總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

煤礦班組長個人工作總結篇一

1,、思想政治素質有待進一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線、方針,、政策認識不到位,，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。

2,、文化素質有待于進一步提升,。根據(jù)調查結果，目前我礦班組長,，文化素質相對較低,，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務素質有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產工藝,，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強,。

4,、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高度責任感,，在工作中只抓生產不抓安全,，安全生產過不了人情關，對班組內成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產埋下了隱患。

搞好班組建設,，首先要從班組長素質建設入手,，提高班組長的整體素質，通過班組長素質的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設,。提出建議如下：

1、班組長素質建設要有章可循,，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良、技術精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質。

2,、加強培訓工作,，全面提高班組長素質。一是班組長思想政治素質培訓,。通過培訓班,，政治活動日，電視,、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產的法律意識,。

二是安全技術能力的培訓,。班組長不但是安全生產的管理者，同時也是安全生產的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時,，文化素質培訓要結合生產實際,，有計劃地有步驟地合理安排學時。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任,。

煤礦班組長個人工作總結篇二

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產活動的指揮者,。在日常生產活動中,，首先做好日常檢修活動的準備工作,，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術難點,，積極組織班組成員進行學習,，確保完成班組作業(yè)計劃。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產組織,、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3,、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干,。

4,、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員,。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設備問題上,，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時,，公平公正的對待班組內的每一位成員,，以誠相待、將心比心,，積極鼓勵班組成員,，幫助他們快速的成長。

在成為維修班班長后,，面對生產現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦,、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習,、向先進學習,、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念,。在20xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試,，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài),，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛,，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設,，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了

終生學習的理念,。20xx年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎,。20xx年6月份礦組織電工培訓中,，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會,。通過上述事實可以看出,，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

班組作為一個集體,，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天,，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時,，班組內部還應定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會,，向班組成員傳達工區(qū)會議精神,，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結,。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行,。

煤礦班組長個人工作總結篇三

自擔任煤礦班組長以來,，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作,。

能堅持深入一線,，認真履行職責，準確掌握生產一線的安全狀況,，及時發(fā)現(xiàn)解決生產環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年，上半年通過全礦上下的一致努力,，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產,。

回顧半年的工作,，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團結,，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作,。

首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長,，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大,，為此,，今年以來，結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作,，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施,，改善小井安全條件,。二是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起,，認真落實安全質量標準化工作目標,，要求安監(jiān)部分月制定質量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核,，獎罰分明,，推動了質量標準化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對三違的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理三違手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,，減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次,，加強內部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質,，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓,，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習,，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的.前提下組織生產,，保證了安全,，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。

工作中存在的不足

回顧過去,，我雖做了一些工作，取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響,。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,，還需要進一步加強學習，提高管理水平,，為延長我礦的安全周期和經濟發(fā)展做出貢獻,。

明年的工作打算

做好本職工作，愛崗敬業(yè),，與班子成員團結一致,，集中精力抓好小井的安全管理工作。

認真配合班子其他成員,，做好當前的技改工作,，確保并井工程順利完成。

抓好采場接替,，組織好安全生產,，確保全年生產任務完成。

加強業(yè)務學習,，強化安全管理,，落實安全責任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平,。

繼續(xù)推進質量標準化工作,，加強安全質量標準化精細化管理,。

積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工一日一題的學習工作,，提高職工遵章守紀的自覺性,。

繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕一通三防頂板,、機電,、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產6周年和20xx年安全年邁進,。

煤礦班組長個人工作總結篇四

一般來說煤礦里面的基本單位是班級,，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論,。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結,，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者經驗很豐富的煤礦班組工作總結,。

下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗,。

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己,。有些班組長在任時,，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時,，卻只剩下一個手指頭（指責）,。究其原因，不是沒有工作能力,，也不是沒有進行嚴格管理,，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到,。

1,、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中,，要切實了解職工的愿望和要求,，>傾聽職工的建議，采納合理的要求,，使自己的一言一行,、所作所為，合乎職工的心愿,。

2,、要具備高尚的品德和一定的技能,，要有正確的思想觀和價值觀,。練就一身好武藝,，如何練就是勤動腦,，勤觀察，勤總結,，從中汲取好的東西,。

3、要言必行,，行必果,。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎,，就會打消積極性,，該罰的不罰，就會導致有令不行,，班長失去威信,。

班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權力,，而要用好這個權力,，就要堅持原則,，不拿原則作交易,，就要為人正直，主持公道,，堅持正義,，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,，記得有一次,，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量,，并且虛報工作量,，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評,。牛紅偉同志不循私情,，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來,，更好地發(fā)揮班組管理的作用,。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。

4,、要正確對待自己的錯誤和職工的批評,。班組長在工作中,，由于主客觀原因，難免會產生這樣那樣的錯誤,。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度,，勇于承擔自己應負的責任，同時,，對職工的批評,，要虛心接受并立即改正。

經過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后,，我們對這一行業(yè)更加地了解了,。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看,。

煤礦班組長個人工作總結篇五

在這生產量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到,，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進,，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此,，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會,，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將xx年學習工作述職如下：

1,、嚴格執(zhí)行安排生產計劃,，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產計劃的完成情況,；

