時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇一

1,、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度工作計劃

財務(wù)內(nèi)審是一個新設(shè)的崗位，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展,，在成立內(nèi)審崗位后,，就根據(jù)工作需要立即制定了年度工作計劃；為了加強(qiáng)供電所財務(wù)管理,，糾正經(jīng)濟(jì)活動中不規(guī)范,、不合法等違紀(jì)違規(guī)問題，保證會計信息真實可靠,，制定了供電所財務(wù)收支審計工作計劃,，為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù)，制定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計工作計劃,，為了規(guī)范供電所的'收費(fèi)行為,，制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計劃；并從工作紀(jì)律,、工作作風(fēng),、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求,。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ)。

2,、積極開展內(nèi)審工作

①為了強(qiáng)化管理,，堵塞漏洞，提高效益,，公司年初細(xì)化了內(nèi)部審計制度,，其目的是糾正經(jīng)濟(jì)活動中不規(guī)范、不合法,、損失浪費(fèi)等違紀(jì)違規(guī)問題,，抑制消極因素，促進(jìn)各部門遵紀(jì)守法,，為公司經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行保駕護(hù)航,。

②對各供電所的收費(fèi)規(guī)范行為進(jìn)行了檢查，通過檢查,，發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費(fèi)時沒有給用戶開農(nóng)電收據(jù),，及部分收費(fèi)員沒有按規(guī)定保管收據(jù),，出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象，我們審計組及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，并對相關(guān)供電所和個人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,，收繳處罰金額x余元。

③為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),，財務(wù)內(nèi)審對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、各種票據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時辦理換票手續(xù),，需要作納稅申報的,，提前申報，需要作調(diào)整的提前調(diào)整,，合理規(guī)避了稅負(fù),，為公司減少了一定的損失、另一方面通過對大量經(jīng)濟(jì)活動審核情況的綜合分析,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合建議,；全年共審核票據(jù)xx多張，提供合理化建議條,，抵制不合理開支余元,，減少稅負(fù)xx余元。

3,、完善財務(wù)管理制度,，加強(qiáng)財務(wù)審計檢查，規(guī)范財務(wù)行為

20xx年財務(wù)管理工作以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理為重點,，為了加強(qiáng)供電所的財務(wù)管理,，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為,，推行司務(wù)公開和陽光理財,，公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的職責(zé)落在了我們財務(wù)部,，為了使公司制定的管理辦法得到貫徹和落實,，財務(wù)部制定了定期財務(wù)檢查的制度，內(nèi)審在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查,，檢查點放各所的財務(wù)收支,、費(fèi)用開支、工資分配,、物資采購,、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定,、發(fā)展的重點、熱點的問題上,，檢查面為,；并對個別財務(wù)管理較為混亂供電所進(jìn)行了專項審計檢查，針對審計中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實情況，從根本上規(guī)范了供電所的財務(wù)行為,，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。

20xx年財務(wù)內(nèi)審工作取得了一定的成績，然而,，在看到成績的同時,，我也看到了不足，內(nèi)審有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，審計工作還不夠深入、細(xì)致,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn),，比如在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核、各項經(jīng)營費(fèi)用的控制上,，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。這些都應(yīng)該是20xx年財務(wù)內(nèi)審要重點思考和解決的主題，作為財務(wù)人員,，我應(yīng)在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司經(jīng)濟(jì)效益等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步。

20xx年,，是公司面臨形勢最嚴(yán)峻的一年,，如何使公司能夠進(jìn)一步規(guī)范管理、開源節(jié)流,、減本增效,，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題，因此,，作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個方面的工作：

1,、加強(qiáng)內(nèi)部審核工作,，努力作好稅企財務(wù)銜接工作，使稽查稅額控制在最低限額內(nèi),；努力降低生產(chǎn)成本,，減少費(fèi)用開支，做好開源節(jié)流工作,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，使各項費(fèi)用的開支控制在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。

2,、進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,，加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)，狠抓會計基礎(chǔ)工作與財務(wù)管理,，對各經(jīng)營單位,，綜合部門執(zhí)行公司的財務(wù)制度的情況定期檢查，檢查面為,，使財務(wù)制度得到貫徹落實,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)督的工作面,。

4、適應(yīng)改革要求,，逐步推行所長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計,。

5、督促各供電所建立健全規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞,、糾正工作失誤、減少損失,，達(dá)到加強(qiáng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇二

時間如白駒過隙,，20xx年度眼看就要結(jié)束,，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感觸,，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化,，但面臨包裝新形勢,、新目標(biāo)、新架構(gòu),、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件,，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前,，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下,，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天,。但是我們不能因此而站下來歇息,，因為我們知道進(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步,，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié),，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。

一,、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點,，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作,，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi),，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助,，經(jīng)過不斷的討論和修正,，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充,，這項工作得到了公司管理層的高度評價,。

二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能,，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持,，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的,，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要,，制度是相對剛性的,，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下,，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī),，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷,，同時為了加強(qiáng)會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位,，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋,，對實際工作起到了積極的影響。

三,、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表,，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在xxx系統(tǒng)運(yùn)行以來,，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷,，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求,，易于理解,、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向,，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng),，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇,，是一個過程,，是一個趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的,，雖然工作量上升是顯而易見的,，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯,。特別是成本組尤為突出,，在xx的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的成本工作,，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性,，同時抽時間整理匯總xx問題點，并及時進(jìn)行反饋,，這需要很好的職業(yè)精神,，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比,，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照,，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響,，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟,，但這種主動仍需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要,，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道,，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮,，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項目組的相關(guān)工作,，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的配合下,，通過其自身努力,，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色,，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定,。

五、二期籌建開始后,，外債和二期資本金陸續(xù)到位,，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記,、結(jié)付匯、外匯核銷,、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加,，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式,，以滿足客戶以及自身的實際需要,，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加,，但工作不能不做,，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點,，在完成例行工作的同時,，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了資金保障,。

六,、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法,，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享,，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑,，不僅可以幫助他人,，而且能夠提高了自己，可能的情況下,，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去,，從而拿進(jìn)來。

七,、作為一年度的一項重要工作,，xx及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余,，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理,，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的'工作方法,，更是改進(jìn)工作的一個方向,，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成,，因為我覺得既然稱之為指南,，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制,、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典,，指南的一個重要特點就是使工作容易上手,，但目前還不能做到，期望日后時機(jī)成熟的時候,，能改變這種局限所帶來的尷尬,。

八、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求,，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作,，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在,，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書,，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識到,，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù),，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)該防微杜漸,，沒有的也不可掉以輕心,，而要剖析自身實際,，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識,、完善制度機(jī)制,、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

總之,，未來的路還很長,，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力,，同樣的崗位也有做好做壞之分,，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升,，我們時刻需要蓄勢待發(fā),，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇三

