報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應用，包括學術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

質(zhì)檢員述職報告篇一

20xx年,，本人擔任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,，至今已滿半年。半年來,，本人牢記“服務”二字,，以之為宗旨，踏實工作,、勤懇做事，在工作之余本人認真學習科學理論,，不斷提高理論素養(yǎng),；本著全心全意為師生服務的理念，愛崗敬業(yè),、勤于耕耘,、樂于奉獻。在主管領(lǐng)導信任和同事的配合下,，認真,、細致、高效地履行了工作職責,，完成了各項工作任務,。

1、建章立制,，規(guī)范工作流程為確保質(zhì)檢中心工作按照科學化,、規(guī)范化、程序化的標準高效運轉(zhuǎn),，本人在質(zhì)檢中心成立之際,，便建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程,。這樣既使科內(nèi)工作有章可循,，又使科內(nèi)人員權(quán)責明晰，分工明確,，協(xié)作配合,。

2、制定各中心檢查標準鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),，為使質(zhì)檢有的放矢,，避免流于形式，本人在對各中心全方位實地考察后，查找相關(guān)材料,，制訂了后勤集團各中心檢查標準,，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎。

3,、摸底排查,，組織考核遵循已制定的工作章程，結(jié)合科學制定的各部門考核標準,，本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責,，對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單,，告知受檢單位。另一方面,，我們還積極與受檢部門領(lǐng)導進行交流,、溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方，配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進,。與此同時,，每次質(zhì)檢結(jié)束本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理，以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導,，并做系統(tǒng)匯報,。

4、組織招投標工作在過去的一年中,，本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作,。為更好的組織招標工作，確保有資質(zhì),、有實力的投標單位勝任相關(guān)工作,，用最少的錢干最多的活，干好活,，本人與基建處工程科,、資產(chǎn)與設備處供應科多次交流，學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設計,，精心策劃標書,，設計公正、公平,、公開的招標程序,。

5、編制年度維修工程計劃為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成,，根據(jù)我們所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內(nèi)容,，我中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，對需要維修的部位進行了實地勘察、多方詢價,，在實際調(diào)研基礎上編制出了20xx年維修工程計劃,。

6、認真總結(jié),，制定明年工作計劃為使各項質(zhì)檢工作更加合理,、科學、規(guī)范,，每次質(zhì)檢工作后,，本人都會組織中心成員認真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識,、行業(yè)素質(zhì),、質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在的不足，仔細揣摩,，力爭通過日后的學習,、實踐總結(jié)提升自我。結(jié)合已開展工作,，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況，圍繞完善檢查標準,，總結(jié)20xx年檢查不足,，建立學習型質(zhì)檢中心等方面，本人制定了20xx年中心學習培訓計劃和工作計劃,。

7,、完成領(lǐng)導交辦的其他工作今年，在履行本職之外,，本人還完成領(lǐng)導交辦的其他工作,，如跑出售學校公有房屋的相關(guān)手續(xù)，向市房改辦,、市資金管理中心申請維修款,。

在過去的一年中，本人通過對日常工作總結(jié)反思,，日益深刻地認識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,、責任重大。在滿懷工作熱情,，不計個人得失的同時,，本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量。為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,，努力學習彌補不足,，爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作，為全校教職工提供一個良好的學習工作環(huán)境,。

xxx

xxx年xxx月xxx日

質(zhì)檢員述職報告篇二

1,、質(zhì)量檢查員應對工程全過程進行質(zhì)量檢查，履行質(zhì)量檢查,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量管理的工作職責,，落實質(zhì)量工作“一票否決制”,； 質(zhì)量檢查員應在每月末以書面形式交述職報告（報告形式見附表）。

2,、加強項目質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工具的配備,。

3、加強對質(zhì)量風險的識別,，增強對項目部的溝通,，和監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時處理,，并及時上報,。

4、對重點工程（包括難,、新,、特、異工程,、創(chuàng)獎工程）,，加強檢查，了解和跟蹤工程質(zhì)量情況,。

5,、工程施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范及標準，對重點部位,、關(guān)鍵工序采取有效的預防措施,，嚴格執(zhí)行工程施工過程的“三控制”質(zhì)量管理，上道工序不合格不能進行下道工序的施工,，保證工程施工過程的質(zhì)量,。

7、工程項目施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題,，進行專題分析和討論,，制定技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠的處理方案,，并嚴格按《質(zhì)量管理制度》的規(guī)定上報,，不得隱瞞,。

8、工程質(zhì)量資料是工程實體質(zhì)量的真實反映,，質(zhì)量資料的形成應與工程實體的進度保持一致,，并滿足完整性、有效性,、符合性的要求,，項目部要做到及時編制，分公司工程管理部定時抽查,。

質(zhì)檢員述職報告篇三

本人通過對日常工作總結(jié)反思,，過去的一年中。日益深刻地認識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,，責任重大.滿懷工作熱情,，不計個人得失的同時，本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量.為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,，努力學習彌補不足，爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,，為全校教職工提供一個良好的學習工作環(huán)境.

本人擔任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,。至今已滿半年.半年來，本人牢記"服務"二字,，以之為宗旨,，踏實工作，勤懇做事,，工作之余本人認真學習科學理論，不斷提高理論素養(yǎng);本著全心全意為師生服務的理念,，愛崗敬業(yè),，勤于耕耘，樂于奉獻.主管領(lǐng)導信任和同事的配合下,，認真,，細致，高效地履行了工作職責,，完成了各項工作任務.

