從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們應(yīng)該重視心得體會(huì),，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享,。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇一

關(guān)于工作時(shí)間和工作效率的問(wèn)題，有過(guò)很多的理論和實(shí)踐,，每天的絕對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)短跟每天的工作效率不一定是成比的,。但是身體所支付的能量或者說(shuō)透支的體力跟工作絕對(duì)時(shí)間是成正比的。

一個(gè)人的精力是有限的,，身體的透支是有極限的,，俗話說(shuō)“橡皮筋拉得太緊，會(huì)斷”就是這個(gè)道理吧,！

臨近年底,，大家的工作都很忙，事情都很多,，好象年底是一個(gè)無(wú)底洞,，工作深不見底......

但是，細(xì)算算,，是否把應(yīng)該在每個(gè)季度,、每個(gè)月、甚至每一天的工作,，拖到了年底,，一并交功課，還是年初沒有做好規(guī)劃,，甚至是沒有計(jì)劃,，隨意的干工作混日子而已，結(jié)果年底了,，老板,，要數(shù)據(jù)，相關(guān)部門等數(shù)據(jù)......

結(jié)果就是表面上一片繁榮,，一片忙碌,，一片熱火朝天，而實(shí)際上,，蘊(yùn)藏了數(shù)據(jù)重復(fù)采集或者漏缺,，更多是各部門因?yàn)槿狈y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而造成嚴(yán)重的重復(fù)勞動(dòng),，何談效率呀,！

“光陰似箭、時(shí)間如梭,?！北磉_(dá)時(shí)間過(guò)的飛快，告戒人們要珍惜時(shí)間,?！耙淮绻怅幰淮缃?、寸金難買寸光陰?！笔钦f(shuō)時(shí)間的寶貴,，時(shí)間是用金錢買不來(lái)的，時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶,。時(shí)間過(guò)去了就再也不復(fù)返了,。時(shí)間是構(gòu)成生命的材料。誰(shuí)真正懂得生命的寶貴,，誰(shuí)就真正懂得時(shí)間的價(jià)值,。時(shí)間是一個(gè)常數(shù)，公平地給人們以每天 24 小時(shí),。時(shí)間又是一個(gè)變數(shù),，善用則多、妄用則少,。對(duì)于珍惜它的人,，一分鐘的勞動(dòng)，就有一份鐘的成果,，贏得時(shí)間就是有了變宏圖為現(xiàn)實(shí)的橋梁，有了變理想為勝利的通途,。對(duì)于不愛惜時(shí)間的人,，時(shí)間給予他的報(bào)酬很少很少，甚至是零,，有時(shí)還是負(fù)數(shù),，“放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他,?！薄皶r(shí)間給勤奮者以榮譽(yù)，給懶漢以恥辱,?！?/p>

人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類歷史的長(zhǎng)河中是極其短暫的,。慶幸我們有機(jī)會(huì)在人類的舞臺(tái)上,，演義著自己的人生。有的人少年不努力,，一生碌碌無(wú)為,，落得兩手空空，一事無(wú)成,，只留下無(wú)窮的悔恨,。有的人,，埋頭工作和學(xué)習(xí)，使生命的分分秒秒都過(guò)的很充實(shí),，都在發(fā)光發(fā)熱,，他們艱辛的勞作，換來(lái)的是累累碩果,，他們用自己的勤勞和智慧,，為國(guó)家為社會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn)，國(guó)家和社會(huì)都認(rèn)可他們的人生價(jià)值,，他們也以此感到無(wú)比的自豪,。他們的人生是絢麗多彩的。

今天的人們,，正處在懶散階段,，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段,，要使自己的這階段過(guò)的有意義,，過(guò)的充實(shí)，過(guò)的幸?？鞓?。

要想有作為，就要從今天開始,。要珍惜每一天,、每一小時(shí)、每一分鐘的時(shí)間,，去學(xué)知識(shí),、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng),。,，誰(shuí)最能出成績(jī)，就是要看誰(shuí)最珍惜時(shí)間,，誰(shuí)能用足時(shí)間,，誰(shuí)能把握住每一分每一秒拼效率比拼時(shí)間更難，越是難就越重要,，往往這就是成功的關(guān)鍵,。沒有高效率就沒有高質(zhì)量，沒有高效率就沒有好成績(jī),。因此我們要向時(shí)間和效率要成績(jī),。

要使自己更快更好的成長(zhǎng)，必須努力提高學(xué)習(xí)效率,，為提高人們的工作效率特提出如下幾點(diǎn)建議,。

會(huì)休息的人,，才會(huì)很好的工作。人不是鐵打的,，睡眠是人生存的必須,。充足的睡眠，飽滿的精神是提高工作效率的基礎(chǔ),。打疲勞戰(zhàn),。

玩的時(shí)候要高高興興的玩，工作的時(shí)候就要認(rèn)認(rèn)真真的工作,。工作時(shí)一定要注意力集中,，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高,。工作時(shí)三心二意,，胡思亂想是不對(duì)東，必須堅(jiān)決,、徹底的改掉,。否則你的工作，你的前途永遠(yuǎn)也不可能好起來(lái),。

“身體是載知識(shí)之車,，寓道德之舍?！鄙眢w是工作的`本錢,。沒有好的身體，在大的能耐也無(wú)法施展,。沒有好的身體就無(wú)法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證,。

工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力,。有了工作興趣就有了工作的內(nèi)動(dòng)力，就有了工作的主動(dòng)性,。有了工作興趣,，工作就成了自己的需要，就會(huì)干勁大,、勁頭足,、吃的透、理解快,、記的牢,、效率高。

每天有個(gè)好心情,，做事干練,，工作積極投入,，時(shí)刻保持興奮狀態(tài)，工作效率自然高,。另外,，把自己融入公司集體之中,，和同事互幫互助,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，也是提高工作效率的一個(gè)外因,。

珍惜時(shí)間就是珍惜自己的生命,，明天我們事業(yè)有成,，從而我們的生活就會(huì)更美好，我們的生命就會(huì)變的更加有意義,、更加有價(jià)值,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇二

