心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié),。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思,。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理心得體會篇一

作為企業(yè)管理人員,，管理一支團(tuán)隊(duì),、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、硬實(shí)力,，更需要高度的情商、軟實(shí)力,。在這個過程中,，我收獲了一些心得體會。以下是我的五段式文章：

第一段：推陳出新,，不斷創(chuàng)新

在企業(yè)管理過程中,，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng)新,，是我最為重視的一點(diǎn),。在行業(yè)內(nèi)，越來越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng)新的重要性,。在這個快速發(fā)展的時代,，如果企業(yè)不能創(chuàng)新，就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),。因此,，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光,，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施,，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢。

第二段：不斷提高情商,，增加能力

在企業(yè)管理中,，情商比硬實(shí)力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商,，增強(qiáng)與員工,、客戶和供應(yīng)商溝通的能力,，建立良好的人際關(guān)系,。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時,，我們需要把自己的情況融入進(jìn)去，以便更好的理解對方的想法和需要,。這樣,，就可以建立和諧共處的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏,。

第三段：堅(jiān)持以人為本,，關(guān)注員工

企業(yè)管理人員需要管理一支團(tuán)隊(duì),，這個過程中,，我們需要關(guān)注員工,，堅(jiān)持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視,，才能被有效地管理,，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。在管理過程中,，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見，幫助他們解決困難,，讓他們感到自己受到了重視,。我們還應(yīng)該制定有效的獎勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,。

第四段：加強(qiáng)市場營銷，提升品牌價值

在市場營銷方面,，我們需要加強(qiáng)對市場的分析,，在制定市場策略的同時，更要注重品牌價值的提升,。只有建立出一定的品牌形象,，才能讓企業(yè)更好地立足于市場，吸引更多的客戶,。在實(shí)際的操作中,，我們需要充分挖掘客戶需求，加強(qiáng)品牌形象的宣傳推廣,，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力,。

第五段：勇于擔(dān)當(dāng)，全面管理

在企業(yè)管理中,，我們需要勇于擔(dān)當(dāng),，全面管理。這個過程中,，我們需要承擔(dān)起責(zé)任,，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰,、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點(diǎn),。在這個過程中,，我們還需要從多個角度來思考問題,，注重全局，注意管理各個方面的細(xì)節(jié),。只有全面管理,，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之,，作為企業(yè)管理人員,，在企業(yè)管理過程中，我們需要不斷創(chuàng)新,，提升自己的情商和管理能力,，關(guān)注員工，加強(qiáng)市場營銷,，全面管理,，體現(xiàn)出切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時,，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)管理心得體會篇二

我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會中,，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力 ,！ 以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會，希望對大家有幫助,！

入伍2年,，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實(shí)踐,。以下為個人小細(xì)心得體會,，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對錯意識,，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識,。容易感情用事，并且自私自利,，沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識,，沒有團(tuán)體榮譽(yù)感意識。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個累積的過程,，而培訓(xùn)也是一個累積的過程，也許對于高素質(zhì)人才,，一場簡短的2個鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,，因?yàn)樗靼走@場培訓(xùn)對于他的價值,，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關(guān)鍵是在于2個鐘以外的時間,，高素質(zhì)的人才會花費(fèi)數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓(xùn)資料,，他們有學(xué)習(xí)意識，有成長意識,。而我們的員工沒有這種意識,，沒有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了）,，去幫忙他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍,！我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中,，3%高中（一人）,。以前：這支隊(duì)伍，應(yīng)對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序,，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重,，致使管理人員心境不愉,，整個團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下,，工作事故率教高,。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正,，大事化小清淡處理,。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容,，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自我造勢,，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事,，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,，再加強(qiáng)我個人的培訓(xùn)資料，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看,，向上邊的崗位看,，供給簡單理論資料，制定簡單實(shí)踐過程,，突出上邊崗位的簡單面,，易學(xué)面，激發(fā)進(jìn)取性,，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）,。到達(dá)最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬,，為下屬著想,，這種老大跟著值；2有很強(qiáng)的本事,，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)體榮譽(yù)感精神,，告訴他們每個人都是我這個團(tuán)體中的一份子,，每個人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個團(tuán)體和他個人負(fù)責(zé),，認(rèn)真工作，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷,，個人找出原因，團(tuán)體幫忙分析,，到達(dá)徹底消除事故的目的,。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯低級,，大事犯錯愚蠢,，錯誤不是個人的事，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問題,，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自我的精神,，這樣你就是這個團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn),，一個小動作,，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下,！呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包,，然后掏出大額鈔票（100面值）,，然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機(jī)會鼓勵士氣,，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神,。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸）,，說話的聲音（要大）,，面部的表情（要微笑），當(dāng)然是以開玩笑的方式,，多次要求,，并且大力鼓勵贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪）,，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練,！工作效率同比提高！

