從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

學校校長培訓心得體會篇一

教學校長是學校的核心,，他們不僅負責管理學校的日常事務,，還要對教師的教學能力進行提升和指導。在現(xiàn)如今的時代背景下,，線上培訓成為了一種常見的學習方式,。近期，我有幸參加了一次線上培訓,，并從中受益匪淺,。下面我將分享我在線上培訓中的收獲和體會。

首先,，線上培訓使我打破了空間限制,，獲得了更多的學習機會。在傳統(tǒng)的培訓中,，由于時間和空間的限制,，很難參加所有的培訓活動。但是線上培訓打破了這種限制，我只需要一臺電腦和穩(wěn)定的網(wǎng)絡連接就能夠參加全國各地的培訓課程,。我可以根據(jù)自己的時間和需求來選擇參加哪些培訓,，這樣大大提高了我的參與度和學習效果。

其次,，線上培訓給我提供了豐富的學習資源,，拓寬了我的視野。在線上培訓平臺上,，我可以通過視頻,、音頻、文章等方式學習,。這些學習資源豐富多樣,，內(nèi)容全面詳盡。我可以根據(jù)自己的興趣和需求來選擇學習的內(nèi)容,，這樣能夠更加深入地了解到不同領域的知識和信息,，開拓自己的視野，豐富自己的知識儲備,。

第三,，線上培訓提供了社交和交流的機會。雖然線上培訓沒有傳統(tǒng)的面對面交流,，但是卻提供了更多的社交和交流渠道,。在培訓平臺上，我可以與來自全國各地的校長進行交流,，分享經(jīng)驗和觀點,。我們可以通過在線討論、留言板,、直播等方式進行互動,，這樣能夠獲得更多的反饋和建議。而且通過線上培訓,，我還結識了許多志同道合的教育者,，建立了長久的友誼和合作關系。

第四,，線上培訓讓我更加自主和靈活地學習,。在傳統(tǒng)的培訓中，學習進度和內(nèi)容都是由培訓機構或教師決定的,，而在線上培訓中，我可以根據(jù)自己的學習情況和需求來設置學習計劃,。我可以根據(jù)自己的學習進度和學習節(jié)奏來調(diào)整學習內(nèi)容和學習時間,，這樣能夠更好地掌握學習的重點和難點，提高學習效果。

最后,，線上培訓幫助我提高了技術能力,。在線上培訓中，我需要熟練使用各種數(shù)字工具和軟件,。通過這次培訓,，我學會了如何使用在線會議軟件、學習平臺,、數(shù)字資源等工具,，這樣不僅提高了我在線上學習和教學的技術能力，也為我未來的工作提供了更多可能性,。

總之,，教學校長線上培訓給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和體會。它打破了時間和空間的限制,，提供了更多的學習機會,；豐富多樣的學習資源拓寬了我的視野；社交和交流的機會增強了我的合作能力,；自主和靈活的學習方式提高了我的學習效果,；同時，它還幫助我提高了技術能力,。相信在未來的工作中,，這些收獲和體會將對我起到積極的促進作用。我將繼續(xù)利用線上培訓的機會,，不斷提升自己的能力,，在教育事業(yè)中做出更大的貢獻。

學校校長培訓心得體會篇二

為期一天的校長培訓結束了,，在本次培訓中,，趙副縣長等領導，為使我們在工作管理中有所提升,，特意請來了大連理工大副校的周杰校長,、遲海鷹主任、唐怡主任,、趙欣欣副校長等幾位精干的領導,，在他們精彩的演講當中，我收獲了不少,。下面談一下我的體會：

作為一個校長,，校長要善于把自己的“理念”明明白白地告訴教師、學生和家長,，并在工作中得到有效地實施,。怎樣才能將它全面,、正確、有效地在學校具體的工作中實施呢,？首先要求我們既要認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,、政策和上級主管部門的指示精神，又要取得社會各方面對教育的大力支持,，更重要的是應該得到廣大教師,、學生家長和社會各界知名人士的理解和支持。其二,，校長要虛心向有經(jīng)驗的領導,、其他學校的校長學習，在學習先進的管理經(jīng)驗的同時,，還要根據(jù)本校的具體情況,，因地制宜地突出自己的優(yōu)勢，避開自身的弱勢,，辦出有自己的特色學校,，而不是盲目地把別人的先進管理經(jīng)驗生搬硬套地搬到本校加以實施。

作為一個學校的最高領導者――校長,，要在自身的管理中體現(xiàn)人文的管理理念,。眾所皆知，有理才能服眾,，有理才能走天下,，無理寸步難行。因為在管理學校的過程中有時會出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象,。比如,，出現(xiàn)“吃力不討好”，或者“好心沒好報”等等,。假如出現(xiàn)這種不良現(xiàn)象,，我們必須認真對待，并針對具體的人,、事,、物分別采用不同的講理方式，解釋一定要到位,，理由一定要充分,。不能急功近利，急于求成,，也不能專橫跋扈,，更不能以校長的身份壓人。校長不僅要善于講理,，而且還應該深入了解全體教職工的疾苦,，知道教師需要的是什么,，追求的又是什么，要求我們要像春風化雨般地為教師排憂解難,，化解工作中的矛盾，充分地調(diào)動廣大教師的工作積極性,。

作文一個校長,，要堅持公平公正的原則，鼓勵教職工,、學生家長以及社會各界知名人士多提意見,，多了解一下身邊的人都有哪些建議和要求。同時,，學校的校務委員會對學校工作也非常重要,，要充分發(fā)揮其作用。校長應在校務委員會的監(jiān)督下開展工作,，虛心聽取他們對學校管理工作的意見,，聽取他們對學校工作的熱點、疑點,、難點問題的看法,，同時也要聽取學生家長對學校工作的意見和建議，及時整改并將整改結果向?qū)W生公布.

古人言：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。科學的管理制度有利于促進學校的發(fā)展,，因此,，作為校長，應該高瞻遠矚,、統(tǒng)籌全局,，不斷完善學校的管理制度。制定學校管理制度必須集思廣益,，立足本校實際,，做到合理化、科學化,、完善學校管理制度其重要含義在于“完善”,，也就是說，制度不是一成不變的,，應根據(jù)時代的發(fā)展,，實際的需要，不斷充實,，不斷修正管理制度,。有了健全,、完善的管理制度，更重要的是執(zhí)行,、實施,，執(zhí)行必須堅持公平、公正,、公開的原則,，使全體教職工在制度面前人人平等，心服口服,。

俗話說“聽君一席話,，勝讀十年書?！边@次的培訓讓我收獲了很多,，我不敢跟周杰校長他們比，我知道我沒有那么高的能力,，但我在今后的工作中,，定會謹記各位領導的教導，把我們的學校辦出自己的特色來,。

學校校長培訓心得體會篇三

近年來,，隨著教育的快速發(fā)展，民辦大學逐漸嶄露頭角,，在高等教育領域發(fā)揮了重要的作用,。作為民辦大學的校長，不僅需要具備一定的管理能力,，還要具備教育理論和實踐的較高水平,。為此，我參加了一次民辦大學校長培訓班,，通過這次培訓,，我深深體會到了校長角色的責任以及發(fā)展民辦大學的重要性。

首先,，培訓中講師對校長的角色定位進行了深入淺出的分析,。校長作為一所民辦大學的領導者，不僅需要具備管理能力,，還需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力,。在課堂上，講師們通過案例分析和實踐演練,，深入剖析了民辦大學的發(fā)展過程和校長的職責,。這讓我明確了作為校長，我的責任不僅是保障學校運行的穩(wěn)定,，更是為了學校的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,。

其次,，培訓中注重實踐，讓我們從理論到實踐進行了一系列的跨界學習和交流,。通過與其他校長的討論與交流,，我們互相啟發(fā)，分享了在學校管理中的心得與體會,。同時,，培訓還組織了一次考察活動，我們走訪了一所優(yōu)秀的民辦大學,，親身感受了這所學校的氛圍和特色。這次實踐教學讓我更加明確了自己學校的辦學方向和目標,，也激發(fā)了我對學校發(fā)展的更高追求,。

