每個人都有自己獨(dú)特的心得體會,,它們可以是對成功的總結(jié),,也可以是對失敗的反思,,更可以是對人生的思考和感悟,。那么你知道心得體會如何寫嗎,?下面我給大家整理了一些心得體會范文,,希望能夠幫助到大家,。
后員工管理心得體會篇一
員工動態(tài)管理是一種重要的管理方式,,旨在激勵員工的積極性、提高工作效率和保持員工的穩(wěn)定和忠誠度,。通過有效的員工動態(tài)管理,,可以更好地了解員工的需求和意見,及時應(yīng)對問題,,改善工作環(huán)境和組織氛圍,。本文將分享筆者在員工動態(tài)管理中的體會和心得。
第二段:重視有效溝通
在員工動態(tài)管理中,,有效溝通是至關(guān)重要的,。作為管理者,我們應(yīng)該關(guān)注員工的反饋和意見,,并保持相互之間的良好溝通渠道,。在每周例會或團(tuán)隊(duì)活動中,給予員工適當(dāng)?shù)陌l(fā)言機(jī)會,,主動傾聽他們的聲音和建議,。同時,也要及時傳達(dá)組織和領(lǐng)導(dǎo)層的決策和改變,,以保持員工對工作目標(biāo)和前景的了解,。通過積極的溝通,員工感到被尊重和重視,,對工作充滿熱情,。
第三段:建立良好的團(tuán)隊(duì)文化
良好的團(tuán)隊(duì)文化是員工動態(tài)管理的重要組成部分。團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,、相互支持和共同成長。作為管理者,,我們應(yīng)該主動塑造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,,鼓勵員工之間的互助和合作,。建立一個相互理解和信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,能夠有效提高工作效率和質(zhì)量,。此外,,通過定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,,增強(qiáng)員工的歸屬感和參與度,,從而更好地發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。
第四段:關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展
員工動態(tài)管理不僅僅關(guān)注員工的日常工作表現(xiàn),,也應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,。我們應(yīng)該通過制定合理的目標(biāo)和計劃,為員工提供成長機(jī)會和培訓(xùn)計劃,,鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。同時,也要給予員工適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會和提升空間,,激勵員工在職業(yè)生涯中追求更高的成就和目標(biāo),。這樣的員工動態(tài)管理可以使員工感受到自己的價值和意義,激發(fā)他們的工作動力和創(chuàng)造力,。
第五段:持續(xù)改進(jìn)和反思
員工動態(tài)管理是一個不斷改進(jìn)和調(diào)整的過程,。在實(shí)施中,我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注員工的反饋和需求,,并及時采取行動解決問題,。同時,也要不斷反思和總結(jié)管理方法和策略的有效性,,尋找改進(jìn)的空間和機(jī)會,。通過不斷改進(jìn)和反思,我們可以不斷提高員工動態(tài)管理的水平和效果,,更好地滿足員工的需求和組織目標(biāo),。
總結(jié):員工動態(tài)管理對于組織的長期發(fā)展和員工個人的成長都具有重要意義。通過重視有效溝通,、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化,、關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)和反思,我們可以更好地實(shí)施員工動態(tài)管理,,提高員工的滿意度和工作效率,。只有充分發(fā)揮員工的潛力和積極性,組織才能夠持續(xù)成長和發(fā)展,。
后員工管理心得體會篇二
近期通過對行政問責(zé)和管理年活動的認(rèn)真學(xué)習(xí),,使我感觸頗深,一個企業(yè)要想得到很好的發(fā)展,,不在管理上下功夫是不行的,,所以我想從企業(yè)管理和制度建設(shè)方面談一下自己的體會,。
在開展“管理年”活動中,我們通過組織學(xué)習(xí),,強(qiáng)化工作作風(fēng),,用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度,使每個職工都能想事,、干事,,從而提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。如果大家不努力工作,,企業(yè)垮掉了,大家都會沒飯吃,。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話:“今天工作不努力,,明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起,,就會讓職工產(chǎn)生愛企業(yè),、愛工作的心理,這樣才會充分調(diào)動職工的工作積極性與主動性,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。在公司里,職工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣,,要做到愛護(hù)公司的一草一木,,不浪費(fèi)公司的一針一線,大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。公司要組織職工學(xué)習(xí),,鼓勵職工不斷更新自己的專業(yè)知識,提高技術(shù)水平,,然后進(jìn)行一些評比活動,,對一些優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎,大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神,。通過這些活動,,在職工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。我認(rèn)為要搞好一個企業(yè),,使之走上良性發(fā)展的軌道,,需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,,職工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