近期，我有幸參加了一場(chǎng)馮董事長(zhǎng)的講話活動(dòng),。在這次講話中,，馮董事長(zhǎng)以生動(dòng)的語(yǔ)言、豐富的案例和深刻的思考,，對(duì)企業(yè)發(fā)展,、員工成長(zhǎng)和社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行了闡述。通過(guò)聆聽馮董事長(zhǎng)的講話,，我深受啟發(fā),，對(duì)商業(yè)成功和個(gè)人成長(zhǎng)的道路有了更深層次的思考。以下是我對(duì)馮董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì),。

首先,，馮董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。他認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中面臨許多困難和挑戰(zhàn),，唯有堅(jiān)守核心價(jià)值觀才能不斷創(chuàng)新,、立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。他提到了企業(yè)文化的重要性,，強(qiáng)調(diào)了傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀的重要性,，這是企業(yè)贏得市場(chǎng)信任和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我深以為然,，企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)行為的基石,，只有在核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展,。

其次,，馮董事長(zhǎng)著重講到了個(gè)體的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。他提到，企業(yè)要致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng),，只有這樣,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，他建議員工要不斷學(xué)習(xí),、積極思考，拓寬自己的視野,，提升自己的能力,。馮董事長(zhǎng)的這番話讓我深受鼓舞，他教給我,，只有在個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的過(guò)程中,，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

第三,，馮董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了社會(huì)責(zé)任的重要性,。他提到，企業(yè)要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，要注重環(huán)境保護(hù)、員工福利以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),。這種積極的社會(huì)責(zé)任意識(shí),，不僅有利于企業(yè)的聲譽(yù)和形象，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,。馮董事長(zhǎng)的話讓我深感企業(yè)的成功不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的追求,，更是對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

第四,，馮董事長(zhǎng)以自己的親身經(jīng)歷和成功案例,，鼓勵(lì)員工要有創(chuàng)新精神和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。他提到,，創(chuàng)新是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的利器,，只有勇于創(chuàng)新，不斷追求卓越才能在市場(chǎng)中立于不敗之地,。馮董事長(zhǎng)親身的事例讓我深受啟發(fā)，他的成功來(lái)之不易,，是他在壓力和困難面前持續(xù)創(chuàng)新和勇于擔(dān)當(dāng),，才最終取得的巨大成功。馮董事長(zhǎng)的講話讓我深刻理解到,，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,，我必須勇于創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

最后，馮董事長(zhǎng)鼓勵(lì)員工要保持積極向上的心態(tài),，追求自己的夢(mèng)想,。他相信，只有保持積極向上的心態(tài),，才能克服困難,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。他通過(guò)自己的成功經(jīng)驗(yàn),，告訴我們,，只要有夢(mèng)想并為之付出努力，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值,。馮董事長(zhǎng)的講話讓我深深地感受到了積極心態(tài)的力量,，也鼓舞了我不斷追求自己的夢(mèng)想。

總之,，在馮董事長(zhǎng)的講話中,，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他的思想深邃,，見解獨(dú)到,，他的講話令人受益匪淺。通過(guò)這次講話,，我更加堅(jiān)定了自己的發(fā)展方向,，深化了對(duì)商業(yè)成功和個(gè)人成長(zhǎng)的理解。我將牢記馮董事長(zhǎng)的教誨,，不斷學(xué)習(xí),、自我提升，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。同時(shí),，我也將積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，并承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任,，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。相信只要我們共同努力，不斷追求卓越,，就能夠共同創(chuàng)造美好的未來(lái),。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇三

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，我最深刻的感觸就是感動(dòng),，沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的.哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能,。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè),、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為xx集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨。

賦予每個(gè)人的工作崗位,，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事,，通力合作,。我們每一個(gè)xx人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,，大家共同經(jīng)營(yíng),，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺(tái),。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動(dòng)力,。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度,，空對(duì)流年,。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí),、加速學(xué)習(xí),、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,，識(shí)大體、顧大局,，在具體工作上,，善于思考，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上、思想上,、作風(fēng)上,、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇四

近日,，我有幸參加了以嶺集團(tuán)董事長(zhǎng)的一次講話會(huì)。這次講話會(huì)深入淺出,、務(wù)實(shí)風(fēng)格,，講解了以嶺集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)，給我留下了深刻的印象,。在這次講話會(huì)上,，我學(xué)到了很多，也思考了很多,，以下是我對(duì)這次講話的心得和體會(huì),。

【第一段：深入了解以嶺集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略】

在講話中，以嶺集團(tuán)董事長(zhǎng)詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，內(nèi)容涵蓋了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略等,。通過(guò)他的介紹,，我深刻理解到企業(yè)的發(fā)展只有立足當(dāng)下,，同時(shí)也要放眼未來(lái)。而一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略要考慮到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),、市場(chǎng)需求,、公司實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。此外,，他還強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性,，指出創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，只有勇于創(chuàng)新,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),。

【第二段：積極落實(shí)企業(yè)使命和價(jià)值觀】

講話會(huì)上，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)使命和價(jià)值觀的重要性,，并闡述了以嶺集團(tuán)的使命和價(jià)值觀,。企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本原因，而價(jià)值觀則是企業(yè)員工共同遵循和追求的準(zhǔn)則,。以嶺集團(tuán)將環(huán)保作為使命,，致力于為人類創(chuàng)造更美好的自然環(huán)境。而價(jià)值觀則是以嶺集團(tuán)員工努力追求的寶貴財(cái)富,。通過(guò)這次講話,，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)使命和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化的塑造和員工凝聚力的重要性，作為一名員工,，我應(yīng)積極踐行企業(yè)的使命和價(jià)值觀,，為實(shí)現(xiàn)公司的愿景貢獻(xiàn)自己的力量。

【第三段：重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作】

在講話中,，董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。他指出，企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)的支持,，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,。他提出了一些關(guān)于人才培養(yǎng)的方法和理念，如培養(yǎng)創(chuàng)新人才,、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),、激發(fā)員工潛能等。他還強(qiáng)調(diào),，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,。通過(guò)這次講話,，我明白了培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，作為一個(gè)員工,，要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),，積極參與團(tuán)隊(duì)合作,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

