為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

績效二次分配方案篇一

科室績效分配方案是醫(yī)院管理中的重要問題,。醫(yī)療科技的快速發(fā)展與醫(yī)療資源的匱乏,，使醫(yī)院管理更加復(fù)雜。因此,，科室績效分配方案的制定對于提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量具有重要的意義,。本文將介紹科室績效分配方案的相關(guān)知識和具體實(shí)施方案。

科室績效分配方案的意義在于將醫(yī)院管理的目標(biāo)與科室管理的目標(biāo)相結(jié)合,?？剖铱冃Х峙浞桨缚梢詭椭t(yī)院管理者更好地理解科室績效評價的重要性，從而更好地調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性與創(chuàng)造力,。在制定科室績效分配方案時,，需要考慮科室的職能、工作量,、人員數(shù)量和技術(shù)水平等因素,，以確保科室的績效評價能夠體現(xiàn)科室的實(shí)際情況,。

科室績效分配方案的核心是績效評價體系?？冃гu價體系需要包括指標(biāo)體系,、評價方法和績效獎勵機(jī)制。指標(biāo)體系應(yīng)包括必要的醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),、績效評價指標(biāo)和工作量指標(biāo),。評價方法可以采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方法?？冃И剟顧C(jī)制應(yīng)該采取激勵與約束相結(jié)合的方式,，向優(yōu)秀的科室和個人提供適當(dāng)?shù)莫剟?，同時懲罰不良表現(xiàn)的科室和個人。

實(shí)施科室績效分配方案需要重視醫(yī)護(hù)人員的主觀能動性,。首先,，要廣泛征求醫(yī)護(hù)人員的意見和建議，以確?？剖铱冃Х峙浞桨阜厢t(yī)護(hù)人員的利益和期望,。其次，要加強(qiáng)科室績效評價的透明度和公正性,，建立科室績效評價結(jié)果的反饋機(jī)制,，及時糾正不公正的評價結(jié)果。最后,，要建立科室績效評價的自我改進(jìn)機(jī)制,，不斷優(yōu)化指標(biāo)體系和評價方法，提高科室績效評價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,。

總之,，科室績效分配方案是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量的重要手段,?？剖铱冃Х峙浞桨傅膶?shí)施需要既重視科室的實(shí)際情況，又重視醫(yī)護(hù)人員的主觀能動性,。只有這樣,，才能實(shí)現(xiàn)科室的良性競爭和協(xié)作，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平,，更好地為患者服務(wù),。

績效二次分配方案篇二

根據(jù)省、市,、縣相關(guān)文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，特制定計(jì)生服務(wù)站人員獎勵性績效工資考核分配方案,。

1,、建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配,。

2,、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,、兼顧公平的原則,。

3、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的原則,。

4,、堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,。

5、獎勵性績效工資每年考核發(fā)放一次,。

獎勵性績效工資考核和發(fā)放對象：鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站在編在崗正式工作人員

獎勵性績效工資總額,，在主管部門人社局核定的總額內(nèi)自主考核分配。

獎勵性績效工資構(gòu)成項(xiàng)目（總分100分,，加分另計(jì)）：

1,、崗位性考核計(jì)分35分。

2,、考勤類考核計(jì)分25分,。

3、綜合目標(biāo)考核計(jì)分40分,。

（一）崗位性：以35分計(jì)算,，分管副院長崗位計(jì)35分；兼職統(tǒng)計(jì),、財(cái)務(wù),、文秘、流動人口管理,、從事藥具管理,、檢驗(yàn)、放取環(huán),、人流等計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計(jì)30分,，其他崗位計(jì)28分；信息錄入另加5分,。

（二）考勤類：以25分計(jì)算,，主要考慮職工出勤的因素，對當(dāng)月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計(jì)25分,；缺勤（含請病假事假）每天扣0.5分(半年累計(jì)超過一個月的按“（六）”處理),，半年累計(jì)曠工15天的，考勤類績效工資全部扣除計(jì)0分,。

（三）綜合目標(biāo)考核：以40分計(jì)算,，采取半年考核，考核內(nèi)容,、項(xiàng)目見考核評分表（詳表附后）。半年綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)采取考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分及干部職工民主測評打分二塊確定,，考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分占50%,，計(jì)20分,，干部職工民主測評打分占50%，計(jì)20分,，合計(jì)總分40分的綜合目標(biāo)考核分,。

（四）加分與扣分：

1、有下列項(xiàng)目之一的每項(xiàng)加5分,，但累計(jì)加分不超過10分：

（1）有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的,。

（2）在市級以上黨報黨刊發(fā)表文章的。

（3）在市級以上電臺,、電視臺刊播報道的,。

（4）其他認(rèn)為可以加分的。

2,、有下列行為之一的`給予扣分,，但累計(jì)扣分不超過10分：

（1）因工作失誤造成一定影響的。

（2）發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故的,。

（3）不服從工作安排的,。

（4）遲到、早退,、曠工的,。

（5）其他認(rèn)為可以扣分的。

（五）分配等級：總分91～100分以上為一等,；81～90分為二等,；71～80分為三等，70分以下為四等,。

一等次按100%發(fā)放,，二等次的按95%發(fā)放；三等次按90%發(fā)放,，四等次的不發(fā)放,。結(jié)余部分由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵其他多貢獻(xiàn)人員。

（六）有下列情形之一的,，扣發(fā)全部獎勵性績效工資：

1,、受刑律處分的，受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。

2,、在工作中出現(xiàn)重大失誤,，造成惡劣影響，被通報批評的,。

3,、發(fā)生重大醫(yī)療技術(shù)事故,，被通報批評的。

4,、長期請事假不上班的（半年累計(jì)一個月以上,，含一個月），或者長期請病假（半年累計(jì)三個月以上,，含三個月）,，請病假需縣級或縣級以上醫(yī)院診斷證明及相應(yīng)能證明病情的檢查報告（診斷證明、檢查報告同時具備）,。

5,、亂罰款、亂收費(fèi)或服務(wù)態(tài)度差,，被群眾向區(qū),、市、縣舉報,，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的,。

