寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個要點(diǎn)寫清楚,，寫明白，實(shí)事求是,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項目工作匯報和總結(jié)篇一

二、主要做法,。

（一）高度重視,，明確責(zé)任。自活動開展以來,，我局高度重視,，迅速召開了專項動員會，及時對工作開展作了安排部署,，安排5000元作為依法治理工作經(jīng)費(fèi)，將依法治縣工作納入年度目標(biāo)考核,，把依法治縣工作與^v^業(yè)務(wù)工作同研究,、同安排、同檢查,、同考核,。為順利推進(jìn)依法治縣，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，落實(shí)了由辦公室和普查中心共同負(fù)責(zé)此項工作，形成了局長親自抓,，副局長主管抓,，辦公室和普查中心具體抓，其他股室配合抓的普法工作格局,，為依法治縣工作開展提供了組織保障,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，學(xué)法用法,。進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度和干部職工學(xué)法用法制度,，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法，把法律學(xué)習(xí)列入學(xué)習(xí)計劃,，并做好學(xué)習(xí)記錄,；堅持重大問題重要事項依法集體決策；堅持任用,、錄用干部前進(jìn)行法律知識,、依法辦事情況考試考核，凡不合格者不任用,、錄用,，形成了良好的學(xué)法用法氛圍。

（三）聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)宣傳,。

二是利用展板,，大力宣傳《統(tǒng)計法》、《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》,、《統(tǒng)計違紀(jì)違法行為處分規(guī)定》等專業(yè)法規(guī),，加大統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳力度。三是開展統(tǒng)計相關(guān)法律法規(guī)咨詢和服務(wù),，使全民知法,、懂法、守法,。

三,、存在的主要問題。

項目工作匯報和總結(jié)篇二

20xx年,，我局^v^工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委^v^部的精心指導(dǎo)下,，我局^v^工作情況良好,。按照《^v^xx縣委^v^部關(guān)于印發(fā)20xx年工作目標(biāo)考核細(xì)則的通知》（xx統(tǒng)發(fā)〔20xx〕8號）文件要求，我局認(rèn)真開展自查工作,，現(xiàn)將我局^v^工作自查總結(jié)如下：

我局高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,，建立健全^v^工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、^v^工作協(xié)調(diào)機(jī)制等相關(guān)工作機(jī)制,。成立了以黨組書記,、局長李屹為組長，黨組成員,、副局長xx,，黨組成員、副局長xx,，黨組成員,、紀(jì)檢組長xx為副組長，各股室主任為成員的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入日常工作議事日程,，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，及時協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中的實(shí)際問題和困難,，做到了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員,，有工作計劃與總結(jié)。做到了措施到位,，責(zé)任到位,，工作到位,，確保統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的順利開展。

統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組由副局長xx分管,，具體抓我局的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度,，xx具體負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線各項日常事務(wù)工作,。

我局全面貫徹《中國^v^統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》、《xx省〈中國^v^統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實(shí)施細(xì)則》,，^v^雅安市委關(guān)于貫徹落實(shí)《xx省〈中國^v^統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實(shí)施細(xì)則》等文件精神,，做好黨外代表人士的發(fā)現(xiàn)和管理工作，為^v^和無黨派代表人士發(fā)揮作用提供保障,。一是為掌握服務(wù)對象信息,，切實(shí)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，我局繼續(xù)完善^v^對象數(shù)據(jù)庫建設(shè),，對黨外知識分子,、非公經(jīng)濟(jì)代表人士、新的社會階層人士,、在外創(chuàng)業(yè)成功人士、臺胞臺屬,、民族,、界人士等新時期^v^成員進(jìn)行分類登記，匯總造冊,，建立一套完整準(zhǔn)確的^v^成員信息庫,，全面掌握了^v^成員的戶數(shù)和人數(shù)；二是積極做好黨外人才推薦工作,，根據(jù)人選的情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件,，及時做好推薦選拔工作；三是每一個季度至少為^v^成員,、無黨派代表人士,、工商聯(lián)會員代表和政協(xié)委員開展一次學(xué)習(xí)、調(diào)研等各項活動,，切實(shí)從時間,、經(jīng)費(fèi)、車輛等方面給予支持,；四是加強(qiáng)黨外人士聯(lián)系工作,，定期舉行黨外人士座談會，積極聽取他們的意見與建議,。

