欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新企業(yè)管理心得體會(huì) 企業(yè)管理人員心得體會(huì)(實(shí)用13篇)

最新企業(yè)管理心得體會(huì) 企業(yè)管理人員心得體會(huì)(實(shí)用13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-28 13:59:05
最新企業(yè)管理心得體會(huì) 企業(yè)管理人員心得體會(huì)(實(shí)用13篇)
時(shí)間:2023-09-28 13:59:05     小編:薇兒

心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,是對(duì)自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

作為企業(yè)管理人員,管理一支團(tuán)隊(duì),、管理一家公司,,不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、硬實(shí)力,,更需要高度的情商,、軟實(shí)力,。在這個(gè)過程中,,我收獲了一些心得體會(huì),。以下是我的五段式文章:

第一段:推陳出新,不斷創(chuàng)新

在企業(yè)管理過程中,,不斷推陳出新,,并不斷創(chuàng)新,,是我最為重視的一點(diǎn)。在行業(yè)內(nèi),,越來越多的企業(yè)家都意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性,。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,如果企業(yè)不能創(chuàng)新,,就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),。因此,,作為企業(yè)管理人員,,我們必須始終保持敏感的眼光,,以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施,讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢,。

第二段:不斷提高情商,增加能力

在企業(yè)管理中,,情商比硬實(shí)力更為重要,。我們必須不斷提高自己的情商,增強(qiáng)與員工,、客戶和供應(yīng)商溝通的能力,,建立良好的人際關(guān)系。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí),,我們需要把自己的情況融入進(jìn)去,,以便更好的理解對(duì)方的想法和需要。這樣,,就可以建立和諧共處的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏,。

第三段:堅(jiān)持以人為本,,關(guān)注員工

企業(yè)管理人員需要管理一支團(tuán)隊(duì),,這個(gè)過程中,,我們需要關(guān)注員工,堅(jiān)持以人為本,。只有員工獲得了足夠的重視,,才能被有效地管理,,才能激發(fā)員工的潛力,,從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。在管理過程中,我們需要鼓勵(lì)員工發(fā)表意見,,幫助他們解決困難,,讓他們感到自己受到了重視,。我們還應(yīng)該制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,激發(fā)員工的工作熱情和積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

第四段:加強(qiáng)市場營銷,,提升品牌價(jià)值

在市場營銷方面,我們需要加強(qiáng)對(duì)市場的分析,,在制定市場策略的同時(shí),,更要注重品牌價(jià)值的提升。只有建立出一定的品牌形象,,才能讓企業(yè)更好地立足于市場,,吸引更多的客戶,。在實(shí)際的操作中,我們需要充分挖掘客戶需求,,加強(qiáng)品牌形象的宣傳推廣,,以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力,。

第五段:勇于擔(dān)當(dāng),全面管理

在企業(yè)管理中,,我們需要勇于擔(dān)當(dāng),,全面管理。這個(gè)過程中,,我們需要承擔(dān)起責(zé)任,做出自己的選擇,制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰,、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點(diǎn),。在這個(gè)過程中,,我們還需要從多個(gè)角度來思考問題,,注重全局,,注意管理各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。只有全面管理,,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

總之,,作為企業(yè)管理人員,在企業(yè)管理過程中,,我們需要不斷創(chuàng)新,,提升自己的情商和管理能力,,關(guān)注員工,加強(qiáng)市場營銷,,全面管理,,體現(xiàn)出切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),,也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

我們心里有一些收獲后,,可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中,,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力 ,! 以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會(huì),希望對(duì)大家有幫助,!

入伍2年,參加工作將近一年,。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐,。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會(huì),,請(qǐng)各位多多指教:

一棟大樓最主要的是地基,,公司和工廠的地基就是最底層的員工,我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,,人員素質(zhì)較為低下,,他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí),,卻基本完全沒有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí),。容易感情用事,,并且自私自利,,沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí),,沒有團(tuán)體榮譽(yù)感意識(shí),。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過程,而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過程,,也許對(duì)于高素質(zhì)人才,,一場簡短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,,因?yàn)樗靼走@場培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,,2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來說意義都不大,關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間,,高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料,,他們有學(xué)習(xí)意識(shí),有成長意識(shí),。而我們的員工沒有這種意識(shí),,沒有這種思想,,所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(那里就不是培訓(xùn)了),,去幫忙他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍,!我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,,小學(xué)畢業(yè)程度75%,剩下12%初中,,3%高中(一人)。以前:這支隊(duì)伍,,應(yīng)對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒?,死板的制度程序,造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,,抵制情緒嚴(yán)重,致使管理人員心境不愉,,整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,,工作效率低下,,工作事故率教高。

此刻:我的入手處在于人性化管理,,一方面小事內(nèi)部消化解決改正,,大事化小清淡處理,。我的大事化小,小事化了的動(dòng)作并非是縱容,,每當(dāng)我處理抗住了事故后,,都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程,,為自我造勢,,從中喧導(dǎo)解決的艱辛,,也顯示自我的本事,。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事,,正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,,再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料,,這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,指導(dǎo)他們向前看,,向上邊的崗位看,,供給簡單理論資料,,制定簡單實(shí)踐過程,,突出上邊崗位的簡單面,,易學(xué)面,,激發(fā)進(jìn)取性,,到達(dá)預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司),。到達(dá)最終目的后,這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn):1體恤下屬,,為下屬著想,這種老大跟著值,;2有很強(qiáng)的本事,,這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上,,我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感精神,,告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子,每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé),,而他作為團(tuán)體的一份子,,他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé),,認(rèn)真工作,,改正小事上的不足,,重視糾正大事上的缺陷,,個(gè)人找出原因,,團(tuán)體幫忙分析,到達(dá)徹底消除事故的目的,。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí),,大事犯錯(cuò)愚蠢,,錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問題,,到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí):亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,,李云龍和楚云飛,,他們的共同之處在于都注重精神管理,,都有亮劍精神,而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自我的精神,,這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,,團(tuán)隊(duì)的文化,。還有一點(diǎn),一個(gè)小動(dòng)作,,楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來鼓勵(lì)士氣,,在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下,!呵呵,我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作,,大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自我的錢包,然后掏出大額鈔票(100面值),,然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水,,而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣,,喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神,。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化,喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的,,我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,,就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,,我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(昂首挺胸),,說話的聲音(要大),面部的表情(要微笑),,當(dāng)然是以開玩笑的方式,多次要求,,并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬,為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣,,并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,,引得全公司的人員觀看,,讓他們明白我為他們的工作感到自豪),,我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,處處都是笑臉,,站坐行雷厲風(fēng)行,,精神干練,!工作效率同比提高,!

