作中確實有了較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的,,經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,,克服不足,,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),,把自己的工作做的更好,。
質(zhì)檢員述職報告篇六
您好!
20xx年是及不平凡的一年,,公司年初制定的產(chǎn)值目標任務(wù)為1200萬,,通用下發(fā)配件指標為700萬。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907,。5多萬,,產(chǎn)值指標提升幅度較大,全體售后同仁心里感到壓力,,但都有一股不服輸?shù)臎_勁,,大家都想放手一搏,在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后,我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8,。3%完成了任務(wù),,配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù),并取得了通用公司的獎牌,。
1,、放下包袱,拋開手腳大干,,力爭當(dāng)一名合格的經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù),,在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局,,把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情,。
2,、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),,提高工作能力,,和業(yè)務(wù)水平,為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模,、品種,、有性的it企業(yè)而努力。
質(zhì)檢員述職報告篇七
作為今年新入司的順利的結(jié)束了半年的工作,。歲末之際,,年即將過去。應(yīng)該就入司以來的工作做一下認真的總結(jié),??偨Y(jié)自己在過去的半年時間里得與失,總結(jié)在崗位上的工作狀況,,總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。總體來說,,年,,工作十分順利,成長較為迅速,!
從今年七月份進入公司,,作為一名質(zhì)檢員,對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認識,,作為一名質(zhì)檢部的員工,,我的首要任務(wù)是全力配合部門工作,,對自己所負責(zé)的檢測項目,及時準確的檢測出結(jié)果,。對未來的工作,,我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作,努力掌握質(zhì)檢各方面技能,,對質(zhì)檢檢測項目都可以做到獨立操作,,要得到準確且穩(wěn)定的實驗結(jié)果,并且,,在遇到問題時,,能查找出原因,并有能力加以排除,。
近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下:無菌試驗19個批次,;高效液相純度檢測42個批次;dna殘留檢測44個批次,;紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次,;紫外吸收a260/28023個批次;293細胞蛋白殘留22個批次,;殘留牛血清蛋白檢測19個批次,;細菌內(nèi)毒素檢查60個批次;測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境(沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次,;處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜,。
上級交辦的工作也全力配合完成,另外,,協(xié)助完成部門其他人員的工作,。
從下半年正式進入公司以來,實驗操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進步,。各項檢測項目都有所接觸,自己負責(zé)的項目工作按時完成,,在實驗操作上更加嫻熟,,實驗結(jié)果也越來越穩(wěn)定,對工作流程也有較清楚的認識,,對實驗記錄文件有一定的了解,。在工作上夜遇到的一些問題,比如,,在實驗操作上的失誤或未注意細節(jié)方面,;個人負責(zé)的實驗用品的準備情況,這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點,,在他們的幫助下,,各項工作開展的比較順利,。在以后的工作中出現(xiàn)問題,我也會及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),,虛心請教,,不斷增加工作經(jīng)驗。我會在完成工作的迅速性,、時效性,,成本意識等方面嚴格要求自己。
1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu),、規(guī)章制度,;
2全力配合好部門各項目的檢測工作;
3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報的內(nèi)容,、程序及準備文件等,;
4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序;
5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜,。
4,、存在問題,、支持需求與合理化建議
在職場上,,我是一個新人,我需要學(xué)習(xí)的技術(shù)和處理事情的能力還有很多,,我會認真做好自己的本職工作,,多向前輩們請教,也希望有更多專業(yè)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)機會,,爭取不斷進步,。在學(xué)習(xí)和自我認識中,對自己的工作和部門工作安排上,,也會及時的提出合理化建議,與部門其他人員進行商討,。
質(zhì)檢員述職報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,時光荏苒,,回想自己在2014年度的工作,,現(xiàn)做以下個人述職。
一,、工作回顧:
2014年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作:
1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),,針對不同的員工分別進行了理論知識培訓(xùn)和實踐的培訓(xùn)與鍛煉,在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,,讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。
