總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇一

尊敬的公司董事會：

xxxx年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)

過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一,、及時調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好"角色"意識，當(dāng)好上級"配角",、演好公司"主角",。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹"以德治企"的人本管理理念。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅持以企業(yè)"經(jīng)理人"向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。"人"是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取"請進(jìn)來、走出去"多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持"以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之"的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用"德"立身,，用"情"溝通,，用"行"示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三,、

1,、按照"簡捷,、高效、適用"的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位職數(shù)，對每一個崗位都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的"雙向選擇"聘用機(jī)制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,，按照"多

勞多得、按勞取酬"的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位,。同時強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo)，合理安排,，整合企業(yè)各項工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求,，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請新市、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益。

3,、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干,、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。截止年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,，同比增長%,；經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,，同比增長%,；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,，同比增長%,；供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點,，較去年下降個百分點,；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬元,，同比增長%,，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元,；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，

總結(jié)

非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，這次安排我向股份公司述職，既是對我履行職責(zé)的監(jiān)督,，也是對我個人的關(guān)心和愛護(hù),，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持,。我將利用本次述職的契機(jī)，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況,，誠懇聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評,，不斷改進(jìn)工作,，更好地履行職責(zé),。

年，對于百聯(lián)東方廣場,，對于我個人都是一個具有重要意義的一年,。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個階段,，我和其他班子成員一起,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅持“遇強(qiáng)更強(qiáng),、誠信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神,，通過不懈努力，終于見證了這個精品mall的誕生,。應(yīng)該說,，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生，使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅實的一步,。下面,，我就20xx年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時的工作情況作一個簡單的匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正,。

一,、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實開展工作

自20xx年9月受命以來,，我就以高度的責(zé)任心,、務(wù)實的精神全身心投入到項目的籌建中。一來到長沙,，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場調(diào)研,，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大,，工程建設(shè)復(fù)雜,，地段較偏；長沙地處內(nèi)地,，采購中心鞭長莫及,，導(dǎo)致項目招商難度較大；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷,、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐,。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,，抓進(jìn)度,，保質(zhì)量，身先士卒,，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團(tuán)結(jié)一致，有序推動各項籌備工作的進(jìn)程,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕,。并以其檔次最高,、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價,，不僅填補(bǔ)了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,，也在xx市民心中形成了良好的口碑。

二,、統(tǒng)籌兼顧,，有序推進(jìn)項目進(jìn)程

新項目的籌建千頭萬緒，在全面熟悉項目的情況下,，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，抓重點、抓關(guān)鍵,、有計劃,、有步聚地推進(jìn)各項工作進(jìn)程,。

1,、完善經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項目成功的關(guān)鍵,，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。經(jīng)營定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議,，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài),，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合,、細(xì)節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證，最終確定走中,、高檔路線,，以知名品牌為基礎(chǔ)，以功能設(shè)施為優(yōu)勢,。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場地最新,、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,。

2,、項目工程建設(shè)

本次工程具有一定的特殊性，在嚴(yán)重缺少資金,、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位,、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位,，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項目,。為了保證項目的正常進(jìn)行，我采用主動溝通,、剛?cè)岵?jì)等多種手段,，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司,、施工單位,、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，保證工程款的到位,，推進(jìn)工程管理的正常開展,，保證工程進(jìn)度的到位。采取招標(biāo),、比價等方式,，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監(jiān)控工程造價,。同時我還經(jīng)常深入工地,，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量,。

3,、推進(jìn)品牌招商

項目自招商以來,，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視,，精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會,，由于前期準(zhǔn)備充分,，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可,。除了積極配合采購總部的招商外,，還在長沙獨立自主開展招商工作，通過努力先后引進(jìn)了如肯德基,、尚食坊,、元祖、振雄音像,、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌,。

4,、打造管理團(tuán)隊

在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的,。對于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓(xùn),，以加快團(tuán)隊的融合，加強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度,，提高凝聚力,。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量,。

5,、搞好公共關(guān)系

企業(yè)要長期生存必須本土化，為盡快適

應(yīng)當(dāng)?shù)?，我們積極與政府部門取得聯(lián)系,，以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,，如公交公司,、城管局、公安局交警支隊,、園林局等,，在極短的時間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位,、站名更改,、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口,、優(yōu)化車流組織,、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、破損書報亭遷移等工作,，優(yōu)化了外部環(huán)境，保證了商場如期試營業(yè),，提升了商圈的整體檔次,。

6,、創(chuàng)新營銷理念

對一個新的市場,、新的企業(yè)，對外宣傳至關(guān)重要,，我非常注重媒體的宣傳推廣,，成功運(yùn)用了媒體的“軟炒作”，通過軟文宣傳的形式,，結(jié)合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經(jīng)營定位,、經(jīng)營思路進(jìn)行推廣，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,，在市民中形成了一定的影響力,。

為配合整體的經(jīng)營定位，營造一流舒適的購物環(huán)境,，公司在店招,、導(dǎo)購標(biāo)識設(shè)計制作，綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫,，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一,。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動,，通過展示不僅彌補(bǔ)了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,，豐實了高場布局，而且準(zhǔn)確地向顧客傳達(dá)了公司的經(jīng)營定位，蠃得了良好的品碑,。

7,、加強(qiáng)成本控制

在成本控制方面，我一直強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識,，并將這一項作為重要的考核要素,。通過合理調(diào)整照明、選擇節(jié)能產(chǎn)品等措施節(jié)能降耗,，并加強(qiáng)檢查,，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習(xí)慣。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則,，降低采購成本,。通過內(nèi)域網(wǎng)優(yōu)勢全面推行無紙化辦公，并嚴(yán)格控制各項差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出,。

三、加強(qiáng)招商,、細(xì)化考核,、深化管理

公司開業(yè)以后即面臨嚴(yán)峻的競爭，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣,，與此同時當(dāng)?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞?、王府井、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動,，在名品,、化妝品、功能缺位的情況下,，經(jīng)營十分艱難,。但是我始終抱著必勝的信念，剖析項目前景,，鼓舞員工斗志,，同時制定了一系列的經(jīng)營措施并實施。

1,、加快名品入駐,，推進(jìn)商品調(diào)整

為加快一線品牌的進(jìn)場，公司主動配合品牌供應(yīng)商各項工作的開展,，帶供應(yīng)商看場地,、聯(lián)系裝修事宜、辦理相關(guān)手續(xù)等等,，在公司的主動配合下,，一線品牌如cerruti188

1,、gieves&hawkes、piombo,、dc,、雅格獅丹、k&c,、萬寶龍,、馬飛仕圖、momo等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客,。

根據(jù)前期市場反映,，針對商品豐滿度不高，分布密度低的實際情況,，在采購總部的配合下,，公司對長沙、武漢兩地展開了市場調(diào)查,，通過對同行的考察和深入了解分析,，提出商品調(diào)整方案并落實。

通過和武漢中介公司接觸,，開始積極推進(jìn)大型功能餐飲的合作事宜,。

2、加大營銷力度,，提高公司知名度

營銷始終是公司工作的重心,，為擴(kuò)大公司影響，公司制定了營銷戰(zhàn)略,，從武漢等商業(yè)城市引進(jìn)專業(yè)營銷人才,，為迎接12月份正式開業(yè)，開始實施一系列營銷舉措,。同時，我們還積極向省

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇二

項目總經(jīng)理工作總結(jié)

一,、全年工作情況

·

（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)2011年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年，項目總經(jīng)理工作總結(jié),。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

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1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

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2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。···

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3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

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4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不于白抓,，工作總結(jié)《項目總經(jīng)理工作總結(jié)》。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

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5,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

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（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

·堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行?！?1 』『 2 』

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識,。

· 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三、總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

· 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

四,、存在的不足

· 一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

·

1、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

·

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

· 以上是我在2011年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

（1）（2）

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇三

工 作 匯 報

致莊總：

本人趙燕俐,，2012年**月**日受莊總委派兼負(fù)第六俱樂部cbd萬豪公館店工作，由于開業(yè)以來,，受諸方面因素影響,，經(jīng)營情況不容樂觀，2012年俱樂部以中餐,、客房二大營業(yè)點為重點,，輔以會所、游泳健身等配套設(shè)施,，加強(qiáng)營銷,、細(xì)化服務(wù)、提高出品,，從而提高俱樂部整體盈利能力為基本方針?，F(xiàn)就2012年度的工作匯報如下：

一、制定經(jīng)營管理目標(biāo),，并指揮實施,，力求按預(yù)算完成任務(wù)。

2012年1-12月俱樂部營業(yè)總收入為**萬元,，同期預(yù)算為**萬元,，實際營業(yè)收入占同期預(yù)算的**%。（參見后附1-12月營業(yè)收入報表）

2012年1-12月主要經(jīng)營板塊經(jīng)營收入?yún)R總?cè)缦拢?/p>

由此表可以看出：

1,、客房收入相對較好,。憑借網(wǎng)絡(luò)營銷、推出特價房等經(jīng)營手段客房營業(yè)收入上升,，即提升人氣,、帶動餐飲消費(fèi)，又降低總體成本,、提高效益,。

2、二層積極推廣婚宴,，提高宴會廳利用率,，與婚宴網(wǎng)站合作，提升了婚宴場次,，即拉動了消費(fèi)同時起到了宣傳作用,，增加了散客數(shù)量。

3,、三層包房區(qū)營業(yè)額未發(fā)生明顯變化

二,、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立建全內(nèi)部組織系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使俱樂部的日常運(yùn)營有計劃、有指導(dǎo),，建立明確的工作目標(biāo),，要求各部門建立計劃性的工作制度,，按計劃步驟予以實施,，依據(jù)工作的完成情況對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,。在目標(biāo)考核方面,，一方面按照已出臺的考核實施辦法進(jìn)行考核,，另一方面,，按時召開工作總結(jié)會,，針對制定的工作計劃總結(jié)實施進(jìn)度,，提出需解決的問題,，使各項工作落實到人,，也以此作為對各部門考核的依據(jù)。

三,、不斷改善員工工作,、生活待遇，調(diào)動員工積極性,，激發(fā)員工工作熱情,。 首先，結(jié)合市場及本店特點調(diào)整了人員崗位結(jié)構(gòu)及工資標(biāo)準(zhǔn),，極大的提高了員工的滿意度,。其次，改善了員工就餐情況,。把員工餐廳設(shè)于會所,，即提高了員工就餐環(huán)境同時提高了員工餐質(zhì)量，得到了員工的一致好評,。再次,，針對北京市對勞動法的執(zhí)法力度的加強(qiáng)，俱樂部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理,，并按照相關(guān)法規(guī)給員工繳納社會保險,，這樣雖造成人事成本的小額提高，但對于提高員工歸屬感,、避免潛在的法律風(fēng)險也起到了不可估量的作用,。

四、一年來,，通過大家的共同努力,，各部門的工作也都有了很大起色。

1．我們的財務(wù)部在趙總的帶領(lǐng)下,，對俱樂部財務(wù)日清,、月結(jié)，項項明了、筆筆清楚,，同時加強(qiáng)費(fèi)用控制等,，節(jié)省了不菲的稅費(fèi)等支出：盤點整理的俱樂部龐大的固定資產(chǎn)：在百忙之中趕做完了2013年預(yù)算。

2.采購部在資金匱缺的情況下,，完成了全年的采購任務(wù),，很不簡單。

3.工程部員工們始終做好自己的本職工作,，默默在后臺支持各部門的工作，確保了俱樂部各項設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.安全管理是酒店經(jīng)營發(fā)展中的重要工作,。加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)是確保俱

樂部安全的重要保證。為了提高保安隊伍的整體素質(zhì),，切實發(fā)揮保安員的作用,，保安部大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查工作，確保了俱樂部經(jīng)營全年無事故,。

回顧一年的工作,，我們深切感到，俱樂部的一切工作離不開全體員工的辛苦努力,，艱苦蹣跚的一年,，遇到的困難和問題要比想象的大的多，我們也清醒的看到,，當(dāng)前俱樂部的發(fā)展存在不少的矛盾和困難,。主要是與先進(jìn)酒店相比，我們俱樂部硬件結(jié)構(gòu)不合理,、軟件層次偏低,、經(jīng)營收入總量不夠，管理和服務(wù)質(zhì)量還需要上一個層次,，收支矛盾仍較突出,，俱樂部職能較為復(fù)雜，收入不多,、虧損嚴(yán)重成為一種習(xí)慣,，管理意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們的俱樂部一直處于困難境地,，加之現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，我們更是雪上加霜。在這新的年度開始之際,，我們的經(jīng)營務(wù)必要立足于開拓創(chuàng)新,、勇于進(jìn)取，向著創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿足客戶需求的方向去努力,。我們要切實做到以下幾點,，1、確立餐廳廚房的核心產(chǎn)品,，明確其產(chǎn)品特點,；

2、建立廳面服務(wù)獨特的服務(wù)體系;

3,、依照時令季節(jié)和節(jié)假日開展?fàn)I銷活動,；

4、定期走訪客戶,，以良好的服務(wù)形象取悅客戶,；

5、改變香柏閣經(jīng)營策略,，分開檔次以適合不同人群的消費(fèi)需求,，增加收入；

6,、更改乾頤宮,，增加客房數(shù)量，順應(yīng)北京酒店客房發(fā)展趨勢,，增加客房收入,。

總之，在新的一年里,，我們面臨的形式嚴(yán)峻,、任務(wù)繁重，同時也是大有希望的,。困難與機(jī)遇同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們振奮起來,、頑強(qiáng)拼搏,、埋頭苦干，為俱樂部的發(fā)展努力奮斗,。

趙燕俐呈送

2012-12-20

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇四

2013年度工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

光陰荏苒，時光飛逝,，2013年的日歷已經(jīng)翻過最后一頁,。過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體員工的共同努力,，**公司根據(jù)年度工作計劃,，團(tuán)結(jié)奮斗，拼搏進(jìn)取,，基本上達(dá)成年初制定的各項任務(wù)指標(biāo),。

根據(jù)公司委托，由我向大會作2013年工作報告,。

一,、把握發(fā)展龍頭——狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。

1,、經(jīng)營管理,。

經(jīng)營情況直接影響公司的生存狀態(tài)。我們在經(jīng)營管理上,，緊抓責(zé)任目標(biāo),，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)營部加強(qiáng)臺帳管理,，建立了合同信息、招標(biāo)代理信息,、投標(biāo)信息,，前期項目跟蹤搜索等臺帳。各類臺帳專人負(fù)責(zé),，月底檢查是否有漏項,、錯誤，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù),。

2013年上半年武漢市水利建設(shè)項目因種種原因受到壓縮,，但公司經(jīng)營部仍然不懈努力，對每個項目發(fā)揮契而不舍不間斷的跟蹤精神,，完成了工程監(jiān)理參與投標(biāo)監(jiān)理項目共計200個,，其中直接委托簽訂合同項目共計120個，投標(biāo)項目50個,，外協(xié)項目29個,，完成***萬元。

2,、工程管理,。

我們通過安全和質(zhì)量兩個重點抓手，著力提升項目管理水平,。在 工程管理方面嚴(yán)格遵照“三控制,、三管理、一協(xié)調(diào)”的規(guī)范執(zhí)行,。

在質(zhì)量控制方面,，監(jiān)理人員始終堅持百年大計質(zhì)量第一的宗旨,，在實際監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行，執(zhí)行國家頒布的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理規(guī)范,，確保質(zhì)量分解指標(biāo)落實,。新洲倒水河攔河壩工程監(jiān)理人員駐守工地，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),，工程完工后被市政工程協(xié)會評為“市政工程金獎”,。

在工程施工進(jìn)度方面，合同工期就是我們對工程工期的控制目標(biāo),。***工程是解決當(dāng)?shù)鼐用耧嬎拿裆こ?，該項?012年6月份開始實施，業(yè)主要求當(dāng)年12月底建成供水,，為完成這項任務(wù),，監(jiān)理人員日夜駐守工地，克服了高溫難耐,、蚊蟲叮咬的困難,，督促施工單位抓緊施工，終于按期供水,，該工程通水當(dāng)日,，***進(jìn)行了專題采訪報道。

在投資控制方面,，嚴(yán)格控制合同投資額,，在工程價款支付簽證單上要求附有相應(yīng)工程量的驗收合格證明材料，避免施工方虛報工程款,。當(dāng)施工工程量,、工藝、方案發(fā)生變化,，必須要有設(shè)計變更并經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn),，我們才能作為增加支付的依據(jù)。工程量或結(jié)算支付的總價款超過10%及以上的,，必須報公司復(fù)審后才能簽付,。嚴(yán)把國家資金支付這一關(guān)，避免國家資金的流失,。

在整個工程施工監(jiān)理過程中,，實時做好工程臺賬記錄，對每人每月監(jiān)理產(chǎn)值進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，建立員工動向牌,，對人員調(diào)整及工作布署起到了較好的參考作用。

項目管理水平直接影響合同履約與公司品牌形像,，影響著后續(xù)的經(jīng)營市場競爭力,。

我們意識到,，每個員工都是公司品牌形象的代言人，每個員工在項目上的言行舉止都代表著公司的形象,。為此,，公司發(fā)文要求每位員工統(tǒng)一佩戴胸牌、安全帽等,，作為工作紀(jì)律列入考核,，將企業(yè)品牌形象意識進(jìn)一步深化到員工的日常工作生活中。

二,、重視節(jié)能增效——力促規(guī)范管理

一年來,，公司整體運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)，頂住壓力,，不畏困難與各種挑戰(zhàn),，在抓品牌、外樹形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、狠練內(nèi)功上下功夫，在加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理上做文章,，穩(wěn)固了公司在行業(yè)內(nèi)的地位和形象,。

1、重視品牌維護(hù),，不斷提檔升級。

公司在武漢水務(wù)行業(yè)市場打拼十余年,，形成了公認(rèn)的品牌知名度,。經(jīng)營和維護(hù)自身的品牌，對企業(yè)發(fā)展具有極重要的作用,。抓品牌從重視資質(zhì)信譽(yù)入手,，這是公司領(lǐng)導(dǎo)及**班子的共識。

品牌須用規(guī)范管理來維護(hù),，信譽(yù)更需以質(zhì)量作保證,。不斷地加強(qiáng)、完善企業(yè)管理,，做好扎實的基礎(chǔ)工作,。

今年以來，**認(rèn)真把握招標(biāo)市場需求,，經(jīng)營部,、綜合部等部門密切配合，按照資質(zhì)要求和準(zhǔn)入條件,，及時拾遺補(bǔ)缺,、精心準(zhǔn)備,，為摘掉乙級資質(zhì)僅限“水利水電”單一項目，擴(kuò)大招標(biāo)范圍實現(xiàn)資質(zhì)增項,。目前,，所有材料已經(jīng)提交省水利廳進(jìn)行復(fù)核。

為了擴(kuò)大影響力,，彰顯品牌聲望,，公司積極參與行業(yè)的各項活動及各級的評先創(chuàng)優(yōu)活動……

2013年1月，被中國工程質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)會,、中國發(fā)展企業(yè)質(zhì)量信用認(rèn)證中心確認(rèn)為“全國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)aaa級資信示范單位”及

“全國工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)政府放心單位”,；4月，被中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)協(xié)會評為“2013全國監(jiān)理行業(yè)重合同守信用企業(yè)”,、被武漢市工商行政管理局,、武漢市合同信用促進(jìn)會認(rèn)定為2012年度“守合同重信用企業(yè)”；5月,，被中國質(zhì)量信用評價中心,、中質(zhì)信（北京）信用評價中心評定為“中國aaa級質(zhì)量信用企業(yè)”、武漢市監(jiān)理協(xié)會“四星級監(jiān)理單位”,；9月參與市監(jiān)理協(xié)會”優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”的評選活動和中國水利工程協(xié)會,；

今年6月完成了iso9001-2008管理體系認(rèn)證的評審工作，并順利通過審核,，進(jìn)一步提升了公司的管理水平,。公司擬在近期增加環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

2,、強(qiáng)化制度建設(shè),，狠抓內(nèi)業(yè)管理

在公司內(nèi)業(yè)管理上，著重突出制度建設(shè),，以制度來規(guī)范職業(yè)行為,。在行政管理上，加強(qiáng)與部門,、基層間的溝通與協(xié)調(diào),。一是完善了規(guī)章制度，如《工作紀(jì)律》,、《請假制度》等,，并建立了車輛管理、固定資產(chǎn)臺帳,。二是完善了公司對外經(jīng)營管理,，落實證照借閱、物資采購等流程,。證照借閱實行登記制,，避免了證照丟失后責(zé)任不明現(xiàn)象,。物資采購實行計劃審批制度，批量購買,、貨比三家,，有效地降低了辦公成本。

