當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇一

作為一位企業(yè)家，我一直以來(lái)都對(duì)各種商業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)保持著濃厚的興趣,。近日,，我有幸參加了一場(chǎng)由馮董事長(zhǎng)主持的講話活動(dòng)，并對(duì)他的演講內(nèi)容有了深入的了解,。在此,，我將結(jié)合自己的理解和感悟，分享一些我對(duì)馮董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì),。

首先,，馮董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他指出,，企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂,，是員工行為的準(zhǔn)則和價(jià)值觀體系的載體。只有建立了一種積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。這讓我深思,，作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者,，如何打造一種企業(yè)文化，成為了我思考的重點(diǎn)問(wèn)題,。

其次，馮董事長(zhǎng)在演講中提到了信息時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。他指出,，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該利用好互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的力量,，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)模式,。同時(shí)，他也提到了信息安全的重要性,，要求我們?cè)诶眯畔⒓夹g(shù)的同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)信息資產(chǎn)的保護(hù)。這讓我認(rèn)識(shí)到,，在信息時(shí)代,，作為企業(yè)家，我們不能滿足于現(xiàn)狀,，要敢于創(chuàng)新和改變,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

再次,，馮董事長(zhǎng)在講話中談到了員工的培養(yǎng)和發(fā)展,。他認(rèn)為，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有打造一個(gè)良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,，才能讓員工持續(xù)提升自己的能力和價(jià)值,。他還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，指出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)生無(wú)窮的力量,。這讓我深受啟發(fā),，作為一位企業(yè)家，我要更加重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展,，為他們提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，讓他們共同成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

最后，馮董事長(zhǎng)在演講中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,。他指出,，企業(yè)不能只追求利潤(rùn)最大化，還應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任,，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和員工福利等問(wèn)題,。他還提到了企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，需要有一種可持續(xù)發(fā)展的思維方式,，注重長(zhǎng)期利益而非短期回報(bào),。這使我更加堅(jiān)定了以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思路，只有在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展,。

通過(guò)參加馮董事長(zhǎng)的講話活動(dòng)，我受益匪淺,。他思路獨(dú)到,、深入淺出的講解，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更加全面和深入的理解,。我相信,，只有在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程中，我們才能成為更好的企業(yè)家,。未來(lái),，我將把馮董事長(zhǎng)講話中的智慧和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理中，努力打造一家更加卓越的企業(yè),。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇二

公交董事長(zhǎng)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，其講話無(wú)疑具有重要的引領(lǐng)作用。近日,，我有幸參加了公交董事長(zhǎng)的一次講話,，深受啟發(fā)，對(duì)企業(yè)管理以及個(gè)人成長(zhǎng)有了新的思考和認(rèn)識(shí),。以下將從目標(biāo)導(dǎo)向,、團(tuán)隊(duì)合作,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、社會(huì)責(zé)任和個(gè)人素養(yǎng)等方面,，對(duì)公交董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行深入的體會(huì),。

第二段：目標(biāo)導(dǎo)向

公交董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)導(dǎo)向的重要性。企業(yè)的發(fā)展必須有明確的目標(biāo),，并通過(guò)設(shè)定可行的計(jì)劃和措施去實(shí)現(xiàn),。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他要求員工要有明確的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)并與企業(yè)的整體目標(biāo)相匹配,。只有有明確目標(biāo)的員工,，才能以目標(biāo)為導(dǎo)向，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。這讓我深刻意識(shí)到,，只有擁有明確目標(biāo)，才能在職業(yè)道路上不斷前行,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作

公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)發(fā)展中的重要性,。在講話中，他指出,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的默契與協(xié)同,，企業(yè)的發(fā)展將受到很大的限制。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，他不能只關(guān)注個(gè)體的能力與貢獻(xiàn),，更要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。這使我深刻認(rèn)識(shí)到,，只有團(tuán)結(jié)一致,、協(xié)同合作，才能實(shí)現(xiàn)更大的成功,。

第四段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

公交董事長(zhǎng)在講話中還提到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要性,。他指出，只有不斷進(jìn)行技術(shù)和管理的創(chuàng)新,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。他強(qiáng)調(diào)了鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并積極創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍,。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到,，創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有積極面對(duì)變化,，并持續(xù)創(chuàng)新,，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

第五段：社會(huì)責(zé)任與個(gè)人素養(yǎng)

公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和員工的個(gè)人素養(yǎng)。他提到,，企業(yè)作為社會(huì)的一員,，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，積極回饋社會(huì),，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了員工的個(gè)人素養(yǎng)的重要性,，要求員工在保持業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，注重自身修養(yǎng)與品質(zhì)的提升。這使我深刻意識(shí)到,，企業(yè)與個(gè)人都不能忽視社會(huì)責(zé)任的履行與個(gè)人的修養(yǎng),，只有關(guān)注社會(huì)責(zé)任，注重自身素養(yǎng),，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展,。