經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知,，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義,，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門，只要勤學(xué)苦練,，反復(fù)實(shí)踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外，還有一個前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心，要專注,，要找到竅門,，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說,，劉翔練習(xí)時,，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進(jìn)行分析,，手的擺動幅度是否過大,？雙腳跨度是否過小,？是不是符合標(biāo)準(zhǔn),？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí),，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會這樣想、這樣去做呢,？有的老板急功近利,，總是用營銷的思維，按照“短,、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的,。

其次,，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩,，做事喜歡投機(jī)取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時,，由辦公室制訂出來,，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會去看,，會按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了,，管理人員就把責(zé)任推給了員工,，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復(fù)研討,，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們在項(xiàng)目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

第一步：總流程瓶頸分析

就是對企業(yè)從打樣、下單,、生產(chǎn)安排,、物料采購、生產(chǎn)加工,、入庫,、出庫，甚至包括客訴,、退貨等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，找出總流程中的主要失控點(diǎn)，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,，同時,，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間。

第二步：新舊流程描述

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識出來。

第三步：失控點(diǎn)設(shè)計(jì)

即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn),。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn)，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后,，增加控制動作，先交品管部檢驗(yàn),，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時,，則退回技術(shù)部處理,。

第四步：流程初稿制訂

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

第五步：流程研討

流程研討,，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力,，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實(shí)用性；二是自我約束,，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行,。

第六步：流程發(fā)行

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

第七步：流程培訓(xùn)

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求,，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”。

第八步：流程考試

第九步：流程稽核

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步,，稽核是否到位,、深入，直接影響流程執(zhí)行效果,，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,，必要時要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享,。

第十步：流程優(yōu)化

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時間后，對流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方,；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化,，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時,，而通過一段時間運(yùn)行，可以做到1小時內(nèi)完成,，那就必須把時間進(jìn)行修訂,。

為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復(fù),、專注的目的是加強(qiáng)大家對流程的關(guān)注度,，避免流程走形式，最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓,，就是說你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦,，不止懈怠的抓,、抓、抓,。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止。只有如此,，流程制度才能推行起來,，企業(yè)才能有序、良性,、高效地發(fā)展下去。

其次,，反復(fù)的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、品質(zhì)例會和周例會,，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做,，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個項(xiàng)目,，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用,，經(jīng)常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會議效果不佳,，項(xiàng)目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定,，準(zhǔn)時參加會議,，遵守會議議程，落實(shí)會議意圖,。在我們的堅(jiān)持下,，會議效果明顯提升，會議有決有議,，決而有行,，行而有果。

此外,，在對員工教育宣導(dǎo)也是如此,，反復(fù)地教育，反復(fù)地檢查,，讓其形成固有的習(xí)慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

最后,，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚(yáng)正氣上。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰,，每月的優(yōu)秀員工評比,，優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個宣傳陣地,，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感,，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注,，關(guān)注他們自己，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查。對于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,，并要求分析原因,，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析,。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來,。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項(xiàng)工作,，因?yàn)樗麄兌己苊?，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細(xì)，這樣的工作持續(xù)一段時間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性,。從“時間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時間過長,，工作過多地依賴下級主管和基層班組長,，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道,，有沒有都無所謂,。

2、很多基層主管存在大量的時間浪費(fèi)

有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為,，而因?yàn)闆]有制訂流程或制度,，最終必須天天去重復(fù)地解決；有些工作應(yīng)該由其它部門做的,，也交到車間來做,，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員,、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分,，一天下來,，大量的工作時間浪費(fèi)在與倉庫、采購,、技術(shù),、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了,，真正有效解決問題的時間并不多。

一張簡單的“時間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,，又浪費(fèi)了多少時間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高,？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。

