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質(zhì)檢員述職報告篇一

本人通過對日常工作總結(jié)反思，過去的一年中,。日益深刻地認(rèn)識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,，責(zé)任重大。滿懷工作熱情,，不計個人得失的同時,，本人也深刻認(rèn)識到專業(yè)知識的匱乏嚴(yán)重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量。為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,，努力學(xué)習(xí)彌補不足,，爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作，為全校教職工提供一個良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,。

本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,，20xx年。至今已滿半年,。半年來,，本人牢記"服務(wù)"二字，以之為宗旨,，踏實工作,，勤懇做事，工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,，不斷提高理論素養(yǎng),；本著全心全意為師生服務(wù)的理念，愛崗敬業(yè),，勤于耕耘，樂于奉獻(xiàn),。主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下,，認(rèn)真，細(xì)致,，高效地履行了工作職責(zé),，完成了各項工作任務(wù)。

規(guī)范化,，為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化,。程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運轉(zhuǎn)，本人在質(zhì)檢中心成立之際,，便建立健全各項規(guī)章制度,，規(guī)范質(zhì)檢工作流程。這樣既使科內(nèi)工作有章可循,，又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰,，分工明確，協(xié)作配合,。

為使質(zhì)檢有的放矢,，鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì)。避免流于形式,，本人在對各中心全方位實地考察后,，查找相關(guān)材料，制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn),，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ),。

結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn),，遵循已制定的工作章程。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé),，對照標(biāo)準(zhǔn)對后勤處所屬各部門逐項進(jìn)行摸底檢查,，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單,，告知受檢單位,。另一方面，還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方,，配合各受檢部門有針對性的進(jìn)行整頓改進(jìn)。與此同時,，每次質(zhì)檢結(jié)束,，本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理，以書面形式上報后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并做系統(tǒng)匯報,。

本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作。為更好的組織招標(biāo)工作,，過去的一年中,。確保有資質(zhì)，有實力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作,，用最少的錢干最多的活,，干好活，本人與基建處工程科,，資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流,，學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計，精心策劃標(biāo)書,，設(shè)計公正,，公平，公開的招標(biāo)程序,。

根據(jù)我所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學(xué)校各部門上報內(nèi)容,，為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，對需要維修的部位進(jìn)行了實地勘察,，丈量。多方詢價,，實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計劃,。

科學(xué)，為使各項質(zhì)檢工作更加合理,。規(guī)范,，每次質(zhì)檢工作后,，本人都會組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識,，行業(yè)素質(zhì),，質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在不足，仔細(xì)揣摩,，力爭通過日后的學(xué)習(xí),，實踐總結(jié)提升自我。結(jié)合已開展工作,，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,，圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)20xx年檢查不足,，建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,，本人制定了20xx年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和工作計劃。

履行本職之外,，今年,。本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù),，向市房改辦,，市資金管理中心申請維修款。

質(zhì)檢員述職報告篇二

本人至20xx年參加工作以來,，開始在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù),，負(fù)責(zé)施工局各承建項目的施工進(jìn)度管理,，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月,，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。6,、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理,。在任職期間,，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé),，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故,。

1、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計劃的編寫,，完成施工期間各時段進(jìn)度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，06年根據(jù)施工局要求,，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局,，在施工一隊負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3,。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點,，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響,。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,，加之輸送距離過大,，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠,；混凝土輸送距離過大,；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間,，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面,，與實驗室主人協(xié)商,，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,，也做過多次澆筑試驗,，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微,。究其原因,，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致,。但對于斜井澆筑,，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度,，要求勤于振搗,，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3,、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3,，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m,，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m,。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失,。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視,，當(dāng)時已按要求進(jìn)行了處理,，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。

對于閘門井工程而言,，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量,，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證,，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患,。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板,。表面凸凹不平,，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證,。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,，鋼筋裸露，不加任何保護(hù),，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前,，應(yīng)對以上問題及早作出解決,。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善,。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán),。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細(xì)則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗,，克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平,。

質(zhì)檢員述職報告篇三

xx年悄然走來，新年的鐘聲即將敲響,，驀然回首,，xx年忙碌而充實。播種,、耕耘,、收獲的事業(yè)激勵著我們奮發(fā)前進(jìn)，激情燃燒的冬天,，我們滿腔熱情地沿著新的藍(lán)圖,，揚起世紀(jì)的風(fēng)帆，明天等待著我們?nèi)ナ斋@,。

值此迎新之際,，##大酒店謹(jǐn)代表膠州的旅游行業(yè)，向青島旅游局的各級領(lǐng)導(dǎo)致以節(jié)日的祝賀，向為旅游行業(yè)付出辛勤汗水的全體同仁致以誠摯的謝意,。

過去的一年,，在社會各界的大力支持下，在上級領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，我店始終堅持以“三個代表”重要思想，堅決擁護(hù)黨的路線,、方針,、政策，以“賓客至上,、服務(wù)第一”的宗旨,，以“團(tuán)結(jié)合作、開拓創(chuàng)新,、用心工作”的世紀(jì)精神帶領(lǐng)著大家,，富有創(chuàng)造性地開展各項工作，并且圓滿地完成了xx年的各項工作任務(wù),，并取得了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,。下面將質(zhì)檢部的具體工作總結(jié)如下：

