報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇一

20xx年,，本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職，至今已滿半年,。半年來,，本人牢記“服務(wù)”二字，以之為宗旨,，踏實(shí)工作,、勤懇做事，在工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論，不斷提高理論素養(yǎng),；本著全心全意為師生服務(wù)的理念,，愛崗敬業(yè)、勤于耕耘,、樂于奉獻(xiàn),。在主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下,，認(rèn)真,、細(xì)致、高效地履行了工作職責(zé),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、建章立制,，規(guī)范工作流程為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，本人在質(zhì)檢中心成立之際,，便建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程,。這樣既使科內(nèi)工作有章可循,，又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰，分工明確,，協(xié)作配合,。

2、制定各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),，為使質(zhì)檢有的放矢,，避免流于形式，本人在對(duì)各中心全方位實(shí)地考察后,，查找相關(guān)材料,，制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ),。

3,、摸底排查，組織考核遵循已制定的工作章程,，結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn),，本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后勤處所屬各部門逐項(xiàng)進(jìn)行摸底檢查,，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單，告知受檢單位,。另一方面,，我們還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,、溝通并及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)給對(duì)方，配合各受檢部門有針對(duì)性的進(jìn)行整頓改進(jìn),。與此同時(shí),，每次質(zhì)檢結(jié)束本人都會(huì)將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理，以書面形式上報(bào)后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并做系統(tǒng)匯報(bào),。

4、組織招投標(biāo)工作在過去的一年中,，本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號(hào)高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作,。為更好的組織招標(biāo)工作，確保有資質(zhì),、有實(shí)力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作,，用最少的錢干最多的活，干好活,，本人與基建處工程科,、資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流，學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),，精心策劃標(biāo)書,，設(shè)計(jì)公正、公平,、公開的招標(biāo)程序,。

5、編制年度維修工程計(jì)劃為確保20xx年維修工程計(jì)劃編制工作按時(shí)完成,，根據(jù)我們所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門上報(bào)內(nèi)容,，我中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察,、多方詢價(jià),，在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計(jì)劃。

6,、認(rèn)真總結(jié),，制定明年工作計(jì)劃為使各項(xiàng)質(zhì)檢工作更加合理、科學(xué),、規(guī)范,，每次質(zhì)檢工作后，本人都會(huì)組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識(shí),、行業(yè)素質(zhì)、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足，仔細(xì)揣摩,，力爭(zhēng)通過日后的學(xué)習(xí),、實(shí)踐總結(jié)提升自我。結(jié)合已開展工作,，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,，圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)20xx年檢查不足,，建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,，本人制定了20xx年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作今年,，在履行本職之外,，本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù)，向市房改辦,、市資金管理中心申請(qǐng)維修款,。

在過去的一年中，本人通過對(duì)日常工作總結(jié)反思,，日益深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,、責(zé)任重大。在滿懷工作熱情,，不計(jì)個(gè)人得失的同時(shí),，本人也深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的匱乏嚴(yán)重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量。為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,，為全校教職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,。

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xxx年xxx月xxx日

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇二

1、質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)工程全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,，履行質(zhì)量檢查,、質(zhì)量控制、質(zhì)量把關(guān),、質(zhì)量管理的工作職責(zé),，落實(shí)質(zhì)量工作“一票否決制”； 質(zhì)量檢查員應(yīng)在每月末以書面形式交述職報(bào)告（報(bào)告形式見附表）,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工具的配備。

3、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的溝通,，和監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并及時(shí)上報(bào),。

4、對(duì)重點(diǎn)工程（包括難,、新,、特、異工程,、創(chuàng)獎(jiǎng)工程）,，加強(qiáng)檢查，了解和跟蹤工程質(zhì)量情況,。

5,、工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序采取有效的預(yù)防措施,，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工過程的“三控制”質(zhì)量管理，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工,，保證工程施工過程的質(zhì)量,。

7、工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題,，進(jìn)行專題分析和討論,，制定技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠的處理方案,，并嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》的規(guī)定上報(bào),，不得隱瞞。

8,、工程質(zhì)量資料是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映,，質(zhì)量資料的形成應(yīng)與工程實(shí)體的進(jìn)度保持一致，并滿足完整性,、有效性,、符合性的要求，項(xiàng)目部要做到及時(shí)編制,，分公司工程管理部定時(shí)抽查,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇三

本人通過對(duì)日常工作總結(jié)反思，過去的一年中,。日益深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,，責(zé)任重大.滿懷工作熱情,，不計(jì)個(gè)人得失的同時(shí)，本人也深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的匱乏嚴(yán)重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量.為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,，為全校教職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境.

本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,。至今已滿半年.半年來，本人牢記"服務(wù)"二字,，以之為宗旨,，踏實(shí)工作，勤懇做事,，工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,，不斷提高理論素養(yǎng);本著全心全意為師生服務(wù)的理念，愛崗敬業(yè),，勤于耕耘,，樂于奉獻(xiàn).主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下，認(rèn)真,，細(xì)致,，高效地履行了工作職責(zé),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù).

規(guī)范化,，為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化。程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，本人在質(zhì)檢中心成立之際,，便建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程.這樣既使科內(nèi)工作有章可循,，又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰,，分工明確，協(xié)作配合.

為使質(zhì)檢有的放矢,，鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),。避免流于形式，本人在對(duì)各中心全方位實(shí)地考察后,，查找相關(guān)材料,，制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ).

結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn),，遵循已制定的工作章程,。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后勤處所屬各部門逐項(xiàng)進(jìn)行摸底檢查,，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單,，告知受檢單位.另一方面，還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，溝通并及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)給對(duì)方,，配合各受檢部門有針對(duì)性的進(jìn)行整頓改進(jìn).與此同時(shí)，每次質(zhì)檢結(jié)束,，本人都會(huì)將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,，以書面形式上報(bào)后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做系統(tǒng)匯報(bào).