規(guī)范化,，為確保質(zhì)檢中心工作按照科學化。程序化的標準高效運轉(zhuǎn),，本人在質(zhì)檢中心成立之際,，便建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程.這樣既使科內(nèi)工作有章可循,，又使科內(nèi)人員權(quán)責明晰,，分工明確,，協(xié)作配合.

為使質(zhì)檢有的放矢，鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),。避免流于形式,，本人在對各中心全方位實地考察后，查找相關(guān)材料,，制訂了后勤集團各中心檢查標準,，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎.

結(jié)合科學制定的各部門考核標準，遵循已制定的工作章程,。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責,，對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單,，告知受檢單位.另一方面，還積極與受檢部門領(lǐng)導進行交流,，溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方,，配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進.與此同時，每次質(zhì)檢結(jié)束,，本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,，以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導，并做系統(tǒng)匯報.

本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作.為更好的組織招標工作,，過去的一年中,。確保有資質(zhì)，有實力的投標單位勝任相關(guān)工作,，用最少的錢干最多的活,，干好活，本人與基建處工程科,，資產(chǎn)與設備處供應科多次交流,，學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設計，精心策劃標書,，設計公正,，公平，公開的招標程序.

根據(jù)我所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內(nèi)容,，為確保維修工程計劃編制工作按時完成,。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對需要維修的部位進行了實地勘察,，丈量.多方詢價,，實際調(diào)研基礎上編制出了維修工程計劃.

科學，為使各項質(zhì)檢工作更加合理,。規(guī)范,，每次質(zhì)檢工作后,，本人都會組織中心成員認真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識,，行業(yè)素質(zhì),，質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在不足，仔細揣摩,，力爭通過日后的學習,，實踐總結(jié)提升自我.結(jié)合已開展工作，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,，圍繞完善檢查標準,，總結(jié)檢查不足，建立學習型質(zhì)檢中心等方面,，本人制定了中心學習培訓計劃和工作計劃.

履行本職之外,，今年。本人還完成領(lǐng)導交辦的其他工作,，如跑出售學校公有房屋的相關(guān)手續(xù),，向市房改辦，市資金管理中心申請維修款.

質(zhì)檢員述職報告篇四

2014年度質(zhì)檢部岳松柏述職報告 各位領(lǐng)導,、同事大家好,，時光荏苒，回想自己在2014年度的工作,，現(xiàn)做以下個人述職,。

一、工作回顧：

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審核獲得了證書,，保證了公司對市場的需求,。

二、工作體會：

對下屬的管理：

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導,，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進行處罰,。再次,，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃,。給他們營造良好的部門學習氛圍，通過指導與監(jiān)督,，在日常工作和學習中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格,。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則，給他們樹立榜樣,。自我學習與完善：

通過不斷的學習與實踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到,，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次，讓我學到了憂患意識,，要從細節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行。再次,，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學習，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學習，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻計獻策,。

三、不足,、計劃與展望：

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學習，加強與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學習與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量，強化質(zhì)量管理意識,，完善相關(guān)制度,、注重細節(jié)和不足、強化流程,、執(zhí)行力和溝通,，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵,，在公司領(lǐng)導的教導下,，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效,。

一,、確定月度評定工作項目

二、加分及重點項目：

三,、日常工作

質(zhì)檢科計量班組長述職報告 各位領(lǐng)導：

大家好,，首先感謝公司能給我這次機會，很榮幸的為大家作本年度的述職報告,。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長,，不僅是領(lǐng)導對我的器重，更是領(lǐng)導對我的信任,。計量班作為公司一個新成立的班組,，又隸屬質(zhì)檢科,，我深知計量工作的重要性，認識到自己肩上責任的重大。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告,。

一,、做好表率,，認清崗位職責并認真履行 從進入公司分入計量工作的第一天,，我就把這大家認為“誰也會干”的工作當作一項事業(yè)來干，俗話說：興趣是最大的老師,，我便在工作中尋找樂趣,，在樂趣中認真工作，使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味,，多么的充實,。作為班組成員，班組的事就是我分內(nèi)的事,，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時,，班組人員短缺，計量程序且尚未理順,，我一馬當先的站出來,，加班加點，賣力工作,，調(diào)配人員,，使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成，在班組中努力做好表率,。

部門的協(xié)調(diào),。在工作中恪盡職守，認真履行自己的崗位職責,。

二,、堅持原則，服從領(lǐng)導指示并上情下達

計量是現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術(shù)基礎,，它涉及到雙方的利益,，因此計量工作的管理馬虎不得。計量工作中不可能沒有問題,，但是原則性問題一定得堅持,，一是一，二是二,，丁是丁,，卯是卯，絕不含糊,，時刻要求員工實事求是,，態(tài)度端正，這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,，對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者,，嚴懲不貸加大考核。

工作中在原則性問題上及時向領(lǐng)導請示匯報,，比如原鋁計量誤差大,，成品二次復磅，大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導商討并制定防范措施,，爭取以后減小誤差,，減少漏洞，并在班前班后會上宣讀考核,，做出警示,，提出今后注意事項，做到上情下達方可防患于未然,。