第三，培訓中講師們注重靈活性,，根據(jù)不同學校的特點和需求進行定制化培訓,。在課堂上，講師們針對我們學校的實際情況,，提供了一些具體的管理經(jīng)驗和方法,。例如，如何提高學校的知名度,，如何提高教師的教學質(zhì)量等,。這些定制化的培訓內(nèi)容，為我在實際工作中解決問題提供了寶貴的經(jīng)驗和思路,。

第四,，培訓中注重擴大校長的視野，提升校長的學術修養(yǎng),。在培訓中,，我們不僅參加了各種學術講座和論壇，還組織了一些專業(yè)性的研討會和學術考察,。通過與專業(yè)人士的交流,，我借鑒了許多先進的教育理念和教學方法。這讓我認識到,，作為一名校長,，必須不斷擴大自己的學術視野，引領學校與時俱進,，不斷提升教育質(zhì)量和教學水平,。

最后，培訓中也強調(diào)了校長領導力的培養(yǎng)和提升,。校長作為一所學校的領導者,，不僅需要有團隊協(xié)作能力,，還需要有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力。培訓中,，講師們通過案例分析和角色扮演,，鍛煉了我們的團隊合作和問題解決能力。這讓我認識到,，作為一個校長,，要有堅定的信念，勇于迎接挑戰(zhàn),，在團隊中充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，共同推動學校的發(fā)展和進步。

通過這次民辦大學校長培訓,，我不僅增長了知識,，提升了管理能力，更重要的是加深了對校長角色所承擔的責任和對發(fā)展民辦大學的遠大愿景的認識,。我會把培訓中學到的知識和經(jīng)驗運用到我的工作中,，憑借著對教育事業(yè)的熱愛和責任感，不斷推動學校的發(fā)展,，為培養(yǎng)更多有價值的人才貢獻自己的力量,。

學校校長培訓心得體會篇四

xx年10月和xxxx年2月教育部先后頒布了教師教育課程標準和中學、小學,、幼兒園三個教師專業(yè)標準,。今年初，教育部又頒發(fā)了幼兒園教職工配備標準,。義務教育學校校長專業(yè)標準的頒布,，使我國教師隊伍建設標準體系的建設又向前邁出了堅實的一步。構建科學規(guī)范的全口徑教師隊伍建設標準體系,，是全面落實《國務院關于加強教師隊伍建設的意見》的工作要求,，也是當前推進教師工作管理方式轉(zhuǎn)變，科學履行教師管理和服務職能的重要舉措,。去年以來,，教育部按照“課題引領、廣集眾智,，立足實際,、系統(tǒng)設計，創(chuàng)新管理,、服務基層”的工作原則,，開展了教師隊伍建設標準體系研究，研制了《教師隊伍建設標準體系框架》。今后,，教育部將從教師專業(yè)素質(zhì),、培養(yǎng)培訓、管理服務和保障監(jiān)督等四個方面構建一個多維度,、立體化,、綜合性的教師隊伍建設標準體系，貫穿教師培養(yǎng)培訓,、資源配置,、資格準入、任用考核,、工資待遇以及師德建設等各個環(huán)節(jié),。這個標準體系由84個標準或規(guī)范組成。部分標準或規(guī)范原來就有,，已經(jīng)在實施,；部分標準或規(guī)范需要修訂或新出臺。教育部將精心規(guī)劃,，根據(jù)輕重緩急、難易程度,，逐年推出,，到20xx年全面建成中國的教師隊伍建設標準體系。

管理型校長要質(zhì)量,，專家型校長要的使學生的健康成長,。我們以前的教育只是片面強調(diào)教學工作，只注重學生的成績,，忽視了學生的心理和生理特征,，把孩子當成出成績的機器，忽視了他們的快樂,，忽視了他們的健康成長,。

雖然教學工作是學校的核心工作，成績是衡量學生好壞的重要參數(shù),，但不是唯一參數(shù),。學校應該是一個讓學生安全、健康,、快樂成長的地方,；學校應該是一個讓孩子的理想、品格,、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方,；學校應該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增長的地方,。

因此,，作為校長一定要明白“學校如果不抓成績不是學校，只抓成績辦不好學?！钡牡览?。

作為校長一定要深入教學第一線，脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發(fā)言權的,。有一句話說得很好：一位好教師不一定是一個好校長,，但一個好校長一定要是一個好教師。只有這樣,，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學業(yè)績來說話,，以先進的教育教學理念影響全校教師，引領學校的教育教學工作,。

在課堂教學中,，學生是學習的主體，教師起組織,，引導,、參與的作用。因此,，課堂中不是看教師講得多么精彩,，而是看學生學得是否主動，學得是否精彩,。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變,，教育觀念的轉(zhuǎn)變。

在平時教學中就要努力做到實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)向”,。

1,、評價目標，從“單一”轉(zhuǎn)向“多元”,。從“單一”的評價認知多少,，轉(zhuǎn)向課堂教學的全過程中，全體學生的全面素質(zhì)提高了多少（學生運用新知識的能力,、創(chuàng)新精神,、主動學習，合作學習以及學習習慣等培養(yǎng)得怎么樣）,，通過評價這一手段,，促進教師認真確定素質(zhì)教育的課堂教學目標。

2,、評價主體,，從“重教”轉(zhuǎn)向“重學”,。從主要評教師怎樣教轉(zhuǎn)向重點評學生怎樣學，看學生自主學習的情緒,，是否緊張地動腦,、動口、動手,，看自主學習的效果如何,。即使對教師的“教”，也要通過教師指導后,，學生是否緊張地學習,、效果怎樣來評價。這樣,，評價主體由“重教”轉(zhuǎn)向“重學”,，促使教師把備課、講課的功夫花到引導學生如何學習這方面來,，花在如何培養(yǎng)學生學習習慣和自學能力上面來,，不僅讓學生獲得知識，而且愛學,、樂學,、會學，能力不斷增強,。

3,、評價重點，從“形式”轉(zhuǎn)向“效果”,。能最有效地實現(xiàn)素質(zhì)教育的,，全面提高學生素質(zhì),，特別是能創(chuàng)造性地培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力的課就是好課,，相反教師講得再好，形式再美也不應算是好課,。這樣,，教師備課、講課從實際出發(fā),，講究實效,，杜絕形式主義及花架子。

點燃教師的激情,，盤活整個教師隊伍應是校長的職責之一,。那么，要點燃教師激情,，校長就要做好三件事：

一是放大教師的閃光點,、優(yōu)點與長處；

二是為教師提供成功的機會；

三是大力宣傳教師的成果,。

因為教師的成長一樣需要得到學校領導的認可與肯定,，一旦自己的工作得到了學校領導的肯定，家長的認可,，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動,，并且不達目的誓不罷休，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師,，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢,。

“團結誕生希望，和諧創(chuàng)造奇跡,?！边@句話的內(nèi)涵我有著深刻的體會。作為校長要做到“兩要,，兩不要”的要求,，即：“要共同搭臺，不要心猿意馬,；要擺正位置,，不要越位走調(diào)?！?能對自己的角色進行恰當?shù)亩ㄎ?，積極協(xié)調(diào)好左右部門之間的關系，抓好分管部門的工作,，達到精誠合作,，相互理解，與學校的發(fā)展共呼吸,，共命運,。工作上積極主動，嚴格恪守自己的職權范圍,，把握好度,，做到主動但不妄動，到位而不越位,。

唯有如此,，全體領導、教師在情感上才能產(chǎn)生共鳴,，在工作上才能產(chǎn)生共振,，形成強而有力的合力效應，才能盤活整個教師團隊,，這樣老師得到發(fā)展,，才能進一步成就學校的發(fā)展,。

