方案在解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

績(jī)效的分配方案篇一

一,、指導(dǎo)思想。

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵(lì)教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。

二,、實(shí)施對(duì)象,。

我校在編在崗的正式教職工。

三,、分配原則,。

1、堅(jiān)持“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平”的原則,，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開分配距離，向一線教師,，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜,。無論什么原因，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,。

2、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配,，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。

3、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則，實(shí)行陽光操作,，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)通過后實(shí)施,。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力,、履行職責(zé),、工作成績(jī)等，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德,、能、勤,、績(jī)四部分,，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實(shí)際的原則,，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師,。

四,、考評(píng)程序。

1,、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組,，按考評(píng)細(xì)則，對(duì)照過程進(jìn)行檢查評(píng)估,，綜合考評(píng),，實(shí)行量化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示,，無異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資,。

2、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小,、教學(xué)點(diǎn),，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定,，進(jìn)行津貼發(fā)放,。

3、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核,，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位,，參照本《績(jī)效考核方案》，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查,。

五,、績(jī)效工資分配辦法。

1,、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2、績(jī)效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個(gè)人，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配,。

凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報(bào)批評(píng),、警告,、記過、開除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資,，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。

3、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算),。其中假期的一月份、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā),，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放,。

4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放,。

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間,，績(jī)效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā)，病事假累計(jì)超過一個(gè)月的,，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10?，累計(jì)超過兩個(gè)月的(含兩個(gè)月),，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15?,，累計(jì)超過三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25?。六個(gè)月及以上的,，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50?,。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行,。

6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化,，期末累計(jì)結(jié)算,。

7、教研組長(zhǎng)每月發(fā)30元崗位津貼,，每學(xué)期按五個(gè)月結(jié)算,，取消每月行政管理人員崗位津貼。

8,、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行,。

六、分配方式,。

1,、根據(jù)我校實(shí)際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒有超工作量,。

2、本方案中沒有涉及的內(nèi)容在具體量化過程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。

績(jī)效的分配方案篇二

科室績(jī)效分配方案是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可忽略的管理制度,，通過建立科學(xué)的績(jī)效考核及分配方案,，既能激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高科室的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，同時(shí)也能有效地管理科室的人員和物資資源,，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

在科室績(jī)效分配方案中,，績(jī)效評(píng)價(jià)是實(shí)施的核心,。績(jī)效評(píng)價(jià)需要全面考察醫(yī)護(hù)人員的各項(xiàng)工作能力和工作表現(xiàn),，通過設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系來確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性,。評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮科室的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，同時(shí)也需要與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體目標(biāo)相一致,，形成相互關(guān)聯(lián)和相互促進(jìn)的“目標(biāo)-績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制,。在績(jī)效考核方案的制定中，還需要注意科室工作需要的靈活性和適應(yīng)性,，避免制度的僵化和刻板,。

在績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，科室績(jī)效分配方案需要明確分配的標(biāo)準(zhǔn)和方法,。分配標(biāo)準(zhǔn)可以通過確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和系數(shù),，以及績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的轉(zhuǎn)化規(guī)則來實(shí)現(xiàn)。而分配方法可以根據(jù)實(shí)際情況選擇固定額度,、比例分配或共建共享等不同方式,，以及確定績(jī)效獎(jiǎng)金的檔次和上限，從而進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感,，激勵(lì)其展現(xiàn)出更高的工作水平和創(chuàng)造力,。

除了績(jī)效評(píng)價(jià)和分配，科室績(jī)效分配方案還需要考慮其他因素的影響,，如人員編制,、物資配置等方面。一方面,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室工作需要和預(yù)算情況,，合理地配置人員和物資資源，為科室的發(fā)展提供有力保障,。另一方面,，科室也需要通過規(guī)范管理、提高效率和降低成本等途徑,，優(yōu)化資源配置,，提高績(jī)效效益。

綜合來看，科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮多方面因素,，其中績(jī)效評(píng)價(jià)和分配是關(guān)鍵和核心,，同時(shí)還需要充分考慮科室的工作實(shí)際情況和發(fā)展需要。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立和完善科學(xué)的績(jī)效考核和分配機(jī)制,，為醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力提供實(shí)際支持,，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

績(jī)效的分配方案篇三

為了充分調(diào)動(dòng)部門教職工的工作積極性,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。根據(jù)學(xué)院《績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法》的文件精神和要求,，從有利于提高管理效率,、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的'角度出發(fā)，結(jié)合部門實(shí)際,，特制定本方案,。

以學(xué)院績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法為指導(dǎo)，按照效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，以部門中心工作、年度重點(diǎn)工作以及成果實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，制定科學(xué)合理的部門考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效二次分配實(shí)施方案,，充分調(diào)動(dòng)部門人員積極性、創(chuàng)造性,，提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)本部門各方面工作做出成效和特色。

為充分保證本部門20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資二次分配實(shí)施方案的科學(xué)性和合理性,，特成立部門績(jī)效分配與考核工作小組,，負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效二次分配方案制定及績(jī)效考核工作組織實(shí)施。具體成員如下：

組長(zhǎng)：王超

副組長(zhǎng)：

成員：

1.遵守規(guī)則,，規(guī)范程序,，貫徹執(zhí)行學(xué)院《績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法》，嚴(yán)格遵守學(xué)院二級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配程序,。

2.以學(xué)院對(duì)部門考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為主要依據(jù),，以部門年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù),、特色任務(wù)為重點(diǎn),，科學(xué)設(shè)置權(quán)重分值，體現(xiàn)部門績(jī)效考核的導(dǎo)向性,。

3.按照分類考核、規(guī)范合理的原則，對(duì)部門各類人員（管理人員,、專兼職教師等）實(shí)施分類考核,，按考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

4.各種考核項(xiàng)目自評(píng)分必須實(shí)事求是,，依據(jù)實(shí)績(jī)實(shí)效,，不得弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按作假分值雙倍扣除處理,。

5.分配公正，結(jié)果公開,，二次分配方案通過部門全體人員審議,，所有分配結(jié)果向部門全體人員公開。

根據(jù)學(xué)院《績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法》的要求,，部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行量化考核,，按照考核結(jié)果對(duì)部門獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，具體實(shí)施辦法如下：

1.校內(nèi)超課時(shí)津貼：根據(jù)部門教學(xué)工作考核細(xì)則從部門教學(xué)督查,、教研室常規(guī)教學(xué)檢查,、部門領(lǐng)導(dǎo)打分、學(xué)生評(píng)教打分等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,。90分以上為優(yōu)秀,，課酬55元/課時(shí)；60分—89分為合格,，課酬50元/課時(shí),；60分以下為不合格，課酬40元/課時(shí),。

