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最新質(zhì)檢員述職報告 質(zhì)檢述職報告(通用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 22:02:10
最新質(zhì)檢員述職報告 質(zhì)檢述職報告(通用8篇)
時間:2024-03-20 22:02:10     小編:書香墨

隨著社會不斷地進(jìn)步,,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點,。報告幫助人們了解特定問題或情況,,并提供解決方案或建議,。下面是我給大家整理的報告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)檢員述職報告篇一

本人通過對日常工作總結(jié)反思,過去的一年中,。日益深刻地認(rèn)識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,,責(zé)任重大。滿懷工作熱情,,不計個人得失的同時,,本人也深刻認(rèn)識到專業(yè)知識的匱乏嚴(yán)重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量。為此,,本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,,努力學(xué)習(xí)彌補不足,,爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,為全校教職工提供一個良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,。

本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,,20xx年。至今已滿半年,。半年來,,本人牢記"服務(wù)"二字,以之為宗旨,,踏實工作,,勤懇做事,工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,,不斷提高理論素養(yǎng),;本著全心全意為師生服務(wù)的理念,愛崗敬業(yè),,勤于耕耘,樂于奉獻(xiàn),。主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下,,認(rèn)真,細(xì)致,,高效地履行了工作職責(zé),,完成了各項工作任務(wù)。

規(guī)范化,,為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化,。程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運轉(zhuǎn),本人在質(zhì)檢中心成立之際,,便建立健全各項規(guī)章制度,,規(guī)范質(zhì)檢工作流程。這樣既使科內(nèi)工作有章可循,,又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰,,分工明確,協(xié)作配合,。

為使質(zhì)檢有的放矢,,鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì)。避免流于形式,,本人在對各中心全方位實地考察后,,查找相關(guān)材料,制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn),,為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ),。

結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn),,遵循已制定的工作章程。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé),,對照標(biāo)準(zhǔn)對后勤處所屬各部門逐項進(jìn)行摸底檢查,,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單,,告知受檢單位,。另一方面,還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,,溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方,,配合各受檢部門有針對性的進(jìn)行整頓改進(jìn)。與此同時,,每次質(zhì)檢結(jié)束,,本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,以書面形式上報后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,并做系統(tǒng)匯報,。

本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作。為更好的組織招標(biāo)工作,,過去的一年中,。確保有資質(zhì),有實力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作,,用最少的錢干最多的活,,干好活,本人與基建處工程科,,資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流,,學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計,精心策劃標(biāo)書,,設(shè)計公正,,公平,公開的招標(biāo)程序,。

根據(jù)我所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學(xué)校各部門上報內(nèi)容,,為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,,對需要維修的部位進(jìn)行了實地勘察,,丈量。多方詢價,,實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計劃,。

科學(xué),為使各項質(zhì)檢工作更加合理,。規(guī)范,,每次質(zhì)檢工作后,,本人都會組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識,,行業(yè)素質(zhì),,質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在不足,仔細(xì)揣摩,,力爭通過日后的學(xué)習(xí),,實踐總結(jié)提升自我。結(jié)合已開展工作,,根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,,圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)20xx年檢查不足,,建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面,,本人制定了20xx年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和工作計劃。

履行本職之外,,今年,。本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù),,向市房改辦,,市資金管理中心申請維修款。

質(zhì)檢員述職報告篇二

本人至20xx年參加工作以來,,開始在xxx施工局工程部工作,任工程技術(shù)員職務(wù),,負(fù)責(zé)施工局各承建項目的施工進(jìn)度管理,,工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月,,由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,,任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù),負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。6,、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理,。在任職期間,,嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé),,沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故,。

1、在xxx工作期間,,順利完成廠工程施工總進(jìn)度計劃的編寫,,完成施工期間各時段進(jìn)度控制分析報告,,還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù),06年根據(jù)施工局要求,,編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局,,在施工一隊負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程,,完成混凝土澆筑量20xx多m3,。

在上支洞工作期間,,由于剛參加現(xiàn)場施工工作,現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點,,給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響,。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,,加之輸送距離過大,,導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題?;炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多,,大體可由以下幾點造成:現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠,;混凝土輸送距離過大,;混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間,,一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,,督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面,,與實驗室主人協(xié)商,,就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,,也做過多次澆筑試驗,,要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗,但效果也微乎其微,。究其原因,,也許因為施工隊疏于振搗所致,也許因為施工工藝不妥而致,。但對于斜井澆筑,,在此期間,已加大了對施工隊施工人員督促力度,,要求勤于振搗,,并改變施工工藝,,來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3,、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作,,主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,混凝土澆筑5156m3,,鋼筋制安133t,,石方開挖300多m3,1#閘門井已澆筑至el1488.0m,,2#已澆筑高程1482.5m,,交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m,。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事,,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,,對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用,從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份,,就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn),給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,,也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失,。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視,,當(dāng)時已按要求進(jìn)行了處理,,其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。

對于閘門井工程而言,,影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多,外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量,,閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證,,但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患,。首先,,混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板,。表面凸凹不平,,破損嚴(yán)重,使混凝土外觀難以保證,。其次,,混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,,鋼筋裸露,不加任何保護(hù),,風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,,倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前,,應(yīng)對以上問題及早作出解決,。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù),不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn),,施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識,,來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,,但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善,。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障,,做到有規(guī)可循,循而必嚴(yán),。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細(xì)則及賞罰辦法,,讓職工自覺地提高質(zhì)量意識,來共同保證工程質(zhì)量,。

在以后的工作中,,我將繼續(xù)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,,克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平,。

