對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項目工作匯報和總結(jié)篇一

__工程鋁合金門窗安裝由我司承建,，鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進(jìn)場，20__年__月完工，鋁合金門窗的施工,、驗收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，同時已按規(guī)定進(jìn)行了材料進(jìn)場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程,、細(xì)部隱蔽工程等分部分項工程的驗收,。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001》自評等級為合格,。

鋁合金門窗工程包括加工,、制作、安裝,、成品保護(hù),、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫,、刷防水涂膜,、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm,、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃，各種五金配件均符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定要求,。

二,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視情況

本公司對該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢處,，下至工地項目經(jīng)理，層層落實責(zé)任制度,，建立健全了質(zhì)量保證體系,。

三、工程自檢與資料檢查情況

告以及各種功能試驗等均符合設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，資料基本齊全,，滿足歸檔要求，整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫,，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進(jìn)行了裱糊,。

綜合上述檢查評定，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定,，本工程檔案自評合格,。

四、工程檔案系統(tǒng)性

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷,，每卷文字材料控制在15mm以內(nèi),，案卷編目完善并裝訂成冊,，本工程檔案共完成三套，施工單位自存一套,，交建設(shè)單位,、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷,，文字檔案卷,，圖紙x 卷，相片x卷,；建設(shè)單位檔案館的'一共卷,，文字檔案圖紙卷，施工單位自存的一套__共x卷,，文字檔案__卷,，圖紙__卷，相片__卷,。

本工程在施工期間,，檔案收集整理方面，均得到了建設(shè),、監(jiān)理,、總包、質(zhì)監(jiān),、設(shè)計以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、專家對本工程的檔案資料進(jìn)行檢查,，多提寶貴意見，促進(jìn)我們在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，爭取做出更好,、更完善的工程檔案,。

項目工作匯報和總結(jié)篇二

20_年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由___集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項目工作匯報和總結(jié)篇三

20__年3月11日,，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到__項目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn)，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，工程,、材料、財務(wù),、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對__項目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn),。俗話說“春雨貴如油”，__項目目前正是前期大干時期,，由于各種方面的原因,，工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨,，幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個方面的內(nèi)容，各個部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,，同時我對自己也有了新的認(rèn)識,，看到了自己的不足和今后努力的方向。

一,、對業(yè)務(wù)的認(rèn)識

參加工作已近四年,，前三年一直從事測量放樣工作，去年8月份正式接手項目尾留變更工作,，起初對變更工作的認(rèn)識只是停留在表面,，認(rèn)為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解,，才體會到變更工作對于一個項目的重要性,，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、優(yōu)化,，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求,，合理設(shè)計，達(dá)到成本最小化,、效益最大化。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,，并且要對現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查,，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去,，做為技術(shù)人員，我們也是成本責(zé)任中的一份子,，每個人都要將成本意識放在心上,，只有控制了成本，才能讓項目實現(xiàn)高效益,，才能是職工的待遇提高,，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

二,、對自身的認(rèn)識

自從到單位后,，我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計的技術(shù)非常多，我學(xué)習(xí)的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實力的競爭,，同樣也是人才的競爭,，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,，進(jìn)而走向被動,。

所以，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺,，尤其是對外，比如對監(jiān)理,，有時候他們正是利用了我們年輕,，社會經(jīng)驗不足，在工程方面處處為難,。同時,，作為項目的變更負(fù)責(zé)人,，有時必須和業(yè)主、設(shè)計代表接觸,，往往因為年輕,，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),，從各個方面提高自身的能力。

在公路大發(fā)展的時代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉,，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時刻以公司利益為第一位,，踏踏實實做人,，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項目工作匯報和總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

過去的一年是極不平凡的一年,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。我作為一個部門負(fù)責(zé)人,，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù),，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望?；仡欉^去的一年,，我主要做了以下工作：

一、工程項目實施工作

一年來,，本部門對市場部指派的合同清單,，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃，每項任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排,、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果,。

工程實施方面,，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期,，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議,。其次,，施工開始，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點,，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃，目標(biāo)任務(wù)要明確,、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時,，向科室提交用戶手冊,。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺,。

