當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應的計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

倉庫工作計劃和重點工作篇一

20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應措施，進行有針對性的改善,。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。

目前的盤點庫存、輔料,、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合。

1,、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存,、輔料,、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細,。

2、盤點周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期,。分為月度、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。

3、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度。

4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任,。

5、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施,。

1,、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月,、半年、一年沒有使用時,，主動匯報給相關部門。

2,、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點,。

3、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查,。

1、對所有到貨半品按全點,、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

2,、突出重點，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓力度。

1,、培訓內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項技能。

2,、培訓方式：專人帶教、專題培訓,、現(xiàn)場操作培訓。

3,、培訓結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽,。

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放,。庫位準確率要求達到100%。

2,、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃,，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。

3,、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。

徹底的進行整理之后,，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范,，對庫位記錄要求準確及時。

建立每個人的清掃責任區(qū),。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查,。

維持整理,、整頓,、清掃的成果，進行持之以恒的堅持,，對結(jié)果進行檢查和考核。

通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的'一部分,。

倉庫工作計劃和重點工作篇二

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片；半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品、廢料,、應分別建賬反映,。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致,。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映,，以便及時調(diào)整,。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領導及財務人員,。

1、物料進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記。

3,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮,、生銹,、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

1、在倉庫領用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理,。

2,、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

3,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔,。

1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨,。

2,、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對,。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時,，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方,。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》,，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務,。

5,、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨,，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號,，并經(jīng)倉庫主管審核生效。

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨,。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域,。

2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶,，一份倉庫自留。

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核,。查詢當前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱,。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成）,，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）,。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補貨,、調(diào)撥等建議。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨,，則開具《轉(zhuǎn)倉單》,，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,，開具《調(diào)撥單》,。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨,、發(fā)貨,。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應的庫存和增加應收款,。

7,、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存,。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10,、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資,。

營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。

財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管、財務主管簽字,，各持1份,。

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單,，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后,。財務部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。

參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱、貨號,、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確,；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任。

對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

1,、劣質(zhì)材料不入庫,；

2,、數(shù)量不清,，質(zhì)量不足不入庫；

3,、不能使用的機具,、用具不入庫,。

倉庫工作計劃和重點工作篇三

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的`一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會做的更好！

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫工作計劃和重點工作篇四

倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

倉庫管理的目標：

（1）帳、卡、物一致,，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫工作計劃和重點工作篇五

自往年3月份進進本公司以來，正在辦公室擔當文員任務,。9月份時,，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔任堆棧辦理任務,。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟，正在此時期,，我積極順應新的任務情況以及任務崗亭，謙虛進修,，篤志任務,，實行職責，較好地實現(xiàn)了各項任務義務,。

我是初度打仗堆棧辦理任務以及對于賬任務,，為了盡快順應新的任務崗亭以及任務情況,，我盲目增強進修，謙虛請教,，不時理清任務思緒，總結(jié)任務辦法,，正在指導以及共事的協(xié)助指點下，我逐步摸清了任務中的根本狀況,，掌握住了任務重點以及難點。顛末一段工夫的積極,，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務,。

從十月份以來，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊,。基于這項任務的實現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰,，更好的撐持財政部分的任務,。

仔細過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆?；靵y不勝的情況,。正在改進堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務,。5,、仔細做好每個月的對于賬任務,。

顛末四個月的打仗,，對于這項任務的流程曾經(jīng)較為熟習,，可以嚴厲依照公司的軌制規(guī)則實現(xiàn)每個月的對于賬任務,，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤,，與財政部分做好對于接辦續(xù),。

一,、因為剛接辦任務沒有到一年，良多中央理解不敷深化過細,，需求持續(xù)積極,。

二、車型品種單一,，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單，宏觀把握還需下鼎力氣,。

三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象,。

一,、持續(xù)增強進修，加強對于本職任務的理解,，立異任務辦法,，進步任務效益,，更好的實現(xiàn)各項任務義務。

二,、管好賬目，正在電子帳的共同下,，精確掌握庫存以及進貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細,。

三,、保持活期收拾整頓堆棧，實時處置廢舊雜物,，進步堆棧的應用率，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四、仔細實現(xiàn)指導布置的其余任務,。

