總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項目工作匯報和總結(jié)篇一

1—9月份,，我鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,，我鎮(zhèn)進一步加大招商引資工作力度,，招商引資工作已初見成效，為完xx縣委,、縣政府今年下達給我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),，現(xiàn)將我鎮(zhèn)1—9月份項目工作完成情況及重點謀劃建設(shè)項目報告如下：

一、招商引資工作完成情況

20,，縣委,、縣政府下達我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù)是：新引進建成1個固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的項目、2個固定資產(chǎn)投資2000萬元以上的項目,、1個固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目,。1——9月通過各方面的努力，我鎮(zhèn)共計引進招商引資項目6個,，簽約金額為3,。11億元，到位資金2,。12億元,，超額112%完成年度總?cè)蝿?wù)。一是福利巷社區(qū)三期棚戶區(qū)改造建設(shè)項目（寶麗佳苑）,，在去年投資1,。06億元建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年投資6199萬元,，完成了136套安置房和部分商品房的主體修建,，目前進入室內(nèi)外附屬設(shè)施安裝、小區(qū)硬化,，預(yù)計在11月底即可竣工并交付使用,；二是總投資9800萬元的xx縣國龍商貿(mào)中心建設(shè)項目（龍澤苑四期），已投資6700萬元,，完成1,、2,、3號樓及沿街部分門店的主體修建；三是投資5500萬元的民營社區(qū)醫(yī)院建設(shè)項目（仁愛醫(yī)院）,，累計投入資金4600萬元,，已完成綜合樓和附屬樓的修建；四是投資3350萬元的xx縣亨運汽車二級維護中心建設(shè)項目,，已投資2900萬元,，完成汽車維修工房、鈑金車間,、烤漆房等廠房建設(shè),，即將動工修建品牌汽車銷售展廳；五是投資4600萬元的新城巷棚戶區(qū)改造項目（幸福佳苑二期）,，目前已投資300萬元建設(shè)幸福佳苑13號樓,，即將對新城巷32戶房屋進行征收；六是投資3200萬元的甘肅安能新型環(huán)保建材生產(chǎn)加工項目,，累計完成投資500萬元,，完成地基開挖等工作。

二,、固定資產(chǎn)投資情況

2018年縣委,、縣政府下達我鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資任務(wù)是3億元，截止9月底,，我鎮(zhèn)共有固定資產(chǎn)投資項目15個,，其中續(xù)建項目8個，總投資1,。74億元,；新建項目7個，總投資2,。02億元,，固定資產(chǎn)合計簽約金額為3,。76億元,，上報縣統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資到位金額為3億元，圓滿完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù),。

三,、存在的問題

雖然我鎮(zhèn)招商引資取得了一些成效，但對照自身的發(fā)展需求,，相對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展態(tài)勢,，也還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,。項目策劃和包裝深度不夠

很多客商感興趣的項目,，都是“一頁紙”項目,，拿不出有吸引力的項目建議書。我鎮(zhèn)很多產(chǎn)業(yè)都很有潛力成為我們對外招商的特色項目,，但現(xiàn)有的項目資料都缺乏深度,，存在信息容量小、可信度不高,、吸引力不強等問題,，有利條件和不利因素都沒有反映或反映不清楚。

2,。項目建設(shè)推進力度不夠

受產(chǎn)業(yè)政策影響,，我鎮(zhèn)部分引資項目推動力度不夠，如xx縣鑫朝暉石材加工生產(chǎn)項目采礦權(quán)的辦理,、甘肅安能新型環(huán)保建材生產(chǎn)加工項目的安評,、環(huán)評手續(xù)等。

3,。招商方式有待創(chuàng)新

一是招商信息來源相對簡單,，親朋或關(guān)系客商仍占主導(dǎo)方式，沒能很好的發(fā)動全民招商,；二是招商活動市場化不夠?qū)κ袌龅恼{(diào)研和考察較少,，外出招商的準(zhǔn)備工作較少，針對性差,，難以在市場中把握招商信息,。

四、對策和措施

為切實搞好招商引資工作有力推進我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速,、健康,、穩(wěn)定發(fā)展針對工作中存在的問題和不足，提出如下幾點建議：

1,。營造良好的發(fā)展環(huán)境,，提高對外來投資的吸引力。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。加快xx區(qū)棚戶區(qū)改造,，完善運輸、倉儲,、配載和物流等功能,，努力做到物流暢通。要圍繞打造宜居,、宜游,、宜投、宜會,、宜商的“五宜”城市,，大力推進城市建設(shè),。

2。創(chuàng)新招商方式,，加大招商力度,。增強宣傳推介和對接洽談的針對性，注重項目包裝,、宣傳,、推介，提高招商引資實效,。要開展以商招商,，幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，增強外來企業(yè)對我縣的投資信心,，促使其擴大投資,，本著“你發(fā)財、我發(fā)展”,、“大項目大發(fā)展”的原則,，進一步解放思想，開拓發(fā)展觀念,，明確招商主題,，主攻重點項目，爭取引進一個,，帶動一批,。

3。加強項目儲備,，提高推介項目的質(zhì)量,。項目是招商引資的載體，項目是否可行,，直接影響到招商的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展,。認(rèn)真做好招商項目的調(diào)研及論證工作，從中篩選出一批投資規(guī)模較大,、科技含量高,、發(fā)展前景好、能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、對整體經(jīng)濟帶動作用大,、可行程度高的好項目。形成項目收集,、篩選、編制,、招商,、投資,、服務(wù)環(huán)節(jié)的有機銜接，實現(xiàn)項目儲備一批,、洽談一批,、簽約一批、建設(shè)一批,、投產(chǎn)一批的項目運行機制,。