只要我們善于學習，敢于借鑒,，勇于探索,，大膽創(chuàng)新，可借他山之石,，讓我山之石也成玉,。

此次培訓學習，讓我再一次深深地感受到專家在教育發(fā)展方面的強勁勢頭和先進理念,。

“不怕爛攤子,，就怕爛班子”讓我們不再迷茫。

“偏愛后進生,，嚴愛優(yōu)等生,，博愛中等生”讓我們知道師愛可以這樣詮釋。

“執(zhí)著平淡,，追求卓越”讓我們對自己的工作有了更深的理解,。

“做人比做學問重要；做事比做官重要,；公心比私心重要,；學習比學歷重要；身教比言教重要,；過程比結果重要”讓我們的心靈又得到了一次凈化,。

“要從管理型校長轉(zhuǎn)變成專家型校長”指出了我們努力的方向。

每一句話都是包治百病的良藥,，每一個觀點都是凈化心靈的清泉,，每一次講座都是智慧的結晶。

學校校長培訓心得體會篇五

近年來,，我國的教育領域發(fā)展迅速,，民辦大學也逐漸嶄露頭角。作為一名即將擔任民辦大學校長職務的人士,，我有幸參加了一次校長培訓班,，深受裨益,。在這次培訓中,，我學到了很多知識和經(jīng)驗，并對民辦大學的發(fā)展和校長的職責有了更加深入的了解,。在此,，我想與大家分享一些我在培訓中的心得體會。

首先,，作為一名民辦大學校長,，我們首先需要具備對教育的熱愛和追求,，要有一顆為教育事業(yè)貢獻自己力量的初心。教育是一項光榮而偉大的事業(yè),，校長更是承擔著推動教育發(fā)展的重要角色,。只有熱愛教育，才能對學校的建設和發(fā)展充滿激情和動力,。在培訓中,，我明白了作為學校的領導者，我們不能僅僅滿足于管理學校,，還需要思考和研究教育問題,，為學校的發(fā)展提供指導性意見。因此,，只有熱愛教育,，校長才能真正發(fā)揮其領導職能。

其次,，作為一名民辦大學校長,，我們需要具備戰(zhàn)略和創(chuàng)新的思維能力。培訓課程中,，我們學習了很多有關校長角色的相關知識,，如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計和領導力等,。這些知識幫助我們理解和應對校園中常見的問題和挑戰(zhàn),，同時也提供了一些建議和準則供我們參考。在一個競爭激烈的教育市場中,，民辦大學需要不斷創(chuàng)新和改革,，才能提供高質(zhì)量的教育資源。因此,，作為校長,，我們需要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，有能力引領學校在發(fā)展的道路上走得更遠,。

第三,，作為一名民辦大學校長，我們需要充分發(fā)揮溝通和協(xié)調(diào)的能力,。在一所大學中,，校長是學校管理中的核心人物，需要協(xié)調(diào)各個部門和教職員工之間的關系,，確保學校的正常運轉(zhuǎn),。同時，校長還需要與政府,、企業(yè)和社會各界建立良好的合作關系,，為學校的發(fā)展提供支持和資源,。在培訓中，我們不僅學習了如何做好內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào),，還學習了如何與外部合作伙伴進行有效的溝通,。通過這次培訓，我認識到了溝通對于校長來說是至關重要的,，只有與各方建立良好的關系,，學校的發(fā)展才能得到更好的保障。

第四,，作為一名民辦大學校長,，我們需要重視隊伍建設和人才培養(yǎng)。在一所高水平的民辦大學中,，擁有一支優(yōu)秀的教職員工隊伍是十分關鍵的,。因此，校長要注重學校人才的引進和培養(yǎng),，為學校提供更好的師資力量,。在培訓中，我們學習了一些招聘和培訓教師的方法,，以及如何激發(fā)人才的工作動力,。我了解到，只有注重隊伍建設,，才能為學校的發(fā)展提供源源不斷的動力和支持,。

最后，作為一名民辦大學校長,，我們需要時刻保持學習的姿態(tài),。培訓課程中，我們學到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗,，這些知識有助于我們更好地了解教育和管理,。然而，教育是一個不斷發(fā)展和變化的領域,，我們需要不斷學習和更新知識,，以適應時代的變革和學校的需求。只有保持學習的姿態(tài),，校長才能真正成為學校的領導者,。

在這次校長培訓中，我受益匪淺,。通過學習和交流,，我對民辦大學校長的角色和使命有了更加清晰的認識,。作為一名校長,，我們需要熱愛教育,，具備戰(zhàn)略和創(chuàng)新思維，重視溝通與協(xié)調(diào),，注重隊伍建設,，以及時刻保持學習的姿態(tài)。只有這樣,，我們才能更好地領導學校,，推動教育的發(fā)展，讓民辦大學在我國的教育事業(yè)中發(fā)揮更大的作用,。

學校校長培訓心得體會篇六

校長的人格魅力是當好校長的關鍵所在,，也是一個學校的興衰所在。故一所好學校必將有一個好校長,，一個好校長必會辦好一所好學校,。

20xx年11月我懷著無比激動的心情奔赴湖北武漢開啟了為期兩周的校長培訓，我堅信通過這次培訓必將給我?guī)硇撵`的升華,、知識的盛宴,。快樂而充實的生活總是那么短暫,，實踐證明了這次培訓帶給我的巨大震撼,，使我得到了前所未有的提升，對我來說這是心靈的錘煉,、革新的過程,，更是我意識升華、理論超越的過程,。

曾記得培訓中王祖琴主任的“以文化引領學校發(fā)展”,，讓我了解文化是學校發(fā)展的精神支柱，是促進學?？沙掷m(xù)性發(fā)展的必要因素,，一個學校要確立適合自身特點、地域特點的鄉(xiāng)土文化,，并形成積淀,，以學校文化影響學生、教育學生,。

曾記得光谷第一小學賀清文的“做一名教育型的校長”,，讓我懂得了校長要有擔當，校長要彎下腰用笑臉去走近學生,，讓我更加明白了校長是學校的靈魂,，是教師的導師，是學生的`領頭雁,，是學校的第一責任人,。明白了校長肩負的責任,，為自己在學校的工作角色奠定了基礎，指明了自己工作的方向,。

還曾記得為期三天的拓展訓練,，“飛鴿傳書”、挑戰(zhàn)150,、接力乒乓球,、救助安全島、信任背摔,、穿越畢業(yè)墻,。拓展項目豐富而多彩，大家在項目中收獲快樂,，在快樂中收獲信任,，在信任中收獲友誼，在友誼中收獲認識思想的啟迪,。更讓我認識到了開拓創(chuàng)新,，在團隊利益前提下，那種挑戰(zhàn)自我,、超越自我,、認識自我、團隊合作的重要性必將對我以后的生活,、工作產(chǎn)生深遠的影響,。

接下來的培訓更是精彩豐呈，培訓領導別出心裁,，采用上午聽課,，下午實地深入學校的培訓模式，使我們不僅接受著理論知識的熏陶,，更是接受著名校風采的感化,。使我們耳目一新。毛亞慶教授的“新常態(tài),，新教育,，新學校”闡述了新形式下我們學校該從那些方面去培養(yǎng)孩子,，面對現(xiàn)實社會所出現(xiàn)的不信任,、冷漠、疏遠吧,，我們教育者肩負的任務更是任重而道遠,，我們怎樣讓我們學校所培養(yǎng)的孩子重歸理想的生活家園，我們的教育應該怎樣回歸本真，讓我們培養(yǎng)的孩子將來能夠承擔建設經(jīng)濟大國,、建設經(jīng)濟強國的引領者的重任,；武漢大學程思輝教授的“助推教師幸福”更是讓我受益匪淺,，作為一個學校的管理者,，讓廣大教師安心從教,，熱心從教,，舒心從教，靜心從教是我們具體要考慮到的,，講座中程教授詳細分析了教師幸福感下降的原因,，并提出了解決方法，為我們在學校工作中的具體操作指明了方向,。的確學校工作靠教師,，沒有教師的支持與努力學校永遠無法長久發(fā)展，提高教師的幸福感,，讓每一位教師成為幸福的教師是多么有必要的,。