倉庫月度工作計劃5

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理,，做到帳、卡,、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查,，現(xiàn)將抽查有關事項規(guī)定如下：

中心倉庫部分的物料

每個月的月底

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上

1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據(jù)物料的類別,、名稱、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別,。

2. 庫位卡標示清楚。要求每一個物料必須有庫位卡,，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量,；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明,。

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報

表。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對物料其存在性、完整性,、數(shù)量準確性；系統(tǒng)中是否有庫存,，數(shù)量是否準確等。

3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤，以實物庫存為準,。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進行分析、評估形成的報告,，同時采取相應措施。對于盈虧的物料做好記錄,，待年底一并交財務處理。

6.月度盤點報告部門存檔,，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。

倉庫月度工作計劃6

進進堆棧任務,，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深,。剛開端，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記載，每一個人都分撥有本人的義務,，告急而有序地停止著。低溫庫的.交往營業(yè)龐大,，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務分紅多少個步調(diào),，最初總能把任務美滿地實現(xiàn)，沒有出一點過失,。

經(jīng)過一段工夫的進修，我開端試著發(fā)貨,，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位,、日期、數(shù)目),，出庫，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載，正在進調(diào)存報表上調(diào)出,，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進修階段，關于任何一種細節(jié)我都不寒而栗，仔細察看,，并有了獨到的見地。比來兩天,，我開端試著頂崗，正在當班共事的指點下,，我仔細進修、總結(jié)經(jīng)歷,，進步了任務服從，并將各類流程服膺正在心,，指點我此后的任務。當前,，我也會增強進修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。

正在任務中，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務者必備的本質(zhì),，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn),，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致,，不偏差。正在我進進堆棧任務時,，第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息,，關于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,，打好了這個根底,，以后的任務就好做了很多,。

正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應有涓滴的偏差,。任務中,，共事常常教誨我說，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐惯^錯的發(fā)作，同時也消弭了存正在的隱患,。

正在辦理任務進程中，我固然任務仔細,、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡與交換,、細心地察看以及進修,，但我覺得還不敷;此后我將增強進修，做好團體任務方案,，使本人的任務做到更好、更精,，不時進步本人的辦理程度，不時總結(jié)后人的經(jīng)歷,。同時,，我也以為輪崗帶來的益處,，可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點,。

倉庫月度工作計劃7

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時收貨、送檢,、記卡、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領料計劃、領料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳;

四,、按流程要求當天入完當天的帳;

五,、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務主要包括：

一、收貨(點數(shù),、過稱,、指導卸貨,、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡);

二,、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨,，合格才入倉)

三,、保管(做好防火,、防水,，質(zhì)量,、日盤點)

五、記賬

1,、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4,、日盤點時，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

六,、月盤點

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務部門)

倉庫月度工作計劃8

1、按公司流程請求操縱堆棧任務;

2,、按推銷定單實時收貨、送檢,、記卡,、進帳;

3、按消費部領料方案,、領料單實時發(fā)貨,、記卡、進帳;

4,、按流程請求當天進完當天的帳;

5、按流程請求月尾清點,，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯，打印報表,。

1,、收貨(點數(shù),、過稱,、指點卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否,，分歧格退貨，及格才進倉)

3,、保存(做好防火、防水,，品質(zhì)、日清點)

5、記賬

一,、對于當日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬,，打印進倉單、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點時,，留意賬,、物、卡的數(shù)目須堅持分歧,。

6、月清點

二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨,，打印報表交財政部分)

倉庫月度工作計劃9

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時收貨、送檢,、記卡、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領料計劃、領料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳;

四,、按流程要求當天入完當天的帳;

五、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤,，打印報表。

倉儲業(yè)務主要包括：

點數(shù),、過稱、指導卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡,。

對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨，合格才入倉,。

做好防火,、防水,，質(zhì)量、日盤點,。

根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指導搬貨、簽領料單,、開出倉單,、記標識卡。

1,、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點時,，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務部門)

倉庫月度工作計劃10

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量,。

(1)帳、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

倉庫工作計劃和重點工作篇六

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關懷與指導下,，通過全體外銷倉人員不懈努力,，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失。從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.,，14年進入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴重堵塞消防通道的現(xiàn)象,。