二、用戶服務(wù)工作

1.對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案。

2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理,。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務(wù)工作,，對我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn),。總之“用戶是總裁”,，站在用戶的角度思考問題,。

三、團(tuán)隊建設(shè)

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，個個充滿著活力,，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。

對此，今后在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中,，我深深體會到,，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣,，我們的工作才能做得更加完美,。

五、下一步工作打算

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是，及時全面的掌握各項工作,。

以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

項目工作匯報和總結(jié)篇五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20__年__月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1.工作方面

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

2.項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

3.學(xué)習(xí)方面

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚長避短,。

項目工作匯報和總結(jié)篇六

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順利開展,，我局制定項目建設(shè)工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡圣華為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照分工負(fù)責(zé)的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,，時刻做好監(jiān)督,，及時報告工程進(jìn)展情況,，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系,。

二、項目進(jìn)展情況,。

1,、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。

環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,，也是我省規(guī)模最大,、范圍最廣、投入最多,、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目,。該項目為期15年,，分三期實施,，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮(zhèn),，包括該鎮(zhèn)大山,、榮臺、中心,、民興,、中南、青苗,、七星等七個行政村,，一期工程建設(shè)規(guī)模為萬畝,，總投資為4700萬元，主要包括土地平整,、廢棄宅基地,、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè),、農(nóng)村田間道路建設(shè)等,，項目實施階段，我們面臨諸多困難,，連續(xù)干旱,，砂礫無法供應(yīng);施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張,，停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,，施工時,，督促各個標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管,，提高項目的整體速度,，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項目區(qū)原材料的供給范圍,，降低成本,。目前該項目已接近尾聲，預(yù)計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收,。

2,、庭園春天賓館建設(shè)。

庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,，由我局招商引資,，湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北,、市鹽業(yè)公司以東,、桑園變電站以西，占地約20畝,，賓館預(yù)算計劃投資3200萬元,。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè),，目前已完成主體施工,，預(yù)計今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。

三,、具體工作做法,。

在項目實施過程中，我局始終堅持 一落實工作責(zé)任,。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員,。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路,。二狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào),。加強(qiáng)對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力,，注意跟蹤落實,，促進(jìn)項目加快建設(shè)。三加強(qiáng)項目督查,。督查把重點放在資金的撥付上,，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查,、項目通報等形式進(jìn)行督查,，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進(jìn)項目實施,，強(qiáng)力推進(jìn)項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成,。

四,、下半年工作計劃：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，繼續(xù)推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工,，切實做好掃尾工作，確保高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率完成建設(shè)任務(wù),，準(zhǔn)備迎接省,、市領(lǐng)導(dǎo)對(一期)工作的檢查和驗收。

2,、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報,，做好項目立項、設(shè)計、預(yù)算等工作的前期準(zhǔn)備,。

3,、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工,，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè),，確保裝修材料、配套設(shè)施的安全可靠,，進(jìn)一步明確工期,，確保按期完工。

是關(guān)鍵的一年,，是十二五開局的第一年,，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年,，我們必須提高認(rèn)識，做好這件國家級的重大民生工程,，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目,，全面落實好市委、政府交給我們各項工作,。下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作,，力爭在保障用地,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績,，特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目,，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。

項目工作匯報和總結(jié)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司工會充分抓住慶祝建黨__周年的契機(jī),，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1.強(qiáng)化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會用心宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點,，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會用心組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，透過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2.強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會制度,。

公司工會認(rèn)真貫徹實施《__省__公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司在20__年工作,，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析;確定了20__年“夯實一個基礎(chǔ)、提高二種潛力、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,，隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)__公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價,，對今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向,。