2.通過定期和不定期的溝通談話,讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善,。
3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),,必要時通過我有意識地組織與安排,,讓員工相互合作,,以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升。
4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升,,經(jīng)多次修改,,從原材料、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內(nèi)容,,完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。
6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,,重新修訂了ccc質(zhì)量手冊,,并下發(fā)相關(guān)各部門。
2014年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作:
2.為完善質(zhì)量管理,,細化了質(zhì)量管理制度,,并對全體員工進行培訓(xùn)和考核;
3.為加強質(zhì)量管理和宣傳,,我們制作了板報,,并張貼于電氣車間,也起到了一定的效果,;
7.建立出廠資料電子文檔清單,,隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,以備不時之需,;
10.按照公司的新要求,,完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,,并順利的通過了國家審核獲得了證書,保證了公司對市場的需求,。
二,、工作體會:
對下屬的管理:
其次,按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,,通過在思想上的疏導(dǎo),,讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,,分析產(chǎn)生的原因,教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,,必要時通過績效考核進行處罰,。
再次,我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,,找其談話,,讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,,通過指導(dǎo)與監(jiān)督,,在日常工作和學(xué)習(xí)中,讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),,不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。
還有就是通過我的言傳身教,以身作則,,給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善:
通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐,首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,,讓我認識到,,一切以公司利益出發(fā),不能局限于部門主義,,要有部門協(xié)作意識,,公司的發(fā)展才能又快又好。其次,,讓我學(xué)到了憂患意識,,要從細節(jié)出發(fā),重在執(zhí)行,。再次,,要注重自我的修養(yǎng),要不斷的學(xué)習(xí),,敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),,不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,,為公司的發(fā)展獻計獻策。
三,、
不足,、計劃與展望:在管理上,,還存在一些不足:
5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求,在質(zhì)量管理上還有許多路要走,,需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法,,需要不斷地學(xué)習(xí),加強與部門間的合作,。
在新的一年里我相信,,通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,通過團隊協(xié)作的力量,,強化質(zhì)量管理意識,,完善相關(guān)制度、注重細節(jié)和不足,、強化流程,、執(zhí)行力和溝通,加強日常管理,、及時整改和獎懲激勵,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效,。
質(zhì)量監(jiān)督部
岳松柏
2015年1月4日
質(zhì)檢員述職報告篇九
x年,全縣糧食工作在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,圍繞部門職責(zé),,突出工作重點,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),切實搞好服務(wù),,較好地完成了年初制定的各項目標任務(wù),。
一年來,班子成員能夠認真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中,、五中全會精神,,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)糧食工作。先后參加了縣里組織各種時事講座,、輔導(dǎo)和報告會,。在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的基礎(chǔ)上,圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展觀,,促進糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展”這一主題,,開展了“提高執(zhí)行力、打通中梗阻、消除底板結(jié)”專題大討論活動,,組織了“進位爭先”、“服務(wù)大局,、爭創(chuàng)一流”等系列主題教育活動,。班子成員聯(lián)系實際,完成了不少于2萬多字的讀書筆記和心得體會,。注重理論聯(lián)系實際,,提高理論修養(yǎng),不斷拓寬知識面,,提高市場經(jīng)濟下業(yè)務(wù)水平和駕馭市場的能力,。領(lǐng)導(dǎo)班子相互支持、相互配合,,講大局,、講奉獻,具有較強的戰(zhàn)斗力,,在糧食經(jīng)濟多變的態(tài)勢下,,帶領(lǐng)干部職工取得了較好的業(yè)績。
