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公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇一

xx年,，財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下,，在各科室及基層項目部的.全力配合下,，按照黨委的工作部署及安排，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，不斷創(chuàng)新工作思路，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本控制為核心,、以資金項目為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持?，F(xiàn)將今年以來本部門的工作完成情況匯報如下：

四是旗幟鮮明做好內(nèi)部審計工作，本年度按照公司內(nèi)審要求和規(guī)定,，分別在x月x日和x月x日對xx項目部和xx項目部完成了財務(wù)收支內(nèi)審工作,，對部門有關(guān)情況進(jìn)行了客觀評價，提出整改措施,，指導(dǎo)他們按財務(wù)制度設(shè)置賬戶,，合法合理使用資金，認(rèn)真規(guī)范好各類明細(xì)賬目,，并出具了書面報告,，為上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、正確決策提供了依據(jù),，發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督職能。

部門全員牢固“一切成本皆可降”的理念,，牢記“利潤=收入-支出”效益公式,，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬,，緊扣全年預(yù)算指標(biāo),，精打細(xì)算、量入為出,，不斷為公司提升精益化,、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量,。

回款預(yù)算完成情況（附表格）；

現(xiàn)金流具體情況闡述,；

財務(wù)部緊扣全年預(yù)算指標(biāo),，精打細(xì)算、量入為出,，不斷為公司提升精益化,、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量。

盡管我們圓滿的完成了本年度各項工作任務(wù),，但還有許多不足之處：

（2）財務(wù)管理各項制度雖已建立,，但未完善，且財務(wù)工作各項流程缺乏科學(xué)性,，相對冗雜,，浪費時間，達(dá)不到量化的要求,，不能很好的激勵員工的積極性與創(chuàng)造性,。

（3）團(tuán)隊協(xié)作、溝通能力有待加強,。我們深刻意識到,，財務(wù)工作就像是一個鏈條，環(huán)環(huán)相扣,，需要緊密的溝通協(xié)作能力,，一張單據(jù)中的細(xì)小錯誤都會影響上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以亟待加強部門工作人員的團(tuán)隊意識,，形成一個訓(xùn)練有素,、積極向山、配合默契的財務(wù)工作隊伍,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年度財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各位同仁的通力配合及全力支持下，圍繞公司目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真組織會計核算,，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅收籌劃,、預(yù)算管理等工作,，堅守嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實的工作作風(fēng),，不斷提高工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：

20xx年公司營業(yè)收入xx萬元,，較上年增加xx萬元,。利潤總額xx萬元，較上年增長xx%,。取得股東注入注冊資本金xx萬元,，實收資本得以夯實。資產(chǎn)總額xx萬元,，較上年增加近xx億元,，負(fù)債總額xx萬元。資產(chǎn)負(fù)債率xx%,，較上年有所增長,，但仍處于較好指標(biāo)范圍。管理費用總額xx萬元,，均在預(yù)算總額范圍內(nèi)支出,。本年度取得銀行融資xx萬元。

一是組織會計核算,，加強數(shù)據(jù)分析,，經(jīng)濟活動有序開展。20xx年,，我們及時為各項經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,。本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，實現(xiàn)了零差錯。按時完成了各項會計核算與財務(wù)報表編制工作,，及時準(zhǔn)確的向管理層和各部門反饋經(jīng)營數(shù)據(jù)及內(nèi)控建議,，年度財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)扭虧為盈。

二是實施預(yù)算管理,，增強內(nèi)控管理水平,。根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，財務(wù)部協(xié)同各部門編制公司年度預(yù)算數(shù)據(jù),，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化各項財務(wù)指標(biāo)，每月通過財務(wù)分析報告對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，向領(lǐng)導(dǎo)層提供決策數(shù)據(jù)支持，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果運用于公司管理及績效考核,，監(jiān)督費用支出的合規(guī)合理性,，為公司經(jīng)營目標(biāo)提供數(shù)據(jù)保障,。

三是進(jìn)行稅收籌劃，不斷提升公司經(jīng)濟效益,。結(jié)合實際業(yè)務(wù)進(jìn)行稅收籌劃,，針對貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能存在的稅務(wù)問題進(jìn)行深入分析，通過分析總結(jié)業(yè)務(wù)模式盈利優(yōu)缺點,，向管理層就交易模式,、供應(yīng)商選擇等方面提出合理化建議，保障貿(mào)易業(yè)務(wù)有序開展,。