其實(shí),，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法,。方法很簡單，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注,，往往效果會有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復(fù)發(fā)生,，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注,。客戶的投訴總是“不斷根”,，就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注,。并不是說不知道，而是關(guān)注度不夠,，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì),。比如說：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何,？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時,，斷然不會改變,。而到了不能容忍之時，恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么,，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼,！比如針對供應(yīng)商管理問題,，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時、品質(zhì)沒有保證,，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對性地進(jìn)行有效的改善,，直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時,，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個供應(yīng)商的延誤次數(shù),、延誤時間,、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來，并定期傳給供應(yīng)商,，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服，實(shí)在不行,，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商，無論如何,，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要,，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要,。很多的錯誤其實(shí)只要他們真正了解，改起來并不難,，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解,，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,，的確如此,，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動作和專注做事的能力促成的,。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài),！制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼,。總之一句話：做企業(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理,，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時代已經(jīng)過去了,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質(zhì),、交期,、成本的競爭。制造業(yè)人力成本,、價格肯定是上漲的,，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫,，練好“基本功”只有反復(fù)抓，抓反復(fù),，最終形成一個模式,、一個系統(tǒng)，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競爭力,。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了，那不管面臨社會經(jīng)濟(jì)危機(jī),，還是在行業(yè)低迷時期,，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營,、基業(yè)長青,。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個項(xiàng)目,。而要完成一個項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊,，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項(xiàng)目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控,。可是由于這些表格都是分散開來,，針對單獨(dú)某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項(xiàng)目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊,，這樣大家就能夠明白自我在這整個項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了,。

經(jīng)過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化,。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會:

老一套不是藝術(shù)，老一套也不會有發(fā)展,。一個作家如果老是用鮮花來形容美,，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多,，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的,，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,，不僅花型多姿，有平瓣,、管瓣,、管臺瓣等，而且色彩豐富,，有紅,、黃、紫,、白,，以至于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說,，目前菊花品種已在千種以上,。可是誰知道,，這些萬紫千紅,、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的,。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,，使它放出異彩,，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的,。

從大笑和菊花,，筆者不禁想起《泰州日報(bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場,，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨,、喉骨派上了大用場,，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個“變”字,，即隨著時代的變化而變化,，根據(jù)對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷,?；蚪凶霭粗按合那锒⒛信闲?、東南西北”十二個字,，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說,，產(chǎn)品的單一,、呆板，跟在別人后面亦步亦趨,，就意味著失敗,。

“學(xué)我者生，似我者死,?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴,。筆者以為,，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新,。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,，值得借鑒和學(xué)習(xí),。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的本事,，它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì)、本事結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想,，在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下,。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，所以要提升管理,。而提升管理，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實(shí)施本事。那么,，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,，做好一個傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時,，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二,，表率作用是前提,。作為一個中層管理，不能只靠說,，要靠做,，必須身先士卒、百折不撓,，以自我的人格魅力樹形象,，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用,，打鐵先要自身硬,。僅有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力,，你說的話,，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力,。

第三,，主動進(jìn)取是作風(fēng)。主動進(jìn)取,、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大,，雨點(diǎn)小",。不能患得患失，畏難發(fā)愁,，避重就輕,，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動地去完成自我該做的事,。中層主動，下頭員工才能主動,，整個部門工作就會主動,。

第四，工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦,。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和提議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,，了解情景,。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力。

第五,，不講借口是態(tài)度,。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸職責(zé),，在職責(zé)與借口之間,，選擇借口還是選擇職責(zé)，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度,。如果每一個中層都為自我的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,，看似無情,，可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行本事,。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任,，互相支持,，互相配合，互相幫忙,，相互尊重,，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，構(gòu)成合力。自我的工作自我做,，同事的工作幫著做,，團(tuán)體的工作大家做。僅有這樣,，自我的執(zhí)行力才會提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功,，經(jīng)過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑,，經(jīng)過負(fù)面激勵,，推著員工往前走。工作中要對事不對人,，要一視同仁,。想問題、辦事情,，都要從大局出發(fā),，公道正派、是非分明,、一身正氣,；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力,。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作本事的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會經(jīng)過總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯誤的,、失敗的教訓(xùn)就會經(jīng)過總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來,，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。所以，對上提高執(zhí)行力,、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1,、學(xué)會用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來，管理很簡單,，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本,，控制運(yùn)作費(fèi)用,。其實(shí)這兩件事，最終是一件事,，收入減去成本,，減去費(fèi)用，就是利潤,。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來,。