2.工作質(zhì)量獎(jiǎng)：總量的80%按學(xué)院制定的各類人員系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，總量的15%(控制在人均500元以內(nèi))按德、能,、勤,、績(jī)、廉以及加分項(xiàng)六個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核打分,，以部門個(gè)人考核最低分值為基準(zhǔn),，其他人員多余分值總和參與分配；總量的5%作為部門調(diào)節(jié)資金,，用于部門各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

3.教學(xué)部門超工作量績(jī)效：根據(jù)考核打分發(fā)放。部門正職考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×40%+院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分×10%+教職工代表評(píng)議得分×10%+部門年度考核得分×40%,；部門副職考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×40%+分管院領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分×10%+部門職工評(píng)議得分×10%+部門年度考核得分×40%,；科員考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×60%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分×10%+部門職工評(píng)議得分×10%+部門年度考核得分×20%,。

4.教研室主任津貼：根據(jù)部門教研室主任年度考核細(xì)則從常規(guī)教學(xué)檢查、教研室活動(dòng),、教研室資料的收集整理等方面進(jìn)行績(jī)效考核打分,，90分以上為優(yōu)秀，津貼上浮10%,；60分—89分為合格,，按核算津貼發(fā)放；60分以下為不合格,，津貼下調(diào)20%,。

5.部門調(diào)節(jié)資金：從部門工作質(zhì)量獎(jiǎng)中提取5%作為部門調(diào)節(jié)資金，用于部門各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。如未用完,，則納入工作質(zhì)量獎(jiǎng)的80%中統(tǒng)籌發(fā)放。

1.部門年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格”等4檔,。根據(jù)個(gè)人年度工作考核細(xì)則得分排名前15%為“優(yōu)秀”,；考核分?jǐn)?shù)低于60分，又不屬于“不合格”情況者,，列為“基本合格”,；嚴(yán)重違反學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度或有一票否決情況者列為“不合格”；其余均屬合格,。

2.承擔(dān)學(xué)院或其他職能部門臨時(shí)交辦的非常規(guī)性工作任務(wù)或承擔(dān)部門重點(diǎn)工作,、特色工作任務(wù)（如校運(yùn)會(huì)等）并完成既定目標(biāo)。經(jīng)部門績(jī)效分配與考核工作小組審核認(rèn)可后,，該工作的組織牽頭人加2分,，參與者，每人加1分,。

3.部門在崗人員按照部門各項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核打分,，但不參與部門獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配。在崗人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由人事處另行發(fā)放,。

4.部門教學(xué)干事要及時(shí)收集整理考核資料,，做好過程性考核工作。

5.本實(shí)施方案的考核工作從20xx年9月起執(zhí)行,，試行一年后修訂完善,。

績(jī)效的分配方案篇四

科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理中的重要環(huán)節(jié)之一。各個(gè)科室的績(jī)效相互獨(dú)立且又相互影響,，科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮非常多的因素,，例如科室人員數(shù)量,、科室產(chǎn)生的收入以及科室的貢獻(xiàn)度等。本文將介紹一種科室績(jī)效分配方案,，旨在使各科室在績(jī)效分配方案中獲得公平的機(jī)會(huì),。

第一步，確定科室績(jī)效評(píng)估指標(biāo),。科室績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性,、公正性和科學(xué)性,。一般來說，科室績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括醫(yī)生的工作時(shí)間,、患者數(shù)量,、手術(shù)數(shù)量、及時(shí)性,、科室團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、宣傳效果等。

第二步,，確定科室人員的權(quán)重系數(shù),。科室人員的權(quán)重系數(shù)決定了在績(jī)效分配方案中的比重,。權(quán)重系數(shù)的確定應(yīng)該綜合考慮科室人員的工作成果,、職稱、學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、職責(zé)等。權(quán)重系數(shù)可以通過投票,、專家評(píng)估等方法確定,。

第三步，計(jì)算科室的實(shí)際績(jī)效得分,。實(shí)際績(jī)效得分是根據(jù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和科室人員的權(quán)重系數(shù)計(jì)算得出的績(jī)效得分,。科室的實(shí)際績(jī)效得分越高,，其在績(jī)效分配方案中的權(quán)重系數(shù)也越高,。

第四步，確定科室績(jī)效分配比例,?？剖铱?jī)效分配比例是確定每個(gè)科室在績(jī)效分配方案中的比例。通常情況下,，科室績(jī)效分配比例應(yīng)該與科室的實(shí)際績(jī)效得分成比例增加或減少,?？?jī)效分配比例的制定應(yīng)該遵循公平、公正,、合理的原則,。

第五步，進(jìn)行實(shí)際的績(jī)效分配,?？剖铱?jī)效分配應(yīng)該遵循“優(yōu)勝劣汰”的原則，優(yōu)先考慮績(jī)效得分高的科室,，而對(duì)于績(jī)效得分低的科室,，需要進(jìn)行相應(yīng)的考核和管理?？?jī)效分配需要注意公平,、公正、透明等原則,。

總之,，科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮多方面的因素，經(jīng)過評(píng)估,、計(jì)算和比例分配等環(huán)節(jié),，才能達(dá)到公平、公正的結(jié)果,。只有建立科學(xué)的績(jī)效分配體系,，才能激發(fā)科室人員的積極性，提高醫(yī)院的績(jī)效水平,。

績(jī)效的分配方案篇五

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，在兼顧國(guó)家,、醫(yī)院、職工三者利益的前提下,，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20__年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績(jī)效工資分配方案。

二,、指導(dǎo)思想

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則，劃小核算單位,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

三,、政策依據(jù)

云南省20__年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”,。

績(jī)效工資總量：根據(jù)云工改[20__]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績(jī)效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度,、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定,。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,，按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,。”

四,、基本原則

績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余，總量調(diào)控,?？?jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本,，提高收益率,，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配,，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量,，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，以及所消耗的各種成本的價(jià)值,，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，以取得收入為前提,，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，科室增加設(shè)備時(shí),，必須考慮投入回報(bào)的問題。

1,、推行全成本核算,，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資,。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí),，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止,。

2,、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資,。

3,、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配。

4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元;

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤。

績(jī)效的分配方案篇六

為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提升窗口形象,，提高服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)塑素質(zhì),，外樹形象,，讓城鄉(xiāng)居民行有所乘，讓城鄉(xiāng)居民滿意,，特制定此考核辦法,。