我局積極開展民族宗教形勢教育工作,。及時排查,、分析、調(diào)處民族宗教領(lǐng)域不穩(wěn)定因素,。支持和幫助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理,、化解民族宗教方面突出問題。一是健全宗教領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,，規(guī)范宗教活動形式和要求,，以宣傳單、黑板報,、座談會等形式認(rèn)真開展好民族宗教宣傳工作,，認(rèn)真宣傳民族宗教政策；二是結(jié)合我局實(shí)際工作,，積極推進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展,，為民族企業(yè)做好投資服務(wù)工作。深入貫徹落實(shí)了《民族宗教事務(wù)條例》的學(xué)習(xí)和宣傳,，開展了宗教調(diào)查活動,，真正做到了底子清、情況明,；三是做好動員工作,，發(fā)動群總，加強(qiáng)監(jiān)督和警惕,，確保非法宗教聚合等活動第一時間及時上報,；四是做好“兩亂”預(yù)防和整治工作，制止和打擊違法宗教活動,，及時排查,、分析、上報民族宗教方面不穩(wěn)定因素,，正確處置民族宗教方面突發(fā)問題,，確保社會穩(wěn)定。

我局堅持貫徹“^v^”方針,，開展兩岸形勢和國際形勢宣傳教育工作,，認(rèn)真做好臺屬、臺胞,、僑眷,、僑胞信息搜集和服務(wù)工作。主動加強(qiáng)與港澳同胞,、海外僑胞和臺灣同胞的聯(lián)系,，積極爭取、監(jiān)督,、使用好港澳僑臺捐贈資金參與我縣災(zāi)后恢復(fù)重建項目,，并保持與他們通信或電話聯(lián)系,，定期向他們介紹我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)展情況，請他們?yōu)閤x經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。同時,，積極協(xié)助掌握外來投資企業(yè)中港澳臺（僑）人員的基本情況，積極做好港澳臺及海外人士在當(dāng)?shù)氐耐顿Y,、捐贈服務(wù)工作,。

結(jié)合我局職能，把黨外知識分子和新的社會階層人士的政治引導(dǎo),、思想教育,、工作培訓(xùn)列入日常工作。安排專人負(fù)責(zé)黨外知識分子和新的社會階層人士^v^工作,，制定工作措施,，全面掌握黨外知識分子和新的社會階層人士底數(shù)。.積極推薦優(yōu)秀黨外知識分子和新的社會階層人士,。

在新的一年,，我局將繼續(xù)貫徹落實(shí)^v^工作要求，創(chuàng)新工作思路,，深入扎實(shí)開展工作,，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

項目工作匯報和總結(jié)篇三

20xx年九月份我校成立了以金朝飛校長為組長的校本研訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，副校長金標(biāo)任副組長,，教務(wù)主任楊建及各科教研組長為研訓(xùn)小組成員。確定項目組成員,，為使校本教研順利進(jìn)行，明確了各成員分工,。

我校在調(diào)査教師需求的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)今教育技術(shù)發(fā)展趨勢，并通過行政會議,、教研組長會議討論,，最終確定校本培訓(xùn)項目主題為“微課”，經(jīng)過多次修改最終確定題為《利用微課提高教與學(xué)》,。

校本項目研訓(xùn)既要關(guān)注原有的校本教研,，又要使老師們的教育技術(shù)能力有所提高，能夠合理有效使用“微課”技術(shù)為教學(xué)服務(wù),。為此我校項目培訓(xùn)設(shè)有：理論學(xué)習(xí),、技能學(xué)習(xí)、集體備課,、操作學(xué)習(xí),、讀書活動,、技能展示、經(jīng)驗總結(jié),、經(jīng)驗交流等模塊,，充分考慮校本培訓(xùn)項目化與校本教研的有機(jī)結(jié)合。

我校以提高教師素養(yǎng)為培訓(xùn)導(dǎo)向,，以解決教學(xué)中的實(shí)際問題和提升教學(xué)能力為培訓(xùn)重點(diǎn),，切合學(xué)校和教師的實(shí)際，有針對地開展活動,，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況靈活調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式,。專門配備器材和人員保障培訓(xùn)順利進(jìn)行，還特別申請了微信公眾號作為課后自學(xué)和交流的平臺,。

