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工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇一

在即將過(guò)去的20xx年里,，我部認(rèn)真按照公司職代會(huì)要求，緊緊圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展了各項(xiàng)工作,。按要求完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)程序性工作,，堅(jiān)持突出資源、環(huán)保等主要工作,，在土地,、外協(xié)等方面堅(jiān)持外協(xié)無(wú)小事，按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀解決之策要求創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，積極為礦山建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境,，保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)了礦井建設(shè)預(yù)決算管理,，按要求完成了礦,、土、安年度工程決算工作,，總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目工程部一年來(lái)的主要工作。

一年來(lái),，項(xiàng)目工程部以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南,，緊緊圍繞本年度方針目標(biāo)這些核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成目標(biāo),。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，履行擔(dān)當(dāng)意識(shí),，積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通,，通過(guò)部門全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)手續(xù)辦理的新進(jìn)展,，環(huán)保管理水平的新突破,。部門工作取得的可驕成績(jī)，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（一）資源辦理方面,。

年初,，面對(duì)我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無(wú)法辦理到位、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無(wú)期,、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾,，我公司抓住關(guān)鍵問(wèn)題，找準(zhǔn)重點(diǎn)矛盾,，確定了“以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口,、全力以赴推進(jìn)探轉(zhuǎn)采前期工作、合理制定今年的手續(xù)辦理計(jì)劃,，為礦井未來(lái)發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標(biāo),，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩、不怕辛苦,、不怕挫折）開(kāi)展工作,。主要完成了以下工作：

1、我公司通過(guò)了解相關(guān)政策,，咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)配合等方式,，向省、市,、縣三級(jí)政府,、國(guó)土部門、工商部門,、省國(guó)資委,、集團(tuán)公司等部門上報(bào)專題請(qǐng)示報(bào)告，當(dāng)面協(xié)調(diào)聯(lián)系超百次,，行程近3萬(wàn)公里,，最終經(jīng)省長(zhǎng)辦公會(huì)確定了解決探礦權(quán)辦理過(guò)程中矛盾糾紛的途徑。

與省,、市,、縣政府及其相關(guān)部門達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓,；通過(guò)以上大量而卓有成效的工作,，由省國(guó)土資源廳等相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)審，終于于今年8月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù),，胡底井田20km2探礦權(quán)成功變更至山西晉煤集團(tuán)沁水胡底煤業(yè)有限公司名下,。長(zhǎng)達(dá)6年的艱辛付出，終于看到了成功的曙光,，同時(shí)也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個(gè)重大障礙。

2,、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后,，經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通,、匯報(bào)，通過(guò)多次行文上報(bào),，于10月27日完成了探礦權(quán)第七次保留工作,。探礦證有效期已延長(zhǎng)至20xx年10月27日。

（二）環(huán)境保護(hù)工作,。

20xx年是礦井生產(chǎn)的開(kāi)局之年,，在中央、省,、市,、縣各級(jí)政府以及集團(tuán)公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)下，我們始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念,，以各級(jí)環(huán)保督查組的工作檢查為契機(jī),，在完成環(huán)保達(dá)標(biāo)應(yīng)檢的同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)?；A(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè),，狠抓環(huán)保制度落實(shí)，大力塑造企業(yè)環(huán)保文化,，全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識(shí),，不斷夯實(shí)環(huán)保日常基礎(chǔ)工作,。20xx年,，環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實(shí)效。

1,、實(shí)現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),。

2、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程,，且嚴(yán)格按地表水三類標(biāo)準(zhǔn)排放,，提高了水資源利用率。

3,、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺(tái)等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備,，減少了大氣揚(yáng)塵，并完成無(wú)組織排放備案,。

4,、按照各級(jí)環(huán)保督查組的檢查整改要求，對(duì)矸石場(chǎng)進(jìn)行了綜合治理,。

5,、依據(jù)《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行了規(guī)范化管理,，并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作,，完成了危廢轉(zhuǎn)移,。

6、規(guī)范了環(huán)保管理工作,，加強(qiáng)了對(duì)污水,、廢氣、廢渣,、噪音等的防治與檢查,，杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生。

7,、配合上級(jí)環(huán)保部門工作,，完成了本年度環(huán)保檢查，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的整改,。

（三）土地管理和鄉(xiāng)村外協(xié)方面,。

1、與蒲池村委溝通,，對(duì)流孔主井場(chǎng)邊坡,、主井場(chǎng)道路、1號(hào)排矸場(chǎng),、煤礦高山蓄水池,、石門上排矸路、煤礦污水處理廠,、煤礦電站后占地,、磨孔溝及賈寨溝排矸場(chǎng)等8塊占地進(jìn)行了重新核實(shí)，并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償達(dá)成了口頭協(xié)議,。