本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號(hào)高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作.為更好的組織招標(biāo)工作,，過去的一年中,。確保有資質(zhì)，有實(shí)力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作,，用最少的錢干最多的活,，干好活，本人與基建處工程科,，資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流,，學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，精心策劃標(biāo)書,，設(shè)計(jì)公正,，公平，公開的招標(biāo)程序.

根據(jù)我所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門上報(bào)內(nèi)容,，為確保維修工程計(jì)劃編制工作按時(shí)完成,。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察,，丈量.多方詢價(jià),，實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了維修工程計(jì)劃.

科學(xué)，為使各項(xiàng)質(zhì)檢工作更加合理,。規(guī)范,，每次質(zhì)檢工作后，本人都會(huì)組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識(shí),，行業(yè)素質(zhì)，質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)等方面存在不足,，仔細(xì)揣摩,，力爭(zhēng)通過日后的學(xué)習(xí)，實(shí)踐總結(jié)提升自我.結(jié)合已開展工作,，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,，圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)檢查不足,，建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,，本人制定了中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃.

履行本職之外,，今年。本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù),，向市房改辦，市資金管理中心申請(qǐng)維修款.

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇四

2014年度質(zhì)檢部岳松柏述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,，時(shí)光荏苒，回想自己在2014年度的工作,，現(xiàn)做以下個(gè)人述職,。

一、工作回顧：

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國(guó)家審核獲得了證書,，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求,。

二、工作體會(huì)：

對(duì)下屬的管理：

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺遵守各項(xiàng)制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時(shí)通過績(jī)效考核進(jìn)行處罰,。再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃。給他們營(yíng)造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教，以身作則,，給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識(shí)到,，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識(shí),，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次，讓我學(xué)到了憂患意識(shí),，要從細(xì)節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行。再次,，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

三、不足,、計(jì)劃與展望：

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理,、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健,、高效,。

一、確定月度評(píng)定工作項(xiàng)目

二,、加分及重點(diǎn)項(xiàng)目：

三,、日常工作

質(zhì)檢科計(jì)量班組長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，首先感謝公司能給我這次機(jī)會(huì)，很榮幸的為大家作本年度的述職報(bào)告,。能從一名普通的計(jì)量新員工提升為計(jì)量班班長(zhǎng),，不僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重，更是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。計(jì)量班作為公司一個(gè)新成立的班組,，又隸屬質(zhì)檢科，我深知計(jì)量工作的重要性,，認(rèn)識(shí)到自己肩上責(zé)任的重大,。下面我將從四個(gè)方面為大家作我的述職報(bào)告。

一,、做好表率,，認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行 從進(jìn)入公司分入計(jì)量工作的第一天，我就把這大家認(rèn)為“誰也會(huì)干”的工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來干,，俗話說：興趣是最大的老師,，我便在工作中尋找樂趣，在樂趣中認(rèn)真工作,，使原本單調(diào)煩躁的工作對(duì)我來說變得是那么津津有味,，多么的充實(shí)。作為班組成員,，班組的事就是我分內(nèi)的事,，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時(shí)，班組人員短缺,，計(jì)量程序且尚未理順,，我一馬當(dāng)先的站出來，加班加點(diǎn),，賣力工作,，調(diào)配人員，使合金棒的生產(chǎn)入庫(kù)銷售順利完成,，在班組中努力做好表率,。

部門的協(xié)調(diào)。在工作中恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

二,、堅(jiān)持原則,，服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達(dá)

計(jì)量是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)，它涉及到雙方的利益,，因此計(jì)量工作的管理馬虎不得,。計(jì)量工作中不可能沒有問題,，但是原則性問題一定得堅(jiān)持，一是一,，二是二,，丁是丁，卯是卯,，絕不含糊,，時(shí)刻要求員工實(shí)事求是，態(tài)度端正,，這點(diǎn)尤其對(duì)成品計(jì)量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,，對(duì)于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅(jiān)持原則者，嚴(yán)懲不貸加大考核,。

工作中在原則性問題上及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),，比如原鋁計(jì)量誤差大，成品二次復(fù)磅,，大宗材料計(jì)量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施,，爭(zhēng)取以后減小誤差，減少漏洞,，并在班前班后會(huì)上宣讀考核,，做出警示，提出今后注意事項(xiàng),，做到上情下達(dá)方可防患于未然,。

三、內(nèi)強(qiáng)管理,，完善修訂制度并貫徹實(shí)處

章可循,，在日常管理工作中嚴(yán)格對(duì)照制度，每一項(xiàng)的問題都按照制度嚴(yán)格落實(shí),，公正公平考核,，考核有理有據(jù)，不搞特殊化,，廉潔自律,，絕不姑息遷就。

四,、合理調(diào)度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評(píng)

現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型社會(huì)，在計(jì)量管理工作中也不例外,，不斷組織人員業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，一方面要求熟練掌握各點(diǎn)計(jì)量流程，比如成品十捆校磅計(jì)量，原鋁一廠,，外售西街鋁等手續(xù)傳遞,，計(jì)量常識(shí)要求，法規(guī)要求,，安規(guī),。另一方面加強(qiáng)計(jì)量常用設(shè)備的簡(jiǎn)單檢修維護(hù)等知識(shí)，并做到每月有考試,，每人績(jī)效獎(jiǎng)不同,，鞭策每一名計(jì)量員嚴(yán)格要求自己并在平時(shí)不斷學(xué)習(xí)。在計(jì)量班形成積極向上的良好氛圍,。

在平常認(rèn)真檢查工作落實(shí)的情況,，加強(qiáng)抽查監(jiān)督，合理調(diào)度,，對(duì)于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性,，事先考慮在那個(gè)環(huán)節(jié)那個(gè)時(shí)候易出現(xiàn)問題，比如對(duì)成品計(jì)量漏號(hào)及原鋁計(jì)量單混淆不清,，從交接班嚴(yán)格抓起,，并認(rèn)真填寫計(jì)量班報(bào)表，一單鋁庫(kù)和計(jì)量司機(jī)一簽的方式實(shí)行,。從而拿出強(qiáng)有力的且拿出強(qiáng)有力可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證公司各個(gè)部門不應(yīng)計(jì)量問題安全有序順暢的進(jìn)行,。