考核分為績(jī)效考核與綜合考核。

駕駛員薪酬由基礎(chǔ)工資和績(jī)效考核兩部分構(gòu)成,，績(jī)效考核內(nèi)容為：里程,、油料、票款營(yíng)收、出勤,、伙食補(bǔ)助,、交通費(fèi)用等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況按月核算,。

綜合考核主要針對(duì)駕駛員服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)投訴、車輛衛(wèi)生,、行為儀表,、營(yíng)運(yùn)路路單規(guī)范、輪胎等方面進(jìn)行考核,，考核周期為一個(gè)季度,；輪胎按使用周期單獨(dú)進(jìn)行核算。

綜合考核實(shí)行百分制考核,，結(jié)合公司的運(yùn)行管理與公交車的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),，考核項(xiàng)目分為六項(xiàng)：

（一）駕駛員服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（30分）

1、按規(guī)定佩戴上崗證,，統(tǒng)一著裝（3分）,。

2、按規(guī)定使用語音報(bào)站器或用普通話報(bào)站（6分）,。

3、不拒載,、不甩客,，盡量照顧趕車的乘客（3分）。

4,、頭班車不拖后,，末班車不提前（3分）。

5,、安全駕駛,，遵紀(jì)守法，不超員,、不超速,，（6分）。

6,、遇公交站亭（牌）無人下車時(shí)要減速,、靠站、鳴號(hào),，注意觀察,，以防漏載（3分）。

7、車輛滿員經(jīng)過站亭（牌）要減速,，告知候車乘客,，避免投訴（3分）。

8,、駕駛員要注意使用文明用語,，如“請(qǐng)”、“您好”,、“謝謝”,、“對(duì)不起”、“再見”等,，嚴(yán)禁使用臟話粗話（3分）,。

（二）服務(wù)投訴（20分）

1、發(fā)生惡性服務(wù)糾紛（5分）,。

2,、謾罵乘客、使用侮辱性語言（5分）,。

3,、和乘客相互吵鬧對(duì)罵及發(fā)生行業(yè)管理部門追責(zé)投訴及媒體爆光損害公司形象事件發(fā)生（6分）。

4,、對(duì)待乘客無禮,，態(tài)度生硬（2分）。

5,、車輛運(yùn)行越站亭（牌）未停拒載（2分）,。

（三）車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1、車身地板干凈衛(wèi)生,，無嘔吐物或其它污物（3分）,。

2、輪胎,、擋泥板特別是輪輞要保持清潔,，無污泥、油垢等（3分）,。

3,、兩側(cè)玻璃、前后風(fēng)擋玻璃干凈明亮,，無積塵,、無污垢、無其它影響車容的痕跡（3分）,。

4,、車廂內(nèi)衛(wèi)生狀況良好，無衛(wèi)生死角，地板無垃圾,，地板無污垢（3分）,。

5、車窗上部定期沖洗,，無影響整體車容現(xiàn)象（2分）,。

6、不準(zhǔn)向車窗外亂扔票根或廢票（2分）,。

7,、收車途中，不準(zhǔn)將車上垃圾掃到街上,，污染環(huán)境（2分）,。

8、收車后,，車上垃圾要倒在指定地點(diǎn),，果皮、紙屑,、票根,、廢票等廢棄物不要隨地散落（2分）。

（四）行為儀表標(biāo)準(zhǔn)（15分）

1,、駕駛員要注意行為和儀表,，講究文明禮貌，不做有損公司形象的事（2分）,。

2,、著裝統(tǒng)一，注意個(gè)人衛(wèi)生,，不穿奇裝異服、留怪發(fā)（4分）,。

3,、駕駛員開車期間不準(zhǔn)吸煙、吃零食,、接打手機(jī)或有其它妨礙安全的行為（2分）,。

4、駕駛員行車期間不準(zhǔn)和同事,、熟人聊天或嬉戲打鬧（2分）,。

5、駕駛員夏季開車不準(zhǔn)穿拖鞋,、穿背心,，不準(zhǔn)袒胸露背（5分）。

（五）營(yíng)運(yùn)路單填寫標(biāo)準(zhǔn)（15分）

1、營(yíng)運(yùn)路單書寫工整,，不允許有涂改,、漏填項(xiàng)目（2分）。

2,、及時(shí)規(guī)范填寫營(yíng)運(yùn)路單：時(shí)間,、班次、里程,、金額等數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)行情況相符合（8分）,。

3、車輛非正常營(yíng)運(yùn),，駕駛員要認(rèn)真填寫調(diào)度項(xiàng)目,、時(shí)間、里程及相關(guān)金額（如：加油,、維修,、保養(yǎng)、包車,、事假,、請(qǐng)假、惡劣天氣等）（4分）,。

4,、休班期間不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)從事任何形式的娛樂活動(dòng)（1分）,。

（六）營(yíng)運(yùn)車輛輪胎考核

未按操作規(guī)程對(duì)車輛進(jìn)行檢查,，致使輪胎出現(xiàn)非正常損壞，降低輪胎使用價(jià)值,，按輪胎凈值的30﹪賠償,；丟失輪胎，或者外借他人使用,，按輪胎凈值的100﹪賠償,；因輪胎早期磨損而達(dá)不到定額里程提前報(bào)廢的，駕駛員按輪胎凈值的20﹪賠償,。

1．綜合考核列入日常管理工作之中,，由運(yùn)務(wù)科負(fù)責(zé)考核。

2．綜合考核的.滿分100分,，獎(jiǎng)勵(lì)金額為每季度600元,，獎(jiǎng)金由運(yùn)務(wù)科根據(jù)考核結(jié)果按比例進(jìn)行發(fā)放。營(yíng)運(yùn)車輛輪胎考核,，不計(jì)入百分制考核項(xiàng)目,，實(shí)行周期性考核,，考核結(jié)果在當(dāng)季度綜合性考核中扣除相應(yīng)金額。

3．總公司對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的綜合考核,，每月以記錄方式不定期抽查2—4次,。

4．以記錄方式抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題原則上按《駕駛員管理辦法》進(jìn)行罰款,，并在本辦法所列條款分值扣分,，情節(jié)嚴(yán)重的加重扣分。

5．在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定扣分,。

6．營(yíng)運(yùn)車輛綜合考核達(dá)不到90分的，扣發(fā)駕駛員100元獎(jiǎng)金,；達(dá)不到85分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員200元獎(jiǎng)金,；達(dá)不到80分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員500元獎(jiǎng)金。

