對(duì)某一單位,、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題,、缺點(diǎn)，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇一

__工程鋁合金門(mén)窗安裝由我司承建，鋁合金門(mén)窗安裝工程于20__年__月進(jìn)場(chǎng),，20__年__月完工,，鋁合金門(mén)窗的施工、驗(yàn)收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)已按規(guī)定進(jìn)行了材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)及送檢,、并完成門(mén)窗隱蔽工程、細(xì)部隱蔽工程等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,。經(jīng)我司自檢鋁合金門(mén)窗工程的質(zhì)量全部合格,。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001》自評(píng)等級(jí)為合格,。

鋁合金門(mén)窗工程包括加工、制作,、安裝,、成品保護(hù)、鋼副框采購(gòu)及制安,、門(mén)窗框塞縫,、刷防水涂膜、門(mén)窗檢測(cè)等,。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,，各種五金配件均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求,。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)重視情況

本公司對(duì)該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢處，下至工地項(xiàng)目經(jīng)理,，層層落實(shí)責(zé)任制度,，建立健全了質(zhì)量保證體系。

三,、工程自檢與資料檢查情況

告以及各種功能試驗(yàn)等均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，資料基本齊全，滿足歸檔要求,，整個(gè)工程資料書(shū)寫(xiě)用炭素黑墨水書(shū)寫(xiě),，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進(jìn)行了裱糊。

綜合上述檢查評(píng)定,，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定,，本工程檔案自評(píng)合格。

四,、工程檔案系統(tǒng)性

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷,，每卷文字材料控制在15mm以?xún)?nèi)，案卷編目完善并裝訂成冊(cè),，本工程檔案共完成三套,，施工單位自存一套，交建設(shè)單位,、城建檔案館各一套,。其中交城建檔案館的一套共x卷，文字檔案卷,，圖紙x 卷,，相片x卷,；建設(shè)單位檔案館的'一共卷，文字檔案圖紙卷,，施工單位自存的一套__共x卷,，文字檔案__卷，圖紙__卷,，相片__卷,。

本工程在施工期間，檔案收集整理方面,，均得到了建設(shè),、監(jiān)理、總包,、質(zhì)監(jiān),、設(shè)計(jì)以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，借此向大家表示衷心的感謝,。并敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家對(duì)本工程的檔案資料進(jìn)行檢查，多提寶貴意見(jiàn),，促進(jìn)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取做出更好,、更完善的工程檔案,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇二

20_年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由___集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“__商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，在各工種施工班組的組織過(guò)程中,，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇三

20__年3月11日,，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來(lái)到__項(xiàng)目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn),，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，工程、材料,、財(cái)務(wù),、勞資辦公室等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說(shuō)“春雨貴如油”,，__項(xiàng)目目前正是前期大干時(shí)期,，由于各種方面的原因，工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢,，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)無(wú)疑給我們帶來(lái)了一場(chǎng)春雨,，幾天通過(guò)各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個(gè)方面的內(nèi)容,，各個(gè)部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,，同時(shí)我對(duì)自己也有了新的認(rèn)識(shí)，看到了自己的不足和今后努力的方向,。

一,、對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)

參加工作已近四年，前三年一直從事測(cè)量放樣工作,，去年8月份正式接手項(xiàng)目尾留變更工作,，起初對(duì)變更工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的變更圖繪制及工程量計(jì)算,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講解,，才體會(huì)到變更工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核,、優(yōu)化,，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求，合理設(shè)計(jì),，達(dá)到成本最小化,、效益最大化。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來(lái)后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,，并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報(bào)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做為技術(shù)人員,，我們也是成本責(zé)任中的一份子,，每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上，只有控制了成本,，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益,，才能是職工的待遇提高,，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

二,、對(duì)自身的認(rèn)識(shí)