結(jié)尾段：總結(jié)與展望

通過(guò)公交董事長(zhǎng)的講話，我深深認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)導(dǎo)向,、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、社會(huì)責(zé)任和個(gè)人素養(yǎng)等方面的重要性,。這不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有了深刻的啟發(fā)和幫助，也為我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力和奉獻(xiàn),，并鼓勵(lì)我在以后的工作中更加注重目標(biāo)的設(shè)定,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，不斷創(chuàng)新,，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任,，同時(shí)注重個(gè)人修養(yǎng)。相信在這樣的指導(dǎo)下,，將會(huì)取得更好的個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇三

聽(tīng)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),，參考優(yōu)秀的聽(tīng)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【聽(tīng)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)通用5篇】,，供你選擇借鑒,。

本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來(lái)到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過(guò)5年間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長(zhǎng)一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長(zhǎng)又在 5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..

修正從一個(gè)負(fù)債400萬(wàn)，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”,，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè),，進(jìn)入全國(guó)制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.

分工與團(tuán)隊(duì), 董事長(zhǎng)在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).

修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大,，從無(wú)到有,，我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績(jī),，它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開(kāi)的，他從一面臨倒閉的小廠,，以開(kāi)放搞活的方針政策,，掌握“過(guò)分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì),，得民心者得市場(chǎng),，斯達(dá)舒藥品的問(wèn)世，為百姓的健康做出了貢獻(xiàn),，為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛,，這也是我們修董的豐功偉績(jī)寫照。

我是一名修正人,，在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,，那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神,，把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神,，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，落實(shí)在本職工作中去,，做一名合格的修正人，為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!

9月29日上午,，蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重舉行,，山東黃金集團(tuán)王建華董事長(zhǎng)在儀式上做了重要講話。

王建華董事長(zhǎng)深刻樸實(shí)地講述了如何做好當(dāng)前和今后時(shí)期的工作,，高度評(píng)價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對(duì)山東黃金所做的貢獻(xiàn),。肯定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位,。勉勵(lì)企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,、精誠(chéng)寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷,、公平、忠誠(chéng),、責(zé)任,，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。

王董事長(zhǎng)的講話給我們礦工吃了一個(gè)定心丸,，對(duì)未來(lái)充滿了期待,。“我們仰視著礦工，仰視著勞動(dòng),?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅(jiān)不可摧的大樹(shù)，是職工的主心骨,，是職工的靠山,。“讓上不起學(xué)的孩子能上學(xué),、讓工亡職工有依靠,、讓弱勢(shì)群體有希望?！贝搜詳S地有聲,，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充滿了信心,。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員,，將從提高公司價(jià)值觀入手，提高個(gè)人素質(zhì)和道德修養(yǎng),，注意自己的言行,，彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn)，倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的機(jī)遇和平臺(tái),，在工作中不斷學(xué)習(xí),，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。

“九層之臺(tái),，起于壘土;千里之行,，始于足下,?！苯饎?chuàng)股份員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)王建華董事長(zhǎng)講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實(shí)做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作,，要根據(jù)總體要求和部署,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高工作效率,，確保交接工作平穩(wěn),、快速推進(jìn);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把因重組而受到的影響損失奪回來(lái)，全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作,，堅(jiān)持安全穩(wěn)定壓倒一切,，以安全、穩(wěn)定來(lái)保生產(chǎn)發(fā)展,、促生產(chǎn)發(fā)展,，建設(shè)和諧平安企業(yè)。

10月27日，公司團(tuán)委舉辦的“我選擇,、我奉獻(xiàn),、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順利舉行,。其間,，我們敬愛(ài)的張秀文董事長(zhǎng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng)，并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話,，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心,，對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無(wú)限厚望，令人感動(dòng),、振奮,，催人奮發(fā)、進(jìn)取,。

其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒(méi)有下發(fā)文件之前,，我已寫了個(gè)大概，為什么呢?就是因?yàn)槁?tīng)了董事長(zhǎng)的講話,，是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受,，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文,。

從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽,，只要是大學(xué)生的事，董事長(zhǎng)基本都參加,。而且每次都是那么和藹可親,，讓我們這些小青年感動(dòng)不已，真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼,。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué),，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是“沒(méi)有架子、好接近”,，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”,，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說(shuō)過(guò)“董事長(zhǎng)每次的講話我都很用心聽(tīng)，自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來(lái)”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在,，能講到大家的心里去,，反之，效果就會(huì)很差,。