根據(jù)酒店現(xiàn)有的規(guī)章制度，制定補充了新的檢查內(nèi)容,，主要有以下七個方面：一是總則,、二是著裝、儀容儀表,、三是形體動作,、四是服務(wù)態(tài)度、五是勞動紀(jì)律,、六是衛(wèi)生質(zhì)量,、七是各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn)。

1,、針對酒店服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，利用每周的酒店辦公例會的形式進(jìn)行通報和分析，從全店各部門服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)技巧,、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、安全質(zhì)量管理水平等方面進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié),，為酒店的質(zhì)量管理出謀劃策。

2,、每周,、每月質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求，寫出質(zhì)量管理通報，以及質(zhì)量問題的案例通報,，提出酒店的服務(wù)質(zhì)量方面的重要工作和要求,。

3、提高質(zhì)檢人員的素質(zhì),，體現(xiàn)四星級酒店的良好形象,。

檢查人員必須參加到部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，認(rèn)真了解掌握各部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，并落實到日常檢查督導(dǎo)工作中,。

4、對質(zhì)檢人員的日常工作進(jìn)行量化管理,。

酒店專職質(zhì)檢人員3人,，酒店要求三位質(zhì)檢人員每天必須巡查本人負(fù)責(zé)的各個崗位，并對檢查結(jié)果做好詳細(xì)記錄,，在每天下午16：30的碰頭會上進(jìn)行匯總,，對表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵，對違反規(guī)定的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

1,、質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求，協(xié)助各部門完善服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,。為了規(guī)范操作規(guī)程，今年對各一線部門進(jìn)行了春季,、秋季業(yè)務(wù)技能大賽,，通過比賽，發(fā)現(xiàn)了日常工作當(dāng)中所存在的一些違規(guī)操作,，另外通過比賽,，還提高了員工的工作積極性，形成了你追我趕的工作氛圍,，而且還鍛煉了員工的心理素質(zhì),，對取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行了獎勵。

2,、質(zhì)檢部不定期帶領(lǐng)督查人員到各部門進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量及管理流程的交流與座談,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，共同探討,，尋找出解決問題的良好辦法,，密切了質(zhì)檢部同各部門之間的工作聯(lián)系。

3,、在質(zhì)量檢查和溝通交流中,，質(zhì)檢人員一改過去較為嚴(yán)肅、刻板的態(tài)度，語言和藹,、態(tài)度親切,，努力爭取各部門的信任，為質(zhì)檢工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

酒店不斷完善質(zhì)量管理檢查體系,，堅持總經(jīng)理重點檢查、值班經(jīng)理的全面檢查,、各級管理者的日常檢查,、質(zhì)量管理人員的專題檢查四項內(nèi)容相結(jié)合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)檢部跟蹤落實,，并督促相關(guān)部門反饋,，開成有檢查、有落實,、有反饋的質(zhì)量檢查體系,，從而達(dá)到“質(zhì)量中有效率、效率中見成績”的良好效果,。

培訓(xùn)工作是企業(yè)發(fā)展長久之技,，所以根據(jù)酒店年初的培訓(xùn)目標(biāo)，采用“走出去,、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行各類培訓(xùn)活動，如案例分析培訓(xùn),，采用賓客投訴及工作當(dāng)中所存在的問題,，作為培訓(xùn)資料生動而有效地分析問題的癥結(jié)所在。另外還進(jìn)行了領(lǐng)班,、主管現(xiàn)場管理的培訓(xùn)專題,，加強了現(xiàn)場督導(dǎo)工作的力度，從面提高了管理人員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

xx我們雖然做了大量的工作，也取得了一些工作成績,，但與酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展,，與酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求及同行業(yè)同星級的酒店相比還有很大的差距，工作當(dāng)中還存在不少的問題,，主要有以下幾個方面：

1,、督查制度的制定還不夠完善，主要是缺乏部門負(fù)責(zé)人的績效考核的依據(jù),。

在日常工作當(dāng)中,，部門對查出的問題認(rèn)為都是基層工作人員直接造成的,，有的管理人員抱著“事不關(guān)已，高高掛起”的工作態(tài)度,，對發(fā)生的問題只知道處罰員工，不分析員工犯錯的根源,，工作責(zé)任心還有待于加強,。

2、制度的執(zhí)行力還不夠嚴(yán)厲,，導(dǎo)致處理問題出現(xiàn)負(fù)面影響,。

這種現(xiàn)象主要源于部門不能客觀地分析所發(fā)生的問題，往往在實際的處罰中,，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益,，很多管理人員都不情愿執(zhí)行。

3,、督查人員不能全面有效地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,。

督查人員對現(xiàn)場所存在的問題意識不到或檢查不夠深入，對所存在的`問題不能及時進(jìn)行現(xiàn)場糾正,，更不能及時地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),。