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語可謂婦孺皆知,,但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義,,大都認(rèn)為做事沒有什么竅門,只要勤學(xué)苦練,,反復(fù)實(shí)踐,就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實(shí)不然,,賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,,劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,,除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,還有一個(gè)前提就是,,他在反復(fù)的練習(xí)中,,要用心,,要專注,,要找到竅門,甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法,。比如說,劉翔練習(xí)時(shí),,教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來,,然后進(jìn)行分析,,手的擺動(dòng)幅度是否過大,?雙腳跨度是否過小,?是不是符合標(biāo)準(zhǔn),?這些都要嚴(yán)格糾正的,,否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí),,也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍,。

企業(yè)管理也是如此,,首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說:企業(yè)管理也沒什么決竅,,主要還是“反復(fù)抓,,抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢,?有的老板急功近利,,總是用營銷的思維,,按照“短、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,這樣的效果自然是不理想的,。

其次,有的管理人員在工作過程中隨意性很大,,工作怕麻煩,,做事喜歡投機(jī)取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的,。例如,,很多企業(yè)推行流程或制度時(shí),由辦公室制訂出來,,然后貼在公告欄就算完成了,,認(rèn)為員工會(huì)去看,,會(huì)按要求操作,而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,,更不用說執(zhí)行了,,管理人員就把責(zé)任推給了員工,認(rèn)為流程或制度貼出去了,,不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,,根本沒有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督,、檢查,,這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。

我們在項(xiàng)目做流程再造時(shí),起初很多老板或管理人員也不理解,,一個(gè)簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,,在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白,只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,,才會(huì)有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”:

第一步:總流程瓶頸分析

就是對(duì)企業(yè)從打樣,、下單,、生產(chǎn)安排,、物料采購、生產(chǎn)加工,、入庫,、出庫,甚至包括客訴,、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,,找出總流程中的主要失控點(diǎn),這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,,同時(shí),,列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。

第二步:新舊流程描述

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,,做出新流程(包括總流程及子流程),,要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來。

第三步:失控點(diǎn)設(shè)計(jì)

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,,進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),,如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定:技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,,最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以,缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),,那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),,即在新樣品完成后,增加控制動(dòng)作,,先交品管部檢驗(yàn),,并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),,如不合格時(shí),,則退回技術(shù)部處理。

第四步:流程初稿制訂

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來,并形成書面文件,,其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),,這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

第五步:流程研討

流程研討,,就是在流程初稿完成后,,由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂,這樣做的目的主要有兩個(gè):一是群策群力,,充分發(fā)揮各部門的集體智慧,,確保流程的有效性及實(shí)用性;二是自我約束,,讓相關(guān)部門參與,,增加各部門對(duì)流程的重視,并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行,。

第六步:流程發(fā)行

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

第七步:流程培訓(xùn)

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),讓部門相關(guān)人員了解具體要求,,以確保流程的執(zhí)行效果,,避免“走形式”。

第八步:流程考試

第九步:流程稽核

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步,,稽核是否到位,、深入,直接影響流程執(zhí)行效果,,流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,,必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。

第十步:流程優(yōu)化

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后,,對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,,主要是以下兩方面:一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方;二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化,,如流程中原來規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí),而通過一段時(shí)間運(yùn)行,,可以做到1小時(shí)內(nèi)完成,,那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢,?這樣反復(fù),、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度,避免流程走形式,,最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),反復(fù)抓,,就是說你抓了之后它要反復(fù)的,,它反復(fù)之后你又抓,不知疲倦,,不止懈怠的抓,、抓、抓,。直到自由散漫的人徹底放棄,,徹底地服從為止。只有如此,,流程制度才能推行起來,,企業(yè)才能有序、良性,、高效地發(fā)展下去,。

其次,,反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),,再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析,這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,,一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,,或者不值一做,那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,,剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用,經(jīng)常借故不參加會(huì)議,,管理人員也常敷衍了事,,導(dǎo)致會(huì)議效果不佳,項(xiàng)目業(yè)績起色不大,,后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定,,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,遵守會(huì)議議程,,落實(shí)會(huì)議意圖,。在我們的堅(jiān)持下,會(huì)議效果明顯提升,,會(huì)議有決有議,,決而有行,行而有果。

此外,,在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此,,反復(fù)地教育,反復(fù)地檢查,,讓其形成固有的習(xí)慣,,從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

最后,,反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰,,每月的優(yōu)秀員工評(píng)比,,優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地,,讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍,,讓員工有正確的榮辱觀,讓員工有成就感,,有歸屬感,,成就感是最好的管理武器,因此我們需要每天不停地刺激員工,,不停地激勵(lì)員工,,把員工的潛能發(fā)揮出來。

但是,,企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注,關(guān)注他們自己,,關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè):自我檢查,。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,,并要求分析原因,提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是:時(shí)間分析,。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來做記錄,,起初很多人不理解這項(xiàng)工作,,因?yàn)樗麄兌己苊Γ睦镉袝r(shí)間做記錄呢,?后來我們給他們制訂了專門的表格,,只要填上內(nèi)容即可,,而且不用太細(xì),這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,,老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性,。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題:

1、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長,,工作過多地依賴下級(jí)主管和基層班組長,,很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào),,增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道,,有沒有都無所謂,。

