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項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇一

尊敬的公司董事會：

xxxx年是新公司成立后開局的重要一年,，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新，細致調整,，轉機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)

過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

一,、及時調整思想,，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要

1,、樹立好"角色"意識,，當好上級"配角"、演好公司"主角",。作為公司的總經理,，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經營管理工作,，并積極向董事會報告與負責。

2,、加強自身建設,，貫徹"以德治企"的人本管理理念。做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)"經理人"向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子,、帶好隊伍,。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團結、和諧,、高素質的經營管理工作團隊

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質,。"人"是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位,，采取"請進來,、走出去"多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。

2,、堅持"以德為之，以情動之,，以行導之"的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用"德"立身，用"情"溝通，用"行"示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務,。

三、

1、按照"簡捷,、高效,、適用"的原則，科學設置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據工作需要設置部門崗位職數，對每一個崗位都制定了相應的崗位條件,、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的"雙向選擇"聘用機制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化,，按照"多

勞多得,、按勞取酬"的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術含量,、勞逸程度、責任大小,、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力,，調動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標，合理安排,，整合企業(yè)各項工作,，做到全面協(xié)調的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設,，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質,，今年根據國家現行有關規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù),，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎,。

2,、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路,，規(guī)范農村燃氣安裝工程,。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全,，明確燃氣供應范圍,，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,，改進工作作風,，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干,、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益,。截止年底安全供氣萬方,，完成年度責任目標的%，同比增長%,；經營總收入萬元,，完成年度責任目標的%，同比增長%,；實現經營利潤萬元,，完成年度責任目標的%，同比增長%,；供氣輸差率%,，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點,；新增天然氣用戶戶,；全年人工工資萬元，同比增長%,，對外各項業(yè)務支出萬元,；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強自身建設,，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要,。

3,、科學,、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，

總結

非常感謝上級領導對我的信任,，這次安排我向股份公司述職，既是對我履行職責的監(jiān)督,，也是對我個人的關心和愛護,，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機,，認真回顧檢查自己履行職責的情況,，誠懇聽取上級領導的審議和批評，不斷改進工作,，更好地履行職責,。

年，對于百聯(lián)東方廣場,，對于我個人都是一個具有重要意義的一年,。這一年里，經歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段，我和其他班子成員一起,，在上級領導的全力支持和幫助下,，帶領全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯(lián)精神,，通過不懈努力,，終于見證了這個精品mall的誕生。應該說,，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生,，使百聯(lián)集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標上又邁開了堅實的一步。下面,，我就20xx年度擔任百聯(lián)東方商廈有限公司總經理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,，請各級領導和同仁審議及指正。

一,、認真履行職責,，扎實開展工作

自20xx年9月受命以來，我就以高度的責任心,、務實的精神全身心投入到項目的籌建中,。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研,，構思項目的經營思路和方向,。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大，工程建設復雜,，地段較偏,；長沙地處內地，采購中心鞭長莫及,，導致項目招商難度較大,；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起，想方設法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐,。為確保試營業(yè)如期進行，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,，抓進度,，保質量,，身先士卒，帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團結一致,，有序推動各項籌備工作的進程。在上級領導的大力支持下,，全體同仁眾志成城,，百聯(lián)東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高,、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體,、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,，也在xx市民心中形成了良好的口碑,。

二、統(tǒng)籌兼顧,，有序推進項目進程

新項目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經常協(xié)調溝通,，抓重點,、抓關鍵、有計劃,、有步聚地推進各項工作進程,。

1、完善經營規(guī)劃

經營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵,，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上,，通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議,，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調整為“購物中心”業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合,、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證,，最終確定走中,、高檔路線，以知名品牌為基礎,，以功能設施為優(yōu)勢,。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高、場地最新,、服務最優(yōu),、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。

2,、項目工程建設

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位,、八家主要施工單位,、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目,。為了保證項目的正常進行,，我采用主動溝通、剛柔并濟等多種手段,，以大量的時間精力為代價,，經常在股份公司、施工單位,、業(yè)主之間協(xié)調,，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展,，保證工程進度的到位,。采取招標、比價等方式,，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價。同時我還經常深入工地,，檢查工程進度,，控制工程質量。

3,、推進品牌招商

項目自招商以來,，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視,，精心準備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會,，由于前期準備充分,，在會上我們全面展示了項目優(yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應商的一致認可,。除了積極配合采購總部的招商外,，還在長沙獨立自主開展招商工作,，通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊,、元祖,、振雄音像、蝴蝶·樹,、夢潔等本地知名品牌,。

4、打造管理團隊

在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的,。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用,、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養(yǎng),，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓，以加快團隊的融合,，加強對企業(yè)的忠誠度,，提高凝聚力。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅不可摧的力量,。

5、搞好公共關系

企業(yè)要長期生存必須本土化,，為盡快適

應當地,，我們積極與政府部門取得聯(lián)系，以爭取政府最大的支持,。在政府部門的有力配合下,，我司迅速聯(lián)系其他相關職能部門，如公交公司,、城管局,、公安局交警支隊、園林局等,，在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建,、公交站點移位、站名更改,、加劃斑馬線,、開設掉頭口,、優(yōu)化車流組織,、設立禁停及車流導向標志,、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作,，優(yōu)化了外部環(huán)境,，保證了商場如期試營業(yè)，提升了商圈的整體檔次,。

6,、創(chuàng)新營銷理念

對一個新的市場、新的企業(yè),，對外宣傳至關重要,，我非常注重媒體的宣傳推廣，成功運用了媒體的“軟炒作”,，通過軟文宣傳的形式,，結合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經營定位、經營思路進行推廣,，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,，在市民中形成了一定的影響力。

為配合整體的經營定位,，營造一流舒適的購物環(huán)境,，公司在店招、導購標識設計制作,，綠化布置等店內裝飾方面下了很多功夫,，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動,，通過展示不僅彌補了開業(yè)之初品牌缺位遺憾，豐實了高場布局,，而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位,，蠃得了良好的品碑。

7,、加強成本控制

在成本控制方面,，我一直強調節(jié)約意識，并將這一項作為重要的考核要素,。通過合理調整照明,、選擇節(jié)能產品等措施節(jié)能降耗，并加強檢查,，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習慣,。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則，降低采購成本,。通過內域網優(yōu)勢全面推行無紙化辦公,，并嚴格控制各項差旅費,、業(yè)務費用的支出。

三,、加強招商,、細化考核、深化管理

公司開業(yè)以后即面臨嚴峻的競爭,，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣,，與此同時當地的競爭對手如平和堂、王府井,、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動,，在名品、化妝品,、功能缺位的情況下,，經營十分艱難。但是我始終抱著必勝的信念,，剖析項目前景,，鼓舞員工斗志，同時制定了一系列的經營措施并實施,。

1,、加快名品入駐，推進商品調整

為加快一線品牌的進場,，公司主動配合品牌供應商各項工作的開展,，帶供應商看場地、聯(lián)系裝修事宜,、辦理相關手續(xù)等等,，在公司的主動配合下，一線品牌如cerruti188

1,、gieves&hawkes,、piombo、dc,、雅格獅丹,、k&c、萬寶龍,、馬飛仕圖,、momo等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客。

根據前期市場反映,，針對商品豐滿度不高,，分布密度低的實際情況，在采購總部的配合下，公司對長沙,、武漢兩地展開了市場調查,，通過對同行的考察和深入了解分析，提出商品調整方案并落實,。

通過和武漢中介公司接觸，開始積極推進大型功能餐飲的合作事宜,。

2,、加大營銷力度，提高公司知名度

營銷始終是公司工作的重心,，為擴大公司影響,，公司制定了營銷戰(zhàn)略，從武漢等商業(yè)城市引進專業(yè)營銷人才,，為迎接12月份正式開業(yè),，開始實施一系列營銷舉措。同時,，我們還積極向省

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇二

項目總經理工作總結

一,、全年工作情況

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（一）明確任務、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產2011年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年,，項目總經理工作總結,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開。面對困難,，我一面分析生產形勢,，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務,。

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1,、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備,、施工機具準備,，體現施工準備的充分性，爭取了主動,。及時的組織技術,、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期,、質量、安全目標,，為完成生產任務奠定了基礎,。

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2、強化生產組織的嚴密性,。針對工程施工任務量較大,，始終堅持生產例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產任務的完成?！ぁぁ?/p>

·

3,、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

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4,、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不于白抓，工作總結《項目總經理工作總結》,。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

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5,、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協(xié)調,、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度。

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（二）加強安全管理工作,，做到生產無事故,。

·堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針,，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產責任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行?！?1 』『 2 』

二,、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識,。

· 做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產黨員清正廉潔的本色,。

三、總結經驗,，加強學習,，努力做合格的生產管理者

· 為了適應新形勢、新任務,、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治,、思想,、作風等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

· 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

·

1、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高；

·

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,，感覺壓力大,、擔子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，領導水平和領導藝術還需加強。

· 以上是我在2011年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導,、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難,，團結同志，改進不足,，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階,。

（1）（2）

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇三

工 作 匯 報

致莊總：

本人趙燕俐，2012年**月**日受莊總委派兼負第六俱樂部cbd萬豪公館店工作,，由于開業(yè)以來,，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀,，2012年俱樂部以中餐,、客房二大營業(yè)點為重點，輔以會所,、游泳健身等配套設施,，加強營銷、細化服務,、提高出品,，從而提高俱樂部整體盈利能力為基本方針。現就2012年度的工作匯報如下：

一,、制定經營管理目標,，并指揮實施,，力求按預算完成任務。

2012年1-12月俱樂部營業(yè)總收入為**萬元,，同期預算為**萬元,，實際營業(yè)收入占同期預算的**%。（參見后附1-12月營業(yè)收入報表）

2012年1-12月主要經營板塊經營收入匯總如下：

由此表可以看出：

1,、客房收入相對較好,。憑借網絡營銷、推出特價房等經營手段客房營業(yè)收入上升,，即提升人氣,、帶動餐飲消費，又降低總體成本,、提高效益,。

2、二層積極推廣婚宴,，提高宴會廳利用率,，與婚宴網站合作，提升了婚宴場次,，即拉動了消費同時起到了宣傳作用,，增加了散客數量。

3,、三層包房區(qū)營業(yè)額未發(fā)生明顯變化

二,、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立建全內部組織系統(tǒng),，協(xié)調各部門關系,，建立內部合理而有效的運行機制。

為使俱樂部的日常運營有計劃,、有指導,，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度,，按計劃步驟予以實施,，依據工作的完成情況對各部門負責人予以考評。在目標考核方面,，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核,，另一方面，按時召開工作總結會,，針對制定的工作計劃總結實施進度,，提出需解決的問題，使各項工作落實到人,，也以此作為對各部門考核的依據,。

三,、不斷改善員工工作、生活待遇,，調動員工積極性,，激發(fā)員工工作熱情。 首先,，結合市場及本店特點調整了人員崗位結構及工資標準,，極大的提高了員工的滿意度。其次,，改善了員工就餐情況,。把員工餐廳設于會所，即提高了員工就餐環(huán)境同時提高了員工餐質量,，得到了員工的一致好評,。再次，針對北京市對勞動法的執(zhí)法力度的加強,，俱樂部加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理,，并按照相關法規(guī)給員工繳納社會保險，這樣雖造成人事成本的小額提高,，但對于提高員工歸屬感,、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。

四,、一年來,，通過大家的共同努力，各部門的工作也都有了很大起色,。

1．我們的財務部在趙總的帶領下,，對俱樂部財務日清,、月結,，項項明了、筆筆清楚,，同時加強費用控制等,，節(jié)省了不菲的稅費等支出：盤點整理的俱樂部龐大的固定資產：在百忙之中趕做完了2013年預算。

2.采購部在資金匱缺的情況下,，完成了全年的采購任務,，很不簡單。

3.工程部員工們始終做好自己的本職工作,，默默在后臺支持各部門的工作,，確保了俱樂部各項設備的正常運轉。

4.安全管理是酒店經營發(fā)展中的重要工作,。加強保安隊伍建設是確保俱

樂部安全的重要保證,。為了提高保安隊伍的整體素質,，切實發(fā)揮保安員的作用，保安部大力開展業(yè)務培訓和檢查工作,，確保了俱樂部經營全年無事故,。

回顧一年的工作，我們深切感到,，俱樂部的一切工作離不開全體員工的辛苦努力,，艱苦蹣跚的一年，遇到的困難和問題要比想象的大的多,，我們也清醒的看到,，當前俱樂部的發(fā)展存在不少的矛盾和困難。主要是與先進酒店相比,，我們俱樂部硬件結構不合理,、軟件層次偏低、經營收入總量不夠,，管理和服務質量還需要上一個層次,，收支矛盾仍較突出，俱樂部職能較為復雜,，收入不多,、虧損嚴重成為一種習慣，管理意識有待進一步加強,。

我們的俱樂部一直處于困難境地,，加之現今經濟大環(huán)境的影響，我們更是雪上加霜,。在這新的年度開始之際,，我們的經營務必要立足于開拓創(chuàng)新、勇于進取,，向著創(chuàng)造優(yōu)質產品,、滿足客戶需求的方向去努力。我們要切實做到以下幾點,，1,、確立餐廳廚房的核心產品，明確其產品特點,；

2,、建立廳面服務獨特的服務體系;

3、依照時令季節(jié)和節(jié)假日開展營銷活動,；

4,、定期走訪客戶，以良好的服務形象取悅客戶；

5,、改變香柏閣經營策略,，分開檔次以適合不同人群的消費需求，增加收入,；

6,、更改乾頤宮，增加客房數量,，順應北京酒店客房發(fā)展趨勢,，增加客房收入。

總之,，在新的一年里,，我們面臨的形式嚴峻、任務繁重,，同時也是大有希望的,。困難與機遇同在、挑戰(zhàn)與機遇并存,。讓我們振奮起來,、頑強拼搏、埋頭苦干,，為俱樂部的發(fā)展努力奮斗,。

趙燕俐呈送

2012-12-20

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇四

2013年度工作報告

尊敬的各位領導、各位同事：

光陰荏苒,，時光飛逝,，2013年的日歷已經翻過最后一頁。過去的一年,，在公司的正確領導下,，通過全體員工的共同努力，**公司根據年度工作計劃,，團結奮斗,，拼搏進取，基本上達成年初制定的各項任務指標,。

根據公司委托,，由我向大會作2013年工作報告,。

一,、把握發(fā)展龍頭——狠抓生產經營。

1,、經營管理,。

經營情況直接影響公司的生存狀態(tài)。我們在經營管理上，緊抓責任目標,，細化經營指標,。經營部加強臺帳管理，建立了合同信息,、招標代理信息,、投標信息，前期項目跟蹤搜索等臺帳,。各類臺帳專人負責,，月底檢查是否有漏項、錯誤,，為經營決策提供參考依據,。

2013年上半年武漢市水利建設項目因種種原因受到壓縮，但公司經營部仍然不懈努力,，對每個項目發(fā)揮契而不舍不間斷的跟蹤精神,，完成了工程監(jiān)理參與投標監(jiān)理項目共計200個，其中直接委托簽訂合同項目共計120個,，投標項目50個,，外協(xié)項目29個，完成***萬元,。

2,、工程管理。

我們通過安全和質量兩個重點抓手,，著力提升項目管理水平,。在 工程管理方面嚴格遵照“三控制、三管理,、一協(xié)調”的規(guī)范執(zhí)行,。

在質量控制方面，監(jiān)理人員始終堅持百年大計質量第一的宗旨,，在實際監(jiān)理工作中嚴格按照質量管理體系運行,，執(zhí)行國家頒布的建設工程監(jiān)理質量管理規(guī)范，確保質量分解指標落實,。新洲倒水河攔河壩工程監(jiān)理人員駐守工地,，嚴把各道工序質量關，工程完工后被市政工程協(xié)會評為“市政工程金獎”,。

在工程施工進度方面,，合同工期就是我們對工程工期的控制目標。***工程是解決當地居民飲水的民生工程,，該項目2012年6月份開始實施,，業(yè)主要求當年12月底建成供水，為完成這項任務，監(jiān)理人員日夜駐守工地,，克服了高溫難耐,、蚊蟲叮咬的困難，督促施工單位抓緊施工,，終于按期供水,，該工程通水當日，***進行了專題采訪報道,。

在投資控制方面,，嚴格控制合同投資額，在工程價款支付簽證單上要求附有相應工程量的驗收合格證明材料,，避免施工方虛報工程款,。當施工工程量、工藝,、方案發(fā)生變化,，必須要有設計變更并經業(yè)主同意批準，我們才能作為增加支付的依據,。工程量或結算支付的總價款超過10%及以上的,，必須報公司復審后才能簽付。嚴把國家資金支付這一關,，避免國家資金的流失,。

在整個工程施工監(jiān)理過程中，實時做好工程臺賬記錄,，對每人每月監(jiān)理產值進行匯總統(tǒng)計,，建立員工動向牌，對人員調整及工作布署起到了較好的參考作用,。

項目管理水平直接影響合同履約與公司品牌形像,，影響著后續(xù)的經營市場競爭力。

我們意識到,，每個員工都是公司品牌形象的代言人,，每個員工在項目上的言行舉止都代表著公司的形象。為此,，公司發(fā)文要求每位員工統(tǒng)一佩戴胸牌,、安全帽等，作為工作紀律列入考核,，將企業(yè)品牌形象意識進一步深化到員工的日常工作生活中,。

二、重視節(jié)能增效——力促規(guī)范管理

一年來,，公司整體運行態(tài)勢平穩(wěn),，頂住壓力,，不畏困難與各種挑戰(zhàn),，在抓品牌,、外樹形象、內強素質,、狠練內功上下功夫,，在加強內部規(guī)范管理上做文章，穩(wěn)固了公司在行業(yè)內的地位和形象,。

1,、重視品牌維護，不斷提檔升級,。

公司在武漢水務行業(yè)市場打拼十余年,，形成了公認的品牌知名度。經營和維護自身的品牌,，對企業(yè)發(fā)展具有極重要的作用,。抓品牌從重視資質信譽入手，這是公司領導及**班子的共識,。

品牌須用規(guī)范管理來維護,，信譽更需以質量作保證。不斷地加強,、完善企業(yè)管理,，做好扎實的基礎工作。

今年以來,，**認真把握招標市場需求,，經營部、綜合部等部門密切配合,，按照資質要求和準入條件,，及時拾遺補缺、精心準備,，為摘掉乙級資質僅限“水利水電”單一項目,，擴大招標范圍實現資質增項。目前,，所有材料已經提交省水利廳進行復核,。

為了擴大影響力，彰顯品牌聲望,，公司積極參與行業(yè)的各項活動及各級的評先創(chuàng)優(yōu)活動……

2013年1月,，被中國工程質量監(jiān)督管理協(xié)會、中國發(fā)展企業(yè)質量信用認證中心確認為“全國建設監(jiān)理行業(yè)aaa級資信示范單位”及

“全國工程質量監(jiān)理機構政府放心單位”,；4月,，被中國建設監(jiān)理行業(yè)協(xié)會評為“2013全國監(jiān)理行業(yè)重合同守信用企業(yè)”,、被武漢市工商行政管理局、武漢市合同信用促進會認定為2012年度“守合同重信用企業(yè)”,；5月,，被中國質量信用評價中心、中質信（北京）信用評價中心評定為“中國aaa級質量信用企業(yè)”,、武漢市監(jiān)理協(xié)會“四星級監(jiān)理單位”,；9月參與市監(jiān)理協(xié)會”優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”的評選活動和中國水利工程協(xié)會；