【第四段：加強(qiáng)品牌建設(shè)和國(guó)際化發(fā)展】

在講話中,，董事長(zhǎng)談到了以嶺集團(tuán)的品牌建設(shè)和國(guó)際化發(fā)展,。他指出，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)大的品牌,，并通過(guò)品牌建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他講解了以嶺集團(tuán)的品牌理念和品牌戰(zhàn)略,，對(duì)于我而言,，這是一次關(guān)于品牌的重要啟示，我明白了一個(gè)企業(yè)的品牌不僅僅是企業(yè)的形象,，更是企業(yè)信譽(yù)和口碑,，只有樹立良好的品牌形象，才能贏得客戶的信任和認(rèn)可,。同時(shí),，董事長(zhǎng)還談到了國(guó)際化發(fā)展的重要性，指出企業(yè)要主動(dòng)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng),，積極擴(kuò)大海外業(yè)務(wù),。通過(guò)這次講話，我對(duì)品牌建設(shè)和國(guó)際化發(fā)展有了更深入的了解,，并明白了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,，必須重視品牌和國(guó)際化戰(zhàn)略。

【結(jié)語(yǔ)】

通過(guò)這次講話會(huì),，我對(duì)以嶺集團(tuán)有了更深入的了解,，并從中受益匪淺。我明白了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、積極踐行企業(yè)使命和價(jià)值觀,、重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及加強(qiáng)品牌建設(shè)和國(guó)際化發(fā)展等方面的努力,。作為一名員工,，我將以此次講話為契機(jī)，不斷提升自己的能力,，為以嶺集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇五

在2021年1月3日,，我有幸參加了蘭花董事長(zhǎng)的講話,，這場(chǎng)講話讓我受益匪淺。董事長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)展望,，極具前瞻性,，并對(duì)公司的核心價(jià)值觀,、文化建設(shè)等方面進(jìn)行了深入的闡述。在聽完講話后,，我深刻感受到了董事長(zhǎng)作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所必備的品質(zhì)和態(tài)度,，也對(duì)自己的工作和生活立下了信念。

段落二：領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)

在講話中,，蘭花董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了管理哲學(xué)的重要性,。他表示，要成為一名合適的領(lǐng)導(dǎo)者,，必須樹立正確的價(jià)值觀,，有自己獨(dú)特的管理思想，不斷的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新和進(jìn)取,。并且，要有強(qiáng)大的執(zhí)行力和獨(dú)立的思考能力,，對(duì)待問(wèn)題要有全局性的思維方式,，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向行進(jìn)。作為員工,，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)不僅是對(duì)自己的約束和指導(dǎo),，也是對(duì)公司管理體系的重要建設(shè)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的力量,，公司才能更快更好的發(fā)展,。

段落三：核心價(jià)值觀的建立

在蘭花董事長(zhǎng)的講話中，他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。他表示,，公司的核心價(jià)值觀代表著企業(yè)文化的精神內(nèi)核，是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力,。他明確指出,，企業(yè)的核心價(jià)值觀的建立需要得到所有員工的積極參與和認(rèn)同，如此才能在企業(yè)中形成一種全員參與的氛圍,。在我看來(lái),，企業(yè)的核心價(jià)值觀不僅是企業(yè)想要達(dá)成的理念，也是企業(yè)與員工之間的信任與共識(shí),，不同的文化讓企業(yè)在市場(chǎng)上擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

段落四：企業(yè)的責(zé)任與使命

在蘭花董事長(zhǎng)的講話中，他多次提到了企業(yè)的責(zé)任與使命,。他明確指出,，企業(yè)的首要責(zé)任是服務(wù)全局、繁榮國(guó)家和回饋社會(huì)，而企業(yè)的使命是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇,。董事長(zhǎng)的這番話深深的觸動(dòng)了我的心靈,，并啟發(fā)了我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在社會(huì)中扮演的角色不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值，更是去共建,、去完善社會(huì)現(xiàn)狀,。我們作為員工，除了在工作中表現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),、貢獻(xiàn)力量,，也需要在生活中，去實(shí)踐企業(yè)的責(zé)任與使命,。

段落五：結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),，蘭花董事長(zhǎng)的講話無(wú)疑是對(duì)員工一個(gè)很好的啟示，鼓舞了員工對(duì)未來(lái)的期望,，讓員工認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與使命。當(dāng)然,，最為重要的是我們要把這些精神財(cái)富融入到我們的工作和生活中,。只有這樣，我們才能把公司管理走向更加成功的局面,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇六

一是要明確目標(biāo),。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當(dāng)我們的心與舵手保持一致,，我們每個(gè)人就會(huì)充滿信心,，不斷向前，與企業(yè)共同前行,。民族醫(yī)藥行業(yè)仍是一個(gè)激動(dòng)人心和充滿希望的行業(yè),，我們的企業(yè)必將大有可為，我們每個(gè)員工也大有可為,。公司的不斷發(fā)展,、壯大，離不開每個(gè)蒙藥人的默默耕耘,，每個(gè)參與企業(yè)建設(shè)的人都是最棒的,！當(dāng)我們不忘初心，懷著一顆感恩的心,，始終保持積極和認(rèn)真的工作態(tài)度,，更加嚴(yán)格要求自己，做好工作中的每件小事,，兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實(shí)實(shí)完成好本職工作，企業(yè)發(fā)展的每段征途都會(huì)留下我們辛勤耕耘的腳印,。

二是要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取,。從國(guó)家到企業(yè),，創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標(biāo)。我們可以創(chuàng)新什么,？首先,，我們的思想意識(shí)和觀念要?jiǎng)?chuàng)新，我們不能再故步自封,，要跟上時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展的步伐,，接受各種改革，接受各種新生事物,；其次,，我們的管理模式和服務(wù)意識(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價(jià)值,，就要多學(xué)習(xí),、多吸取外部的經(jīng)驗(yàn),，帶動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展,。如果我們每個(gè)員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新,，將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造無(wú)窮的價(jià)值,；而服務(wù)部門也要多多創(chuàng)新，時(shí)刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好服務(wù),，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng)新，我們企業(yè)的發(fā)展也會(huì)與日更新,。