三,、內(nèi)強管理，完善修訂制度并貫徹實處

章可循,，在日常管理工作中嚴格對照制度,，每一項的問題都按照制度嚴格落實，公正公平考核，考核有理有據(jù),，不搞特殊化,，廉潔自律，絕不姑息遷就,。

四,、合理調(diào)度，加強業(yè)務學習并嚴格考評

現(xiàn)在社會是一個知識型社會,，在計量管理工作中也不例外,，不斷組織人員業(yè)務進行業(yè)務學習，一方面要求熟練掌握各點計量流程,，比如成品十捆校磅計量,，原鋁一廠，外售西街鋁等手續(xù)傳遞,，計量常識要求,，法規(guī)要求，安規(guī),。另一方面加強計量常用設備的簡單檢修維護等知識,，并做到每月有考試，每人績效獎不同,，鞭策每一名計量員嚴格要求自己并在平時不斷學習,。在計量班形成積極向上的良好氛圍。

在平常認真檢查工作落實的情況,，加強抽查監(jiān)督,，合理調(diào)度，對于常見的易發(fā)生的問題有預見性,，事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題,，比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清，從交接班嚴格抓起,，并認真填寫計量班報表,，一單鋁庫和計量司機一簽的方式實行。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證公司各個部門不應計量問題安全有序順暢的進行。

還有待提高,，復磅次數(shù)還時有發(fā)生,；有關(guān)責任追究不清；計量程序有待完善,；執(zhí)行力差,；和其他部門缺乏溝通,。

在我今后的工作中，要不斷克服缺點,，取長補短,，以飽

滿的熱情，積極務實的投入計量工作中,。把計量班建設成一個充滿活力，有序,，嶄新,，和諧的班組而努力奮斗。

以上就是我的陳述報告,，懇請各位領(lǐng)導同仁積極批評指

一醉皇冠酒店大堂質(zhì)檢部經(jīng)理述職報告

尊敬的**,、**以及各位同仁：

大家下午好！

（一）參與酒店的籌建與開業(yè) 2008年1月16日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè),，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情,。我們的員工不怕臟不怕累，打掃衛(wèi)生,、搬家具,、倒垃圾,天天加班加點完成酒店開業(yè)前的各項準備工作，為酒店如期開業(yè)奠定了基礎,。***和**更是身先士卒,，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線。在2008年8月23日前,，我一直負責客房的各項工作,，主要跟進了一號樓和二號的開荒工作、房間物品的配備,、員工培訓,、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立；尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標準的制度下,，逐漸適應了酒店的管理和運營工作,。

小組，并迅速開展各項申星工作,。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中,，并有幸被派到***大酒店學習。學習回來后根據(jù)《星評訪查規(guī)范》對客房服務員進行了針對性的培訓,，根據(jù)《五星級酒店的評審報告》中五星級酒店物品配備要求對客房物品進行調(diào)整及增加,。在***和***的帶領(lǐng)下，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮,，酒店上下齊心協(xié)力,、通力合作,，并于2008年12月28日以高分順利通過了國家星評專家的審查，成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店,。

（三）進入新的工作領(lǐng)域 2008年8月23日,，因工作需要被調(diào)至大堂，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職,。對于我來說這是一個全新的領(lǐng)域,，在酒店領(lǐng)導和同事的不斷支持和幫助下，我很快地進入了角色,，并認真開展各項工作,。在此,請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝！在大堂質(zhì)檢部只有三個大堂副理的情況下,，大家不辭辛勞,，努力完成各項工作計劃及任務，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、認真跟進了各項星評準備工作的檢查,，為星評的順利通過奠定了基礎。

2,、以公平公正為工作指導方針加大了質(zhì)檢的檢查力度,，為迎接五星審查、提高酒店的整體服務質(zhì)量方面,，做出了突出的貢獻,。

3、調(diào)整了質(zhì)檢方式,。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進了一步,。2008年已經(jīng)過去，我們雖然取得了一定的成績,，但還有很多不足之處需要改進,。我們不應該滿足于現(xiàn)狀，要不斷開拓,，不斷創(chuàng)新,。我現(xiàn)將2009年的工作作以下打算。

（一）增加人員編制

現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作,，本身大堂副理的工作就十分繁忙,，如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用,。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作,，使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用，必須進行嚴格的分工,，所以申請需要增加質(zhì)檢員專門負責質(zhì)檢工作,，而大堂副理做好對客服務,，處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào)，使酒店管理更加順暢和高效,。

（二）完善酒店獎罰條例

現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性,，為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為，同時也為了達到激勵員工的作用,，必須將獎罰條例細化和標準化,。

（三）工作的創(chuàng)新

※大堂的工作創(chuàng)新

1、對大堂副理的工作進行嚴格的分工,，責任到人,，做到事事落地有聲；

2,、制定大堂副理每日檢查報表，使大堂的各項工作更清晰,；

3,、大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進行抽查；

5,、實行典型案例通報制度,，對具有典型意義的案例進行核實，并制作成典型案例作為員工培訓教材,。

※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新

1,、所有對員工的處罰，不作為酒店收入,，應作為專項基金,，用于對員工的獎勵或酒店組織的工余文體活動，增加員工的歸屬感,。

2,、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部，大膽重用那些精力充沛,，思想活躍,，干勁十足，心胸寬廣,，善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部,。

3、改進工作方法,，及時進行有效溝通,，正確對待員工過錯，在一般情況下,，每一個人都有上進心,，都不愿出現(xiàn)差錯,，所以當出現(xiàn)差錯時，最難過的是其本人,，作為職能部門要進行正確幫助和指導,；員工出現(xiàn)過錯后質(zhì)檢員應及時與之溝通，使其真正認識到錯誤,。