五、2016項目工作重點

1,。緊抓發(fā)展動力,，在經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量求突破。既要保持經(jīng)濟的適度增長,，更要注重發(fā)展的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性，著力在做優(yōu)工業(yè),、做強服務(wù)業(yè)上下功夫,。一是要夯實發(fā)展平臺，優(yōu)化生產(chǎn)力布局,，推動基礎(chǔ)設(shè)施互連互通,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合；二是要加強項目建設(shè),，突出抓好域內(nèi)現(xiàn)有資源的謀劃包裝,，圍繞xx縣云峰商貿(mào)中心、xx縣惠民農(nóng)貿(mào)市場等重點領(lǐng)域建設(shè)項目,，著力引進一批孵化性強,、科技含量高、帶動能力大,、生態(tài)環(huán)保的實力型企業(yè),；三是要優(yōu)化服務(wù)保障，推行項目“零”障礙服務(wù),，積極破解土地指標(biāo),、手續(xù)辦理等要素制約，力促簽約項目早開工,、開工項目早投產(chǎn),、投產(chǎn)項目早見效。

2,。緊抓項目建設(shè),，在招商引資上求突破。繼續(xù)把發(fā)展現(xiàn)有工業(yè)經(jīng)濟和招商引資放在首要位置，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)地源,、區(qū)位,、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。一是全力推進xx縣鑫朝暉石材加工生產(chǎn)等項目的落地,；二是盤活我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)多處閑置的廠地資源,，引進符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的'企業(yè)項目落戶；三是借助毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有力優(yōu)勢,，引進枸杞深加工建設(shè)項目,。

3。緊抓民生建設(shè),，在推進城鎮(zhèn)化建設(shè)上求突破,。一是進一步加強社區(qū)建設(shè)和管理，計劃新建社區(qū)1個,；二是在原有“國龍”房地產(chǎn)項目基礎(chǔ)上,，再引進是二家開發(fā)企業(yè)，對新城巷,、福利巷社區(qū)棚戶區(qū)繼續(xù)進行開發(fā)建設(shè),，打造商業(yè)氛圍，改善整體居住環(huán)境,。

現(xiàn)將我局招商引資工作開展情況總結(jié)報告如下：

一,、20招商引資工作開展情況

今年以來，我局根據(jù)縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于分解下達20縣域經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標(biāo)任務(wù)的通知》（略考組發(fā)〔2015〕1號）xx縣人民政府辦公室《關(guān)于進一步加大招商引資力度促進投資的通知》（略政辦發(fā)〔2015〕76號）精神,，從縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā),，圍繞縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達我局的“策劃包裝項目2個，到位資金9000萬元”年度招商引資任務(wù),，積極推進招商引資工作,。全年策劃包裝招商引資項目3個，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查,、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目,，涉及資金約1。26億元,。經(jīng)過與投資方深入接洽,，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順利簽約落地，該兩個項目實施完成后,，預(yù)計總投入資金將達到9000余萬元,。

二、推進工作的主要措施

一是高度重視,。今年以來,，我局從服務(wù)和促進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā),，高度重視招商引資工作，將其視為調(diào)整縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、提升縣域經(jīng)濟總量的重要舉措,，并結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢,，積極開展招商引資工作,。

二是落實責(zé)任。招商引資任務(wù)下達后,，我局即落實分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室專門負(fù)責(zé)此項工作。全面落實了“一個項目,、一名領(lǐng)導(dǎo)包抓,、一個部門牽頭、一套方案推進,、一套班子服務(wù)”的“五個一”工作機制,。同時，要求全局上下按照多服務(wù),、不干預(yù),，多設(shè)“路標(biāo)”、不設(shè)“路障”的要求,，多為企業(yè)出實招,，辦實事，隨時解決企業(yè)亟須解決的問題,。

三是主動服務(wù),。在招商引資工作中，要求各相關(guān)科室堅持主動介入,，嚴(yán)格落實“三最”（最好的服務(wù),、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境）,、“三高”（高標(biāo)準(zhǔn),、高效率、高質(zhì)量）,、“三快”（快組織,、快報批、快開工）服務(wù)要求,。具體工作中,，要求各業(yè)務(wù)科室實行對口跟蹤服務(wù)。如在涉及探礦增儲項目時,，要求耕?？瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時上報用地計劃,，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)及時辦理臨時用地手續(xù)；要求資源環(huán)境科定期對工程進展情況進行現(xiàn)場檢查,，督促勘查工程按進度完成,，協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報告的編寫、上報,、評審及備案工作,，督促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖,、越界勘查,、以采代探等違法行為，按工作進度完成勘查投入,；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)好廠地關(guān)系,，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關(guān)手續(xù),，按時上報項目工程、投資進展情況等,。

三,、工作中存在的問題及打算

我局將招商引資作為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，采取積極有效措施推進此項工作,，在近年來招商引資工作中取得了較好成績,，受到了上級主管部門的肯定。但受業(yè)務(wù)工作局限,，我局招商引資項目以礦產(chǎn)品勘查,、開發(fā)利用為主，近年來,，由于宏觀經(jīng)濟形勢整體下行,，礦業(yè)經(jīng)濟更是極為萎靡，因此,，極大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人對礦產(chǎn)品勘查開發(fā)持謹(jǐn)慎態(tài)度,，不愿加大投資力度，導(dǎo)致我局招商引資工作極為困難,，年度招商引資任務(wù)較難完成,。為此，建議縣經(jīng)貿(mào)局充分考慮當(dāng)前工作難處,，適當(dāng)降低我局招商引資任務(wù),，待礦業(yè)經(jīng)濟整體回暖時再增加任務(wù)量。同時,，我局將進一步加大工作力度,、拓寬招商引資眼界和渠道,，力爭招好商、招大商,。

項目工作匯報和總結(jié)篇二

1.召開全局職工會議,，研究部署創(chuàng)城工作，提高職工對創(chuàng)城工作的了解度和參與度,；制定文體廣旅局創(chuàng)城工作方案及任務(wù)分解表,，定人定責(zé)，確保工作落實,。

2.加強氛圍營造,，新增“文明健康有你有我”公益廣告4組20余張,、“好人”抗疫英雄專題展覽2處18塊,，更換對標(biāo)點位示意圖4處、更新社會主義核心價值觀宣傳資料4處,。