3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī),，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距,、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實效,。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神,，用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞__站和__公司兩個安全重點單位的日常安全工作,，組織了8個班組進(jìn)行一、二,、三名的角逐,。在比賽過程中,，各參賽代表隊隊員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4.強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)___周年,，公司工會組織女職工參觀___，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動,，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”,。透過活動的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組，用心籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢,、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券,，組織“職工書屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂部”，公司工會擬建立__名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”,，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，申報了__管理處,、___管理處、____管理處3個員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問，及時送去了公司黨,、政,、工對職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動,，用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件,。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游__畫廊,，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治,、講大局的高度,，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會組織職工為“__地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元。

5.強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會隊伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議,，安排部署近期的工會工作，傳達(dá)工會文件,，宣傳工會政策,。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律,、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦,，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí)，還鼓勵工會干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,，還要加強(qiáng)對法律,、管理等知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的潛力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20__年度工會理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理,。

二、20__年主要任務(wù)

20__年,，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢,、查找差距,、增強(qiáng)動力，把行動落實到各項工作任務(wù)之中,，確保20__年全面完成各項目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展,。

1.繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實事求是、自我評估,、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵，透過培訓(xùn),、職工自學(xué),、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作,，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍,，用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題,。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，深化“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃建立__公司職工書屋為三“職工書屋”,。

3.做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,，用心做好對住院職工,、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作,。

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20__年,，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度,，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了成果的考核,。

二、強(qiáng)化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1.加強(qiáng)檢查整改,。在檢查中,，公司通過聽取匯報、實地查看,，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實整改,，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助,、指導(dǎo)促其趕上,。

2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，好的做法,、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

三,、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四,、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn),，找準(zhǔn)存在的問題,、差距，明確工作的方向,，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng),、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項,，查堵漏洞327個，建章立制746項,，下達(dá)監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、__電力__發(fā)電公司20__年市場煤采購效能監(jiān)察、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目,。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務(wù)求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航,。

項目工作匯報和總結(jié)篇八

教師通過這次安全教育培訓(xùn),，猶如找到了源頭活水，結(jié)合此次培訓(xùn),，大家覺得我們學(xué)校安全教育工作應(yīng)該特別注意以下幾點：

第一,，加強(qiáng)職責(zé)管理，構(gòu)建保障體系,，全面落實安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，保證學(xué)校安全工作規(guī)范有序地進(jìn)行,。如：《班主任管理職責(zé)》《學(xué)校安全校長管理職責(zé)》等等,。

第二，健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制,，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，組織應(yīng)急小組，完善事故預(yù)防措施,，及時排除安全隱患,，不斷提高學(xué)校安全工作的管理水平。

第三,，學(xué)校要定期對校園內(nèi)的所有設(shè)施,、場所檢查，消除一切安全隱患,。尤其注意電,、火、體育設(shè)施等方面的安全隱患排查,，從而保障學(xué)生學(xué)習(xí)和教師工作環(huán)境的安全,。

第四，開展豐富多彩的教育活動,。利用班會,、隊活動、活動課對學(xué)生開展安全預(yù)防教育,，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水,、防交通事故,、防觸電、防食物中毒,、防病,、防體育運動傷害、防火,、防盜,、防震、防騙,、防煤氣中毒等安全知識,。教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物,，不喝不衛(wèi)生的水和飲料,，不吃陌生人給的東西。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識,、安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

第五，加強(qiáng)演練,，通過模擬實踐,，引導(dǎo)學(xué)生掌握求生自救自護(hù)的本領(lǐng)。生活之中,，很多事情是難以預(yù)料的,。假如一旦有險情發(fā)生，我們要教導(dǎo)學(xué)生不要慌亂,，必須冷靜學(xué)會求生,，學(xué)會保護(hù)自己。我們可以通過演練的方式,、體驗的方式,、觀看錄象、邀請專業(yè)人士示范引導(dǎo)以及社會實踐等方式,，引導(dǎo)學(xué)生掌握各種自救自護(hù)本領(lǐng),。

第六，學(xué)校要與地方派出所加強(qiáng)聯(lián)系,，建立校園周邊整治協(xié)調(diào)工作機(jī)制,，維護(hù)校園及周邊環(huán)境安全。