2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)

有些事情通過制訂一個(gè)簡單的流程或制度就能約束員工的行為,,而因?yàn)闆]有制訂流程或制度,,最終必須天天去重復(fù)地解決;有些工作應(yīng)該由其它部門做的,,也交到車間來做,,這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員,、品管人員的工作,,而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,;走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分,,一天下來,大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉庫,、采購,、技術(shù),、品質(zhì),、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了,,真正有效解決問題的時(shí)間并不多,。

一張簡單的“時(shí)間分析表”,,就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,又浪費(fèi)了多少時(shí)間,,從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,?效率究竟有多高?避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實(shí),,這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法,。方法很簡單,就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注,,往往效果會(huì)有天壤之別。我們?nèi)粘9芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,,就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注,。客戶的投訴總是“不斷根”,,就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注,。并不是說不知道,而是關(guān)注度不夠,,沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì),。比如說:客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例?不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何,?如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,,那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,不到造成巨大損失之時(shí),,斷然不會(huì)改變,。而到了不能容忍之時(shí),恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么,,如何“關(guān)注”呢?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,,是衡量你是否專注的唯一砝碼,!比如針對(duì)供應(yīng)商管理問題,如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí),、品質(zhì)沒有保證,,而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,,那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善,,直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去,。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù),、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來,,并定期傳給供應(yīng)商,,然后要求其整改,這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,,實(shí)在不行,,也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,,或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商,無論如何,,也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法:對(duì)于他們而言,現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要,,但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要,。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,改起來并不難,,只是很多管理人員沒有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,,造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解,,就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,,的確如此,,它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的,。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,,只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài),!制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼,。總之一句話:做企業(yè)管理,,尤其是制造企業(yè)管理,,是沒有捷徑可言,制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了,,企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明,說到底就是品質(zhì),、交期、成本的競爭,。制造業(yè)人力成本,、價(jià)格肯定是上漲的,而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),,讓制造企業(yè)(尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè))成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫,練好“基本功”只有反復(fù)抓,,抓反復(fù),,最終形成一個(gè)模式,、一個(gè)系統(tǒng),企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),,才能持久保持企業(yè)核心競爭力,。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),,還是在行業(yè)低迷時(shí)期,,企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營,、基業(yè)長青,。

我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),,都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊,扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色,,分配適合的主角,從而更快更好的完成各自的分工,,就是項(xiàng)目最需要研究到問題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),,培養(yǎng)自我的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,,并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),,以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控,??墒怯捎谶@些表格都是分散開來,針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,,實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),,卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息,,無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊,,這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,,這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了,。

經(jīng)過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,,進(jìn)行項(xiàng)目管理,,設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,,將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,,盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來,相信所有人都會(huì)盡力配合的,。

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):

老一套不是藝術(shù),,老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美,,用魔鬼來比喻丑,,那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,,盡管它們十分相似,,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,,而不會(huì)欣賞向日葵的,,因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,不僅花型多姿,,有平瓣,、管瓣、管臺(tái)瓣等,,而且色彩豐富,,有紅、黃,、紫、白,,以至于綠和黑(墨菊)等等,。據(jù)說,,目前菊花品種已在千種以上??墒钦l知道,,這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,,在數(shù)千年前,,卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,,要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,,使它放出異彩,至今恐怕還是那些荒野上的野菊,,大概是不會(huì)被人們器重的,。

從大笑和菊花,筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,,三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來,。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場,就連不起眼的一只豬頭,,也被分解成十多個(gè)品種,,豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場,,用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,即隨著時(shí)代的變化而變化,,根據(jù)對(duì)象的不同而各異,,順著市場的變遷而變遷?;蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,,不斷地做活“變”的文章,。對(duì)于他們來說,產(chǎn)品的單一,、呆板,,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗,。

“學(xué)我者生,,似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言,,講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴,。筆者以為,它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,,也適用于產(chǎn)品更新,。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,變經(jīng)營為“精營”,,形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,,值得借鑒和學(xué)習(xí)。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的本事,,它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì),、本事結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想,在三國演義中,,哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

目前,,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,,規(guī)模不斷在擴(kuò)大,所以要提升管理,。而提升管理,,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,,在工作中至少需具備兩種本事:理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實(shí)施本事,。那么,到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼:

第一,、思想上重視,,正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,做好一個(gè)傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),,必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,不能不懂裝懂,,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,,越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),,從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,,表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理,,不能只靠說,,要靠做,必須身先士卒,、百折不撓,,以自我的人格魅力樹形象,無論是遵章守紀(jì),,還是公司布置任務(wù)的完成,,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬,。僅有讓手下員工心悅誠服,,你才有說服力,你說的話,,別人才會(huì)聽,,才談得上執(zhí)行力。

第三,,主動(dòng)進(jìn)取是作風(fēng),。主動(dòng)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉,,"雷聲大,雨點(diǎn)小",。不能患得患失,,畏難發(fā)愁,避重就輕,,敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,應(yīng)主動(dòng)地去完成自我該做的事,。中層主動(dòng),,下頭員工才能主動(dòng),整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng),。

第四,,工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位,就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,對(duì)要做的工作不能敷衍,,要認(rèn)真去辦。要想作到位,,必須做到:頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,,眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)解決,耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和提議,,腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,,了解情景。工作到位就是最好的本文來源:文秘范文執(zhí)行力,。

第五,,不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,,恪守職責(zé),。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸職責(zé),在職責(zé)與借口之間,,選擇借口還是選擇職責(zé),,體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自我的工作找借口,,那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口,看似無情,,可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,一種服從,、誠實(shí)的態(tài)度,,一種完美的執(zhí)行本事。

第六,,團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任,互相支持,,互相配合,,互相幫忙,相互尊重,,相互激勵(lì),,多看別人的優(yōu)點(diǎn),,接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,,補(bǔ)位不越位,,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),分工合作,,揚(yáng)長補(bǔ)短,,構(gòu)成合力。自我的工作自我做,,同事的工作幫著做,,團(tuán)體的工作大家做。僅有這樣,,自我的執(zhí)行力才會(huì)提高。