在賬務(wù)管理上,，加強(qiáng)了年度財務(wù)預(yù)算分析,，編制季報，及時為決策層提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)資金良性循環(huán),。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批、報銷制度,，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律,。加大歷年補(bǔ)收賬款的清收力度，聯(lián)合各項

部總監(jiān)對應(yīng)收賬款進(jìn)行梳理,，不放棄呆賬,、壞賬。在收回的監(jiān)理費(fèi)中有的項目時間跨度長達(dá)9年,。對新簽項目監(jiān)理費(fèi)的收取,，則及時與總監(jiān)、各監(jiān)理站反饋信息,，對回款不及時的項目與業(yè)主反復(fù)溝通,、跟蹤付款審批流程，加快資金回籠,。對原不合理的長期股權(quán)投資,，依據(jù)合同，收集證據(jù),，尋求法律援助，據(jù)理力爭,，經(jīng)過近4個月的不懈努力,，終將投資收回，掃除了投資風(fēng)險,，保證了公司資金安全,。

三、鞏固發(fā)展根基——強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè),。

企業(yè)發(fā)展,，以人為本，團(tuán)結(jié)高效,，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展壯大的根基所在,，我們十分重視江河的團(tuán)隊建設(shè),。從公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)看，實施人才戰(zhàn)略已成為當(dāng)務(wù)之急,。根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo),，人才狀況，專業(yè)結(jié)構(gòu),，按照“一穩(wěn)定,、二培養(yǎng)、三引進(jìn),、四使用”的思路來制訂人才戰(zhàn)略規(guī)劃,。

1、抓源頭,，做好人才招聘引進(jìn),。

人才是公司最重要的資源，高素質(zhì)的人才是公司的寶貴財富,，是企業(yè)創(chuàng)造價值,，持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的力量源泉,。

公司通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部推薦等多渠道進(jìn)行招聘,，面試人員達(dá)100余人次，引進(jìn)各類優(yōu)秀人才37人,，實現(xiàn)了人才充實,、更替。并與長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、湖北水利水電技術(shù)學(xué)院等多所高校和前程無憂,、智聯(lián)招聘多家網(wǎng)絡(luò)招聘公司建立良好的合作關(guān)系。

2,、重培訓(xùn),，提升員工履職水平。

公司十分注重員工的能力提升,，積極組織在崗再教育等活動,，著

力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)成長型員工,。通過部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),、結(jié)合實踐重點學(xué)、整體提高綜合學(xué)等措施營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的成長空間和履職水平,。

對引進(jìn)的人才采取階梯式培養(yǎng)模式,，采取以老帶新、崗位練兵等形式來提高業(yè)務(wù)技能,。在培養(yǎng)員工隊伍方面,，采取走出去、引進(jìn)來等多種形式加強(qiáng)員工培訓(xùn),，組織新加入監(jiān)理隊伍的40人參加監(jiān)理員培訓(xùn),；組織全公司**名員工參加監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)及考試，合格通過35人,。實現(xiàn)了人才跨專業(yè),、跨崗位交流培訓(xùn),，使參考人員擴(kuò)展了專業(yè)面,，增加了閱歷，為建立公司“復(fù)合型”人才隊伍創(chuàng)出了一種新的培訓(xùn)思路和模式,。另外,，還有總監(jiān)理工程師,、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、監(jiān)理規(guī)范等各種培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到150人次。除此,，還有4人通過造價師資格考試,，增強(qiáng)了公司的人才儲備。

3,、強(qiáng)配置,，調(diào)整項目管理班子。

公司根據(jù)實際工作的需要,，將***監(jiān)理站和***監(jiān)理站重新選址建站,，提高了工作效率，同時降低了管理成本,。

大膽啟用了一批年輕人進(jìn)入了管理崗位,，不僅給年輕人提供了展示自我的平臺，還給公司的管理團(tuán)隊帶來了新的思路方法和活力,。并適時對監(jiān)理人員進(jìn)行項目區(qū)域互換，促進(jìn)交流,，較好地調(diào)動了員工的工作積極性,，使他們在現(xiàn)有崗位上盡職盡責(zé)，愛崗奉獻(xiàn)。

我們還對各個項目建站設(shè)點的經(jīng)驗進(jìn)行分析總結(jié),，妥善處理好總監(jiān)與站長的關(guān)系,，理清各自職責(zé)，針對性的對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，便于工作順利開展,。

四、凝聚企業(yè)人心——重視文化建設(shè),。

1,、建設(shè)宣傳窗口，打造文化陣地,。

公司注重對內(nèi)對外的宣傳,，通過各種積極有效的途徑，正面輸出公司的良好社會形像,。通過簡報,、版報、網(wǎng)站,、期刊等宣傳窗口建設(shè),，發(fā)出企業(yè)自己的聲音。

對公司官網(wǎng)進(jìn)行改版升級,，發(fā)布各類文章,、信息、簡訊,、圖片50篇（幅）,。

公司制作刊發(fā)大型版報1期。

在武漢工程監(jiān)理協(xié)會主辦的“****”雜志發(fā)特刊一期,，以文章,、圖片及工程獲獎項目等大力宣傳公司業(yè)績和形象，起到很好的社會效果,。

2,、重視群團(tuán)建設(shè)，提升團(tuán)隊合力

公司重視工會,、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織建設(shè)，積極發(fā)揮群團(tuán)組織帶動,、凝聚隊伍的作用,。關(guān)注員工的思想狀態(tài)和精神需求，利用公司現(xiàn)有資源和社會資源,，開展各種有益于職工身心健康,、積極向上的文化體育活動。

今年工會成功完成換屆，發(fā)展新會員16人,，目前會員人數(shù)達(dá)到75人,。

婦聯(lián)為全體女職工參保了“女職工大病安康保險”和“女職工勞動保護(hù)特別知識問答活動”。

組織員工參加基層水利職工讀書讀報提升素質(zhì)活動,、問卷答題等

競賽活動,。

公司還組織***拓展旅游，讓大家在工作之余身心得到放松,，在領(lǐng)略風(fēng)土人情之中,，增強(qiáng)了員工的歸屬感和向心力，提升了整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、尊重關(guān)愛員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷

尊重關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧團(tuán)隊的基礎(chǔ),，通過人文關(guān)懷,，理解員工、尊重員工,、關(guān)愛員工,、讓員工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)價值追求。

公司把安全工作放在重中之重的位置,，就是把保障一線作業(yè)員工人身安全和健康放在第一位,，這也是對員工最大的愛護(hù),，在財產(chǎn)與人遇到危險時，首先是保障人身的安全,。

盛夏高溫時期，公司認(rèn)真做好防暑降溫工作,，保障一線員工的身心健康和安全,，分別到一線慰問員工,，送去必需的防暑降溫用品和藥品。

對職工個人生活,，公司也竭盡所能,，對員工婚喪嫁娶,、生病,、困難進(jìn)行慰問。

對員工的個人待遇,、保障從不忽視,，今年新增辦理社保26人,，全員增加薪資。

對新招聘的大學(xué)生,，關(guān)心他們的生活起居,，特別是家不在武漢的更是周到照顧，讓他們感覺到家的溫暖,，安心工作,。

各方面的關(guān)愛措施，使大家真正感受到公司大家庭的溫暖,。

回顧2013年的工作,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯珜φ湛偣鞠?/p>

達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，我們還存在不小的差距,，在經(jīng)營與管理上還有很多缺點與不足，在團(tuán)隊建設(shè)與品牌建設(shè)方面還有很多亟待改善與提高的地方,。

2014年我們要堅定不移地繼續(xù)貫徹執(zhí)行本屆董事會確定的指導(dǎo)思想,，充分認(rèn)識我們當(dāng)前面臨的矛盾和困難，增強(qiáng)與時俱進(jìn),、攻堅克難的勇氣,，敢于啃硬骨頭,，敢于涉險灘，既勇于沖破思想觀念的障礙,，又勇于突破利益固化的藩籬,，以公司大局為重，穩(wěn)中求進(jìn),，2014年**公司在工程,、經(jīng)營、財務(wù)和綜合管理等方面,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化,、科學(xué)化和人性化的管理，使管理工作做得更深,、更廣,、更細(xì)。

一,、經(jīng)營管理方面: ① 在完成招標(biāo)代理資質(zhì)擴(kuò)展后,，再將我們監(jiān)理資質(zhì)增加市政工程**監(jiān)理資質(zhì)；

② 經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)向***的目標(biāo)發(fā)起沖擊,； ③ 招標(biāo)代理三年內(nèi)要向***發(fā)起沖擊,；

④ 在招標(biāo)、投標(biāo)的業(yè)務(wù)水平上要繼續(xù)充實和提高自己,，爭取達(dá)到與***等省內(nèi)水利監(jiān)理行業(yè)一流的企業(yè)的水平,。

二、工程管理方面：

以抓工程質(zhì)量和安全為主線,，進(jìn)一步做好“三控制,、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作,，嚴(yán)格履行“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

嚴(yán)格執(zhí)行“工程價款月付款證書”的簽發(fā)要求，做到工程計量與工程檢測,、評定資料同步,。

堅定不移的貫徹工程項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“總監(jiān)理工程師,、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的不同職責(zé)進(jìn)行管理,、考核?！惫べY福利,、提職升級與此緊密掛鉤,。獲得省、市獎的監(jiān)理工程參與人員要給予物質(zhì)獎勵,，在全省檢查處于后三名的或受到省,、市、區(qū)水務(wù)部門批評的則給予物質(zhì)懲罰,，做到獎罰分明,。

監(jiān)理人員要不斷提高自身素質(zhì)和管理水平，老同志有實際管理經(jīng)驗和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,，但要看到自身在接受新生事物,，反饋信息方面較慢，資料整理動手能力差,，現(xiàn)代化的辦公用具不會操作,。年青人與老同志恰好相反，老同志要做好對年青人的傳,、幫、帶,。同時,，也要在與年青人相處的時間里，接受更多新事物,，研究更多的新問題,。年青人要虛心向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們辦事經(jīng)驗和協(xié)調(diào)處事的能力,。形成一個和諧有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。

繼續(xù)抓好監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁我們的監(jiān)理人員,，利用手中的權(quán)利在監(jiān)理工作中出現(xiàn)“吃,、拿、卡,、要”的不正之風(fēng),，公司不定期對業(yè)主和施工單位進(jìn)行回訪，以了解他們對我們監(jiān)理人員的評價,，這也是考核監(jiān)理人員的方面之一,。

三、人力資源的管理方面：

一方面我們要繼續(xù)引進(jìn)有用的人才,，取代部分不適宜監(jiān)理工作的人員,。同時，還要招聘朝氣蓬勃,，有志于監(jiān)理事業(yè)的年青學(xué)生,，使我們公司的監(jiān)理人員隊伍更年青化,。在年青人中，選拔一批有工作能力,、職業(yè)道德好,、有發(fā)展前途的人到不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，加強(qiáng)培養(yǎng),，使他們成為我們公司的骨干,，我們公司的未來就寄托在他們身上。

另一方面,，對我們的監(jiān)理人員,，進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使我們的監(jiān)理人員都懂得如何做好“三控制,、三管理,、一協(xié)調(diào)”如何在工作環(huán)境十分復(fù)雜、困難的條件,，做到工程質(zhì)量優(yōu)良,，投資最省，速度最快,，安全最可靠,，建設(shè)方滿意，施工方實惠,。形成一個多贏的社會局面,。

四、加快遺留工程的處理和遺留賬款的催收

遺留賬款由于時間長,，人員和機(jī)構(gòu)的變動大呆賬死賬多,，雖然花費(fèi)大量的人力和時間，但收效甚微,。

五,、財務(wù)和綜合管理方面

財務(wù)上要加強(qiáng)成本核算和開源節(jié)流的管理。綜合管理上要在規(guī)章制度管理上下功夫,，許多新的規(guī)章制度要及時建立,，原有的規(guī)章制度經(jīng)過一年多的實踐要進(jìn)一步完善和充實。

2014年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們?nèi)匀灰獦淞⑿判?，一如既往，搶抓機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，堅定目標(biāo)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，攜手并肩,，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)。

**公司隨著事業(yè)的發(fā)展,，我們的股本要擴(kuò)大,，我們要增資擴(kuò)股，以增加市場競爭的體量,，**公司在總公司的關(guān)懷下,，通過**人的共同努力，我們的2014年將會比2013年度更好,，讓我們****公司蒸蒸日上,、蓬勃發(fā)展！

謝謝大家,！

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇五

項目總經(jīng)理個人工作總結(jié)

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一,、全年工作情況

明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)2014年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾

正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三、總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層

次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不

足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

小編：xiexiebang

項目總經(jīng)理工作總結(jié)

一,、全年工作情況

· 明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)2014年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年，項目總經(jīng)理工作總結(jié),。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

·

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工

難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動,。及時的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

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2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成?！ぁぁ?/p>

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3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。

·

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不于白抓，工作總結(jié)《項目總經(jīng)理工作總結(jié)》,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

·

5、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

· 加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

·堅持“以人為本”的理念和“安全

第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,?！?1 』『 2 』

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識,。

· 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

· 為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足

· 一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

·

1,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

·

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

· 以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批

評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

以下的是一篇公司總經(jīng)理在過去一年的工作自我總結(jié)：

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來了第二個春天,，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,，回憶這忙碌充實而又緊張,、愉快的一年......今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年,，也是我踏上這個行業(yè)的第一年,，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就11年的工作自我總結(jié)如下：

一,、以踏實的工作態(tài)度,，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項,。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件/軟件。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足,，為了趕工,，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料,，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,，以便隨時查看,。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項記錄資料,。

如查貨報告、倉庫出入帳,、總查記錄,、、、,；在11年里,，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知,，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做,。通過大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實得到了有效的改進(jìn)！當(dāng)然,，還有很多地方須要做得更完善,，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利,。

二,、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

11年,，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ),，各項制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外，在這段時間內(nèi),，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,，這對加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等,，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底,！

三,、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,，從11年2月底開始,，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作,。

工作總結(jié)

我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對日益激烈的市場競爭形勢,，求發(fā)展,，講執(zhí)行,，抓落實,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面

近幾年,，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，貫徹落實上級“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神,，集中開展隱患排查及自查自糾活動,，實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo)，保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供應(yīng),，并成功通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)證,。

二、加強(qiáng)和完善管理方面 進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,，向管理要效益,，落實各級各類人員的崗位責(zé)任制。加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，杜絕自由散漫,。帶領(lǐng)管理人員大膽管理,，要求員工做到的事情，自己率先做到,。時刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況,，并

親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對突發(fā)情況進(jìn)行及時處理,，對可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行提醒,，制定了必要的防范措施,，起到了防患未然,，杜絕隱患的作用。

三,、節(jié)能減排降耗增效方面

近幾年,，公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排、降耗增效”發(fā)展方針,，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”,、“余壓余熱利用”、“電袋復(fù)合式除塵器改造”,、“氣力輸灰”,、“乏汽回收利用”、“廢舊修

復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項目,，使供熱公司的廠用電率,、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降,，原煤等各項生產(chǎn)成本有效降低,，為集團(tuán)節(jié)約了大批資金，保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

四,、注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新方面

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一,。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng),，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識的奮進(jìn)員

工，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺,，把他們充實到主要崗位,，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力,。

總之,，我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時間里，積累了寶貴的工作經(jīng)驗,，為今后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。下一步,，我還要繼續(xù)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和履職能力,，繼續(xù)積累經(jīng)驗，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,，做好本職工作,，有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司的”做大,、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),。

分公司根據(jù)公司黨發(fā)**號文件和公司營銷黨發(fā)**號文件精神，開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作,。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制之際展開的,，意義重大。分公司成立后,，進(jìn)行的黨員評議工作,，必將起到加強(qiáng)對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦,，能夠團(tuán)結(jié)

和帶領(lǐng)廣大職工實現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的作用,。按照文件要求，自己就一年來的思想,、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)行總結(jié),，請各位黨員予以評議。

堅定正確的政治方向,，用”三個代表”重要思想武裝自己,，與時俱進(jìn),。自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行,，能夠貫徹落實黨的路線方針政策,，與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中,，帶領(lǐng),、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育,，使思想工作深入人心,，有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來,。同時廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動,，并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排,。通過學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深入人心,，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益水平有了較明顯的提高,。在實際工作中,，安排了內(nèi)容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八

連”的學(xué)習(xí)活動,，效果很好,，不僅提高了大家的思想認(rèn)識，同時也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力,。

廉政建設(shè)作為分公司一項長期性的工作,，我是親自來抓的。在《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后,，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的,，要警鐘常鳴,，不抓不行。因為分公司絕大部分崗位,，都能與人和錢相聯(lián)系,，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想,。自己身體力行,，廉潔自律，做到了不貪不占,，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況,。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家,，鏟除腐敗的“死角”,。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進(jìn)行題材多樣的警示教育,，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍,。同時也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作,，定期舉辦了內(nèi)容豐富,，形式多樣的板報專欄，及時地報道了國家和公司的大事件,，熱情地謳歌了建設(shè)有中國特色社會主義和“三個代表”的重要思想,，宣傳了各類貢獻(xiàn)公司,，創(chuàng)造佳績等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓勵各部門向各宣傳媒體,，包括《xxxx報》在內(nèi)的投稿活動,。

保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé),。公司xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘,，它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。結(jié)合上海分公司實際情況,，安全工作是十分重要的,。保證安全、正常運(yùn)行,，是一件極不容易的事情,。分公司每周的例會，首先強(qiáng)調(diào)的就是安全問題,。我經(jīng)常對大家講：“安全問題是大事,，來不得半點馬虎。要防患于未然,，要徹底消除各種安全隱患,。”xx,、xx部門是分公司的安全責(zé)任部門,，肩負(fù)著xx安全的重大責(zé)任。這樣我們及時給xx部門安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)”,，實行雙崗制值

班,，建立請示報告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī),，為航班安全,、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量,。分公司將xx工作納入管理范圍,，按照“五抓到位”的管理模式落實xx工作中，強(qiáng)調(diào)了xx工作對安全,、正常的重要性，要求xx人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,，嚴(yán)格xxxxxx的檢查和維護(hù),，從而保證了xx安全。我們在狠抓xx安全的同時,，對地面安全同樣十分重視,。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車,，地面安全有的放矢，在強(qiáng)調(diào)場內(nèi)安全行車的同時,，對那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理,。這樣，大大地提高了大家的安全意識,，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系,，使安全意識深入人心。

自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好xx安全的同時,，加大了銷售工作力度,。扎實工作，夯實基礎(chǔ),，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提,。加強(qiáng)公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，廣泛開展了客,、貨運(yùn)促銷工作。為了充分調(diào)動了廣大員工的工作

積極性,，有計劃地對分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整,，增加了客、或銷售部門的力量,，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來,。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。

為了擴(kuò)大公司在xx地區(qū)及xx的銷售市場,，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會議,，加強(qiáng)了與銷售代理的合作，堅定了銷售代理與公司合作的信心,；同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機(jī)的走訪了銷售代理,，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策,；在增加了銷售人員的同時,，拓展了銷售手段，增強(qiáng)了銷售力度,，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機(jī)制,，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù),，心中有指標(biāo),；建立了與xx、xx以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室,，共同制定了市場規(guī)則,，有效地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定收入,，增加收益創(chuàng)造了有利條件,。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的xx率,、xx收入情況,，盡可

能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。xx銷售收入完成情況良好,，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的***%和*****%,。

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益,。按照公司運(yùn)行手冊的要求規(guī)范各部門崗位,，是管理工作的重要

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇六

襄礦集團(tuán)總經(jīng)理視察我礦工作

情

況

匯

報

山西呂梁襄礦環(huán)能國鼎煤業(yè)有限公司

二0一一年九月二十九日

襄礦集團(tuán)總經(jīng)理米如中同志來我礦視察工作情況報告

2011年9月28日上午襄礦集團(tuán)總經(jīng)理米如中、副總經(jīng)理李甲義,、安全副總經(jīng)理杜斌,、總工程師郭愛國、安全部部長李俊文,、生產(chǎn)部部長馬維宏等同志來我礦視察工作,。上午九時在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對我礦的安全調(diào)度指揮中心,、副井絞車房,、風(fēng)機(jī)房、高低壓變電室,、主井絞車房等進(jìn)行了視察,，并查閱了有關(guān)圖紙、資料,；上午十時米總在礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對我礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了視察,。在檢查過程中對我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析指導(dǎo)。針對今后安全生產(chǎn)工作提出了九條合理化建議,。具體情況如下：

一,、要盡快制定出封閉式儲煤倉的設(shè)計和施工方案，爭取年底能完成該項工程,。

二,、安全指揮中心的運(yùn)作不規(guī)范，要組織相關(guān)人員到我集團(tuán)公司的其他煤礦進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，使安全指揮中心在安全生產(chǎn)中能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