質(zhì)檢員述職報告篇三

xx年悄然走來,新年的鐘聲即將敲響,,驀然回首,,xx年忙碌而充實。播種,、耕耘,、收獲的事業(yè)激勵著我們奮發(fā)前進(jìn),激情燃燒的冬天,,我們滿腔熱情地沿著新的藍(lán)圖,,揚起世紀(jì)的風(fēng)帆,明天等待著我們?nèi)ナ斋@,。

值此迎新之際,,##大酒店謹(jǐn)代表膠州的旅游行業(yè),向青島旅游局的各級領(lǐng)導(dǎo)致以節(jié)日的祝賀,向為旅游行業(yè)付出辛勤汗水的全體同仁致以誠摯的謝意,。

過去的一年,,在社會各界的大力支持下,在上級領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,,我店始終堅持以“三個代表”重要思想,堅決擁護(hù)黨的路線,、方針,、政策,以“賓客至上,、服務(wù)第一”的宗旨,,以“團(tuán)結(jié)合作、開拓創(chuàng)新,、用心工作”的世紀(jì)精神帶領(lǐng)著大家,,富有創(chuàng)造性地開展各項工作,并且圓滿地完成了xx年的各項工作任務(wù),,并取得了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,。下面將質(zhì)檢部的具體工作總結(jié)如下:

根據(jù)酒店現(xiàn)有的規(guī)章制度,制定補充了新的檢查內(nèi)容,,主要有以下七個方面:一是總則,、二是著裝、儀容儀表,、三是形體動作,、四是服務(wù)態(tài)度、五是勞動紀(jì)律,、六是衛(wèi)生質(zhì)量,、七是各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn)。

1,、針對酒店服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)的問題,,利用每周的酒店辦公例會的形式進(jìn)行通報和分析,從全店各部門服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)技巧,、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、安全質(zhì)量管理水平等方面進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié),,為酒店的質(zhì)量管理出謀劃策。

2,、每周,、每月質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,寫出質(zhì)量管理通報,以及質(zhì)量問題的案例通報,,提出酒店的服務(wù)質(zhì)量方面的重要工作和要求,。

3、提高質(zhì)檢人員的素質(zhì),,體現(xiàn)四星級酒店的良好形象,。

檢查人員必須參加到部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,認(rèn)真了解掌握各部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),,并落實到日常檢查督導(dǎo)工作中,。

4、對質(zhì)檢人員的日常工作進(jìn)行量化管理,。

酒店專職質(zhì)檢人員3人,,酒店要求三位質(zhì)檢人員每天必須巡查本人負(fù)責(zé)的各個崗位,并對檢查結(jié)果做好詳細(xì)記錄,,在每天下午16:30的碰頭會上進(jìn)行匯總,,對表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵,對違反規(guī)定的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

1,、質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,協(xié)助各部門完善服務(wù)程序,,提高服務(wù)質(zhì)量,。為了規(guī)范操作規(guī)程,今年對各一線部門進(jìn)行了春季,、秋季業(yè)務(wù)技能大賽,,通過比賽,發(fā)現(xiàn)了日常工作當(dāng)中所存在的一些違規(guī)操作,,另外通過比賽,,還提高了員工的工作積極性,形成了你追我趕的工作氛圍,,而且還鍛煉了員工的心理素質(zhì),,對取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行了獎勵。

2,、質(zhì)檢部不定期帶領(lǐng)督查人員到各部門進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量及管理流程的交流與座談,,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,共同探討,,尋找出解決問題的良好辦法,,密切了質(zhì)檢部同各部門之間的工作聯(lián)系。

3,、在質(zhì)量檢查和溝通交流中,,質(zhì)檢人員一改過去較為嚴(yán)肅、刻板的態(tài)度,語言和藹,、態(tài)度親切,,努力爭取各部門的信任,為質(zhì)檢工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

酒店不斷完善質(zhì)量管理檢查體系,,堅持總經(jīng)理重點檢查、值班經(jīng)理的全面檢查,、各級管理者的日常檢查,、質(zhì)量管理人員的專題檢查四項內(nèi)容相結(jié)合,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)檢部跟蹤落實,,并督促相關(guān)部門反饋,,開成有檢查、有落實,、有反饋的質(zhì)量檢查體系,,從而達(dá)到“質(zhì)量中有效率、效率中見成績”的良好效果,。

培訓(xùn)工作是企業(yè)發(fā)展長久之技,,所以根據(jù)酒店年初的培訓(xùn)目標(biāo),采用“走出去,、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,,進(jìn)行各類培訓(xùn)活動,如案例分析培訓(xùn),,采用賓客投訴及工作當(dāng)中所存在的問題,,作為培訓(xùn)資料生動而有效地分析問題的癥結(jié)所在。另外還進(jìn)行了領(lǐng)班,、主管現(xiàn)場管理的培訓(xùn)專題,,加強了現(xiàn)場督導(dǎo)工作的力度,從面提高了管理人員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

xx我們雖然做了大量的工作,也取得了一些工作成績,,但與酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展,,與酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求及同行業(yè)同星級的酒店相比還有很大的差距,工作當(dāng)中還存在不少的問題,,主要有以下幾個方面:

1,、督查制度的制定還不夠完善,主要是缺乏部門負(fù)責(zé)人的績效考核的依據(jù),。

在日常工作當(dāng)中,,部門對查出的問題認(rèn)為都是基層工作人員直接造成的,,有的管理人員抱著“事不關(guān)已,高高掛起”的工作態(tài)度,,對發(fā)生的問題只知道處罰員工,不分析員工犯錯的根源,,工作責(zé)任心還有待于加強,。