自從到單位后，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)下,，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多,，我學(xué)習(xí)的方面比較單一,，有些技術(shù)部門(mén)的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒(méi)有主動(dòng)去學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)態(tài)度沒(méi)有樹(shù)立端正,，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，不僅是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng),，工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。從簡(jiǎn)支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆，越來(lái)越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越,，進(jìn)而走向被動(dòng)。

所以,，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺，尤其是對(duì)外,，比如對(duì)監(jiān)理,，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，在工程方面處處為難,。同時(shí)，作為項(xiàng)目的變更負(fù)責(zé)人,，有時(shí)必須和業(yè)主,、設(shè)計(jì)代表接觸，往往因?yàn)槟贻p,，在交流的過(guò)程中顯得不夠穩(wěn)重,，說(shuō)一些不該說(shuō)的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提高自身的能力,。

在公路大發(fā)展的時(shí)代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,，時(shí)刻以公司利益為第一位,，踏踏實(shí)實(shí)做人，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

過(guò)去的一年是極不平凡的一年,，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下,，本部門(mén)階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。我作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施,，一手抓用戶服務(wù),，可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,?；仡欉^(guò)去的一年，我主要做了以下工作：

一,、工程項(xiàng)目實(shí)施工作

一年來(lái),，本部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部指派的合同清單，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃,，每項(xiàng)任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果,。

工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒,，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案,。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵,。施工前期,，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定,，并提出合理化建議,。其次,，施工開(kāi)始，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn),，系統(tǒng)工作開(kāi)展涉及到的部門(mén)較多,，院內(nèi)部門(mén)間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開(kāi)院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，目標(biāo)任務(wù)要明確,、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開(kāi),，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,，對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn),，同時(shí),，向科室提交用戶手冊(cè)。這樣以來(lái),，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺。

二,、用戶服務(wù)工作

1.對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,，解決用戶存在的問(wèn)題，為用戶提供滿意的解決方案,。

2.對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問(wèn)題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作,，對(duì)我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的,。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問(wèn)題,，如果是用戶操作上的問(wèn)題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問(wèn)題。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，個(gè)個(gè)充滿著活力，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。

對(duì)此,，今后在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫,、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情。

四,、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中,，我深深體會(huì)到，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問(wèn)題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作,。這樣,，我們的工作才能做得更加完美。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請(qǐng)教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn),、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。

以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20__年__月被任命為_(kāi)_項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1.工作方面

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較難度，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

2.項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的.施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

3.學(xué)習(xí)方面

透過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇六

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，我局制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以局長(zhǎng)譚傳東為組長(zhǎng),，工會(huì)主席胡圣華為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照分工負(fù)責(zé)的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施,，領(lǐng)導(dǎo)小組派專(zhuān)人駐守工地,，時(shí)刻做好監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況,，庭園春天賓館項(xiàng)目由萬(wàn)朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

二,、項(xiàng)目進(jìn)展情況,。

1,、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期),。

環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大,、范圍最廣,、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目,。該項(xiàng)目為期15年,，分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng),，主要涉及保河堤鎮(zhèn),，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺(tái),、中心,、民興、中南,、青苗,、七星等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為萬(wàn)畝,，總投資為4700萬(wàn)元,，主要包括土地平整,、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾,、農(nóng)田水利建設(shè),、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段,，我們面臨諸多困難,，連續(xù)干旱，砂礫無(wú)法供應(yīng);施工材料,，特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張,，停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取電力部門(mén)對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工,，加強(qiáng)監(jiān)管,，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系,，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍,，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲,，預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收,。

2、庭園春天賓館建設(shè),。

庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館,，賓館地塊位于九澧大道以北,、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西,，占地約20畝,，賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工,，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè),，目前已完成主體施工，預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,，年底交付驗(yàn)收,。

三、具體工作做法。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我局始終堅(jiān)持 一落實(shí)工作責(zé)任,。把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入,，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路,。二狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,，力爭(zhēng)形成合力,，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè),。三加強(qiáng)項(xiàng)目督查,。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度,。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場(chǎng)督查,、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量,，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,。