剛來(lái)的時(shí)候,，有的同事開(kāi)玩笑問(wèn)我說(shuō)“你是打算就在這兒了,，還是過(guò)幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?，“當(dāng)我愛(ài)上山推了,，我就不走了”我說(shuō),。雖然從去年簽工作開(kāi)始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”,，了解不夠真,、不夠深，經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的朝夕相處,，才看清了她的真面目,，沒(méi)錯(cuò)，她就是我要的“那盤菜”,。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛(ài)上她了,，而且她只能接受，因?yàn)樗龥](méi)有辦法不接受,。我的意思是說(shuō)無(wú)論是一個(gè)國(guó)家,、單位還是家庭，如果想讓她好,，她的國(guó)民,、員工、家人就必須愛(ài)她,、精心呵護(hù)她,，愛(ài)她了才不會(huì)嫌棄她，即使有瑕疵,，才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想,、為她奉獻(xiàn)，這,，就是愛(ài)的力量,，不是能用金錢衡量的。所有愛(ài)山推的人,，我們只能這樣問(wèn)自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候,，我們能給公司做點(diǎn)什么,，而不是能從公司索取什么”,。

“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說(shuō)學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制,，堅(jiān)持學(xué)到老,、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣,、是一種態(tài)度,。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束,，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了，但不一定都對(duì)口,，即使對(duì)口,，也不一定能“學(xué)以致用”，這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí),，特別是向老同事,、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，工作需要什么,，我們就學(xué)什么,，把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位，其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的,。只要肯吃苦,、能吃苦，肯學(xué)習(xí),、會(huì)學(xué)習(xí),，肯不恥下問(wèn)，就沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西,，就看你有沒(méi)有這個(gè)信心和決心,、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退,，這個(gè)很重要,。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善,、創(chuàng)新,、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒,。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)與人打交道等等,，只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而去改善,，變革以前老的做法,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問(wèn)題,，只有通過(guò)各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法,，當(dāng)然，這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí),。從這個(gè)層面來(lái)講,，能提出好的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題也是件不錯(cuò)的事,，關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。

在學(xué)習(xí)這個(gè)問(wèn)題上,，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行,，帶動(dòng)整個(gè)公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，形成一種風(fēng)氣,，讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心,、及時(shí),、努力學(xué)習(xí)，用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,，無(wú)論鋼板有多厚,，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用,，就叫“好好學(xué)習(xí),，天天向上”。

說(shuō)一個(gè)人有本事,，那他肯定有不同于別人帶的地方,，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣,，要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒,、要有輝煌的業(yè)績(jī)和卓越的品牌，也得有幾把刷子,，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品,。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù),，相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒(méi)有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品,。反過(guò)來(lái)，你要生產(chǎn)一種新東西,，就得有這個(gè)技術(shù),，當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了,，這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問(wèn)題,。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它，如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題,，可能有好幾種解答方法,，而我們要的就是既簡(jiǎn)單又“環(huán)?！钡姆椒?。同樣地,，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了,，喬布斯就是這么干的,，這就是實(shí)踐反作用于理論的過(guò)程。務(wù)必使兩者密切溝通,、緊密聯(lián)系,，以免信息不對(duì)稱，影響生產(chǎn),。

不管是搞管理的還是技術(shù)的,，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進(jìn)步,，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞，就叫創(chuàng)新,，我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善,，為什么這么說(shuō)呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物，就說(shuō)明以前有舊的存在過(guò),，既然存在過(guò)就證明有過(guò)用,，我們所謂的創(chuàng)新只不過(guò)是在原來(lái)的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”,。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了,，而且有新的目標(biāo)和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說(shuō)它不好,，我這有更好的”,，而不是墨守成規(guī)、固步自封,。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下,，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退，所以誰(shuí)敢打破常規(guī),、敢于,、善于突破，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，還是那個(gè)人的那句話“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”,。哲人有言，“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”,，萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻在變,，當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí)，人家早都破繭而出飛走了,，想追都沒(méi)戲了,。赫拉克利特說(shuō)“人不可能兩次踏入同一條河流”,，此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純,、敏銳,，應(yīng)該說(shuō)在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的，其實(shí)不止是接受,，更要主動(dòng)“求變”,，求變才能創(chuàng)新、改善,，必須主動(dòng)地往更好的方面去想,、去做。把變看成一種常態(tài),，把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣,，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”,。

進(jìn)入公司四個(gè)月了,，還有一種在學(xué)校的感覺(jué)，并不是說(shuō)還是學(xué)生的思想,，只是覺(jué)得還有人在保護(hù)我們,，以前保護(hù)我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推,。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒(méi)學(xué)到多少東西,，來(lái)到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事，沒(méi)有理由不好好學(xué)啊”,，這也許就是對(duì)山推的感恩吧,。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度,，只有感恩了才不會(huì)有煩惱,，才會(huì)感到快樂(lè)。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好,、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_(kāi)著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事,。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的,，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的,，即使他笑得很燦爛。

感恩是因,，奉獻(xiàn)是果,，感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體，才會(huì)設(shè)身處地的為他著想,、報(bào)答他,，這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的,，所以就是奉獻(xiàn),。奉獻(xiàn)從來(lái)沒(méi)有怨言,，是任勞任怨的,，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻(xiàn),。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得,。