2、制度的執(zhí)行力還不夠嚴(yán)厲,,導(dǎo)致處理問題出現(xiàn)負(fù)面影響,。

這種現(xiàn)象主要源于部門不能客觀地分析所發(fā)生的問題,往往在實際的處罰中,,一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益,,很多管理人員都不情愿執(zhí)行。

3,、督查人員不能全面有效地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,。

督查人員對現(xiàn)場所存在的問題意識不到或檢查不夠深入,對所存在的`問題不能及時進(jìn)行現(xiàn)場糾正,,更不能及時地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),。

4、質(zhì)檢部在表格化,、規(guī)范化管理方面還有待于完善,。

質(zhì)檢部進(jìn)行的資料分析匯總方面還比較單一,層次不夠深,,內(nèi)容搜集不完整,。

5、培訓(xùn)工作的計劃性,、系統(tǒng)性,、整體性不夠到位。

根據(jù)目前的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析,,員工距離規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化操作還有很大的差距,。

6,、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強。

作為質(zhì)檢部在開展各項工作的同時,,應(yīng)加強溝通與合作,,為督查氛圍,創(chuàng)造一個良好的,、融洽的工作環(huán)境,。

在這辭舊迎新的時刻,,讓我們洗去征塵,蓄勢待發(fā),,同舟共濟(jì),,拼搏進(jìn)取,迎接新的挑戰(zhàn),,再創(chuàng)佳績,。我們會不斷地吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,努力改進(jìn)工作當(dāng)中的不足之處,,為xx年的工作奠定堅實的基礎(chǔ),。為此特制定xx年的工作計劃:

一、嚴(yán)格執(zhí)行,、完善內(nèi)部督查規(guī)定,,加強工作力度,提高工作效率,。

二,、加強表格化管理,使各項檢查工作有序開展,。

三,、努力提高督查人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì),打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的督查隊伍,。

四,、將督查工作有層次的深入開展,努力預(yù)防問題,、發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

五,、進(jìn)一步規(guī)范各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn),,提供四星級的軟件服務(wù)。

六,、有效地開展各項培訓(xùn)工作,,并跟蹤落實其培訓(xùn)效果,努力提高員工的綜合素質(zhì),。

我們相信,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各單位的共同努力下,,旅游行業(yè)的明天會更好,。

質(zhì)檢員述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

已經(jīng)過去,,新的一年已經(jīng)跨入,,回顧過去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過全體售后人員的齊心協(xié)力,,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長,,所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血,,是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,,對客戶用心服務(wù),在這里對他們表示衷心的感謝,。

是及不平凡的一年,,公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬,通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬,。鑒于我們完成產(chǎn)值為907.5多萬,,產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大,全體售后同仁心里感到壓力,,但都有一股不服輸?shù)臎_勁,,大家都想放手一搏,在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后,,我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8.3%完成了任務(wù),,配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù),并取得了通用公司的獎牌,。

同志們,,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,,計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,,一天不學(xué)習(xí)就會落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識,、競爭意識,,引用十六大精神里的.一句話就是要“與時俱進(jìn)”。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時按量,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo),。

今后怎么辦,,我想,絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對自己的殷切期望和支持,,一定要努力做到以下兩點:

1,、放下包袱,,拋開手腳大干,力爭當(dāng)一名合格的經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù),,在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局,,把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于x形象的事情。

2,、努力學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),提高工作能力,,和業(yè)務(wù)水平,,為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種,、有性的it企業(yè)而努力,。

質(zhì)檢員述職報告篇五

2014年度質(zhì)檢部岳松柏述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好,,時光荏苒,,回想自己在2014年度的工作,現(xiàn)做以下個人述職,。

一,、工作回顧:

10.按照公司的新要求,完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,,并順利的通過了國家審核獲得了證書,保證了公司對市場的需求,。

二,、工作體會:

對下屬的管理:

其次,按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,,通過在思想上的疏導(dǎo),,讓員工自覺遵守各項制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,,首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,分析產(chǎn)生的原因,,教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,,必要時通過績效考核進(jìn)行處罰。再次,,我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,,找其談話,,讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,,通過指導(dǎo)與監(jiān)督,,在日常工作和學(xué)習(xí)中,讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),,不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教,以身作則,,給他們樹立榜樣,。自我學(xué)習(xí)與完善:

通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐,首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大,。

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,,讓我認(rèn)識到,一切以公司利益出發(fā),,不能局限于部門主義,要有部門協(xié)作意識,,公司的發(fā)展才能又快又好,。其次,讓我學(xué)到了憂患意識,,要從細(xì)節(jié)出發(fā),,重在執(zhí)行。再次,,要注重自我的修養(yǎng),,要不斷的學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學(xué)習(xí),不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,,為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

三、不足,、計劃與展望:

面逐漸提升管理水平和方法,,需要不斷地學(xué)習(xí),加強與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,,通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,通過團(tuán)隊協(xié)作的力量,,強化質(zhì)量管理意識,,完善相關(guān)制度,、注重細(xì)節(jié)和不足、強化流程,、執(zhí)行力和溝通,,加強日常管理、及時整改和獎懲激勵,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,,公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效,。

一,、確定月度評定工作項目。

二,、加分及重點項目:

三,、日常工作。

大家好,,首先感謝公司能給我這次機(jī)會,,很榮幸的為大家作本年度的述職報告。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長,,不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的器重,,更是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。計量班作為公司一個新成立的班組,,又隸屬質(zhì)檢科,,我深知計量工作的重要性,認(rèn)識到自己肩上責(zé)任的重大,。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告,。