今年6月完成了iso9001-2008管理體系認證的評審工作,，并順利通過審核,，進一步提升了公司的管理水平。公司擬在近期增加環(huán)境管理體系認證和職業(yè)健康安全管理體系認證,。

2,、強化制度建設，狠抓內業(yè)管理

在公司內業(yè)管理上,，著重突出制度建設,，以制度來規(guī)范職業(yè)行為。在行政管理上,，加強與部門,、基層間的溝通與協(xié)調。一是完善了規(guī)章制度,，如《工作紀律》,、《請假制度》等，并建立了車輛管理,、固定資產臺帳,。二是完善了公司對外經營管理，落實證照借閱,、物資采購等流程,。證照借閱實行登記制，避免了證照丟失后責任不明現象,。物資采購實行計劃審批制度,，批量購買、貨比三家,，有效地降低了辦公成本,。

在賬務管理上，加強了年度財務預算分析,，編制季報,，及時為決策層提供準確的財務數據，實現資金良性循環(huán),。嚴格執(zhí)行財務審批,、報銷制度,，嚴肅財務紀律。加大歷年補收賬款的清收力度,，聯(lián)合各項

部總監(jiān)對應收賬款進行梳理,，不放棄呆賬、壞賬,。在收回的監(jiān)理費中有的項目時間跨度長達9年,。對新簽項目監(jiān)理費的收取,，則及時與總監(jiān),、各監(jiān)理站反饋信息，對回款不及時的項目與業(yè)主反復溝通,、跟蹤付款審批流程,，加快資金回籠。對原不合理的長期股權投資,，依據合同,，收集證據，尋求法律援助,，據理力爭,，經過近4個月的不懈努力，終將投資收回,，掃除了投資風險,，保證了公司資金安全。

三,、鞏固發(fā)展根基——強化團隊建設,。

企業(yè)發(fā)展，以人為本,，團結高效,，戰(zhàn)斗力強的團隊是企業(yè)發(fā)展壯大的根基所在，我們十分重視江河的團隊建設,。從公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)看,，實施人才戰(zhàn)略已成為當務之急。根據公司總體發(fā)展目標,，人才狀況,，專業(yè)結構，按照“一穩(wěn)定,、二培養(yǎng),、三引進、四使用”的思路來制訂人才戰(zhàn)略規(guī)劃,。

1,、抓源頭,，做好人才招聘引進。

人才是公司最重要的資源,，高素質的人才是公司的寶貴財富,，是企業(yè)創(chuàng)造價值，持續(xù)發(fā)展,、長盛不衰的力量源泉,。

公司通過校園招聘、網絡招聘,、現場招聘,、內部推薦等多渠道進行招聘，面試人員達100余人次,，引進各類優(yōu)秀人才37人,，實現了人才充實、更替,。并與長江工程職業(yè)技術學院,、湖北水利水電技術學院等多所高校和前程無憂、智聯(lián)招聘多家網絡招聘公司建立良好的合作關系,。

2,、重培訓，提升員工履職水平,。

公司十分注重員工的能力提升,，積極組織在崗再教育等活動，著

力打造學習型企業(yè),，培養(yǎng)成長型員工,。通過部門領導帶頭學、結合實踐重點學,、整體提高綜合學等措施營造良好的學習氛圍,，提升員工的成長空間和履職水平。

對引進的人才采取階梯式培養(yǎng)模式,，采取以老帶新,、崗位練兵等形式來提高業(yè)務技能。在培養(yǎng)員工隊伍方面,，采取走出去,、引進來等多種形式加強員工培訓，組織新加入監(jiān)理隊伍的40人參加監(jiān)理員培訓,；組織全公司**名員工參加監(jiān)理工程師考前培訓及考試,，合格通過35人。實現了人才跨專業(yè),、跨崗位交流培訓,，使參考人員擴展了專業(yè)面,，增加了閱歷，為建立公司“復合型”人才隊伍創(chuàng)出了一種新的培訓思路和模式,。另外,，還有總監(jiān)理工程師、安全生產,、工程質量,、監(jiān)理規(guī)范等各種培訓，培訓人數達到150人次,。除此,，還有4人通過造價師資格考試，增強了公司的人才儲備,。

3,、強配置,，調整項目管理班子,。

公司根據實際工作的需要，將***監(jiān)理站和***監(jiān)理站重新選址建站,，提高了工作效率,，同時降低了管理成本。

大膽啟用了一批年輕人進入了管理崗位,，不僅給年輕人提供了展示自我的平臺,，還給公司的管理團隊帶來了新的思路方法和活力。并適時對監(jiān)理人員進行項目區(qū)域互換,，促進交流,，較好地調動了員工的工作積極性，使他們在現有崗位上盡職盡責,，愛崗奉獻,。

我們還對各個項目建站設點的經驗進行分析總結，妥善處理好總監(jiān)與站長的關系,，理清各自職責,，針對性的對治理結構進行調整，便于工作順利開展,。

四,、凝聚企業(yè)人心——重視文化建設。

1,、建設宣傳窗口,，打造文化陣地。

公司注重對內對外的宣傳,，通過各種積極有效的途徑,，正面輸出公司的良好社會形像,。通過簡報、版報,、網站,、期刊等宣傳窗口建設，發(fā)出企業(yè)自己的聲音,。

對公司官網進行改版升級,，發(fā)布各類文章、信息,、簡訊,、圖片50篇（幅）。

公司制作刊發(fā)大型版報1期,。

在武漢工程監(jiān)理協(xié)會主辦的“****”雜志發(fā)特刊一期,，以文章、圖片及工程獲獎項目等大力宣傳公司業(yè)績和形象,，起到很好的社會效果,。

2、重視群團建設,，提升團隊合力

公司重視工會,、共青團、婦聯(lián)等群團組織建設,，積極發(fā)揮群團組織帶動,、凝聚隊伍的作用。關注員工的思想狀態(tài)和精神需求,，利用公司現有資源和社會資源,，開展各種有益于職工身心健康,、積極向上的文化體育活動,。

今年工會成功完成換屆，發(fā)展新會員16人,，目前會員人數達到75人,。

婦聯(lián)為全體女職工參保了“女職工大病安康保險”和“女職工勞動保護特別知識問答活動”,。

組織員工參加基層水利職工讀書讀報提升素質活動、問卷答題等

競賽活動,。

公司還組織***拓展旅游,，讓大家在工作之余身心得到放松，在領略風土人情之中,，增強了員工的歸屬感和向心力,，提升了整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、尊重關愛員工,，體現人文關懷

尊重關愛員工是構建和諧團隊的基礎,，通過人文關懷，理解員工,、尊重員工,、關愛員工、讓員工在企業(yè)發(fā)展中實現價值追求,。

公司把安全工作放在重中之重的位置,，就是把保障一線作業(yè)員工人身安全和健康放在第一位，這也是對員工最大的愛護,，在財產與人遇到危險時,，首先是保障人身的安全。

盛夏高溫時期,，公司認真做好防暑降溫工作,，保障一線員工的身心健康和安全，分別到一線慰問員工,，送去必需的防暑降溫用品和藥品,。

對職工個人生活，公司也竭盡所能,，對員工婚喪嫁娶,、生病、困難進行慰問,。

對員工的個人待遇、保障從不忽視,，今年新增辦理社保26人,，全員增加薪資。

對新招聘的大學生,，關心他們的生活起居,，特別是家不在武漢的更是周到照顧，讓他們感覺到家的溫暖,，安心工作,。

各方面的關愛措施，使大家真正感受到公司大家庭的溫暖,。

回顧2013年的工作,，我們取得了一定的成績，但對照總公司下

達的任務目標,，我們還存在不小的差距,，在經營與管理上還有很多缺點與不足，在團隊建設與品牌建設方面還有很多亟待改善與提高的地方。

2014年我們要堅定不移地繼續(xù)貫徹執(zhí)行本屆董事會確定的指導思想,，充分認識我們當前面臨的矛盾和困難,，增強與時俱進、攻堅克難的勇氣,，敢于啃硬骨頭,，敢于涉險灘，既勇于沖破思想觀念的障礙,，又勇于突破利益固化的藩籬,，以公司大局為重，穩(wěn)中求進,，2014年**公司在工程,、經營、財務和綜合管理等方面,，需要進一步加強規(guī)范化,、科學化和人性化的管理，使管理工作做得更深,、更廣,、更細。

一,、經營管理方面: ① 在完成招標代理資質擴展后,，再將我們監(jiān)理資質增加市政工程**監(jiān)理資質；

② 經營指標繼續(xù)向***的目標發(fā)起沖擊,； ③ 招標代理三年內要向***發(fā)起沖擊,；

④ 在招標、投標的業(yè)務水平上要繼續(xù)充實和提高自己,，爭取達到與***等省內水利監(jiān)理行業(yè)一流的企業(yè)的水平,。

二、工程管理方面：

以抓工程質量和安全為主線,，進一步做好“三控制,、三管理、一協(xié)調”的監(jiān)理工作,，嚴格履行“守法,、誠信、公正,、科學”的監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)準則,。

嚴格執(zhí)行“工程價款月付款證書”的簽發(fā)要求，做到工程計量與工程檢測,、評定資料同步,。

堅定不移的貫徹工程項目總監(jiān)理工程師負責制,，嚴格按照“總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的不同職責進行管理,、考核,。”工資福利,、提職升級與此緊密掛鉤,。獲得省、市獎的監(jiān)理工程參與人員要給予物質獎勵,，在全省檢查處于后三名的或受到省,、市、區(qū)水務部門批評的則給予物質懲罰,，做到獎罰分明,。

監(jiān)理人員要不斷提高自身素質和管理水平，老同志有實際管理經驗和較強協(xié)調能力,，但要看到自身在接受新生事物,，反饋信息方面較慢，資料整理動手能力差,，現代化的辦公用具不會操作,。年青人與老同志恰好相反，老同志要做好對年青人的傳,、幫,、帶。同時,，也要在與年青人相處的時間里,，接受更多新事物，研究更多的新問題,。年青人要虛心向老同志學習,，學習他們辦事經驗和協(xié)調處事的能力。形成一個和諧有戰(zhàn)斗力的團隊,。

繼續(xù)抓好監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴禁我們的監(jiān)理人員,，利用手中的權利在監(jiān)理工作中出現“吃,、拿、卡,、要”的不正之風,，公司不定期對業(yè)主和施工單位進行回訪，以了解他們對我們監(jiān)理人員的評價,，這也是考核監(jiān)理人員的方面之一,。

三、人力資源的管理方面：

一方面我們要繼續(xù)引進有用的人才，取代部分不適宜監(jiān)理工作的人員,。同時,，還要招聘朝氣蓬勃，有志于監(jiān)理事業(yè)的年青學生,，使我們公司的監(jiān)理人員隊伍更年青化,。在年青人中，選拔一批有工作能力,、職業(yè)道德好,、有發(fā)展前途的人到不同的領導崗位上，加強培養(yǎng),，使他們成為我們公司的骨干,，我們公司的未來就寄托在他們身上。

另一方面,，對我們的監(jiān)理人員,，進行監(jiān)理業(yè)務培訓，使我們的監(jiān)理人員都懂得如何做好“三控制,、三管理,、一協(xié)調”如何在工作環(huán)境十分復雜、困難的條件,，做到工程質量優(yōu)良,，投資最省，速度最快,，安全最可靠,，建設方滿意，施工方實惠,。形成一個多贏的社會局面,。

四、加快遺留工程的處理和遺留賬款的催收

遺留賬款由于時間長,，人員和機構的變動大呆賬死賬多,，雖然花費大量的人力和時間，但收效甚微,。

五,、財務和綜合管理方面

財務上要加強成本核算和開源節(jié)流的管理。綜合管理上要在規(guī)章制度管理上下功夫,，許多新的規(guī)章制度要及時建立,，原有的規(guī)章制度經過一年多的實踐要進一步完善和充實。

2014年機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們仍然要樹立信心,，一如既往,，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn),，堅定目標,，弘揚企業(yè)精神，攜手并肩,，揚帆遠航,，朝著既定目標奮進。

**公司隨著事業(yè)的發(fā)展,，我們的股本要擴大,，我們要增資擴股，以增加市場競爭的體量,，**公司在總公司的關懷下,，通過**人的共同努力，我們的2014年將會比2013年度更好,，讓我們****公司蒸蒸日上,、蓬勃發(fā)展！

謝謝大家,！

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇五

項目總經理個人工作總結

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一,、全年工作情況

明確任務,、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產2014年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張,、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產形勢，積極采取措施,，協(xié)調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1,、強化生產準備的充分性,。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設備、施工機具準備,，體現施工準備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術,、材料,、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期,、質量,、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎,。

2,、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,，始終堅持生產例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產任務的完成,。

3、強化生產計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾

正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

4,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,，要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現場管理的常抓不懈,，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協(xié)調,、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度。

加強安全管理工作,，做到生產無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針,，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產責任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二,、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識,。

做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產黨員清正廉潔的本色,。

三、總結經驗,，加強學習,，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務,、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層

次,。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治,、思想,、作風等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高；

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,，感覺壓力大,、擔子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2014年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不

足之處，懇請領導,、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團結同志,，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階,。

小編：xiexiebang

項目總經理工作總結

一,、全年工作情況

· 明確任務、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產2014年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年,，項目總經理工作總結,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開。面對困難,，我一面分析生產形勢,，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

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1,、強化生產準備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工

難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備,、施工機具準備，體現施工準備的充分性,，爭取了主動,。及時的組織技術、材料,、預算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期、質量,、安全目標,，為完成生產任務奠定了基礎。

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2,、強化生產組織的嚴密性,。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成,?！ぁぁ?/p>

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3、強化生產計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

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4,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,，要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不于白抓,，工作總結《項目總經理工作總結》,。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

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5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度,。

· 加強安全管理工作,，做到生產無事故,。

·堅持“以人為本”的理念和“安全

第一，預防為主”的基本方針,，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,?！?1 』『 2 』

二、加強自身廉政建設,，牢固樹立服務意識,。

· 做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色,。

三,、總結經驗，加強學習,，努力做合格的生產管理者

· 為了適應新形勢,、新任務、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足

· 一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

·

1,、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；

·

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好,。特別是今年生產任務繁重,，感覺壓力大、擔子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強,。

· 以上是我在2014年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導,、同志們給予批

評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結同志，改進不足,，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階,。

以下的是一篇公司總經理在過去一年的工作自我總結：

光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來了第二個春天,，轉眼已由新員工變成老員工,。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張,、愉快的一年......今年對我具有特別的意義,，因為今年是我的本命年,，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉折點,，我對此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習,，以及上級領導及同事的幫助,，我已經完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現就11年的工作自我總結如下：

一,、以踏實的工作態(tài)度,，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開始準備，包括硬件/軟件,。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多,，由于各方面資料不足，為了趕工,，幾乎每天都加班加點工作,。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習,，這些資料的建立不但是配合查廠工作,，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對全廠設備進行盤點,，做成《生產設備清單》，以便隨時查看,。與此同時,，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料,。

如查貨報告,、倉庫出入帳,、總查記錄、,、,、；在11年里,，通過各種形式的培訓加講解,，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關查廠的資料匯編成冊,，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實得到了有效的改進,！當然，還有很多地方須要做得更完善,，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會越來越順利。

二,、盡心盡職,，做好公司的電腦/考勤管理

11年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,，由于公司剛剛成立,，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換,，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外,，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,，這對加強員工管理有著重要的意義,。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,，全廠已全面實施了電腦考勤,，員工也真正適應了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等,，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色,、更徹底！

三,、本著以質量為主,，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數據的不準確性，從11年2月底開始,，我接手跟進車間的數據管理,，對各車間的數據進行稽核，由于員工人數多,，數據量大,，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性,，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課,，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

工作總結

我在擔任供熱公司總經理期間,，在集團領導的正確領導和大力支持下,，面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展,，講執(zhí)行,，抓落實，公司全體員工團結一致,，奮力拼搏,，較好地完成了各項工作任務，現將主要的工作情況總結如下：

一,、安全生產方面

近幾年,，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術改造主線，強化安全生產基礎管理,，貫徹落實上級“安全生產基層基礎年”文件精神,，集中開展隱患排查及自查自糾活動,，實現了全年無重大安全生產事故的安全目標，保障了集團各分公司正常的電汽供應,，并成功通過市安監(jiān)局安全標準化三級認證,。

二,、加強和完善管理方面 進一步完善各項規(guī)章制度,，向管理要效益,，落實各級各類人員的崗位責任制,。加強勞動紀律，杜絕自由散漫,。帶領管理人員大膽管理,，要求員工做到的事情，自己率先做到,。時刻關注一線生產情況,，并

親臨現場指導和檢查工作，對突發(fā)情況進行及時處理,，對可能出現的問題及時進行提醒，制定了必要的防范措施,，起到了防患未然,，杜絕隱患的作用。

三,、節(jié)能減排降耗增效方面

近幾年,，公司始終貫徹集團“節(jié)能減排、降耗增效”發(fā)展方針,，依次進行了“鍋爐高壓風機變頻改造”,、“余壓余熱利用”、“電袋復合式除塵器改造”,、“氣力輸灰”,、“乏汽回收利用”、“廢舊修

復再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項目,，使供熱公司的廠用電率,、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標大幅度下降,，原煤等各項生產成本有效降低,，為集團節(jié)約了大批資金，保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

四,、注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新方面

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術人才的培養(yǎng),，尤其是年輕的有學歷有創(chuàng)新意識的奮進員

工,，給他們提供鍛煉展現自我的平臺，把他們充實到主要崗位,，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議,，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力。

總之,，我在擔任供熱公司總經理的這段時間里,，積累了寶貴的工作經驗，為今后更好的開展工作奠定了堅實的基礎,。下一步,，我還要繼續(xù)不斷的強化學習，增強政治思想素質,、業(yè)務水平和履職能力,，繼續(xù)積累經驗，緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產為中心,，做好本職工作,，有信心和全體員工一起團結奮進，為實現集團公司的”做大,、做強”的目標做出新的貢獻,。

分公司根據公司黨發(fā)**號文件和公司營銷黨發(fā)**號文件精神，開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結評比”工作,。此次黨員評議工作是在公司轉變經營機制之際展開的,，意義重大。分公司成立后,，進行的黨員評議工作,，必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦,，能夠團結

和帶領廣大職工實現加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻的作用,。按照文件要求，自己就一年來的思想,、工作和學習等方面的情況進行總結,，請各位黨員予以評議。

堅定正確的政治方向,，用”三個代表”重要思想武裝自己,，與時俱進。自己能夠認真學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導自己的言行,，能夠貫徹落實黨的路線方針政策,，與黨中央保持高度的一致,。在過去的一年中，帶領,、組織分公司黨總支部一班人,，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心,，有效地與公司安全,、效益緊密地結合起來。同時廣泛地開展了學習活動,，并指導了各黨支部的工作安排,。通過學習大家振奮了精神，使先進的理論深入人心,，鼓舞了干勁,，生產得到了發(fā)展，經濟效益水平有了較明顯的提高,。在實際工作中,，安排了內容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八