3.持續(xù)開展環(huán)境整治,，對東山博物館、四李雕塑,、老文體局和全民健身中心周邊環(huán)境進行美化,，提升整體觀感。

4.大力開展志愿服務(wù)活動,，結(jié)合新時代文明實踐中心建設(shè)及垃圾分類等工作,，廣泛開展“我為城市做家務(wù)”、“文明引導(dǎo)進景區(qū)”“志愿服務(wù)進社區(qū)”等志愿活動,，大力宣揚文明生活方式和時代新風(fēng),。

6.抓好問題整改，對照創(chuàng)城實地點位考察指標(biāo)及有關(guān)部門督導(dǎo)情況,，及時做好公益廣告數(shù)量不足,、志愿服務(wù)方式不夠多樣、公廁指示牌數(shù)量不夠,、氛圍營造不濃等問題整改,。

（二）公共文化服務(wù)和文明旅游創(chuàng)城工作

月10日，召開公共文化服務(wù)及文明旅游工作組召開專項工作組聯(lián)席會,，印發(fā)《公共文化服務(wù)及文明旅游工作組工作提示單》,，明確責(zé)任、細(xì)化任務(wù),、確定各部門任務(wù)完成時限,，倒排工期、打表推進,，確保各項工作按期完成,。

2.基層公共文化陣地堅持免費開放,，文化館開設(shè)舞蹈、音樂,、美術(shù)等青少年免費培訓(xùn)班,，預(yù)計培訓(xùn)2000余人次；圖書館暑期未成年人活動預(yù)計服務(wù)160人次,。各鎮(zhèn)綜合文化站（室）設(shè)施場地免費向廣大群眾開放,，號召文化專干、社會體育指導(dǎo)員組織群眾廣場廣泛開展晨晚練健身活動,。

3.文化市場執(zhí)法大隊積極履職,，每日出動執(zhí)法人員對文旅市場經(jīng)營單位進行檢查，要求其在經(jīng)營過程中,，規(guī)范經(jīng)營,，文明服務(wù)，強化創(chuàng)城宣傳,，參與創(chuàng)城工作,。

項目工作匯報和總結(jié)篇三

20xx年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下,。

根據(jù)公司任命,，xx年本人作為項目經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在xx路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在xx至xx瀝青路面施工，6月2日至9月10日在xx州xxx路道路施工,，7月4日至今在xx市老子路道路工程施工,。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產(chǎn)值xx萬元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2,、xx路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產(chǎn)值xxxx元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量,、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3,、xx路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計完成產(chǎn)值xxxxx元,。

4、xx州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值xxx萬元,。

5,、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，累計完成產(chǎn)值xxx萬元,。

6、自7月份進駐xx市老子路道路工程施工現(xiàn)場,，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值xxx萬元,，工程質(zhì)量、進度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難,，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值xx萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值xx萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計xxx萬元,，毛利率為xxx%。

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如xx路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃,，當(dāng)日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點績效中提取每臺機械xxx元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該百分之百達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足。

1,、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度,，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中,，公司不予認(rèn)定,。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。

3,、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目,、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動強度較大,、工作時間較長。

建議項目類別劃分時,，考慮月產(chǎn)值因素,。

項目工作匯報和總結(jié)篇四

時間一晃，彈指間,，來__項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多,；首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，明白我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作，來佛山的這些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，應(yīng)對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)本事的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作，應(yīng)對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。

一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自我,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一齊分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測量,，要求到達規(guī)范程度,，對于未到達的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情景,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認(rèn)，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三、進取參與內(nèi)務(wù)管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé)，在項目部除了注意自我的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了。

定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)儉,，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費,，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,，職責(zé)到人,，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣,，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費的不是自我的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心，細(xì)心又很干的新員工,，平時進取配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用,。

四,、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。

以維護我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習(xí)慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,，能夠經(jīng)過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了必須的提高，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自我的要求,，有待于進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進一步改善,。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事,；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加進取努力地工作,，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好！

項目工作匯報和總結(jié)篇五

20__年是值得保險人難忘和考驗的一年,，正式開業(yè)以來,，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市委,、市政府及社會各界的大力支持下，我司員工以拓荒者的勇氣，團結(jié)拼搏,，攻艱克難,，取得了驕人的戰(zhàn)績，至年底累計完成簽單保費__萬元,，全面完成了省公司下達的各項任務(wù)目標(biāo),。這些成績驗證了我司的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神?，F(xiàn)將20__年所做工作總結(jié)如下：

一,、緊緊抓住“第一要務(wù)”，牢固樹立發(fā)展意識

公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中,。對于新進入我市保險市場的新公司,，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)超常規(guī),、跨越式的發(fā)展,，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想,，以省公司提出的20__年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場的指導(dǎo)思想,，多次召開員工會議，統(tǒng)一思想,，集思廣益,，出點子想辦法，細(xì)分,、研究市場,，一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮,，打好每一個攻堅戰(zhàn),。

在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和個人代理業(yè)務(wù)的同時，公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的建設(shè),，努力構(gòu)建多渠道,，全方位的保險產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過積極努力,，我司在較短的時間內(nèi)就與銀行簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、深入開展市場調(diào)查,，制定積極的籌建方案

為確保籌建工作的順利進行,，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開展市場調(diào)查,，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司,、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實際,，制定了籌建日程安排表,，將籌建工作細(xì)化到每一個工作日，并在公司職場的選址,、裝修以及籌備經(jīng)費的預(yù)算,、機構(gòu)設(shè)置和人員招聘、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作計劃和實施方案,，做到籌備工作目標(biāo)明確,，措施具體，協(xié)調(diào)一致,，落實到位,。

并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來支公司發(fā)展的總體經(jīng)營思路和目標(biāo)。用以指導(dǎo)整個籌建工作的正常開展,。在籌備組的努力下,，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關(guān)心和支持,，由于各項計劃,、措施安排得當(dāng)，公司于5月份順利通過保監(jiān)局的驗收并批準(zhǔn)開業(yè),。