因?yàn)楦卸鳎艜?huì)奉獻(xiàn),，而不是雇主與雇員的關(guān)系,，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會(huì),、用實(shí)際行動(dòng)去努力,，才有可能實(shí)現(xiàn)。

選擇山推,、感恩山推,、扎根山推、奉獻(xiàn)山推,、壯大山推,，有你、有我,、有大家,。

近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會(huì)深,、收獲大,，并有了如下心得:

解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義,。

董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,，以20__年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20__年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要,，以深化企業(yè)文化,、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴,，讀來(lái)令人不忍釋卷,。回想自2003年以來(lái),，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今,，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元,，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大,，前景輝煌。但我深知,，整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí),。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī),。

意識(shí)的危機(jī),，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足,、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄,、不會(huì)自省,。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取,，浪費(fèi)了心思,，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),，干吃老本兒,，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失,、蠅頭小利;不明危機(jī),，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后,。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話,，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào),、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒,、以為警,、以為規(guī),。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。

以學(xué)增效,，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求,。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī),、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)20__年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,，____是20__年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭(zhēng)把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng),、絕對(duì)講和諧,、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人,。我深知,，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人,。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己,。

永遠(yuǎn)牢記感恩,，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛(ài),，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué),，更是一種應(yīng)用的技能,。20__年，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓,、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作,。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng),，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái),。牢記感恩,，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定,，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時(shí)光虛度,，空對(duì)流年。

20__年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高,、市民期望更大的一年,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強(qiáng)化意識(shí),、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望,。

近日，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上的講話,，我感觸很多,，體會(huì)也很深，在分享集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)讓我深受感動(dòng),，但我也深深的意識(shí)到了更多的思考與感受到的責(zé)任,。

在報(bào)告中，我們清楚的了解到了集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及今后的發(fā)展方向,，2021是水務(wù)集團(tuán)改革“三年三步走”目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年,，也是機(jī)制創(chuàng)新的起步年,。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)章制度,，增強(qiáng)依法治企的保障力度,。董事長(zhǎng)會(huì)上提出的三點(diǎn)意見(jiàn)分別從一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定方向,。二是科學(xué)謀劃,，突出重點(diǎn)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)舉措進(jìn)行細(xì)致的分析,，在字里行間體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。

在今后的工作中,，我一定嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真做好本職工作，服從管理,，既要做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動(dòng)力,。在新的一年里，我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對(duì)工作,，感恩每天的忙碌,，忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員,，讓我真心實(shí)意的感受到了這份充實(shí)與安定,，我定會(huì)牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，在實(shí)際工作中,，做到善于思考，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,。我相信,，在董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，水務(wù)事業(yè)勢(shì)必會(huì)蓬勃發(fā)展,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇四

10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年,，是魂?duì)繅?mèng)繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年,。新年即始,，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚,、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制,、平臺(tái),、能力、和諧”八字為10年的工作方針,，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞,，充滿萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟,、穩(wěn)?。?/p>

管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化,，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代,，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代,，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī),，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富,。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行,，“順大勢(shì)”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新,，才能創(chuàng)造奇跡,，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī),，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍,，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話,，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道,；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ),，做全球性的三鼎,。

“董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系,！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng),、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái),；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林,，生活工作在三鼎的每一位,，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華,。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)?、知人善用、任人唯賢,、事業(yè)留人,、待遇留人、感情留人,，文化留人”,。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管,，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理,；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài),，不斷學(xué)習(xí),，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取,，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn),，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！

提升自身的能力,，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨,。俗話說(shuō)的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說(shuō)過(guò)的話,、潑出去的水,，虛度的年華、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì),！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，沒(méi)有知識(shí)寸步難行；沒(méi)有知識(shí)并不可怕,，可怕的是沒(méi)有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代,，要想做一個(gè)成功的有能力的人,，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電,。知識(shí)更新不斷加快,，科技發(fā)展日新月異,，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以,，我們要多學(xué)習(xí),，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀,。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程,，打好基礎(chǔ)是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)”,，所有偶然的成功，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā),。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公,，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限,，尚欠一些火候,，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力,。不斷激勵(lì)自己,，有作為才會(huì)有地位。

是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵,，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè),，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力,。是一個(gè)祥和,、美好、舒適的工作環(huán)境,，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意,。和諧就是協(xié)調(diào),、溫和,、和緩,、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意,，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的,。由此,，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”,！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處,，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ),；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣,，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá),。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗,、內(nèi)耗,、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng),，人心惟危,，誰(shuí)還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利,，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中,，效率低下,，成本增高,，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧,，員工之間要和諧,。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了,，其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解,。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了,，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì),，而是一種氛圍,，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó),，甚至全球,。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功,；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好,；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎,，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo),！

至此，希望我們每一位三鼎人,，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針,，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨,！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌,，做到全球矚目的三鼎,，永創(chuàng)織帶的神話！

