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2023年生產(chǎn)車間年終總結(jié)十(優(yōu)質(zhì)9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-24 03:15:07
2023年生產(chǎn)車間年終總結(jié)十(優(yōu)質(zhì)9篇)
時(shí)間:2023-09-24 03:15:07     小編:GZ才子

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么,,我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)十篇一

敬愛的老師、親愛的同學(xué)們:

大家好,!今天我站在這里演講,,就是要競(jìng)選擦黑板組長(zhǎng),我們將來出了學(xué)校,,進(jìn)入社會(huì)都要擔(dān)任一定的工作,,為社會(huì)服務(wù),為國家做貢獻(xiàn),,那么除過文化知識(shí),,科學(xué)技術(shù)外,還要有一定的工作能力·組織能力,,這些能力要從小鍛煉,,我愿意從現(xiàn)在起就鍛煉自己為人民服務(wù),還有一個(gè)原因就是我愿意為人民服務(wù)·助人為樂·幫助別人,,所以我要競(jìng)選擦黑板組長(zhǎng),。

我不僅有擦黑板組長(zhǎng)的美好愿望,還有當(dāng)擦黑板組長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì),。首先我既要管學(xué)習(xí)又要管生活勞動(dòng),,好要管文體活動(dòng),還要管紀(jì)律,,從基層鍛煉最直接最能鍛煉人,,當(dāng)班張我班人才有很多,我還不如別人,,其次是我學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真,,學(xué)習(xí)成績(jī)雖然還不拔尖,但還是名列前茅,,尤其是我總喜歡多問幾個(gè)“為什么,,”對(duì)所有的課都能深刻理解;又樂于幫助同學(xué),在學(xué)習(xí)上我對(duì)同學(xué)是有問必答,,同學(xué)們有了困難,,我是一馬當(dāng)先,盡力幫助,,并能為同學(xué)們做一點(diǎn)事兒而感到快樂,,真所謂是一句成語:“送人玫瑰,手留余香,,”還有我喜歡主持公道,,對(duì)待什么事情都有個(gè)公正的看法,一就是一,,二就是二,,對(duì)待朋友也不偏袒,再者,,我有工作熱情,,肯出力,不怕困難·不吃苦,,只要是對(duì)班級(jí)同,,對(duì)同學(xué)們有好處,我一定要把這事做好,,對(duì)待小組上的作業(yè)認(rèn)真,,積極向?qū)W習(xí)委員報(bào)告。

如果我能競(jìng)選上擦黑板組長(zhǎng),,我就做好學(xué)習(xí)委員的助手·參謀,,輔佐學(xué)習(xí)委員當(dāng)好老師的幫手,使全班同學(xué)們的成績(jī)明顯提高,,是我們班成為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛·朝氣蓬勃的集體,,俗話說:“刀鈍石上磨,人笨世上煉”我愿意在實(shí)踐中鍛煉提高,,同學(xué)們,,請(qǐng)投我一票吧!我決不會(huì)辜負(fù)你們的期望的,。謝謝大家,!

祝大家

學(xué)習(xí)進(jìn)步!

生產(chǎn)車間年終總結(jié)十篇二

2011年,,我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

2011年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),,以人本管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的_階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),,需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),,進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,,我們車間一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)t解了多少,,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,,對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,,班組將很多工作讓班員來完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處於這個(gè)整體之中,,相互配合,、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

車間2012年終總結(jié)

2012年已接近年終,,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

主要完成的任務(wù)

工作中的不足

1.班組管理方面

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,,例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組,。


生產(chǎn)車間年終總結(jié)十篇三

xx年即將結(jié)束,,現(xiàn)對(duì)我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,,加工廠于2010年4月13日晚,,組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動(dòng),我車間員工踴躍投稿,,積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間,,我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動(dòng),,依托親情帶動(dòng)安全教育,,為車間營造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,,啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故,、享受安全,,使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針,。

倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,,我車間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(zhǎng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

二,、定期開展班組安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,,安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面:

1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2,、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開展,,首先必須從管理入手,,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求,。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),,還有注意以下三點(diǎn):1、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查,,使班組開展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,。在安全活動(dòng)的開展上,,要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng),全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),,使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì),、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,,從而提高自身的安全意識(shí)。

開好“兩會(huì)”,,即開好班前會(huì),、班后會(huì)。在班前會(huì)上,,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,,應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會(huì)”,堅(jiān)持天天敲打安全警鐘,。

落實(shí)三個(gè)“不”,,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害的措施,。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須檢查工器具是否完好,,安全組織措施,、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),,上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦,。

三,、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,,為確保安全生產(chǎn),,車間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見,,除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住??紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過,,防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,,并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用,效果也比較明顯,,但還是不能徹底消除,,車間本著為員工身體著想,,加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩,車間備有濾毒盒,,以便員工更換,。

四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,,且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,,安全意識(shí)淡薄。所以,,凡有進(jìn)入車間工作的新員工,,我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前,,必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間,,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛,車況必須完好,,否則驅(qū)逐出廠,。對(duì)車輛進(jìn)行限速,如有車輛超速,,司機(jī)及管理人員一同受罰,,通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。

xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?,保證了各項(xiàng)工作的順利開展,,取得一定的成效。xx年即將到來,,我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

生產(chǎn)車間年終總結(jié)十篇四

xx年已經(jīng)悄悄離我們而去,,一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,,按照公司及車間的要求,,較好的完成了自己的本職工作,,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改進(jìn),。將xx年的工作情況總結(jié)如下:

1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。在產(chǎn)線管理比較混難,,存在著許多待解決的問題。為了解決著些問題我采取了獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施,。對(duì)于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ),。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ),產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益,。

一年來,,我敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,,取得了一些成績(jī),,但也有不足的地方,主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)::

2,、品質(zhì)控制方面,。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢出來的,,就是說要講全面的品質(zhì)的管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工序,。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要,,特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如:在板料的核對(duì)和物料的核對(duì),,如有改進(jìn)的地方,,要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作,,必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則,,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,很抓落實(shí),。

3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好,,每天未完成上級(jí)給我們制定的產(chǎn)量,。在著我有著不可推卸的責(zé)任,沒計(jì)劃好第二天的計(jì)劃,,沒排好流水線的工位,。在這一系列的問題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃,,同時(shí)也備好第二天的物料,。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。

1,、抓好5s方面,,讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。

2,、抓好紀(jì)律方面,,讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車間最好的流水線。

3,、抓好品質(zhì),,讓品質(zhì)是車間最好的流水線。

4,、抓好產(chǎn)量方面,,每天完成上級(jí)給我安排的任務(wù),讓產(chǎn)量是車間最好的流水線,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)十篇五

20xx年于我是不平凡的一年,。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,,讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),,并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,,要感謝xxx的一路扶持,,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,,只因有了你們,,我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,只因有了你們,,讓我倍感自信,。總之很高興能成為x的一份子,,很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)20xx年的工作提出一些意見

三月份來到公司,,對(duì)于我來說,,門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車間,,對(duì)車間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),,并組織在全廠開展了7s活動(dòng),通過這一活動(dòng),,公司清潔狀況有了明顯改善,。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,,6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn),,7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)

對(duì)于提升工作士氣,,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果

員工心態(tài)有了明顯改變,,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、誠信的文化氛圍,。

明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。

車間產(chǎn)能有了明顯提升,,去年車間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬,,今年車間員工30人,,產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。

當(dāng)然,,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的,。

20xx年工作中的一些不足:

2,、生產(chǎn)管理制度急需完善

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)

4,、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,。全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,。

來x,,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),,在這里,,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,,這一年我真的收獲不少,,工作上的支持,,生活上的關(guān)心這些都不說,,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,,我深知這份信任的份量,,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容,。