一、做好表率,,認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行從進(jìn)入公司分入計量工作的第一天,,我就把這大家認(rèn)為“誰也會干”的工作當(dāng)作一項事業(yè)來干,俗話說:興趣是最大的老師,,我便在工作中尋找樂趣,,在樂趣中認(rèn)真工作,使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味,,多么的充實,。作為班組成員,班組的事就是我分內(nèi)的事,,我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時,,班組人員短缺,計量程序且尚未理順,我一馬當(dāng)先的站出來,,加班加點,,賣力工作,調(diào)配人員,,使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成,,在班組中努力做好表率。

部門的協(xié)調(diào),。在工作中恪盡職守,,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

二,、堅持原則,,服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達(dá)。

計量是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ),,它涉及到雙方的利益,,因此計量工作的管理馬虎不得。計量工作中不可能沒有問題,,但是原則性問題一定得堅持,,一是一,二是二,,丁是丁,,卯是卯,絕不含糊,,時刻要求員工實事求是,態(tài)度端正,,這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,,對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者,嚴(yán)懲不貸加大考核,。

工作中在原則性問題上及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,,比如原鋁計量誤差大,成品二次復(fù)磅,,大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施,,爭取以后減小誤差,減少漏洞,,并在班前班后會上宣讀考核,,做出警示,提出今后注意事項,,做到上情下達(dá)方可防患于未然,。

三、內(nèi)強管理,完善修訂制度并貫徹實處,。

章可循,,在日常管理工作中嚴(yán)格對照制度,每一項的問題都按照制度嚴(yán)格落實,,公正公平考核,,考核有理有據(jù),不搞特殊化,,廉潔自律,,絕不姑息遷就。

四,、合理調(diào)度,,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評。

現(xiàn)在社會是一個知識型社會,,在計量管理工作中也不例外,,不斷組織人員業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),一方面要求熟練掌握各點計量流程,,比如成品十捆校磅計量,,原鋁一廠,外售西街鋁等手續(xù)傳遞,,計量常識要求,,法規(guī)要求,安規(guī),。另一方面加強計量常用設(shè)備的簡單檢修維護(hù)等知識,,并做到每月有考試,每人績效獎不同,,鞭策每一名計量員嚴(yán)格要求自己并在平時不斷學(xué)習(xí),。在計量班形成積極向上的良好氛圍。

在平常認(rèn)真檢查工作落實的情況,,加強抽查監(jiān)督,,合理調(diào)度,對于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性,,事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題,,比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清,從交接班嚴(yán)格抓起,,并認(rèn)真填寫計量班報表,,一單鋁庫和計量司機(jī)一簽的方式實行。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預(yù)防和控制,,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),,保證公司各個部門不應(yīng)計量問題安全有序順暢的進(jìn)行,。

還有待提高,復(fù)磅次數(shù)還時有發(fā)生,;有關(guān)責(zé)任追究不清,;計量程序有待完善;執(zhí)行力差,;和其他部門缺乏溝通,。

在我今后的工作中,要不斷克服缺點,,取長補短,,以飽。

滿的熱情,,積極務(wù)實的投入計量工作中,。把計量班建設(shè)成一個充滿活力,有序,,嶄新,,和諧的班組而努力奮斗。

以上就是我的陳述報告,,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評指,。

尊敬的**、**以及各位同仁:

大家下午好,!

(一)參與酒店的籌建與開業(yè)2008年1月16日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè),,天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情。我們的員工不怕臟不怕累,,打掃衛(wèi)生,、搬家具、倒垃圾,天天加班加點完成酒店開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作,,為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ),。***和**更是身先士卒,帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線,。在2008年8月23日前,我一直負(fù)責(zé)客房的各項工作,,主要跟進(jìn)了一號樓和二號的開荒工作,、房間物品的配備、員工培訓(xùn),、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立,;尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下,逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運營工作,。

小組,,并迅速開展各項申星工作。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中,并有幸被派到***大酒店學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)回來后根據(jù)《星評訪查規(guī)范》對客房服務(wù)員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn),,根據(jù)《五星級酒店的評審報告》中五星級酒店物品配備要求對客房物品進(jìn)行調(diào)整及增加。在***和***的帶領(lǐng)下,,酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮,,酒店上下齊心協(xié)力、通力合作,,并于2008年12月28日以高分順利通過了國家星評專家的審查,,成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店。

(三)進(jìn)入新的工作領(lǐng)域2008年8月23日,,因工作需要被調(diào)至大堂,,任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。對于我來說這是一個全新的領(lǐng)域,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下,,我很快地進(jìn)入了角色,并認(rèn)真開展各項工作,。在此,請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝,!在大堂質(zhì)檢部只有三個大堂副理的情況下,大家不辭辛勞,,努力完成各項工作計劃及任務(wù),,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、認(rèn)真跟進(jìn)了各項星評準(zhǔn)備工作的檢查,,為星評的順利通過奠定了基礎(chǔ),。

2、以公平公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度,,為迎接五星審查,、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面,做出了突出的貢獻(xiàn),。

3,、調(diào)整了質(zhì)檢方式。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進(jìn)了一步,。2008年已經(jīng)過去,,我們雖然取得了一定的成績,但還有很多不足之處需要改進(jìn),。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀,,要不斷開拓,不斷創(chuàng)新,。我現(xiàn)將2009年的工作作以下打算,。

(一)增加人員編制,。

現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作,本身大堂副理的工作就十分繁忙,,如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展,,也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作,,使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用,,必須進(jìn)行嚴(yán)格的分工,所以申請需要增加質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,,而大堂副理做好對客服務(wù),,處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào),使酒店管理更加順暢和高效,。

(二)完善酒店獎罰條例,。

現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性,為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為,,同時也為了達(dá)到激勵員工的作用,,必須將獎罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)工作的創(chuàng)新,。

※大堂的工作創(chuàng)新,。

1、對大堂副理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的分工,,責(zé)任到人,,做到事事落地有聲;