發(fā)展學校特色會使這些特色帶動學校的發(fā)展，更會使學生全面得到發(fā)展,，更能夠使學校強勢帶動弱勢,，促進學校整體發(fā)展。關谷九峰一小便在這方面進行了很好的詮釋,，花樣多彩的團隊活動,、形式多樣的特色使我這個來自農(nóng)村的小學校長耳目一新，為我指明了學校特色發(fā)展的道路,。接下來對光谷五小,、武昌實驗小學的實地學習更使我對學校特色發(fā)展有了更深的了解。關谷五小的“五行文化”從“金,、木,、水、火,、土”闡述了五行和諧發(fā)展的規(guī)律,。版面設計新穎，五行銀行為學校實際操作奠定文化實施的保證,。武昌實驗小學的社團文化呈現(xiàn)出百花爭艷的局面：小橋流水,、錯落無序的大樹、學生娛樂健體的多樣化……,，濃郁的文化氛圍彰顯了學校深厚的辦學底蘊,。

培訓是短暫的，但留給我的卻是無盡的思索和深遠的影響，必將給予我心靈的沖擊和實際的行動,。

學校校長培訓心得體會篇七

xx月11日—xx月17日,，我有幸參加了太原師范學院組織的小學校長“三段式”培訓，這幾天當中聆聽了專家的講座和名校長的報告,，雖然為期很短,，但受益匪淺，我領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念,、新思想,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。

學校管理中,，我們應該巧妙借助和諧這種無形的力量來潛移默化影響更多的人積極進步,。首先，校長應該創(chuàng)設外部環(huán)境,，在響應國家相關教育政策的同時,，吸引更多的社會支持，取得他們對學校的支持和幫助,。其次,，要與教職工搞好關系。學校管理工作涉及面廣,，頭緒紛繁,，只憑一個人的力量是不可能實現(xiàn)的，只有在和諧的管理氛圍中全體師生積極配合,，工作的開展才能順利,。因此，要將管理創(chuàng)新與教學創(chuàng)效統(tǒng)一起來,，才能實現(xiàn)學校長足的可持續(xù)發(fā)展,。

一所學校首先要有陽光的規(guī)章制度，堅持依法制校,、讓管理有章可循,，有制度可查，規(guī)范辦學行為,。以人為本,，師資是教育的脊梁，師資力量決定著教育管理的成敗,，師資隊伍建設是學校辦學永恒的主題,，尤其要抓住青年教師的培養(yǎng)，就等于抓住了教育的未來,。為此,，必須要為青年教師搭建平臺：師帶徒,、舞臺出英雄、氛圍出人才,，讓青年教師在優(yōu)化的環(huán)境中迅速成長,。

學校工作要切切實實以教學為中心，加大信息技術在教學領域的廣泛應用,，教育理念要與時俱進,，先進的教育理念能發(fā)揮巨大的指引作用，要經(jīng)常參加學校的教研活動,，一起研究教材,，設計教學方法，商討解決教學中存在的問題,，努力提高課堂教學效益,，在教學實踐過程中幫助教師領悟新的教學思想和方法,，促進教育觀念的轉(zhuǎn)變,，同時，校長要保持教師的角色,，教好一門課,，經(jīng)常帶頭上示范課，自加壓力,，努力做到學有專長,，教有特色，這樣更有利于指導教學工作,。

基礎和特色好比倆個翅膀,，只有倆個翅膀都硬了，學校這只雄鷹才會展翅高飛,。小學教育是基礎教育,，要圍繞“身體鍛煉好，身體習慣好,，文化基礎好”這三個方面常抓不懈,，抓到底，同時特色教育也要深入開展認真上好藝術課,、興趣課,，社團活動，訓練要堅持不懈,，在各級各類比賽中也要拿獎得名次,，讓每個孩子的特長得以充分發(fā)揮。

教育的發(fā)展程度直接影響人才培養(yǎng)的效果,，現(xiàn)今學習教育倡導素質(zhì)教育,，只有熏陶色彩的學校氛圍,，對于教學方式有一定的作用也能促進素質(zhì)教育的發(fā)展，因此,，學校的管理者應積極采取措施,，促進學校的良好管理氛圍的形成，為學校更好的發(fā)展創(chuàng)造條件,。

學校校長培訓心得體會篇八

近年來,，隨著教育發(fā)展的不斷推進和社會對于教育質(zhì)量的不斷要求，小學校長的角色越來越重要,。為了提高小學校長的管理能力和教育水平,，廣州地區(qū)不斷舉辦各類培訓班，旨在幫助校長們不斷學習和成長,。我有幸參加了廣州小學校長培訓班,，并從中獲益匪淺。以下是我的心得體會,。

首先,，廣州小學校長培訓班注重理論與實踐的結合。在課堂上,，老師們不僅向我們介紹和講解最新的教育理論和管理方法,，而且還通過案例分析和角色扮演等方式，讓我們親身參與其中,，深入感受到理論知識在實踐中的作用,。這種理論與實踐相結合的方式，不僅提高了學習的興趣和效果,，還讓我們能夠更好地將所學知識運用到實際工作中去,。

其次，廣州小學校長培訓班注重專業(yè)知識的學習,。小學校長作為學校的領導者,，需要具備廣泛的知識儲備和較高的學術素養(yǎng)，以便更好地指導學校的發(fā)展,。在培訓班上,，我們不僅學習了教育法律法規(guī)、學校管理與領導,、教師培養(yǎng)與發(fā)展等方面的知識,，還聽取了專家學者的講座，并參觀了一些優(yōu)秀學校進行現(xiàn)場交流,。通過這些學習和交流,，我深刻認識到了專業(yè)知識對于校長的重要性，更加明確了自己在學習和提高方面的努力方向,。

第三,，廣州小學校長培訓班注重教育心理學的學習,。作為小學校長，了解和掌握教育心理學是非常必要的,。因為只有理解學生的心理需求和心理發(fā)展規(guī)律,，才能更好地引導和教育他們。在培訓班中,，我們學習了一些教育心理學的基本理論,，如兒童認知發(fā)展、情感發(fā)展,、學習動機等,。通過學習這些理論知識，我意識到了自己在教育過程中的不足和可以改進的地方,，更加重視和關心學生的學習和發(fā)展,。

第四，廣州小學校長培訓班注重思辨和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),。在現(xiàn)代教育的發(fā)展中,，思辨和創(chuàng)新能力被視為學生的核心素養(yǎng)之一，也是小學校長必備的能力之一,。為了培養(yǎng)我們的思辨和創(chuàng)新能力,，培訓班組織了一系列的研討和討論,，讓我們能夠充分發(fā)表意見和思考問題,。同時，通過給我們一些實際問題,，并引導我們進行解決,，讓我們能夠鍛煉自己的思考能力和解決問題的能力。這種培養(yǎng)方式,，讓我們不僅學到了新知識,，更鍛煉了自己的思辨和創(chuàng)新能力。

最后,，廣州小學校長培訓班注重學員之間的交流和合作,。在培訓班中，來自不同學校和地區(qū)的校長們一起學習和交流,，形成了一個良好的學習氛圍。在課堂上，我們可以互相借鑒和分享經(jīng)驗,，在討論和答疑中互相幫助和支持,。這種交流和合作，開拓了我們的思路,，也加強了我們的團隊合作能力,。在以后的工作中,，我們可以更好地借鑒和學習他人的成功經(jīng)驗，促進自身發(fā)展和學校發(fā)展,。

綜上所述,，廣州小學校長培訓班對于提高小學校長的管理能力和教育水平起到了積極的作用。通過這次培訓,，我不僅學到了很多最新的教育理論和管理方法,，也提高了自己的專業(yè)知識和教育心理學方面的素養(yǎng)。同時,，我也鍛煉了自己的思辨和創(chuàng)新能力,，并收獲了很多優(yōu)秀校長的珍貴經(jīng)驗。相信在以后的工作中,，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用,，為小學教育的發(fā)展做出更大的貢獻。

學校校長培訓心得體會篇九

“每個孩子在學校班級里只可能是幾十分之一,，然而在一個家庭中幾乎就是百分之百,！”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠！于是,，我走進了思南縣20xx年暑期中小學校長培訓班,，學習時間雖短，但聆聽了縣局領導和各優(yōu)秀學校校長的報告和授課,，既更新了我的管理理念,，又豐富了我的理論世界，還充實了我的實踐經(jīng)驗,。作為一名管理者,，使我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心,。我想用全新的“度”來評價和丈量校長,，并與這個特別的“度”保持一致，謹作為此次培訓心得,。