績(jī)效的分配方案篇七

自20__年以來,，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革,，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,。為了進(jìn)一步改善員工的待遇,，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20__年績(jī)效工資分配方案,。

一,、基本原則：

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先,，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則,。

2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。

3,、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則。

4,、堅(jiān)持責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”,，效益優(yōu)先的原則,。

二,、工資構(gòu)成

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),、學(xué)科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jī)效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制,。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資,。

1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月,。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3,、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助,。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增,，最高額500元/年,。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。

三,、績(jī)效工資計(jì)算辦法

(一)門診個(gè)人,、科室績(jī)效計(jì)算辦法

2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;

3,、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算;

4,、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

(二)住院科室績(jī)效計(jì)算辦法

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%,，其他相關(guān)收入按2%;

3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi),、治療費(fèi),、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%;

5,、及時(shí),、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。

(三)醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算,。

(四)行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法

院平均績(jī)效=臨床,、醫(yī)技、藥劑科,、收費(fèi),、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù),、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效×0.8

行政后勤科室包括：院辦,、門診導(dǎo)醫(yī),、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科,、駕駛員等。

三,、績(jī)效考核

(一)成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：__副組長(zhǎng)：____

成員：__________,。

考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估,、調(diào)整,、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案,，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁,。

(二)績(jī)效考核方式：

以月度考核為主,，以問卷,、表格,、調(diào)(抽)查、巡查,、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行,。

(三)考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分,。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé),、行為,、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分,，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2,、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面,，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效,。

(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

(五)醫(yī)院績(jī)效工資分配,，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算,，形成初步意見后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過,，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行,。

四、其他事項(xiàng)

試用期不享受績(jī)效工資;病假,、事假,、產(chǎn)假、探親假,、工休假,、婚假不享受。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

本方案從20__年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中,，需完善調(diào)整及未盡事宜,，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

績(jī)效的分配方案篇八

為加快推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,，促進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，解決縣域內(nèi)群眾看病就醫(yī)問題,，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見的通知》,、《安徽省人民政府關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見》等文件精神，特制定本工作方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建立與縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為目標(biāo)，貫徹“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改思路,，以堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)為方向,，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，最大限度滿足人民群眾基本醫(yī)療需求為核心,。緊緊圍繞管辦分開,、政事分開、醫(yī)藥分開以及人事和分配制度改革,，改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,、完善醫(yī)療服務(wù)體系、健全監(jiān)管機(jī)制,，努力提高縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和服務(wù)能力,，著力解決廣大人民群眾“看病難,、看病貴”問題。

以構(gòu)建目標(biāo)明確,、布局合理,、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、功能完善,、富有效率的縣域醫(yī)療服務(wù)體系為目標(biāo)，建立具有本地特色的公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制,、科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,。通過縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，醫(yī)院的運(yùn)行效率,、內(nèi)部管理水平,、服務(wù)能力明顯提高，為廣大人民群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。力爭(zhēng)到20xx年縣域內(nèi)就診率提高到90%左右,，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。

(一)實(shí)行管辦分開,，建立新的公立醫(yī)院管理體制

1.縣政府成立縣級(jí)醫(yī)院管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“醫(yī)管會(huì)”）,，政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員由組織,、編制,、發(fā)展改革、衛(wèi)生,、財(cái)政,、人社、價(jià)格,、藥監(jiān)等部門和縣級(jí)醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,，以及部分人大代表、政協(xié)委員等組成,。醫(yī)管會(huì)下設(shè)縣級(jí)醫(yī)院管理辦公室(簡(jiǎn)稱“醫(yī)管辦”),，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,，衛(wèi)生,、財(cái)政分管負(fù)責(zé)同志兼任辦公室副主任。具體工作由醫(yī)管辦承擔(dān)，履行政府舉辦公立醫(yī)院出資人的職責(zé),，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)監(jiān)管和績(jī)效考核。醫(yī)院管理委員會(huì)組成部門按照職責(zé),，制定并落實(shí)公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè),、人員編制、政府投入,、醫(yī)藥價(jià)格、收入分配等政策措施,，建立統(tǒng)一,、高效、權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制,為履行公共服務(wù)職能提供保障條件,。

2.衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模布局,、功能種類實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)機(jī)構(gòu)人員,、技術(shù)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一準(zhǔn)入,，對(duì)醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量安全進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管,。衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)人不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。

（二）推行政事分開，建立健全縣級(jí)醫(yī)院法人治理機(jī)制

3.規(guī)范公立醫(yī)院院長(zhǎng)產(chǎn)生,、任用和管理,。制定縣級(jí)公立醫(yī)院院長(zhǎng)任職資格、任期考核等方面的管理制度,，推進(jìn)院長(zhǎng)職業(yè)化,、專業(yè)化建設(shè)。落實(shí)院長(zhǎng)管理自主權(quán),。副院長(zhǎng),、職能部門、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由院長(zhǎng)在核定的崗位限額內(nèi)提名,，報(bào)醫(yī)管會(huì)審核,，并按干部管理權(quán)限報(bào)批。醫(yī)院重大決策,、重要干部任免,、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等事項(xiàng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,，院長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任,，接受醫(yī)管會(huì)和職工代表大會(huì)的監(jiān)督，并按管理權(quán)限和規(guī)定報(bào)告和履行報(bào)批程序。落實(shí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位,，強(qiáng)化具體經(jīng)營(yíng)管理職能和責(zé)任,。

4.建立以公益性為核心的縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理制度和醫(yī)院院長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。醫(yī)管會(huì)與縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)簽署績(jī)效管理合同,，把醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率,、醫(yī)療費(fèi)用控制、社會(huì)滿意度和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果等作為主要量化考核指標(biāo),?？h級(jí)財(cái)政部門對(duì)縣級(jí)醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行考核。醫(yī)管辦負(fù)責(zé)組織對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,、醫(yī)療費(fèi)用控制,、社會(huì)滿意度等進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助,、院長(zhǎng)收入、獎(jiǎng)懲和醫(yī)院總體工資水平等掛鉤,。

5.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理，加強(qiáng)成本核算與控制,。積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，建立健全內(nèi)部控制制度,，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度。探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度,。

（三）深化人事和分配制度改革,，推行績(jī)效管理機(jī)制

爭(zhēng)取到20xx年覆蓋到所有縣級(jí)醫(yī)院。醫(yī)?；鹜ㄟ^購(gòu)買服務(wù),、商業(yè)大病保險(xiǎn)或建立補(bǔ)充保險(xiǎn)等方式，有效提高基本醫(yī)療保障水平,。逐步提高實(shí)際報(bào)銷比例,，爭(zhēng)取到20xx年達(dá)到70％左右。