由于對于絕大多數(shù)老師來說,，微課還是個新事物，在項目實(shí)施過程中,，由于對電腦操作的不熟悉,，多數(shù)老師遇到困難，也因此調(diào)整了培訓(xùn)的進(jìn)度,，讓上機(jī)操作的培訓(xùn)加了兩次,。

通過這一年的培訓(xùn)，全校老師基本上對微課這一事物有所掌握或了解（年老的教師）,。

項目工作匯報和總結(jié)篇四

20__年是值得保險人難忘和考驗的一年,，正式開業(yè)以來，在省公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市委、市政府及社會各界的大力支持下,，我司員工以拓荒者的勇氣,，團(tuán)結(jié)拼搏，攻艱克難,，取得了驕人的戰(zhàn)績,，至年底累計完成簽單保費(fèi)__萬元，全面完成了省公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo),。這些成績驗證了我司的“特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神。現(xiàn)將20__年所做工作總結(jié)如下：

一,、緊緊抓住“第一要務(wù)”,，牢固樹立發(fā)展意識。

公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中,。對于新進(jìn)入我市保險市場的新公司,，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地,，并實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展,，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司提出的20__年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場的指導(dǎo)思想,，多次召開員工會議,，統(tǒng)一思想，集思廣益,，出點(diǎn)子想辦法,，細(xì)分、研究市場,，一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)計劃,，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn),。

在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和個人代理業(yè)務(wù)的同時,，公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的建設(shè)，努力構(gòu)建多渠道,，全方位的保險產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),，通過積極努力，我司在較短的時間內(nèi)就與銀行簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

二、深入開展市場調(diào)查,，制定積極的籌建方案,。

為確保籌建工作的順利進(jìn)行,，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開展市場調(diào)查,，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求,，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實(shí)際，制定了籌建日程安排表,，將籌建工作細(xì)化到每一個工作日,，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘,、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作計劃和實(shí)施方案，做到籌備工作目標(biāo)明確,，措施具體,，協(xié)調(diào)一致,，落實(shí)到位。

并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來支公司發(fā)展的總體經(jīng)營思路和目標(biāo),。用以指導(dǎo)整個籌建工作的正常開展,。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委,、市政府的關(guān)心和支持,，由于各項計劃、措施安排得當(dāng),，公司于5月份順利通過保監(jiān)局的驗收并批準(zhǔn)開業(yè),。

三、堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的原則,，使公司管理與發(fā)展齊頭并進(jìn)。

管理是企業(yè)永恒的主題,，制度是管理到位的保證,。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度,。為了保證公司開業(yè)后,，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循,，在籌建期間我們就對總,、省公司制定的《內(nèi)控制度》進(jìn)行了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度,。

并按上級公司“集約化經(jīng)營,、規(guī)范化管理、程序化運(yùn)行,、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺,，牢固樹立“管理無小事,，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾,，提出了向管理要效益的口號,，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的`主觀能動性,，認(rèn)真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程,。

公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設(shè),、管理,、培訓(xùn)工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手,，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想,，在培訓(xùn)中使他們充分了解中華保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針,，企業(yè)文化精神,，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等。

四,、在競爭中求生存,，在服務(wù)中促發(fā)展。

面對日益激烈的市場競爭,，保險公司特別是新公司要贏得市場,，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化,、和個性化需求的保險產(chǎn)品,，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務(wù)。所以公司在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要發(fā)展,、服務(wù)要先行”的理念,，以公司保險品牌、公司的實(shí)力背景為依托,，以高品質(zhì),、個性化、人性化的保前,、保中,、保后服務(wù)贏得客戶、贏得市場,，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

20__年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,，我司做了一些工作也取得了一些成績,，但離總、省公司的要求還有很大差距,，并按照省公司“總體工作思路”要求,，實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模,、效益同步快速發(fā)展。

回顧過去的一年，我們對加盟公司無怨無悔;展望未來,，前程將更加坎坷艱辛,，但我們堅信：有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，必將開拓思路,，勇于拼搏,，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司保險事業(yè)而努力奮斗!

