計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

綜合辦公室的工作總結(jié)和下半年工作計劃篇一

梳理綜合辦基礎(chǔ)管理手冊、服務(wù)手冊,、例行工作表,、績效考核指標(biāo)、戰(zhàn)略圖卡,、行動方案和班組標(biāo)準(zhǔn)化手冊客服班組績效管理模塊,。

20謝謝年編制xx人，實際xx人,，編制達(dá)成率96.59％,，二線占比為56.47％，平均人數(shù)xx人,，勞動生產(chǎn)率xx萬元,；20xx年編制xx人，減少4個二線編制（xx人），增加4個一線編制（xx人）,，二線占比為52.28％,；撤掉管網(wǎng)運行所，成立搶修隊,，梳理搶修隊職責(zé),，完善搶修搶險組織建設(shè)；客管中心劃歸客戶服務(wù)部,，氣量由xx總協(xié)助管理,，便于加強客戶信息管理。

三,、嚴(yán)格控制增員,，合理配置人員

新進(jìn)員工xx人，主要為客戶經(jīng)理及一線崗位,，人力資源新進(jìn)率為xx％,，基本滿足公司業(yè)務(wù)開展的人員需求；自動離職員工xx人,，辭退員工xx人,，試用期離職xx人，員工離職率為xx％,，扣除試用期因素,，整體員工隊伍非常穩(wěn)定；管理干部職務(wù)聘任xx人,，干部總?cè)藬?shù)達(dá)xx人,，干部職務(wù)調(diào)整率為xx％；經(jīng)理班子職數(shù)xx人,，中基層干部職數(shù)xx人,，中基層干部占員工總數(shù)比例xx％；基層專業(yè)主管及普通員工職位調(diào)整xx人,，職位變動率為xx％,，其中,，有xx人因搶修隊成立而進(jìn)行職位調(diào)整。

四、加強骨干培養(yǎng),，促進(jìn)能力提升

專業(yè)骨干培養(yǎng)項目：選拔xx名專業(yè)骨干,，組織5場共10門課程培訓(xùn),，舉辦1場戶外拓展訓(xùn)練,，開展1次經(jīng)理班子座談會，舉行1次年終考試,，推動了后備人才梯隊的能力提升,；新技工上崗證考試參加人數(shù)8人，1人未通過，通過率87.5％,，低于上級單位100％通過率的要求,；初級技能等級認(rèn)證，兩次參考人數(shù)15人,，3人未通過，通過率80％,，低于上級單位90％通過率的要求,；中級技能等級認(rèn)證，參考人數(shù)5人,，無人通過,。

五、加強績效管理,，促進(jìn)指標(biāo)達(dá)成

組織完成20xx年度員工年終考核工作,；組織簽訂20xx年度個人績效責(zé)任書；跟催,、檢查落實每月員工績效考核工作,。但是，公司員工績效管理表格,、指標(biāo)優(yōu)化工作有待進(jìn)一步開展,。

六、穩(wěn)固勞動關(guān)系,，落實員工關(guān)懷

組織兩次新進(jìn)員工座談會,，搭建溝通交流平臺；組織開展年中,、年終員工滿意度調(diào)查,，年終比年中上升0.4；認(rèn)真落實三必訪工作,，及時送去公司的祝福和關(guān)懷,。但是，對于員工其他方面的關(guān)懷,，特別是日常工作中對員工的關(guān)心,、表揚和激勵不夠，需要重點提升改進(jìn),。

七,、深入文化建設(shè)，規(guī)范平臺管理

完成20xx年度文化建設(shè)方案內(nèi)化,，開展“規(guī)范自我,，成就卓越”文化宣傳；制作部門文化展板，建設(shè)部門宣傳和管理園地,；建設(shè)公司koa平臺,、百日會戰(zhàn)欄目和專業(yè)骨干培訓(xùn)欄目，逐步充實公司辦公網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)容,；根據(jù)市政園林局要求,，完善辦事公開制度流程。

八,、強化行政辦公,，完善工商執(zhí)照

完成營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍項目增加的手續(xù)辦理，完善經(jīng)營證照,；完成營業(yè)廳二級機構(gòu)名稱預(yù)審,、營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證年檢等工作；規(guī)范收發(fā)文管理流程,，加強文件,、信息的登記和傳達(dá)；嚴(yán)格印章審批管理,，完善印章交接,、信息登記，完整記錄用章資料臺帳登記,；撰寫公司周例會會議紀(jì)要,，需提升會議重點工作督辦管理。

九,、提高服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障

及時完成日常維修維護(hù)工作，保障公司正常運轉(zhuǎn),；做好xx街改造,、xx路改造和xx替代戰(zhàn)役等項目的后勤工作，保障業(yè)務(wù)順利開展,；配合農(nóng)行完成20樓外立面改造,，確保公司安全辦公；配備宿舍基本生活物資,，開展食堂滿意度調(diào)查和辦公室,、宿舍5s檢查，努力提高員工后勤滿意度,。

十,、加強團(tuán)隊建設(shè)，凝聚集體力量

完成20xx年度公司團(tuán)隊活動方案,，并通過領(lǐng)導(dǎo)審批,；完成20xx年團(tuán)拜節(jié)目,、團(tuán)年晚宴和動員大會活動組織；完成公司六周年司慶活動組織,，活動氛圍良好,；協(xié)同完成上級單位九一司慶登山活動組織。

綜合辦公室的工作總結(jié)和下半年工作計劃篇二

辦公室以服務(wù)為已任,，踏實工作,，充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查,、協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持配合下,，經(jīng)過辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作目標(biāo),，現(xiàn)將第一季度工作完成情況及下季度工作安排具體匯報如下：