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,針對(duì)20xx年的工作情況,,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃:

人是企業(yè)最大的資源,,所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一,,去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,,今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,,所以說合理利用人才,,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作,。新年開工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人。

第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,,做護(hù)窗等崗位),,

第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備,。

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,,所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù),。

流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路,只有做好工作流程,,環(huán)環(huán)相扣,,才能真正做到事前防范,。要想做好流程管理,各部門,,各崗位的工作程序文件就必不可少,,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,人員不斷增多,,只有接章辦事,,按規(guī)定文件內(nèi)容做事,才不會(huì)致于造成混亂,。所以我計(jì)劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行,,這需要在座各位的通力配合及大力支持。

1.交期達(dá)成率:力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn),,達(dá)到98%以上,。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:

1訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無數(shù),,

2個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患

3委外加工材料及采購的材料回廠不及時(shí)。

4沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)

保證提升交期的措施:

1完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,,做到今日事今日畢,,明日事今日謀。

2做好崗位員工日考核工作,,完善車間獎(jiǎng)懲管理制度,。

3提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤

4根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃,做到有序生產(chǎn),。

2產(chǎn)品直通率:產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),,20xx年目標(biāo):98%。

提升措施:

1計(jì)劃車間增加一個(gè)品檢員,,加大玻璃制品的檢查力度

2增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,,每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)

3多培訓(xùn)員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等,,增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí),。加大獎(jiǎng)懲力度。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多,,比如車間生產(chǎn)安全事故率,,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述,。

展望來年,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),,20xx年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)十篇六

回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下,,另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工,,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。各班組長(zhǎng)的積極配合努力,,本年度保證了銷售的供貨需求,,車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查,,車間在本年度的`安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,調(diào)整好心態(tài),,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,,重視產(chǎn)品質(zhì)量,,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

20xx年就要到了,,在即將開始的新的一年的工作,,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,,班組人員的積極性,,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),,消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)十篇七

現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式為“以產(chǎn)品為中心”也就是說在整個(gè)生產(chǎn)過程中,,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃單位都是產(chǎn)品的“臺(tái)套”,,而不是零件。首先,,由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),,都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度(直接采購或者二次裝配)不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生大量的缺件從而不能按時(shí)交貨,;其次,,廠級(jí)生產(chǎn)管理部門下達(dá)的不是零件計(jì)劃,造成調(diào)度人員不能有效的控制零件產(chǎn)出的進(jìn)度,,只能在裝配階段產(chǎn)生缺件后,,被動(dòng)地事后去解決缺件問題,由此可見調(diào)度工作的被動(dòng)也是因素之一,。

2,、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

車間看板雖貼有“6s”的管理細(xì)則,但由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為,。車間制度體系不健全,制度與制度之間不協(xié)調(diào),,造成車間制度管理不系統(tǒng),,不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,,生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,,沒有形成完整的組織保障體系,制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理,,職工培訓(xùn)不扎實(shí),,管理粗放化、不精細(xì),。

3,、車間產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不科學(xué)

總體而言,,員工已基本建立了一定的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),但對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上,,重視程度尚有欠缺,,預(yù)防措施有效性不足,工作被動(dòng),,“頭痛醫(yī)頭,,腳痛醫(yī)腳”。不少員工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成和自己完成的工時(shí)視為首要,,而對(duì)于工作的質(zhì)量,,認(rèn)為只要沒大的問題,過得去就可以了,,對(duì)事故的出現(xiàn)不太在乎,,當(dāng)對(duì)其作出處理時(shí),只會(huì)強(qiáng)調(diào)諸多客觀性,,很少有人從主觀上找原因,。在對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面,由于各種原因,,不是做得太少,,就是針對(duì)性不強(qiáng),未起到應(yīng)有的培訓(xùn)作用,。僅憑“以師帶徒”來傳遞技術(shù),,而又缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施。