四是加強技能提升,，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果滿足公司資金需求。參與項目融資,、非標(biāo)產(chǎn)品融資,、債券發(fā)行及專項債券申報工作，通過對融資工作的深入學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果并結(jié)合公司實際情況,，助力公司取得xx萬元流動資金貸款，實現(xiàn)年度融資目標(biāo),，并配合集團(tuán)完成融資6.03億元,。

五是配合內(nèi)外審計，不斷優(yōu)化公司風(fēng)控水平,。積極配合各級主管部門的審計與檢查工作,，完成年度財務(wù)報表審計、年度企業(yè)所得稅匯算清繳,，接受集團(tuán)財務(wù)部內(nèi)部控制專項審計等,。對內(nèi)部管控中存在的不足提出改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決，加強對各部門費用報銷的指導(dǎo),，協(xié)調(diào)各部門完善相關(guān)制度,，有效提升公司內(nèi)控水平。

20xx年公司業(yè)務(wù)極速增長,，對財務(wù)工作專業(yè)度要求逐漸增強,，由于專職財務(wù)人員緊缺，基礎(chǔ)財務(wù)核算工作繁重,，部分情況下未能及時向各部門反饋財務(wù)建議,，造成部門間一定重復(fù)工作、溝通不暢的情況,，在今后的工作中財務(wù)部將合理安排時間,，建立有效的溝通機制，加強與其他部門的配合,，盡全力提供好各項支持服務(wù),。

一是完善管理制度,，提升內(nèi)控水平。根據(jù)財務(wù)管理制度試運行情況及各類審計反饋意見,，結(jié)合公司日常管理需要及實際,，修訂完善相應(yīng)財務(wù)管理制度，對待明確事項進(jìn)行明確,，使公司財務(wù)管理更加規(guī)范,。對于公司其他需完善的制度提出合理化建議，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行完善,，促使公司內(nèi)控水平進(jìn)一步提升,。

二是加強預(yù)算管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。建立全面預(yù)算管理辦法,，通過制度管理更加有效的規(guī)范預(yù)算工作，協(xié)同各部門根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求,，配合預(yù)算系統(tǒng)上線工作,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，細(xì)化各項財務(wù)指標(biāo),，為準(zhǔn)確評估考核當(dāng)年的經(jīng)營成果提供較為詳細(xì)的依據(jù),，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是健全經(jīng)營臺賬,，保證數(shù)據(jù)口徑的一致性,、準(zhǔn)確性。圍繞公司目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)控管理需求,，結(jié)合工作實際,，配合協(xié)助業(yè)務(wù)部門加強對合同、應(yīng)收應(yīng)付賬款的臺賬管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞流程,，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，保證數(shù)據(jù)口徑的.一致性,；根據(jù)審計反饋意見,，協(xié)助其他部門規(guī)范固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公物資等臺賬管理,，保證賬實相符，準(zhǔn)確無誤,。

四是加強財務(wù)培訓(xùn),，增強財務(wù)意識。基于財務(wù)知識的專業(yè)性和變化性,，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,，國家法律法規(guī),，稅收政策和企業(yè)會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。同時加強對公司各部門財務(wù)基礎(chǔ)知識,、稅務(wù)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn),，增強全員財務(wù)意識，避免在經(jīng)營活動中產(chǎn)生不必要的失誤,。

一年來,，我們雖然取得了一定成績，但仍存在不足,，20xx年的工作任務(wù)會更重,，挑戰(zhàn)會更大，財務(wù)部將變壓力為動力,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮部門職能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇三

我們是一個很地產(chǎn)、半廣告的公司,。

我們懂地產(chǎn)勝過懂廣告,，尤其是中國的地產(chǎn)。

第一,，中國的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè),，銀行先貸給發(fā)展商投資，到開盤賣樓了,，消費者再從銀行辦個按揭,，用銀行的錢給到發(fā)展商，發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行,；如果買房者見有利可圖,，便把房子做抵押再行貸款，繼續(xù)購置房產(chǎn),；同樣當(dāng)他準(zhǔn)備賣房子給其他人,，這些買二手房的消費者多半也需要求助銀行做個兩成辦理貸款……然，興也金融,、敗也金融,。一旦宏觀調(diào)控收緊，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產(chǎn)命脈,。