在財務(wù)部在董事長,、總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企業(yè)效益為核心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，以維系組織架構(gòu)、規(guī)范作業(yè)為重點,，全面落實強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營管理合理化,，企業(yè)效益最大化，有力地推動了財務(wù)部管理水平的進(jìn)一步提高,，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年度公司財務(wù)部工作總結(jié)如下:

1,、組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來越重要。

為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在11月份引入金碟專業(yè)財務(wù)軟件，進(jìn)行了會計電算化的實施,，經(jīng)過一個月的加班加點數(shù)據(jù)初始化和2個月的手機(jī)結(jié)合,，會計員江曉玲基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)主管劉小容大大地節(jié)約了時間,，減少了工作量;還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

2,、財務(wù)部全體人員通過多次的學(xué)習(xí)交流，大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)知識,，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算,，以便條代賬，以單代賬,，收支無審核,，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危險,。

同時實現(xiàn)了收支同步,、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能同步做出報表向上級主管上報的能力。

3,、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作,，連下腳料都有效地評估，使公司資產(chǎn)得到提高,，有效地盤活了資產(chǎn),，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本,。

4,、在12月份成立“清欠小組”，通過密切電話溝通,、上門商討,、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作,，針對特別野蠻賴皮,、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進(jìn)行全方位的`清查解決，確保貨款的回收,，提升公司形象及聲譽(yù),。

5、財務(wù)部雖然人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。

財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,，尤其是在年底春節(jié)前，在回收銷售款和結(jié)算支付貨款工作中,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部劉小容和江曉玲兩位同事本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。

6、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。

恒中門業(yè)從無到有，從當(dāng)初的三五人到今天的二百多員工,，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

7、財務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。

與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商,、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào),、開發(fā)區(qū)等各部門有關(guān)資料的申報,。

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題,，修改，然后堅決執(zhí)行到底,。

2,、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;

每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流來逐步提高自我。

3,、未能有效,、準(zhǔn)確地核算控制公司所生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品成本;

通過加強(qiáng)人手進(jìn)駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計,，熟悉車間生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格審核倉儲部上報報表及計算依據(jù)，制定嚴(yán)密的物料控制方案,。

4,、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;

通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能,，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好,，為董事會做好參謀,。

5、在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),，比如多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

工作量大,，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇四

在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,圓滿地完成了20xx年的工作,?；仡欉@年的工作,在取得成績的同時,也找到了工作中的不足和問題,展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭格項工作更上一個新臺階。現(xiàn)將來個人工作總結(jié)報告如下:

1,、建立健全公司財務(wù)制度,。自到公司正式上班后,我將財務(wù)人員的工作合理劃分,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量,同時優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財務(wù)工作進(jìn)-步細(xì)化,同時逐漸由會計核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變,。

2,、正確核算，按時結(jié)算,及時報送稅務(wù)相關(guān)報表,。在日常財務(wù)工作中,我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù),月未及時將財務(wù)報表上報集團(tuán),并按時向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅,。

3、及時將財務(wù)狀況匯報于公司,積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀,。公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報,使經(jīng)理能及時了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況,對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)合理化建議,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用。另外,對其他人員在銷售,、采購中有關(guān)不符合要求的'做法,，我也能及時提醒和指出。

4,、公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)在公司統(tǒng)一部署下,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)整理并撰寫了商城財務(wù)制度,明確了各項資金支付的流程,同時對差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)的說明,。隨著各項財務(wù)制度編寫完成,為商城管理向規(guī)范化邁出了堅實的一步。

5,、財務(wù)部通過與各部]溝通,并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核,已皖成了20xx年預(yù)算,。在新的一年財務(wù)部本著以實際需求為宗旨,將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理,杜絕預(yù)算外開支。在預(yù)算逐項分析過程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60% ,中僅電費(fèi)一項預(yù)算就達(dá)到了4000萬元,。針對此情況財務(wù)部約談了物業(yè)管理部,要求其出具了各項耗電明細(xì),并逐項進(jìn)行認(rèn)真分析開關(guān)時間和開啟數(shù)量,做到了對預(yù)算的總體把控,以求達(dá)到合理預(yù)算,為準(zhǔn)確把脈20xx年度經(jīng)營奠定了理論基礎(chǔ),。

對公司的人員,不管經(jīng)理還是員工,我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),不搞無原則的糾紛,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說。因本部門]都是新入職的員i ,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)我在部門團(tuán)隊建設(shè)中付出了大量心血,，與每名員工都進(jìn)行了長時間溝通,了解她們的思想和訴求,盡勵去幫助每名員工實現(xiàn)自己的愿望,。在工作中充分挖掘每人的潛力,激發(fā)員工向上的動力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，使員工思想由"要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,，同時在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境,。在20xx年計劃購置- -些專業(yè)書籍和資料以提升員i整體素質(zhì),并同時開展技術(shù)練兵的工作。

1,、信息化管理

商城硬件已居國內(nèi)情況下,商城信息管理上如果還局限于excel公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計,經(jīng)過幾年之后信息就會存在公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計不準(zhǔn)或者趨于崩潰的邊緣,租金和物業(yè)費(fèi)的收取就會變得非?；靵y。公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)由于數(shù)據(jù)不具有共性的特點,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)只有公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計人員自己才能看懂,隨著員工的流失,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)公司數(shù)據(jù)方面的風(fēng)險就會加大。根據(jù)公司發(fā)展趨勢,結(jié)合商戶公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計信息,在信息化建設(shè)方面我提出了自己的建議并撰寫了可行性論證和信息需求計劃書,。(見相關(guān)所附文章)

2、戰(zhàn)略定位

箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為注,如何更加準(zhǔn)確的定位這是關(guān)鍵,。我認(rèn)為首先定位為購物者的天堂,使其成為消費(fèi)者向往的地方,。義烏批發(fā)市場名聲在外其實憑借的就是低廉的價格和品種豐富的商品。現(xiàn)在公司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購物,這個思路是正確,關(guān)鍵是如何能準(zhǔn)確地找到客戶并在宣傳推廣中塑造白溝箱包交易市場的品牌理念,。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提,為企業(yè)進(jìn)市場,拓展市場起到導(dǎo)航作用,。如若不能有效地對品牌進(jìn)行定位,以樹立獨(dú)特的消費(fèi)者認(rèn)同的品牌個性與形象,必然會淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量,性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場中。

3,、公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)市場細(xì)分

在20xx年的旅游購物宣傳中,我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)與旅行社或媒體溝通,面向北京,、天津等城市寫字樓中的白領(lǐng)展開精準(zhǔn)廣告宣傳，尋找高價值的消費(fèi)群體,使有限資金發(fā)揮效果,。同時對箱包交易中心商戶進(jìn)行細(xì)致劃分,劃分出批發(fā)專營,、批零兼營商戶,并針對不同類型商戶統(tǒng)一標(biāo)示,方便旅游購物消費(fèi)者進(jìn)行購物。在批零兼營商戶中要倡導(dǎo)零售價格制定合理,讓消費(fèi)者感受到購物天堂的感覺,以達(dá)到口碑相傳,。

