總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇一

尊敬的公司董事會(huì)：

xxxx年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)

過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1,、樹立好"角色"意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)"配角"、演好公司"主角",。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹"以德治企"的人本管理理念。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來(lái),，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)"經(jīng)理人"向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

二,、以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。"人"是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取"請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去"多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持"以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之"的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用"德"立身,，用"情"溝通,，用"行"示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三、

1、按照"簡(jiǎn)捷,、高效,、適用"的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的"雙向選擇"聘用機(jī)制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,，按照"多

勞多得、按勞取酬"的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標(biāo),，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司多年來(lái)一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請(qǐng)新市、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益。

3,、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，改進(jìn)工作作風(fēng),，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。截止年底安全供氣萬(wàn)方,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%,；經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%,；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%,；供氣輸差率%,，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn),；新增天然氣用戶戶,；全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%,，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元,；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來(lái),，

總結(jié)

非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，這次安排我向股份公司述職,，既是對(duì)我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對(duì)我個(gè)人的關(guān)心和愛護(hù),，更是對(duì)百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持,。我將利用本次述職的契機(jī)，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況,，誠(chéng)懇聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評(píng)，不斷改進(jìn)工作,，更好地履行職責(zé),。

年，對(duì)于百聯(lián)東方廣場(chǎng),，對(duì)于我個(gè)人都是一個(gè)具有重要意義的一年,。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個(gè)階段,，我和其他班子成員一起,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持“遇強(qiáng)更強(qiáng),、誠(chéng)信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神,，通過(guò)不懈努力，終于見證了這個(gè)精品mall的誕生,。應(yīng)該說(shuō),，長(zhǎng)沙百聯(lián)東方商廈的誕生,，使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅(jiān)實(shí)的一步。下面,，我就20xx年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時(shí)的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正。

一,、認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)開展工作

自20xx年9月受命以來(lái)，我就以高度的責(zé)任心,、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中,。一來(lái)到長(zhǎng)沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路和方向,。新項(xiàng)目的籌備可謂困難重重：項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜,，地段較偏,；長(zhǎng)沙地處內(nèi)地,，采購(gòu)中心鞭長(zhǎng)莫及,，導(dǎo)致項(xiàng)目招商難度較大,；異地觀念文化的差異及項(xiàng)目遺留的諸如動(dòng)拆遷,、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起,，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐,。為確保試營(yíng)業(yè)如期進(jìn)行,，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息,，長(zhǎng)期駐守長(zhǎng)沙,，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進(jìn)度,，保質(zhì)量,，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團(tuán)結(jié)一致,，有序推動(dòng)各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體同仁眾志成城,，百聯(lián)東方廣場(chǎng)終于在20xx年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體,、市民的高度肯定和評(píng)價(jià),，不僅填補(bǔ)了長(zhǎng)沙真正意義上“高檔”購(gòu)物中心的空白，也在xx市民心中形成了良好的口碑,。

二,、統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程

新項(xiàng)目的籌建千頭萬(wàn)緒,，在全面熟悉項(xiàng)目的情況下,，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,。

1,、完善經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經(jīng)營(yíng)定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們?cè)谡J(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深入的調(diào)研及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購(gòu)物中心”業(yè)態(tài),，同時(shí)對(duì)每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個(gè)完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對(duì)商場(chǎng)布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證,，最終確定走中、高檔路線,，以知名品牌為基礎(chǔ),，以功能設(shè)施為優(yōu)勢(shì)。將百聯(lián)東方廣場(chǎng)打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場(chǎng)地最新,、服務(wù)最優(yōu),、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚百貨作為我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

2,、項(xiàng)目工程建設(shè)

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴(yán)重缺少資金、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng)沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位、八家主要施工單位,、兩個(gè)監(jiān)理單位,，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)的工程項(xiàng)目。為了保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,，我采用主動(dòng)溝通,、剛?cè)岵?jì)等多種手段，以大量的時(shí)間精力為代價(jià),，經(jīng)常在股份公司,、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),，保證工程款的到位,，推進(jìn)工程管理的正常開展，保證工程進(jìn)度的到位,。采取招標(biāo),、比價(jià)等方式，通過(guò)業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價(jià),。同時(shí)我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進(jìn)度,，控制工程質(zhì)量,。

3、推進(jìn)品牌招商

項(xiàng)目自招商以來(lái),，就先后在上海,、長(zhǎng)沙兩地舉辦了品牌招商會(huì)。我一直都非常重視,，精心準(zhǔn)備,，去年11月和今年1月分別在長(zhǎng)沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會(huì)，由于前期準(zhǔn)備充分,，在會(huì)上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和前景,，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購(gòu)總部的招商外,，還在長(zhǎng)沙獨(dú)立自主開展招商工作,，通過(guò)努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊,、元祖,、振雄音像、蝴蝶·樹,、夢(mèng)潔等本地知名品牌,。

4,、打造管理團(tuán)隊(duì)

在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的,。對(duì)于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長(zhǎng),。同時(shí)我也非常重視對(duì)當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來(lái)的主管進(jìn)行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓(xùn),，以加快團(tuán)隊(duì)的融合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，提高凝聚力,。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅(jiān)不可摧的力量,。

5,、搞好公共關(guān)系

企業(yè)要長(zhǎng)期生存必須本土化，為盡快適

應(yīng)當(dāng)?shù)?，我們積極與政府部門取得聯(lián)系,，以爭(zhēng)取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下,，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,，如公交公司、城管局,、公安局交警支隊(duì),、園林局等，在極短的時(shí)間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建,、公交站點(diǎn)移位,、站名更改、加劃斑馬線,、開設(shè)掉頭口,、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志,、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、破損書報(bào)亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境,，保證了商場(chǎng)如期試營(yíng)業(yè),，提升了商圈的整體檔次。

6,、創(chuàng)新營(yíng)銷理念

對(duì)一個(gè)新的市場(chǎng),、新的企業(yè)，對(duì)外宣傳至關(guān)重要,，我非常注重媒體的宣傳推廣,，成功運(yùn)用了媒體的“軟炒作”，通過(guò)軟文宣傳的形式,，結(jié)合新聞發(fā)布會(huì)一定力度上對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)定位,、經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行推廣，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,，在市民中形成了一定的影響力,。

為配合整體的經(jīng)營(yíng)定位，營(yíng)造一流舒適的購(gòu)物環(huán)境,，公司在店招,、導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作，綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫,，整體搭配力求簡(jiǎn)潔統(tǒng)一,。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動(dòng),，通過(guò)展示不僅彌補(bǔ)了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,，豐實(shí)了高場(chǎng)布局，而且準(zhǔn)確地向顧客傳達(dá)了公司的經(jīng)營(yíng)定位,，蠃得了良好的品碑,。

7、加強(qiáng)成本控制

在成本控制方面,，我一直強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí),，并將這一項(xiàng)作為重要的考核要素。通過(guò)合理調(diào)整照明,、選擇節(jié)能產(chǎn)品等措施節(jié)能降耗,，并加強(qiáng)檢查，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習(xí)慣,。物料采購(gòu)和工程制作方面堅(jiān)持“比價(jià)”原則,，降低采購(gòu)成本。通過(guò)內(nèi)域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)全面推行無(wú)紙化辦公,，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出。

三,、加強(qiáng)招商,、細(xì)化考核、深化管理

公司開業(yè)以后即面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng),，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣,，與此同時(shí)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手如平和堂,、王府井、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動(dòng),，在名品,、化妝品、功能缺位的情況下,，經(jīng)營(yíng)十分艱難,。但是我始終抱著必勝的信念，剖析項(xiàng)目前景,，鼓舞員工斗志,，同時(shí)制定了一系列的經(jīng)營(yíng)措施并實(shí)施。

1,、加快名品入駐,，推進(jìn)商品調(diào)整

為加快一線品牌的進(jìn)場(chǎng)，公司主動(dòng)配合品牌供應(yīng)商各項(xiàng)工作的開展,，帶供應(yīng)商看場(chǎng)地,、聯(lián)系裝修事宜、辦理相關(guān)手續(xù)等等,，在公司的主動(dòng)配合下,，一線品牌如cerruti188

1、gieves&hawkes,、piombo,、dc、雅格獅丹,、k&c,、萬(wàn)寶龍、馬飛仕圖,、momo等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客,。

根據(jù)前期市場(chǎng)反映，針對(duì)商品豐滿度不高,，分布密度低的實(shí)際情況,，在采購(gòu)總部的配合下，公司對(duì)長(zhǎng)沙,、武漢兩地展開了市場(chǎng)調(diào)查,，通過(guò)對(duì)同行的考察和深入了解分析，提出商品調(diào)整方案并落實(shí),。

通過(guò)和武漢中介公司接觸,，開始積極推進(jìn)大型功能餐飲的合作事宜。

2,、加大營(yíng)銷力度,，提高公司知名度

營(yíng)銷始終是公司工作的重心,，為擴(kuò)大公司影響，公司制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略,，從武漢等商業(yè)城市引進(jìn)專業(yè)營(yíng)銷人才,，為迎接12月份正式開業(yè)，開始實(shí)施一系列營(yíng)銷舉措,。同時(shí)，我們還積極向省

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇二

項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)

一,、全年工作情況

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（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)2011年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年，項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié),。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng),、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

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1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng),、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

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2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。···

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3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。

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4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不于白抓,，工作總結(jié)《項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)》。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

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5,、靠前指揮，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

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（二）加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

·堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,?！?1 』『 2 』

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。

· 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

· 為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

· 一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

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1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

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2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

· 以上是我在2011年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

（1）（2）

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇三

工 作 匯 報(bào)

致莊總：

本人趙燕俐,，2012年**月**日受莊總委派兼負(fù)第六俱樂部cbd萬(wàn)豪公館店工作，由于開業(yè)以來(lái),，受諸方面因素影響,，經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀,，2012年俱樂部以中餐,、客房二大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所,、游泳健身等配套設(shè)施,，加強(qiáng)營(yíng)銷、細(xì)化服務(wù),、提高出品,，從而提高俱樂部整體盈利能力為基本方針。現(xiàn)就2012年度的工作匯報(bào)如下：

一,、制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，并指揮實(shí)施，力求按預(yù)算完成任務(wù),。

2012年1-12月俱樂部營(yíng)業(yè)總收入為**萬(wàn)元,，同期預(yù)算為**萬(wàn)元，實(shí)際營(yíng)業(yè)收入占同期預(yù)算的**%,。（參見后附1-12月營(yíng)業(yè)收入報(bào)表）

2012年1-12月主要經(jīng)營(yíng)板塊經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總?cè)缦拢?/p>

由此表可以看出：

1,、客房收入相對(duì)較好。憑借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、推出特價(jià)房等經(jīng)營(yíng)手段客房營(yíng)業(yè)收入上升,，即提升人氣,、帶動(dòng)餐飲消費(fèi)，又降低總體成本,、提高效益,。

2、二層積極推廣婚宴,，提高宴會(huì)廳利用率,，與婚宴網(wǎng)站合作，提升了婚宴場(chǎng)次,，即拉動(dòng)了消費(fèi)同時(shí)起到了宣傳作用,，增加了散客數(shù)量。

3,、三層包房區(qū)營(yíng)業(yè)額未發(fā)生明顯變化

二,、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立建全內(nèi)部組織系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使俱樂部的日常運(yùn)營(yíng)有計(jì)劃,、有指導(dǎo),，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施,，依據(jù)工作的完成情況對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。在目標(biāo)考核方面,，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核,，另一方面，按時(shí)召開工作總結(jié)會(huì),，針對(duì)制定的工作計(jì)劃總結(jié)實(shí)施進(jìn)度,，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人,，也以此作為對(duì)各部門考核的依據(jù),。

三、不斷改善員工工作,、生活待遇,，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情,。 首先,，結(jié)合市場(chǎng)及本店特點(diǎn)調(diào)整了人員崗位結(jié)構(gòu)及工資標(biāo)準(zhǔn),，極大的提高了員工的滿意度。其次,，改善了員工就餐情況,。把員工餐廳設(shè)于會(huì)所，即提高了員工就餐環(huán)境同時(shí)提高了員工餐質(zhì)量,，得到了員工的一致好評(píng),。再次，針對(duì)北京市對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的加強(qiáng),，俱樂部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理,，并按照相關(guān)法規(guī)給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，這樣雖造成人事成本的小額提高,，但對(duì)于提高員工歸屬感,、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。

四,、一年來(lái),，通過(guò)大家的共同努力，各部門的工作也都有了很大起色,。

1．我們的財(cái)務(wù)部在趙總的帶領(lǐng)下,，對(duì)俱樂部財(cái)務(wù)日清、月結(jié),，項(xiàng)項(xiàng)明了,、筆筆清楚，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用控制等,，節(jié)省了不菲的稅費(fèi)等支出：盤點(diǎn)整理的俱樂部龐大的固定資產(chǎn)：在百忙之中趕做完了2013年預(yù)算,。

2.采購(gòu)部在資金匱缺的情況下，完成了全年的采購(gòu)任務(wù),，很不簡(jiǎn)單,。

3.工程部員工們始終做好自己的本職工作,，默默在后臺(tái)支持各部門的工作,，確保了俱樂部各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.安全管理是酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要工作,。加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)是確保俱

樂部安全的重要保證,。為了提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮保安員的作用,，保安部大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查工作,，確保了俱樂部經(jīng)營(yíng)全年無(wú)事故。

回顧一年的工作,，我們深切感到,，俱樂部的一切工作離不開全體員工的辛苦努力,，艱苦蹣跚的一年，遇到的困難和問題要比想象的大的多,，我們也清醒的看到,，當(dāng)前俱樂部的發(fā)展存在不少的矛盾和困難。主要是與先進(jìn)酒店相比,，我們俱樂部硬件結(jié)構(gòu)不合理,、軟件層次偏低、經(jīng)營(yíng)收入總量不夠,，管理和服務(wù)質(zhì)量還需要上一個(gè)層次,，收支矛盾仍較突出，俱樂部職能較為復(fù)雜,，收入不多,、虧損嚴(yán)重成為一種習(xí)慣，管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

我們的俱樂部一直處于困難境地,，加之現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，我們更是雪上加霜,。在這新的年度開始之際,，我們的經(jīng)營(yíng)務(wù)必要立足于開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取,，向著創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、滿足客戶需求的方向去努力。我們要切實(shí)做到以下幾點(diǎn),，1,、確立餐廳廚房的核心產(chǎn)品，明確其產(chǎn)品特點(diǎn),；

2,、建立廳面服務(wù)獨(dú)特的服務(wù)體系;

3、依照時(shí)令季節(jié)和節(jié)假日開展?fàn)I銷活動(dòng),；

4,、定期走訪客戶，以良好的服務(wù)形象取悅客戶,；

5,、改變香柏閣經(jīng)營(yíng)策略，分開檔次以適合不同人群的消費(fèi)需求,，增加收入,；

6、更改乾頤宮,，增加客房數(shù)量,，順應(yīng)北京酒店客房發(fā)展趨勢(shì),，增加客房收入。

總之,，在新的一年里,，我們面臨的形式嚴(yán)峻、任務(wù)繁重,，同時(shí)也是大有希望的,。困難與機(jī)遇同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。讓我們振奮起來(lái),、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干,，為俱樂部的發(fā)展努力奮斗,。

趙燕俐呈送

2012-12-20

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇四

2013年度工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

光陰荏苒,，時(shí)光飛逝,，2013年的日歷已經(jīng)翻過(guò)最后一頁(yè)。過(guò)去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)全體員工的共同努力，**公司根據(jù)年度工作計(jì)劃,，團(tuán)結(jié)奮斗,，拼搏進(jìn)取，基本上達(dá)成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

根據(jù)公司委托,，由我向大會(huì)作2013年工作報(bào)告。

一,、把握發(fā)展龍頭——狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

1、經(jīng)營(yíng)管理,。

經(jīng)營(yíng)情況直接影響公司的生存狀態(tài),。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理上，緊抓責(zé)任目標(biāo),，細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)臺(tái)帳管理，建立了合同信息,、招標(biāo)代理信息、投標(biāo)信息,，前期項(xiàng)目跟蹤搜索等臺(tái)帳,。各類臺(tái)帳專人負(fù)責(zé),，月底檢查是否有漏項(xiàng)、錯(cuò)誤,，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù),。

2013年上半年武漢市水利建設(shè)項(xiàng)目因種種原因受到壓縮，但公司經(jīng)營(yíng)部仍然不懈努力,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮契而不舍不間斷的跟蹤精神,，完成了工程監(jiān)理參與投標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目共計(jì)200個(gè)，其中直接委托簽訂合同項(xiàng)目共計(jì)120個(gè),，投標(biāo)項(xiàng)目50個(gè),，外協(xié)項(xiàng)目29個(gè)，完成***萬(wàn)元,。

2,、工程管理。

我們通過(guò)安全和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)抓手,，著力提升項(xiàng)目管理水平,。在 工程管理方面嚴(yán)格遵照“三控制、三管理,、一協(xié)調(diào)”的規(guī)范執(zhí)行,。

在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理人員始終堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的宗旨,，在實(shí)際監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，執(zhí)行國(guó)家頒布的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理規(guī)范，確保質(zhì)量分解指標(biāo)落實(shí),。新洲倒水河攔河壩工程監(jiān)理人員駐守工地,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，工程完工后被市政工程協(xié)會(huì)評(píng)為“市政工程金獎(jiǎng)”,。

在工程施工進(jìn)度方面,，合同工期就是我們對(duì)工程工期的控制目標(biāo)。***工程是解決當(dāng)?shù)鼐用耧嬎拿裆こ?，該?xiàng)目2012年6月份開始實(shí)施,，業(yè)主要求當(dāng)年12月底建成供水，為完成這項(xiàng)任務(wù),，監(jiān)理人員日夜駐守工地,，克服了高溫難耐、蚊蟲叮咬的困難,，督促施工單位抓緊施工,，終于按期供水，該工程通水當(dāng)日,，***進(jìn)行了專題采訪報(bào)道,。

在投資控制方面,，嚴(yán)格控制合同投資額，在工程價(jià)款支付簽證單上要求附有相應(yīng)工程量的驗(yàn)收合格證明材料,，避免施工方虛報(bào)工程款,。當(dāng)施工工程量、工藝,、方案發(fā)生變化,，必須要有設(shè)計(jì)變更并經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)，我們才能作為增加支付的依據(jù),。工程量或結(jié)算支付的總價(jià)款超過(guò)10%及以上的,，必須報(bào)公司復(fù)審后才能簽付。嚴(yán)把國(guó)家資金支付這一關(guān),，避免國(guó)家資金的流失,。

在整個(gè)工程施工監(jiān)理過(guò)程中，實(shí)時(shí)做好工程臺(tái)賬記錄,，對(duì)每人每月監(jiān)理產(chǎn)值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，建立員工動(dòng)向牌，對(duì)人員調(diào)整及工作布署起到了較好的參考作用,。

項(xiàng)目管理水平直接影響合同履約與公司品牌形像,，影響著后續(xù)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們意識(shí)到,，每個(gè)員工都是公司品牌形象的代言人,，每個(gè)員工在項(xiàng)目上的言行舉止都代表著公司的形象。為此,，公司發(fā)文要求每位員工統(tǒng)一佩戴胸牌,、安全帽等，作為工作紀(jì)律列入考核,，將企業(yè)品牌形象意識(shí)進(jìn)一步深化到員工的日常工作生活中,。

二、重視節(jié)能增效——力促規(guī)范管理

一年來(lái),，公司整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn),，頂住壓力，不畏困難與各種挑戰(zhàn),，在抓品牌,、外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、狠練內(nèi)功上下功夫,，在加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理上做文章，穩(wěn)固了公司在行業(yè)內(nèi)的地位和形象。

1,、重視品牌維護(hù),，不斷提檔升級(jí),。

公司在武漢水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)打拼十余年,，形成了公認(rèn)的品牌知名度。經(jīng)營(yíng)和維護(hù)自身的品牌,，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極重要的作用,。抓品牌從重視資質(zhì)信譽(yù)入手，這是公司領(lǐng)導(dǎo)及**班子的共識(shí),。

品牌須用規(guī)范管理來(lái)維護(hù),，信譽(yù)更需以質(zhì)量作保證。不斷地加強(qiáng),、完善企業(yè)管理,，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。

今年以來(lái),，**認(rèn)真把握招標(biāo)市場(chǎng)需求,，經(jīng)營(yíng)部、綜合部等部門密切配合,，按照資質(zhì)要求和準(zhǔn)入條件,，及時(shí)拾遺補(bǔ)缺、精心準(zhǔn)備,，為摘掉乙級(jí)資質(zhì)僅限“水利水電”單一項(xiàng)目,，擴(kuò)大招標(biāo)范圍實(shí)現(xiàn)資質(zhì)增項(xiàng)。目前,，所有材料已經(jīng)提交省水利廳進(jìn)行復(fù)核,。

為了擴(kuò)大影響力，彰顯品牌聲望,，公司積極參與行業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)及各級(jí)的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)……

2013年1月,，被中國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)會(huì)、中國(guó)發(fā)展企業(yè)質(zhì)量信用認(rèn)證中心確認(rèn)為“全國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)aaa級(jí)資信示范單位”及

“全國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)政府放心單位”,；4月,，被中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“2013全國(guó)監(jiān)理行業(yè)重合同守信用企業(yè)”、被武漢市工商行政管理局,、武漢市合同信用促進(jìn)會(huì)認(rèn)定為2012年度“守合同重信用企業(yè)”,；5月，被中國(guó)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)中心,、中質(zhì)信（北京）信用評(píng)價(jià)中心評(píng)定為“中國(guó)aaa級(jí)質(zhì)量信用企業(yè)”,、武漢市監(jiān)理協(xié)會(huì)“四星級(jí)監(jiān)理單位”；9月參與市監(jiān)理協(xié)會(huì)”優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”的評(píng)選活動(dòng)和中國(guó)水利工程協(xié)會(huì)；

今年6月完成了iso9001-2008管理體系認(rèn)證的評(píng)審工作,，并順利通過(guò)審核,，進(jìn)一步提升了公司的管理水平。公司擬在近期增加環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,。

2、強(qiáng)化制度建設(shè),，狠抓內(nèi)業(yè)管理

在公司內(nèi)業(yè)管理上,，著重突出制度建設(shè),，以制度來(lái)規(guī)范職業(yè)行為。在行政管理上,，加強(qiáng)與部門、基層間的溝通與協(xié)調(diào),。一是完善了規(guī)章制度，如《工作紀(jì)律》,、《請(qǐng)假制度》等,，并建立了車輛管理、固定資產(chǎn)臺(tái)帳,。二是完善了公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理,，落實(shí)證照借閱、物資采購(gòu)等流程,。證照借閱實(shí)行登記制,，避免了證照丟失后責(zé)任不明現(xiàn)象。物資采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃審批制度,，批量購(gòu)買,、貨比三家，有效地降低了辦公成本,。

在賬務(wù)管理上,，加強(qiáng)了年度財(cái)務(wù)預(yù)算分析，編制季報(bào),，及時(shí)為決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán),。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷制度,，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律,。加大歷年補(bǔ)收賬款的清收力度，聯(lián)合各項(xiàng)

部總監(jiān)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行梳理,，不放棄呆賬,、壞賬。在收回的監(jiān)理費(fèi)中有的項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)9年,。對(duì)新簽項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的收取,，則及時(shí)與總監(jiān),、各監(jiān)理站反饋信息,，對(duì)回款不及時(shí)的項(xiàng)目與業(yè)主反復(fù)溝通、跟蹤付款審批流程,，加快資金回籠,。對(duì)原不合理的長(zhǎng)期股權(quán)投資，依據(jù)合同,，收集證據(jù),，尋求法律援助，據(jù)理力爭(zhēng),，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的不懈努力,，終將投資收回，掃除了投資風(fēng)險(xiǎn),，保證了公司資金安全,。