（一）行政管理工作

1,、一季度綜合辦公室重點加強綜合辦公室內(nèi)部綜合管理工作，提高整體工作能力,，加強辦公室人員工作主動性,、執(zhí)行力和工作效能。在具體行政工作上將繼續(xù)做好各項會議組織,、會議紀(jì)要編寫及下發(fā),，各類文件擬發(fā)、上報,，進(jìn)一步加強和完善文件歸檔管理工作,，共完成處理文件百余份，對涉及合同,、上級文件,、各關(guān)聯(lián)文件指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強了檔案管理工作,，分類整理保存文件,，以及非存檔文件。

2,、重大信息上報及企業(yè)文化建設(shè),。確定了企業(yè)格言、經(jīng)營理念,、網(wǎng)站建設(shè),。

3、公司流程建設(shè),。為使公司工作常態(tài)化,、程序化,，從今年一月份開始，辦公室將流程建設(shè)納入重點工作,，截止4月15日,，各項工作流程建設(shè)基本完成。

4,、固定資產(chǎn),、低值易耗品的盤點工作。積極主動的將固定資產(chǎn),、低值易耗品的盤點,、臺賬梳理工作納入常態(tài)化工作，確保沒出現(xiàn)任何臺賬與實物不符的情況,。

（二）后勤工作

1,、辦公用品、設(shè)備管理,。完成各類辦公用品,、勞保用品的計劃、發(fā)放,、領(lǐng)用,。新裝一條8兆的網(wǎng)線，解決了公司上網(wǎng)速度慢,、老斷線的問題,。解決了公司技術(shù)部及質(zhì)檢部電腦陳舊、工作不便的問題,，為各科室配臵了高配電腦以及普配電腦,，升級了原有的老電腦，并更換了上網(wǎng)用的交換器,，保障了上網(wǎng)的暢通,。公司辦公設(shè)備的維護(hù)、維修以及辦公設(shè)備耗材的更換,。配合質(zhì)檢部門對公司各部門進(jìn)行3c/9000體系內(nèi)審,，以及公司內(nèi)部事務(wù)的處理。

2,、食堂管理,。為保證員工就餐，克服資金少,，人員少,，確保員工滿意就餐，建立就餐臺賬,，專人?？畈少?，員工就餐質(zhì)量提升的同時降低了成本。

3,、車輛管理,。一季度綜合辦公室繼續(xù)加強車輛的使用管理，積極保證了辦理公務(wù)及各類活動用車需要,。

4,、員工之家。為豐富員工業(yè)余文化生活,，一季度辦公室在公司開設(shè)了《員工之家》文體沒動室,，配臵了臺球、籃球,、電視等配套設(shè)施,。

5、有序組織了公司各項大會,、評比和五一勞動競賽評比的工作開展,。

綜合辦公室上至辦公室主任，下至管理員,，均對行政管理及后勤保障工作經(jīng)驗欠缺，難免在工作中會有疏漏及出現(xiàn)考慮不周全的地方,，但我部門會在工作中,，不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,、群策群力,、克服一切困難，從管理著手,，深入學(xué)習(xí),，踏實工作，爭取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在第一季度當(dāng)中,，由于工作上監(jiān)管不利，意外傷害保險沒有及時為員工投保,，致使車間工傷人員不能得到保險公司的賠償,，給公司造成不必要的損失，作為綜合辦公室的主任,，對此表示深深的`自責(zé),，下步工作中一定要積極主動，扎扎實實地開展工作,。

（一）按照20xx年工作規(guī)劃要求,，認(rèn)真完成綜合辦公室二季度各項工作計劃,、指標(biāo)。

（二）制定我公司的相關(guān)崗位職責(zé)和管理流程,。

（三）做好辦公室日常收,、發(fā)文的處理，領(lǐng)導(dǎo)材料的草擬工作,，加強文件的督辦,、回收工作。

（五）做好后勤服務(wù)管理工作,，確保各部門工作順利進(jìn)行,。

（六）合理調(diào)度車輛，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，繼續(xù)做好車輛年檢,、保險、維修保養(yǎng)等工作,。

（七）完善《員工之家》活動室,，建立工會組織。

（八）監(jiān)督及維護(hù)辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生,。

（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

綜合辦公室

20xx年5月2日

綜合辦公室的工作總結(jié)和下半年工作計劃篇三

1、嚴(yán)格遵守辦公室的各項制度

2,、認(rèn)真做好公司的文檔工作

3,、管理、維護(hù)電腦,、電話,、傳真機、復(fù)印機等辦公設(shè)備,，準(zhǔn)確登記使用狀況,，及時更換設(shè)備耗材。

4,、如實做好復(fù)印登記工作,。對于--復(fù)印客戶做到一張不漏，及時收帳,，對于所有現(xiàn)金復(fù)印客戶做到如實登記,，及時上交財務(wù)部。

5,、按時將復(fù)印費,、傳真費、水電費,、等各項費用登記在冊,，隨時備查;每月上報一次辦公用品庫存狀況,。

6、做好員工的后勤服務(wù)工作,。確保大家全心投入工作,。

1、迅速掌握業(yè)務(wù)工作

2,、堅守崗位,，靈活應(yīng)對

3、堅持良好的生活習(xí)慣

在這一年期間,，本人能敬業(yè)愛崗,、全力以赴地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表此刻：

第一，工作主動性有待進(jìn)一步提高;

第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三，自我的文字功底還需加強練習(xí);

在20xx年里,，我想我應(yīng)努力做到：

第一,，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。

第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，構(gòu)成良好的部門工作氛圍,。不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，用心為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

綜合辦公室的工作總結(jié)和下半年工作計劃篇四

高新區(qū)農(nóng)業(yè)局：

20xx年是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)村改革的關(guān)鍵之年,，農(nóng)業(yè)辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、政府的重點工作，抓住高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)重點,，積極配合推進(jìn)農(nóng)村配套改革試點,，使“為農(nóng)服務(wù),、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”更上一個層次,。