還有待提高,，復(fù)磅次數(shù)還時(shí)有發(fā)生；有關(guān)責(zé)任追究不清,；計(jì)量程序有待完善,；執(zhí)行力差；和其他部門缺乏溝通,。

在我今后的工作中,，要不斷克服缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，以飽

滿的熱情,，積極務(wù)實(shí)的投入計(jì)量工作中。把計(jì)量班建設(shè)成一個(gè)充滿活力,，有序,，嶄新，和諧的班組而努力奮斗,。

以上就是我的陳述報(bào)告,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評(píng)指

一醉皇冠酒店大堂質(zhì)檢部經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的**、**以及各位同仁：

大家下午好,！

（一）參與酒店的籌建與開業(yè) 2008年1月16日我們?cè)谌鹧┲杏瓉砭频甑拈_業(yè),，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情。我們的員工不怕臟不怕累,，打掃衛(wèi)生,、搬家具、倒垃圾,天天加班加點(diǎn)完成酒店開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ),。***和**更是身先士卒，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線,。在2008年8月23日前,，我一直負(fù)責(zé)客房的各項(xiàng)工作，主要跟進(jìn)了一號(hào)樓和二號(hào)的開荒工作,、房間物品的配備,、員工培訓(xùn)、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立,；尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下,，逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運(yùn)營(yíng)工作。

小組,，并迅速開展各項(xiàng)申星工作,。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中，并有幸被派到***大酒店學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)回來后根據(jù)《星評(píng)訪查規(guī)范》對(duì)客房服務(wù)員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn),，根據(jù)《五星級(jí)酒店的評(píng)審報(bào)告》中五星級(jí)酒店物品配備要求對(duì)客房物品進(jìn)行調(diào)整及增加。在***和***的帶領(lǐng)下,，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮,，酒店上下齊心協(xié)力、通力合作,，并于2008年12月28日以高分順利通過了國(guó)家星評(píng)專家的審查,，成為了昆山首家民營(yíng)企業(yè)的五星級(jí)酒店。

（三）進(jìn)入新的工作領(lǐng)域 2008年8月23日,，因工作需要被調(diào)至大堂,，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。對(duì)于我來說這是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下,，我很快地進(jìn)入了角色，并認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,。在此,請(qǐng)?jiān)试S我借助大家的掌聲向他們表示感謝,！在大堂質(zhì)檢部只有三個(gè)大堂副理的情況下，大家不辭辛勞，努力完成各項(xiàng)工作計(jì)劃及任務(wù),，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)真跟進(jìn)了各項(xiàng)星評(píng)準(zhǔn)備工作的檢查，為星評(píng)的順利通過奠定了基礎(chǔ),。

2,、以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度，為迎接五星審查,、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面,，做出了突出的貢獻(xiàn)。

3,、調(diào)整了質(zhì)檢方式,。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進(jìn)了一步。2008年已經(jīng)過去,，我們雖然取得了一定的成績(jī),，但還有很多不足之處需要改進(jìn)。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀,，要不斷開拓,，不斷創(chuàng)新。我現(xiàn)將2009年的工作作以下打算,。

（一）增加人員編制

現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作,，本身大堂副理的工作就十分繁忙，如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展,，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用,。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作，使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的分工,，所以申請(qǐng)需要增加質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，而大堂副理做好對(duì)客服務(wù),，處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個(gè)酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào),，使酒店管理更加順暢和高效。

（二）完善酒店獎(jiǎng)罰條例

現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰條例對(duì)現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性,，為了通過獎(jiǎng)罰條例來規(guī)范員工的各種行為,，同時(shí)也為了達(dá)到激勵(lì)員工的作用，必須將獎(jiǎng)罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

（三）工作的創(chuàng)新

※大堂的工作創(chuàng)新

1,、對(duì)大堂副理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人,，做到事事落地有聲,；

2,、制定大堂副理每日檢查報(bào)表，使大堂的各項(xiàng)工作更清晰,；

3,、大堂副理不定期的地對(duì)長(zhǎng)住房和中西餐廳進(jìn)行抽查；

5,、實(shí)行典型案例通報(bào)制度,，對(duì)具有典型意義的案例進(jìn)行核實(shí)，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材,。

※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新

1、所有對(duì)員工的處罰,，不作為酒店收入,，應(yīng)作為專項(xiàng)基金，用于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或酒店組織的工余文體活動(dòng),，增加員工的歸屬感,。

2、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部,，大膽重用那些精力充沛,，思想活躍，干勁十足,，心胸寬廣,，善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部。

3,、改進(jìn)工作方法,，及時(shí)進(jìn)行有效溝通，正確對(duì)待員工過錯(cuò),，在一般情況下,，每一個(gè)人都有上進(jìn)心，都不愿出現(xiàn)差錯(cuò),，所以當(dāng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，最難過的是其本人，作為職能部門要進(jìn)行正確幫助和指導(dǎo),；員工出現(xiàn)過錯(cuò)后質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)與之溝通,，使其真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。

4,、注重激勵(lì)的儀式化,，儀式是一種動(dòng)態(tài)文化。酒店對(duì)員工激勵(lì)不僅應(yīng)嚴(yán)格按照飯店有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)到實(shí)處,，而且對(duì)員工的激勵(lì)也需要一定形式,，應(yīng)該對(duì)飯店有功的員工確定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。

5、建立完善的分析報(bào)告制度,。質(zhì)檢小組每月對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),、分類解析、定量說明,，并形成質(zhì)量分析反報(bào)告,，每月召開質(zhì)量分析專題會(huì)。

6,、制定質(zhì)檢每日檢查報(bào)表,，使質(zhì)檢工作做到簡(jiǎn)潔明了。

7,、建立質(zhì)量檔案管理制度,。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù)，提高水平的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,，質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé),。部門、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度,，實(shí)行專人專管和定期檢查制度,，酒店不定期會(huì)對(duì)各個(gè)部門檔案進(jìn)行檢查。