成立獎勵性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由6人組成,，組長由陳江平院長同志擔(dān)任,，成員：陳哲、李剛兵,、駱振緒,、張書發(fā)、張飛等同志組成,。由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施,。

本方案由獎勵性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

抄樂鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站

20xx年12月20日

附：綜合目標(biāo)考核評分表

序號

考核指標(biāo)

分?jǐn)?shù)

考評等級與評分標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)理論

知識

13熟悉

較系統(tǒng)掌握

基本掌握

考評得分

131211解決業(yè)務(wù)技術(shù)的能力

13優(yōu)良中

考評得分

131211工作成績

14突出

較突出

一般

考評得分

績效二次分配方案篇三

隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入,，作為社會公益事業(yè)的非營利性醫(yī)院,，應(yīng)以社會效益為先，著重提高醫(yī)院的管理效率,，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平,，降低醫(yī)療費(fèi)用。切實(shí)解決“看病難”“看病貴”的問題,。重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量,，工作數(shù)量，控制藥品,、材料的消耗,。方案的主題：“質(zhì)量考核、工資浮動、數(shù)量記酬,、兼顧公平”,。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，支出根據(jù)財(cái)務(wù),、總務(wù)、器械,、供應(yīng)室,、洗衣房等各科上報數(shù)據(jù)匯總而成，院內(nèi)各科支出實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算,。

職工收入分固定工資和績效工資兩部分,。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的工資，且每人每月浮動248元后的工資,。

績效工資指：浮動工資,、績效考核二次分配工資。

各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點(diǎn),，制定發(fā)放辦法,，結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全,，拉開檔次,，不搞平均分?jǐn)偂?/p>

1、本院科室的工作人員,；

2,、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績效工資；

3,、進(jìn)修人員按科室平均績效工資的70%,；

4、見習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績效工資按平均績效工資的50%,，由醫(yī)院發(fā)給,。

5、已確定科室的見習(xí)生,，由所在科室按平均績效工資60%發(fā)給,。

6、聘用人員(合同制)的績效工資,，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放,，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行。

(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2

(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18

(三)職能科室：1.16

院長(書記)：1.4

副職：1.3

主任：1.2

副主任：1.1

干事：1

主任(含主持工作)：1.2

主任醫(yī)師：1.1

副主任：1.1

副主任醫(yī)師：1.05

主治醫(yī)師以下：1

其他職稱參照同職級執(zhí)行(以獲得資格證書為準(zhǔn))

1、床位費(fèi),、掛號費(fèi),、診察費(fèi)、治療費(fèi),、輸氧費(fèi),、材料費(fèi)、麻醉費(fèi),、護(hù)理費(fèi),，全額計(jì)入科室收入。

2,、各科檢查費(fèi),，50%計(jì)入臨床科室、50%計(jì)收到入檢查科室,。

3,、手術(shù)費(fèi)，20%計(jì)入手術(shù)室,，80%計(jì)入臨床科室,。

1、固定工資,，合同工工資,，夜餐補(bǔ)貼(含科室發(fā)生的誤餐費(fèi))，各科津貼,，工會費(fèi),、住房、醫(yī)保養(yǎng)老保險費(fèi)用,。

2,、業(yè)務(wù)費(fèi)，醫(yī)療廢物處置費(fèi),、低值易耗品,，會診費(fèi)、清潔消毒費(fèi),。

3,、公務(wù)費(fèi)，各種辦公用品,，差旅費(fèi),、郵電費(fèi)。

4,、設(shè)備折舊費(fèi),。

5,、房屋折舊費(fèi)。

6,、學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi),，按科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。

7,、修理費(fèi),，按各科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。

8,、ct室每月計(jì)入維修材料3萬元,，維護(hù)費(fèi)由醫(yī)院列支。

績效二次分配方案篇四

通過推行績效考核,，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益,；通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益,；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效,、便捷,、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務(wù),。

1,、實(shí)行院科兩級考核。

2,、堅(jiān)持按勞分配,、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出,、技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù),、重實(shí)績,、重責(zé)任、重貢獻(xiàn),，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,。

3,、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核為主,，不與藥品收入掛鉤,、不與科室收入直接掛鉤。

醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作,；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任,，負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集,、統(tǒng)計(jì)、整理,、匯報,、出月報等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：

成員：

院科兩級考核小組,，分別對各考核單元的工作量,、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率,、服務(wù)行為,、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進(jìn)行考核?？己瞬捎枚ㄆ诨虿欢ㄆ谙嘟Y(jié)合的辦法,。

考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科,、康復(fù)保健中心）,、護(hù)理、醫(yī)技科室,、藥械,、制劑、行政后勤科室（含財(cái)務(wù),、鍋爐房,、司機(jī)、門衛(wèi),、保潔,、食堂、服務(wù)咨詢臺等）六個系列,。

主要考核各考核單元的工作量,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率,、服務(wù)行為,、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo),。

（一）工作量的考核

醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技科室主要考核診療,、護(hù)理、檢查人次,、病床使用率,、周轉(zhuǎn)次等；藥械,、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次,、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等,；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等,。

（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核

主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率,。

（三）服務(wù)效率的考核

主要考核為患者服務(wù)及時性,、醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性,、蒙藏醫(yī)療法開展實(shí)施情況、傳染病和院內(nèi)感染報告及時性,、出院病歷歸檔及時率,、各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確率和考核結(jié)果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的及時性,、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時性）等,。

（四）服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行,、廉潔行醫(yī),、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況、患者投訴,、服務(wù)對象滿意度等,。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況,。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點(diǎn)調(diào)整確定,。

（一）實(shí)行雙百分考核

對工作量、服務(wù)效率,、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核,，工作量和服務(wù)效率占50分（其中工作量占30分，服務(wù)效率占20分）,；成本效益占50分,。

對工作量的考核,，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分,，超額完成的按比例加分,；對成本效益的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分,，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分,，超額完成的加分。