三,、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則,，使公司管理與發(fā)展齊頭并進

管理是企業(yè)永恒的主題,，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證公司開業(yè)后,，各項工作能夠有條不紊的開展,，做到有章可循，在籌建期間我們就對總,、省公司制定的《內(nèi)控制度》進行了細(xì)化,，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。

并按上級公司“集約化經(jīng)營,、規(guī)范化管理,、程序化運行、標(biāo)準(zhǔn)化運作,、優(yōu)質(zhì)化服務(wù),、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺,，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思想,，正確處理好加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾,，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致,，充分發(fā)揮了每個人的`主觀能動性,，認(rèn)真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程。

公司在狠抓市場發(fā)展,、開拓的同時,，也積極做好員工的隊伍建設(shè)、管理,、培訓(xùn)工作,，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想,，在培訓(xùn)中使他們充分了解中華保險的條款體系,，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神,，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等,。

四、在競爭中求生存,，在服務(wù)中促發(fā)展

面對日益激烈的市場競爭,，保險公司特別是新公司要贏得市場，不僅要為保戶提供滿足其多樣化,、差異化,、和個性化需求的保險產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務(wù),。所以公司在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要發(fā)展,、服務(wù)要先行”的理念，以公司保險品牌,、公司的實力背景為依托,，以高品質(zhì)、個性化,、人性化的保前,、保中、保后服務(wù)贏得客戶,、贏得市場,，從而促進公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

20__年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,，我司做了一些工作也取得了一些成績,，但離總、省公司的要求還有很大差距,，并按照省公司“總體工作思路”要求,，實現(xiàn)速度、規(guī)模,、效益同步快速發(fā)展,。

回顧過去的一年，我們對加盟公司無怨無悔;展望未來,，前程將更加坎坷艱辛,，但我們堅信：有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，必將開拓思路,，勇于拼搏,，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而努力奮斗!

項目工作匯報和總結(jié)篇六

篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！首先我代表xx公司xx項目部全體職工向公司黨委x書記,、紀(jì)委x部長、黨工部x部長蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎,。我項目部在項目組建之初,，就按照公司黨委《項目黨建工作制度（試行）》的相關(guān)要求，堅持“圍繞中心,，服務(wù)大局”的工作思路,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，根據(jù)需要規(guī)范形式,，結(jié)合實際注重實效,，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑,，以促進生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的,，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，有效保證了項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進行,。下面我就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，努力提升管理水平

項目黨支部共有六位委員。目前,，項目共有黨員3名,，入黨積極分子14名。

注重加強項目領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法,，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力,、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì),。

學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題,，努力把項目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的內(nèi)在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè),。按照公司黨委,、分公司黨支部關(guān)于“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)”的考評細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo),。在分析班子現(xiàn)狀,、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展,。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機結(jié)合,。

二、繼續(xù)加強支部自身建設(shè),，進一步夯實基層黨支部基礎(chǔ)

項目黨支部在工作中充分發(fā)揮支部作用,，進一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容,，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工,，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員,，搭建起一個和諧民主的基層組織,。在加強自身建設(shè)的同時，項目黨支部定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評與自我批評,，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題,，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展,，同時,，還要做好黨建帶工建、團建的工作,，激勵和鼓勵項目全體工會會員和青年職工為施工生產(chǎn)一線發(fā)揮主力軍作用,。

1、在20xx年上半年的工作中,，項目黨支部嚴(yán)格按公司黨委,、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動,。堅持開展“三會一課”制度不放松,，每月召開一次支部黨員大會,，召開民主生活會一次，截至5月底,，共召開黨小組會議兩次,，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部,。

隊伍,。黨支部做到每月組織黨員開展學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)提綱,，內(nèi)容不僅涵蓋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“廉潔文化建設(shè)”，而且還包括“黨的純潔性教育活動”,，這樣,，既保證黨員的學(xué)習(xí)時間，又能確保學(xué)習(xí)效率,。

三,、加強支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作

在20xx年上半年的工作中,，黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動,，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中,，將重點工作放在不斷完善項目機制上,，著力營造良好的工作氛圍。與此同時,，做好項目部的宣傳工作,，加強宣傳報道力度。

聯(lián)系實際工作情況,，堅持以促進高效施工生產(chǎn),，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性,，通過開展項目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，以“流動紅旗”的形式,，用先進帶后進,，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

于此同時,，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍,，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時排查安全工作隱患,，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全,、人人管安全”的施工氛圍,，強調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度,，特別是專職安全員,，要嚴(yán)格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產(chǎn)工作,。通過開展“安全生產(chǎn)活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動,，充分調(diào)動職工積極性，確保施工的正常進行,。

企業(yè)發(fā)展大方向,，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍,，從而切實推進項目施工生產(chǎn)的順利進行,。同時，利用板報,、網(wǎng)站,、向分公司《十分快報》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人,、好事,、好的工作方法等，樹立優(yōu)秀的工作典型,，逐漸使職工養(yǎng)成勤奮好學(xué)的優(yōu)良環(huán)境,。

四、發(fā)揮黨員先進性,，開辟工作新局面

項目建成以來,，黨支部與所有黨員群眾齊心協(xié)力，為項目的各項施工生產(chǎn)做出了突出作用,。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動,，起到模范表率作用，而且為項目安全生產(chǎn)施工的順利完成,，提出更多寶貴意見,。

在以后的工作中，xx公司xx項目黨支部將一如既往,，糾正不足,，從困難和問題中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用,。在這里,，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),，并在以后的工作中取長補短,、不斷學(xué)習(xí)，使項目黨建工作更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從而推進企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力,，在xx市場中為我們企業(yè)再立新功,、再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家,！

篇二

年初以來,，在市經(jīng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們明水縣經(jīng)委認(rèn)真貫徹實施外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)新型集中工業(yè)區(qū)為支撐，以大項目建設(shè)和招商引資為牽動,，推動了明水工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將今年我縣工業(yè)項目建設(shè)情況匯報如下：