4、質(zhì)檢部在表格化,、規(guī)范化管理方面還有待于完善,。

質(zhì)檢部進(jìn)行的資料分析匯總方面還比較單一，層次不夠深,，內(nèi)容搜集不完整,。

5、培訓(xùn)工作的計劃性,、系統(tǒng)性,、整體性不夠到位。

根據(jù)目前的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析,，員工距離規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化操作還有很大的差距,。

6,、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強。

作為質(zhì)檢部在開展各項工作的同時,，應(yīng)加強溝通與合作,，為督查氛圍，創(chuàng)造一個良好的,、融洽的工作環(huán)境,。

在這辭舊迎新的時刻,，讓我們洗去征塵，蓄勢待發(fā),，同舟共濟(jì),，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績,。我們會不斷地吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，努力改進(jìn)工作當(dāng)中的不足之處,，為xx年的工作奠定堅實的基礎(chǔ),。為此特制定xx年的工作計劃：

一、嚴(yán)格執(zhí)行,、完善內(nèi)部督查規(guī)定,，加強工作力度，提高工作效率,。

二,、加強表格化管理，使各項檢查工作有序開展,。

三,、努力提高督查人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的督查隊伍,。

四,、將督查工作有層次的深入開展，努力預(yù)防問題,、發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

五,、進(jìn)一步規(guī)范各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn),，提供四星級的軟件服務(wù)。

六,、有效地開展各項培訓(xùn)工作,，并跟蹤落實其培訓(xùn)效果，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

我們相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各單位的共同努力下,，旅游行業(yè)的明天會更好,。

質(zhì)檢員述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)跨入,，回顧過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體售后人員的齊心協(xié)力,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長,，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血,，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，對客戶用心服務(wù)，在這里對他們表示衷心的感謝,。

是及不平凡的一年,，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬,。鑒于我們完成產(chǎn)值為907.5多萬,，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力,，但都有一股不服輸?shù)臎_勁,，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后,，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8.3%完成了任務(wù),，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并取得了通用公司的獎牌,。

同志們,，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識,、競爭意識,，引用十六大精神里的.一句話就是要“與時俱進(jìn)”。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時按量,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo),。

今后怎么辦,，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點：

1,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù),，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于x形象的事情。

2,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平,，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種,、有性的it企業(yè)而努力,。

質(zhì)檢員述職報告篇五

2014年度質(zhì)檢部岳松柏述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好,，時光荏苒,，回想自己在2014年度的工作，現(xiàn)做以下個人述職,。

一,、工作回顧：

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求,。

二,、工作體會：

對下屬的管理：

其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進(jìn)行處罰。再次,，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教，以身作則,，給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大,。

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識到，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次，讓我學(xué)到了憂患意識,，要從細(xì)節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行。再次,，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

三、不足,、計劃與展望：

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團(tuán)隊協(xié)作的力量,，強化質(zhì)量管理意識,，完善相關(guān)制度,、注重細(xì)節(jié)和不足、強化流程,、執(zhí)行力和溝通,，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效,。

一,、確定月度評定工作項目。

二,、加分及重點項目：

三,、日常工作。

大家好,，首先感謝公司能給我這次機(jī)會,，很榮幸的為大家作本年度的述職報告。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長,，不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的器重,，更是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。計量班作為公司一個新成立的班組,，又隸屬質(zhì)檢科,，我深知計量工作的重要性，認(rèn)識到自己肩上責(zé)任的重大,。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告,。

一、做好表率,，認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行從進(jìn)入公司分入計量工作的第一天,，我就把這大家認(rèn)為“誰也會干”的工作當(dāng)作一項事業(yè)來干，俗話說：興趣是最大的老師,，我便在工作中尋找樂趣,，在樂趣中認(rèn)真工作，使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味,，多么的充實,。作為班組成員，班組的事就是我分內(nèi)的事,，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時,，班組人員短缺，計量程序且尚未理順，我一馬當(dāng)先的站出來,，加班加點,，賣力工作，調(diào)配人員,，使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成,，在班組中努力做好表率。

部門的協(xié)調(diào),。在工作中恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

二,、堅持原則,，服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達(dá)。

計量是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ),，它涉及到雙方的利益,，因此計量工作的管理馬虎不得。計量工作中不可能沒有問題,，但是原則性問題一定得堅持,，一是一，二是二,，丁是丁,，卯是卯，絕不含糊,，時刻要求員工實事求是，態(tài)度端正,，這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,，對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者，嚴(yán)懲不貸加大考核,。

工作中在原則性問題上及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，比如原鋁計量誤差大，成品二次復(fù)磅,，大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施,，爭取以后減小誤差，減少漏洞,，并在班前班后會上宣讀考核,，做出警示，提出今后注意事項,，做到上情下達(dá)方可防患于未然,。

三、內(nèi)強管理，完善修訂制度并貫徹實處,。

章可循,，在日常管理工作中嚴(yán)格對照制度，每一項的問題都按照制度嚴(yán)格落實,，公正公平考核,，考核有理有據(jù)，不搞特殊化,，廉潔自律,，絕不姑息遷就。