綜合目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行總分百分考核,。

（二）實(shí)行院科二級考核

1,、院考核辦負(fù)責(zé)對六個系列各一、二級科室的考核

2,、科室負(fù)責(zé)對各班組或個人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則,，考核到班組或個人。細(xì)則報院考核辦審核通過后執(zhí)行,。

（一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營效益情況確定全院績效工資總額,，另將人員工資中的差額部分納入績效工資進(jìn)行考核發(fā)放。

（二）設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險基金,。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下,，從超額的績效指標(biāo)中提取35%做為醫(yī)院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風(fēng)險基金,，年終將醫(yī)療風(fēng)險基金結(jié)余部分的8%納入年終獎中核算,。

（三）臨床、醫(yī)技,、護(hù)理,、藥械、制劑,、行政后勤系列分配比例,。見附件1

離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核，院部統(tǒng)一發(fā)放,。

（五）績效工資的計(jì)算方法

1,、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實(shí)際考核分。

2,、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個人,。

1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計(jì),，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行,。

2、物資,、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門（總務(wù)科,、藥械科）須于次月5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)科,。

3、各考核小組須于次月6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后,，報送院考核辦匯總,；所有考核資料須交考核辦存檔。

4,、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財(cái)務(wù)科發(fā)放,。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù),，上報院考核辦審核,，由財(cái)務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知計(jì)算相應(yīng)績效工資后發(fā)放。

6,、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室,、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的與本方案配套的考核細(xì)則,，力求考核指標(biāo)的公開,、公平。

績效二次分配方案篇五

依據(jù)《西烏珠穆沁旗義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核辦法》規(guī)定,，教研室根據(jù)《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎勵性績效工資考核方案》對教研員全面考核后,，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵性績效工資分配。

一,、獎勵性績效工資按學(xué)期發(fā)放,。

二、師德師風(fēng)考核根據(jù)《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》的結(jié)果發(fā)放,。師德師風(fēng)占獎勵性績效工資的30%。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分,；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%,；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。

三,、教研教改工作,，占獎勵性績效工資的.44%。完成規(guī)定教研任務(wù)的發(fā)放該項(xiàng)全額獎勵性績效工資,。超工作量的給付超工作量費(fèi),，不夠工作量的扣工作量費(fèi)。非教研員按完成教研室分配的工作為準(zhǔn),，教研室根據(jù)后勤人員考核細(xì)則對其進(jìn)行考核,。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%,；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部,。

四,、教研教改成果（教研業(yè)績）獎勵占獎勵性績效工資的16%。主要考核教研員的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》進(jìn)行評定,。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%,；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部,。

五、考勤獎勵占獎勵性績效工資10%,，考勤獎勵主要考核教研員出勤情況,。因此項(xiàng)工作牽扯面較廣，計(jì)發(fā)時要充分考慮其他主要工作的完成情況,。

（1）事假：一個月內(nèi),，累計(jì)7天以內(nèi)（含7天），扣當(dāng)日的獎勵性績效工資,，累計(jì)7天以上,，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資。一個月內(nèi)連續(xù)請假超過10天的,，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資,。一個學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過1個月的，停發(fā)本學(xué)期獎勵性績效工資,。

（2）病假：一個月內(nèi),，累計(jì)3天以上，扣當(dāng)日的獎勵性績效工資,。累計(jì)超過7天,，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資。一個學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過2個月,，停發(fā)本學(xué)期獎勵性績效工資,。身患嚴(yán)重疾病住院治療，并經(jīng)教科局批準(zhǔn)辦理病假手續(xù),，一個學(xué)期內(nèi)連續(xù)超過2個月或累計(jì)超過3個月的,，停發(fā)本學(xué)期獎勵性績效工資。

（3）曠工：曠工1次,，扣當(dāng)日的全部工資,，同時停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資。一個月內(nèi),，累計(jì)7次（或連續(xù)3天）以上,，扣當(dāng)月的全額工資；一個月內(nèi)，連續(xù)7天（或累計(jì)15天）以上除扣當(dāng)月的全額工資,，同時扣本學(xué)期全部獎勵性績效工資,。

（4）其他：凡教研室派出的脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修期間按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資?；榧?，產(chǎn)假，計(jì)生假和喪假工資在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資,。病,，事假7天以下由本人所在單位審批，7天以上由教科局審核批準(zhǔn),?？己艘罁?jù)為教研室考勤記載，按月計(jì)發(fā),。

六,、其他津貼占獎勵性績效工資4%。用于教研員加班補(bǔ)助及教研成果獎勵,。

七,、教研室根據(jù)此方案做出工資表后予以公示并報請教科局審批后執(zhí)行，教研員在公示期內(nèi)如有異議,，可向教研室考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出,，考核小組給予解釋，如還有意見可向教科局申訴,，堅(jiān)決杜絕以非法方式表達(dá)訴求,。

績效二次分配方案篇六

（定稿）

一,、指導(dǎo)思想

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用，調(diào)動廣大教師教書育人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。按照《***縣教師獎勵性績效工資分配指導(dǎo)意見》及縣委政府的指導(dǎo)要求,，結(jié)合我校實(shí)際,，根據(jù)教師不同工作崗位,、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，特制定如下方案,。

二、制定原則：

1,、按勞分配,、多勞多得，在充分體現(xiàn)多勞多得的同時要堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看，大力倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神,。

2,、優(yōu)教優(yōu)酬，公平競爭,，在考核的基礎(chǔ)上確定教師的獎勵性績效工資待遇,。

3、合理統(tǒng)籌,，大體平衡,，教師間既要體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬，適當(dāng)拉開差距,，又要兼顧部分教師的絕大部分利益,。

三、實(shí)施對象與時間

編制在崗教師,，從2014年春季學(xué)期開始實(shí)施獎勵性績效工資,。

四、獎勵性績效工資的考核 德,、能,、勤、績,、廉五項(xiàng) 德（15分）（辦公室考核）

一,、理論業(yè)務(wù)（例會、各處室,、教研組會議等）學(xué)習(xí),，積極參與。（５分）

１,、無會議記錄,，學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心德（總結(jié)）每項(xiàng)扣1分,。２,、開會缺席1次扣2分，請假1次扣1分,，遲到早退１次扣0.5分,。