2,、與村莊協(xié)調(diào)，順利完成了排矸任務(wù),。

（四）土建工程管理,。

1、今年組織了排矸場(chǎng)地規(guī)范化處置工程（石門上）和既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護(hù)工程2項(xiàng)工程,。根據(jù)公司的排矸情況,，截至目前，該工程仍在按計(jì)劃施工中,。

按照公司專項(xiàng)工程月計(jì)劃的要求,，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造、東河灘回車場(chǎng)地道路維修,、筒倉(cāng)場(chǎng)地排水系統(tǒng)維修改造,、排矸路至矸場(chǎng)道路維修、瓦斯泵站場(chǎng)地防水與沉降專項(xiàng)治理工程,、石門上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程,、臨時(shí)儲(chǔ)矸棚及筒倉(cāng)防風(fēng)抑塵改造工程、200方水池管路改造工程,、材料場(chǎng)地龍門吊軌道基礎(chǔ)等10項(xiàng)工程的施工，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境,。

2,、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求,，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請(qǐng)的維修項(xiàng)目,，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公,，確定了維修工程45項(xiàng),，按時(shí)完成了所有維修項(xiàng)目的維修工作,，保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行,。

3,、按公司要求,，安排專人配合相關(guān)部門完成了所有土建工程的決算工作；遵照實(shí)干實(shí)決的原則,，及時(shí)清點(diǎn)了全年土建工程年底決算明細(xì),，保證了公司年度工程決算的實(shí)施,。

（五）造價(jià)管理,。

1、配合基本建設(shè)局完成了20xx年度工程結(jié)算檢查工作,。

2,、配合工程管理部門完成了東河灘回車場(chǎng)地道路維修,，1350管路改造,，副立井提升機(jī)換繩,，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報(bào)價(jià)比選工作,。

3,、完成了20xx年礦,、土,、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作,。

（六）產(chǎn)能置換方面,。

經(jīng)與山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司王臺(tái)鋪煤礦長(zhǎng)達(dá)1年的溝通協(xié)商，已于今年1月與長(zhǎng)平公司,、王臺(tái)鋪礦簽定了產(chǎn)能指標(biāo)交易三方協(xié)議。

（七）檔案資料管理,。

我部門檔案工作在集團(tuán)公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下,，檔案室堅(jiān)持檔案工作為礦井建設(shè)、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,，立足于抓基礎(chǔ),、抓制度,、抓管理,，不斷完善礦井建設(shè)項(xiàng)目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量,，公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局。

我們根據(jù)《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求,，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檔案室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，對(duì)各專業(yè)檔案進(jìn)行收集,、檢驗(yàn),、裝訂,、貼簽,、歸檔,，盡力達(dá)到“優(yōu)秀檔案室”中對(duì)檔案管理規(guī)范化要求的每個(gè)細(xì)節(jié),，同時(shí)配合公司其他部門完成了各項(xiàng)專業(yè)檢查的資料支持,，使檔案工作為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充當(dāng)了強(qiáng)有力的后盾,。

（八）精神文明建設(shè),。

1,、根據(jù)公司黨總支組織開(kāi)展的“紅黃旗”競(jìng)賽活動(dòng)及三基建設(shè)要求,，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)支部任務(wù),。通過(guò)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,，提高政治站位,，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性,，并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ)，這一“基礎(chǔ)”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效,，項(xiàng)目工程部圓滿完成了上年計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、按照年初制定的“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,，完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)。

3,、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,，積極開(kāi)展訪談活動(dòng),，密切干群關(guān)系,，全年無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、全年謹(jǐn)遵“群眾事無(wú)小”的原則,，時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),，支部維穩(wěn)穩(wěn)定，未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件,。

5、針對(duì)當(dāng)前公司形勢(shì),，支部?jī)?nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進(jìn)行了形勢(shì)宣傳教育,，提高了員工干事的積極性,，使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中,。

（九）制度落實(shí)方面,。

一年來(lái)我部室認(rèn)真按公司相關(guān)制度要求開(kāi)展工作,，提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了員工在工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力及團(tuán)隊(duì)意識(shí),，為企業(yè)健康,、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