連”的學習活動,，效果很好,，不僅提高了大家的思想認識，同時也增強了分公司的凝聚力和向心力,。

廉政建設作為分公司一項長期性的工作,，我是親自來抓的。在《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》,、《中國共產黨紀律處分條例》施行后,，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實。廉政建設可以說是涉及到分公司各個角落的,，要警鐘常鳴,，不抓不行。因為分公司絕大部分崗位,，都能與人和錢相聯(lián)系,，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設想,。自己身體力行,，廉潔自律，做到了不貪不占,，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況,。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”,。要求各支部將廉政教育常抓不懈,，結合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進行題材多樣的警示教育，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍,。同時也為今后分公司的黨的建設和廉政工作打下了一個堅實的基礎,。

主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作，定期舉辦了內容豐富,，形式多樣的板報專欄,，及時地報道了國家和公司的大事件，熱情地謳歌了建設有中國特色社會主義和“三個代表”的重要思想,，宣傳了各類貢獻公司,，創(chuàng)造佳績等感人肺腑的先進事跡。鼓勵各部門向各宣傳媒體,，包括《xxxx報》在內的投稿活動,。

保證安全、正常是分公司工作的首要任務和基本職責,。公司xxxx給我們敲響了教訓深刻的警鐘,，它啟示我們再優(yōu)質的經濟效益都是經受不起災難所帶來的損失的。結合上海分公司實際情況,，安全工作是十分重要的,。保證安全、正常運行,，是一件極不容易的事情,。分公司每周的例會，首先強調的就是安全問題,。我經常對大家講：“安全問題是大事,，來不得半點馬虎。要防患于未然,，要徹底消除各種安全隱患,。”xx,、xx部門是分公司的安全責任部門,，肩負著xx安全的重大責任。這樣我們及時給xx部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”,，實行雙崗制值

班,，建立請示報告制度，嚴格按照規(guī)定放行飛機,，為航班安全,、正常提供了有力保障,，也提高了分公司安全系數和工作質量。分公司將xx工作納入管理范圍,，按照“五抓到位”的管理模式落實xx工作中,，強調了xx工作對安全、正常的重要性,，要求xx人員進一步提高工作質量，嚴格xxxxxx的檢查和維護,，從而保證了xx安全,。我們在狠抓xx安全的同時，對地面安全同樣十分重視,。因為分公司的車輛大部分為場內用車,，地面安全有的放矢，在強調場內安全行車的同時,，對那些違反安全的行為進行了教育和處理,。這樣，大大地提高了大家的安全意識,，也使同志們更清楚了安全與效益的關系,，使安全意識深入人心。

自己在領導分公司抓好xx安全的同時,，加大了銷售工作力度,。扎實工作，夯實基礎,，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提,。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量,，廣泛開展了客,、貨運促銷工作。為了充分調動了廣大員工的工作

積極性,，有計劃地對分公司機構和人員進行了調整,，增加了客、或銷售部門的力量,，使分公司的工作中心完全地調整到以銷售為中心上來,。這些做法極大地促進了分公司生產和銷售的開展。

為了擴大公司在xx地區(qū)及xx的銷售市場,，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會議,，加強了與銷售代理的合作，堅定了銷售代理與公司合作的信心,；同時我?guī)ьI銷售人員不失時機的走訪了銷售代理,，大力宣傳了公司,，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時,，拓展了銷售手段,，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制,，使責任到人,，做到人人有任務，心中有指標,；建立了與xx,、xx以及其他公司的協(xié)調機制，在公司大廈增設了協(xié)調辦公室,，共同制定了市場規(guī)則,，有效地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定收入,，增加收益創(chuàng)造了有利條件,。出于強烈的事業(yè)心責任感，自己每天都在關注公司的xx率,、xx收入情況,，盡可

能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。xx銷售收入完成情況良好,，分別完成生產任務的***%和*****%,。

進一步加強和完善管理措施，向管理要效益,。按照公司運行手冊的要求規(guī)范各部門崗位,，是管理工作的重要

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇六

襄礦集團總經理視察我礦工作

情

況

匯

報

山西呂梁襄礦環(huán)能國鼎煤業(yè)有限公司

二0一一年九月二十九日

襄礦集團總經理米如中同志來我礦視察工作情況報告

2011年9月28日上午襄礦集團總經理米如中、副總經理李甲義,、安全副總經理杜斌,、總工程師郭愛國、安全部部長李俊文,、生產部部長馬維宏等同志來我礦視察工作,。上午九時在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領導的陪同下對我礦的安全調度指揮中心,、副井絞車房,、風機房、高低壓變電室,、主井絞車房等進行了視察,，并查閱了有關圖紙、資料,；上午十時米總在礦領導的陪同下對我礦井下各生產系統(tǒng)進行了視察,。在檢查過程中對我礦的安全生產狀況進行了分析指導,。針對今后安全生產工作提出了九條合理化建議。具體情況如下：

一,、要盡快制定出封閉式儲煤倉的設計和施工方案,，爭取年底能完成該項工程。

二,、安全指揮中心的運作不規(guī)范,，要組織相關人員到我集團公司的其他煤礦進行考察學習，使安全指揮中心在安全生產中能真正發(fā)揮應有的作用,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

三、要加快“六大系統(tǒng)”的建設工作,，特別是“緊急避險系統(tǒng)”要抓緊時間委托有資質的部門進行設計和施工。

四,、要加快北采區(qū)的開拓布置工作,，搞好工作面的接替部署，提高煤炭資源的回收利用率,，為呂梁經濟的發(fā)展做出我礦應有的貢獻,。

五、井下工作面要嚴格執(zhí)行探放水制度,，做到“預測預報,、有掘必探、先探后掘,、先治后采,、綜合治理”的方針，堅決杜絕水害事故的發(fā)生,。

六,、要嚴格執(zhí)行礦領導帶班制度，要深入一線,，現場解決各種隱患,，做到不走過場、不走形式,，與工人同上同下,。

七、抓緊時間準備各種資料,，為辦理《采礦許可證》和《安全生產許可證》的延期工作做好準備,。

八、要注重人才的培訓工作,，通過各種渠道引進一批具有專業(yè)知識的人才充實到我們的管理隊伍中,，提升我礦的安全管理水平,。

九、要加快我礦質量標準化建設,，實現本質安全型礦井,。

二0一一年九月二十八日

針對米總來我礦檢查工作的指導意見安排

2011年9月28日上午襄礦集團總經理米如中、副總經理李甲義,、安全副總經理杜斌,、總工程師郭愛國、安全部部長李俊文,、生產部部長馬維宏等同志來我礦視察工作,。上午九時在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領導的陪同下對我礦的安全調度指揮中心,、副井絞車房,、風機房、高低壓變電室,、主井絞車房等進行了視察,，并查閱了有關圖紙、資料,；上午十時米總在礦領導的陪同下對我礦井下各生產系統(tǒng)進行了視察,。在檢查過程中對我礦的安全生產狀況進行了分析指導。針對今后安全生產工作提出了九條合理化建議,。

2011年9月29日上午在礦二樓會議室召開了專門會議,，對米總提出的工作任務進行了分析研究，做出了安排部署,，具體情況如下：

一,、盡快委托有資質的部門進行封閉式儲煤倉的設計和施工，爭取在10月10日前做出設計并開始施工,，此項工作由閆俊峰同志負責,。

二、由安全礦長李顯慶同志負責和晉平煤業(yè)安全指揮中心主任崔耀宏同志取得聯(lián)系,，及時安排指揮中心各科長去考察學習,，取長補短，使我礦的安全指揮中心按規(guī)范正常運行,。

三,、在10月10日前完善五大系統(tǒng)的建設工作，此項工作由通風副總楊德榮和監(jiān)控中心主任喬浩負責,；“緊急避險系統(tǒng)”的設計工作要在10月10日前和有關資質部門進行聯(lián)

系,，爭取在10月底完成避難硐室的設計工作，年底建設完成此項工作,，由礦長姜伏柱和總工程師閆俊峰同志負責,。

四,、由地測副總趙懷生和掘進隊隊長劉正國同志共同負責，在保證安全的前提下,，加快北巷的開拓進度,，在年底完成北采區(qū)開拓布置工作。

五,、進一步完善探放水制度,，明確責任，嚴格按照安全規(guī)程進行探放水作業(yè),，杜絕水害事故發(fā)生,，此項工作由總工程師閆俊峰、地測副總趙懷生和探放水隊隊長史華中同志負責,。

六,、要嚴格執(zhí)行礦長帶班制度，做好現場隱患排查工作,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，并且做好跟班記錄并嚴格執(zhí)行交接班制度，此項工作由礦長姜伏柱同志負責,，集團駐礦安監(jiān)員杜艮書同志監(jiān)督執(zhí)行。

七,、《開發(fā)利用方案》的審批工作爭取在10月10日完成,；《土地復耕方案》在10月中旬上報省國土廳進行評審，11月上旬評審完成,；《地質環(huán)評》10月底完成評審工作,；此項工作由總工程師閆俊峰同志負責。

八,、要制定一套人才培訓方案,，出臺一套人才管理制度，吸引一批有識之士到我礦工作,，此項工作由辦公室主任李耿同志負責,。

九、要盡快設置質量標準化辦公室,，配備一批既有理論知識又有實踐經驗的高素質人才充實到質量標準化的建設

隊伍中,，此項工作由生產礦長董紅亮同志負責。

二0一一年九月二十九日

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇七

商場總經理全年工作匯報

商場總經理全年工作匯報

非常感謝上級領導對我的信任,，這次安排我向股份公司述職,，既是對我履行職責的監(jiān)督，也是對我個人的關心和愛護,，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持,。我將利用本次述職的契機,，認真回顧檢查自己履行職責的情況，誠懇聽取上級領導的審議和批評,，不斷改進工作,，更好地履行職責。

年,，對于百聯(lián)東方廣場,，對于我個人都是一個具有重要意義的一年。這一年里,，經歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段,，我和其他班子成員一起，在上級領導的全力支持和幫助下,，帶領全體員工始終堅持“遇強更強,、誠信致遠”的百聯(lián)精神，通過不懈努力,，終于見證了這個精品mall的誕生,。應該說，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生,，使百聯(lián)集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標上又邁開了堅實的一步,。下面，我就20xx年度擔任百聯(lián)東方商廈有限公司總經理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,，請各級領導和同仁審議及指正,。

一、認真履行職責,，扎實開展工作

自20xx年9月受命以來,，我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到項目的籌建中,。一來到長沙,，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研,，構思項目的經營思路和方向,。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大,，工程建設復雜，地段較偏,；長沙地處內地,，采購中心鞭長莫及，導致項目招商難度較大,；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷,、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下，我和其他班子成員一起,，想方設法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進行,，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息，長期駐守長沙,，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,，抓進度，保質量,，身先士卒,，帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團結一致,，有序推動各項籌備工作的進程,。在上級領導的大力支持下，全體同仁眾志成城,，百聯(lián)東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕,。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體,、市民的高度肯定和評價,，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在xx市民心中形成了良好的口碑,。

二,、統(tǒng)籌兼顧，有序推進項目進程

新項目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項目的情況下,，我和其他班子成員經常協(xié)調溝通,，抓重點,、抓關鍵、有計劃,、有步聚地推進各項工作進程,。

1、完善經營規(guī)劃

經營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵,，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上,，通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調整為“購物中心”業(yè)態(tài),，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證,，最終確定走中、高檔路線,，以知名品牌為基礎,，以功能設施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場地最新、服務最優(yōu),、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向,。

2、項目工程建設

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴重缺少資金,、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位,、兩個監(jiān)理單位,，管理的難度與協(xié)調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進行,，我采用主動溝通,、剛柔并濟等多種手段，以大量的時間精力為代價,，經常在股份公司,、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調,，保證工程款的到位,，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位,。采取招標,、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價,。同時我還經常深入工地，檢查工程進度,，控制工程質量,。

3、推進品牌招商

項目自招商以來，就先后在上海,、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視，精心準備,，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會,，由于前期準備充分，在會上我們全面展示了項目優(yōu)勢和前景,，獲得各大品牌供應商的一致認可,。除了積極配合采購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作,，通過努力先后引進了如肯德基,、尚食坊、元祖,、振雄音像,、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌,。

4,、打造管理團隊

在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的,。對于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓,，以加快團隊的融合，加強對企業(yè)的忠誠度,，提高凝聚力,。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量,。

5,、搞好公共關系

企業(yè)要長期生存必須本土化,，為盡快適 商場總經理全年工作匯報

非常感謝上級領導對我的信任,，這次安排我向股份公司述職，既是對我履行職責的監(jiān)督,，也是對我個人的關心和愛護,，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機，認真回顧檢查自己履行職責的情況,，誠懇聽取上級領導的審議和批評,，不斷改進工作，更好地履行職責,。

年,，對于百聯(lián)東方廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年,。這一年里,，經歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段，我和其他班子成員一起,，在上級領導的全力支持和幫助下,，帶領全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯(lián)精神,，通過不懈努力,，終于見證了這個精品mall的誕生。應該說,，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生,，使百聯(lián)集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標上又邁開了堅實的一步。下面,，我就20xx年度擔任百聯(lián)東方商廈有限公司總經理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,，請各級領導和同仁審議及指正。

一,、認真履行職責,，扎實開展工作

自20xx年9月受命以來，我就以高度的責任心,、務實的精神全身心投入到項目的籌建中,。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研,，構思項目的經營思路和方向,。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大，工程建設復雜,，地段較偏,；長沙地處內地，采購中心鞭長莫及,，導致項目招商難度較大,；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷,、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起,，想方設法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐,。為確保試營業(yè)如期進行,，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙,，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度，保質量,，身先士卒,，帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團結一致,，有序推動各項籌備工作的進程。在上級領導的大力支持下，全體同仁眾志成城,，百聯(lián)東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕,。并以其檔次最高,、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價,，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,，也在xx市民心中形成了良好的口碑。

二,、統(tǒng)籌兼顧,，有序推進項目進程

新項目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項目的情況下,，我和其他班子成員經常協(xié)調溝通，抓重點,、抓關鍵,、有計劃、有步聚地推進各項工作進程,。

1,、完善經營規(guī)劃

經營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。經營定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上,，通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調整為“購物中心”業(yè)態(tài),，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證,，最終確定走中、高檔路線,，以知名品牌為基礎,，以功能設施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場地最新、服務最優(yōu),、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向,。

2、項目工程建設

本次工程具有一定的特殊性,，在嚴重缺少資金,、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位,、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位,，管理的難度與協(xié)調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目,。為了保證項目的正常進行，我采用主動溝通,、剛柔并濟等多種手段,，以大量的時間精力為代價，經常在股份公司,、施工單位,、業(yè)主之間協(xié)調，保證工程款的到位,，推進工程管理的正常開展,，保證工程進度的到位。采取招標,、比價等方式,，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監(jiān)控工程造價,。同時我還經常深入工地,，檢查工程進度，控制工程質量,。

3,、推進品牌招商

項目自招商以來，就先后在上海,、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視，精心準備,，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會,，由于前期準備充分，在會上我們全面展示了項目優(yōu)勢和前景,，獲得各大品牌供應商的一致認可,。除了積極配合采購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作,，通過努力先后引進了如肯德基,、尚食坊、元祖,、振雄音像,、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌。

4,、打造管理團隊

在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用,、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養(yǎng),，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓,，以加快團隊的融合,，加強對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力,。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅不可摧的力量,。

5,、搞好公共關系

企業(yè)要長期生存必須本土化，為盡快適

應當地,，我們積極與政府部門取得聯(lián)系,，以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下,，我司迅速聯(lián)系其他相關職能部門,，如公交公司、城管局,、公安局交警支隊,、園林局等，在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建,、公交站點移位,、站名更改、加劃斑馬線,、開設掉頭口,、優(yōu)化車流組織、設立禁停及車流導向標志,、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、破損書報亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境,，保證了商場如期試營業(yè),，提升了商圈的整體檔次。

6、創(chuàng)新營銷理念

對一個新的市場,、新的企業(yè),，對外宣傳至關重要，我非常注重媒體的宣傳推廣,，成功運用了媒體的“軟炒作”,，通過軟文宣傳的形式，結合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經營定位,、經營思路進行推廣,，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影響力,。為配合整體的經營定位,，營造一流舒適的購物環(huán)境，公司在店招,、導購標識設計制作,，綠化布置等店內裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一,。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動，通過展示不僅彌補了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,，豐實了高場布局,，而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位，蠃得了良好的品碑,。

7,、加強成本控制

在成本控制方面，我一直強調節(jié)約意識,，并將這一項作為重要的考核要素,。通過合理調整照明、選擇節(jié)能產品等措施節(jié)能降耗,，并加強檢查,，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習慣。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則,，降低采購成本,。通過內域網優(yōu)勢全面推行無紙化辦公，并嚴格控制各項差旅費,、業(yè)務費用的支出,。

三、加強招商,、細化考核,、深化管理

公司開業(yè)以后即面臨嚴峻的競爭,，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣，與此同時當地的競爭對手如平和堂,、王府井,、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動，在名品,、化妝品,、功能缺位的情況下，經營十分艱難,。但是我始終抱著必勝的信念,，剖析項目前景，鼓舞員工斗志,，同時制定了一系列的經營措施并實施,。

1、加快名品入駐,，推進商品調整

為加快一線品牌的進場,，公司主動配合品牌供應商各項工作的開展，帶供應商看場地,、聯(lián)系裝修事宜,、辦理相關手續(xù)等等，在公司的主動配合下,，一線品牌如cerruti188

1,、gieves&hawkes,、piombo,、dc、雅格獅丹,、k&c,、萬寶龍、馬飛仕圖,、momo等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客,。

根據前期市場反映，針對商品豐滿度不高,，分布密度低的實際情況,，在采購總部的配合下，公司對長沙,、武漢兩地展開了市場調查,，通過對同行的考察和深入了解分析，提出商品調整方案并落實,。通過和武漢中介公司接觸,，開始積極推進大型功能餐飲的合作事宜。

2、加大營銷力度,，提高公司知名度

營銷始終是公司工作的重心,，為擴大公司影響，公司制定了營銷戰(zhàn)略,，從武漢等商業(yè)城市引進專業(yè)營銷人才,，為迎接12月份正式開業(yè)，開始實施一系列營銷舉措,。同時,，我們還積極向省

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇八

公

司： 部

門： 述職人： 2016年度年終

述職報告

房產開發(fā)部2016年度工作總結

一,、經營活動

1、全年各項目銷售情況：全年共完成住宅銷售264套,，地下停車位銷售258個,，地面車庫5間。完成簽約銷售金額3.595億元,，實現銷售收入3.585億元,。其中：（1）xx公館項目計劃銷售金額2.1億元，實際完成3.5448億元,；計劃銷售回款2億元,，實際完成3.5409億元。（2）xx園項目計劃銀行回款1100萬元,，實際回款1159.4萬元,；計劃銷售地下車位120個，實際完成23個,，銷售回款275萬元,。（3）xx花園項目住宅銷售5套，地面車庫銷售5間,，銷售合同金額225.6萬元,，銷售回款165.6 萬元,。

2、全年各項目銀行回款情況：全年共完成商業(yè)銀行按揭及公積金回款1.6億元,。其中：（1）xx公館項目本年完成辦理全款客戶66個,、按揭客戶193個。商業(yè)銀行按揭及公積金回款總額14767萬元（其中：銀行9948萬元,、公積金4819萬元）,；（2）xx園項目本年完成辦理商業(yè)銀行按揭及公積金回款總額1159萬元；（3）xx花園項目本年完成辦理商業(yè)銀行按揭