第二,，中國的房地產(chǎn)業(yè)是半實體經(jīng)濟，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無效性”兩個極端行走,，即使是轟然倒下也會留下大量遺產(chǎn)（爛尾或爛帳,，而且，“要死也是銀行先死”）,，還有,，地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個經(jīng)濟整體，房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象,，所以,，中國的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

第三,，中國的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣,，無論是投資商發(fā)展商，還是投資客保財者,，第一選擇絕對是房產(chǎn)投資,，市場好的時候，瘋狂圈樓,、坐收漁利,，是這樣；經(jīng)濟冷的時候,，防止貶值對沖投資,。

我們沒有太多的營銷理論，只對中國社會及富裕人群的心理有所把握,。

從馬斯洛的需求層次出發(fā)（生理—安全—社交—尊重—自我實現(xiàn)）,，到消費者出手定律aidma（關(guān)注—興趣—偏好—確認(rèn)—行動），從引導(dǎo)到主導(dǎo),，從產(chǎn)品到消費者,，從唯一到第一，營銷推廣的秘訣在于你對消費者心理的把握,，營銷消費者行為,，引導(dǎo)或推動一種消費時尚。

我們不僅知道消費者缺失什么,，更要知道發(fā)展商想要什么,。

我們永遠(yuǎn)都只能是“臣子”，是合同中的乙方,，猶如孔明,，相帥兼濟或出將入相，為對方破解天下之危，為人世創(chuàng)造新的價值,，關(guān)鍵是,，做到專業(yè)、天下乃定,。

所以,，說自己是做廣告的，倒不如說自己是做地產(chǎn)的,。創(chuàng)意服務(wù)業(yè),，畢竟是服務(wù)業(yè),，當(dāng)以幫助別人實現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目標(biāo),，或者說，廣告業(yè)是推動其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè),。這共同決定了我們很難暴富,，只能遞進(jìn)式發(fā)展；是內(nèi)生式做大,，而非并購式膨脹,。

我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，其實我們清楚我們是更善于去學(xué)習(xí),，只解決問題,，因為所有專家、地產(chǎn)大佬們說得都很對,，但就是愿意做整合的人并不多,，ok，我們做,，并去形成一個一致可行的方案出來去執(zhí)行,，這就是解決專業(yè)問題。

但,，面向未來的能力,，在哪里？

自我對照,，我也并沒有做好一部的策略工作,。

一部全是豪宅項目，全深圳不超過四個純別墅項目,，我手頭有兩個,，另外佛山純別墅在這里，佛山城市中央價格最貴,、口碑最好的豪宅在這里,，東莞黃旗山的典藏別墅在這里，銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個項目非富即貴，豪宅中實至名歸的第一陣營,。這是一把雙刃劍,，我很容易便掌握了更多的消費者，但也容易在操作中串了味,；容易東拼西湊,、訴求無法真正區(qū)分；也容易懶惰興起而吃老本,；或者只會玩大的,，玩空的玩虛的。一陷入執(zhí)行,，馬上現(xiàn)形,。

20xx年的目標(biāo)：保平爭勝。

20xx年,，不會再有那么多的新項目讓你試手,，逆市中沒有幾個新項目敢冒出來自找苦吃，我們的注意力不再是迅速膨脹,，而是確保不被爛尾,，剛啟動不久的項目更要警惕早夭。如果項目不斷遞減,，那么人力則必然會相應(yīng)緊縮,，無論是減項目還是減人，都不好受,，所以首先要保持住手頭項目,，要抗住市場壓力,，要能扛事。

如何才能保平爭勝？對于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分,，我自己有一點看法：

1,，策劃人員：目前整體作戰(zhàn)能力十分有限,，各事業(yè)部策劃均“道行”太淺,，內(nèi)功欠缺，09年必須改觀,，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻(xiàn)：第一研究市場,，掌握市場動向做咨詢，建立一個常規(guī)機制,，即事業(yè)部策劃在半月（或一周）至少對事業(yè)部所有員工做市場大勢分享,，對市場熱點、焦點項目進(jìn)行導(dǎo)讀,，真正做到內(nèi)部及時溝通,；第二解讀產(chǎn)品,，建筑、地產(chǎn),、設(shè)計,、賣點、功能等項目優(yōu)劣勢必須做到十分明確,，并能及時和競爭對手做到對比,，方能提出適時對路的策略思路，對創(chuàng)作進(jìn)行實質(zhì)性支持,，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn),；第三保持客戶常規(guī)化溝通，策劃的作用不是每次去提案,，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運作方法時時達(dá)成一致,，并針對突發(fā)性事件和困難做到及時清除及時解決，建立快速應(yīng)急機制,，更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么,，我能幫到什么，怎么去幫,？工作繼續(xù)前置，做到對營銷有實質(zhì)性貢獻(xiàn),。