三是要少說(shuō)多干,。企業(yè)和我們每個(gè)人是一榮共榮,，一損俱損的,，作為企業(yè)的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來(lái)之不易的工作,，我們不僅要包容企業(yè),，也要包容周圍的每個(gè)人，少些埋怨做好自己的`本職工作,。在工作中遇到困境,，我們要敢于自我批判，勇于擔(dān)當(dāng),。作為人力專員,，職位雖小，但涉及的瑣事不計(jì)其數(shù)，不管遇到什么樣的問(wèn)題和困難，錯(cuò)就是錯(cuò),，對(duì)就是對(duì),，不害怕任何批評(píng),，還要做到勇于擔(dān)當(dāng)，俗話說(shuō)辦法總比困難多,，我堅(jiān)信只要態(tài)度端正，我們一定會(huì)做得更好,。當(dāng)面對(duì)各部門對(duì)接時(shí),，我們首先要有全局意識(shí),，多想想如何服務(wù)好大家；服務(wù)工作一定要做有心人,，在工作過(guò)程中不僅要“行動(dòng)”,，而且要“心動(dòng)”。要善于動(dòng)手,、動(dòng)筆,、動(dòng)腦、積極主動(dòng)做好本職及本部門的各類服務(wù)工作,，充分做到承上啟下的作用,。在工作落實(shí)中，要腳踏實(shí)地,、少說(shuō)多干,，高效工作不“瞎忙”。做到服從,，一切工作需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,；做到領(lǐng)會(huì)，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,；做到執(zhí)行，要堅(jiān)決落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè),，積極主動(dòng)地開展,，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各方面的工作狀態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息,，繼而避免工作效率低,，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標(biāo)準(zhǔn),。

學(xué)無(wú)止境，勤則可達(dá),，志存高遠(yuǎn),，恒亦能成。每份工作無(wú)論大小,，都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成,，以實(shí)際的工作業(yè)績(jī)?yōu)閤xx事業(yè)添磚加瓦,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇七

公交董事長(zhǎng)在一次重要的講話中，對(duì)公交集團(tuán)的發(fā)展和未來(lái)方向進(jìn)行了詳細(xì)闡述,。作為公交集團(tuán)的員工,，我有幸參加了這次講話，并深受啟發(fā),。以下是我對(duì)公交董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì),。

首先，公交董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性,。他指出,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)若不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，適應(yīng)社會(huì)變革的潮流，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)上,，更重要的是在管理和運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和優(yōu)化流程,，公交集團(tuán)可以提升運(yùn)營(yíng)效率,，降低成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,。

其次,，公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。他認(rèn)為,，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,。在公交集團(tuán)這樣一個(gè)龐大的組織中，每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一部分,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同奮斗，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,。為了構(gòu)建真正的團(tuán)隊(duì)精神,，公交董事長(zhǎng)提出了培養(yǎng)員工個(gè)人能力和激發(fā)員工工作激情的具體措施。他鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，同時(shí)也表示將提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升渠道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和事業(yè)發(fā)展,。

另外,，公交董事長(zhǎng)在講話中談到了公交企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他表示,，作為一家大型企業(yè),，公交集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù),，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了保護(hù)環(huán)境和關(guān)愛弱勢(shì)群體的重要性,。他提出了加強(qiáng)環(huán)保工作和推動(dòng)綠色出行的具體措施,，力求減少公交車排放對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí),，他也呼吁員工關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,，關(guān)愛員工周圍的人，并號(hào)召大家積極參與公益活動(dòng),，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。

最后，公交董事長(zhǎng)在講話中對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了展望,。他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性,，提出了在新技術(shù)、新業(yè)務(wù),、新市場(chǎng)方面的探索,。他預(yù)測(cè)，未來(lái)公交行業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，只有緊跟時(shí)代的步伐,，不斷調(diào)整和創(chuàng)新，才能在變革中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。公交董事長(zhǎng)同時(shí)也對(duì)全體員工提出了期望，希望大家保持對(duì)公交企業(yè)的熱愛和忠誠(chéng),，共同為實(shí)現(xiàn)公交集團(tuán)的偉大目標(biāo)而努力奮斗,。

總的來(lái)說(shuō)，公交董事長(zhǎng)的講話給了我很多啟示和動(dòng)力,。我深刻理解了創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任和未來(lái)發(fā)展的重要性,。在今后的工作中,，我將積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力,，為公交企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我也期待能夠見證公交集團(tuán)取得更大的成就，并為之努力奮斗,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇八

11月2日,，集團(tuán)公司召開了中層正職以上干部會(huì)議，會(huì)議上董事長(zhǎng)做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì)精神，努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越,，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)?！返闹匾獔?bào)告,。會(huì)議上董事長(zhǎng)傳達(dá)了河南省第九次黨代會(huì)和洛陽(yáng)市委十屆三次全會(huì)精神，并對(duì)公司實(shí)施十二五規(guī)劃,，建設(shè)國(guó)際的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán),，實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)行再動(dòng)員、在部署,。

董事長(zhǎng)的講話著重講述了三個(gè)方面：

一,、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記的“六個(gè)一定要”和市委書記的'“五個(gè)精髓”、“八個(gè)清醒”的重要性,。

二,、為我們?nèi)绾伪３智逍训念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)指明了道路,。

三,、闡明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo)：爭(zhēng)取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理,、特色鮮明,、節(jié)能環(huán)保、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán),。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇九

作為一位企業(yè)家,，我們時(shí)刻需要不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在最近一次的企業(yè)內(nèi)部會(huì)議中,，我有幸聽到了蘭花董事長(zhǎng)的講話,，他的深刻思考給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對(duì)于企業(yè)管理的更深思考,。在下面的文章中,，我將分享我對(duì)于蘭花董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)，以此來(lái)探尋企業(yè)管理的精髓,。

第一段：了解企業(yè)現(xiàn)狀,、制定發(fā)展戰(zhàn)略

在講話中，蘭花董事長(zhǎng)首先引出了一個(gè)問(wèn)題：“如何比別人贏得比別人更快,？”,。這一問(wèn)，讓我們沉思了好一會(huì)兒,。蘭花董事長(zhǎng)解答道：了解企業(yè)現(xiàn)狀,，利用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略才是最為關(guān)鍵的。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開自身內(nèi)涵的提升,。這一點(diǎn),，讓我意識(shí)到了企業(yè)要想走得更快，就必須要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀,，尋找自身的優(yōu)勢(shì),，并且要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定自身的戰(zhàn)略，這樣才能點(diǎn)燃發(fā)展的火種,。