20xx年農(nóng)業(yè)基本目標(biāo)是一快二穩(wěn)三保四提升,。一快：加快高效農(nóng)業(yè)蔬菜基地示范區(qū)建設(shè)；二穩(wěn)：穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)作物面積,，穩(wěn)定畜禽養(yǎng)殖戶數(shù),；三保：保證糧食面積，無秸稈焚燒污染現(xiàn)象,；四提升：提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，成立專業(yè)合作社，提升農(nóng)村環(huán)境,，提升農(nóng)民收入水平,。要完成上述指標(biāo)，20xx年主要推進(jìn)的'工作有：

（一）做好各項補貼,，落實國家惠農(nóng)強農(nóng)政策,。

今年全鎮(zhèn)小麥玉米良種補貼69800畝，共撥付資金69.8萬元,。撥付奶牛補貼18.5萬元，獼猴桃示范園61萬元，小麥弱苗轉(zhuǎn)化7.7萬元,，蔬菜配套設(shè)施111萬元,。

（二）以創(chuàng)建“綠色寶雞”為契機,，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)

一是完成西崖,、東洼、西洼,、北村等村交通道路綠化19.8公里，栽植各種苗木1.3萬株,，新增綠化面積184畝。二是完成各坡面補植和法士特坡面綠化工作，栽植楊樹,、側(cè)柏等苗木3.22萬株。三是“綠色家園”建設(shè)完成東陽三組移民小區(qū),、紅星,、北村等村綠化面積155畝,，栽植各類苗木3.04萬畝。四是”三北四期”項目中,，鎮(zhèn)村共完成綠化面積633畝，栽種楊樹,、刺槐10.5萬株,。五是渭河近堤綠化2公里,，全民義務(wù)栽植各類苗木11.86萬株。六是新建沼氣池50個,，到目前為止全鎮(zhèn)已建成1380個，提高資源回收利用,，發(fā)展清潔能源，改善了生態(tài)環(huán)境,。

（三）積極引導(dǎo)，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是開展農(nóng)村實用技能人才培訓(xùn)35場次，培訓(xùn)人員2870人次，其中鄉(xiāng)土人才310人,。二是新建基本農(nóng)田350畝,，完成節(jié)能灌溉300畝,。三是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，實行糧種統(tǒng)供到戶,，推廣優(yōu)良品種，落實連片示范田5000畝,，核心田200畝,，訂單小麥達(dá)1.5萬畝,，糧食增產(chǎn)達(dá)到了10%以上,。農(nóng)民收入得到了進(jìn)一步提高,。四是在全鎮(zhèn)24個村建立村情信息網(wǎng)站,，各村均配置一臺電腦，使廣大農(nóng)民能有效地利用網(wǎng)絡(luò)資源收集相關(guān)信息,。

（四）突出亮點，發(fā)揮示范園帶動效應(yīng)

一是在朱家灘村實施千畝蔬菜基地項目,，形成大棚蔬菜種植示范園,。二是大力發(fā)展“一村一品”工程,，現(xiàn)鎮(zhèn)級立項17個，其中省級示范村3個,，市級推進(jìn)村6個,。三是產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速,，新栽果建園7000余畝,，其中獼猴桃4000畝，核桃3000余畝,。發(fā)展養(yǎng)殖大戶41戶,，其中規(guī)模達(dá)到千頭以上的養(yǎng)豬場和萬頭以上的養(yǎng)雞場各一處，500頭標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場已有4處,。

（一）全面完成林權(quán)制度改革工作,。

我鎮(zhèn)在區(qū)委區(qū)政府政府領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)局指導(dǎo)下,，全鎮(zhèn)按要求完成了集體林權(quán)制度改革工作,，依法明晰了集體林地使用權(quán)和林木所有權(quán),。全鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革共涉及19各村,31個村民小組。全鎮(zhèn)共制定林改承包方案48份,，簽訂完善承包合同129份,，上報林權(quán)登記申請表174份，確權(quán)193戶,，涉及林地總面積64724.6畝,，其中林改面積61762.5畝，退耕還林面積2962.1畝,。

（二）提升服務(wù)水c平,，強化安全意識,。一是繼續(xù)推進(jìn)安全飲水工程,，新建水塔一座,，解決了3000人的飲水問題,。實施廠區(qū)與村莊用水分離，新建蓄水池2座,。二是認(rèn)真落實春秋兩季動物強制免疫工作，對全鎮(zhèn)所有家畜和家禽進(jìn)行掛標(biāo)免疫,。三是完成全鎮(zhèn)摩托車審驗辦證工作,，發(fā)放農(nóng)民享受國家農(nóng)機補貼資金達(dá)26萬元,。四是加固同峪河水庫，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生。五是加強安全教育，懸掛森林防火,、防汛標(biāo)語橫幅20余條,。

回顧一年的農(nóng)業(yè)工作,，雖取得了一定的成績,，但仍有不少問題,。一是農(nóng)民增收不平衡,，生態(tài)高效農(nóng)業(yè)不夠普及，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)增收難度大,；二是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社的作用還沒有真正發(fā)揮,；三是農(nóng)業(yè)招商引資和休閑農(nóng)業(yè)停滯不前；四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在隱患,，大量外來養(yǎng)禽戶帶來動物防控形勢嚴(yán)峻,；五是土地承包、流轉(zhuǎn)糾紛日益突出,；六是農(nóng)田季節(jié)性拋荒現(xiàn)象依然存在,。

綜合辦公室的工作總結(jié)和下半年工作計劃篇五

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、人事管理,、薪資管理、采購管理等,。工作雖然繁雜瑣碎,，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政,、人事,、采購工作，人員雖然很少,，綜合辦公室人員工卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí),。

過去的一年,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進(jìn)展,，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下,。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心,。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水,、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門,、項目部的支持。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期，組織各項目員工開展從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動,。

二、綜合辦公室人事管理工作

1,、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的)建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份,，公司目前在崗人員941人。

3,、加強檔案,、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下,，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù),。

4,、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

5、加強績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部,、律師辦、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

3,、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

4,、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作,。

四,、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題：

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一、加強溝通,，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

三,、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來,，截止目前,，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善。,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。,，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

四,、完善培訓(xùn)、福利機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時,，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

五,、完善各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

以上總結(jié)計劃妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)批示!