2,，ae客服人員：坦白地說，公司自七月份正式改革以來,，明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作,，但半年以來，沒有取得預(yù)期的效果,，ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴(yán)重,，兩個原因：一是心態(tài)問題，ae總認(rèn)為自己很忙,，有策劃存在理所當(dāng)然把策略都丟給他,；二是沒有相應(yīng)的機制和規(guī)定辦法去強制執(zhí)行，雖說在績效考核中有這么一塊內(nèi)容,，但“法不責(zé)眾”,，當(dāng)大家都沒有去做的時候，這方面的考評就會流于形式,，“大家都不做”和“大家都來做”這是截然不同的兩種影響力,。所以，是否制定一個流程,，讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事,？比如說給ae也下下工作單,？ae的策劃能力短板問題，會直接影響到創(chuàng)作方向的裁定和對客戶的及時把控上,。風(fēng)火的ae千萬別淪落成只會打電話,、只會做記錄、只能下下單,、只能陪加班的份上,，學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前,，固然需要漂亮的話兒,，但他更需要你有漂亮的活兒，如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒,，真是風(fēng)火的榮幸,！

3，創(chuàng)作人員：只有一個建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了,，請走到我們的客戶面前,，請走到我們的消費者面前，請對市場有清楚的了解,。

昨天的太陽曬不干今天的衣服,。風(fēng)火的牌子，能罩我們多久,？

停止傷害風(fēng)火,，請不要讓固有的地平線消失！

公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇四

資產(chǎn)財務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié),，認(rèn)真落實各項工作,，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用,，較好的完成了各項工作,。20xx年，資產(chǎn)財務(wù)部將會結(jié)合自身特點,，做好各項基礎(chǔ)工作,，加強企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年,，資產(chǎn)財務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點和今年資產(chǎn)財務(wù)部工作計劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下,，以資金管理,、資產(chǎn)管理、核算管理,、成本管理為重點,，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

在各部門的大力支持和緊密配合下,，今年資產(chǎn)財務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,、嚴(yán)控成本費用支出,。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行,。

20xx年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展,，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財務(wù)管理體系,，立足財務(wù)本職工作,，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo),，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航,。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理,、資產(chǎn)管理,、核算管理、成本管理的四大財務(wù)管理方向,。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本,。同采購部一道,，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下,，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同,。

（二）資產(chǎn)管理

為加強公司資產(chǎn)及工程管理，20xx年資產(chǎn)財務(wù)部繼續(xù)加強工程驗收管理制度,，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化,、精細(xì)化推動財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核,，掌握各部門資產(chǎn)情況,，及時將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率,，保證了國有資產(chǎn)保值增值,。

（三）核算管理

20xx年,，資金的計劃與使用、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制、稅務(wù)申報,、決算,、20xx年度工作報告等各項工作開展均有序進(jìn)行、按時完成,。各項報表工作合理規(guī)范,，財務(wù)報告內(nèi)容完整、報送及時,，符合集團(tuán)公司要求,，《20xx年度工作報告》與20xx年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通,，財務(wù)部積極爭取個人所得稅返還,，上半年已將爭取到的個人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度,，主要有票據(jù)管理制度,、會計電算化管理制度、工程驗收結(jié)算管理制度,、會計檔案管理制度,、票據(jù)管理制度等25個財務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理工作,。

（四）精細(xì)化管理

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求,，同時結(jié)合公司精細(xì)化管理實施總體方案，本著一人多崗,，專人專崗,，相互控制，共同提升,，為推動公司財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化,，以財務(wù)核算合法、合規(guī),、高效,、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo),，對財務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：

1.崗位職責(zé)描述明確,，節(jié)點清楚；

2.工作流程流暢,，業(yè)務(wù)重點突出,；

3.崗位間既有合作,，又有相互制約；

4.獎罰合理,，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作,，尤為突出；

5.既體現(xiàn)核算,，又突出管理,。

1.繼續(xù)堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成20xx年公司的降本增效目標(biāo),。