在自營區(qū)通過招投標(biāo)確定一批供貨商,讓其為自營賣場提供代銷貨品,保證低價足量的貨源,。同時對旅游購物人群進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo),在消費(fèi)者來到箱包交易中心后先參觀箱包歷史博物館,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)講解箱包發(fā)展歷史,同時安排好座位為消費(fèi)者講解挑選箱包的相關(guān)知識并進(jìn)行有針對性的推薦。經(jīng)過培訓(xùn)導(dǎo)師洗腦后,先讓這些消費(fèi)者到自營區(qū)進(jìn)行消費(fèi),然后再讓消費(fèi)者自行活動,這樣旅游購物就能再上一個臺階,。

1,、信息化改造

在20xx年1月份與軟件供應(yīng)商進(jìn)行溝通, 2月份邀請軟件供應(yīng)商前來洽談,計劃用一天時間與商城總經(jīng)理和運(yùn)營部相關(guān)人員商討技術(shù)細(xì)節(jié)與軟件需求。力爭3月份軟件流程改造基本定型,并在3月底完成信息化改造,。

2,、做好統(tǒng)收銀的準(zhǔn)備工作

對收銀員進(jìn)行整體提升培訓(xùn)一課堂式培訓(xùn),內(nèi)容包括:收銀員崗位職責(zé)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,、真假幣的辨別,、點鈔作業(yè)培訓(xùn)。使每一位收銀員都明確自身工作責(zé)職,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè),達(dá)到收銀崗位應(yīng)具備的素質(zhì)要求;

總之,，在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不之處,但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一-面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人與公司共同向輝煌!

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年x月x日我應(yīng)聘到xxx物業(yè)公司會計崗位工作,，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20xx年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中,，但是回首這幾個月來的財務(wù)工作,，心中感受頗多。在xxx物業(yè)公司快速發(fā)展期間,，我有幸成為了其中的一員,，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下,，我不斷鞏固,、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，時刻注意將理論知識和財務(wù)實踐結(jié)合起來,，個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到很大提升,，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責(zé),。入職以來,，我主要負(fù)責(zé)財務(wù)核算、納稅申報等工作,，現(xiàn)將我這期間的思想,、工作情況總結(jié)匯報如下：

不斷學(xué)習(xí)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德,、齊同,、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善,，和睦相處,。

1、財務(wù)核算工作

財務(wù)核算是會計人員的基本工作,，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用,。在工作中做到及時編制憑證,、按時結(jié)賬、及時準(zhǔn)確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心,。

2,、月度資金預(yù)算及20xx年財務(wù)預(yù)算的編制

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——按照xxx物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金預(yù)算表及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃,，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性,。合理有效地籌措、分配,、使用資金,，加強(qiáng)對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率,，保證資金安全,。

3,、財務(wù)內(nèi)部報表的編制

在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求,，而財務(wù)中心適時的推出,、改進(jìn)一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ),。在編制內(nèi)部報表的過程中,，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法,，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作。

4,、物業(yè)軟件的實施

為了完善物業(yè)公司的核算工作,，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算,。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通,，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的.使用軟件,。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮的作用,。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的判斷,，才方便下一步制定計劃,。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要,、緊急,，然后合理的安排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項,。合理的安排時間,，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么,，就向一個救火隊員一樣,，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微,。

新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,，作為xxx物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前,，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱,，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達(dá)我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇六

20xx年,，是我在x工作的第一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，面對財務(wù)工作復(fù)雜的問題,，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn),，基本上完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這一年工作做一個簡要總結(jié)。

在未加入x之前,，我所認(rèn)為的財務(wù)管理概念是比較模糊,，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識,，加入燕之坊后,，特別是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知識，提升了我對財務(wù)管理更加細(xì)致的理解,，特別是財務(wù)分析,，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),，促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變,，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財務(wù)工作指明了方向,。

在這一年以來,，作為財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度，復(fù)核各項會計憑證和原始單據(jù),，對不真實,、不合理,、不合程序的資金支出,，堅決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度,，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序,，保證了資金支出手續(xù)齊全完整,；每月按照燕之坊要求,，準(zhǔn)時出具數(shù)據(jù)報表，對收入,、成本,、毛利異常的深入調(diào)查并追究,，從而保證了收入,、利潤核算的正確性。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展,，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會計處理,，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月x%提升至下半年每月x%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由x份增加至x份,，彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題,，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險，定期與稅務(wù)科長電話溝通,，認(rèn)真仔細(xì)聽取稅務(wù)意見并改進(jìn),，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,，使我們建立了良好的稅企關(guān)系,。

剛擔(dān)任我區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人時，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞,，從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作的難度,，無法從財務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險，為了加強(qiáng)整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制,，使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化,，針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，并最終出具《財務(wù)管理制度》,，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1、采購環(huán)節(jié)

為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險,，我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點：

（1）淘汰不合格供應(yīng)商,，建立長期合作，主要為了貨款結(jié)算,，爭取有利于我區(qū)的方式,，保證合法開票、質(zhì)量安全,，貨款有保障,。通過這個方式，半年以來,，采購共淘汰不合格供應(yīng)商近1家左右,，取得供應(yīng)商返利85元,，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤,。

（2）必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票,。在這以前，我區(qū)采購存在大量代開票情況,，直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險,，通過淘汰不合格供應(yīng)商,，按照財務(wù)要求的手續(xù)，開具發(fā)票,，直接解決了亂票,、多票行為，保證了會計核算的有效性,。

（3）調(diào)整貨款支付時間,，我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結(jié)算,，主要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失,，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果,。

2,、銷售環(huán)節(jié)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入,，為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控非常重要,，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現(xiàn),，我財務(wù)主要在對外價格流程上加強(qiáng)管控,，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重，導(dǎo)致整體毛利率下降,，為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求,，必須填制購銷外賣申請單，先由財務(wù)審核毛利,，正常的財務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨,，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價格表,，雖然不能完全為市場提供全方位的.指導(dǎo),，但是基本上提高了購銷毛利率1%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用,，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成,。

3、倉庫管理

倉庫是存貨管理的主要部門,，資金占用,，部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重,，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部控制上，制單和審核分開,，制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理,，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單,，從而起到了避免購銷外賣負(fù)毛利的效果,；在物流開單上，運(yùn)費(fèi)單位價格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行,，且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表,，方便核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果,。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險,，我財務(wù)要求采購、倉庫,、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量,，且檢測安全后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單,，一律不予支付貨款,，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險。

倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況,，倉庫日常管理一直較差,，為了改善這種狀況,，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式,，實行“小分工、大合作”,，對倉庫衛(wèi)生,、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮,，發(fā)貨,、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次,，截止到x月x日,，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,，相比上半年,，有所好轉(zhuǎn)，我堅信,，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),，一定可改善倉庫管理水平,。