4,、注重激勵的儀式化，儀式是一種動態(tài)文化,。酒店對員工激勵不僅應嚴格按照飯店有關(guān)獎勵制度落實到實處,，而且對員工的激勵也需要一定形式，應該對飯店有功的員工確定物質(zhì)獎勵和精神獎勵,。

5,、建立完善的分析報告制度。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯總統(tǒng)計,、分類解析,、定量說明，并形成質(zhì)量分析反報告,，每月召開質(zhì)量分析專題會,。

6、制定質(zhì)檢每日檢查報表,，使質(zhì)檢工作做到簡潔明了,。

7、建立質(zhì)量檔案管理制度,。質(zhì)量檔案是酒店改善服務,，提高水平的一項重要的基礎工作，質(zhì)檢經(jīng)理負責,。部門,、班組應建立和完善檔案管理制度，實行專人專管和定期檢查制度,，酒店不定期會對各個部門檔案進行檢查,。

8、完善質(zhì)檢員的工作程序,；

門管理層努力完成各項計劃,，將本部門工作提升到一個新的臺階。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來,，再創(chuàng)佳績,；祝一醉集團生意興隆通四海、財源茂盛達三江,；祝各位同仁開心每一秒,、快樂每一天,、幸福每一年、健康到永遠,。謝謝,！

質(zhì)檢中心述職報告

周戰(zhàn)軍

根據(jù)公司通知要求，下面我將2010年質(zhì)檢科和我本人的學習,、工作等方面情況向大家作個匯報,。

首先我把近一段工作情況介紹給大家: 我從八月份到單位上班，當時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建,，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門,，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗室的建設起到?jīng)Q定性的作用,。當時的我壓力很大,，原來雖然從事過食品安全管理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同,，在管理和執(zhí)行的各種標準也不同,，為此在前期階段，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料,，搜集國家標準,，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識,，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗方法,。

一、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面,。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠,，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理,。為此我運用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式,，進行全程控制，制定出了原料驗收標準,、生產(chǎn)前期準備注意事項,、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜、生產(chǎn)過程中的食品安全,、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點控制,。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能達到生產(chǎn)條件符合要求,，在基地建設方面進行認真探索,，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求，對車間的消毒設施,、人員如何防護,、衛(wèi)生管理提出合理的要求,，有不少建設性建議得到公司采納。

基本完成各種記錄的編緝,。

二,、在化驗室籌建方面。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎,，沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制,。然而我公司剛起步，我來公司時,，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設備,。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗人員；為保障檢驗項目完成,，上網(wǎng)絡查閱資料,，制定檢驗方法；到運城市購買檢驗設備?，F(xiàn)檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標準中規(guī)定的全部檢驗項目,。同時完成了檢驗科易制毒化學品的審批。

三,、在做qs認證方面,。qs認證是每一個食品企業(yè)必備的條件，只有取得qs證書,，我們的產(chǎn)品才能上市場銷售,。為了保障我公司順利取的證書，我先自己做資料后,，多次去運城請專家審閱資料,，于11月13日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書,，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售,。同時完成了條碼的注冊。

四,、在完成上述工作的同時,，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質(zhì)檢任務,。

雖然在工作中我非常的努力,，但是還是存在不少問題，主要存在以下幾個方面：

一,、主要原材料,、輔助原材料驗收：抽查有時不能及時化驗，存有漏檢，沒得到有效控制,。（建議1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,，采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序,，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表,，并控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）,。2包裝驗收：驗收還不規(guī)范,。（1.驗收標準存在問題2.個人素質(zhì)有欠缺3.培訓不到位）。3成品驗收不規(guī)范,，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標準,，質(zhì)量處罰制度不完善加強人員培訓）。

二,、庫房不合格品管理不到位,，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制,。

三,、車間質(zhì)量管理力度不強。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量,，造成了車間有生產(chǎn),，質(zhì)檢無人管的局面。

四,、自己的知識面狹窄,。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大，在工作中感到自己知識匱乏,。

為了今后能夠更好地開展工作,，針對現(xiàn)在工作中存在的問題,、公司現(xiàn)狀和部門的實際情況,，我們質(zhì)檢部2011年工作目標、計劃措施如下：

一,、進一步配備質(zhì)檢人員,，確保滿足工作需要，結(jié)合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求,，補充質(zhì)檢隊伍,，確保滿足工作需要。

二,、加強質(zhì)量檢查,、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿意度,。 同時加強質(zhì)檢人員培訓,。制定質(zhì)檢部員工年度培訓計劃，以制度,、標準,、基礎知識、管理知識,、技術(shù)操作培訓為主,。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,，完善質(zhì)量管理文件,，確保文件及時準確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導進一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序,，完善成品驗收制度,，處罰制度，包裝材料驗收標準,。

四,、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到98﹪,。

五、不合格品得到及時準確地控制和處理,，進一步理順不合格品處置渠道,。對出現(xiàn)的不合格信息及時準確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理,，防止不合格品非預期使用或銷售,。

六、加強自身學習,。從事這份職業(yè)以來,，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大，分析原因主要是自身知識面狹窄,，只有不斷的學習才能適應現(xiàn)在的工作,。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃,、及措施，不當之處敬請大家批評指正,，道路是坎坷的,，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導及同事們的幫助下,，會提升到一個嶄新的臺階,，為沐風公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。

質(zhì)檢員述職報告篇五

自20xx年3月24日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員,、在這兩個月的工作與學習中我已經(jīng)熟習與適應了質(zhì)檢的工作責任與方式方法,、在工程中的種種復雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應對與解決的方法與技巧、但也有些不足之處需要進步,、下面我就將我會這項工作進行一下我個人的闡述,。