2,、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來,，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單,，就是兩件事：一是用人,，用人所長、容人所短,；二是激勵，經(jīng)過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑,，經(jīng)過負(fù)面激勵,，推著下屬往前走,。要明白,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個人的成長過程中,，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo),，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了,，理論上的東西就講這么多了,。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計(jì)，詐降,，騙得曹方的信任,，后巧妙實(shí)施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信,，制定錯誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹,、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認(rèn)為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門,，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會傷亡慘重,，兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀,，寧犯軍中大忌,，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池,。

企業(yè)管理心得體會篇三

企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式,。企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量,。因此,，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,，始終以創(chuàng)造價值為目標(biāo),，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

2. 意識到員工的重要性

作為管理人員,，我們首先要認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持。因此,，作為管理者,，我們要時刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度,。

3. 勇于承擔(dān)責(zé)任

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行,。作為管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策，推動企業(yè)健康發(fā)展,。

4. 帶著團(tuán)隊(duì)成長

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長,。在這個過程中，提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵,、賞識和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升，共同成長,。

5. 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新之路

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，管理者必須時刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新升級之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),，在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對性,，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法，在不斷總結(jié)中提高管理水平,。同時,，也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì),，提高管理效果,。

結(jié)語：正確認(rèn)識企業(yè)管理的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時刻保持激情、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

企業(yè)管理心得體會篇四

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容,、目標(biāo),、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容,，收益菲淺,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會。

關(guān)于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已,。聽了老師的課程以后,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯,，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識,，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說，收獲很大,，提高很多,，針對老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享,。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測,；

三,、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控；

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢而為,；

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,，是未來的使命、愿景和目標(biāo),，這個道理我們都清楚,，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知,；

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié),；

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無所適從,；

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的,，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行,。

針對這些現(xiàn)象,，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清,，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求,，按質(zhì)量，按時間完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個人認(rèn)為,，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r空背景不同，因?yàn)槊恳粋€企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候,，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的,，因此，我強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對營銷價值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效,，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn),、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命,、愿景和價值觀是不會輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的,，或者一年做一次滾動修正,。

3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯誤,；

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

3,、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實(shí),，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注,，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實(shí)際來研究確定,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn),，也是一個實(shí)踐的過程,，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。

企業(yè)管理心得體會篇五

對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如,，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系,；增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識,；培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),，而協(xié)調(diào)的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。

在學(xué)習(xí)這門課之前,，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容,，管理學(xué)包括一般的原理、理論,、方法和技術(shù)等,，但通過這學(xué)期對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,，更能深刻的理解理論知識并在實(shí)踐過程中指導(dǎo)操作,。

初次接觸這門課程時,，感覺耳目一新,。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同,，教材包含了五十多個案例,，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運(yùn)作管理,、人力資源管理案例,、市場營銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會計(jì)的理性和感性認(rèn)識,，為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”,。其次，課堂采用討論式教學(xué),，講課方式很靈活,。大家進(jìn)行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維,。再次,，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容,。

通過對這門課的學(xué)習(xí),，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高,，才能讓我在之后的工作中更自如,、理性，更能全面的做好每一件事,。我覺得受益匪淺,。

因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,，形成知識的總體,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,，鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析、解決問題的能力,，提高自身實(shí)踐操作水平,。

通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運(yùn)營模式,，以及如何將會計(jì)與公司管理相結(jié)合,，認(rèn)識到了財(cái)務(wù)會計(jì)對公司運(yùn)營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會計(jì)知識,，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí)。

通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理,，有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力,，在分析案例的過程中，從多個方面,，多個角度去理解發(fā)掘問題,，使得思路更為開闊，視野更為廣泛,，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高,。

此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng)，通過自主的學(xué)習(xí),，對課程有比較主觀的認(rèn)識,，結(jié)合老師的講解，使得我們對案例分析有了新的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí),，獲得了許多新知識，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高，自覺,、自主的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。

企業(yè)管理心得體會篇六

企業(yè)管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域,，它涉及到組織,、進(jìn)程和資源的整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領(lǐng),，我從實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了一些管理辦法的心得體會,。以下是我對企業(yè)管理辦法的一些思考和體會,。