第七,,公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn),,解人之難、記人之功,,經(jīng)過正面激勵(lì),,引導(dǎo)員工往前跑,經(jīng)過負(fù)面激勵(lì),,推著員工往前走,。工作中要對(duì)事不對(duì)人,要一視同仁,。想問題,、辦事情,都要從大局出發(fā),,公道正派,、是非分明、一身正氣,;能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命,,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,,才能樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力,。

第八,,總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,?;仡^總結(jié),,因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,,總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作本事的重要途徑,總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程,。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)經(jīng)過總結(jié)得到積累,乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大,;錯(cuò)誤的,、失敗的教訓(xùn)就會(huì)經(jīng)過總結(jié)得到吸取,在今后的工作中引以為戒,,并做到警鐘常鳴,。

第九,增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、達(dá)成使命的基本保障,并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,,在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來,,提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,,創(chuàng)造性地開展工作。

第十,,中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,,一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。所以,,對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么,,怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是:

1、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來,,管理很簡單,就是兩件事:一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,,增加業(yè)務(wù)收人,;另一件事就是降低管理成本,,控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事,,最終是一件事,,收入減去成本,減去費(fèi)用,,就是利潤,。所以歸根到底老板是看利潤的,利潤要從管理中來,。

2,、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來,,領(lǐng)導(dǎo)也很簡單,,就是兩件事:一是用人,用人所長,、容人所短,;二是激勵(lì),經(jīng)過正面激勵(lì),,引導(dǎo)下屬往前跑,經(jīng)過負(fù)面激勵(lì),,推著下屬往前走,。要明白,任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的,,誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個(gè)人的成長過程中,你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),,只要你用心學(xué)習(xí),,不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo),,你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,這對(duì)你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了,,理論上的東西就講這么多了,。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題:在三國演義中,哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個(gè)人認(rèn)為,黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,,在赤壁一戰(zhàn)中,,他先用苦肉計(jì),,詐降,騙得曹方的信任,,后巧妙實(shí)施無間道,,最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,,他有完全的軍事指揮權(quán),,由于他的過于自信,制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案,,導(dǎo)致了街亭的失守,,而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,,蜀國由攻轉(zhuǎn)守,。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者,我認(rèn)為是張飛,,有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡,,敵方緊閉城門,堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重,,兵力不繼,。于是張飛巧用計(jì)謀,寧犯軍中大忌,,天天在敵營面前酗酒,,假裝喝得聹耵大醉,誘使敵軍輕敵出城來犯,,而蜀軍事先埋好兩路伏兵,,一舉攻下城池。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的核心組織形式,。企業(yè)的成敗,,關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量。因此,,企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,提高管理水平,始終以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),,才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

2. 意識(shí)到員工的重要性

作為管理人員,我們首先要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持,。因此,作為管理者,我們要時(shí)刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài),,為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,,提高工作效率和員工的滿意度。

3. 勇于承擔(dān)責(zé)任

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,,而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行。作為管理人員,,要善于發(fā)現(xiàn)問題,,勇于承擔(dān)責(zé)任,做出正確決策,,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。

4. 帶著團(tuán)隊(duì)成長

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,一個(gè)好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,,在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長。在這個(gè)過程中,,提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過定期培訓(xùn)、激勵(lì),、賞識(shí)和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,,共同成長。

5. 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,探索創(chuàng)新之路

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,,管理者必須時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索創(chuàng)新升級(jí)之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),,在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對(duì)性,,有針對(duì)性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法,在不斷總結(jié)中提高管理水平,。同時(shí),,也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí),持續(xù)提升自身素質(zhì),,提高管理效果,。

結(jié)語:正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神,,善于發(fā)掘員工的潛力,,不斷完善自身的能力,是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中,,能夠時(shí)刻保持激情,、持續(xù)不斷地努力,共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,,使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo),、管理辦法及應(yīng)用等,,使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容,收益菲淺,,企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

關(guān)于戰(zhàn)略,戰(zhàn)略究竟是做什么的,,究竟應(yīng)該怎么做,,很多朋友和同事都感覺到很虛,仿佛知道戰(zhàn)略重要,,又不知道戰(zhàn)略為何重要,,大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后,,對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,,對(duì)戰(zhàn)略從分析,到?jīng)Q策,,到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),,明白了戰(zhàn)略的重要性,也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,,應(yīng)該說,,收獲很大,提高很多,,針對(duì)老師的課程,,我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,,樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,,基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測;

三,、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控,;

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程,要與年度計(jì)劃緊密相連,,要順勢而為,;

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施,;

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

每個(gè)人都知道,,戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,是未來的使命,、愿景和目標(biāo),,這個(gè)道理我們都清楚,我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,,老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,,員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,但是,,我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū):

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知,;

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié),;

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,不斷改變,,忽左忽右,,每次的差異都很大,讓人無所適從,;

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的,大的理想,,制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,無法執(zhí)行,。

針對(duì)這些現(xiàn)象,,其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,,我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清,,因此,一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,,他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,,戰(zhàn)術(shù)是策略思考,他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,,戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,,他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),按要求,,按質(zhì)量,,按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù),這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

我們經(jīng)??吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候,有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,,總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,,甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,的確,,我們往往迷戀于他人的光環(huán),,總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),我個(gè)人認(rèn)為,,任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,,因?yàn)闀r(shí)空背景不同,因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同,,一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,,我們做戰(zhàn)略分析,了解別人的時(shí)候,,更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),,分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,,是不可能生搬硬套的,,因此,我強(qiáng)調(diào),,戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開:

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,,還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營銷價(jià)值鏈的掌控的,,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值最大化,,而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價(jià)值鏈的有效,上次崔凱老師講過營銷價(jià)值鏈的微笑曲線,,因此,,如何把握研發(fā)和營銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向,,也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:

3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略,,生產(chǎn),、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),,原則上,戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,,使命,、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的,而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,,則是應(yīng)該一年一修正的,,或者一年做一次滾動(dòng)修正。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,,不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ),,年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,,戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,,將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,,戰(zhàn)略成為形式主義,,戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作,而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,,因此,,戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:

3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),,并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程,;

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,,最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀,,只有擁有共同的文化,,才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),并為之而努力奮斗:

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,,只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓,,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實(shí),關(guān)于戰(zhàn)略方向,,戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),,他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),,但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),,但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了,,只有簡單專注,,我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,,至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,,則是仁者見仁智者見智,,需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來研究確定,。

戰(zhàn)略,,是企業(yè)管理的起點(diǎn),,也是一個(gè)實(shí)踐的過程,我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí),,建立更好的戰(zhàn)略管理,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,比如,,幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系,;增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí),;培養(yǎng)分析和解決問題的能力,,提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),,而協(xié)調(diào)的過程中,需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力,。

在學(xué)習(xí)這門課之前,也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容,,管理學(xué)包括一般的原理,、理論,、方法和技術(shù)等,但通過這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),,才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,,更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過程中指導(dǎo)操作,。

初次接觸這門課程時(shí),,感覺耳目一新。首先,,教材的內(nèi)容模板與以往不同,,教材包含了五十多個(gè)案例,案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例,、生產(chǎn)運(yùn)作管理,、人力資源管理案例、市場營銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等,,使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí),,為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次,,課堂采用討論式教學(xué),,講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見,,很能激發(fā)發(fā)散性思維,。再次,這門課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,,每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,,這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。

通過對(duì)這門課的學(xué)習(xí),,我覺得我的幾個(gè)方面的能力有所提高,,正是這些能力的提高,才能讓我在之后的工作中更自如,、理性,,更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺,。

因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,,就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,形成知識(shí)的總體,,在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí),,能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析,、解決問題的能力,,提高自身實(shí)踐操作水平。

通過對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析,,了解到許多公司的運(yùn)營模式,,以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合,認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營管理的重要性,。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí),進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,,使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí),。

通過對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理,有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力,,在分析案例的過程中,,從多個(gè)方面,多個(gè)角度去理解發(fā)掘問題,,使得思路更為開闊,,視野更為廣泛,從而使專業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高,。

此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),,通過自主的學(xué)習(xí),對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí),,結(jié)合老師的講解,,使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí),通過學(xué)習(xí),,獲得了許多新知識(shí),,尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,自覺,、自主的學(xué)習(xí),,對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域,,它涉及到組織,、進(jìn)程和資源的整合,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領(lǐng),,我從實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成了一些管理辦法的心得體會(huì),。以下是我對(duì)企業(yè)管理辦法的一些思考和體會(huì),。

首先,企業(yè)管理必須具備明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,。在開始管理工作之前,,明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的,。只有明確了目標(biāo),才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和行動(dòng)方案,,并通過合適的措施和方法推動(dòng)實(shí)施,。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過科學(xué)精細(xì)的制定,更需要在組織內(nèi)外傳達(dá)和執(zhí)行,,保持溝通和協(xié)調(diào),。只有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,才能夠引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn),。

其次,,有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來,,形成緊密有序的工作團(tuán)隊(duì),。在組織建設(shè)方面,要注重人員選拔,、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立,。正確的人員選擇可以確保團(tuán)隊(duì)成員具備適應(yīng)工作要求的能力和素質(zhì),培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,,激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,。同時(shí),管理者還要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通,,使各團(tuán)隊(duì)成員能夠緊密配合,,共同完成任務(wù)和目標(biāo)。

第三,,有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是管理者的核心功力,。管理者需要與各級(jí)員工、合作伙伴,、上下游供應(yīng)商等進(jìn)行溝通和協(xié)作,。在溝通方面,管理者需要善于傾聽和表達(dá),,能夠準(zhǔn)確理解他人的意圖和需求,,并且能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和要求,。在協(xié)調(diào)方面,,管理者需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系和利益,保持良好的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制,。只有做到有效的溝通和協(xié)調(diào),,才能夠減少誤解和矛盾,提高工作效率和質(zhì)量。

第四,,良好的問題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng),。在企業(yè)管理中,問題無處不在,。解決問題和做出決策是管理者的日常工作,。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,,能夠準(zhǔn)確把握問題的本質(zhì)和關(guān)鍵,,找出解決問題的最佳途徑和方法。在決策方面,,管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力,,能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出準(zhǔn)確、果斷的決策,,為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供有力支持。

最后,,持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng),。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,管理者才能不斷提高自身的能力和素質(zhì),,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求,。管理者要關(guān)注新技術(shù)、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn),,主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。同時(shí),管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新想法,,激勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來,,共同創(chuàng)造更好的業(yè)績。

綜上所述,,企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域,,需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法。明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,、有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通和協(xié)調(diào)能力、問題解決和決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,,都是企業(yè)管理中不可或缺的要素,。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸納新知,,不斷提升自身的能力和素養(yǎng),,管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,,通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),,在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,我的感知感想如下:

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,,但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,,才有后來的中長期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,才有各項(xiàng)政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán),,不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),,也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,,但是由于起步比較晚,由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限,,戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代,,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,甚至走向死亡,。所以,,應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無論是觀念,、意識(shí),還是思維、知識(shí),,哪一個(gè)方面落后,,都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了,,科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),,就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,,該直覺時(shí)不直覺,該分析時(shí)不分析,,該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,,該綜合時(shí)不綜合,要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,,但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,,政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),所以,,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí),,應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,,對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述,此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),,優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),,更新了管理理論,開拓視野,,自我超越,,全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績,!