四,、下半年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，繼續(xù)推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工,，切實(shí)做好掃尾工作，確保高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率完成建設(shè)任務(wù),，準(zhǔn)備迎接省,、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)(一期)工作的檢查和驗(yàn)收。

2,、積極開(kāi)展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報(bào),，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì),、預(yù)算等工作的前期準(zhǔn)備,。

3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工,，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè),，確保裝修材料、配套設(shè)施的安全可靠，進(jìn)一步明確工期,，確保按期完工,。

是關(guān)鍵的一年，是十二五開(kāi)局的第一年,，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開(kāi)展的第一年,，我們必須提高認(rèn)識(shí)，做好這件國(guó)家級(jí)的重大民生工程,，加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目,，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作,。下半年我局將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作,，力爭(zhēng)在保障用地,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績(jī)，特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項(xiàng)目,，在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨__周年的契機(jī),，以?xún)?yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1.強(qiáng)化形勢(shì)教育,，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)用心宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專(zhuān)題學(xué)習(xí)，透過(guò)會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái),。

2.強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《__省__公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司在20__年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20__年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種潛力,、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)__公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向。

3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機(jī),，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們透過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距,、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，用心開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞__站和__公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一,、二、三名的角逐,。在比賽過(guò)程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問(wèn)題,，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4.強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài),，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng),。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)___周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀___，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹?guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂(lè)生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”,。透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組,，用心籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),，為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券，組織“職工書(shū)屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂(lè)部”,，公司工會(huì)擬建立__名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五“職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了__管理處,、___管理處,、____管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn),，及時(shí)送去了公司黨、政,、工對(duì)職工的問(wèn)候,。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng),，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件,。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門(mén)球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽,、太極拳培訓(xùn)班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游__畫(huà)廊,，歡度重陽(yáng)佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度,，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人,、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會(huì)組織職工為“__地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng),，共募集捐款4450元。

5.強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議,，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件,，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開(kāi)展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)用心推薦,，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,，公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20__年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。

二,、20__年主要任務(wù)

20__年,，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì),、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,，確保20__年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

1.繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開(kāi)展好崗位練兵,，透過(guò)培訓(xùn),、職工自學(xué),、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作,，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題,。

2.繼續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措,。公司工會(huì)計(jì)劃建立__公司職工書(shū)屋為三“職工書(shū)屋”。

3.做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，用心做好對(duì)住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念,，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹(shù),、表彰工作,。

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20__年,，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù),，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、健全制度,，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí),，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核,。

二,、強(qiáng)化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過(guò)程中,，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1.加強(qiáng)檢查整改,。在檢查中,，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、實(shí)地查看,，查閱資料等方式,，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪,。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助,、指導(dǎo)促其趕上。

2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì),，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的,，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo),、收支情況專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距,，明確工作的方向,，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專(zhuān)題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng),、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程,、范本,，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),，完成196項(xiàng),，查堵漏洞327個(gè),，建章立制746項(xiàng),，下達(dá)監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條,，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國(guó)資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中,，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、__電力__發(fā)電公司20__年市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察,、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目,。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,，務(wù)求實(shí)效,，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇八

教師通過(guò)這次安全教育培訓(xùn),，猶如找到了源頭活水,，結(jié)合此次培訓(xùn),，大家覺(jué)得我們學(xué)校安全教育工作應(yīng)該特別注意以下幾點(diǎn)：

第一,，加強(qiáng)職責(zé)管理,，構(gòu)建保障體系,，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制,，保證學(xué)校安全工作規(guī)范有序地進(jìn)行,。如：《班主任管理職責(zé)》《學(xué)校安全校長(zhǎng)管理職責(zé)》等等,。

第二，健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制,，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，組織應(yīng)急小組,，完善事故預(yù)防措施,，及時(shí)排除安全隱患,，不斷提高學(xué)校安全工作的管理水平,。