項目工作匯報和總結(jié)篇五

2005年緊張而繁忙的工作以接近尾聲,，今年我們項目圓滿地完成了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的施工任務(wù),，主體框架三層完，今年我們標(biāo)段在大家的努力下,，無論在現(xiàn)場管理,，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果，這是參與17標(biāo)段建設(shè)的每一位是分不開的,，是大家共同努力的結(jié)果,，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。

一：首先我們今年能夠圓滿的完成建設(shè)單位下達(dá)的任務(wù),，在各個方面取得一點(diǎn)成績,，這與建設(shè)單位有一個素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)隊伍和專業(yè)管理人員是分不開的，沒有他們的認(rèn)真指導(dǎo),，我們的工作也不可能開展如此順利,。

二：在現(xiàn)場管理上,，我認(rèn)為一個好的工程必須有一個好的施工環(huán)境,，所以進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，我就致力于現(xiàn)場的文明化管理,，首先我們建設(shè)了寬敞舒適的辦公室,，使管理人員有一個良好的辦公條件,，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間,，全部采用鐵床,，取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪?zhàn)龇ǎ瑑?nèi)外墻抹灰,，刷涂料,，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環(huán)境的保護(hù),。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面,，局部用石粉鋪設(shè)，保證了現(xiàn)場永遠(yuǎn)暢通,，現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛,，使現(xiàn)場看上去井然有序。

三：人員配備上：一個好的工程必需有一個好的隊伍，我本著向管理要效益,、向管理要質(zhì)量原則,，在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員組成了一個健全的項目班子,，每個棟號各配置一名技術(shù)員,、質(zhì)檢員、施工員,，從而保證了每個單體都能夠獨(dú)立地完成下達(dá)的任務(wù),。

四：材料、設(shè)備使用上：在材料使用上,，我始終堅持有投入才有回報的原則,，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板,，使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好,，棱角分明。

五：技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后,，我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙,，各個專業(yè)工頭同研究圖紙，把存在的問題及時與設(shè)計溝通解決,，利用剛進(jìn)場的時間,，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細(xì)的算出來，為以后施工作好了充足的技術(shù)準(zhǔn)備,，在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行各種報驗制度,，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，施工過程工實(shí)行班組自檢----項目檢查----監(jiān)理驗收三個過程,，項目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè),，作到過程控制，使工程質(zhì)量得到了保證,。

回顧今年的工作,，雖然取得了一些成績，但也有很多不足的地方,，明年我們將再接再厲,，在今年的基礎(chǔ)上，再上一個臺階,，最后,，希望在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下,，我們17標(biāo)段能夠圓滿地竣工,。

項目工作匯報和總結(jié)篇六

20xx年6月，作去市新組建的五大經(jīng)濟(jì)區(qū)之一的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正式成立了,！借助于開發(fā)園區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新改革的優(yōu)勢,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)通過機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任用機(jī)制等多種工作思路的.創(chuàng)新,，在最短的時間內(nèi)整合全區(qū)資源，激發(fā)發(fā)展活力,，現(xiàn)在全區(qū)已走上了大融資,、大開發(fā)、大建設(shè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展道路,！

作為區(qū)內(nèi)八局之一的項目服務(wù)局全體人員更是在工作中不段思考,、創(chuàng)新，按照經(jīng)濟(jì)區(qū)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)同其他兄弟部門切實(shí)為企業(yè)園區(qū)落戶手續(xù)辦理做好服務(wù)及咨詢工作,，也為園區(qū)內(nèi)多個基礎(chǔ)設(shè)施項目做好手續(xù)辦理工作，同時做好政府建設(shè)項目的招投標(biāo)及各類物資采購工作,。

（一）舉全局之力,，做好項目手續(xù)的辦理工作。

在成立的半年中,，我們?yōu)?0余個在建及新上工業(yè)項目辦理園區(qū)落戶手續(xù),。協(xié)助7家房地產(chǎn)項目辦理開發(fā)手續(xù)。為四家商業(yè)項目解決項目推進(jìn)過程的問題,。

（二）積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施及公益性項目手續(xù)的辦理,。

1、項目情況：

新經(jīng)濟(jì)區(qū)成立后,，我們區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施工程全面展開,，多點(diǎn)同步、晝夜施工,，這更要求我們的手續(xù)辦理工作要及時,。

半年來，我們局共為30個基礎(chǔ)設(shè)施項目辦理相關(guān)手續(xù),，并做好20xx至20xx年五十萬以下內(nèi)部手續(xù)推進(jìn)及匯總工作,。2、手續(xù)進(jìn)展情況：上述項目均已辦理招標(biāo)前所有手續(xù),，正在進(jìn)行招標(biāo)程序,。