我做為質(zhì)檢員是在工程建設施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員，要擔質(zhì)量責任,。

1,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督,、檢查,、驗收等工作。

2,、嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質(zhì)量要求,，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作,。

3,、嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理,。

4,、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準,，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評,，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢,、互檢,、專檢的“三檢”工作,，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作,。

5、參與原材料,、半成品,、成品及各類制品的進場驗收工作。

6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求,。

7、在工程施工中,，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題,，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改,。

恪守質(zhì)檢總則,，服從上級領(lǐng)導指示并無條件執(zhí)行。對材料進場,，存放,，使用進行檢驗、試驗,、驗收,。嚴格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)檢守則,，施工方案,，技術(shù)交底，等相關(guān)的質(zhì)量檢查標準,。對各工序施工前,、中、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松,。做好各項工序檢驗報告,，（隱蔽項要做隱檢）。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志,，嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度,、對隊伍進行質(zhì)量方面的教育與指導。質(zhì)量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質(zhì)量,，做到成品保護的管理,。

加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中、更進一步學習質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,，深入了解工程技術(shù)方面知識,，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標,！

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：

在此其間我主要進行對模板,、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報驗工作，在檢查中我學習到了過去沒有學的相關(guān)項目知識,，學會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查,，（如模板的尺寸及位置,；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性,；模板縫的處理及交界處的處理,；預留孔模板定位的準確性及固定措施，漏漿的防范措施,。鋼筋的型號,、間距；鋼筋的搭接長度及搭接位置,；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性,；混凝土保護層厚度。細部節(jié)點等,。砼的每層澆筑厚度,；布料及振搗方法（時間及布點密度）；觀察外模有無漏漿及局部脹?，F(xiàn)象,；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象；污染鋼筋的清潔,；混凝土表面的平整度控制,。混凝土表面的收光,；如有施工縫處的表面處理（鑿毛）,；工作區(qū)的清理（雜物、垃圾清除）,；有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng),；混凝土的養(yǎng)護措施；混凝土的溫度控制觀測,。）彌補了個人在這些方面的`不足,，熟習了工程驗收程序，也學到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查,。

砌筑階段：

抹灰階段：

熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如：普通抹灰表面應光滑、潔凈,、接槎平整,，分格縫應清晰。高級抹灰表面應光滑,、潔凈,、顏色均勻，無抹紋,，分格縫和灰線應清晰美觀,。護角,、孔洞,、槽,、灰盒周圍的抹灰表面應整齊、光滑,；管道后面的抹灰應平整,。有排水要求的部位應作到滴水線（槽）。滴水線（槽）應整齊順直,，滴水線應內(nèi)高外低,，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做,。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料,、工藝、工序等進行要求外,，還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理,、例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直,，否則會影響涂料施工,。房間找方也非常重要，假如主體偏差不大的話還好,，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了,。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致,。防止出現(xiàn)窗上口不水平,，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。

通過從書本上學習,、從實踐中學習,、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考,，在質(zhì)檢工作中確實有了較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，把自己的工作做的更好。

質(zhì)檢員述職報告篇六

您好,！

20xx年是及不平凡的一年,，公司年初制定的產(chǎn)值目標任務為1200萬,，通用下發(fā)配件指標為700萬。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907,。5多萬,，產(chǎn)值指標提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力,，但都有一股不服輸?shù)臎_勁,，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后,，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8,。3%完成了任務，配件任務基本100%的完成了通用下發(fā)的任務,，并取得了通用公司的獎牌,。

1、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當一名合格的經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和x公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于x形象的事情,。

2、努力學習,，提高素質(zhì),，提高工作能力，和業(yè)務水平,，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模,、品種、有性的it企業(yè)而努力,。

質(zhì)檢員述職報告篇七

作為今年新入司的順利的結(jié)束了半年的工作,。歲末之際，年即將過去,。應該就入司以來的工作做一下認真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去的半年時間里得與失,，總結(jié)在崗位上的工作狀況,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。總體來說,，年,，工作十分順利，成長較為迅速,！

從今年七月份進入公司,，作為一名質(zhì)檢員，對質(zhì)檢部門所承擔的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認識,，作為一名質(zhì)檢部的員工,，我的首要任務是全力配合部門工作,，對自己所負責的檢測項目,，及時準確的檢測出結(jié)果。對未來的工作,，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作,，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對質(zhì)檢檢測項目都可以做到獨立操作,，要得到準確且穩(wěn)定的實驗結(jié)果,，并且，在遇到問題時,，能查找出原因,，并有能力加以排除。

近半年職責內(nèi)工作大致如下：無菌試驗19個批次,；高效液相純度檢測42個批次,；dna殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次,；紫外吸收a260/28023個批次,；293細胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次,；細菌內(nèi)毒素檢查60個批次,；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜,。

上級交辦的工作也全力配合完成,，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作,。

從下半年正式進入公司以來,，實驗操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進步。各項檢測項目都有所接觸,，自己負責的項目工作按時完成,，在實驗操作上更加嫻熟，實驗結(jié)果也越來越穩(wěn)定,，對工作流程也有較清楚的認識,，對實驗記錄文件有一定的了解,。在工作上夜遇到的一些問題，比如,，在實驗操作上的失誤或未注意細節(jié)方面,；個人負責的實驗用品的準備情況，這些問題都得到領(lǐng)導們的指點,，在他們的幫助下,，各項工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題,，我也會及時的反饋給領(lǐng)導,，虛心請教，不斷增加工作經(jīng)驗,。我會在完成工作的迅速性,、時效性，成本意識等方面嚴格要求自己,。