人格上有硬度,。“打鐵須得自身硬,?！毙ｉL應該“堂堂正正做人，清清白白做事”,，具有強烈的事業(yè)心和責任感,，工作兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干,，有干勁,、有韌勁,、有沖勁、有闖勁,；做人真誠坦率,，嚴于律已，率先垂范,，以身作則,，發(fā)揮榜樣示范作用，以高尚的人格魅力影響師生,，激起情感共鳴,，促進良好師風、學風和校風的形成,。

積淀有上厚度,。一個人的精神發(fā)展史就是他的閱讀史。一位作家曾說過：“讀書和做人的關系,，就跟吃飯和做人的關系一樣,，一個養(yǎng)我的身體，一個養(yǎng)我的靈魂,，都是年年月月天天不能少的,。”讀書不能改變?nèi)松拈L度,，但可以改變?nèi)松膶挾?；不能改變?nèi)松钠瘘c，但可以改變?nèi)松慕K點,；一個人的道德修養(yǎng)也要通過學習不斷地積淀,。“為有源頭活水來”,、“腹有詩書氣自華?！毙ｉL應該有書生氣,，走進書籍王國，讀名著,、讀經(jīng)典,、讀大家，與大師,、專家,、學者親切對話。

思想上有高度,。校長應該有較高的思想覺悟和境界,。一切為了師生的發(fā)展,、學校的發(fā)展著想，思想觀點先進,，高瞻遠矚,，合著時代發(fā)展的脈搏，融入時代發(fā)展的步伐,。校長應不計個人得失,，不追求個人名利，識大體顧大局,，見榮譽就讓,，不應為蠅頭小利憤憤不平，牢騷滿腹,，混同于一般群眾,。

待人上有氣度。校長不要以權欺人,、以勢壓人,，應有“海納百川”的氣度，有經(jīng)受誤解委屈的肚量,，容不順耳的話,、不順眼的人。對有“問題”的人不打擊報復,，不抓辮子扣帽子打棍子,，不耿耿于懷。要有包容精神,，容人之才,，容人之能，容人之長,，容人之短,，能理解的理解，不能理解的也不要橫加指責,，通過交流與對話,，求同存異力求共同發(fā)展，以校長的寬宏大量和大海般的氣度,，緊緊地團結他們,，同心同德地搞好教育教學工作。

目標上有長度,。校長一定要比教師站得高,，看得遠，為了學校的發(fā)展有執(zhí)著追求的精神，能夠用“望遠鏡”看到“遠處”,，從學校的總體和長遠的角度去思考學校的工作，規(guī)劃學校的未來,。

理論上有深度,。蘇霍姆林斯基講過：“領導學校首先是教育思想上的領導，其次是行政上的領導,?！币晃唤逃抑v過：“有什么樣的教育理念，就有什么樣的教育行為,，有什么樣的教育行為就有什么樣的教育效果,。”作為校長應該有深厚扎實的理論功底,，先進的管理思想和理念,。而要做到理論上有深度，平時要擠時間博覽群書,，通曉管理學,、教育學、心理學和其他相關學科的理論知識,，提高自己的含金量,，為學校管理提供精神動力、智力支持和思想保證,。

管理上有尺度,。首先，決策要民主,。校長要集中大家的智慧,，尊重他們的正確意見，審慎權衡,，反復比較,，趨利避害，決出良策,。其次,，辦事要有透明度。校長要實施陽光工程,，不以人情羈絆損害學校前程，不以個人親疏傷害員工尊嚴,，唯才是舉,，堅拒金錢，婉辭人情,，善始善終,，表里如一,。每件大事都讓大家明白，還自己一個清白,，做到“公生明,，廉生威”。再次,，制度育人,，要法治不要人治。建立激勵功能的運行機制,，讓機制去管理人,，激勵人，成就人,。

教學上有尖度,。校長在教學上要“棋高一招”，在教師的專業(yè)發(fā)展上起到引領的作用,?？蒲信d校、科研強師是校長的一項重要工作,。校長要把學校辦得有特色,，教師有專長，學生有特長,，校長必須做到：

（1）搞課題研究,。必須讓教師懂得教育教學中的問題就是課題。教育教學就是研究,，師生成長就是成果,。

（2）強化校本培訓。校長要利用寒暑假和每周固定時間集中教師學習,，用新課程的理念引領教師進行新一輪的課改實驗,，讓教師在實驗中探究、

總結

（3）狠抓常規(guī)教研,?！敖潭谎袆t淺，研而不教則空,?！毙ｉL要剛性要求全體教師人人參與教研活動，聽課說課評課，指導撰寫教學反思,，典型案例剖析,，教育教學典型經(jīng)驗介紹等等，在常規(guī)教研活動中不斷促進教師專業(yè)成長,。

（4）鼓勵教師冒尖,。校長要營造讓青年教師早日成材的氛圍，搭建讓青年教師成為教育教學專家的平臺,，創(chuàng)造一切機會,，讓青年教師提高學歷、走上研究的道路,，成為學科帶頭人,，用名師帶動其他教師不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，讓每一位教師擁有教育智慧,，提高學校的辦學質(zhì)量,，打造一流學校的品牌。

認真品味名校長的成長經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢,，校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面不難看出，伴隨成功的步伐,，干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的,。沒有明確的奮斗目標就會失去方向和動力，沒有執(zhí)著的勁頭終將一事無成,?？傊ㄟ^這次培訓學習,，我感觸很深,，學有所得也將學以致用。感覺頭腦得到充實,，思路更為寬闊,、清晰，也豐富了我的教育思想,、管理智慧和管理經(jīng)驗,，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界,，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心,，這必將對我今后做好學校管理工作產(chǎn)生深遠的影響！

學校校長培訓心得體會篇十

第一段：介紹培訓目的和重要性（約200字）

廣州小學校長培訓是為了提升校長的管理能力和教育理念而設立的專業(yè)培訓項目,。在當今社會,，校長作為學校管理的核心力量,，承擔著重要的教育和管理責任,。通過參加培訓,，校長們可以不僅獲取最新的教育理論和管理技巧，還能與其他校長交流經(jīng)驗,，共同探索解決當前教育問題的有效途徑,。因此，廣州小學校長培訓對于校長們的個人成長和學校的發(fā)展都意義重大,。

第二段：培訓內(nèi)容和學習收獲（約300字）

廣州小學校長培訓的內(nèi)容非常豐富多樣,，包括教育政策解讀、教育法律法規(guī)培訓,、學校文化建設,、教育管理創(chuàng)新等方面的知識和技能。通過這些培訓,，我深入了解了當前教育政策的要求和變化趨勢,，同時也提升了自己的學科專業(yè)素養(yǎng)和教育管理能力。尤其是在學校文化建設和管理創(chuàng)新方面的培訓中,，我學到了很多有用的經(jīng)驗和理念,，為學校的發(fā)展提供了新的思路和方法。

第三段：與其他校長的交流和合作（約300字）

廣州小學校長培訓提供了一個與其他校長交流和合作的平臺,，讓我有機會與來自不同學校的校長們進行深入的交流和分享,。通過與其他校長的互動，我不僅了解了他們的成功經(jīng)驗和教育理念,，還發(fā)現(xiàn)了學校管理中的共同問題和挑戰(zhàn),。在培訓的過程中，我們通過小組討論,、案例分析等活動形式,，共同研究解決問題的方法和策略，取得了很好的效果,。這種合作和交流的機會,，不僅提高了我的專業(yè)能力，還為學校之間的合作搭建了橋梁,。

第四段：激發(fā)個人發(fā)展的動力和信心（約200字）

廣州小學校長培訓不僅提供了專業(yè)知識和技能的學習,，更重要的是激發(fā)了我個人發(fā)展的動力和信心。通過與其他校長的交流和合作,，我深刻認識到自己在學校發(fā)展中的重要性和責任,，同時也明確了自己的成長方向和目標。在培訓結束后,，我對于自己的能力和潛力有了更深刻的認識,，這種信心將成為我未來工作的動力和支持,。