三、鞏固發(fā)展根基——強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

企業(yè)發(fā)展,，以人為本，團(tuán)結(jié)高效,，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展壯大的根基所在,，我們十分重視江河的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)看,，實(shí)施人才戰(zhàn)略已成為當(dāng)務(wù)之急,。根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)，人才狀況,，專業(yè)結(jié)構(gòu),，按照“一穩(wěn)定、二培養(yǎng),、三引進(jìn),、四使用”的思路來(lái)制訂人才戰(zhàn)略規(guī)劃,。

1、抓源頭,，做好人才招聘引進(jìn),。

人才是公司最重要的資源，高素質(zhì)的人才是公司的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的力量源泉,。

公司通過(guò)校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部推薦等多渠道進(jìn)行招聘,，面試人員達(dá)100余人次,，引進(jìn)各類優(yōu)秀人才37人，實(shí)現(xiàn)了人才充實(shí)、更替,。并與長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、湖北水利水電技術(shù)學(xué)院等多所高校和前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘多家網(wǎng)絡(luò)招聘公司建立良好的合作關(guān)系,。

2、重培訓(xùn),，提升員工履職水平,。

公司十分注重員工的能力提升，積極組織在崗再教育等活動(dòng),，著

力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，培養(yǎng)成長(zhǎng)型員工。通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),、結(jié)合實(shí)踐重點(diǎn)學(xué),、整體提高綜合學(xué)等措施營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的成長(zhǎng)空間和履職水平,。

對(duì)引進(jìn)的人才采取階梯式培養(yǎng)模式,，采取以老帶新、崗位練兵等形式來(lái)提高業(yè)務(wù)技能,。在培養(yǎng)員工隊(duì)伍方面,，采取走出去、引進(jìn)來(lái)等多種形式加強(qiáng)員工培訓(xùn),，組織新加入監(jiān)理隊(duì)伍的40人參加監(jiān)理員培訓(xùn),；組織全公司**名員工參加監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)及考試，合格通過(guò)35人,。實(shí)現(xiàn)了人才跨專業(yè),、跨崗位交流培訓(xùn),，使參考人員擴(kuò)展了專業(yè)面，增加了閱歷,，為建立公司“復(fù)合型”人才隊(duì)伍創(chuàng)出了一種新的培訓(xùn)思路和模式,。另外，還有總監(jiān)理工程師,、安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、監(jiān)理規(guī)范等各種培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到150人次,。除此，還有4人通過(guò)造價(jià)師資格考試,，增強(qiáng)了公司的人才儲(chǔ)備,。

3、強(qiáng)配置,，調(diào)整項(xiàng)目管理班子,。

公司根據(jù)實(shí)際工作的需要，將***監(jiān)理站和***監(jiān)理站重新選址建站,，提高了工作效率，同時(shí)降低了管理成本,。

大膽啟用了一批年輕人進(jìn)入了管理崗位,，不僅給年輕人提供了展示自我的平臺(tái)，還給公司的管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的思路方法和活力,。并適時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)域互換,，促進(jìn)交流，較好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，使他們?cè)诂F(xiàn)有崗位上盡職盡責(zé),，愛崗奉獻(xiàn)。

我們還對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建站設(shè)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié),，妥善處理好總監(jiān)與站長(zhǎng)的關(guān)系,，理清各自職責(zé)，針對(duì)性的對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，便于工作順利開展,。

四、凝聚企業(yè)人心——重視文化建設(shè),。

1,、建設(shè)宣傳窗口，打造文化陣地,。

公司注重對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳,，通過(guò)各種積極有效的途徑,，正面輸出公司的良好社會(huì)形像。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào),、版報(bào),、網(wǎng)站、期刊等宣傳窗口建設(shè),，發(fā)出企業(yè)自己的聲音,。

對(duì)公司官網(wǎng)進(jìn)行改版升級(jí)，發(fā)布各類文章,、信息,、簡(jiǎn)訊、圖片50篇（幅）,。

公司制作刊發(fā)大型版報(bào)1期,。

在武漢工程監(jiān)理協(xié)會(huì)主辦的“****”雜志發(fā)特刊一期，以文章,、圖片及工程獲獎(jiǎng)項(xiàng)目等大力宣傳公司業(yè)績(jī)和形象,，起到很好的社會(huì)效果。

2,、重視群團(tuán)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)合力

公司重視工會(huì)、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織建設(shè),，積極發(fā)揮群團(tuán)組織帶動(dòng)、凝聚隊(duì)伍的作用,。關(guān)注員工的思想狀態(tài)和精神需求,，利用公司現(xiàn)有資源和社會(huì)資源，開展各種有益于職工身心健康,、積極向上的文化體育活動(dòng),。

今年工會(huì)成功完成換屆，發(fā)展新會(huì)員16人,，目前會(huì)員人數(shù)達(dá)到75人,。

婦聯(lián)為全體女職工參保了“女職工大病安康保險(xiǎn)”和“女職工勞動(dòng)保護(hù)特別知識(shí)問答活動(dòng)”。

組織員工參加基層水利職工讀書讀報(bào)提升素質(zhì)活動(dòng),、問卷答題等

競(jìng)賽活動(dòng),。

公司還組織***拓展旅游，讓大家在工作之余身心得到放松,，在領(lǐng)略風(fēng)土人情之中,，增強(qiáng)了員工的歸屬感和向心力，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、尊重關(guān)愛員工,，體現(xiàn)人文關(guān)懷

尊重關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，通過(guò)人文關(guān)懷,，理解員工,、尊重員工、關(guān)愛員工,、讓員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求,。

公司把安全工作放在重中之重的位置，就是把保障一線作業(yè)員工人身安全和健康放在第一位,，這也是對(duì)員工最大的愛護(hù),，在財(cái)產(chǎn)與人遇到危險(xiǎn)時(shí)，首先是保障人身的安全,。

盛夏高溫時(shí)期,，公司認(rèn)真做好防暑降溫工作，保障一線員工的身心健康和安全,，分別到一線慰問員工,，送去必需的防暑降溫用品和藥品。

對(duì)職工個(gè)人生活,，公司也竭盡所能,，對(duì)員工婚喪嫁娶、生病,、困難進(jìn)行慰問,。

對(duì)員工的個(gè)人待遇、保障從不忽視,，今年新增辦理社保26人，全員增加薪資,。

對(duì)新招聘的大學(xué)生,，關(guān)心他們的生活起居，特別是家不在武漢的更是周到照顧,，讓他們感覺到家的溫暖,，安心工作。

各方面的關(guān)愛措施,，使大家真正感受到公司大家庭的溫暖,。

回顧2013年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但對(duì)照總公司下

達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，我們還存在不小的差距，在經(jīng)營(yíng)與管理上還有很多缺點(diǎn)與不足,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與品牌建設(shè)方面還有很多亟待改善與提高的地方,。

2014年我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)貫徹執(zhí)行本屆董事會(huì)確定的指導(dǎo)思想,，充分認(rèn)識(shí)我們當(dāng)前面臨的矛盾和困難，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn),、攻堅(jiān)克難的勇氣,，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘,，既勇于沖破思想觀念的障礙,，又勇于突破利益固化的藩籬，以公司大局為重,，穩(wěn)中求進(jìn),，2014年**公司在工程、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)和綜合管理等方面,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化和人性化的管理,，使管理工作做得更深,、更廣、更細(xì),。

一,、經(jīng)營(yíng)管理方面: ① 在完成招標(biāo)代理資質(zhì)擴(kuò)展后，再將我們監(jiān)理資質(zhì)增加市政工程**監(jiān)理資質(zhì),；

② 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)向***的目標(biāo)發(fā)起沖擊,； ③ 招標(biāo)代理三年內(nèi)要向***發(fā)起沖擊；

④ 在招標(biāo),、投標(biāo)的業(yè)務(wù)水平上要繼續(xù)充實(shí)和提高自己,，爭(zhēng)取達(dá)到與***等省內(nèi)水利監(jiān)理行業(yè)一流的企業(yè)的水平。

二,、工程管理方面：

以抓工程質(zhì)量和安全為主線,，進(jìn)一步做好“三控制、三管理,、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作,，嚴(yán)格履行“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

嚴(yán)格執(zhí)行“工程價(jià)款月付款證書”的簽發(fā)要求,，做到工程計(jì)量與工程檢測(cè),、評(píng)定資料同步。

堅(jiān)定不移的貫徹工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“總監(jiān)理工程師,、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的不同職責(zé)進(jìn)行管理,、考核?！惫べY福利,、提職升級(jí)與此緊密掛鉤。獲得省,、市獎(jiǎng)的監(jiān)理工程參與人員要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，在全省檢查處于后三名的或受到省、市,、區(qū)水務(wù)部門批評(píng)的則給予物質(zhì)懲罰,，做到獎(jiǎng)罰分明。

監(jiān)理人員要不斷提高自身素質(zhì)和管理水平,，老同志有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,，但要看到自身在接受新生事物，反饋信息方面較慢,，資料整理動(dòng)手能力差,，現(xiàn)代化的辦公用具不會(huì)操作。年青人與老同志恰好相反,，老同志要做好對(duì)年青人的傳,、幫、帶,。同時(shí),，也要在與年青人相處的時(shí)間里，接受更多新事物,，研究更多的新問題,。年青人要虛心向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們辦事經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)處事的能力,。形成一個(gè)和諧有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

繼續(xù)抓好監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁我們的監(jiān)理人員,，利用手中的權(quán)利在監(jiān)理工作中出現(xiàn)“吃、拿,、卡,、要”的不正之風(fēng)，公司不定期對(duì)業(yè)主和施工單位進(jìn)行回訪,，以了解他們對(duì)我們監(jiān)理人員的評(píng)價(jià),，這也是考核監(jiān)理人員的方面之一。

三,、人力資源的管理方面：

一方面我們要繼續(xù)引進(jìn)有用的人才,，取代部分不適宜監(jiān)理工作的人員,。同時(shí)，還要招聘朝氣蓬勃,，有志于監(jiān)理事業(yè)的年青學(xué)生,，使我們公司的監(jiān)理人員隊(duì)伍更年青化。在年青人中,，選拔一批有工作能力,、職業(yè)道德好、有發(fā)展前途的人到不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，加強(qiáng)培養(yǎng),，使他們成為我們公司的骨干，我們公司的未來(lái)就寄托在他們身上,。

另一方面,，對(duì)我們的監(jiān)理人員，進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使我們的監(jiān)理人員都懂得如何做好“三控制,、三管理、一協(xié)調(diào)”如何在工作環(huán)境十分復(fù)雜,、困難的條件,，做到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，投資最省,，速度最快,，安全最可靠，建設(shè)方滿意,，施工方實(shí)惠,。形成一個(gè)多贏的社會(huì)局面。

四,、加快遺留工程的處理和遺留賬款的催收

遺留賬款由于時(shí)間長(zhǎng),，人員和機(jī)構(gòu)的變動(dòng)大呆賬死賬多，雖然花費(fèi)大量的人力和時(shí)間,，但收效甚微,。

五、財(cái)務(wù)和綜合管理方面

財(cái)務(wù)上要加強(qiáng)成本核算和開源節(jié)流的管理,。綜合管理上要在規(guī)章制度管理上下功夫,，許多新的規(guī)章制度要及時(shí)建立，原有的規(guī)章制度經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐要進(jìn)一步完善和充實(shí),。

2014年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們?nèi)匀灰獦淞⑿判模蝗缂韧瑩屪C(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，堅(jiān)定目標(biāo)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,，攜手并肩,，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn),。

**公司隨著事業(yè)的發(fā)展,，我們的股本要擴(kuò)大，我們要增資擴(kuò)股,，以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體量,，**公司在總公司的關(guān)懷下，通過(guò)**人的共同努力,，我們的2014年將會(huì)比2013年度更好,，讓我們****公司蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展,！

謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇五

項(xiàng)目總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

xiexiebang提提你：你已進(jìn)入頻道，瀏覽項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)范文,。

一,、全年工作情況

明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)2014年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng),、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng),、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾

正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層

次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在2014年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不

足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

小編：xiexiebang

項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)

一、全年工作情況

· 明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2014年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,，項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng),、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

·

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長(zhǎng),、施工

難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

·

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。···

·

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

·

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不于白抓,，工作總結(jié)《項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)》。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

·

5,、靠前指揮，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

· 加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

·堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全

第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。『 1 』『 2 』

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

· 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

· 為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足

· 一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

·

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

·

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

· 以上是我在2014年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批

評(píng)指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

以下的是一篇公司總經(jīng)理在過(guò)去一年的工作自我總結(jié)：

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來(lái)了第二個(gè)春天,，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工,。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張,、愉快的一年......今年對(duì)我具有特別的意義,，因?yàn)榻衲晔俏业谋久辏彩俏姨ど线@個(gè)行業(yè)的第一年,，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就11年的工作自我總結(jié)如下：

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng),。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件/軟件,。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多,，由于各方面資料不足，為了趕工,，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說(shuō)明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作,，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時(shí)查看,。與此同時(shí),，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料,。

如查貨報(bào)告,、倉(cāng)庫(kù)出入帳、總查記錄,、,、、,；在11年里,，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知,，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做,。通過(guò)大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當(dāng)然,，還有很多地方須要做得更完善,，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利。

二,、盡心盡職,，做好公司的電腦/考勤管理

11年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,，由于公司剛剛成立,，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換,，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外,，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了,，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底，通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等,，希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底,！

三,、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,，從11年2月底開始,，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作,。

工作總結(jié)

我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，求發(fā)展,，講執(zhí)行，抓落實(shí),，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)方面

近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，貫徹落實(shí)上級(jí)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神，集中開展隱患排查及自查自糾活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo),，保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供應(yīng)，并成功通過(guò)市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)證,。

二,、加強(qiáng)和完善管理方面 進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，向管理要效益,，落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制,。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫,。帶領(lǐng)管理人員大膽管理,，要求員工做到的事情，自己率先做到,。時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況,，并

親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查工作，對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)處理,，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行提醒,，制定了必要的防范措施，起到了防患未然,，杜絕隱患的作用,。

三、節(jié)能減排降耗增效方面

近幾年,，公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排,、降耗增效”發(fā)展方針,，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”、“余壓余熱利用”,、“電袋復(fù)合式除塵器改造”,、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”,、“廢舊修

復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項(xiàng)目,，使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗,、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降,，原煤等各項(xiàng)生產(chǎn)成本有效降低，為集團(tuán)節(jié)約了大批資金,，保障了其的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

四、注重人才培養(yǎng),，開拓創(chuàng)新方面

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一,。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng)，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識(shí)的奮進(jìn)員

工,，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺(tái),，把他們充實(shí)到主要崗位，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議,，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入新的活力,。

總之，我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時(shí)間里,，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，為今后更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步,，我還要繼續(xù)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，增強(qiáng)政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履職能力,，繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，做好本職工作,，有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的”做大、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),。

分公司根據(jù)公司黨發(fā)**號(hào)文件和公司營(yíng)銷黨發(fā)**號(hào)文件精神,，開始了“民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)評(píng)比”工作。此次黨員評(píng)議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制之際展開的，意義重大,。分公司成立后,，進(jìn)行的黨員評(píng)議工作，必將起到加強(qiáng)對(duì)基地黨員的管理和監(jiān)督,，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦,，能夠團(tuán)結(jié)

和帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的作用。按照文件要求,，自己就一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)行總結(jié),，請(qǐng)各位黨員予以評(píng)議,。

堅(jiān)定正確的政治方向，用”三個(gè)代表”重要思想武裝自己,，與時(shí)俱進(jìn),。自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,，用“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行,，能夠貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致,。在過(guò)去的一年中,，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人,，在職工中廣泛開展了政治思想教育,，使思想工作深入人心，有效地與公司安全,、效益緊密地結(jié)合起來(lái),。同時(shí)廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排,。通過(guò)學(xué)習(xí)大家振奮了精神,，使先進(jìn)的理論深入人心，鼓舞了干勁,，生產(chǎn)得到了發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益水平有了較明顯的提高。在實(shí)際工作中,，安排了內(nèi)容多樣的集體活動(dòng),，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八

連”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果很好,，不僅提高了大家的思想認(rèn)識(shí),，同時(shí)也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建設(shè)作為分公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我是親自來(lái)抓的,。在《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實(shí),。廉政建設(shè)可以說(shuō)是涉及到分公司各個(gè)角落的,，要警鐘常鳴，不抓不行,。因?yàn)榉止窘^大部分崗位,，都能與人和錢相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位,，后果將不堪設(shè)想,。自己身體力行，廉潔自律,，做到了不貪不占,，按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。但我覺得不能廉潔自好,，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家,，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政教育常抓不懈,，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進(jìn)行題材多樣的警示教育,，為分公司營(yíng)造了一個(gè)良好的廉政氛圍。同時(shí)也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作,，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報(bào)專欄,，及時(shí)地報(bào)道了國(guó)家和公司的大事件,，熱情地謳歌了建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義和“三個(gè)代表”的重要思想，宣傳了各類貢獻(xiàn)公司,，創(chuàng)造佳績(jī)等感人肺腑的先進(jìn)事跡,。鼓勵(lì)各部門向各宣傳媒體，包括《xxxx報(bào)》在內(nèi)的投稿活動(dòng),。

保證安全,、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘,，它啟示我們?cè)賰?yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來(lái)的損失的,。結(jié)合上海分公司實(shí)際情況，安全工作是十分重要的,。保證安全,、正常運(yùn)行,，是一件極不容易的事情。分公司每周的例會(huì),，首先強(qiáng)調(diào)的就是安全問題,。我經(jīng)常對(duì)大家講：“安全問題是大事，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,。要防患于未然,，要徹底消除各種安全隱患?！眡x,、xx部門是分公司的安全責(zé)任部門，肩負(fù)著xx安全的重大責(zé)任,。這樣我們及時(shí)給xx部門安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)”,，實(shí)行雙崗制值

班，建立請(qǐng)示報(bào)告制度,，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班安全,、正常提供了有力保障,，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將xx工作納入管理范圍,，按照“五抓到位”的管理模式落實(shí)xx工作中,，強(qiáng)調(diào)了xx工作對(duì)安全、正常的重要性,，要求xx人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,，嚴(yán)格xxxxxx的檢查和維護(hù)，從而保證了xx安全,。我們?cè)诤葑x安全的同時(shí),，對(duì)地面安全同樣十分重視。因?yàn)榉止镜能囕v大部分為場(chǎng)內(nèi)用車,，地面安全有的放矢,，在強(qiáng)調(diào)場(chǎng)內(nèi)安全行車的同時(shí)，對(duì)那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理,。這樣,，大大地提高了大家的安全意識(shí)，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系,，使安全意識(shí)深入人心,。

自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好xx安全的同時(shí)，加大了銷售工作力度,。扎實(shí)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。加強(qiáng)公司“窗口”單位形象,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，廣泛開展了客、貨運(yùn)促銷工作,。為了充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作

積極性,，有計(jì)劃地對(duì)分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了客,、或銷售部門的力量,，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來(lái)。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷售的開展,。

為了擴(kuò)大公司在xx地區(qū)及xx的銷售市場(chǎng),，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會(huì)議，加強(qiáng)了與銷售代理的合作,，堅(jiān)定了銷售代理與公司合作的信心,；同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時(shí)機(jī)的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司,，制定了行之有效的銷售政策,；在增加了銷售人員的同時(shí)，拓展了銷售手段,，增強(qiáng)了銷售力度,，適時(shí)地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使責(zé)任到人,，做到人人有任務(wù),，心中有指標(biāo)；建立了與xx,、xx以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制,，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場(chǎng)規(guī)則,，有效地制止了價(jià)格水平的下滑,，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件,。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感,，自己每天都在關(guān)注公司的xx率、xx收入情況,，盡可

能地創(chuàng)造有利于銷售的局面,。xx銷售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的***%和*****%,。

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施,，向管理要效益,。按照公司運(yùn)行手冊(cè)的要求規(guī)范各部門崗位，是管理工作的重要

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇六

襄礦集團(tuán)總經(jīng)理視察我礦工作

情

況

匯

報(bào)

山西呂梁襄礦環(huán)能國(guó)鼎煤業(yè)有限公司

二0一一年九月二十九日

襄礦集團(tuán)總經(jīng)理米如中同志來(lái)我礦視察工作情況報(bào)告

2011年9月28日上午襄礦集團(tuán)總經(jīng)理米如中,、副總經(jīng)理李甲義,、安全副總經(jīng)理杜斌、總工程師郭愛國(guó),、安全部部長(zhǎng)李俊文,、生產(chǎn)部部長(zhǎng)馬維宏等同志來(lái)我礦視察工作。上午九時(shí)在礦長(zhǎng)姜伏柱,、安全副礦長(zhǎng)李顯慶等礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對(duì)我礦的安全調(diào)度指揮中心,、副井絞車房、風(fēng)機(jī)房,、高低壓變電室,、主井絞車房等進(jìn)行了視察，并查閱了有關(guān)圖紙,、資料,；上午十時(shí)米總在礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對(duì)我礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了視察。在檢查過(guò)程中對(duì)我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析指導(dǎo),。針對(duì)今后安全生產(chǎn)工作提出了九條合理化建議,。具體情況如下：

一、要盡快制定出封閉式儲(chǔ)煤倉(cāng)的設(shè)計(jì)和施工方案,，爭(zhēng)取年底能完成該項(xiàng)工程,。

二,、安全指揮中心的運(yùn)作不規(guī)范,，要組織相關(guān)人員到我集團(tuán)公司的其他煤礦進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，使安全指揮中心在安全生產(chǎn)中能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

三、要加快“六大系統(tǒng)”的建設(shè)工作,，特別是“緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)”要抓緊時(shí)間委托有資質(zhì)的部門進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工,。

四、要加快北采區(qū)的開拓布置工作,，搞好工作面的接替部署,，提高煤炭資源的回收利用率，為呂梁經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出我礦應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

五,、井下工作面要嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，做到“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有掘必探,、先探后掘,、先治后采、綜合治理”的方針,，堅(jiān)決杜絕水害事故的發(fā)生,。

六、要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，要深入一線,，現(xiàn)場(chǎng)解決各種隱患，做到不走過(guò)場(chǎng),、不走形式,，與工人同上同下。

七,、抓緊時(shí)間準(zhǔn)備各種資料,，為辦理《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》的延期工作做好準(zhǔn)備。

八,、要注重人才的培訓(xùn)工作,，通過(guò)各種渠道引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)的人才充實(shí)到我們的管理隊(duì)伍中，提升我礦的安全管理水平,。

九,、要加快我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井,。

二0一一年九月二十八日

針對(duì)米總來(lái)我礦檢查工作的指導(dǎo)意見安排

2011年9月28日上午襄礦集團(tuán)總經(jīng)理米如中,、副總經(jīng)理李甲義、安全副總經(jīng)理杜斌,、總工程師郭愛國(guó),、安全部部長(zhǎng)李俊文、生產(chǎn)部部長(zhǎng)馬維宏等同志來(lái)我礦視察工作,。上午九時(shí)在礦長(zhǎng)姜伏柱,、安全副礦長(zhǎng)李顯慶等礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對(duì)我礦的安全調(diào)度指揮中心、副井絞車房,、風(fēng)機(jī)房,、高低壓變電室、主井絞車房等進(jìn)行了視察,，并查閱了有關(guān)圖紙,、資料；上午十時(shí)米總在礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對(duì)我礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了視察,。在檢查過(guò)程中對(duì)我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析指導(dǎo),。針對(duì)今后安全生產(chǎn)工作提出了九條合理化建議。

2011年9月29日上午在礦二樓會(huì)議室召開了專門會(huì)議,，對(duì)米總提出的工作任務(wù)進(jìn)行了分析研究,，做出了安排部署,，具體情況如下：