原因分析:

1,、根據(jù)最大庫存標準,，實時監(jiān)控庫存動態(tài),，設定庫存警戒線,，及時跟進督促銷售部出貨,。

2,、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,，為外銷成品擴充了存儲空間,。

對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺,，14年呆滯成品總計6571臺,，已處理5281臺,，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務,，預計15年上半年可處理完畢,，相比13年累計處理增加3042臺,。

原因分析:

1,、對所有呆滯成品集中存放,，由專人負責實物,、賬目的跟進以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準確性,。

2,、及時跟進銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單,，頂用部分呆滯庫存,，減少報廢變賣給公司造成的損失。

3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理,。第三：在出庫達成率方面（短裝）

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個,，短裝貨柜數(shù)量為65個,，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。 14年總計出貨貨柜1884個,，異常貨柜數(shù)量為40個,，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝,，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。

13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%,，異常貨柜比例下降1.3%,，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%,，14年比例為10%。

原因分析：

1,、從13年開始對監(jiān)柜人員進行了調(diào)整,，進一步強化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機,、裝柜工,、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2,、晚完善了倉庫進出管理制度,，嚴格把控成品入庫,、出庫質(zhì)量、數(shù)量關，基本做到單,、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量,。

3、倉管員對訂單儲位規(guī)劃,，指定區(qū)域,、指定訂單安排存放貨物,，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單,，找不到貨物的情況發(fā)生。

從14年開始,，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通,，初步完善了易損件的進出庫流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,，沒有呆滯易損件賬目以及實物,。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,，當然了,，也存在一些不足之處,，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié),，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn),，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗廠的順利通過,，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關驗廠文件進行整理匯總成文檔,，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關人員進行培訓，強化消防意識,。

第二：關于出貨質(zhì)量,、客訴方面有待進一步改善

1、入庫前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當導致的彩盒破損,。

2,、品保驗貨

3,、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

4,、倉庫裝柜工,、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損

5,、貨物在倉庫放置過久未出貨,，因漏雨,，臺風等不可抗力造成的破損

6、貨柜運輸過程中,、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進,，初步計劃如下：

1,、入庫前檢查彩盒是否破損,，是否超出卡板擺放范圍,，對于破損彩盒的成品不予入庫,。

2,、品保驗貨,，車間返工,，領料前倉管與領料人員確認數(shù)量,，驗貨或返工完畢后,，由倉管員驗收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處,。

3,、裝卸搬運階段,，對于破損的彩盒及時更換,。

4、加強對成品的基礎防護,，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品,。

倉庫工作計劃和重點工作篇七

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習,、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度,、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢品,、不良品),，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務,。

1,、物料入庫數(shù)量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，導致一些小的不常用的部件,，不認識,。

第二,、倉庫分布不集中,，在此過程中,，因品種多，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架),，導致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b、物品出入庫時有漏計情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設施(如門,、鎖,、隔離網(wǎng)),。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報,。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記,、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責任心不強,，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗收,、換算,，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的,，進行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查,，保證物料的準確性。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫,。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記,、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗,、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工作量大大加強,，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

b,、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強,。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類,、規(guī)格、顏色,、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確,，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足、身兼二職,，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管,、借口頻繁,。沒有合作默契，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人,。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面,，希望領導指正,。11月份我將帶領這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務,。

二,、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉庫管理制度,、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責

1),、物料倉管員的工作職責

2),、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3)、成品倉管的工作職責

4),、倉庫管理制度

5),、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類,，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1),、 a類物資

屬于控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

(2),、 b類物資

可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存。

(3),、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關鍵或供應較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

(二),、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放,。

(三),、 將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少,，好盤點,，易管理,。

(四),、設置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法

最高存量=采購

2,、設置風險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行,。

(五)、嚴格控制物料的出入庫

1,、通過領料單,，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

(六),、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務組織抽查物料,。

(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%,。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表,，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。

(九),、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標識,，儲存。記錄應清晰,、易于識別和檢索,。