第五段：總結和展望（約200字）

廣州小學校長培訓是一次寶貴的學習和成長機會，通過培訓我不僅獲取了豐富的專業(yè)知識和技能,，還獲得了與其他校長交流和合作的機會,。這些收獲將有力地促進我個人的發(fā)展和學校的進步，進一步提高學校的管理水平和教育質(zhì)量,。我相信,，在廣州小學校長培訓的指導下，我和我的學校將迎來更加美好的未來,。

以上是我對于廣州小學校長培訓的心得體會,。通過這次培訓，我更加堅信教育的力量和重要性,，也更有信心面對未來的教育挑戰(zhàn),。

學校校長培訓心得體會篇十一

這次小學校長全員提高培訓是區(qū)教育局為小學校長提高學校管理水平，更新教育理念提供了一個良好的平臺,，為校長的專業(yè)成長開辟了一條新路徑,。我對這次學習機會倍加珍惜，在這次一天半的學習時間里,，先后聆聽了3位專家的精彩報告,，她們都是全國教育領域資深的專家、教授,，他們既有豐富的教育理論,，又有具體的教育實踐經(jīng)驗；他們的許多教育理念和思想令我們耳目一新,，撥云見日般解決了我們在實際管理中的諸多困惑,，令人豁然開朗。通過這次培訓學習,，使我了解并學到了不少教育理論,、理念、方法,。從學校管理,、基于學生、發(fā)展為本,、依法治校與學校安全等多個方面都獲得了專家,、學者的指導。這次學習,，讓我開闊了眼界、拓寬了思維,、增強了信心,、明確了使命,。尤其是聽了謝志東教授《依法管理與校園安全》的報告，使我受益匪淺,，感受到依法治校對于校長來說是多么重要,。從晨曦中走來，向新的目標邁進,。在民主與法治的今天,，依法治校已成為學校辦學的保障，正逐步走向成熟,，更為學校的創(chuàng)新與發(fā)展注入了新的活力。從報告中深刻體會到：國有國法,，校有校規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓,。要想學校管理上層次,，依法治校是基石,。

謝教授以亞里士多德在《政治學》中對法律的詮釋為導入,，闡述了“治就是管理，法治就是依法管理”的含義,，并說明法治在學校管理的體現(xiàn)就是依法治校,。依法治校的主要內(nèi)容即包括：

第一，教育機構應當依法接受行政機關的依法管理,；

第二,，教育機構必須依照章程和規(guī)章制度自主辦學；

第三,，教育機構要依法維護教職工和學生的合法權益,。

謝教授還從“教育管理注重公正程序”,、“關注教育申訴”,、“應對突發(fā)事件”、“學校安全管理制度建設”,、“學校和教師應當保護未成年學生的主要法律權利”,、“防范和正確處理校園安全事件”等幾個方面對依法治校進行了進一步的解釋。

通過聆聽謝教授的講座,，讓我深深地體會到把握法律知識,、準確恰當?shù)剡\用法律,，合情合理地確定責任，及時妥善處理好糾紛,，對維護學校和師生的合法權益,，保障學校的正常教學秩序是至關重要的。同時,，謝教授的一句話語對我也有著深深的觸動“校長是安全工作的第一責任人,，但是絕不是唯一責任人！”因此,，校長不僅要高度重視學校的安全工作,，更要學會將安全責任目標做到分解和落實責任到人，讓學校的安全工作真正深入到學校的每一位教職工心中,，落實到行動上,，共同打造安全、和諧的校園,。

那么,，如何依法治教，打造和諧校園呢,？我認為：

第一,、作為一名校長，一定要做一個知法,、懂法,、用法的領導。作為一個學校的管理者必須要具備法治的精神和原則,，不能傾向于用我們自己的理解處理問題而應依法管理,，依照法律處理各種問題與事情。

第二,、學校領導在依法治校中最重要的作為,，是建立健全學校的規(guī)章制度，并保證其在管理中得以實施,。我們在制定學校規(guī)章制度的時候首先應該保證它是個良法,，也就是說它要具有符合實際的.可行性，使各種行為和各項工作都有章可循,，有法可依,。這些規(guī)章制度必須從學校的實際出發(fā)，依法制訂,，制訂的程序必須符合法律法規(guī)的規(guī)定,。一是，崗位職責要做到責,、權,、利的統(tǒng)一,，依法行使自己的職責，保證各項工作落實到位,。二是,，部門管理制度要清晰明了，貫徹上級主管部門的規(guī)定,，經(jīng)得起檢查,、評估。三是,，學校層面的運行性制度,，要嚴格執(zhí)行相關法律、法規(guī),，該討論就討論,，該教職工代表大會通過的就提交教職工代表大會通過，特別是涉及教職工切實利益問題的,，千萬馬虎不得，否則會給工作帶來麻煩,。一所學校的規(guī)章制度反映一所學校的管理水平,。所以學校的規(guī)章制度不應是一成不變的，應經(jīng)常修訂不斷完善,。

第三,、學校領導要有創(chuàng)造有利于學校內(nèi)、外部環(huán)境的義務,，同時必須依照章程和規(guī)章制度自主辦學,。學校不是在象牙塔里與世隔絕的，依法治校不是學校自己關起門來做的事,。學校面對外部問題時,，要學會尋求法律救濟或向法院提起訴訟。對于學校內(nèi)部必須依照章程和規(guī)章制度辦學,。制度面前一律平等,，制度越完善越有利于學校的工作。現(xiàn)在與教育相關的法律有很多,，但管理者一定要明白法律背后的核心內(nèi)容是保護人的權利,，是為我們順利辦學、依法辦學開辟了一條綠色通道,，所以我們一定要樹立“教育無小事,，事事是教育；安全無小事,，件件系責任”的意識,，學好用好諸多的法律,，依法治校規(guī)范辦學做好學生的保護人。

第四,、校長在提高自己的法律水平的同時,，還要帶領師生一起來提高法律法規(guī)的認知水平，增強師生法制意識,，做到依法辦事,。學校要定期與不定期的組織教師學習師德和法律，如學習《未成年人保護法》,、《教育法》,、《教師法》等，要把學法與法制實踐緊密結合起來,，做到知行統(tǒng)一,。學校每學期要組織對學生進行法制教育，開展相關的法制知識進校園活動,。通過法制課,、班隊會、黑板報,、宣傳櫥窗等宣傳陣地,，形成知法、懂法的法制教育氛圍,。讓師生在法制實踐中提高守法及依法保護自身合法權益的自覺性,。

學校校長培訓心得體會篇十二

教育部領航班校長張忠寶工作室應邀走進大石橋市校長培訓營，參與了“十三五”校長培訓活動,，做了“基于底線管理的文化自覺”的主旨報告,。活動中,，教育局欒寒局長,、局黨委張書記、教師進修學校徐校長及班子成員全程參與,，遼寧省名校長楊桂芝工作室（營口市青年小學）,、遼寧省名校長霍利工作室（大石橋市第二初級中學）全程參與并相互交流。充分體現(xiàn)了市教育局,，市師校對教育的高度重視和具體措施的有效實施,，作為后備干部的我與全體校長一樣既有滿滿的情懷又感到責任的重大。

張忠寶,教育碩士,中學高級教師,遼寧省特級教師;教育部信息中心理事,遼寧省教育學會理事,遼寧省美育專業(yè)委員會理事,植物學會高級會員;錦州市凌河區(qū)人大常委,。這樣一位專家百忙之中為我們帶來了“基于底線管理的文化自覺”的精彩分享,。習近平總書記在講話中指出:要善于運用底線思維的方法,凡事從壞處準備,努力爭取最好的結果,做到有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動權。底線思維是以底線為導向的一種思維,。以此為指導張校長做了具體的分析和精彩的事例分享,。從目前學校現(xiàn)狀看,，多數(shù)學校都處在從精細化管理邁向人本管理的階段,。但到了人本管理層次后，卻出現(xiàn)了很多不可調(diào)和的矛盾,，亦即人本管理后,，教職工出現(xiàn)了“只想要人性，不想要制度”的荒唐想法,，嚴重地影響了學校發(fā)展,，制約了學校品質(zhì)提升。