四,、合理調(diào)度,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評。

現(xiàn)在社會是一個知識型社會,，在計量管理工作中也不例外,，不斷組織人員業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一方面要求熟練掌握各點計量流程,，比如成品十捆校磅計量,，原鋁一廠，外售西街鋁等手續(xù)傳遞,，計量常識要求,，法規(guī)要求，安規(guī),。另一方面加強計量常用設(shè)備的簡單檢修維護(hù)等知識,，并做到每月有考試，每人績效獎不同,，鞭策每一名計量員嚴(yán)格要求自己并在平時不斷學(xué)習(xí),。在計量班形成積極向上的良好氛圍。

在平常認(rèn)真檢查工作落實的情況,，加強抽查監(jiān)督,，合理調(diào)度，對于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性,，事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題,，比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清，從交接班嚴(yán)格抓起,，并認(rèn)真填寫計量班報表,，一單鋁庫和計量司機(jī)一簽的方式實行。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證公司各個部門不應(yīng)計量問題安全有序順暢的進(jìn)行,。

還有待提高，復(fù)磅次數(shù)還時有發(fā)生,；有關(guān)責(zé)任追究不清,；計量程序有待完善；執(zhí)行力差,；和其他部門缺乏溝通,。

在我今后的工作中，要不斷克服缺點,，取長補短,，以飽。

滿的熱情,，積極務(wù)實的投入計量工作中,。把計量班建設(shè)成一個充滿活力，有序,，嶄新,，和諧的班組而努力奮斗。

以上就是我的陳述報告,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評指,。

尊敬的**、**以及各位同仁：

大家下午好,！

（一）參與酒店的籌建與開業(yè)2008年1月16日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè),，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情。我們的員工不怕臟不怕累,，打掃衛(wèi)生,、搬家具、倒垃圾,天天加班加點完成酒店開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作,，為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ),。***和**更是身先士卒，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線,。在2008年8月23日前，我一直負(fù)責(zé)客房的各項工作,，主要跟進(jìn)了一號樓和二號的開荒工作,、房間物品的配備、員工培訓(xùn),、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立,；尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下，逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運營工作,。

小組,，并迅速開展各項申星工作。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中，并有幸被派到***大酒店學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)回來后根據(jù)《星評訪查規(guī)范》對客房服務(wù)員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn),，根據(jù)《五星級酒店的評審報告》中五星級酒店物品配備要求對客房物品進(jìn)行調(diào)整及增加。在***和***的帶領(lǐng)下,，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮,，酒店上下齊心協(xié)力、通力合作,，并于2008年12月28日以高分順利通過了國家星評專家的審查,，成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店。

（三）進(jìn)入新的工作領(lǐng)域2008年8月23日,，因工作需要被調(diào)至大堂,，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。對于我來說這是一個全新的領(lǐng)域,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下,，我很快地進(jìn)入了角色，并認(rèn)真開展各項工作,。在此,請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝,！在大堂質(zhì)檢部只有三個大堂副理的情況下，大家不辭辛勞,，努力完成各項工作計劃及任務(wù),，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、認(rèn)真跟進(jìn)了各項星評準(zhǔn)備工作的檢查,，為星評的順利通過奠定了基礎(chǔ),。

2、以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度,，為迎接五星審查,、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面，做出了突出的貢獻(xiàn),。

3,、調(diào)整了質(zhì)檢方式。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進(jìn)了一步,。2008年已經(jīng)過去,，我們雖然取得了一定的成績，但還有很多不足之處需要改進(jìn),。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀,，要不斷開拓，不斷創(chuàng)新,。我現(xiàn)將2009年的工作作以下打算,。

（一）增加人員編制,。

現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作，本身大堂副理的工作就十分繁忙,，如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展,，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作,，使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的分工，所以申請需要增加質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,，而大堂副理做好對客服務(wù),，處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào)，使酒店管理更加順暢和高效,。

（二）完善酒店獎罰條例,。

現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性，為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為,，同時也為了達(dá)到激勵員工的作用,，必須將獎罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）工作的創(chuàng)新,。

※大堂的工作創(chuàng)新,。

1、對大堂副理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的分工,，責(zé)任到人,，做到事事落地有聲；

2,、制定大堂副理每日檢查報表,，使大堂的各項工作更清晰；

3,、大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進(jìn)行抽查,；

5、實行典型案例通報制度,，對具有典型意義的案例進(jìn)行核實,，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材。

※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新,。

1,、所有對員工的處罰，不作為酒店收入,，應(yīng)作為專項基金,，用于對員工的獎勵或酒店組織的工余文體活動,，增加員工的歸屬感,。

2,、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部，大膽重用那些精力充沛,，思想活躍,，干勁十足，心胸寬廣,，善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部,。

3、改進(jìn)工作方法,，及時進(jìn)行有效溝通,，正確對待員工過錯，在一般情況下,，每一個人都有上進(jìn)心,，都不愿出現(xiàn)差錯，所以當(dāng)出現(xiàn)差錯時,，最難過的是其本人,，作為職能部門要進(jìn)行正確幫助和指導(dǎo)；員工出現(xiàn)過錯后質(zhì)檢員應(yīng)及時與之溝通,，使其真正認(rèn)識到錯誤,。