1、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存,。

2、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細,，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格,、數(shù)量,、時間、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4,、領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù),，嚴格控制物料數(shù)量。

5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

(十)、倉管員培訓

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓,。

倉庫工作計劃和重點工作篇八

1,、按時上下班。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,。下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好,。

2,、認真做好倉庫的安全、整理工作,。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災隱患,，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設置在庫房內(nèi),，所以,，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電,。）

3,、入庫要保證準確無誤。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關。

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,。

5,、出庫要保證準確無誤。

一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務主管，與其核對工作,。

7,、嚴禁私自借用庫房物品。

1）查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務員,，保證電腦賬筆筆有價格,。

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。

2）對于維修貨品,，應與售后人員（張建華）一同核實驗收,。

3）貨物如有差錯，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務部,。

1）根據(jù)業(yè)務員制訂的'銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

1）對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

1）每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來,。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀錄。

1）對當天的入庫,，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方,。監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售,。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出,，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）,。

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時要關好門窗，切斷電源,。

1,、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司,。

2）午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。

2,、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員,。

3、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排,。

倉庫工作計劃和重點工作篇九

1,、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關好門窗，切斷電源,。

2,、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災,。

3,、檢查商品要保證準確無誤。

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；

5、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。

6,、貨品盤點要準時，及時。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫工作計劃和重點工作篇十

倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

倉庫管理的目標：

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；

（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的.數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫工作計劃和重點工作篇十一

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

貨物的有序保管,；庫存實時反饋,；

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量,。

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),；

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù),；

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的`作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案,、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制,，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關好門窗,，切斷電源。

每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預防火災,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。

做到每周小盤,，每月大盤。

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送。

3,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作,。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

物品出庫把好復核關,，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層,。物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；

（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫,、成品庫、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人,，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次,。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調(diào)度,。

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務,。包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施。

倉庫工作計劃和重點工作篇十二

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到,，降低費用,。

貨物的有序保管；庫存實時反饋,；

（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

（1）帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,；

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),；

倉庫工作計劃和重點工作篇十三

光陰荏苒,，歲月如梭。2017不知不覺在指尖悄然逝去,，2018年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。

倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確。

待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。

但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。

對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實時性差。

現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。

對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

倉庫管理的目標：

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。

用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失,。

從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備,。

2018年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一,、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。

通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理,。

確保帳、物,、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。

3,、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。

對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改,。

現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的'物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。

降低生產(chǎn)滯留,。

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。

即“有苦勞，沒有功勞”,。

2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。

部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。

降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。

呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。

并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四、2018年工作計劃

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;

在2018年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。

發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。

以失誤率來判定員工的績效考核。

不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。

重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。

倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。

b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。

a類物資可做每月全盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓;

培訓計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自

己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。

只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。

各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫工作計劃和重點工作篇十四

1,、 確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局（場地大小,、布局擺放）；

2,、 確認倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物,；

5,、 確認搬場參與人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1） 搬遷總指揮：1人；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人（2人）,；

（3） 貨車：2臺

（4） 叉車：2班次各2人（4人）

（5） 貨車跟進人員：2現(xiàn)場2班次各1個人（2人）,；

（6） 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6,、 確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運,；

7、 確認搬運場所需設備,、工具：

（1） 主要設備：手動叉車（4部）,、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊,；

（2） 主要工具：薄膜,、綁帶

8、 確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃,，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

（1） 商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;

（2） 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號,，避免混亂；

1,、 人員各就各位,；

2、 明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項,；

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作；

4,、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛；

5,、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運；

6,、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,，做好工作交接、溝通,；

7,、 新倉庫的庫房鎖,、門窗，要及時安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失,；

8、 貨車確保在 月 日,，至少有1部能夠正常使用；

3,、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好、放實,，防止歪倒,；

4、 防止貨品混亂,，按照編好的序號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時；

5,、 1次到位,，減少重復勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年 月 日)有調(diào)整，其它時間則順延安排,。

倉庫工作計劃和重點工作篇十五

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉庫工作計劃書

倉庫部門工作計劃書

倉庫個人工作計劃書

倉庫審計報告

經(jīng)典倉庫租賃合同

倉庫租賃合同簡易