面對(duì)公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況,，以“規(guī)程措施至上”為首要原則,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況和日常管理的實(shí)際運(yùn)行效果,，編制了《土建專項(xiàng)工程施工管理辦法》,，修改了《地面維修工程管理辦法》,、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《專項(xiàng)工程預(yù),、結(jié)算管理辦法（試行）》，《檔案管理制度》并及時(shí)下發(fā),。

此外，我部還進(jìn)一步修改和完善了《工程進(jìn)度管理辦法》,、《文明施工管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度,，在今年的日常工作中,，取得了明顯的效果,。在績(jī)效考核方面，我部采用了“獎(jiǎng)金二次分配”的舉措,，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,。

（十）安全管理方面。

作為地面建設(shè)工程的主管部門,，我部按照公司要求，嚴(yán)把工程管理關(guān),，充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用,，進(jìn)一步加大了對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查和考核力度。

1,、大力開(kāi)展了安全宣傳教育活動(dòng)及所管工程的安全檢查整治活動(dòng)，為確保安全活動(dòng)出實(shí)效,，我部將安全例會(huì)也開(kāi)在了施工現(xiàn)場(chǎng)。

2,、為了確保公司在建工程的施工安全，我們利用周三小分隊(duì)檢查的機(jī)會(huì),，組織部門施工員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了三定表,，并跟蹤其落實(shí)整改；對(duì)嚴(yán)重以上隱患,，按要求上報(bào)了安全部，同時(shí)將安全信息及時(shí)給部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋,。

3,、按照公司要求,，組建部門安全小分隊(duì),，經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，抓隱患,，查違章，有效地提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境,，確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無(wú)事故。

二,、存在的不足及改進(jìn)措施。

在即將過(guò)去的一年里,，部門取得了許多成績(jī),，但仍需在以下方面加以改進(jìn)：

1、整體素質(zhì)有待提高,，員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠透徹,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目工程部將組織部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，采用集中培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等多種形式，彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的欠缺,，提升整體素質(zhì),。

2,、外協(xié)工作點(diǎn)多面廣,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多項(xiàng)需要協(xié)調(diào)的事件,，造成外協(xié)工作顧頭不顧尾,，外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況,。疲于應(yīng)付,，沒(méi)有掌握主動(dòng)權(quán),，我部將針對(duì)外協(xié)工作特點(diǎn),，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，完善定期聯(lián)絡(luò)制度,，做到在沒(méi)有外協(xié)任務(wù)的時(shí)候,，也要經(jīng)常性的走訪，做到事前控制,。

3,、目前,，環(huán)保規(guī)定已列入法律文件,，全國(guó)環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段,，對(duì)環(huán)保工作缺乏前瞻考慮,。

三,、下年度工作計(jì)劃和安排,。

為使明年的工作能更上一層樓,，我部門將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南,，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開(kāi)展和方針目標(biāo)的完成,。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，履行擔(dān)當(dāng)意識(shí),，積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展,，部門各項(xiàng)工作取得新成績(jī)，為公司發(fā)展而努力奮斗,。

（一）資源手續(xù)辦理。

積極與省,、市,、縣政府和國(guó)土部門溝通，并開(kāi)始申請(qǐng)劃定礦區(qū)范圍,，啟動(dòng)探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作,。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時(shí)缺乏政策性支持,，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),，所以仍是我們不得不攻克的難題,。

（二）環(huán)境保護(hù)工作。

1,、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度,，提高全員環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)環(huán)保部門要求開(kāi)展環(huán)保工作，并時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備,。

2、加強(qiáng)對(duì)廢水,、廢氣,、廢渣,、噪聲等的監(jiān)測(cè),，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)及文件要求進(jìn)行日常管理,。

3,、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng),、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作。

4,、專用吸塵車配備到位,，配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作,。

5、繼續(xù)矸石場(chǎng)綜合治理,，按照要求規(guī)范堆矸、覆土,、治理,。

（三）土地與外協(xié)方面,。

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào),、搞好關(guān)系,，做到及時(shí)了解村情民意,，及時(shí)化解企業(yè)矛盾,。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動(dòng)態(tài),，把握土地政策導(dǎo)向,，與國(guó)土部門保持密切聯(lián)系,，為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難,。

（四）工程管理方面。

1,、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作,，為公司未來(lái)的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ),。

2,、明年春節(jié)過(guò)后,，組織完成排矸場(chǎng)地規(guī)范化處置工程（石門上）,、既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護(hù)工程和李莊場(chǎng)地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下,，組織好主井場(chǎng)地室外工程,、供應(yīng)材料庫(kù),、排矸路至矸場(chǎng)道路維修二期工程,、排矸路路面維修工程,、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作,，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