我們按照縣委縣政府要求,,千方百計保證外出招商時間,、招商人員、招商資金,,下大力氣抓好招商引資工作,,取得了可喜招商成果。年初以共簽訂投資意向,、協(xié)議,、合同項目共6個,主要領(lǐng)導(dǎo)保證外出招商引資時間,,招商引資效果明顯提高,,順利完成了縣委縣政府下達招商引資考核指標。招商引資協(xié)議意向項目有序推進,,合同引進項目在約定時間已經(jīng)開工建設(shè),。完成了八里養(yǎng)雞場和直屬庫地塊x年度的拆遷任務(wù),糧貿(mào)公司倉庫地塊的拆遷工作正在有序推進,。
投資總額3500萬元(固定資產(chǎn)投資不低于2500萬元),,占地88.5畝的“江蘇金泰糧食有限公司”(直屬糧庫退城進郊重建)項目,按照國家糧食儲備庫三級糧庫的標準,,設(shè)計九棟,,跨度24米,延長60米,分為18個廒間的建設(shè)工程已經(jīng)啟動,。
面對今年糧食收購主體增加,、市場競爭壓力增大、農(nóng)民觀望,、惜售等情況,,我們沉著應(yīng)對,及時引導(dǎo),、創(chuàng)新思路,,在抓好政策性糧食收購的同時,主動出擊,,跑市場,、跑銀行、找關(guān)系,,在南京,、蘇州、寶應(yīng),、宜興等地與中糧,、中儲糧和一些大型糧食加工企業(yè)進行協(xié)商,分別采取代購代儲和收儲分成等多種形式聯(lián)合搞好糧食購銷工作,。全年累計收購糧食4.38億斤,,其中夏季收購3.62億斤(托市收購1.12億斤)。自營收購糧食3.26億斤,,與央企和大型糧食加工企業(yè)簽訂秋糧收購合同1.5億斤,。爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行自營收購貸款4680萬元,有效拓寬了糧食經(jīng)營渠道,。實現(xiàn)了糧食收購總量,、效益和方式三大突破。
根據(jù)《糧食流通管理條例》賦予的職能,,從規(guī)范市場準入入手,,強化監(jiān)管,依法管糧,,切實維護糧食流通秩序,。在夏糧收購期間,我們審時度勢,、沉著應(yīng)對,,在縣政府的高度重視和大力支持下,按照《x年糧食流通監(jiān)督檢查工作計劃》,,糧食局班子成員主動擔(dān)當(dāng)起維護糧食市場保穩(wěn)定,、有序的責(zé)任,,帶領(lǐng)有關(guān)人員與工商、公安,、交通等部門聯(lián)合,,深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)交通要道蹲點設(shè)崗宣傳引導(dǎo),、深入村莊街道開展督查,,全縣共取締不符合收購資格條件的糧食經(jīng)營戶33家,查處不符合糧食運輸條件的運糧車輛5車(次),,處理違規(guī)經(jīng)營者糧食近10萬多斤,有效維護了糧食市場的穩(wěn)定,,凈化了糧食市場,。
在全國、省,、市兩會和世博會召開時期,,特別是“世博會”首次在我國舉辦,展會時間長,,穩(wěn)控任務(wù)十分艱巨,。為了確保不發(fā)生去省進京上訪和到世博會現(xiàn)場滋事,我們制定了詳細的《工作預(yù)案》,,認真排查各單位重點人員,,根據(jù)人員類型安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人員,包人包案,,時刻做好應(yīng)急準備,。春節(jié)及中秋期間,糧食系統(tǒng)累計走訪慰問困難下崗職工316戶,,發(fā)放救濟補助金近10.16萬元,。在解決本系統(tǒng)職工困難的同時,我們還幫助扶貧聯(lián)系點送去扶貧資金3萬元,,將黨和政府的溫暖送到困難群體手中,。實現(xiàn)了全年無集訪和非正常上訪事件的目標,信訪穩(wěn)定工作再上新臺階,。
年初以來,,班子成員能夠嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省,、市,、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定和縣委懲治和預(yù)防腐敗體系《實施細則》,做到廉潔自律,,嚴格要求,。對涉及“三重一大”的項目一律實行招投標;對使用資金數(shù)額較大的經(jīng)營活動一律由集體研究決策,。班子成員嚴格遵守縣委“五條禁令”和縣紀委黨風(fēng)廉政的各項要求,沒有發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的人和事,。
年初以來,,班子成員結(jié)合各自工作和業(yè)務(wù)分工,認真進行法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,先后學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》,、《糧食流通管理條例》及《實施細則》、《江蘇省地方儲備糧管理辦法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《勞動合同法》等行政法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí),,增強了守法意識,,提高了依法行政能力,在夏秋兩季糧食市場監(jiān)管中,,能夠嚴格按照《條例》賦予的職能,,做好糧食市場的依法行政和監(jiān)督管理,確保糧食市場有序競爭,,執(zhí)法過程嚴格按照程序辦事,,做到公開、公平,、公正,,沒有出現(xiàn)一起違規(guī)行政執(zhí)法現(xiàn)象。
今年,,我們雖然較好地完成了縣委,、縣政府以及市局下達的目標任務(wù)。但是,,確保我縣國有糧食企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展還有很多工作要做,。一是年初希望x年完成三大工程(糧食局辦公樓、高作糧管所搬遷建設(shè)和直屬糧庫新建)開工建設(shè)目標,,因客觀條件限制沒有全面實現(xiàn),。二是基層糧食購銷企業(yè)經(jīng)濟效益整體不高,相互差距較大,,個別企業(yè)已經(jīng)走到破產(chǎn)的邊緣,。三是歷史遺留問題,特別是“老人”,、“老賬”依然是制約我們發(fā)展的瓶頸,。
20xx年我們將面臨更加嚴峻的形勢和挑戰(zhàn),我們必須齊心合力,,開拓創(chuàng)新,,攻堅克難,,扎實工作,促進各項工作齊頭并進,,再上新的臺階,。
質(zhì)檢員述職報告篇十
我是質(zhì)檢部高級質(zhì)檢員,于年3月加入湘鄂情這個大家庭,,今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想,。以下內(nèi)容純屬個人觀點,如有雷同,,不勝榮幸,。先講一個以前講過的笑話,說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機,,那只鳥對空姐說:來,,給爺來杯咖啡。過了一會兒,,空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了:來,,給爺來壺鐵觀音,。空姐不干了,,直接把這兩家伙給轟出去了,。這出去了以后呢,那只鳥就對豬說:小樣,,爺會飛,。然后就啪啪的飛走了,那頭豬呢,?他不會飛啊,,就只能悲劇了。