（三）、全力配合其他部門工作,，耐心做好企業(yè)咨詢及項目歸檔工作,。

半年來,，配合區(qū)內(nèi)其他部門及接待企業(yè)咨詢服務(wù)共計677次，已超額77次完成奮斗目標(biāo),。跟進(jìn)項目已辦結(jié)手續(xù)歸檔率達(dá)100%,，區(qū)內(nèi)在建及新建基礎(chǔ)設(shè)施項目已辦結(jié)手續(xù)歸檔率均達(dá)100%。做好新上項目及區(qū)內(nèi)投資所有工程手續(xù)歸工作,。

（四）,、牢固樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量,，讓辦事群眾滿意,。

全體工作人員每天都以飽滿的工作熱情投入到工作中，堅守全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，做到“受理,、咨詢一樣熱情，生人,、熟人一樣和氣,，干部、群眾一樣尊重,，忙時,、閑時一樣耐心，來早,、來晚一樣接待”,，以“接待服務(wù)對象熱心、了解情況細(xì)心,、解答詢問耐心,、為民辦事誠心，不推,、不拖,、不誤、不壓”為原則,，耐心講解辦事程序,，認(rèn)真指導(dǎo)群眾辦理業(yè)務(wù)，最大限度的讓辦事群眾少跑冤枉路,、多辦省心事,。對于不符合申辦條件的服務(wù)對象，耐心做好疏導(dǎo)工作,，講清理由,，使他們沒有辦成事也能心悅誠服。在項目審查過程中,，即堅持標(biāo)準(zhǔn),，又靈活掌握,，做到急事急辦，特事特辦,，保證了項目手續(xù)辦理工作的公開,、高效、快捷,。全年共受理項目手續(xù)58件,，并且做到了已辦結(jié)手續(xù)的跟進(jìn)率100%，比法定時限提前辦結(jié),，受到了辦事群眾的好評,。

新的一年，在新經(jīng)濟(jì)區(qū)這個更高的平臺上,，我們項目服務(wù)局全體同志，會以全新的思維和服務(wù)理念,，以百倍的工作熱情,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不懼勞苦,，努力讓我們的項目服務(wù)工作有創(chuàng)新,、有突破、有成效,、有影響,，讓采購工作更加規(guī)范、務(wù)實(shí),，從而為海城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成為海城新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，成為海城市新的希望、并為鞍山的美好明天做出我們的貢獻(xiàn),！

項目工作匯報和總結(jié)篇七

20**年各項目部堅持“目標(biāo),、問題、結(jié)果”三個導(dǎo)向,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總部清收清欠管理思路,，緊抓項目建設(shè)中的各項重點(diǎn)工作，強(qiáng)化執(zhí)行意識,，守好安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、環(huán)保,、信用、效益六條底線,，狠抓資金管控,，加大清收清欠力度,，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實(shí)現(xiàn)齊抓共管,，扭虧治虧工作取得實(shí)效?，F(xiàn)將20**年清欠工作總結(jié)如下:。

本年清收清欠目標(biāo)值**億元,，三項指標(biāo)控制金額**億元,。截止*月底，完成清收清欠**億元,，三項指標(biāo)余額**億元,，調(diào)減清收清欠完成值后實(shí)際完成**億元，占目標(biāo)值的**%,，低于時間進(jìn)度**個百分點(diǎn),。

（二）“兩金”壓降指標(biāo)完成情況。

截止*月底,，兩金總額**億元,，較年初增加**億元，增幅**%,，其中合同資產(chǎn)增加**億元,，應(yīng)收賬款增加**億元，其他應(yīng)收款增加**億元,，存貨減少**萬元,，兩金總額增幅*于營業(yè)收入增幅**個百分點(diǎn)。