倉庫盤點上實行月底大盤，平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物,，雖然改進(jìn)了方式,，但是倉庫依然存在較多損耗，相比上半年,，損耗明顯降低,。

4、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責(zé)之一,，為了確保公司資產(chǎn)安全完整,，我財務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請,，且采取以舊換新方式,，使公司盡量減少資金流，對新增加的固定資產(chǎn),，及時更新卡片,；二是資產(chǎn)盤點中，對于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記,，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整,。

5、應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是營運(yùn)資金指標(biāo)科目之一,，在20xx年出現(xiàn)過x萬元壞賬,，經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象,，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，并提供解決辦法，截止到20xx年x月x日,，所有壞賬損失可能性消失,，從而為公司挽回了損失，預(yù)計在20xx年x月收回所有壞賬,。

雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整,，起到管控的效果，但是因各部門個人能力水平及責(zé)任心問題,，無法解決全部問題,，需要在20xx年繼續(xù)努力完成完善財務(wù)管理，20xx年度財務(wù)存在問題：

（1）報表上,，存貨占用資金太大,，部份銷售成本一直未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬元收入未確認(rèn),。

（2）會計核算上：我區(qū)財務(wù)部雖然編制x人,，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高,。

（3）稅務(wù)風(fēng)險上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低,，截止達(dá)20xx年x月，稅負(fù)x%,，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險,。

（4）財務(wù)分析上：xx年因部份財務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財務(wù)分析不夠全面,，其次分析項目不夠完整,，未能明顯未經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性意見。

針對以上問題,，我財務(wù)部會在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，鉆研財務(wù)管理細(xì)節(jié)，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié),、倉庫物流,、費(fèi)用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出,、存貨出入庫上財務(wù)管理,，使財務(wù)部門成為真正的創(chuàng)造效益部門。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇七

xxxx年公司財務(wù)部工作總結(jié)篇五過去的xx年,，是及不平凡的一年,，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工,，團(tuán)結(jié)一致,，緊密配合，比較順利的完成了公司會計核算,、報表報送,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

xxxx,、xxxx年財務(wù)預(yù)算計劃工作,。今年x月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況,，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報了xxxx年公司財務(wù)計劃,。并且,，根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的xxxx年計劃任務(wù)，層層分解落實,，下達(dá)了有關(guān)部門xxxx年計劃任務(wù)指標(biāo),。同時，為了保證財務(wù)計劃的順利完成,，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

xxxx,、xxxx年財務(wù)決算工作。xxxx年財務(wù)決算工作,，是xx公司會計報表第一次上報xxx總公司,，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,，加班加點不計報酬,，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,，完滿地完成了會計決算工作任務(wù),。

3、員工集資工作,。為了減少利息支出,，減支增效。今年x月初,，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子xx決定，財務(wù)部xx員工動員集資,，半個月內(nèi)完成集資xxxx萬元,，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。x月份，經(jīng)過多方努力,，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年x月至xx月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,，按照銀行規(guī)定,，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%,，一方面取消公司貸款xx萬元額度,，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款,，維護(hù)了公司信貸形象,，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。

4,、中小企業(yè)融資工作。xxx公司從去年x月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來,，按照總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié),。為此,，xxxx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作,。x至x月份,，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶,、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道,，為企業(yè)尋求貸款支持。x月份向建行報送貸款資料,，xx月份多次向xx支行報送貸款資料,，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力,，xx月份從xx支行取得貸款xx萬元,。進(jìn)入x月份后，公司先后有工商行xx支行xx筆貸款xx萬元到期,，財務(wù)部全力以赴,，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),，通過員工集資等辦法籌措資金,，借新還舊,，為公司節(jié)約了財務(wù)費(fèi)用支出。xxxx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題,，作出了顯著成績。

5,、財會工作量化管理。xxxx年,，財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù),，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù),，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作,、會計核算,、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,，根據(jù)輕重緩急,，具體分工，規(guī)定時間,，落實到人,，月初計劃，月中檢查,，月末考核,，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工,，又合作,，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù),，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺,、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的xx個會計準(zhǔn)則,，新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則。財務(wù)部先后多次xx全體財會人員,，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準(zhǔn)則,，新所得稅法,，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策,，開展會計核算,。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7,、會計檔案的歸檔整理工作,。今年x月份，財務(wù)部對xxxx年各種會計憑證,、報表,、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會計檔案工作要求完成了xxxx年會計檔案整理工作,。

8,、配合總公司xx集團(tuán)成立,，財務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù),。

9,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10,、完成xxxx年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

xxxx,、xxxx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

明年財會工作要點：

1,、公司已xxxx年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點,。

xxxx,、xxxx財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3,、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,，準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理,。

5,、提高會計電算化工作質(zhì)量。

xxxx年公司財務(wù)部工作總結(jié)篇六一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，xx會計核算計劃財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。

自公司成立以來，計劃財務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)和公司的財務(wù)制度,，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。

從填制會計憑證,，登記會計帳簿,，到編制財務(wù)會計報表；

從公司成立時的稅務(wù)登記,，到每月的納稅申報,；

從開立銀行賬戶,，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算；

計劃財務(wù)部各個員工勤勤懇懇,，忍勞忍怨,，努力做好本職工作。

財務(wù)部除按時申報納稅外,，還積極配合稅務(wù)局xx使用了稅控裝置,，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報，使納稅更及時更準(zhǔn)確,，同時積極了解學(xué)習(xí)國家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策,，做到用好政策，用活政策,。

計劃財務(wù)部對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，對負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的.控制，杜絕了資產(chǎn)流失,。財務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點,，對公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對,。

二,、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè),，提高財務(wù)管理水平建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度,、內(nèi)部制約機(jī)制，提高財務(wù)管理水平,，是使公司健康發(fā)展的必要保證,。

為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施,，保證會計人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序,、要求辦理會計事務(wù)，保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則,、程序能夠有效防范,、控制違法、舞弊等會計行為的發(fā)生,。財務(wù)部制定出適用于本公司的財務(wù)制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)制度。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，財務(wù)部制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé),，明確了會計人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工,、工作規(guī)程和紀(jì)律要求,。

在公司成立初期,，財務(wù)部根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點,，制定了公司報銷制度,、核算流程和審核流程,。并且,，在公司的發(fā)展,、運(yùn)行中,，及時調(diào)整和修訂會計的有關(guān)規(guī)定,，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開展,。

財務(wù)部還制定了“采購物品與勞務(wù)管理辦法”,，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范采購業(yè)務(wù),。

三,、努力節(jié)省開支,，杜絕浪費(fèi),，為公司的發(fā)展出謀劃策為了保證公司的健康發(fā)展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，財務(wù)部努力節(jié)省開支,，杜絕浪費(fèi),。

財務(wù)部定期對支出做出預(yù)算，計劃開支,，合理分配資源,，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部門的配合下,，財務(wù)部還編制了___年度公司預(yù)算,。