首先，企業(yè)管理必須具備明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,。在開始管理工作之前,，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的。只有明確了目標(biāo),，才能有針對性地制定計(jì)劃和行動方案,，并通過合適的措施和方法推動實(shí)施。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過科學(xué)精細(xì)的制定,，更需要在組織內(nèi)外傳達(dá)和執(zhí)行,，保持溝通和協(xié)調(diào)。只有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,，才能夠引導(dǎo)整個企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn),。

其次，有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵,。一個好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來,，形成緊密有序的工作團(tuán)隊(duì),。在組織建設(shè)方面,，要注重人員選拔、培訓(xùn)和激勵機(jī)制的建立,。正確的人員選擇可以確保團(tuán)隊(duì)成員具備適應(yīng)工作要求的能力和素質(zhì),，培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，激勵機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,。同時,，管理者還要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，使各團(tuán)隊(duì)成員能夠緊密配合,，共同完成任務(wù)和目標(biāo),。

第三，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是管理者的核心功力。管理者需要與各級員工,、合作伙伴,、上下游供應(yīng)商等進(jìn)行溝通和協(xié)作。在溝通方面,，管理者需要善于傾聽和表達(dá),，能夠準(zhǔn)確理解他人的意圖和需求，并且能夠清晰,、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和要求,。在協(xié)調(diào)方面，管理者需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系和利益,，保持良好的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制,。只有做到有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠減少誤解和矛盾,，提高工作效率和質(zhì)量,。

第四，良好的問題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng),。在企業(yè)管理中,，問題無處不在。解決問題和做出決策是管理者的日常工作,。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題，能夠準(zhǔn)確把握問題的本質(zhì)和關(guān)鍵,，找出解決問題的最佳途徑和方法,。在決策方面，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力,，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出準(zhǔn)確,、果斷的決策，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供有力支持,。

最后,，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，管理者才能不斷提高自身的能力和素質(zhì),，適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)的需求。管理者要關(guān)注新技術(shù),、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn),，主動積極地學(xué)習(xí)和應(yīng)用。同時,，管理者應(yīng)該鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法,，激勵員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來,，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績。

綜上所述,，企業(yè)管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域,，需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法。明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,、有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通和協(xié)調(diào)能力、問題解決和決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,，都是企業(yè)管理中不可或缺的要素,。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸納新知,，不斷提升自身的能力和素養(yǎng),，管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果。

企業(yè)管理心得體會篇七

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,；有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無論是觀念、意識,，還是思維,、知識，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識,、環(huán)保意識、品牌意識,、公關(guān)意識,、人才意識、知識意識等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！

每個人對自己都是如此簡單,，而對他人卻是如此復(fù)雜,。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事,。但是管理者如果能充分理解自己的員工,，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”,。一個能夠充分了解自己員工的管理者,，無論在工作效率,，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者,。

了解員工,，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景,、興趣,、專長等。同時還要了解員工的思想,，以及其干勁,、熱誠、誠意,、正義感等,。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動,。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。

第三階段：知人善任,。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時,，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契,，這一點(diǎn)對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,，這種傾向有助于果斷,、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行,，聽不進(jìn)他人意見,，導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中,，聆聽員工的心聲,，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑,。一個員工的思想除了問題,，會失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時,，作為管理者,，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié),，解決他的問題或耐心開導(dǎo),，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員,，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會,。只有了解個別情況后,，才能對他們對癥下藥，妥善處理,。

管理員工就象開汽車,，司機(jī)在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化,，指示器的指針有變化,，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人,。管理員工也是如此,，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察,、經(jīng)常調(diào)整,，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,，管理者要多注意員工的各種變化,，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言,，他們的責(zé)任更加繁重,。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖,。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,，積極開拓創(chuàng)新,，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年,，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了,。

“尺有所短，寸有所長”,，每個人在能力,、性格,、態(tài)度,、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處,。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此，作為管理者在用人時,，先要了解每個人的特點(diǎn),，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作,。

在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項(xiàng)目,，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員,。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分,，更重要的是在實(shí)踐中觀察,，結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度,、速度和準(zhǔn)確性,，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,，管理者才能靈活,、有效、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上,。

對員工的管理最終要落實(shí)到員工對管理者，或下屬對上司的服從,。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面,。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁,，這種服從來自權(quán)力,。管理者的德行、氣質(zhì),、智慧,、知識和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工,，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要,。

現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性,，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事,，少做錯誤的事情,，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者,，若要求下屬不犯任何錯誤,，就會抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳,，使去可能成功的商機(jī),。

冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本,。若能從不確定的精神中,，靠著某種靈感去冒險(xiǎn),，才可能有成功的機(jī)會,，但也有可能招致失敗,。若管理者不允許員工失敗,，冒險(xiǎn)失敗會受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯的觀念,，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力,。

因此,，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險(xiǎn),、去創(chuàng)新,、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗,。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯時,，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時，務(wù)必多加贊賞,，并給予相應(yīng)的回報(bào),。

在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的,，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別,。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s,、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者,，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當(dāng)競爭,，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé),。為此,，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績評估其能力,，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好,、人際關(guān)系來評價員工,，從而使員工的考評盡可能公正客觀,。同時,，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道,，、讓員工多接觸,、多交流,、有意見正面溝通。

每個人的潛能是不同的,，對不同特質(zhì)的人,，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

醫(yī)學(xué)研究表明,，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動,，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個又不同的功能,。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來,，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵方法。

企業(yè)管理心得體會篇八

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,，治其事,，即就是管轄治理；因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù),，它是由其貢獻(xiàn)來確定的，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功,，歸跟到底管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,。

作為一個餐飲管理者,，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識,，還必須要有高度的敬業(yè)精神,，發(fā)揮主人翁責(zé)任心,，伙伴情誼，集體精神來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,；事實(shí)告訴我們,，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個“道”來,，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡,。

在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天,，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽,，而是吃文化,、食營養(yǎng)。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代,，競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,，對此諸多商家對于管理和經(jīng)營更是一籌莫展。

就目前團(tuán)餐市場來說吧,！它區(qū)別于社會餐飲,，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源，有一定的市場規(guī)模和品牌價值,；缺點(diǎn)是成長較慢,，營業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。我本人從事餐飲管理工作多年，對于目前的團(tuán)餐市場來進(jìn)行分析,。首先,，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,，技術(shù)水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，因?yàn)槭枪潭驮?，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響，同時也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力,。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理,，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重,。

其次，必須要有人力支撐,，即就是人才系統(tǒng)工程,。所有的工作離不開人來做，特別是餐飲行業(yè),。大多數(shù)已趨向于老齡化,，甚至有時招不來員工，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況,，應(yīng)提前培訓(xùn)儲備人才,，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程。除過上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,，必須在內(nèi)部引用競爭機(jī)制,，樹立危機(jī)意識，搞活機(jī)制體制,，鞏固現(xiàn)有陣地,，開拓新市場；擴(kuò)大市場占有率,，增加市場份額,。

最后一個就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié),，解碼到每個部門、每個人身上,。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),，認(rèn)識與競爭者之間的差距，管理層要時刻都有危機(jī)感,，要居安思危,，未雨綢繆，不沉迷在成績中,；優(yōu)化組合,、簡化專業(yè)分工，實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化,，簡化或剔除非增值部分流程,，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

對于餐飲企業(yè)管理,，我個人總結(jié)了以下十三點(diǎn)管理心得：

1、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵,。一個好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施,，一個好的執(zhí)行人能彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個再完美的方案，會死在一個差勁的執(zhí)行力中,；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

2、把好用人的入口關(guān),。用合適的人,，用專業(yè)的人；即就是用專業(yè)的人,，做正確的事,，加以監(jiān)管把事做正確。

3,、善用人者得天下,。凡人皆有所長，用其長而棄其短,，則“常人”可成為“能人”,，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”,。揚(yáng)其長而仰其短,，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才,，物盡其用,。

4、關(guān)心體恤員工,。一面以理服人,，一面以情感人；消除與員工之間的情緒對立程度,，對立消除的越多,，管理就實(shí)行的越徹底和順暢。

5,、寬闊的胸襟,，包容和尊重員工。因?yàn)槿伺c人之間所經(jīng)歷的事情,，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同,，造成了每個人不同的行為方式和性格，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式,。要讓大家沿著一個方向走,，那就應(yīng)該求同存異，尊重員工；因?yàn)樽鹬厥窍嗷サ?，管理者尊重員工,，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重,，管理起來必然順暢,。

6、身體力行,，以身作則,。要讓下屬服從，必須以身作則,，親歷親為的深入一線,，參與過程，分析目標(biāo),，控制結(jié)果,；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行,，是很荒唐的,。