第三,，學(xué)校要定期對(duì)校園內(nèi)的所有設(shè)施,、場(chǎng)所檢查,，消除一切安全隱患,。尤其注意電,、火,、體育設(shè)施等方面的安全隱患排查,，從而保障學(xué)生學(xué)習(xí)和教師工作環(huán)境的安全,。

第四,，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng),。利用班會(huì),、隊(duì)活動(dòng),、活動(dòng)課對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育,，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水,、防交通事故,、防觸電,、防食物中毒,、防病,、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火,、防盜,、防震,、防騙,、防煤氣中毒等安全知識(shí),。教育學(xué)生不買(mǎi)三無(wú)食品,，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料,，不吃陌生人給的東西。通過(guò)教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

第五,，加強(qiáng)演練,，通過(guò)模擬實(shí)踐,，引導(dǎo)學(xué)生掌握求生自救自護(hù)的本領(lǐng)。生活之中,，很多事情是難以預(yù)料的。假如一旦有險(xiǎn)情發(fā)生,，我們要教導(dǎo)學(xué)生不要慌亂,，必須冷靜學(xué)會(huì)求生,，學(xué)會(huì)保護(hù)自己,。我們可以通過(guò)演練的方式,、體驗(yàn)的方式,、觀看錄象,、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士示范引導(dǎo)以及社會(huì)實(shí)踐等方式,，引導(dǎo)學(xué)生掌握各種自救自護(hù)本領(lǐng),。

第六,，學(xué)校要與地方派出所加強(qiáng)聯(lián)系,，建立校園周邊整治協(xié)調(diào)工作機(jī)制,，維護(hù)校園及周邊環(huán)境安全。

全體教師認(rèn)為,，學(xué)校安全是一個(gè)需要長(zhǎng)抓不懈的漫長(zhǎng)工作,，學(xué)校要一切以學(xué)生為中心,，一切為了學(xué)生為目標(biāo),，努力探索安全教育工作的新規(guī)律和新方法,，發(fā)揮安全教育工作的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，讓校園更美麗,，學(xué)生成長(zhǎng)更健康,！

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇九

20xx年因受金融危機(jī)影響,，高校畢業(yè)生就業(yè),、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)壓力增大,，面對(duì)嚴(yán)竣的就業(yè)形勢(shì),，我們積極貫徹實(shí)施《就業(yè)促進(jìn)法》,，加快完善促進(jìn)就業(yè)的政策體系和公共服務(wù)體系，以促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力和高校畢業(yè)生就業(yè)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌做好本區(qū)失業(yè)人員,、城鄉(xiāng)新增勞動(dòng)力,、高校畢業(yè)生和外來(lái)勞動(dòng)力就業(yè)工作,，打造和諧穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了比較充分就業(yè),。至20xx年12月底，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)為5348人,，4293人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)率為80%,，農(nóng)村勞動(dòng)力新增就業(yè)23589人,。各項(xiàng)就業(yè)工作指標(biāo)均達(dá)到廣州市下達(dá)的任務(wù),，全區(qū)就業(yè)形勢(shì)總體保持平穩(wěn),。

一是實(shí)施就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理,。區(qū)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將充分就業(yè)社區(qū)（村）創(chuàng)建工作、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作,、高校畢業(yè)生就業(yè)工作等目標(biāo)任務(wù)納入?yún)^(qū)就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,，將就業(yè)工作任務(wù)分解到全區(qū)18個(gè)鎮(zhèn)（街）,、42個(gè)村（社區(qū)）及14個(gè)相關(guān)職能部門(mén),，通過(guò)定期考核,，確保目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí),。目前我區(qū)20xx年度就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作已順利完成,，準(zhǔn)備迎接廣州市的檢查。