2,、制定大堂副理每日檢查報表,,使大堂的各項工作更清晰;

3,、大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進(jìn)行抽查,;

5、實行典型案例通報制度,,對具有典型意義的案例進(jìn)行核實,,并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材。

※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新,。

1,、所有對員工的處罰,不作為酒店收入,,應(yīng)作為專項基金,,用于對員工的獎勵或酒店組織的工余文體活動,,增加員工的歸屬感,。

2,、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部,大膽重用那些精力充沛,,思想活躍,,干勁十足,心胸寬廣,,善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部,。

3、改進(jìn)工作方法,,及時進(jìn)行有效溝通,,正確對待員工過錯,在一般情況下,,每一個人都有上進(jìn)心,,都不愿出現(xiàn)差錯,所以當(dāng)出現(xiàn)差錯時,,最難過的是其本人,,作為職能部門要進(jìn)行正確幫助和指導(dǎo);員工出現(xiàn)過錯后質(zhì)檢員應(yīng)及時與之溝通,,使其真正認(rèn)識到錯誤,。

4、注重激勵的儀式化,,儀式是一種動態(tài)文化,。酒店對員工激勵不僅應(yīng)嚴(yán)格按照飯店有關(guān)獎勵制度落實到實處,而且對員工的激勵也需要一定形式,,應(yīng)該對飯店有功的員工確定物質(zhì)獎勵和精神獎勵,。

5、建立完善的分析報告制度,。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計,、分類解析、定量說明,,并形成質(zhì)量分析反報告,,每月召開質(zhì)量分析專題會。

6,、制定質(zhì)檢每日檢查報表,,使質(zhì)檢工作做到簡潔明了。

7,、建立質(zhì)量檔案管理制度,。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù),提高水平的一項重要的基礎(chǔ)工作,,質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé),。部門,、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度,實行專人專管和定期檢查制度,,酒店不定期會對各個部門檔案進(jìn)行檢查,。

8、完善質(zhì)檢員的工作程序,;

門管理層努力完成各項計劃,,將本部門工作提升到一個新的臺階。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來,,再創(chuàng)佳績,;祝一醉集團(tuán)生意興隆通四海、財源茂盛達(dá)三江,;祝各位同仁開心每一秒,、快樂每一天、幸福每一年,、健康到永遠(yuǎn),。謝謝!

周戰(zhàn)軍,。

根據(jù)公司通知要求,,下面我將2010年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向大家作個匯報,。

首先我把近一段工作情況介紹給大家:我從八月份到單位上班,,當(dāng)時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建,質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門,,一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī),,質(zhì)檢科與化驗室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)時的我壓力很大,,原來雖然從事過食品安全管理工作,,但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同,在管理和執(zhí)行的各種標(biāo)準(zhǔn)也不同,,為此在前期階段,,我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料,搜集國家標(biāo)準(zhǔn),,向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識,,在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗方法。

一,、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面,。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠,隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn),食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理,。為此我運用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式,,進(jìn)行全程控制,制定出了原料驗收標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜,、生產(chǎn)過程中的食品安全,、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點控制。我公司是一個新建立的公司,,為保障我公司能達(dá)到生產(chǎn)條件符合要求,,在基地建設(shè)方面進(jìn)行認(rèn)真探索,為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求,,對車間的消毒設(shè)施,、人員如何防護(hù)、衛(wèi)生管理提出合理的要求,,有不少建設(shè)性建議得到公司采納,。

基本完成各種記錄的編緝。

二,、在化驗室籌建方面,。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ),沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制,。然而我公司剛起步,,我來公司時,沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設(shè)備,。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗人員,;為保障檢驗項目完成,上網(wǎng)絡(luò)查閱資料,,制定檢驗方法,;到運城市購買檢驗設(shè)備?,F(xiàn)檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗項目。同時完成了檢驗科易制毒化學(xué)品的審批。

三,、在做qs認(rèn)證方面。qs認(rèn)證是每一個食品企業(yè)必備的條件,,只有取得qs證書,,我們的產(chǎn)品才能上市場銷售。為了保障我公司順利取的證書,,我先自己做資料后,,多次去運城請專家審閱資料,于11月13日通過審核組審核,,到目前為至雖說沒有取得證書,,但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售,。同時完成了條碼的注冊。

四,、在完成上述工作的同時,,完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質(zhì)檢任務(wù),。

雖然在工作中我非常的努力,,但是還是存在不少問題,主要存在以下幾個方面:

一,、主要原材料,、輔助原材料驗收:抽查有時不能及時化驗,存有漏檢,,沒得到有效控制,。(建議1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,采樣時機(jī)沒掌握好4.管理力度不夠,。完善驗收制度程序,,加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表,并控制抽樣頻次,,對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方),。2包裝驗收:驗收還不規(guī)范。(1.驗收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2.個人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位),。3成品驗收不規(guī)范,,驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量處罰制度不完善加強人員培訓(xùn)),。

二,、庫房不合格品管理不到位,主要是處置不及時,,沒能得到有效的控制,。

三、車間質(zhì)量管理力度不強,。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量,,造成了車間有生產(chǎn),質(zhì)檢無人管的局面,。

四,、自己的知識面狹窄。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大,,在工作中感到自己知識匱乏,。

為了今后能夠更好地開展工作,針對現(xiàn)在工作中存在的問題、公司現(xiàn)狀和部門的實際情況,,我們質(zhì)檢部2011年工作目標(biāo),、計劃措施如下:

一、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員,,確保滿足工作需要,,結(jié)合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求,補充質(zhì)檢隊伍,,確保滿足工作需要,。