三,、要加快“六大系統(tǒng)”的建設(shè)工作,，特別是“緊急避險系統(tǒng)”要抓緊時間委托有資質(zhì)的部門進(jìn)行設(shè)計和施工。

四,、要加快北采區(qū)的開拓布置工作,，搞好工作面的接替部署，提高煤炭資源的回收利用率,，為呂梁經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出我礦應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

五、井下工作面要嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度,，做到“預(yù)測預(yù)報,、有掘必探、先探后掘,、先治后采,、綜合治理”的方針，堅決杜絕水害事故的發(fā)生,。

六,、要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要深入一線,，現(xiàn)場解決各種隱患,，做到不走過場、不走形式,，與工人同上同下,。

七、抓緊時間準(zhǔn)備各種資料,，為辦理《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》的延期工作做好準(zhǔn)備,。

八、要注重人才的培訓(xùn)工作,，通過各種渠道引進(jìn)一批具有專業(yè)知識的人才充實到我們的管理隊伍中,，提升我礦的安全管理水平。

九,、要加快我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

二0一一年九月二十八日

針對米總來我礦檢查工作的指導(dǎo)意見安排

2011年9月28日上午襄礦集團(tuán)總經(jīng)理米如中,、副總經(jīng)理李甲義,、安全副總經(jīng)理杜斌、總工程師郭愛國,、安全部部長李俊文,、生產(chǎn)部部長馬維宏等同志來我礦視察工作。上午九時在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對我礦的安全調(diào)度指揮中心,、副井絞車房,、風(fēng)機(jī)房、高低壓變電室,、主井絞車房等進(jìn)行了視察,，并查閱了有關(guān)圖紙、資料,；上午十時米總在礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對我礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了視察,。在檢查過程中對我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析指導(dǎo)。針對今后安全生產(chǎn)工作提出了九條合理化建議,。

2011年9月29日上午在礦二樓會議室召開了專門會議,，對米總提出的工作任務(wù)進(jìn)行了分析研究，做出了安排部署,，具體情況如下：

一,、盡快委托有資質(zhì)的部門進(jìn)行封閉式儲煤倉的設(shè)計和施工，爭取在10月10日前做出設(shè)計并開始施工,，此項工作由閆俊峰同志負(fù)責(zé),。

二、由安全礦長李顯慶同志負(fù)責(zé)和晉平煤業(yè)安全指揮中心主任崔耀宏同志取得聯(lián)系,，及時安排指揮中心各科長去考察學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，使我礦的安全指揮中心按規(guī)范正常運(yùn)行,。

三,、在10月10日前完善五大系統(tǒng)的建設(shè)工作，此項工作由通風(fēng)副總楊德榮和監(jiān)控中心主任喬浩負(fù)責(zé),；“緊急避險系統(tǒng)”的設(shè)計工作要在10月10日前和有關(guān)資質(zhì)部門進(jìn)行聯(lián)

系,，爭取在10月底完成避難硐室的設(shè)計工作，年底建設(shè)完成此項工作,，由礦長姜伏柱和總工程師閆俊峰同志負(fù)責(zé),。

四、由地測副總趙懷生和掘進(jìn)隊隊長劉正國同志共同負(fù)責(zé),，在保證安全的前提下,，加快北巷的開拓進(jìn)度，在年底完成北采區(qū)開拓布置工作,。

五,、進(jìn)一步完善探放水制度，明確責(zé)任,，嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行探放水作業(yè),，杜絕水害事故發(fā)生,，此項工作由總工程師閆俊峰、地測副總趙懷生和探放水隊隊長史華中同志負(fù)責(zé),。

六,、要嚴(yán)格執(zhí)行礦長帶班制度，做好現(xiàn)場隱患排查工作,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，并且做好跟班記錄并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，此項工作由礦長姜伏柱同志負(fù)責(zé),，集團(tuán)駐礦安監(jiān)員杜艮書同志監(jiān)督執(zhí)行。

七,、《開發(fā)利用方案》的審批工作爭取在10月10日完成,；《土地復(fù)耕方案》在10月中旬上報省國土廳進(jìn)行評審，11月上旬評審?fù)瓿?；《地質(zhì)環(huán)評》10月底完成評審工作,；此項工作由總工程師閆俊峰同志負(fù)責(zé)。

八,、要制定一套人才培訓(xùn)方案,，出臺一套人才管理制度，吸引一批有識之士到我礦工作,，此項工作由辦公室主任李耿同志負(fù)責(zé),。

九、要盡快設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,，配備一批既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才充實到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

隊伍中,，此項工作由生產(chǎn)礦長董紅亮同志負(fù)責(zé)。

二0一一年九月二十九日

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇七

商場總經(jīng)理全年工作匯報

商場總經(jīng)理全年工作匯報

非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，這次安排我向股份公司述職,，既是對我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對我個人的關(guān)心和愛護(hù),，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持,。我將利用本次述職的契機(jī)，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況,，誠懇聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評,，不斷改進(jìn)工作，更好地履行職責(zé),。

年,，對于百聯(lián)東方廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年,。這一年里,，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個階段,，我和其他班子成員一起，在上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,，帶領(lǐng)全體員工始終堅持“遇強(qiáng)更強(qiáng),、誠信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神，通過不懈努力,，終于見證了這個精品mall的誕生,。應(yīng)該說，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生,，使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅實的一步,。下面，我就20xx年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正,。

一、認(rèn)真履行職責(zé),，扎實開展工作

自20xx年9月受命以來,，我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實的精神全身心投入到項目的籌建中,。一來到長沙,，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向,。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大,，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏,；長沙地處內(nèi)地,，采購中心鞭長莫及，導(dǎo)致項目招商難度較大,；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷,、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下,，我和其他班子成員一起,，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐,。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行,，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙,，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進(jìn)度,，保質(zhì)量,，身先士卒,，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團(tuán)結(jié)一致,，有序推動各項籌備工作的進(jìn)程,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城,，百聯(lián)東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕,。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體,、市民的高度肯定和評價,，不僅填補(bǔ)了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在xx市民心中形成了良好的口碑,。

二,、統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)項目進(jìn)程

新項目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，抓重點,、抓關(guān)鍵、有計劃,、有步聚地推進(jìn)各項工作進(jìn)程,。

1、完善經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項目成功的關(guān)鍵,，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議,，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài),，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合,、細(xì)節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證，最終確定走中,、高檔路線,，以知名品牌為基礎(chǔ)，以功能設(shè)施為優(yōu)勢,。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場地最新、服務(wù)最優(yōu),、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,。

2、項目工程建設(shè)

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴(yán)重缺少資金,、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位、八家主要施工單位,、兩個監(jiān)理單位,，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進(jìn)行,，我采用主動溝通,、剛?cè)岵?jì)等多種手段，以大量的時間精力為代價,，經(jīng)常在股份公司,、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),，保證工程款的到位,，推進(jìn)工程管理的正常開展，保證工程進(jìn)度的到位,。采取招標(biāo),、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價,。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進(jìn)度,，控制工程質(zhì)量,。

3、推進(jìn)品牌招商

項目自招商以來,，就先后在上海,、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視,，精心準(zhǔn)備,，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會，由于前期準(zhǔn)備充分,，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景,，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購總部的招商外,，還在長沙獨立自主開展招商工作,，通過努力先后引進(jìn)了如肯德基,、尚食坊、元祖,、振雄音像,、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌,。

4,、打造管理團(tuán)隊

在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的,。對于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓(xùn),，以加快團(tuán)隊的融合，加強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度,，提高凝聚力,。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量,。

5,、搞好公共關(guān)系

企業(yè)要長期生存必須本土化,，為盡快適 商場總經(jīng)理全年工作匯報

非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，這次安排我向股份公司述職,，既是對我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對我個人的關(guān)心和愛護(hù),，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持,。我將利用本次述職的契機(jī),，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況,，誠懇聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評,，不斷改進(jìn)工作,，更好地履行職責(zé),。

年，對于百聯(lián)東方廣場,，對于我個人都是一個具有重要意義的一年,。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個階段,，我和其他班子成員一起,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅持“遇強(qiáng)更強(qiáng),、誠信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神,，通過不懈努力，終于見證了這個精品mall的誕生,。應(yīng)該說,，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生，使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅實的一步,。下面,，我就20xx年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時的工作情況作一個簡單的匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正,。

一,、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實開展工作

自20xx年9月受命以來,，我就以高度的責(zé)任心,、務(wù)實的精神全身心投入到項目的籌建中。一來到長沙,，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場調(diào)研,，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大,，工程建設(shè)復(fù)雜,，地段較偏；長沙地處內(nèi)地,，采購中心鞭長莫及,，導(dǎo)致項目招商難度較大；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷,、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起,，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,，抓進(jìn)度,，保質(zhì)量，身先士卒,，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團(tuán)結(jié)一致，有序推動各項籌備工作的進(jìn)程,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕,。并以其檔次最高,、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價,，不僅填補(bǔ)了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,，也在xx市民心中形成了良好的口碑。

二,、統(tǒng)籌兼顧,，有序推進(jìn)項目進(jìn)程

新項目的籌建千頭萬緒，在全面熟悉項目的情況下,，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，抓重點、抓關(guān)鍵,、有計劃,、有步聚地推進(jìn)各項工作進(jìn)程。

1,、完善經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項目成功的關(guān)鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經(jīng)營定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài),，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證,，最終確定走中,、高檔路線，以知名品牌為基礎(chǔ),，以功能設(shè)施為優(yōu)勢,。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高,、場地最新,、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,。

2,、項目工程建設(shè)

本次工程具有一定的特殊性，在嚴(yán)重缺少資金,、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位,、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位,，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項目,。為了保證項目的正常進(jìn)行，我采用主動溝通,、剛?cè)岵?jì)等多種手段,，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司,、施工單位,、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，保證工程款的到位,，推進(jìn)工程管理的正常開展,，保證工程進(jìn)度的到位。采取招標(biāo),、比價等方式,，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監(jiān)控工程造價,。同時我還經(jīng)常深入工地,，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量,。

3,、推進(jìn)品牌招商

項目自招商以來，就先后在上海,、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視,，精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會,，由于前期準(zhǔn)備充分,，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可,。除了積極配合采購總部的招商外,，還在長沙獨立自主開展招商工作，通過努力先后引進(jìn)了如肯德基,、尚食坊,、元祖、振雄音像,、蝴蝶·樹,、夢潔等本地知名品牌。

4,、打造管理團(tuán)隊

在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用,、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng),，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓(xùn),，以加快團(tuán)隊的融合,，加強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力,。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅不可摧的力量。

5,、搞好公共關(guān)系

企業(yè)要長期生存必須本土化,，為盡快適

應(yīng)當(dāng)?shù)兀覀兎e極與政府部門取得聯(lián)系,，以爭取政府最大的支持,。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,，如公交公司、城管局,、公安局交警支隊,、園林局等，在極短的時間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位,、站名更改,、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口,、優(yōu)化車流組織,、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、破損書報亭遷移等工作,，優(yōu)化了外部環(huán)境，保證了商場如期試營業(yè),，提升了商圈的整體檔次,。

6、創(chuàng)新營銷理念

對一個新的市場,、新的企業(yè),，對外宣傳至關(guān)重要，我非常注重媒體的宣傳推廣,，成功運(yùn)用了媒體的“軟炒作”,，通過軟文宣傳的形式，結(jié)合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經(jīng)營定位,、經(jīng)營思路進(jìn)行推廣,，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影響力,。為配合整體的經(jīng)營定位,，營造一流舒適的購物環(huán)境，公司在店招,、導(dǎo)購標(biāo)識設(shè)計制作,，綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一,。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動，通過展示不僅彌補(bǔ)了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,，豐實了高場布局,，而且準(zhǔn)確地向顧客傳達(dá)了公司的經(jīng)營定位，蠃得了良好的品碑,。

7,、加強(qiáng)成本控制

在成本控制方面，我一直強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識,，并將這一項作為重要的考核要素,。通過合理調(diào)整照明,、選擇節(jié)能產(chǎn)品等措施節(jié)能降耗，并加強(qiáng)檢查,，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習(xí)慣,。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則，降低采購成本,。通過內(nèi)域網(wǎng)優(yōu)勢全面推行無紙化辦公,，并嚴(yán)格控制各項差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出,。

三,、加強(qiáng)招商、細(xì)化考核,、深化管理

公司開業(yè)以后即面臨嚴(yán)峻的競爭,，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣，與此同時當(dāng)?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞?、王府井,、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動，在名品,、化妝品,、功能缺位的情況下，經(jīng)營十分艱難,。但是我始終抱著必勝的信念,，剖析項目前景，鼓舞員工斗志,，同時制定了一系列的經(jīng)營措施并實施,。

1、加快名品入駐,，推進(jìn)商品調(diào)整

為加快一線品牌的進(jìn)場,，公司主動配合品牌供應(yīng)商各項工作的開展，帶供應(yīng)商看場地,、聯(lián)系裝修事宜,、辦理相關(guān)手續(xù)等等，在公司的主動配合下,，一線品牌如cerruti188

1,、gieves&hawkes、piombo,、dc,、雅格獅丹、k&c,、萬寶龍,、馬飛仕圖,、momo等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客。

根據(jù)前期市場反映,，針對商品豐滿度不高，分布密度低的實際情況,，在采購總部的配合下,，公司對長沙、武漢兩地展開了市場調(diào)查,，通過對同行的考察和深入了解分析,，提出商品調(diào)整方案并落實。通過和武漢中介公司接觸,，開始積極推進(jìn)大型功能餐飲的合作事宜,。

2、加大營銷力度,，提高公司知名度

營銷始終是公司工作的重心,，為擴(kuò)大公司影響，公司制定了營銷戰(zhàn)略,，從武漢等商業(yè)城市引進(jìn)專業(yè)營銷人才,，為迎接12月份正式開業(yè)，開始實施一系列營銷舉措,。同時,，我們還積極向省

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇八

公

司： 部

門： 述職人： 2016年度年終

述職報告

房產(chǎn)開發(fā)部2016年度工作總結(jié)

一,、經(jīng)營活動

1、全年各項目銷售情況：全年共完成住宅銷售264套,，地下停車位銷售258個,，地面車庫5間。完成簽約銷售金額3.595億元,，實現(xiàn)銷售收入3.585億元,。其中：（1）xx公館項目計劃銷售金額2.1億元,，實際完成3.5448億元；計劃銷售回款2億元,，實際完成3.5409億元,。（2）xx園項目計劃銀行回款1100萬元，實際回款1159.4萬元,；計劃銷售地下車位120個,，實際完成23個，銷售回款275萬元,。（3）xx花園項目住宅銷售5套,，地面車庫銷售5間，銷售合同金額225.6萬元,，銷售回款165.6 萬元,。

2、全年各項目銀行回款情況：全年共完成商業(yè)銀行按揭及公積金回款1.6億元,。其中：（1）xx公館項目本年完成辦理全款客戶66個,、按揭客戶193個。商業(yè)銀行按揭及公積金回款總額14767萬元（其中：銀行9948萬元,、公積金4819萬元）,；（2）xx園項目本年完成辦理商業(yè)銀行按揭及公積金回款總額1159萬元；（3）xx花園項目本年完成辦理商業(yè)銀行按揭

及公積金回款總額19萬元,。

3,、經(jīng)營活動分析：單就計劃完成情況而言，xx項目本年銷售數(shù)據(jù)大幅超出全年目標(biāo),，而其他項目完成欠佳未能達(dá)標(biāo),，喜憂參半。而事實上,，從目前財務(wù)的預(yù)測來看,，xx項目目前仍處于盈虧平衡的微妙階段，能否真正實現(xiàn)盈利目前還是未知,。目前xx花園,、襄陽xx園、襄陽xx公館均處于尾盤銷售階段,，襄陽xx園項目尚剩余329個地下車位,、xx花園項目尚剩余4套住宅和65個地上車庫、ooxx公館項目尚剩余13套住宅和65個地下車位可售,?？射N售收入約8000萬元。以上數(shù)據(jù)不難看出xx花園、xx園通過幾年的銷售,，現(xiàn)僅剩余地上車庫和地下車位滯銷,，余量還較大，短期去化較為困難,。

4,、突出問題及改進(jìn)措施：

xx園的地下車位銷售一直碌碌無為，全年銷售僅23個,，分析原因有三點：一是臨停價格太低,，“買”不如“租”；二是小區(qū)里潛在購買人群錯誤解讀相關(guān)政策,，質(zhì)疑非產(chǎn)權(quán)車庫的價值存在；三是我們在車庫銷售的前期也不夠重視,。沒有進(jìn)行廣泛宣傳,，未能刺激業(yè)主的購買決心。對此,，明年的車位銷售要狠下定決心,，除加強(qiáng)宣傳并積極引導(dǎo)業(yè)主外，建議擇期舉辦活動,，并給予適度的優(yōu)惠來促進(jìn)銷售,，并通過與物業(yè)聯(lián)手提高臨時停車收費(fèi)，逐步壓縮臨停業(yè)主選擇購買,，爭取將現(xiàn)有車庫去化一半,。

xx花園項目現(xiàn)在遺留的尾盤4套住房都是頂層，戶型及防水問題是導(dǎo)致銷售困難主要原因,，今年下半年推出“購房自愿承擔(dān)修復(fù)防水缺陷,，來加大降價的幅度”的促銷，效果還不錯,，目前已累計銷售4套,，并有2套繳納了定金，最終剩余2套,。對此,，明年將繼續(xù)考慮推行該政策，并配以適當(dāng)降價來完成銷售,。對于地面車庫銷售,，目前的瓶頸銷售主要來源于小

區(qū)現(xiàn)有地面停車位還未完全飽和且租價較低的現(xiàn)狀，明年將努力說服物業(yè)公司及物業(yè)委員會提高地上車位的停車收費(fèi),，并宣傳車庫產(chǎn)權(quán)辦理政策來刺激銷售,，爭取將現(xiàn)有車庫去化一半。

xx公館項目,，截止2016年底,，已銷售總房套數(shù)369套（占比96.6%）,、銷售金額45354萬元，銷售總面積55404.84平方米,、銷售均價8186元/平方,；車位316個（占比81.23%），簽約金額：3488.3萬元,，項目住宅與車位銷售的合同總簽約金額48843萬元,。通過銷售情況及客戶質(zhì)量的分析，xx項目有望明年完成全部13套住宅和65個地下車位的銷售是有可能的,。

二,、工程管理

1、xx公館項目的一期工程于本年1月8日～10日順利交房,；二期工程于7月底完成樓棟驗收,，8月28～29日順利交房。交房過程有序開展,，期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題落實專人及時進(jìn)行維修,，并對未收房源遺留的問題也安排整改維修。交付以后也積極受理業(yè)主提出的問題,，并在收單后24小時內(nèi)進(jìn)行處理,、大型維修事件則限期處理完成，獲得業(yè)主較好的口碑,。

2,、xx公館二期工程完成供水、燃?xì)饪⒐?，并已開通投入使用,；戶表工程由于供電公司為主導(dǎo)，物資設(shè)備招標(biāo),、進(jìn)場時間等工作易受集中采購,、集中物流、等待排期等行業(yè)壟斷行為影響,，往往歷時較長,，且不可控。截止目前電力物資設(shè)備設(shè)備已在制作之中,，爭取春節(jié)前到場安裝實現(xiàn)通電,。

3、xx公館小區(qū)園林綠化工程已施工完成并通過率行政審批局的驗收,，綠地率為47%,，取得《園林綠化工程驗收合格證》；小區(qū)人防地下室工程組織相關(guān)單位及當(dāng)?shù)孛穹啦块T現(xiàn)場完成驗收工作，取得《人防驗收合格證書》,。小區(qū)防雷工程由防雷辦對實體工程進(jìn)行了檢測,，結(jié)論合格，取得《防雷驗收合格證明文件》,。小區(qū)消防工程由消防支隊完成初步驗收,，并提出整

改要求，經(jīng)多次溝通,，按最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改（高層住宅消防登高作業(yè)面必須外露明示,，不得采取綠化消隱，）,，整改后將重新申請驗收,。小區(qū)通信信號覆蓋，目前已完成中國移動,、中國聯(lián)通對于地下室,、電梯內(nèi)相關(guān)設(shè)備的安裝，等待開通,。

4、xx公館小區(qū)二期地下室車輛管理系統(tǒng)全部完善,，已投入使用,；小區(qū)電梯二期已檢測合格投入使用，運(yùn)行正常,；小區(qū)安防系統(tǒng)全面竣工,，已投入使用確保小區(qū)安全。

