欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)(通用8篇)

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)(通用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-23 10:55:04
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)(通用8篇)
時(shí)間:2023-09-23 10:55:04     小編:BW筆俠

總結(jié)是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

20xx年度即將悄然逝去,準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年,。在公司及整合部的大力支持下,,在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),,促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,,取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,,,,不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),查找其中的存在的問(wèn)題和不足,,把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好?,F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

一、20xx年安全培訓(xùn)基本情況

20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,,深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī),堅(jiān)持培訓(xùn),、裝備,、管理三并重原則,不斷完善培訓(xùn)措施,,創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化管理,,真抓實(shí)干,,注重實(shí)效,圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),,使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次,,全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元,。

二、安全培訓(xùn)方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn),,全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),,對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。現(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段,,全礦各級(jí)管理人員通過(guò)每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間,,學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),進(jìn)行煤礦安全知識(shí),,各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高,;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日,、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間,,組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),,有力地提升了全員煤礦安全意識(shí),,提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),,全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng),、書記、副礦長(zhǎng),、參加學(xué)習(xí),,進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),提高各級(jí)管理人員的理論水平,。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備,,指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),,為搞好煤礦防治水工作,,全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,,開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn),。

三、存在問(wèn)題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,,制約了煤礦安全生產(chǎn),,技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大,,管理制約難度較大,,影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來(lái)重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,,如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,,矛盾比較突出。

四,、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段,,存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況,急需公司進(jìn)行政策支持,,積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。

20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),采取多種途徑,,針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),,進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),推動(dòng)煤礦安全管理,,有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

將本文的word文檔下載到電腦,,方便收藏和打印

推薦度:

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

工作以來(lái),,他在思想上積極進(jìn)取,在技術(shù)上精益求精,,并一步步成長(zhǎng)成熟起來(lái),,20__年被任命為機(jī)修班長(zhǎng),做為一名企業(yè)員工,,一名班長(zhǎng),,他深深的知道自己身上的責(zé)任。為了在安全,、技術(shù)上身先士卒,,作出表率,充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度,,并理論結(jié)合實(shí)際,,根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運(yùn),同時(shí)積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí),,努力提高自身思想水平,,既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者,又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者,。

他所從事的機(jī)電維修工作主要包括:礦井排水,,提升運(yùn)輸,皮帶運(yùn)輸,,風(fēng)機(jī),,四大件的維修,、安裝,這些維修項(xiàng)目,,工作點(diǎn)多、面廣,。設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,,只要有設(shè)備故障,無(wú)論大小,,他都能在第一時(shí)間趕到,,在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)判斷并解決問(wèn)題,為正常的安全生產(chǎn)提供保障,,由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高,,技術(shù)水平要求高,他為了能夠勝任此項(xiàng)工作,,平時(shí)善于總結(jié)工作中遇到的難題,,利用業(yè)余時(shí)間查找資料,解決問(wèn)題,,在工作中學(xué)習(xí),,將所學(xué)得知識(shí)用運(yùn)到工作中去,主動(dòng)學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn),。在長(zhǎng)期的積累實(shí)踐中,,個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高,能做到人到故障除,,故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上,。在設(shè)備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面,,具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能,,每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中,都能按時(shí)順利的完成,。

裝495b3的給煤機(jī)和大型除鐵器,,工作條件又在井下,又沒(méi)有大型的吊裝設(shè)備,,但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重,,我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起,而且吊裝的位置較高,,并且還會(huì)不停的,。流水下來(lái),吊裝時(shí)帶來(lái)很多不安全的因素,,使設(shè)備來(lái)回調(diào)動(dòng),,人在下面水流在身上都濕透了,,在這樣的工作環(huán)境下,張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神,,不怕苦,,不怕累,因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好,,就可早一天投入生產(chǎn),,是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。

在井上,,能夠積極主動(dòng)的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,,如更換減速箱,補(bǔ)主帶,、冷卻泵系統(tǒng)加工,、各皮帶點(diǎn)的油包維修、過(guò)橋的加工,、跑偏托輥的加工,、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作。

井下安排每天上下山巡檢工作,,每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井,,對(duì)礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做及時(shí)處理,。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來(lái)檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活,、完好,發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因,,損壞的及時(shí)更換,,對(duì)地滾被土、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動(dòng)的及時(shí)清理恢復(fù),。在檢查過(guò)程中有較強(qiáng)的責(zé)任心,,一一檢查到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,并做好記錄,,將不能處理的問(wèn)題匯報(bào)區(qū)隊(duì),并說(shuō)明原因,,積極配合整改,。對(duì)擋車器、擋車欄的檢查,,跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,,使用是否靈活,發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范,,及時(shí)調(diào)整,。

多年來(lái),,張濤同志處處嚴(yán)格要求自己,起到了一名企業(yè)班組長(zhǎng)的先鋒模范帶頭作用,。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作,用心維護(hù)設(shè)備,,堅(jiān)決落實(shí)“安全生產(chǎn),,設(shè)備管理是關(guān)鍵,技術(shù)先行是前提”的工作理念,。主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù),、工作中樂(lè)于奉獻(xiàn),,能夠圓滿的完成礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。

在多年的工作實(shí)踐中,,張濤同志已鍛煉成長(zhǎng)為技術(shù)全面,工作認(rèn)真踏實(shí),,服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人,。在安裝,制做,,檢修等工作中,,能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他所負(fù)責(zé)的設(shè)備,,從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問(wèn)題,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

20xx年以來(lái),xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,,工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,,就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上,我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,,安全管理難度大,;沿空留巷維護(hù)困難,;工作面斷層多,充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。克服充矸距離長(zhǎng),、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,,組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),?;仡?-10月份工作,材料費(fèi),、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi),,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,,并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