笑話到這就完了,,但是通過這個笑話,,我們能夠領(lǐng)悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢,?不是因為豬他沒腦子,,是因為他比那只鳥少一樣?xùn)|西,翅膀,。那我們說,,這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,他才能安然無恙,、悠哉悠哉的飛走了,,而那只豬沒有這能力,,所以注定結(jié)局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己,,社會很現(xiàn)實,,很殘酷,如果我們想要在這個社會上立足,,能夠自由自在的在天空上飛,,就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質(zhì)檢員,,如果連五常法也沒有完全理解,,基本的發(fā)現(xiàn)問題、解決的能力都沒有的話,,我們就成了那沒有翅膀的pig了,。
我們都知道,五常法是一種人,、財,、物的現(xiàn)場管理方法。在我看來,,關(guān)鍵就是一個“人”的管理,。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用?只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以,,歸根到底的,還是一個“人”的管理,。我們都是管理人員,,那所謂管理,特別是對人的管理,,要怎么樣來管理呢,?怎么樣來實現(xiàn)我們“安全、衛(wèi)生,、品質(zhì),、效率、形象”的目標呢,?這是我們一直都要思考的問題,,也是我們一直都在思考的問題。
管理,,從字面上我們可以把他分成四種意思:一,、你管我就理;二,、不管我就不理,;三,、你管,我也不理,;四,、你不管,我也理,。我們想要達到的當(dāng)然是第一種,,最好的是實現(xiàn)第四種。把這個意思理解出來很容易,,要如何達到這個效果很困難,。首先,肯定要有制度,,無規(guī)矩不成方圓,。有了制度之后,作為管理者應(yīng)該要率先去遵守,、執(zhí)行,。而且在這個過程中,管理者還有很多其他的事情要做,。比如說:要讓整個團隊的人完全明白這個制度,,為什么要建立這些制度,這些制度有什么作用,,違反了這些制度會有什么樣的后果,要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等,。
有了制度之后,,就會有懲罰。一個團隊,,不可能不出一點錯誤,,不可能沒有一個人觸犯制度。當(dāng)有人觸犯制度之后,,作為管理者的我們又該怎么做呢,?可能有人會說:按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的,,但是怎么處罰,,這也是值得我們深思的一個問題。
前幾天同一個粵廚的'老師傅聊天,,說到了處罰的問題,,這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說:我違反了制度,,你可以罰我,,我認罰,,因為我做錯了事情。按制度罰了我500塊錢,,罰完之后呢,?通常就這么完了,我也就這么過去了,,你不是要罰我嗎,?讓你罰啊,罰完我該怎么樣還怎么樣,,這個懲罰的效果達到了嗎,?我會服你嗎?我會改嗎,?不一定,。但是,你同我講講為什么受罰,,為什么要罰這么重,,為什么不通情面,罰完之后該怎么改,,以后怎么把事情做好,,哪怕就是罵我一頓,只要我想通了,,我服你了,,那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了,也絕不會再犯類似的錯誤了,。
那么我認為,,作為質(zhì)檢員,發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰,,我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了,,并且讓他們明白自己錯在哪里,以后不再犯,。
質(zhì)檢員述職報告篇十一
2010年是公司快速發(fā)展的一年,,也是我堅持認真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下,,做出了我應(yīng)有的貢獻:
一,、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間,注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團隊的向心力和凝聚力,,在前廳后勤的管理中我堅持以身作則,,身先士卒,對員工既嚴格管理又真誠的關(guān)懷,受到了員工的擁戴,。
在前廳后勤任職期間,,我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度,作出了“后勤零扣分,,天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,,收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞,,直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序,。在人手少任務(wù)重的情況下,我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人,,全力配合了經(jīng)營工作的需要,。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障,,解除了前廳各樓層的后顧之憂,,受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評。在我的帶領(lǐng)下,,前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊,。
二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,,為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才,,我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》,主持了后勤部長的選拔工作,;對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導(dǎo),,協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題,保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定,。
三,、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作,2011年,,我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標準》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《2011年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設(shè)計,、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,,實行了質(zhì)量管理的表格化。