8,、完善質(zhì)檢員的工作程序,；

門管理層努力完成各項(xiàng)計(jì)劃，將本部門工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階,。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來,，再創(chuàng)佳績(jī)；祝一醉集團(tuán)生意興隆通四海,、財(cái)源茂盛達(dá)三江,；祝各位同仁開心每一秒、快樂每一天,、幸福每一年,、健康到永遠(yuǎn)。謝謝,！

質(zhì)檢中心述職報(bào)告

周戰(zhàn)軍

根據(jù)公司通知要求,，下面我將2010年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向大家作個(gè)匯報(bào),。

首先我把近一段工作情況介紹給大家: 我從八月份到單位上班,，當(dāng)時(shí)質(zhì)檢科及化驗(yàn)室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個(gè)非常關(guān)鍵部門,，一個(gè)食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī),，質(zhì)檢科與化驗(yàn)室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用,。當(dāng)時(shí)的我壓力很大，原來雖然從事過食品安全管理工作,，但一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的具體事物不同,，在管理和執(zhí)行的各種標(biāo)準(zhǔn)也不同，為此在前期階段,，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料,，搜集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)方法,。

一、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面,。在過去的食品安全管理中運(yùn)用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠,，隨著時(shí)代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn)，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理,。為此我運(yùn)用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式，進(jìn)行全程控制,，制定出了原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜,、生產(chǎn)過程中的食品安全,、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。我公司是一個(gè)新建立的公司,，為保障我公司能達(dá)到生產(chǎn)條件符合要求,，在基地建設(shè)方面進(jìn)行認(rèn)真探索，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求,，對(duì)車間的消毒設(shè)施,、人員如何防護(hù)、衛(wèi)生管理提出合理的要求,，有不少建設(shè)性建議得到公司采納,。

基本完成各種記錄的編緝。

二,、在化驗(yàn)室籌建方面,。檢驗(yàn)工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，沒有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制,。然而我公司剛起步,，我來公司時(shí)，沒有檢驗(yàn)員更別說檢驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)備,。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗(yàn)人員,；為保障檢驗(yàn)項(xiàng)目完成,，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料，制定檢驗(yàn)方法,；到運(yùn)城市購(gòu)買檢驗(yàn)設(shè)備?，F(xiàn)檢驗(yàn)科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗(yàn)項(xiàng)目。同時(shí)完成了檢驗(yàn)科易制毒化學(xué)品的審批,。

三,、在做qs認(rèn)證方面。qs認(rèn)證是每一個(gè)食品企業(yè)必備的條件,，只有取得qs證書,，我們的產(chǎn)品才能上市場(chǎng)銷售。為了保障我公司順利取的證書,，我先自己做資料后,，多次去運(yùn)城請(qǐng)專家審閱資料，于11月13日通過審核組審核,，到目前為至雖說沒有取得證書,，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售。同時(shí)完成了條碼的注冊(cè),。

四,、在完成上述工作的同時(shí)，完成了檢驗(yàn)科微生物的檢驗(yàn)工作,、部分原料的驗(yàn)收工作和日常質(zhì)檢任務(wù),。

雖然在工作中我非常的努力，但是還是存在不少問題,，主要存在以下幾個(gè)方面：

一,、主要原材料、輔助原材料驗(yàn)收：抽查有時(shí)不能及時(shí)化驗(yàn),，存有漏檢,，沒得到有效控制。（建議1.人員配備不足2.驗(yàn)收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,，采樣時(shí)機(jī)沒掌握好4.管理力度不夠,。完善驗(yàn)收制度程序，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表,，并控制抽樣頻次,，對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）。2包裝驗(yàn)收：驗(yàn)收還不規(guī)范,。（1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2.個(gè)人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位）,。3成品驗(yàn)收不規(guī)范，驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗(yàn)收程序不規(guī)范2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量處罰制度不完善加強(qiáng)人員培訓(xùn)）。

二、庫(kù)房不合格品管理不到位,，主要是處置不及時(shí),，沒能得到有效的控制,。

三、車間質(zhì)量管理力度不強(qiáng)。由于在過去一段時(shí)間沒有更多的時(shí)間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車間有生產(chǎn),，質(zhì)檢無人管的局面。

四,、自己的知識(shí)面狹窄,。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大，在工作中感到自己知識(shí)匱乏,。

為了今后能夠更好地開展工作,，針對(duì)現(xiàn)在工作中存在的問題、公司現(xiàn)狀和部門的實(shí)際情況,，我們質(zhì)檢部2011年工作目標(biāo),、計(jì)劃措施如下：

一、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員,，確保滿足工作需要,，結(jié)合本部門工作需要,及時(shí)向提出員工招聘需求，補(bǔ)充質(zhì)檢隊(duì)伍,，確保滿足工作需要。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量檢查,、分析加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高顧客滿意度,。 同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn)。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,，以制度,、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識(shí),、管理知識(shí),、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。

三,、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),，完善質(zhì)量管理文件,，確保文件及時(shí)準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗(yàn)收程序,，完善成品驗(yàn)收制度,，處罰制度，包裝材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

四,、加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)化驗(yàn)員的檢測(cè)準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到98﹪,。

五、不合格品得到及時(shí)準(zhǔn)確地控制和處理,，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道,。對(duì)出現(xiàn)的不合格信息及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時(shí)準(zhǔn)確地處理,，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售,。

六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。從事這份職業(yè)以來,，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大，分析原因主要是自身知識(shí)面狹窄,，只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作,。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計(jì)劃、及措施,，不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,，道路是坎坷的，前途是光明的,，我堅(jiān)信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,，會(huì)提升到一個(gè)嶄新的臺(tái)階，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇五