第二段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人

蘭花董事長(zhǎng)的一個(gè)重要觀點(diǎn)是,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人。他說(shuō)到,，如果企業(yè)擁有一支能夠用心去做的團(tuán)隊(duì),，就不必?fù)?dān)心企業(yè)無(wú)法發(fā)展的問(wèn)題。因此,，企業(yè)管理者必須更加關(guān)注員工的激勵(lì)和調(diào)動(dòng),。他還舉了很多他自己的經(jīng)歷來(lái)闡述他的思想，這讓我深刻意識(shí)到,，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，要先落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和夢(mèng)想才是企業(yè)發(fā)展的基石,。

第三段：創(chuàng)新和科技尋找企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

蘭花董事長(zhǎng)在講話中也提到了企業(yè)如何擁有發(fā)展的源動(dòng)力,。他指出，創(chuàng)新和科技是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,，只有不斷地創(chuàng)新和引入先進(jìn)技術(shù)才能更好地滿足市場(chǎng)需求,。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新的一種。這一點(diǎn),，讓我深刻地意識(shí)到,，企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深刻的洞察,，并且不斷推陳出新,，運(yùn)用創(chuàng)新和科技來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

第四段：企業(yè)文化打造品牌價(jià)值

蘭花董事長(zhǎng)重點(diǎn)講述了先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),。他強(qiáng)調(diào),，企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌價(jià)值的重要基石之一。企業(yè)文化不僅是塑造品牌形象的重要因素,，而且是提升員工價(jià)值觀的重要手段,。企業(yè)文化是不斷演化的，并不是一成不變的,，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，符合時(shí)代發(fā)展的需求。他給我們分享了蘭花的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化以及工作定位,，讓我領(lǐng)悟到企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào),，而是蘊(yùn)含有著深刻的意義并改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀，從而打造品牌價(jià)值,。

第五段：總結(jié)

通過(guò)聽蘭花董事長(zhǎng)的講話,，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵要素的整合,。企業(yè)要尋找源動(dòng)力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，要落實(shí)到人建立一個(gè)有凝聚力的,、共同奮斗的團(tuán)隊(duì),，要把握時(shí)代機(jī)遇不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上,，不斷打磨企業(yè)文化塑造品牌價(jià)值,，才能加速企業(yè)發(fā)展，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。蘭花董事長(zhǎng)的精彩演講給我?guī)?lái)了很多的啟示和思考,，讓我們的企業(yè)能夠更加地持續(xù)發(fā)展，為未來(lái)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十

10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年,，是魂?duì)繅?mèng)繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始,，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚,、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制,、平臺(tái),、能力、和諧”八字為10年的工作方針,，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞,，充滿萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟,、穩(wěn)健!

管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善;因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代,，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代,，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī),，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富,。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行,，“順大勢(shì)”“做大事”,。是啊!只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新,，才能創(chuàng)造奇跡,，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī),，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍,，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話,，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā),、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的`三鼎,。

“平臺(tái)”

董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái),，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái);因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì),，獨(dú)木難成林,，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái),，施展好自己的才華,。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢,、事業(yè)留人、待遇留人,、感情留人,，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照,，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管,，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理;這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài),，不斷學(xué)習(xí),，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取,，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn),，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量!“能力”

提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨,。俗話說(shuō)的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返,，說(shuō)過(guò)的話,、潑出去的水，虛度的年華,、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)!”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，沒有知識(shí)寸步難行;沒有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí),。在如今科技知識(shí)年代,，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,，不斷充電,。知識(shí)更新不斷加快,，科技發(fā)展日新月異,，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以,，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研,，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀,。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎(chǔ)是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵,。“梅花香自苦寒來(lái)”,，所有偶然的成功,，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公,，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候,，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己,，有作為才會(huì)有地位。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵,，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè),，可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來(lái)的壓力,。是一個(gè)祥和、美好,、舒適的工作環(huán)境,，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào),、溫和,、和緩、謙和,，和衷共濟(jì),，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰：“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的,。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”!“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處,，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ);同樣,，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá),。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧,，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗,、內(nèi)亂,、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危,，誰(shuí)還會(huì)有心情上班呢?大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利,，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下,，成本增高,，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧,，員工之間要和諧,。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了,，其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解,。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了,，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì),，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍,，這種和諧的氛圍在行業(yè)里,，在全國(guó),，甚至全球。這樣,，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功;才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎,，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)!

至此，希望我們每一位三鼎人,，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針,，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,，萬(wàn)眾一心,，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎,，永創(chuàng)織帶的神話!

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十一

蘭花董事長(zhǎng)的講話是每個(gè)員工都期待的,，因?yàn)檫@是一次向公司領(lǐng)導(dǎo)獲得指導(dǎo),、學(xué)習(xí)和啟迪的機(jī)會(huì),。最近的一次講話中,，蘭花董事長(zhǎng)提出了許多深刻的見解和要求，讓所有員工受益匪淺,。

第二段：理解企業(yè)文化

蘭花董事長(zhǎng)首先談到了企業(yè)文化對(duì)于公司的重要性,。她說(shuō)：“一家企業(yè)最重要的不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是自己所擁有的文化,。企業(yè)文化是一種精神力量,，展示了公司及其雇員如何思考,、行動(dòng)和做決策,。”這句話使我們認(rèn)識(shí)到,，文化是企業(yè)的核心,，文化的建設(shè)應(yīng)該是公司的首要任務(wù)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，讓其深入骨髓,，成為我們做事的引導(dǎo)。

第三段：推崇合作共贏

蘭花董事長(zhǎng)在講話中還提到了合作共贏的意義,。她強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“合作不意味著只關(guān)心自己,。成功要與伙伴分享，這才是得到彼此尊重的最佳途徑,?！蔽覀兒芮宄髽I(yè)的發(fā)展需要多元化的資源和力量,。因此,，倡導(dǎo)合作共贏是至關(guān)重要的,。我們應(yīng)該展開合作，攜手前行,，共同為公司的增長(zhǎng)而努力,。