4、注重激勵的儀式化,，儀式是一種動態(tài)文化,。酒店對員工激勵不僅應(yīng)嚴(yán)格按照飯店有關(guān)獎勵制度落實到實處，而且對員工的激勵也需要一定形式,，應(yīng)該對飯店有功的員工確定物質(zhì)獎勵和精神獎勵,。

5、建立完善的分析報告制度,。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計,、分類解析、定量說明,，并形成質(zhì)量分析反報告,，每月召開質(zhì)量分析專題會。

6,、制定質(zhì)檢每日檢查報表,，使質(zhì)檢工作做到簡潔明了。

7,、建立質(zhì)量檔案管理制度,。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù)，提高水平的一項重要的基礎(chǔ)工作,，質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé),。部門,、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度，實行專人專管和定期檢查制度,，酒店不定期會對各個部門檔案進(jìn)行檢查,。

8、完善質(zhì)檢員的工作程序,；

門管理層努力完成各項計劃,，將本部門工作提升到一個新的臺階。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來,，再創(chuàng)佳績,；祝一醉集團(tuán)生意興隆通四海、財源茂盛達(dá)三江,；祝各位同仁開心每一秒,、快樂每一天、幸福每一年,、健康到永遠(yuǎn),。謝謝！

周戰(zhàn)軍,。

根據(jù)公司通知要求,，下面我將2010年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向大家作個匯報,。

首先我把近一段工作情況介紹給大家:我從八月份到單位上班,，當(dāng)時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門,，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī),，質(zhì)檢科與化驗室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)時的我壓力很大,，原來雖然從事過食品安全管理工作,，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標(biāo)準(zhǔn)也不同,，為此在前期階段,，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，搜集國家標(biāo)準(zhǔn),，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識,，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗方法。

一,、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面,。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn)，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理,。為此我運用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式,，進(jìn)行全程控制，制定出了原料驗收標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜,、生產(chǎn)過程中的食品安全,、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點控制。我公司是一個新建立的公司,，為保障我公司能達(dá)到生產(chǎn)條件符合要求,，在基地建設(shè)方面進(jìn)行認(rèn)真探索，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求,，對車間的消毒設(shè)施,、人員如何防護(hù)、衛(wèi)生管理提出合理的要求,，有不少建設(shè)性建議得到公司采納,。

基本完成各種記錄的編緝。

二,、在化驗室籌建方面,。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制,。然而我公司剛起步,，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設(shè)備,。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗人員,；為保障檢驗項目完成，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料,，制定檢驗方法,；到運城市購買檢驗設(shè)備?，F(xiàn)檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗項目。同時完成了檢驗科易制毒化學(xué)品的審批。

三,、在做qs認(rèn)證方面。qs認(rèn)證是每一個食品企業(yè)必備的條件,，只有取得qs證書,，我們的產(chǎn)品才能上市場銷售。為了保障我公司順利取的證書,，我先自己做資料后,，多次去運城請專家審閱資料，于11月13日通過審核組審核,，到目前為至雖說沒有取得證書,，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售,。同時完成了條碼的注冊。

四,、在完成上述工作的同時,，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質(zhì)檢任務(wù),。

雖然在工作中我非常的努力,，但是還是存在不少問題，主要存在以下幾個方面：

一,、主要原材料,、輔助原材料驗收：抽查有時不能及時化驗，存有漏檢,，沒得到有效控制,。（建議1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機(jī)沒掌握好4.管理力度不夠,。完善驗收制度程序,，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表，并控制抽樣頻次,，對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）,。2包裝驗收：驗收還不規(guī)范。（1.驗收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2.個人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位）,。3成品驗收不規(guī)范,，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰制度不完善加強人員培訓(xùn)）,。

二,、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時,，沒能得到有效的控制,。

三、車間質(zhì)量管理力度不強,。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量,，造成了車間有生產(chǎn)，質(zhì)檢無人管的局面,。

四,、自己的知識面狹窄。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大,，在工作中感到自己知識匱乏,。

為了今后能夠更好地開展工作，針對現(xiàn)在工作中存在的問題、公司現(xiàn)狀和部門的實際情況,，我們質(zhì)檢部2011年工作目標(biāo),、計劃措施如下：

一、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員,，確保滿足工作需要,，結(jié)合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求，補充質(zhì)檢隊伍,，確保滿足工作需要,。

二、加強質(zhì)量檢查,、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高顧客滿意度,。同時加強質(zhì)檢人員培訓(xùn)。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)計劃,，以制度,、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識,、管理知識,、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。

三,、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,，完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品,、原材料的驗收程序,，完善成品驗收制度，處罰制度,，包裝材料驗收標(biāo)準(zhǔn),。

四、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督,，每月對化驗員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到98﹪。

五、不合格品得到及時準(zhǔn)確地控制和處理,，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道,。對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理,，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售,。

六、加強自身學(xué)習(xí),。從事這份職業(yè)以來,，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大，分析原因主要是自身知識面狹窄,，只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作,。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施,，不當(dāng)之處敬請大家批評指正,，道路是坎坷的，前途是光明的,，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,，會提升到一個嶄新的臺階，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)檢員述職報告篇六