綜合辦公室工作總結(jié)及工作計劃

20xx年，統(tǒng)計辦在街道黨委,、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在市統(tǒng)計局、調(diào)查隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合街道總體發(fā)展大趨勢,，堅持以街情為基礎(chǔ),，以數(shù)據(jù)質(zhì)量為工作重點,，立足本職崗位,，全面做好街道上半年的各項統(tǒng)計工作：

一、按照早,、細(xì),、嚴(yán)、實的工作標(biāo)準(zhǔn),，全力做好三經(jīng)普工作

自20xx年10月以來,，北辛街道辦事處積極組織人員，按照《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》,、《第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作方案》的要求,，細(xì)致深入的對轄區(qū)范圍內(nèi)的個體、產(chǎn)業(yè)活動單位,、企業(yè)法人進(jìn)行了摸底調(diào)查,，并取得了顯著的成績。至20xx年4月1日,，北辛街道共普查個體12599個,，法人及產(chǎn)業(yè)活動單位1328個，與全國第二次經(jīng)濟(jì)普查相比,，個體戶增加6863個,，增長119.6%;法人及產(chǎn)業(yè)活動單位增加715個，增長116.6%,。

二,、做好上級統(tǒng)計局及調(diào)查隊布置的個體戶抽樣調(diào)查工作

本次調(diào)查隊抽樣調(diào)查，我街道共涉及北樓,、北平,、北關(guān)村、馬東和紅旗5個樣本點600多個個體戶,，數(shù)量位居全市第一,。并先后迎接棗莊、省兩級統(tǒng)計局對三經(jīng)普事后質(zhì)量抽查工作,。并組織我街道被抽查4家單位參與國家統(tǒng)計局有關(guān)部門對基層統(tǒng)計報表及聯(lián)網(wǎng)直報情況的調(diào)研。

三,、做好各專業(yè)定報,、季報報送工作，確保各項統(tǒng)計指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)

各項統(tǒng)計報表不但是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ),，而且是統(tǒng)計工作的重點,，是各項考核指標(biāo)的集中體現(xiàn),，是反映了統(tǒng)計工作成績的重要載體。街道整體經(jīng)濟(jì)工作得到了系統(tǒng)如實的反映,。具體完成情況如下：

1,、完成了街道生產(chǎn)總值(gdp)21.81億元，增幅10.80% ;服務(wù)業(yè)增加值14.17億元占街道生產(chǎn)總值65%,。

2,、完成了農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)定期報表,。其中夏收糧食播種面積12152畝,，夏收糧食總產(chǎn)量6030噸。

3,、完成了22家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報工作,，其中主營業(yè)務(wù)收入1-6月累計完成28.16億元，增幅 14.56 % ;利稅1-6月累計完成 3.10 億元,，增幅 21 % ;利潤1-6月累計完成 1.86億元,，增幅 22.15 % 。

4,、完成72家限上服務(wù)業(yè)企業(yè)及27家重點服務(wù)業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報工作,，其中57家直報批零單位1-6月銷售額累計完成46.9億元，同比增長23.3%;15家直報餐飲住宿1-6月營業(yè)額累計完成6127.3萬元,，同比增長5.7%;97家大個體批零單位1-6月銷售額累計完成82.11億元,，同比增長6.2%;21家大個體住餐業(yè)單位1-6月營業(yè)額累計完成13706萬元，同比增長21.4%,。

5,、完成了固定資產(chǎn)投資上報工作：固定投資項總投資 18.77億元，增幅25.97%;億元項目資產(chǎn)總計8.33億元,，億元項目占資產(chǎn)總計的比重的 44.37%,。億元項目5個，新增1個滕州市卷煙廠異地技術(shù)改造項目,，總投資13.67億元;500萬元以上項目32個,，新增總投資9500萬元的嘉譽商貿(mào)城北區(qū)擴(kuò)建工程、總投資8800萬元的大豐lng加氣站等26個新項目,。

四,、下半年的工作打算

1、持之以恒發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良工作作風(fēng),。對20xx年的各套報表做到按時,、按質(zhì)、按量地完成，不拖后腿,。

2,、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)建設(shè)。組織辦公室人員加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，力爭每一個業(yè)務(wù)人員都有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、加大統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳工作,。采取多種形式,，廣泛、深入地搞好統(tǒng)計法制宣傳,，用法律法規(guī)保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計人員和社會各界的統(tǒng)計法制意識,。

4,、完成市局、街道交辦的其它工作,。

綜合辦公室的工作總結(jié)和下半年工作計劃篇六

20xx年以來,，綜合辦公室在礦井領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以,。,。。董事長提出的“做大做強,、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，全面貫徹落實集團(tuán)公司和各種文件精神，緊緊圍繞實現(xiàn)x2019年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和2019年實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量120萬噸這兩個中心工作,，苦練內(nèi)功,，外樹形象，積極為礦領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù),、為基層單位服務(wù),，充分發(fā)揮了辦公室的樞紐、保障作用,，各項具體工作按計劃推進(jìn),，各項臨時交辦工作出色完成，現(xiàn)就2019年以來的辦公室工作簡要總結(jié)如下：

今年,，由于脫離了,，，,，,，的管理，成為一個獨立的礦井，這樣就大大增加了綜合辦公室的工作量,，為此,，今年辦公室把隊伍建設(shè)作為一個重要任務(wù)，切實抓緊抓好,。新增加了3名辦公室人員和一名兼管