13.建立醫(yī)保對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的激勵(lì)與懲戒并重的約束機(jī)制,。采用《基本用藥目錄》藥品使用率及自費(fèi)藥品控制率,、藥占比、耗材占比,、次均費(fèi)用,、住院率,、平均住院日等指標(biāo)考核，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控,，考核結(jié)果與醫(yī)?；鹬Ц兜葤煦^。

（六）加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè),，提高縣域內(nèi)基本醫(yī)療服務(wù)水平

14.合理配置醫(yī)療資源,。針對(duì)縣域群眾主要健康問題，根據(jù)人口數(shù)量和分布,、地理交通等因素,，制訂縣域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，合理確定縣域內(nèi)醫(yī)院的數(shù)量,、布局,、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),。重點(diǎn)辦好2所縣級(jí)醫(yī)院(含中醫(yī)醫(yī)院)。以縣級(jí)醫(yī)院為中心完善縣域急救服務(wù)體系,，建立縣域院前急救體系,。

重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、血液透析,、新生兒,、病理、傳染,、急救,、職業(yè)病防治、精神衛(wèi)生和中醫(yī)藥特色?？?，以及近3年縣外轉(zhuǎn)診率排名前4位的病種（腫瘤、心血管疾病,、腦血管疾病和甲狀腺占位）所在臨床專業(yè)科室的建設(shè),，提高技術(shù)服務(wù)水平。

15.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。進(jìn)一步加大政策優(yōu)惠力度,，通過政策支持、職稱晉升等有效措施,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)科帶頭人,，高、中級(jí)技術(shù)人才,，高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到縣級(jí)醫(yī)院就業(yè),，優(yōu)化基層醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。在縣級(jí)醫(yī)院設(shè)立特設(shè)崗位引進(jìn)急需高層次人才。健全繼續(xù)教育制度,，落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生到城市大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)制度,。加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，完善以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)為重點(diǎn)的培訓(xùn)制度,，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,。每年選拔一定數(shù)量的骨干力量，到城市三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修,，不斷提升醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和臨床診療能力,。力爭(zhēng)建立城市三級(jí)醫(yī)院向縣級(jí)醫(yī)院輪換派駐醫(yī)師和管理人員制度。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，健全護(hù)士準(zhǔn)入制度,，到20xx年縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)護(hù)比力爭(zhēng)達(dá)到1：2。

加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)和人員培訓(xùn),，逐步建立縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化管理的新機(jī)制,，加快形成基層首診,、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式,。

16.加強(qiáng)信息化建設(shè),。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通的原則,，加快建立以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)的縣級(jí)公立醫(yī)院信息管理系統(tǒng),，充分利用現(xiàn)有資源逐步建立醫(yī)院之間、上級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間,、醫(yī)院和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通機(jī)制，構(gòu)建便捷,、高效的醫(yī)院信息平臺(tái),。利用信息化手段，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制,、藥物合理使用,、醫(yī)療費(fèi)用控制等方面的監(jiān)管，促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，提高水平。

1.準(zhǔn)備階段：認(rèn)真研讀政策文件,、明確醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體思路,，充分調(diào)查摸底,，準(zhǔn)確測(cè)算，借鑒其他試點(diǎn)市,、縣的成功經(jīng)驗(yàn),，探索出符合我縣的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革思路和模式，開展改革試點(diǎn)的宣傳動(dòng)員工作,。

2.試點(diǎn)啟動(dòng)階段：成立縣級(jí)公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織、編辦,、發(fā)改,、財(cái)政、人社,、藥監(jiān),、價(jià)格、衛(wèi)生等為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生局,。按相關(guān)規(guī)定成立醫(yī)管委和醫(yī)管辦。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組充分調(diào)研,、多方論證,、廣泛征求意見，制定實(shí)施方案,，召開試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)議,，全面部署安排改革試點(diǎn)工作,。

3.組織實(shí)施階段：自20xx年11月1日起實(shí)行藥品零差率,，全面進(jìn)行公立醫(yī)院改革。

4.調(diào)整總結(jié)階段：定期召開縣級(jí)公立醫(yī)院改革研討會(huì),，討論分析改革存在問題,，調(diào)整相關(guān)政策，制定相關(guān)評(píng)估方案對(duì)改革進(jìn)行全面評(píng)估,，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，剖析存在問題，進(jìn)一步完善改革政策,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作任務(wù)重,、難度大,，要充分認(rèn)識(shí)其復(fù)雜性和艱巨性，堅(jiān)持先易后難,、突出重點(diǎn),、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作?？h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全縣公立醫(yī)院改革,。縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)具體事務(wù)協(xié)調(diào)和處理,。縣衛(wèi)生局要在確定的醫(yī)改方向和原則基礎(chǔ)上,，細(xì)化措施，突出重點(diǎn),，在體制機(jī)制創(chuàng)新上積極穩(wěn)妥,，大膽嘗試，力求有所突破,，取得實(shí)效,。

（二）加強(qiáng)部門配合。各部門要根據(jù)各自職能,，各負(fù)其責(zé),，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作,，及時(shí)制訂出臺(tái)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革配套文件,，細(xì)化相關(guān)政策措施。定期對(duì)試點(diǎn)改革進(jìn)展情況和效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估,，建立相應(yīng)考核機(jī)制，定期考核,，適時(shí)通報(bào)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),。研究解決工作中遇到的困難和問題，形成合力,，確?？h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革深入推進(jìn)。各相關(guān)部門職責(zé)如下：

縣編制部門：負(fù)責(zé)做好縣級(jí)公立醫(yī)院改革涉及的有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作,。

縣發(fā)展改革部門：負(fù)責(zé)縣級(jí)醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)制定和規(guī)劃的審定,，負(fù)責(zé)基本建設(shè)和大型設(shè)備的投入計(jì)劃審定,。

縣財(cái)政部門:加大政府衛(wèi)生投入,，按政府衛(wèi)生投入要求,，負(fù)責(zé)縣臨床重點(diǎn)?？瓢l(fā)展、符合國(guó)家規(guī)定的其它費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等,；完善縣醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范預(yù)算管理和收支管理,，加強(qiáng)資產(chǎn)和資金管理,，建立健全內(nèi)部控制制度；健全財(cái)務(wù)分析和報(bào)告制度,，加強(qiáng)縣醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管,。縣人力資源和社會(huì)保障部門：根據(jù)縣政府醫(yī)改工作整體部署,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)人事制度,、收入分配制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，會(huì)同有關(guān)部門制定相關(guān)配套政策,，審核改革實(shí)施方案,。穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革的步伐，促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院綜合改革工作順利進(jìn)行,。