隨著新店的快速發(fā)展,、為滿足公司管理整體化的要求,,我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標準,為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ),。
四,、一年來,我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標準”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實施了全面的跟蹤檢查,;貫徹了周月檢制度的實施,;督辦了各分店的周月檢制度的落實,。對總店非經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度,改善了死角的衛(wèi)生狀況,,促進了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升,。
五、在2010年質(zhì)檢工作中,,根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要,,我不斷調(diào)整了思路,進一步拓寬了質(zhì)檢的范圍,、加強了質(zhì)檢為經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想,。對前廳餐前準備、餐中服務(wù),、工作紀律,、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目,;對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督,、食品衛(wèi)生、收市安全,、倉庫的物品擺放,、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中,,通過提示與溝通相結(jié)合的辦法,,對重點質(zhì)量問題實施了隔日復(fù)查制,減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生,。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施,。
六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量,,按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍,、落實了員工自檢啟動階段相關(guān)事項的準備;擬定了員工自檢內(nèi)容,、自檢標準,。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn),對自檢制度落實情況進行了布置督導(dǎo)和檢查,;對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查,。
七、2010年,,我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項事宜,。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,不折不扣的進行了落實。在執(zhí)行辦理的過程中,,無論所面對的事情多么繁雜,,我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查,、新店開業(yè)前的證照辦理,、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理,、客人受傷索賠的談判,、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上,我堅持以公司利益為重,,經(jīng)手辦理的以上工作均達到或超過了預(yù)想的結(jié)果,。維護了公司的聲譽和尊嚴,保證了公司經(jīng)營的順利進行,。
八,、2011年,我運用多年的社交經(jīng)驗,,本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念,,成功的洽談簽定了青山、首義路,、辛香味店的消殺,、大理石護理、花卉租擺等合同,。
九,、酒店廚用大餐具管理的好壞,直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程,、減少餐具破損的成本支出,根據(jù)公司的總綱要求,,我進一步的修改了餐具管理實施辦法,,以幻燈形式對青山店、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓(xùn),,收效良好,。
十、開啟知識的大門,,學(xué)習(xí)使人進步。2011年,,我嚴格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度,,每天提前到崗,以認真的態(tài)度,積極參入了公司舉辦的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí),,并參照對比加以了實踐,。
十一、細節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切,。2011年,我以樂觀,、平和,、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅持了原則,,也注重了團隊和諧,,[~課件]使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重,。
回顧過去,,展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,,一年來的工作,,雖然取得了一些成績,但也存在著很多的不足,,有待新年的完善與提高,,主要表現(xiàn)在:
一、對餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng),;
二,、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹;
三,、對每月自訂的質(zhì)檢工作目標還沒有完全達到,;
四、在工作中還存在著顧此失彼,;
五,、對管理人員的檢查提示還不夠大膽;
新年質(zhì)檢工作設(shè)想:
一,、促進各分店自檢工作的順暢,;
二、加強各分店日檢的復(fù)查力度,;
三,、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施;
四,、堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行,;
五,、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實效