7、集體智慧最大化,。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作,。

8、隨時隨地做出評價,。在工作中評價對于我來說無時不在,，不管是在例會的時候，還是在獎金分配時,，還是在工作區(qū)域中遇見的時候,。

9、思想的靈感和火花成就策略,。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機(jī)會,，而是在變化時能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果。

10,、注重細(xì)節(jié),，每天只做好一件事。凡事無小事,，把大事做好,，把小事做精。

11,、不斷學(xué)習(xí),，永無止境,。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識，不斷給自己充電,。

12,、樹立威信，放下架子,。為保障執(zhí)行力暢通，我個人認(rèn)為樹立威信是很有必要的,，但是樹立威信的同時不能高高在上,，擺架子；要善解人意,，主動與下屬溝通,，敢于剖析自己。反省自己,。

13,、堅(jiān)定信念，永不動搖,，時時刻刻,，如履薄冰。在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的豪氣,，無論在什么時候必須鎮(zhèn)定自若,，充滿必勝的信心和決心；但在實(shí)際工作中要有危機(jī)意識,，居安思危,，如履薄冰，小心謹(jǐn)慎,。

企業(yè)管理心得體會篇九

企業(yè)管理是指對企業(yè)內(nèi)部各種資源,、經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和控制的一種過程。在一個企業(yè)中,，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性,。只有做好企業(yè)管理,，才能提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

二,、合理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理的第一步是建立一個合理的組織結(jié)構(gòu),。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責(zé)和權(quán)限，明確各個部門之間的協(xié)作關(guān)系,。只有建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),，才能使企業(yè)的運(yùn)作更加高效，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂,。

三,、遵循管理規(guī)范

企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準(zhǔn)則,。在進(jìn)行企業(yè)管理時,，要嚴(yán)格遵循管理規(guī)范，堅(jiān)持依法行事,、誠信經(jīng)營的原則,。只有規(guī)范的管理，才能提高企業(yè)的競爭力,，獲取市場的信任,。

四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性

員工是企業(yè)最重要的資源,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。作為一名企業(yè)管理者，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法,，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P(yáng)。通過這種方式,，員工的工作積極性得到了極大的提高,，企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了。

五,、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)

企業(yè)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,。只有不斷地學(xué)習(xí)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，才能更好地適應(yīng)市場的變化,，提高企業(yè)的競爭力,。作為一個企業(yè)管理者，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),，根據(jù)實(shí)際情況及時對企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，以適應(yīng)市場的需求。

總之,，企業(yè)管理是一個復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域,。通過合理的組織結(jié)構(gòu)、遵循管理規(guī)范,、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性,。只有在良好的企業(yè)管理下，企業(yè)才能有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),，取得長期的競爭優(yōu)勢,。作為一個企業(yè)管理者，我將不斷努力,，不斷提高自身的管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)管理心得體會篇十

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)問,，它涉及到組織,、計(jì)劃、指導(dǎo)和控制等方面的內(nèi)容,。在多年的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會,，經(jīng)過總結(jié)歸納,，可以歸納為以下十點(diǎn)。

首先,，以人為本,。員工是企業(yè)的最寶貴的財(cái)富，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的發(fā)展,。因此,，管理者要注重員工的培養(yǎng)和激勵，在工作中要注重員工的意見和建議,，給予他們更多的自由空間和發(fā)展機(jī)會,，激勵他們充分表現(xiàn)自己的才能和創(chuàng)造力。

其次,，建立良好的溝通渠道,。良好的溝通是企業(yè)順利運(yùn)作的基礎(chǔ)，管理者要隨時和員工保持溝通,，了解他們的想法和需求,。同時還需要建立良好的溝通渠道，讓員工能夠自由暢所欲言,，及時反饋問題和建議,，避免信息的滯后和不明確。

第三,，注重企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠凝聚員工的向心力,，并為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力量,。因此,，管理者要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，塑造企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范,，并以身作則,，引導(dǎo)員工踐行企業(yè)的價值觀。

第四,，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),。管理者要注重市場的變化和客戶的需求,，不斷推陳出新，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),，以保證企業(yè)在市場中的競爭力,。

第五，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同完成艱巨的任務(wù),。因此,，管理者要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和協(xié)作能力,。在工作中，要注重平等和尊重,，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作,。

第六，建立完善的績效評估制度,?？冃гu估是管理的重要組成部分，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個客觀公正的評價機(jī)制,，促進(jìn)員工的積極性和主動性,。因此，管理者要建立完善的績效評估制度,，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，及時給予反饋和激勵，以推動全員的工作,。