縣物價(jià)部門：負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家,、省市深化藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制改革,；制定全縣藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理政策,；負(fù)責(zé)全縣醫(yī)療保障藥品、基本藥物價(jià)格和非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的審定和監(jiān)管,。

縣食品藥品監(jiān)管部門：負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量安全監(jiān)管,。

縣衛(wèi)生部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作,，密切跟蹤試點(diǎn)改革推進(jìn)情況,。負(fù)責(zé)制定縣域衛(wèi)生規(guī)劃和縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,、臨床?？平ㄔO(shè)、醫(yī)院信息化建設(shè),、醫(yī)療質(zhì)量管理,；建立縣級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，探索縣鄉(xiāng)村一體化管理,；探索建立縣醫(yī)院配備使用基本藥物制度,；出臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用的監(jiān)管控制的管理辦法,；督導(dǎo)落實(shí)骨干人才到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，督導(dǎo)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、臨床路徑試點(diǎn),、便民門診服務(wù)工作。

（三）強(qiáng)化財(cái)力保障,?？h政府將加大衛(wèi)生投入力度，落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院投入政策,；加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金使用的管理,，提高資金使用效益；加強(qiáng)調(diào)查研究,，制定完善有關(guān)配套政策,。

（四）積極宣傳引導(dǎo)。加大公立醫(yī)院改革政策的宣傳力度,，縣級(jí)醫(yī)院要采取多種形式宣傳公立醫(yī)院改革的目標(biāo)意義和任務(wù),。教育和引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員擁護(hù)改革，積極參與改革,，發(fā)揮改革主力軍作用,。縣電視臺(tái)要開辦縣級(jí)公立醫(yī)院改革專欄,，廣泛宣傳縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的政策措施和取得的成效,，加強(qiáng)政策解讀，使全社會(huì)理解,、支持和配合改革,，為我縣公立醫(yī)院改革試點(diǎn)營(yíng)造良好環(huán)境。

績(jī)效的分配方案篇九

根據(jù)上級(jí)精神,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，特制定《教職工績(jī)效工資考核方案》。

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)建立學(xué)?？茖W(xué)規(guī)范的.收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完各工作目標(biāo)的積極性,，努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展,。

1、堅(jiān)持“多勞多得,，不勞不得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則

2,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開”的原則,。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,，即適當(dāng)拉開分配差距,。

在編在崗的學(xué)校公辦教職工

1、師德師風(fēng),、重大安全問題（一票否決）

2,、工作量（30分）

3、常規(guī)教學(xué)（30分）

4,、教學(xué)業(yè)績(jī)（10分）

5,、考勤（30分）

合計(jì)100分

1、積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng),。

2,、依法從教，遵守各項(xiàng)法律法規(guī),。

3,、愛崗敬業(yè)：按要求完成教育教學(xué)任務(wù)，按時(shí)上課,，不隨意離開課堂,。

4、熱愛學(xué)生,，關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生,。不歧視學(xué)困生。

5,、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，無體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。

6,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與同事和睦相處，自覺維護(hù)學(xué)校形象與家長(zhǎng)和諧相處,，尊重其人格,，無投訴,。

7,、為人師表，打扮衣著大方得體,，禁用教師忌語,，麻牌無投訴,。

8、廉潔從教,，不以職務(wù)之便謀取私利,。

9、服從分配,，勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù),。

10、不亂定復(fù)習(xí)資料,，不亂收費(fèi),。

由全體教職工對(duì)每位參加分配人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（按優(yōu)秀、稱職,、,、不稱職三個(gè)等次），過半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無資格參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配,。

1,、人均工作量20分，必須按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)（優(yōu)秀20分,，良好15分,，一般10分，差5分）,。

2,、班主任（重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的安全教育、思想教育,、班級(jí)管理,、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況等,。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核,。）學(xué)校班子成員（重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì),、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作,、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核,。）工作量10分（優(yōu)秀10分,，良好8分，一般6分,，差4分）,。

3、超工作量（包括勤雜事務(wù)）。（超代一節(jié)加0.5分,，少代一節(jié)扣0.5分,，勤雜一天1分）。

1,、備課：教案超前一周（優(yōu)秀10分,，良好8分，一般6分,，差4分）,。無故不送檢者每次扣1分。

2,、上課：依師生綜合考評(píng)為準(zhǔn)（優(yōu)秀10分,，良好8分，一般6分,，差4分）,。

3、作業(yè)批改：（優(yōu)秀10分,，良好8分,，一般6分，差4分）,。無故不送檢者每次扣1分,。

4、按規(guī)定要求參加教育,、教研,、學(xué)術(shù)活動(dòng)（遲到或早退每次扣0.5分；病假每次扣0.5分,；事假每次扣1分,；無故不參加者每次扣2分）。

獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競(jìng)賽第一名加5分,；第二名加4分,；第三名加3分。

主要考核教職工出勤情況,，依據(jù)學(xué)?？记谟涊d。

1,、法定假（不扣考核分）,。

2、遲到或早退一次扣0.1分,。

2,、事假一節(jié)扣0.2分,。

3、病假每節(jié)扣0.1分,。

4,、曠工每節(jié)扣0.5分,。

教師請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條,，病假要附縣級(jí)及以上住院病歷和結(jié)算單。無請(qǐng)假條作曠工處理,。以上5項(xiàng)累計(jì)30分扣完為止。

績(jī)效的分配方案篇十

1.貫徹公司薪酬管理以及目標(biāo)管理責(zé)任制的精神,；

2.評(píng)價(jià)本部門員工工作業(yè)績(jī),；

3. 確定部門員工的月績(jī)效工資及年度績(jī)效工資；

4. 加強(qiáng)員工工作的計(jì)劃性,、管理人員工作的控制性,；

5. 提高本部門員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量,；

6. 調(diào)動(dòng)本部門員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性及創(chuàng)造力,；

