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醫(yī)院年度工作總結報告篇一

在20xx年,，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下,，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心,，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委,、省政府提出的“資源人才兩下沉,、服務質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃,，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標，圍繞“二甲”標準,，較好地完成了初階段的工作任務,，現(xiàn)將20xx年工作總結和20xx年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領導,，嚴格落實目標管理責任制

(一)注重班子團結,，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力,。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展,，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平,，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜,，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍、提高工作積極性,。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學,，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫(yī)院管理上組織領導到位,、工作落實到位,、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位,。

二,、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

(一)總院專家派駐情況

托管一年來,，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位,，分別為院長、副院長,、財務總監(jiān);長期派駐的技術人員有8位,，分別為外科1位,，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位,，呼吸內(nèi)科1位,，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位,，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務人員共66位,，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科、普外科,、泌尿外科,、心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科,、骨科,、婦產(chǎn)科、皮膚科,、中醫(yī)科,、臨床心理科、五官科,。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，病人不僅來自本地區(qū),，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三,、業(yè)務能力得到提升,，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

(一)業(yè)務指標變化明顯

1.門診xx人次。20xx年1-10月門急診人次達xx人,，較去年同期增加xx人,，增長率%。

2.床位使用率,。20xx年1-10月出院人次xx人次 ,，較去年同期增加人xx次，增長率%,。20xx年1-10月實際占用床日床,，較去年同期增加床日,，增加比率%;床位使用率%，較去年同期上升%,。

3.手術,。20xx年1-10月手術人次xx人次，較前同期增加xx人次,，其中大手術明顯增加,。

、dr,、肺功能,、血氣分析儀、呼吸機,、麻醉機,、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用,，使診斷技術水平與質(zhì)量得到了明顯提升,。20xx年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃,、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術,、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃,、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術等新技術新項目,。

5.設立體檢中心。在急診四樓布置改造后設立體檢中心,，并加強體檢工作質(zhì)量,。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮濉㈡?zhèn)干部進行了體檢,，獲得好評,。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢,，分別召開院,、科兩級醫(yī)療安全分析討論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析,、討論,、總結經(jīng)驗教訓，使職工安全醫(yī)療意識,、服務意識,、業(yè)務學習意識加強，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起,，理賠元,，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起,，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %,。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制,，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強,，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn),。

四、規(guī)范管理,，加強學科建設

(一)內(nèi)部管理

1.加強院班子及中層管理團隊建設,。注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào),，分工不分家,，一年來我院班子團結協(xié)作，形成合力,，目標一致,，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力,，臨床科室，加強學科帶頭人為主,，引進新技術新項目,，擴大業(yè)務范圍，以提升業(yè)務能力,。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設,，推進我院科學規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,，并合理分流按排人員至合適崗位,。

2.改革績效方案。改革績效分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平,，并在分配上加大改革力度,，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端,，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性,、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍,。

3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng)。重點對中層及班組長進行了培訓,如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導,，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等,。除對院班子及中層進行培訓外,，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務意識,、憂患意識等方面的培訓,，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系》,，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告,，剖析了我院存在的問題、困難與機遇,，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想,，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升,，全院凝聚力有所增強,。

4.嚴抓醫(yī)療與護理質(zhì)量。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室,，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室，限期整改,。每季組織醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會，總結經(jīng)驗教訓,，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析,，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理,，強化護理安全教育,，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，監(jiān)督檢查記錄。

(二)加強學科建設和人才培養(yǎng)

1.加強重點學科建設,。大力加強學科建設,，重點培育普通外科、消化內(nèi)科,、骨科,、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品專科,。今年上半年申報縣級課題 項,，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項,，市科技局課題 項,，市衛(wèi)生局課題 項。

2.加強人才招引,，構建學科團隊,。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破,，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生,，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同,，為我院的發(fā)展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備 ,。

3.建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導師制培養(yǎng),。分別在內(nèi)科,、外科、骨科,、婦產(chǎn)科,、重癥醫(yī)學、腫瘤科等?？拼_定重點培養(yǎng)學科帶頭人名,，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng),。

五,、加強醫(yī)聯(lián)體建設和基礎建設工作

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設東風，聯(lián)合衛(wèi)生院,，形成合力,。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎建設,，改善病人就醫(yī)環(huán)境,。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,，擬設置腫瘤病房,。完成消毒供應室、胃腸鏡室,、檢驗科,、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目,。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部,、門診樓裝修正在審批中,。

六、注重醫(yī)院文化建設,。

(一)強調(diào)并踐行技術與服務并重,，以重塑醫(yī)院形象與口碑，逐步營造醫(yī)院品牌,。改善服務態(tài)度,，統(tǒng)一醫(yī)院服裝、標識如胸牌,、院徽,、院訓，以開展科研課題,、學術沙龍,、公平績效等形式培育敬業(yè)精神、團隊精神,。

(二)利用網(wǎng)絡,、電視及各種平臺宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略。我院將以二甲醫(yī)院建設為目標,，以改善技術與服務為宗旨,，醫(yī)院領導帶頭，強力執(zhí)行,，形成風氣,，以逐漸形成醫(yī)院的文化。

(三)繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊的作用,，通過開辦院報,、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品，提升醫(yī)院文化氛圍,。

(四)在今年8月新開設了醫(yī)院微信平臺,，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息，除了動態(tài)信息,，微信平臺還提供醫(yī)院簡介,、專家門診、孕婦學校,、住院流程等信息,，讓職工隨時關心醫(yī)院的發(fā)展，讓百姓了解專家信息,，方便看病,。

七,、做好便民服務，關心職工生活

(一)在門診大廳,、二樓,、三樓均設立服務臺，每天安排志愿者指導患者自助掛號,、維持秩序,、導醫(yī)、提供輪椅,、陪檢,、咨詢與醫(yī)患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡視,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務,。