第四段：建立高效的溝通通道

作為一個(gè)企業(yè)中的一分子，我們更需要注重與內(nèi)部的溝通,。蘭花董事長(zhǎng)也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：“為了讓公司運(yùn)營(yíng)流暢,，之間的溝通必須高效。盡管意見可能不同,，但我們需要保持開放的態(tài)度,，互相交流并在達(dá)成共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上做出確定的決策?！痹谄髽I(yè)中,，溝通不僅僅是說(shuō)話，還包括有效的傾聽,。每個(gè)人有自己的想法,，我們要接受別人的意見并進(jìn)行建設(shè)性的討論，促進(jìn)溝通的深入,。

第五段：學(xué)習(xí)與發(fā)展

最后,，蘭花董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性。她說(shuō)：“學(xué)習(xí)是偉大的財(cái)富,，它無(wú)限制擴(kuò)散,，又不會(huì)消失。為了更好地發(fā)展自己,，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)，保持對(duì)行業(yè)的敏感和了解,?！蔽覀儾荒苤粷M足于眼前的工作，還應(yīng)該關(guān)注自己的成長(zhǎng),。只有這樣,，我們才能更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

結(jié)論

總之,，蘭花董事長(zhǎng)的講話為我們提供了一個(gè)深入認(rèn)識(shí)企業(yè)文化,、合作共贏和高效溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性,。作為一名員工,，我們要認(rèn)真傾聽這些建議，并在工作中付諸實(shí)踐,。每個(gè)人都可以為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),，做到“腳踏實(shí)地,，不斷進(jìn)步”。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十二

還記得那年春節(jié)剛過(guò),，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊,，告別了父母，只身來(lái)到荊門,，走進(jìn)z開始實(shí)習(xí),。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì),，不比在校簡(jiǎn)單,，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井,，事事都須親歷親為,，你準(zhǔn)備好了嗎？”那一年,，我準(zhǔn)備好了嗎,？我想，當(dāng)z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí),，當(dāng)很多親戚朋友夸贊z時(shí),，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了,，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯,，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門,，正式開始了我的職場(chǎng)生活,。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠(yuǎn)離繁華的都市,，離開熟悉的朋友,，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè),，你準(zhǔn)備好了嗎,？”事實(shí)上，在實(shí)習(xí)期間,，當(dāng)我深深感受到z充滿活力的奮斗氣息,，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

時(shí)光飛快流逝,，不知不覺我已在z工作了三年,。身邊的同事，來(lái)了又走,；相好的.同學(xué),，單位換了又換,；朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個(gè)小地方嗎”,？是啊,，我還在這里。起初我想,，日后沒準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能,，后來(lái)才發(fā)覺，原來(lái),，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(zhǎng),。

z小嗎？用不著諱言,，過(guò)去那個(gè)作坊式的z是很小,，而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉(cāng),，打造世界z”的美好愿景小嗎,？我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻,。

細(xì)讀董事長(zhǎng)新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì),，鼓足干勁，把握重點(diǎn),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，為順利實(shí)現(xiàn)2012年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬(wàn)千,。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下,，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候，z不減員,，不拖薪,，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，且新一年的目標(biāo)更為宏偉,。想到這些,，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃,、后勁十足,，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅(jiān)定,，堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇,，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(zhǎng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼,；有一肩責(zé)任在沉淀,，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根z的責(zé)任,，這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素,；有一份感恩在滋長(zhǎng)，從當(dāng)初出校門進(jìn)入z門的青澀,，到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福,，我感恩于z給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間,。

z制定了“三年打基礎(chǔ),，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo),，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年,，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一個(gè)z人要怎樣做,？如何做,？我想，再偉大的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的,，需要的只是每一位員工立足崗位,，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備,，按照董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)提倡,、六個(gè)反對(duì)”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗,。

我準(zhǔn)備好了,。那么，你準(zhǔn)備好了嗎,？

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十三

近日,，我有幸參加了公司董事長(zhǎng)在年度股東大會(huì)上的講話，對(duì)他的講話深感震撼,。在這次講話中,，董事長(zhǎng)對(duì)公司過(guò)去一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)和展望，并闡述了公司未來(lái)的發(fā)展方向,。通過(guò)聽取董事長(zhǎng)的講話,，我深刻感受到了他的領(lǐng)導(dǎo)智慧和卓越管理能力,，也收獲了許多寶貴的心得體會(huì),。

首先，董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵,。在日常的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該提倡合作與互助,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)新精神,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)團(tuán)結(jié),、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)具有巨大的優(yōu)勢(shì),。因此，董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家在工作中要緊密合作,，相互支持,，共同進(jìn)步。

其次,，董事長(zhǎng)提到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。他強(qiáng)調(diào)，作為一家知名企業(yè),，我們必須肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任,。董事長(zhǎng)要求公司積極參與公益事業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體,，踐行企業(yè)公民責(zé)任,。他表示，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是追求利潤(rùn)最大化,，更要承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任,。通過(guò)參與公益事業(yè)，我們不僅可以回饋社會(huì),，也能夠提升公司的形象和品牌價(jià)值,。

此外，董事長(zhǎng)在講話中提到了創(chuàng)新和研發(fā)的重要性,。他指出,，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。隨著信息時(shí)代的到來(lái),，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，要加大對(duì)研發(fā)的投入，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法,，并提供良好的創(chuàng)新氛圍和條件,。只有不斷追求卓越，才能使企業(yè)始終保持領(lǐng)先地位。

最后,，董事長(zhǎng)在講話中向股東和投資者表示感謝,，并強(qiáng)調(diào)了公司未來(lái)的發(fā)展愿景。他表示,，公司將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，加大技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展力度，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。董事長(zhǎng)鼓勵(lì)股東和投資者要對(duì)公司保持信心,，并共同分享公司的成果。同時(shí),，他也向全體員工提出了對(duì)自身要求更高的期望,，并號(hào)召大家為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)而努力奮斗。

通過(guò)聽取華友董事長(zhǎng)的講話,，我深刻理解到了一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì),。他不僅要有卓越的管理能力和戰(zhàn)略眼光，還要具備發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,、鼓勵(lì)創(chuàng)新和保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)。這次講話讓我深受鼓舞和啟發(fā),，我會(huì)不斷努力提升自己的能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之,，華友董事長(zhǎng)的講話給我留下了深刻的印象和寶貴的啟示,。作為一名員工，我將牢記董事長(zhǎng)的教導(dǎo),，不斷努力提高自己的能力,，積極參與公司的發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)夢(mèng)想,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十四