5,、xx公館小區(qū)規(guī)劃驗收,，目前完成二期工程的房屋測繪工作，并極力爭取核減超出面積,，節(jié)約土地出讓金,，避免罰款。

對于工程實施進(jìn)度的掌控一直是房產(chǎn)項目管理的軟肋,?？偸窃谟媱澒芾砩铣霈F(xiàn)偏差，對于專項施工進(jìn)度節(jié)點把握不足,，沒有前瞻性,，往往疲于應(yīng)付應(yīng)突發(fā)狀況，倉促實施,。xx公館項目本年除二期竣工驗收（2016年7月30日前）與二期交房（2016年8月30日前）準(zhǔn)時完成外,，其他本應(yīng)于本年完成的小區(qū)綜合驗收（2016年10月31日前）與14#樓商鋪產(chǎn)權(quán)證辦理（2016年12月30日前）工作未能按期完成，目前僅完成相關(guān)面積測繪工作，總體滯后逾期近3個月,。隨著項目的收尾,，項目管理者的思想出現(xiàn)了松懈，不能貫徹始終,，未能將緊迫感化為動力,，主動出擊尋求突破；同時作為項目的監(jiān)督者,，我本人也是機(jī)械前行,，被動接招，放之任之,，無為之治,。后續(xù)必須加強(qiáng)工程的管理執(zhí)行力和監(jiān)管力度，并增大獎罰力度,，以確保計劃工作執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

三、成本合約管理

1,、xx二期項目完成合同簽訂12份,，合同金額285.36萬元；進(jìn)度款審核完成實際支付496.25萬元,；辦理各類結(jié)算9項,，結(jié)算總金額185.33萬

元；完成各類材料限價3項,，涉及金額122萬元,。

2、優(yōu)創(chuàng)工坊項目協(xié)助完成合同簽訂11份,，合同金額63.16萬元,；進(jìn)度款審核完成實際支付53.73萬元；辦理各類結(jié)算3項,，結(jié)算總金額39.42萬元,；完成各類材料及施工限價16項，涉及金額27萬元,。

本年的成本合約管理工作穩(wěn)步有序開展,，對于現(xiàn)階段的成本合約管理內(nèi)容中的預(yù)結(jié)算、材料限價等專業(yè)基礎(chǔ)工作已有較大提高,。后續(xù)將結(jié)合黃石項目的推進(jìn),，開展部門人員與分子公司預(yù)算人員的合約規(guī)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提升合約規(guī)劃管理能力,，爭取實現(xiàn)項目動態(tài)成本的管控,。通過前期將項目全過程合同和費(fèi)用按業(yè)態(tài)分?jǐn)?、科目歸屬后進(jìn)行預(yù)估，確立目標(biāo)成本,；在實施階段全程跟蹤,，并最終將項目整體成本控制在事先設(shè)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，以卻保投資收益,。

四,、設(shè)計策劃與銷售管理

1、本年將設(shè)計工作正式納入部門管理,，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司,、項目公司的設(shè)計類事務(wù)。截止12月31日完成設(shè)計工作任務(wù)19項,，主要為室內(nèi)裝飾裝修及外部環(huán)境設(shè)計,，并協(xié)助規(guī)劃方案中的總平及戶型調(diào)整設(shè)計。

2,、本年度xx項目共舉辦營銷活動4場（“灑凈祈?！保弧白哌M(jìn)社區(qū)〃關(guān)愛同行”,；“xx公館杯〃戶型設(shè)計大賽”,；“家居風(fēng)水講座”），均以老客戶為主,，取得了良好的成果,，老帶新的數(shù)量質(zhì)量均有較大幅度的提高,，加之上半年政策利好時機(jī)大大提高了樓盤的銷售率,，獲得了較好的口碑,。

3,、截止12月底，本年度老帶新來訪521組,、來電18%,，成交93組,。加之當(dāng)?shù)卣呃玫臅r機(jī),，大大提高了樓盤的銷售率,，同時在地產(chǎn)行業(yè),、第三產(chǎn)業(yè),、政府中獲得了較好的口碑,。2016年度，營銷中心案場共接待客戶來電來訪量2639組,。上訪量2581人次（有效登記1943組）,，來電量58

次（有效登記23組）。

由于本年房地產(chǎn)形勢從回暖到大熱,，xx公館項目在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策下改變原有的策略,，首先，將項目一期的在售房源自3月14日起上調(diào)報價100～200元/㎡,；優(yōu)惠活動每套平均縮減25000元,；而后,，二期項目穩(wěn)步加推逐步調(diào)整售價,。3號樓借集團(tuán)13周年慶于4月17日進(jìn)行認(rèn)購,、并將相關(guān)政策延續(xù)至5月底。4號樓于4月23日進(jìn)行認(rèn)購,、9號樓5月14日進(jìn)行認(rèn)購,、10號樓5月23日進(jìn)行認(rèn)購。二期銷售價格也順應(yīng)市場大膽上揚(yáng),，銷售均價較一期升高350元/㎡,。隨著

一、二期銷售并舉,，年內(nèi)同步達(dá)到清盤條件,。

雖然在銷售過程中，本著對市場的敏銳判斷取得了不錯的銷售業(yè)績,，但項目公司各部門在銷售過程履職情況堪憂,。從工作合規(guī)方面、流程方面,、權(quán)限方面未能堅守職責(zé),，隨意性比較突出。在銷售審計后暴露出的大量問題,，也是對所有人的警示,。對于我們每個職場人來說，在保證企業(yè)利益的同時,，更要嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真，合規(guī)操作,，經(jīng)辦的工作事項要做到有據(jù)可循,、有章可查，積極履職,。無論當(dāng)期出現(xiàn)什么情況,，事前或事后需及時有效的完成相關(guān)手續(xù)，確保合規(guī)經(jīng)營,。同時在各制度執(zhí)行過程中,，發(fā)生偏差不能單憑主觀臆測去判斷，要多與相關(guān)管理部門溝通,，及時完善或調(diào)整相關(guān)條款,，為項目的經(jīng)營更好的保駕護(hù)航。

五,、按揭備案及證照辦理

1,、xx公館商貸、公積金、網(wǎng)簽備案工作完成情況

（1）商貸,。累計向按揭銀行申報按揭資料123份,，累計通過資料審查114份；目前按揭資料齊全,，處在初審階段的有9戶,。其中：興業(yè)銀行審批解款14筆1089.8萬元，浦發(fā)銀行審批解款17筆1815萬元,，中行審批解

款83筆7042.9萬元,。完成辦理中行32戶保證金（釋放10%）回款255.76萬元，完成興業(yè)銀行所有預(yù)抵押的解款,。截止12月31日累計商貸解款回籠資金9947.7萬元,。

（2）公積金。累計申報資料84份,，申報貸款金額4860.1 萬元,，審批回款金額：4805.1萬元。目前僅余一戶涉及金額55萬元因個人資料整理受理過遲,，力爭在明年初完成放款,。

（3）網(wǎng)簽備案工作。本年度實現(xiàn)網(wǎng)簽（含一次性）264份,，合同備案提交資料243 份,，通過備案審批243份。因按揭資料不全審查沒通過等原因,，目前尚未完成備案2戶,；預(yù)告登記工作累計申報資料 190 份，領(lǐng)證 190 個,。

2,、ooxx園項目完成放款手續(xù)的辦證37戶，回款1159萬元,。辦理不動產(chǎn)權(quán)證（新證）45戶,，辦理換證32戶。

3,、本年度,，xx花園項目配合業(yè)主辦證或換證（含辦理商鋪,、一次性付款及地面停車庫）計216戶,，其中商鋪81戶,，住宅及停車庫135戶,。

以上是房產(chǎn)板塊2016年度的工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)指正不足,，望同仁多提改進(jìn)建議,。

2017年度重點工作計劃

一,、xx公館項目

1、完成xx公館

一,、二期總包工程結(jié)算審核,，出具結(jié)算報告，跟蹤結(jié)算工程款支付,；

2、完成xx公館

一,、二期鋁合金門窗,、真石漆專業(yè)分包工程結(jié)算審核，出具結(jié)算報告,，跟蹤結(jié)算工程款支付,；

3、完成xx公館

一,、二期消防工程,、安防工程結(jié)算審核，出具結(jié)算報告,，跟蹤結(jié)算工程款支付,；

4、完成xx公館小區(qū)示范區(qū)外園林景觀及附屬配套工程結(jié)算審核,，出具結(jié)算報告,，跟蹤結(jié)算工程款支付；

5,、完成xx公館二期小區(qū)住宅供電,、供電附屬配套工程結(jié)算審核，出具結(jié)算報告,，跟蹤結(jié)算工程款支付,；

6、配合財務(wù)完成項目工程決算,，提供項目建設(shè)建安工程投資分析數(shù)據(jù),，整理工程合同的履約臺賬，完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù),。

7,、跟蹤項目采購材料、設(shè)備的采購價款撥付,，復(fù)核采購總價款,；

8、參與工程的竣（完）工驗收,，復(fù)核現(xiàn)場工程量,，參與解決與結(jié)算相關(guān)的爭議事項。

二、xx園項目

1,、參與本年質(zhì)保到期工程的驗收回訪工作,，核算質(zhì)保金返還金額，跟蹤質(zhì)保金退還,。

2,、跟蹤工程移交的后續(xù)維修工作，配合測算維修費(fèi)用,。

三,、xx花園項目

1、參與本年質(zhì)保到期工程的驗收回訪工作,，核算質(zhì)保金返還金額,，跟蹤質(zhì)保金退還。

2,、跟蹤工程移交的后續(xù)維修工作,，配合測算維修費(fèi)用。

四,、xx項目

1,、組織土方施工、樁基施工,、總承包施工的招投標(biāo)活動,，確定中標(biāo)單位，完成合同簽訂,；

2,、督辦工程勘察、工程監(jiān)理,、招標(biāo)代理的招投標(biāo)活動,，確定中標(biāo)單位，完成合同簽訂,；

3,、跟進(jìn)施工圖設(shè)計，及時完成施工圖預(yù)算編制,，分析造價指標(biāo),；

4、跟蹤項目施工,，及時完成進(jìn)度款審核,，監(jiān)控各類進(jìn)度款項撥付；

5,、監(jiān)督甲供材料的采購及限價材料的定價,。

五,、科技工業(yè)園

1、配合園區(qū)項目投資測算分析,，提供相關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇九

尊敬的xx書記、xx鎮(zhèn)長,、xx主任,，村委會干部：你們好！

首先,，我代表xx村,，新農(nóng)村建設(shè)籌備小組、全體村民,，感謝xxx在百忙之中抽空來我村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作。對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來,，我們表示熱烈的歡迎,！下面，有關(guān)我村申請辦理新農(nóng)村建設(shè),，匯報如下,。

一、基本情況

我村位于xx腳下,，距離xx鎮(zhèn)6公路,，xx為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔，xx四大山之一,，約274米,，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一xx境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源,。適合野外探索,，區(qū)內(nèi)植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷,，秋冬可采食多種野果,；巖石多樣，石壁上多種動物腳印,，色彩斑斕,。村莊四面環(huán)山，青山綠水,，鳥語花香,，負(fù)離子含量多。夜間幽靜,，適宜于休閑,、養(yǎng)老,、居住的勝地。

我村現(xiàn)有人口xxx人,，其中男同志在外工作,、經(jīng)商或打工xx人，中老年男人在家種田地xx人,；新舊房屋xx棟,，全村占地面積xxxxx平方米左右。村莊房屋分“六橫十一縱”,。目前,，已建成“一橫一縱”水泥路。今后我們再修建“一橫三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道,。房屋方位坐北朝南,，北高南低，依山而建,，成排成行,，視野開闊，建房位置十分便于,、充足,；我村是三鎮(zhèn)（淘沙、張巷,、杜市）交界處,，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村。八十年代中期,，村開始初步規(guī)劃,，房屋前后有路。如今,，房前都有寬敞的曬物場,，房屋東西有巷，戶戶通車到家,。村莊牛欄,、豬圈、柴草房（雜物房）少,，破舊房不多,。綜合上述情況，我村申請新農(nóng)村建設(shè)具備一定的軟,、硬件基礎(chǔ),。

二、主要特點

農(nóng)村人勤勞,、誠樸,、善良,，觀念比較保守；我村經(jīng)濟(jì)不夠富裕,，發(fā)展比較緩慢,，當(dāng)大老板的還沒有；多處資源還有待挖掘,、開發(fā),，我村“山多、水優(yōu),、田肥”,。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快,，村莊一棟棟新房拔地而起,，使村莊面貌大大地改善。十多年前,，那時的交通不便,，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋,。村民相互間團(tuán)結(jié),，遇事能互相商量,，在大是大非面前能冷靜處事,，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟(jì)條件,、生活條件,，家庭條件，人員結(jié)構(gòu)基本相似,，貧富差距不大,。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心、事業(yè)心,、責(zé)任心,，尤其有一顆“獻(xiàn)愛的心”?！耙粰M一縱”的建成功,，充分說明了我村年青人的團(tuán)結(jié)、見多識廣和無私奉獻(xiàn)的精神,。在家的男男女女,，修公路、建新廁期間義務(wù)出工,，不計報酬,?？v觀我村歷史，全村沒有單親（離異）家庭和獨身男,。

三,、事情由來

2012年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了,，正月初一,，喝“新丁”酒時，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意,，環(huán)境十分惡劣,，遇到下雨時車子進(jìn)不來、出不去,，小孩子出門摔跤,，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了,。黨中央,、國務(wù)院十分重視“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村,、農(nóng)民）工作,，非常關(guān)心農(nóng)民、農(nóng)村的建設(shè),。xx號文件,，就對新農(nóng)村建設(shè)工作有明確的規(guī)定和要求。為此,，就議論到新農(nóng)村建設(shè)話題了,。村民都是發(fā)起人，（我是組織牽頭人之一）,，先后組織召開了兩次會議,，成立了籌備小組。村民積極參與,，密切配合,，自愿捐款，自行設(shè)計,，自己施工,，前后用了三個多月的時間，將公路修建而成,。

四,、當(dāng)前情況

我們村共捐款近xx萬元修建了村公路xxx米，寬度xx米,，現(xiàn)在的“一橫一縱”,，費(fèi)用xxxx元,；拆舊、建新公廁費(fèi)用xxxx元,；平整了稻田,，整體規(guī)劃了村容、村貌,。自己的村莊自己建,。村民事，村民定,，村民管是我們的觀念,。取之于民，用之于民是我們的方法,。順民意,，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次,、分路段,、分輕重的方式方法實施。該條水泥路通向水塘,、新公廁,，全村的活動范圍基本涵蓋，覆蓋人數(shù),、戶數(shù)達(dá)70%,。一期公路的完成，村民的生活指數(shù)大大提高,，幸福感增強(qiáng),，為構(gòu)建和諧社會,，建設(shè)幸福村莊打下了良好的基礎(chǔ),。

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十

尊敬的xx書記、xx鎮(zhèn)長,、xx主任,，村委會干部：你們好！

首先,，我代表xx村,，新農(nóng)村建設(shè)籌備小組、全體村民,，感謝xxx在百忙之中抽空來我村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作,。對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，我們表示熱烈的歡迎,！下面,，有關(guān)我村申請辦理新農(nóng)村建設(shè),，匯報如下。

一,、基本情況

我村位于xx腳下,，距離xx鎮(zhèn)6公路，xx為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔,，xx四大山之一,，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈,，唯一xx境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源,。適合野外探索，區(qū)內(nèi)植物豐富,，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷,，秋冬可采食多種野果；巖石多樣,，石壁上多種動物腳印,，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山,，青山綠水,，鳥語花香，負(fù)離子含量多,。夜間幽靜,，適宜于休閑、養(yǎng)老,、居住的勝地,。

我村現(xiàn)有人口xxx人，其中男同志在外工作,、經(jīng)商或打工xx人,，中老年男人在家種田地xx人；新舊房屋xx棟,，全村占地面積xxxxx平方米左右,。村莊房屋分“六橫十一縱”。目前,，已建成“一橫一縱”水泥路,。今后我們再修建“一橫三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道。房屋方位坐北朝南,，北高南低,，依山而建，成排成行，視野開闊,，建房位置十分便于,、充足；我村是三鎮(zhèn)（淘沙,、張巷,、杜市）交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村,。八十年代中期,，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路,。如今,，房前都有寬敞的曬物場，房屋東西有巷,，戶戶通車到家,。村莊牛欄、豬圈,、柴草房（雜物房）少,，破舊房不多。綜合上述情況,，我村申請新農(nóng)村建設(shè)具備一定的軟,、硬件基礎(chǔ)。

二,、主要特點

農(nóng)村人勤勞,、誠樸、善良,，觀念比較保守,；我村經(jīng)濟(jì)不夠富裕，發(fā)展比較緩慢,，當(dāng)大老板的還沒有,；多處資源還有待挖掘、開發(fā),，我村“山多,、水優(yōu),、田肥”,。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快,，村莊一棟棟新房拔地而起,，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時的交通不便,，有一部分人,，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團(tuán)結(jié),，遇事能互相商量,，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助,。村民的經(jīng)濟(jì)條件,、生活條件，家庭條件,，人員結(jié)構(gòu)基本相似,，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心,、事業(yè)心,、責(zé)任心，尤其有一顆“獻(xiàn)愛的心”,?！耙粰M一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團(tuán)結(jié),、見多識廣和無私奉獻(xiàn)的精神,。在家的男男女女，修公路,、建新廁期間義務(wù)出工,，不計報酬?？v觀我村歷史,，全村沒有單親（離異）家庭和獨身男。

三,、事情由來

2012年春節(jié),，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一,，喝“新丁”酒時,，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣,，遇到下雨時車子進(jìn)不來,、出不去，小孩子出門摔跤,，老人出門拐杖,。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務(wù)院十分重視“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè),、農(nóng)村,、農(nóng)民）工作，非常關(guān)心農(nóng)民,、農(nóng)村的建設(shè),。xx號文件，就對新農(nóng)村建設(shè)工作有明確的規(guī)定和要求,。為此,，就議論到新農(nóng)村建設(shè)話題了。村民都是發(fā)起人,，（我是組織牽頭人之一）,，先后組織召開了兩次會議，成立了籌備小組,。村民積極參與,，密切配合，自愿捐款,，自行設(shè)計,，自己施工，前后用了三個多月的時間,，將公路修建而成,。

四、當(dāng)前情況

我們村共捐款近xx萬元修建了村公路xxx米,，寬度xx米,，現(xiàn)在的“一橫一縱”，費(fèi)用xxxx元,；拆舊,、建新公廁費(fèi)用xxxx元；平整了稻田,，整體規(guī)劃了村容,、村貌。自己的村莊自己建,。村民事,，村民定，村民管是我們的觀念,。取之于民,，用之于民是我們的方法。順民意,，得民心是籌備組的原則,。主要采取分批次,、分路段,、分輕重的方式方法實施,。該條水泥路通向水塘、新公廁,，全村的活動范圍基本涵蓋,，覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達(dá)70%,。一期公路的完成,，村民的生活指數(shù)大大提高，幸福感增強(qiáng),，為構(gòu)建和諧社會,，建設(shè)幸福村莊打下了良好的基礎(chǔ)。

五,、初步打算

一是建議村委會向鎮(zhèn)政府報批我村新農(nóng)村建設(shè)項目,；

二是請鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高臺貴手投我村一票,；

三是當(dāng)時機(jī)成熟時請鎮(zhèn)政府向上級申報,；

四是視情況繼續(xù)完善全村公路網(wǎng)“二橫四縱”公路工程；

五是請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)給我們提出更高的具體要求,，我們一定按高標(biāo)準(zhǔn)要求去落實,。

最后，預(yù)祝我村申請新農(nóng)村建設(shè)項目成功,！全村齊建新農(nóng)村,，樹立以人為本的理念，激發(fā)了全村探索實踐幸福村莊建設(shè)的熱情,，形成了共創(chuàng)幸福,、享受幸福的良好氛圍，推動了建設(shè)幸福村莊工作取得了明顯成效,，使村民有了歸屬感,、成就感、自豪感,。申辦新農(nóng)村建設(shè)是全體村民夢寐以求的心愿,！我的匯報完畢。如有不妥之處,，請給予更正,。謝謝領(lǐng)導(dǎo)！下面請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)作指示,！大家歡迎,！

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十一

xxxxx縣衛(wèi)生局

關(guān)于xxx年衛(wèi)生項目建設(shè)情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！首先，感謝多年來各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大力支持,。

近年來,，根據(jù)國家的投資政策，我們積極爭取資金,，實施了一批國債項目,，極大地改善了醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，為解決群眾看病難,、看病貴問題奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)簡要匯報如下：