一、盡快委托有資質(zhì)的部門進(jìn)行封閉式儲(chǔ)煤倉(cāng)的設(shè)計(jì)和施工,，爭(zhēng)取在10月10日前做出設(shè)計(jì)并開始施工,，此項(xiàng)工作由閆俊峰同志負(fù)責(zé)。

二,、由安全礦長(zhǎng)李顯慶同志負(fù)責(zé)和晉平煤業(yè)安全指揮中心主任崔耀宏同志取得聯(lián)系,，及時(shí)安排指揮中心各科長(zhǎng)去考察學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我礦的安全指揮中心按規(guī)范正常運(yùn)行,。

三、在10月10日前完善五大系統(tǒng)的建設(shè)工作,，此項(xiàng)工作由通風(fēng)副總楊德榮和監(jiān)控中心主任喬浩負(fù)責(zé),；“緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)工作要在10月10日前和有關(guān)資質(zhì)部門進(jìn)行聯(lián)

系，爭(zhēng)取在10月底完成避難硐室的設(shè)計(jì)工作,，年底建設(shè)完成此項(xiàng)工作,，由礦長(zhǎng)姜伏柱和總工程師閆俊峰同志負(fù)責(zé)。

四,、由地測(cè)副總趙懷生和掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉正國(guó)同志共同負(fù)責(zé),，在保證安全的前提下，加快北巷的開拓進(jìn)度,，在年底完成北采區(qū)開拓布置工作,。

五、進(jìn)一步完善探放水制度,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行探放水作業(yè)，杜絕水害事故發(fā)生,，此項(xiàng)工作由總工程師閆俊峰,、地測(cè)副總趙懷生和探放水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)史華中同志負(fù)責(zé),。

六,、要嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)帶班制度，做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，并且做好跟班記錄并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，此項(xiàng)工作由礦長(zhǎng)姜伏柱同志負(fù)責(zé),，集團(tuán)駐礦安監(jiān)員杜艮書同志監(jiān)督執(zhí)行,。

七、《開發(fā)利用方案》的審批工作爭(zhēng)取在10月10日完成,；《土地復(fù)耕方案》在10月中旬上報(bào)省國(guó)土廳進(jìn)行評(píng)審,，11月上旬評(píng)審?fù)瓿?；《地質(zhì)環(huán)評(píng)》10月底完成評(píng)審工作；此項(xiàng)工作由總工程師閆俊峰同志負(fù)責(zé),。

八,、要制定一套人才培訓(xùn)方案，出臺(tái)一套人才管理制度,，吸引一批有識(shí)之士到我礦工作,，此項(xiàng)工作由辦公室主任李耿同志負(fù)責(zé)。

九,、要盡快設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,，配備一批既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才充實(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

隊(duì)伍中，此項(xiàng)工作由生產(chǎn)礦長(zhǎng)董紅亮同志負(fù)責(zé),。

二0一一年九月二十九日

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇七

商場(chǎng)總經(jīng)理全年工作匯報(bào)

商場(chǎng)總經(jīng)理全年工作匯報(bào)

非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，這次安排我向股份公司述職，既是對(duì)我履行職責(zé)的監(jiān)督,，也是對(duì)我個(gè)人的關(guān)心和愛護(hù),，更是對(duì)百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機(jī),，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況,，誠(chéng)懇聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評(píng)，不斷改進(jìn)工作,，更好地履行職責(zé),。

年，對(duì)于百聯(lián)東方廣場(chǎng),，對(duì)于我個(gè)人都是一個(gè)具有重要意義的一年,。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個(gè)階段,，我和其他班子成員一起,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持“遇強(qiáng)更強(qiáng),、誠(chéng)信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神,，通過(guò)不懈努力，終于見證了這個(gè)精品mall的誕生,。應(yīng)該說(shuō),，長(zhǎng)沙百聯(lián)東方商廈的誕生，使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅(jiān)實(shí)的一步,。下面,，我就20xx年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時(shí)的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正,。

一,、認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)開展工作

自20xx年9月受命以來(lái)，我就以高度的責(zé)任心,、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中,。一來(lái)到長(zhǎng)沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路和方向,。新項(xiàng)目的籌備可謂困難重重：項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜,，地段較偏,；長(zhǎng)沙地處內(nèi)地，采購(gòu)中心鞭長(zhǎng)莫及,，導(dǎo)致項(xiàng)目招商難度較大,；異地觀念文化的差異及項(xiàng)目遺留的諸如動(dòng)拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐,。為確保試營(yíng)業(yè)如期進(jìn)行，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息,，長(zhǎng)期駐守長(zhǎng)沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,，抓進(jìn)度,，保質(zhì)量，身先士卒,，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團(tuán)結(jié)一致，有序推動(dòng)各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場(chǎng)終于在20xx年9月16日震憾開幕,。并以其檔次最高,、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體,、市民的高度肯定和評(píng)價(jià),，不僅填補(bǔ)了長(zhǎng)沙真正意義上“高檔”購(gòu)物中心的空白，也在xx市民心中形成了良好的口碑,。

二,、統(tǒng)籌兼顧,，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程

新項(xiàng)目的籌建千頭萬(wàn)緒，在全面熟悉項(xiàng)目的情況下,，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,、有計(jì)劃,、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,。

1,、完善經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經(jīng)營(yíng)定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們?cè)谡J(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深入的調(diào)研及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議,，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購(gòu)物中心”業(yè)態(tài),，同時(shí)對(duì)每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合,、細(xì)節(jié)處理都提出了一個(gè)完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對(duì)商場(chǎng)布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證，最終確定走中,、高檔路線,，以知名品牌為基礎(chǔ)，以功能設(shè)施為優(yōu)勢(shì),。將百聯(lián)東方廣場(chǎng)打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高、場(chǎng)地最新,、服務(wù)最優(yōu),、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚百貨作為我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

2,、項(xiàng)目工程建設(shè)

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴(yán)重缺少資金、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng)沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位,、八家主要施工單位,、兩個(gè)監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)的工程項(xiàng)目,。為了保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,，我采用主動(dòng)溝通、剛?cè)岵?jì)等多種手段，以大量的時(shí)間精力為代價(jià),，經(jīng)常在股份公司,、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),，保證工程款的到位,，推進(jìn)工程管理的正常開展，保證工程進(jìn)度的到位,。采取招標(biāo),、比價(jià)等方式，通過(guò)業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價(jià),。同時(shí)我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進(jìn)度,，控制工程質(zhì)量,。

3、推進(jìn)品牌招商

項(xiàng)目自招商以來(lái),，就先后在上海,、長(zhǎng)沙兩地舉辦了品牌招商會(huì)。我一直都非常重視,，精心準(zhǔn)備,，去年11月和今年1月分別在長(zhǎng)沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會(huì)，由于前期準(zhǔn)備充分,，在會(huì)上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和前景,，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購(gòu)總部的招商外,，還在長(zhǎng)沙獨(dú)立自主開展招商工作,，通過(guò)努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊,、元祖,、振雄音像、蝴蝶·樹,、夢(mèng)潔等本地知名品牌,。

4、打造管理團(tuán)隊(duì)

在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的,。對(duì)于外派員工我采取“觀念整合、充分使用,、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長(zhǎng),。同時(shí)我也非常重視對(duì)當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來(lái)的主管進(jìn)行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓(xùn),，以加快團(tuán)隊(duì)的融合,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，提高凝聚力。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅(jiān)不可摧的力量,。

5、搞好公共關(guān)系

企業(yè)要長(zhǎng)期生存必須本土化,，為盡快適 商場(chǎng)總經(jīng)理全年工作匯報(bào)

非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，這次安排我向股份公司述職，既是對(duì)我履行職責(zé)的監(jiān)督,，也是對(duì)我個(gè)人的關(guān)心和愛護(hù),，更是對(duì)百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機(jī),，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況,，誠(chéng)懇聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評(píng)，不斷改進(jìn)工作,，更好地履行職責(zé),。

年，對(duì)于百聯(lián)東方廣場(chǎng),，對(duì)于我個(gè)人都是一個(gè)具有重要意義的一年,。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個(gè)階段,，我和其他班子成員一起,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持“遇強(qiáng)更強(qiáng),、誠(chéng)信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神,，通過(guò)不懈努力，終于見證了這個(gè)精品mall的誕生,。應(yīng)該說(shuō),，長(zhǎng)沙百聯(lián)東方商廈的誕生，使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅(jiān)實(shí)的一步,。下面,，我就20xx年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時(shí)的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正,。

一,、認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)開展工作

自20xx年9月受命以來(lái)，我就以高度的責(zé)任心,、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中,。一來(lái)到長(zhǎng)沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路和方向,。新項(xiàng)目的籌備可謂困難重重：項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜,，地段較偏,；長(zhǎng)沙地處內(nèi)地，采購(gòu)中心鞭長(zhǎng)莫及,，導(dǎo)致項(xiàng)目招商難度較大,；異地觀念文化的差異及項(xiàng)目遺留的諸如動(dòng)拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐,。為確保試營(yíng)業(yè)如期進(jìn)行，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息,，長(zhǎng)期駐守長(zhǎng)沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,，抓進(jìn)度,，保質(zhì)量，身先士卒,，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團(tuán)結(jié)一致，有序推動(dòng)各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場(chǎng)終于在20xx年9月16日震憾開幕,。并以其檔次最高,、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評(píng)價(jià),，不僅填補(bǔ)了長(zhǎng)沙真正意義上“高檔”購(gòu)物中心的空白,，也在xx市民心中形成了良好的口碑。

二,、統(tǒng)籌兼顧,，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程

新項(xiàng)目的籌建千頭萬(wàn)緒,，在全面熟悉項(xiàng)目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,、有計(jì)劃,、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

1,、完善經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經(jīng)營(yíng)定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們?cè)谡J(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深入的調(diào)研及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購(gòu)物中心”業(yè)態(tài),，同時(shí)對(duì)每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個(gè)完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對(duì)商場(chǎng)布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證,，最終確定走中、高檔路線,，以知名品牌為基礎(chǔ),，以功能設(shè)施為優(yōu)勢(shì)。將百聯(lián)東方廣場(chǎng)打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場(chǎng)地最新、服務(wù)最優(yōu),、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚百貨作為我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,。

2、項(xiàng)目工程建設(shè)

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴(yán)重缺少資金,、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng)沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位、八家主要施工單位,、兩個(gè)監(jiān)理單位,，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)的工程項(xiàng)目。為了保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,，我采用主動(dòng)溝通,、剛?cè)岵?jì)等多種手段,，以大量的時(shí)間精力為代價(jià)，經(jīng)常在股份公司,、施工單位,、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，保證工程款的到位,，推進(jìn)工程管理的正常開展,，保證工程進(jìn)度的到位。采取招標(biāo),、比價(jià)等方式,，通過(guò)業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監(jiān)控工程造價(jià),。同時(shí)我還經(jīng)常深入工地,，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量,。

3,、推進(jìn)品牌招商

項(xiàng)目自招商以來(lái)，就先后在上海,、長(zhǎng)沙兩地舉辦了品牌招商會(huì),。我一直都非常重視，精心準(zhǔn)備,，去年11月和今年1月分別在長(zhǎng)沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會(huì),，由于前期準(zhǔn)備充分，在會(huì)上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和前景,，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可,。除了積極配合采購(gòu)總部的招商外，還在長(zhǎng)沙獨(dú)立自主開展招商工作,，通過(guò)努力先后引進(jìn)了如肯德基,、尚食坊、元祖,、振雄音像,、蝴蝶·樹、夢(mèng)潔等本地知名品牌,。

4,、打造管理團(tuán)隊(duì)

在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的,。對(duì)于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長(zhǎng),。同時(shí)我也非常重視對(duì)當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來(lái)的主管進(jìn)行培養(yǎng),，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓(xùn),，以加快團(tuán)隊(duì)的融合,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高凝聚力,。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅(jiān)不可摧的力量。

5,、搞好公共關(guān)系

企業(yè)要長(zhǎng)期生存必須本土化,，為盡快適

應(yīng)當(dāng)?shù)兀覀兎e極與政府部門取得聯(lián)系,，以爭(zhēng)取政府最大的支持,。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,，如公交公司,、城管局,、公安局交警支隊(duì),、園林局等，在極短的時(shí)間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建,、公交站點(diǎn)移位,、站名更改、加劃斑馬線,、開設(shè)掉頭口,、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志,、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、破損書報(bào)亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境,，保證了商場(chǎng)如期試營(yíng)業(yè),，提升了商圈的整體檔次,。

6,、創(chuàng)新營(yíng)銷理念

對(duì)一個(gè)新的市場(chǎng)、新的企業(yè),，對(duì)外宣傳至關(guān)重要,，我非常注重媒體的宣傳推廣，成功運(yùn)用了媒體的“軟炒作”,，通過(guò)軟文宣傳的形式,，結(jié)合新聞發(fā)布會(huì)一定力度上對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)定位,、經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行推廣，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,，在市民中形成了一定的影響力,。為配合整體的經(jīng)營(yíng)定位，營(yíng)造一流舒適的購(gòu)物環(huán)境,，公司在店招,、導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作，綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫,，整體搭配力求簡(jiǎn)潔統(tǒng)一,。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動(dòng),，通過(guò)展示不僅彌補(bǔ)了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,，豐實(shí)了高場(chǎng)布局，而且準(zhǔn)確地向顧客傳達(dá)了公司的經(jīng)營(yíng)定位,，蠃得了良好的品碑,。

7、加強(qiáng)成本控制

在成本控制方面,，我一直強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí),，并將這一項(xiàng)作為重要的考核要素。通過(guò)合理調(diào)整照明,、選擇節(jié)能產(chǎn)品等措施節(jié)能降耗,，并加強(qiáng)檢查，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習(xí)慣,。物料采購(gòu)和工程制作方面堅(jiān)持“比價(jià)”原則,，降低采購(gòu)成本,。通過(guò)內(nèi)域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)全面推行無(wú)紙化辦公,，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出。

三,、加強(qiáng)招商,、細(xì)化考核、深化管理

公司開業(yè)以后即面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng),，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣,，與此同時(shí)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手如平和堂、王府井,、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動(dòng),，在名品、化妝品、功能缺位的情況下,，經(jīng)營(yíng)十分艱難,。但是我始終抱著必勝的信念，剖析項(xiàng)目前景,，鼓舞員工斗志,，同時(shí)制定了一系列的經(jīng)營(yíng)措施并實(shí)施。

1,、加快名品入駐,，推進(jìn)商品調(diào)整

為加快一線品牌的進(jìn)場(chǎng)，公司主動(dòng)配合品牌供應(yīng)商各項(xiàng)工作的開展,，帶供應(yīng)商看場(chǎng)地,、聯(lián)系裝修事宜、辦理相關(guān)手續(xù)等等,，在公司的主動(dòng)配合下,，一線品牌如cerruti188

1、gieves&hawkes,、piombo,、dc、雅格獅丹,、k&c,、萬(wàn)寶龍、馬飛仕圖,、momo等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客,。

根據(jù)前期市場(chǎng)反映，針對(duì)商品豐滿度不高,，分布密度低的實(shí)際情況，在采購(gòu)總部的配合下,，公司對(duì)長(zhǎng)沙,、武漢兩地展開了市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)對(duì)同行的考察和深入了解分析,，提出商品調(diào)整方案并落實(shí),。通過(guò)和武漢中介公司接觸，開始積極推進(jìn)大型功能餐飲的合作事宜,。

2,、加大營(yíng)銷力度，提高公司知名度

營(yíng)銷始終是公司工作的重心,，為擴(kuò)大公司影響,，公司制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略，從武漢等商業(yè)城市引進(jìn)專業(yè)營(yíng)銷人才,，為迎接12月份正式開業(yè),，開始實(shí)施一系列營(yíng)銷舉措,。同時(shí)，我們還積極向省

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇八

公

司： 部

門： 述職人： 2016年度年終

述職報(bào)告

房產(chǎn)開發(fā)部2016年度工作總結(jié)

一,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

1,、全年各項(xiàng)目銷售情況：全年共完成住宅銷售264套，地下停車位銷售258個(gè),，地面車庫(kù)5間,。完成簽約銷售金額3.595億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.585億元,。其中：（1）xx公館項(xiàng)目計(jì)劃銷售金額2.1億元,，實(shí)際完成3.5448億元；計(jì)劃銷售回款2億元,，實(shí)際完成3.5409億元,。（2）xx園項(xiàng)目計(jì)劃銀行回款1100萬(wàn)元，實(shí)際回款1159.4萬(wàn)元,；計(jì)劃銷售地下車位120個(gè),，實(shí)際完成23個(gè)，銷售回款275萬(wàn)元,。（3）xx花園項(xiàng)目住宅銷售5套,，地面車庫(kù)銷售5間，銷售合同金額225.6萬(wàn)元,，銷售回款165.6 萬(wàn)元,。

2、全年各項(xiàng)目銀行回款情況：全年共完成商業(yè)銀行按揭及公積金回款1.6億元,。其中：（1）xx公館項(xiàng)目本年完成辦理全款客戶66個(gè),、按揭客戶193個(gè)。商業(yè)銀行按揭及公積金回款總額14767萬(wàn)元（其中：銀行9948萬(wàn)元、公積金4819萬(wàn)元）,；（2）xx園項(xiàng)目本年完成辦理商業(yè)銀行按揭及公積金回款總額1159萬(wàn)元,；（3）xx花園項(xiàng)目本年完成辦理商業(yè)銀行按揭

及公積金回款總額19萬(wàn)元。

3,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析：?jiǎn)尉陀?jì)劃完成情況而言,，xx項(xiàng)目本年銷售數(shù)據(jù)大幅超出全年目標(biāo)，而其他項(xiàng)目完成欠佳未能達(dá)標(biāo),，喜憂參半,。而事實(shí)上，從目前財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)來(lái)看,，xx項(xiàng)目目前仍處于盈虧平衡的微妙階段,，能否真正實(shí)現(xiàn)盈利目前還是未知。目前xx花園,、襄陽(yáng)xx園,、襄陽(yáng)xx公館均處于尾盤銷售階段，襄陽(yáng)xx園項(xiàng)目尚剩余329個(gè)地下車位,、xx花園項(xiàng)目尚剩余4套住宅和65個(gè)地上車庫(kù),、ooxx公館項(xiàng)目尚剩余13套住宅和65個(gè)地下車位可售?？射N售收入約8000萬(wàn)元,。以上數(shù)據(jù)不難看出xx花園、xx園通過(guò)幾年的銷售,，現(xiàn)僅剩余地上車庫(kù)和地下車位滯銷,，余量還較大，短期去化較為困難,。

4,、突出問題及改進(jìn)措施：

xx園的地下車位銷售一直碌碌無(wú)為，全年銷售僅23個(gè),，分析原因有三點(diǎn)：一是臨停價(jià)格太低,，“買”不如“租”；二是小區(qū)里潛在購(gòu)買人群錯(cuò)誤解讀相關(guān)政策,，質(zhì)疑非產(chǎn)權(quán)車庫(kù)的價(jià)值存在；三是我們?cè)谲噹?kù)銷售的前期也不夠重視,。沒有進(jìn)行廣泛宣傳,，未能刺激業(yè)主的購(gòu)買決心。對(duì)此,，明年的車位銷售要狠下定決心,，除加強(qiáng)宣傳并積極引導(dǎo)業(yè)主外，建議擇期舉辦活動(dòng)，并給予適度的優(yōu)惠來(lái)促進(jìn)銷售,，并通過(guò)與物業(yè)聯(lián)手提高臨時(shí)停車收費(fèi),，逐步壓縮臨停業(yè)主選擇購(gòu)買，爭(zhēng)取將現(xiàn)有車庫(kù)去化一半,。

xx花園項(xiàng)目現(xiàn)在遺留的尾盤4套住房都是頂層,，戶型及防水問題是導(dǎo)致銷售困難主要原因，今年下半年推出“購(gòu)房自愿承擔(dān)修復(fù)防水缺陷,，來(lái)加大降價(jià)的幅度”的促銷,，效果還不錯(cuò)，目前已累計(jì)銷售4套,，并有2套繳納了定金,，最終剩余2套。對(duì)此,，明年將繼續(xù)考慮推行該政策,，并配以適當(dāng)降價(jià)來(lái)完成銷售。對(duì)于地面車庫(kù)銷售,，目前的瓶頸銷售主要來(lái)源于小

區(qū)現(xiàn)有地面停車位還未完全飽和且租價(jià)較低的現(xiàn)狀,，明年將努力說(shuō)服物業(yè)公司及物業(yè)委員會(huì)提高地上車位的停車收費(fèi)，并宣傳車庫(kù)產(chǎn)權(quán)辦理政策來(lái)刺激銷售,，爭(zhēng)取將現(xiàn)有車庫(kù)去化一半,。

xx公館項(xiàng)目，截止2016年底,，已銷售總房套數(shù)369套（占比96.6%）,、銷售金額45354萬(wàn)元，銷售總面積55404.84平方米,、銷售均價(jià)8186元/平方,；車位316個(gè)（占比81.23%），簽約金額：3488.3萬(wàn)元,，項(xiàng)目住宅與車位銷售的合同總簽約金額48843萬(wàn)元,。通過(guò)銷售情況及客戶質(zhì)量的分析，xx項(xiàng)目有望明年完成全部13套住宅和65個(gè)地下車位的銷售是有可能的,。

二,、工程管理

1、xx公館項(xiàng)目的一期工程于本年1月8日～10日順利交房,；二期工程于7月底完成樓棟驗(yàn)收,，8月28～29日順利交房。交房過(guò)程有序開展,，期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題落實(shí)專人及時(shí)進(jìn)行維修,，并對(duì)未收房源遺留的問題也安排整改維修,。交付以后也積極受理業(yè)主提出的問題，并在收單后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理,、大型維修事件則限期處理完成,，獲得業(yè)主較好的口碑。

2,、xx公館二期工程完成供水,、燃?xì)饪⒐ぃ⒁验_通投入使用,；戶表工程由于供電公司為主導(dǎo),，物資設(shè)備招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等工作易受集中采購(gòu),、集中物流,、等待排期等行業(yè)壟斷行為影響，往往歷時(shí)較長(zhǎng),，且不可控,。截止目前電力物資設(shè)備設(shè)備已在制作之中，爭(zhēng)取春節(jié)前到場(chǎng)安裝實(shí)現(xiàn)通電,。

3,、xx公館小區(qū)園林綠化工程已施工完成并通過(guò)率行政審批局的驗(yàn)收，綠地率為47%,，取得《園林綠化工程驗(yàn)收合格證》,；小區(qū)人防地下室工程組織相關(guān)單位及當(dāng)?shù)孛穹啦块T現(xiàn)場(chǎng)完成驗(yàn)收工作，取得《人防驗(yàn)收合格證書》,。小區(qū)防雷工程由防雷辦對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行了檢測(cè),，結(jié)論合格，取得《防雷驗(yàn)收合格證明文件》,。小區(qū)消防工程由消防支隊(duì)完成初步驗(yàn)收,，并提出整

改要求，經(jīng)多次溝通,，按最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改（高層住宅消防登高作業(yè)面必須外露明示,，不得采取綠化消隱，）,，整改后將重新申請(qǐng)驗(yàn)收,。小區(qū)通信信號(hào)覆蓋，目前已完成中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)聯(lián)通對(duì)于地下室,、電梯內(nèi)相關(guān)設(shè)備的安裝，等待開通,。

4,、xx公館小區(qū)二期地下室車輛管理系統(tǒng)全部完善，已投入使用,；小區(qū)電梯二期已檢測(cè)合格投入使用,，運(yùn)行正常；小區(qū)安防系統(tǒng)全面竣工,，已投入使用確保小區(qū)安全,。