一、項目建設(shè)情況

今年我縣共新上工業(yè)項目10個,，其中超億元項目3個,，引進

合同

1-5月份開工項目

1,、廣東長青集團投資3.5億元生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目。該項目屬低碳環(huán)保項目,，年處理玉米秸稈22萬噸,，年發(fā)電2億度，供熱65×10吉焦,，可供城市130平方米樓房供熱,。項目一期工程發(fā)電后，年創(chuàng)產(chǎn)值達1.2億元,，實現(xiàn)稅金1200萬元,，安置180人就業(yè),，增加農(nóng)民收入5000余萬元。該項目于20xx年3月末在省發(fā)改委完成立項核準(zhǔn),。分別建設(shè)水處理,、廠房、辦公樓,、料場四大主體工程,。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架,、圍墻、車庫建設(shè),，完成設(shè)備訂購,，計劃20xx年末投產(chǎn)運行。

2,、環(huán)宇格林糧食開發(fā)有限公司年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目,。14

公司計劃投資4億元擴建年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由現(xiàn)在年產(chǎn)5萬噸擴大到10萬噸,。項目建設(shè)地點在公司原谷氨酸廠區(qū)西側(cè),，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米,。新建發(fā)酵,、提取和復(fù)合肥三個車間，購置發(fā)酵罐等主設(shè)備120臺（套）,，年消耗玉米淀粉20萬噸,。項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值6億元,，實現(xiàn)稅金2800萬元,，安置400人就業(yè)。該項目由遼寧省輕工設(shè)計研究院設(shè)計,。項目已開工建設(shè),，完成了土建基礎(chǔ)打樁，部分設(shè)備訂購,。

3,、哈藥集團三精化學(xué)制藥有限公司擴建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉生產(chǎn)線,，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來的年產(chǎn)300噸擴建到1000噸,。該項目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙設(shè)計，土建工程已于今年3月份開工建設(shè),，6月8日完成廠房一層框架,，正在進行設(shè)備招標(biāo),，6月20日完成安裝招標(biāo)。該項目達產(chǎn)后,，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.8億元,，實現(xiàn)稅金1300萬元，安置350人就業(yè),。

4,、富康化工公司擴建年產(chǎn)1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴建年產(chǎn)1200噸生產(chǎn)線,，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來年產(chǎn)400噸擴建到1200噸,。該項目由丹東國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批,，由吉林省化工研究院完成工程圖紙設(shè)計,。已于5月3日備料開工，重點建設(shè)合成,、拆分等車間,，目前土建已完工，部分設(shè)備已到廠,，正在進行設(shè)備安裝,，年末前投產(chǎn)運行。該項目達產(chǎn)后,，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.1億元,，實現(xiàn)稅金550萬元，安置就業(yè)220人,。

5.5億元,，創(chuàng)稅600萬元，安置160人就業(yè),。完成部分土建基礎(chǔ)工程,，主體設(shè)備訂購，預(yù)計年末投產(chǎn)運行,。

6,、三精明水藥業(yè)年產(chǎn)2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現(xiàn)有場地,、預(yù)留地準(zhǔn)備上馬2億片司樂平項目,。項目建成后年可產(chǎn)司樂平2億片，年可實現(xiàn)銷售收入2億元,，安置200人就業(yè),。

7、黑龍江峰雪面粉有限公司年產(chǎn)5萬噸面粉項目,。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內(nèi)建設(shè)年產(chǎn)5萬噸面粉項目,，主要建設(shè)面粉生產(chǎn)線2條,，使生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)面粉5萬噸。購置設(shè)備60臺（套）,，新建廠房20xx平方米,。已完成土建基礎(chǔ)部分，主體設(shè)備訂購,，新增檢驗設(shè)備訂購,。預(yù)計年末試生產(chǎn)。

6-9月份開工項目

投產(chǎn)后,，年可實現(xiàn)銷售收入6.7億元,，實現(xiàn)稅收5700萬元，安置就業(yè)260人,。該項目建成投產(chǎn)后,，必將對我縣的經(jīng)濟發(fā)展、知名度提升,、產(chǎn)品創(chuàng)建起到一定的促進作用。現(xiàn)在該項目已簽約,，正在征用土地,、工程設(shè)計，計劃今年6月開工建設(shè),。

9,、明水縣新科中藥開發(fā)有限公司年產(chǎn)15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元,，分三期建設(shè)中藥材產(chǎn)品深加工項目,，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入6600萬元，利稅1700萬元,。一期投入1500萬元,，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產(chǎn)線，該產(chǎn)品為公司專利產(chǎn)品,，有獨立知識產(chǎn)權(quán),。年產(chǎn)嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套,。項目建設(shè)期為一年,，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入1200萬元，利稅310萬元,。二期工程投資1500萬元,，建設(shè)中藥材飲片加工項目，年產(chǎn)能力為500噸,。項目達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入3400萬元,，利稅950萬元,。三期工程投資600萬元，建設(shè)包裝中藥葉,、莖綜合利用項目,。項目建成后可實現(xiàn)產(chǎn)值800萬元，利稅260萬元,。已完成可研編制,、項目審批，工程招標(biāo),，預(yù)計6月份開工建設(shè),，年末投產(chǎn)運行。

方米,，其中總裝車間2100平方米,、噴涂車間800平方米，輔助生產(chǎn)車間1900平方米,，倉儲庫房1500平方米,。更新改造生產(chǎn)線2條，生產(chǎn)設(shè)備37臺(套）,。該項目已于20xx年6月開工建設(shè),，今年年末建成投產(chǎn)。