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜,。作為管理者,,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,,工作開展起來會(huì)順利得多,。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者,,無論在工作效率,,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

了解員工,,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,,分為三個(gè)階段:

第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、家庭環(huán)境以及背景、興趣,、專長等,。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁,、熱誠,、誠意,、正義感等。

第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng),。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步,。

第三階段:知人善任,。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,,并且在其面臨此種困境時(shí),,給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之,,管理者與員工彼此間要相互了解,,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要,。

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,,聽不進(jìn)他人意見,導(dǎo)致決策失誤,。

在企業(yè)的管理中,,聆聽員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑,。一個(gè)員工的思想除了問題,會(huì)失去工作熱情,,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),,作為管理者,,應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結(jié),,解決他的問題或耐心開導(dǎo),,才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì),。只有了解個(gè)別情況后,,才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,,妥善處理。

管理員工就象開汽車,,司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面,,路面有新的變化,指示器的指針有變化,,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤,,防止翻車撞人。管理員工也是如此,,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,,就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,,以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,管理者要多注意員工的各種變化,,在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬,。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,他們的責(zé)任更加繁重,。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,,也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,,就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力,。70年代末80年代初,福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,,公司業(yè)績步步下滑,,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,,積極開拓創(chuàng)新,,激發(fā)了員工的干勁,不到兩年,,終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了,。

“尺有所短,寸有所長”,,每個(gè)人在能力,、性格、態(tài)度,、知識(shí),、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此,,作為管理者在用人時(shí),,先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),是個(gè)員工十個(gè)樣,,有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作,。

在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性,、速度等評(píng)估項(xiàng)目,,能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者,,不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,,更重要的是在實(shí)踐中觀察,結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度,、速度和準(zhǔn)確性,從而真正測出其下屬的潛能,。也只有如此,,管理者才能靈活、有效,、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上。

對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者,,或下屬對(duì)上司的服從,。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高,,權(quán)力大,,誰不服從就會(huì)受到制裁,這種服從來自權(quán)力,。管理者的德行,、氣質(zhì)、智慧,、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力,,使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工,,特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,,人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要,。

現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性,,在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,一個(gè)人能多做正確的事,,少做錯(cuò)誤的事情,,他就是一個(gè)優(yōu)秀的人,。作為一個(gè)管理者,若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤,,就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神,,使之縮手縮腳,使去可能成功的商機(jī),。

冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì),,冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,,靠著某種靈感去冒險(xiǎn),,才可能有成功的機(jī)會(huì),但也有可能招致失敗,。若管理者不允許員工失敗,,冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲,則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念,,這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

因此,,身為管理者,應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn),、去創(chuàng)新,、去抓住商機(jī),應(yīng)允許員工失敗,。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí),,不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí),務(wù)必多加贊賞,,并給予相應(yīng)的回報(bào),。

在中小型企業(yè)中,員工之間也是存在競爭性的,,競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別,。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s,、壓制或打擊競爭對(duì)手,。作為一名管理者,關(guān)注員工心理的變化,,適時(shí)采取措施,,防止不正當(dāng)競爭,促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé),。為此,,人員管理有一套正確的業(yè)績評(píng)估機(jī)制,要以工作工作實(shí)績評(píng)估其能力,,不要根據(jù)員工的意見或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好,、人際關(guān)系來評(píng)價(jià)員工,,從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí),,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道,,、讓員工多接觸,、多交流,、有意見正面溝通。

每個(gè)人的潛能是不同的,,對(duì)不同特質(zhì)的人,,采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

醫(yī)學(xué)研究表明,,人類的思維和行動(dòng)軍來源于大腦皮層的活動(dòng),,而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分,這兩部分個(gè)又不同的功能,。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來,,根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,,治其事,,即就是管轄治理;因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù),,它是由其貢獻(xiàn)來確定的,,管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功,歸跟到底管理是一種實(shí)踐,,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,,其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。

作為一個(gè)餐飲管理者,,不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),,不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),還必須要有高度的敬業(yè)精神,,發(fā)揮主人翁責(zé)任心,,伙伴情誼,集體精神來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,;事實(shí)告訴我們,,無論在餐飲及其他行業(yè)中,一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠,,敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來,,即就是規(guī)律,只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律,才能使企業(yè)步入良性軌跡,。

在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天,,人們越來越善待自己,吃飯不僅僅是吃飽,,而是吃文化,、食營養(yǎng)。目前我們的整個(gè)餐飲市場正處于一個(gè)百家爭鳴的時(shí)代,,競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,,對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營更是一籌莫展。

就目前團(tuán)餐市場來說吧,!它區(qū)別于社會(huì)餐飲,,它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源,有一定的市場規(guī)模和品牌價(jià)值,;缺點(diǎn)是成長較慢,,營業(yè)利潤低,業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。我本人從事餐飲管理工作多年,對(duì)于目前的團(tuán)餐市場來進(jìn)行分析,。首先,,我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐,即就是必須要有革命性的產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,,技術(shù)水平的高低,直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,因?yàn)槭枪潭驮?,其食客的口碑?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響,同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力,。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理,,不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重。

其次,,必須要有人力支撐,,即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來做,,特別是餐飲行業(yè),。大多數(shù)已趨向于老齡化,甚至有時(shí)招不來員工,對(duì)于目前餐飲市場人才緊缺的情況,,應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才,,是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程。除過上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,,必須在內(nèi)部引用競爭機(jī)制,,樹立危機(jī)意識(shí),搞活機(jī)制體制,,鞏固現(xiàn)有陣地,,開拓新市場;擴(kuò)大市場占有率,,增加市場份額,。

最后一個(gè)就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力,,將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié),,解碼到每個(gè)部門、每個(gè)人身上,。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),,認(rèn)識(shí)與競爭者之間的差距,管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感,,要居安思危,,未雨綢繆,不沉迷在成績中,;優(yōu)化組合,、簡化專業(yè)分工,實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化,,簡化或剔除非增值部分流程,,最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

對(duì)于餐飲企業(yè)管理,,我個(gè)人總結(jié)了以下十三點(diǎn)管理心得:

1,、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個(gè)好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施,,一個(gè)好的執(zhí)行人能彌補(bǔ)決策方案的不足,,而一個(gè)再完美的方案,會(huì)死在一個(gè)差勁的執(zhí)行力中,;從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

2、把好用人的入口關(guān),。用合適的人,,用專業(yè)的人,;即就是用專業(yè)的人,做正確的事,,加以監(jiān)管把事做正確,。

3、善用人者得天下,。凡人皆有所長,,用其長而棄其短,則“常人”可成為“能人”,,用其短而棄其長,“能人”可淪為“常人”,。揚(yáng)其長而仰其短,,使其能充分發(fā)揮自己的效能,人盡其才,,物盡其用,。

4、關(guān)心體恤員工,。一面以理服人,,一面以情感人;消除與員工之間的情緒對(duì)立程度,,對(duì)立消除的越多,,管理就實(shí)行的越徹底和順暢。

5,、寬闊的胸襟,,包容和尊重員工。因?yàn)槿伺c人之間所經(jīng)歷的事情,,受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同,,造成了每個(gè)人不同的行為方式和性格,管理者沒有必要去看不貫員工的個(gè)別行為和思維方式,。要讓大家沿著一個(gè)方向走,,那就應(yīng)該求同存異,尊重員工,;因?yàn)樽鹬厥窍嗷サ?,管理者尊重員工,員工必然也尊重管理者,,管理者得到了尊重,,管理起來必然順暢。

6,、身體力行,,以身作則。要讓下屬服從,必須以身作則,,親歷親為的深入一線,,參與過程,分析目標(biāo),,控制結(jié)果,;要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行,管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行,,是很荒唐的,。

7、集體智慧最大化,。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作,。

8、隨時(shí)隨地做出評(píng)價(jià),。在工作中評(píng)價(jià)對(duì)于我來說無時(shí)不在,,不管是在例會(huì)的時(shí)候,還是在獎(jiǎng)金分配時(shí),,還是在工作區(qū)域中遇見的時(shí)候,。

9、思想的靈感和火花成就策略,。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機(jī)會(huì),,而是在變化時(shí)能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果。

10,、注重細(xì)節(jié),,每天只做好一件事。凡事無小事,,把大事做好,,把小事做精。

11,、不斷學(xué)習(xí),,永無止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),,不斷給自己充電,。

12、樹立威信,,放下架子,。為保障執(zhí)行力暢通,我個(gè)人認(rèn)為樹立威信是很有必要的,,但是樹立威信的同時(shí)不能高高在上,,擺架子,;要善解人意,主動(dòng)與下屬溝通,,敢于剖析自己,。反省自己。

13,、堅(jiān)定信念,,永不動(dòng)搖,時(shí)時(shí)刻刻,,如履薄冰,。在眾人面前保持永不動(dòng)搖的勇氣和勝券在握的豪氣,無論在什么時(shí)候必須鎮(zhèn)定自若,,充滿必勝的信心和決心,;但在實(shí)際工作中要有危機(jī)意識(shí),居安思危,,如履薄冰,,小心謹(jǐn)慎,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源,、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和控制的一種過程。在一個(gè)企業(yè)中,,管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,。只有做好企業(yè)管理,,才能提高企業(yè)的效益,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

二,、合理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理的第一步是建立一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責(zé)和權(quán)限,,明確各個(gè)部門之間的協(xié)作關(guān)系,。只有建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),才能使企業(yè)的運(yùn)作更加高效,,避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂,。

三、遵循管理規(guī)范

企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準(zhǔn)則,。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí),,要嚴(yán)格遵循管理規(guī)范,堅(jiān)持依法行事,、誠信經(jīng)營的原則,。只有規(guī)范的管理,才能提高企業(yè)的競爭力,,獲取市場的信任,。

四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性

員工是企業(yè)最重要的資源,,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。作為一名企業(yè)管理者,我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,,鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新想法,,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。通過這種方式,,員工的工作積極性得到了極大的提高,,企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了。

五,、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)

企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,。只有不斷地學(xué)習(xí)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn),才能更好地適應(yīng)市場的變化,,提高企業(yè)的競爭力。作為一個(gè)企業(yè)管理者,我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),以適應(yīng)市場的需求,。

總之,,企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域,。通過合理的組織結(jié)構(gòu)、遵循管理規(guī)范,、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),,我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性,。只有在良好的企業(yè)管理下,,企業(yè)才能有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),,取得長期的競爭優(yōu)勢,。作為一個(gè)企業(yè)管理者,,我將不斷努力,,不斷提高自身的管理水平,,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)問,,它涉及到組織,、計(jì)劃,、指導(dǎo)和控制等方面的內(nèi)容,。在多年的實(shí)踐中,我積累了一些心得體會(huì),,經(jīng)過總結(jié)歸納,,可以歸納為以下十點(diǎn),。

首先,,以人為本,。員工是企業(yè)的最寶貴的財(cái)富,他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的發(fā)展,。因此,,管理者要注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì),,在工作中要注重員工的意見和建議,給予他們更多的自由空間和發(fā)展機(jī)會(huì),激勵(lì)他們充分表現(xiàn)自己的才能和創(chuàng)造力,。

其次,,建立良好的溝通渠道。良好的溝通是企業(yè)順利運(yùn)作的基礎(chǔ),,管理者要隨時(shí)和員工保持溝通,,了解他們的想法和需求。同時(shí)還需要建立良好的溝通渠道,,讓員工能夠自由暢所欲言,,及時(shí)反饋問題和建議,避免信息的滯后和不明確,。

第三,,注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,,能夠凝聚員工的向心力,,并為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力量,。因此,,管理者要注重企業(yè)文化的培養(yǎng),,塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范,并以身作則,引導(dǎo)員工踐行企業(yè)的價(jià)值觀,。

第四,,持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,,就必須持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),。管理者要注重市場的變化和客戶的需求,不斷推陳出新,,改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),,以保證企業(yè)在市場中的競爭力。