合同

1,、做好辦文、辦會和辦事工作,。 辦公室工作繁瑣、復(fù)雜,，簡單的說就是辦文,、辦會、辦事,。關(guān)于辦文工作,，我們克服人少文多的實際困難下，力求精品力作,。公文代表著礦井的形象,，其質(zhì)量高低，直接反映辦公室工作的水平,。在辦文上,，我們堅持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作,。對重要文稿實行主任牽頭理思路,、出提綱，秘書起草,，再由礦領(lǐng)導(dǎo)審核,，強化精品意識，既重“文以載道”,，又講究成文之法,，追求文字表達(dá)“準(zhǔn),、實、新”,，從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路,，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會其風(fēng)格，力求綜合文稿思路清,、高度夠,、表達(dá)清、特色明,，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。另一手抓好公文運轉(zhuǎn)工作。在格式上,，保證規(guī)范性,，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性,，在時效上保證及時性,。今年以來，辦公室共編印了888份文件,，包括意見、通知,、通告,、會議紀(jì)要,、要求等，撰寫各類重大活動稿件30余篇,。得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。辦會水平的高低,，是衡量辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志,。我們認(rèn)真組織好各種會議,。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時準(zhǔn)備各種材料,、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。7月15日,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們成功地承辦了“全國好新聞頒獎會”大型會議,，這是我礦建礦以來的第一個大型會議,，會議取得了圓滿的成功,。另外，完成了公司開掘會戰(zhàn)大會以及各種大小會議100多次,。關(guān)于辦事，一是信息力求又快又準(zhǔn),。及時、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處,。我們進(jìn)一步落實了督查制度,，對公司及礦井下發(fā)的重大決策,、重要工作部署，重要會議,、重要文件,、重大決定事項的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,，組織開展督促檢查,，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息,，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通,。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動了公司和礦井重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。2,、做好宣傳工作。宣傳工作是一個單位的喉舌,，做了大量的工作就應(yīng)該宣傳出去,，現(xiàn)在全公司上下蒸蒸日上,，發(fā)展勢頭迅猛，而我礦今年大干快上,，有很多信息要宣傳出去,，提高我礦的知名度,。因此，我們今年增加了一名通訊報道人員,，加強全礦的宣傳報道工作,。我們同時注重基層通訊員隊伍的建設(shè),，今年以來舉辦了通訊員培訓(xùn)班3次，開各種動員會10次左右,，收到了良好的效果，共計在各種報刊,、邢礦新聞,、冀煤信息報等發(fā)表稿件70多篇，自集團(tuán)公司網(wǎng)站開通以來,，上傳熱點新聞約150余條,，基本上做到了每周上傳4條新聞,。雖然如此，通訊報道工作仍是我礦的弱項,，有待于進(jìn)一步提高。另外,，配合首季開門紅,、“八榮八恥”,、建黨85周年紅軍長征70周年、形勢任務(wù)教育,、安全生產(chǎn)月等活動的開展，懸掛各種宣傳標(biāo)語120余幅,，制作板報,、櫥窗約150塊左右?組織舉辦了書法漫畫比賽,、“安全杯”職工越野賽和乒乓球比賽等。3,、做好信訪工作、調(diào)研工作及礦長接待日工作,。堅持認(rèn)真,、負(fù)責(zé)處理信訪工作，把信訪工作作為聯(lián)系職工意見的一條重要渠道,。信訪工作對辦公室人員素質(zhì)要求很高，既要不卑不亢,、不急不慌,，又要對出現(xiàn)的問題處理及時,、果斷,、不留后遺癥、不給領(lǐng)導(dǎo)添亂,，為此,，我們特別強調(diào)服務(wù)的思想,，對待每一個上訪職工都能禮貌接待、耐心答復(fù),，有些棘手的問題,，我們在向領(lǐng)導(dǎo)匯報后,，都給予了圓滿解決。 在抓好日常工作過程中,，我們緊緊圍繞不同時期礦井的中心工作和礦領(lǐng)導(dǎo)的管理思路,，搞好調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。針對礦井安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、后勤服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等各個方面的工作,，每月定期深入基層單位調(diào)查了解情況，及時掌握各個環(huán)節(jié),、各個部門的工作情況、工作難點和職工關(guān)心的重點和熱點問題,，口頭或書面形式反饋到主管礦領(lǐng)導(dǎo),，以便使各種問題得以順利解決。如職工住宿問題,、就餐問題、勞保用品管理問題、職工住房問題等,。另外，認(rèn)真組織了每月15日的礦長接待日活動,，對職工代表提出的問題和領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)細(xì)致整理,。并公開張貼在廣場櫥窗內(nèi),，讓每一個職工明白。4,、做好各種臨時重大工作,。今年以來,，各種臨時性的會議、工作都很多,，可以說不分節(jié)假日,，這些工作任務(wù)急,，為保證高質(zhì)量完成這些工作，辦公室全體職工加班加點已成家常便飯,，沒有一個人有怨言,，今年以來沒有把任何臨時重大工作落在地上,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，也鍛煉了隊伍,，提高了工作的能力,。

,。

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性,、隨機性大的特點;再加上我們?nèi)藛T少,，會議多,，一個電話通知要一個多小時,，工作量相對比較大,。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的,。為此，我們以完善管理制度,，狠抓內(nèi)部管理為突破口,。一是完善了過去的各種管理制度,，嚴(yán)格照章辦事。進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用,、紙張使用,、復(fù)印機使用、請假,、值日等各種常規(guī)管理,，并制定了相應(yīng)的管理辦法,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作都緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個目標(biāo),。二是規(guī)范辦公室工作的基本要求,。做到“懂規(guī)矩”,。通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束,，使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài),，哪些不可以表態(tài);哪些該說,，哪些不該說;做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”,、破規(guī)矩;三是規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”,。要求辦公室人員對集團(tuán)公司和礦上的各項規(guī)定傳閱、審批,、一些重要文件的簽發(fā),、重要事項的答復(fù),，該走哪個程序的,，不折不扣的按程序辦理,，不省略,、不簡化,、不拖拉。