管理是企業(yè)永恒的主題,也是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),。開展“管理年”活動,,有著極其特殊的意義。管理的內(nèi)容多,,既有企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn),、資源,、防火、勞資等管理,;既有縣局宏觀管理的辦法,,又有微觀管理的具體措施。特別是受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響過深,,一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位,,跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象不同程度存在;一些地方的改革還沒有徹底到位,,因體制機(jī)制矛盾而引發(fā)的問題比較突出,;對工作只求過得去,不求過得硬,,缺乏工作爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭,,工作習(xí)慣于按部就班,不善于結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,創(chuàng)新辦法,。“管理年”活動的開展,,就是要解決工作中存在的上述這些問題,,通過加強(qiáng)管理,堵塞管理漏洞,,規(guī)范管理行為,,創(chuàng)新管理機(jī)制,提升管理水平,,最終實(shí)現(xiàn)向管理要效益,、要效率的目標(biāo)。
沒有規(guī)矩,,不成方圓,。企業(yè)需要管理,管理需要規(guī)范。
大凡在管理運(yùn)程中,,往往離不開一定的制度,、規(guī)則。任何行為都要有一個度,,必須用一定的制度規(guī)則去約束,、去規(guī)范,彌補(bǔ)實(shí)施的失誤,。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素,。制度的建立需要對細(xì)節(jié)的認(rèn)識和把握。第一,,要把企業(yè)做大做精做好,,就要建立實(shí)際可行的制度,同時要建立一套順暢,、有效,、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程,任何制度,、規(guī)章,,必須根據(jù)管理工作的實(shí)際,進(jìn)行及時修訂,,不斷完善,,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預(yù)期的作用,。第二,,要讓職工樹立“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”的主人翁意識,,制度是建立起來的行為規(guī)范,,必須不折不扣的遵守和執(zhí)行,要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹,,使每個職工都能以企業(yè)為家,,真正發(fā)揮主人翁作用。
開展“管理年”活動是一項(xiàng)涉及面廣,,關(guān)系縣局各個領(lǐng)域管理水平的系統(tǒng)工程,。我們要樹立過緊日子的思想,把增收節(jié)支,、提高效益作為重點(diǎn),,著力抓好資金使用、計劃管理,、產(chǎn)品營銷,、資產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,要大力開展“增收節(jié)支”活動,確?!肮芾砟辍被顒尤〉脤?shí)效,。
后員工管理心得體會篇三
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,員工是企業(yè)最重要的資源之一,。有效地管理和激發(fā)員工的潛力,,是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而員工動態(tài)管理正是一種管理方法,,通過不斷地調(diào)整和適應(yīng)員工的需求和期望,,來提高員工的工作效率和滿意度。在我的工作經(jīng)歷中,,我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于員工動態(tài)管理的心得體會。
首先,,員工動態(tài)管理需要注重溝通,。溝通是管理的基石,也是員工動態(tài)管理的關(guān)鍵,。作為管理者,,我們需要與員工保持良好的溝通渠道,了解他們的工作情況、困惑和需求。同時,,也要及時向員工傳遞公司的目標(biāo)和政策,,確保員工明白自己的工作與公司的整體發(fā)展目標(biāo)相一致。與此同時,,管理者要學(xué)會傾聽員工的聲音和建議,鼓勵員工表達(dá)自己的想法,以便及時調(diào)整和改進(jìn)管理方式,。
其次,員工動態(tài)管理要注重人性化,。每個人都有自己的需求和期望,,員工也不例外。作為管理者,,我們不能簡單地以工作為中心,,而忽視了員工的情感和生活。在員工動態(tài)管理中,,管理者需要了解員工的家庭背景,、興趣愛好等,給予員工合理的個人時間和空間,,給予員工關(guān)心和關(guān)懷,,讓員工感受到被尊重和重視。只有滿足了員工的人性需求,才能激發(fā)他們的工作動力和創(chuàng)造力,。
此外,,員工動態(tài)管理需要注重激勵和獎勵。激勵和獎勵是激發(fā)員工工作積極性的重要手段,。在實(shí)際操作中,,我們可以通過設(shè)立目標(biāo)和獎勵機(jī)制,激發(fā)員工的競爭心理和上進(jìn)心態(tài),,提高員工的工作主動性和創(chuàng)造力,。同時,還可以通過崗位晉升,、薪酬福利等方式,,給予員工實(shí)際的獎勵和利益,讓他們感受到自己辛苦努力的回報,。這樣不僅可以激發(fā)員工的工作熱情,,也能提高員工的歸屬感和忠誠度。
最后,,員工動態(tài)管理需要注重培訓(xùn)和發(fā)展,。員工是企業(yè)的寶貴資源,他們的成長與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的保障,。作為管理者,,我們應(yīng)該為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,幫助他們提升自己的職業(yè)能力和個人素質(zhì),。通過培訓(xùn),,可以提高員工的專業(yè)知識和技能,讓他們更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn),。同時,,也要鼓勵員工學(xué)習(xí)和自我提升,提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會,,讓他們在工作中得到成長和滿足,。
總之,員工動態(tài)管理是一種以人為本的管理理念,,通過注重溝通,、人性化、激勵和獎勵,、培訓(xùn)和發(fā)展等手段,,來調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在我的工作經(jīng)歷中,,我深刻體會到了員工動態(tài)管理的重要性和有效性,,相信只有做好員工動態(tài)管理,,企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。作為一名管理者,,我將繼續(xù)努力貫徹員工動態(tài)管理的理念,,不斷優(yōu)化和提升自己的管理水平,為員工的發(fā)展和企業(yè)的壯大做出更大的貢獻(xiàn),。
后員工管理心得體會篇四