光陰似箭,，幾個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味,，我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶,。我不僅逐步加深了對質(zhì)檢工作的認(rèn)識?？傊?，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了很多進(jìn)步,，但也仍存在一些不足,。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，我特意將幾個月的實習(xí)工作總結(jié)為以下幾項。

在實習(xí)期間,，我擔(dān)任的職務(wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)水暖配件的進(jìn)料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作,，我就發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)商不夠規(guī)范,，混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題,。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實際經(jīng)驗，總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量控制的方法：

一是強化供方質(zhì)量意識,。每月對來料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，對主要影響材料的供方進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通,、走訪,，提高供方的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理機(jī)制,；要求供方建立進(jìn)料,、制程、最終等質(zhì)量控制點,，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進(jìn)行分類,、隔離、并標(biāo)識,。必要時送我司進(jìn)行確認(rèn),，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。

二是優(yōu)化新供方的評定標(biāo)準(zhǔn),。明確和加強新供方的最低門檻,，要求其必須設(shè)有品質(zhì)專員或者提供我方要求的相關(guān)質(zhì)量報告,。

三是對不合格供方采取懲罰措施,。對于確認(rèn)為惡意混料行為的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予處罰或直接取消供方資質(zhì)；來料反復(fù)不合格的供方將列入黑名單,，情節(jié)嚴(yán)重則暫停采購,，要求供方需在規(guī)定的時間內(nèi)提供書面的《糾錯措施》，待驗證并且證實為有效后再采購,。

四是定期對供方業(yè)效進(jìn)行評價,。質(zhì)檢部門將協(xié)同采購部門定期對供方的業(yè)效進(jìn)行重新評價，避免一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞,，并且重整合格供方名錄及供方評級,。

除了對進(jìn)料檢的控制方法進(jìn)行了革新和落實，我還認(rèn)真落實和執(zhí)行了進(jìn)料檢,、制程檢,、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓,，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量,。

在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡單的工作,。但是在真正投入到工作當(dāng)中去之后,，我才領(lǐng)略到了這份工作在細(xì)節(jié)之處的魅力,，下面就說說我在工作中的心得與收獲。

“失之毫厘,，差之千里”,，為避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我常常到現(xiàn)場進(jìn)行巡視工作,，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序復(fù)檢上道工序的制度?！氨M全力將工作做到更好”是我在實習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲,。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理,，我也逐漸認(rèn)識了解到，不能單一具備如技術(shù),、材料,、檢驗等知識，更要具備綜合管理能力,，要有市場意識,，熟練地掌握產(chǎn)品預(yù)算及價格控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面掌握與供應(yīng)商簽訂的合同條款,。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類似的經(jīng)驗,，但是這次實習(xí)讓我更加認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步全面充實自己的'重要性。

努力爭取其他部門的理解和信任,，為質(zhì)檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍,。當(dāng)然，不光要在工作過程中加強團(tuán)結(jié),，在平時也要注意自己的一言一行,，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎、尊重服從,；對同事做到嚴(yán)于律己,、寬以待人；對供應(yīng)商要多多溝通,，謀求雙贏,。將對上不輕慢、對下不張狂,、對外不卑不亢的處事原則落到實處,。

質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作,。社會在發(fā)展,、時代在前進(jìn),、產(chǎn)品的特點也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負(fù)責(zé)人,，必須以高度的敏感性和自覺性,，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質(zhì)檢和管理中的新情況,、新問題,。只有這樣，才能盡職盡責(zé)地完成我的工作,。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足,。

一是供方質(zhì)量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實習(xí)的x個月里,，混料率雖然大大下降,，但是仍有個別供應(yīng)商質(zhì)量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象,，不良率高,。當(dāng)然，這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關(guān)系的,。下一步,，我們還將繼續(xù)從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，健全供方質(zhì)量控制方法,，并且嚴(yán)格遵守落實,。

二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過程中難免會產(chǎn)生錯漏檢的疏忽,，這往往是由于圖紙出錯,、量具異常造成的,。但是在實習(xí)期間,，通過對檢驗過程的巡視和分析，我認(rèn)為,，水暖配件的錯漏檢問題,，主要歸因于檢驗員工作量大，抽樣覆蓋面小,。這說明,，我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的能力，在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新,。

公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺,，在這里，我如魚得水,，不僅強化了專業(yè)能力,，而且學(xué)會了管理好自己的團(tuán)隊,，學(xué)會了配合其他部門的工作，學(xué)會了對員工對企業(yè)負(fù)責(zé),。對未來,，我充滿期待，根據(jù)以上的收獲與不足制定如下計劃：

一是提升質(zhì)量管理水平,，一方面結(jié)合實踐中出現(xiàn)的問題,，多總結(jié)多思考，繼續(xù)完善落實供方質(zhì)量控制方法,，精益求精,；另一方面著力提高質(zhì)檢專員的操作技能，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行專業(yè)技能的拔高,，對關(guān)鍵程序的知識及操作要重點地進(jìn)行反復(fù)宣傳，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法要集中討論學(xué)習(xí),，避免由人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題,。