二是公司采用了“一對一”模式召開清收清欠推進(jìn)會,，與**家單位簽訂了《清收清欠責(zé)任書》,，明確了春節(jié)前清收確權(quán)和清欠回款的必保值、努力值,、爭取值,。三是研究下發(fā)了《重點(diǎn)項目清收清欠考核辦法及指標(biāo)》，重獎重罰,，確保春節(jié)前資金平穩(wěn)有序,；四是結(jié)合實(shí)際，制定了《**清收清欠督導(dǎo)方案》,，分**個組對重點(diǎn)項目進(jìn)行包保督導(dǎo),，采用重、難點(diǎn)項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo),，重點(diǎn)項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo),，一般項目公司業(yè)務(wù)部門包保督導(dǎo)的三級督導(dǎo)模式，壓實(shí)了清收清欠責(zé)任,，目前各重點(diǎn)項目部門包保人已全部駐扎項目進(jìn)行現(xiàn)場幫扶,。五是各督導(dǎo)組每月通過召開清收清欠視頻促進(jìn)會,，及時掌握各項目當(dāng)月清收清欠完成情況，解決清收清欠工作中存在的問題,，不斷傳導(dǎo)壓力,，激發(fā)動力；六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報,，鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。

三,、工作亮點(diǎn),。

（一）執(zhí)行了一套系統(tǒng)全面的精準(zhǔn)重點(diǎn)項目督導(dǎo)例會方案。

每月公司董事長,、總經(jīng)理等十位班子成員按組分別通過現(xiàn)場或視頻例會的方式對**個包保重點(diǎn)項目進(jìn)行督導(dǎo),，灌輸項目要突破傳統(tǒng)束縛,創(chuàng)新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認(rèn)識,真正將清收清欠工作付諸于實(shí)踐,，落實(shí)到每一個細(xì)節(jié),。

（二）制定了一套系統(tǒng)全面的其他應(yīng)收款清理方案。

總部根據(jù)項目其他應(yīng)收款清理情況針對已到期各類保證金,、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員,，對于長期掛賬的其他應(yīng)收款查明了原因,，分清責(zé)任，制定了處理方案,，對形成的年代久遠(yuǎn)、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據(jù)表明無法收回的其他應(yīng)收款項,，整理說明原因,。

（三）聚焦指標(biāo)、精準(zhǔn)施策,，用好以會代訓(xùn)抓細(xì)抓實(shí)清欠工作,。

三四季度總部密集召開*次清收清欠推進(jìn)會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、公司黨委書記,、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點(diǎn)項目指標(biāo)完成值較差原因,，下一步工作重點(diǎn),。總部包保人員全部駐扎項目進(jìn)行現(xiàn)場幫扶,，并督促要求各項目經(jīng)理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦,、親自過問,及時掌握工作進(jìn)度和工作的具體實(shí)施情況,在清收清欠相關(guān)工作過程中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,以此推進(jìn)工作的開展,。

（四）加強(qiáng)考核,、壓實(shí)責(zé)任,、確保其他應(yīng)收款項應(yīng)收盡收,。

為調(diào)動各單位清理其他應(yīng)收款的積極性,增加企業(yè)貨幣積累,，壓減其他應(yīng)收款金額，公司下發(fā)《關(guān)于下達(dá)**考核指標(biāo)的通知》,，按協(xié)議約定到期應(yīng)收回的款項,、無明確約定退還時間但現(xiàn)場已履約完畢的款項、繳納時間超過5年的各類押金下達(dá)清欠指標(biāo),，明確每筆掛賬款責(zé)任人,，采用回款即獎，定期考核,，凈額兌現(xiàn)的獎罰原則,，確保及時回收各類款項。

四,、清欠工作存在的問題。

20**年全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了一定的成績,。但總體上看,效果雖然明顯,但公司債權(quán)數(shù)額依然居高不下,有相當(dāng)一部分應(yīng)收賬款沒有收回,特別是一些重點(diǎn),、難點(diǎn)項目、“老大難”項目還沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。主要原因:,。

一是由于清欠負(fù)責(zé)人重視不夠,認(rèn)識不足,沒有把這項工作擺到重要的議事日程。

二是在客觀上,由于拖欠時間的延續(xù),一些業(yè)主機(jī)構(gòu),、人員和經(jīng)營狀況在不斷發(fā)生變化,特別是一些政府拖欠的項目受到地方保護(hù)主義的干擾,無形中增加了清欠的難度,。三是在公司內(nèi)部,由于管理基礎(chǔ)工作薄弱,合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞,設(shè)計變更增加工程量的簽證未能及時辦理,竣工結(jié)算資料不全,工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等問題沒有得到及時處理,導(dǎo)致債權(quán)數(shù)額不能確認(rèn),給業(yè)主繼續(xù)拖欠造成借口,使清欠催收變得更加艱難,。