財務(wù)部對業(yè)務(wù)部門的工作予以大力支持，在銷售“xx”期間，財務(wù)部員工深入一線,，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù),。

盡管在工作中遇到了許多困難，例如,，對財務(wù)部工作的不理解,，但是我們深知財務(wù)部工作的重要性，并站在公司的立場上,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，把好審核關(guān)。

xxxx年是公司成立的第一年,，財務(wù)部在這一年里,，為建立公司的會計核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇八

上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合,，同時，要求各級單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核,，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù),，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票,，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月,，進(jìn)項稅額為xx萬,，銷項稅額為xx萬。

分行主營業(yè)務(wù)收入累計1萬元,，滾動預(yù)算已完成,。如果成本為人民幣10000元，完成滾動預(yù)算,，則總利潤為人民幣xxx元,，完成滾動預(yù)算的`xx%。

一是預(yù)算管理得到加強(qiáng),。

完善滾動預(yù)算管理制度,。財務(wù)部監(jiān)控各專業(yè)線資源配置的全過程；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,，逐月分解討論當(dāng)月預(yù)算,，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留,。各專業(yè)線成本得到有效控制,。

二是基層單位考核體系不斷完善。

積極推廣內(nèi)部商場的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資,，必須納入內(nèi)部商城,，對于未付款項，關(guān)閉線下報賬入口,，不允許報賬,。

三是加強(qiáng)欠款回收，縮小行業(yè)差距,。

20xx年上半年,，追繳欠款總額1萬元；在完成20xx年欠款回收目標(biāo)值后,，20xx年4月制定了新的欠款回收計劃,，重點清理灰塵欠款、長期欠款和控制新欠款的增長,。應(yīng)收賬款同比增長得到有效控制,；ict和網(wǎng)間結(jié)算的同比增長控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門建立會議行業(yè)檢查團(tuán)隊,，持續(xù)跟蹤更新會議行業(yè)檢查差異,，不斷縮小差異；與省內(nèi)公司密切聯(lián)系,，統(tǒng)一行動,，為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻(xiàn)。

四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理,，防范稅務(wù)風(fēng)險,。

上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合。同時,，要求各級單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核,，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票,，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票,，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月,，進(jìn)項稅額為xx萬,，銷項稅額為xx萬。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇九

（1）區(qū)縣公司經(jīng)營業(yè)績考核,，聚焦效益價值提升,，精簡考核指標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)32項,，比20xx年減少了31項,，重點引導(dǎo)通過chbn協(xié)同發(fā)力,，推動收入、利潤恢復(fù)性增長,；聚焦戰(zhàn)略重點產(chǎn)品,，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；拓展重點客戶,、5g客戶,、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模,，實現(xiàn)基于規(guī)模的價值運(yùn)營,；強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度,，加強(qiáng)觸點,、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控,?？己宿k法堅持考核一貫性，年初下發(fā)確定,，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂,。考核目標(biāo)值下達(dá)要求考核部門測算標(biāo)準(zhǔn)公開,、目標(biāo)分配透明,。考核結(jié)果要求考核部門上報及時,、準(zhǔn)確,。

（2）kpi指標(biāo)全省對標(biāo)：我公司今年市場形勢嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑,，致使kpi全省排名后位，財務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預(yù)測數(shù)據(jù),，召集指標(biāo)承接部門逐項對標(biāo)找差距,，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。

（1）加大對區(qū)縣公司管控力度,，按照誰使用,、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解,、核算,、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤完成情況,。加強(qiáng)對預(yù)算數(shù)據(jù),、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配,。

（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控,，對重點成本費(fèi)用實行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門,、區(qū)縣公司編報滾動預(yù)算,，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤完成全年目標(biāo)值52.7%,，成本費(fèi)用完成46.57%,。

（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu),，制定并下發(fā)了活動方案,，與省公司充分對接，確定了包含23項重點項目的工作清單,，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控,。

（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實踐,。（添加最佳實踐實例）

（3）執(zhí)行效益后評估管控要求,，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場費(fèi)用,、綜合費(fèi)用中選取重點費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評估管理,，敦促各條線評估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性,及時制止各項費(fèi)用的低效益行為,，調(diào)優(yōu)資源配置,。

（1）加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向,，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題,，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善,。

（2）加強(qiáng)收入預(yù)測,。確保口徑統(tǒng)一,、結(jié)論一致,。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預(yù)測當(dāng)月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力,。

（3）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板,，聚焦短板進(jìn)行重點分析。加強(qiáng)全省對標(biāo),，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向,，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題,，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善,。

（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報表”過程質(zhì)量管控,，全面提升會計核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬,。當(dāng)月發(fā)生事項要求當(dāng)月及時報賬,，針對已經(jīng)實際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項督促業(yè)務(wù)部門按月計提入賬,，確保事項發(fā)生和入賬期保持一致，各月費(fèi)用入賬均衡,。

（2）加強(qiáng)重點費(fèi)用的審核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國移動黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財務(wù)審核要點》審核報賬,，重點關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi),。招待費(fèi)從招待日期、來賓單位,、招待類型,、招待地點、報賬金額等項目進(jìn)行審核,，保證報賬合規(guī)合理性,。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單,、各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證報賬合規(guī)合理性,。在平時工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通,，做到精準(zhǔn)把握審核原則，確保對業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時性和準(zhǔn)確性,，多措并舉確保報銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求,，排除檢查風(fēng)險。

（3）清理往來賬,。對往來賬中以前年度掛賬事項進(jìn)行分析處理，保證入賬準(zhǔn)確,，賬面清晰,。根據(jù)省財務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機(jī)制的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕429號）財務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作,，加快健全長效機(jī)制,，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,，保證工作時效。根據(jù)省財務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項工作有關(guān)事項的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕187號）的要求,，財務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上,，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營企業(yè)款項。每月通報超90天未核銷預(yù)付款事項,，并將其加入公司管控事項中公共扣分項,，爭取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項存在。

（4）加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范指導(dǎo),。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財務(wù)每月ims會議的業(yè)務(wù)規(guī)范,，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務(wù)部成本室每月例會文件,、財務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項實用報賬知識,，真正做到有的放矢、對癥下藥,。通過組織報賬培訓(xùn)會,、微信群、部門聯(lián)系單,、郵件,、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá)、問題解答,、經(jīng)驗共享等工作,，確保各部門咨詢報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”,，從而繼續(xù)降低退單率,。

資金管理工作重在資金安全風(fēng)險防控，在夯實資金基礎(chǔ)管理,、確保資金安全方面狠下功夫,。

（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理,。開展資金安全管理自查工作,，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報，包括資金集中管理,、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項清理管理,、銀行賬戶管理,、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理,、票據(jù)管理,、銀行存單管理、印鑒管理,、備用金管理,、資金支付審批流程,、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求,，提高風(fēng)險防范意識,。