表面上看,,微軟是一家技術(shù)領(lǐng)先的公司,它以不斷進(jìn)步的技術(shù)和解決,,在不斷地創(chuàng)造和滿足著客戶的需求,,制定并左右著市場競爭的未來規(guī)則。事實(shí)上,,推動微軟持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展的,,則是蘊(yùn)藏在微軟公司內(nèi)部的一種追求成功和創(chuàng)新的人氣、情感和情緒,。
微軟公司的價值觀主要包括:誠實(shí)和守信;公開交流,,尊重他人,與他人共同進(jìn)步;勇于面對重大挑戰(zhàn);對客戶,、合作伙伴和技術(shù)充滿激情;信守對客戶、投資人,、合作伙伴和雇員的承諾,,對結(jié)果負(fù)責(zé);善于自我批評和自我改進(jìn)、永不自滿等,。但是最能體現(xiàn)微軟公司文化精髓的,,還是比爾·蓋茨的一句話:“每天清晨當(dāng)你醒來時,都會為技術(shù)進(jìn)步及其為人類生活帶來的發(fā)展和改進(jìn)而激動不已,?!?/p>
微軟公司里的官僚作風(fēng)比較少。公司放權(quán)給每一個人主導(dǎo)自己的工作,。公司沒有“打卡”的制度,,每個人上下班的時間基本上由自己決定。公司支持人人平等,,資深人員基本上沒有“特權(quán)”,,依然要自己回電子郵件,自己倒咖啡,,自己找停車位,,每個人的辦公室基本上都一樣大。
微軟實(shí)行“開門政策”,,也就是說,,任何人可以找任何人談任何話題,,當(dāng)然任何人也都可以發(fā)電子郵件給任何人。一次,,有一個新的員工開車上班時撞了比爾·蓋茨停著的新車,,她嚇得問老板怎么辦,老板說“你發(fā)一封電子郵件道歉就是了,?!彼l(fā)出電子郵件后,在一小時之內(nèi),,比爾不但回信告訴她,,別擔(dān)心,只要沒傷到人就好,,還對她加入公司表示歡迎,。
如果說,蓋茨是微軟的“大腦”,,那么鮑爾默就是微軟公司賴以起搏的“心臟”,。身材魁偉、習(xí)慣咬指甲,、大嗓門,、工作狂的鮑爾默是天生激情派。他的管理秘訣,,就是激情管理,。激情管理,給人信任,、激勵和壓力,。無論是在公共場合發(fā)言,還是平時的會談,,或者給員工講話,,他總要時不時把一只攥緊的拳頭在另一只手上不停地?fù)舸颍⒖傄砸环N高昂的語調(diào)爆破出來,,以致于他1991年在一次公司會議上,,連續(xù)高喊:“微軟視窗視窗”,叫得太猛太響亮,,喊壞了嗓子,,不得不進(jìn)醫(yī)院動了一次手術(shù)。鮑爾默的出現(xiàn)無疑為微軟增添了更多的活力與激情,。
而且他在管理方面的得心應(yīng)手讓蓋茨終于得以從捉襟見肘的管理狀態(tài)中逃脫了出來,,成為一名專職的程序員。這位更擅長團(tuán)隊(duì)情緒管理和公關(guān)的微軟新掌門一上臺,,就向媒體公開了“重組微軟”的核心價值觀:用激情主義在合作伙伴,、客戶和業(yè)界同仁中塑造微軟誠信的商業(yè)新形象,。
后員工管理心得體會篇五
第一段:引言(150字)
作為管理人員,我在工作中積累了許多寶貴的心得體會,。通過與員工密切合作和不斷學(xué)習(xí),,我發(fā)現(xiàn)管理工作的關(guān)鍵在于與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系,以及保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。在這篇文章中,,我將分享我的一些心得體會,以幫助其他管理人員更好地?fù)?dān)當(dāng)自己的職責(zé),。
第二段:與員工建立良好關(guān)系(250字)
作為管理人員,,與員工建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。通過與員工進(jìn)行有效的溝通,、理解和支持,,可以建立一個團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動是一種有效的方法,,可以增進(jìn)員工之間的溝通和合作,。此外,我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我積極傾聽員工的意見和建議時,,他們更加愿意與我合作,。這種積極的互動可以建立信任和尊重的關(guān)系,為團(tuán)隊(duì)的成功打下基礎(chǔ),。
第三段:保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(250字)
作為管理人員,,保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于有效地管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。我相信身教重于言教,,我始終以身作則,給員工樹立榜樣,。當(dāng)我展示出積極的態(tài)度,、堅韌的意志和準(zhǔn)確的決策能力時,員工將會對我產(chǎn)生信任和認(rèn)同,。此外,,我還發(fā)現(xiàn)委托和賦權(quán)是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造力的有效途徑。通過給予員工責(zé)任和自主性,,我激發(fā)了他們的工作熱情和動力,,提高了團(tuán)隊(duì)的績效。
第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力(250字)
作為管理人員,,我的責(zé)任之一是幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己的潛力,。我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)員工的能力是一個長期而持續(xù)的過程。我采取了一些方法來促進(jìn)員工的個人和職業(yè)發(fā)展,,比如提供培訓(xùn)機(jī)會,、給予反饋和指導(dǎo)等,。此外,我還鼓勵員工相互學(xué)習(xí),,共享經(jīng)驗(yàn)和知識,,通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作和交流,能夠迅速提升整個團(tuán)隊(duì)的能力,。
第五段:總結(jié)(300字)
通過我的工作經(jīng)驗(yàn),,我深信與員工建立良好的關(guān)系、保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力是管理工作中至關(guān)重要的,。只有通過與員工建立信任,、尊重和合作的關(guān)系,我們才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和高效執(zhí)行,。我希望通過分享我的心得體會,,能夠幫助其他管理人員更好地?fù)?dān)當(dāng)自己的職責(zé),并取得更好的工作成果,。在未來的工作中,,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理能力,并不斷提升團(tuán)隊(duì)的績效和成就,。
后員工管理心得體會篇六
作為一名綜合管理員,,我有幸參與和負(fù)責(zé)了管理、協(xié)調(diào)和組織各項(xiàng)工作,。在這一過程中,,我不僅收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn),更形成了獨(dú)特的思考和觀點(diǎn),。以下是我對綜合管理員工作的一些心得體會,。