這充分說明,在這方面還有大量工作亟待去做,清欠工作任務(wù)依然十分繁重,。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程,堅定信心,迎難而上,以加強(qiáng)經(jīng)營管理、有效遏制新的拖欠為主線,以清收國家重點(diǎn)工程建設(shè)項目拖欠的工程款為重點(diǎn),以突破一批重點(diǎn),、難點(diǎn)項目為目標(biāo),采取有力措施,加大工作力度,打一場清欠催收攻堅戰(zhàn),努力在清理外欠款工作中取得實(shí)效,。

五、下一步措施。

加強(qiáng)賬齡分析,，敦促業(yè)主確認(rèn)債務(wù),。各項目應(yīng)定期對本項目的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，定期召開清收清欠工作分析會議,，特別是針對應(yīng)收款項的賬齡數(shù)據(jù)及時進(jìn)行統(tǒng)計與更新,，并按照賬齡長短進(jìn)行排序整理。根據(jù)《中華人民共和國民法總則》第一百八十八條第一款規(guī)定,，“向人民法院請求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時效期間為3年”,，即針對企業(yè)而言，各項應(yīng)收款項的訴訟時效為3年,，因此項目應(yīng)關(guān)注本項目應(yīng)收款項的賬齡,，并將3年作為一個重要的實(shí)際節(jié)點(diǎn)對應(yīng)收款項的賬齡風(fēng)險進(jìn)行提示和預(yù)警，對于臨近3年賬齡的應(yīng)收款項,，應(yīng)積極與業(yè)主進(jìn)行溝通,，通過郵寄應(yīng)收款項詢證函等方式，讓業(yè)主簽字蓋章確認(rèn)債務(wù),，促成該筆應(yīng)收款項的訴訟時效中斷歸零,。同時對于各類應(yīng)收款項應(yīng)根據(jù)賬齡長短和信用風(fēng)險大小和會計準(zhǔn)則要求，計提壞賬準(zhǔn)備,，確認(rèn)壞賬風(fēng)險,，加強(qiáng)風(fēng)險管理。

（二）夯實(shí)清收清欠基礎(chǔ)工作,，完善激勵機(jī)制,。

科學(xué)合理的組織架構(gòu)是清收清欠工作完成的基礎(chǔ)。清欠部,、工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)提供每個工程項目的清收清欠相關(guān)數(shù)據(jù),，并向各個項目部下達(dá)清收清欠指標(biāo),；各個工程項目的項目經(jīng)理為清收清欠工作的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)具體項目的清收清欠工作；法律合規(guī)部是項目清收清欠工作的協(xié)辦部門,，負(fù)責(zé)對清收清欠工作中原始資料,、合同和協(xié)議內(nèi)容、工作方式等提出法律意見,，并參與應(yīng)收債權(quán)糾紛案件的協(xié)商,、調(diào)解、仲裁,、訴訟,、執(zhí)行等工作。各部門各司其職，工作任務(wù)和壓力層層傳導(dǎo),，確保清收清欠工作扎實(shí)完成,。另外，公司印發(fā)《關(guān)于下達(dá)重點(diǎn)項目請收清欠考核辦法及指標(biāo)的通知》,，完善了考核和獎懲措施,，調(diào)動所有相關(guān)部門和人員的工作積極性，20**年年初將對重點(diǎn)項目進(jìn)行獎罰兌現(xiàn),，形成賞罰分明,、“能者上、庸者下”的良好工作局面,。

20**年清欠部將對工程項目流程進(jìn)行梳理,，找到清收清欠的重要工作節(jié)點(diǎn)并提高管理水平。在項目承攬階段,，合同的簽訂過程涉及到大量與清收清欠工作密切相關(guān)的合同條款,，特別是對付款方式和條件、質(zhì)保金條款等要認(rèn)真進(jìn)行評審,，積極與甲方溝通和談判,，爭取到對企業(yè)有利的合同約定方式。在項目合同執(zhí)行過程中,，要加強(qiáng)對工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理力度,，提高甲方滿意度，促使甲方盡早進(jìn)行工程量驗工計價,、盡快付款,，加快回款進(jìn)度；對于甲方履約付款不理想的項目,，要積極與甲方進(jìn)行溝通,，在必要的情況下，可以考慮采用訴訟和資產(chǎn)保全等法律手段積極維權(quán),。在項目執(zhí)行完畢后,，要積極關(guān)注質(zhì)保金的回收情況，與甲方積極做好溝通和協(xié)調(diào)并創(chuàng)新回款方式,，盡早收回工程質(zhì)保金,。