（2）防范營收款欠繳風(fēng)險。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實地檢查,，對尾款資金交接,、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報,，營業(yè)廳自檢,、整改及風(fēng)險防控意識大大增強(qiáng)。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收,。為增加現(xiàn)金流入,，財務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項的事由，分別與集團(tuán)客戶部,、計劃建設(shè)部就鐵通合作,、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)，由財務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票,，合作單位繳存應(yīng)收賬款,。針對用戶欠費(fèi)，以日常提醒,、經(jīng)分會通報的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款,，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入,。

（4）小金庫

（1）提升工程核算質(zhì)量,。加強(qiáng)工程類日常報賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計劃建設(shè)部,，指導(dǎo)其對報賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整,。

（2）定期清理工程往來賬，對工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬,，每季度對暫估工程款進(jìn)行檢查,、整理，形成在建工程暫估明細(xì)表,，會同計劃建設(shè)部對暫估款項進(jìn)行確認(rèn),，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時性,。

（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理,。嚴(yán)格審核工程決算時間邏輯，金額等信息，督促項目經(jīng)理按時完成竣工決算資料的整理傳遞,，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無誤。每月根據(jù)省公司計劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計劃,，逐一對決算項目進(jìn)行審核,，對存在問題及時與工程項目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決，將問題處理時限控制在最短時間內(nèi),。積極協(xié)調(diào)省市財務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題,，保證決算中財務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計劃,。

（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量,。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報賬的審核,，同時加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增,、調(diào)撥、盤點的審核工作,，全面梳理資產(chǎn)原值,、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況,，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作,。對資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實情況,，落實工作責(zé)任制,。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確,，賬實要相符,，報廢的資產(chǎn)不再使用。盤點中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時落實到相應(yīng)責(zé)任人,，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理,。

（2）完成固定資產(chǎn)報廢及處置工作。上半年共計報廢資產(chǎn)5條,，原值643476元,，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將20xx年末報廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評估階段,，市場部完成了以前年度報廢資產(chǎn)的處置工作,。

（1）認(rèn)真梳理各項稅種，確保納稅準(zhǔn)確,，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行,，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報及繳納,，確保繳納稅費(fèi)及時性，對業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核,，確保開具發(fā)票的合理性,、真實性。

（2）落實傳達(dá)稅法政策文件,，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡,。根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求,，及時傳達(dá)省財務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求,，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實質(zhì)及稅法相關(guān)要求,。

（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理,，做好專票領(lǐng)、用,、存登記工作,。在手工專票開具時，嚴(yán)格依據(jù)審核通過的申請單開具專票,，確保手工專票開具及準(zhǔn)確,，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點制度。進(jìn)項抵扣方面,，每月末及時核對統(tǒng)計進(jìn)項稅抵扣數(shù)據(jù),，完成進(jìn)項稅結(jié)轉(zhuǎn)報賬，核對整理每筆抵扣專票,，裝訂成冊歸檔備查,。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項及時提交稅務(wù)會計做進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出。

財務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險點20個,，全部進(jìn)行分類確認(rèn),，并將嵌入式風(fēng)險防控落實添加到財務(wù)部工作職責(zé)中，同時下沉至員工個人績效,，將財務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司,。日常工作中逐條梳理風(fēng)險點，落實到崗位,，責(zé)任到人,，按季度進(jìn)行自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位,，確保嵌入式風(fēng)險防控工作執(zhí)行有效,。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管控的通知》（黑移財務(wù)【20xx】430號）文件相關(guān)要求，財務(wù)部牽頭建立“條線月評價，班子季分析,，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制,，明確各部門職責(zé)，建立風(fēng)險管控工作臺賬,，實現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢,、條線管到底、主管履其責(zé),、風(fēng)險早報告、監(jiān)管雙保險的.管控目標(biāo),。

市公司相關(guān)部門聚焦資金損失,、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi),、法律訴訟,、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險,、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的問題,，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險,、法律訴訟案件,、企業(yè)真實發(fā)展問題、大額欠費(fèi)回收,、采購合規(guī),、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計風(fēng)險防控點31條,，并達(dá)到預(yù)期的有效管控,。

網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式,。采用兩種模式四種方法,。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲,，通過各區(qū)縣公司的積極配合,，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行,，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式,，層層把關(guān)，確保信息錄入的準(zhǔn)確性,。

（1）財務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容,，督促各部門進(jìn)行自查，明確責(zé)任人。做到有則改之,，無則加勉,。

（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實責(zé)任部門和責(zé)任人,。在配合各專項審計工作的過程中,，對內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理，使內(nèi)控管控與實際工作更貼近,，更具指導(dǎo)意義,。

財務(wù)部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項管理辦法,、審核規(guī)范,、國家稅務(wù)局公告，清晰掌握財務(wù)各項工作的理論依據(jù),。

1,、采取臨時性資金歸集方案。允許使用員工個人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶,、延長繳款周期,、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險,。

2,、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價,，請示匯報經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購,，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報賬中作為附件，及時滿足一線人員防護(hù)用品的需求,。

按照公司黨委的要求,，財務(wù)部將疫情期間工作部署文件、黨的作風(fēng)建設(shè),、廉潔教育,、“一崗雙責(zé)”、黨建基礎(chǔ)知識,、十九屆五中全會精神作為學(xué)習(xí)重點,；將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實地,，做好黨建工作,。詳盡部署“三會一課”，認(rèn)真并按照公司黨委要求開展組織生活會,、民主評議黨員,。

財務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名,，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議,，合格黨員7名,，無“基本合格”、“不合格”黨員,。

（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，強(qiáng)化“兩個主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”,。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等,，認(rèn)真開展“反腐倡廉”教育活動,，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會,。

（2）認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實中央八項規(guī)定精神,，反對“四風(fēng)”,，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度,，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員,。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織,。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,。不違章,、不違紀(jì)、不犯法,，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事,。凡是要求群眾做到的，自己首先做到,，做個稱職的領(lǐng)頭羊,。

財務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財務(wù)管理職能還需逐步提高,，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時提高工作效率，向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變,。

落實四大資源工作清單,，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系,，各部門聯(lián)動推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制,、重點能力提升機(jī)制,、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動態(tài)回收機(jī)制,、資源效果評價機(jī)制體系,，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力,。

（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型,，有保、有壓,、有控優(yōu)配資源,，持續(xù)壓、控低效,、無效支出,，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算,。

（2）保八大工程,、保重點項目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展,、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤,，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá)，確保資源使用有效性,。

（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算,，確保全年利潤目標(biāo)的達(dá)成。

（1）針對財務(wù)基礎(chǔ)檢查事項定期自查,；

（2）加強(qiáng)資金,、資產(chǎn)、工程,、稅務(wù),、成本費(fèi)用核算及管控；

（3）通過實際操作定期測試,，提升員工財務(wù)專業(yè)能力,。

（1）定期跟蹤總結(jié),，加強(qiáng)對標(biāo)，以項目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別,，單月通報、雙月調(diào)度,。