二、加強質(zhì)量檢查,、分析加強日常監(jiān)督檢查,確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,,防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,,提高顧客滿意度,。同時加強質(zhì)檢人員培訓(xùn)。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)計劃,,以制度,、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識,、管理知識,、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。

三,、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,,完善質(zhì)量管理文件,確保文件及時準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品,、原材料的驗收程序,,完善成品驗收制度,處罰制度,,包裝材料驗收標(biāo)準(zhǔn),。

四、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督,,每月對化驗員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),,檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到98﹪。

五、不合格品得到及時準(zhǔn)確地控制和處理,,進(jìn)一步理順不合格品處置渠道,。對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞,確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理,,防止不合格品非預(yù)期使用或銷售,。

六、加強自身學(xué)習(xí),。從事這份職業(yè)以來,,現(xiàn)在感覺到壓力越來越大,分析原因主要是自身知識面狹窄,,只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作,。以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施,,不當(dāng)之處敬請大家批評指正,,道路是坎坷的,前途是光明的,,我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,,會提升到一個嶄新的臺階,為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)檢員述職報告篇六

光陰似箭,,幾個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味,,我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶,。我不僅逐步加深了對質(zhì)檢工作的認(rèn)識??傊?,作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理,我有了很多進(jìn)步,,但也仍存在一些不足,。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),,我特意將幾個月的實習(xí)工作總結(jié)為以下幾項。

在實習(xí)期間,,我擔(dān)任的職務(wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理,,主要負(fù)責(zé)水暖配件的進(jìn)料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作,,我就發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)商不夠規(guī)范,,混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題,。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實際經(jīng)驗,總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量控制的方法:

一是強化供方質(zhì)量意識,。每月對來料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,對主要影響材料的供方進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通,、走訪,,提高供方的質(zhì)量意識,加強質(zhì)量管理機(jī)制,;要求供方建立進(jìn)料,、制程、最終等質(zhì)量控制點,,首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進(jìn)行分類,、隔離、并標(biāo)識,。必要時送我司進(jìn)行確認(rèn),,堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。

二是優(yōu)化新供方的評定標(biāo)準(zhǔn),。明確和加強新供方的最低門檻,,要求其必須設(shè)有品質(zhì)專員或者提供我方要求的相關(guān)質(zhì)量報告,。

三是對不合格供方采取懲罰措施,。對于確認(rèn)為惡意混料行為的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予處罰或直接取消供方資質(zhì);來料反復(fù)不合格的供方將列入黑名單,,情節(jié)嚴(yán)重則暫停采購,,要求供方需在規(guī)定的時間內(nèi)提供書面的《糾錯措施》,待驗證并且證實為有效后再采購,。

四是定期對供方業(yè)效進(jìn)行評價,。質(zhì)檢部門將協(xié)同采購部門定期對供方的業(yè)效進(jìn)行重新評價,避免一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞,,并且重整合格供方名錄及供方評級,。

除了對進(jìn)料檢的控制方法進(jìn)行了革新和落實,我還認(rèn)真落實和執(zhí)行了進(jìn)料檢,、制程檢,、最終檢工作計劃,不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓,,而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量,。

在我的印象中,質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡單的工作,。但是在真正投入到工作當(dāng)中去之后,,我才領(lǐng)略到了這份工作在細(xì)節(jié)之處的魅力,,下面就說說我在工作中的心得與收獲。

“失之毫厘,,差之千里”,,為避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢,我常常到現(xiàn)場進(jìn)行巡視工作,,在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),,下道工序復(fù)檢上道工序的制度?!氨M全力將工作做到更好”是我在實習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲,。

“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,,作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理,,我也逐漸認(rèn)識了解到,不能單一具備如技術(shù),、材料,、檢驗等知識,更要具備綜合管理能力,,要有市場意識,,熟練地掌握產(chǎn)品預(yù)算及價格控制方面的有關(guān)內(nèi)容,全面掌握與供應(yīng)商簽訂的合同條款,。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類似的經(jīng)驗,,但是這次實習(xí)讓我更加認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步全面充實自己的'重要性。

努力爭取其他部門的理解和信任,,為質(zhì)檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍,。當(dāng)然,不光要在工作過程中加強團(tuán)結(jié),,在平時也要注意自己的一言一行,,對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎、尊重服從,;對同事做到嚴(yán)于律己,、寬以待人;對供應(yīng)商要多多溝通,,謀求雙贏,。將對上不輕慢、對下不張狂,、對外不卑不亢的處事原則落到實處,。

質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作,。社會在發(fā)展,、時代在前進(jìn),、產(chǎn)品的特點也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負(fù)責(zé)人,,必須以高度的敏感性和自覺性,,及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質(zhì)檢和管理中的新情況,、新問題,。只有這樣,才能盡職盡責(zé)地完成我的工作,。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足,。

一是供方質(zhì)量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實習(xí)的x個月里,,混料率雖然大大下降,,但是仍有個別供應(yīng)商質(zhì)量意識淡薄,水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象,,不良率高,。當(dāng)然,這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關(guān)系的,。下一步,,我們還將繼續(xù)從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,健全供方質(zhì)量控制方法,,并且嚴(yán)格遵守落實,。

二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過程中難免會產(chǎn)生錯漏檢的疏忽,,這往往是由于圖紙出錯,、量具異常造成的,。但是在實習(xí)期間,,通過對檢驗過程的巡視和分析,我認(rèn)為,,水暖配件的錯漏檢問題,,主要歸因于檢驗員工作量大,抽樣覆蓋面小,。這說明,,我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的能力,在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新,。