4,、部門之間存在溝通障礙

當(dāng)有返修產(chǎn)品或退貨產(chǎn)品時(shí),按正常流程應(yīng)該是售后服務(wù)人員在收到退回產(chǎn)品后辦理相關(guān)維修入庫手續(xù),??蛻糁苯勇?lián)系的是銷售人員,售后服務(wù)人員可能對(duì)該產(chǎn)品的相關(guān)情況不了解(比如為什么退貨,,哪里需要維修等情況),,造成車間人員與售后服務(wù)人員的溝通障礙,在其拿到產(chǎn)品時(shí)不知道要修哪里,。故造成了一有返修產(chǎn)品,,銷售人員未辦理相關(guān)手續(xù)而直接將產(chǎn)品交于車間人員修理,造成車間生產(chǎn)秩序上的紊亂,。

5,、車間成本管理存在盲點(diǎn)

車間對(duì)顯性成本管理嚴(yán)格但缺乏全面而科學(xué)的計(jì)量指標(biāo),對(duì)隱形成本卻忽略不計(jì),。顯性成本涵蓋了大部分的車間成本,,比如:設(shè)備修理費(fèi)用的核算不及時(shí),不科學(xué)或者忽略不計(jì);報(bào)廢品損失雖然理論計(jì)算在內(nèi),,但實(shí)際過程卻沒有相應(yīng)的指標(biāo),,計(jì)提損失價(jià)格不穩(wěn)定。隱形成本,,就是工藝流程和人員領(lǐng)域的成本管理相對(duì)弱化,,以致在車間管理過程中絕少考慮因員工積極性不高導(dǎo)致的成本支出和生產(chǎn)流程瓶頸引起的的無形損失,。

以上僅是本人個(gè)人觀點(diǎn),。

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生產(chǎn)車間年終總結(jié)十篇八

在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,,在這段時(shí)間了,,我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,,如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),,提高他們的積極性,這是我學(xué)到的感受了,。

一年也要過去了,,在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來給20__年我以激勵(lì)和鼓舞,,我相信我能夠做到,。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1,、分別對(duì)x車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。

二,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),,將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,,在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹__活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將__廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng),。

四,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五、狠抓安全管理不放松

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周x安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析x周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)十篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:

今天,,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,,能與********廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間***班班長(zhǎng),,在過去的一年里,,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,,在*****班全體成員的共同努力下,,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是******股份有限公司成立的三周年,,我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展,,以***廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下:

****是****生產(chǎn)的源頭,,合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。***班**制備小組組長(zhǎng)為本班員工***,我在管理***班各項(xiàng)工作的同時(shí),,協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****,。在成員僅有兩人的情況下***制備小組xx年1—xx月份共制備生產(chǎn)****52批次,共計(jì)****,。在生產(chǎn)中,,我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對(duì)****管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對(duì)****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),,其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************,。其中*******型*****萬毫升,******型*******萬毫升,,******型********萬毫升,。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,對(duì)整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,,對(duì)人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,,力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,。在人員的管理上,,***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,;在器材,、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱,、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì),器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,,才能最大化地減少失誤和紕漏,,細(xì)微之處見功夫,,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識(shí),,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化,。

**班因其特殊的工作性質(zhì),,對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),,我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),,特別是**安全等方面的培訓(xùn),。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,,培訓(xùn)399人次,,召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次,參加會(huì)議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn),、*****管理、人員進(jìn)出****標(biāo)準(zhǔn)程序,、******管理制度及安全生產(chǎn)法,、*****五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,***班員工的整體無菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí),、****安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是****安全的重要性。

***班在全年的生產(chǎn)工作中,,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),,對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,,不能解決的立即上報(bào),,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如,,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對(duì)****班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,,實(shí)際沒做,,有的做了,但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,,對(duì)存在的問題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****安全,、生產(chǎn)安全,。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)***班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

總之,,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,***班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,,我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,,*****廠的明天會(huì)更加美好,。

謝謝大家!

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