5、xx公館小區(qū)規(guī)劃驗(yàn)收,，目前完成二期工程的房屋測(cè)繪工作,，并極力爭(zhēng)取核減超出面積，節(jié)約土地出讓金,，避免罰款,。

對(duì)于工程實(shí)施進(jìn)度的掌控一直是房產(chǎn)項(xiàng)目管理的軟肋?？偸窃谟?jì)劃管理上出現(xiàn)偏差,，對(duì)于專項(xiàng)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)把握不足，沒有前瞻性,，往往疲于應(yīng)付應(yīng)突發(fā)狀況,，倉(cāng)促實(shí)施。xx公館項(xiàng)目本年除二期竣工驗(yàn)收（2016年7月30日前）與二期交房（2016年8月30日前）準(zhǔn)時(shí)完成外,，其他本應(yīng)于本年完成的小區(qū)綜合驗(yàn)收（2016年10月31日前）與14#樓商鋪產(chǎn)權(quán)證辦理（2016年12月30日前）工作未能按期完成,，目前僅完成相關(guān)面積測(cè)繪工作，總體滯后逾期近3個(gè)月,。隨著項(xiàng)目的收尾,，項(xiàng)目管理者的思想出現(xiàn)了松懈，不能貫徹始終,，未能將緊迫感化為動(dòng)力,，主動(dòng)出擊尋求突破；同時(shí)作為項(xiàng)目的監(jiān)督者,，我本人也是機(jī)械前行,，被動(dòng)接招，放之任之,，無(wú)為之治,。后續(xù)必須加強(qiáng)工程的管理執(zhí)行力和監(jiān)管力度，并增大獎(jiǎng)罰力度,，以確保計(jì)劃工作執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

三、成本合約管理

1,、xx二期項(xiàng)目完成合同簽訂12份,，合同金額285.36萬(wàn)元,；進(jìn)度款審核完成實(shí)際支付496.25萬(wàn)元；辦理各類結(jié)算9項(xiàng),，結(jié)算總金額185.33萬(wàn)

元,；完成各類材料限價(jià)3項(xiàng)，涉及金額122萬(wàn)元,。

2,、優(yōu)創(chuàng)工坊項(xiàng)目協(xié)助完成合同簽訂11份，合同金額63.16萬(wàn)元,；進(jìn)度款審核完成實(shí)際支付53.73萬(wàn)元,；辦理各類結(jié)算3項(xiàng)，結(jié)算總金額39.42萬(wàn)元,；完成各類材料及施工限價(jià)16項(xiàng),，涉及金額27萬(wàn)元。

本年的成本合約管理工作穩(wěn)步有序開展,，對(duì)于現(xiàn)階段的成本合約管理內(nèi)容中的預(yù)結(jié)算,、材料限價(jià)等專業(yè)基礎(chǔ)工作已有較大提高。后續(xù)將結(jié)合黃石項(xiàng)目的推進(jìn),，開展部門人員與分子公司預(yù)算人員的合約規(guī)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，提升合約規(guī)劃管理能力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的管控,。通過(guò)前期將項(xiàng)目全過(guò)程合同和費(fèi)用按業(yè)態(tài)分?jǐn)?、科目歸屬后進(jìn)行預(yù)估，確立目標(biāo)成本,；在實(shí)施階段全程跟蹤,，并最終將項(xiàng)目整體成本控制在事先設(shè)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，以卻保投資收益,。

四,、設(shè)計(jì)策劃與銷售管理

1、本年將設(shè)計(jì)工作正式納入部門管理,，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司,、項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)類事務(wù)。截止12月31日完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)19項(xiàng),，主要為室內(nèi)裝飾裝修及外部環(huán)境設(shè)計(jì),，并協(xié)助規(guī)劃方案中的總平及戶型調(diào)整設(shè)計(jì)。

2,、本年度xx項(xiàng)目共舉辦營(yíng)銷活動(dòng)4場(chǎng)（“灑凈祈?！保弧白哌M(jìn)社區(qū)〃關(guān)愛同行”,；“xx公館杯〃戶型設(shè)計(jì)大賽”,；“家居風(fēng)水講座”）,，均以老客戶為主，取得了良好的成果,，老帶新的數(shù)量質(zhì)量均有較大幅度的提高,，加之上半年政策利好時(shí)機(jī)大大提高了樓盤的銷售率，獲得了較好的口碑,。

3、截止12月底,，本年度老帶新來(lái)訪521組,、來(lái)電18%，成交93組,。加之當(dāng)?shù)卣呃玫臅r(shí)機(jī),，大大提高了樓盤的銷售率，同時(shí)在地產(chǎn)行業(yè),、第三產(chǎn)業(yè),、政府中獲得了較好的口碑。2016年度,，營(yíng)銷中心案場(chǎng)共接待客戶來(lái)電來(lái)訪量2639組,。上訪量2581人次（有效登記1943組），來(lái)電量58

次（有效登記23組）,。

由于本年房地產(chǎn)形勢(shì)從回暖到大熱,，xx公館項(xiàng)目在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策下改變?cè)械牟呗裕紫?，將?xiàng)目一期的在售房源自3月14日起上調(diào)報(bào)價(jià)100～200元/㎡,；優(yōu)惠活動(dòng)每套平均縮減25000元；而后,，二期項(xiàng)目穩(wěn)步加推逐步調(diào)整售價(jià),。3號(hào)樓借集團(tuán)13周年慶于4月17日進(jìn)行認(rèn)購(gòu)、并將相關(guān)政策延續(xù)至5月底,。4號(hào)樓于4月23日進(jìn)行認(rèn)購(gòu),、9號(hào)樓5月14日進(jìn)行認(rèn)購(gòu)、10號(hào)樓5月23日進(jìn)行認(rèn)購(gòu),。二期銷售價(jià)格也順應(yīng)市場(chǎng)大膽上揚(yáng),，銷售均價(jià)較一期升高350元/㎡。隨著

一,、二期銷售并舉,，年內(nèi)同步達(dá)到清盤條件。

雖然在銷售過(guò)程中,，本著對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī),，但項(xiàng)目公司各部門在銷售過(guò)程履職情況堪憂,。從工作合規(guī)方面、流程方面,、權(quán)限方面未能堅(jiān)守職責(zé),，隨意性比較突出。在銷售審計(jì)后暴露出的大量問題,，也是對(duì)所有人的警示,。對(duì)于我們每個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，在保證企業(yè)利益的同時(shí),，更要嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真，合規(guī)操作,，經(jīng)辦的工作事項(xiàng)要做到有據(jù)可循,、有章可查，積極履職,。無(wú)論當(dāng)期出現(xiàn)什么情況,，事前或事后需及時(shí)有效的完成相關(guān)手續(xù)，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng),。同時(shí)在各制度執(zhí)行過(guò)程中,，發(fā)生偏差不能單憑主觀臆測(cè)去判斷，要多與相關(guān)管理部門溝通,，及時(shí)完善或調(diào)整相關(guān)條款,，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)更好的保駕護(hù)航。

五,、按揭備案及證照辦理

1,、xx公館商貸、公積金,、網(wǎng)簽備案工作完成情況

（1）商貸,。累計(jì)向按揭銀行申報(bào)按揭資料123份，累計(jì)通過(guò)資料審查114份,；目前按揭資料齊全,，處在初審階段的有9戶。其中：興業(yè)銀行審批解款14筆1089.8萬(wàn)元,，浦發(fā)銀行審批解款17筆1815萬(wàn)元,，中行審批解

款83筆7042.9萬(wàn)元。完成辦理中行32戶保證金（釋放10%）回款255.76萬(wàn)元,，完成興業(yè)銀行所有預(yù)抵押的解款,。截止12月31日累計(jì)商貸解款回籠資金9947.7萬(wàn)元。

（2）公積金。累計(jì)申報(bào)資料84份,，申報(bào)貸款金額4860.1 萬(wàn)元,，審批回款金額：4805.1萬(wàn)元。目前僅余一戶涉及金額55萬(wàn)元因個(gè)人資料整理受理過(guò)遲,，力爭(zhēng)在明年初完成放款,。

（3）網(wǎng)簽備案工作。本年度實(shí)現(xiàn)網(wǎng)簽（含一次性）264份,，合同備案提交資料243 份,，通過(guò)備案審批243份。因按揭資料不全審查沒通過(guò)等原因,，目前尚未完成備案2戶,；預(yù)告登記工作累計(jì)申報(bào)資料 190 份，領(lǐng)證 190 個(gè),。

2、ooxx園項(xiàng)目完成放款手續(xù)的辦證37戶,，回款1159萬(wàn)元,。辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證（新證）45戶，辦理?yè)Q證32戶,。

3,、本年度，xx花園項(xiàng)目配合業(yè)主辦證或換證（含辦理商鋪,、一次性付款及地面停車庫(kù)）計(jì)216戶,，其中商鋪81戶，住宅及停車庫(kù)135戶,。

以上是房產(chǎn)板塊2016年度的工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)指正不足，望同仁多提改進(jìn)建議,。

2017年度重點(diǎn)工作計(jì)劃

一,、xx公館項(xiàng)目

1、完成xx公館

一,、二期總包工程結(jié)算審核,，出具結(jié)算報(bào)告，跟蹤結(jié)算工程款支付,；

2,、完成xx公館

一、二期鋁合金門窗,、真石漆專業(yè)分包工程結(jié)算審核,，出具結(jié)算報(bào)告，跟蹤結(jié)算工程款支付；

3,、完成xx公館

一,、二期消防工程、安防工程結(jié)算審核,，出具結(jié)算報(bào)告,，跟蹤結(jié)算工程款支付；

4,、完成xx公館小區(qū)示范區(qū)外園林景觀及附屬配套工程結(jié)算審核,，出具結(jié)算報(bào)告，跟蹤結(jié)算工程款支付,；

5,、完成xx公館二期小區(qū)住宅供電、供電附屬配套工程結(jié)算審核,，出具結(jié)算報(bào)告,，跟蹤結(jié)算工程款支付；

6,、配合財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目工程決算,，提供項(xiàng)目建設(shè)建安工程投資分析數(shù)據(jù)，整理工程合同的履約臺(tái)賬,，完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù),。

7、跟蹤項(xiàng)目采購(gòu)材料,、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)款撥付,，復(fù)核采購(gòu)總價(jià)款；

8,、參與工程的竣（完）工驗(yàn)收,，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)工程量，參與解決與結(jié)算相關(guān)的爭(zhēng)議事項(xiàng),。

二,、xx園項(xiàng)目

1、參與本年質(zhì)保到期工程的驗(yàn)收回訪工作,，核算質(zhì)保金返還金額,，跟蹤質(zhì)保金退還。

2,、跟蹤工程移交的后續(xù)維修工作,，配合測(cè)算維修費(fèi)用。

三,、xx花園項(xiàng)目

1,、參與本年質(zhì)保到期工程的驗(yàn)收回訪工作,，核算質(zhì)保金返還金額，跟蹤質(zhì)保金退還,。

2,、跟蹤工程移交的后續(xù)維修工作，配合測(cè)算維修費(fèi)用,。

四,、xx項(xiàng)目

1、組織土方施工,、樁基施工,、總承包施工的招投標(biāo)活動(dòng)，確定中標(biāo)單位,，完成合同簽訂,；

2、督辦工程勘察,、工程監(jiān)理,、招標(biāo)代理的招投標(biāo)活動(dòng)，確定中標(biāo)單位,，完成合同簽訂,；

3、跟進(jìn)施工圖設(shè)計(jì),，及時(shí)完成施工圖預(yù)算編制，分析造價(jià)指標(biāo),；

4,、跟蹤項(xiàng)目施工，及時(shí)完成進(jìn)度款審核,，監(jiān)控各類進(jìn)度款項(xiàng)撥付,；

5、監(jiān)督甲供材料的采購(gòu)及限價(jià)材料的定價(jià),。

五,、科技工業(yè)園

1、配合園區(qū)項(xiàng)目投資測(cè)算分析,，提供相關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇九

尊敬的xx書記、xx鎮(zhèn)長(zhǎng),、xx主任,，村委會(huì)干部：你們好,！

首先，我代表xx村,，新農(nóng)村建設(shè)籌備小組、全體村民，感謝xxx在百忙之中抽空來(lái)我村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作,。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái),，我們表示熱烈的歡迎！下面,，有關(guān)我村申請(qǐng)辦理新農(nóng)村建設(shè),，匯報(bào)如下。

一,、基本情況

我村位于xx腳下,，距離xx鎮(zhèn)6公路，xx為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔,，xx四大山之一,，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈,，唯一xx境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源,。適合野外探索，區(qū)內(nèi)植物豐富,，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷,，秋冬可采食多種野果；巖石多樣,，石壁上多種動(dòng)物腳印,，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山,，青山綠水,，鳥語(yǔ)花香，負(fù)離子含量多,。夜間幽靜,，適宜于休閑、養(yǎng)老,、居住的勝地,。

我村現(xiàn)有人口xxx人，其中男同志在外工作,、經(jīng)商或打工xx人,，中老年男人在家種田地xx人；新舊房屋xx棟,，全村占地面積xxxxx平方米左右,。村莊房屋分“六橫十一縱”。目前,，已建成“一橫一縱”水泥路,。今后我們?cè)傩藿ā耙粰M三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道,。房屋方位坐北朝南，北高南低,，依山而建,，成排成行，視野開闊,，建房位置十分便于,、充足；我村是三鎮(zhèn)（淘沙,、張巷,、杜市）交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村,。八十年代中期,，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路,。如今，房前都有寬敞的曬物場(chǎng),，房屋東西有巷,，戶戶通車到家。村莊牛欄,、豬圈,、柴草房（雜物房）少，破舊房不多,。綜合上述情況,，我村申請(qǐng)新農(nóng)村建設(shè)具備一定的軟、硬件基礎(chǔ),。

二、主要特點(diǎn)

農(nóng)村人勤勞,、誠(chéng)樸,、善良，觀念比較保守,；我村經(jīng)濟(jì)不夠富裕,，發(fā)展比較緩慢，當(dāng)大老板的還沒有,；多處資源還有待挖掘,、開發(fā)，我村“山多,、水優(yōu),、田肥”,。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快,，村莊一棟棟新房拔地而起,，使村莊面貌大大地改善。十多年前,，那時(shí)的交通不便,，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購(gòu)買了房子或建了房屋,。村民相互間團(tuán)結(jié),，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事,，困難上能互相幫助,。村民的經(jīng)濟(jì)條件、生活條件,，家庭條件,，人員結(jié)構(gòu)基本相似，貧富差距不大,。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心,、事業(yè)心、責(zé)任心,，尤其有一顆“獻(xiàn)愛的心”,。“一橫一縱”的建成功,，充分說(shuō)明了我村年青人的團(tuán)結(jié),、見多識(shí)廣和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。在家的男男女女,，修公路,、建新廁期間義務(wù)出工，不計(jì)報(bào)酬,?？v觀我村歷史，全村沒有單親（離異）家庭和獨(dú)身男,。

三,、事情由來(lái)

2012年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了,，正月初一,，喝“新丁”酒時(shí)，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意,，環(huán)境十分惡劣,，遇到下雨時(shí)車子進(jìn)不來(lái),、出不去，小孩子出門摔跤,，老人出門拐杖,。于是村民談起國(guó)家的政策了。黨中央,、國(guó)務(wù)院十分重視“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民）工作,，非常關(guān)心農(nóng)民,、農(nóng)村的建設(shè)。xx號(hào)文件,，就對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作有明確的規(guī)定和要求,。為此，就議論到新農(nóng)村建設(shè)話題了,。村民都是發(fā)起人,，（我是組織牽頭人之一），先后組織召開了兩次會(huì)議,，成立了籌備小組,。村民積極參與，密切配合,，自愿捐款,，自行設(shè)計(jì)，自己施工,，前后用了三個(gè)多月的時(shí)間,，將公路修建而成。

四,、當(dāng)前情況

我們村共捐款近xx萬(wàn)元修建了村公路xxx米,，寬度xx米，現(xiàn)在的“一橫一縱”,，費(fèi)用xxxx元,；拆舊、建新公廁費(fèi)用xxxx元,；平整了稻田，整體規(guī)劃了村容,、村貌,。自己的村莊自己建。村民事,，村民定,，村民管是我們的觀念,。取之于民，用之于民是我們的方法,。順民意,，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次,、分路段,、分輕重的方式方法實(shí)施。該條水泥路通向水塘,、新公廁,，全村的活動(dòng)范圍基本涵蓋，覆蓋人數(shù),、戶數(shù)達(dá)70%,。一期公路的完成，村民的生活指數(shù)大大提高,，幸福感增強(qiáng),，為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)幸福村莊打下了良好的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇十

尊敬的xx書記,、xx鎮(zhèn)長(zhǎng)、xx主任,，村委會(huì)干部：你們好,！

首先，我代表xx村,，新農(nóng)村建設(shè)籌備小組,、全體村民，感謝xxx在百忙之中抽空來(lái)我村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作,。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái),，我們表示熱烈的歡迎！下面,，有關(guān)我村申請(qǐng)辦理新農(nóng)村建設(shè),，匯報(bào)如下。

一,、基本情況

我村位于xx腳下,，距離xx鎮(zhèn)6公路，xx為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔,，xx四大山之一,，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈,，唯一xx境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源,。適合野外探索,，區(qū)內(nèi)植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷,，秋冬可采食多種野果,；巖石多樣，石壁上多種動(dòng)物腳印,，色彩斑斕,。村莊四面環(huán)山，青山綠水,，鳥語(yǔ)花香,，負(fù)離子含量多。夜間幽靜,，適宜于休閑,、養(yǎng)老、居住的勝地,。

我村現(xiàn)有人口xxx人,，其中男同志在外工作、經(jīng)商或打工xx人,，中老年男人在家種田地xx人,；新舊房屋xx棟，全村占地面積xxxxx平方米左右,。村莊房屋分“六橫十一縱”,。目前，已建成“一橫一縱”水泥路,。今后我們?cè)傩藿ā耙粰M三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道,。房屋方位坐北朝南，北高南低,，依山而建,，成排成行，視野開闊,，建房位置十分便于,、充足；我村是三鎮(zhèn)（淘沙,、張巷,、杜市）交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村,。八十年代中期,，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路。如今,，房前都有寬敞的曬物場(chǎng)，房屋東西有巷,，戶戶通車到家,。村莊牛欄、豬圈,、柴草房（雜物房）少,，破舊房不多。綜合上述情況,，我村申請(qǐng)新農(nóng)村建設(shè)具備一定的軟,、硬件基礎(chǔ)。

二,、主要特點(diǎn)

農(nóng)村人勤勞,、誠(chéng)樸、善良,，觀念比較保守,；我村經(jīng)濟(jì)不夠富裕，發(fā)展比較緩慢,，當(dāng)大老板的還沒有,；多處資源還有待挖掘、開發(fā),，我村“山多,、水優(yōu)、田肥”,。開革開放多年了,，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起,，使村莊面貌大大地改善,。十多年前，那時(shí)的交通不便,，有一部分人,，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購(gòu)買了房子或建了房屋。村民相互間團(tuán)結(jié),，遇事能互相商量,，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助,。村民的經(jīng)濟(jì)條件,、生活條件，家庭條件，人員結(jié)構(gòu)基本相似,，貧富差距不大,。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心、事業(yè)心,、責(zé)任心,，尤其有一顆“獻(xiàn)愛的心”?！耙粰M一縱”的建成功,，充分說(shuō)明了我村年青人的團(tuán)結(jié)、見多識(shí)廣和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。在家的男男女女,，修公路、建新廁期間義務(wù)出工,，不計(jì)報(bào)酬,。縱觀我村歷史,，全村沒有單親（離異）家庭和獨(dú)身男,。

三、事情由來(lái)

2012年春節(jié),，我們村在外面工作的基本上回家了,，正月初一，喝“新丁”酒時(shí),，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意,，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時(shí)車子進(jìn)不來(lái),、出不去,，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖,。于是村民談起國(guó)家的政策了,。黨中央、國(guó)務(wù)院十分重視“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè),、農(nóng)村,、農(nóng)民）工作，非常關(guān)心農(nóng)民,、農(nóng)村的建設(shè),。xx號(hào)文件，就對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作有明確的規(guī)定和要求,。為此,，就議論到新農(nóng)村建設(shè)話題了,。村民都是發(fā)起人，（我是組織牽頭人之一）,，先后組織召開了兩次會(huì)議,，成立了籌備小組。村民積極參與,，密切配合,，自愿捐款，自行設(shè)計(jì),，自己施工，前后用了三個(gè)多月的時(shí)間,，將公路修建而成,。

四、當(dāng)前情況

我們村共捐款近xx萬(wàn)元修建了村公路xxx米,，寬度xx米,，現(xiàn)在的“一橫一縱”，費(fèi)用xxxx元,；拆舊,、建新公廁費(fèi)用xxxx元；平整了稻田,，整體規(guī)劃了村容,、村貌。自己的村莊自己建,。村民事,，村民定，村民管是我們的觀念,。取之于民,，用之于民是我們的方法。順民意,，得民心是籌備組的原則,。主要采取分批次、分路段,、分輕重的方式方法實(shí)施,。該條水泥路通向水塘、新公廁,，全村的活動(dòng)范圍基本涵蓋,，覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達(dá)70%,。一期公路的完成,，村民的生活指數(shù)大大提高,，幸福感增強(qiáng)，為構(gòu)建和諧社會(huì),，建設(shè)幸福村莊打下了良好的基礎(chǔ),。

五、初步打算

一是建議村委會(huì)向鎮(zhèn)政府報(bào)批我村新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目,；

二是請(qǐng)鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府高臺(tái)貴手投我村一票；

三是當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)請(qǐng)鎮(zhèn)政府向上級(jí)申報(bào),；

四是視情況繼續(xù)完善全村公路網(wǎng)“二橫四縱”公路工程,；

五是請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)給我們提出更高的具體要求，我們一定按高標(biāo)準(zhǔn)要求去落實(shí),。

最后,，預(yù)祝我村申請(qǐng)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目成功！全村齊建新農(nóng)村,，樹立以人為本的理念,，激發(fā)了全村探索實(shí)踐幸福村莊建設(shè)的熱情，形成了共創(chuàng)幸福,、享受幸福的良好氛圍,，推動(dòng)了建設(shè)幸福村莊工作取得了明顯成效，使村民有了歸屬感,、成就感,、自豪感。申辦新農(nóng)村建設(shè)是全體村民夢(mèng)寐以求的心愿,！我的匯報(bào)完畢,。如有不妥之處，請(qǐng)給予更正,。謝謝領(lǐng)導(dǎo),！下面請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)作指示！大家歡迎,！

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇十一

xxxxx縣衛(wèi)生局

關(guān)于xxx年衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！首先，感謝多年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大力支持,。

近年來(lái),，根據(jù)國(guó)家的投資政策，我們積極爭(zhēng)取資金,，實(shí)施了一批國(guó)債項(xiàng)目,，極大地改善了醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，為解決群眾看病難,、看病貴問題奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、衛(wèi)生事業(yè)基本情況

我縣轄xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xxx個(gè)行政村,，總?cè)丝趚xx萬(wàn)人,，其中農(nóng)村居民xxxx 人，占xxx%,?？h、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)xxx個(gè),，村衛(wèi)生所xxx個(gè),。社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所。衛(wèi)生系統(tǒng)正式在職職工xxxx人,，每千人口擁有衛(wèi)技人員xx人,，全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位共設(shè)病床xxx張，每千人口有床位xxx張,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院覆蓋率xxxx%，行政村衛(wèi)生室覆蓋率xxxx%,，在職鄉(xiāng)村醫(yī)生xxx人,。