公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺,,在這里,我如魚得水,,不僅強化了專業(yè)能力,,而且學(xué)會了管理好自己的團(tuán)隊,,學(xué)會了配合其他部門的工作,學(xué)會了對員工對企業(yè)負(fù)責(zé),。對未來,,我充滿期待,根據(jù)以上的收獲與不足制定如下計劃:

一是提升質(zhì)量管理水平,,一方面結(jié)合實踐中出現(xiàn)的問題,,多總結(jié)多思考,繼續(xù)完善落實供方質(zhì)量控制方法,,精益求精,;另一方面著力提高質(zhì)檢專員的操作技能,制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計劃,,對員工進(jìn)行專業(yè)技能的拔高,,對關(guān)鍵程序的知識及操作要重點地進(jìn)行反復(fù)宣傳,對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法要集中討論學(xué)習(xí),,避免由人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題,。

二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng),加強與供應(yīng)商之間的交流協(xié)作,,尋找更加完善的合作契機(jī),,在長期的采購過程中,逐步淘汰一些信譽差質(zhì)量差的供應(yīng)商,,選擇市場信譽好,、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道,、材料質(zhì)量,,又能保證合理的價格,在一定程度上還能緩解采購部的資金運轉(zhuǎn)壓力,。

三是增強團(tuán)隊凝聚力,。有句話說的好“很多時候,奇跡不需要太多理由,?!蔽覍⒂脨廴リP(guān)注每一位員工的發(fā)展,用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛能,,我相信質(zhì)檢部將是奇跡的創(chuàng)造者,。

以上就是這x個月來的工作總結(jié),與其說這是一份制式化的報告,,不如說這是我對過往x個月工作的一次審視,,是一次心靈深處的自我對話。通往成功的路上,,離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助,,但是更加離不開個人的努力與拼搏,。我非常珍惜這份工作,我愿乘長風(fēng)破萬里浪,,不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),,為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏,!

述職人:xxx,。

20xx年xx月xx日。

質(zhì)檢員述職報告篇七

一年來的工程施工中,,質(zhì)檢部較好的完成了本部門的任務(wù),,對工作中存在的不足,需要在后續(xù)工作中不斷改進(jìn),。

xx工程自開工以來,,質(zhì)檢部主要完成工作如下:

(1)根據(jù)局320文件和公司貫標(biāo)要求,建立,、健全質(zhì)量管理體系文件,、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和各類檔案。

(2)編制完成《xx工程施工用表》,,并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可,。

(3)完成了鋼管樁施工隊、鋼棧橋施工隊,、鋼護(hù)筒施工隊,、樁基隊、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術(shù)交底,。

(4)在各分項工程施工過程中加強檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。在鋼棧橋,、鋼護(hù)筒,、樁基施工中定期檢查,自開工以來,,下發(fā)整改通知單7份,,下發(fā)罰款通知單1份,。

(5)開展《青年質(zhì)量管理示范崗》活動,,對主橋灌注樁施工過程中的技術(shù)難度進(jìn)行總結(jié)、分析,,共同提高管理水平,。

(6)針對主橋鋼護(hù)筒施工開展qc小組活動。

(7)每月做好質(zhì)量檢查結(jié)果的統(tǒng)計,,并進(jìn)行分析,,上報公司質(zhì)檢部,,及時掌握質(zhì)量動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

(8)每周召開質(zhì)量例會,,對施工過程中的質(zhì)量問題在會上通報,并要求施工隊整改,。

(9)對樁基施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,,并制定應(yīng)對方案,及時解決問題,,保證施工正常進(jìn)行,。

(10)對鋼筋籠加工、制作進(jìn)行持續(xù)檢查,,鋼筋籠制作質(zhì)量有所提高,。

(11)對主橋鉆孔灌注樁出現(xiàn)的護(hù)筒底漏漿現(xiàn)場進(jìn)行分析,采取向孔內(nèi)填入15m3黃土,,調(diào)整泥漿指標(biāo),,試探性鉆進(jìn),鉆進(jìn)至護(hù)筒底時,,減壓慢轉(zhuǎn),,空壓機(jī)低速運行,關(guān)閉氣閥維持較小氣壓,,暫停氣舉等措施,,順利完成樁基施工。

(12)嚴(yán)格做好樁基施工隊開鉆前的準(zhǔn)備工作,,要求采用膨潤土造漿,,泥漿指標(biāo)達(dá)標(biāo)、鋼筋籠和探孔器制作完成,,方可開鉆,。確保灌注樁施工質(zhì)量。

(13)嚴(yán)格杜絕施工過程中的偷工減料行為,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,嚴(yán)肅處理,并將此行為在周例會上通報,,并上報公司,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(14)迎接江蘇省公路局,、鎮(zhèn)江質(zhì)監(jiān)站等上級部門檢查,。

(15)做好內(nèi)業(yè)資料,樁基施工完成24小時之內(nèi),完成該灌注樁的資料,,資料員認(rèn)真檢查每一項數(shù)據(jù),,確保資料填寫準(zhǔn)確、真實,。

(1)在質(zhì)量管理工作中,,充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的積極性。現(xiàn)場施工管理人員包括項目部施工員,、施工隊隊長,、施工隊班組長,在質(zhì)量管理工作中,,緊緊抓住現(xiàn)場管理人員,,首先在開工前的技術(shù)交底上,對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育,,明確質(zhì)量要點和質(zhì)量控制指標(biāo),,給管理人員樹立質(zhì)量意識,抓住現(xiàn)場管理人員,,質(zhì)量管理工作才能順利開展,;其次,在周例會上,,對質(zhì)量管理先進(jìn)個人進(jìn)行表揚,,對質(zhì)量較好的施工隊進(jìn)行表揚;第三,,對項目部認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵,,樹立優(yōu)秀典型,號召大家學(xué)習(xí),,形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣,。