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇五

在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后,，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心,，告別過(guò)去＂躺著賺錢＂的時(shí)代，向著更加精細(xì)化,、集約化,、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍(lán)圖,，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)x轉(zhuǎn)型的步伐,，聆聽(tīng)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后,，對(duì)xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來(lái)越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付,，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣,。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源,，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī),。金融科技無(wú)疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性,、普適性和高效性的特點(diǎn),，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到xx提供的綜合服務(wù)。

大數(shù)據(jù)的時(shí)代,，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的.蓬勃發(fā)展,，理財(cái)門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng),。同時(shí),，小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模型,，讓資金的流通更加便捷,，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁,，也更有效地盤活社會(huì)中的最有活力,、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會(huì)責(zé)任,，更是讓xx形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式,。

作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐,，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向,，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí),，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè),。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇六

蘭花董事長(zhǎng)的講話是每個(gè)員工都期待的，因?yàn)檫@是一次向公司領(lǐng)導(dǎo)獲得指導(dǎo),、學(xué)習(xí)和啟迪的機(jī)會(huì),。最近的一次講話中，蘭花董事長(zhǎng)提出了許多深刻的見(jiàn)解和要求,，讓所有員工受益匪淺,。

第二段：理解企業(yè)文化

蘭花董事長(zhǎng)首先談到了企業(yè)文化對(duì)于公司的重要性。她說(shuō)：“一家企業(yè)最重要的不是產(chǎn)品或服務(wù),，而是自己所擁有的文化,。企業(yè)文化是一種精神力量,，展示了公司及其雇員如何思考、行動(dòng)和做決策,?！边@句話使我們認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)的核心,，文化的建設(shè)應(yīng)該是公司的首要任務(wù),。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓其深入骨髓,，成為我們做事的引導(dǎo),。

第三段：推崇合作共贏

蘭花董事長(zhǎng)在講話中還提到了合作共贏的意義。她強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“合作不意味著只關(guān)心自己,。成功要與伙伴分享,，這才是得到彼此尊重的最佳途徑?！蔽覀兒芮宄髽I(yè)的發(fā)展需要多元化的資源和力量,。因此,，倡導(dǎo)合作共贏是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該展開(kāi)合作,，攜手前行,，共同為公司的增長(zhǎng)而努力。

第四段：建立高效的溝通通道

作為一個(gè)企業(yè)中的一分子,，我們更需要注重與內(nèi)部的溝通,。蘭花董事長(zhǎng)也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：“為了讓公司運(yùn)營(yíng)流暢，之間的溝通必須高效,。盡管意見(jiàn)可能不同,，但我們需要保持開(kāi)放的態(tài)度，互相交流并在達(dá)成共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上做出確定的決策,?！痹谄髽I(yè)中，溝通不僅僅是說(shuō)話,，還包括有效的傾聽(tīng),。每個(gè)人有自己的想法，我們要接受別人的意見(jiàn)并進(jìn)行建設(shè)性的討論,，促進(jìn)溝通的深入,。

第五段：學(xué)習(xí)與發(fā)展

最后，蘭花董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性,。她說(shuō)：“學(xué)習(xí)是偉大的財(cái)富,，它無(wú)限制擴(kuò)散,，又不會(huì)消失。為了更好地發(fā)展自己,，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)，保持對(duì)行業(yè)的敏感和了解,?！蔽覀儾荒苤粷M足于眼前的工作，還應(yīng)該關(guān)注自己的成長(zhǎng),。只有這樣,，我們才能更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

結(jié)論

總之,，蘭花董事長(zhǎng)的講話為我們提供了一個(gè)深入認(rèn)識(shí)企業(yè)文化,、合作共贏和高效溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性,。作為一名員工,，我們要認(rèn)真傾聽(tīng)這些建議，并在工作中付諸實(shí)踐,。每個(gè)人都可以為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),，做到“腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)步”,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇七

近日,，我有幸參加了公司董事長(zhǎng)在年度股東大會(huì)上的講話，對(duì)他的講話深感震撼,。在這次講話中,，董事長(zhǎng)對(duì)公司過(guò)去一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)和展望，并闡述了公司未來(lái)的發(fā)展方向,。通過(guò)聽(tīng)取董事長(zhǎng)的講話,，我深刻感受到了他的領(lǐng)導(dǎo)智慧和卓越管理能力，也收獲了許多寶貴的心得體會(huì),。

首先,，董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵,。在日常的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該提倡合作與互助,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)新精神,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)團(tuán)結(jié),、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)具有巨大的優(yōu)勢(shì),。因此,，董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家在工作中要緊密合作，相互支持,，共同進(jìn)步,。