二、項(xiàng)目規(guī)模概況

xxx年實(shí)施項(xiàng)目有：xxxxxxx所鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院改擴(kuò)建項(xiàng)目和xxxx醫(yī)院門診樓建設(shè)項(xiàng)目,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設(shè)規(guī)模為xxxx平方米,，規(guī)劃投資預(yù)算xxxxx萬(wàn)元，其中中央安排資金xxxxx萬(wàn)元,。建成后病床達(dá)到xxxx張,。

xxxx醫(yī)院門診樓項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模xxxx平方米，中央預(yù)算內(nèi)投資xxx萬(wàn)元,，地方配套資金xxxxx萬(wàn)元,。

三、項(xiàng)目進(jìn)展情況

xxxx年xxx月已完成初步設(shè)計(jì)階段,，進(jìn)入招投標(biāo)階段,，衛(wèi)生局委托xxxxxxxxxx工程咨詢有限公司代理進(jìn)行工程招投標(biāo)，xxxx年xxx月xxxx日招標(biāo)代理公司開始發(fā)布招標(biāo)公告,。xxxx年xxx月xx日上午xx點(diǎn)xxx分準(zhǔn)時(shí)在xxxx縣建設(shè)局建設(shè)交易中心按嚴(yán)格程序開標(biāo),。xxxxx縣xxxx建筑安裝工程有限責(zé)任公司；xxxxx建設(shè)工程集團(tuán)有限公司,；xxxxxxx建筑安裝工程有限公司三家建筑企業(yè)中標(biāo),。xx月30日中標(biāo)結(jié)束，各中標(biāo)企業(yè)相繼收到中標(biāo)合同,，隨后按標(biāo)段和衛(wèi)生局簽訂了建筑工程施工合同,，xxx月10日開工,，目前xxxxxxxx建筑主體已完成進(jìn)入內(nèi)裝修階段，預(yù)計(jì)xxx月xx日竣工并交付使用,。xxxxx衛(wèi)生院已完成地基基礎(chǔ)工程,。

xxx醫(yī)院門診樓項(xiàng)目工程前期工作早已準(zhǔn)備就緒，但該項(xiàng)目的建設(shè)方案因縣政府整體規(guī)劃統(tǒng)一設(shè)計(jì),，幾經(jīng)改動(dòng)后,，整體方案現(xiàn)已由xxxxx縣城建局設(shè)計(jì)規(guī)劃完成，該項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也正在設(shè)計(jì)之中,，現(xiàn)在該項(xiàng)目已正式進(jìn)入地基的地質(zhì)勘探工作和土方回填階段,。預(yù)計(jì)xx年xxx月底開工。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇十二

今年以來(lái),，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直部門的大力支持下，我們堅(jiān)定不移地把項(xiàng)目建設(shè)作為全縣經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù),，把項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略,，把爭(zhēng)取多少項(xiàng)目、建成多少項(xiàng)目作為衡量干部工作的第一依據(jù),，堅(jiān)持干部圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn),、資金圍著項(xiàng)目投、人才圍著項(xiàng)目引,、功過(guò)圍著項(xiàng)目論,。全年確定50萬(wàn)元以上建設(shè)項(xiàng)目154個(gè)，同比凈增24個(gè),；計(jì)劃總投資6.69億元,同比增長(zhǎng)37.1%;其中500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目28個(gè),，1000萬(wàn)元以上的14個(gè)。當(dāng)年計(jì)劃投資4.88億元,，同比增長(zhǎng)15.4 %,。已開工136個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的88.3%,完成投資1.79億元,占當(dāng)年計(jì)劃的36.65%,同比增長(zhǎng)21.1%,。其中,，開工的工業(yè)項(xiàng)目52個(gè)，投資5803萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)164.7%,；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，投資3187萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)104.6%,；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目31個(gè)，投資6703萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)127.4%,；社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目13個(gè),，投資1037萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.3%,。

一,、堅(jiān)持在加快發(fā)展中增活力

我們堅(jiān)持把解放思想作為推動(dòng)工作的“助推器”，把爭(zhēng)取項(xiàng)目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”,，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產(chǎn)要素的“集流場(chǎng)”,，通過(guò)多種方式，努力創(chuàng)建全民爭(zhēng)項(xiàng)目,，全力建項(xiàng)目,，全方位服務(wù)項(xiàng)目的良好格局。

㈠解放思想抓項(xiàng)目,。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“借船出海,、借梯登高”的開放理念。引導(dǎo)干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想,。只要是國(guó)家沒有明令禁止的項(xiàng)目就不遺余力地爭(zhēng),，只要是有利于慶城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的管理和技術(shù)就千方百計(jì)地學(xué),。3月份,，我們選派分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人前往海南、深圳,、廣州等省市考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目工作實(shí)施方案和辦法,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化“優(yōu)先扶持,、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中,，本著“撥亮一盞燈,、照亮一大片”的原則，集中精力,、集中財(cái)力,、集中扶持，哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)展得快,，我們就盡最大努力予以支持,，哪個(gè)項(xiàng)目有發(fā)展?jié)摿Γ覀兙捅M最大能力進(jìn)行幫助,，哪個(gè)項(xiàng)目能給慶城帶來(lái)最大利益,，我們就最大程度的給予激勵(lì)，力求以優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)惠的政策,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，培育和壯大一批龍頭企業(yè)，帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化“攀大求強(qiáng),、招大引名”的發(fā)展理念。我們明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、各位企業(yè)經(jīng)理,、各個(gè)致富能人要聯(lián)大企業(yè)，引大項(xiàng)目,，求快發(fā)展,。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業(yè)與北京,、山東,、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作,。

㈡聚精會(huì)神爭(zhēng)項(xiàng)目,。一是全力以赴爭(zhēng)項(xiàng)目,。堅(jiān)持多輪驅(qū)動(dòng),、多方爭(zhēng)取,，變單一的爭(zhēng)取國(guó)投資金為國(guó)家資金,、民間資金,、信貸資金,、涉外資金一齊爭(zhēng),，變單一的依靠計(jì)劃等綜合部門爭(zhēng)項(xiàng)目為領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、干部群眾,、鄉(xiāng)情人文一齊爭(zhēng),。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)單位三分之一人員論項(xiàng)目,、跑項(xiàng)目,，三分之一人員建項(xiàng)目的工作制度得到有效落實(shí)。二是瞄準(zhǔn)導(dǎo)向爭(zhēng)項(xiàng)目,。緊緊抓住國(guó)家投資向農(nóng)村和社會(huì)事業(yè)傾斜的機(jī)遇,，突出爭(zhēng)取大項(xiàng)目。在國(guó)債項(xiàng)目上,，我們搶抓垃圾處理投資向縣級(jí)轉(zhuǎn)移的新導(dǎo)向,，在多次派人上省銜接的同時(shí)，縣上主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次專程到省計(jì)委銜接爭(zhēng)取,，投資870萬(wàn)元的縣城垃圾處理國(guó)債試點(diǎn)項(xiàng)目,，正在評(píng)審可研。在以工代賑項(xiàng)目上，我們帶領(lǐng)有關(guān)部門與省計(jì)委多方聯(lián)系,，現(xiàn)已靠實(shí)東二路項(xiàng)目資金200萬(wàn)元,。在計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目上，正在重點(diǎn)爭(zhēng)取投資4350萬(wàn)元的安全飲水項(xiàng)目,，投資500萬(wàn)元的二期農(nóng)村飲水項(xiàng)目,，投資420萬(wàn)元的卅鋪解放溝水庫(kù)定險(xiǎn)加固項(xiàng)目。三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)項(xiàng)目,。充分發(fā)揮驛馬農(nóng)副產(chǎn)品旱碼頭,、西川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)項(xiàng)目。引導(dǎo)客商在驛馬,、白馬一線完成新上,、技改項(xiàng)目49個(gè)，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目33個(gè),。利用油田閑置資產(chǎn),，落實(shí)馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上,、技改項(xiàng)目8個(gè),，其中，億隆石油工程公司計(jì)劃投資1000萬(wàn)元,，目前已完成380萬(wàn)元,。以周祖農(nóng)耕文化和國(guó)醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè),。今年計(jì)劃投資1700萬(wàn)元,，吸引民資1400萬(wàn)元，政府投資300萬(wàn)元,，現(xiàn)已開工建設(shè)3項(xiàng),，其中吸引客商投資806萬(wàn)元新建客運(yùn)索道工程，到位資金256萬(wàn)元,，與北京起重運(yùn)輸機(jī)械研究所簽訂了生產(chǎn)合同,；投資300萬(wàn)元的蒙古風(fēng)情園,，平整娛樂場(chǎng)60畝,，已完成“三通一平”，工程建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),。

㈢突出重點(diǎn)建項(xiàng)目,。一是突出企業(yè)發(fā)展建項(xiàng)目。我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)向企業(yè)集中,，把資金和政策向企業(yè)傾斜,，把工作和服務(wù)向企業(yè)擺布，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦,，努力形成多上,、快上,、大上的局面。開工的52個(gè)工業(yè)企業(yè)中,，投資7080萬(wàn)元的隴源黃花食品有限公司,，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè)，今年計(jì)劃投資5980萬(wàn)元,，現(xiàn)已完成2035萬(wàn)元,，完成了1.6萬(wàn)平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓,、職工食堂,、信息樓工程，7月中旬可建成投產(chǎn),。自然條件較差的冰淋岔,、蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招商引資2366萬(wàn)元,，新建項(xiàng)目19個(gè),，已完成投資922萬(wàn)元，取得了突破性進(jìn)展,。其中,，土橋鄉(xiāng)誠(chéng)招寧夏客商王進(jìn)明投資260萬(wàn)元，新建的華豐制漿廠,，已投資130萬(wàn)元,，完成廠房建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置，7月下旬即可投產(chǎn),，成為偏遠(yuǎn)山區(qū)招商引資的新亮點(diǎn),。二是突出基礎(chǔ)條件改善建項(xiàng)目。今年計(jì)劃投資1.2億元的慶城北區(qū)建設(shè)中,，4項(xiàng)續(xù)建,、8項(xiàng)新建工程，已開工9項(xiàng),。在續(xù)建項(xiàng)目中,，11—3區(qū)土方回填工程，今年完成投資359萬(wàn)元,，累計(jì)回填土方43.8萬(wàn)方,，工程已竣工；道路供排水工程鋪設(shè)8條道路的雨水管道4204米,，污水管道3118米,，完成投資540萬(wàn)元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個(gè)單元、228戶住宅樓主體基本建成,，即將進(jìn)入室內(nèi)裝飾和附屬工程建設(shè)階段,，完成投資1435萬(wàn)元；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修和附屬工程建設(shè),，可望7月中旬交付使用,。在新建項(xiàng)目中，北區(qū)拍賣地塊建設(shè)今年計(jì)劃投資4640萬(wàn)元,，已有23塊開工建設(shè),；總投資200多萬(wàn)元的疾控中心大樓正在進(jìn)行地基處理；計(jì)劃投資311萬(wàn)元的北區(qū)供水工程已開工,。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題,，針對(duì)部分群眾思想轉(zhuǎn)軌慢、商品意識(shí)不強(qiáng),、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際,，我們及時(shí)調(diào)整投資和建設(shè)辦法，創(chuàng)新建設(shè)機(jī)制,，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬(wàn)元新建民生商貿(mào)城,，目前正在開挖地基。投資505萬(wàn)元的4項(xiàng)市政改造重點(diǎn)工程中,，南街市場(chǎng)改造,、汽車北站門前拓寬、職業(yè)中專坡道建設(shè)已經(jīng)竣工,；南門改造正在抓緊規(guī)劃設(shè)計(jì),。冰淋岔、蔡家廟,、熊家廟,、桐川、土橋,、太白梁等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)全部開工,，完成投資960萬(wàn)元。三是突出招商引資建項(xiàng)目,。共確定招商引資項(xiàng)目115個(gè),，其中吸引外資項(xiàng)目30個(gè)，利用民資項(xiàng)目85個(gè),，項(xiàng)目總投資4.54億元,。至目前,，共完成投資1.64億元,，其中外資6667萬(wàn)元，民資9751萬(wàn)元。北區(qū)集中連片供熱項(xiàng)目,，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經(jīng)理汪喜雙投資2270萬(wàn)元,，計(jì)劃安裝20噸鍋爐4臺(tái)，供熱面積60萬(wàn)平方米,，今年計(jì)劃投資1439萬(wàn)元,，已投資375萬(wàn)元，10月份建成交付使用,，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了整合資源,，減少污染，當(dāng)年投資,、當(dāng)年供熱的新突破,，為全縣運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制招商引資，發(fā)展基礎(chǔ)公益設(shè)施事業(yè)樹立了樣板,。吸引玄馬籍村民,、陜西寶鳳集團(tuán)總經(jīng)理王峰，無(wú)償回報(bào)家鄉(xiāng),，規(guī)劃投資3700萬(wàn)元,，一期投資305萬(wàn)元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基,，目前到位資金154萬(wàn)元,，現(xiàn)已完成樊廟小學(xué)、村部,、藥材開發(fā)公司地基處理,，完成慶城至樊廟村23.5公里三級(jí)油路規(guī)劃工程。

㈣優(yōu)化環(huán)境促項(xiàng)目,。一是大力營(yíng)造安商的服務(wù)環(huán)境,。全市項(xiàng)目工作會(huì)后，我們出臺(tái)了以“十個(gè)禁止,、五個(gè)追究”為主要內(nèi)容的改善投資環(huán)境意見,組建了領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和服務(wù)行業(yè)全面推行政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制和首問責(zé)任制,；對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)行跟蹤服務(wù)和項(xiàng)目責(zé)任人制度,，對(duì)因管理服務(wù)不到位而引起客商不滿被投訴屬實(shí)的，從重從嚴(yán)懲處,。一年內(nèi),，單位被投訴四次以上屬實(shí)的，單位主要負(fù)責(zé)人一律調(diào)整或就地免職,；工作人員被投訴四次以上屬實(shí)的,，一律辭退,。二是大力營(yíng)造護(hù)商的市場(chǎng)環(huán)境。今年以來(lái),，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動(dòng),，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度和社會(huì)治安管理力度，重點(diǎn)打擊欺行霸市,、敲詐勒索,，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序的不法行為。堅(jiān)持對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事盡快“辦通”,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的事及時(shí)“溝通”,，對(duì)存在問題和困難的事積極“疏通”，對(duì)阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的事大膽“變通”,，努力為客商營(yíng)造創(chuàng)業(yè)成本低,、市場(chǎng)秩序好、社會(huì)信用度高的發(fā)展新平臺(tái),。三是大力營(yíng)造富商的工作環(huán)境,。堅(jiān)持以“三心三硬”評(píng)價(jià)和使用干部，即全縣工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，經(jīng)濟(jì)工作以項(xiàng)目為中心,，項(xiàng)目工作以企業(yè)發(fā)展為中心，招商是硬本事,、投入是硬指標(biāo),、新上項(xiàng)目是硬政績(jī)，通過(guò)實(shí)打?qū)嵉刈?、硬?duì)硬地考核,，努力營(yíng)造一個(gè)有所作為，敢于冒尖,，敢于致富,、敢于創(chuàng)造財(cái)富的發(fā)展氛圍。

㈤強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)上項(xiàng)目,。一是明確要求上項(xiàng)目,。結(jié)合《項(xiàng)目工作實(shí)施辦法》，明確規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施單位,、項(xiàng)目完成時(shí)間,、項(xiàng)目投資規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),、項(xiàng)目工程第一責(zé)任人,。繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)干部包立項(xiàng)、包籌資,、包投產(chǎn),、包見效,，定獎(jiǎng)懲的“四包一定”責(zé)任制和重大項(xiàng)目確定一名縣級(jí)干部牽頭，一名科級(jí)干部主抓,，一套班子落實(shí)，一個(gè)方案實(shí)施,，一個(gè)辦法考核的“五個(gè)一”工作機(jī)制,。二是求真務(wù)實(shí)上項(xiàng)目。堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)送制,、季例會(huì)制,、一月一次項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)、編發(fā)一期《項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)》制度,；堅(jiān)持落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)每月末組織一次項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)督查會(huì)制度,，嚴(yán)格做到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門進(jìn)展情況“三對(duì)口”,。堅(jiān)持對(duì)北區(qū)開發(fā)、重大企業(yè)及重點(diǎn)工程建設(shè)列出進(jìn)度表,，定出責(zé)任人,，提出嚴(yán)要求，定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，限期解決問題,，堅(jiān)決做到兩天內(nèi)見答復(fù)、一周內(nèi)有進(jìn)展,、十天內(nèi)見結(jié)果,。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲上項(xiàng)目。年初,，縣上拿出83萬(wàn)元,，對(duì)2003年項(xiàng)目工作落實(shí)較好的26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行了重獎(jiǎng)，對(duì)未完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)格進(jìn)行了處罰,，特別是對(duì)項(xiàng)目工作先進(jìn)驛馬鎮(zhèn)重獎(jiǎng)9.9萬(wàn)元,提拔重用科級(jí)干部和一般干部5人,，在全縣引起了較大震動(dòng)，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項(xiàng)目工作的積極性,。今年,，縣上將進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度，決定對(duì)完不成項(xiàng)目和資金爭(zhēng)取任務(wù)的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),，分別扣發(fā)項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人第十三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資,，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，著力推動(dòng)落實(shí)工作,。

二,、堅(jiān)持在自我加壓中增動(dòng)力

今年前四個(gè)月的項(xiàng)目工作中,，我們突出抓早、抓準(zhǔn),、抓實(shí),、抓領(lǐng)導(dǎo)。一是在抓早上做文章,。針對(duì)以往項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)遲的問題,，從去年秋季開始，我們就組織人員進(jìn)行項(xiàng)目前期論證,、篩選和儲(chǔ)備,，初步確定全年項(xiàng)目任務(wù)。今年春節(jié)前,，我們就召開專題會(huì)議,，安排部署項(xiàng)目工作，明確提出3月底必須啟動(dòng)15%,，4月中旬必須全部啟動(dòng),。要求未立項(xiàng)可研的抓緊爭(zhēng)取銜接，具備開工條件的立即開工,，不具備條件的創(chuàng)造條件開工,。二是在抓準(zhǔn)上下功夫。在向上爭(zhēng)取上,，把握政策,、瞄準(zhǔn)導(dǎo)向。選派專門人員,，撥出專門款項(xiàng),，超前分析，伺機(jī)捕捉,，搶先爭(zhēng)?。辉谙蛲鉅?zhēng)取上,，鼓勵(lì)業(yè)主不怕跑破鞋底,、不怕遭遇失敗，誠(chéng)信推介,，合作互利,；在向內(nèi)爭(zhēng)取上，耐心向經(jīng)濟(jì)能人,、社會(huì)名人算對(duì)比帳,、算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，鼓勵(lì)他們投資興業(yè),、建設(shè)家鄉(xiāng),。三是在抓實(shí)上花氣力,。為了消除項(xiàng)目建設(shè)中的泡沫成份，堅(jiān)持一看項(xiàng)目進(jìn)展,，二看投資賬務(wù),，三看數(shù)字報(bào)表，直接向業(yè)主核實(shí),，避免了以小充大,、無(wú)中生有，既核實(shí)了項(xiàng)目落實(shí)情況,，又摸清了建設(shè)進(jìn)度和投資到位情況,。四是在抓領(lǐng)導(dǎo)上定責(zé)任,。今年,，我們把干部抓項(xiàng)目的成效納入年終考核范疇，進(jìn)一步完善落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目,、聯(lián)企業(yè)責(zé)任制,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎(jiǎng)同罰制。明確規(guī)定,，誰(shuí)包的項(xiàng)目,，由誰(shuí)負(fù)責(zé)帶頭爭(zhēng)取，由誰(shuí)負(fù)責(zé)督促實(shí)施,，由誰(shuí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決存在的一切困難和問題,，并定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

客觀分析,，我們的工作上還存在一些差距和問題：一是項(xiàng)目工作前期準(zhǔn)備不充分,，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)力強(qiáng)、示范輻射作用廣的大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目,。二是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，特別是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資導(dǎo)向把握得不夠準(zhǔn)確,，錯(cuò)過(guò)了一些項(xiàng)目爭(zhēng)取的最好機(jī)遇期,。三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作有差距、建設(shè)進(jìn)展慢,，導(dǎo)致全縣項(xiàng)目工作進(jìn)展不夠平衡,。

三、堅(jiān)持在落實(shí)措施中增強(qiáng)凝聚力

在今后的工作中,，我們決心按照本次會(huì)議精神,，按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求,，認(rèn)真借鑒兄弟縣區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)江蘇,、找差距、挖潛力,、謀對(duì)策,，落實(shí)措施求發(fā)展，凝心聚力抓項(xiàng)目,。

㈠咬定目標(biāo)不放松,。一是圍繞全年項(xiàng)目總目標(biāo)，出高招,、使狠勁,、嚴(yán)督查，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí),。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)抓項(xiàng)目,，圍繞項(xiàng)目抓進(jìn)展，圍繞進(jìn)展論功過(guò),，全神貫注抓落實(shí),。三是抓緊每一天、干好每一件,、走好每一步,，千方百計(jì)抓落實(shí)。

㈡全力爭(zhēng)取不動(dòng)搖,。一是發(fā)揚(yáng)“想盡千方百計(jì),、費(fèi)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦,、涉遍千山萬(wàn)水”的“四千”精神爭(zhēng)項(xiàng)目,。二是充分利用老同學(xué)、老同鄉(xiāng),、老戰(zhàn)友,、老領(lǐng)導(dǎo)、老朋(本文權(quán)屬文秘之音所有,，查看)友“五種”關(guān)系資源爭(zhēng)項(xiàng)目,。三是依托重大節(jié)會(huì)、依靠資源優(yōu)勢(shì),、依據(jù)政策導(dǎo)向,，大中小項(xiàng)目一齊爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目一齊上,。

㈢加快進(jìn)度不停步,。一是說(shuō)了就算、定了就干、不等不靠,、雷厲風(fēng)行,，突出“快”字抓進(jìn)度。二是勤督查,、嚴(yán)考核,、重獎(jiǎng)懲，突出“促”字抓進(jìn)度,。三是打假求實(shí),，擠干水份，核實(shí)進(jìn)展,，突出“實(shí)”字抓進(jìn)度,。

㈣狠抓質(zhì)量不走樣。一是以質(zhì)量為生命,，實(shí)行全程跟蹤,，全天候督查，旁站式監(jiān)理,，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收,，不合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以返工,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量,。二是堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和重大責(zé)任事故追究制，明確責(zé)任抓質(zhì)量,。三是不論工程大小,，不論工程性質(zhì)，一律嚴(yán)格要求,，嚴(yán)把關(guān)口,，全面要求抓質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇十三

篇1：工程項(xiàng)目工作匯報(bào) xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報(bào)

xxxxxxx公司 xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部

二o一o年七月一日2011年,，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下,，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項(xiàng)目部針對(duì)施工全年計(jì)劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了2011年項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析匯報(bào)如下：

一,、工程概況

長(zhǎng)湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長(zhǎng)湖路13號(hào)，建設(shè)單位為廣西長(zhǎng)湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓,。地下二層,，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2,，總建筑面積83487.62 m2,，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2,，地下室車庫(kù)面積13411.2 m2,。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu),，地下室層高4.5米,，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米,。本工程抗震等級(jí)為6度抗震設(shè)防,；地下室為人防地下室按核六級(jí)設(shè)防。設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高77.05m,。設(shè)計(jì)合理使用年限50年,，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。

合同造價(jià)：8129.2656萬(wàn)元,，合同工期900天,。

二、各項(xiàng)工作完成情況 （1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理

自2011年1月20日正式開工至今,，歷時(shí)10個(gè)多月時(shí)間,，為了保證圓滿地履行合約完成項(xiàng)目任務(wù)，我項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃: 首先,，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員,。施工高峰期有高級(jí)管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名,，確保了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有效管理,，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量,、成本,！