3,、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作,，組織好維修工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公,，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行,。

4,、根據(jù)公司安排,，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，明確建設(shè)管理程序,，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

（五）造價(jià)方面。

加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理,，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證,，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,，按要求完成隨工決算工作，抓好造價(jià)管理,，控制工程造價(jià),。

1,、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí),。

2,、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作,。

（六）檔案管理方面。

1,、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集,、整理,、歸檔,、保管,、利用作為明年的重點(diǎn)工作,。

2,、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí),，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理,，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化,、信息化,、高效化,。

3、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,，消除檔案危險(xiǎn)隱患，確保檔案安全,。

過(guò)去的`成績(jī)已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,，在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),，攻堅(jiān)克難,，同心同德,，共鑄輝煌”的企業(yè)精神,，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)激情,，認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求,，為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇二

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲,，工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?來(lái)看下面的范文：

xx年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。

及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位,。

在實(shí)際的施工過(guò)程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整,，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化,。

為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。

在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理,。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。

每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解,、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過(guò)程中,，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,，為項(xiàng)目管理水平的提升,，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施,，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2,、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況,。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題,，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,，及時(shí)的審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),，使得工程順利施工。

總之,，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策、把握機(jī)會(huì),、隨時(shí)處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn).

為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中、五中全會(huì)和xx屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》要求,，及中鐵十濟(jì)紀(jì)4號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》烏魯木齊樞紐項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案。

一,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想

開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)xx屆中紀(jì)委六次會(huì)議精神,，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，加強(qiáng)思想教育,，解決突出問(wèn)題,，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,，保持黨的先進(jìn)性,、純潔性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的`主要內(nèi)容

開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃,、建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)和三屆一次職代會(huì)確定的任務(wù),、目標(biāo)、要求,，著力在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,。

努力做到“四抓四促”。

即,，抓理論聯(lián)系實(shí)際,，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

深化學(xué)習(xí)內(nèi)容,、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果,，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問(wèn)題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強(qiáng),，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格執(zhí)行制度,、落實(shí)重大部署,，在解決企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問(wèn)題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實(shí),，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策,，防止獨(dú)斷專行,、少數(shù)人說(shuō)了算的現(xiàn)象發(fā)生，在規(guī)范決策程序,、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng),，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

著力解決公款消費(fèi)和公務(wù)用車管理中存在的突出問(wèn)題,，在規(guī)范職務(wù)消費(fèi),、廉潔自律上下功夫。

三,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的目標(biāo)

通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)“五種意識(shí)”。

即進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí),，堅(jiān)持以人為本,，大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),，講政治,、守紀(jì)律、聽(tīng)招呼,，堅(jiān)決糾正有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象;進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心,，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識(shí)，嚴(yán)格要求自己,，勤政為民,，廉潔從業(yè);進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面,。

通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步提高“四種能力”，即進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力,，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進(jìn)一步提高化解矛盾的能力,，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問(wèn)題;進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力，說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效;進(jìn)一步提高凝聚員工的能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗,。

通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),，達(dá)到“三個(gè)要求”，即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔,、在辦事效率上快人一拍,、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”。

四,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施步驟

“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要堅(jiān)持按照“抓住重點(diǎn),，整合載體，講求實(shí)效”的原則,，分發(fā)動(dòng)宣傳、查找問(wèn)題;突出重點(diǎn),、制定措施;抓好落實(shí),、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇三

20xx年是xx城市項(xiàng)目開(kāi)局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一p開(kāi)局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科?金域曲江,、龍湖?紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽(yáng)市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目,。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次,，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作,，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段,。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工，水,、電安裝,，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營(yíng)銷中心落成典禮。售樓部正式對(duì)外開(kāi)放,，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示,，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注,。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽(yù),。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái),、車體,、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場(chǎng)包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶200多批,。為順利開(kāi)盤創(chuàng)造了有利條件,。

二、逆市熱銷,，順利開(kāi)盤

6月5日,，xx城市一期順利開(kāi)盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn),，就有客戶來(lái)到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí),，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬(wàn)元，在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數(shù),，在咸陽(yáng)刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開(kāi)盤后，銷售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮,。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷,，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施,，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng),。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng),。截止年底,，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)dd最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng),。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。

三,、主體施工,，進(jìn)展順利

xx城市一期工程(1#、2#商住樓),，3月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,、趕時(shí)間、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，12月28日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，12月31日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè),。