二是推進(jìn)創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)（村）工作向縱深擴(kuò)展,。充分依托鎮(zhèn)（街）,、社區(qū)平臺(tái),，深入開(kāi)展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)和充分就業(yè)村活動(dòng),，通過(guò)大力開(kāi)發(fā)社區(qū)便民服務(wù)崗位和公益性服務(wù)崗位,，落實(shí)各類(lèi)扶持補(bǔ)貼政策，切實(shí)幫助解決失業(yè)人員,，特別是“4050”等就業(yè)困難人員再就業(yè),。目前我區(qū)充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建率達(dá)到69%,，有效促進(jìn)了各類(lèi)人員就業(yè)再就業(yè),。

三是強(qiáng)化就業(yè)培訓(xùn),，以培訓(xùn)促就業(yè),。圍繞“雙轉(zhuǎn)移”對(duì)職業(yè)技能培訓(xùn)的新要求,，以促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌抓好城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員,、退伍復(fù)員軍人,、農(nóng)村勞動(dòng)力和跨省份外來(lái)勞動(dòng)者的職業(yè)技能培訓(xùn),，以培訓(xùn)促就業(yè)，以培訓(xùn)促創(chuàng)業(yè)。針對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力年齡偏大,、文化偏低且不愿外出務(wù)工的特點(diǎn),，開(kāi)展針對(duì)性地培訓(xùn)服務(wù),；根據(jù)企業(yè)需求,，開(kāi)展送教上門(mén)、“訂單式”培訓(xùn)服務(wù),。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，加大政策扶持力度，激勵(lì)和扶持農(nóng)村勞動(dòng)力和失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè),。全年共培訓(xùn)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員1393人,，培訓(xùn)后就業(yè)率％；培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力9451人,，培訓(xùn)后就業(yè)率％,；培訓(xùn)跨省農(nóng)民工2385人，均超額完成廣州市年度下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù),。創(chuàng)新培訓(xùn)模式,，促進(jìn)就業(yè)工作。20xx年11月,，我局與區(qū)總工會(huì),、區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合舉辦了職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，選拔出一批技術(shù)能手,，營(yíng)造了全社會(huì)重視技能培訓(xùn),、重視人才的良好氛圍，增強(qiáng)了勞動(dòng)者的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；我局還與流管辦,、民政、司法和旅游等部門(mén)合作,，開(kāi)展出租屋主、刑釋解教人員,、旅游從業(yè)人員,、酒店從業(yè)人員等各類(lèi)培訓(xùn)共計(jì)6901人，促進(jìn)了就業(yè)和再就業(yè),。

圍繞人人享有社會(huì)保障的宏偉目標(biāo),，在抓好社保各險(xiǎn)種擴(kuò)面征繳的同時(shí)，全力推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險(xiǎn)及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作,，取得實(shí)效,。目前社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，基金運(yùn)行基本平穩(wěn),，保障水平逐步提高,，初步建立起了與我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會(huì)保障體系。

一是抓好社保擴(kuò)面征繳及待遇發(fā)放工作,。按照“對(duì)象就是任務(wù)”的要求,，通過(guò)加大社會(huì)保險(xiǎn)年審、社會(huì)保險(xiǎn)稽核,、勞動(dòng)執(zhí)法檢查,、政策宣傳等工作力度，促使社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面不斷擴(kuò)大,。至20xx年12月底,，全區(qū)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位共15887個(gè)，在職職工萬(wàn)人,，離退休人員39659人,，參加失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)的人數(shù)分別為萬(wàn)、萬(wàn),、萬(wàn),、萬(wàn)人。及時(shí)發(fā)放各險(xiǎn)種待遇,。20xx年新增退休人員按月領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇3344人,，辦理領(lǐng)取失業(yè)、生育,、工傷保險(xiǎn)待遇的分別達(dá)5476人,、4519人、4907人,，辦理農(nóng)業(yè)戶籍參保人退保領(lǐng)取個(gè)人帳戶養(yǎng)老金的62562人,，支付醫(yī)療保險(xiǎn)待遇億元。按照上級(jí)文件精神,，20xx年1月,、10月、11月我區(qū)分別調(diào)整提高了企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金待遇,，目前我區(qū)離退休人員人均養(yǎng)老金達(dá)到1916元,。同年7月，提高了“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員基本養(yǎng)老金，目前全區(qū)有48229名“農(nóng)轉(zhuǎn)居”退休人員,，享受人均每月485元的養(yǎng)老金待遇,，切實(shí)保障了退休人員的基本生活。