及公積金回款總額19萬元,。

3,、經營活動分析：單就計劃完成情況而言，xx項目本年銷售數據大幅超出全年目標,，而其他項目完成欠佳未能達標,，喜憂參半。而事實上,，從目前財務的預測來看,，xx項目目前仍處于盈虧平衡的微妙階段，能否真正實現盈利目前還是未知,。目前xx花園,、襄陽xx園、襄陽xx公館均處于尾盤銷售階段,，襄陽xx園項目尚剩余329個地下車位,、xx花園項目尚剩余4套住宅和65個地上車庫、ooxx公館項目尚剩余13套住宅和65個地下車位可售,?？射N售收入約8000萬元。以上數據不難看出xx花園,、xx園通過幾年的銷售,，現僅剩余地上車庫和地下車位滯銷，余量還較大,，短期去化較為困難。

4,、突出問題及改進措施：

xx園的地下車位銷售一直碌碌無為,，全年銷售僅23個，分析原因有三點：一是臨停價格太低,，“買”不如“租”,；二是小區(qū)里潛在購買人群錯誤解讀相關政策，質疑非產權車庫的價值存在,；三是我們在車庫銷售的前期也不夠重視,。沒有進行廣泛宣傳,，未能刺激業(yè)主的購買決心。對此,，明年的車位銷售要狠下定決心,，除加強宣傳并積極引導業(yè)主外，建議擇期舉辦活動,，并給予適度的優(yōu)惠來促進銷售,，并通過與物業(yè)聯(lián)手提高臨時停車收費，逐步壓縮臨停業(yè)主選擇購買,，爭取將現有車庫去化一半,。

xx花園項目現在遺留的尾盤4套住房都是頂層，戶型及防水問題是導致銷售困難主要原因,，今年下半年推出“購房自愿承擔修復防水缺陷,，來加大降價的幅度”的促銷，效果還不錯,，目前已累計銷售4套,，并有2套繳納了定金，最終剩余2套,。對此,，明年將繼續(xù)考慮推行該政策，并配以適當降價來完成銷售,。對于地面車庫銷售,，目前的瓶頸銷售主要來源于小

區(qū)現有地面停車位還未完全飽和且租價較低的現狀，明年將努力說服物業(yè)公司及物業(yè)委員會提高地上車位的停車收費,，并宣傳車庫產權辦理政策來刺激銷售,，爭取將現有車庫去化一半。

xx公館項目,，截止2016年底,，已銷售總房套數369套（占比96.6%）、銷售金額45354萬元,，銷售總面積55404.84平方米,、銷售均價8186元/平方；車位316個（占比81.23%）,，簽約金額：3488.3萬元,，項目住宅與車位銷售的合同總簽約金額48843萬元。通過銷售情況及客戶質量的分析,，xx項目有望明年完成全部13套住宅和65個地下車位的銷售是有可能的,。

二、工程管理

1,、xx公館項目的一期工程于本年1月8日～10日順利交房,；二期工程于7月底完成樓棟驗收,，8月28～29日順利交房。交房過程有序開展,，期間發(fā)現的質量問題落實專人及時進行維修,，并對未收房源遺留的問題也安排整改維修。交付以后也積極受理業(yè)主提出的問題,，并在收單后24小時內進行處理,、大型維修事件則限期處理完成，獲得業(yè)主較好的口碑,。

2,、xx公館二期工程完成供水、燃氣竣工,，并已開通投入使用,；戶表工程由于供電公司為主導，物資設備招標,、進場時間等工作易受集中采購,、集中物流、等待排期等行業(yè)壟斷行為影響,，往往歷時較長,，且不可控。截止目前電力物資設備設備已在制作之中,，爭取春節(jié)前到場安裝實現通電,。

3、xx公館小區(qū)園林綠化工程已施工完成并通過率行政審批局的驗收,，綠地率為47%,，取得《園林綠化工程驗收合格證》；小區(qū)人防地下室工程組織相關單位及當地民防部門現場完成驗收工作,，取得《人防驗收合格證書》,。小區(qū)防雷工程由防雷辦對實體工程進行了檢測，結論合格,，取得《防雷驗收合格證明文件》,。小區(qū)消防工程由消防支隊完成初步驗收，并提出整

改要求,，經多次溝通,，按最低標準進行整改（高層住宅消防登高作業(yè)面必須外露明示，不得采取綠化消隱,，），整改后將重新申請驗收,。小區(qū)通信信號覆蓋,，目前已完成中國移動,、中國聯(lián)通對于地下室、電梯內相關設備的安裝,，等待開通,。

4、xx公館小區(qū)二期地下室車輛管理系統(tǒng)全部完善,，已投入使用,；小區(qū)電梯二期已檢測合格投入使用，運行正常,；小區(qū)安防系統(tǒng)全面竣工,，已投入使用確保小區(qū)安全。

5,、xx公館小區(qū)規(guī)劃驗收,，目前完成二期工程的房屋測繪工作，并極力爭取核減超出面積,，節(jié)約土地出讓金,，避免罰款。

對于工程實施進度的掌控一直是房產項目管理的軟肋,?？偸窃谟媱澒芾砩铣霈F偏差，對于專項施工進度節(jié)點把握不足,，沒有前瞻性,，往往疲于應付應突發(fā)狀況，倉促實施,。xx公館項目本年除二期竣工驗收（2016年7月30日前）與二期交房（2016年8月30日前）準時完成外,，其他本應于本年完成的小區(qū)綜合驗收（2016年10月31日前）與14#樓商鋪產權證辦理（2016年12月30日前）工作未能按期完成，目前僅完成相關面積測繪工作,，總體滯后逾期近3個月,。隨著項目的收尾，項目管理者的思想出現了松懈,，不能貫徹始終,，未能將緊迫感化為動力，主動出擊尋求突破,；同時作為項目的監(jiān)督者,，我本人也是機械前行，被動接招,，放之任之,，無為之治。后續(xù)必須加強工程的管理執(zhí)行力和監(jiān)管力度,，并增大獎罰力度,，以確保計劃工作執(zhí)行的嚴肅性,。

三、成本合約管理

1,、xx二期項目完成合同簽訂12份,，合同金額285.36萬元；進度款審核完成實際支付496.25萬元,；辦理各類結算9項,，結算總金額185.33萬

元；完成各類材料限價3項,，涉及金額122萬元,。

2、優(yōu)創(chuàng)工坊項目協(xié)助完成合同簽訂11份,，合同金額63.16萬元,；進度款審核完成實際支付53.73萬元；辦理各類結算3項,，結算總金額39.42萬元,；完成各類材料及施工限價16項，涉及金額27萬元,。

本年的成本合約管理工作穩(wěn)步有序開展,，對于現階段的成本合約管理內容中的預結算、材料限價等專業(yè)基礎工作已有較大提高,。后續(xù)將結合黃石項目的推進,，開展部門人員與分子公司預算人員的合約規(guī)劃培訓學習工作,，提升合約規(guī)劃管理能力,，爭取實現項目動態(tài)成本的管控,。通過前期將項目全過程合同和費用按業(yè)態(tài)分攤、科目歸屬后進行預估,，確立目標成本,；在實施階段全程跟蹤，并最終將項目整體成本控制在事先設定的目標范圍內,，以卻保投資收益,。

四、設計策劃與銷售管理

1,、本年將設計工作正式納入部門管理,，主要負責集團公司、項目公司的設計類事務,。截止12月31日完成設計工作任務19項,，主要為室內裝飾裝修及外部環(huán)境設計，并協(xié)助規(guī)劃方案中的總平及戶型調整設計。

2,、本年度xx項目共舉辦營銷活動4場（“灑凈祈?！?；“走進社區(qū)〃關愛同行”,；“xx公館杯〃戶型設計大賽”；“家居風水講座”）,，均以老客戶為主,，取得了良好的成果，老帶新的數量質量均有較大幅度的提高,，加之上半年政策利好時機大大提高了樓盤的銷售率,，獲得了較好的口碑。

3,、截止12月底,，本年度老帶新來訪521組、來電18%,，成交93組,。加之當地政策利好的時機，大大提高了樓盤的銷售率,，同時在地產行業(yè),、第三產業(yè)、政府中獲得了較好的口碑,。2016年度,，營銷中心案場共接待客戶來電來訪量2639組。上訪量2581人次（有效登記1943組）,，來電量58

次（有效登記23組）,。

由于本年房地產形勢從回暖到大熱，xx公館項目在集團領導的支持和決策下改變原有的策略,，首先,，將項目一期的在售房源自3月14日起上調報價100～200元/㎡；優(yōu)惠活動每套平均縮減25000元,；而后,，二期項目穩(wěn)步加推逐步調整售價。3號樓借集團13周年慶于4月17日進行認購,、并將相關政策延續(xù)至5月底,。4號樓于4月23日進行認購、9號樓5月14日進行認購,、10號樓5月23日進行認購,。二期銷售價格也順應市場大膽上揚，銷售均價較一期升高350元/㎡。隨著

一,、二期銷售并舉,，年內同步達到清盤條件。

雖然在銷售過程中,，本著對市場的敏銳判斷取得了不錯的銷售業(yè)績,，但項目公司各部門在銷售過程履職情況堪憂。從工作合規(guī)方面,、流程方面,、權限方面未能堅守職責，隨意性比較突出,。在銷售審計后暴露出的大量問題,，也是對所有人的警示。對于我們每個職場人來說,，在保證企業(yè)利益的同時,，更要嚴謹、認真,，合規(guī)操作,，經辦的工作事項要做到有據可循、有章可查,，積極履職,。無論當期出現什么情況，事前或事后需及時有效的完成相關手續(xù),，確保合規(guī)經營,。同時在各制度執(zhí)行過程中，發(fā)生偏差不能單憑主觀臆測去判斷,，要多與相關管理部門溝通,，及時完善或調整相關條款，為項目的經營更好的保駕護航,。

五,、按揭備案及證照辦理

1、xx公館商貸,、公積金,、網簽備案工作完成情況

（1）商貸。累計向按揭銀行申報按揭資料123份,，累計通過資料審查114份,；目前按揭資料齊全，處在初審階段的有9戶,。其中：興業(yè)銀行審批解款14筆1089.8萬元,，浦發(fā)銀行審批解款17筆1815萬元,，中行審批解

款83筆7042.9萬元。完成辦理中行32戶保證金（釋放10%）回款255.76萬元,，完成興業(yè)銀行所有預抵押的解款,。截止12月31日累計商貸解款回籠資金9947.7萬元。

（2）公積金,。累計申報資料84份,，申報貸款金額4860.1 萬元，審批回款金額：4805.1萬元,。目前僅余一戶涉及金額55萬元因個人資料整理受理過遲,，力爭在明年初完成放款。

（3）網簽備案工作,。本年度實現網簽（含一次性）264份，合同備案提交資料243 份,，通過備案審批243份,。因按揭資料不全審查沒通過等原因，目前尚未完成備案2戶,；預告登記工作累計申報資料 190 份,，領證 190 個。

2,、ooxx園項目完成放款手續(xù)的辦證37戶,，回款1159萬元。辦理不動產權證（新證）45戶,，辦理換證32戶,。

3、本年度,，xx花園項目配合業(yè)主辦證或換證（含辦理商鋪,、一次性付款及地面停車庫）計216戶，其中商鋪81戶,，住宅及停車庫135戶,。

以上是房產板塊2016年度的工作總結，望領導指正不足,，望同仁多提改進建議,。

2017年度重點工作計劃

一、xx公館項目

1,、完成xx公館

一,、二期總包工程結算審核，出具結算報告,，跟蹤結算工程款支付,；

2,、完成xx公館

一、二期鋁合金門窗,、真石漆專業(yè)分包工程結算審核,，出具結算報告，跟蹤結算工程款支付,；

3,、完成xx公館

一、二期消防工程,、安防工程結算審核,，出具結算報告，跟蹤結算工程款支付,；

4,、完成xx公館小區(qū)示范區(qū)外園林景觀及附屬配套工程結算審核，出具結算報告,，跟蹤結算工程款支付,；

5、完成xx公館二期小區(qū)住宅供電,、供電附屬配套工程結算審核,，出具結算報告，跟蹤結算工程款支付,；

6,、配合財務完成項目工程決算，提供項目建設建安工程投資分析數據,，整理工程合同的履約臺賬,，完整錄入相關數據。

7,、跟蹤項目采購材料,、設備的采購價款撥付，復核采購總價款,；

8,、參與工程的竣（完）工驗收，復核現場工程量,，參與解決與結算相關的爭議事項,。

二、xx園項目

1,、參與本年質保到期工程的驗收回訪工作,，核算質保金返還金額，跟蹤質保金退還,。

2,、跟蹤工程移交的后續(xù)維修工作,，配合測算維修費用。

三,、xx花園項目

1,、參與本年質保到期工程的驗收回訪工作，核算質保金返還金額,，跟蹤質保金退還,。

2、跟蹤工程移交的后續(xù)維修工作,，配合測算維修費用,。

四、xx項目

1,、組織土方施工,、樁基施工、總承包施工的招投標活動,，確定中標單位,，完成合同簽訂；

2,、督辦工程勘察、工程監(jiān)理,、招標代理的招投標活動,，確定中標單位，完成合同簽訂,；

3,、跟進施工圖設計，及時完成施工圖預算編制,，分析造價指標,；

4、跟蹤項目施工,，及時完成進度款審核,，監(jiān)控各類進度款項撥付；

5,、監(jiān)督甲供材料的采購及限價材料的定價,。

五、科技工業(yè)園

1,、配合園區(qū)項目投資測算分析,，提供相關數據供領導決策。

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇九

尊敬的xx書記,、xx鎮(zhèn)長,、xx主任,，村委會干部：你們好！

首先,，我代表xx村,，新農村建設籌備小組、全體村民,，感謝xxx在百忙之中抽空來我村指導新農村建設工作,。對各位領導的到來，我們表示熱烈的歡迎,！下面,，有關我村申請辦理新農村建設，匯報如下,。

一,、基本情況

我村位于xx腳下，距離xx鎮(zhèn)6公路,，xx為杜市鎮(zhèn)內最高海拔,，xx四大山之一，約274米,，屬南嶺山系武夷山的余脈,，唯一xx境內未開發(fā)的優(yōu)質山水旅游資源。適合野外探索,，區(qū)內植物豐富,，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果,；巖石多樣,，石壁上多種動物腳印，色彩斑斕,。村莊四面環(huán)山,，青山綠水，鳥語花香,，負離子含量多,。夜間幽靜，適宜于休閑,、養(yǎng)老,、居住的勝地。

我村現有人口xxx人,，其中男同志在外工作,、經商或打工xx人，中老年男人在家種田地xx人,；新舊房屋xx棟,，全村占地面積xxxxx平方米左右,。村莊房屋分“六橫十一縱”。目前,，已建成“一橫一縱”水泥路,。今后我們再修建“一橫三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道。房屋方位坐北朝南,，北高南低,，依山而建，成排成行,，視野開闊,，建房位置十分便于、充足,；我村是三鎮(zhèn)（淘沙,、張巷、杜市）交界處,，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村,。八十年代中期，村開始初步規(guī)劃,，房屋前后有路,。如今，房前都有寬敞的曬物場,，房屋東西有巷,，戶戶通車到家。村莊牛欄,、豬圈、柴草房（雜物房）少,，破舊房不多,。綜合上述情況，我村申請新農村建設具備一定的軟,、硬件基礎,。

二、主要特點

農村人勤勞,、誠樸,、善良，觀念比較保守,；我村經濟不夠富裕,，發(fā)展比較緩慢，當大老板的還沒有,；多處資源還有待挖掘,、開發(fā),，我村“山多、水優(yōu),、田肥”,。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快,，村莊一棟棟新房拔地而起,，使村莊面貌大大地改善。十多年前,，那時的交通不便,，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋,。村民相互間團結,，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事,，困難上能互相幫助,。村民的經濟條件、生活條件,，家庭條件,，人員結構基本相似，貧富差距不大,。特別是新一代的年青人有上進心,、事業(yè)心、責任心,，尤其有一顆“獻愛的心”,。“一橫一縱”的建成功,，充分說明了我村年青人的團結,、見多識廣和無私奉獻的精神。在家的男男女女,，修公路,、建新廁期間義務出工，不計報酬,?？v觀我村歷史，全村沒有單親（離異）家庭和獨身男,。

三,、事情由來

2012年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一,，喝“新丁”酒時,，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣,，遇到下雨時車子進不來,、出不去，小孩子出門摔跤,，老人出門拐杖,。于是村民談起國家的政策了。黨中央,、國務院十分重視“三農”（農業(yè),、農村、農民）工作,，非常關心農民,、農村的建設。xx號文件,，就對新農村建設工作有明確的規(guī)定和要求,。為此，就議論到新農村建設話題了,。村民都是發(fā)起人,，（我是組織牽頭人之一），先后組織召開了兩次會議,，成立了籌備小組,。村民積極參與，密切配合,，自愿捐款,，自行設計，自己施工,，前后用了三個多月的時間,，將公路修建而成。

四,、當前情況

我們村共捐款近xx萬元修建了村公路xxx米，寬度xx米,，現在的“一橫一縱”,，費用xxxx元；拆舊,、建新公廁費用xxxx元,；平整了稻田，整體規(guī)劃了村容、村貌,。自己的村莊自己建,。村民事，村民定,，村民管是我們的觀念,。取之于民，用之于民是我們的方法,。順民意,，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次,、分路段,、分輕重的方式方法實施。該條水泥路通向水塘,、新公廁,，全村的活動范圍基本涵蓋，覆蓋人數,、戶數達70%,。一期公路的完成，村民的生活指數大大提高,，幸福感增強,，為構建和諧社會，建設幸福村莊打下了良好的基礎,。

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇十

尊敬的xx書記,、xx鎮(zhèn)長、xx主任,，村委會干部：你們好,！

首先，我代表xx村,，新農村建設籌備小組,、全體村民，感謝xxx在百忙之中抽空來我村指導新農村建設工作,。對各位領導的到來,，我們表示熱烈的歡迎！下面,，有關我村申請辦理新農村建設,，匯報如下。

一,、基本情況

我村位于xx腳下,，距離xx鎮(zhèn)6公路，xx為杜市鎮(zhèn)內最高海拔，xx四大山之一,，約274米,，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一xx境內未開發(fā)的優(yōu)質山水旅游資源,。適合野外探索,，區(qū)內植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷,，秋冬可采食多種野果,；巖石多樣，石壁上多種動物腳印,，色彩斑斕,。村莊四面環(huán)山，青山綠水,，鳥語花香,，負離子含量多。夜間幽靜,，適宜于休閑,、養(yǎng)老、居住的勝地,。

我村現有人口xxx人,，其中男同志在外工作、經商或打工xx人,，中老年男人在家種田地xx人,；新舊房屋xx棟，全村占地面積xxxxx平方米左右,。村莊房屋分“六橫十一縱”,。目前，已建成“一橫一縱”水泥路,。今后我們再修建“一橫三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道,。房屋方位坐北朝南，北高南低,，依山而建,，成排成行，視野開闊,，建房位置十分便于,、充足；我村是三鎮(zhèn)（淘沙,、張巷、杜市）交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村,。八十年代中期,，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路,。如今,，房前都有寬敞的曬物場，房屋東西有巷,，戶戶通車到家,。村莊牛欄、豬圈,、柴草房（雜物房）少,，破舊房不多。綜合上述情況,，我村申請新農村建設具備一定的軟,、硬件基礎。