二是要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取,。從國(guó)家到企業(yè)，創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標(biāo),。我們可以創(chuàng)新什么,？首先，我們的思想意識(shí)和觀念要?jiǎng)?chuàng)新,，我們不能再故步自封,，要跟上時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展的步伐，接受各種改革,，接受各種新生事物,；其次,，我們的管理模式和服務(wù)意識(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價(jià)值,，就要多學(xué)習(xí),、多吸取外部的經(jīng)驗(yàn),，帶動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展,。如果我們每個(gè)員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新，將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造無(wú)窮的價(jià)值,；而服務(wù)部門也要多多創(chuàng)新,，時(shí)刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣,，環(huán)環(huán)創(chuàng)新,，我們企業(yè)的發(fā)展也會(huì)與日更新。

三是要少說(shuō)多干,。企業(yè)和我們每個(gè)人是一榮共榮,，一損俱損的`，作為企業(yè)的普通員工,，我們要心懷感恩,，能有這份來(lái)之不易的工作，我們不僅要包容企業(yè),，也要包容周圍的每個(gè)人,，少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境,，我們要敢于自我批判,，勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專員,，職位雖小,，但涉及的瑣事不計(jì)其數(shù)，不管遇到什么樣的問(wèn)題和困難,，錯(cuò)就是錯(cuò),，對(duì)就是對(duì)，不害怕任何批評(píng),，還要做到勇于擔(dān)當(dāng),，俗話說(shuō)辦法總比困難多，我堅(jiān)信只要態(tài)度端正,，我們一定會(huì)做得更好,。當(dāng)面對(duì)各部門對(duì)接時(shí)，我們首先要有全局意識(shí),，多想想如何服務(wù)好大家,；服務(wù)工作一定要做有心人,，在工作過(guò)程中不僅要“行動(dòng)”，而且要“心動(dòng)”,。要善于動(dòng)手,、動(dòng)筆、動(dòng)腦,、積極主動(dòng)做好本職及本部門的各類服務(wù)工作,，充分做到承上啟下的作用。在工作落實(shí)中,，要腳踏實(shí)地,、少說(shuō)多干，高效工作不“瞎忙”,。做到服從,，一切工作需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；做到領(lǐng)會(huì),，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；做到執(zhí)行,，要堅(jiān)決落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動(dòng),，很多工作可以提前預(yù)測(cè),，積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各方面的工作狀態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息,，繼而避免工作效率低，勤奮工作不瞎忙,，這便是我新年的工作原則和標(biāo)準(zhǔn),。

學(xué)無(wú)止境，勤則可達(dá),，志存高遠(yuǎn),，恒亦能成。每份工作無(wú)論大小,，都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十五

近日，我有幸參加了華友公司董事長(zhǎng)的一次講話會(huì)議,，這次經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動(dòng),。在講話中，董事長(zhǎng)分享了許多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn),，讓我受益匪淺,。以下是我對(duì)這次講話的心得體會(huì),。

第一段：引入董事長(zhǎng)講話的背景和重要性。介紹華友公司的背景和董事長(zhǎng)的地位,。概述董事長(zhǎng)的講話對(duì)于公司和員工的重要性,。

在華友公司的董事長(zhǎng)講話中，他分享了自己多年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和思考,。華友公司是一家知名的制造業(yè)企業(yè),，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司管理面臨巨大挑戰(zhàn),。因此,，董事長(zhǎng)的講話對(duì)于提高公司整體管理水平和指導(dǎo)員工的工作具有重要意義,。他的講話內(nèi)容涉及到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展等方面,，對(duì)于公司和員工的發(fā)展都起到了積極的推動(dòng)作用,。

第二段：講述董事長(zhǎng)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的重視和自己的理解?？偨Y(jié)董事長(zhǎng)提出的關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn),。

董事長(zhǎng)在講話中多次提到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他認(rèn)為,，只有明確了企業(yè)未來(lái)的方向和目標(biāo),，才能更好地組織和管理資源，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。他強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃與日常經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，要與市場(chǎng)變化和內(nèi)外環(huán)境的變化相結(jié)合,。他還提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí),、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，鼓勵(lì)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和思考,，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)智慧和力量,。

第三段：總結(jié)董事長(zhǎng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的觀點(diǎn)和體會(huì)。闡述董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。

董事長(zhǎng)在講話中特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。他指出，一個(gè)成功的企業(yè)不能僅僅依靠個(gè)人的努力,，而是需要全體員工的合作和努力,。他強(qiáng)調(diào)了溝通和信任在團(tuán)隊(duì)合作中的重要作用，他說(shuō)：“沒有相互間的溝通和信任,，跨越團(tuán)隊(duì)的合作將難以為繼,?！彼€提出了“團(tuán)結(jié)一致、互幫互助,、共創(chuàng)輝煌”的口號(hào),，鼓勵(lì)員工之間積極地合作和共享，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

第四段：闡述董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的重視和個(gè)人感受,。分享董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的思考和建議。

董事長(zhǎng)在講話中表達(dá)了對(duì)員工發(fā)展的高度重視,。他指出,，員工是企業(yè)發(fā)展的核心，要加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和提升,，提高員工的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,。他提出了“人才是第一資源”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)員工的培養(yǎng)和發(fā)展應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置,。他鼓勵(lì)員工要注重個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展,，提高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

第五段：總結(jié)董事長(zhǎng)講話的意義和給予的啟示,。總結(jié)董事長(zhǎng)講話對(duì)我個(gè)人的影響和啟示,。

通過(guò)參加董事長(zhǎng)的講話會(huì)議,，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的重要性。作為一名普通員工,，我感受到了董事長(zhǎng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注,，他的講話給了我很大的鼓舞和動(dòng)力，讓我更加積極地投入到工作中,。他的講話內(nèi)容對(duì)于我個(gè)人的發(fā)展也有很大的啟示,，我會(huì)學(xué)習(xí)他提出的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展等方面的經(jīng)驗(yàn)和思考,，進(jìn)一步提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