此外,，我區(qū)積極實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)扶持措施,，減輕企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。從20xx年1月1日起,，階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例,；從5月1日起，階段性降低城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例,。全年共為參保企業(yè)減負(fù)億元,，為參保個(gè)人減負(fù)億元。

二是全面開(kāi)展城鎮(zhèn)老年居民和農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,。20xx年2月,，我區(qū)啟動(dòng)實(shí)施城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險(xiǎn)，至12月底,，參保人數(shù)達(dá)5845人,，參保人可享受每月400元的養(yǎng)老金待遇，保障了無(wú)定期養(yǎng)老待遇城鎮(zhèn)老年居民的基本生活,。與此同時(shí),，按照分步實(shí)施計(jì)劃，在啟動(dòng)試點(diǎn)基礎(chǔ)上,，全面推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面,，確保農(nóng)民老有所養(yǎng)。至20xx年12月底,，全區(qū)應(yīng)參農(nóng)保的166個(gè)村已全部起動(dòng)參保,，參加各類(lèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)民有131559人，35周歲以上農(nóng)民參保率達(dá)到％,。有45497名農(nóng)民已按月領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇,，其中12345人領(lǐng)取110-402元不等的基本養(yǎng)老金，有33152人領(lǐng)取80元或100元的老年生活津貼,。另外,，積極開(kāi)展被征地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)工作，目前,，已有49個(gè)征地項(xiàng)目通過(guò)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障落實(shí)情況審核程序,，涉及76條村的被征地農(nóng)民20607人，已參保人數(shù)達(dá)63668人（包含歷史被征地農(nóng)民）,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒,，過(guò)去一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下,，研發(fā)部門(mén)部門(mén)以堅(jiān)持精益求精,，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。抓好專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門(mén)都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門(mén)也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門(mén)會(huì)克服困難，排除問(wèn)題,，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

三,、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年_電容是我們公司的苗頭,，就真對(duì)這苗頭來(lái)說(shuō),，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。

四,、革新了工藝

新觀念成立后,，購(gòu)進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來(lái)的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下,，我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過(guò)去,，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去,，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決,，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車(chē)間)，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，研發(fā)部門(mén)會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇十一

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專(zhuān)人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇十二

本人于20__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、__^v^機(jī)房工程項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

__^v^機(jī)房工程項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于20__年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí),、運(yùn)維,、異常情況處理。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在__的重點(diǎn)項(xiàng)目,。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人。

__中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少,、工期緊,、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案,，再啟動(dòng)實(shí)施,。考慮到時(shí)間緊,，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約2余萬(wàn),，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個(gè)樓區(qū)3個(gè)樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);

2,、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中,，橋架、線管,、過(guò)線盒,，規(guī)格、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷,、總開(kāi)關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過(guò)載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇十三

20_年即將過(guò)去,，嶄新的20_即將到來(lái)?；仡?0_年過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位以及各部門(mén)的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績(jī),，并克服了一切不利因素,，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,，職責(zé)明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處,，我們將透過(guò)不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來(lái),，我們主要做了以下工作：

一,、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來(lái),，我質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二,、進(jìn)行制度建設(shè),，完善質(zhì)量管理制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1,、職責(zé)到崗，制度到人,，職責(zé)到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門(mén)，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人,，同時(shí),，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制,。