其次，強(qiáng)化管理,。公司均已通過(guò)iso9000質(zhì)量,、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量,、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理,。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了各個(gè)專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理,，并且得到了有效地運(yùn)行,，取得一定效果！

第三,、施工計(jì)劃科學(xué)周密,。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí),，有目標(biāo)性,、時(shí)間性和針對(duì)性。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：項(xiàng)目開工以來(lái),，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我部根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃并分別上報(bào)公司、甲方,，從而對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理,。施工初期,，由于項(xiàng)目可用場(chǎng)地較小,，材料堆放存在一定難度。對(duì)此,，項(xiàng)目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào),，從而保證了施工要求。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)合同的要求,，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。

至2011年11月底,，我部完成產(chǎn)值如下：

1、至2011年11月底完成計(jì)價(jià)6251.4240萬(wàn)元,，占合同造價(jià)8129.2656萬(wàn)元的76.90％,；完成計(jì)劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下： （1）,、基礎(chǔ)工程

①土石方開挖26000m3,，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護(hù)肩墻及a,、d匝道骨架護(hù)坡60%,； ③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層,、路面工程5000m2,； ④排水工程完成85%。（2）,、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770,、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米,； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770,、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米,； ③10#樓：（含防水分項(xiàng),、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m,，累計(jì)完成1580m,；（3）工程質(zhì)量情況：

1、自項(xiàng)目開工日起,，我部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng),、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量,、從第一道工序起抓質(zhì)量,，做到分口把關(guān)，層層包保,。

2,、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度,，責(zé)任明確到人,，實(shí)行質(zhì)量一票否決制,，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良,。各級(jí)質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例,，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

3,、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用,、邊檢邊用,，所有材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用,，對(duì)不合格材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)場(chǎng),。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗(yàn)檢測(cè)71組,，合格71組，合格率100％,；碎石試驗(yàn)檢測(cè)63組，合格63組,，合格率100％,；水泥試驗(yàn)檢測(cè)64組,，合格64組,，合格率100％,；鋼材試驗(yàn)檢測(cè)32組，合格32組,，合格率100％,；特材試驗(yàn)檢測(cè)23組，合格23組,，合格率100％；砂漿試塊試驗(yàn)檢測(cè)184組,，合格184組，合格率100％,，混凝土試塊試驗(yàn)檢測(cè)1130組，合格1123組,，合格率99.38％。

4,、嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工,，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實(shí)外美,。項(xiàng)目行三級(jí)質(zhì)量管理體系。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢查”,、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù),，認(rèn)真實(shí)施貫徹國(guó)家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程,，主動(dòng)接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,，并自始自終密切配合,、嚴(yán)格服從,。（4）工程安全情況：

根據(jù)《建筑項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,，及工地安全管理的實(shí)際需要,，配備一名專職安全管理人員,，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員,。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)今年,，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下,，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至12月1日,，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何重大安全事故,。

（二）,、施工安全主要工作情況

今年,，我項(xiàng)目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái),，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。2011全年,，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作： 一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火

1,、嚴(yán)禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙,，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi),。凡是對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房,、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患,。二是抓安全生產(chǎn)

（一）,、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1,、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好,。

2,、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法,，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力,。

3,、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè),。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí),，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動(dòng),、防滑措施。

5,、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修,、保養(yǎng),、調(diào)整。

6,、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí),，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7,、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

（二）、施工作業(yè)安全要求

1,、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)用電,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故,。篇2：項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

大連和平現(xiàn)代城項(xiàng)目管理工作匯報(bào) 大連和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同,，2004年9月18日破土動(dòng)工，2004年10月正式開工,，簽約合同造價(jià)6632萬(wàn)元，合同工期為日歷天數(shù)485天,。該工程地處交通便利、街道繁華,、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場(chǎng)西側(cè),，與知名的星海廣場(chǎng)相比鄰,，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)”,，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米,，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機(jī)房）,，高達(dá)169.6米,，被譽(yù)為中國(guó)北方純小戶型公寓“珠峰”,，是大連又一道亮麗的風(fēng)景,，它的獨(dú)具特色深受社會(huì)各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光,。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中它是熱點(diǎn)，在施工過(guò)程中它是看點(diǎn),。承建這樣矚目的項(xiàng)目,，筑就這樣的精品工程,，給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力,，也為我們譜寫城市新章提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。大連和平廣場(chǎng)d座項(xiàng)目是土木公司有史以來(lái)承接的最高建筑,，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，抽調(diào)了來(lái)自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項(xiàng)目部,，在前期施工階段,，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金,，購(gòu)買電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái),，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展項(xiàng)目管理。在2004年10月開工后,，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契,，延誤了工期,。為了主體工程能夠如期完工,，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍,。分包隊(duì)伍更換后,，并沒有帶來(lái)太大的起色,，到五月下旬僅僅把主體施工到12層,，沒有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo),，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難,。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契,，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾,。

在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，調(diào)整了項(xiàng)目班子,，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：

1、確保年底封頂,；

2、爭(zhēng)創(chuàng)東北三市文明工地,；

3、爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故,，工程質(zhì)量達(dá)到省“世紀(jì)杯”標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂,、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念,，從根子上抓起,，理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己,，認(rèn)真負(fù)責(zé)；工作中同心協(xié)力,、默契配合。到2005年年底,，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)“工地”二個(gè)公司既定目標(biāo),。,，同時(shí)還取得了國(guó)家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和2005年度工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得,，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度管理科學(xué)化：

施工進(jìn)度代表了中建人的承諾,，代表了中建人的形象,，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,，樹立自己的形象,。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來(lái),，由于種種原因,，工期滯后,，截止五月下旬僅完成了12層,，2.014萬(wàn)平米主體工程,，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，?duì)次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況,，新的項(xiàng)目班子對(duì)施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整,，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行量化調(diào)整,，動(dòng)員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策在保證安全,、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法,。，技術(shù)部門對(duì)模板,、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上,，質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度,，并及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量,、安全影響,。充分發(fā)揮勞動(dòng)力效率，使分包施工隊(duì)可在24小時(shí)進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工,，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)整,，終于達(dá)到了一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求,。

在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程、安全,、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨施工隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)輪流值班，出現(xiàn)問題隨時(shí)解決,，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行,。特別是改變了過(guò)去檢查部門坐等檢查驗(yàn)收的工作程序,，改變?yōu)殡S時(shí)隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況,，采取了質(zhì)量員,、施工員24小時(shí)值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上,，想辦法,，找空點(diǎn),，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契,，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天,，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴,，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩,。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性,，特別是經(jīng)過(guò)努力,，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后,，大家的熱情空前高漲,，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī),，發(fā)出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書,，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲,，炎炎烈日下、傾盆大雨中,、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影,，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題,，逐步提高施工速度,，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個(gè)施工段工程量,，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ),，也迎來(lái)了施工現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)賽局面，通過(guò)上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化,，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過(guò)上上下下的齊心努力,，主體工程順利如期封頂，同時(shí)還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰,，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任,，為中建在大連的建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)豐碑，影響巨大,。

二、技術(shù),、質(zhì)量管理優(yōu)良化; 技術(shù)指導(dǎo)與施工過(guò)程同步進(jìn)行，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出切實(shí)有效的解決方案，在保證質(zhì)量的前提下充分提高施工速度,。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量控制和材料質(zhì)量控制三個(gè)方面：

第一、施工質(zhì)量控制通過(guò)對(duì)問題工程造成的社會(huì)危害性的分析,，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。每星期一定期組織召開安全,、生產(chǎn)、質(zhì)量問題擴(kuò)大會(huì)議,，會(huì)議直接針對(duì)班組長(zhǎng),，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過(guò)程中存在的主要問題及整改情況,，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款,，對(duì)執(zhí)行突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)。從物質(zhì)上提高分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí),。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn),、周質(zhì)量會(huì)議精神認(rèn)真貫徹，盡心盡責(zé),，對(duì)每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場(chǎng)旁站形成了慣例,，并且實(shí)行了每天管理人員填寫現(xiàn)場(chǎng)巡視表，一式四份,，及時(shí)反映到施工單位和班組，限期整改,，由于搶工期,，也會(huì)造成人們對(duì)工程質(zhì)量的忽略和對(duì)工程工序規(guī)程的破壞，有一度時(shí)間，木工為了省事,，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止,，下通知單罰款單仍然我行我束,，針對(duì)這種情況,，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了項(xiàng)目經(jīng)理一號(hào)通告,，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬(wàn)元,，通告的發(fā)出對(duì)民工震動(dòng)很大,，民工隊(duì)伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組,，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實(shí)在實(shí)處,。

第二、在施工中,，科學(xué)管理，采用新工藝,，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中,，共采用新工藝十一項(xiàng)，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效,。

第三,、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)多方面部門簽收,，杜絕因材料帶來(lái)質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施,。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行,。為爭(zhēng)創(chuàng)省“世紀(jì)杯”墊定了良好的基礎(chǔ),。

三,、安全生產(chǎn),、文明施工管理特色化：

安全生產(chǎn),、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實(shí)際對(duì)和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目進(jìn)行有中建特色的項(xiàng)目管理,。

在安全管理方面,，制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，圍繞目標(biāo)展開管理活動(dòng)，嚴(yán)格遵守“三區(qū)”分開?，F(xiàn)場(chǎng)地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚,，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi),，計(jì)算機(jī)各部門按需配備,，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)現(xiàn)場(chǎng),，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通,，隨時(shí)與公司互動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控,，動(dòng)態(tài)管理。使辦公更人性化,、美學(xué)化、科學(xué)化,。

在生產(chǎn)區(qū),，材料碼放按成品,、半成品、原材料,、廢料分開的原則擺放,，標(biāo)識(shí)明顯,，做到現(xiàn)場(chǎng)的每一份材料有控制,、有可追溯性。篇3：項(xiàng)目工作匯報(bào)材料 匯 報(bào) 材 料 明水縣經(jīng)濟(jì)委員會(huì)

年初以來(lái),，在市經(jīng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們明水縣經(jīng)委認(rèn)真貫徹實(shí)施外向化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)新型集中工業(yè)區(qū)為支撐,，以大項(xiàng)目建設(shè)和招商引資為牽動(dòng)，推動(dòng)了明水工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將今年我縣工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目建設(shè)情況

今年我縣共新上工業(yè)項(xiàng)目10個(gè),，其中超億元項(xiàng)目3個(gè),，引進(jìn)合同資金11.58億元，目前實(shí)際到位資金3億元,。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年新增產(chǎn)值26.86億元,，稅金1.48億元。具體如下： 1-5月份開工項(xiàng)目

1,、廣東長(zhǎng)青集團(tuán)投資3.5億元生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目,。該項(xiàng)目屬低碳環(huán)保項(xiàng)目，年處理玉米秸稈22萬(wàn)噸,，年發(fā)電2億度,，供熱65×10吉焦,，可供城市130平方米樓房供熱。項(xiàng)目一期工程發(fā)電后,，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)1.2億元,，實(shí)現(xiàn)稅金1200萬(wàn)元,，安置180人就業(yè)，增加農(nóng)民收入5000余萬(wàn)元,。該項(xiàng)目于2010年3月末在省發(fā)改委完成立項(xiàng)核準(zhǔn)。分別建設(shè)水處理,、廠房、辦公樓,、料場(chǎng)四大主體工程。目前已完成全部建筑地基,、鍋爐鋼架、圍墻,、車庫(kù)建設(shè)，完成設(shè)備訂購(gòu),，計(jì)劃2011年末投產(chǎn)運(yùn)行。

2,、環(huán)宇格林糧食開發(fā)有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸谷氨酸項(xiàng)目。 4公司計(jì)劃投資4億元擴(kuò)建年產(chǎn)10萬(wàn)噸谷氨酸項(xiàng)目,，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由現(xiàn)在年產(chǎn)5萬(wàn)噸擴(kuò)大到10萬(wàn)噸。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在公司原谷氨酸廠區(qū)西側(cè),，占地面積1.5萬(wàn)平方米，建筑面積7000平方米,。新建發(fā)酵,、提取和復(fù)合肥三個(gè)車間，購(gòu)置發(fā)酵罐等主設(shè)備120臺(tái)（套）,，年消耗玉米淀粉20萬(wàn)噸。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,，年可創(chuàng)產(chǎn)值6億元，實(shí)現(xiàn)稅金2800萬(wàn)元,，安置400人就業(yè)。該項(xiàng)目由遼寧省輕工設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),。項(xiàng)目已開工建設(shè)，完成了土建基礎(chǔ)打樁,，部分設(shè)備訂購(gòu)。

3,、哈藥集團(tuán)三精化學(xué)制藥有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉項(xiàng)目。公司計(jì)劃投資5000萬(wàn)元擴(kuò)建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉生產(chǎn)線,，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來(lái)的年產(chǎn)300噸擴(kuò)建到1000噸,。該項(xiàng)目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，土建工程已于今年3月份開工建設(shè),，6月8日完成廠房一層框架,，正在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，6月20日完成安裝招標(biāo),。該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.8億元,，實(shí)現(xiàn)稅金1300萬(wàn)元，安置350人就業(yè),。

4、富康化工公司擴(kuò)建年產(chǎn)1200噸左磷右銨鹽項(xiàng)目。公司投資4800萬(wàn)元擴(kuò)建年產(chǎn)1200噸生產(chǎn)線,，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來(lái)年產(chǎn)400噸擴(kuò)建到1200噸,。該項(xiàng)目由丹東國(guó)際工程咨詢中心完成了可行性研究,，目前已完成立項(xiàng)審批,，由吉林省化工研究院完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。已于5月3日備料開工，重點(diǎn)建設(shè)合成,、拆分等車間，目前土建已完工,，部分設(shè)備已到廠，正在進(jìn)行設(shè)備安裝,，年末前投產(chǎn)運(yùn)行,。該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.1億元,，實(shí)現(xiàn)稅金550萬(wàn)元，安置就業(yè)220人,。

5、科瑞新能源科技發(fā)展有限公司年產(chǎn)9萬(wàn)噸復(fù)合燃料項(xiàng)目,。公司計(jì)劃投資5000萬(wàn)元在我縣雙興鄉(xiāng)雙合村姜西里屯后（202國(guó)道東側(cè)），建設(shè)年產(chǎn)9萬(wàn)噸高復(fù)合燃料項(xiàng)目,。該項(xiàng)目計(jì)劃分三期建成,，其中,，2011年，投資4000萬(wàn)元,，建設(shè)長(zhǎng)壓管式煉油爐4座，反應(yīng)斧4座,，總?cè)萘?300立方米的收儲(chǔ)灌14個(gè),，2噸蒸汽鍋爐1臺(tái),，同時(shí)建設(shè)辦公樓,、化驗(yàn)室、泵房等附屬設(shè)施,，年產(chǎn)高復(fù)合燃料9萬(wàn)噸,，年可創(chuàng)產(chǎn)值

5.5億元,，創(chuàng)稅600萬(wàn)元,，安置160人就業(yè),。完成部分土建基礎(chǔ)工程，主體設(shè)備訂購(gòu),，預(yù)計(jì)年末投產(chǎn)運(yùn)行,。

6、三精明水藥業(yè)年產(chǎn)2億片司樂平項(xiàng)目,。該公司計(jì)劃投資3400萬(wàn)元利用現(xiàn)有場(chǎng)地,、預(yù)留地準(zhǔn)備上馬2億片司樂平項(xiàng)目,。項(xiàng)目建成后年可產(chǎn)司樂平2億片，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元,，安置200人就業(yè)。

7,、黑龍江峰雪面粉有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸面粉項(xiàng)目。公司計(jì)劃投資4000萬(wàn)元在原繁榮糧庫(kù)院內(nèi)建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸面粉項(xiàng)目,，主要建設(shè)面粉生產(chǎn)線2條，使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)面粉5萬(wàn)噸,。購(gòu)置設(shè)備60臺(tái)（套），新建廠房2000平方米,。已完成土建基礎(chǔ)部分，主體設(shè)備訂購(gòu),，新增檢驗(yàn)設(shè)備訂購(gòu)。預(yù)計(jì)年末試生產(chǎn),。6-9月份開工項(xiàng)目

8、黑龍江日月同輝實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)白酒項(xiàng)目,。該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元建設(shè)年產(chǎn)1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)白酒，主要建設(shè)發(fā)酵車間,、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程,，項(xiàng)目投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6.7億元,，實(shí)現(xiàn)稅收5700萬(wàn)元,，安置就業(yè)260人。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，必將對(duì)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、知名度提升、名牌產(chǎn)品創(chuàng)建起到一定的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在該項(xiàng)目已簽約,，正在征用土地,、工程設(shè)計(jì),，計(jì)劃今年6月開工建設(shè)。

9,、明水縣新科中藥開發(fā)有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)套保健枕項(xiàng)目。公司計(jì)劃投資3600萬(wàn)元,，分三期建設(shè)中藥材產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入6600萬(wàn)元,，利稅1700萬(wàn)元。一期投入1500萬(wàn)元,，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產(chǎn)線，該產(chǎn)品為公司專利產(chǎn)品,，有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。年產(chǎn)嬰幼兒保健睡墊10萬(wàn)套,，系列保健枕5萬(wàn)套。項(xiàng)目建設(shè)期為一年,，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬(wàn)元，利稅310萬(wàn)元,。二期工程投資1500萬(wàn)元，建設(shè)中藥材飲片加工項(xiàng)目,，年產(chǎn)能力為500噸。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3400萬(wàn)元,，利稅950萬(wàn)元。三期工程投資600萬(wàn)元,，建設(shè)包裝中藥葉、莖綜合利用項(xiàng)目,。項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800萬(wàn)元，利稅260萬(wàn)元,。已完成可研編制、項(xiàng)目審批,，工程招標(biāo),，預(yù)計(jì)6月份開工建設(shè),，年末投產(chǎn)運(yùn)行。

10,、黑龍江省明水隆鑫農(nóng)機(jī)制造有限責(zé)任公司年產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)農(nóng)機(jī)具項(xiàng)目。明水隆鑫農(nóng)機(jī)制造有限責(zé)任公司投資2008萬(wàn)元建設(shè)年產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)5ty系列玉米脫粒機(jī),，9fq系列錘式粉碎機(jī)和9zp系列風(fēng)送式鍘草機(jī)項(xiàng)目,，主要建設(shè)廠房6300平方米,，其中總裝車間2100平方米,、噴涂車間800平方米，輔助生產(chǎn)車間1900平方米,，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房1500平方米。更新改造生產(chǎn)線2條,，生產(chǎn)設(shè)備37臺(tái)(套）。該項(xiàng)目已于2011年6月開工建設(shè),，今年年末建成投產(chǎn)。雙百工程建設(shè)項(xiàng)目

1,、格林公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸聚谷氨酸項(xiàng)目,。該項(xiàng)目由格林公司計(jì)劃投資4.8億元建設(shè),，主要新建淀粉,、糖化、發(fā)酵,、提取,、蛋白、復(fù)合肥,、環(huán)保七個(gè)車間,，購(gòu)置發(fā)酵罐等設(shè)備360臺(tái)（套）,。該項(xiàng)目由遼寧省輕工研究院設(shè)計(jì),，已完成立項(xiàng)審批,，正在分批設(shè)備訂購(gòu),，目前已開工建設(shè),，今年年末完成土建基礎(chǔ)和備料,，明年年末投產(chǎn),。該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值10億元,，實(shí)現(xiàn)稅金7100萬(wàn)元,，安置400人就業(yè),。

二、園區(qū)建設(shè)情況

1,、開發(fā)區(qū)概況 明水工業(yè)集中區(qū)位于明水縣202國(guó)道兩側(cè),。西臨縣城環(huán)城西路,，北靠縣城環(huán)城北路,，南達(dá)雙興鄉(xiāng)雙合屯，東至永凱公司東側(cè),。占地面積約10平方公里,，開發(fā)區(qū)建成面積1.2平方公里,。呈戰(zhàn)國(guó)古錢幣形狀。

2,、入園企業(yè)及項(xiàng)目情況

現(xiàn)有入園企業(yè)12戶，其中生產(chǎn)型企業(yè)8戶,，即格林糧食開發(fā)有限公司，長(zhǎng)青環(huán)保能源開發(fā)有限公司,，富康化工有限公司，永凱化工有限公司,，黑龍江科瑞能源有限公司，三精明水藥業(yè)有限公司,、三精化學(xué)制藥有限公司、黑龍江天順

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇十四

三臺(tái)縣文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校

“‘五失’青少年關(guān)愛幫扶項(xiàng)目”工作進(jìn)展情況匯報(bào)

市關(guān)工委: 我校2017年5月正式向綿陽(yáng)市關(guān)心下一代基金會(huì)申報(bào)《三臺(tái)縣“五失青少年幫扶基地”》項(xiàng)目,，并于6月16日與綿陽(yáng)市關(guān)心下一代基金會(huì)成功簽約。簽約后,，學(xué)校在縣關(guān)工委和縣教體局的大力支持下,，認(rèn)真按照項(xiàng)目規(guī)劃開展關(guān)護(hù)工作,，讓“五失”青少年進(jìn)得來(lái),，留得住、學(xué)得好,讓校園成為他們的溫馨家園,。目前項(xiàng)目進(jìn)展順利,，并初見成效,，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，抓好項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)。

“五失”青少年(失足,、失管,、失學(xué),、失業(yè)、失親)是青少年中的特殊群體,，是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)人群,。我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作,，并把這項(xiàng)工作納入了議事日程,，給我們做好“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作以極大的信心。

1,、縣關(guān)工委、縣團(tuán)委、縣教體局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施,，多次親臨學(xué)校指導(dǎo)。

2,、2017年6月12日，項(xiàng)目與綿陽(yáng)市關(guān)心下一代基金會(huì)成功簽約,。

3、8月4日,，縣政協(xié)副主席楊麗帶領(lǐng)部分政協(xié)委員到我校調(diào)研“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作,，肯定了項(xiàng)目的重大意義,，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了很好的建議,。

4、8月17日,，縣委常委,、總工會(huì)主席胡璐到我校視察“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作，并對(duì)進(jìn)一步做好“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作提出了具體要求,。

5,、8月18日，縣政協(xié)召開關(guān)愛弱勢(shì)青少年群體雙月協(xié)商會(huì),，縣委常委、政協(xié)主席賀強(qiáng)華與政協(xié)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)專題聽取了我校關(guān)愛幫扶“五失”青少年的工作匯報(bào),，明確了在我校建立五失青少年“關(guān)護(hù)基地”，要求相關(guān)部門要給予大力支持,，并對(duì)我校的“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作提出了殷切希望,。

二,、精心準(zhǔn)備，抓好項(xiàng)目的啟動(dòng),。

1,、成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，把此項(xiàng)工作納入了學(xué)校重要的議事日程,。

2,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組多次召開專門會(huì)議,，制定了工作方案、工作制度,。

3、設(shè)立了項(xiàng)目的專用辦公室,，落實(shí)了相關(guān)工作人員。

4,、配合相關(guān)單位,，對(duì)我縣“五失”青少年情況進(jìn)行了摸底,，確定了第一批入學(xué)關(guān)護(hù)對(duì)象13名。

5,、及時(shí)動(dòng)員第一批關(guān)護(hù)對(duì)象全部按時(shí)入學(xué)。

6,、及時(shí)為入學(xué)的“五失”青少年發(fā)放了課本，課桌椅,、學(xué)生床及床上用品,、校服,、訓(xùn)練服,、訓(xùn)練器材,。

7、對(duì)進(jìn)入我校學(xué)習(xí)的“五失”青少年的減免和優(yōu)惠政策已全部落實(shí)到位,。

8、設(shè)立了心理咨詢室,，落實(shí)好了心理咨詢教師。

9,、落實(shí)了專門的幫扶教師。

10,、為了學(xué)生的安全管理,，學(xué)校重新安裝了監(jiān)控設(shè)備，做到了校園全覆蓋,。

11、加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè)，正在建設(shè)學(xué)校圖書室和計(jì)算機(jī)室,。