第二段:成為全面的組織者
作為綜合管理員,我時刻要保持高度的組織能力,。在協(xié)調(diào)和管理各項(xiàng)工作時,,我需要確保不同部門之間的溝通暢通,以確保整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作順利進(jìn)行,。我發(fā)現(xiàn)一個組織良好的團(tuán)隊(duì)能更有效地完成任務(wù),,提高工作效率。因此,,我經(jīng)常組織例會,,與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密的聯(lián)系,及時解決問題和調(diào)整工作方向,。
第三段:注重細(xì)節(jié)和時間管理
作為一名綜合管理員,,我了解到細(xì)節(jié)管理和時間管理的重要性。細(xì)節(jié)管理意味著一絲不茍地處理每一個瑣碎的事務(wù),,確保每個環(huán)節(jié)無縫銜接,。時間管理意味著能夠高效地分配時間,,合理安排各項(xiàng)工作的優(yōu)先級,以及在有限的時間內(nèi)完成任務(wù),。通過合理利用時間和細(xì)心處理各項(xiàng)細(xì)節(jié),,我能夠確保工作按時完成,高質(zhì)量地交付給領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員,。
第四段:保持良好的溝通技巧
作為綜合管理員,,與其他部門和個人進(jìn)行良好的溝通是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)溝通技巧對于有效管理和協(xié)調(diào)工作進(jìn)展至關(guān)重要,。良好的溝通技巧包括傾聽,、表達(dá)和解釋能力。通過傾聽和理解他人的需求和問題,,我可以更好地協(xié)助他們解決困難,。同時,通過清晰和準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意圖和要求,,我能夠更好地與他人協(xié)作,,避免誤解和沖突。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和提升
作為一名綜合管理員,,我意識到自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)是必不可少的,。在快速發(fā)展的社會中,管理工作需要不斷更新和適應(yīng)新的挑戰(zhàn),。我經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程,,以了解最新的管理思想和技巧,并將其應(yīng)用于實(shí)踐中,。此外,,我樂于接受反饋和建議,不斷改進(jìn)和提高自己的工作表現(xiàn),。
結(jié)尾段:總結(jié)
作為一名綜合管理員,,我深知自己的責(zé)任和使命。通過不懈努力,,我能夠成為一名全面的組織者,,精通細(xì)節(jié)管理和時間管理,,并具備良好的溝通技巧,。同時,我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己,,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。通過這些心得體會,我相信我能夠更好地發(fā)揮綜合管理員的職責(zé),,為組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
后員工管理心得體會篇七
第一段:引言(200字)
員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源,,對于企業(yè)來說,有效地管理員工是至關(guān)重要的,。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,,我積累了一些對員工管理的心得體會。本文將從激勵員工,、培養(yǎng)員工,、溝通與協(xié)作、關(guān)注員工福利和獎懲機(jī)制五個方面介紹我對員工管理的心得體會,。
第二段:激勵員工(200字)
激勵員工是管理中至關(guān)重要的一環(huán),。為了激勵員工,我始終堅持獎勵優(yōu)秀的員工表現(xiàn),。我會定期舉行員工表彰活動,,并向表現(xiàn)出色的員工頒發(fā)獎品或獎金。此外,,我還注重給予員工晉升機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會,,讓員工感受到自己的價值和發(fā)展?jié)摿ΑMㄟ^這些措施,,我成功地激發(fā)了員工的工作積極性和主動性,,提高了員工的工作效率。
第三段:培養(yǎng)員工(200字)
培養(yǎng)員工是提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié),。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中,,我經(jīng)常組織各類培訓(xùn),幫助員工提升自己的專業(yè)能力和管理技巧,。同時,,我注重員工的個人發(fā)展規(guī)劃,為他們提供發(fā)展的機(jī)會和平臺,。我鼓勵員工參加外部培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)交流活動,,拓寬自己的眼界和技能。通過這種培養(yǎng)方式,,我發(fā)現(xiàn)員工的能力和素質(zhì)得到了極大的提升,,為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
第四段:溝通與協(xié)作(200字)
良好的溝通與協(xié)作是管理員工的重要手段之一,。在我管理員工的過程中,,我注重和員工保持良好的溝通渠道。我會定期開展工作會議,,與員工一起討論工作中的問題和挑戰(zhàn),,并提供解決方案。我鼓勵員工主動發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見,充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力,。同時,,我也樂于與員工共同合作,共同解決問題,。通過良好的溝通與協(xié)作,,我能夠更好地了解員工的需求和問題,及時做出調(diào)整和改進(jìn),。
第五段:關(guān)注員工福利和獎懲機(jī)制(200字)
關(guān)注員工福利和建立良好的獎懲機(jī)制是員工管理的重要內(nèi)容,。為了關(guān)注員工福利,我會定期了解員工的工作和生活情況,,及時解決他們的困難和問題,。我會主動傾聽員工的意見和需求,確保他們的工作環(huán)境和條件得到改善,。同時,,我也主張建立公平和透明的獎懲機(jī)制,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵或處罰,。這種機(jī)制能夠激勵員工積極進(jìn)取,,同時也減少了不良行為的發(fā)生。通過關(guān)注員工福利和建立良好的獎懲機(jī)制,,我成功地提高了員工的工作滿意度和忠誠度,。
總結(jié)(200字)