四、穩(wěn)定人員,，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部,、銷售部,、監(jiān)理部,、行政部、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名,。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況,，關(guān)心員工，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì),。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善,，逐漸提升,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇四

一,、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》

工作計(jì)劃

二,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

三,、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng),。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報(bào)送,、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光,。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng),。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn),。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度,。二是看有沒(méi)有方案，對(duì)土石方開(kāi)挖,、深基坑支護(hù),、地下暗挖工程、降水工程,、高大模板工程,、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工,、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí),。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇五

20xx年，本人作為xx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一,、20xx年工作完成情況

1,、主動(dòng)出擊,，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

xx工程,，自項(xiàng)目成立之初,，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷,、管線改移、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,，限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件,。

2、攻堅(jiān)克難,，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航,。

20xx年xx月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈,、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問(wèn)題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅(jiān)決杜絕“坐、等,、靠”,，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3,、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4,、強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn),，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí),，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣,。

5、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重,。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘,。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開(kāi)展多層次,、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程,，出一批管理人才,。

二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)高度

作為一名干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì),、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

三,、落實(shí)廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時(shí)常懷有律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)、清正自守,，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則,，做職工群眾的模范,，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心,，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),！

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工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇六

20xx年,，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝,， 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面,，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度,。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費(fèi)用。

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒(méi)有加大,，考核力度沒(méi)有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合,。

4. 沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè),，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感,。

2,、加強(qiáng)上下溝通，收集問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作,。

3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4. 加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬(wàn),。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。其他清單物料(不影響生產(chǎn))。

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98% 滿意度為99%。

20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹(shù)立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇七

??1.嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計(jì)劃執(zhí)行,。

??2.對(duì)各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書(shū)，使其責(zé)任明晰化,，達(dá)到對(duì)設(shè)施設(shè)備的愛(ài)護(hù),。

??3.對(duì)各部門區(qū)域增加計(jì)量表具，加強(qiáng)能耗細(xì)化,，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實(shí)得到落實(shí)。

??4.空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動(dòng)出臺(tái)方案,。

??5.建議投入資金對(duì)空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行,，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。

??11.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇八

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

二,、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi),；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi),；

3,、杜絕環(huán)境污染事故；

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng),，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地1項(xiàng)（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）,。

三、主要措施和要求

1,、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，從講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán),、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全,、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析、研究安全生產(chǎn)形勢(shì),，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策,；區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案,，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查,、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3,、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司,、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。

4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,，開(kāi)展建筑安全專項(xiàng)整治工作

對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程,、土方開(kāi)挖工程、模板工程,、起重吊裝工程,、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,，各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號(hào)）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號(hào)）的文件要求,，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證,、審批,、方案交底、監(jiān)測(cè),、定期巡查,、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險(xiǎn)源）管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。

公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模,、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作,。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作

按照《中華人民共和國(guó)消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb 50720-20xx）的規(guī)定,，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火,、用電,、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道,、消防水源,，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志,，定期組織消防培訓(xùn)與演練,，提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng),、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度,，組織消防檢查,，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作,，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求,，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置,、租賃、安裝,、拆卸,、使用、維修,、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)行管理,。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài),，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃,，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購(gòu)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度,，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型,、機(jī)種及無(wú)生產(chǎn)許可資格,、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝安全,；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門,、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用,、養(yǎng),、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上,，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開(kāi)展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng),，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7、強(qiáng)化培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能

公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,，堅(jiān)持持證上崗的原則,。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況,，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作,；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),，并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級(jí)安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項(xiàng)工作,。年初集中開(kāi)展的工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開(kāi)/復(fù)工前結(jié)束，平時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展,。

項(xiàng)目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng),。利用班組安全活動(dòng),、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī),、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例,，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境,，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng),，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能,。

對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,，區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí),，須開(kāi)展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),，年底做好對(duì)各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇九

??為積極配合好公司售樓需求,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，計(jì)劃完成如下施工任務(wù)：

??1,、2#按工程竣工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成,；

??2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場(chǎng)售樓部?jī)?nèi)外裝修完成,，到達(dá)開(kāi)業(yè)要求,；

??3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù),；

??4,、完成1#,、2#、16#棟之間的樣板房,，臨時(shí)看房通道施工任務(wù),；

??5、北區(qū)將按項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃有序開(kāi)展施工,，并配合售樓要求做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求,。

??下半年工作任務(wù)艱巨，時(shí)間緊,。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，并經(jīng)過(guò)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究,，為下半年的工作緊張有序開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。