二,、主要特點

農村人勤勞,、誠樸、善良,，觀念比較保守,；我村經濟不夠富裕，發(fā)展比較緩慢,，當大老板的還沒有,；多處資源還有待挖掘、開發(fā),，我村“山多,、水優(yōu)、田肥”,。開革開放多年了,，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起,，使村莊面貌大大地改善,。十多年前，那時的交通不便,，有一部分人,，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團結,，遇事能互相商量,，在大是大非面前能冷靜處事,，困難上能互相幫助。村民的經濟條件,、生活條件,，家庭條件，人員結構基本相似,，貧富差距不大,。特別是新一代的年青人有上進心、事業(yè)心,、責任心,，尤其有一顆“獻愛的心”?！耙粰M一縱”的建成功,，充分說明了我村年青人的團結、見多識廣和無私奉獻的精神,。在家的男男女女,，修公路、建新廁期間義務出工,，不計報酬,。縱觀我村歷史,，全村沒有單親（離異）家庭和獨身男,。

三、事情由來

2012年春節(jié),，我們村在外面工作的基本上回家了,，正月初一，喝“新丁”酒時,，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意,，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時車子進不來,、出不去,，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖,。于是村民談起國家的政策了,。黨中央、國務院十分重視“三農”（農業(yè),、農村,、農民）工作，非常關心農民,、農村的建設,。xx號文件,，就對新農村建設工作有明確的規(guī)定和要求。為此,，就議論到新農村建設話題了,。村民都是發(fā)起人，（我是組織牽頭人之一）,，先后組織召開了兩次會議，成立了籌備小組,。村民積極參與,，密切配合，自愿捐款,，自行設計,，自己施工，前后用了三個多月的時間,，將公路修建而成,。

四、當前情況

我們村共捐款近xx萬元修建了村公路xxx米,，寬度xx米,，現在的“一橫一縱”，費用xxxx元,；拆舊,、建新公廁費用xxxx元；平整了稻田,，整體規(guī)劃了村容,、村貌。自己的村莊自己建,。村民事,，村民定，村民管是我們的觀念,。取之于民,，用之于民是我們的方法。順民意,，得民心是籌備組的原則,。主要采取分批次、分路段,、分輕重的方式方法實施,。該條水泥路通向水塘、新公廁,，全村的活動范圍基本涵蓋,，覆蓋人數,、戶數達70%。一期公路的完成,，村民的生活指數大大提高,，幸福感增強，為構建和諧社會,，建設幸福村莊打下了良好的基礎,。

五、初步打算

一是建議村委會向鎮(zhèn)政府報批我村新農村建設項目,；

二是請鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府高臺貴手投我村一票；

三是當時機成熟時請鎮(zhèn)政府向上級申報,；

四是視情況繼續(xù)完善全村公路網“二橫四縱”公路工程,；

五是請鎮(zhèn)領導給我們提出更高的具體要求，我們一定按高標準要求去落實,。

最后,，預祝我村申請新農村建設項目成功！全村齊建新農村,，樹立以人為本的理念,，激發(fā)了全村探索實踐幸福村莊建設的熱情，形成了共創(chuàng)幸福,、享受幸福的良好氛圍,，推動了建設幸福村莊工作取得了明顯成效，使村民有了歸屬感,、成就感,、自豪感。申辦新農村建設是全體村民夢寐以求的心愿,！我的匯報完畢,。如有不妥之處，請給予更正,。謝謝領導,！下面請鎮(zhèn)領導作指示！大家歡迎,！

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇十一

xxxxx縣衛(wèi)生局

關于xxx年衛(wèi)生項目建設情況匯報

各位領導：

大家好,！首先，感謝多年來各級領導和相關部門對我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大力支持,。

近年來,，根據國家的投資政策，我們積極爭取資金,，實施了一批國債項目,，極大地改善了醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施,，為解決群眾看病難、看病貴問題奠定了基礎?，F簡要匯報如下：

一,、衛(wèi)生事業(yè)基本情況

我縣轄xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xxx個行政村,，總人口xxx萬人,，其中農村居民xxxx 人，占xxx%,?？h、鄉(xiāng)級醫(yī)療機構xxx個,，村衛(wèi)生所xxx個。社會辦醫(yī)療機構xx所,。衛(wèi)生系統(tǒng)正式在職職工xxxx人,，每千人口擁有衛(wèi)技人員xx人，全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位共設病床xxx張,，每千人口有床位xxx張,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院覆蓋率xxxx%，行政村衛(wèi)生室覆蓋率xxxx%,，在職鄉(xiāng)村醫(yī)生xxx人,。

二、項目規(guī)模概況

xxx年實施項目有：xxxxxxx所鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院改擴建項目和xxxx醫(yī)院門診樓建設項目,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設規(guī)模為xxxx平方米,，規(guī)劃投資預算xxxxx萬元，其中中央安排資金xxxxx萬元,。建成后病床達到xxxx張,。

xxxx醫(yī)院門診樓項目建設規(guī)模xxxx平方米，中央預算內投資xxx萬元,，地方配套資金xxxxx萬元,。

三、項目進展情況

xxxx年xxx月已完成初步設計階段,，進入招投標階段,，衛(wèi)生局委托xxxxxxxxxx工程咨詢有限公司代理進行工程招投標，xxxx年xxx月xxxx日招標代理公司開始發(fā)布招標公告,。xxxx年xxx月xx日上午xx點xxx分準時在xxxx縣建設局建設交易中心按嚴格程序開標,。xxxxx縣xxxx建筑安裝工程有限責任公司；xxxxx建設工程集團有限公司,；xxxxxxx建筑安裝工程有限公司三家建筑企業(yè)中標,。xx月30日中標結束,，各中標企業(yè)相繼收到中標合同，隨后按標段和衛(wèi)生局簽訂了建筑工程施工合同,，xxx月10日開工,，目前xxxxxxxx建筑主體已完成進入內裝修階段，預計xxx月xx日竣工并交付使用,。xxxxx衛(wèi)生院已完成地基基礎工程,。

xxx醫(yī)院門診樓項目工程前期工作早已準備就緒，但該項目的建設方案因縣政府整體規(guī)劃統(tǒng)一設計,，幾經改動后,，整體方案現已由xxxxx縣城建局設計規(guī)劃完成，該項目的內部結構也正在設計之中,，現在該項目已正式進入地基的地質勘探工作和土方回填階段,。預計xx年xxx月底開工,。

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇十二

今年以來，在市委、市政府的正確領導和市直部門的大力支持下,，我們堅定不移地把項目建設作為全縣經濟工作的第一要務,，把項目帶動戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略,，把爭取多少項目,、建成多少項目作為衡量干部工作的第一依據，堅持干部圍著項目轉,、資金圍著項目投,、人才圍著項目引、功過圍著項目論,。全年確定50萬元以上建設項目154個,，同比凈增24個；計劃總投資6.69億元,同比增長37.1%;其中500萬元以上的項目28個,，1000萬元以上的14個,。當年計劃投資4.88億元，同比增長15.4 %,。已開工136個,，占項目總數的88.3%,完成投資1.79億元,占當年計劃的36.65%,同比增長21.1%。其中,，開工的工業(yè)項目52個,，投資5803萬元，同比增長164.7%,；農業(yè)項目13個，投資3187萬元，同比增長104.6%,；基礎設施項目31個,，投資6703萬元，同比增長127.4%,；社會事業(yè)項目13個,，投資1037萬元，同比增長35.3%,。

一,、堅持在加快發(fā)展中增活力

我們堅持把解放思想作為推動工作的“助推器”，把爭取項目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”,，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產要素的“集流場”,，通過多種方式，努力創(chuàng)建全民爭項目,，全力建項目,，全方位服務項目的良好格局。

㈠解放思想抓項目,。一是進一步強化“借船出海,、借梯登高”的開放理念。引導干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想,。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于慶城經濟發(fā)展的人才就不拘一格地招,，只要是有助于提高經濟效益的管理和技術就千方百計地學,。3月份，我們選派分管領導和相關部門負責人前往海南,、深圳,、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目工作實施方案和辦法,。二是進一步強化“優(yōu)先扶持,、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中,，本著“撥亮一盞燈,、照亮一大片”的原則，集中精力,、集中財力,、集中扶持，哪個項目發(fā)展得快,，我們就盡最大努力予以支持,，哪個項目有發(fā)展?jié)摿Γ覀兙捅M最大能力進行幫助，哪個項目能給慶城帶來最大利益,，我們就最大程度的給予激勵,，力求以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策,、優(yōu)質的服務,，培育和壯大一批龍頭企業(yè)，帶動全縣經濟快速發(fā)展,。三是進一步強化“攀大求強,、招大引名”的發(fā)展理念。我們明確要求各級領導干部,、各位企業(yè)經理,、各個致富能人要聯(lián)大企業(yè)，引大項目,，求快發(fā)展,。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業(yè)與北京,、山東,、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作,。

㈡聚精會神爭項目,。一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅動,、多方爭取,，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金,、信貸資金,、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領導帶頭,、干部群眾,、鄉(xiāng)情人文一齊爭。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、每個單位三分之一人員論項目,、跑項目，三分之一人員建項目的工作制度得到有效落實,。二是瞄準導向爭項目,。緊緊抓住國家投資向農村和社會事業(yè)傾斜的機遇，突出爭取大項目,。在國債項目上,，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉移的新導向,，在多次派人上省銜接的同時，縣上主要領導先后兩次專程到省計委銜接爭取,，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點項目,，正在評審可研。在以工代賑項目上,，我們帶領有關部門與省計委多方聯(lián)系,，現已靠實東二路項目資金200萬元。在計劃內項目上,，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目,，投資500萬元的二期農村飲水項目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目,。三是發(fā)揮優(yōu)勢爭項目,。充分發(fā)揮驛馬農副產品旱碼頭、西川經濟開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢爭項目,。引導客商在驛馬,、白馬一線完成新上、技改項目49個,，其中農副產品加工項目33個,。利用油田閑置資產，落實馬嶺生物肥料廠,、馬嶺玉泉黃酒廠等新上,、技改項目8個，其中,，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元,，目前已完成380萬元。以周祖農耕文化和國醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片,，做大做強旅游產業(yè)。今年計劃投資1700萬元,，吸引民資1400萬元,，政府投資300萬元，現已開工建設3項,，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程,，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產合同,；投資300萬元的蒙古風情園,，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”,，工程建設已經啟動,。

㈢突出重點建項目。一是突出企業(yè)發(fā)展建項目。我們堅持領導和技術向企業(yè)集中,，把資金和政策向企業(yè)傾斜,，把工作和服務向企業(yè)擺布，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦,，努力形成多上,、快上、大上的局面,。開工的52個工業(yè)企業(yè)中,，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè),，今年計劃投資5980萬元,，現已完成2035萬元，完成了1.6萬平方米的廠房主體及辦公樓,、宿舍樓,、職工食堂、信息樓工程,，7月中旬可建成投產,。自然條件較差的冰淋岔、蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn),，招商引資2366萬元,，新建項目19個，已完成投資922萬元,，取得了突破性進展,。其中，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進明投資260萬元,，新建的華豐制漿廠,，已投資130萬元，完成廠房建設和設備購置,，7月下旬即可投產,，成為偏遠山區(qū)招商引資的新亮點。二是突出基礎條件改善建項目,。今年計劃投資1.2億元的慶城北區(qū)建設中,，4項續(xù)建、8項新建工程,，已開工9項,。在續(xù)建項目中，11—3區(qū)土方回填工程,，今年完成投資359萬元,，累計回填土方43.8萬方,，工程已竣工；道路供排水工程鋪設8條道路的雨水管道4204米,，污水管道3118米,，完成投資540萬元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元,、228戶住宅樓主體基本建成,，即將進入室內裝飾和附屬工程建設階段，完成投資1435萬元,；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進行室內外裝修和附屬工程建設,，可望7月中旬交付使用。在新建項目中,，北區(qū)拍賣地塊建設今年計劃投資4640萬元,，已有23塊開工建設；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理,；計劃投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工,。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題，針對部分群眾思想轉軌慢,、商品意識不強,、怕?lián)L險的實際，我們及時調整投資和建設辦法,，創(chuàng)新建設機制,，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿城，目前正在開挖地基,。投資505萬元的4項市政改造重點工程中,，南街市場改造、汽車北站門前拓寬,、職業(yè)中專坡道建設已經竣工,；南門改造正在抓緊規(guī)劃設計。冰淋岔,、蔡家廟,、熊家廟、桐川,、土橋,、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設全部開工,，完成投資960萬元,。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個,，其中吸引外資項目30個,，利用民資項目85個,，項目總投資4.54億元。至目前,，共完成投資1.64億元,，其中外資6667萬元，民資9751萬元,。北區(qū)集中連片供熱項目,，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺,，供熱面積60萬平方米,，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元,，10月份建成交付使用,，該項目實現了整合資源，減少污染,，當年投資,、當年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資,，發(fā)展基礎公益設施事業(yè)樹立了樣板,。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經理王峰,，無償回報家鄉(xiāng),，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程,，已于4月19日奠基,，目前到位資金154萬元，現已完成樊廟小學,、村部,、藥材開發(fā)公司地基處理，完成慶城至樊廟村23.5公里三級油路規(guī)劃工程,。

㈣優(yōu)化環(huán)境促項目,。一是大力營造安商的服務環(huán)境。全市項目工作會后,，我們出臺了以“十個禁止,、五個追究”為主要內容的改善投資環(huán)境意見,組建了領導小組，設立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和服務行業(yè)全面推行政務公開制,、服務承諾制和首問責任制,；對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的,，從重從嚴懲處,。一年內,，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負責人一律調整或就地免職,；工作人員被投訴四次以上屬實的,，一律辭退。二是大力營造護商的市場環(huán)境,。今年以來,，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度,，重點打擊欺行霸市,、敲詐勒索，干擾企業(yè)正常生產經營和市場秩序的不法行為,。堅持對職責范圍內的事盡快“辦通”,，對運轉不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”,，對阻礙經濟社會發(fā)展的事大膽“變通”,，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)成本低、市場秩序好,、社會信用度高的發(fā)展新平臺,。三是大力營造富商的工作環(huán)境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部,，即全縣工作以經濟建設為中心,，經濟工作以項目為中心，項目工作以企業(yè)發(fā)展為中心,，招商是硬本事,、投入是硬指標、新上項目是硬政績,，通過實打實地抓,、硬對硬地考核，努力營造一個有所作為,，敢于冒尖,，敢于致富、敢于創(chuàng)造財富的發(fā)展氛圍,。

㈤強化領導上項目,。一是明確要求上項目。結合《項目工作實施辦法》,，明確規(guī)定項目實施單位,、項目完成時間、項目投資規(guī)模、項目建設任務,、項目工程第一責任人。繼續(xù)實行縣級干部包立項,、包籌資,、包投產、包見效,，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭,，一名科級干部主抓，一套班子落實,，一個方案實施,，一個辦法考核的“五個一”工作機制。二是求真務實上項目,。堅持落實項目進展月報送制,、季例會制、一月一次項目匯報會,、編發(fā)一期《項目工作簡報》制度,；堅持落實分管領導每月末組織一次項目工作現場督查會制度，嚴格做到企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門進展情況“三對口”。堅持對北區(qū)開發(fā),、重大企業(yè)及重點工程建設列出進度表,，定出責任人，提出嚴要求,，定期召開現場會,，限期解決問題，堅決做到兩天內見答復,、一周內有進展,、十天內見結果。三是嚴格獎懲上項目,。年初,，縣上拿出83萬元，對2003年項目工作落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行了重獎,，對未完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領導成員嚴格進行了處罰,，特別是對項目工作先進驛馬鎮(zhèn)重獎9.9萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動,，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項目工作的積極性,。今年，縣上將進一步加大獎罰力度,，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),，分別扣發(fā)項目有關責任人第十三個月獎勵工資,，以嚴格的獎懲，著力推動落實工作,。

二,、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目工作中，我們突出抓早,、抓準,、抓實、抓領導,。一是在抓早上做文章,。針對以往項目建設啟動遲的問題，從去年秋季開始,，我們就組織人員進行項目前期論證,、篩選和儲備，初步確定全年項目任務,。今年春節(jié)前,，我們就召開專題會議，安排部署項目工作,，明確提出3月底必須啟動15%,，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接,，具備開工條件的立即開工,，不具備條件的創(chuàng)造條件開工。二是在抓準上下功夫,。在向上爭取上,，把握政策、瞄準導向,。選派專門人員,，撥出專門款項，超前分析,，伺機捕捉,，搶先爭取,；在向外爭取上,，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗,，誠信推介,，合作互利；在向內爭取上，耐心向經濟能人,、社會名人算對比帳,、算長遠帳，鼓勵他們投資興業(yè),、建設家鄉(xiāng),。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設中的泡沫成份,，堅持一看項目進展，二看投資賬務,，三看數字報表,，直接向業(yè)主核實，避免了以小充大,、無中生有,，既核實了項目落實情況，又摸清了建設進度和投資到位情況,。四是在抓領導上定責任,。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇,，進一步完善落實了領導包項目,、聯(lián)企業(yè)責任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制,。明確規(guī)定,，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取,，由誰負責督促實施,，由誰負責協(xié)調解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況,。

客觀分析,，我們的工作上還存在一些差距和問題：一是項目工作前期準備不充分，缺乏對經濟發(fā)展拉動力強,、示范輻射作用廣的大項目,、好項目。二是對國家經濟政策,，特別是對項目建設的投資導向把握得不夠準確,，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作有差距,、建設進展慢,，導致全縣項目工作進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的工作中,，我們決心按照本次會議精神,，按照市委、市政府領導的要求,，認真借鑒兄弟縣區(qū)先進經驗,，學江蘇、找差距,、挖潛力,、謀對策，落實措施求發(fā)展,，凝心聚力抓項目,。

㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標,，出高招,、使狠勁、嚴督查,，求真務實抓落實,。二是圍繞領導抓項目，圍繞項目抓進展,，圍繞進展論功過,，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天,、干好每一件,、走好每一步，千方百計抓落實,。

㈡全力爭取不動搖,。一是發(fā)揚“想盡千方百計、費盡千言萬語,、吃盡千辛萬苦,、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目。二是充分利用老同學,、老同鄉(xiāng),、老戰(zhàn)友、老領導,、老朋(本文權屬文秘之音所有,，查看)友“五種”關系資源爭項目。三是依托重大節(jié)會,、依靠資源優(yōu)勢,、依據政策導向,，大中小項目一齊爭，經濟社會事業(yè)項目一齊上,。

㈢加快進度不停步,。一是說了就算、定了就干,、不等不靠,、雷厲風行，突出“快”字抓進度,。二是勤督查,、嚴考核、重獎懲,，突出“促”字抓進度,。三是打假求實，擠干水份,，核實進展,，突出“實”字抓進度,。

㈣狠抓質量不走樣,。一是以質量為生命，實行全程跟蹤,，全天候督查,，旁站式監(jiān)理，對符合標準的驗收,，不合標準的堅決予以返工,，堅持標準抓質量。二是堅決實行質量終身負責制和重大責任事故追究制,，明確責任抓質量,。三是不論工程大小，不論工程性質,，一律嚴格要求,，嚴把關口，全面要求抓質量,。

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇十三

篇1：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報

xxxxxxx公司 xxxxxx項目經理部

二o一o年七月一日2011年,，在總公司和分公司的正確引領下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下,，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點，加強管控,，做了大量而有效的工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務。現將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結,、安全生產形勢分析匯報如下：