2.繼續(xù)與銀行溝通,，籌措資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要,。

20xx年資產(chǎn)財務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié),，認(rèn)真落實各項工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn),、管理成本的作用,，較好的完成了各項工作。20xx年,，資產(chǎn)財務(wù)部將會結(jié)合自身特點,，做好各項基礎(chǔ)工作，加強企業(yè)成本管理,，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇五

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公務(wù)員年終總結(jié)

銀行年終總結(jié)范文

檢驗員年終總結(jié)范文

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力,，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，詳細(xì)內(nèi)容請看下文機關(guān)財務(wù)工作總結(jié)。

一,、加強學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng)

一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大,、xx屆五中全會精神,，努力踐行“三個代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平,。

加強政治思想和品德修養(yǎng),。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,，

四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長,，使自身綜合能力不斷得到提高,。

二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實做好本職工作

一年來,，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

由于財會工作繁事,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況,，按時間性,，全年的工作一季度，完成年財務(wù)決算收尾工作,，辦好相關(guān)事宜,，辦理事業(yè)年檢。

認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作,，并為年訂下了財務(wù)工作設(shè)想,。

對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份,。

完成年新增固定資產(chǎn)的建賬,、建卡、年檢工作;二季度,，按照財務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立年新賬,，處理日常發(fā)生的.經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目,，以便于分項目統(tǒng)計,，準(zhǔn)時向主管部門報送財務(wù),、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算,、監(jiān)督職能。

及時向相關(guān)單位,、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息,、資料，以便正確決策,。

主動與局計財科及時保持聯(lián)系,，提出用款申請計劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn),。

在對外付款方面,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度,，賬務(wù)做到日清月結(jié),、賬實相符、賬賬相符,。

辦理行政事業(yè)性收費年度審驗,，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目,、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)、金額”,、等自查清理情況表,，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費,、三季度，根據(jù)甘人財號文精神的要求，用近一個月時間對年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《某省省會計管理條例》進(jìn)行對照自查,，完善了財務(wù)手續(xù),，寫出了自查情況、經(jīng)驗體會,、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會計制度執(zhí)行情況,，進(jìn)一步規(guī)范了會計行為。

辦理職工增資事項,。

四季度,，為審核認(rèn)定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證,、工資領(lǐng)取單,。

申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,，下半年醫(yī)保,，住房公積。

xx年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年,。

在這一年的時間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研,、扎實工作，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一,、主要工作

1、反映,，是財務(wù)工作的基本職能之一,。

財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、帳簿和報表中，以備隨時查閱,。

我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實相符,。

從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

做到全面,、及時,、準(zhǔn)確的反映。

2,、核算,，這也是財務(wù)工作的基本職能。

核算包括成本核算,、工資核算,、費用核算等等。

在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點,，在生產(chǎn)成本上,，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。

在工資核算上，采用計件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效,。

在費用核算上，采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,，加強了費用的管理，節(jié)省了開支,。

3,、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。

首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。

在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4,、報表,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析,。

財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價,。

5,、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能,。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

二,、其它工作

1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。

2,、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費用列支,。

3,、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理,。

三,、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2,、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;

3,、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

4,、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺,。

四、解決方法

3,、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能;

五,、幾點感想

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2,、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能;

3、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要;

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn),。

我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨擋一面,，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

20xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年,。

在這一年的時間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一,、主要工作

1,、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一,。

財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報表中,，以備隨時查閱。

我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實相符。

從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

做到全面,、及時,、準(zhǔn)確的反映。

2,、核算,，這也是財務(wù)工作的基本職能。

核算包括成本核算,、工資核算,、費用核算等等,。

在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，在生產(chǎn)成本上,，按實際發(fā)出原材料計算成本,，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。

在工資核算上,，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效,。

在費用核算上,，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,，加強了費用的管理，節(jié)省了開支,。

3,、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。

首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。

在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4,、報表,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析。

財務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價,。

5、管理,，是財務(wù)工作的一項重要職能,。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納。

二,、其它工作

1,、通過20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2,、通過20xx年度稅務(wù)匯算清激工作,，無不合理費用列支。

3,、清理盤點公司資產(chǎn),，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理。

三,、存在問題

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;

3,、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺,。

四,、解決方法

3、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能;

五、幾點感想

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能;

3,、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要;

總之，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn),。

我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨擋一面,，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇六

20xx年上半年，我財務(wù)部在行的直接下,，在全行員工的支持和下,，同心協(xié)力,，艱苦奮斗，緊緊年初既定的,，以更的工作作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑘A滿的了行交辦的任務(wù),，財務(wù)部年中工作總結(jié)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：