雙百工程建設(shè)項目

1,、格林公司年產(chǎn)5萬噸聚谷氨酸項目,。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設(shè)，主要新建淀粉,、糖化,、發(fā)酵、提取,、蛋白,、復(fù)合肥、環(huán)保七個車間,，購置發(fā)酵罐等設(shè)備360臺（套）,。該項目由遼寧省輕工研究院設(shè)計，已完成立項審批,，正在分批設(shè)備訂購,，目前已開工建設(shè)，今年年末完成土建基礎(chǔ)和備料,，明年年末投產(chǎn),。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值10億元,，實現(xiàn)稅金7100萬元,，安置400人就業(yè),。

二、園區(qū)建設(shè)情況

1,、開發(fā)區(qū)概況

明水工業(yè)集中區(qū)位于明水縣202國道兩側(cè),。西臨縣城環(huán)城西路，北靠縣城環(huán)城北路,，南達雙興鄉(xiāng)雙合屯,，東至永凱公司東側(cè)。占地面積約10平方公里,，開發(fā)區(qū)建成面積1.2平方公里,。呈戰(zhàn)國古錢幣形狀。

2,、入園企業(yè)及項目情況

糧食加工有限公司,。4戶三精醫(yī)藥流通型企業(yè)。20xx年集中區(qū)共實現(xiàn)產(chǎn)值23億元,，稅金9000萬元,，安置4500人就業(yè)。正在建設(shè)的項目有三精制藥磷霉素鈉,、長青能源生物發(fā)電,、富康化工左磷右胺鹽、格林公司10萬噸谷氨酸,、科瑞公司9萬噸復(fù)合燃料,、黑龍江日月同輝實業(yè)有限公司1萬噸白酒項目,、三精制藥2億片司樂平,、峰雪面粉有限責(zé)任公司年產(chǎn)5萬噸面粉、黑龍江省明水隆鑫農(nóng)機制造有限責(zé)任公司年產(chǎn)3萬臺農(nóng)機具項目等9個項目,。即將入園項目4個,，即明水宜豐食品有限公司3萬噸速凍食品，三精制藥1億支粉針劑,，格林公司20萬噸復(fù)合肥,，黑龍江鑫旭陽公司物流中心等。

3,、發(fā)展方向

三年內(nèi),，正式通過省政府審批掛牌，建成省內(nèi)較大的較大的食品產(chǎn)業(yè)示范基地,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)示范基地,，化工產(chǎn)業(yè)示范基地，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范基地,。三年內(nèi)開發(fā)區(qū)引資達到30億元,，年創(chuàng)產(chǎn)值60億元,，實現(xiàn)稅金2億元，安置6000人就業(yè),。五年內(nèi)引資45億元,，創(chuàng)產(chǎn)值90億元，實現(xiàn)稅金4.5億元,。成為我省知名的工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū),。

三、下步工作

1,、強力推進工業(yè)項目建設(shè),。今年我縣工業(yè)項目建設(shè)前景喜人，投資額度比較大,。特別是在年末期間,，更應(yīng)加大推進力度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促使投產(chǎn)項目達產(chǎn)達效,，建設(shè)項目早日投產(chǎn)運行，儲備項目早日簽約落地,，以項目建設(shè)牽動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展,。

2、強力推進工業(yè)園區(qū)建設(shè),。抓住建設(shè)工業(yè)示范基地的契機,，加大對兩大園區(qū)的建設(shè)，積極對上爭取資金,，加大對園區(qū)的投入,，積極開展招商引資，使更多的企業(yè)落戶園區(qū),，使園區(qū)特色鮮明,，產(chǎn)業(yè)精干，真正成為招商引資的窗口,，企業(yè)聚集的基地,，項目建設(shè)的平臺，經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)強龍,。

3,、全力搞好招商引資儲備好一批大項目。緊緊圍繞我縣自然資源,、四大支柱產(chǎn)業(yè),、龍頭企業(yè)配套項目全力搞好招商引資，儲備一批對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)縿幼饔脧姷拇箜椖俊?/p>

總之，我們明水與周邊市縣在項目建設(shè),、招商引資上相比,，還有較大的差距和不足。但我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，有決心有信心,，迎難而上，小步快跑,，奮起爭先,，努力把外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略推向縱深領(lǐng)域，早日建成工業(yè)強縣,。

項目工作匯報和總結(jié)篇七

由我部承建高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期gl03標(biāo)自20xx年3月份開始施工以來,，在無錫市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、無錫市城市重點建設(shè)項目管理中心,、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績,。20xx年3月份以來,，我部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示，全面落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度,，完成項目部制定的要求和集團公司的工作計劃?，F(xiàn)將20xx年半年度安全工作總結(jié)如下：

工程項目gl03標(biāo)截止現(xiàn)有鉆機12臺（目前停機待工10臺），樁基累計完成591根,，（pm0—59號墩755根,，占比78,。4%）,。進行部分樁基檢測工作，目前,，已完成104個主,、輔墩部位的樁基施工，完成85個承臺部位的樁基檢測545根,。承臺累計完成31個（pm0—59號墩128個承臺,，占比24。0%）,，現(xiàn)場目前開挖6處承臺,，正在進行破樁頭,、墊層、鋼筋安裝施工,。箱梁生產(chǎn)13片（一工區(qū)6片,，二工區(qū)7片），累計已完成69片（pm0—59號墩共389片,，占比17,。7%）。墩柱3個,，累計6個（pm0—59號墩共123個占比4,。9%），進行了6處墩柱的支架搭設(shè),、以及部分鋼筋綁扎,、模板安裝工作，對已澆筑的墩柱進行薄膜包覆濕養(yǎng)護,。

根據(jù)上級要求與工作計劃安排,，安全管理工作以主線橋施工防護、臨邊防護,，起重設(shè)備管理,、臨時用電、消防器材管理,、便道維護,、平交道口標(biāo)志標(biāo)牌維護及安全警示牌維護等。

為確保更安全,、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期gl03標(biāo)的建設(shè),，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進安全生產(chǎn)工作,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，項目部完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組,、防洪防汛防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等,，將各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任落實到位。

為了確保安全生產(chǎn),，項目部根據(jù)集團和公司有關(guān)要求,，落實項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度并制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé),，并在施工過程中監(jiān)督落實到位,。