一,、工程概況

長湖景苑二期(標ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設單位為廣西長湖房地產開發(fā)有限責任公司,。該工程使用功能為商住樓。地下二層,，地上三棟32層商住樓,，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2,，其中住宅建筑面積55709.23 m2,，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2,。建筑高度為99m,。結構類型為框支剪力墻結構，地下室層高4.5米,，一至三層裙樓層5高米,，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設防,；地下室為人防地下室按核六級設防,。設計標高±0.000相當于絕對標高77.05m。設計合理使用年限50年,，屋面防水等級為二級,。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天,。

二,、各項工作完成情況 （1）現場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間,，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務,，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員,。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名,，見習施工員8名，確保了項目現場的有效管理,，進而有效控制項目安全,、質量、成本,！

其次,，強化管理,。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證,，我項目部從一開始便嚴格按照質量,、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎上,，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件,，用以指導我部的實際現場管理，并且得到了有效地運行,，取得一定效果,！

第三、施工計劃科學周密,。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃,，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性,、時間性和針對性,。

（2）工程生產及進度控制：項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求，與勞務公司簽定了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我部根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司,、甲方,，從而對整個工程生產進行有效的控制管理。施工初期,，由于項目可用場地較小,，材料堆放存在一定難度。對此,，項目部經全面部署及多方溝通協(xié)調,，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進場施工后,，根據合同的要求,，我部制定全面的施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

至2011年11月底,，我部完成產值如下：

1,、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％,；完成計劃量25634369元的76.87％,。

3、具體完成情況如下： （1）,、基礎工程

①土石方開挖26000m3,，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護肩墻及a,、d匝道骨架護坡60%,； ③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層,、路面工程5000m2,； ④排水工程完成85%。（2）,、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770,、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米,； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770,、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米,； ③10#樓：（含防水分項,、預埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m,，累計完成1580m,；（3）工程質量情況：

1、自項目開工日起,，我部成立以項目副經理為組長,、技術負責人為副組長，各施工段主要管理人員的質量管理領導小組,，實施質量管理責任制,。從開工第一天起抓質量、從第一道工序起抓質量,，做到分口把關,，層層包保。

2,、實行質量獎罰制度：白贈禮負責質量管理制度,，責任明確到人,，實行質量一票否決制，確保各分項工程達到優(yōu)良,。各級質檢人員和部門負責各管理工程范圍的質量,，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質量獎罰條例,，實行重獎重罰,，做到獎罰嚴明。

3,、嚴格控制建筑材料,，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用,，所有材料經過監(jiān)理工程師批準后方可使用,，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組,，合格71組,，合格率100％；碎石試驗檢測63組,，合格63組,，合格率100％；水泥試驗檢測64組,，合格64組,，合格率100％；鋼材試驗檢測32組,，合格32組,，合格率100％；特材試驗檢測23組,，合格23組,，合格率100％,；砂漿試塊試驗檢測184組,，合格184組，合格率100％,，混凝土試塊試驗檢測1130組,，合格1123組，合格率99.38％,。

4,、嚴格按照施工程序進行施工，控制結構物質量,，做到內實外美,。項目行三級質量管理體系,。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”,、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務,，認真實施貫徹國家質量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督,，并自始自終密切配合,、嚴格服從。（4）工程安全情況：

根據《建筑項工程安全生產管理條例》規(guī)定,，及工地安全管理的實際需要,，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產的兼職安全員,。我部在安全生產管理上的工作如下：

（一）,、施工安全生產形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我項目部安全生產形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉。截至12月1日,，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故,。

（二）、施工安全主要工作情況

今年,，我項目部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指標精神,，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性,，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到總公司關于安全生產工作的重要指標精神上來,，并用于指導安全生產各項施工。2011全年,，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現場防火

1,、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患,。

2,、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災,。凡是對重點部位（庫房,、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌,，做到有備無患,。二是抓安全生產

（一）、施工機械作業(yè)安全要求

1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修,，確保狀況良好,。

2、操作人員必須持證上崗,，應孰悉機械的性能和操作方法,，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3,、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè),。

4、機械設備在施工現場的停放時,，應選擇安全地點,，并將帶負荷的部件放松，并設有制動,、防滑措施,。

5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度,，不得在運轉過程中進行維修,、保養(yǎng)、調整,。

6,、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時,，施工前必須在地面設立安全警示標志,，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè),。

7,、危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志,，并設專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

（二）,、施工作業(yè)安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品,，安全員必須要戴安全員袖章。

2,、施工現場用電,，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故,。篇2：項目管理工作匯報

大連和平現代城項目管理工作匯報 大連和平現代城d座項目,，于2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動工,，2004年10月正式開工,，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數485天,。該工程地處交通便利,、街道繁華、風景優(yōu)美的大連和平廣場西側,，與知名的星海廣場相比鄰,，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)”，占地面積2800平方米,，總建筑面積63000平方米,，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機房）,，高達169.6米,，被譽為中國北方純小戶型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風景,，它的獨具特色深受社會各界的關注,，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標競爭中它是熱點,，在施工過程中它是看點,。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程,，給我們帶來了無形的壓力,，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。大連和平廣場d座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑,，倍受公司及遼寧分公司領導的重視,，抽調了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項目部,，在前期施工階段,，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金,，購買電腦和工程遠程監(jiān)控設備,，與公司區(qū)域網和國際互聯(lián)網連接起來，利用網絡平臺開展項目管理。在2004年10月開工后,，由于分包單位的整體素質不高,，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期,。為了主體工程能夠如期完工,，春節(jié)后更換了分包隊伍。分包隊伍更換后,，并沒有帶來太大的起色,，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業(yè)主的目標,，要達到年底封頂的目標更是難上加難,。特別是由于工期的嚴重滯后，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契,，產生了摩察,，加深了矛盾。

在此情況下,，公司領導和分公司的領導果斷決策,，調整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：

1,、確保年底封頂,；

2、爭創(chuàng)東北三市文明工地,；

3,、爭創(chuàng)安全無事故，工程質量達到省“世紀杯”標準,。

調整后項目班子臨危受命,，針對現場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作,，從思想上轉變觀念,，從根子上抓起，理論聯(lián)系實際的開展工作,。工作中嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度；項目班子成員工作中嚴于律己,，認真負責,；工作中同心協(xié)力、默契配合,。到2005年年底,，已完成了“主體提前封頂”,、“東北三市建設安全聯(lián)檢金牌獎“工地”二個公司既定目標。,，同時還取得了國家qc優(yōu)秀質量管理小組和2005年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎,。成績的取得,，凝聚著各級領導的關懷和全部參戰(zhàn)人員的心血,，現將有關和平現代城工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度管理科學化：

施工進度代表了中建人的承諾,，代表了中建人的形象,，只有如期完工，才能實現對業(yè)主的承諾,，樹立自己的形象,。和平現代城d座工程自開工以來，由于種種原因,，工期滯后,，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程,，按照這種速度達到業(yè)主年底封頂的要求已不可能,，對次年交工也將產生巨大的壓力。依照上述情況,，新的項目班子對施工工序,、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由于前期工序形成及外部因素調整難度較大,，項目部首先在內部進行量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全,、質量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法,。，技術部門對模板,、施工縫節(jié)點部位進行技術改進提出有效方案,，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門,、安全部門加大監(jiān)督力度,，并及時反饋對改進后施工工序對質量、安全影響,。充分發(fā)揮勞動力效率,，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件,，經過近一個月的調整,，終于達到了一天完成一個施工段工程量,，達到了計劃四天一層的進度要求。

在施工管理上安排了項目的工程,、安全,、質量及項目領導班子人員在施工現場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現問題隨時解決,，有效地保證施工進度順利進行,。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式,，針對現場的特殊情況,，采取了質量員、施工員24小時值班制度,。在原施工5天一層的基礎上,，想辦法，找空點,，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契,，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴,，同時也節(jié)約了費用,，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調整,，極大的調動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊伍的積極性,，特別是經過努力，在有望實現年底封頂的目標后,，大家的熱情空前高漲,，積極性極大提高，項目部抓住時機,，發(fā)出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書,，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲,，炎炎烈日下,、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影,，通過不斷的發(fā)現問題,、分析問題、解決問題,，逐步提高施工速度,，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量,，達到了計劃四天一層的進度要求,，為年底封頂奠定了基礎,，也迎來了施工現場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化,，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件,，經過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂,，同時還完成了33層以下內墻砌筑和內外墻抹灰,，為公司贏得了榮譽，也贏得了業(yè)主的信任,，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑,，影響巨大,。

二,、技術、質量管理優(yōu)良化; 技術指導與施工過程同步進行,，在施工過程中出現的問題及時提出切實有效的解決方案,，在保證質量的前提下充分提高施工速度。質量控制主要表現在施工質量控制和材料質量控制三個方面：

第一,、施工質量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析,，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全,、生產,、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長,，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況,，強化執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行獎懲制度,，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款,，對執(zhí)行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識,。各層管理人員根據周生產,、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責,，對每天質量巡檢和施工現場旁站形成了慣例,，并且實行了每天管理人員填寫現場巡視表，一式四份,，及時反映到施工單位和班組,，限期整改，由于搶工期,，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規(guī)程的破壞,，有一度時間,，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐,，質量檢查員制止,，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況,，項目經理發(fā)出了項目經理一號通告,，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元，通告的發(fā)出對民工震動很大,，民工隊伍把通告復印多份,，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預想不到的效果,。把質量控制落實在實處,。

第二、在施工中,，科學管理,，采用新工藝，新方法,，在和平現代城的施工中,，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經濟效益和成效,。

第三,、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經多方面部門簽收,，杜絕因材料帶來質量隱患,。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發(fā)生,，使工程順利進行,。為爭創(chuàng)省“世紀杯”墊定了良好的基礎。

三,、安全生產,、文明施工管理特色化：

安全生產、文明施工管理按總公司科學管理模式,，結合實際對和平現代城d座項目進行有中建特色的項目管理,。

在安全管理方面，制定安全生產目標,，圍繞目標展開管理活動,，嚴格遵守“三區(qū)”分開。現場地面全面硬化,，采用水沖式廁所內貼瓷磚,，整體環(huán)境綠化,。辦公室內，計算機各部門按需配備,，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現場,，連接互聯(lián)網與公司連通，隨時與公司互動,，對現場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控,，動態(tài)管理。使辦公更人性化,、美學化,、科學化。

在生產區(qū),，材料碼放按成品,、半成品、原材料,、廢料分開的原則擺放,，標識明顯，做到現場的每一份材料有控制,、有可追溯性。篇3：項目工作匯報材料 匯 報 材 料 明水縣經濟委員會

年初以來,，在市經委的正確領導下,，我們明水縣經委認真貫徹實施外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略，以科學發(fā)展觀為指導,，以建設新型集中工業(yè)區(qū)為支撐,，以大項目建設和招商引資為牽動，推動了明水工業(yè)經濟又好又快發(fā)展?，F將今年我縣工業(yè)項目建設情況匯報如下：

一,、項目建設情況

今年我縣共新上工業(yè)項目10個，其中超億元項目3個,，引進合同資金11.58億元,，目前實際到位資金3億元。項目達產后,，年新增產值26.86億元,，稅金1.48億元。具體如下： 1-5月份開工項目

1,、廣東長青集團投資3.5億元生物質熱電聯(lián)產工程項目,。該項目屬低碳環(huán)保項目，年處理玉米秸稈22萬噸,，年發(fā)電2億度,，供熱65×10吉焦,，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發(fā)電后,，年創(chuàng)產值達1.2億元,，實現稅金1200萬元，安置180人就業(yè),，增加農民收入5000余萬元,。該項目于2010年3月末在省發(fā)改委完成立項核準。分別建設水處理,、廠房,、辦公樓、料場四大主體工程,。目前已完成全部建筑地基,、鍋爐鋼架、圍墻,、車庫建設,，完成設備訂購，計劃2011年末投產運行,。

2,、環(huán)宇格林糧食開發(fā)有限公司年產10萬噸谷氨酸項目。 4公司計劃投資4億元擴建年產10萬噸谷氨酸項目,，使企業(yè)生產規(guī)模由現在年產5萬噸擴大到10萬噸,。項目建設地點在公司原谷氨酸廠區(qū)西側，占地面積1.5萬平方米,，建筑面積7000平方米,。新建發(fā)酵、提取和復合肥三個車間,，購置發(fā)酵罐等主設備120臺（套）,，年消耗玉米淀粉20萬噸。項目達產后,，年可創(chuàng)產值6億元,，實現稅金2800萬元，安置400人就業(yè),。該項目由遼寧省輕工設計研究院設計,。項目已開工建設，完成了土建基礎打樁,，部分設備訂購,。

3、哈藥集團三精化學制藥有限公司擴建年產1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴建年產1000噸磷霉素鈉生產線,，使企業(yè)生產規(guī)模由原來的年產300噸擴建到1000噸,。該項目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙設計，土建工程已于今年3月份開工建設,，6月8日完成廠房一層框架,，正在進行設備招標，6月20日完成安裝招標,。該項目達產后,，年可創(chuàng)產值2.8億元，實現稅金1300萬元,，安置350人就業(yè),。

4、富康化工公司擴建年產1200噸左磷右銨鹽項目,。公司投資4800萬元擴建年產1200噸生產線,，使企業(yè)生產規(guī)模由原來年產400噸擴建到1200噸。該項目由丹東國際工程咨詢中心完成了可行性研究,，目前已完成立項審批,，由吉林省化工研究院完成工程圖紙設計。已于5月3日備料開工,，重點建設合成,、拆分等車間，目前土建已完工,，部分設備已到廠,，正在進行設備安裝，年末前投產運行,。該項目達產后，年可創(chuàng)產值2.1億元,，實現稅金550萬元,，安置就業(yè)220人。

5,、科瑞新能源科技發(fā)展有限公司年產9萬噸復合燃料項目,。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉(xiāng)雙合村姜西里屯后（202國道東側），建設年產9萬噸高復合燃料項目,。該項目計劃分三期建成,，其中，2011年,，投資4000萬元,，建設長壓管式煉油爐4座，反應斧4座，總容量6300立方米的收儲灌14個,，2噸蒸汽鍋爐1臺,，同時建設辦公樓、化驗室,、泵房等附屬設施,，年產高復合燃料9萬噸，年可創(chuàng)產值

5.5億元,，創(chuàng)稅600萬元,，安置160人就業(yè)。完成部分土建基礎工程,，主體設備訂購,，預計年末投產運行。

6,、三精明水藥業(yè)年產2億片司樂平項目,。該公司計劃投資3400萬元利用現有場地、預留地準備上馬2億片司樂平項目,。項目建成后年可產司樂平2億片,，年可實現銷售收入2億元，安置200人就業(yè),。

7,、黑龍江峰雪面粉有限公司年產5萬噸面粉項目。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內建設年產5萬噸面粉項目,，主要建設面粉生產線2條,，使生產規(guī)模達到年產面粉5萬噸。購置設備60臺（套）,，新建廠房2000平方米,。已完成土建基礎部分，主體設備訂購,，新增檢驗設備訂購,。預計年末試生產。6-9月份開工項目

8,、黑龍江日月同輝實業(yè)有限公司年產1萬噸優(yōu)質白酒項目,。該項目計劃投資1億元建設年產1萬噸優(yōu)質白酒，主要建設發(fā)酵車間,、灌裝車間,、辦公樓及配套公用工程，項目投產后,，年可實現銷售收入6.7億元,，實現稅收5700萬元，安置就業(yè)260人。該項目建成投產后,，必將對我縣的經濟發(fā)展,、知名度提升、名牌產品創(chuàng)建起到一定的促進作用?，F在該項目已簽約,，正在征用土地、工程設計,，計劃今年6月開工建設,。

9、明水縣新科中藥開發(fā)有限公司年產15萬套保健枕項目,。公司計劃投資3600萬元,，分三期建設中藥材產品深加工項目，項目達產后可實現銷售收入6600萬元,，利稅1700萬元,。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產線,，該產品為公司專利產品,，有獨立知識產權。年產嬰幼兒保健睡墊10萬套,，系列保健枕5萬套,。項目建設期為一年，項目達產后可實現銷售收入1200萬元,，利稅310萬元,。二期工程投資1500萬元，建設中藥材飲片加工項目,，年產能力為500噸,。項目達產后年可實現銷售收入3400萬元，利稅950萬元,。三期工程投資600萬元,，建設包裝中藥葉、莖綜合利用項目,。項目建成后可實現產值800萬元，利稅260萬元,。已完成可研編制,、項目審批，工程招標,，預計6月份開工建設,，年末投產運行。

10、黑龍江省明水隆鑫農機制造有限責任公司年產3萬臺農機具項目,。明水隆鑫農機制造有限責任公司投資2008萬元建設年產3萬臺5ty系列玉米脫粒機,，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風送式鍘草機項目，主要建設廠房6300平方米,，其中總裝車間2100平方米,、噴涂車間800平方米，輔助生產車間1900平方米,，倉儲庫房1500平方米,。更新改造生產線2條，生產設備37臺(套）,。該項目已于2011年6月開工建設,，今年年末建成投產。雙百工程建設項目

1,、格林公司年產5萬噸聚谷氨酸項目,。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設，主要新建淀粉,、糖化,、發(fā)酵、提取,、蛋白,、復合肥、環(huán)保七個車間,，購置發(fā)酵罐等設備360臺（套）,。該項目由遼寧省輕工研究院設計，已完成立項審批,，正在分批設備訂購,，目前已開工建設，今年年末完成土建基礎和備料,，明年年末投產,。該項目達產后，年可創(chuàng)產值10億元,，實現稅金7100萬元,，安置400人就業(yè)。

二,、園區(qū)建設情況

1,、開發(fā)區(qū)概況 明水工業(yè)集中區(qū)位于明水縣202國道兩側。西臨縣城環(huán)城西路,，北靠縣城環(huán)城北路,，南達雙興鄉(xiāng)雙合屯,，東至永凱公司東側。占地面積約10平方公里,，開發(fā)區(qū)建成面積1.2平方公里,。呈戰(zhàn)國古錢幣形狀。

2,、入園企業(yè)及項目情況

現有入園企業(yè)12戶,，其中生產型企業(yè)8戶，即格林糧食開發(fā)有限公司,，長青環(huán)保能源開發(fā)有限公司,，富康化工有限公司，永凱化工有限公司,，黑龍江科瑞能源有限公司,，三精明水藥業(yè)有限公司、三精化學制藥有限公司,、黑龍江天順

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇十四

三臺縣文武職業(yè)技術學校

“‘五失’青少年關愛幫扶項目”工作進展情況匯報

市關工委: 我校2017年5月正式向綿陽市關心下一代基金會申報《三臺縣“五失青少年幫扶基地”》項目,，并于6月16日與綿陽市關心下一代基金會成功簽約。簽約后,，學校在縣關工委和縣教體局的大力支持下,，認真按照項目規(guī)劃開展關護工作，讓“五失”青少年進得來,，留得住,、學得好,讓校園成為他們的溫馨家園。目前項目進展順利,，并初見成效,，現將工作情況匯報如下：

一、領導重視,，抓好項目的申報和立項,。

“五失”青少年(失足、失管,、失學,、失業(yè)、失親)是青少年中的特殊群體,，是社會關注的重點人群,。我縣各級領導非常重視“五失”青少年關愛幫扶工作，并把這項工作納入了議事日程,，給我們做好“五失”青少年關愛幫扶工作以極大的信心,。

1、縣關工委,、縣團委,、縣教體局相關領導從項目立項到項目實施，多次親臨學校指導,。

2,、2017年6月12日，項目與綿陽市關心下一代基金會成功簽約,。

3,、8月4日，縣政協(xié)副主席楊麗帶領部分政協(xié)委員到我校調研“五失”青少年關愛幫扶工作,，肯定了項目的重大意義,，對項目的實施提出了很好的建議。