其次，董事長(zhǎng)提到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。他強(qiáng)調(diào),，作為一家知名企業(yè)，我們必須肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任,。董事長(zhǎng)要求公司積極參與公益事業(yè),，關(guān)注弱勢(shì)群體，踐行企業(yè)公民責(zé)任,。他表示,，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是追求利潤(rùn)最大化，更要承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任,。通過(guò)參與公益事業(yè),，我們不僅可以回饋社會(huì)，也能夠提升公司的形象和品牌價(jià)值,。

此外,，董事長(zhǎng)在講話中提到了創(chuàng)新和研發(fā)的重要性。他指出,，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。隨著信息時(shí)代的到來(lái),，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，要加大對(duì)研發(fā)的投入，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法,，并提供良好的創(chuàng)新氛圍和條件,。只有不斷追求卓越，才能使企業(yè)始終保持領(lǐng)先地位,。

最后,，董事長(zhǎng)在講話中向股東和投資者表示感謝，并強(qiáng)調(diào)了公司未來(lái)的發(fā)展愿景,。他表示,，公司將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加大技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展力度,，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。董事長(zhǎng)鼓勵(lì)股東和投資者要對(duì)公司保持信心,，并共同分享公司的成果。同時(shí),，他也向全體員工提出了對(duì)自身要求更高的期望,，并號(hào)召大家為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)而努力奮斗。

通過(guò)聽(tīng)取華友董事長(zhǎng)的講話,，我深刻理解到了一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì),。他不僅要有卓越的管理能力和戰(zhàn)略眼光，還要具備發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,、鼓勵(lì)創(chuàng)新和保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)。這次講話讓我深受鼓舞和啟發(fā),，我會(huì)不斷努力提升自己的能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之,，華友董事長(zhǎng)的講話給我留下了深刻的印象和寶貴的啟示,。作為一名員工，我將牢記董事長(zhǎng)的教導(dǎo),，不斷努力提高自己的能力,，積極參與公司的發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)夢(mèng)想,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇八

新年即始,，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì),，適時(shí)提出了“體制,、平臺(tái)、能力,、和諧”八字為10年的工作方針,，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬(wàn)丈激情,，從而使三鼎更加成熟,、穩(wěn)健,！

管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代,，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī),，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富,。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行,，“順大勢(shì)”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新,，才能創(chuàng)造奇跡,，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī),，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍,，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話,，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道,；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ),，做全球性的三鼎,。

“平臺(tái)”：董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系,！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng),、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì),，獨(dú)木難成林,，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái),，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)?、知人善用,、任人唯賢、事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人，文化留人”,。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照,，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí),，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐,，努力進(jìn)取,，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量,！

“能力”提升自身的能力,，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說(shuō)的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返,，說(shuō)過(guò)的話,、潑出去的水，虛度的年華,、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì),！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有知識(shí)寸步難行,；沒(méi)有知識(shí)并不可怕,，可怕的是沒(méi)有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代,，要想做一個(gè)成功的有能力的人,，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電,。知識(shí)更新不斷加快,，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要,。所以,，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研,，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀,。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎(chǔ)是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵,?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)”，所有偶然的成功,，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā),。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限,，尚欠一些火候,，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力,。不斷激勵(lì)自己,，有作為才會(huì)有地位。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵,，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè),，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力,。是一個(gè)祥和,、美好、舒適的工作環(huán)境,，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意,。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和,、和緩,、謙和，和衷共濟(jì),，團(tuán)結(jié)合作之意,，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的,。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”,！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處,，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣,，“企業(yè)管理”也是一樣,，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧,，往往產(chǎn)生內(nèi)斗,、內(nèi)耗、內(nèi)亂,、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng),，人心惟危，誰(shuí)還會(huì)有心情上班呢,？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落,；最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中,，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損,！所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧,，干群之間要和諧，員工之間要和諧,。企業(yè)最主要的是員工,，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解,。這樣,，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì),，不是氣勢(shì)的勢(shì),，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里,，在全國(guó),，甚至全球。這樣,，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功,；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地,；才能成為全球的三鼎,，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！

至此,，希望我們每一位三鼎人,，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意,，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨,！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心,，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌,，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話,！

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇九

近日,，我有幸參加了華友公司董事長(zhǎng)的一次講話會(huì)議，這次經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動(dòng),。在講話中,，董事長(zhǎng)分享了許多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺,。以下是我對(duì)這次講話的心得體會(huì),。

第一段：引入董事長(zhǎng)講話的背景和重要性,。介紹華友公司的背景和董事長(zhǎng)的地位。概述董事長(zhǎng)的講話對(duì)于公司和員工的重要性,。

在華友公司的董事長(zhǎng)講話中,，他分享了自己多年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和思考。華友公司是一家知名的制造業(yè)企業(yè),，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，公司管理面臨巨大挑戰(zhàn)。因此,，董事長(zhǎng)的講話對(duì)于提高公司整體管理水平和指導(dǎo)員工的工作具有重要意義,。他的講話內(nèi)容涉及到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作,、員工發(fā)展等方面,，對(duì)于公司和員工的發(fā)展都起到了積極的推動(dòng)作用。