7. 提高本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率,。

1. 員工考勤管理方案

2. 員工日常行為規(guī)范

3. 薪酬管理方案

4. 巡區(qū)管理方案

5. 首問首接管理方案

6. 公司其它管理制度

7. 部門內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性

1. 公平、公正,、公開

2. 效率為主、效益優(yōu)先

3. 過程控制,、強(qiáng)調(diào)結(jié)果

4. 嚴(yán)明制度,、注重執(zhí)行

適用于財(cái)務(wù)、工程,、經(jīng)營(yíng)策劃,、行政人事,、各管理處除部門負(fù)責(zé)人外的所有員工,。

本考核體系分為三方面內(nèi)容：

（一） 工作考核 （見附件三）

1. 說明：每周考核一次，部門內(nèi)部員工人均每周的平均得分為100分（個(gè)人的每周得分可不等）,，每月匯總,，占月度績(jī)效考核權(quán)重的80%,。

3. 工作考核內(nèi)容分類：

a) 計(jì)劃內(nèi)工作，個(gè)人分值不定,； b) 計(jì)劃外工作,，分值不定。

4.工作計(jì)劃制定與考核流程

（1）計(jì)劃內(nèi)工作目標(biāo)（見附件一）

a b c

d e f g

其中：

a.應(yīng)于上周六上午12：00前完成,； b.應(yīng)與上周六下午17：00前完成,； c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成； d.應(yīng)于本周六下午17：00完成,； e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成,； f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成； g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成,。

（2）計(jì)劃外工作計(jì)劃（見附件二）

a b c d e f g

其中：

a.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天提出,；

b.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天內(nèi)核定；

c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成,；

d.應(yīng)于本周的下午17：00完成,；

e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成；

f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成,；

g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成,。

5. 考核細(xì)則

1)工作計(jì)劃的制定與確認(rèn)：

在工作計(jì)劃的制定過程中，由部門員工根據(jù)對(duì)工作的熟悉程度及所負(fù)責(zé)崗位工作提出計(jì)劃并提出計(jì)劃分值建議,，部門負(fù)責(zé)人審核確定各項(xiàng)任務(wù)最終分值及要求完成時(shí)間,。為提高員工的主動(dòng)性，對(duì)于不需要特定人選完成的工作,，可在部門內(nèi)部公布,，員工主動(dòng)挑選，部門負(fù)責(zé)人核定,。為保證員工之間任務(wù)的均衡性,，一般情況下，員工每周的計(jì)劃分值應(yīng)在80-120分之間,。員工月度工作分值總和必須在360分以上,，否則該員工當(dāng)月工作績(jī)效考核得分加乘系數(shù)0.95。同時(shí)要求各部門負(fù)責(zé)人在效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則下分配員工工作,。

2) 考核分值的確定：

員工自評(píng)分?jǐn)?shù)作為部門負(fù)責(zé)人考評(píng)的參考，考評(píng)得分以部門負(fù)責(zé)人考評(píng)得分計(jì)算,。

3) 提交本周工作總結(jié),、自評(píng)分及下周工作計(jì)劃

要求：內(nèi)容客觀、完整,、科學(xué)

考評(píng)辦法：推遲提交扣該項(xiàng)工作分值的10%,，內(nèi)容不符合要求每例扣該項(xiàng)工作分值的10%,。

4) 執(zhí)行工作計(jì)劃

完成時(shí)間：工作日內(nèi)未按規(guī)定進(jìn)行，扣該項(xiàng)工作分值的10%,，超過2天扣該項(xiàng)工作分值的20%,，超過3天扣該項(xiàng)工作分值的.50%，超過3天以上扣該項(xiàng)工作分值的100%,。

完成質(zhì)量：分為優(yōu)秀,、良好、一般,、差三個(gè)等級(jí),，分別加乘1,、0.95,、0.7、0.5系數(shù),。

5)工作計(jì)劃的.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工完成難度大,、完成效果非常理想工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情況獎(jiǎng)勵(lì)給予該項(xiàng)得分的5-10%,；處罰：對(duì)于完成效果非常差的工作,，部門負(fù)責(zé)人可以視情況給予10-50%的扣分；對(duì)于月末投訴或其他方式經(jīng)查實(shí)的工作任務(wù)完成有問題的項(xiàng)目,，部門負(fù)責(zé)人也可以追加對(duì)該項(xiàng)任務(wù)的扣分,，扣分幅度為10-50%。

6) 部門負(fù)責(zé)人考核要求對(duì)員工的工作完成情況每周不少于一次的'查核,；對(duì)員工的工作完成時(shí)間應(yīng)進(jìn)行確認(rèn),，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 對(duì)員工的工作完成質(zhì)量評(píng)定負(fù)責(zé),，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，有業(yè)主投訴經(jīng)查實(shí)此項(xiàng)應(yīng)評(píng)定為差；對(duì)員工的投訴不得打擊報(bào)復(fù),。

（二） 工作量飽和度考核（見附件四）

1. 說明：每周考核一次,，周部門內(nèi)部人均得分為100分，每月匯總,，占月度績(jī)效的10%,，但最高不超過15分，最低不低于5分,。

2. 適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分）的計(jì)算,。

3. 計(jì)算：

個(gè)人周工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作應(yīng)得分之和*100/個(gè)人周工作量飽和應(yīng)得分

個(gè)人月度工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作量飽和度考核得分之和/該月計(jì)分周數(shù)

個(gè)人月度工作量飽和度績(jī)效考核=個(gè)人月度工作量飽和度考核得分*10% （低于5分以5分計(jì)，高于15分,，以15分計(jì)）

（三） 常規(guī)考核（見附件五）

1. 每周考核一次,，每周總分為100分,，每月匯總，占月度績(jī)效的10%,。

2. 計(jì)算：

周常規(guī)考核得分=總分100 — 周常規(guī)扣分之和+獎(jiǎng)勵(lì)加分

3. 細(xì)則

1) 考勤：該項(xiàng)分值為10分,。

嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行、考核,；外出辦公事超過1小時(shí)須向部門負(fù)責(zé)人批示,，否則一次扣該項(xiàng)分值的10%；漏打卡應(yīng)于次日向部門負(fù)責(zé)人說明情況,，能證明情況屬實(shí),，可簽證明，但每月不超過3次,；每遲到一次扣2分,，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分,。

2) 行為規(guī)范：該項(xiàng)分值為10分,。

3) 工作程序：該項(xiàng)分值為10分。

按公司規(guī)定的程序工作,，每違反一次,，扣除該項(xiàng)分值的10%。

4) 工作主動(dòng)性,、責(zé)任心：主動(dòng)性,、責(zé)任心分值各為10分。

對(duì)待工作應(yīng)積極主動(dòng),，遇到問題不但要及時(shí)匯報(bào),，還應(yīng)該及時(shí)提出解決方案。如工作推委,、拖沓,，不負(fù)責(zé)人，每次扣該項(xiàng)分值的40%,。