一、衛(wèi)生事業(yè)基本情況

我縣轄xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，xxx個行政村,，總?cè)丝趚xx萬人，其中農(nóng)村居民xxxx 人,，占xxx%,。縣,、鄉(xiāng)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)xxx個,，村衛(wèi)生所xxx個。社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所,。衛(wèi)生系統(tǒng)正式在職職工xxxx人,，每千人口擁有衛(wèi)技人員xx人，全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位共設(shè)病床xxx張,，每千人口有床位xxx張,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院覆蓋率xxxx%，行政村衛(wèi)生室覆蓋率xxxx%,，在職鄉(xiāng)村醫(yī)生xxx人,。

二、項目規(guī)模概況

xxx年實施項目有：xxxxxxx所鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院改擴(kuò)建項目和xxxx醫(yī)院門診樓建設(shè)項目,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設(shè)規(guī)模為xxxx平方米,，規(guī)劃投資預(yù)算xxxxx萬元，其中中央安排資金xxxxx萬元,。建成后病床達(dá)到xxxx張,。

xxxx醫(yī)院門診樓項目建設(shè)規(guī)模xxxx平方米，中央預(yù)算內(nèi)投資xxx萬元,，地方配套資金xxxxx萬元,。

三、項目進(jìn)展情況

xxxx年xxx月已完成初步設(shè)計階段,，進(jìn)入招投標(biāo)階段,，衛(wèi)生局委托xxxxxxxxxx工程咨詢有限公司代理進(jìn)行工程招投標(biāo),，xxxx年xxx月xxxx日招標(biāo)代理公司開始發(fā)布招標(biāo)公告。xxxx年xxx月xx日上午xx點xxx分準(zhǔn)時在xxxx縣建設(shè)局建設(shè)交易中心按嚴(yán)格程序開標(biāo),。xxxxx縣xxxx建筑安裝工程有限責(zé)任公司,；xxxxx建設(shè)工程集團(tuán)有限公司；xxxxxxx建筑安裝工程有限公司三家建筑企業(yè)中標(biāo),。xx月30日中標(biāo)結(jié)束,，各中標(biāo)企業(yè)相繼收到中標(biāo)合同,，隨后按標(biāo)段和衛(wèi)生局簽訂了建筑工程施工合同,，xxx月10日開工，目前xxxxxxxx建筑主體已完成進(jìn)入內(nèi)裝修階段,，預(yù)計xxx月xx日竣工并交付使用,。xxxxx衛(wèi)生院已完成地基基礎(chǔ)工程。

xxx醫(yī)院門診樓項目工程前期工作早已準(zhǔn)備就緒,，但該項目的建設(shè)方案因縣政府整體規(guī)劃統(tǒng)一設(shè)計,，幾經(jīng)改動后，整體方案現(xiàn)已由xxxxx縣城建局設(shè)計規(guī)劃完成,，該項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也正在設(shè)計之中,，現(xiàn)在該項目已正式進(jìn)入地基的地質(zhì)勘探工作和土方回填階段。預(yù)計xx年xxx月底開工,。

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十二

今年以來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直部門的大力支持下,，我們堅定不移地把項目建設(shè)作為全縣經(jīng)濟(jì)工作的第一要務(wù),，把項目帶動戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略，把爭取多少項目,、建成多少項目作為衡量干部工作的第一依據(jù),，堅持干部圍著項目轉(zhuǎn)、資金圍著項目投,、人才圍著項目引,、功過圍著項目論。全年確定50萬元以上建設(shè)項目154個,，同比凈增24個,；計劃總投資6.69億元,同比增長37.1%;其中500萬元以上的項目28個，1000萬元以上的14個,。當(dāng)年計劃投資4.88億元,，同比增長15.4 %。已開工136個,，占項目總數(shù)的88.3%,完成投資1.79億元,占當(dāng)年計劃的36.65%,同比增長21.1%,。其中,，開工的工業(yè)項目52個，投資5803萬元,，同比增長164.7%,；農(nóng)業(yè)項目13個，投資3187萬元,，同比增長104.6%,；基礎(chǔ)設(shè)施項目31個，投資6703萬元,，同比增長127.4%,；社會事業(yè)項目13個，投資1037萬元,，同比增長35.3%,。

一、堅持在加快發(fā)展中增活力

我們堅持把解放思想作為推動工作的“助推器”,，把爭取項目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”,，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產(chǎn)要素的“集流場”，通過多種方式,，努力創(chuàng)建全民爭項目,，全力建項目，全方位服務(wù)項目的良好格局,。

㈠解放思想抓項目,。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“借船出海、借梯登高”的開放理念,。引導(dǎo)干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想,。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于慶城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才就不拘一格地招,，只要是有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的管理和技術(shù)就千方百計地學(xué),。3月份，我們選派分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人前往海南,、深圳,、廣州等省市考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善了項目工作實施方案和辦法,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化“優(yōu)先扶持,、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中,，本著“撥亮一盞燈,、照亮一大片”的原則，集中精力,、集中財力,、集中扶持,，哪個項目發(fā)展得快，我們就盡最大努力予以支持,，哪個項目有發(fā)展?jié)摿?，我們就盡最大能力進(jìn)行幫助，哪個項目能給慶城帶來最大利益,，我們就最大程度的給予激勵,，力求以優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)惠的政策,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，培育和壯大一批龍頭企業(yè),，帶動全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化“攀大求強(qiáng),、招大引名”的發(fā)展理念,。我們明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、各位企業(yè)經(jīng)理、各個致富能人要聯(lián)大企業(yè),，引大項目,，求快發(fā)展。先后有泰膳食品公司,、果仁公司等11戶企業(yè)與北京,、山東、香港,、加拿大等知名廠家掛靠合作,。

㈡聚精會神爭項目。一是全力以赴爭項目,。堅持多輪驅(qū)動,、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金,、民間資金,、信貸資金、涉外資金一齊爭,，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、干部群眾、鄉(xiāng)情人文一齊爭,。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、每個單位三分之一人員論項目、跑項目,，三分之一人員建項目的工作制度得到有效落實,。二是瞄準(zhǔn)導(dǎo)向爭項目,。緊緊抓住國家投資向農(nóng)村和社會事業(yè)傾斜的機(jī)遇，突出爭取大項目,。在國債項目上,，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉(zhuǎn)移的新導(dǎo)向，在多次派人上省銜接的同時,，縣上主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次專程到省計委銜接爭取,，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研,。在以工代賑項目上,，我們帶領(lǐng)有關(guān)部門與省計委多方聯(lián)系，現(xiàn)已靠實東二路項目資金200萬元,。在計劃內(nèi)項目上,，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目，投資500萬元的二期農(nóng)村飲水項目,，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目,。三是發(fā)揮優(yōu)勢爭項目。充分發(fā)揮驛馬農(nóng)副產(chǎn)品旱碼頭,、西川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢爭項目,。引導(dǎo)客商在驛馬、白馬一線完成新上,、技改項目49個,，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工項目33個。利用油田閑置資產(chǎn),，落實馬嶺生物肥料廠,、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個,，其中,，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元,。以周祖農(nóng)耕文化和國醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片,，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)。今年計劃投資1700萬元,，吸引民資1400萬元,，政府投資300萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)3項,，其中吸引客商投資806萬元新建客運(yùn)索道工程,，到位資金256萬元，與北京起重運(yùn)輸機(jī)械研究所簽訂了生產(chǎn)合同；投資300萬元的蒙古風(fēng)情園,，平整娛樂場60畝,，已完成“三通一平”，工程建設(shè)已經(jīng)啟動,。

㈢突出重點建項目,。一是突出企業(yè)發(fā)展建項目。我們堅持領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)向企業(yè)集中,，把資金和政策向企業(yè)傾斜,，把工作和服務(wù)向企業(yè)擺布，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦,，努力形成多上,、快上、大上的局面,。開工的52個工業(yè)企業(yè)中,，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè),，今年計劃投資5980萬元,，現(xiàn)已完成2035萬元，完成了1.6萬平方米的廠房主體及辦公樓,、宿舍樓,、職工食堂、信息樓工程,，7月中旬可建成投產(chǎn)。自然條件較差的冰淋岔,、蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn),，招商引資2366萬元，新建項目19個,，已完成投資922萬元,，取得了突破性進(jìn)展。其中,，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進(jìn)明投資260萬元,，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元,，完成廠房建設(shè)和設(shè)備購置,，7月下旬即可投產(chǎn)，成為偏遠(yuǎn)山區(qū)招商引資的新亮點,。二是突出基礎(chǔ)條件改善建項目,。今年計劃投資1.2億元的慶城北區(qū)建設(shè)中，4項續(xù)建、8項新建工程,，已開工9項,。在續(xù)建項目中，11—3區(qū)土方回填工程,，今年完成投資359萬元,，累計回填土方43.8萬方，工程已竣工,；道路供排水工程鋪設(shè)8條道路的雨水管道4204米,，污水管道3118米，完成投資540萬元,；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元,、228戶住宅樓主體基本建成，即將進(jìn)入室內(nèi)裝飾和附屬工程建設(shè)階段,，完成投資1435萬元,；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修和附屬工程建設(shè)，可望7月中旬交付使用,。在新建項目中,，北區(qū)拍賣地塊建設(shè)今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設(shè),；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進(jìn)行地基處理,；計劃投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題,，針對部分群眾思想轉(zhuǎn)軌慢,、商品意識不強(qiáng)、怕?lián)L(fēng)險的實際,，我們及時調(diào)整投資和建設(shè)辦法,，創(chuàng)新建設(shè)機(jī)制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿(mào)城,，目前正在開挖地基,。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造,、汽車北站門前拓寬,、職業(yè)中專坡道建設(shè)已經(jīng)竣工；南門改造正在抓緊規(guī)劃設(shè)計,。冰淋岔,、蔡家廟、熊家廟,、桐川,、土橋,、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)全部開工，完成投資960萬元,。三是突出招商引資建項目,。共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個,，利用民資項目85個,，項目總投資4.54億元。至目前,，共完成投資1.64億元,，其中外資6667萬元，民資9751萬元,。北區(qū)集中連片供熱項目,，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經(jīng)理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺,，供熱面積60萬平方米,，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元,，10月份建成交付使用,，該項目實現(xiàn)了整合資源，減少污染,，當(dāng)年投資,、當(dāng)年供熱的新突破，為全縣運(yùn)用市場機(jī)制招商引資,，發(fā)展基礎(chǔ)公益設(shè)施事業(yè)樹立了樣板,。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團(tuán)總經(jīng)理王峰,，無償回報家鄉(xiāng),，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程,，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元,，現(xiàn)已完成樊廟小學(xué),、村部、藥材開發(fā)公司地基處理,，完成慶城至樊廟村23.5公里三級油路規(guī)劃工程,。

㈣優(yōu)化環(huán)境促項目。一是大力營造安商的服務(wù)環(huán)境,。全市項目工作會后,，我們出臺了以“十個禁止,、五個追究”為主要內(nèi)容的改善投資環(huán)境意見,組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和服務(wù)行業(yè)全面推行政務(wù)公開制,、服務(wù)承諾制和首問責(zé)任制,；對重大投資項目實行跟蹤服務(wù)和項目責(zé)任人制度，對因管理服務(wù)不到位而引起客商不滿被投訴屬實的,，從重從嚴(yán)懲處,。一年內(nèi)，單位被投訴四次以上屬實的,，單位主要負(fù)責(zé)人一律調(diào)整或就地免職,；工作人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退,。二是大力營造護(hù)商的市場環(huán)境,。今年以來，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動,，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度,，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索,，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序的不法行為,。堅持對職責(zé)范圍內(nèi)的事盡快“辦通”，對運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的事及時“溝通”,，對存在問題和困難的事積極“疏通”,，對阻礙經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的事大膽“變通”，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)成本低,、市場秩序好,、社會信用度高的發(fā)展新平臺。三是大力營造富商的工作環(huán)境,。堅持以“三心三硬”評價和使用干部,，即全縣工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)工作以項目為中心,，項目工作以企業(yè)發(fā)展為中心,，招商是硬本事、投入是硬指標(biāo),、新上項目是硬政績,，通過實打?qū)嵉刈ァ⒂矊τ驳乜己?，努力營造一個有所作為,，敢于冒尖，敢于致富,、敢于創(chuàng)造財富的發(fā)展氛圍,。

㈤強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)上項目,。一是明確要求上項目。結(jié)合《項目工作實施辦法》,，明確規(guī)定項目實施單位,、項目完成時間、項目投資規(guī)模,、項目建設(shè)任務(wù),、項目工程第一責(zé)任人。繼續(xù)實行縣級干部包立項,、包籌資,、包投產(chǎn)、包見效,，定獎懲的“四包一定”責(zé)任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭,，一名科級干部主抓，一套班子落實,，一個方案實施,，一個辦法考核的“五個一”工作機(jī)制。二是求真務(wù)實上項目,。堅持落實項目進(jìn)展月報送制,、季例會制、一月一次項目匯報會,、編發(fā)一期《項目工作簡報》制度,；堅持落實分管領(lǐng)導(dǎo)每月末組織一次項目工作現(xiàn)場督查會制度，嚴(yán)格做到企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門進(jìn)展情況“三對口”。堅持對北區(qū)開發(fā),、重大企業(yè)及重點工程建設(shè)列出進(jìn)度表,，定出責(zé)任人，提出嚴(yán)要求,，定期召開現(xiàn)場會,，限期解決問題，堅決做到兩天內(nèi)見答復(fù),、一周內(nèi)有進(jìn)展,、十天內(nèi)見結(jié)果。三是嚴(yán)格獎懲上項目,。年初，縣上拿出83萬元,，對2003年項目工作落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行了重獎,，對未完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)格進(jìn)行了處罰,，特別是對項目工作先進(jìn)驛馬鎮(zhèn)重獎9.9萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動,，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項目工作的積極性,。今年，縣上將進(jìn)一步加大獎罰力度,，決定對完不成項目和資金爭取任務(wù)的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),，分別扣發(fā)項目有關(guān)責(zé)任人第十三個月獎勵工資，以嚴(yán)格的獎懲,，著力推動落實工作,。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目工作中,，我們突出抓早,、抓準(zhǔn)、抓實,、抓領(lǐng)導(dǎo),。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設(shè)啟動遲的問題,，從去年秋季開始,，我們就組織人員進(jìn)行項目前期論證、篩選和儲備,，初步確定全年項目任務(wù),。今年春節(jié)前，我們就召開專題會議,，安排部署項目工作,，明確提出3月底必須啟動15%，4月中旬必須全部啟動,。要求未立項可研的抓緊爭取銜接,，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創(chuàng)造條件開工,。二是在抓準(zhǔn)上下功夫,。在向上爭取上，把握政策,、瞄準(zhǔn)導(dǎo)向,。選派專門人員，撥出專門款項,，超前分析,，伺機(jī)捕捉，搶先爭??；在向外爭取上,，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗,，誠信推介,，合作互利；在向內(nèi)爭取上,，耐心向經(jīng)濟(jì)能人,、社會名人算對比帳、算長遠(yuǎn)帳,，鼓勵他們投資興業(yè),、建設(shè)家鄉(xiāng)。三是在抓實上花氣力,。為了消除項目建設(shè)中的泡沫成份,，堅持一看項目進(jìn)展，二看投資賬務(wù),，三看數(shù)字報表,，直接向業(yè)主核實，避免了以小充大,、無中生有,，既核實了項目落實情況，又摸清了建設(shè)進(jìn)度和投資到位情況,。四是在抓領(lǐng)導(dǎo)上定責(zé)任,。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇,，進(jìn)一步完善落實了領(lǐng)導(dǎo)包項目,、聯(lián)企業(yè)責(zé)任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制,。明確規(guī)定,，誰包的項目，由誰負(fù)責(zé)帶頭爭取,，由誰負(fù)責(zé)督促實施,，由誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進(jìn)展情況,。

客觀分析,，我們的工作上還存在一些差距和問題：一是項目工作前期準(zhǔn)備不充分，缺乏對經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動力強(qiáng),、示范輻射作用廣的大項目,、好項目。二是對國家經(jīng)濟(jì)政策，特別是對項目建設(shè)的投資導(dǎo)向把握得不夠準(zhǔn)確,，錯過了一些項目爭取的最好機(jī)遇期,。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作有差距、建設(shè)進(jìn)展慢,，導(dǎo)致全縣項目工作進(jìn)展不夠平衡。

三,、堅持在落實措施中增強(qiáng)凝聚力

在今后的工作中,，我們決心按照本次會議精神，按照市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求,，認(rèn)真借鑒兄弟縣區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)江蘇,、找差距,、挖潛力、謀對策,，落實措施求發(fā)展,，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標(biāo)不放松,。一是圍繞全年項目總目標(biāo),，出高招、使狠勁,、嚴(yán)督查,，求真務(wù)實抓落實。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)抓項目,，圍繞項目抓進(jìn)展,，圍繞進(jìn)展論功過，全神貫注抓落實,。三是抓緊每一天,、干好每一件、走好每一步,，千方百計抓落實,。

㈡全力爭取不動搖。一是發(fā)揚(yáng)“想盡千方百計,、費(fèi)盡千言萬語,、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目,。二是充分利用老同學(xué),、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友、老領(lǐng)導(dǎo),、老朋(本文權(quán)屬文秘之音所有,，查看)友“五種”關(guān)系資源爭項目。三是依托重大節(jié)會,、依靠資源優(yōu)勢,、依據(jù)政策導(dǎo)向，大中小項目一齊爭,，經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)項目一齊上,。

㈢加快進(jìn)度不停步。一是說了就算,、定了就干,、不等不靠、雷厲風(fēng)行,，突出“快”字抓進(jìn)度,。二是勤督查、嚴(yán)考核,、重獎懲,，突出“促”字抓進(jìn)度。三是打假求實,，擠干水份,，核實進(jìn)展，突出“實”字抓進(jìn)度,。

㈣狠抓質(zhì)量不走樣,。一是以質(zhì)量為生命，實行全程跟蹤,，全天候督查,，旁站式監(jiān)理，對符合標(biāo)準(zhǔn)的驗收,，不合標(biāo)準(zhǔn)的堅決予以返工,，堅持標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。二是堅決實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和重大責(zé)任事故追究制,，明確責(zé)任抓質(zhì)量,。三是不論工程大小，不論工程性質(zhì),，一律嚴(yán)格要求,，嚴(yán)把關(guān)口，全面要求抓質(zhì)量,。

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十三

篇1：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報

xxxxxxx公司 xxxxxx項目經(jīng)理部

二o一o年七月一日2011年,，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點,，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務(wù)。現(xiàn)將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：

一,、工程概況

長湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司,。該工程使用功能為商住樓。地下二層,，地上三棟32層商住樓,，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2,，其中住宅建筑面積55709.23 m2,，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2,。建筑高度為99m,。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米,，一至三層裙樓層5高米,，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防,；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防,。設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高77.05m。設(shè)計合理使用年限50年,，屋面防水等級為二級,。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天,。

二,、各項工作完成情況 （1）現(xiàn)場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間,，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù),，我項目部對施工進(jìn)行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員,。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名,，見習(xí)施工員8名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進(jìn)而有效控制項目安全,、質(zhì)量,、成本！

其次,，強(qiáng)化管理,。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證,，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量,、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件,，用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運(yùn)行,，取得一定效果,！

第三、施工計劃科學(xué)周密,。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各個施工階段進(jìn)行編制專項施工計劃,，各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性,、時間性和針對性,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：項目開工以來，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司,、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理,。施工初期,，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度,。對此,，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào),，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)合同的要求,，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。

至2011年11月底,，我部完成產(chǎn)值如下：

1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元,，占合同造價8129.2656萬元的76.90％,；完成計劃量25634369元的76.87％。

3,、具體完成情況如下： （1）,、基礎(chǔ)工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3,； ②完成出口端a匝道護(hù)肩墻及a,、d匝道骨架護(hù)坡60%； ③完成路面碎石墊層,、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2,； ④排水工程完成85%,。（2）、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770,、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計356米,，累計完成1736米； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770,、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計356米,，累計完成1736米； ③10#樓：（含防水分項,、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300,，半年完成500m，累計完成1580m,；（3）工程質(zhì)量情況：

1,、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長,、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施質(zhì)量管理責(zé)任制,。從開工第一天起抓質(zhì)量,、從第一道工序起抓質(zhì)量,，做到分口把關(guān)，層層包保,。

2,、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人,，實行質(zhì)量一票否決制,，確保各分項工程達(dá)到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量,，一級對一級負(fù)責(zé),，白贈禮負(fù)責(zé)項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰,，做到獎罰嚴(yán)明,。

3、嚴(yán)格控制建筑材料,，杜絕原材料未檢先用,、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用,，對不合格材料堅決拒絕進(jìn)場,。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組,，合格率100％,；碎石試驗檢測63組，合格63組,，合格率100％,；水泥試驗檢測64組，合格64組,，合格率100％,；鋼材試驗檢測32組，合格32組,，合格率100％,；特材試驗檢測23組，合格23組,，合格率100％,；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組,，合格率100％,，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組,，合格率99.38％,。