12、加強(qiáng)后勤管理,，為學(xué)生提供盡可能好的服務(wù)。

三,、真情關(guān)護(hù)，抓好項(xiàng)目的實(shí)施,。

（一）在工作上創(chuàng)新，在關(guān)護(hù)上著力,。

1,、創(chuàng)新關(guān)扶機(jī)制,，形成學(xué)校董事長(zhǎng)主導(dǎo),，部門聯(lián)動(dòng)，教師參與,，職責(zé)明確的工作機(jī)制。

2,、為搞好關(guān)扶工作，學(xué)校制定了實(shí)施方案,，工作行事歷，建立健全各種組織,、制度共23個(gè),。針對(duì)個(gè)案,，幫扶教師人人量身制定了具體的關(guān)扶計(jì)劃。

3,、建立“五失”學(xué)生關(guān)護(hù)專項(xiàng)檔案和聯(lián)系卡制度。我們認(rèn)真調(diào)查研究,，摸清特殊學(xué)生的底數(shù),，建立每個(gè)“五失”學(xué)生的專門檔案和聯(lián)系卡,。安排政教主任負(fù)責(zé)對(duì)被關(guān)扶學(xué)生的檔案進(jìn)行管理,，并根據(jù)學(xué)生變動(dòng)情況，及時(shí)補(bǔ)充或變更聯(lián)系卡的有關(guān)內(nèi)容,。通過(guò)聯(lián)系卡制度的建立，加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)及其他監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系,，共同形成以學(xué)生為中心的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。

4,、既要幫，更要管,。沒有規(guī)矩難成方圓,。學(xué)校實(shí)行封閉式準(zhǔn)軍事化管理,。對(duì)關(guān)護(hù)學(xué)生從上課,、下課、就餐,、課外活動(dòng)、晚自習(xí)到就寢實(shí)行24小時(shí)全天候監(jiān)管,，管理中做到十個(gè)統(tǒng)一，即“統(tǒng)一吃飯,、統(tǒng)一學(xué)習(xí),、統(tǒng)一練功、統(tǒng)一休息,、統(tǒng)一睡覺、統(tǒng)一玩耍,、統(tǒng)一外出、統(tǒng)一洗衣,、統(tǒng)一洗漱、統(tǒng)一著裝”,。同時(shí)強(qiáng)化學(xué)生紀(jì)律意識(shí)，學(xué)生就餐,，進(jìn)

教學(xué)

5,、德育為首，立德樹人,。圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，對(duì)關(guān)護(hù)學(xué)生開展基礎(chǔ)道德和文明規(guī)范教育,、紀(jì)律教育,、勵(lì)志教育、法制教育,、安全教育，教育學(xué)生學(xué)會(huì)做人,，學(xué)會(huì)做事，有效地糾正了學(xué)生不良習(xí)慣,，使學(xué)生形成良好的基礎(chǔ)性道德品格,。學(xué)校政教處堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)為依托,，以節(jié)日為契機(jī),，以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、班會(huì)課,、活動(dòng)課,、社會(huì)實(shí)踐等為載體,，積極開展活動(dòng),，讓孩子們?cè)诨顒?dòng)中受到啟發(fā)，得到成長(zhǎng),。

6、以武養(yǎng)德,，培養(yǎng)陽(yáng)光少年,。充分發(fā)揮武術(shù)特有的育人功能，強(qiáng)化武術(shù)訓(xùn)練,，把武術(shù)技術(shù)的教習(xí)作為道德修養(yǎng)的手段，讓關(guān)護(hù)學(xué)生在武術(shù)中體會(huì)到個(gè)性張揚(yáng)的快樂,，不良情緒在武術(shù)訓(xùn)練中得到了正常的宣泄,，以一種興趣來(lái)替代他們的其他不當(dāng)?shù)男袨椤Ｍ瑫r(shí),，注重用武術(shù)禮儀規(guī)范學(xué)生言行,，做到“動(dòng)”則有格，“行”之規(guī)范,，使學(xué)生向著文明,、高雅,、健康,、規(guī)范的方向發(fā)展,，正能量不斷積累，陋習(xí)得到改變,，性格得以重塑。

7,、因材施教，學(xué)有所得,。對(duì)待不同學(xué)生采取不同的策略。具體來(lái)說(shuō)就是“導(dǎo),、扶、激”,?！皩?dǎo)”就是針對(duì)那些自暴自棄的同學(xué),，指導(dǎo)他們端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的，適當(dāng)降低學(xué)習(xí)要求,，引導(dǎo)他們小臺(tái)階前進(jìn),；“扶”就是有針對(duì)性地重點(diǎn)扶持一部分中等生,，加強(qiáng)對(duì)他們的信心教育，幫助他們補(bǔ)習(xí)弱科,，使他們從思想和學(xué)習(xí)的誤區(qū)中走出來(lái)；“激”就是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，激勵(lì)成績(jī)好的同學(xué)，樹立更高的目標(biāo),，成績(jī)才能有所突破。

8,、利用社會(huì)資源，提高幫扶效果,。學(xué)校主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟逃F(tuán)委,、文化,、工商,、婦聯(lián),、社區(qū)等部門配合，調(diào)動(dòng)一切可利用的教育資源,，開展“五失”青少年社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。如：參觀三臺(tái)一中,，看災(zāi)后重建新變化;參觀七一小學(xué)，感受紅色剪紙文化,；參觀縣檔案館，了解川軍抗戰(zhàn)史,；9.18祭奠英烈,開展愛國(guó)教育,；參觀軍營(yíng),感受軍營(yíng)生活,；參觀博物館,感受悠遠(yuǎn)的妻漢文化；走進(jìn)敬老院,，愛與行動(dòng)傳遞健康正能量……通過(guò)一列主題社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，使關(guān)護(hù)學(xué)生近距離了解家鄉(xiāng)的悠久的歷史和巨大的變化,，懂得了今天的幸福生活來(lái)之不易增強(qiáng)了他們的歷史使命感和愛國(guó)情懷。

9,、家校互動(dòng),，鞏固幫護(hù)成果。為了促進(jìn)家校溝通,，學(xué)校建立了周五家長(zhǎng)接待日制度，同時(shí)學(xué)校向“五失”學(xué)生的家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人公布學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任、任課教師的聯(lián)系電話,、qq號(hào)、微信號(hào),，便于增進(jìn)學(xué)校和家長(zhǎng)的溝通聯(lián)系,。幫扶教師經(jīng)常利用電話,、qq號(hào),、微信號(hào)、家訪和家長(zhǎng)會(huì)等形式指導(dǎo)家長(zhǎng)或臨時(shí)監(jiān)護(hù)人掌握與學(xué)校和孩子溝通的方法技巧,，幫助家長(zhǎng)提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變教育觀念和育人方式,，提高家教的水平,。遇到重大事情,，幫扶老師都能及時(shí)與在外務(wù)工的“五失”學(xué)生父母進(jìn)行交流,，達(dá)到真誠(chéng)溝通、解決問題的目的,。為了培養(yǎng)親情，增強(qiáng)關(guān)扶效果,，學(xué)校還定期安排家長(zhǎng)通過(guò)書信,、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種形式和孩子聯(lián)系,，關(guān)注自己孩子的生活,、學(xué)習(xí)情況和心理,、生理狀況，引導(dǎo)鼓勵(lì)自己的孩子積極向上,、努力學(xué)習(xí)，自愛自強(qiáng),，做一名四好學(xué)生。

（二）在“愛”字上做文章,，在“實(shí)”字上下功夫

1、生活關(guān)護(hù),。及時(shí)了解管理對(duì)象的需要和困難，開展各種形式的資助救助活動(dòng),，免除了他們的部分費(fèi)用，保障他們基本的學(xué)習(xí)和生活,。學(xué)校還開展了愛心捐贈(zèng)活動(dòng),，為“五失”青少年捐贈(zèng)了書包,、書籍等學(xué)習(xí)用品,。

2,、思想關(guān)護(hù),。每周堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想教育、誠(chéng)信教育,、感恩教育、文明教育等,，提高學(xué)生的思想道德修養(yǎng)，凈化學(xué)生心靈,，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)高素質(zhì)的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人,。

3、“三理”教育關(guān)護(hù),。學(xué)校通過(guò)集會(huì),、班團(tuán)（隊(duì)）活動(dòng),、個(gè)別談心等形式，對(duì)學(xué)生開展三理教育（倫理教育,、生理教育、心理健康教育）,，培養(yǎng)學(xué)生健全人格,，塑造學(xué)生良好性格,。

4,、學(xué)習(xí)關(guān)護(hù)。（1）引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,，掌握正確的學(xué)習(xí)方法,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，挖掘?qū)W生學(xué)習(xí)潛能,，為學(xué)生終身發(fā)展奠基,。（2）實(shí)行教師學(xué)生一對(duì)一幫扶,，搞好個(gè)別輔導(dǎo),。

5,、親情關(guān)護(hù)。著力解決管理對(duì)象親情缺失和監(jiān)護(hù)不力問題,，學(xué)校為每位學(xué)生配備了一位“代管家長(zhǎng)”,，通過(guò)開展“代管家長(zhǎng)”活動(dòng),，使其體驗(yàn)親情,，感悟親情,。學(xué)生患病時(shí)，做到了及時(shí)診治,，悉心照料。

6,、心理關(guān)護(hù)。關(guān)愛學(xué)生的精神成長(zhǎng),，注重學(xué)生的心理健康,、道德情操和審美情趣教育,，加強(qiáng)情感溝通,，彌補(bǔ)親情缺失,。我們要求幫扶教師每周至少和被關(guān)護(hù)學(xué)生談一次心,，學(xué)校心理咨詢教師每月對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次健康心理輔導(dǎo),。對(duì)心靈上有創(chuàng)傷的青少年多給予精心撫慰,，幫助他們走出生活陰影,，重拾陽(yáng)光心態(tài)，堅(jiān)定人生夢(mèng)想,。

7,、法律關(guān)護(hù),。開展法律知識(shí)進(jìn)課堂活動(dòng),，利用校本課時(shí),，開好法制校本課程，每周一節(jié)法制教育課,，使法律知識(shí)進(jìn)課堂，法制教育課程化,。每期開展一次法制教育報(bào)告會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育,，提高學(xué)生的法制意識(shí),。

四,、精準(zhǔn)幫扶，初見成效

1,、“五失”項(xiàng)目幫扶學(xué)生全部按時(shí)入學(xué),，生活上得到照顧，學(xué)生情緒穩(wěn)定,，至今無(wú)人輟學(xué)。

2,、通過(guò)入學(xué)教育，學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣均有大的變化,，好習(xí)慣正在逐步形成,。

3,、通過(guò)思想教育和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，尤其是勵(lì)志教育，學(xué)生精神面貌也發(fā)生了較大變化,，消極、低落,、自卑的心理正在向開朗、陽(yáng)光變化,。

4,、通過(guò)教師一對(duì)一的精心輔導(dǎo),，學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)有所提高,，學(xué)習(xí)信心有所增強(qiáng),，學(xué)習(xí)成績(jī)有所提升,。

5,、習(xí)武者需要有吃苦耐勞、忍耐克己,、知難而進(jìn)的精神,。武術(shù)訓(xùn)練,，使我們的學(xué)生從精神上降壓解慮，靜下心來(lái)找回自我，變得比以前勇敢堅(jiān)毅,，充滿自信樂觀。

6,、家庭是孩子成長(zhǎng)的搖籃,，人才培育的起點(diǎn),。我們通過(guò)家校溝通和家長(zhǎng)培訓(xùn),，幫助家長(zhǎng)了解學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn),，學(xué)習(xí)教育子女的科學(xué)知識(shí)和有效方法,，充分發(fā)揮家庭教育的作用，提高了家長(zhǎng)科學(xué)育子的方法和能力,。

有陽(yáng)光普照,，花朵必將燦爛,。關(guān)護(hù)“五失”青少年是一項(xiàng)偉大的育人工程，是一個(gè)永恒的課題,。我校關(guān)愛幫扶“五失”青少年工作雖然有了一個(gè)良好的開端，但依然面臨著艱巨的任務(wù),。今后,，我們將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，不斷探索,，注重實(shí)效,，為“五失”青少年健康成長(zhǎng)撐起一把幸福的傘,。

三臺(tái)縣文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校

二0一七年十月二十五日

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇十五

酒店總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào)

酒店工作總結(jié)

“msonormal” style=““>各位親愛的伙伴們：

“msonormal” style=““>大家新年好,！“msonormal” style=““>在這歡樂祥和,、萬(wàn)家團(tuán)圓的大好日子,，請(qǐng)帶去我對(duì)在座各位及家人最親切的問候和最誠(chéng)摯祝愿,，恭祝大家猴年如意,、身體健康,、工作順利,、事業(yè)進(jìn)步,、合家歡樂！

“msonormal” style=““>出類拔萃寫春秋,，2003年是不同尋常的一年,，在這一年中,，我們經(jīng)歷了“非典”的考驗(yàn),，克服了重重困難，在逆境中得到了鍛煉,，使自己變得更成熟與堅(jiān)毅。在市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及社會(huì)各界的大力支持和關(guān)懷

下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努下，我店以國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和旅游工作會(huì)議精神為指導(dǎo)方針,，堅(jiān)持市縣旅游局提出的“三手抓”的原則,，以國(guó)家旅游局提出的旅游主題“烹飪王國(guó)游”為契機(jī)，宣傳與推廣潮菜烹飪文化，全方位,、多層次全面開展酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。“msonormal” style=““>酒店在今年主要以抓經(jīng)營(yíng)，重管理,，促效益為指導(dǎo)思想，主要開展了“創(chuàng)優(yōu)”工作,、以“成本控制,、節(jié)能降耗”導(dǎo)入“創(chuàng)建綠色飯店,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”全新理念及實(shí)施,、“抗非典”工作,、“聲樂模式”的創(chuàng)建,、薪酬制度改革,、擴(kuò)大營(yíng)銷渠道和增加服務(wù)項(xiàng)目,、人才機(jī)制轉(zhuǎn)換,、以培訓(xùn)質(zhì)檢促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理,、企業(yè)文化建設(shè)等工作，在經(jīng)營(yíng)上取得可喜的成績(jī),，在管理上取得實(shí)質(zhì)性的成效，在品牌建設(shè)上取得了嶄新的突破,，為把xx大酒店做大做強(qiáng),，開創(chuàng)“xx之路”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“msonormal” style=““>下面由我來(lái)做2003年年終工作總結(jié)匯報(bào),，今天匯報(bào)的內(nèi)容分兩個(gè)部分,，第一部分：2003年全年工作總結(jié)；第二部分：2004年工作計(jì)劃綱要,；

第一部分

2003年全年工作總結(jié)

“msonormal” style=““>,、全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,。

“msonormal” style=““>第一季度，主抓兩大節(jié)日——元旦、春節(jié)，針對(duì)消費(fèi)的客源以本工地為主,，又是消費(fèi)的高峰期等特點(diǎn),，推出適合本地客人的餐飲,、娛樂,、**等有效的營(yíng)銷措施來(lái)擴(kuò)大銷售,； “msonormal” style=““>第二季度,，因受外界因素的影響,，“非典”的原因,，整個(gè)旅游市場(chǎng)受重創(chuàng),，在此期間,，為了賓客和員工的安全，酒店采用一系列有效措施,，一方面穩(wěn)定賓客和員工的心理，一方面積極采取措施,，使損失減少到最低,，同時(shí)在全店范圍內(nèi)開節(jié)流,、控制成本及增收節(jié)支等管理措施,。

“msonormal” style=““>第三季度,，非典過(guò)后,，市場(chǎng)開始復(fù)蘇,，但營(yíng)業(yè)收入仍不

理想,。本季度抓住非典過(guò)后人們的消費(fèi)心理，倡導(dǎo)綠色消費(fèi),、健康消費(fèi)，舉辦大型啤酒節(jié),，刺激消費(fèi),，拉動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇,。同時(shí),，抓住中秋節(jié)的消費(fèi)契機(jī)，促進(jìn)節(jié)日消費(fèi)。

“msonormal” style=““>第四季度,，抓住國(guó)慶黃金周消費(fèi)時(shí)機(jī),，適時(shí)推出符合假日消費(fèi)特點(diǎn)的服務(wù)項(xiàng)目,。同時(shí),，針對(duì)下半年婚慶宴會(huì)較多的時(shí)機(jī),，加大宣傳力度,，拓展大型宴會(huì)市場(chǎng),，取得前所未有的突破,。

“msonormal” style=““>全年完成營(yíng)業(yè)額達(dá) 3100多萬(wàn),。請(qǐng)為我們的成績(jī)鼓掌,！“msonormal” style=““>、“創(chuàng)優(yōu)”工作,?！癿sonormal” style=““>在“創(chuàng)優(yōu)”工作中,，按市縣旅游局的工作要求和工作指導(dǎo),，為樹立**縣旅游飯店的窗口形象,，酒店從完善管理制度,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、衛(wèi)生安全,、環(huán)境改造,、設(shè)備設(shè)施更新和增加,、創(chuàng)優(yōu)宣傳等方面做了大量的工作,，也得到縣旅游局領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定，并于2月24日由縣旅游局在本酒店多功能廳舉

辦的創(chuàng)優(yōu)知識(shí)競(jìng)賽中獲得第一名,。

“msonormal” style=““>,、“創(chuàng)建綠色飯店,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”的創(chuàng)綠行動(dòng),。

“msonormal” style=““>為適應(yīng)形勢(shì)的需要,，我們把理念作為先導(dǎo)，按年度工作計(jì)劃安排,，5—6月宣傳、學(xué)習(xí),、推廣,，7—9月實(shí)施,、應(yīng)用,、完善,，10一11月規(guī)范,、系統(tǒng),、成效,，由總經(jīng)辦組織各部門推行“綠色環(huán)保、節(jié)約能源,、降低成本”的區(qū)域節(jié)能創(chuàng)綠措施，各部門成立專門創(chuàng)綠小組,，明確分工,，責(zé)任到人,，具體到各個(gè)崗位,。這也是酒店可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一,。

“msonormal” style=““>,、抗“非典”工作,。

“msonormal” style=““>三月份以來(lái),，“非典”的蔓延嚴(yán)重影響了酒店的正常經(jīng)營(yíng),，營(yíng)業(yè)額直線下降,，面對(duì)這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),，酒店一方面嚴(yán)格按照各級(jí)政府部門抗“非典”工作布置,，制訂、實(shí)施了周密的防范措施,，另一方面，根據(jù)“非典”疫情的反復(fù)性,、長(zhǎng)期性的特征，及時(shí)

調(diào)整工作步驟,，教育引導(dǎo)員工從容面對(duì),，嚴(yán)格把關(guān)，減少一切疏漏,。酒店領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視,，組織召開專題的員工大會(huì),、開辦宣傳專欄,、專題內(nèi)部報(bào)刊《健康特刊》,、全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),、酒店所區(qū)域定期或不定期用過(guò)氧乙酸進(jìn)行消毒,，及時(shí)了解客人動(dòng)態(tài)及身體狀況并跟蹤,，為員工煮防“非典”涼菜,，各部門根據(jù)各自部門的要求采取系列的有效措施等,，在各級(jí)政府的驗(yàn)收檢查工作中,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志充分的肯定和表?yè)P(yáng),，并榮獲由中國(guó)烹飪協(xié)會(huì),，中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“全國(guó)餐飲業(yè)抗擊非典先進(jìn)集體”稱號(hào),?！癿sonormal” style=““>,、“xx大酒店管理模式”的創(chuàng)建工作,。

“msonormal” style=““>為科學(xué)規(guī)范酒店經(jīng)營(yíng)管理,，全面保證并提高服務(wù)質(zhì)量,，建立現(xiàn)代化的酒店管理體系，使本酒店可依靠先進(jìn)的管理理念,、嚴(yán)格而健全的管理體制，切合本酒店實(shí)際采用行之有效的管理手段,、措施、方法來(lái)提升酒店的競(jìng)爭(zhēng)力,，取得更好的社會(huì)效率和經(jīng)濟(jì)

效率,，從二００三年元月份開始xx模式創(chuàng)建工作，前期已開始編寫《管理手冊(cè)》,、《安全管理手冊(cè)》、《培訓(xùn)手冊(cè)》,，并全面推行，已初見成效,。

“msonormal” style=““>人才機(jī)制轉(zhuǎn)換,、工資激勵(lì)機(jī)制改革,。

“msonormal” style=““>酒店從人力資源管理上運(yùn)用“以人為本”的管理理念,，決不搞形式,，走過(guò)程,，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、能者上,、庸者下”有效的用人體制,，一貫堅(jiān)持酒店的用人原則：選留訓(xùn)用留,，以人為本,，不拘一格,，任人為賢,；去年我們推行了員工效益工資與營(yíng)業(yè)指標(biāo)直接掛鉤作法,，這樣的作法充分調(diào)動(dòng)員工積級(jí)性,，今年為了做好控制成本,，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，采取了基本工資與部門成本費(fèi)用率直接掛鉤措施,，４月份中餐部與客房部先行試點(diǎn),，于５月份已在全酒店實(shí)行,，這種激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用,，極大推動(dòng)和提高酒店管理,，也對(duì)于一些在成本控制方面表現(xiàn)出色者，就可以直接受益,，同時(shí)酒店也減少

費(fèi)用開支，達(dá)到雙雙贏之目的,?！癿sonormal” style=““>,、以培訓(xùn)質(zhì)檢促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理工作的提高,。

“msonormal” style=““>在過(guò)去的一年中,，酒店人力資源部推行的三級(jí)培訓(xùn)架構(gòu)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中逐漸走向成熟，從招聘到培訓(xùn),、從培訓(xùn)到考核、從考核再到上崗,、從上崗到待遇上得到體現(xiàn)的極具現(xiàn)代的績(jī)效管理機(jī)制的運(yùn)用，以及各項(xiàng)質(zhì)檢工作逐步完善,，進(jìn)一步擴(kuò)大了質(zhì)檢隊(duì)伍,，加大檢查力度,，努力提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力,，力求質(zhì)檢工作成為酒店全面質(zhì)量管理工作的核心,。

“msonormal” style=““>對(duì)員工的培訓(xùn),，我們采取自己培訓(xùn),、外派培訓(xùn)經(jīng)及請(qǐng)優(yōu)秀的講師來(lái)酒店培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式,，多次派員工到**,、**等地參加各種培訓(xùn)活動(dòng),。七月份我們邀請(qǐng)到人壽保險(xiǎn)公司**分公司的多名優(yōu)秀講師來(lái)我店舉辦育英培訓(xùn)班,，于10月3日邀請(qǐng)陳安之國(guó)際研究機(jī)構(gòu)金牌講師張峰瑞,、10月8日邀請(qǐng)**巨思特公司優(yōu)秀講師**為來(lái)我店舉

辦培訓(xùn)班,，并邀請(qǐng)**縣各界企業(yè)代表約100人來(lái)共同學(xué)習(xí)，全面提高本地區(qū)企業(yè)的管理水平,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。“msonormal” style=““>同時(shí)我們也重視對(duì)員工技能的培訓(xùn)考核,，于9月份舉辦第三屆技能大賽,，并派選手參加**市餐飲技能大賽，取得較好成績(jī),?！癿sonormal” style=““>、企業(yè)文化建設(shè)工作,。