5) 參加集體活動(dòng)（會(huì)議）：該項(xiàng)分值為10分,。

積極參加公司、部門的集體活動(dòng),、會(huì)議,、參觀、學(xué)習(xí)等,，不參加一次扣除該項(xiàng)分值的20%,。

6) 接受臨時(shí)性工作：該項(xiàng)分值為10分。

對(duì)于臨時(shí)安排的工作應(yīng)積極接受,，不得無故推辭,，否則每次扣除該項(xiàng)分值的40%,。

7) 工作效率：該項(xiàng)分值為10分。

鼓勵(lì)高效完成工作,，對(duì)于一拖再拖的工作,，除在每周工作考核時(shí)加倍扣分外，在工作效率上扣除該項(xiàng)分值的20%,。

8) 影響他人工作：該項(xiàng)分值為10分,。

上班時(shí)間辦公室內(nèi)不能大吵、大鬧,、玩電腦游戲或進(jìn)行其它影響別人工作的活動(dòng),，否則根據(jù)造成影響程度，每次扣除該項(xiàng)分值的30%,。

9) 維護(hù)公司形象：該項(xiàng)分值為5分,。

10) 部門配合：該項(xiàng)分值為5分。

積極配合公司其它部門完成各項(xiàng)工作,，對(duì)于需要部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)的要及時(shí)匯報(bào),。否則每出現(xiàn)部門配合不暢影響工作或接到其它部門投訴的,，每次扣除該項(xiàng)分值的30%,。

11) 團(tuán)隊(duì)精神：該項(xiàng)分值為5分。

12) 其它事宜：該項(xiàng)分值為5分,，參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)：由部門負(fù)責(zé)人決定，也可以由個(gè)人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人決定,。

1) 工作量超過飽和量50%以上的,，除在工作量飽和考核加分外，還可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分,。

2) 維護(hù)公司利益,，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻(xiàn)的，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-10分,。

3) 在工作中任勞任怨,，不計(jì)得失，積極主動(dòng)完成工作的,，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分,。

4) 在常規(guī)考核各項(xiàng)中，表現(xiàn)突出者,，可在考核中加該項(xiàng)工作分值的2-5分,。

（一） 薪酬

1. 月度績(jī)效得分為三部分之和（見附件六、附件七）,，即： 月度績(jī)效得分=月工作績(jī)效考核得分+個(gè)人月度工作量飽和度績(jī)效考核+月常規(guī)績(jī)效考核得分,。

2. 員工月度績(jī)效工資計(jì)算：

3. 員工年度績(jī)效工資：按公司文件規(guī)定執(zhí)行,，與月度績(jī)效之和掛鉤；

（二） 先進(jìn)員工評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì),；

3. 結(jié)合月度員工績(jī)效考核結(jié)果,，在行政人事、財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)策劃部中評(píng)選出月度優(yōu)秀員工一名,，獎(jiǎng)勵(lì)100元；結(jié)合年度員工績(jī)效考核結(jié)果,，在行政人事,、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)策劃部中評(píng)選出年度優(yōu)秀員工一名,，獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

（三） 處罰：

1. 連續(xù)三個(gè)月在部門排末位的員工給予警告一次。

2. 連續(xù)四個(gè)月在部門排末位的員工予以辭退,。

（四） 申述,、調(diào)整

1. 績(jī)效得分公布后2天內(nèi)，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不屬實(shí)之處,，可直接向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭或書面申述,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1天內(nèi)給予解釋、答復(fù)或調(diào)整,。

2. 若對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋,、答復(fù)或調(diào)整不認(rèn)可時(shí)，可在答復(fù)后2天內(nèi)向公司經(jīng)理書面進(jìn)行申述,，經(jīng)理的裁決為最終決定,。

3. 若無申述，則計(jì)算績(jī)效得分為最終的月度績(jī)效得分,；若申述到部門負(fù)責(zé)人處為止,，則以部門負(fù)責(zé)人調(diào)整后的得分為最終的月度績(jī)效得分；若申述到公司經(jīng)理,，則按照公司經(jīng)理的裁決進(jìn)行調(diào)整后的得分為最終的月度績(jī)效得分,。

（五） 其他

1. 本方案試運(yùn)行三個(gè)月,經(jīng)修改后正式頒布。

3. 公司年度先進(jìn)部門評(píng)選公司另行發(fā)文確定,；

4. 本制度由行政人事部制定,、解釋及修改。

績(jī)效的分配方案篇十一

一,、工作表現(xiàn)：職業(yè)操守,，忠于職守，教書育人，工作認(rèn)真,，尊重學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生，顧全大局,，服從組織,，聽眾指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,，不遲到不早退。（20分）

二,、教學(xué)常規(guī)：（10分）

包括：值日,、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退,、計(jì)劃,、總結(jié)、備課,、聽課,、作業(yè)批改、成績(jī)追蹤,、班級(jí)管理（打架吵架自行處理）沒有學(xué)生踩踏草園,、清潔衛(wèi)生、各種表冊(cè),、家訪及記錄等,。

三、教學(xué)效果（70分）

以縣,、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試,、非畢業(yè)班考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù),。

（1）平均分獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分,，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分,。

（2）合格率獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分,，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分,。

（3）同一教師教幾個(gè)不同的班級(jí)，其量化打分得分=任教班級(jí)量化得分的和除以任教班級(jí)數(shù),。

（4）統(tǒng)考班級(jí)平均分,，以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分，保持的（指獲獎(jiǎng)范圍內(nèi)的）加10分,；合格率每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)5分,。

（5）畢業(yè)班學(xué)生參加縣級(jí)畢業(yè)水平測(cè)試,，每科平均分、及格率得分計(jì)

算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計(jì)算辦法相同,。

（6）分?jǐn)?shù)最高者為70分,。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。

績(jī)效的分配方案篇十二

第一條分配原則：

按照獎(jiǎng)勤罰懶,、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

第二條適用范圍：

適用于本公司銷售部所有銷售人員

第三條實(shí)施辦法

(具體內(nèi)容)

1、獎(jiǎng)金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部,。

2,、分配方法

(1)發(fā)放時(shí)間

年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末,，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日,。

(2)年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提

根據(jù)公司薪酬制度第__條第__款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,，對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放,，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行,。

(3)年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

1)簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。

個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)x本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金=部門績(jī)效考核系數(shù)x本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人年終獎(jiǎng)總額=個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金+部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金

2)其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù),。

(4)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上,。

(5)年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

2)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格,。

第四條附則

本制度由人力資源部擬制,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同,。