辦公室工作復(fù)雜,，分管項目多、涉及范圍廣,，要使各項工作有條不紊地開展,，必須做到科學(xué)管理,，執(zhí)行到位。

企業(yè)管理方面,。首先是對合同進(jìn)行了科學(xué)管理，按照文件要求和上級的指示精神,，堅持做到無論項目大小、不論資金多少,，都要嚴(yán)格審核,，規(guī)范管理,，簽訂合同,。加強了對各種采購計劃的審批,，實現(xiàn)了計劃、比價采購和合同管理的有序結(jié)合,，達(dá)到了相互制約,、相互監(jiān)督的效果,。今年以來，共計對150余項涉外合同進(jìn)行了審核,，涉及金額500多萬元,，沒有發(fā)生一起合同和債務(wù)糾紛，為礦井正常的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻(xiàn),。

其次是對招標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)管理。重新修訂了招標(biāo)管理文件,，明確了招標(biāo)的范圍、職責(zé),，原則,、程序等,，嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》進(jìn)行，今年以來共計對涉及資金額度較大的15個項目實行了招標(biāo),，累計為礦井節(jié)約資金70萬元以上,。

三是加強了資金的審核與管理,。為了規(guī)范資金的使用,，牽頭對各單位的工資、獎金,、扣罰款的發(fā)放和使用情況進(jìn)行審計,、監(jiān)督,、檢查，對存在不合理的單位提出整改意見并進(jìn)行了復(fù)查,。

五是按期組織女工進(jìn)行普查，對礦上職工計劃生育工作進(jìn)行了排隊摸底,，全面掌握各方面的情況，定期組織育齡婦女進(jìn)行普查,，全礦沒有發(fā)生一例違反計劃生育政策現(xiàn)象,。

六是檔案管理方面按標(biāo)準(zhǔn)要求增加了硬件設(shè)施,，并對檔案管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全礦的檔案整理達(dá)到了分類存放,，規(guī)范有序，做到了借閱有等級,，歸還有簽字，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)多次表揚,。

七是在車輛管理方面,。車輛管理是辦公室工作的重點環(huán)節(jié),。我們按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格行使管理職能,，強化服務(wù)意識。由于礦井獨立,，對外關(guān)系多了,，我們增加了兩名司機。為嚴(yán)格車輛管理,，我們制定了《機動車輛交通安全管理辦法》、《關(guān)于修車費,、車輛用油管理辦法》，將安全駕駛與司機的獎金掛鉤,。每月公開行車?yán)锍膛c蠔油量等管理制度和操作方法,，實行了行駛里程與油耗相對應(yīng)的考核辦法，一車一卡,、月月考核,，降低了油耗,，提高了工作效率。

做到了公車統(tǒng)一集中管理,，定點維修,，定點加油,，不僅保證了車輛的完好率，而且各項費用也有較大幅度的降低,。

另外，要求所有司機保管好,、開好自己的車輛，達(dá)到車況良好,，干凈整潔,，服務(wù)到位,。在人員少但又必須保證正常工作不受影響的情況下，司機同志們不辭辛苦,、勤于奉獻(xiàn),，出車后值班,，值完班后又出車，不計報酬,，默默無為，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,，每月每人出勤都在28個班以上。

八是抓好客飯管理,。由于地處‘’‘市市郊,，又是公司的對外窗口,，接待各方面、各階層次的領(lǐng)導(dǎo)和來賓的次數(shù)較多,。為了降低接待費用，我們制定了嚴(yán)格的客飯管理辦法和接待標(biāo)準(zhǔn),，適當(dāng)控制陪客人數(shù)，實行了每天一統(tǒng)計,、每天一匯報、每月一總結(jié),，有效地減少了接待費用,。

九是做好辦公用品的管理,。對于辦公用品、接待用品及時購置和發(fā)放,，保證了礦井各科室和對外關(guān)系的正常運轉(zhuǎn)。

一是工作量大,，一專多崗，有時候難免會顧此失彼,，造成有些該處理的事情未能及時處理,，有些事情及時做了也未必做的那么細(xì)致。

二是工作環(huán)境差,，10個人擠在一個房間里工作,，相互之間會產(chǎn)生影響,。

三是管理制度仍需完善、落實力度需要進(jìn)一步加大,。

四是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確,，在以后的工作中，我們會加強這方面的管理,。

希望公司辦公室和各礦辦公室之間加強溝通,。

總之，今年以來,，我們辦公室雖然取得了一些成績,，但距離上級要求,、和兄弟單位的工作相比，還存在一定差距,。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平,。

綜合辦公室的工作總結(jié)和下半年工作計劃篇七

過去的半年，在縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，局領(lǐng)導(dǎo)班子和同志們的關(guān)心和大力支持下,，通過尾礦辦全體成員共同努力,，積極主動開展全縣尾礦綜合利用工作，較好的完成了階段性工作任務(wù)并取得了明顯成效,，現(xiàn)將尾礦綜合利用辦公室上半年工作總結(jié)如下：

半年以來，尾礦辦以不定期形式,，通過報刊,、互聯(lián)網(wǎng)等不同方式組織開展有關(guān)政策及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的集中學(xué)習(xí),，透徹分析、研究省,、市,、縣各級政府下達(dá)文件，抓重點,、找亮點、攻難點,，深入領(lǐng)會各級政府文件精神，明確工作目標(biāo),，積極開展工作,。