3、開會期間改作業(yè),、試卷,、寫教案、打瞌睡一次扣1分,。

4,、開會講與會議無關(guān)的話或議論與會議無關(guān)的事件，一次扣

1分。

5,、手機(jī)響或在會場接打手機(jī)一次扣1分,。

6、中途私自離開會場扣 1分,，如離開時間超過10分鐘,，扣5分。

二,、教育思想,，關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，致力于學(xué)生全面發(fā)展,。（５分）

１,、不服從或無故推卸學(xué)校工作安排扣2分（次）。２,、將學(xué)生趕出課堂扣２分（1人次）,。

３、體罰和變相體罰學(xué)生（毆打,、謾罵等）扣１分（次）,。

三、職業(yè)道德,，認(rèn)真履行教師職業(yè)道德規(guī)范,。（５分）１、為人師表,，在校內(nèi)外引起較大的積極影響,，加２分。２,、行為違反規(guī)范,，打架、謾罵,、污辱他人人格帶來較大社會反響,，經(jīng)查實(shí)扣5分（次）。

3,、酗酒鬧事,，受到處罰或相關(guān)組織告知學(xué)校扣5分（次）,。

4,、工作不當(dāng)，引發(fā)家長告狀,，查實(shí)１次扣１分。

5、受到黨政紀(jì)處理,，治安處罰者1次扣５分,，取消評選優(yōu)模資格。

6,、不注意自身形象教育學(xué)生,，穿奇裝異服、背心,、拖鞋進(jìn)課堂,，在學(xué)生面前抽煙，在校園內(nèi)吸游煙,，因飲酒,、抽煙等影響上課。違者1次扣2分,。

7,、上課時瞌睡、吸煙,、坐桌椅查實(shí)１次扣5分,。

8、上班期間做本職工作以外的事情：如用電腦玩游戲,、淘寶,、看股票等，查實(shí)一次扣5分,。

9,、在公眾場合或者通過互聯(lián)網(wǎng)散布影響安定團(tuán)結(jié)的言論，且造成一定影響,。查實(shí)一次扣10分,。

能（40分）（教務(wù)處考核）

一、服從學(xué)校任課安排,，按課表認(rèn)真上課,。

１、兩操管理：課間操第二節(jié)課任課教師在場管好課間操,，缺勤每次扣除量化分1分,。

２、認(rèn)真管理好班上學(xué)生營養(yǎng)餐就餐工作,，缺勤一次扣1分,。（由早晨第四節(jié)課的教師管理）。

3,、值日：按時日程表規(guī)定參加值日,，做好校務(wù)日志,、一日常規(guī)檢查登記、晨午檢工作填報,，試餐,、配餐、留樣及配餐等相關(guān)工作,，缺勤按出勤方面算,。只參與不履行職責(zé)扣5分，漏一項(xiàng)扣1分,。

4,、課堂杜絕出現(xiàn)放羊式課堂，特別是體育課,，活動時教師必須在場指導(dǎo),，注意安全問題，出現(xiàn)放羊課不論學(xué)科,，一次扣5分,，上課玩手機(jī)一次5分。

二,、超工作量：

學(xué)校教導(dǎo)處每學(xué)期根據(jù)不學(xué)校的總課時數(shù)和每位教師的任課課時數(shù),，根據(jù)總課時數(shù)和實(shí)際任課教師數(shù)求出平均課時對超過平均課時的以每節(jié)10元獎勵，每月按4周計(jì)算（長假月算三周）,，作為該教師的周超課時費(fèi),，每學(xué)期教導(dǎo)處盡可能排足每位教師工作量。

月超課時費(fèi)=（教師周課時數(shù)-校平均課時數(shù)）×4×10

1,、早讀：指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行早讀一次10元,。

2、超課：超過工作量1節(jié)課10元,。加班：加班1小時15元,。代課一節(jié)15。

3,、課外活動（體藝2+1項(xiàng)目）：輔導(dǎo)學(xué)生課外活動一次（40分鐘為一次）加1分（學(xué)校指定或自編報學(xué)校備案的活動）,。

4、補(bǔ)充說明:中層干部上課節(jié)數(shù)按教育文件規(guī)定,。

5,、指導(dǎo)興趣小組按1分/節(jié)計(jì)算（40分鐘為一節(jié)課）。

6,、專用教室管理教師: 多功能實(shí),、復(fù)印室每周折2節(jié)；（圖書室,、實(shí)驗(yàn)室,、儀器室不算）

7,、負(fù)責(zé)組織每天廣播操的體育教師一周折2節(jié)（含升降旗儀式）。

8,、合唱隊(duì),、各運(yùn)動隊(duì)集訓(xùn)每周折2課時。

9,、每學(xué)期按實(shí)際周數(shù)發(fā)放。

10,、參加營養(yǎng)餐所用菜品收貨每周折2課時補(bǔ)助,。

四、教學(xué)科研能力

１,、不能按時上交各項(xiàng)工作計(jì)劃,、總結(jié)，查實(shí)１項(xiàng)扣１分,。２,、不能按教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)，查實(shí)扣１分,。３,、不參加教研活動１次扣２分。

４,、教案作業(yè)檢查,，不交１項(xiàng)１次扣２分，次數(shù)不足扣１分,。（語文１課文１次作業(yè),，1章節(jié)1次作文，數(shù)學(xué)每周不少于３次,。）

５,、教案不按正確步驟規(guī)程書寫，照板不修改,，扣0.5分,。（教案五步：（１）教學(xué)目標(biāo)。（２）,、重難點(diǎn),、（３）、教法及課時安排,。（４）,、教學(xué)過程。（５）,、課后反思,。）

６,、學(xué)生考卷不能按時批改查實(shí)１次扣１分。

7,、上交材料不及時,，一次扣1分；拒不上交或材料不合格的,，一次扣5分

8,、按時按質(zhì)按量聽完學(xué)期規(guī)定的聽課內(nèi)容，并有評價,，少一次扣1分,。多一次加0.2分。最高封頂2分,。被選中上公開課或示范課者上一節(jié)加1分,。（外出學(xué)習(xí)回校示范課或匯報課不加分）