（一、）組織員工學(xué)習(xí),，以此員工的技能和法律意識,。

每周星期一，我按質(zhì)按量的遵照行的安排部署知識的學(xué)習(xí),，包括人事教育,、安全法、會計基礎(chǔ)知識,，法律法規(guī)知識,、稅法知識思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。學(xué)習(xí),，使我員工更為的認(rèn)識到工作崗位的性：文件上傳下達(dá)的性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性,、車輛資金空白憑證的安全性,。人們常說，思想決定行動,，行動決定力,。我正是注重了點，使行之的力了,，從上轉(zhuǎn)變了的工作,，調(diào)動了的工作性，出色的了各自的工作,，了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展,。

（二）了三險五金的繳納工作。

上半年,，我在人員短缺的情況下,，雖工作千頭萬緒，我行員工的切身利益,，一切可的機會和的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊了賬戶過渡和繳費工作,，了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，了我行員工的切身利益,。

（三）,，視支家,，努力行內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展,，哪的事,，而是每員工的事情。我響應(yīng)行內(nèi)的號召,，動用一切可動用的關(guān)系來的發(fā)展,，并了：商易通戶均余額、儲蓄存款量與定活比,、對公等都在程度上了作用,。是失地保險資金的收取上，我更是響應(yīng),，將收回的失地保險資金的清理捆把上存上劃,。了我行資金在途，了我行資金率收益率,。

（四,、）安全生產(chǎn)工作。

安全工作重于泰山,。我的重中之重的工作車輛的安全資金票款的安全,。車輛安全，要求駕駛?cè)藛T檢修車輛,，定時車輛保養(yǎng),。要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。行規(guī)和作息派車用車,，了我行的車輛安全和人身安全,。資金票款，我資金調(diào)度人員備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限資金調(diào)撥,。按時收繳網(wǎng)點超限資金,，使資金回籠。每天兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控,，注意資金異常動向,，反饋報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中,?？傊覇T工教育學(xué)習(xí)實踐,，對安全知識安全意識都有,，從而了我行工作的安全，了各級的認(rèn)可。

（五）聽從行的安排調(diào)度,，使得支行后勤保障工作,。

我在行的直接下，在財務(wù)制度的指引下,，按規(guī)章制度辦事,。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支,，并也初見,。閬中是特殊的旅游城市，來人來客多,，節(jié)約開支努力將吃住安排在經(jīng)濟實惠的地方,，讓客人住著既舒服也讓我行費用開支了節(jié)儉。在用車,，按派車單和修車單出車和修車,，盡量油料和過橋過路費修理費。在物資領(lǐng)用,，按領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,，并分分專業(yè)歸集，使得物資成本了的控制,。在來人來客的接待,，盡量熱情周到，細(xì)致入微,，使得客人有賓至如歸的感覺,。

（1）與郵政局外的溝通合作，努力營造的,，我行的。

(2)資金頭寸資金調(diào)度工作,，資金在途,，資金的投放與回籠，我行的備付金率和運用戶率,。

(3)以人為本,，努力狠抓隊伍建設(shè)思想道德建設(shè)。學(xué)習(xí),、談心,、員工的心之所想，解員工心之所急,。使之更能輕裝上陣,，安心踏實于的本質(zhì)工作。

(4)與的，努力支行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，視支家,，努力為支行添磚加瓦。

（5）員工技能知識,、安全知識,、法律知識的學(xué)習(xí)，以此本員工的素質(zhì),。

總之,，上半年的工作雖得成績，但仍應(yīng)該戒驕戒躁,，揚長避短,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將工作的更出色,。綜合管理的工作千頭萬緒,，但只要隨時清醒的頭腦，用心想事,，用心謀事,，用心干事，團(tuán)結(jié)一心,，努力拼搏,，我想再大的，也可以迎刃而解,！

公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇七

一年來,，在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，較好地完成了財務(wù)部的各項財務(wù)工作,，在完成工作的同時也存在一些不足,，下面是xxxx年的工作匯報：

1、首先認(rèn)真做好財務(wù)常規(guī)性核算工作,，全面反映公司經(jīng)營狀況,、資產(chǎn)負(fù)債、和經(jīng)濟運行效果,，及時,、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門提供詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,。