2,、實施生產車間現(xiàn)場、條件及安全管理,，嚴格落實“6s”要求,，做好生產設備的日常維護保養(yǎng)；

3,、負責工藝文件,、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質量狀態(tài)標識,，現(xiàn)場問題的處理,、反饋,，做好重復性、批量性問題記錄及處理結果,，如實記錄工作時間,、核算工資；

4,、采用良好的溝通方式,，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài),，了解員工想法,，及時分析、反饋,；

5,、負責對在制品、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認,，保證產品及物料處于受控狀態(tài)；

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產品的處理,，確保方案合理、執(zhí)行嚴格,，對批量未使用產品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品,、生產輔料及電能消耗的控制，減少浪費,；

8,、根據(jù)生產訂單、庫存情況編排日生產計劃,，并組織實施,；

9、負責對在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態(tài),；

10,、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,，工作認識不夠,，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析。

回顧這幾月來的工作,，我在工作學習上取得了新的目標,，但我也認識到自己的不足之處，今后,，我一定認真克服缺點,、發(fā)揚成績、刻苦學習,、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻,！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1,、加強學習，提高學歷和自身素質修養(yǎng),，從而更好地服務公司,，服務社會；

2,、在工作當中遵循實事求是的原則,，腳踏實地，干好每一項工作,；

3,、加強工藝紀律檢查力度，在產品生產過程中做到質量第一原則,，同時也努力轉變員工思想觀念,，真正做到全面質量管理，而不是整天在生產線上的監(jiān)督和檢查,；

4,、關注庫存，當好領導的參謀,，平衡每條生產線的生產產量和休息時間,；

5、加強與車間各班組同事的溝通和學習,，架起友誼的橋梁實管理團結一致,，筑建起良好的氛圍；

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

煤礦班組長個人工作總結篇六

搞好班組建設，首先要從班組長素質建設入手,，提高班組長的整體素質,，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建設,。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結。

思想政治素質有待進一步提高,。一些人思想政治覺悟相對較低,，思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。文化素質有待于進一步提升。根據(jù)調查結果,，目前我礦班組長,，文化素質相對較低，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務素質有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產工藝，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產,，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高度責任感，在工作中只抓生產不抓安全,，安全生產過不了人情關,，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息,，為安全生產埋下了隱患,。

班組長素質建設要有章可循，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質。加強培訓工作,，全面提高班組長素質,。一是班組長思想政治素質培訓。通過培訓班,，政治活動日,，電視、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學習相關先進理論，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產的法律意識,。

班組長不但是安全生產的管理者，同時也是安全生產的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時,，文化素質培訓要結合生產實際,，有計劃地有步驟地合理安排學時。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任,。

管理能力的培訓主要采用培訓班,、外出考察兩種方式。應邀請長期從事管理工作的領導干部對班組長就日常安全生產工作中如何團結同志,，合理組合各方面資源等方面進行指導,。與此同時，還要根據(jù)生產實際需要,，組織班組長外出考察,，虛心學習先進單位的有關班組建設的基本經驗，取先進單位之長,，補自已之短,，制定本班組的管理實施方案，實施方案要做到科學性,、實用性和創(chuàng)造性,。

應急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務能力的培訓,。班組長在日常生產過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識，熟悉安全生產的各個環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調能力和大局意識,，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序,，以便他們日后遇到突發(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜,，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果。

定期地對班組長進行管理經驗交流和業(yè)績考核,，對班組長素質提升和班組隊伍建設至關重要,。考核要求班組長在安全生產上不但使自己成為技術能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進行排查,，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關人員進行行之有效的幫教,。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產,、質量標準化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進行表彰，對不能夠勝任班組長職務的'要適時撤換,，形成有才必用的良好用人機制,。

班組長職責和權力不明也是調查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進一步加強班組管理,，促進安全生產,，班組長必須明確在安全生產中的職責權力。班組長在安全生產中的職責包括安全管理職責,、生產管理職責,、質量管理職責和其他相關的職責；班組長在安全生產中的權力包括安全管理權,、生產組織權,、考核分配權以及其他的相關權力。班組長在工作中要按照相關職責,，合理使用手中的權力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路,，集思廣益,，共同為安全生產作貢獻，不能獨斷專行,，一意孤行,。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關于班組長的問題要及時調查,，給職工一個說法,。同時，區(qū)隊干部也應加強對班組長的監(jiān)督,。

20xx年,，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令,，堅持“安全第一,、預防為主”的方針和“管理、裝備,、培訓并重”的原則,，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口,，狠抓采面質量標準化工作,，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結：

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經營成果為主線,，以提高職工收入為目的,，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓并重”的原則,，強化安全生產責任制的落實,，強化監(jiān)督檢查，強化工程質量達標,，夯實安全管理基礎,，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產好成績,，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結安全生產平穩(wěn)發(fā)展。

我們認真執(zhí)行質量標準化標準,，加強現(xiàn)場質量管理,，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量,，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度，質量,、支架結構及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度,，在各生產班組進行工程質量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗收員對各班組進行質量驗收,，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人,，按責任大小給予相應的經濟處罰,。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場,、檢查留死角,、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎,。

加強教育培訓,，提高職工素質,，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑,。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃,，加強教育培訓,，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上,，我隊堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點,，注意引導職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責任,，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體,，區(qū)隊長為重點,，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高,，技術操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高,、安全好的新型采煤隊伍,。

新的一年即將開始，未雨綢繆,，我們會認真總結20xx年工作的不足,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎,。