（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優(yōu)活動效果,，實現(xiàn)及時有效激勵。通過階段總結(jié)評價,、推廣優(yōu)秀案例和最佳實踐,，優(yōu)化流程制度，建立長效機(jī)制,，夯實降本增效能力,。

以上為財務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè),，落實“一崗雙責(zé)”制度,，根據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點，制訂合理工作計劃,，有力的推進(jìn)各項工作的開展，為實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇十

分公司主營業(yè)務(wù)收入累計完成x萬元，完成滾動預(yù)算的x。成本費(fèi)用完成x萬元,，完成滾動預(yù)算的x,，利潤總額完成x元，完成滾動預(yù)算的x%

完善滾動預(yù)算管理體系,。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置過程實施全程監(jiān)控,；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論,，向基層單位下沉,，杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控,。

積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用,。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口,，不允許報賬,。

20xx年上半年、欠費(fèi)總回收金額x萬元,；在完成20xx年欠費(fèi)回收目標(biāo)值后,、并于20xx年4月制定了新的`欠費(fèi)回收計劃，重點清理塵欠,、長賬齡欠費(fèi),、控制新的欠費(fèi)增長。應(yīng)收賬款同比增長得到了有效的控制,；ict、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長控制效果明顯,。

與信息化,、營收部門建立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異,，不斷地縮小差異,；緊密聯(lián)系省公司,，統(tǒng)一行動，為降低全省會業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn),。

上半年實現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,，同時要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù),，對歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,，降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額x萬,，銷項稅額x萬,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇十一

20xx年計劃財務(wù)部根據(jù)省公司“全保會”的會議精神，在市公司黨委,、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全市各部門、各基層公司緊密配合下,，以“規(guī)模服從效益,，管理適應(yīng)發(fā)展，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想,，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，細(xì)化各項管理，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步更新觀念,，理清工作思路,，以公司效益為首要目標(biāo)，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn). 回顧xx年的財務(wù)工作,，在日?；A(chǔ)工作外,，主要有以下幾個方面：

根據(jù)決算日程安排,，本部全體人員按照省公司要求，加班加點,、同心協(xié)力,，對于日程安排中所列各項工作，提前收集數(shù)據(jù)資料,，做好相關(guān)準(zhǔn)備,，并認(rèn)真核對決算報表，向省公司報送財務(wù)報表,、財務(wù)年報及各類統(tǒng)計報表,。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量,，因此對科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項認(rèn)真核對,，根據(jù)實際情況進(jìn)行了修改,，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰;同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整。

按照省公司的通知內(nèi)容,，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,，總公司需要預(yù)先對公司整體的申報情況進(jìn)行匯總計算,，要求下屬公司根據(jù)審計表先做所得稅的預(yù)報,，以方便總公司確定最終申報數(shù)據(jù)，為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報的視頻會議,，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加,，在會議上，對xx年的所得稅預(yù)申報進(jìn)行了部署,，要求各公司按照要求,，詳細(xì)填報。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報表樣,，接到下發(fā)表樣后,，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算，組織本部人員積極配合,，積極完成好省公司的所得稅的.預(yù)報工作,，同時根據(jù)總公司對于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整，進(jìn)行所得稅的二次申報的電子表格填列,，其中對于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對和調(diào)整,，在省公司認(rèn)定后把二次申報的電子表格上報省公司。

xx年,，我們按照應(yīng)收保費(fèi)的各項管理規(guī)定,，繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)收保費(fèi)的管理，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費(fèi)情況,，并及時上報總經(jīng)理室,，會同各部門主管經(jīng)理對應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行催收,，由于總經(jīng)理室對應(yīng)收保費(fèi)的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收，應(yīng)收保費(fèi)率（除今年新增的政策性農(nóng)險外）符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍,。政策性農(nóng)險也已經(jīng)專門向省公司打過專門的情況報告。

根據(jù)省公司所下的緊急通知,，對三年內(nèi)的正常批退,、注銷、批減金額;稅務(wù)申報和審計下賬差異; 印花稅,、個人所得稅進(jìn)行自查,，根據(jù)自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。

根據(jù)省公司集中管理的要求,，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理,，根據(jù)省公司的計劃財務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理，在集中管理后,，財務(wù)部門的工作會有部分變動,，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等,，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現(xiàn),，在這種情況下，在同縣區(qū)財務(wù)人員研究后,，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系,，針對新產(chǎn)生的問題及時做好溝通，同時積極向省公司進(jìn)行匯報,，積極努力協(xié)調(diào)

好各方面的問題,，保障財務(wù)集中管理前后，各項工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

根據(jù)省公司“財務(wù)實行收支兩條線,，保費(fèi)全額上劃，賠款費(fèi)用資金下?lián)堋钡脑瓌t,，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,，收入戶現(xiàn)在已實施了中管理，保障了收入戶資金全額,、及時的上劃;根據(jù)集中管理的要求,，對于縣區(qū)所開設(shè)的費(fèi)用戶和賠款戶進(jìn)行消戶，所有費(fèi)用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付,。

根據(jù)集中管理的需要,，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶，對于縣區(qū)每個月申請的資金,，由本部人員和理賠部

門人員結(jié)合,，估計縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報經(jīng)理室,，方便經(jīng)理室對于賠款的審批，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性,，減少資金的沉淀,，同時由出納員通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金,，及時通過網(wǎng)上銀行管理,，增強(qiáng)其流動性,，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益,，必須加強(qiáng)對各項費(fèi)用成本的管控，對于機(jī)關(guān)的各類費(fèi)用打算同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表，以加強(qiáng)對今后各項費(fèi)用支出的管控,。省公司現(xiàn)已對各地市開始實行費(fèi)用預(yù)算撥付制度，即先由各地市公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模,，然后根據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費(fèi)用預(yù)算表”,，省公司以此表為依據(jù),，分次對各地市進(jìn)行費(fèi)用的撥付,，對于超出預(yù)算的部分省公司堅決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控,，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行，加強(qiáng)費(fèi)用管控,，即加強(qiáng)對縣區(qū)固定費(fèi)用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管,，對于每筆開支要求向市公司說明情況，列明用途,，市公司將根據(jù)實際情況核準(zhǔn)此筆費(fèi)用的開支,，予以支付費(fèi)用，不再像以前一樣根據(jù)保費(fèi)規(guī)模直接把全部費(fèi)用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配,，達(dá)到壓縮不必要的費(fèi)用開支的目的。

做好對各類臺帳的登記匯總工作,，對于應(yīng)收保費(fèi)，在月末繼續(xù)堅持“隔天上報”制度，及時向總經(jīng)理室上報應(yīng)收的動態(tài)，使其了解應(yīng)收保費(fèi)的實時情況,，月末及時的提供各項費(fèi)用類指標(biāo),，及時反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益情況和費(fèi)用支出情況，同時根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營方面的各類情況,，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整,，為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持,。