2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

a,、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括,，資料，施工目的,，重點(diǎn),，難點(diǎn),，明確各個(gè)施工過(guò)程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量。

c,、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄,，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行個(gè)性說(shuō)明,，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢,、技術(shù),、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量,、物資,、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常,。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時(shí)整改，透過(guò)整改,，取得了明顯的效果,，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)針對(duì)性德質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論,，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。透過(guò)專(zhuān)題會(huì)議的研究,，使施工得以順利進(jìn)行,，施工質(zhì)量得到了保證。

4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

1,、組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高。

在施工過(guò)程中,，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)牽頭,，組織各個(gè)工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長(zhǎng),，構(gòu)成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

2、召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況,，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加,，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改狀況，并總結(jié),。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

3,、進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工藝交流,，完善施工工藝

在每個(gè)工程開(kāi)工后，根據(jù)各個(gè)工程的狀況,，組織專(zhuān)項(xiàng)工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。

4,、組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，透過(guò)培訓(xùn),，不僅僅提高了各類(lèi)人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),，從而保證了施工質(zhì)量,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇十四

__年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個(gè)基層部門(mén),，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激,、對(duì)公司其他部門(mén)無(wú)私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來(lái)本部門(mén)不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各職能部門(mén)積極配合下,，克服了種種不利因素，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門(mén)全年工作總結(jié)如下：

一、__年度完成的主要工作

二,、盡職盡力把好關(guān),，科學(xué)管理增效益

不同的部門(mén)有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn),。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,，概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān),，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門(mén)工作的成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心,。

__年,，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理,。

1,、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障,。

在招標(biāo)過(guò)程中,，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)考慮周全,。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié),。在評(píng)審和決策過(guò)程中堅(jiān)持縝密評(píng)審,，慎重決策;先評(píng)審，后決策的原則,。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審,，選擇低價(jià)中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度,。

2、把好材料采購(gòu)的定價(jià)關(guān),，開(kāi)源節(jié)流,，為公司創(chuàng)造更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度,。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調(diào)查和細(xì)致研究,，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài),。二是用足目前買(mǎi)方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì),，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低,，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購(gòu)工作，為公司節(jié)省了更多資金,。

3,、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo),。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中,，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門(mén)工作的生命線。

(2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng),、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢(xún),提出意見(jiàn),，確保工程的總體質(zhì)量,。

(3)在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工方的`操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決,，把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài),。

(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)照工程總體進(jìn)度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作,，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失。

4,、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān),，保障公司利益的最大化。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作,，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí),。

在決算工作中，嚴(yán)格審核評(píng)定,，避免公司資產(chǎn)流失,。重點(diǎn)做到：

(1)收集、整理,、分析原始資料,。從建設(shè)工程開(kāi)始就按編制依據(jù)的要求，收集,、清點(diǎn),、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計(jì)文件,、施工記錄、上級(jí)批文,、預(yù)(決)算文件等,。

(2)對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況,，重新核實(shí)各施工單位,、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì),、核實(shí),，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,，確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整,，重新核定工程造價(jià),。

(3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)，力求內(nèi)容全面,、簡(jiǎn)明扼要,、文字流暢、說(shuō)明問(wèn)題,。

(4)填報(bào)竣工決算報(bào)表,。

(5)做好工程造價(jià)對(duì)比分析。

(6)清理,、裝訂好竣工圖,。

(7)按國(guó)家規(guī)定上報(bào)、審批,、存檔,。

__年，工程項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理,，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé),，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三,、回顧反思,，改進(jìn)不足

過(guò)去的一年，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己,，恪盡職守,，任勞任怨。過(guò)去的一年是努力拼搏,、催人奮進(jìn)的一年,，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味,、難以忘懷的一年，感謝__所帶給我們的一切!

展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心,、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門(mén),。在大家的努力下,，我們完全有理由相信,，__帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結(jié),，不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)斧正,。

最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn),，身體健康，事事如意!”