從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理心得體會篇一

企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式,。企業(yè)的成敗,，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量。因此,，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,，提高管理水平,，始終以創(chuàng)造價值為目標(biāo),，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

2. 意識到員工的重要性

作為管理人員,，我們首先要認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持。因此,，作為管理者,，我們要時刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度,。

3. 勇于承擔(dān)責(zé)任

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)，但實現(xiàn)目標(biāo)不只是強制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行,。作為管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策，推動企業(yè)健康發(fā)展,。

4. 帶著團(tuán)隊成長

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時,，帶領(lǐng)團(tuán)隊成長,。在這個過程中，提升團(tuán)隊的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵,、賞識和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升，共同成長,。

5. 不斷總結(jié)經(jīng)驗,，探索創(chuàng)新之路

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，管理者必須時刻總結(jié)經(jīng)驗,，探索創(chuàng)新升級之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),，在中小企業(yè)的管理過程中注重實用性和針對性,，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法，在不斷總結(jié)中提高管理水平,。同時,，也要注意加強反思和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì),，提高管理效果,。

結(jié)語：正確認(rèn)識企業(yè)管理的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時刻保持激情、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

企業(yè)管理心得體會篇二

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念,、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論,。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé),。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西,。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的,，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的'表達(dá)本事增強,。雖然我此刻還沒有講解,，但我相信我必須會學(xué)到知識。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識,。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，教師課程知識很豐富,，講解也很生動,。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高,。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌,，得不償失啊。

2,、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城,、蘇州,、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理心得體會篇三

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個角色，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法,。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗和心得體會對企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實際工作經(jīng)驗,，分享一些管理心得體會。

二. 勇于擔(dān)當(dāng)

作為企業(yè)管理人員,，首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),，需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任。作為企業(yè)高層管理者,，需要遵循市場規(guī)律,，把握市場動態(tài)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向,。另外，企業(yè)管理人員需要時刻保持清醒的頭腦,，處理企業(yè)的各種問題,，追求企業(yè)的長期發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值,。

三. 團(tuán)隊協(xié)作

企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊協(xié)作的能力,，管理團(tuán)隊，調(diào)動團(tuán)隊積極性,，實現(xiàn)集體智慧,。作為管理者，需要與上下級溝通協(xié)調(diào),，積極配合,，團(tuán)結(jié)全員,，協(xié)力打造團(tuán)隊的力量,。同時，需要承認(rèn)自己的不足之處,，發(fā)揚自身的優(yōu)勢,，通過不斷學(xué)習(xí)和提高，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更好的業(yè)績,。

四. 不斷創(chuàng)新

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識,，開拓市場，創(chuàng)新產(chǎn)品,，提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良,，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位,。另外,，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考，更新自己的管理理念和方法,，開拓思路,，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五. 尊重員工

企業(yè)管理人員需要尊重員工,，關(guān)注員工的感受和需要，關(guān)心員工的生活和工作,。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,，創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系,。只有這樣，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績效表現(xiàn),。

六.結(jié)語

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)管理心得體會篇四

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能,，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。

所以,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，到達(dá)認(rèn)同接納,，達(dá)成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，經(jīng)過為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé)。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身主角的認(rèn)識、主角所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角,，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，異常是人際技能,；是洞察而不只是觀察,，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈,，異常是立人攻心,；是智慧而不只是知識，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成,，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally,，異常是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模,；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達(dá)心模；管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

企業(yè)管理心得體會篇五

作為企業(yè)管理人員,，管理一支團(tuán)隊,、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗,、硬實力,，更需要高度的情商、軟實力,。在這個過程中,，我收獲了一些心得體會。以下是我的五段式文章：

第一段：推陳出新,，不斷創(chuàng)新

在企業(yè)管理過程中,，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng)新,，是我最為重視的一點,。在行業(yè)內(nèi)，越來越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng)新的重要性,。在這個快速發(fā)展的時代,，如果企業(yè)不能創(chuàng)新，就面臨被淘汰的風(fēng)險。因此,，作為企業(yè)管理人員,，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施,，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢,。

第二段：不斷提高情商，增加能力

在企業(yè)管理中,，情商比硬實力更為重要,。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工,、客戶和供應(yīng)商溝通的能力,，建立良好的人際關(guān)系。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時,，我們需要把自己的情況融入進(jìn)去,，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣,，就可以建立和諧共處的關(guān)系,，從而實現(xiàn)雙方的合作共贏。