4,、8月17日,，縣委常委、總工會主席胡璐到我校視察“五失”青少年關愛幫扶工作,，并對進一步做好“五失”青少年關愛幫扶工作提出了具體要求,。

5、8月18日,，縣政協(xié)召開關愛弱勢青少年群體雙月協(xié)商會,，縣委常委、政協(xié)主席賀強華與政協(xié)和相關部門領導專題聽取了我校關愛幫扶“五失”青少年的工作匯報,，明確了在我校建立五失青少年“關護基地”,，要求相關部門要給予大力支持，并對我校的“五失”青少年關愛幫扶工作提出了殷切希望,。

二,、精心準備，抓好項目的啟動,。

1,、成立了項目領導小組和項目實施小組，把此項工作納入了學校重要的議事日程,。

2,、項目領導小組和項目實施小組多次召開專門會議，制定了工作方案,、工作制度,。

3、設立了項目的專用辦公室,，落實了相關工作人員,。

4、配合相關單位,，對我縣“五失”青少年情況進行了摸底,，確定了第一批入學關護對象13名,。

5、及時動員第一批關護對象全部按時入學,。

6,、及時為入學的“五失”青少年發(fā)放了課本，課桌椅,、學生床及床上用品,、校服、訓練服,、訓練器材,。

7、對進入我校學習的“五失”青少年的減免和優(yōu)惠政策已全部落實到位,。

8,、設立了心理咨詢室，落實好了心理咨詢教師,。

9,、落實了專門的幫扶教師。

10,、為了學生的安全管理,，學校重新安裝了監(jiān)控設備，做到了校園全覆蓋,。

11,、加強學校硬件建設，正在建設學校圖書室和計算機室,。

12,、加強后勤管理，為學生提供盡可能好的服務,。

三,、真情關護，抓好項目的實施,。

（一）在工作上創(chuàng)新,，在關護上著力。

1,、創(chuàng)新關扶機制,，形成學校董事長主導，部門聯(lián)動,，教師參與,，職責明確的工作機制。

2,、為搞好關扶工作,，學校制定了實施方案,，工作行事歷，建立健全各種組織,、制度共23個,。針對個案，幫扶教師人人量身制定了具體的關扶計劃,。

3、建立“五失”學生關護專項檔案和聯(lián)系卡制度,。我們認真調查研究,，摸清特殊學生的底數，建立每個“五失”學生的專門檔案和聯(lián)系卡,。安排政教主任負責對被關扶學生的檔案進行管理,，并根據學生變動情況，及時補充或變更聯(lián)系卡的有關內容,。通過聯(lián)系卡制度的建立,，加強學校與學生家長及其他監(jiān)護人的聯(lián)系，共同形成以學生為中心的關愛網絡,。

4,、既要幫，更要管,。沒有規(guī)矩難成方圓,。學校實行封閉式準軍事化管理。對關護學生從上課,、下課,、就餐、課外活動,、晚自習到就寢實行24小時全天候監(jiān)管,，管理中做到十個統(tǒng)一，即“統(tǒng)一吃飯,、統(tǒng)一學習,、統(tǒng)一練功、統(tǒng)一休息,、統(tǒng)一睡覺,、統(tǒng)一玩耍、統(tǒng)一外出,、統(tǒng)一洗衣,、統(tǒng)一洗漱、統(tǒng)一著裝”,。同時強化學生紀律意識，學生就餐,，進

教學

5,、德育為首,，立德樹人,。圍繞社會主義核心價值觀,，對關護學生開展基礎道德和文明規(guī)范教育,、紀律教育,、勵志教育,、法制教育,、安全教育,，教育學生學會做人,，學會做事，有效地糾正了學生不良習慣,，使學生形成良好的基礎性道德品格,。學校政教處堅持以團隊為依托,，以節(jié)日為契機,，以團隊活動,、班會課,、活動課,、社會實踐等為載體，積極開展活動,，讓孩子們在活動中受到啟發(fā)，得到成長,。

6,、以武養(yǎng)德,，培養(yǎng)陽光少年,。充分發(fā)揮武術特有的育人功能,，強化武術訓練，把武術技術的教習作為道德修養(yǎng)的手段,，讓關護學生在武術中體會到個性張揚的快樂,，不良情緒在武術訓練中得到了正常的宣泄,，以一種興趣來替代他們的其他不當的行為。同時,，注重用武術禮儀規(guī)范學生言行,，做到“動”則有格,，“行”之規(guī)范，使學生向著文明,、高雅,、健康,、規(guī)范的方向發(fā)展,，正能量不斷積累，陋習得到改變,，性格得以重塑,。

7、因材施教,，學有所得,。對待不同學生采取不同的策略,。具體來說就是“導,、扶,、激”,。“導”就是針對那些自暴自棄的同學,，指導他們端正學習態(tài)度,，明確學習目的，適當降低學習要求,，引導他們小臺階前進,；“扶”就是有針對性地重點扶持一部分中等生，加強對他們的信心教育,，幫助他們補習弱科,，使他們從思想和學習的誤區(qū)中走出來；“激”就是引入競爭機制,，激勵成績好的同學,，樹立更高的目標，成績才能有所突破,。

8,、利用社會資源，提高幫扶效果,。學校主動與當地教育,、團委、文化,、工商、婦聯(lián),、社區(qū)等部門配合,，調動一切可利用的教育資源，開展“五失”青少年社會實踐活動,。如：參觀三臺一中,，看災后重建新變化;參觀七一小學，感受紅色剪紙文化,；參觀縣檔案館,，了解川軍抗戰(zhàn)史；9.18祭奠英烈,開展愛國教育,；參觀軍營,感受軍營生活,；參觀博物館,感受悠遠的妻漢文化,；走進敬老院，愛與行動傳遞健康正能量……通過一列主題社會實踐活動,，使關護學生近距離了解家鄉(xiāng)的悠久的歷史和巨大的變化,，懂得了今天的幸福生活來之不易增強了他們的歷史使命感和愛國情懷。

9,、家?；樱柟處妥o成果,。為了促進家校溝通,，學校建立了周五家長接待日制度，同時學校向“五失”學生的家長或監(jiān)護人公布學校領導,、班主任,、任課教師的聯(lián)系電話、qq號,、微信號,，便于增進學校和家長的溝通聯(lián)系。幫扶教師經常利用電話,、qq號,、微信號、家訪和家長會等形式指導家長或臨時監(jiān)護人掌握與學校和孩子溝通的方法技巧,，幫助家長提高自身素質,，轉變教育觀念和育人方式，提高家教的水平,。遇到重大事情,，幫扶老師都能及時與在外務工的“五失”學生父母進行交流，達到真誠溝通,、解決問題的目的,。為了培養(yǎng)親情，增強關扶效果,，學校還定期安排家長通過書信,、電話、網絡等多種形式和孩子聯(lián)系,，關注自己孩子的生活,、學習情況和心理、生理狀況,，引導鼓勵自己的孩子積極向上,、努力學習，自愛自強,，做一名四好學生,。

（二）在“愛”字上做文章,，在“實”字上下功夫

1、生活關護,。及時了解管理對象的需要和困難,，開展各種形式的資助救助活動，免除了他們的部分費用,，保障他們基本的學習和生活,。學校還開展了愛心捐贈活動，為“五失”青少年捐贈了書包,、書籍等學習用品,。

2、思想關護,。每周堅持對學生進行理想教育,、誠信教育、感恩教育,、文明教育等,，提高學生的思想道德修養(yǎng)，凈化學生心靈,，陶冶學生情操,，培養(yǎng)高素質的社會主義建設者和接班人。

3,、“三理”教育關護,。學校通過集會、班團（隊）活動,、個別談心等形式,，對學生開展三理教育（倫理教育、生理教育,、心理健康教育）,，培養(yǎng)學生健全人格，塑造學生良好性格,。

4,、學習關護。（1）引導學生樹立正確的學習態(tài)度,，掌握正確的學習方法，培養(yǎng)良好的學習習慣,，挖掘學生學習潛能,，為學生終身發(fā)展奠基。（2）實行教師學生一對一幫扶,，搞好個別輔導,。

5,、親情關護。著力解決管理對象親情缺失和監(jiān)護不力問題,，學校為每位學生配備了一位“代管家長”,，通過開展“代管家長”活動，使其體驗親情,，感悟親情,。學生患病時，做到了及時診治,，悉心照料,。

6、心理關護,。關愛學生的精神成長,，注重學生的心理健康、道德情操和審美情趣教育,，加強情感溝通,，彌補親情缺失。我們要求幫扶教師每周至少和被關護學生談一次心,，學校心理咨詢教師每月對學生進行一次健康心理輔導,。對心靈上有創(chuàng)傷的青少年多給予精心撫慰，幫助他們走出生活陰影,，重拾陽光心態(tài),，堅定人生夢想。

7,、法律關護,。開展法律知識進課堂活動，利用校本課時,，開好法制校本課程,，每周一節(jié)法制教育課，使法律知識進課堂,，法制教育課程化,。每期開展一次法制教育報告會，對學生進行法制教育,，提高學生的法制意識,。

四、精準幫扶,，初見成效

1,、“五失”項目幫扶學生全部按時入學，生活上得到照顧,，學生情緒穩(wěn)定,，至今無人輟學,。

2、通過入學教育,，學生的學習和生活習慣均有大的變化,，好習慣正在逐步形成。

3,、通過思想教育和社會實踐活動,，尤其是勵志教育，學生精神面貌也發(fā)生了較大變化,，消極,、低落、自卑的心理正在向開朗,、陽光變化,。

4、通過教師一對一的精心輔導,，學生學習基礎有所提高,，學習信心有所增強，學習成績有所提升,。

5,、習武者需要有吃苦耐勞、忍耐克己,、知難而進的精神,。武術訓練，使我們的學生從精神上降壓解慮,，靜下心來找回自我,，變得比以前勇敢堅毅，充滿自信樂觀,。

6,、家庭是孩子成長的搖籃，人才培育的起點,。我們通過家校溝通和家長培訓,，幫助家長了解學生身心發(fā)展的特點，學習教育子女的科學知識和有效方法,，充分發(fā)揮家庭教育的作用,，提高了家長科學育子的方法和能力。

有陽光普照,，花朵必將燦爛,。關護“五失”青少年是一項偉大的育人工程，是一個永恒的課題。我校關愛幫扶“五失”青少年工作雖然有了一個良好的開端,，但依然面臨著艱巨的任務。今后,，我們將以黨的十九大精神為指導,，加強學習，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，不斷探索，注重實效,，為“五失”青少年健康成長撐起一把幸福的傘,。

三臺縣文武職業(yè)技術學校

二0一七年十月二十五日

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇十五

酒店總經理年終工作總結匯報

酒店工作總結

“msonormal” style=““>各位親愛的伙伴們：

“msonormal” style=““>大家新年好！“msonormal” style=““>在這歡樂祥和,、萬家團圓的大好日子,，請帶去我對在座各位及家人最親切的問候和最誠摯祝愿，恭祝大家猴年如意,、身體健康,、工作順利、事業(yè)進步,、合家歡樂,！

“msonormal” style=““>出類拔萃寫春秋，2003年是不同尋常的一年,，在這一年中,，我們經歷了“非典”的考驗，克服了重重困難,，在逆境中得到了鍛煉,，使自己變得更成熟與堅毅。在市縣各級領導的關心及社會各界的大力支持和關懷

下,，在各位領導和全體員工的共同努下,，我店以國家有關政策法規(guī)和旅游工作會議精神為指導方針，堅持市縣旅游局提出的“三手抓”的原則,，以國家旅游局提出的旅游主題“烹飪王國游”為契機,，宣傳與推廣潮菜烹飪文化，全方位,、多層次全面開展酒店各項經營管理工作,。“msonormal” style=““>酒店在今年主要以抓經營,，重管理,，促效益為指導思想，主要開展了“創(chuàng)優(yōu)”工作、以“成本控制,、節(jié)能降耗”導入“創(chuàng)建綠色飯店,，倡導綠色消費”全新理念及實施、“抗非典”工作,、“聲樂模式”的創(chuàng)建,、薪酬制度改革、擴大營銷渠道和增加服務項目,、人才機制轉換,、以培訓質檢促進服務質量管理、企業(yè)文化建設等工作,，在經營上取得可喜的成績,，在管理上取得實質性的成效，在品牌建設上取得了嶄新的突破,，為把xx大酒店做大做強,，開創(chuàng)“xx之路”奠定了堅實的基礎。

“msonormal” style=““>下面由我來做2003年年終工作總結匯報,，今天匯報的內容分兩個部分,，第一部分：2003年全年工作總結；第二部分：2004年工作計劃綱要,；

第一部分

2003年全年工作總結

“msonormal” style=““>,、全年經營業(yè)績情況。

“msonormal” style=““>第一季度,，主抓兩大節(jié)日——元旦,、春節(jié)，針對消費的客源以本工地為主,，又是消費的高峰期等特點,，推出適合本地客人的餐飲、娛樂,、**等有效的營銷措施來擴大銷售,； “msonormal” style=““>第二季度，因受外界因素的影響,，“非典”的原因,，整個旅游市場受重創(chuàng)，在此期間,，為了賓客和員工的安全,，酒店采用一系列有效措施，一方面穩(wěn)定賓客和員工的心理,，一方面積極采取措施,，使損失減少到最低,，同時在全店范圍內開節(jié)流、控制成本及增收節(jié)支等管理措施,。

“msonormal” style=““>第三季度,，非典過后，市場開始復蘇,，但營業(yè)收入仍不

理想,。本季度抓住非典過后人們的消費心理，倡導綠色消費,、健康消費，舉辦大型啤酒節(jié),，刺激消費,，拉動消費市場的復蘇。同時,，抓住中秋節(jié)的消費契機,，促進節(jié)日消費。

“msonormal” style=““>第四季度,，抓住國慶黃金周消費時機,，適時推出符合假日消費特點的服務項目。同時,，針對下半年婚慶宴會較多的時機,，加大宣傳力度，拓展大型宴會市場,，取得前所未有的突破,。

“msonormal” style=““>全年完成營業(yè)額達 3100多萬。請為我們的成績鼓掌,！“msonormal” style=““>,、“創(chuàng)優(yōu)”工作?！癿sonormal” style=““>在“創(chuàng)優(yōu)”工作中,，按市縣旅游局的工作要求和工作指導，為樹立**縣旅游飯店的窗口形象,，酒店從完善管理制度,、優(yōu)質服務、衛(wèi)生安全,、環(huán)境改造,、設備設施更新和增加、創(chuàng)優(yōu)宣傳等方面做了大量的工作,，也得到縣旅游局領導同志的充分肯定,，并于2月24日由縣旅游局在本酒店多功能廳舉

辦的創(chuàng)優(yōu)知識競賽中獲得第一名,。

“msonormal” style=““>、“創(chuàng)建綠色飯店,，倡導綠色消費”的創(chuàng)綠行動,。

“msonormal” style=““>為適應形勢的需要，我們把理念作為先導,，按年度工作計劃安排,，5—6月宣傳、學習,、推廣,，7—9月實施、應用,、完善,，10一11月規(guī)范、系統(tǒng),、成效,，由總經辦組織各部門推行“綠色環(huán)保、節(jié)約能源,、降低成本”的區(qū)域節(jié)能創(chuàng)綠措施,，各部門成立專門創(chuàng)綠小組，明確分工,，責任到人,，具體到各個崗位。這也是酒店可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一,。

“msonormal” style=““>,、抗“非典”工作。

“msonormal” style=““>三月份以來,，“非典”的蔓延嚴重影響了酒店的正常經營,，營業(yè)額直線下降，面對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,，酒店一方面嚴格按照各級政府部門抗“非典”工作布置,，制訂、實施了周密的防范措施,，另一方面,，根據“非典”疫情的反復性、長期性的特征,，及時

調整工作步驟,，教育引導員工從容面對，嚴格把關,，減少一切疏漏,。酒店領導相當重視,，組織召開專題的員工大會、開辦宣傳專欄,、專題內部報刊《健康特刊》,、全員學習培訓、酒店所區(qū)域定期或不定期用過氧乙酸進行消毒,，及時了解客人動態(tài)及身體狀況并跟蹤,，為員工煮防“非典”涼菜，各部門根據各自部門的要求采取系列的有效措施等,，在各級政府的驗收檢查工作中,，得到了各級領導同志充分的肯定和表揚，并榮獲由中國烹飪協(xié)會,，中國財貿輕紡煙草工會聯(lián)合頒發(fā)的“全國餐飲業(yè)抗擊非典先進集體”稱號,。“msonormal” style=““>,、“xx大酒店管理模式”的創(chuàng)建工作。

“msonormal” style=““>為科學規(guī)范酒店經營管理,，全面保證并提高服務質量,，建立現代化的酒店管理體系，使本酒店可依靠先進的管理理念,、嚴格而健全的管理體制,，切合本酒店實際采用行之有效的管理手段、措施,、方法來提升酒店的競爭力,，取得更好的社會效率和經濟

效率，從二００三年元月份開始xx模式創(chuàng)建工作,，前期已開始編寫《管理手冊》,、《安全管理手冊》、《培訓手冊》,，并全面推行,，已初見成效。

“msonormal” style=““>人才機制轉換,、工資激勵機制改革,。

“msonormal” style=““>酒店從人力資源管理上運用“以人為本”的管理理念，決不搞形式,，走過程,，采取“走出去、請進來,、能者上,、庸者下”有效的用人體制,，一貫堅持酒店的用人原則：選留訓用留，以人為本,，不拘一格,，任人為賢；去年我們推行了員工效益工資與營業(yè)指標直接掛鉤作法,，這樣的作法充分調動員工積級性,，今年為了做好控制成本，增強員工的主人翁意識和節(jié)約意識,，采取了基本工資與部門成本費用率直接掛鉤措施,，４月份中餐部與客房部先行試點，于５月份已在全酒店實行,，這種激勵機制的運用,，極大推動和提高酒店管理，也對于一些在成本控制方面表現出色者,，就可以直接受益,，同時酒店也減少

費用開支，達到雙雙贏之目的,?！癿sonormal” style=““>、以培訓質檢促進服務質量管理工作的提高,。

“msonormal” style=““>在過去的一年中,，酒店人力資源部推行的三級培訓架構在實際運作過程中逐漸走向成熟，從招聘到培訓,、從培訓到考核,、從考核再到上崗、從上崗到待遇上得到體現的極具現代的績效管理機制的運用,，以及各項質檢工作逐步完善,，進一步擴大了質檢隊伍，加大檢查力度,，努力提高隊伍的業(yè)務能力,，力求質檢工作成為酒店全面質量管理工作的核心。

“msonormal” style=““>對員工的培訓,，我們采取自己培訓,、外派培訓經及請優(yōu)秀的講師來酒店培訓等多種培訓方式，多次派員工到**,、**等地參加各種培訓活動,。七月份我們邀請到人壽保險公司**分公司的多名優(yōu)秀講師來我店舉辦育英培訓班，于10月3日邀請陳安之國際研究機構金牌講師張峰瑞,、10月8日邀請**巨思特公司優(yōu)秀講師**為來我店舉

辦培訓班,，并邀請**縣各界企業(yè)代表約100人來共同學習,，全面提高本地區(qū)企業(yè)的管理水平，促進地方經濟的發(fā)展,?！癿sonormal” style=““>同時我們也重視對員工技能的培訓考核，于9月份舉辦第三屆技能大賽,，并派選手參加**市餐飲技能大賽,，取得較好成績?！癿sonormal” style=““>,、企業(yè)文化建設工作。