4,、嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量,，做到內(nèi)實外美,。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”,、“復(fù)檢”,、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認(rèn)真實施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程,，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從,。（4）工程安全情況：

根據(jù)《建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員,，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員,。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產(chǎn)形勢今年,，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn),。截至12月1日,，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。

（二）,、施工安全主要工作情況

今年，我項目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來,，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工,。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現(xiàn)場防火

1,、嚴(yán)禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

2,、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙,，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房,、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌,，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)

（一）,、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1,、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好,。

2,、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法,，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè),。

4,、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點,，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動、防滑措施,。

5,、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修,、保養(yǎng),、調(diào)整。

6,、在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè),。

7,、危險地段作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）,、施工作業(yè)安全要求

1,、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品,，安全員必須要戴安全員袖章。

2,、施工現(xiàn)場用電,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故,。篇2：項目管理工作匯報

大連和平現(xiàn)代城項目管理工作匯報 大連和平現(xiàn)代城d座項目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同,，2004年9月18日破土動工,，2004年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元,，合同工期為日歷天數(shù)485天,。該工程地處交通便利、街道繁華,、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場西側(cè),，與知名的星海廣場相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)”,，占地面積2800平方米,，總建筑面積63000平方米，地下二層,，地上五十五層（含二層避難層和三層機(jī)房）,，高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國北方純小戶型公寓“珠峰”,，是大連又一道亮麗的風(fēng)景,，它的獨具特色深受社會各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光,。在投標(biāo)競爭中它是熱點,，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目,，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力,，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺,。大連和平廣場d座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，抽調(diào)了來自各方的優(yōu)秀管理人員,，組建了項目部，在前期施工階段,，項目部為此花費(fèi)了大量的心血,，投入了大量的資金,，購買電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來,，利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展項目管理,。在2004年10月開工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高,，與管理人員的配合不夠默契,，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工,，春節(jié)后更換了分包隊伍,。分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色,，到五月下旬僅僅把主體施工到12層,，沒有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難,。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后,，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察,，加深了矛盾,。

在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，調(diào)整了項目班子,，并給新的項目班子提出了三項指標(biāo)：

1、確保年底封頂,；

2,、爭創(chuàng)東北三市文明工地；

3,、爭創(chuàng)安全無事故,，工程質(zhì)量達(dá)到省“世紀(jì)杯”標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整后項目班子臨危受命,，針對現(xiàn)場混亂,、人心渙散的實際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念,，從根子上抓起,，理論聯(lián)系實際的開展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,；項目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)；工作中同心協(xié)力,、默契配合,。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”,、“東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎“工地”二個公司既定目標(biāo),。，同時還取得了國家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和2005年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎,。成績的取得,，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進(jìn)度管理科學(xué)化：

施工進(jìn)度代表了中建人的承諾,，代表了中建人的形象，只有如期完工,，才能實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來,，由于種種原因,，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層,，2.014萬平米主體工程,，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡埽瑢Υ文杲还ひ矊a(chǎn)生巨大的壓力,。依照上述情況,，新的項目班子對施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整,，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大,，項目部首先在內(nèi)部進(jìn)行量化調(diào)整，動員全體項目管理人員及施工隊負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計,、獻(xiàn)策在保證安全,、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。,，技術(shù)部門對模板,、施工縫節(jié)點部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門調(diào)整施工部署并切合實際落實在工程上,，質(zhì)量部門,、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時反饋對改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量,、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工,，為其創(chuàng)造條件,，經(jīng)過近一個月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個施工段工程量,，達(dá)到了計劃四天一層的進(jìn)度要求,。

在施工管理上安排了項目的工程、安全,、質(zhì)量及項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊工作時間進(jìn)行24小時輪流值班,，出現(xiàn)問題隨時解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行,。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序,，改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現(xiàn)場的特殊情況,，采取了質(zhì)量員,、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上,，想辦法,，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達(dá)到了默契,，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天,，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時也節(jié)約了費(fèi)用,，給管理工作減少了麻煩,。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊伍的積極性,，特別是經(jīng)過努力,，在有望實現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲,，積極性極大提高,，項目部抓住時機(jī)，發(fā)出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書,，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣,，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下,、傾盆大雨中,、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞,，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量,，達(dá)到了計劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ),，也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面,，通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件,，經(jīng)過上上下下的齊心努力,，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰,，為公司贏得了榮譽(yù),，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑,，影響巨大,。

二、技術(shù),、質(zhì)量管理優(yōu)良化; 技術(shù)指導(dǎo)與施工過程同步進(jìn)行,，在施工過程中出現(xiàn)的問題及時提出切實有效的解決方案，在保證質(zhì)量的前提下充分提高施工速度,。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量控制和材料質(zhì)量控制三個方面：

第一,、施工質(zhì)量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識,。每星期一定期組織召開安全,、生產(chǎn)、質(zhì)量問題擴(kuò)大會議,，會議直接針對班組長,，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強(qiáng)化執(zhí)行各項規(guī)章制度,，實行獎懲制度,，對于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款，對執(zhí)行突出者給與獎勵,。從物質(zhì)上提高分包隊伍的質(zhì)量意識,。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會議精神認(rèn)真貫徹,，盡心盡責(zé),，對每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表,，一式四份,，及時反映到施工單位和班組,，限期整改，由于搶工期,，也會造成人們對工程質(zhì)量的忽略和對工程工序規(guī)程的破壞,，有一度時間，木工為了省事,，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止,，下通知單罰款單仍然我行我束,，針對這種情況，項目經(jīng)理發(fā)出了項目經(jīng)理一號通告,，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元,，通告的發(fā)出對民工震動很大，民工隊伍把通告復(fù)印多份,，貼到宿舍發(fā)到班組,，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實在實處,。

第二,、在施工中，科學(xué)管理,，采用新工藝,，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中,，共采用新工藝十一項,，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效。

第三,、對材料進(jìn)場嚴(yán)格控制,，對每批進(jìn)場材料必須經(jīng)多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質(zhì)量隱患,。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施,。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行,。為爭創(chuàng)省“世紀(jì)杯”墊定了良好的基礎(chǔ),。

三、安全生產(chǎn),、文明施工管理特色化：

安全生產(chǎn),、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實際對和平現(xiàn)代城d座項目進(jìn)行有中建特色的項目管理,。

在安全管理方面,，制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，圍繞目標(biāo)展開管理活動，嚴(yán)格遵守“三區(qū)”分開?，F(xiàn)場地面全面硬化,，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化,。辦公室內(nèi),，計算機(jī)各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現(xiàn)場,，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通,，隨時與公司互動，對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控,，動態(tài)管理,。使辦公更人性化、美學(xué)化,、科學(xué)化,。

在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品,、半成品,、原材料、廢料分開的原則擺放,，標(biāo)識明顯,，做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性,。篇3：項目工作匯報材料 匯 報 材 料 明水縣經(jīng)濟(jì)委員會

年初以來,，在市經(jīng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們明水縣經(jīng)委認(rèn)真貫徹實施外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)新型集中工業(yè)區(qū)為支撐，以大項目建設(shè)和招商引資為牽動,，推動了明水工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將今年我縣工業(yè)項目建設(shè)情況匯報如下：

一、項目建設(shè)情況

今年我縣共新上工業(yè)項目10個,，其中超億元項目3個,，引進(jìn)合同資金11.58億元，目前實際到位資金3億元,。項目達(dá)產(chǎn)后,，年新增產(chǎn)值26.86億元，稅金1.48億元,。具體如下： 1-5月份開工項目

1,、廣東長青集團(tuán)投資3.5億元生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目,。該項目屬低碳環(huán)保項目，年處理玉米秸稈22萬噸,，年發(fā)電2億度,，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱,。項目一期工程發(fā)電后,，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)1.2億元，實現(xiàn)稅金1200萬元,，安置180人就業(yè),，增加農(nóng)民收入5000余萬元。該項目于2010年3月末在省發(fā)改委完成立項核準(zhǔn),。分別建設(shè)水處理、廠房,、辦公樓,、料場四大主體工程。目前已完成全部建筑地基,、鍋爐鋼架,、圍墻、車庫建設(shè),，完成設(shè)備訂購,，計劃2011年末投產(chǎn)運(yùn)行。

2,、環(huán)宇格林糧食開發(fā)有限公司年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目,。 4公司計劃投資4億元擴(kuò)建年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由現(xiàn)在年產(chǎn)5萬噸擴(kuò)大到10萬噸,。項目建設(shè)地點在公司原谷氨酸廠區(qū)西側(cè),，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米,。新建發(fā)酵,、提取和復(fù)合肥三個車間，購置發(fā)酵罐等主設(shè)備120臺（套）,，年消耗玉米淀粉20萬噸,。項目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值6億元,，實現(xiàn)稅金2800萬元,，安置400人就業(yè)。該項目由遼寧省輕工設(shè)計研究院設(shè)計,。項目已開工建設(shè),，完成了土建基礎(chǔ)打樁,，部分設(shè)備訂購。

3,、哈藥集團(tuán)三精化學(xué)制藥有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉項目,。公司計劃投資5000萬元擴(kuò)建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來的年產(chǎn)300噸擴(kuò)建到1000噸,。該項目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙設(shè)計,，土建工程已于今年3月份開工建設(shè)，6月8日完成廠房一層框架,，正在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo),，6月20日完成安裝招標(biāo)。該項目達(dá)產(chǎn)后,，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.8億元,，實現(xiàn)稅金1300萬元，安置350人就業(yè),。

4,、富康化工公司擴(kuò)建年產(chǎn)1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴(kuò)建年產(chǎn)1200噸生產(chǎn)線,，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來年產(chǎn)400噸擴(kuò)建到1200噸,。該項目由丹東國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批,，由吉林省化工研究院完成工程圖紙設(shè)計,。已于5月3日備料開工，重點建設(shè)合成,、拆分等車間,，目前土建已完工，部分設(shè)備已到廠,，正在進(jìn)行設(shè)備安裝,，年末前投產(chǎn)運(yùn)行。該項目達(dá)產(chǎn)后,，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.1億元,，實現(xiàn)稅金550萬元，安置就業(yè)220人,。

5,、科瑞新能源科技發(fā)展有限公司年產(chǎn)9萬噸復(fù)合燃料項目。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉(xiāng)雙合村姜西里屯后（202國道東側(cè)）,，建設(shè)年產(chǎn)9萬噸高復(fù)合燃料項目,。該項目計劃分三期建成，其中,，2011年,，投資4000萬元,，建設(shè)長壓管式煉油爐4座，反應(yīng)斧4座,，總?cè)萘?300立方米的收儲灌14個,，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時建設(shè)辦公樓,、化驗室,、泵房等附屬設(shè)施，年產(chǎn)高復(fù)合燃料9萬噸,，年可創(chuàng)產(chǎn)值

5.5億元,，創(chuàng)稅600萬元，安置160人就業(yè),。完成部分土建基礎(chǔ)工程,，主體設(shè)備訂購，預(yù)計年末投產(chǎn)運(yùn)行,。

6,、三精明水藥業(yè)年產(chǎn)2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現(xiàn)有場地,、預(yù)留地準(zhǔn)備上馬2億片司樂平項目。項目建成后年可產(chǎn)司樂平2億片,，年可實現(xiàn)銷售收入2億元,，安置200人就業(yè)。

7,、黑龍江峰雪面粉有限公司年產(chǎn)5萬噸面粉項目,。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內(nèi)建設(shè)年產(chǎn)5萬噸面粉項目，主要建設(shè)面粉生產(chǎn)線2條,，使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)面粉5萬噸,。購置設(shè)備60臺（套），新建廠房2000平方米,。已完成土建基礎(chǔ)部分,，主體設(shè)備訂購，新增檢驗設(shè)備訂購,。預(yù)計年末試生產(chǎn),。6-9月份開工項目

8、黑龍江日月同輝實業(yè)有限公司年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒項目,。該項目計劃投資1億元建設(shè)年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒,，主要建設(shè)發(fā)酵車間、灌裝車間,、辦公樓及配套公用工程,，項目投產(chǎn)后,，年可實現(xiàn)銷售收入6.7億元，實現(xiàn)稅收5700萬元,，安置就業(yè)260人,。該項目建成投產(chǎn)后，必將對我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、知名度提升,、名牌產(chǎn)品創(chuàng)建起到一定的促進(jìn)作用。現(xiàn)在該項目已簽約,，正在征用土地,、工程設(shè)計，計劃今年6月開工建設(shè),。

9,、明水縣新科中藥開發(fā)有限公司年產(chǎn)15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元,，分三期建設(shè)中藥材產(chǎn)品深加工項目,，項目達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入6600萬元，利稅1700萬元,。一期投入1500萬元,，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產(chǎn)線，該產(chǎn)品為公司專利產(chǎn)品,，有獨立知識產(chǎn)權(quán),。年產(chǎn)嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套,。項目建設(shè)期為一年,，項目達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入1200萬元，利稅310萬元,。二期工程投資1500萬元,，建設(shè)中藥材飲片加工項目，年產(chǎn)能力為500噸,。項目達(dá)產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入3400萬元,，利稅950萬元。三期工程投資600萬元,，建設(shè)包裝中藥葉,、莖綜合利用項目。項目建成后可實現(xiàn)產(chǎn)值800萬元,，利稅260萬元,。已完成可研編制、項目審批，工程招標(biāo),，預(yù)計6月份開工建設(shè),，年末投產(chǎn)運(yùn)行。

10,、黑龍江省明水隆鑫農(nóng)機(jī)制造有限責(zé)任公司年產(chǎn)3萬臺農(nóng)機(jī)具項目,。明水隆鑫農(nóng)機(jī)制造有限責(zé)任公司投資2008萬元建設(shè)年產(chǎn)3萬臺5ty系列玉米脫粒機(jī)，9fq系列錘式粉碎機(jī)和9zp系列風(fēng)送式鍘草機(jī)項目,，主要建設(shè)廠房6300平方米,，其中總裝車間2100平方米、噴涂車間800平方米,，輔助生產(chǎn)車間1900平方米,，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產(chǎn)線2條,，生產(chǎn)設(shè)備37臺(套）,。該項目已于2011年6月開工建設(shè)，今年年末建成投產(chǎn),。雙百工程建設(shè)項目

1,、格林公司年產(chǎn)5萬噸聚谷氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設(shè),，主要新建淀粉,、糖化、發(fā)酵,、提取,、蛋白、復(fù)合肥,、環(huán)保七個車間,，購置發(fā)酵罐等設(shè)備360臺（套）,。該項目由遼寧省輕工研究院設(shè)計,，已完成立項審批，正在分批設(shè)備訂購,，目前已開工建設(shè),，今年年末完成土建基礎(chǔ)和備料，明年年末投產(chǎn),。該項目達(dá)產(chǎn)后,，年可創(chuàng)產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)稅金7100萬元,，安置400人就業(yè),。

二、園區(qū)建設(shè)情況

1、開發(fā)區(qū)概況 明水工業(yè)集中區(qū)位于明水縣202國道兩側(cè),。西臨縣城環(huán)城西路,，北靠縣城環(huán)城北路，南達(dá)雙興鄉(xiāng)雙合屯,，東至永凱公司東側(cè),。占地面積約10平方公里，開發(fā)區(qū)建成面積1.2平方公里,。呈戰(zhàn)國古錢幣形狀,。

2、入園企業(yè)及項目情況

現(xiàn)有入園企業(yè)12戶,，其中生產(chǎn)型企業(yè)8戶,，即格林糧食開發(fā)有限公司，長青環(huán)保能源開發(fā)有限公司,，富康化工有限公司,，永凱化工有限公司，黑龍江科瑞能源有限公司,，三精明水藥業(yè)有限公司,、三精化學(xué)制藥有限公司、黑龍江天順

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十四

三臺縣文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校

“‘五失’青少年關(guān)愛幫扶項目”工作進(jìn)展情況匯報

市關(guān)工委: 我校2017年5月正式向綿陽市關(guān)心下一代基金會申報《三臺縣“五失青少年幫扶基地”》項目,，并于6月16日與綿陽市關(guān)心下一代基金會成功簽約,。簽約后，學(xué)校在縣關(guān)工委和縣教體局的大力支持下,，認(rèn)真按照項目規(guī)劃開展關(guān)護(hù)工作,，讓“五失”青少年進(jìn)得來，留得住,、學(xué)得好,讓校園成為他們的溫馨家園,。目前項目進(jìn)展順利，并初見成效,，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好項目的申報和立項,。

“五失”青少年(失足,、失管、失學(xué),、失業(yè),、失親)是青少年中的特殊群體，是社會關(guān)注的重點人群,。我縣各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作,，并把這項工作納入了議事日程,，給我們做好“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作以極大的信心。

1,、縣關(guān)工委,、縣團(tuán)委、縣教體局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從項目立項到項目實施,，多次親臨學(xué)校指導(dǎo),。

2、2017年6月12日,，項目與綿陽市關(guān)心下一代基金會成功簽約,。

3、8月4日,，縣政協(xié)副主席楊麗帶領(lǐng)部分政協(xié)委員到我校調(diào)研“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作,，肯定了項目的重大意義，對項目的實施提出了很好的建議,。

4,、8月17日，縣委常委,、總工會主席胡璐到我校視察“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作,，并對進(jìn)一步做好“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作提出了具體要求。

5,、8月18日,，縣政協(xié)召開關(guān)愛弱勢青少年群體雙月協(xié)商會，縣委常委,、政協(xié)主席賀強(qiáng)華與政協(xié)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)專題聽取了我校關(guān)愛幫扶“五失”青少年的工作匯報,，明確了在我校建立五失青少年“關(guān)護(hù)基地”，要求相關(guān)部門要給予大力支持,，并對我校的“五失”青少年關(guān)愛幫扶工作提出了殷切希望,。

二、精心準(zhǔn)備,，抓好項目的啟動,。

1、成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組,，把此項工作納入了學(xué)校重要的議事日程,。

2,、項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組多次召開專門會議,，制定了工作方案、工作制度,。

3,、設(shè)立了項目的專用辦公室，落實了相關(guān)工作人員。

4,、配合相關(guān)單位,，對我縣“五失”青少年情況進(jìn)行了摸底，確定了第一批入學(xué)關(guān)護(hù)對象13名,。

5,、及時動員第一批關(guān)護(hù)對象全部按時入學(xué)。

6,、及時為入學(xué)的“五失”青少年發(fā)放了課本,，課桌椅、學(xué)生床及床上用品,、校服,、訓(xùn)練服、訓(xùn)練器材,。

7,、對進(jìn)入我校學(xué)習(xí)的“五失”青少年的減免和優(yōu)惠政策已全部落實到位。

8,、設(shè)立了心理咨詢室,，落實好了心理咨詢教師。

9,、落實了專門的幫扶教師,。

10、為了學(xué)生的安全管理,，學(xué)校重新安裝了監(jiān)控設(shè)備,，做到了校園全覆蓋。

11,、加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè),，正在建設(shè)學(xué)校圖書室和計算機(jī)室。

12,、加強(qiáng)后勤管理,，為學(xué)生提供盡可能好的服務(wù)。

三,、真情關(guān)護(hù),，抓好項目的實施。

（一）在工作上創(chuàng)新,，在關(guān)護(hù)上著力,。

1、創(chuàng)新關(guān)扶機(jī)制,，形成學(xué)校董事長主導(dǎo),，部門聯(lián)動,，教師參與，職責(zé)明確的工作機(jī)制,。

2,、為搞好關(guān)扶工作，學(xué)校制定了實施方案,，工作行事歷,，建立健全各種組織、制度共23個,。針對個案,，幫扶教師人人量身制定了具體的關(guān)扶計劃。

3,、建立“五失”學(xué)生關(guān)護(hù)專項檔案和聯(lián)系卡制度,。我們認(rèn)真調(diào)查研究，摸清特殊學(xué)生的底數(shù),，建立每個“五失”學(xué)生的專門檔案和聯(lián)系卡,。安排政教主任負(fù)責(zé)對被關(guān)扶學(xué)生的檔案進(jìn)行管理，并根據(jù)學(xué)生變動情況,，及時補(bǔ)充或變更聯(lián)系卡的有關(guān)內(nèi)容,。通過聯(lián)系卡制度的建立，加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生家長及其他監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系,，共同形成以學(xué)生為中心的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò),。

4、既要幫,，更要管,。沒有規(guī)矩難成方圓。學(xué)校實行封閉式準(zhǔn)軍事化管理,。對關(guān)護(hù)學(xué)生從上課,、下課、就餐,、課外活動,、晚自習(xí)到就寢實行24小時全天候監(jiān)管，管理中做到十個統(tǒng)一,，即“統(tǒng)一吃飯,、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、統(tǒng)一練功,、統(tǒng)一休息,、統(tǒng)一睡覺、統(tǒng)一玩耍,、統(tǒng)一外出,、統(tǒng)一洗衣、統(tǒng)一洗漱,、統(tǒng)一著裝”,。同時強(qiáng)化學(xué)生紀(jì)律意識，學(xué)生就餐,，進(jìn)