第三段：堅持以人為本,，關(guān)注員工

企業(yè)管理人員需要管理一支團(tuán)隊,，這個過程中，我們需要關(guān)注員工,，堅持以人為本,。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理,，才能激發(fā)員工的潛力,，從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)。在管理過程中,，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見,，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視,。我們還應(yīng)該制定有效的獎勵機(jī)制,，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,。

第四段：加強市場營銷,，提升品牌價值

在市場營銷方面，我們需要加強對市場的分析,，在制定市場策略的同時,，更要注重品牌價值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場,，吸引更多的客戶,。在實際的操作中,，我們需要充分挖掘客戶需求,，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力,。

第五段：勇于擔(dān)當(dāng),，全面管理

在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔(dān)當(dāng),，全面管理,。這個過程中，我們需要承擔(dān)起責(zé)任,，做出自己的選擇,，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰,、思維敏捷,、充滿勇氣和魄力的特點。在這個過程中,，我們還需要從多個角度來思考問題,，注重全局，注意管理各個方面的細(xì)節(jié),。只有全面管理,，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之,，作為企業(yè)管理人員,，在企業(yè)管理過程中，我們需要不斷創(chuàng)新,，提升自己的情商和管理能力,，關(guān)注員工，加強市場營銷,，全面管理,，體現(xiàn)出切實可行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時,，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗,。

企業(yè)管理心得體會篇六

培訓(xùn)心得體會

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。 對此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

1、員工培訓(xùn)

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的',、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此,，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1、第一時間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”,。

2,、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6,、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,，而團(tuán)隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識,！我們要學(xué)會利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點，推行精細(xì)化的財務(wù)管理

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟(jì)管理活動,，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

2,、實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實行人本財務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財務(wù)觀念,。要理解員工、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性,。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識,；第三,，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點,，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步,，實現(xiàn)自我價值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！

商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士

2015年4月12-13日,，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報,、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點,，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深,。

一,、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識,、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1,，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色,、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2,，團(tuán)隊管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3，工作管理篇,，從計劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎勵到全面激勵,。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”,；“強將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問題,、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題,。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉

不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

五是要寬宏大量,，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運用,。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,。

2015年4月15日

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法-論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此,，又具有適時性和應(yīng)變性的特點,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾,。

3、強有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計,。

企業(yè)管理心得體會篇七

企業(yè)管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域,，它涉及到組織、進(jìn)程和資源的整合,，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領(lǐng)，我從實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗,，形成了一些管理辦法的心得體會,。以下是我對企業(yè)管理辦法的一些思考和體會。

首先,，企業(yè)管理必須具備明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,。在開始管理工作之前，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的,。只有明確了目標(biāo),，才能有針對性地制定計劃和行動方案，并通過合適的措施和方法推動實施,。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過科學(xué)精細(xì)的制定,，更需要在組織內(nèi)外傳達(dá)和執(zhí)行，保持溝通和協(xié)調(diào),。只有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,，才能夠引導(dǎo)整個企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。

其次,，有效的組織和團(tuán)隊建設(shè)是成功的關(guān)鍵,。一個好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來，形成緊密有序的工作團(tuán)隊,。在組織建設(shè)方面,，要注重人員選拔、培訓(xùn)和激勵機(jī)制的建立,。正確的人員選擇可以確保團(tuán)隊成員具備適應(yīng)工作要求的能力和素質(zhì),，培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，激勵機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力,。同時,，管理者還要注重團(tuán)隊合作和溝通，使各團(tuán)隊成員能夠緊密配合,，共同完成任務(wù)和目標(biāo),。

第三，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是管理者的核心功力,。管理者需要與各級員工,、合作伙伴,、上下游供應(yīng)商等進(jìn)行溝通和協(xié)作。在溝通方面,，管理者需要善于傾聽和表達(dá),，能夠準(zhǔn)確理解他人的意圖和需求，并且能夠清晰,、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和要求,。在協(xié)調(diào)方面，管理者需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系和利益,，保持良好的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制,。只有做到有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠減少誤解和矛盾,，提高工作效率和質(zhì)量。

第四,，良好的問題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng),。在企業(yè)管理中，問題無處不在,。解決問題和做出決策是管理者的日常工作,。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,，能夠準(zhǔn)確把握問題的本質(zhì)和關(guān)鍵,，找出解決問題的最佳途徑和方法。在決策方面,，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力,，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出準(zhǔn)確、果斷的決策,，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供有力支持,。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng),。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，管理者才能不斷提高自身的能力和素質(zhì)，適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)的需求,。管理者要關(guān)注新技術(shù),、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn)，主動積極地學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。同時,，管理者應(yīng)該鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法，激勵員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來,，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