基于此,，我們的人本管理必須走向文化自覺,。但文化自覺必須經(jīng)過認真研判、精心籌劃,、嚴密組織,，方能整體設計、分步推進,，達成文化自覺的管理境界和狀態(tài),。

一些學校存在這樣一種怪象：教職工雖說都有工作量，更有職責要求,，但完成度不高或完成得不好的人，待遇卻和實干的人一樣,，甚至更多,。這是因為學校管理層沒有設定底線標準。沒有底線標準,，就為領導層留下“照顧”的空子,，一些教職工也會伺機偷懶。久而久之,，學校積極向上的氛圍就沒有了,，藏奸耍滑,、不學無術的不良現(xiàn)象就會主宰學校氛圍,，對學校的發(fā)展百害無一利。設定底線標準后,，要廣泛宣傳,，讓每個教職工入腦入心，學校氛圍和教職工精神狀態(tài)將大為改觀。

此外,，教師的職稱很大程度上決定了工資水平,。職稱評聘后，基本不再變動,，實際上成了終身制,，大大降低了教師職稱評聘的激勵作用，也與職稱管理制度設計初衷相違背,。因此,，學校必須進行動態(tài)管理模式。動態(tài)管理崗位要堅持在設定底線,、公開標準,、理性競爭、年齡大和原崗位人員優(yōu)先等原則基礎上開展,，有利于解決教師隊伍工作積極性不高,、崗位懈怠等問題。

1,、黨的事業(yè)需要后備干部,，共產(chǎn)黨不斷的培養(yǎng)后備干部成為事業(yè)的基礎。后備干部是黨建工作的主線,。當今社會,，共產(chǎn)黨是領導的核心。黨的思想建設,、組織建設,、作風建設、制度建設及反腐倡廉建設五個方面,，把我黨建設成為馬克思主義的執(zhí)政黨,，并且必須堅持馬克思主義的執(zhí)政理論，勤于思考,，勤于研究,，才能不會被新時代所拋棄。

2,、一名后備干部必須樹立正確的價值觀,。樹立正確的價值觀首先要了解教育發(fā)展趨勢，順應發(fā)展,；要明確學校的目標,，在明確目標的前提下發(fā)現(xiàn)自己的價值。在實現(xiàn)學校價值的同時才能實現(xiàn)個人價值,，要識大體顧大局,，凡是以底線為基準，時時處處把發(fā)展學校放到第一位。

3,、后備干部要從實踐中成長起來,。任何人的成功都是實踐的結果。人生就是在實踐中成長起來的,，我們的領袖毛主席曾說過,，“要在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”。這就意味必須要在實踐中學習,。我們作為后備干部也必須在實踐中成長起來,，必須立足本職工作提高工作能力，從工作出發(fā)學會發(fā)現(xiàn)問題,、勤于思考,、解決問題。同時,，作為后備干部我們必須做到全心全意的為學校服務,，要為教師辦實事、辦好事,。努力提高自己的工作水平,，再上一個新臺階，為自己以后的工作打下堅實的基礎,。

1,、校長應該是一名開拓者

2、開拓型校長需要有思想為統(tǒng)領

“讓教育充滿思想,，讓思想充滿智慧,。”在學習中,，我從講座里找到了對這句話的最佳詮釋,。校長的頭腦里不僅有明確的辦學思想、辦學目標,，更能對教育教學、課程改革,、教育管理,、教師隊伍建設、學校遠景規(guī)劃以及擺脫學校發(fā)展瓶頸等方面的問題做出科學論斷,、合理安排,，這些都充分說明了作為一名開拓型校長頭腦中必需要具有先進的教育思想為指導。

學校校長培訓心得體會篇十三

我有幸參加了衡水市教育局組織的中學校長高級培訓班的學習,，4天半的學習,，聆聽了三位中學校長、三位教授的講課，雖然為期很短,，但受益匪淺,。我領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。

校長是學校的領導者、決策者和高級管理者,，是學科帶頭人,，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。校長的工作是對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī),，結合本地區(qū),、本學校的具體辦學條件，統(tǒng)籌全校工作,，正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心,、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織,、協(xié)調(diào),、實施這些工作任務，務必得到預期的效果,。作為一校之長,，要領導好一所學校，就要有：時代的眼光,，社會的良知,；正確的理念，獨到的見解,；堅韌的品格,，廣闊的胸懷。作為一校之長,，要領導好一所學校,，并非是一件簡單的事，尤其在辦學條件,、人權,、財權受各種因素制約的情況下,，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領導風格去處理問題和決策時,，會收到不同的效果,，同樣是你自己，有時處理問題會得心應手,，有時感到束手無策,。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果,。所以領導者的風格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結果,。這樣就要校長有時代的眼光,，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用,，校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面。

“先有名師,，才有名?！薄＝處熢趯W生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育,、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙,。要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長,，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。

1,、愛生,。“沒有愛就沒有教育,?！苯處煇蹖W生就是要對學生尊重，理解,，信任并且給他們信心。作為教師,，要有責任心,，要有愛心,，還要有耐心。要愛每一位學生,，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，利用這個去激勵他們,。

2,、熱愛教師這個職業(yè)。不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段,，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好,，這是干好工作的前提。有了對事業(yè)的愛,，就有了工作動力,，就不會覺得教師工作的清苦。因此教師應該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神,，對學生充滿愛心,，對工作充滿責任心，對未來充滿信心,，真正做到愛生敬業(yè),，教書育人。

教師是人類知識,、發(fā)明的繼承者和傳播者,。過去，人們常說：“要給學生一碗水,，自己必須要有一桶水,。”而現(xiàn)在我們不能只有一桶水,，而必須是一眼泉,。知識的日新月異，要求教師必須樹立終身學習的觀念,，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學習,。新的時代、新的終身教育的發(fā)展趨勢和新的教育教學改革,，教師專業(yè)化運動的實踐,，都對教師終身學習提出了迫切要求。人的一生都要學習,，當前社會,，伴隨著信息化、全球化以及知識經(jīng)濟的到來,，原有的生活方式,、工作崗位,、知識結構等的穩(wěn)定性不斷減弱，生存需要迫使人們必須不斷地學習,，不斷的接受教育,，并要學會學習，善于創(chuàng)新,，從而不斷更新自我,，完善自我。在學習型社會中,，學習成為人的義務與權力,，它不僅是為謀生，而且是為了創(chuàng)造生活,，作為以幫助和促進他人學習為職業(yè)的教師,，自然應當首先成為全員學習、終身學習的先進者和模范,。教師作為教育的主要因素之一,，就必須適應當代社會對教師所寄予的越來越殷切的期待，要通過不斷的學習來自我充實,，自我超越,。自己作為一個教師在終身學習中應該做到：首先，努力學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，不斷提高自己的政治思想水平,，學習我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進的文化成果，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng),，學習黨的教育法規(guī)法則,，不斷的加強思想政治修養(yǎng)，對中,、外文化的吸收要取其精華,、去其糟粕，古為今用,，洋為中用,，推陳出新，繼往開來,。其次,，努力適應教育改革與發(fā)展的需要，不斷學習新的科技知識,。目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增,，反映到教材中的知識也日益豐富和加深，這就要及時吸收新的知識,，使自己的學科知識達到現(xiàn)時要求的深度和水平,，并達到未來教育工作需要的知識結構,。另外，不斷學習新的教育理論,，提高教育教學的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學理論知識雖然不是教師成功的充分條件,，但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件,。固然，作為教師要不斷的堅持學習和研究,，適應新課程改革的挑戰(zhàn),，從自得到自我專業(yè)發(fā)展，更好提高教育教學創(chuàng)新,。教師只有不斷地關注和學習教育理論知識,，其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動力源。

4,、要引導教師勤于反思,。

教學反思可以進一步地激發(fā)教師終身學習的自覺沖動，不斷的反思會不斷地發(fā)現(xiàn)困惑,，“教然后而知困”,，不斷發(fā)現(xiàn)一個個陌生的我，從而促使自己拜師求教,，書海尋寶,。學習反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程。教學反思可以激活教師的教學智慧,，探索教材內(nèi)容的嶄新表達方式,，構建師生互動機制及學生學習新方式。