教學(xué)

5,、德育為首，立德樹人,。圍繞社會主義核心價值觀,，對關(guān)護(hù)學(xué)生開展基礎(chǔ)道德和文明規(guī)范教育、紀(jì)律教育,、勵志教育,、法制教育、安全教育,，教育學(xué)生學(xué)會做人,，學(xué)會做事，有效地糾正了學(xué)生不良習(xí)慣,，使學(xué)生形成良好的基礎(chǔ)性道德品格,。學(xué)校政教處堅持以團(tuán)隊為依托,，以節(jié)日為契機(jī)，以團(tuán)隊活動,、班會課,、活動課、社會實踐等為載體,，積極開展活動,，讓孩子們在活動中受到啟發(fā)，得到成長,。

6,、以武養(yǎng)德，培養(yǎng)陽光少年,。充分發(fā)揮武術(shù)特有的育人功能,，強(qiáng)化武術(shù)訓(xùn)練，把武術(shù)技術(shù)的教習(xí)作為道德修養(yǎng)的手段,，讓關(guān)護(hù)學(xué)生在武術(shù)中體會到個性張揚(yáng)的快樂,，不良情緒在武術(shù)訓(xùn)練中得到了正常的宣泄，以一種興趣來替代他們的其他不當(dāng)?shù)男袨?。同時,，注重用武術(shù)禮儀規(guī)范學(xué)生言行，做到“動”則有格,，“行”之規(guī)范,，使學(xué)生向著文明、高雅,、健康,、規(guī)范的方向發(fā)展，正能量不斷積累,，陋習(xí)得到改變,，性格得以重塑。

7,、因材施教,，學(xué)有所得。對待不同學(xué)生采取不同的策略,。具體來說就是“導(dǎo),、扶、激”,?！皩?dǎo)”就是針對那些自暴自棄的同學(xué)，指導(dǎo)他們端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的,，適當(dāng)降低學(xué)習(xí)要求,，引導(dǎo)他們小臺階前進(jìn)；“扶”就是有針對性地重點扶持一部分中等生,，加強(qiáng)對他們的信心教育,，幫助他們補(bǔ)習(xí)弱科，使他們從思想和學(xué)習(xí)的誤區(qū)中走出來,；“激”就是引入競爭機(jī)制,，激勵成績好的同學(xué),，樹立更高的目標(biāo),，成績才能有所突破。

8,、利用社會資源,，提高幫扶效果。學(xué)校主動與當(dāng)?shù)亟逃?、團(tuán)委,、文化、工商,、婦聯(lián),、社區(qū)等部門配合，調(diào)動一切可利用的教育資源,，開展“五失”青少年社會實踐活動,。如：參觀三臺一中，看災(zāi)后重建新變化;參觀七一小學(xué),，感受紅色剪紙文化,；參觀縣檔案館，了解川軍抗戰(zhàn)史,；9.18祭奠英烈,開展愛國教育,；參觀軍營,感受軍營生活；參觀博物館,感受悠遠(yuǎn)的妻漢文化,；走進(jìn)敬老院,，愛與行動傳遞健康正能量……通過一列主題社會實踐活動，使關(guān)護(hù)學(xué)生近距離了解家鄉(xiāng)的悠久的歷史和巨大的變化,，懂得了今天的幸福生活來之不易增強(qiáng)了他們的歷史使命感和愛國情懷,。

9、家?；?，鞏固幫護(hù)成果。為了促進(jìn)家校溝通,，學(xué)校建立了周五家長接待日制度,，同時學(xué)校向“五失”學(xué)生的家長或監(jiān)護(hù)人公布學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任、任課教師的聯(lián)系電話,、qq號,、微信號，便于增進(jìn)學(xué)校和家長的溝通聯(lián)系,。幫扶教師經(jīng)常利用電話,、qq號、微信號,、家訪和家長會等形式指導(dǎo)家長或臨時監(jiān)護(hù)人掌握與學(xué)校和孩子溝通的方法技巧,，幫助家長提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變教育觀念和育人方式,，提高家教的水平,。遇到重大事情，幫扶老師都能及時與在外務(wù)工的“五失”學(xué)生父母進(jìn)行交流,，達(dá)到真誠溝通,、解決問題的目的。為了培養(yǎng)親情,，增強(qiáng)關(guān)扶效果,，學(xué)校還定期安排家長通過書信、電話,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式和孩子聯(lián)系,，關(guān)注自己孩子的生活、學(xué)習(xí)情況和心理,、生理狀況,，引導(dǎo)鼓勵自己的孩子積極向上、努力學(xué)習(xí),，自愛自強(qiáng),，做一名四好學(xué)生。

（二）在“愛”字上做文章,，在“實”字上下功夫

1,、生活關(guān)護(hù)。及時了解管理對象的需要和困難,，開展各種形式的資助救助活動,，免除了他們的部分費(fèi)用，保障他們基本的學(xué)習(xí)和生活,。學(xué)校還開展了愛心捐贈活動,，為“五失”青少年捐贈了書包、書籍等學(xué)習(xí)用品。

2,、思想關(guān)護(hù),。每周堅持對學(xué)生進(jìn)行理想教育、誠信教育,、感恩教育,、文明教育等，提高學(xué)生的思想道德修養(yǎng),，凈化學(xué)生心靈,，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)高素質(zhì)的社會主義建設(shè)者和接班人,。

3,、“三理”教育關(guān)護(hù)。學(xué)校通過集會,、班團(tuán)（隊）活動,、個別談心等形式,，對學(xué)生開展三理教育（倫理教育,、生理教育、心理健康教育）,，培養(yǎng)學(xué)生健全人格,，塑造學(xué)生良好性格。

4,、學(xué)習(xí)關(guān)護(hù),。（1）引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握正確的學(xué)習(xí)方法,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，挖掘?qū)W生學(xué)習(xí)潛能，為學(xué)生終身發(fā)展奠基,。（2）實行教師學(xué)生一對一幫扶,，搞好個別輔導(dǎo)。

5,、親情關(guān)護(hù),。著力解決管理對象親情缺失和監(jiān)護(hù)不力問題，學(xué)校為每位學(xué)生配備了一位“代管家長”,，通過開展“代管家長”活動,，使其體驗親情，感悟親情,。學(xué)生患病時,，做到了及時診治，悉心照料。

6,、心理關(guān)護(hù),。關(guān)愛學(xué)生的精神成長，注重學(xué)生的心理健康,、道德情操和審美情趣教育,，加強(qiáng)情感溝通，彌補(bǔ)親情缺失,。我們要求幫扶教師每周至少和被關(guān)護(hù)學(xué)生談一次心,，學(xué)校心理咨詢教師每月對學(xué)生進(jìn)行一次健康心理輔導(dǎo)。對心靈上有創(chuàng)傷的青少年多給予精心撫慰,，幫助他們走出生活陰影,，重拾陽光心態(tài)，堅定人生夢想,。

7,、法律關(guān)護(hù)。開展法律知識進(jìn)課堂活動,，利用校本課時,，開好法制校本課程，每周一節(jié)法制教育課,，使法律知識進(jìn)課堂,，法制教育課程化,。每期開展一次法制教育報告會,，對學(xué)生進(jìn)行法制教育,，提高學(xué)生的法制意識,。

四,、精準(zhǔn)幫扶,，初見成效

1,、“五失”項目幫扶學(xué)生全部按時入學(xué),，生活上得到照顧,，學(xué)生情緒穩(wěn)定,，至今無人輟學(xué)。

2,、通過入學(xué)教育,，學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣均有大的變化，好習(xí)慣正在逐步形成,。

3,、通過思想教育和社會實踐活動，尤其是勵志教育,，學(xué)生精神面貌也發(fā)生了較大變化,，消極,、低落、自卑的心理正在向開朗,、陽光變化,。

4、通過教師一對一的精心輔導(dǎo),，學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)有所提高,，學(xué)習(xí)信心有所增強(qiáng)，學(xué)習(xí)成績有所提升,。

5,、習(xí)武者需要有吃苦耐勞、忍耐克己,、知難而進(jìn)的精神,。武術(shù)訓(xùn)練，使我們的學(xué)生從精神上降壓解慮,，靜下心來找回自我,，變得比以前勇敢堅毅，充滿自信樂觀,。

6,、家庭是孩子成長的搖籃，人才培育的起點,。我們通過家校溝通和家長培訓(xùn),，幫助家長了解學(xué)生身心發(fā)展的特點,，學(xué)習(xí)教育子女的科學(xué)知識和有效方法,，充分發(fā)揮家庭教育的作用，提高了家長科學(xué)育子的方法和能力,。

有陽光普照,，花朵必將燦爛。關(guān)護(hù)“五失”青少年是一項偉大的育人工程,，是一個永恒的課題,。我校關(guān)愛幫扶“五失”青少年工作雖然有了一個良好的開端，但依然面臨著艱巨的任務(wù),。今后,，我們將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，不斷探索,，注重實效,，為“五失”青少年健康成長撐起一把幸福的傘,。

三臺縣文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校

二0一七年十月二十五日

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十五

酒店總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報

酒店工作總結(jié)

“msonormal” style=““>各位親愛的伙伴們：

“msonormal” style=““>大家新年好！“msonormal” style=““>在這歡樂祥和,、萬家團(tuán)圓的大好日子,，請帶去我對在座各位及家人最親切的問候和最誠摯祝愿，恭祝大家猴年如意,、身體健康,、工作順利、事業(yè)進(jìn)步,、合家歡樂,！

“msonormal” style=““>出類拔萃寫春秋，2003年是不同尋常的一年,，在這一年中,，我們經(jīng)歷了“非典”的考驗，克服了重重困難,，在逆境中得到了鍛煉,，使自己變得更成熟與堅毅。在市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及社會各界的大力支持和關(guān)懷

下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努下,，我店以國家有關(guān)政策法規(guī)和旅游工作會議精神為指導(dǎo)方針，堅持市縣旅游局提出的“三手抓”的原則,，以國家旅游局提出的旅游主題“烹飪王國游”為契機(jī),，宣傳與推廣潮菜烹飪文化，全方位,、多層次全面開展酒店各項經(jīng)營管理工作,。“msonormal” style=““>酒店在今年主要以抓經(jīng)營,，重管理,，促效益為指導(dǎo)思想，主要開展了“創(chuàng)優(yōu)”工作,、以“成本控制,、節(jié)能降耗”導(dǎo)入“創(chuàng)建綠色飯店，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”全新理念及實施,、“抗非典”工作,、“聲樂模式”的創(chuàng)建、薪酬制度改革,、擴(kuò)大營銷渠道和增加服務(wù)項目,、人才機(jī)制轉(zhuǎn)換、以培訓(xùn)質(zhì)檢促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理,、企業(yè)文化建設(shè)等工作,，在經(jīng)營上取得可喜的成績,，在管理上取得實質(zhì)性的成效，在品牌建設(shè)上取得了嶄新的突破,，為把xx大酒店做大做強(qiáng),，開創(chuàng)“xx之路”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“msonormal” style=““>下面由我來做2003年年終工作總結(jié)匯報,，今天匯報的內(nèi)容分兩個部分,，第一部分：2003年全年工作總結(jié)；第二部分：2004年工作計劃綱要,；

第一部分

2003年全年工作總結(jié)

“msonormal” style=““>,、全年經(jīng)營業(yè)績情況。

“msonormal” style=““>第一季度,，主抓兩大節(jié)日——元旦,、春節(jié)，針對消費(fèi)的客源以本工地為主,，又是消費(fèi)的高峰期等特點,，推出適合本地客人的餐飲、娛樂,、**等有效的營銷措施來擴(kuò)大銷售,； “msonormal” style=““>第二季度，因受外界因素的影響,，“非典”的原因,，整個旅游市場受重創(chuàng)，在此期間,，為了賓客和員工的安全,，酒店采用一系列有效措施，一方面穩(wěn)定賓客和員工的心理,，一方面積極采取措施,，使損失減少到最低，同時在全店范圍內(nèi)開節(jié)流,、控制成本及增收節(jié)支等管理措施。

“msonormal” style=““>第三季度,，非典過后,，市場開始復(fù)蘇，但營業(yè)收入仍不

理想,。本季度抓住非典過后人們的消費(fèi)心理,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、健康消費(fèi),，舉辦大型啤酒節(jié),，刺激消費(fèi),，拉動消費(fèi)市場的復(fù)蘇。同時,，抓住中秋節(jié)的消費(fèi)契機(jī),，促進(jìn)節(jié)日消費(fèi)。

“msonormal” style=““>第四季度,，抓住國慶黃金周消費(fèi)時機(jī),，適時推出符合假日消費(fèi)特點的服務(wù)項目。同時,，針對下半年婚慶宴會較多的時機(jī),，加大宣傳力度，拓展大型宴會市場,，取得前所未有的突破,。

“msonormal” style=““>全年完成營業(yè)額達(dá) 3100多萬。請為我們的成績鼓掌,！“msonormal” style=““>,、“創(chuàng)優(yōu)”工作?！癿sonormal” style=““>在“創(chuàng)優(yōu)”工作中,，按市縣旅游局的工作要求和工作指導(dǎo)，為樹立**縣旅游飯店的窗口形象,，酒店從完善管理制度,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、衛(wèi)生安全,、環(huán)境改造,、設(shè)備設(shè)施更新和增加、創(chuàng)優(yōu)宣傳等方面做了大量的工作,，也得到縣旅游局領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定,，并于2月24日由縣旅游局在本酒店多功能廳舉

辦的創(chuàng)優(yōu)知識競賽中獲得第一名。

“msonormal” style=““>,、“創(chuàng)建綠色飯店,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”的創(chuàng)綠行動。

“msonormal” style=““>為適應(yīng)形勢的需要,，我們把理念作為先導(dǎo),，按年度工作計劃安排，5—6月宣傳,、學(xué)習(xí),、推廣，7—9月實施,、應(yīng)用,、完善,，10一11月規(guī)范、系統(tǒng),、成效,，由總經(jīng)辦組織各部門推行“綠色環(huán)保、節(jié)約能源,、降低成本”的區(qū)域節(jié)能創(chuàng)綠措施,，各部門成立專門創(chuàng)綠小組，明確分工,，責(zé)任到人,，具體到各個崗位。這也是酒店可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一,。

“msonormal” style=““>,、抗“非典”工作。

“msonormal” style=““>三月份以來,，“非典”的蔓延嚴(yán)重影響了酒店的正常經(jīng)營,，營業(yè)額直線下降，面對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,，酒店一方面嚴(yán)格按照各級政府部門抗“非典”工作布置,，制訂、實施了周密的防范措施,，另一方面,，根據(jù)“非典”疫情的反復(fù)性、長期性的特征,，及時

調(diào)整工作步驟,，教育引導(dǎo)員工從容面對，嚴(yán)格把關(guān),，減少一切疏漏,。酒店領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，組織召開專題的員工大會,、開辦宣傳專欄、專題內(nèi)部報刊《健康特刊》,、全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),、酒店所區(qū)域定期或不定期用過氧乙酸進(jìn)行消毒，及時了解客人動態(tài)及身體狀況并跟蹤,，為員工煮防“非典”涼菜，各部門根據(jù)各自部門的要求采取系列的有效措施等,，在各級政府的驗收檢查工作中,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)同志充分的肯定和表揚(yáng),，并榮獲由中國烹飪協(xié)會，中國財貿(mào)輕紡煙草工會聯(lián)合頒發(fā)的“全國餐飲業(yè)抗擊非典先進(jìn)集體”稱號,?！癿sonormal” style=““>,、“xx大酒店管理模式”的創(chuàng)建工作。

“msonormal” style=““>為科學(xué)規(guī)范酒店經(jīng)營管理,，全面保證并提高服務(wù)質(zhì)量，建立現(xiàn)代化的酒店管理體系,，使本酒店可依靠先進(jìn)的管理理念,、嚴(yán)格而健全的管理體制，切合本酒店實際采用行之有效的管理手段,、措施,、方法來提升酒店的競爭力，取得更好的社會效率和經(jīng)濟(jì)

效率,，從二００三年元月份開始xx模式創(chuàng)建工作,，前期已開始編寫《管理手冊》、《安全管理手冊》,、《培訓(xùn)手冊》,，并全面推行,，已初見成效,。

“msonormal” style=““>人才機(jī)制轉(zhuǎn)換、工資激勵機(jī)制改革,。

“msonormal” style=““>酒店從人力資源管理上運(yùn)用“以人為本”的管理理念,，決不搞形式，走過程,，采取“走出去,、請進(jìn)來、能者上,、庸者下”有效的用人體制,，一貫堅持酒店的用人原則：選留訓(xùn)用留，以人為本，不拘一格,，任人為賢,；去年我們推行了員工效益工資與營業(yè)指標(biāo)直接掛鉤作法，這樣的作法充分調(diào)動員工積級性,，今年為了做好控制成本,，增強(qiáng)員工的主人翁意識和節(jié)約意識，采取了基本工資與部門成本費(fèi)用率直接掛鉤措施,，４月份中餐部與客房部先行試點,，于５月份已在全酒店實行，這種激勵機(jī)制的運(yùn)用,，極大推動和提高酒店管理,，也對于一些在成本控制方面表現(xiàn)出色者，就可以直接受益,，同時酒店也減少

費(fèi)用開支,，達(dá)到雙雙贏之目的?！癿sonormal” style=““>,、以培訓(xùn)質(zhì)檢促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理工作的提高。

“msonormal” style=““>在過去的一年中,，酒店人力資源部推行的三級培訓(xùn)架構(gòu)在實際運(yùn)作過程中逐漸走向成熟,，從招聘到培訓(xùn)、從培訓(xùn)到考核,、從考核再到上崗,、從上崗到待遇上得到體現(xiàn)的極具現(xiàn)代的績效管理機(jī)制的運(yùn)用，以及各項質(zhì)檢工作逐步完善,，進(jìn)一步擴(kuò)大了質(zhì)檢隊伍,，加大檢查力度，努力提高隊伍的業(yè)務(wù)能力,，力求質(zhì)檢工作成為酒店全面質(zhì)量管理工作的核心,。

“msonormal” style=““>對員工的培訓(xùn)，我們采取自己培訓(xùn),、外派培訓(xùn)經(jīng)及請優(yōu)秀的講師來酒店培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式,，多次派員工到**、**等地參加各種培訓(xùn)活動,。七月份我們邀請到人壽保險公司**分公司的多名優(yōu)秀講師來我店舉辦育英培訓(xùn)班,，于10月3日邀請陳安之國際研究機(jī)構(gòu)金牌講師張峰瑞、10月8日邀請**巨思特公司優(yōu)秀講師**為來我店舉

辦培訓(xùn)班,，并邀請**縣各界企業(yè)代表約100人來共同學(xué)習(xí),，全面提高本地區(qū)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！癿sonormal” style=““>同時我們也重視對員工技能的培訓(xùn)考核,，于9月份舉辦第三屆技能大賽,，并派選手參加**市餐飲技能大賽,，取得較好成績?！癿sonormal” style=““>,、企業(yè)文化建設(shè)工作。

“msonormal” style=““>為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，元月28日舉辦了“揚(yáng)帆、高歌,、勇進(jìn)”xx大酒店xxxx年春節(jié)聯(lián)歡會,，還選送了兩個節(jié)目參加了xx縣舉辦的晚會。5月10日舉辦了xx大酒店第五屆聲樂杯“青春飛揚(yáng)”卡拉ok總決賽,，“msonormal” style=““>8月12日舉辦了“我只在乎你”朗誦比賽,，9月28日舉辦慶中秋、迎國慶暨三星掛牌4周年文藝匯演,，01月18日舉辦了“放飛夢想,、締造非凡”2004年春節(jié)聯(lián)歡晚會，以豐富員工業(yè)余文化生活和提升企業(yè)文化內(nèi)

涵,。于

2,、4、6,、8,、12月份出版了第60、6

1,、6

2,、6

3、64期《xx報》,。

“msonormal” style=““>,、加大消防投入，完善消防設(shè)施,。

“msonormal” style=““>今年自上半年開始,，逐步完善各項消防設(shè)施，在各營業(yè)場所增設(shè)消防安全**,、安全指示燈,，在客房、演歌臺等營業(yè)場所安裝煙感器，建立報警中心,，24小時專人監(jiān)控,，同時加強(qiáng)對員工消防知識與消防技能的培訓(xùn)，并于11月9日在全酒店范圍內(nèi)進(jìn)行一次消防演習(xí),，同時,，改裝消防管道，于11月底開始動工修建消防水池,，從硬件和軟件上同時提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,，確保顧客及員工生命財產(chǎn)安全?！癿sonormal” style=““>,、以活動促進(jìn)酒店經(jīng)營。