第二段：講述董事長(zhǎng)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的重視和自己的理解,?？偨Y(jié)董事長(zhǎng)提出的關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。

董事長(zhǎng)在講話中多次提到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他認(rèn)為，只有明確了企業(yè)未來(lái)的方向和目標(biāo)，才能更好地組織和管理資源,，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。他強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃與日常經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，要與市場(chǎng)變化和內(nèi)外環(huán)境的變化相結(jié)合,。他還提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí),、創(chuàng)新發(fā)展”的理念,，鼓勵(lì)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和思考,，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)智慧和力量,。

第三段：總結(jié)董事長(zhǎng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的觀點(diǎn)和體會(huì),。闡述董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。

董事長(zhǎng)在講話中特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。他指出,，一個(gè)成功的企業(yè)不能僅僅依靠個(gè)人的努力,，而是需要全體員工的合作和努力,。他強(qiáng)調(diào)了溝通和信任在團(tuán)隊(duì)合作中的重要作用,，他說(shuō)：“沒(méi)有相互間的溝通和信任,，跨越團(tuán)隊(duì)的合作將難以為繼,?！彼€提出了“團(tuán)結(jié)一致、互幫互助,、共創(chuàng)輝煌”的口號(hào),，鼓勵(lì)員工之間積極地合作和共享，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

第四段：闡述董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的重視和個(gè)人感受,。分享董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的思考和建議。

董事長(zhǎng)在講話中表達(dá)了對(duì)員工發(fā)展的高度重視。他指出,，員工是企業(yè)發(fā)展的核心,，要加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和提升，提高員工的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,。他提出了“人才是第一資源”的觀點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)員工的培養(yǎng)和發(fā)展應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。他鼓勵(lì)員工要注重個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展,，提高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力,，做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

第五段：總結(jié)董事長(zhǎng)講話的意義和給予的啟示,?？偨Y(jié)董事長(zhǎng)講話對(duì)我個(gè)人的影響和啟示。

通過(guò)參加董事長(zhǎng)的講話會(huì)議,，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的重要性,。作為一名普通員工，我感受到了董事長(zhǎng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注,，他的講話給了我很大的鼓舞和動(dòng)力，讓我更加積極地投入到工作中,。他的講話內(nèi)容對(duì)于我個(gè)人的發(fā)展也有很大的啟示,，我會(huì)學(xué)習(xí)他提出的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展等方面的經(jīng)驗(yàn)和思考,，進(jìn)一步提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

總之,，華友董事長(zhǎng)的講話對(duì)于公司和員工的發(fā)展都具有重要意義。他的思考和經(jīng)驗(yàn)分享讓我深受啟發(fā)，也讓我對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心,。我相信,，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，華友公司一定能夠取得更好的業(yè)績(jī)，為員工的發(fā)展提供更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十

董事長(zhǎng)在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20xx年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要,，以深化企業(yè)文化,、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,，通篇華章文范、高屋建瓴,，讀來(lái)令人不忍釋卷,?；叵胱?0xx年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺(tái)階,、大發(fā)展的偉大歷史階段。

如今,，我自豪的看到,，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元,，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌,。但我深知,，整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī),。

意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講,，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足,、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯,、危機(jī)意識(shí)淡薄,、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),，只會(huì)索取,，浪費(fèi)了心思，影響了情緒,、破壞了團(tuán)結(jié),；不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒,，工作效率江河日下,，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失,、蠅頭小利,；不明危機(jī)，逆水行舟,、不進(jìn)則退眾人登山,、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距,。縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話,，無(wú)不對(duì)此苦口婆心,、鞭辟入理,，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,，就是希望我們能夠以為戒,、以為警、以為規(guī),。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo),，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī),、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人,。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,，干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么,。董事長(zhǎng)20xx年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,，xxxx是20xx年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作,。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法,。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力,，配合整體工作,，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對(duì)外贏得市民贊譽(yù),。

學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界,，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧,、絕對(duì)講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個(gè)受大家歡迎的人,，做一個(gè)與人為善的人。我深知,，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話,，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過(guò)做一個(gè)好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過(guò)團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,；最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài),，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能,。20xx年,，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家,、知名企業(yè),、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓,、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命,。在工作中的感恩,，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨,。賦予每個(gè)人的工作崗位,，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng),；來(lái)源于其他同事的齊心共事,，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定,，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度,，空對(duì)流年,。

20xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強(qiáng)化意識(shí),、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十一

上午，新董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了公司中層以上會(huì)議,，并在會(huì)議上作了重要的講話,，同時(shí)將會(huì)議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達(dá)到每位員工,。新董事長(zhǎng)在講話中,，情真意切地講到對(duì)公司工作的負(fù)責(zé)和對(duì)職工的關(guān)心，以及對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的信心,。