“msonormal” style=““>為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的歸屬感，元月28日舉辦了“揚(yáng)帆,、高歌,、勇進(jìn)”xx大酒店xxxx年春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，還選送了兩個(gè)節(jié)目參加了xx縣舉辦的晚會(huì),。5月10日舉辦了xx大酒店第五屆聲樂杯“青春飛揚(yáng)”卡拉ok總決賽,，“msonormal” style=““>8月12日舉辦了“我只在乎你”朗誦比賽，9月28日舉辦慶中秋,、迎國(guó)慶暨三星掛牌4周年文藝匯演,，01月18日舉辦了“放飛夢(mèng)想、締造非凡”2004年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),，以豐富員工業(yè)余文化生活和提升企業(yè)文化內(nèi)

涵,。于

2,、4,、6、8,、12月份出版了第60,、6

1、6

2,、6

3,、64期《xx報(bào)》。

“msonormal” style=““>,、加大消防投入,，完善消防設(shè)施。

“msonormal” style=““>今年自上半年開始,，逐步完善各項(xiàng)消防設(shè)施,，在各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所增設(shè)消防安全**,、安全指示燈，在客房,、演歌臺(tái)等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安裝煙感器,，建立報(bào)警中心，24小時(shí)專人監(jiān)控,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工消防知識(shí)與消防技能的培訓(xùn),，并于11月9日在全酒店范圍內(nèi)進(jìn)行一次消防演習(xí)，同時(shí),，改裝消防管道,，于11月底開始動(dòng)工修建消防水池，從硬件和軟件上同時(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，確保顧客及員工生命財(cái)產(chǎn)安全,。“msonormal” style=““>,、以活動(dòng)促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng),。

“msonormal” style=““>“非典”過(guò)后，市場(chǎng)復(fù)蘇較為緩慢,，我們以活動(dòng)為切入口,，吸引顧客、刺激消費(fèi),，于7月份成功舉辦首屆“精彩互動(dòng),、激情共享”盛夏啤酒節(jié)，擴(kuò)大影響,，引導(dǎo)綠色消費(fèi),，刺激市

場(chǎng)的復(fù)蘇。11月份外派員工赴澳門參加美食節(jié)和**美食節(jié)活動(dòng),，以促進(jìn)交流,，積累經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)開展類似的活動(dòng)奠定基礎(chǔ),。另外,，兒童樂園定期舉辦的生日會(huì)、四驅(qū)車比賽,、**部開展美容講座等活動(dòng),，在一定程度上拉動(dòng)了營(yíng)業(yè)額的上揚(yáng)。

“msonormal” style=““>,、堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)硬件設(shè)施的投入改造,。

“msonormal” style=““>酒店非常重視對(duì)硬件設(shè)施的改造，力求時(shí)時(shí)處處給客人以全新的感覺,，不斷提高酒店設(shè)施的檔次,。今年下半年,，酒店花重金重新裝修中餐二樓華麗宮，吸引客人消費(fèi),?！癿sonormal” style=““>、今年本酒店圍繞國(guó)家提出的旅游主題“烹飪王國(guó)游”展開系列工作,。

“msonormal” style=““>九月份酒店推出茶宴系列,，主要以茶葉入菜為特點(diǎn)； “msonormal” style=““>十月份特聘客家名廚推廣客家菜,，深受消費(fèi)者親睞,； “msonormal” style=““>十一月份本酒

店中餐廳推出“無(wú)污染放心菜”系列，品嘗純綠色蔬菜—野菜,，共享綠色,、時(shí)尚與健康。酒店特派中廚廚師長(zhǎng)參加全國(guó)舉辦的烹飪技能大賽,。

“msonormal” style=““>十二月份酒店將派員參加了**美食文化廟會(huì),。

“msonormal” style=““>以上各種推廣活動(dòng)目的是在促進(jìn)飲食文化交流及豐富**人民的生活。

“msonormal” style=““>,、熱心公益事業(yè),，回報(bào)社會(huì)。我們一貫秉乘“取之于社會(huì),，回報(bào)于社會(huì)”的企業(yè)理念,，定期打掃樣扳路、開展慰問貧困戶,、關(guān)心xx老同事等,，充分體現(xiàn)本酒店對(duì)社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)參加各種公益活動(dòng),，提高本酒店美譽(yù)度,。

“msonormal” style=““>總而言之，在過(guò)去的一年里,，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上還是管理上,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉镁薮蟮倪M(jìn)步和驕人的成績(jī),，可喜可賀，但在取得成績(jī)背后,，這都離不開酒店每一位默默無(wú)聞努力工作和辛勤付出聲樂的優(yōu)秀伙伴們,，我相信，在新一年里,，只要我們同心**,、共同攜手,，激情豪邁、拼博進(jìn)取的聲樂人,，將敘寫歷史嶄新的篇章,，百尺竿頭、更進(jìn)一步,。

第二部分 2004年工作計(jì)劃綱要 “msonormal” style=““>,、經(jīng)營(yíng)方面： “msonormal” style=““>第一、繼續(xù)拓展市場(chǎng),，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)行專題調(diào)研,，對(duì)酒店作整體滿意度、餐飲,、娛樂等方面的市場(chǎng)調(diào)查工作,，探求特色經(jīng)營(yíng)，推廣節(jié)日消費(fèi),，創(chuàng)造有文化內(nèi)涵的特色節(jié)日與活動(dòng),，進(jìn)一步開拓快西式餐業(yè)務(wù)來(lái)滿足廣大消費(fèi)者的需求。銷售方面主要是推廣餐飲娛樂**服務(wù)項(xiàng)目,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi),，如參加美食文化節(jié)、菜品評(píng)比,、創(chuàng)新菜推廣,、月餅推廣等，同時(shí)舉辦大開型美食節(jié),、啤酒節(jié),，擴(kuò)大影響，刺激拉動(dòng)消費(fèi),。

“msonormal” style=““>第二,、全面改造酒店“形象工程”。大方面：大停車場(chǎng)18層高樓報(bào)建,！計(jì)劃對(duì)部分客房,、多功能廳、咖啡廳,、行政辦公室,、中餐二樓包

廂等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行翻新裝修及改造工作，以提升酒店在**地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?！癿sonormal” style=““>第三、全方位實(shí)施cl戰(zhàn)略。主動(dòng)拜訪客戶,、圍繞“百姓生活游”,、廣開通路、打造天天過(guò)節(jié)的氣氛,，在“新”“奇”“特”上下足功夫,，全力以赴開創(chuàng)聲樂營(yíng)銷新格局，努力實(shí)現(xiàn)突破,?！癿sonormal” style=““>、管理方面： “msonormal” style=““>第一,、加強(qiáng)行政管理隊(duì)伍的建設(shè),，出臺(tái)“三評(píng)三看”考評(píng)辦法和細(xì)則。

“msonormal” style=““>第二,、組織編寫“聲樂管理模式”及推行工作,，從而系統(tǒng)管理，規(guī)范服務(wù),、科學(xué)控制,、真正體現(xiàn)特色管理與服務(wù)，完成個(gè)性服務(wù)向定制化服務(wù)提升,。

“msonormal” style=““>第三,、導(dǎo)入“危機(jī)管理”，全員灌輸危機(jī)意識(shí),，并編定成小冊(cè)子來(lái)供員工學(xué)習(xí)和宣傳,，落后就要挨打，只有一條可以走,，并且沒有退路,。 “msonormal” style=““>第四、繼續(xù)開展“創(chuàng)綠”行動(dòng),，節(jié)能降耗,、加強(qiáng)成本控制

管理、從“三找”“三比”中謀發(fā)展求突破,，實(shí)現(xiàn)資本管理向資本營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型,。“msonormal” style=““>第五,、挖潛培訓(xùn)新模式,，外派和外聘、換位思考,、述職考評(píng)等形式來(lái)開展,，開創(chuàng)教育培訓(xùn)新格局，在注重技能培訓(xùn)的同時(shí),，也必須抓好知識(shí)與態(tài)度方面的教育培訓(xùn),。 “msonormal” style=““>第六、全酒店實(shí)現(xiàn)電腦化管理,，從而提高工作效率及服務(wù)水準(zhǔn),，硬軟件升級(jí)同時(shí)并舉，高標(biāo)準(zhǔn),、高定位,，趕超現(xiàn)代酒店發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步與國(guó)際酒店之間的差距,。 “msonormal” style=““>第七,、建立全面質(zhì)量管理體系及推廣應(yīng)用。 “msonormal” style=““>第八,、全面投入籌建xx縣首家四星級(jí)酒店,。

“msonormal” style=““>放開思想，大膽創(chuàng)新,，走專業(yè),、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之道，理念國(guó)際化,，行動(dòng)本地化,，為使本酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有效抵御住市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并朝著穩(wěn)定,、持續(xù),、健康的方向發(fā)展，聲樂的伙伴們,，加油?。?/p>

“msonormal” style=““>路漫漫,，我等將上下而求索,，過(guò)去的已成為歷史，成功只是一個(gè)結(jié)果,，重要的把握現(xiàn)在,，從今天開始，從現(xiàn)在開始,，只要大家繼往開來(lái),、同舟共濟(jì)，精心打造,、與時(shí)俱進(jìn),、全力以赴,，我相信——成功永遠(yuǎn)屬于我們。

“msonormal” style=““>為再現(xiàn)光輝歲月,，敘寫xx新的輝煌而鼓掌,！“msonormal” style=““>最后，給大家拜年,，恭祝各位：

“msonormal” style=““>新年超級(jí)快樂,，身體超級(jí)健康，事業(yè)超級(jí)成功,，家庭超級(jí)幸福,！

“msonormal” style=““>

“msonormal” style=““>總經(jīng)理：xxx “msonormal” style=““>xxxx、xx,、xx

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇十六

酒店總經(jīng)理周工作匯報(bào)內(nèi)容

一,、經(jīng)營(yíng)分析：對(duì)本周的經(jīng)營(yíng)情況、成本情況做出簡(jiǎn)要的分析,；

二,、人員方面：本周新入職多少員工，離職多少員工,，人員缺編情況,，員工及管理人員的整體面貌；

三,、安全方面：本周是否存在安全問題,，是否存在安全隱患問題。主要是酒店的油,、電,、氣、食品安全,、員工操作安全,；

四、顧客滿意度方面：顧客本周對(duì)酒店菜品及服務(wù)的整體評(píng)價(jià),，顧客的投訴與不滿,，受到表?yè)P(yáng)的員工；

五,、上周存在的問題：（菜品方面,、服務(wù)方面、衛(wèi)生方面,、管理方法方面）針對(duì)問題提出整改措施及辦法,；

六、上周工作完成情況：工作是否已完成,，完成的效果如何,，哪些方面需繼續(xù)開展與提升,；

七、未完成的工作：未完成的原因,，計(jì)劃什么時(shí)間完成,；

八、需協(xié)調(diào)的問題：直接影響經(jīng)營(yíng)的問題,；直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的問題,；部門之間已協(xié)調(diào)不能解決的問題,。

九,、下周工作計(jì)劃：主要圍繞年度、月度經(jīng)營(yíng)策略,、營(yíng)銷策略,、促銷活動(dòng)、月度工作計(jì)劃的推進(jìn),、專項(xiàng)質(zhì)量提升進(jìn)行匯報(bào),。

部門經(jīng)理周工作匯報(bào)內(nèi)容

一、人員方面: 本周新入職多少員工,，離職多少員工,，人員缺編情況，員工的整體面貌（結(jié)合日常工作表現(xiàn)及顧客評(píng)價(jià)）,，誰(shuí)在本周表現(xiàn)良好,，突出的工作事跡，誰(shuí)在本周表現(xiàn)一般,，有思想變動(dòng),，主要是什么原因，部門或班組將采取什么樣的方法或措施解決此問題,。

二,、上周存在問題：通過(guò)日常的檢查存在的問題、顧客反饋的問題,、公司質(zhì)檢反饋的問題,、上級(jí)檢查存在的問題，部門將采取什么措施進(jìn)行解決,。

三,、上周工作完成情況：工作是否已完成，完成的效果如何,，哪些方面需繼續(xù)開展與提升,；

四、未完成的工作：未完成的原因,，計(jì)劃什么時(shí)間完成,；

五,、需協(xié)調(diào)的問題：直接影響經(jīng)營(yíng)的問題，員工反饋的問題,。

六,、下周工作計(jì)劃：根據(jù)酒店及部門的月度工作計(jì)劃、結(jié)合上周存在的問題,、領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇十七

1-7月新引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)

1-7月新引進(jìn)項(xiàng)目20個(gè)，總投資450700萬(wàn)元,，到位資金1241萬(wàn)元,。

1、山峽生態(tài)工業(yè)區(qū)場(chǎng)平及隧道工程項(xiàng)目,。由銅仁中瑞恒泰城市開發(fā)有限公司投資建設(shè),，總投資26000萬(wàn)元。目前,，山峽生態(tài)工業(yè)區(qū)場(chǎng)平工程已開工建設(shè),，1-7月到位資金1800萬(wàn)元。

2,、譙家茶場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目,。由懿興生態(tài)茶業(yè)有限公司投資建設(shè)，總投資1000萬(wàn)元,。低產(chǎn)茶園改造結(jié)束,，正在改擴(kuò)建廠房，已開始投產(chǎn),，1-7月到位資金1130萬(wàn)元,。

3、官舟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)項(xiàng)目,。由貴州盛鼎生態(tài)農(nóng)牧科技有限責(zé)任公司投資建設(shè),，總投資3000萬(wàn)元。目前,，道路基礎(chǔ)設(shè)施正在建設(shè),，排水溝已開挖，育苗嫁接移栽已完成,，已經(jīng)收獲了一季農(nóng)產(chǎn)品,，1-7月到位資金1260萬(wàn)元。

4,、工藝品加工項(xiàng)目,。由浙江客商分期投資建設(shè)，總投資10000萬(wàn)元,。已注冊(cè)3家公司（沿河瑞康工藝品有限公司,、沿河騰翔工藝品有限公司,、沿河華美箱包有限公司），加工機(jī)械設(shè)備和供電專用變壓器已安裝完畢,，目前已經(jīng)開始生產(chǎn)加工,，1-7月到位資金1200萬(wàn)元。

5,、東風(fēng)碼頭舊城片區(qū)改造項(xiàng)目,。由重慶海業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，總投資10000萬(wàn)元,。已向和平鎮(zhèn)政府注入項(xiàng)目履約保證金500萬(wàn)元,，實(shí)物指標(biāo)調(diào)查已完成，正在用履約金兌現(xiàn)給住戶,，1-7月到位資金1300萬(wàn)元,。

6,、天瑞大酒店及其區(qū)域開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,。由北京力天斯瑞國(guó)際投資有限公司投資建設(shè)，總投資5.8億元,。目前,，正在進(jìn)行拆遷、土地掛牌和審查報(bào)批修建性詳細(xì)規(guī)劃,，1-7月到位資金1300萬(wàn)元,。

7、中石油站建設(shè)項(xiàng)目,。由中國(guó)石油銅仁銷售分公司投資建設(shè),，總投資8000萬(wàn)元。規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,，但由于項(xiàng)目的特殊性及行署將我區(qū)各縣油站建設(shè)納入中石油昆侖天然氣銅仁分公司的打捆開發(fā)項(xiàng)目,，項(xiàng)目啟動(dòng)緩慢，1-7月到位資金900萬(wàn)元,。

8,、沿河縣第五高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目。由牡丹江星元房地產(chǎn)有限公司投資建設(shè),，總投資15000萬(wàn)元,。目前，正在辦理項(xiàng)目核準(zhǔn),、建設(shè)用地規(guī)劃紅線,、土地等相關(guān)手續(xù)，1-7月到位資金1200萬(wàn)元,。

9,、沿河旅游資源綜合開發(fā)項(xiàng)目,。由福建廈森投資發(fā)展有限公司分期投資建設(shè)，總投資100000萬(wàn)元,。目前,，投資方正在進(jìn)行地形圖測(cè)量，待測(cè)量結(jié)束后再著手規(guī)劃設(shè)計(jì),。

10,、翰林中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目。由廣東客商投資建設(shè),，總投資2000萬(wàn)元,。目前，正在建設(shè)學(xué)校圍墻和教學(xué)樓,，同時(shí),，邊建設(shè)邊辦理相關(guān)手續(xù)，已投入資金450萬(wàn)元,。存在問題主要是供電高壓線和通信光纜通過(guò)學(xué)校規(guī)劃區(qū)內(nèi),，急需搬遷，正在與相關(guān)部門協(xié)商,，1-7月到位資金650萬(wàn)元,。

11、德航小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目,。由貴州客商投資建設(shè),，總投資1500萬(wàn)。目前,，和平鎮(zhèn)政府正在牽頭協(xié)調(diào)處理土地補(bǔ)償遺留問題,，待土地使用手續(xù)辦結(jié)后即可開工建設(shè)，1-7月到位資金200萬(wàn)元,。

12,、新景茶葉基地建設(shè)及加工項(xiàng)目。由遵義金雨泉商貿(mào)有限公司投資建設(shè),，總投資1000萬(wàn)元,，1-7月到位資金150萬(wàn)元。

13,、塘壩茶葉基地建設(shè)及加工項(xiàng)目,。由浙江嵊州市萬(wàn)興茶業(yè)有限公司投資建設(shè)，總投資4200萬(wàn)元,。目前,，已建基地900畝，投入資金200多萬(wàn)元，正在協(xié)調(diào)水,、電的連接,，著手建設(shè)廠房，1-7月到位資金310萬(wàn)元,。

14,、洪渡河泊水水電站建設(shè)項(xiàng)目。屬意向協(xié)議,，由湖南楚源水電投資集團(tuán)投資建設(shè),，總投資340000萬(wàn)元。已注入項(xiàng)目履約金50萬(wàn)元,，目前正在辦理相關(guān)手續(xù),，由于項(xiàng)目在麻陽(yáng)河國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)緩沖區(qū)內(nèi)，仍在協(xié)調(diào)調(diào)整區(qū)域規(guī)劃,。

15,、鋇鹽、氟化鹽生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,。由江西余泰物資有限公司投資建設(shè),，總投資63000萬(wàn)元。因投資方?jīng)]有按期注入履約保證金,，沒有履行合同約定,，該項(xiàng)目合同已自然解除,。經(jīng)重新招商,，現(xiàn)擬由湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司投資建設(shè)，項(xiàng)目名稱改為“氟化工產(chǎn)業(yè)園”,，目前正在對(duì)接洽談,。

16、年產(chǎn)10萬(wàn)噸工業(yè)硅建設(shè)項(xiàng)目,。由重慶秀山恒洋礦業(yè)有限公司分期投資建設(shè),，總投資50000萬(wàn)元。由于與供電部門洽談供電電價(jià)沒有達(dá)到預(yù)期要求,，投資方還未對(duì)合同蓋章履約,。

17、年產(chǎn)10萬(wàn)噸濕法電解鋅項(xiàng)目,。由威寧錦華福利鋅業(yè)有限公司分期投資建設(shè),，總投資50000萬(wàn)元。已注冊(cè),，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)已選址在淇灘鎮(zhèn)三壺村,。目前，投資方提出,，由于鉛鋅行業(yè)準(zhǔn)入政策規(guī)定自有礦山原料比例必須達(dá)到30%,，基于我縣境內(nèi)的鉛鋅礦資源無(wú)完整的地質(zhì)勘查資料,，鉛鋅礦資源儲(chǔ)量不明確，需要辦理完善相關(guān)探礦手續(xù),，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)探礦投資,，仍然涉及項(xiàng)目資源配置問題。

18,、物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目,。由貴州伯樂商貿(mào)有限責(zé)任公司投資建設(shè)，總投資5000萬(wàn)元,。選址完成,，已注入項(xiàng)目履約保證金100萬(wàn)元，1-7月到位資金210萬(wàn)元,。

19,、引火線生產(chǎn)項(xiàng)目。由上海市航深水利工程有限公司投資建設(shè),，總投資3000萬(wàn)元,，已選址，并獲得安全生產(chǎn)許可,，正著手開工前準(zhǔn)備工作,。

20、高光硫酸鋇,、消光硫酸鋇生產(chǎn)線項(xiàng)目,。由遵義金禹礦業(yè)有限公司投資建設(shè)，總投資10000萬(wàn)元,，已注冊(cè),，并注入項(xiàng)目履約金200萬(wàn)元，選址在淇灘循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)區(qū)內(nèi),，1-7月到位資金800萬(wàn)元,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)總結(jié)篇十八

一、流浪人員未到本中心年進(jìn)行救助的原因：

1,、5月10日在吉盛酒店前進(jìn)行搜救活動(dòng)時(shí)有一名河南戶籍流浪乞討老人表示想回家,，但是需要與老鄉(xiāng)商量后再做決定；當(dāng)時(shí)約好5月11日15：00在吉盛酒店前見,，工作人員接他們到幫扶中心救助,。

回來(lái)與同事商量后認(rèn)為直接介紹他們到寶安區(qū)救助站救助比較好；理由：a本項(xiàng)目沒有資金和人力為流浪人員提供返鄉(xiāng)服務(wù),，到本中心救助后還是要轉(zhuǎn)介到寶安區(qū)救助站,；

b流浪人員救助到本中心后需要管理，目前沒有剩余的人力去管理流浪人員的日常生活；

c當(dāng)時(shí)場(chǎng)地未加防護(hù)網(wǎng)和鐵門,，存在安全隱患,，不宜接收流浪人員入住。

2,、5月11日接到觀瀾派出所的救助電話,，工作人員了解到的具體情況是女孩子叫張英蓮，青海人,，今年20歲,，職高應(yīng)屆畢業(yè)生（今年畢業(yè)）。

張英蓮原打算到深圳打工賺錢交學(xué)費(fèi),，但是身份證丟失無(wú)法找到工作,，一直與男友住在一起；發(fā)現(xiàn)懷孕后男友給了300元錢做藥流就慌稱自己要回青海,，將張英蓮趕出來(lái),。由于錢不夠，門診的醫(yī)生拒絕為她提供治療,，導(dǎo)致張英蓮流血不止,；根據(jù)張英蓮的身體情況，我們建議她到救助站救助,，并帶領(lǐng)她到觀瀾街道辦核實(shí)身份后領(lǐng)取10元路費(fèi)送上去寶安區(qū)救助站的 公交車,。

后續(xù)跟進(jìn)了解到張英蓮的情況：救助站為張英蓮做b超檢查后發(fā)現(xiàn)胎兒已經(jīng)流產(chǎn)，張英蓮要求離站,，在辦理自動(dòng)離站申請(qǐng)后離站,。

3、5月18日接到大水坑社區(qū)警務(wù)室的電話詢問本中心對(duì)流浪人員的救助情況,，了解到有一位四川籍的婦女在派出所居住有半個(gè)月,，其兄弟姐妹不愿意接她一起住,；婦女精神方面不存在問題；但是工作人員到達(dá)大水坑社區(qū)警務(wù)室時(shí),，婦女已經(jīng)外出,；工作人員只好要求警察在婦女回到警務(wù)室時(shí)給我們打電話。

在后期跟進(jìn)中,，婦女也一直沒回到大水坑社區(qū)警務(wù)室,。

二、項(xiàng)目所需物資采購(gòu)申請(qǐng)

1圓形茶幾：用于個(gè)案工作室,；上次申請(qǐng)過(guò),，由于王總建議用方形茶幾就沒買；但是個(gè)案工作室不宜用方形茶幾；方形茶幾會(huì)讓人心里產(chǎn)生距離感,，有防范意識(shí),，不利于個(gè)案咨詢工作的開展。

2其他一些東西以前申請(qǐng)過(guò),，但因?yàn)闆]有合適的,，所以需要在次申請(qǐng)。比如牙膏,、牙刷,，原計(jì)劃購(gòu)買一次性的，但是購(gòu)買一次性的需要買一整箱才能批發(fā),，找別人購(gòu)買小分量的又太貴,；后來(lái)了解到一次性物品在使用過(guò)程中也存在問題（救助站了解到的情況，受助人員用完后將垃圾扔到廁所,，導(dǎo)致廁所堵塞,。