1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu),、規(guī)章制度；

2全力配合好部門各項目的檢測工作,；

3了解并學習關(guān)于藥品申報的內(nèi)容,、程序及準備文件等；

4學習本部門及公司的日常事務處理程序,；

5了解外包服務的相關(guān)事宜,。

4、存在問題,、支持需求與合理化建議

在職場上,，我是一個新人，我需要學習的技術(shù)和處理事情的能力還有很多,，我會認真做好自己的本職工作,，多向前輩們請教，也希望有更多專業(yè)領(lǐng)域知識的培訓機會,，爭取不斷進步,。在學習和自我認識中，對自己的工作和部門工作安排上,，也會及時的提出合理化建議,，與部門其他人員進行商討。

質(zhì)檢員述職報告篇八

各位領(lǐng)導,、同事大家好,，時光荏苒，回想自己在2014年度的工作，現(xiàn)做以下個人述職,。

一,、工作回顧：

2014年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì)，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓和實踐的培訓與鍛煉,，在公司制度的培訓和人生職業(yè)規(guī)劃的引導上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。

2.通過定期和不定期的溝通談話,，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善,。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務，必要時通過我有意識地組織與安排,，讓員工相互合作,，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改,，從原材料,、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊,，并下發(fā)相關(guān)各部門,。

2014年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

2.為完善質(zhì)量管理,，細化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進行培訓和考核,；

3.為加強質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報，并張貼于電氣車間,，也起到了一定的效果,；

7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時提供供電設備廠和電業(yè)局,，以備不時之需,；

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求,。

二,、工作體會：

對下屬的管理：

其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導,，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進行處罰,。

再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學習氛圍,，通過指導與監(jiān)督,，在日常工作和學習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風,，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格,。

還有就是通過我的言傳身教，以身作則,，給他們樹立榜樣,。自我學習與完善：

通過不斷的學習與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認識到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學到了憂患意識,，要從細節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學習,，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學習,，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻計獻策,。

三、

在管理上,，還存在一些不足：

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學習，加強與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學習與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量,，強化質(zhì)量管理意識,，完善相關(guān)制度、注重細節(jié)和不足,、強化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理,、及時整改和獎懲激勵,，在公司領(lǐng)導的教導下，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效,。

質(zhì)量監(jiān)督部

岳松柏

2015年1月4日

質(zhì)檢員述職報告篇九

x年，全縣糧食工作在縣委,、縣政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下,，圍繞部門職責,，突出工作重點，轉(zhuǎn)變工作作風,，切實搞好服務,，較好地完成了年初制定的各項目標任務。

一年來,，班子成員能夠認真學習黨的十八屆四中,、五中全會精神，用科學發(fā)展觀指導糧食工作,。先后參加了縣里組織各種時事講座,、輔導和報告會。在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的基礎上,，圍繞“堅持科學發(fā)展觀,，促進糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展”這一主題,，開展了“提高執(zhí)行力、打通中梗阻,、消除底板結(jié)”專題大討論活動,，組織了“進位爭先”、“服務大局,、爭創(chuàng)一流”等系列主題教育活動,。班子成員聯(lián)系實際，完成了不少于2萬多字的讀書筆記和心得體會,。注重理論聯(lián)系實際,，提高理論修養(yǎng)，不斷拓寬知識面,，提高市場經(jīng)濟下業(yè)務水平和駕馭市場的能力,。領(lǐng)導班子相互支持、相互配合,，講大局,、講奉獻，具有較強的戰(zhàn)斗力,，在糧食經(jīng)濟多變的態(tài)勢下,，帶領(lǐng)干部職工取得了較好的業(yè)績。

我們按照縣委縣政府要求,，千方百計保證外出招商時間,、招商人員、招商資金,，下大力氣抓好招商引資工作,，取得了可喜招商成果。年初以共簽訂投資意向,、協(xié)議,、合同項目共6個，主要領(lǐng)導保證外出招商引資時間,，招商引資效果明顯提高,，順利完成了縣委縣政府下達招商引資考核指標。招商引資協(xié)議意向項目有序推進,，合同引進項目在約定時間已經(jīng)開工建設,。完成了八里養(yǎng)雞場和直屬庫地塊x年度的拆遷任務，糧貿(mào)公司倉庫地塊的拆遷工作正在有序推進,。

投資總額3500萬元(固定資產(chǎn)投資不低于2500萬元),，占地88.5畝的“江蘇金泰糧食有限公司”(直屬糧庫退城進郊重建)項目，按照國家糧食儲備庫三級糧庫的標準,，設計九棟,，跨度24米,，延長60米，分為18個廒間的建設工程已經(jīng)啟動,。

面對今年糧食收購主體增加,、市場競爭壓力增大、農(nóng)民觀望,、惜售等情況,，我們沉著應對，及時引導,、創(chuàng)新思路,，在抓好政策性糧食收購的同時，主動出擊,，跑市場,、跑銀行、找關(guān)系,，在南京,、蘇州、寶應,、宜興等地與中糧,、中儲糧和一些大型糧食加工企業(yè)進行協(xié)商，分別采取代購代儲和收儲分成等多種形式聯(lián)合搞好糧食購銷工作,。全年累計收購糧食4.38億斤,，其中夏季收購3.62億斤(托市收購1.12億斤)。自營收購糧食3.26億斤,，與央企和大型糧食加工企業(yè)簽訂秋糧收購合同1.5億斤,。爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行自營收購貸款4680萬元，有效拓寬了糧食經(jīng)營渠道,。實現(xiàn)了糧食收購總量,、效益和方式三大突破。