六、教師繼續(xù)教育

按時參加上級或?qū)W校組織的教師繼續(xù)教育,，并作好筆記,，寫好心得體會。不參加一次扣5分,，參加學(xué)習(xí)但無筆記扣2分,，無心得體會扣2分。

勤（10分）（教務(wù)處考核）１,、一月期滿勤加３分,。

２、曠課１節(jié)扣５分,，曠會１次扣10分,，曠活動按時間長短扣分，活動1～2小時按2節(jié)曠課算,，半天按4節(jié)曠課算,，一天按6節(jié)曠課算。

３,、事假１節(jié)扣１分,，一般病假１節(jié)扣1分。

４,、遲到１次扣1分,，早退、中途無故離堂１次扣1分,。

5,、住院病假一節(jié)扣0.5分，特假（含長病假等）一節(jié)扣0.5分

6,、私自調(diào)課雙方按曠課算,。

事假,、曠工、遲到,、早退,、一般病假除扣積分外，另扣去績效工資：事假一節(jié)除績效工資30元,，曠工一節(jié)扣工資100元,，遲到、早退30元,，一般病假15元,，住院病假不扣工資。

績（25分）（教務(wù)處考核）１,、考試成績

（1）縣、站,、校組織統(tǒng)考,、統(tǒng)評的學(xué)年（學(xué)期）考試（以最高級或最真實(shí)考試），同級同科平均分,，超１分加0.1分,，低１分扣0.1分，同級同科平均及格率,，超１個百分點(diǎn)加0.1分,，低１個百分點(diǎn)扣0.1分。

（2）,、名次加分,。獲全鎮(zhèn)平均分第一名加3分，第二名加2分,，第三名加1分,；獲全鎮(zhèn)合格率第一名加3分，第二名加2分,，第三名加1分,。

（3）、提高率加分,。分名次提高,、平均分提高、合格率提高三個提高,。名次在上一的基礎(chǔ)上每提高一名加0.5分,，平均分在上一的基礎(chǔ)上縮小（原來高于鎮(zhèn)平均分的班級為擴(kuò)大）與鎮(zhèn)平均分差距,，每提高1分加0.1分,；合格率算法跟平均分一樣,。注意：保持原來名次加1分。（提高率算相對提高）

（4）高分人數(shù)獎

２,、學(xué)術(shù)獎,、輔導(dǎo)獎：

上向下遞減，優(yōu)秀獎在三等獎下減0.1分,，計(jì)最高獎項(xiàng)（同一競賽,，以原件核實(shí)最高項(xiàng)）。

３,、由教育行政部門安排的相關(guān)論文發(fā)表,，按國、省,、地（州）縣,、鎮(zhèn)獎依次加５、４,、３,、２、１分,，一,、二、三等獎按0.2個百分點(diǎn)從上向下遞減,，優(yōu)秀獎在三等獎下減0.1分,，（同名論文、原件核實(shí)最高項(xiàng)）,。

４,、推薦參加公開、示范,、優(yōu)質(zhì)課評比,，按國、省,、地（州）縣,、鎮(zhèn)獎依次加５、４,、３,、２、１分,，一,、二、三等獎按0.2個百分點(diǎn)從上向下遞減，優(yōu)秀獎在三等獎下減0.1分,，（同課以最高項(xiàng)原件核加）,。

５、學(xué)校舉行的活動（“六·一”等）指導(dǎo)學(xué)生獲獎一,、二,、三等（名）加１分、0.7分,、0.4分,。

所有輔導(dǎo)獎、論文獲獎等如超過最高分只取最高分,。廉（10分）（此款由黨支部考核）

1,、私自亂訂資料，亂收學(xué)生費(fèi)用查實(shí)１次扣5分,。

2,、從事有償?shù)募医袒顒硬閷?shí)一次扣5分；

3,、在教育教學(xué)活動中,，暗示學(xué)生家長向自己送禮或接受家長贈送的禮品、禮金,、有價證券，如發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

4,、各科室負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要每月核算一次，并及時公布,。本方案經(jīng)教職工代表大會一致同意后,，自公布之日起實(shí)施。

****學(xué)校

2017年3月27日

績效二次分配方案篇七

1,、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,。對教師工作量,、考勤和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配距離,，充分體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。

2,、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵機(jī)制。

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對教師工作量,、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？冃ЧべY公平,、公正地發(fā)放。

本校在編在崗教職工,。

1,、績效工資總量=全體教職工績效工資累加最后得數(shù)—全校班主任津貼和教干津貼費(fèi)用。

2,、教職工個人績效工資由工作量津貼,、考勤等部分構(gòu)成。

（一）工作量：

根據(jù)《莊厲初中教師年度考核辦法》,，每學(xué)期末教導(dǎo)處統(tǒng)計(jì)教學(xué)檢查累計(jì)課時數(shù),、教案數(shù)，以此作為課時量津貼,、教案津貼的根據(jù),。

1、語文,、英語等學(xué)科輔導(dǎo)早飯后早讀每節(jié)按1節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算,，班主任、體育教師跟操按每周3節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算,。

2,、教職工兼職微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室,、廣播室,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、音美器材管理等臨時性工作（指無報酬的）由考核小組根據(jù)工作完成情況據(jù)實(shí)計(jì)算工作量,。

3,、學(xué)校副校長的行政工作量為教師正常工作量2/3，中層管理人員承擔(dān)的行政工作量為教師正常工作量1/2,。教輔,、后勤人員按一線教師平均工作量計(jì)算。

4,、對男滿55周歲,、女滿50周歲，同時教齡滿30年（女教師教齡滿25年）的老教師，在完成學(xué)校所安排工作的情況下,，可適當(dāng)予以照顧,。

5、學(xué)校將從每人年終績效工資中調(diào)出適當(dāng)份額,，量化為工作量以課時津貼,、教案津貼等形式發(fā)放給教師。

（1）教學(xué)人員工作量津貼

20xx年上半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時量,、備課量計(jì)酬,，上課每課時2、5元,，每個教案2元,，超課時量的超出部分另行計(jì)算。