辦學理念是學?？偟膬r值觀,，是學校文化的核心，是學校發(fā)展的精神之源,，校長對學校的辦學理念要正確定位,，切合社會、時代和學校實際,，讓教師,、學生、家長認可,，校長要善于闡述,、發(fā)表、宣講學校的辦學理念,，讓全體教職工理解,，讓每一位學生和家長知曉,，并滲透、指導,、落實于學校各項工作中,，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槿熒淖杂X行為和工作目標。

校長要善于走進學生心靈,，亦師亦友,。在學生的心目中，校長是學校最大的“官”,。但作為校長自身,，為了了解現(xiàn)代學生發(fā)展的需要，必須要放下自已的架子,，走進學生的心靈,，真正急學生之所急，想學生之所想,，更利于工作的開展和問題的解決,，校長要善于聽取學生意見，尊重學生人格,。學校中學生才是真正的主人,，只有對學生將來的發(fā)展有好處的教育，才是真正的教育,。校長要善于培養(yǎng)學生的綜合能力,，關注學生的全面成長。學校應著眼于學生的全面發(fā)展,，尤其要注重能力的培養(yǎng),。要充分調(diào)動學生的積極性，發(fā)揮其聰明才干,，參與教學,，學校管理和各種社會活動，要讓他們真正學會學習,，學會生存,。充分相信學生干部的能力，真正放手讓他們管理班級,，由他律變成自律,，實現(xiàn)學生的自主管理。畢竟他們每天身處其中,，比班主任更了解哪些問題急待解決,。不僅僅要關注學生的全面發(fā)展，更要關心他們的身心健康，要讓他們學會合作,，與人為善,，服從大局，關心集體,，這樣才能健康成長,。

學校校長培訓心得體會篇十四

在這短短校長提高培訓、考察中,，很多的領導,、專家高屋建瓴，剖析當前及今后的教育發(fā)展,，深入淺出地為我們釋疑解惑；在學習中,，我們增長了知識,，提高了素養(yǎng)，同時,，也進一步明確了今后的努力方向,。在集中學習和外出考察中，我學到了很多,，收獲了很多,，在學習與收獲的同時，我品嘗到了學習的快樂,，也結交了一些新的朋友,。可以說,，參加校長培訓的整個過程,，我收獲著，同時也在感慨著,。

在培訓中,，最令你感動的是我們教委的李主任，在百忙這中,，還親自來給我們上課,。他結合我縣教育部門搞得如火如荼的“三風”建設工和，對此次指明了大家學習的目標和努力的方向,。李主任指出的“要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的校長隊伍”這句話,，更是增強了我們“做一名好校長，辦一所好學?！钡氖姑泻途o迫感,。

在聽了余永康校長的講話后，我為我們的祖國和豐都縣的發(fā)展、進步感到高興,，也進一步認識到自己肩上的重任：必須團結和帶領全校教師,，為祖國的明天培養(yǎng)合格的接班人。

除了講座以外,，這次培訓還安排了考察三所學校,，在這些學校里，我的心里不時都在感動著,，為他們的學校,，更為他們的老師集體。

進入邯路小學第一印象這是一所袖珍型的學校,，地理位置較為優(yōu)越,，但這一優(yōu)越，也給這所完小帶來了很大的壓力,，因為她必須接受城里學校給她帶來的各種壓力,，首當基沖的就是質(zhì)量，因為質(zhì)量是家長看學校的最重要標準,，可想而知,，一所完小要和城里的學校比質(zhì)量，其艱難是可想而知的,。但邯路小學人硬是在他們的校長帶領下團結一心,，以極強的奉獻精神，不斷地探索,，不斷地進取,，在夾縫中求生存，在重圍中殺出了一條血路,，年年教學綜合質(zhì)量得獎,，學校充滿了了生氣與活力。學校的所有一切都震憾著我,，也為如何辦好一所學校給了我最好的答案,。

該校寸土寸金、我國一流城市的上海來說,，她只是一所“不起眼”的小學,，不起眼到她甚至六個年級都不完整，這讓我這個完小校長和好對比還感到驕傲,，她學校的環(huán)境與各種設施都是那么樸實,，樸實得讓你感覺到她就是一所慈祥、睿智,、平靜的老人,，但這種氛圍,，讓我們進入以后深深地感受到了她良好的育人氛圍。

為了展示他們的教學,，該校安排了一個剛踏入教育這一個神圣殿堂一年的“小丫頭”給我們上了一節(jié)展示課,，在教學中，她的風采,、教學藝術,、教學效果都得到了大家高度的認同。聽課以后,，我在思考：為何這位老師剛踏上講臺,，就能在教學中得心應手。后來她們的校長為我們作了一堂報告,，也讓我受益匪淺,。

他們學校提出了一個目標：建立一個“學習型的學校”,，要求每一個教師“邊實踐,、邊探索、邊研究,、邊發(fā)展”，這樣老師就不僅僅是教書了,，他們在工作的同時也在進步,，成長，他們提出了“一個重心---課堂教學改革”,，他學校的特色是：人人有課題,，個個搞研究、年年出成果,。

他們還重視學校文化主流的形成,，他們提出了：“文化是一棵大樹，需要向下生根,，向上成林,；文化是一座大廈，需要整體設計,，夯實基礎,，添磚加瓦、精雕細刻,?！?/p>

通過對這所學校的考察，使我明確了一所學校要讓每個教師都能感受到：有付出就會有成效,，有成效后就會有回報,；老師在成就學生的同時也成就了我們老師自己；學校必須讓每個教師都得到自身的發(fā)展，讓每個教師都感覺到自己面前有一部梯子,。學校一定要讓老師有壓力,，但感覺不到壓抑。

步入該校,，我們深深地感受到了她的一種環(huán)境育人的氛圍,，進入校門可以看到一座氣墊恢弘的校標，校標旁邊是一個圓形的小會堂,，進入教學樓,，一架鋼琴在教學樓門口，每個師生都可以在這里展示一下自己的琴藝,，也可以緩解一下學習和工作帶給自己的壓力,，在二樓，有幾方地毯組成的綠地,，孩子們下課以后可以在這里盡情的玩樂,，全身心地放松自己，在三樓,，有一處設有幾套桌椅,，還有一些花草，營造出了一個良好的氛圍,，讓師生在這里談心,，以幫助學生成長。

隨后陽浦小學也組織一個年輕教師上了一堂數(shù)學課,，在課堂上,，這個年輕教師也顯現(xiàn)了較為扎實的教學基本功，為我們呈現(xiàn)了一堂高質(zhì)量的課,。隨后該校的主要負責數(shù)學學科的一位老師談了他們學校在教學中的一些做法,，她舉了幾個例子，為了讓學生更加清楚地掌握知識,，老師不是簡單地教給學生解題的方法,，而且千方百計地讓學生清楚地讓了解知識的形成過程。我為她們?yōu)楣ぷ鞯膱?zhí)著,、奉獻精神所折服,。

通過對兩所學校的參觀學習，我有三點體會：

1,、每個人所領導的學校都有獨特的辦學思想,、核心理念和價值觀。

2,、每個學校的校長都具有科學的管理方法,，豐富的管理經(jīng)驗,。

3、教學質(zhì)量的提高和社會聲譽影響是干出來的,，不是說出來的,。

每位校長在工作管理中有自己的思維定式和理想追求，以人為本,，遵循教育規(guī)律,，辦出特色學校。我最大的體會是：“一個好校長就是一所好學?！?。一所好的學校必須具有一流的教育教學管理體制和一流的教育教學質(zhì)量，要實現(xiàn)這一目標,，它需要管理者對付出大量的時間,、精力，承受許多的壓力和挫折,，面對更多的考驗與挑戰(zhàn),。同時，要始終以高瞻遠矚之勢站在教育改革的最前沿,，堅持以人為本,，不斷探索培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新路子。通過考察學習,，我漸漸地悟出,，要想當好一名校長，就必須具有清正廉潔,、無私奉獻、團結協(xié)作,、敬業(yè)樂群,、懂得管理、開拓創(chuàng)新的精神和素質(zhì),。