以項目形象進(jìn)度為工作重點，以落實投產(chǎn)為工作目標(biāo),，對全縣尾礦綜合利用項目及時跟蹤督導(dǎo)，狠抓項目落實,，推進(jìn)新型尾礦產(chǎn)品市場的推廣應(yīng)用。一是組織明德建材公司深入開發(fā)商,、建筑施工等單位進(jìn)行對接,，使建筑商對新產(chǎn)品有了新的認(rèn)識和了解,，并取得了一定的成效。二是積極幫助縣建龍固廢資源開發(fā)有限責(zé)任公司1,。2億塊蒸壓磚項目相關(guān)手續(xù)辦理工作，積極幫助企業(yè)跑辦相關(guān)，使該項目得以順利實施,，目前項目已試生產(chǎn)。三是抓好產(chǎn)業(yè)布局,，推進(jìn)項目建設(shè),。根據(jù)我縣區(qū)域特征,，按照合理布局的原則，20xx年前在全縣范圍內(nèi)規(guī)劃五個區(qū)域建設(shè)新型尾礦建材企業(yè)17家（含現(xiàn)有企業(yè)5家）,、有價元素再選回收企業(yè)1家,。新型建材幅射全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，重點保證區(qū)域內(nèi)民用建筑市場，中高端尾礦建材產(chǎn)品視產(chǎn)品及市場情況再統(tǒng)籌布局,。按照合理布局的原則,，認(rèn)真抓好新建項目立項前審查工作,，對提出尾礦項目申請的企業(yè)和個人，我辦根據(jù)布局,、投資及產(chǎn)品等指標(biāo)要求，組織人員深入現(xiàn)場嚴(yán)把審查關(guān),。截止目前完成了6家企業(yè)的審查工作。在抓好以上工作的同時,，定期或不定期對在建項目進(jìn)行督導(dǎo)，隨時掌握項目進(jìn)度,；對已試生產(chǎn)項目及時了解運行情況。

對全縣重點尾礦綜合利用項目進(jìn)行實時跟蹤督導(dǎo),，定期為尾礦綜合利用企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),，做好行業(yè)調(diào)度工作，及時掌握行全縣尾礦綜合綜合利用工作各類信息,。根據(jù)上級要求，編制下發(fā)《縣20xx年尾礦及其他工業(yè)固廢資源綜合開發(fā)利用工作推進(jìn)方案》等政策性文件，完成上級需要各項匯報材料,，答復(fù)政協(xié)議案等工作,，為領(lǐng)導(dǎo)做好保障性服務(wù),。完成1—6月份尾礦綜合利用項目生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計報表工作。每月月底,，根據(jù)上月財政鐵粉監(jiān)控數(shù),，做好全縣鈦粉產(chǎn)量估算工作,，并及時上報。

綜合辦公室的工作總結(jié)和下半年工作計劃篇八

今年以來,，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門的具體指導(dǎo)下,，我辦全體工作人員緊緊圍繞商務(wù)局中心工作，齊心協(xié)力,，攻堅克難,，扎實抓好市場運行調(diào)節(jié)、社零總額統(tǒng)計,、應(yīng)急物資儲備和酒類產(chǎn)銷管理等工作，取得了較好成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、社零工作成效顯著,。今年1-10月，全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額42.03億元,，增速為12.2%,。全年預(yù)計實現(xiàn)社零總額59.1億元,，增速為13.0%(其中批發(fā)業(yè)同比增長13.5%，零售業(yè)同比增長15.5%,，餐飲業(yè)同比增長15.8%，住宿業(yè)同比增長5%)。

一是扎實做好限上企業(yè)入統(tǒng)工作,。我辦按照限上企業(yè)入統(tǒng)要求,，積極開展對達(dá)標(biāo)限上企業(yè)的清理及個轉(zhuǎn)企工作,，建立限上企業(yè)檔案庫，主動上門協(xié)助辦理入統(tǒng)相關(guān)手續(xù),，年內(nèi)已成功入統(tǒng)10家限上企業(yè),，為下一年度社零總額統(tǒng)計工作夯實了基礎(chǔ);二是加強對聯(lián)網(wǎng)直報工作的指導(dǎo)與督查,。今年上半年舉辦了一次全縣聯(lián)網(wǎng)直報業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對40家已入統(tǒng)的限上企業(yè)統(tǒng)計人員進(jìn)行具體指導(dǎo),，取得了良好效果,，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，有效避免了漏報、遲報現(xiàn)象;三是將社會消費品零售總額納入雙峰縣2016年績效評估項目,，制訂了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(經(jīng)開新區(qū))的績效評估辦法細(xì)則,，完善了社零總額統(tǒng)計工作考核機制,。

二、市場監(jiān)測有序開展,。我縣現(xiàn)有市場監(jiān)測樣本企業(yè) 14家,，其中應(yīng)急監(jiān)測企業(yè)4家、生活必需品企業(yè)4家,、重點流通企業(yè) 3家、重要生產(chǎn)資料企業(yè)2家,，東桑西移監(jiān)測企業(yè)1家,。為使市場監(jiān)測數(shù)據(jù)更為全面準(zhǔn)確,，監(jiān)測信息為政府決策更好的服務(wù)，我辦重點做好了以下三個方面的工作：

一是優(yōu)化市場監(jiān)測企業(yè),。今年新增1家生活必需品監(jiān)測企業(yè)和1家重點流通監(jiān)測企業(yè)，涵蓋批發(fā)、零售,、住宿,、餐飲等主要流通行業(yè)。通過這些不同行業(yè),、不同業(yè)態(tài)、不同企業(yè)的銷售規(guī)模,、運行質(zhì)量,、消費結(jié)構(gòu),、網(wǎng)點布局、重要商品,、組織化程度,、現(xiàn)代化水平等狀況,，更好的反映出我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費變化趨勢。