全體教師認(rèn)為,，學(xué)校安全是一個需要長抓不懈的漫長工作,，學(xué)校要一切以學(xué)生為中心，一切為了學(xué)生為目標(biāo),，努力探索安全教育工作的新規(guī)律和新方法,，發(fā)揮安全教育工作的強(qiáng)大優(yōu)勢,，讓校園更美麗，學(xué)生成長更健康,！

項目工作匯報和總結(jié)篇九

20xx年因受金融危機(jī)影響,，高校畢業(yè)生就業(yè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)壓力增大,，面對嚴(yán)竣的就業(yè)形勢,，我們積極貫徹實施《就業(yè)促進(jìn)法》，加快完善促進(jìn)就業(yè)的政策體系和公共服務(wù)體系,，以促進(jìn)農(nóng)村勞動力和高校畢業(yè)生就業(yè)為重點,，統(tǒng)籌做好本區(qū)失業(yè)人員、城鄉(xiāng)新增勞動力,、高校畢業(yè)生和外來勞動力就業(yè)工作,，打造和諧穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了比較充分就業(yè),。至20xx年12月底,，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)為5348人，4293人實現(xiàn)就業(yè),，就業(yè)率為80%,，農(nóng)村勞動力新增就業(yè)23589人。各項就業(yè)工作指標(biāo)均達(dá)到廣州市下達(dá)的任務(wù),，全區(qū)就業(yè)形勢總體保持平穩(wěn)。

一是實施就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理,。區(qū)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將充分就業(yè)社區(qū)（村）創(chuàng)建工作,、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作、高校畢業(yè)生就業(yè)工作等目標(biāo)任務(wù)納入?yún)^(qū)就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,，將就業(yè)工作任務(wù)分解到全區(qū)18個鎮(zhèn)（街）,、42個村（社區(qū)）及14個相關(guān)職能部門，通過定期考核,，確保目標(biāo)任務(wù)的全面落實,。目前我區(qū)20xx年度就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作已順利完成，準(zhǔn)備迎接廣州市的檢查,。

二是推進(jìn)創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)（村）工作向縱深擴(kuò)展,。充分依托鎮(zhèn)（街）、社區(qū)平臺,，深入開展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)和充分就業(yè)村活動,，通過大力開發(fā)社區(qū)便民服務(wù)崗位和公益性服務(wù)崗位，落實各類扶持補(bǔ)貼政策,，切實幫助解決失業(yè)人員,，特別是“4050”等就業(yè)困難人員再就業(yè),。目前我區(qū)充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建率達(dá)到69%，有效促進(jìn)了各類人員就業(yè)再就業(yè),。

三是強(qiáng)化就業(yè)培訓(xùn),，以培訓(xùn)促就業(yè)。圍繞“雙轉(zhuǎn)移”對職業(yè)技能培訓(xùn)的新要求,，以促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)為重點,，統(tǒng)籌抓好城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、退伍復(fù)員軍人,、農(nóng)村勞動力和跨省份外來勞動者的職業(yè)技能培訓(xùn),，以培訓(xùn)促就業(yè)，以培訓(xùn)促創(chuàng)業(yè),。針對農(nóng)村勞動力年齡偏大,、文化偏低且不愿外出務(wù)工的特點，開展針對性地培訓(xùn)服務(wù),；根據(jù)企業(yè)需求,，開展送教上門、“訂單式”培訓(xùn)服務(wù),。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，加大政策扶持力度，激勵和扶持農(nóng)村勞動力和失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè),。全年共培訓(xùn)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員1393人,，培訓(xùn)后就業(yè)率％；培訓(xùn)農(nóng)村勞動力9451人,，培訓(xùn)后就業(yè)率％,；培訓(xùn)跨省農(nóng)民工2385人，均超額完成廣州市年度下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù),。創(chuàng)新培訓(xùn)模式,，促進(jìn)就業(yè)工作。20xx年11月,，我局與區(qū)總工會,、區(qū)企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合舉辦了職工勞動技能競賽活動，選拔出一批技術(shù)能手,，營造了全社會重視技能培訓(xùn),、重視人才的良好氛圍，增強(qiáng)了勞動者的就業(yè)競爭力,；我局還與流管辦,、民政、司法和旅游等部門合作,，開展出租屋主,、刑釋解教人員,、旅游從業(yè)人員、酒店從業(yè)人員等各類培訓(xùn)共計6901人,，促進(jìn)了就業(yè)和再就業(yè),。