綜上所述,，企業(yè)管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法,。明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,、有效的組織和團(tuán)隊建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)能力,、問題解決和決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,，都是企業(yè)管理中不可或缺的要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗,、吸納新知,，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果,。

企業(yè)管理心得體會篇八

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校供給的這門課,，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理本事和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力,。另一方面,，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展,?？偟膩碇v，可歸納為幾點：

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭,，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證,、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1.提高認(rèn)識，完善激勵,，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學(xué)并且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵,。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。

2.確立愿景,、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須堅持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，供給組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3.擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)本事

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用,。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高，超越自我,，獲得充足資源,，供給了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理,、運營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員,、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1.明確目標(biāo)，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足，提出整改要求,，拿出改善方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策,、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2.應(yīng)對現(xiàn)實,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系,，或新的管理制度，實施新的管理辦法時,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法，先試行,，后改善,，再固定。在試行過程必須維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理,，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識,。

3.依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時,，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4.實施監(jiān)督，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門,、適用范圍及運作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果,。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。我期望能在今后自我有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。總之,，學(xué)習(xí)本事的提高擴(kuò)展了我們的思維本事,；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)管理心得體會篇九

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)問,，它涉及到組織,、計劃、指導(dǎo)和控制等方面的內(nèi)容,。在多年的實踐中,，我積累了一些心得體會,，經(jīng)過總結(jié)歸納，可以歸納為以下十點,。

首先,，以人為本。員工是企業(yè)的最寶貴的財富,，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的發(fā)展,。因此，管理者要注重員工的培養(yǎng)和激勵,，在工作中要注重員工的意見和建議,，給予他們更多的自由空間和發(fā)展機(jī)會，激勵他們充分表現(xiàn)自己的才能和創(chuàng)造力,。

其次,，建立良好的溝通渠道。良好的溝通是企業(yè)順利運作的基礎(chǔ),，管理者要隨時和員工保持溝通,，了解他們的想法和需求。同時還需要建立良好的溝通渠道,，讓員工能夠自由暢所欲言,，及時反饋問題和建議，避免信息的滯后和不明確,。

第三,，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，能夠凝聚員工的向心力,，并為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支持力量。因此,，管理者要注重企業(yè)文化的培養(yǎng),，塑造企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范，并以身作則,，引導(dǎo)員工踐行企業(yè)的價值觀,。

第四，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。管理者要注重市場的變化和客戶的需求,，不斷推陳出新,，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以保證企業(yè)在市場中的競爭力。

第五,，注重團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊的力量是無窮的,，良好的團(tuán)隊合作能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，共同完成艱巨的任務(wù)。因此,，管理者要注重團(tuán)隊的建設(shè),，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊成員的凝聚力和協(xié)作能力,。在工作中,，要注重平等和尊重，鼓勵團(tuán)隊成員之間的溝通和合作,。

第六,，建立完善的績效評估制度?？冃гu估是管理的重要組成部分,，它能夠為企業(yè)提供一個客觀公正的評價機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性和主動性,。因此,，管理者要建立完善的績效評估制度，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，及時給予反饋和激勵,，以推動全員的工作。

第七,，合理規(guī)劃和分配資源,。企業(yè)的資源有限，合理規(guī)劃和分配資源是管理的關(guān)鍵,。管理者要注重對資源的規(guī)劃和分配,，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，合理利用資源,，提高資源的利用效率,，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

第八,，注重風(fēng)險管理,。企業(yè)經(jīng)營面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，管理者要注重風(fēng)險管理,，及時識別和評估風(fēng)險,，采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險的發(fā)生和對企業(yè)的影響,。

第九,，建立良好的人際關(guān)系,。人際關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性有著重要的影響。管理者要注重和員工建立良好的人際關(guān)系,，關(guān)心員工的生活和工作,，尊重他們的個人價值和需求，創(chuàng)造一個和諧,、積極向上的工作環(huán)境,。

第十，注重自我提升和學(xué)習(xí),。企業(yè)管理是一門不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的學(xué)問,，管理者要注重自我提升和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)新知識,、了解新技術(shù)和市場的最新動態(tài),，不斷提高自己的管理水平和能力。

綜上所述,，企業(yè)管理十大心得體會可以總結(jié)為以人為本,、建立良好的溝通渠道、注重企業(yè)文化建設(shè),、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),、注重團(tuán)隊建設(shè)、建立完善的績效評估制度,、合理規(guī)劃和分配資源,、注重風(fēng)險管理、建立良好的人際關(guān)系,、注重自我提升和學(xué)習(xí),。這些體會是在實踐中總結(jié)出來的，希望能對企業(yè)管理者在實踐中有所啟發(fā)和幫助,。