在管理員工的過程中,我深切地體會到員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量,。通過激勵員工,、培養(yǎng)員工、溝通與協(xié)作,、關(guān)注員工福利和獎懲機(jī)制這五個方面的努力,,我成功地管理了員工,提高了員工的工作效率和忠誠度,。盡管管理員工是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),,但只要我們站在員工的角度去思考和行動,尊重員工的需求和意見,,就能夠建立起良好的員工管理關(guān)系,,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
后員工管理心得體會篇八
參加一般管理人員情緒壓力管理學(xué)習(xí)的心得體會20xx年2月23日至26日,,我有幸參加了寧東供電局對一般管理人員情緒壓力管理講座,,在這四天的課程中,英斯捷國際發(fā)展機(jī)構(gòu)的李春林老師和賀老師通過活潑多樣,、互動競爭的講課方式,,在愉快歡樂的氣氛中,很好地傳授了壓力的來源,、情緒的體現(xiàn),、緩壓的方法、情緒的調(diào)整,、職業(yè)的素養(yǎng),、對企業(yè)的感恩、執(zhí)行力的提升,、溝通的技巧,、職務(wù)犯罪的起源等方面的知識,整個講座形式新穎,、內(nèi)容豐富,,十分吸引人并富有感染力,使我收益頗多,。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,,企業(yè)管理的不斷升華,人文物質(zhì)生活的不斷提升,,我們所面臨的工作,、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大,長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會直接影響到我們的身心健康,,從而對我們的工作,、家庭和社會交往產(chǎn)生巨大的危害,因此如何正確認(rèn)識壓力和情緒,,如何塑造足夠的自我安全感,,如何擬定符合實(shí)際的生活理想,如何把握順暢的人際關(guān)系,,如何保持良好的自我心態(tài),,如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問題。
通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到出色的領(lǐng)導(dǎo)者的成功往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭@得的,,而是因?yàn)槠淠軌驅(qū)⒘羷裆罨瘧?yīng)用于管理當(dāng)中,。認(rèn)真反思,我認(rèn)為我們要想取得成功就要理順工作,、家庭,、社會這三個緊密相扣的環(huán)節(jié),就要調(diào)節(jié)好上司,、平級和下屬的關(guān)系,,在不同的環(huán)境中認(rèn)清自己的角色,懂得時刻轉(zhuǎn)變角色,,不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力,,讓自己在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限,,時刻保持積極的心態(tài)認(rèn)真對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天,,為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢,?保持樂觀,不要抱怨,,提升自我,,不要被挫折所嚇倒,打不死的磨難也是一筆寶貴的財富,,塞翁失馬,,焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好,,寬容過去,,用好當(dāng)下,服務(wù)他人,,提升情商,,向著成功邁進(jìn)。
再說到執(zhí)行力,,企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,,不斷發(fā)展壯大,那么員工高效的執(zhí)行力是必不可少的重要因素,,良好的執(zhí)行力能夠創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績,,為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值,從而使企業(yè)走向輝煌,。在學(xué)習(xí)中,,我深刻體會到執(zhí)行力的必要性,也深刻體會到該要具備高效的執(zhí)行力,,應(yīng)該做到以下五個方面,。首先,感恩之心是有效執(zhí)行力的第一要素,,賀老師在課堂上講:執(zhí)行力體現(xiàn)在服從,,服從是前提,服從凝聚于感恩,。這句話充分展現(xiàn)了感恩心態(tài)的高低是執(zhí)行力強(qiáng)弱的要點(diǎn)之一,。父母把我們養(yǎng)育成人,我們應(yīng)該心存感恩,,企業(yè)為我們創(chuàng)造體現(xiàn)自我價值的平臺,,為我們解除生活之憂,我們應(yīng)該心存感恩,,有了感恩之心的不斷增強(qiáng),,那么我們的執(zhí)行力也會向著高效進(jìn)發(fā),。第二,完善的目標(biāo)計劃是有效執(zhí)行力的前提,,有一個目標(biāo),,就是有了一個明確的方向,那么我們在執(zhí)行過程中就不會走彎路,,走偏路,從而提高了工作的效率,,實(shí)現(xiàn)了高效的執(zhí)行力,。第三,良好溝通協(xié)作機(jī)制是有效執(zhí)行力的保障,,溝通是信息的傳遞,,是情緒的轉(zhuǎn)移,是感覺的互動,,溝通可以使我們了解上司,、平級、下屬的內(nèi)心感受和想法,,工作中的問題是在溝通中產(chǎn)生,,也是在溝通中解決,掌握了良好的溝通技巧,,那么我們也就掃清了執(zhí)行力過程中的障礙,。第四,時間效率的提升是有效執(zhí)行力的關(guān)鍵,,有道是花有重開時,,人無再少年,人的生命是短暫的,,要想在有限的時間內(nèi)體現(xiàn)自身最大的價值,,那么時間觀念的把握就很重要,每做一件事,,都加上一個時間的限制,,那么我們的工作效率必然會得到提升。最后,,領(lǐng)導(dǎo)力是有效執(zhí)行之利器,,人們常說火車跑的快,全憑車頭帶,,在一個精明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,,合理處理好工作中人、財,、物之間的關(guān)系,,那么員工的執(zhí)行力怎能不有所提高,。
總之,通過此次學(xué)習(xí),,在今后不論在工作中,,在家庭中,在社會交往中,,我們都應(yīng)該逐漸去學(xué)會提高自己的情商,,控制自己的情緒,緩解自己的壓力,,增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力,,抓住人際交往技巧,把握好自己的角色,,強(qiáng)化自己的服從意識,,固化愛崗敬業(yè)的精神,為社會,、為企業(yè),,為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r值。
后員工管理心得體會篇九