自20xx年3月24日起我的個(gè)人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員,、在這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法、在工程中的種種復(fù)雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應(yīng)對(duì)與解決的方法與技巧,、但也有些不足之處需要進(jìn)步,、下面我就將我會(huì)這項(xiàng)工作進(jìn)行一下我個(gè)人的闡述。

我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量的人員，要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,。

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督,、檢查,、驗(yàn)收等工作。

2,、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求,，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作,。

3,、嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理,。

4,、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng),，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢,、互檢,、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作,。

5,、參與原材料、半成品,、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。

7,、在工程施工中,，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán),，實(shí)行監(jiān)督整改,。

恪守質(zhì)檢總則，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示并無條件執(zhí)行,。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng),，存放，使用進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn),、驗(yàn)收,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)檢守則,，施工方案,，技術(shù)交底，等相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)各工序施工前,、中、后進(jìn)行全程跟蹤檢查任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松,。做好各項(xiàng)工序檢驗(yàn)報(bào)告,，（隱蔽項(xiàng)要做隱檢）。做好各項(xiàng)施工質(zhì)量記錄與日志,，嚴(yán)肅質(zhì)量整改及罰款制度,、對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo)。質(zhì)量的管理離不開成品保護(hù)成品無法保護(hù)何談質(zhì)量,，做到成品保護(hù)的管理,。

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時(shí)間解決在萌芽之中、更進(jìn)一步學(xué)習(xí)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,，深入了解工程技術(shù)方面知識(shí),，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)自我全面發(fā)展目標(biāo),！

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：

在此其間我主要進(jìn)行對(duì)模板,、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)工作，在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目知識(shí),，學(xué)會(huì)了如何對(duì)專項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查,，（如模板的尺寸及位置；平整度及豎向垂直度,；模板支撐體系及對(duì)拉螺栓的有效性,；模板縫的處理及交界處的處理；預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施,，漏漿的防范措施,。鋼筋的型號(hào)、間距,；鋼筋的搭接長(zhǎng)度及搭接位置,；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性；混凝土保護(hù)層厚度,。細(xì)部節(jié)點(diǎn)等,。砼的每層澆筑厚度；布料及振搗方法（時(shí)間及布點(diǎn)密度）；觀察外模有無漏漿及局部脹?，F(xiàn)象,；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象；污染鋼筋的清潔,；混凝土表面的平整度控制,。混凝土表面的收光,；如有施工縫處的表面處理（鑿毛）,；工作區(qū)的清理（雜物、垃圾清除）,；有關(guān)施工機(jī)具的清洗及保養(yǎng),；混凝土的養(yǎng)護(hù)措施；混凝土的溫度控制觀測(cè),。）彌補(bǔ)了個(gè)人在這些方面的`不足,，熟習(xí)了工程驗(yàn)收程序，也學(xué)到了如何對(duì)工程進(jìn)行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查,。

砌筑階段：

抹灰階段：

熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈,、接槎平整,，分格縫應(yīng)清晰。高級(jí)抹灰表面應(yīng)光滑,、潔凈,、顏色均勻，無抹紋,，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀,。護(hù)角、孔洞,、槽,、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑,；管道后面的抹灰應(yīng)平整,。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線（槽）。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直,，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度,，具體做法要視施工圖要求而做,。內(nèi)墻抹灰不光要做到對(duì)以上所說的各項(xiàng)的質(zhì)量控制還要做到對(duì)材料、工藝、工序等進(jìn)行要求外,，還要對(duì)各細(xì)部做法進(jìn)行嚴(yán)格檢查與控制及處理,、例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直,，否則會(huì)影響涂料施工,。房間找方也非常重要，假如主體偏差不大的話還好,，不然到住戶來了做各種裝飾施工時(shí)就麻煩了,。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致,。防止出現(xiàn)窗上口不水平,，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。

通過從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考,，在質(zhì)檢工作中確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好。

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇六

您好,！

20xx年是及不平凡的一年,，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬,。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907,。5多萬，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大,，全體售后同仁心里感到壓力,，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏,，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后,，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8。3%完成了任務(wù),，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù),，并取得了通用公司的獎(jiǎng)牌,。

1、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和x公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于x形象的事情,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平,，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模,、品種、有性的it企業(yè)而努力,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇七

作為今年新入司的順利的結(jié)束了半年的工作,。歲末之際，年即將過去,。應(yīng)該就入司以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去的半年時(shí)間里得與失,，總結(jié)在崗位上的工作狀況,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好?？傮w來說,，年，工作十分順利,，成長(zhǎng)較為迅速,！

從今年七月份進(jìn)入公司，作為一名質(zhì)檢員,，對(duì)質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識(shí),，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作,，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目,，及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)出結(jié)果。對(duì)未來的工作,，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作,，努力掌握質(zhì)檢各方面技能,，對(duì)質(zhì)檢檢測(cè)項(xiàng)目都可以做到獨(dú)立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果,，并且，在遇到問題時(shí),，能查找出原因,，并有能力加以排除。

近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗(yàn)19個(gè)批次,；高效液相純度檢測(cè)42個(gè)批次,；dna殘留檢測(cè)44個(gè)批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測(cè)69個(gè)批次,；紫外吸收a260/28023個(gè)批次,；293細(xì)胞蛋白殘留22個(gè)批次；殘留牛血清蛋白檢測(cè)19個(gè)批次,；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個(gè)批次,；測(cè)生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領(lǐng)料和請(qǐng)購(gòu)事宜,。

上級(jí)交辦的工作也全力配合完成,，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作,。

從下半年正式進(jìn)入公司以來,，實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目都有所接觸,，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作按時(shí)完成,，在實(shí)驗(yàn)操作上更加?jì)故欤瑢?shí)驗(yàn)結(jié)果也越來越穩(wěn)定,，對(duì)工作流程也有較清楚的認(rèn)識(shí),，對(duì)實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題,，比如,，在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個(gè)人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況,，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn),，在他們的幫助下，各項(xiàng)工作開展的比較順利,。在以后的工作中出現(xiàn)問題,，我也會(huì)及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請(qǐng)教,，不斷增加工作經(jīng)驗(yàn),。我會(huì)在完成工作的迅速性,、時(shí)效性，成本意識(shí)等方面嚴(yán)格要求自己,。