按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內(nèi)容,，定期進(jìn)行應(yīng)收保費(fèi)情況,、稽核計劃等相關(guān)的資料報送,，并按照省公司下發(fā)的《費(fèi)用管控調(diào)研通知》，積極逐項去準(zhǔn)備報送內(nèi)容和備查材料。同時做好稽核總結(jié)的報送工作,。

要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個一”工程,，繼續(xù)為客戶做好個性化服務(wù)工作;對于基層公司人員，更要盡心協(xié)助,，對于部門間的協(xié)同工作,，積極提供配合，做好服務(wù)工作,，使各項工作順利開展,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇十二

在競爭激烈的市場中，在ceo的正確指導(dǎo)下,，我公司年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在市場同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司第九年財務(wù)工作總結(jié)如下：

在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為c地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端。

公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

做好財務(wù)工作計劃,，加強(qiáng)財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支,，開源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線,，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

帳實相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。

增強(qiáng)員工的`主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實。

加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題,，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制,，“獎勤者,，罰懶者”，做到獎罰分明,，激勵機(jī)制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2,、加強(qiáng)管理，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;

大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來,，做好下半年工作計劃,，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇十三

前言：

二一八年轉(zhuǎn)瞬即逝,，我們財務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難,，取得了歷史性的突破,，完成銷售5.5個億，利潤850萬元,，為19年的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

回顧20xx年，我們的財務(wù)部做了以下幾項工作：

（1）,、財務(wù)部的日常管理工作做的比較到位,，能及時準(zhǔn)確地向集團(tuán)總部及湖北平臺報送各類報表；

（2）,、清理和核對了歷年沒有清理的各上下游的客戶往來賬目,，為公司后續(xù)經(jīng)營掃清思想上的障礙，打下了堅實的基礎(chǔ),；

（3）,、主動協(xié)助人員、運(yùn)營部做好全體員工的績效考核工作,；

（4）,、積極配合集團(tuán)及湖北平臺順利進(jìn)行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計工作；

（5）積極認(rèn)真的配合稅務(wù)部門的`稽查工作,，將公司的損失降到了最低,；

（6）20xx年公司創(chuàng)歷史紀(jì)錄，向漢口銀行等五家金融機(jī)構(gòu)融資了1.3億元人民幣,，為公司實施“兩票制”提供了強(qiáng)有力的保障,；

（7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸,，新增加了中國銀行的貸款,。武漢農(nóng)商銀行,、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進(jìn)行中，雖然有阻力,，但我們有信心做好,！

20xx年財務(wù)部雖然取得了長足的進(jìn)步，但是還存在著不少問題：

1,、員工的工作熱情還沒有全面的調(diào)動起來,，工作中有畏難的情緒。

2,、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達(dá)到滿意的契合度,；

20xx年已經(jīng)過去了，好壞自有評說,，我們要展望的是未來,。20xx年我們要努力做好如下幾項工作：

1、進(jìn)一步調(diào)動財務(wù)部員工的積極性,，將他們的長處和能力發(fā)揮到極致,，做好各項日常工作，打造一個有目標(biāo),、有擔(dān)當(dāng),、既團(tuán)結(jié)又友愛的集體；

2,、配合各個部門做好節(jié)能降耗工作,，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；

3,、進(jìn)一步做好融資工作,，做好細(xì)致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排,，最大限度降低財務(wù)成本,，讓公司的經(jīng)營效益躍上新的臺階。為國家的醫(yī)藥企業(yè),，為大眾的身體健康,，貢獻(xiàn)一個醫(yī)藥人的最大努力！

值此新春佳節(jié)即將來臨之際,，我代表財務(wù)部的員工給大家拜個早年,，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成,！

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇十四

在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo),，以提高企業(yè)效益為核心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理,，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營治理科學(xué)化,，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：

1、固定費(fèi)用：1—9月份累計完成,。5,，完成進(jìn)度計劃的117.2，同比增長27.4,，增加支出2312627.8,。

2、三項費(fèi)用：1—9月份累計完成,。5,，完成進(jìn)度計劃的136.3，同比降低10.5,，減少支出171939.2,。

3、內(nèi)部利潤：1—9月份完成—1元,，較計劃進(jìn)度—828.4元增虧252.7元,。

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要,，及時出臺了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》,、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi),、班站所辦公費(fèi),、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi),、線路巡視費(fèi)等定額控制,，節(jié)約歸已、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息。

最近幾年,，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核,，年初就制定了培訓(xùn)計劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn),，在6月份,、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度,，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等,，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性,，并且也為明年年初即將實施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,，財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實,，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神,，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善了支公司的'財務(wù)治理體系。

在今年的財務(wù)治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查,。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳,、帳實相符，提高了材料物資的利用效能,，順利通過了公司供給站的檢查,。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn),，以及對二級庫房的清理,，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平,。

近年來,，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作,，強(qiáng)化資金使用的計劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,，通過銀行賬戶的清理歸并,，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用,，提高資金利用率,，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項,、應(yīng)收應(yīng)付款項,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高,，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快,。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度,。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算,，確保了資金的使用合理、規(guī)范,、安全,、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,，實行財務(wù)制約制度,。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費(fèi)用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作,。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

（二）結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo),。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴(yán)、

深,、細(xì),、實”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實,，在售電收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點,；加大電費(fèi)回收力度,，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零；減少資金占用率,，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)治理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排,，認(rèn)真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務(wù)會更重,，壓力會更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),！

公司財務(wù)部工作總結(jié)簡短 公司財務(wù)部工作總結(jié)及計劃篇十五

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部,；

客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部,；

新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。xxxx年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；

xxxx年集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作,。

（一）、過去的一年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2、對會計報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

（二）財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

1,、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；

二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段,。

3,、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求；

二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。__月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報表的審批程序,、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確,。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

6,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財務(wù)的管理工作。

7,、會計知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》,，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識；

二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西,；

三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

8,、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看,，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補(bǔ)充；

另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

9,、會計憑證使用涉及到每個公司和部門,，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知，x月份實行逐步換新的辦法,，x月份要求全面試行,。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題,，我們___各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項,，解決設(shè)計上的不足xxxx年x月份,，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議,，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xxxx年xx月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

10,、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,，管理能力也得以提高,，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高,。

（一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成,。

1,、會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策,。如,，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑xx工程專用xx必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的xx,，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對工程xx的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司,，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的`xx。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程,、零星工程的施工xx未按規(guī)定辦理,，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程xx的事宜,，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

2、材料核算材料占工程成本比重較大,，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題,，但在價格這個不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價格翻一番,，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行,，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù),，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題,。

xxxx年公司財務(wù)部工作總結(jié)篇八財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真xx會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，xx會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作,；

從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制；

從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表；

從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳,；

從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實施erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；

設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；

在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在xx月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；

另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部xxx機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。