根據(jù)《糧食流通管理條例》賦予的職能,，從規(guī)范市場準入入手，強化監(jiān)管,，依法管糧,，切實維護糧食流通秩序。在夏糧收購期間,，我們審時度勢,、沉著應對，在縣政府的高度重視和大力支持下,，按照《x年糧食流通監(jiān)督檢查工作計劃》,，糧食局班子成員主動擔當起維護糧食市場保穩(wěn)定,、有序的責任，帶領(lǐng)有關(guān)人員與工商,、公安,、交通等部門聯(lián)合，深入鄉(xiāng)村,、集鎮(zhèn)交通要道蹲點設崗宣傳引導,、深入村莊街道開展督查，全縣共取締不符合收購資格條件的糧食經(jīng)營戶33家,，查處不符合糧食運輸條件的運糧車輛5車(次),，處理違規(guī)經(jīng)營者糧食近10萬多斤，有效維護了糧食市場的穩(wěn)定,，凈化了糧食市場,。

在全國、省,、市兩會和世博會召開時期,，特別是“世博會”首次在我國舉辦，展會時間長,，穩(wěn)控任務十分艱巨,。為了確保不發(fā)生去省進京上訪和到世博會現(xiàn)場滋事，我們制定了詳細的《工作預案》,，認真排查各單位重點人員,，根據(jù)人員類型安排有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)責任人員，包人包案,，時刻做好應急準備,。春節(jié)及中秋期間，糧食系統(tǒng)累計走訪慰問困難下崗職工316戶,，發(fā)放救濟補助金近10.16萬元,。在解決本系統(tǒng)職工困難的同時，我們還幫助扶貧聯(lián)系點送去扶貧資金3萬元,，將黨和政府的溫暖送到困難群體手中,。實現(xiàn)了全年無集訪和非正常上訪事件的目標，信訪穩(wěn)定工作再上新臺階,。

年初以來,，班子成員能夠嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省,、市,、縣有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定和縣委懲治和預防腐敗體系《實施細則》，做到廉潔自律,，嚴格要求,。對涉及“三重一大”的項目一律實行招投標;對使用資金數(shù)額較大的經(jīng)營活動一律由集體研究決策,。班子成員嚴格遵守縣委“五條禁令”和縣紀委黨風廉政的各項要求，沒有發(fā)生違反黨風廉政建設的人和事,。

年初以來,，班子成員結(jié)合各自工作和業(yè)務分工，認真進行法律法規(guī)的學習,，先后學習了《公務員法》,、《糧食流通管理條例》及《實施細則》、《江蘇省地方儲備糧管理辦法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《勞動合同法》等行政法律法規(guī)。通過學習,，增強了守法意識,，提高了依法行政能力，在夏秋兩季糧食市場監(jiān)管中,，能夠嚴格按照《條例》賦予的職能,，做好糧食市場的依法行政和監(jiān)督管理，確保糧食市場有序競爭,，執(zhí)法過程嚴格按照程序辦事,，做到公開、公平,、公正,，沒有出現(xiàn)一起違規(guī)行政執(zhí)法現(xiàn)象。

今年,，我們雖然較好地完成了縣委,、縣政府以及市局下達的目標任務。但是,，確保我縣國有糧食企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展還有很多工作要做,。一是年初希望x年完成三大工程(糧食局辦公樓、高作糧管所搬遷建設和直屬糧庫新建)開工建設目標,，因客觀條件限制沒有全面實現(xiàn),。二是基層糧食購銷企業(yè)經(jīng)濟效益整體不高，相互差距較大,，個別企業(yè)已經(jīng)走到破產(chǎn)的邊緣,。三是歷史遺留問題，特別是“老人”,、“老賬”依然是制約我們發(fā)展的瓶頸。

20xx年我們將面臨更加嚴峻的形勢和挑戰(zhàn),，我們必須齊心合力,，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難，扎實工作,，促進各項工作齊頭并進,，再上新的臺階。

質(zhì)檢員述職報告篇十

先講一個以前講過的笑話,，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機,，那只鳥對空姐說：來，給爺來杯咖啡,。過了一會兒,，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了：來,，給爺來壺鐵觀音,。空姐不干了,，直接把這兩家伙給轟出去了,。這出去了以后呢，那只鳥就對豬說：小樣,，爺會飛,。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢,？他不會飛啊,，就只能悲劇了。

笑話到這就完了,，但是通過這個笑話,，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢,？不是因為豬他沒腦子,，是因為他比那只鳥少一樣東西，翅膀,。那我們說,，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了,，而那只豬沒有這能力,，所以注定結(jié)局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己,，社會很現(xiàn)實,，很殘酷，如果我們想要在這個社會上立足,，能夠自由自在的在天空上飛,，就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質(zhì)檢員,，如果連五常法也沒有完全理解,，基本的發(fā)現(xiàn)問題、解決的能力都沒有的話,，我們就成了那沒有翅膀的pig了,。

