總結(jié)是寫(xiě)給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,??偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)篇一
經(jīng)過(guò)一年多的努力,,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)網(wǎng)-
2017年以來(lái),,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
1,、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,,總高度57.25m,,地下一層,地上十八層,,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程, 為了保工期,,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,,周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,,12m一根共250根,,支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,,節(jié)省投資近4xxxx余元,。深得甲方滿意,
在粗鋼筋連接上,,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,,制成大小頭能拔出的塑料管,,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,元,。
2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),,減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,,從而取消抹灰層,,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,,節(jié)省抹灰材料及人工,,并減輕建筑本身的自重,,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。
在架子搭設(shè)上,,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,,占用時(shí)間較長(zhǎng),,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,,即安全,,又輕便,又節(jié)省大量資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品,。2011以來(lái),,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修。
4,、層層管理,,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),,我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始,,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),,落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1,、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,完成到什么部位,,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí),。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)篇二
根據(jù)會(huì)議安排,我代表**項(xiàng)目做2017年工作匯報(bào),,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng):
2017年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,認(rèn)真履行公司管理制度,,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),,強(qiáng)化管理手段,,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。
xx目前有三個(gè)項(xiàng)目,,其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),全長(zhǎng)1.4km,,xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),,5條路總長(zhǎng)2.0km,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。xx土地填墊工程,土方填筑186萬(wàn)m3,,施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),,嚴(yán)格要求自己,,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè),。
xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,,無(wú)違約現(xiàn)象,。
xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。
截止到3月31日,,xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),,樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),,及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,,開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),,時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),,從現(xiàn)場(chǎng)管理,、措施費(fèi)控制、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,,并定期做了成本分析,測(cè)算出盈虧情況,,并通過(guò)優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料,、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。
截至2017年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計(jì)40份,,其中勞務(wù)分包合同9份,,材料采購(gòu)合同20份,,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章,。
2017年初隨著物件上漲,,全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,,項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,,確保了工程勞動(dòng)力需求。在2010年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。
xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,,安全員專門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,,堆放有序,特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門(mén)聯(lián)系,,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),,逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。
天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,,工程處于半停工狀態(tài),,施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,,從合同工期來(lái)看,,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,,同時(shí)人工,、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,,定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買(mǎi)需要的大宗材料,,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價(jià),。
以上為一年工作匯報(bào),,雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,,還有不小的差距,,我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,,圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作:
1、 進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理
2,、 全面履約
3,、 降本增效
4、 增加變更簽證量
5,、 提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)篇三
2017年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,思想上、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致,,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,,齊心協(xié)力,,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,,總結(jié)回報(bào)如下:
2017年,我們按照公司的工作目標(biāo),,以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,,轉(zhuǎn)變觀念,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,,開(kāi)拓創(chuàng)新,,抓質(zhì)量、包安全,、搶進(jìn)度,、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行,。
1,、完成了***建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
2,、****廠房工程建設(shè)基本完成;
3****項(xiàng)目基坑工程完成,,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工,。
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,,提高工程質(zhì)量管理水平,,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,,制定管理措施,,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,,不斷提高工程質(zhì)量。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),,生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),,應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,,施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,,建立安全生產(chǎn)教育制度,,對(duì)新工人和其他人員,必須有針對(duì)性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn),。
1,、 在工程施工管理中,做到有組織,、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,,提高施工效益,。
2、 在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,,加快施工進(jìn)度,。
3、 施工成本控制,,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。
4、 加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,,通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化,。
5,、 加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6,、 加強(qiáng)施工管理,,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),,搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,,縮短施工工期,,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。
牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,,強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,,使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化,,確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,,編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,,抓住事前、事中,、事后控制的三個(gè)階段,,項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),,合理科學(xué)組織施工,,努力爭(zhēng)取銀河華府c-1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),,大局意識(shí),,責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),,貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作,。
1,、 按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,,嚴(yán)格要求,,真抓實(shí)干,認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)
2,、 在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
3,、 在安全文明施工上,,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地
4、 加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,,加強(qiáng)工作責(zé)任心,,提高辦事效率
在2017年里,,我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),,求真務(wù)實(shí),,真抓實(shí)干,努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù),,為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn),。