不管在哪個行業(yè),,哪個崗位?工作?,,最基本的是愛?崗敬業(yè),倉庫管-理-員工作心得體會?,。作為一個倉管員也是一樣,,既然你選擇?了這個崗位,那么請你尊重她,,敬愛她,,因?yàn)樗矔谀愕娜松?經(jīng)歷?中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任?心,,對自己的工作要認(rèn)真,,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)?道德?,,也是企業(yè)對員工最基本的要求。
倉庫,,是企業(yè)核心的一部分,。客戶貨源的供應(yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給,,都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù),,由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫,,第一責(zé)任人非倉管員莫屬,。倉管工作,,從門外漢到熟悉流程,獨(dú)立操作,,稍有心得,。
原料的接收:先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢,。對檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收,。對物品的重量、數(shù)量,、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,,核對無誤后,將物品進(jìn)行入庫處理,。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理,。遇到有爭議的事情匯報?相關(guān)部門研究處理,。
原料入庫:將合格的原料進(jìn)行入庫處理,,開據(jù)入庫單據(jù),將原料的名稱,、單位?,、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,,心得體會?《倉庫管-理-員工作心得體會?》(http://),。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫,,合理安排,,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,,還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)?先出,避免原料因存放進(jìn)時間?過長而造成的質(zhì)量問題,。對于某些特殊原料,,要按照原料特性及公司?要求做好保管。
原料出庫:原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單,。由倉庫管-理-員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記,。定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),,遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,要及時查原因,,務(wù)求賬實(shí)一至,。當(dāng)然,,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實(shí)一至,,但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。
對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃?期的生產(chǎn)消耗情況?,,預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個原料的訂貨、到貨時間,。過早的補(bǔ)充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間,,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通,,這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息,。
平時還要做好防火、防洪,、防漏雨?等各項(xiàng)工作,,排除各種安全?隱患,從而避免,、降低損失,。
經(jīng)驗(yàn)?是一點(diǎn)一滴積累下來的,冰凍三尺非一日之寒,,只有不斷的學(xué)習(xí)?,,提升自我?,不管在哪個行業(yè),,哪個崗位都能做得出色,。
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我任職第三分局管-理-員,,職責(zé)是對保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一論文?日常稅收的征收和管理,,具體來說是貫徹執(zhí)行國家稅收法律、法規(guī)和有關(guān)制度,,負(fù)責(zé)經(jīng)管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作,;負(fù)責(zé)征管稅種的普查、調(diào)查和征管情況跟蹤,。自從xx年11月開始實(shí)施“貼近式”管理模式,,消除以往“管事”不“管戶”的局面,同時也無形地增強(qiáng)了管-理-員的工作責(zé)任心,。這種新型的管理模式就要求我們改變過去的工作思路和工作方法,。下面就自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會與大家交流。
一,、關(guān)于日常征管的方式
(一)征管質(zhì)量是日??己斯?理-員工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo),。通常,,催報催繳成為管-理-員每月必不可少的工作任務(wù),“抄了稅沒有,?”,、“申報了嗎?”這兩句話成為每月申報期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語句,。每位管-理-員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”,,每月都是遲遲不來抄稅、申報,,老是拖著分局的尾巴,。對此,我們主動聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見面,,向他們宣傳相關(guān)的稅收制度,,普及納稅意識,告知其每月按時完成抄稅,、申報的重要性,,使其自動自覺http://脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通,,了解企業(yè)最新的動態(tài),,特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化,,通過征管軟件的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究,結(jié)合與企業(yè)溝通時得到的信息,,更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量,。