2,、作為職能工作部門，合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能,，做好預(yù)算管理,，加強費用預(yù)算的合理管控,，對降低成本、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。

3,、在資產(chǎn)及財務(wù)檔案管理方面，財務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時溝通對賬,，做到帳卡物相符,。完成了對竣工項目的財務(wù)檔案的歸檔工作，清點并移交會計憑證,。

1,、根據(jù)實際情況將工作落在實處，控制資產(chǎn),、負(fù)債總額的增長,，加快確權(quán)、加速回款,、及時付款,，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營質(zhì)量。加強風(fēng)險管理,，對應(yīng)收應(yīng)付款分析,、核對與催收，提升財務(wù)防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力,。

2、加強財務(wù)人才培養(yǎng),，通過導(dǎo)師帶徒傳幫帶,，加大新員工的培養(yǎng)力度，提高財務(wù)人員整體水平,，與此同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識,，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平,，推動財務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。

作為分公司,，要順勢而動,，主動突破，不斷增強工作的前瞻性,，認(rèn)清不足,，提高站位，直面存在的問題，把它作為我們工作的著眼點和立足點,，工作才有方向,，才能抓住重點，分析這些問題,，破解這些問題,，系統(tǒng)思考，整體謀劃,，腳踏實地,，逐一破解。

公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇八

財務(wù)部需要起草公司年度經(jīng)營計劃;組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算;執(zhí)行,、監(jiān)督,、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況,，提出調(diào)整建議,。下面是本站小編為您精心整理的財務(wù)部工作總結(jié)公司。

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實施軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的xx項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了xx項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在x月初正式運行系統(tǒng),，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到系統(tǒng)中并且運行良好,。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。

四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和

崗位職責(zé)

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險。

七,、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的

工作計劃

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20xx年,，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

光陰如箭,、歲月如梭,，時間的腳步已踏進(jìn)20xx年，財務(wù)部

年終工作總結(jié)

一,、作為非盈利部門,，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能

為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制,，我們把財務(wù)制度與實際工作聯(lián)系在一起，找問題,、找漏洞,，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

為了提高員工的榮譽意識,，我們制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門主任依據(jù)員工的考勤和崗位表現(xiàn)作為考核指標(biāo)，年終按成績發(fā)放獎金,?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理利用了人力資源,。

三、稅務(wù)工作

通過積極學(xué)習(xí)地稅局下發(fā)的文件以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并熟練掌握各項報表的填制工作,。

四,、團(tuán)結(jié)互助，完成戶管員工作

我們科有三位戶管員,，分屬三個不同的區(qū)片,。而三個人除負(fù)責(zé)本職工作外，還分管著三個工作站的清票核算任務(wù),。工作多,、任務(wù)重，在部門主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下,，合理安排時間，規(guī)劃路線,，在不影響本職工作的同時,，順利完成了轄區(qū)的收視費收繳工作。

通過總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn),，在工作中要想做出成績，發(fā)揚團(tuán)隊精神必不可少,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力畢竟有限，如果大家心往一處想,、勁往一處使,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德修養(yǎng)這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。其次,，要學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)、部門之間的溝通,。公司的機構(gòu)就像一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上他們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部門來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽他們的意見和建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三，要有一顆勇攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，他不在局限于某個學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟、不進(jìn)則退,。

在20xx年,，我們將一如既往，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，嚴(yán)格要求自己,。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用飽滿的工作熱情投入到新的一年工作中,，為公司的發(fā)展添磚加瓦!

回顧過去的一年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付,，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。

我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。

這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

公司資金流量一直很大,，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。

全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會計憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的

規(guī)章制度

在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二,、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。

我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元,。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展,，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的,。

我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

三,、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個,、住房銷售262個，成交率72.44%,，成交額11560萬元，實收房款9301萬元,，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套,，收取定金139萬元,。出租自有門店82套,，收取定金59萬元,，出租率53.25%,。

在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點,，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實取得了驕人的業(yè)績。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。

這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

在集團(tuán),、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下，一年來,，本部門認(rèn)真履行集團(tuán)與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責(zé),，堅決貫徹上級公司的各項財務(wù)制度，全力配合總經(jīng)理的工作,，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，為公司經(jīng)營創(chuàng)造條件,，勤奮學(xué)習(xí)，清正自律,，認(rèn)真務(wù)實工作。