圍繞人人享有社會保障的宏偉目標(biāo)，在抓好社保各險種擴(kuò)面征繳的同時,，全力推進(jìn)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險,、城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作，取得實效,。目前社會保險覆蓋范圍不斷擴(kuò)大,，基金運行基本平穩(wěn)，保障水平逐步提高,，初步建立起了與我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會保障體系,。

一是抓好社保擴(kuò)面征繳及待遇發(fā)放工作。按照“對象就是任務(wù)”的要求,，通過加大社會保險年審,、社會保險稽核、勞動執(zhí)法檢查,、政策宣傳等工作力度,，促使社會保險覆蓋面不斷擴(kuò)大。至20xx年12月底,，全區(qū)參加養(yǎng)老保險的單位共15887個,，在職職工萬人，離退休人員39659人,，參加失業(yè)保險,、工傷保險、生育保險,、醫(yī)療保險的人數(shù)分別為萬、萬,、萬,、萬人。及時發(fā)放各險種待遇,。20xx年新增退休人員按月領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇3344人,，辦理領(lǐng)取失業(yè)、生育,、工傷保險待遇的分別達(dá)5476人,、4519人、4907人,，辦理農(nóng)業(yè)戶籍參保人退保領(lǐng)取個人帳戶養(yǎng)老金的62562人,，支付醫(yī)療保險待遇億元,。按照上級文件精神，20xx年1月,、10月,、11月我區(qū)分別調(diào)整提高了企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金待遇，目前我區(qū)離退休人員人均養(yǎng)老金達(dá)到1916元,。同年7月,，提高了“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員基本養(yǎng)老金，目前全區(qū)有48229名“農(nóng)轉(zhuǎn)居”退休人員,，享受人均每月485元的養(yǎng)老金待遇,，切實保障了退休人員的基本生活。

此外,，我區(qū)積極實施社會保險扶持措施,，減輕企業(yè)和個人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。從20xx年1月1日起,，階段性降低失業(yè)保險繳費比例,；從5月1日起，階段性降低城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和工傷保險的繳費比例,。全年共為參保企業(yè)減負(fù)億元,，為參保個人減負(fù)億元。

二是全面開展城鎮(zhèn)老年居民和農(nóng)民養(yǎng)老保險工作,。20xx年2月,，我區(qū)啟動實施城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險，至12月底,，參保人數(shù)達(dá)5845人,，參保人可享受每月400元的養(yǎng)老金待遇，保障了無定期養(yǎng)老待遇城鎮(zhèn)老年居民的基本生活,。與此同時,，按照分步實施計劃，在啟動試點基礎(chǔ)上,，全面推進(jìn)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險擴(kuò)面,，確保農(nóng)民老有所養(yǎng)。至20xx年12月底,，全區(qū)應(yīng)參農(nóng)保的166個村已全部起動參保,，參加各類養(yǎng)老保險的農(nóng)民有131559人，35周歲以上農(nóng)民參保率達(dá)到％,。有45497名農(nóng)民已按月領(lǐng)取養(yǎng)老保險待遇,，其中12345人領(lǐng)取110-402元不等的基本養(yǎng)老金，有33152人領(lǐng)取80元或100元的老年生活津貼。另外,，積極開展被征地農(nóng)民社會保險工作,，目前，已有49個征地項目通過被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障落實情況審核程序,，涉及76條村的被征地農(nóng)民20607人,，已參保人數(shù)達(dá)63668人（包含歷史被征地農(nóng)民）,。

項目工作匯報和總結(jié)篇十

時光荏苒,，過去一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，研發(fā)部門部門以堅持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)的精神，堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對一年來工作總結(jié)如下：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

三,、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年_電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。