(二)管-理-員日常接觸到企業(yè)信息的`途徑最通常就是稅務(wù)文書的審核。一份普普通通的稅務(wù)文書,,可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時最新,、最實(shí)在的經(jīng)營狀況,例如a公司提出申請多購買一百份增值稅發(fā)票,。作為管-理-員當(dāng)收到該份文書時,,除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實(shí)性以外,,更重要的是通過在審核文書過程中,,從中了解該企業(yè)在近期購銷貨物情況,有否增加購進(jìn)貨物,,銷售渠道是否拓寬等等信息,。
(三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺帳。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外,,管-理-員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點(diǎn)建立信息資料臺帳,,更詳細(xì)、更立體登記企業(yè)的全面基本情況,。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實(shí)際經(jīng)營地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè),,這類企業(yè)有很大部分會請中介機(jī)構(gòu)代理申報,根據(jù)這個特點(diǎn)建立信息資料臺帳,,記載了代理企業(yè)申報納稅的中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人,、電話等特殊性信息。通過自己建立的信息臺帳,,可以在日常征收管理中帶來很多的便利,,節(jié)省了時間,提高了工作效率,。
(四)現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核,,都要求管-理-員需到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查,與納稅人進(jìn)行約談程序,。最常見為,;認(rèn)定一般納稅人、首次購買普通發(fā)票,、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項(xiàng),。日常開展此類工作時,本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。具體在實(shí)地核查過程中,,本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境來協(xié)助自己增加對該企業(yè)的感性認(rèn)識,,因?yàn)樵趯徍硕悇?wù)文書申請過程中,除了一些規(guī)定提交的文書資料外,,你對企業(yè)的感性認(rèn)識也會影響審核結(jié)果,。例如在實(shí)地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請一般納稅人時,你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境,,甚至辦公桌上的物品,,很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點(diǎn)和問題。約談的問題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好,,根據(jù)談話過程中的實(shí)際情況變化,,及時調(diào)整提問的問題和技巧。
二,、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會
(一)本人參加稅務(wù)工作時間并不長,,擔(dān)任管-理-員崗位也是第一次。俗話說:“萬事開頭難”,。作為一名管-理-員“新丁”的我,,在開始工作中,遇到許許多多的新問題,、新困難,。例如:稅收政策、條文不熟悉,、使用征管電腦路線?;煜⑷绾闻c納稅人打交道等等,。這一堆問題擺在我面前,,我必須與時間競賽,。首先,,我想到的辦法是向其他前輩同事請教、學(xué)習(xí),,凡事不懂就立刻問清楚,,然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對應(yīng)政策條文,再進(jìn)行深層學(xué)習(xí),,加深記憶和印象,。此外,通過分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到平時自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識,,有時間就把培訓(xùn)知識溫故而知新。再有,利用各位同事工作中遇到的問題,,拿出來討論的機(jī)會,,多細(xì)心聆聽別人的看法和見解,結(jié)合自己對政策法規(guī)的理解,,對某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,,把問題弄清弄透。
(二)我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計為納稅人服務(wù)“,。納稅服務(wù)是作為一名管-理-員工作的基本職責(zé),,我們現(xiàn)在逼切需要切實(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念,創(chuàng)新有效,、可行的管理服務(wù)手段,,不斷優(yōu)化對企業(yè)的納稅服務(wù)。本人覺得作為新時期的管-理-員,,很應(yīng)該加強(qiáng)與納稅人的交流和溝通,,形成一個互信、平等,、融洽,、和-諧的征納關(guān)系。
在現(xiàn)今新型的管理模式下,,管-理-員的稅收任務(wù)日益繁重,,而相應(yīng)的人員調(diào)配,崗位設(shè)置卻得不到有效的補(bǔ)充,,很多時候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證,。但是管-理-員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時刻”決定了納稅人頭腦中對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的評價,個對獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用,。
后員工管理心得體會篇十
員工是企業(yè)的重要資源,,管理好員工對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。作為一名管理者,,我在長期的管理實(shí)踐中積累了一些關(guān)于員工管理的心得體會,。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),從明確目標(biāo),、有效溝通,、激勵員工、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作以及建立良好的企業(yè)文化等方面,,談一談我對員工管理的心得與體會,。
第一段:明確目標(biāo)