20xx年下半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時量,、備課量計(jì)酬,，上課每課時5元，每個教案4元,。同時為鼓勵教師任課,，本學(xué)期語數(shù)外任兩個班教師補(bǔ)助400元，理化任三個班補(bǔ)助200元,，體育,、初三政史、初一生物任四個班補(bǔ)助100元,，政史地生（不含初一生物）任六個班補(bǔ)助100元,。

（2）教輔、工勤人員基本工作量津貼

教輔,、工勤人員完成本職工作,，按分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況賦予一定比例值,，然后以該比值x總課時教案津貼全校平均值,。

（3）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼=行政工作量津貼+實(shí)際任課課時津貼+其他核定工作量

（二）出勤：考勤數(shù)據(jù)由校務(wù)辦負(fù)責(zé)提供計(jì)算。

1,、事假：10天內(nèi)每天扣50元,，10天以外每天扣80元，法定事假除外,。

2,、病假：5天內(nèi)不扣；5天外每天扣50元,；經(jīng)過校委會認(rèn)定的其他重大疾病酌情扣除,。

3、遲到早退每次扣5元。

4,、曠職：每天150元,；曠課每節(jié)100；曠會每次100元,；集體活動不參加參照曠職,、曠會處理。

5,、抽查不在崗：每次扣100元,；漏簽：實(shí)際在崗的，視同遲到早退,；實(shí)際不在崗,，按曠職的1/3處理。

6,、臨時進(jìn)出校門和按小時請假均折算為請假天數(shù)計(jì)算,。哺乳期：以出生證為準(zhǔn)，一年內(nèi)完成學(xué)校各項(xiàng)工作,，參加會議活動,，每天上下班簽到簽退，時間自己掌握,，視為滿勤,。

7、超假未歸且未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠課（工）處理,。

8,、大型檢查、學(xué)校重大活動,、質(zhì)量檢測,、監(jiān)考、閱卷等活動期間,，請假必須由負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)再由校長審批后方可生效,，若有缺勤現(xiàn)象（含病事假、遲到早退,、曠職）按平常缺勤情況3倍計(jì)算,。

9、正常履行教學(xué)任務(wù)但缺勤較多,，學(xué)校對其工作完成情況進(jìn)行認(rèn)定（從事教學(xué)工作人員,，一年內(nèi)在學(xué)校組織的質(zhì)量檢測中獲獎兩次以上；總務(wù)教輔人員,，由校委會討論認(rèn)定其業(yè)績優(yōu)秀）,，執(zhí)行個人績效工資四分之一保底政策,，扣完個人績效部分的四分之三為止。如不能正常履行學(xué)校工作任務(wù)且缺勤較多,，按考勤直至扣除個人全部績效,。

10、執(zhí)行時間自20xx年3月2日開始,。

（三）根據(jù)省市區(qū)相關(guān)會議文件精神,，教師教學(xué)獎勵及加班補(bǔ)助費(fèi)用將在學(xué)校績效工資總盤子內(nèi)支出,，經(jīng)校委會研究,，暫定以全校考勤扣除部分發(fā)放,。

1,、績效工資計(jì)算公式：

2、每年末由學(xué)?？冃ЧべY分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全校教職工進(jìn)行考核并公示,。績效工資核實(shí)無誤后,，由學(xué)校會計(jì)核算教職工個人本年度績效工資,，并報上級主管部門審核后，通過個人工資帳戶直拔教職工個人工資折,。

績效二次分配方案篇八

為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本辦法,。

1,、與業(yè)績、崗位,、技能和貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開差距的原則；

2,、公開,、公平,、公正的原則,；

3、定期考核,，按月分配的原則,。

1,、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核,。

2,、年度考核

本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定,。

部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定,。

員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個人績效系數(shù)x月考評系數(shù)

本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定,。

（一）、組織考核

1,、每月28日前,，每個員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo)。

2,、對員工考核,，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%,。

（二）,、績效反饋面談

次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進(jìn)行反饋面談,，以幫助其改進(jìn)和提高工作,。

2、曠工半天者,，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%,，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資,。

3,、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資,。

績效二次分配方案篇九

在職人員新增績效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個月,。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員。

1,、年終一次性獎金,。

2、節(jié)假日補(bǔ)貼,。

3,、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼,。

4、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽光工資）,。

5,、在職人員:新增績效工資。

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績效工資的50％由市財(cái)政補(bǔ)助,，其余部分由我校自籌解決,。

共設(shè)立5個欄目即工齡補(bǔ)貼、課時費(fèi),、出勤獎金,、代課費(fèi)、班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）,。

（一）工齡補(bǔ)貼

按參加工作年限累計(jì)計(jì)算,，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元。

（二）課時費(fèi)：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時為每周18節(jié),，每月按四周計(jì)算。

中學(xué)高級教師每課時15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116元,；

小學(xué)高級教師每課時11.5元，每月為：11.5×18×4＝828元,；

小學(xué)一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元；

小學(xué)二級教師每課時5.5元,，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時費(fèi)計(jì)為中級工560元/月,，普工500元/月。

2,、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實(shí)際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時費(fèi),。

（2）有教學(xué)任務(wù)，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為其滿工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時費(fèi)以實(shí)際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時不滿18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員，該教師的課時費(fèi)以本月實(shí)際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（三）出勤獎金：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外,，病假一天（含累計(jì)病假一天），事假一天（含累計(jì)事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)病假超過一天者（含累計(jì)病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金15元；如累計(jì)病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金25元,。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)事假過一天者（含累計(jì)事假超過一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金30元；如累計(jì)事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎金40元,。

（4）自病假或事假第二天起,，累計(jì)病假超過兩周（含兩周）、累計(jì)事假超過一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（四）代課費(fèi)：每代一節(jié)課增加一課時費(fèi)用。體育教師間操一周按一課時計(jì)算,。課時費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六,、課時費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”。