二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng)，加強與供應(yīng)商之間的交流協(xié)作,，尋找更加完善的合作契機(jī),，在長期的采購過程中，逐步淘汰一些信譽差質(zhì)量差的供應(yīng)商,，選擇市場信譽好,、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道,、材料質(zhì)量,，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購部的資金運轉(zhuǎn)壓力,。

三是增強團(tuán)隊凝聚力,。有句話說的好“很多時候，奇跡不需要太多理由,?！蔽覍⒂脨廴リP(guān)注每一位員工的發(fā)展，用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛能,，我相信質(zhì)檢部將是奇跡的創(chuàng)造者,。

以上就是這x個月來的工作總結(jié)，與其說這是一份制式化的報告,，不如說這是我對過往x個月工作的一次審視,，是一次心靈深處的自我對話。通往成功的路上,，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助,，但是更加離不開個人的努力與拼搏,。我非常珍惜這份工作，我愿乘長風(fēng)破萬里浪,，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

質(zhì)檢員述職報告篇七

一年來的工程施工中,，質(zhì)檢部較好的完成了本部門的任務(wù),，對工作中存在的不足，需要在后續(xù)工作中不斷改進(jìn),。

xx工程自開工以來,，質(zhì)檢部主要完成工作如下：

（1）根據(jù)局320文件和公司貫標(biāo)要求，建立,、健全質(zhì)量管理體系文件,、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和各類檔案。

（2）編制完成《xx工程施工用表》,，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可,。

（3）完成了鋼管樁施工隊、鋼棧橋施工隊,、鋼護(hù)筒施工隊,、樁基隊、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術(shù)交底,。

（4）在各分項工程施工過程中加強檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。在鋼棧橋,、鋼護(hù)筒,、樁基施工中定期檢查，自開工以來,，下發(fā)整改通知單7份,，下發(fā)罰款通知單1份,。

（5）開展《青年質(zhì)量管理示范崗》活動,，對主橋灌注樁施工過程中的技術(shù)難度進(jìn)行總結(jié)、分析,，共同提高管理水平,。

（6）針對主橋鋼護(hù)筒施工開展qc小組活動。

（7）每月做好質(zhì)量檢查結(jié)果的統(tǒng)計,，并進(jìn)行分析,，上報公司質(zhì)檢部,，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

（8）每周召開質(zhì)量例會,，對施工過程中的質(zhì)量問題在會上通報，并要求施工隊整改,。

（9）對樁基施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,，并制定應(yīng)對方案，及時解決問題,，保證施工正常進(jìn)行,。

（10）對鋼筋籠加工、制作進(jìn)行持續(xù)檢查,，鋼筋籠制作質(zhì)量有所提高,。

（11）對主橋鉆孔灌注樁出現(xiàn)的護(hù)筒底漏漿現(xiàn)場進(jìn)行分析，采取向孔內(nèi)填入15m3黃土,，調(diào)整泥漿指標(biāo),，試探性鉆進(jìn)，鉆進(jìn)至護(hù)筒底時,，減壓慢轉(zhuǎn),，空壓機(jī)低速運行，關(guān)閉氣閥維持較小氣壓,，暫停氣舉等措施,，順利完成樁基施工。

（12）嚴(yán)格做好樁基施工隊開鉆前的準(zhǔn)備工作,，要求采用膨潤土造漿,，泥漿指標(biāo)達(dá)標(biāo)、鋼筋籠和探孔器制作完成,，方可開鉆,。確保灌注樁施工質(zhì)量。

（13）嚴(yán)格杜絕施工過程中的偷工減料行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理，并將此行為在周例會上通報,，并上報公司,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（14）迎接江蘇省公路局,、鎮(zhèn)江質(zhì)監(jiān)站等上級部門檢查,。

（15）做好內(nèi)業(yè)資料，樁基施工完成24小時之內(nèi)，完成該灌注樁的資料,，資料員認(rèn)真檢查每一項數(shù)據(jù),，確保資料填寫準(zhǔn)確、真實,。

（1）在質(zhì)量管理工作中,，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的積極性。現(xiàn)場施工管理人員包括項目部施工員,、施工隊隊長,、施工隊班組長，在質(zhì)量管理工作中,，緊緊抓住現(xiàn)場管理人員,，首先在開工前的技術(shù)交底上，對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育,，明確質(zhì)量要點和質(zhì)量控制指標(biāo),，給管理人員樹立質(zhì)量意識，抓住現(xiàn)場管理人員,，質(zhì)量管理工作才能順利開展,；其次，在周例會上,，對質(zhì)量管理先進(jìn)個人進(jìn)行表揚,，對質(zhì)量較好的施工隊進(jìn)行表揚；第三,，對項目部認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵,，樹立優(yōu)秀典型，號召大家學(xué)習(xí),，形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣,。

（2）當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)積極分析原因,，并幫助施工隊采取對策,，首先是解決問題，然后再對問題責(zé)任人進(jìn)行處罰,。質(zhì)量問題處理完畢后,，形成總結(jié)，為后續(xù)施工避免同類問題提供依據(jù),。