項目部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強化管理,，切實加強隊伍管理,。按照集團和公司相關(guān)要求，項目部與每個進場的人員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，并向各部門下發(fā)了項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全責(zé)任制的落實進行監(jiān)督,、檢查和考核,，對違反責(zé)任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育,，對考核結(jié)果進行獎罰,，進一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ),。

我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計劃,，每月按時統(tǒng)計當(dāng)月安全生產(chǎn)費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔,。20xx年安全經(jīng)費計劃投入9017200元,，目前項目安全費用已預(yù)付7650486元，剩余1366714元未計量,。我部安全資金使用的主要項目：安全標(biāo)志,、標(biāo)牌、臨邊防護,、勞保防護用品,、消防器材、臨時用電,、安全培訓(xùn),、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔,。

（1）項目部每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會議,，20xx年半年以來項目部根據(jù)生產(chǎn)從三月份以后共召開10次安全會議、6次專項安全會議,。

（2）我部廣泛利用會議室大屏,、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式,，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育,，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓(xùn),，并將宣傳,、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔，截止目前20xx年6月8日項目總共開展了7次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

（1）我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法,，實行動態(tài)管理,。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改,，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部有關(guān)文件執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強制停工整改直至合格,。對違章作業(yè),、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理,，決不手軟,，20xx年3月份施工以來項目部根據(jù)工作計劃和施工需要，總監(jiān)辦,、安全管理中心和項目部共開展了30余次安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患都限時整改到位。

（2）項目部在日常的巡視檢查中對重大危險源,、危險因素進行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用設(shè)置密目網(wǎng),、防墜落安全網(wǎng),、懸掛標(biāo)示牌等進行危險預(yù)警，對重大危險因素由專職安全員監(jiān)護,。

項目部根據(jù)需要制定了《機械設(shè)備管理制度》和《安全操作規(guī)程》,，加強了機械設(shè)備管理。主要機械設(shè)備的日常運行,、保養(yǎng),、交接班記錄。汽車吊起重設(shè)備進場后,，設(shè)備的安,、拆由專業(yè)人員進行檢驗。目前項目部已投入使用吊車,、行車吊,、龍門吊等特種設(shè)備全部通過檢驗，均取得了檢驗報告,。同時,，設(shè)備、運輸車輛使用過程中,，定期進行檢查,、維修和保養(yǎng),，并填寫設(shè)備運行、維修和保養(yǎng)記錄,，由機料部和質(zhì)安部專項檢查,，對存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工,、整改或者清退,。

（1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時對施工人員進行了安全交底,。

（2）施工中,，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品,。

（3）高空作業(yè)警示牌齊全,。

（4）墩柱系梁施工設(shè)置防墜落網(wǎng)、安全網(wǎng)等防護設(shè)施,。

（5）安全人員嚴(yán)格按照要求對高處作業(yè)等進行監(jiān)控,。對從事高空作業(yè)的人員，必須佩戴安全帽,、安全帶等安全防護用具,，確保了施工人員的人身安全。

主線墩柱,、承臺等施工吊裝前對汽車起重機,、行車吊進行檢測，參加施工人員進行三級教育,、安全技術(shù)交底,；吊裝時項目領(lǐng)導(dǎo)層帶班施工，現(xiàn)場安全員,、技術(shù)員全程監(jiān)督與指導(dǎo),，確保規(guī)范施工，確保吊裝安全,。

對施工用電中存在的線路老化,、破皮處包扎、部分線路接頭較多等安全隱患要及時進行整改,，消除施工用電隱患,。定期要對臨時用電進行檢查，每個電氣設(shè)備做到“一機一閘一漏一箱”的要求,。檢查線路標(biāo)志是否分明,，線頭引出是否整潔，各電箱是否有門有鎖,，有個別配電箱開關(guān)罩殼破損的已進行更換,。

在后期的安全生產(chǎn)工作中,，項目部將繼續(xù)做到責(zé)任壓實、方案務(wù)實,、排查嚴(yán)實,、整改落實原則嚴(yán)抓安全,、狠抓安全,，排查見底，徹底整改的方針,，夯實安全管理基礎(chǔ)工作,，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實,，進一步增強其安全責(zé)任意識,。

項目工作匯報和總結(jié)篇八

2005年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下達的施工任務(wù),，主體框架三層完,，今年我們標(biāo)段在大家的努力下，無論在現(xiàn)場管理,，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果,，這是參與17標(biāo)段建設(shè)的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果,，下面我對今年的工作作出如下總結(jié),。

一：首先我們今年能夠圓滿的完成建設(shè)單位下達的任務(wù)，在各個方面取得一點成績,，這與建設(shè)單位有一個素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)隊伍和專業(yè)管理人員是分不開的,，沒有他們的認(rèn)真指導(dǎo)，我們的工作也不可能開展如此順利,。

二：在現(xiàn)場管理上,，我認(rèn)為一個好的工程必須有一個好的施工環(huán)境，所以進入施工現(xiàn)場開始,，我就致力于現(xiàn)場的文明化管理,，首先我們建設(shè)了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個良好的辦公條件,，工人宿舍全部用紅磚砌筑,，每20人一間，全部采用鐵床,，取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪做法,，內(nèi)外墻抹灰，刷涂料,，這使工人的住宿條件十分舒適,，有利于環(huán)境的保護,。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉鋪設(shè),，保證了現(xiàn)場永遠(yuǎn)暢通,，現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛，使現(xiàn)場看上去井然有序,。

三：人員配備上：一個好的工程必需有一個好的隊伍,，我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則,，在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員組成了一個健全的項目班子，每個棟號各配置一名技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、施工員，從而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達的任務(wù),。

四：材料,、設(shè)備使用上：在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則,，為了保證砼的清水效果,，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好,，棱角分明,。