使我感到萬(wàn)分欣喜的是,，年輕的新董事長(zhǎng)義無(wú)反顧的接過(guò)了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任,。對(duì)于我們的新董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，接過(guò)這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對(duì)的困難,、挑戰(zhàn)是很多的,。新董事長(zhǎng)沒(méi)有退縮，沒(méi)有猶豫，憑借自己的堅(jiān)韌和不服輸?shù)臎Q心,，在很短的時(shí)間里,，迅速的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，帶領(lǐng)公司干部職工,，為公司跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐,。在市、區(qū)兩級(jí)政府大力支持下,，經(jīng)過(guò)多方溝通協(xié)調(diào),，辛勤努力，xxx改擴(kuò)建工程項(xiàng)目已于近日獲批,，正式啟動(dòng),。這是一件可喜可賀的大事，對(duì)公司來(lái)講,，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力加強(qiáng)，在我市的商界處于強(qiáng)大的地位,；對(duì)公司員工來(lái)說(shuō),，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，員工,，同時(shí)也是股東,，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加,，職工的生活得到顯著的改善和提高,。

新董事長(zhǎng)在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀察,、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問(wèn)題,。新董事長(zhǎng)首先談到了責(zé)任意識(shí)問(wèn)題，指出部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，面對(duì)問(wèn)題手足無(wú)措,；執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)應(yīng)付,；大局意識(shí)不強(qiáng),，缺乏全局觀念；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，工作固步自封,。針對(duì)存在的問(wèn)題，新董事長(zhǎng)一針見(jiàn)血地指出,，作為管理人員,，如果部門負(fù)責(zé)人私心太重,，只考慮自己，只考慮小團(tuán)體的利益,，是干不好工作的,。

新董事長(zhǎng)希望，要講團(tuán)結(jié),，講大局,，維護(hù)公司和職工的整體利益。對(duì)新董事長(zhǎng)的這個(gè)建議,，我本人不禁鼓掌叫好,，由衷感佩。俗話說(shuō),，人心齊,，泰山移,，團(tuán)結(jié)就是力量,。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮,。只有心向一處想，勁往一處使,，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng),。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢(shì),，職工收入穩(wěn)步提高,，這一切都有賴于公司上下的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心努力,。

在現(xiàn)今,，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷下行，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，商業(yè)銷售不景氣,，顧客購(gòu)買力疲軟，更有網(wǎng)購(gòu)熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下,，講團(tuán)結(jié),，講大局顯得尤為重要。

家和萬(wàn)事興,，我們的公司,，是所有職工的“家”，在這個(gè)“大家庭”里的所有成員,，只有團(tuán)結(jié)一心,，共同為這個(gè)“家”出力流汗,，這個(gè)“家”才會(huì)越來(lái)越好，越來(lái)越興旺,?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分,，相親相愛(ài),，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位,，用心,、認(rèn)真做好每一件事，這既是責(zé)任,，也是使命,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十二

首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施,、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本,、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲,。的確如此,，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng),，首先要自己求發(fā)展,，要在理念上有新提升，思路上有新拓展,，目標(biāo)上有新定位,，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效,、文化繁榮,、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子,，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大,、速度更快、水平更高,、效果更好,。

在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化,，企業(yè)文化即大家在一起共事,，一起生活,，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí),。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,，各方面形成一盤棋的思想，相互配合,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理,，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理,，全面預(yù)算管理，全程的erp管理,，全過(guò)程的營(yíng)銷管理,。

通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：

第一：愛(ài)心,。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心,，與周圍的同事友好相處,，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí),。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),，腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，抓住每一份機(jī)遇,，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作,。

第三：全程追蹤,。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄,、儀器使用記錄,、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí),，逐一核對(duì)起來(lái),。

第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié),、控制過(guò)程,、締造結(jié)果,，把細(xì)心放在首位，心思要縝密,、部署要全面,，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家下午好,！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,，以功能培育為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線,，痛下決心,，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干,、抓機(jī)遇,、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。

首先,，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金,、再發(fā)展的手段和措施,、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì),，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲,。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大,、想做強(qiáng),，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升,，思路上有新拓展,，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破,，走經(jīng)濟(jì)高效,、文化繁榮,、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子,，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大,、速度更快、水平更高,、效果更好,。

在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化,，企業(yè)文化即大家在一起共事,，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣,，一種共識(shí),。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想,，相互配合,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力,，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理,，5tm管理是全員的績(jī)效管理,，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理,，全面預(yù)算管理，全程的erp管理,，全過(guò)程的營(yíng)銷管理,。

通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：

第一：愛(ài)心,。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí),。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),，腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，抓住每一份機(jī)遇,，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作,。

第三：全程追蹤,。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬,、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄,、試劑領(lǐng)用及其配制記錄,、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái),。

第四：細(xì)節(jié)管理,。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程,、締造結(jié)果,，把細(xì)心放在首位，心思要縝密,、部署要全面,，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。