（五）班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）：班主任費(fèi)80/月,，副班主任費(fèi)40/月,。

七、其他有關(guān)政策問題

（一）在新增績效工資的同時,，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元,、離退休47元），真正實(shí)現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的,，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)。在職人員退休后,，從離退休的下一個月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼,，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費(fèi)項(xiàng)目的繳費(fèi)基數(shù)。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實(shí)到個人,。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長,、主任,、教研員,、組長、班主任等）,、教學(xué)類（首席,、骨干等）獎金項(xiàng)目同時廢止。

（六）執(zhí)行新增績效工資后,，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎金,。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補(bǔ)貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放,。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學(xué)?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點(diǎn)不一至，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案,?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后,，以往有關(guān)工資方案同時廢止,。

績效二次分配方案篇十

以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局,、區(qū)財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi),，建立符合街道特點(diǎn)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1,、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。獎勵性績效考核工資分配以個人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù),，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距,，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜,。

2,、堅(jiān)持“公平,、公正,、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平,、公正,、公開。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案,。

（一）獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后),。

（二）獎勵性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計(jì)×12=元,，獎勵性績效工資總計(jì)×12=元,。

（三）獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放,，獎勵性績效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放,。

獎勵性績效工資由管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼三個部分構(gòu)成,。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

（一）管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼

1,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼總額：管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%,，20xx年總額為×5%=元。

2,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級干部9名,，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元,。

此項(xiàng)余額部分（=元）作為年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼,。

（二）日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額：日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%,。

2,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量,、超時工作量（加班）,，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對遵守考勤制度,、按時完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%,；對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元,；對受區(qū)級以上通報批評的人,，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。

（三）年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%,。

2、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),，對年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績效獎勵補(bǔ)貼；對考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼,。

3、對婚,、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

績效二次分配方案篇十一

為了加快推進(jìn)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，做好我院績效工資實(shí)施工作,，根據(jù)《公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案》和事業(yè)單位收入分配制度改革的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

堅(jiān)持按勞分配原則,，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績,、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機(jī)制,。

堅(jiān)持改革收入分配制度與規(guī)范收入分配秩序相結(jié)合，嚴(yán)肅分配紀(jì)律,，逐步建立公平公正,、合理有序的收入分配格局。

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，著眼收入分配全局,，與事業(yè)單位改革進(jìn)程相適應(yīng)，妥善處理好相關(guān)群體的利益關(guān)系,。

按照規(guī)定,，我院執(zhí)行崗位績效工資制度的在編正式工作人員(20xx年9月30日前已達(dá)到退休年齡的人員除外),，從20xx年10月1日起實(shí)施績效工資,。

(一)績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

績效工資總量按本單位正式工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成,?？冃ЧべY水平按照與我院工作人員平均工資水平相銜接的原則核定。

(二)根據(jù)我院工作人員平均工資水平相銜接的原則,，綜合考慮人員結(jié)構(gòu),、崗位設(shè)置、經(jīng)費(fèi)來源等因素,，核定所屬本單位的績效工資總量,。將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量。

(三)績效工資總量按年度核定,，核定后原則上當(dāng)年不作調(diào)整,。如年度內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生重大變化(如人員增加、基本工資或津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等)確需調(diào)整績效工資總量的,，年末報區(qū)衛(wèi)生局及相關(guān)部門核準(zhǔn)后予以調(diào)整,。

(一)基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的'70％（含原年終一次性獎金），一般按月發(fā)放,，劃入個人工資銀行賬戶,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30％,，根據(jù)我院績效工資考核結(jié)果發(fā)放,。

(二)充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。在完善考核制度的同時，根據(jù)專業(yè)技術(shù),、管理,、工勤崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核,。在分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜,?？冃ЧべY分配嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤。

(三)本院制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求職工意見,。分配辦法經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主要負(fù)責(zé)人集體研究后，在本單位公開,，報衛(wèi)生局批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（一）本院實(shí)施績效工資要在縣政府、衛(wèi)生局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照全面推開,、穩(wěn)慎實(shí)施、平穩(wěn)過渡,、逐步完善的總體原則,，將津補(bǔ)貼過渡為績效工資。

（二）在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指導(dǎo)下,、做好思想政治工作,，引導(dǎo)職工積極支持，及時研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問題,，確?？冃ЧべY順利實(shí)施。

績效二次分配方案篇十二

根據(jù)國家人事部,、財(cái)政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見》和省教育廳[]號《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神,，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制,，堅(jiān)持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正,、公平,、公開”的原則,，充分發(fā)揮崗位績效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用，真正做到做與不做不一樣,，干多干少不一樣,，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù),、健康,、和諧發(fā)展。

(一)“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”原則

崗位績效工資以崗位績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒有崗位績效考核結(jié)果,，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放,。

(二)“公正、公平,、公開”的原則

崗位績效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平、公正,。

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個標(biāo)準(zhǔn)課時為滿工作量,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計(jì)算機(jī)課時系數(shù)為1,；語文、英語,、數(shù)學(xué)課時系數(shù)為1.25,；體育課時系數(shù)為0.9；音樂,、美術(shù),、健康教育、勞動技能課時系數(shù)為0.83,；專業(yè)理論課,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時系數(shù)為1.25（各科均包括備課、講課,、自習(xí)輔導(dǎo),、批改作業(yè)、命題證卷,，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操,、課間操和課外活動，禮儀,、美術(shù),、音樂、書法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒臃?wù)工作,。）

(三)考核績效工資

1、考勤標(biāo)準(zhǔn),。按照《xx省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核,。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺遵守各種規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作，對教職工實(shí)行平時月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2,、教工一個月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上，或事假累計(jì)3天以上,，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績效工資,；教工在一個學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上，或事假累計(jì)1個月,，或病假累計(jì)3個月以上不得當(dāng)期績效工資,，且目標(biāo)考核分為0分，并取消年度評先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎,。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報,學(xué)期結(jié)束從個人目標(biāo)考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施,。全校考勤工作由考核人員負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人,。