二是加大監(jiān)測報表報送力度,。根據(jù)商務(wù)部和省委,、省政府有關(guān)要求，及時,、準(zhǔn)確做好“商務(wù)部生活必需品市場監(jiān)測系統(tǒng)”、“ 重要生產(chǎn)資料監(jiān)測系統(tǒng)”,、“重點流通企業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)”、“重要商品數(shù)據(jù)庫市場監(jiān)測系統(tǒng)”和“東桑西移監(jiān)測系統(tǒng)”等五大系統(tǒng)的`數(shù)據(jù)報送,。尤其是元旦,、春節(jié),、十一等重大節(jié)假日期間，及時對重要生產(chǎn)生活資料實行需求預(yù)測和價格監(jiān)測日報制,，督促監(jiān)測企業(yè)上報價格和銷售數(shù)據(jù)，力求監(jiān)測數(shù)據(jù)報送率和報送質(zhì)量都達(dá)到100%,。三是集合市場信息,，提升信息報送質(zhì)量。我們把各監(jiān)測企業(yè)的銷售情況,、商品市場運行特點,、價格走勢,、市場運行趨勢等信息進(jìn)行整合并轉(zhuǎn)化成文字材料，及時向上級和各媒體發(fā)布市場供求及食品安全消費信息,，引導(dǎo)居民安全消費,，對維護(hù)市場穩(wěn)定起到了很大作用,。今年商務(wù)預(yù)報共發(fā)布1200篇，發(fā)表各類商務(wù)信息168條,，其中省商務(wù)公眾信息網(wǎng)采納18條,，市商務(wù)網(wǎng)站采納52條,，撰寫各類市場分析報告10多篇,，重點調(diào)研材料4篇。

三,、應(yīng)急儲備逐步完善。今年我辦將市場應(yīng)急商品供應(yīng)體系建設(shè)作為促消費,、保增長的重要抓手,，積極采取措施加強市場調(diào)控工作。一是進(jìn)一步完善應(yīng)急保供體系和措施,。今年正式出臺《雙峰縣生活必需品市場供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》(雙政辦發(fā)[2016]21號)，完善了應(yīng)急指揮體系和工作機制,，有效預(yù)防和及時消除生活必需品市場異常波動,，保障居民基本生活需要,，維護(hù)社會穩(wěn)定;二是做好生豬儲備企業(yè)的調(diào)研和申報工作。我們根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模,、生豬活體儲備數(shù)量及承儲能力等要求，積極組織永新外貿(mào)有限公司成功申報為2016年度省級活體豬儲備企業(yè);三是確保消費市場穩(wěn)定增長,。今年我辦以擴(kuò)大消費規(guī)模、穩(wěn)定消費增長為出發(fā)點,，以改善居民生活,、打造民生商務(wù)為目標(biāo),，深入組織商貿(mào)流通企業(yè)開展“百種商品展銷、百場消費促進(jìn)”等促消費活動,，匯總本縣品牌商品進(jìn)行宣傳推介和產(chǎn)銷對接，提升湘品知名度和市場占有率,，同時完善商業(yè)促銷安全措施，努力打造淡季不淡,，旺季更旺的消費格局。

四,、酒類流通管理有條不紊,。一是針對當(dāng)前酒類市場出現(xiàn)的新變化新情況,，我辦對全縣20多家酒類批發(fā)企業(yè)和部分零售經(jīng)銷商進(jìn)行了一次走訪調(diào)研，11月份成功組織本地酒商參加2016年湖南省糖酒會,，積極引導(dǎo)酒類市場由高端消費轉(zhuǎn)為大眾消費，為企業(yè)排憂解難,，共渡消費低谷;二是堅持日常管理與集中整治相結(jié)合,，制訂《關(guān)于開展2016年酒類流通專項整治行動工作方案》,，向全縣所有酒類經(jīng)營者發(fā)放“不得向未成年人銷售酒類商品”標(biāo)示牌450塊，嚴(yán)格按照三個“百分之百”的要求,，與執(zhí)法大大隊配合搞好市場監(jiān)管工作，確保酒類市場規(guī)范有序,。新辦酒類批發(fā)許可證5家，零售備案登記證35家,，發(fā)放酒類隨附單130多本,。

總而言之，過去的一年我辦雖然取得一定的成績,，但離局黨組的要求還有一定距離,，我們也清醒地認(rèn)識到今后工作存在的困難與艱巨性,。主要體現(xiàn)在三個方面：一是社零工作壓力大，三產(chǎn)業(yè)消費增速趨緩,，批零住餐營業(yè)額急劇下降，加之限上企業(yè)樣本數(shù)量少,，商務(wù)制約措施手段太少,，企業(yè)配合意愿不強,，對指標(biāo)增長不利;二是市場監(jiān)測工作任務(wù)繁重，政府調(diào)控手段單一,，市場監(jiān)測和聯(lián)網(wǎng)直報工作經(jīng)費緊張;三是統(tǒng)計人員專業(yè)知識仍很欠缺,，業(yè)務(wù)能力亟待提高;四是上下協(xié)調(diào)難度大，費力但工作效果不明顯,。

雄關(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越。展望2016年,，我們計劃認(rèn)真做好如下六個方面的工作：

一是千方百計搞好個轉(zhuǎn)企和限上企業(yè)入統(tǒng)工作,，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(經(jīng)開新區(qū))社零總額工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考核,，確保2016年的社零指標(biāo)任務(wù)順利完成。

二是進(jìn)一步優(yōu)化樣本監(jiān)測企業(yè),，提升監(jiān)測能力和水平,，把五大監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送及商務(wù)預(yù)報工作落到實處,，搞好市場運行監(jiān)測工作，全面,、客觀,、真實地掌握全縣市場運行狀況和發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息保障。

三,、進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作，搞好應(yīng)急儲備體系建設(shè),，組織儲備項目申報,，積極爭取上級資金扶持,。

四,、繼續(xù)落實好“促消費，保增長”相關(guān)政策,、措施，引導(dǎo)我縣商貿(mào)流通企業(yè)參與“雙百工程”,、湘博會等多種形式的促銷和展覽活動，確保消費平穩(wěn)增長,。

五,、搞好新一輪機構(gòu)改革前的酒類市場日常監(jiān)管及清理整頓工作,，確保2016年酒管工作平穩(wěn)交接。