(2)當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題時,應(yīng)積極分析原因,,并幫助施工隊采取對策,,首先是解決問題,然后再對問題責(zé)任人進(jìn)行處罰,。質(zhì)量問題處理完畢后,,形成總結(jié),為后續(xù)施工避免同類問題提供依據(jù),。

(3)應(yīng)對主管單位的質(zhì)量檢查工作,,給上級單位放心、滿意的質(zhì)量印象,。首先做好會務(wù)事宜,,質(zhì)量檢查,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織,,在接到檢查通知后,,告之辦公室,準(zhǔn)備會議室,。針對檢查重點,,在檢查前,組織各部門和施工隊召開迎接檢查會議,,做好施工現(xiàn)場,、內(nèi)業(yè)質(zhì)量的各項工作。檢查當(dāng)天,,提前等候,,接待、陪同檢查人員,,準(zhǔn)備ppt和word版匯報材料,。檢查后,針對檢查出的問題,,告之各部門進(jìn)行逐項整改,,并形成整改記錄。

(4)編制重點,、難點分項工程的施工方案時,,充分考慮現(xiàn)場施工情況,制定適宜的方案,,以保證質(zhì)量,、節(jié)約成本為出發(fā)點,參考類似工程施工經(jīng)驗,,在施工方案中,,考慮到質(zhì)量、安全等控制要點,,在施工方案中確保施工的可行,、易行。

(5)對分項工程建立質(zhì)量問題庫,,統(tǒng)計質(zhì)量問題的發(fā)生原因,、處理方法、處理結(jié)果,,為后續(xù)施工提高避免的經(jīng)驗,。會同工程部采取糾偏措施,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn),;積極運用數(shù)據(jù)分析,,及時做好質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計。

(6)首件分項工程施工完成后,形成書面總結(jié)或論文,,制定施工標(biāo)準(zhǔn),,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在書寫總結(jié)的過程中,,可以加深對施工要點的`認(rèn)識,,增加經(jīng)驗積累。

(1)加強質(zhì)量宣傳,,增強現(xiàn)場質(zhì)量氛圍,,在施工現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量宣傳欄,每月張貼質(zhì)量板報,,板報內(nèi)容包括最佳項件,、質(zhì)量較差圖片、質(zhì)量先進(jìn)個人等,。在施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語,。

(2)做好新進(jìn)場隊伍的技術(shù)交底,督促施工員做好三級交底,,三級交底針對所有參加施工的工人,,由工程部負(fù)責(zé)交底,質(zhì)檢部一起參加交底,,將質(zhì)量操作要點和檢查指標(biāo)告之工人,,使質(zhì)檢部在構(gòu)件驗收時能夠順利進(jìn)行。

(3)以圖紙和規(guī)范為依據(jù),,每天對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,使損失將到最低,。

(4)對本工程中的難點工藝進(jìn)行總結(jié),,如主橋超長大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺鋼吊箱施工工藝,、承臺大體積混凝土溫控工藝,、掛籃懸澆線型控制技術(shù)等,形成書面總結(jié),,為工程施工積累經(jīng)驗,。

(5)請同事和領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)檢部工作提出寶貴意見,對本年度工作中存在的不足進(jìn)行完善,,提高本部門工作能力,。

(6)本工程下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工即將開始,,組織質(zhì)檢部人員學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范,,為構(gòu)件驗收做好準(zhǔn)備,。

(7)開展質(zhì)量月活動及質(zhì)量通病防治活動。

(1)規(guī)劃的各項質(zhì)量活動,,應(yīng)及時實施,,并形成活動總結(jié)。

(2)檢驗批資料存在的問題,,如涂改,、數(shù)據(jù)填寫錯誤,、前后數(shù)據(jù)不一致等現(xiàn)象,,需在資料收集、整理時認(rèn)真檢查,。

(3)加強工作的主動性,、積極性,各項工作提前準(zhǔn)備,。

(4)與其他部門,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通不足,導(dǎo)致部分事務(wù)未能及時處理,。

(5)對圖紙,、規(guī)范不夠熟悉。

(6)與外部溝通不暢,,需加強與監(jiān)理組,、上級檢查單位等部門的溝通,確保工程施工順利進(jìn)行,。

質(zhì)檢員述職報告篇八

遠(yuǎn)大閥門集團(tuán)作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易,、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中,抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑,,質(zhì)量的勝利就是品牌的勝利,,也是企業(yè)的勝利。主要從三點講述,。

(一)品牌的競爭與價格競爭都決定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式,,根據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化,價格競爭一定要靈活化,,綜合素質(zhì)決定全局,,但必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽,。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理,,造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒,。

(二)100—10產(chǎn)品的全方面保證,。沒有一流的管理人員和高度負(fù)責(zé)的員工不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。根據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān),、堅決采取零風(fēng)險質(zhì)量關(guān),、需要員工各負(fù)其責(zé),一切從實際出發(fā),,對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點,,謙虛謹(jǐn)慎、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,,找出原因,,同時解決問題,售后服務(wù)等一系列措施的保證,。

(三)衡量企業(yè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),,是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤,而非產(chǎn)量,。要有一個有實力的團(tuán)隊,,不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個或個別人身上,在做好本職工作前提下,,要有團(tuán)隊精神,,講誠信,保質(zhì)量,。通過發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)從而獲得公司的未來,,通過高效管理把員工的能力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心能力。

以上論點屬本人關(guān)點,,希望大家認(rèn)識,,吸取、取長補短,。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位,、從我做起、保質(zhì)提量,,抓實抓嚴(yán),,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一工序,我將以我實際行動來回報公司,、為了遠(yuǎn)大的明天共同努力吧,!

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