教育職工牢固樹立“安全第一,,生產(chǎn)第二”理念,,堅(jiān)持培訓(xùn)保安,開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng),。為提高職工手指口述的積極性,,在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。手指口述的開展,,使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,自覺行動(dòng),,最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng),,職工都正規(guī)操作,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng),,工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差,,業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教,,每班1人次,被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì),,學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上,;每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),,盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程,,以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì),,總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng),通過(guò)在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),,廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng),給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好,,隱患降,環(huán)境保安的目標(biāo),。

我區(qū)在xx面生產(chǎn),,該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,,放炮不斷,。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上,嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對(duì)此不利形勢(shì),工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng),。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,,實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼,將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上,。

針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng),,溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固,,將檢修時(shí)間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí),,后部充矸不停,,同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出,實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),,以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化,,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,,一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入xx工作面后,我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采,,占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,,通過(guò)調(diào)整支架間隙,,安裝擋矸網(wǎng)等措施,,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實(shí)施后,,既提高了支護(hù)強(qiáng)度,,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,,經(jīng)濟(jì)安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

一,、存在的問(wèn)題

1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長(zhǎng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低,一方面對(duì)黨的路線,、方針,、政策認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,,因循守舊,,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,,別人與自己爭(zhēng)位置,、奪飯碗。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,,目前我礦班組長(zhǎng),,文化素質(zhì)相對(duì)較低,,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹立自己的威信和順利開展工作,。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,,班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),,但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,,部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝,,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),,制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施,。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng)。

4,、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng),但是缺乏相關(guān)的工作能力,,遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策,,不能夠制定有效措施,果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題,。

5,、班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,,我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,,安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān),,對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,有時(shí)候甚至姑息,,為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策

搞好班組建設(shè),,首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手,,提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),通過(guò)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升,,帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。提出建議如下:

1,、班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循,,有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,,就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,,可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,,鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì),。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)班,政治活動(dòng)日,,電視,、報(bào)紙、

黑板報(bào)

等多種大眾傳媒,,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,,幫助班組長(zhǎng)樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀以及社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時(shí),組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),,增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,,同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,,制定班組長(zhǎng)

學(xué)習(xí)計(jì)劃

,開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時(shí),,文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性,,班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,,在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用:

1,、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),,積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃,。

2,、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),,班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn),。

3,、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,,通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),,班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,,在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干,。

4,、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員,,他們的年齡不同,性格不同,、文化程度不同,,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上,,采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù),。另外,,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響,。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,,以誠(chéng)相待,、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,幫助他們快速的成長(zhǎng),。

在成為維修班班長(zhǎng)后,,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障,、查找問(wèn)題,。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,,對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí),、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用,。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),,帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),。通過(guò)開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),,職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,,我班有3人獲獎(jiǎng),。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),,其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過(guò)上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,,獲利的不單單是企業(yè)本身,,職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),,在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié),。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,,提高工作效率,,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

班組作為一個(gè)集體,,雖然人數(shù)較少,,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),,班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),,向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇六

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xxx,,20xx年以來(lái),我在x隊(duì)長(zhǎng)及某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,,積極認(rèn)真開展工作,,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就一年來(lái)的工作述職如下,,請(qǐng)?jiān)u議,!

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠(yuǎn),、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下,,我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),,而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中,,我時(shí)刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念,,牢牢繃緊安全這根弦,,在班前會(huì)上講安全,,班中查安全,班后總結(jié)安全,,要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,,規(guī)范自身安全行為,為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿,。

在日常工作中,,利用班前會(huì)的`時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年,,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,,在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,,帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

中,,我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,,明確職責(zé),嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,,對(duì)于干的好的職工,,在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,,也及時(shí)的給予處罰和批評(píng),。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),,獎(jiǎng)懲分明,,也形成了較好的工作氛圍,這一機(jī)制的良好運(yùn)行,,也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施,。

一年來(lái),我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題,;譬如,,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,,還存在僥幸心理,,安全思想意識(shí)淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,,作為班組長(zhǎng),我將更加努力學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,,精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇七

1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長(zhǎng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低,一方面對(duì)黨的路線,、方針,、政策認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,,因循守舊,,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,,別人與自己爭(zhēng)位置,、奪飯碗。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,目前我礦班組長(zhǎng),,文化素質(zhì)相對(duì)較低,,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),,但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,,部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),,制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施,。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng),。

4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng),,但是缺乏相關(guān)的工作能力,遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策,,不能夠制定有效措施,,果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題。

5,、班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示,我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān),,對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,,有時(shí)候甚至姑息,為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二,、解決問(wèn)題的對(duì)策

搞好班組建設(shè),首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手,,提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),,通過(guò)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升,帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下:

1,、班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循,有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,,就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促,,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,,鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì),。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)班,,政治活動(dòng)日,,電視、報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,幫助班組長(zhǎng)樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀以及社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時(shí),,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),,增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,,同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,,提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,,開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時(shí),文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,,有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性,班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

2022年煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇八

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,,在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用:

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度,,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),,確保完成班組作業(yè)計(jì)劃,。

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),,班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,,通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn),。

3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,,通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,,在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),,不但實(shí)干還要巧干。

4,、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

在我所在的班組里有12名維修人員,,他們的年齡不同,,性格不同、文化程度不同,,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié),、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上,,采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響,。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐,。即加深了班組成員間相互了解,,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,,以誠(chéng)相待,、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,,幫助他們快速的成長(zhǎng),。

終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,,我班有3人獲獎(jiǎng),。20xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),,其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過(guò)上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,,獲利的不單單是企業(yè)本身,,職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),,在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié),。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

班組作為一個(gè)集體,,雖然人數(shù)較少,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),,就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí),,班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,,本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),,向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服