（四）依法維權(quán)，充分利用國家法律法規(guī),，維護(hù)企業(yè),。

合法權(quán)益根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》，目前施工企業(yè)只需要交納投標(biāo)保證金等四類保證金和農(nóng)民工工資保證金這四類保證金,，如果業(yè)主和建設(shè)方要求施工企業(yè)交納其他非法保證金,，應(yīng)予以拒絕,。20**年清欠部積極關(guān)注國家最新法律法規(guī)和政策變化，充分維權(quán),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。

（五）創(chuàng)新工作方式，盡量減少資金墊付和占用,。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推動中央企業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域保證金保函替代工作有關(guān)事項的通知》（國資廳發(fā)財管［2017］49號）的要求,，2022年清欠部將積極與業(yè)主和建設(shè)方溝通，盡量使用保函,，來代替直接支付資金,。

項目工作匯報和總結(jié)篇八

瞬息間，對于我來說不平凡的--年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，--年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了--路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。

加入--路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦,，試待改進(jìn),。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié),，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細(xì)的完成每一項工作,。

--年度工作思路與計劃,。

--年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，--年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)--路竣工資料的尾聲計劃,。

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住--路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

為了全面提高員工的業(yè)務(wù)技能水平及了解各項業(yè)務(wù)流程，公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中,，抽出時間來到我們施工第一線,，不畏辛苦的為我們樂自項目全體人員進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程,、質(zhì)檢,、材料、設(shè)備,、財務(wù),、勞資、辦公室等幾個方面,，全面系統(tǒng)的講解了各部門業(yè)務(wù)知識,、崗位責(zé)任和相關(guān)部門的工作流程等。幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我對各部門的業(yè)務(wù)知識,，工作流程得到了進(jìn)一步的認(rèn)識，從中也學(xué)習(xí)到很多平時很難學(xué)習(xí)到知識,。

培訓(xùn)的時間雖然很短暫,，但我們每一個人都獲益匪淺。從培訓(xùn)學(xué)習(xí)的第一天開始,，我們每一個人本著認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自己的態(tài)度，課上認(rèn)真聽講，認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記,。這充分體現(xiàn)了我們每一個人積極認(rèn)真的,。課上公司各部門負(fù)責(zé)人，從工程中標(biāo)后的前期成本測算,，施工過程中成本控制以及各項制度,、績效考核等做了詳細(xì)、認(rèn)真的講解,，每一位授課人員的認(rèn)真態(tài)度深深的感染了我們樂自項目的每一個人,，在這種認(rèn)真的學(xué)習(xí)氛圍中,，每一個人都收獲頗豐,。

以前我們每個部門只知道做好自己本部門的工作就是完成了自己的工作，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我深深地認(rèn)識到自己認(rèn)識的膚淺,，做好自己本部門的工作只能說明你僅僅是完成本部門應(yīng)該去做的工作而已，只有熟悉各部門之間的流程,，相互之間配合得當(dāng),，才能將項目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一塊想,，力往一處使,，只有這樣工作才會做得出色，項目才會創(chuàng)造利潤,。在今后的工作中,，我會以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度及各項業(yè)務(wù)知識,，掌握各部門的流程,，結(jié)合培訓(xùn)中所學(xué)到的知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提高自身的專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作能力,，不斷創(chuàng)新工作模式，將更高的工作熱情投入到工作中去,，確保自身的工作始終圍繞公司的各項制度執(zhí)行,。

通過此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們每一個人的業(yè)務(wù)水平都有了一定的提高,，同時大家都深深的感受到自身業(yè)務(wù)知識的欠缺,，要想適應(yīng)新形勢的發(fā)展，我就要更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，只有我們?nèi)ミm應(yīng)形勢的發(fā)展,，而形勢的發(fā)展不可能來適應(yīng)我們，只有我們得到了提高,，企業(yè)才會更快的發(fā)展,，才會更快的做強(qiáng),。

讓我們共同努力，為我們沈高的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量!

項目工作匯報和總結(jié)篇九

本人到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi),，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況。認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人,、專項收繳,。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審。積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況,，出臺多項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍。

在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù)。密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運(yùn)行情況,。

我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn),！