“msonormal” style=““>為增強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感,，元月28日舉辦了“揚帆、高歌,、勇進”xx大酒店xxxx年春節(jié)聯(lián)歡會,，還選送了兩個節(jié)目參加了xx縣舉辦的晚會。5月10日舉辦了xx大酒店第五屆聲樂杯“青春飛揚”卡拉ok總決賽,，“msonormal” style=““>8月12日舉辦了“我只在乎你”朗誦比賽,，9月28日舉辦慶中秋、迎國慶暨三星掛牌4周年文藝匯演,，01月18日舉辦了“放飛夢想,、締造非凡”2004年春節(jié)聯(lián)歡晚會,，以豐富員工業(yè)余文化生活和提升企業(yè)文化內

涵。于

2、4,、6,、8、12月份出版了第60,、6

1,、6

2、6

3,、64期《xx報》,。

“msonormal” style=““>、加大消防投入,，完善消防設施,。

“msonormal” style=““>今年自上半年開始，逐步完善各項消防設施,，在各營業(yè)場所增設消防安全**,、安全指示燈,，在客房、演歌臺等營業(yè)場所安裝煙感器,，建立報警中心,，24小時專人監(jiān)控，同時加強對員工消防知識與消防技能的培訓,，并于11月9日在全酒店范圍內進行一次消防演習,，同時，改裝消防管道,，于11月底開始動工修建消防水池,，從硬件和軟件上同時提高應對突發(fā)事件的能力，確保顧客及員工生命財產安全,?！癿sonormal” style=““>、以活動促進酒店經營,。

“msonormal” style=““>“非典”過后,，市場復蘇較為緩慢，我們以活動為切入口,，吸引顧客,、刺激消費，于7月份成功舉辦首屆“精彩互動,、激情共享”盛夏啤酒節(jié),，擴大影響，引導綠色消費,，刺激市

場的復蘇,。11月份外派員工赴澳門參加美食節(jié)和**美食節(jié)活動，以促進交流,，積累經驗,，為將來開展類似的活動奠定基礎。另外,，兒童樂園定期舉辦的生日會,、四驅車比賽、**部開展美容講座等活動,，在一定程度上拉動了營業(yè)額的上揚,。

“msonormal” style=““>、堅持對各項硬件設施的投入改造,。

“msonormal” style=““>酒店非常重視對硬件設施的改造,，力求時時處處給客人以全新的感覺，不斷提高酒店設施的檔次。今年下半年,，酒店花重金重新裝修中餐二樓華麗宮,，吸引客人消費?！癿sonormal” style=““>,、今年本酒店圍繞國家提出的旅游主題“烹飪王國游”展開系列工作。

“msonormal” style=““>九月份酒店推出茶宴系列,，主要以茶葉入菜為特點,； “msonormal” style=““>十月份特聘客家名廚推廣客家菜，深受消費者親睞,； “msonormal” style=““>十一月份本酒

店中餐廳推出“無污染放心菜”系列,，品嘗純綠色蔬菜—野菜，共享綠色,、時尚與健康,。酒店特派中廚廚師長參加全國舉辦的烹飪技能大賽。

“msonormal” style=““>十二月份酒店將派員參加了**美食文化廟會,。

“msonormal” style=““>以上各種推廣活動目的是在促進飲食文化交流及豐富**人民的生活,。

“msonormal” style=““>、熱心公益事業(yè),，回報社會,。我們一貫秉乘“取之于社會，回報于社會”的企業(yè)理念,，定期打掃樣扳路,、開展慰問貧困戶、關心xx老同事等,，充分體現本酒店對社會責任感,，同時參加各種公益活動，提高本酒店美譽度,。

“msonormal” style=““>總而言之,，在過去的一年里,，無論在經營上還是管理上,，在大家的共同努力下，我們取得巨大的進步和驕人的成績,，可喜可賀,，但在取得成績背后，這都離不開酒店每一位默默無聞努力工作和辛勤付出聲樂的優(yōu)秀伙伴們,，我相信,，在新一年里，只要我們同心**、共同攜手,，激情豪邁,、拼博進取的聲樂人，將敘寫歷史嶄新的篇章,，百尺竿頭,、更進一步。

第二部分 2004年工作計劃綱要 “msonormal” style=““>,、經營方面： “msonormal” style=““>第一,、繼續(xù)拓展市場，對市場的進行專題調研,，對酒店作整體滿意度,、餐飲、娛樂等方面的市場調查工作,，探求特色經營,，推廣節(jié)日消費，創(chuàng)造有文化內涵的特色節(jié)日與活動,，進一步開拓快西式餐業(yè)務來滿足廣大消費者的需求,。銷售方面主要是推廣餐飲娛樂**服務項目，倡導綠色消費,，如參加美食文化節(jié),、菜品評比、創(chuàng)新菜推廣,、月餅推廣等,，同時舉辦大開型美食節(jié)、啤酒節(jié),，擴大影響,，刺激拉動消費。

“msonormal” style=““>第二,、全面改造酒店“形象工程”,。大方面：大停車場18層高樓報建！計劃對部分客房,、多功能廳,、咖啡廳、行政辦公室,、中餐二樓包

廂等營業(yè)場所進行翻新裝修及改造工作,，以提升酒店在**地區(qū)的競爭優(yōu)勢?！癿sonormal” style=““>第三,、全方位實施cl戰(zhàn)略。主動拜訪客戶、圍繞“百姓生活游”,、廣開通路,、打造天天過節(jié)的氣氛，在“新”“奇”“特”上下足功夫,，全力以赴開創(chuàng)聲樂營銷新格局,，努力實現突破?！癿sonormal” style=““>,、管理方面： “msonormal” style=““>第一、加強行政管理隊伍的建設,，出臺“三評三看”考評辦法和細則,。

“msonormal” style=““>第二、組織編寫“聲樂管理模式”及推行工作,，從而系統(tǒng)管理,，規(guī)范服務、科學控制,、真正體現特色管理與服務,，完成個性服務向定制化服務提升。

“msonormal” style=““>第三,、導入“危機管理”,，全員灌輸危機意識，并編定成小冊子來供員工學習和宣傳,，落后就要挨打,，只有一條可以走，并且沒有退路,。 “msonormal” style=““>第四,、繼續(xù)開展“創(chuàng)綠”行動，節(jié)能降耗,、加強成本控制

管理,、從“三找”“三比”中謀發(fā)展求突破，實現資本管理向資本營運轉型,?！癿sonormal” style=““>第五、挖潛培訓新模式,，外派和外聘,、換位思考,、述職考評等形式來開展,，開創(chuàng)教育培訓新格局，在注重技能培訓的同時，也必須抓好知識與態(tài)度方面的教育培訓,。 “msonormal” style=““>第六,、全酒店實現電腦化管理，從而提高工作效率及服務水準,，硬軟件升級同時并舉,，高標準、高定位,，趕超現代酒店發(fā)展趨勢,，進一步與國際酒店之間的差距。 “msonormal” style=““>第七,、建立全面質量管理體系及推廣應用,。 “msonormal” style=““>第八、全面投入籌建xx縣首家四星級酒店,。

“msonormal” style=““>放開思想,，大膽創(chuàng)新，走專業(yè),、誠信經營之道,，理念國際化，行動本地化,，為使本酒店在激烈的競爭中有效抵御住市場風險,，并朝著穩(wěn)定、持續(xù),、健康的方向發(fā)展,，聲樂的伙伴們，加油??！

“msonormal” style=““>路漫漫，我等將上下而求索,，過去的已成為歷史,，成功只是一個結果，重要的把握現在,，從今天開始,，從現在開始，只要大家繼往開來,、同舟共濟,，精心打造、與時俱進,、全力以赴,，我相信——成功永遠屬于我們,。

“msonormal” style=““>為再現光輝歲月，敘寫xx新的輝煌而鼓掌,！“msonormal” style=““>最后,，給大家拜年，恭祝各位：

“msonormal” style=““>新年超級快樂,，身體超級健康,，事業(yè)超級成功，家庭超級幸福,！

“msonormal” style=““>

“msonormal” style=““>總經理：xxx “msonormal” style=““>xxxx,、xx、xx

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇十六

酒店總經理周工作匯報內容

一,、經營分析：對本周的經營情況,、成本情況做出簡要的分析；

二,、人員方面：本周新入職多少員工,，離職多少員工，人員缺編情況,，員工及管理人員的整體面貌,；

三、安全方面：本周是否存在安全問題,，是否存在安全隱患問題,。主要是酒店的油、電,、氣,、食品安全、員工操作安全,；

四,、顧客滿意度方面：顧客本周對酒店菜品及服務的整體評價，顧客的投訴與不滿,，受到表揚的員工,；

五、上周存在的問題：（菜品方面,、服務方面,、衛(wèi)生方面、管理方法方面）針對問題提出整改措施及辦法,；

六,、上周工作完成情況：工作是否已完成，完成的效果如何,，哪些方面需繼續(xù)開展與提升,；

七,、未完成的工作：未完成的原因，計劃什么時間完成,；

八,、需協(xié)調的問題：直接影響經營的問題,；直接向公司領導請示的問題,；部門之間已協(xié)調不能解決的問題。

九,、下周工作計劃：主要圍繞年度,、月度經營策略、營銷策略,、促銷活動,、月度工作計劃的推進、專項質量提升進行匯報,。

部門經理周工作匯報內容

一,、人員方面: 本周新入職多少員工，離職多少員工,，人員缺編情況,，員工的整體面貌（結合日常工作表現及顧客評價），誰在本周表現良好,，突出的工作事跡,，誰在本周表現一般，有思想變動,，主要是什么原因,，部門或班組將采取什么樣的方法或措施解決此問題。

二,、上周存在問題：通過日常的檢查存在的問題,、顧客反饋的問題、公司質檢反饋的問題,、上級檢查存在的問題,，部門將采取什么措施進行解決。

三,、上周工作完成情況：工作是否已完成,，完成的效果如何，哪些方面需繼續(xù)開展與提升,；

四,、未完成的工作：未完成的原因，計劃什么時間完成,；

五,、需協(xié)調的問題：直接影響經營的問題,，員工反饋的問題。

六,、下周工作計劃：根據酒店及部門的月度工作計劃,、結合上周存在的問題、領導安排的專項工作,。

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇十七

1-7月新引進項目進展情況匯報

1-7月新引進項目20個,，總投資450700萬元，到位資金1241萬元,。

1,、山峽生態(tài)工業(yè)區(qū)場平及隧道工程項目。由銅仁中瑞恒泰城市開發(fā)有限公司投資建設,，總投資26000萬元,。目前，山峽生態(tài)工業(yè)區(qū)場平工程已開工建設,，1-7月到位資金1800萬元,。

2、譙家茶場改擴建項目,。由懿興生態(tài)茶業(yè)有限公司投資建設,，總投資1000萬元。低產茶園改造結束,，正在改擴建廠房,，已開始投產，1-7月到位資金1130萬元,。

3,、官舟現代農業(yè)科技示范園建設項目。由貴州盛鼎生態(tài)農牧科技有限責任公司投資建設,，總投資3000萬元,。目前，道路基礎設施正在建設,，排水溝已開挖,，育苗嫁接移栽已完成，已經收獲了一季農產品,，1-7月到位資金1260萬元,。

4、工藝品加工項目,。由浙江客商分期投資建設,，總投資10000萬元。已注冊3家公司（沿河瑞康工藝品有限公司,、沿河騰翔工藝品有限公司,、沿河華美箱包有限公司）,，加工機械設備和供電專用變壓器已安裝完畢，目前已經開始生產加工,，1-7月到位資金1200萬元,。

5、東風碼頭舊城片區(qū)改造項目,。由重慶海業(yè)房地產開發(fā)有限公司投資建設,，總投資10000萬元。已向和平鎮(zhèn)政府注入項目履約保證金500萬元,，實物指標調查已完成,，正在用履約金兌現給住戶,，1-7月到位資金1300萬元,。

6、天瑞大酒店及其區(qū)域開發(fā)建設項目,。由北京力天斯瑞國際投資有限公司投資建設,，總投資5.8億元。目前,，正在進行拆遷,、土地掛牌和審查報批修建性詳細規(guī)劃，1-7月到位資金1300萬元,。

7,、中石油站建設項目。由中國石油銅仁銷售分公司投資建設,，總投資8000萬元,。規(guī)劃設計已經完成，但由于項目的特殊性及行署將我區(qū)各縣油站建設納入中石油昆侖天然氣銅仁分公司的打捆開發(fā)項目,，項目啟動緩慢,，1-7月到位資金900萬元。

8,、沿河縣第五高級中學建設項目,。由牡丹江星元房地產有限公司投資建設，總投資15000萬元,。目前,，正在辦理項目核準、建設用地規(guī)劃紅線,、土地等相關手續(xù),，1-7月到位資金1200萬元。

9,、沿河旅游資源綜合開發(fā)項目,。由福建廈森投資發(fā)展有限公司分期投資建設,，總投資100000萬元。目前,，投資方正在進行地形圖測量,，待測量結束后再著手規(guī)劃設計。

10,、翰林中學建設項目,。由廣東客商投資建設，總投資2000萬元,。目前,，正在建設學校圍墻和教學樓，同時,，邊建設邊辦理相關手續(xù),，已投入資金450萬元。存在問題主要是供電高壓線和通信光纜通過學校規(guī)劃區(qū)內,，急需搬遷,，正在與相關部門協(xié)商，1-7月到位資金650萬元,。

11,、德航小學建設項目。由貴州客商投資建設,，總投資1500萬,。目前，和平鎮(zhèn)政府正在牽頭協(xié)調處理土地補償遺留問題,，待土地使用手續(xù)辦結后即可開工建設,，1-7月到位資金200萬元。

12,、新景茶葉基地建設及加工項目,。由遵義金雨泉商貿有限公司投資建設，總投資1000萬元,，1-7月到位資金150萬元,。

13、塘壩茶葉基地建設及加工項目,。由浙江嵊州市萬興茶業(yè)有限公司投資建設,，總投資4200萬元。目前,，已建基地900畝,，投入資金200多萬元，正在協(xié)調水、電的連接,，著手建設廠房,，1-7月到位資金310萬元。

14,、洪渡河泊水水電站建設項目,。屬意向協(xié)議，由湖南楚源水電投資集團投資建設,，總投資340000萬元,。已注入項目履約金50萬元，目前正在辦理相關手續(xù),，由于項目在麻陽河國家級自然保護區(qū)緩沖區(qū)內,，仍在協(xié)調調整區(qū)域規(guī)劃。

15,、鋇鹽,、氟化鹽生產線建設項目。由江西余泰物資有限公司投資建設,，總投資63000萬元,。因投資方沒有按期注入履約保證金,，沒有履行合同約定,，該項目合同已自然解除。經重新招商,，現擬由湖北宜化集團有限責任公司投資建設,，項目名稱改為“氟化工產業(yè)園”，目前正在對接洽談,。

16,、年產10萬噸工業(yè)硅建設項目。由重慶秀山恒洋礦業(yè)有限公司分期投資建設,，總投資50000萬元,。由于與供電部門洽談供電電價沒有達到預期要求，投資方還未對合同蓋章履約,。

17,、年產10萬噸濕法電解鋅項目。由威寧錦華福利鋅業(yè)有限公司分期投資建設,，總投資50000萬元,。已注冊，項目建設地點已選址在淇灘鎮(zhèn)三壺村,。目前,，投資方提出，由于鉛鋅行業(yè)準入政策規(guī)定自有礦山原料比例必須達到30%，基于我縣境內的鉛鋅礦資源無完整的地質勘查資料,，鉛鋅礦資源儲量不明確,，需要辦理完善相關探礦手續(xù)，進行風險探礦投資,，仍然涉及項目資源配置問題,。

18、物流配送中心建設項目,。由貴州伯樂商貿有限責任公司投資建設,，總投資5000萬元。選址完成,，已注入項目履約保證金100萬元,，1-7月到位資金210萬元。

19,、引火線生產項目,。由上海市航深水利工程有限公司投資建設，總投資3000萬元,，已選址,，并獲得安全生產許可，正著手開工前準備工作,。

20,、高光硫酸鋇、消光硫酸鋇生產線項目,。由遵義金禹礦業(yè)有限公司投資建設,，總投資10000萬元，已注冊,，并注入項目履約金200萬元,，選址在淇灘循環(huán)經濟工業(yè)區(qū)內，1-7月到位資金800萬元,。

項目經理工作匯報內容 項目經理工作匯報總結篇十八

一,、流浪人員未到本中心年進行救助的原因：

1、5月10日在吉盛酒店前進行搜救活動時有一名河南戶籍流浪乞討老人表示想回家,，但是需要與老鄉(xiāng)商量后再做決定,；當時約好5月11日15：00在吉盛酒店前見，工作人員接他們到幫扶中心救助,。

回來與同事商量后認為直接介紹他們到寶安區(qū)救助站救助比較好,；理由：a本項目沒有資金和人力為流浪人員提供返鄉(xiāng)服務，到本中心救助后還是要轉介到寶安區(qū)救助站,；

b流浪人員救助到本中心后需要管理,，目前沒有剩余的人力去管理流浪人員的日常生活,；

c當時場地未加防護網和鐵門，存在安全隱患,，不宜接收流浪人員入住,。

2、5月11日接到觀瀾派出所的救助電話,，工作人員了解到的具體情況是女孩子叫張英蓮,，青海人，今年20歲,，職高應屆畢業(yè)生（今年畢業(yè)）,。

張英蓮原打算到深圳打工賺錢交學費，但是身份證丟失無法找到工作,，一直與男友住在一起,；發(fā)現懷孕后男友給了300元錢做藥流就慌稱自己要回青海，將張英蓮趕出來,。由于錢不夠,，門診的醫(yī)生拒絕為她提供治療，導致張英蓮流血不止,；根據張英蓮的身體情況,，我們建議她到救助站救助，并帶領她到觀瀾街道辦核實身份后領取10元路費送上去寶安區(qū)救助站的 公交車,。

后續(xù)跟進了解到張英蓮的情況：救助站為張英蓮做b超檢查后發(fā)現胎兒已經流產,，張英蓮要求離站，在辦理自動離站申請后離站,。

3,、5月18日接到大水坑社區(qū)警務室的電話詢問本中心對流浪人員的救助情況，了解到有一位四川籍的婦女在派出所居住有半個月,，其兄弟姐妹不愿意接她一起住,；婦女精神方面不存在問題,；但是工作人員到達大水坑社區(qū)警務室時，婦女已經外出,；工作人員只好要求警察在婦女回到警務室時給我們打電話,。

在后期跟進中，婦女也一直沒回到大水坑社區(qū)警務室,。

二,、項目所需物資采購申請

1圓形茶幾：用于個案工作室；上次申請過,，由于王總建議用方形茶幾就沒買,；但是個案工作室不宜用方形茶幾；方形茶幾會讓人心里產生距離感，有防范意識,，不利于個案咨詢工作的開展,。

2其他一些東西以前申請過，但因為沒有合適的,，所以需要在次申請,。比如牙膏、牙刷,，原計劃購買一次性的,，但是購買一次性的需要買一整箱才能批發(fā)，找別人購買小分量的又太貴,；后來了解到一次性物品在使用過程中也存在問題（救助站了解到的情況,，受助人員用完后將垃圾扔到廁所，導致廁所堵塞,。