1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu),、規(guī)章制度；

2全力配合好部門各項(xiàng)目的檢測(cè)工作,；

3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報(bào)的內(nèi)容,、程序及準(zhǔn)備文件等；

4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序,；

5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜,。

4、存在問題,、支持需求與合理化建議

在職場(chǎng)上,，我是一個(gè)新人，我需要學(xué)習(xí)的技術(shù)和處理事情的能力還有很多,，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作,，多向前輩們請(qǐng)教，也希望有更多專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步,。在學(xué)習(xí)和自我認(rèn)識(shí)中，對(duì)自己的工作和部門工作安排上,，也會(huì)及時(shí)的提出合理化建議,，與部門其他人員進(jìn)行商討。

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,，時(shí)光荏苒，回想自己在2014年度的工作,，現(xiàn)做以下個(gè)人述職,。

一、工作回顧：

2014年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉,，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話,，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。

3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù),，必要時(shí)通過我有意識(shí)地組織與安排,，讓員工相互合作，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改,，從原材料、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的不足。

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè),，并下發(fā)相關(guān)各部門。

2014年質(zhì)檢部對(duì)外主要開展了如下工作：

2.為完善質(zhì)量管理,，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報(bào)，并張貼于電氣車間,，也起到了一定的效果,；

7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,，以備不時(shí)之需,；

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國(guó)家審核獲得了證書，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求,。

二,、工作體會(huì)：

對(duì)下屬的管理：

其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項(xiàng)制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時(shí)通過績(jī)效考核進(jìn)行處罰。

再次,，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同,，找其談話，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃,。給他們營(yíng)造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教，以身作則,，給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識(shí)到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識(shí),，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識(shí),，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三,、

在管理上，還存在一些不足：

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求,，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與部門間的合作,。

在新的一年里我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理,、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健,、高效,。

質(zhì)量監(jiān)督部

岳松柏

2015年1月4日

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇九

x年，全縣糧食工作在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，圍繞部門職責(zé),，突出工作重點(diǎn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)搞好服務(wù),，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一年來,，班子成員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中,、五中全會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)糧食工作,。先后參加了縣里組織各種時(shí)事講座,、輔導(dǎo)和報(bào)告會(huì)。在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展”這一主題，開展了“提高執(zhí)行力,、打通中梗阻,、消除底板結(jié)”專題大討論活動(dòng)，組織了“進(jìn)位爭(zhēng)先”,、“服務(wù)大局,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”等系列主題教育活動(dòng)。班子成員聯(lián)系實(shí)際,，完成了不少于2萬多字的讀書筆記和心得體會(huì),。注重理論聯(lián)系實(shí)際，提高理論修養(yǎng),，不斷拓寬知識(shí)面,，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下業(yè)務(wù)水平和駕馭市場(chǎng)的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子相互支持、相互配合,，講大局,、講奉獻(xiàn)，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，在糧食經(jīng)濟(jì)多變的態(tài)勢(shì)下,，帶領(lǐng)干部職工取得了較好的業(yè)績(jī)。

我們按照縣委縣政府要求,，千方百計(jì)保證外出招商時(shí)間,、招商人員、招商資金,，下大力氣抓好招商引資工作,，取得了可喜招商成果。年初以共簽訂投資意向,、協(xié)議、合同項(xiàng)目共6個(gè),，主要領(lǐng)導(dǎo)保證外出招商引資時(shí)間,，招商引資效果明顯提高，順利完成了縣委縣政府下達(dá)招商引資考核指標(biāo),。招商引資協(xié)議意向項(xiàng)目有序推進(jìn),，合同引進(jìn)項(xiàng)目在約定時(shí)間已經(jīng)開工建設(shè)。完成了八里養(yǎng)雞場(chǎng)和直屬庫(kù)地塊x年度的拆遷任務(wù),，糧貿(mào)公司倉(cāng)庫(kù)地塊的拆遷工作正在有序推進(jìn),。

投資總額3500萬元(固定資產(chǎn)投資不低于2500萬元)，占地88.5畝的“江蘇金泰糧食有限公司”(直屬糧庫(kù)退城進(jìn)郊重建)項(xiàng)目,，按照國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)三級(jí)糧庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)九棟,，跨度24米,，延長(zhǎng)60米，分為18個(gè)廒間的建設(shè)工程已經(jīng)啟動(dòng),。

面對(duì)今年糧食收購(gòu)主體增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,、農(nóng)民觀望,、惜售等情況，我們沉著應(yīng)對(duì),，及時(shí)引導(dǎo),、創(chuàng)新思路，在抓好政策性糧食收購(gòu)的同時(shí),，主動(dòng)出擊,，跑市場(chǎng),、跑銀行,、找關(guān)系，在南京,、蘇州,、寶應(yīng)、宜興等地與中糧,、中儲(chǔ)糧和一些大型糧食加工企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,，分別采取代購(gòu)代儲(chǔ)和收儲(chǔ)分成等多種形式聯(lián)合搞好糧食購(gòu)銷工作。全年累計(jì)收購(gòu)糧食4.38億斤,，其中夏季收購(gòu)3.62億斤(托市收購(gòu)1.12億斤),。自營(yíng)收購(gòu)糧食3.26億斤，與央企和大型糧食加工企業(yè)簽訂秋糧收購(gòu)合同1.5億斤,。爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行自營(yíng)收購(gòu)貸款4680萬元,，有效拓寬了糧食經(jīng)營(yíng)渠道。實(shí)現(xiàn)了糧食收購(gòu)總量,、效益和方式三大突破。