第七,，合理規(guī)劃和分配資源。企業(yè)的資源有限,，合理規(guī)劃和分配資源是管理的關(guān)鍵,。管理者要注重對資源的規(guī)劃和分配,，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，合理利用資源,，提高資源的利用效率,，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

第八,，注重風(fēng)險(xiǎn)管理,。企業(yè)經(jīng)營面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，管理者要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,，及時識別和評估風(fēng)險(xiǎn),，采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和對企業(yè)的影響,。

第九,，建立良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性有著重要的影響,。管理者要注重和員工建立良好的人際關(guān)系,，關(guān)心員工的生活和工作，尊重他們的個人價值和需求,，創(chuàng)造一個和諧、積極向上的工作環(huán)境,。

第十,，注重自我提升和學(xué)習(xí)。企業(yè)管理是一門不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的學(xué)問,，管理者要注重自我提升和學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)新知識、了解新技術(shù)和市場的最新動態(tài),，不斷提高自己的管理水平和能力,。

綜上所述，企業(yè)管理十大心得體會可以總結(jié)為以人為本,、建立良好的溝通渠道,、注重企業(yè)文化建設(shè)、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),、建立完善的績效評估制度、合理規(guī)劃和分配資源,、注重風(fēng)險(xiǎn)管理,、建立良好的人際關(guān)系、注重自我提升和學(xué)習(xí),。這些體會是在實(shí)踐中總結(jié)出來的,，希望能對企業(yè)管理者在實(shí)踐中有所啟發(fā)和幫助,。

企業(yè)管理心得體會篇十一

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會,，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計(jì)劃,、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念,、意識,，還是思維、知識,，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識、環(huán)保意識,、品牌意識,、公關(guān)意識、人才意識,、知識意識等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模,、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績,！

企業(yè)管理心得體會篇十二

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問，對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要,。作為一個企業(yè)管理者,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和思考,，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平,。在這個過程中，我積累了一些心得和體會,，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性,，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。

首先,，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性,，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性,。作為一個管理者，我始終將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位,，設(shè)定合理的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的規(guī)劃，不斷推動企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。

其次,，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力,。一個企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為企業(yè)管理者,，我時刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，及時解決問題,，同時也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,，以形成協(xié)同工作的氛圍，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。

第三,，企業(yè)管理中的激勵機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力,，還需要充滿激情和活力的員工,。作為一個管理者，我始終關(guān)注員工的需求和動力,，通過激勵機(jī)制,，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感,。只有激勵好員工,，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展,。

第四,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展,，作為管理者,，要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷充實(shí)自己的知識和經(jīng)驗(yàn),，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求,。同時，還要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動力和活力。

最后,，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力,。管理者本身是一個典型的親力親為工作模式，如果自身管理不善,，則可能會引發(fā)管理混亂的局面,。所以，作為一個管理者，我始終注重自我管理,，注重時間的合理利用和安排,，同時注重個人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之,，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要，作為一個企業(yè)管理者,，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平,。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作,，合理的激勵機(jī)制,，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理心得體會篇十三

我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的資料十分豐富,、精采,，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體此刻三個方面：

一,、從更深層次認(rèn)識,，高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān),、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革,，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,，為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二,、在道德方應(yīng)對自已提出了更高要求,，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部,，不能只有工作潛力而沒有道德素質(zhì),，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上,、學(xué)習(xí)上,、行動上更嚴(yán)格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神禮貌建設(shè)的資料,，爭取令自已的形象更上新的臺階,。

三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力,，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)潛力,，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng),。干部處于一線,，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時光能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析問題和解決問題顯得慢幾拍,，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,。因此,，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫,。當(dāng)前,，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識,、法治意識,、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識,，從而到達(dá)提高綜合素質(zhì)的目的,。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,，改革制度,。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新,。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,，提高決定形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對復(fù)雜局面,、依法行政、總攬全局的潛力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,，一分耕耘，一分收獲,。個性在危情和困難面前,，我們就應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新,，力求突破,，而不是消極等待，畏首畏尾,，更不是逃避,。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾,；密切聯(lián)系群眾,，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾,，靜下心來,，沉下身子，深入群眾中,，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,，干好事，就會贏得群眾的支持,，就能解決一切困難,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展,。