四,、革新了工藝

新觀念成立后,，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

項目工作匯報和總結(jié)篇十一

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚長避短,。

項目工作匯報和總結(jié)篇十二

本人于20__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化項目、__^v^機(jī)房工程項目,、__數(shù)字城管項目,、__數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

__^v^機(jī)房工程項目,、__數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于20__年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維,、異常情況處理,。

__中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在__的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù),。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人,。

__中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時間少,、工期緊、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立，先有計劃方案,，再啟動實施,。考慮到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核。

__中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)3個樓層實施工作,。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審,、需求確認(rèn);

2,、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中,，橋架、線管,、過線盒,，規(guī)格、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實時管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載,、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估,。

項目工作匯報和總結(jié)篇十三

20_年即將過去,，嶄新的20_即將到來?；仡?0_年過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了必須的工作,，也取得了必須的成績，并克服了一切不利因素,，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神,，已落實公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系,，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補(bǔ)漏洞,，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善，職責(zé)明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處,，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來,，我們主要做了以下工作：

一,、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。

二,、進(jìn)行制度建設(shè),，完善質(zhì)量管理制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1,、職責(zé)到崗，制度到人,，職責(zé)到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個項目的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人，同時,，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤

a,、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，使施工人員了解施工項目的概括,，資料，施工目的,，重點,，難點，明確各個施工過程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，安全措施，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量,。

c、實行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行個性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

3,、質(zhì)量保證體系運行狀況

項目工程的質(zhì)檢,、技術(shù)、實驗、測量,、物資,、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量保證體系運行正常,。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改,，透過整改,，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議,，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論,，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法,。透過專題會議的研究,，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證,。

4,、主要質(zhì)量控制活動

1、組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，構(gòu)成互補(bǔ)之勢,，不僅僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2,、召開質(zhì)量專題會議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議,，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況,，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃,，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

3、進(jìn)行專項工藝交流,，完善施工工藝

在每個工程開工后,，根據(jù)各個工程的狀況，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

4,、組織專項質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，透過培訓(xùn),，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量,。

項目工作匯報和總結(jié)篇十四

__年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力。回顧一年來的工作,，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一,、__年度完成的主要工作

二,、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān),，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心,。

__年，工程項目部以切實維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進(jìn)各項工程的建設(shè)和管理,。

1,、把好工程項目的招標(biāo)關(guān),，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。

在招標(biāo)過程中,，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審,，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險,。

在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報價,，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進(jìn)度,。

2,、把好材料采購的定價關(guān)，開源節(jié)流,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

建立嚴(yán)格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少,、價值的高與低，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金。

3,、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

(2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量。

(3)在施工過程中,，加強(qiáng)對施工方的`操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場解決,，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,，對照工程總體進(jìn)度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作，不斷改進(jìn)施工方法,，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失,。

4,、把好工程竣工驗收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化,。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗收工作,，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作,，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。

在決算工作中,，嚴(yán)格審核評定,，避免公司資產(chǎn)流失。重點做到：

(1)收集,、整理,、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集,、清點、整理有關(guān)資料,，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計文件,、施工記錄,、上級批文,、預(yù)(決)算文件等。

(2)對照,、核實工程變動情況,，重新核實各施工單位、單項工程造價,。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進(jìn)行查對,、核實，必要時進(jìn)行實地測量,，確認(rèn)實際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價,。

(3)編制竣工財務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面、簡明扼要,、文字流暢,、說明問題。

(4)填報竣工決算報表,。

(5)做好工程造價對比分析,。

(6)清理、裝訂好竣工圖,。

(7)按國家規(guī)定上報,、審批、存檔,。

__年,，工程項目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上,，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

三、回顧反思,，改進(jìn)不足

過去的一年,，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位,，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守,，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏,、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味、難以忘懷的一年,，感謝__所帶給我們的一切!

展望新的一年,，工程項目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開拓創(chuàng)新,，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法,，打造一個更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下,，我們完全有理由相信,，__帶給我們的將會是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結(jié)，不到之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評斧正,。

最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進(jìn)，身體健康,，事事如意!”