根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的職能,，從規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入入手,，強(qiáng)化監(jiān)管，依法管糧,，切實(shí)維護(hù)糧食流通秩序,。在夏糧收購(gòu)期間，我們審時(shí)度勢(shì),、沉著應(yīng)對(duì),，在縣政府的高度重視和大力支持下，按照《x年糧食流通監(jiān)督檢查工作計(jì)劃》,，糧食局班子成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起維護(hù)糧食市場(chǎng)保穩(wěn)定,、有序的責(zé)任，帶領(lǐng)有關(guān)人員與工商,、公安,、交通等部門聯(lián)合，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)交通要道蹲點(diǎn)設(shè)崗宣傳引導(dǎo),、深入村莊街道開展督查，全縣共取締不符合收購(gòu)資格條件的糧食經(jīng)營(yíng)戶33家,，查處不符合糧食運(yùn)輸條件的運(yùn)糧車輛5車(次),，處理違規(guī)經(jīng)營(yíng)者糧食近10萬多斤，有效維護(hù)了糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定,，凈化了糧食市場(chǎng),。

在全國(guó)、省,、市兩會(huì)和世博會(huì)召開時(shí)期,，特別是“世博會(huì)”首次在我國(guó)舉辦，展會(huì)時(shí)間長(zhǎng),，穩(wěn)控任務(wù)十分艱巨,。為了確保不發(fā)生去省進(jìn)京上訪和到世博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)滋事，我們制定了詳細(xì)的《工作預(yù)案》,，認(rèn)真排查各單位重點(diǎn)人員,，根據(jù)人員類型安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人員，包人包案,，時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備,。春節(jié)及中秋期間，糧食系統(tǒng)累計(jì)走訪慰問困難下崗職工316戶,，發(fā)放救濟(jì)補(bǔ)助金近10.16萬元,。在解決本系統(tǒng)職工困難的同時(shí)，我們還幫助扶貧聯(lián)系點(diǎn)送去扶貧資金3萬元,，將黨和政府的溫暖送到困難群體手中,。實(shí)現(xiàn)了全年無集訪和非正常上訪事件的目標(biāo)，信訪穩(wěn)定工作再上新臺(tái)階,。

年初以來,，班子成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及中央和省,、市,、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和縣委懲治和預(yù)防腐敗體系《實(shí)施細(xì)則》，做到廉潔自律,，嚴(yán)格要求,。對(duì)涉及“三重一大”的項(xiàng)目一律實(shí)行招投標(biāo);對(duì)使用資金數(shù)額較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一律由集體研究決策,。班子成員嚴(yán)格遵守縣委“五條禁令”和縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)要求,，沒有發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的人和事,。

年初以來,，班子成員結(jié)合各自工作和業(yè)務(wù)分工,，認(rèn)真進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》,、《糧食流通管理?xiàng)l例》及《實(shí)施細(xì)則》,、《江蘇省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《勞動(dòng)合同法》等行政法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了守法意識(shí),，提高了依法行政能力，在夏秋兩季糧食市場(chǎng)監(jiān)管中,，能夠嚴(yán)格按照《條例》賦予的職能,，做好糧食市場(chǎng)的依法行政和監(jiān)督管理,，確保糧食市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，執(zhí)法過程嚴(yán)格按照程序辦事，做到公開,、公平、公正,，沒有出現(xiàn)一起違規(guī)行政執(zhí)法現(xiàn)象,。

今年,，我們雖然較好地完成了縣委、縣政府以及市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。但是,，確保我縣國(guó)有糧食企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展還有很多工作要做。一是年初希望x年完成三大工程(糧食局辦公樓,、高作糧管所搬遷建設(shè)和直屬糧庫(kù)新建)開工建設(shè)目標(biāo),，因客觀條件限制沒有全面實(shí)現(xiàn)。二是基層糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體不高,，相互差距較大,，個(gè)別企業(yè)已經(jīng)走到破產(chǎn)的邊緣。三是歷史遺留問題,，特別是“老人”,、“老賬”依然是制約我們發(fā)展的瓶頸。

20xx年我們將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),，我們必須齊心合力,，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)工作,，促進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，再上新的臺(tái)階,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇十

先講一個(gè)以前講過的笑話,，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機(jī)，那只鳥對(duì)空姐說：來,，給爺來杯咖啡,。過了一會(huì)兒,，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會(huì)兒豬也說話了：來，給爺來壺鐵觀音,。空姐不干了，直接把這兩家伙給轟出去了,。這出去了以后呢,，那只鳥就對(duì)豬說：小樣,，爺會(huì)飛,。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢？他不會(huì)飛啊,，就只能悲劇了,。

笑話到這就完了，但是通過這個(gè)笑話,，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西,。豬為什么悲劇了呢,？不是因?yàn)樨i他沒腦子，是因?yàn)樗饶侵圾B少一樣?xùn)|西,，翅膀。那我們說,，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了,，而那只豬沒有這能力,，所以注定結(jié)局是悲劇的。從這個(gè)笑話我們來看我們自己,，社會(huì)很現(xiàn)實(shí),，很殘酷，如果我們想要在這個(gè)社會(huì)上立足,，能夠自由自在的在天空上飛,，就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質(zhì)檢員,，如果連五常法也沒有完全理解,，基本的發(fā)現(xiàn)問題、解決的能力都沒有的話,，我們就成了那沒有翅膀的pig了,。

我們都知道，五常法是一種人,、財(cái),、物的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在我看來,，關(guān)鍵就是一個(gè)“人”的管理,。財(cái)和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以,，歸根到底的，還是一個(gè)“人”的管理,。我們都是管理人員,，那所謂管理，特別是對(duì)人的管理,，要怎么樣來管理呢,？怎么樣來實(shí)現(xiàn)我們“安全,、衛(wèi)生、品質(zhì),、效率,、形象”的目標(biāo)呢？這是我們一直都要思考的問題,，也是我們一直都在思考的問題,。