（3）應(yīng)對主管單位的質(zhì)量檢查工作,，給上級單位放心、滿意的質(zhì)量印象,。首先做好會務(wù)事宜,，質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織,，在接到檢查通知后,，告之辦公室，準(zhǔn)備會議室,。針對檢查重點,，在檢查前，組織各部門和施工隊召開迎接檢查會議,，做好施工現(xiàn)場,、內(nèi)業(yè)質(zhì)量的各項工作。檢查當(dāng)天,，提前等候,，接待、陪同檢查人員,，準(zhǔn)備ppt和word版匯報材料,。檢查后，針對檢查出的問題,，告之各部門進(jìn)行逐項整改,，并形成整改記錄。

（4）編制重點,、難點分項工程的施工方案時,，充分考慮現(xiàn)場施工情況，制定適宜的方案,，以保證質(zhì)量,、節(jié)約成本為出發(fā)點，參考類似工程施工經(jīng)驗,，在施工方案中,，考慮到質(zhì)量、安全等控制要點,，在施工方案中確保施工的可行,、易行。

（5）對分項工程建立質(zhì)量問題庫,，統(tǒng)計質(zhì)量問題的發(fā)生原因,、處理方法、處理結(jié)果,，為后續(xù)施工提高避免的經(jīng)驗,。會同工程部采取糾偏措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn),；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計。

（6）首件分項工程施工完成后，形成書面總結(jié)或論文,，制定施工標(biāo)準(zhǔn),，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在書寫總結(jié)的過程中,，可以加深對施工要點的`認(rèn)識,，增加經(jīng)驗積累。

（1）加強質(zhì)量宣傳,，增強現(xiàn)場質(zhì)量氛圍,，在施工現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量宣傳欄，每月張貼質(zhì)量板報,，板報內(nèi)容包括最佳項件,、質(zhì)量較差圖片、質(zhì)量先進(jìn)個人等,。在施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語,。

（2）做好新進(jìn)場隊伍的技術(shù)交底，督促施工員做好三級交底,，三級交底針對所有參加施工的工人,，由工程部負(fù)責(zé)交底，質(zhì)檢部一起參加交底,，將質(zhì)量操作要點和檢查指標(biāo)告之工人,，使質(zhì)檢部在構(gòu)件驗收時能夠順利進(jìn)行。

（3）以圖紙和規(guī)范為依據(jù),，每天對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使損失將到最低,。

（4）對本工程中的難點工藝進(jìn)行總結(jié),，如主橋超長大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺鋼吊箱施工工藝,、承臺大體積混凝土溫控工藝,、掛籃懸澆線型控制技術(shù)等，形成書面總結(jié),，為工程施工積累經(jīng)驗,。

（5）請同事和領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)檢部工作提出寶貴意見，對本年度工作中存在的不足進(jìn)行完善,，提高本部門工作能力,。

（6）本工程下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工即將開始,，組織質(zhì)檢部人員學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范,，為構(gòu)件驗收做好準(zhǔn)備,。

（7）開展質(zhì)量月活動及質(zhì)量通病防治活動。

（1）規(guī)劃的各項質(zhì)量活動,，應(yīng)及時實施,，并形成活動總結(jié)。

（2）檢驗批資料存在的問題,，如涂改,、數(shù)據(jù)填寫錯誤,、前后數(shù)據(jù)不一致等現(xiàn)象,，需在資料收集、整理時認(rèn)真檢查,。

（3）加強工作的主動性,、積極性，各項工作提前準(zhǔn)備,。

（4）與其他部門,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通不足，導(dǎo)致部分事務(wù)未能及時處理,。

（5）對圖紙,、規(guī)范不夠熟悉。

（6）與外部溝通不暢,，需加強與監(jiān)理組,、上級檢查單位等部門的溝通，確保工程施工順利進(jìn)行,。

質(zhì)檢員述職報告篇八

遠(yuǎn)大閥門集團(tuán)作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易,、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑,，質(zhì)量的勝利就是品牌的勝利,，也是企業(yè)的勝利。主要從三點講述,。

（一）品牌的競爭與價格競爭都決定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式,，根據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價格競爭一定要靈活化,，綜合素質(zhì)決定全局,，但必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽,。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理,，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒,。

（二）100—10產(chǎn)品的全方面保證,。沒有一流的管理人員和高度負(fù)責(zé)的員工不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。根據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān),、堅決采取零風(fēng)險質(zhì)量關(guān),、需要員工各負(fù)其責(zé)，一切從實際出發(fā),，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點,，謙虛謹(jǐn)慎、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，同時解決問題，售后服務(wù)等一系列措施的保證,。

（三）衡量企業(yè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量,。要有一個有實力的團(tuán)隊,，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下,，要有團(tuán)隊精神,，講誠信，保質(zhì)量,。通過發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)從而獲得公司的未來,，通過高效管理把員工的能力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心能力。

以上論點屬本人關(guān)點,，希望大家認(rèn)識,，吸取、取長補短,。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位,、從我做起、保質(zhì)提量,，抓實抓嚴(yán),，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一工序，我將以我實際行動來回報公司,、為了遠(yuǎn)大的明天共同努力吧,！