第五,,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢,,共同完成艱巨的任務(wù),。因此,管理者要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè),,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,,提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和協(xié)作能力。在工作中,,要注重平等和尊重,,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。

第六,,建立完善的績效評(píng)估制度,。績效評(píng)估是管理的重要組成部分,,它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)機(jī)制,,促進(jìn)員工的積極性和主動(dòng)性。因此,,管理者要建立完善的績效評(píng)估制度,,明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)給予反饋和激勵(lì),,以推動(dòng)全員的工作,。

第七,合理規(guī)劃和分配資源,。企業(yè)的資源有限,,合理規(guī)劃和分配資源是管理的關(guān)鍵。管理者要注重對(duì)資源的規(guī)劃和分配,,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求,,合理利用資源,,提高資源的利用效率,確保企業(yè)的長期發(fā)展,。

第八,,注重風(fēng)險(xiǎn)管理,。企業(yè)經(jīng)營面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),,管理者要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),,采取相應(yīng)的措施和策略,,降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和對(duì)企業(yè)的影響。

第九,,建立良好的人際關(guān)系,。人際關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性有著重要的影響。管理者要注重和員工建立良好的人際關(guān)系,,關(guān)心員工的生活和工作,,尊重他們的個(gè)人價(jià)值和需求,創(chuàng)造一個(gè)和諧,、積極向上的工作環(huán)境,。

第十,注重自我提升和學(xué)習(xí),。企業(yè)管理是一門不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的學(xué)問,,管理者要注重自我提升和學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)新知識(shí),、了解新技術(shù)和市場的最新動(dòng)態(tài),,不斷提高自己的管理水平和能力。

綜上所述,,企業(yè)管理十大心得體會(huì)可以總結(jié)為以人為本,、建立良好的溝通渠道、注重企業(yè)文化建設(shè),、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立完善的績效評(píng)估制度,、合理規(guī)劃和分配資源,、注重風(fēng)險(xiǎn)管理、建立良好的人際關(guān)系,、注重自我提升和學(xué)習(xí),。這些體會(huì)是在實(shí)踐中總結(jié)出來的,希望能對(duì)企業(yè)管理者在實(shí)踐中有所啟發(fā)和幫助,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),,應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,,我的感知感想如下:

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,;有了這個(gè)戰(zhàn)略,,才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃,,才有各項(xiàng)政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,,首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán),不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,,但是由于起步比較晚,,由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限,,戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,,甚至走向死亡,。所以,應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無論是觀念、意識(shí),,還是思維,、知識(shí),,哪一個(gè)方面落后,都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了,,科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,,只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,該直覺時(shí)不直覺,,該分析時(shí)不分析,,該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,該綜合時(shí)不綜合,,要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,但又不完全是企業(yè)的事,。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),,所以,,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí),,應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,,對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,,此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),,優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),更新了管理理論,,開拓視野,,自我超越,全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問,,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要,。作為一個(gè)企業(yè)管理者,我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,不斷總結(jié)和思考,,不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個(gè)過程中,,我積累了一些心得和體會(huì),,這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性,并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力,。

首先,,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,,只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性,,規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個(gè)管理者,,我始終將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位,,設(shè)定合理的目標(biāo),并制定詳細(xì)的規(guī)劃,,不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展,。

其次,良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量,,而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為企業(yè)管理者,我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通,,及時(shí)解決問題,,同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,以形成協(xié)同工作的氛圍,,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第三,企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力,,還需要充滿激情和活力的員工。作為一個(gè)管理者,,我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力,,通過激勵(lì)機(jī)制,發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力,,使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感,。只有激勵(lì)好員工,才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第四,,持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素,。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展,作為管理者,,要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),,不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求,。同時(shí),,還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力,。

最后,,企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式,,如果自身管理不善,,則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面。所以,,作為一個(gè)管理者,,我始終注重自我管理,注重時(shí)間的合理利用和安排,,同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升,,以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之,企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要,,作為一個(gè)企業(yè)管理者,,我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,,良好的溝通與協(xié)作,,合理的激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力,,我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三

我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,,學(xué)習(xí)的資料十分豐富,、精采,讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,,主要體此刻三個(gè)方面:

一,、從更深層次認(rèn)識(shí),高度重視的三農(nóng)問題,,三農(nóng)問題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距,、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,于是很有必要研究農(nóng)村改革,。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,,農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,但是仍有不少缺陷,,如何進(jìn)行下一步改革,,成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,為農(nóng)村改革指明了道路和方向,。

二,、在道德方應(yīng)對(duì)自已提出了更高要求,一個(gè)中共黨員,,一個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)干部,,不能只有工作潛力而沒有道德素質(zhì),德才兼?zhèn)?,德在才先,,要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已,,平時(shí)多學(xué)習(xí)精神禮貌建設(shè)的資料,,爭取令自已的形象更上新的臺(tái)階。

三,、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力,,提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)潛力,首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),,提高素養(yǎng),。干部處于一線,工作繁雜而細(xì)碎,,很少有時(shí)光能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),,分析問題和解決問題顯得慢幾拍,習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事,。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,。因此,培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),,提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫,。當(dāng)前,要抓好培訓(xùn),,增強(qiáng)開放意識(shí),、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、競爭意識(shí)和市場意識(shí),,從而到達(dá)提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,,要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,改革制度,??绮块T競爭上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,,提高決定形勢,、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,、依法行政,、總攬全局的潛力。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,,一分耕耘,,一分收獲。個(gè)性在危情和困難面前,我們就應(yīng)堅(jiān)強(qiáng),,力求創(chuàng)新,,力求突破,而不是消極等待,,畏首畏尾,,更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,,我們干任何工作都要緊緊依靠群眾,;密切聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,,只要我們心里真心裝著群眾,,靜下心來,沉下身子,,深入群眾中,,設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,干好事,,就會(huì)贏得群眾的支持,,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,,推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展,。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服