2,、工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資,；

3,、缺勤者，根據(jù)考核制度規(guī)定,，從工作量工資中足額扣除,；

4、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后,，發(fā)給剩余部分,。

5,、層級、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍

1,、擔(dān)任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計(jì)算績效津貼;超額完成對口升學(xué)本、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算,，獲得大于100%的績效工資；完成對口升學(xué)本,、?？苹救蝿?wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績效工資；完不成對口升學(xué)本,、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績效工資。

2,、擔(dān)任一,、二年級課程教師，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績，加計(jì)考核成績獲得績效工資,；凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目,，按參加學(xué)校教考分離成績，加計(jì)考核成績獲得績效工資,。既有對口升學(xué)成績又有統(tǒng)調(diào)考成績及教考分離成績者,，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績效工資。無法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上,，優(yōu)秀率達(dá)20%（數(shù)學(xué)、英語10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資,；達(dá)不到的.教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資。在登封同類學(xué)校沒有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績效工資,；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資,。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資,，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績效工資。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96％以上者,、完成短期培訓(xùn)260人,，學(xué)員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99％以上（對口升入高校除外）,，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務(wù)750人以上者,，負(fù)責(zé)招生,、就業(yè)、培訓(xùn),、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績獲得100%的績效工資,，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績效工資。

4,、沒有任課的管理人員,、工勤崗按目標(biāo)考核分（100分制）計(jì)算績效工資。

5,、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個人或單位,，主任扣總額的5％，主管科長扣3％,，主管副校長扣2％,。

6、每學(xué)年第一學(xué)期,，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績,，可按學(xué)校期未考試教考分離成績（管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)）計(jì)算績效津貼。

2,、損害學(xué)生利益,，歧視侮辱學(xué)生，或體罰,、變相體罰學(xué)生,，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的,；

3,、利用職務(wù)之便謀取私利的；

4,、向?qū)W生推銷,、代銷教輔資料或向家長索要財(cái)物的；

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的,；

6、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

崗位績效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合,，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算,。辦公室匯總，經(jīng)校長審核,，公式3天以上無異議,，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績效工資，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績效工資,。

本實(shí)施方案經(jīng)過教代會討論通過,，報省人力資源和社會保障廳審核后，從20xx年月起執(zhí)行,。學(xué)校之前出臺的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn),。

績效二次分配方案篇十三

全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式,，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長。

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織,。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部、經(jīng)營部,、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,。

國家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等,。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰、

（一）,、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)）,，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎懲：

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4,、5元/人次獎勵,，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵,。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止,。

2、科室獎勵分配原則：

a,、單人科室全額獎勵給個人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；

b,、大科室：科主任30%,，護(hù)士長10%，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期,，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元,，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次，收住院880人次,。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說明：a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；

c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。

（二）,、醫(yī)技、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0、8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時，績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù),；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配，則績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）,；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外,，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的,，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng)。

： 配分：100分

1,、堅(jiān)決服從上級指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守。配分25分,，否則扣25分,；

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,，否則扣25分,；

3、遵守行政紀(jì)律,，按時上傳下達(dá),，令行禁止。配分25分,，否則扣25分,；

4、及時圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù),。配分25分,，否則扣25分。

5,、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人,，另外給與獎勵。

基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行,！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

配分：100分

（2）登記制度：清晰可查,，可追溯，保存完好,。否則每次扣10分,；

（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度,，并有記錄可查,。否則每次扣20分；

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。否則每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),。否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序,。否則扣10分

(7)勞動紀(jì)律：遵守上班時間，遵守請假制度,，遵守工作流程,，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分,。

基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分。

(4)服務(wù)及時：對上級,、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,，不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制（約定）的,，必須在限制（約定）的時間內(nèi)完成,。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,，可以在三個工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成,。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級,、客戶說明,。否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

(5) 對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎勵。

（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，可以一票否決，即扣除全部績效工資,，并追究其他責(zé)任,。

3、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4,、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室,。

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵,。

績效二次分配方案篇十四

為進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,，激發(fā)及提高護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，進(jìn)一步提高各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量,，在原有績效考核方案的基礎(chǔ)，征求各方的意見完善對各級護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量,、護(hù)理工作量,、患者滿意度、工作難度進(jìn)行綜合評定,，建立一套目標(biāo)清晰,、責(zé)任明確,、注重績效、獎懲分明的.績效考核機(jī)制,，積極調(diào)動,、晉升、獎金調(diào)整等管理手段,，提高護(hù)理人員的工作能力和技能,，保證護(hù)理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)。具體實(shí)施方案如下：

朱xx,、李xx,、陳xx、陳xx,、朱xx

(一)考評對象： 全科護(hù)士

(二)考核內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量,、護(hù)理工作量、患者滿意度,、工作難度

(三)考評方法：每月由績效考評小組成員按考評細(xì)則進(jìn)行對工作質(zhì)量評分,，正副護(hù)士長、新入科護(hù)士取全科人員平均分,，患者滿意度按術(shù)后訪視滿意度情況或其它滿意度調(diào)查(受表揚(yáng)每次加2分,，患者滿意每次扣2分)，工作難度根據(jù)手術(shù)體位,、患者年齡,、手術(shù)時間、搶救,、傳染病,、內(nèi)鏡等進(jìn)行加分，工作量按當(dāng)月手術(shù)時數(shù)除3為得分值,，正副護(hù)士長,、備班護(hù)士、復(fù)蘇室護(hù)士取全科人員平均分,，較長時間協(xié)助護(hù)士長做完各項(xiàng)管理工作的可取全科護(hù)理人員平均分,，復(fù)蘇室護(hù)士超時除3為工作量另加分。

(四)考評周期： 每月考核1次

(五)考核結(jié)果：

(1)獎金構(gòu)成：護(hù)理風(fēng)險獎

(2)比例：100%

(3)績效考核分：按護(hù)士績效考核表內(nèi)容由護(hù)長進(jìn)行打分

(4)最后績效獎金=個人考核分×(護(hù)理風(fēng)險獎/全科護(hù)士考核分)