管理，從字面上我們可以把他分成四種意思：一,、你管我就理,；二、不管我就不理,；三,、你管，我也不理,；四,、你不管，我也理,。我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種,，最好的是實(shí)現(xiàn)第四種,。把這個(gè)意思理解出來很容易,，要如何達(dá)到這個(gè)效果很困難。首先,，肯定要有制度,，無規(guī)矩不成方圓。有了制度之后,，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守,、執(zhí)行。而且在這個(gè)過程中,，管理者還有很多其他的事情要做,。比如說：要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人完全明白這個(gè)制度，為什么要建立這些制度,，這些制度有什么作用,，違反了這些制度會(huì)有什么樣的后果，要為這些制度的執(zhí)行找一個(gè)監(jiān)督者等等,。

有了制度之后,，就會(huì)有懲罰。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，不可能不出一點(diǎn)錯(cuò)誤,，不可能沒有一個(gè)人觸犯制度,。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢,？可能有人會(huì)說：按制度處罰唄,。處罰是肯定要處罰的，但是怎么處罰,，這也是值得我們深思的一個(gè)問題,。

前幾天同一個(gè)粵廚的'老師傅聊天，說到了處罰的問題,，這個(gè)老師傅的說法和我的想法是一樣的,。老師傅說：我違反了制度，你可以罰我,，我認(rèn)罰,，因?yàn)槲易鲥e(cuò)了事情。按制度罰了我500塊錢,，罰完之后呢,？通常就這么完了，我也就這么過去了,，你不是要罰我嗎,？讓你罰啊，罰完我該怎么樣還怎么樣,，這個(gè)懲罰的效果達(dá)到了嗎,？我會(huì)服你嗎？我會(huì)改嗎,？不一定,。但是，你同我講講為什么受罰,，為什么要罰這么重,，為什么不通情面，罰完之后該怎么改,，以后怎么把事情做好,，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了,，我服你了,，那么以后我肯定自己就會(huì)注意這方面的事情了，也絕不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤了,。

那么我認(rèn)為,，作為質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰,，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了,，并且讓他們明白自己錯(cuò)在哪里,，以后不再犯。

質(zhì)檢員述職報(bào)告篇十一

2010年是公司快速發(fā)展的一年,，也是我堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下，做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)：

一,、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間,，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作則,，身先士卒,，對(duì)員工既嚴(yán)格管理又真誠(chéng)的關(guān)懷，受到了員工的擁戴,。

在前廳后勤任職期間,，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度，作出了“后勤零扣分,，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞,，直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)能否順暢有序,。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人,，全力配合了經(jīng)營(yíng)工作的需要,。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障,，解除了前廳各樓層的后顧之憂,，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評(píng),。在我的帶領(lǐng)下,，前廳后勤部連續(xù)2次被評(píng)為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二,、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長(zhǎng)幫帶計(jì)劃》,，主持了后勤部長(zhǎng)的選拔工作,；對(duì)新上任的后勤部長(zhǎng)有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo)，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題,，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定,。

三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作,，2011年,，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)劃》《倉(cāng)庫(kù)綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》,、《2011年質(zhì)檢考核意見》及公司按時(shí)段檢查的表格設(shè)計(jì)、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,，實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化,。

隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求,，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、一年來,，我堅(jiān)持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實(shí)施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實(shí)施,；督辦了各分店的周月檢制度的落實(shí),。對(duì)總店非經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實(shí)施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況,，促進(jìn)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升,。

五、在2010年質(zhì)檢工作中,，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要,，我不斷調(diào)整了思路，進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍,、加強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想,。對(duì)前廳餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù),、工作紀(jì)律,、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項(xiàng)目,；對(duì)廚房出品的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、食品衛(wèi)生、收市安全,、倉(cāng)庫(kù)的物品擺放,、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實(shí)施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中,，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法,，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題實(shí)施了隔日復(fù)查制，減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生,。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實(shí)施,。

六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊(duì)伍,、落實(shí)了員工自檢啟動(dòng)階段相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備,；擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)各分店自檢員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn),，對(duì)自檢制度落實(shí)情況進(jìn)行了布置督導(dǎo)和檢查；對(duì)管理人員的在崗工作狀況進(jìn)行了巡查,。

七,、2010年，我始終堅(jiān)持以積極的心態(tài)面對(duì)公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項(xiàng)事宜,。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,，不折不扣的進(jìn)行了落實(shí)。在執(zhí)行辦理的過程中,，無論所面對(duì)的事情多么繁雜,，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查,、新店開業(yè)前的證照辦理,、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理,、客人受傷索賠的談判,、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上，我堅(jiān)持以公司利益為重,，經(jīng)手辦理的以上工作均達(dá)到或超過了預(yù)想的結(jié)果,。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán)，保證了公司經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,。

八,、2011年，我運(yùn)用多年的社交經(jīng)驗(yàn),，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念,，成功的洽談簽定了青山、首義路,、辛香味店的消殺,、大理石護(hù)理、花卉租擺等合同,。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞,，直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據(jù)公司的總綱要求,，我進(jìn)一步的修改了餐具管理實(shí)施辦法,，以幻燈形式對(duì)青山店、辛香味店進(jìn)行了《餐具管理》的全員培訓(xùn),，收效良好,。

十、開啟知識(shí)的大門,，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,。2011年，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項(xiàng)規(guī)章制度,，每天提前到崗,，以認(rèn)真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并參照對(duì)比加以了實(shí)踐,。

十一、細(xì)節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切,。2011年，我以樂觀,、平和,、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅(jiān)持了原則,，也注重了團(tuán)隊(duì)和諧,，[~課件]使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重,。

回顧過去,，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,，一年來的工作,，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多的不足,，有待新年的完善與提高,，主要表現(xiàn)在：

一、對(duì)餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng),；

二,、對(duì)全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn)；

三,、對(duì)每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達(dá)到,；

四、在工作中還存在著顧此失彼；

五,、對(duì)管理人員的檢查提示還不夠大膽,；

新年質(zhì)檢工作設(shè)想：

一、促進(jìn)各分店自檢工作的順暢,；

二,、加強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度；

三,、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實(shí)施,；

四、堅(jiān)持各分店周月檢制度的執(zhí)行,；

五,、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)效