總之，華友董事長(zhǎng)的講話對(duì)于公司和員工的發(fā)展都具有重要意義,。他的思考和經(jīng)驗(yàn)分享讓我深受啟發(fā),，也讓我對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心。我相信,，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，華友公司一定能夠取得更好的業(yè)績(jī)，為員工的發(fā)展提供更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十六

xxxx年8月16日,，xx董事長(zhǎng)在xxxx上半年工作總結(jié)大會(huì)上發(fā)表了重要講話,。

xxxx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下,，xx項(xiàng)目部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績(jī)，xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù),，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干,，扎實(shí)推進(jìn),，史無(wú)前例地同時(shí)開工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng),，克服工期緊,、難度大、任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素,，攻堅(jiān)克難,，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭,。正是有了以上佳績(jī)，為沈高在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過(guò)對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí),，了解了項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn),，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,，模糊的問(wèn)題具體化,，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化,，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,，整體提高項(xiàng)目管理水平。各級(jí)總部搭建平臺(tái),，選好班子,，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“五個(gè)一”,，即一個(gè)項(xiàng)目,、一名經(jīng)理、一套班子,、一份責(zé)任,、一抓到底的工作機(jī)制,。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò),，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理,、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展,。通過(guò)對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí),，開拓了視野，又拓寬了思路,，調(diào)適了心理,，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核,。在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決,，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程,，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞,，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果,。

劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn),，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際,，認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系,。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí),。

劉總還談到了工程項(xiàng)目過(guò)程管理的重要性,，編制了一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃，還必須把握好項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié),，這樣才能保證項(xiàng)目最后成功,，否則會(huì)前功盡棄，項(xiàng)目的執(zhí)行就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程,。因此項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行,，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)行的一系列工作。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo),，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則,、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目策劃書在實(shí)施的過(guò)程中,，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整,，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要。

總之,，聽了劉總的講話,，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì),，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,，提高業(yè)務(wù)能力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。展望未來(lái),，我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心,，相信在我們大家的共同努力下，xx項(xiàng)目將圓滿完成,，沈高的明天會(huì)更好,！

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十七

踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇,，以貢獻(xiàn)者為本,，合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心,。在工作中樹立對(duì)客戶,、合作伙伴、兄弟單位,、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德,、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性,，在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識(shí)，把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中,，從簡(jiǎn)單的小事做起,，以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情,，以良好的部門形象影響其他部門,。

另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項(xiàng)工作流程,，明確崗位職責(zé),、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),，同時(shí),，在日常工作中，必須恪盡職守,，規(guī)范自身行為,，在工作中不回避矛盾，要敢于面對(duì)矛盾,，分析矛盾,、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無(wú)數(shù)的小矛盾,，集合起來(lái)就是解決大矛盾,，其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。

作為公司一個(gè)部門,，首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則,，行政部門是公司的管理部門,，很多規(guī)章制度都是通過(guò)行政部門發(fā)放并實(shí)施，所以,，帶頭遵守公司制度,、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任,。行政人員的一言一行,，都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的.感知，以嚴(yán)謹(jǐn),、踏實(shí),、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答,。

提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),。對(duì)于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí),、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要,。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。例如：前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率,；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí),，提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù),；文檔管理人員要提高文檔的行文水平,、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖,、配電,、消防等知識(shí)，能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力,；物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高,，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息,；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等,，這些方面的提高，都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備,。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)感悟篇十八

近日,，我有幸參加了一場(chǎng)房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)的講話會(huì)，這場(chǎng)講話會(huì)讓我受益匪淺,。在這五段式的文章中,，我將分享我對(duì)這場(chǎng)講話的心得體會(huì)。

第一段：引言

這場(chǎng)講話會(huì)的主題是“房企董事長(zhǎng)的責(zé)任和使命”,，作為房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者,，我非常期待這次機(jī)會(huì)能夠從董事長(zhǎng)身上汲取一些經(jīng)驗(yàn)和智慧。董事長(zhǎng)以其深厚的經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力著稱于業(yè)界,，我對(duì)他寄予了厚望,。

第二段：責(zé)任與使命

在講話中，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)的責(zé)任和使命,。他指出,，作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，董事長(zhǎng)承載著關(guān)乎企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任,?！柏?zé)任”意味著要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)，保證企業(yè)始終保持在行業(yè)的前沿,。“使命”則是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)關(guān)注社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,。

第三段：勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)

董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)的重要性。他提到,，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),，面臨著市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整等多種挑戰(zhàn)。作為房企董事長(zhǎng),，我們要敢于面對(duì)這些挑戰(zhàn),，勇于革新，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求,。只有勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

第四段：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與合規(guī)運(yùn)營(yíng)

董事長(zhǎng)在講話中也強(qiáng)調(diào)了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和合規(guī)運(yùn)營(yíng)的重要性,。他認(rèn)為，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè),，無(wú)論規(guī)模大小,，都應(yīng)該把誠(chéng)信放在首位。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石,，也是樹立良好企業(yè)形象的關(guān)鍵,。而合規(guī)運(yùn)營(yíng)則能夠保證企業(yè)的合法性和可持續(xù)發(fā)展。董事長(zhǎng)告誡我們,，要時(shí)刻保持誠(chéng)信和合規(guī)的原則,，以樹立良好的企業(yè)形象。

第五段：責(zé)任擔(dān)當(dāng)與社會(huì)責(zé)任

在講話的最后,，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了董事長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任,。他認(rèn)為，董事長(zhǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和榜樣,，應(yīng)該以身作則,，展現(xiàn)出高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。同時(shí),，作為房地產(chǎn)企業(yè),，我們也有社會(huì)責(zé)任要承擔(dān)，要關(guān)注社會(huì)問(wèn)題,，積極參與公益事業(yè),，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)這場(chǎng)講話,，我深刻理解了作為房企董事長(zhǎng)的責(zé)任與使命,，并且重新認(rèn)識(shí)到了自己作為企業(yè)員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我將會(huì)時(shí)刻牢記董事長(zhǎng)的教誨,，不斷完善自己,，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以便能夠更好地履行自己的職責(zé),，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也將積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，以回饋社會(huì),，履行自己的社會(huì)責(zé)任,。