五：技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙,，各個專業(yè)工頭同研究圖紙,，把存在的問題及時與設(shè)計溝通解決，利用剛進場的時間,，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細(xì)的算出來,，為以后施工作好了充足的技術(shù)準(zhǔn)備，在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行各種報驗制度,，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求,，施工過程工實行班組自檢----項目檢查----監(jiān)理驗收三個過程，項目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè),，作到過程控制,，使工程質(zhì)量得到了保證。

回顧今年的工作,，雖然取得了一些成績,，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲,，在今年的基礎(chǔ)上,，再上一個臺階,，最后，希望在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下,，我們17標(biāo)段能夠圓滿地竣工。

項目工作匯報和總結(jié)篇九

為順利完成公司年度工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動保護法》,、《安全生產(chǎn)法》以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，提倡安全文明生產(chǎn),，保證生產(chǎn)過程中監(jiān)理人員的生命和財產(chǎn)的安全,，同時將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到個人,，故公司與員工特簽訂此安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

一、簽訂內(nèi)容

1,、員工承諾在公司工作期間必須服從公司的安全管理,，嚴(yán)格遵守公司的各項安全規(guī)章制度和操作流程。

2,、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險品進入公司場所,，在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，須及時進行控制,，并迅速上報本部門(含生產(chǎn)單位)負(fù)責(zé)人,。

3、員工不得持有管制刀具/器械,，不得打架斗毆,、偷竊他人財物及公司物品，不得破壞公司和他人財產(chǎn),，不得有其他威脅公司和他人人身財務(wù)安全行為,。

4、員工在下班時,，須認(rèn)真檢查工作區(qū)域的照明,、門窗、辦公設(shè)備,、車輛等其他設(shè)備,，以確保用電設(shè)備斷電關(guān)好，辦公室的門窗關(guān)好鎖好,。如員工違反上述要求或其他個人原因,，引起火災(zāi)、偷竊或設(shè)備損壞等安全事故或損失,，公司將追究員工相應(yīng)責(zé)任,。

5,、員工在工作期間因不正確操作設(shè)備用具或不按規(guī)定流程進行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故,，公司將追究員工相應(yīng)責(zé)任,。

6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中,、因私在工作時間外出)須注意人身安全,，必須遵守國家法律法規(guī)、交通法規(guī)以及公共場所行為準(zhǔn)則或其他社會全體應(yīng)共同遵守的準(zhǔn)則,，乘座具備營運資格的交通工具,。

7、員工須認(rèn)真遵守公司宿舍管理規(guī)定,，不得在公司提供的宿舍或其他場所內(nèi)進行黃,、賭、毒等違法違紀(jì)或其他違反社會道德的行為,，不得擅領(lǐng)非本公司員工進入宿舍或住宿,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消員工的住宿資格,，并依照公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰,。如涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將員工移送公安機關(guān)依法處理,。

8,、員工不得在公司場所內(nèi)(宿舍、辦公,、生產(chǎn)經(jīng)營場所)私自使用大功率電器,，未經(jīng)許可不得私自動火，不得有其他用水,、用電,、用氣的不安全行為，如引起電擊,、火災(zāi)等人身傷亡事故,，除追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，員工須承擔(dān)全部責(zé)任,。

9,、員工須認(rèn)真遵守食堂管理制度，未經(jīng)允許嚴(yán)禁進入食堂操作間,，嚴(yán)禁擅自動用食堂物資,、設(shè)施設(shè)備及液化氣瓶。

10、員工應(yīng)愛護公司的`財產(chǎn)物品,，并妥善保管自己的財物,，不得將貴重物品或現(xiàn)金存放于辦公場所、宿舍內(nèi),。如違反以上規(guī)定,，發(fā)生財物丟失的，由員工自行承擔(dān)責(zé)任,。

11,、熟知應(yīng)知應(yīng)會并掌握“四不傷害”具體內(nèi)容，積極參與公司和部門組織的應(yīng)急預(yù)案演練,。

生產(chǎn)單位員工還須遵守如下要求

12,、積極參加班組安全教育活動，學(xué)習(xí)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格按章操作,。

13、嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)制度,，遵守勞動紀(jì)律,，杜絕違反勞動紀(jì)律,、違章操作等不安全,、不文明行為。

14,、接受公司的安全教育和安全技術(shù)交底,，必須在安全教育登記表和安全技術(shù)交底書上親筆簽名。生產(chǎn)過程中必須認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施,，保證工程施工的安全,。

15、積極參與創(chuàng)建安全文明示范工程活動,，保證做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

16,、加強班前、班中,、班后的安全跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患隨時處理，并對本班組人員進行班前安全交底和班后安全講評活動,。

17,、必須接受公司管理人員的監(jiān)督檢查和正確領(lǐng)導(dǎo)，對于公司下達的隱患整改通知書必須無條件執(zhí)行，并按期整改完成,，報公司復(fù)查,。

18、在生產(chǎn)過程中,，做到正確使用安全防護用品,、生產(chǎn)設(shè)施、測量器具等,，并在使用過程中加強維修,、保養(yǎng)。

19,、有權(quán)拒絕執(zhí)行公司的違章指揮和錯誤指令,。

20、若發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,，員工必須立即報告公司,，并積極配合公司及有關(guān)部門進行調(diào)查處理。

二,、違規(guī)行為處理

工作時間必須及時到崗,，不得脫崗辦私事，戴好安全帽,，高空作業(yè)必須系好安全帶,，安全帶必須高掛低用，開工前及時提醒施工單位在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置安全防護設(shè)施,、標(biāo)志和警告牌,，監(jiān)理工作日志、資料的整理要及時,、完整,，發(fā)生生產(chǎn)事故或安全隱患要及時匯報，若發(fā)現(xiàn)違反公司制度的行為,，將根據(jù)公司的相關(guān)制度和條例進行相應(yīng)的處罰,。

本責(zé)任書自簽訂之日起一年內(nèi)有效。

(注：正反面打印,，同類用工性質(zhì)多人可同簽一份)

安全生產(chǎn)責(zé)任書