我們都知道，五常法是一種人,、財,、物的現(xiàn)場管理方法。在我看來,，關(guān)鍵就是一個“人”的管理,。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以,，歸根到底的，還是一個“人”的管理,。我們都是管理人員,，那所謂管理，特別是對人的管理,，要怎么樣來管理呢,？怎么樣來實現(xiàn)我們“安全、衛(wèi)生,、品質(zhì),、效率、形象”的目標呢,？這是我們一直都要思考的問題,，也是我們一直都在思考的問題。

管理,，從字面上我們可以把他分成四種意思：一,、你管我就理,；二、不管我就不理,；三,、你管，我也不理,；四、你不管,，我也理,。我們想要達到的當然是第一種，最好的是實現(xiàn)第四種,。把這個意思理解出來很容易,，要如何達到這個效果很困難。首先,，肯定要有制度,，無規(guī)矩不成方圓。有了制度之后,，作為管理者應該要率先去遵守,、執(zhí)行。而且在這個過程中,，管理者還有很多其他的事情要做,。比如說：要讓整個團隊的人完全明白這個制度，為什么要建立這些制度,，這些制度有什么作用,，違反了這些制度會有什么樣的后果，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等,。

有了制度之后,，就會有懲罰。一個團隊,，不可能不出一點錯誤,，不可能沒有一個人觸犯制度。當有人觸犯制度之后,，作為管理者的我們又該怎么做呢,？可能有人會說：按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的,，但是怎么處罰,，這也是值得我們深思的一個問題。

前幾天同一個粵廚的'老師傅聊天,，說到了處罰的問題,，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說：我違反了制度，你可以罰我,，我認罰,，因為我做錯了事情。按制度罰了我500塊錢,，罰完之后呢,？通常就這么完了，我也就這么過去了,，你不是要罰我嗎,？讓你罰啊，罰完我該怎么樣還怎么樣,，這個懲罰的效果達到了嗎,？我會服你嗎？我會改嗎,？不一定,。但是，你同我講講為什么受罰,，為什么要罰這么重,，為什么不通情面，罰完之后該怎么改,，以后怎么把事情做好,，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了,，我服你了,，那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了，也絕不會再犯類似的錯誤了,。

那么我認為,，作為質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰,，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了,，并且讓他們明白自己錯在哪里，以后不再犯,。

質(zhì)檢員述職報告篇十一

2010年是公司快速發(fā)展的一年,，也是我堅持認真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導的支持幫助指導下,，做出了我應有的貢獻：

一,、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團隊的向心力和凝聚力,，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則,，身先士卒,，對員工既嚴格管理又真誠的關(guān)懷，受到了員工的擁戴,。

在前廳后勤任職期間,，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分,，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞,，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序,。在人手少任務重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人,，全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔,、供給兩不誤的質(zhì)量保障,，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導和旁部門的好評,。在我的帶領(lǐng)下,，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊。

二,、在接到公司領(lǐng)導要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》,，主持了后勤部長的選拔工作,；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題,，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定,。

三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作,，2011年,，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標準》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》、《2011年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設計,、公共責任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,，實行了質(zhì)量管理的表格化。

隨著新店的快速發(fā)展,、為滿足公司管理整體化的要求,，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標準，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎,。

四,、一年來,，我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標準”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實施,；督辦了各分店的周月檢制度的落實,。對總店非經(jīng)營責任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況,，促進了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升,。

五、在2010年質(zhì)檢工作中,，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要,，我不斷調(diào)整了思路，進一步拓寬了質(zhì)檢的范圍,、加強了質(zhì)檢為經(jīng)營服務的指導思想,。對前廳餐前準備、餐中服務,、工作紀律,、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目,；對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督,、食品衛(wèi)生、收市安全,、倉庫的物品擺放,、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡使用紀律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中,，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法,，對重點質(zhì)量問題實施了隔日復查制，減少了相關(guān)問題的重復發(fā)生,。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施,。

六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量,，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍,、落實了員工自檢啟動階段相關(guān)事項的準備；擬定了員工自檢內(nèi)容,、自檢標準,。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查,；對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查,。

七、2010年,，我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項事宜,。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,，不折不扣的進行了落實。在執(zhí)行辦理的過程中,，無論所面對的事情多么繁雜,，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查,、新店開業(yè)前的證照辦理,、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理,、客人受傷索賠的談判,、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上，我堅持以公司利益為重,，經(jīng)手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結(jié)果,。維護了公司的聲譽和尊嚴，保證了公司經(jīng)營的順利進行,。

八,、2011年，我運用多年的社交經(jīng)驗,，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山,、首義路,、辛香味店的消殺、大理石護理,、花卉租擺等合同,。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞,，直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出,，根據(jù)公司的總綱要求,，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店,、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓,，收效良好。

十,、開啟知識的大門,，學習使人進步。2011年,，我嚴格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度,，每天提前到崗,，以認真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習,，并參照對比加以了實踐,。

十一、細節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切,。2011年，我以樂觀,、平和,、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅持了原則,，也注重了團隊和諧,，[~課件]使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重,。

回顧過去,，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,，一年來的工作,，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足,，有待新年的完善與提高,，主要表現(xiàn)在：

一、對餐中服務的檢查還不夠系統(tǒng),；

二,、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹；

三,、對每月自訂的質(zhì)檢工作目標還沒有完全達到,；

四、在工作中還存在著顧此失彼,；

五,、對管理人員的檢查提示還不夠大膽；

新年質(zhì)檢工作設想：

一,、促進各分店自檢工作的順暢,；

二、加強各分店日檢的復查力度,；

三,、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施；

四,、堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行,；

五,、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實效