主要工作完成情況

一,、以人為本,，鍛造財務(wù)團(tuán)隊，營造良好的工作氛圍

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。要使財務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，真正體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用,，就要塑造一支思想政治過硬,、基礎(chǔ)扎實,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、高素質(zhì),、高效率的財會隊伍。

1,、為全面做好財務(wù)工作,，根據(jù)財務(wù)人員的實際情況，因3月份出納人員的離職,，及5月份主管會計的休產(chǎn)假,，人員未能及時到崗，從而導(dǎo)致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升,，一方面通過在職人員的加班加點,，盡心盡職,，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘,、調(diào)崗,、借調(diào)等，使人員緊急到位,，從而解決了人員緊缺的燃眉之急,。

2、實行財務(wù)人員工作周報制度,。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失,，針對工作存在的問題進(jìn)行整改，使財務(wù)工作每周有計劃有目的,，并有所長進(jìn),。

3、及時解決財務(wù)人員工作遇到的困難,。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商,，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍,。

二、加強財務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

3、做好財產(chǎn)清查工作,，保證公司資產(chǎn)的安全性,。

組織了公司行政部,、工程部等部門對公司注冊成立以來,，所購的固定資產(chǎn),、低值易耗品等財產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點;對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資,，要求倉管員建立個人物資臺賬進(jìn)行管理，每月及時更新核查,，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人,，職責(zé)分明,、清晰。

5,、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通,，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚?，每月月底與項目公司對賬，月月清,，及時收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向,，確保資金的安全,。

三,、認(rèn)真做好財務(wù)管理等相關(guān)工作,，為公司營運經(jīng)營服務(wù)

1,、做好經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行工作,，使各項支出有依據(jù)。

根據(jù)集團(tuán)商管公司的指示精神每月將宣傳推廣費,、工程改造等扶場專用資金進(jìn)行統(tǒng)計分析上報;將各部門的的經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，做好資金安排，確保每項工作正常開展,。

2、作為非盈利部門,，合理理財并控制成本(費用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。

在費用控制方面,，加強會計基礎(chǔ)工作，通過對集團(tuán)一系列制度的學(xué)習(xí),、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。

在各環(huán)節(jié)中,，強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3,、與各部門溝通,，發(fā)揮協(xié)作精神，做好經(jīng)營管理工作,。

一是積極配合營運部，做好保證金,、物業(yè)管理費收取管理工作,，確保溝通及時有效，服務(wù)細(xì)心到位,、收費完整準(zhǔn)確;二是在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合行政部,、企劃部、管理部等完成招聘,、美陳招標(biāo),、保潔招標(biāo)等工作,，特別是在參與公司經(jīng)營方面財務(wù)部努力招商,，通過財務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)動周邊朋友進(jìn)行多種經(jīng)營活動,，加大廣場人氣，增加客流,。

三是積極與置業(yè)公司、集團(tuán)商業(yè)管理公司,、保險公司等溝通協(xié)調(diào),，做好商業(yè)廣場的財產(chǎn)保險等工作,，確保公司財產(chǎn)保險到位;四是做配合各部門收費管理工作，制定繳費

通知書

4,、積極與政府部門溝通，為公司正常營運發(fā)展努力,。

先后與x區(qū)國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局溝通,，公司提供場地,，做好稅法宣傳，一方面使公司與稅務(wù)局的關(guān)系更加融洽,，以利于商業(yè)廣場的退稅工作，另一方面使廣場的人氣進(jìn)一步增強,，從而使廣場的銷售額也有一定程度的提高。

盡管做了一些工作,，付出了努力，但我們認(rèn)為自己工作中還存在一定的不足,，工作還不夠大膽，工作方法還需完善,，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還需要加強，財務(wù)管理與審計監(jiān)督還需加大力度,，這些在以后工作中尚待注意加強。

需要進(jìn)一步加強的幾項工作

1,、需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程;

2,、需進(jìn)一步加強公司內(nèi)部間溝通協(xié)調(diào)工作,，確保財務(wù)各項工作的開展;

3,、需積極與項目公司溝通確保資金,、費用準(zhǔn)確,，如賠償金,、停車場改造等問題;

5、需要進(jìn)一步加強職責(zé)考核,，以確保內(nèi)部控制，實現(xiàn)獎罰,，使工作更好開展。

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守了財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行了職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行了財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實施軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過xx項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了x項目銷售管理、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在x月初正式運行系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到系統(tǒng)中并且運行良好,。

三、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。

四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制,。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險,。

七,、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。