“msonormal” style=““>“非典”過后,，市場復(fù)蘇較為緩慢,，我們以活動為切入口，吸引顧客,、刺激消費(fèi),，于7月份成功舉辦首屆“精彩互動、激情共享”盛夏啤酒節(jié),，擴(kuò)大影響,，引導(dǎo)綠色消費(fèi)，刺激市

場的復(fù)蘇,。11月份外派員工赴澳門參加美食節(jié)和**美食節(jié)活動,，以促進(jìn)交流，積累經(jīng)驗,，為將來開展類似的活動奠定基礎(chǔ),。另外，兒童樂園定期舉辦的生日會,、四驅(qū)車比賽,、**部開展美容講座等活動，在一定程度上拉動了營業(yè)額的上揚(yáng),。

“msonormal” style=““>,、堅持對各項硬件設(shè)施的投入改造。

“msonormal” style=““>酒店非常重視對硬件設(shè)施的改造,，力求時時處處給客人以全新的感覺,，不斷提高酒店設(shè)施的檔次。今年下半年,，酒店花重金重新裝修中餐二樓華麗宮,，吸引客人消費(fèi),。“msonormal” style=““>,、今年本酒店圍繞國家提出的旅游主題“烹飪王國游”展開系列工作,。

“msonormal” style=““>九月份酒店推出茶宴系列，主要以茶葉入菜為特點,； “msonormal” style=““>十月份特聘客家名廚推廣客家菜,，深受消費(fèi)者親睞； “msonormal” style=““>十一月份本酒

店中餐廳推出“無污染放心菜”系列,，品嘗純綠色蔬菜—野菜,，共享綠色、時尚與健康,。酒店特派中廚廚師長參加全國舉辦的烹飪技能大賽。

“msonormal” style=““>十二月份酒店將派員參加了**美食文化廟會,。

“msonormal” style=““>以上各種推廣活動目的是在促進(jìn)飲食文化交流及豐富**人民的生活,。

“msonormal” style=““>、熱心公益事業(yè),，回報社會,。我們一貫秉乘“取之于社會，回報于社會”的企業(yè)理念,，定期打掃樣扳路,、開展慰問貧困戶、關(guān)心xx老同事等,，充分體現(xiàn)本酒店對社會責(zé)任感,，同時參加各種公益活動，提高本酒店美譽(yù)度,。

“msonormal” style=““>總而言之,，在過去的一年里，無論在經(jīng)營上還是管理上,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉镁薮蟮倪M(jìn)步和驕人的成績，可喜可賀,，但在取得成績背后,，這都離不開酒店每一位默默無聞努力工作和辛勤付出聲樂的優(yōu)秀伙伴們，我相信,，在新一年里,，只要我們同心**、共同攜手,，激情豪邁,、拼博進(jìn)取的聲樂人,，將敘寫歷史嶄新的篇章，百尺竿頭,、更進(jìn)一步,。

第二部分 2004年工作計劃綱要 “msonormal” style=““>、經(jīng)營方面： “msonormal” style=““>第一,、繼續(xù)拓展市場,，對市場的進(jìn)行專題調(diào)研，對酒店作整體滿意度,、餐飲,、娛樂等方面的市場調(diào)查工作，探求特色經(jīng)營,，推廣節(jié)日消費(fèi),，創(chuàng)造有文化內(nèi)涵的特色節(jié)日與活動，進(jìn)一步開拓快西式餐業(yè)務(wù)來滿足廣大消費(fèi)者的需求,。銷售方面主要是推廣餐飲娛樂**服務(wù)項目,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，如參加美食文化節(jié),、菜品評比,、創(chuàng)新菜推廣、月餅推廣等,，同時舉辦大開型美食節(jié),、啤酒節(jié)，擴(kuò)大影響,，刺激拉動消費(fèi),。

“msonormal” style=““>第二、全面改造酒店“形象工程”,。大方面：大停車場18層高樓報建,！計劃對部分客房、多功能廳,、咖啡廳,、行政辦公室、中餐二樓包

廂等營業(yè)場所進(jìn)行翻新裝修及改造工作,，以提升酒店在**地區(qū)的競爭優(yōu)勢,。“msonormal” style=““>第三,、全方位實施cl戰(zhàn)略,。主動拜訪客戶、圍繞“百姓生活游”,、廣開通路,、打造天天過節(jié)的氣氛,，在“新”“奇”“特”上下足功夫，全力以赴開創(chuàng)聲樂營銷新格局,，努力實現(xiàn)突破,。“msonormal” style=““>,、管理方面： “msonormal” style=““>第一,、加強(qiáng)行政管理隊伍的建設(shè)，出臺“三評三看”考評辦法和細(xì)則,。

“msonormal” style=““>第二,、組織編寫“聲樂管理模式”及推行工作，從而系統(tǒng)管理,，規(guī)范服務(wù),、科學(xué)控制、真正體現(xiàn)特色管理與服務(wù),，完成個性服務(wù)向定制化服務(wù)提升,。

“msonormal” style=““>第三、導(dǎo)入“危機(jī)管理”,，全員灌輸危機(jī)意識，并編定成小冊子來供員工學(xué)習(xí)和宣傳,，落后就要挨打,，只有一條可以走，并且沒有退路,。 “msonormal” style=““>第四,、繼續(xù)開展“創(chuàng)綠”行動，節(jié)能降耗,、加強(qiáng)成本控制

管理,、從“三找”“三比”中謀發(fā)展求突破，實現(xiàn)資本管理向資本營運(yùn)轉(zhuǎn)型,?！癿sonormal” style=““>第五、挖潛培訓(xùn)新模式,，外派和外聘,、換位思考、述職考評等形式來開展,，開創(chuàng)教育培訓(xùn)新格局,，在注重技能培訓(xùn)的同時，也必須抓好知識與態(tài)度方面的教育培訓(xùn),。 “msonormal” style=““>第六,、全酒店實現(xiàn)電腦化管理,，從而提高工作效率及服務(wù)水準(zhǔn)，硬軟件升級同時并舉,，高標(biāo)準(zhǔn),、高定位，趕超現(xiàn)代酒店發(fā)展趨勢,，進(jìn)一步與國際酒店之間的差距,。 “msonormal” style=““>第七、建立全面質(zhì)量管理體系及推廣應(yīng)用,。 “msonormal” style=““>第八,、全面投入籌建xx縣首家四星級酒店。

“msonormal” style=““>放開思想,，大膽創(chuàng)新,，走專業(yè)、誠信經(jīng)營之道,，理念國際化,，行動本地化，為使本酒店在激烈的競爭中有效抵御住市場風(fēng)險,，并朝著穩(wěn)定,、持續(xù)、健康的方向發(fā)展,，聲樂的伙伴們,，加油啊,！

“msonormal” style=““>路漫漫,，我等將上下而求索，過去的已成為歷史,，成功只是一個結(jié)果,，重要的把握現(xiàn)在，從今天開始,，從現(xiàn)在開始,，只要大家繼往開來、同舟共濟(jì),，精心打造,、與時俱進(jìn)、全力以赴,，我相信——成功永遠(yuǎn)屬于我們,。

“msonormal” style=““>為再現(xiàn)光輝歲月，敘寫xx新的輝煌而鼓掌,！“msonormal” style=““>最后,，給大家拜年,，恭祝各位：

“msonormal” style=““>新年超級快樂，身體超級健康,，事業(yè)超級成功,，家庭超級幸福！

“msonormal” style=““>

“msonormal” style=““>總經(jīng)理：xxx “msonormal” style=““>xxxx,、xx,、xx

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十六

酒店總經(jīng)理周工作匯報內(nèi)容

一、經(jīng)營分析：對本周的經(jīng)營情況,、成本情況做出簡要的分析,；

二、人員方面：本周新入職多少員工,，離職多少員工,，人員缺編情況，員工及管理人員的整體面貌,；

三,、安全方面：本周是否存在安全問題，是否存在安全隱患問題,。主要是酒店的油,、電、氣,、食品安全,、員工操作安全；

四,、顧客滿意度方面：顧客本周對酒店菜品及服務(wù)的整體評價，顧客的投訴與不滿,，受到表揚(yáng)的員工,；

五、上周存在的問題：（菜品方面,、服務(wù)方面,、衛(wèi)生方面、管理方法方面）針對問題提出整改措施及辦法,；

六,、上周工作完成情況：工作是否已完成，完成的效果如何,，哪些方面需繼續(xù)開展與提升,；

七、未完成的工作：未完成的原因,，計劃什么時間完成,；

八,、需協(xié)調(diào)的問題：直接影響經(jīng)營的問題；直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請示的問題,；部門之間已協(xié)調(diào)不能解決的問題,。

九、下周工作計劃：主要圍繞年度,、月度經(jīng)營策略,、營銷策略、促銷活動,、月度工作計劃的推進(jìn),、專項質(zhì)量提升進(jìn)行匯報。

部門經(jīng)理周工作匯報內(nèi)容

一,、人員方面: 本周新入職多少員工,，離職多少員工，人員缺編情況,，員工的整體面貌（結(jié)合日常工作表現(xiàn)及顧客評價）,，誰在本周表現(xiàn)良好，突出的工作事跡,，誰在本周表現(xiàn)一般,，有思想變動，主要是什么原因,，部門或班組將采取什么樣的方法或措施解決此問題,。

二、上周存在問題：通過日常的檢查存在的問題,、顧客反饋的問題,、公司質(zhì)檢反饋的問題、上級檢查存在的問題,，部門將采取什么措施進(jìn)行解決,。

三、上周工作完成情況：工作是否已完成,，完成的效果如何,，哪些方面需繼續(xù)開展與提升；

四,、未完成的工作：未完成的原因,，計劃什么時間完成；

五,、需協(xié)調(diào)的問題：直接影響經(jīng)營的問題,，員工反饋的問題。

六、下周工作計劃：根據(jù)酒店及部門的月度工作計劃,、結(jié)合上周存在的問題,、領(lǐng)導(dǎo)安排的專項工作。

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十七

1-7月新引進(jìn)項目進(jìn)展情況匯報

1-7月新引進(jìn)項目20個,，總投資450700萬元,，到位資金1241萬元。

1,、山峽生態(tài)工業(yè)區(qū)場平及隧道工程項目,。由銅仁中瑞恒泰城市開發(fā)有限公司投資建設(shè)，總投資26000萬元,。目前,，山峽生態(tài)工業(yè)區(qū)場平工程已開工建設(shè)，1-7月到位資金1800萬元,。

2,、譙家茶場改擴(kuò)建項目。由懿興生態(tài)茶業(yè)有限公司投資建設(shè),，總投資1000萬元,。低產(chǎn)茶園改造結(jié)束，正在改擴(kuò)建廠房,，已開始投產(chǎn),，1-7月到位資金1130萬元。

3,、官舟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)項目,。由貴州盛鼎生態(tài)農(nóng)牧科技有限責(zé)任公司投資建設(shè)，總投資3000萬元,。目前,，道路基礎(chǔ)設(shè)施正在建設(shè)，排水溝已開挖,，育苗嫁接移栽已完成,，已經(jīng)收獲了一季農(nóng)產(chǎn)品，1-7月到位資金1260萬元,。

4、工藝品加工項目,。由浙江客商分期投資建設(shè),，總投資10000萬元。已注冊3家公司（沿河瑞康工藝品有限公司,、沿河騰翔工藝品有限公司,、沿河華美箱包有限公司），加工機(jī)械設(shè)備和供電專用變壓器已安裝完畢，目前已經(jīng)開始生產(chǎn)加工,，1-7月到位資金1200萬元,。

5、東風(fēng)碼頭舊城片區(qū)改造項目,。由重慶海業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè),，總投資10000萬元。已向和平鎮(zhèn)政府注入項目履約保證金500萬元,，實物指標(biāo)調(diào)查已完成,，正在用履約金兌現(xiàn)給住戶，1-7月到位資金1300萬元,。

6,、天瑞大酒店及其區(qū)域開發(fā)建設(shè)項目。由北京力天斯瑞國際投資有限公司投資建設(shè),，總投資5.8億元,。目前，正在進(jìn)行拆遷,、土地掛牌和審查報批修建性詳細(xì)規(guī)劃,，1-7月到位資金1300萬元。

7,、中石油站建設(shè)項目,。由中國石油銅仁銷售分公司投資建設(shè)，總投資8000萬元,。規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)完成,，但由于項目的特殊性及行署將我區(qū)各縣油站建設(shè)納入中石油昆侖天然氣銅仁分公司的打捆開發(fā)項目，項目啟動緩慢,，1-7月到位資金900萬元,。

8、沿河縣第五高級中學(xué)建設(shè)項目,。由牡丹江星元房地產(chǎn)有限公司投資建設(shè),，總投資15000萬元。目前,，正在辦理項目核準(zhǔn),、建設(shè)用地規(guī)劃紅線、土地等相關(guān)手續(xù),，1-7月到位資金1200萬元,。

9、沿河旅游資源綜合開發(fā)項目,。由福建廈森投資發(fā)展有限公司分期投資建設(shè),，總投資100000萬元。目前，投資方正在進(jìn)行地形圖測量,，待測量結(jié)束后再著手規(guī)劃設(shè)計,。

10、翰林中學(xué)建設(shè)項目,。由廣東客商投資建設(shè),，總投資2000萬元。目前,，正在建設(shè)學(xué)校圍墻和教學(xué)樓,，同時，邊建設(shè)邊辦理相關(guān)手續(xù),，已投入資金450萬元,。存在問題主要是供電高壓線和通信光纜通過學(xué)校規(guī)劃區(qū)內(nèi)，急需搬遷,，正在與相關(guān)部門協(xié)商,，1-7月到位資金650萬元。

11,、德航小學(xué)建設(shè)項目,。由貴州客商投資建設(shè)，總投資1500萬,。目前,，和平鎮(zhèn)政府正在牽頭協(xié)調(diào)處理土地補(bǔ)償遺留問題，待土地使用手續(xù)辦結(jié)后即可開工建設(shè),，1-7月到位資金200萬元,。

12、新景茶葉基地建設(shè)及加工項目,。由遵義金雨泉商貿(mào)有限公司投資建設(shè),，總投資1000萬元，1-7月到位資金150萬元,。

13,、塘壩茶葉基地建設(shè)及加工項目。由浙江嵊州市萬興茶業(yè)有限公司投資建設(shè),，總投資4200萬元,。目前，已建基地900畝,，投入資金200多萬元,，正在協(xié)調(diào)水、電的連接,，著手建設(shè)廠房，1-7月到位資金310萬元。

14,、洪渡河泊水水電站建設(shè)項目,。屬意向協(xié)議，由湖南楚源水電投資集團(tuán)投資建設(shè),，總投資340000萬元,。已注入項目履約金50萬元，目前正在辦理相關(guān)手續(xù),，由于項目在麻陽河國家級自然保護(hù)區(qū)緩沖區(qū)內(nèi),，仍在協(xié)調(diào)調(diào)整區(qū)域規(guī)劃。

15,、鋇鹽,、氟化鹽生產(chǎn)線建設(shè)項目。由江西余泰物資有限公司投資建設(shè),，總投資63000萬元,。因投資方?jīng)]有按期注入履約保證金，沒有履行合同約定,，該項目合同已自然解除,。經(jīng)重新招商，現(xiàn)擬由湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司投資建設(shè),，項目名稱改為“氟化工產(chǎn)業(yè)園”,，目前正在對接洽談。

16,、年產(chǎn)10萬噸工業(yè)硅建設(shè)項目,。由重慶秀山恒洋礦業(yè)有限公司分期投資建設(shè)，總投資50000萬元,。由于與供電部門洽談供電電價沒有達(dá)到預(yù)期要求,，投資方還未對合同蓋章履約。

17,、年產(chǎn)10萬噸濕法電解鋅項目,。由威寧錦華福利鋅業(yè)有限公司分期投資建設(shè)，總投資50000萬元,。已注冊,，項目建設(shè)地點已選址在淇灘鎮(zhèn)三壺村。目前,，投資方提出,，由于鉛鋅行業(yè)準(zhǔn)入政策規(guī)定自有礦山原料比例必須達(dá)到30%，基于我縣境內(nèi)的鉛鋅礦資源無完整的地質(zhì)勘查資料,，鉛鋅礦資源儲量不明確,，需要辦理完善相關(guān)探礦手續(xù),，進(jìn)行風(fēng)險探礦投資，仍然涉及項目資源配置問題,。

18,、物流配送中心建設(shè)項目。由貴州伯樂商貿(mào)有限責(zé)任公司投資建設(shè),，總投資5000萬元,。選址完成，已注入項目履約保證金100萬元,，1-7月到位資金210萬元,。

19、引火線生產(chǎn)項目,。由上海市航深水利工程有限公司投資建設(shè),，總投資3000萬元，已選址,，并獲得安全生產(chǎn)許可,，正著手開工前準(zhǔn)備工作。

20,、高光硫酸鋇,、消光硫酸鋇生產(chǎn)線項目。由遵義金禹礦業(yè)有限公司投資建設(shè),，總投資10000萬元,，已注冊，并注入項目履約金200萬元,，選址在淇灘循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)區(qū)內(nèi),，1-7月到位資金800萬元。

項目經(jīng)理工作匯報內(nèi)容 項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十八

一,、流浪人員未到本中心年進(jìn)行救助的原因：

1,、5月10日在吉盛酒店前進(jìn)行搜救活動時有一名河南戶籍流浪乞討老人表示想回家，但是需要與老鄉(xiāng)商量后再做決定,；當(dāng)時約好5月11日15：00在吉盛酒店前見,，工作人員接他們到幫扶中心救助。

回來與同事商量后認(rèn)為直接介紹他們到寶安區(qū)救助站救助比較好,；理由：a本項目沒有資金和人力為流浪人員提供返鄉(xiāng)服務(wù),，到本中心救助后還是要轉(zhuǎn)介到寶安區(qū)救助站；

b流浪人員救助到本中心后需要管理,，目前沒有剩余的人力去管理流浪人員的日常生活,；

c當(dāng)時場地未加防護(hù)網(wǎng)和鐵門，存在安全隱患,，不宜接收流浪人員入住,。

2,、5月11日接到觀瀾派出所的救助電話，工作人員了解到的具體情況是女孩子叫張英蓮,，青海人,，今年20歲，職高應(yīng)屆畢業(yè)生（今年畢業(yè)）,。

張英蓮原打算到深圳打工賺錢交學(xué)費(fèi)，但是身份證丟失無法找到工作,，一直與男友住在一起,；發(fā)現(xiàn)懷孕后男友給了300元錢做藥流就慌稱自己要回青海，將張英蓮趕出來,。由于錢不夠,，門診的醫(yī)生拒絕為她提供治療，導(dǎo)致張英蓮流血不止,；根據(jù)張英蓮的身體情況,，我們建議她到救助站救助，并帶領(lǐng)她到觀瀾街道辦核實身份后領(lǐng)取10元路費(fèi)送上去寶安區(qū)救助站的 公交車,。

后續(xù)跟進(jìn)了解到張英蓮的情況：救助站為張英蓮做b超檢查后發(fā)現(xiàn)胎兒已經(jīng)流產(chǎn),，張英蓮要求離站，在辦理自動離站申請后離站,。

3,、5月18日接到大水坑社區(qū)警務(wù)室的電話詢問本中心對流浪人員的救助情況，了解到有一位四川籍的婦女在派出所居住有半個月,，其兄弟姐妹不愿意接她一起?。粙D女精神方面不存在問題,；但是工作人員到達(dá)大水坑社區(qū)警務(wù)室時,，婦女已經(jīng)外出；工作人員只好要求警察在婦女回到警務(wù)室時給我們打電話,。

在后期跟進(jìn)中,，婦女也一直沒回到大水坑社區(qū)警務(wù)室。

二,、項目所需物資采購申請

1圓形茶幾：用于個案工作室,；上次申請過，由于王總建議用方形茶幾就沒買,；但是個案工作室不宜用方形茶幾,；方形茶幾會讓人心里產(chǎn)生距離感，有防范意識,，不利于個案咨詢工作的開展,。

2其他一些東西以前申請過,，但因為沒有合適的，所以需要在次申請,。比如牙膏,、牙刷，原計劃購買一次性的,，但是購買一次性的需要買一整箱才能批發(fā),，找別人購買小分量的又太貴；后來了解到一次性物品在使用過程中也存在問題（救助站了解到的情況,，受助人員用完后將垃圾扔到廁所,，導(dǎo)致廁所堵塞。