一個企業(yè)要取得成功,就必須要有明確的發(fā)展目標(biāo),,并且讓員工明白這個目標(biāo)的重要性,。作為管理者,,我們需要將企業(yè)的目標(biāo)清晰地傳達(dá)給員工,并且制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制來激勵員工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出努力,。同時,,我們還要與員工一起制定個人目標(biāo),以幫助員工了解自己的發(fā)展方向,。只有讓員工明確了目標(biāo),,才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力。
第二段:有效溝通
良好的溝通是員工管理的關(guān)鍵,。作為管理者,,我們要保持與員工的良好溝通,定期組織團(tuán)隊(duì)會議,,及時了解員工的想法和需求,。在與員工進(jìn)行溝通時,我們要注重傾聽員工的意見和建議,,以便更好地滿足員工的需求,,營造良好的工作環(huán)境。同時,,我們也要善于傳達(dá)信息,,讓員工明白企業(yè)的決策和政策,以避免產(chǎn)生誤解和不滿,。
第三段:激勵員工
激勵是提升員工工作積極性和效率的重要手段,。作為管理者,我們要善于發(fā)現(xiàn)和表揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步,,充分肯定他們的工作表現(xiàn),。同時,我們也要鼓勵員工提出自己的想法和建議,,為他們提供成長和發(fā)展的機(jī)會,,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。合理的薪酬制度和福利政策也是激勵員工的重要手段,,讓員工認(rèn)識到自己的價值,,從而更加積極主動地投入到工作中。
第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障,,也是有效管理員工的關(guān)鍵,。作為管理者,我們要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù),,并且設(shè)定明確的角色和責(zé)任。同時,,我們還要促進(jìn)員工之間的交流合作,,營造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍,。在團(tuán)隊(duì)工作中,我們要注意培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神,,鼓勵他們互相幫助和支持,。只有建立了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識,員工才能更好地協(xié)同工作,,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。
第五段:建立良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是員工管理的基礎(chǔ)。作為管理者,,我們要倡導(dǎo)誠信,、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化,將這種文化融入到日常工作中,。同時,,我們也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇,為員工提供良好的發(fā)展平臺和升遷機(jī)會,。通過建立良好的企業(yè)文化,,我們可以吸引優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì),也可以讓員工感到歸屬和認(rèn)同,,從而更加積極地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。
總結(jié):
員工管理是一項(xiàng)需要耐心和智慧的工作,也是企業(yè)取得成功的重要一環(huán),。通過明確目標(biāo),、有效溝通、激勵員工,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作以及建立良好的企業(yè)文化,,我們可以更好地管理員工,激發(fā)員工的潛力,,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。作為一名管理者,我會繼續(xù)積極探索和實(shí)踐,,不斷提升自己的管理水平,,為企業(yè)和員工的共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
后員工管理心得體會篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考,。
當(dāng)我們備受啟迪時,,常常可以將它們寫成一篇心得體會,,如此就可以提升我們寫作能力了,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。
我不想按照常規(guī)的形式和要求來表達(dá)一個普通管理員的視角,我想回歸真實(shí),,傾聽心靈的吶喊,。
作為一名圖書館協(xié)管理員,從值班的第一天起,,就本著責(zé)任,,真誠,和諧的工作理念為這間寬闊的屋子奉獻(xiàn)自我,。一張在熒光燈下閃閃發(fā)光的工作牌,,一份寫滿正在努力奮斗的讀者記錄本,一支時刻充滿活力的青春簽字筆,,一本本靜止在書架上的知識海洋,,一間偌大且浸滿書香的凈土,不知何時,,卻構(gòu)成了自己最為親切的領(lǐng)域,。
逐漸的,我們學(xué)會了在自主管理的過程中,,條理清楚是多么的重要,,當(dāng)一份份雜亂的書刊安然的堆積在桌面上時,就需要我們理清此時的頭腦,,將一本本彌散著書香的`珍貴記錄回歸原處,。這是一種鍛煉,也是一種條理的升華,,這對于我們正在不斷吸收外界的頭腦,,更是何等的重要。
伴隨著陽光與明月走進(jìn)閱覽室的那一刻,,我們懂得了什么是責(zé)任,,什么是付出,身處其中,,我們無時無刻不能輕視隨時可能發(fā)生的突發(fā)情況,,以及憑借自己有限的能力該怎樣的面對,處理和解決,。我們都知道這片寧靜的領(lǐng)域早已超越了初來時的陌生,,并在日子的前行中與家融為一體。
因此,,不知不覺間,,卻深感這份責(zé)任的偉大,這份付出的傾心,。以至于老師親手將閱覽室交于我們之后,,沒有因一次意外而耽誤了學(xué)子們的學(xué)習(xí)環(huán)境,,哪怕曾經(jīng)令很多人都想放松身心的,,清明節(jié)與五一長假,都有著我們忠誠的身影;哪怕在交接值班鑰匙之時,,在寒風(fēng)中,,在烈日下為彼此等很久的時間,不為別的,,只因自主管理,,只因?yàn)榱宋覀児餐募医窈髸拥拿篮谩?/p>
時光真的如水,轉(zhuǎn)眼,,大一學(xué)年就這樣無聲無息的走了,,但是面對我們這間自主管理并卓有成效的屋子,,卻總是顯得那么親切和熟悉,。走近這里,,打開一扇窗,一縷豐碩的清風(fēng)襲入心胸,,作別這里,關(guān)閉所有電器,,窗扉緊掩,轉(zhuǎn)身卻帶走邁向成功的安然,。同時,,通過這個自主管理的平臺,,也使我們在今后有了走向工作崗位時的經(jīng)驗(yàn),,感謝老師和學(xué)姐源源不斷的支持和鼓勵。
相信在我們今后的服務(wù)中,,會以最飽滿的激情,,最真誠的態(tài)度,最偉大的責(zé)任,,自主管理好我們和萬千學(xué)子這份難尋的凈土!
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