九,、20xx年工作思路

(一)加大人才招錄與獎勵力度。結合我院建設二甲醫(yī)院目標,，人才的引進與培養(yǎng),、學科團隊的構建尤為重要，針對人才引進的難題,，下一步擬加大人才招引力度,，爭取政策支持給予適當?shù)囊淮涡匀瞬叛a助。計劃投入萬元,，招錄8-10名本科畢業(yè)生,、5名碩士畢業(yè)生，以構建學科團隊,。對在院工作的骨干醫(yī)務人員給予獎勵,，以留住人才。

(二)進一步優(yōu)化績效方案,。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行,，下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度，細化考核方案,，加入醫(yī)療質(zhì)量考核,、業(yè)務指標考核、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核,、綜合指標考核等，以進一步優(yōu)化方案,，并逐步提高職工待遇,。

(三)內(nèi)部結構優(yōu)化調(diào)整,，增加設施設備。切實做好“雙費”控制,，進一步降低藥品比率,，控制均次費用，控制材料比例增加,。進一步探索精細化管理，節(jié)能降耗,，降低成本,，增加效益。按計劃完成高檔彩超等的招標采購,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇二

豐收的20xx年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的2016年已經(jīng)來到了。

回顧過去的一年,，在區(qū)委,、政府的正確領導下，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下,，我院認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量,、促進醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展,。

現(xiàn)總結如下：

一,、完成的各項工作指標

1、全年門診：15258人次;

2,、全年住院：445人次;

3,、全年手術：268人次;

4、全年總收入:xxxx萬元,。

二,、年度的主要工作

﹙一﹚順應轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。

為了順應轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心。

為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。

在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制,。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風雨后，是必有損失;剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作,。

事實也是如此，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的'情況和工作思路,，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。

而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結,，很快確立了下一步治院工作新理念,。

比如，中層領導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領導不可少。

所以經(jīng)過群眾推薦,，領導研究很快選定了五位中層領導,，明確了他們的責任和職責。

副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。

相繼又成立了院務會,，并進行了明確的分工，按照管理規(guī)則,，一級抓一級,，各負其責，責任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎,。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,，我院又參照有關單位經(jīng)驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。

重審和上墻了首診負責制,、三級查房制、三查七對,、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定。

使整個管理有目標,、奮斗有方向,、工作有流程、執(zhí)行有章程,。

真正建立了自己的一整套管理模式,。

為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務

作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設,，百年大計，質(zhì)量第一,。

質(zhì)量要從基礎抓起,，否則就是空中樓閣,。

針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎差,，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓,，起初階段每周安排2次講座,，年終又進行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查,、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。

在醫(yī)療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務導醫(yī)的作用。

為了更進一步擴大服務范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的。

也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。

總之,，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團結,，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

新春將至,，繁忙而緊張的20xx年工作也即將結束。

作為醫(yī)院的一個年輕科室,，這一年來我科室依照全院總體工作部署,，在院領導及科主任帶領下，在全體科員的共同努力下,，緊扣工作思路,，結合工作實際，取得了令人欣慰而自豪的工作成績,，得到廣大患者的好評與認可,。

現(xiàn)對本年度工作進行回顧總結如下：

一、 端正思想,，牢固樹立“以患者為中心”的服務理念,，奠定年度工作開展的良好基礎 。

堅持以馬克思列寧主義,，毛澤東思想,，鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習,，認真學習“三個代表”重要思想。

牢固樹立“以患者為中心”的服務理念,，狠抓醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德學習,，響應醫(yī)院號召開展“星級服務”評比，抓好醫(yī)德考評制度落實,，堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務。

二,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，注意醫(yī)療安全，注重人才隊伍建設,，提高醫(yī)療技術水平 ,。

1、科內(nèi)定期召開會議,，每周一次,，強調(diào)安全，質(zhì)量,，醫(yī)生,，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改,。

(2)徹底查辦,。

2、醫(yī)護工作嚴格執(zhí)行治療規(guī)范,，加強醫(yī)院感染管理,，全年無醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，無院內(nèi)感染病例,，無患者投訴,。

3、科室人員按時參加院內(nèi)各種業(yè)務學習;6人次參加院外學術會議及短期業(yè)務學習,，引進新技術4項;選派4人赴省外進修學習,。

科室學習氛圍濃厚，大家刻苦鉆研業(yè)務知識,，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平,，今年我科有兩位同志取得了康復治療師資格證，一位取得康復主治醫(yī)師資格證,。

短期內(nèi)使我們這個年輕科室的工作步入正軌,，業(yè)務水平穩(wěn)步提高。

三,、穩(wěn)中求進,，積極引進新技術、新設備,，填補我院醫(yī)療空白,，更多更好的為患者服務。

1,、現(xiàn)有開展的成熟醫(yī)療項目做到精益求精,。

小針刀等診療項目的治療范圍不斷科學合理的擴展。

2,、購進中藥熏蒸床,、電動頸腰椎牽引床、電腦中頻電療儀,，拓展了治療項目,，填補我院的醫(yī)療空白，為頸腰椎病的治療提供了又一經(jīng)濟有效的方法,，收到了良好的療效,。

四、社會,、經(jīng)濟效益雙豐收,，受到廣大患者好評，超額完成醫(yī)院下達的經(jīng)濟目標。

1,、專業(yè)的醫(yī)療技術,，個性化醫(yī)療、人性化服務,，受到廣大患者好評,，收到患者錦旗3面，贏得了良好的社會效應,。

3,、科室爭先進，科員爭優(yōu)創(chuàng)先,，我科在醫(yī)院組織的“醫(yī)療醫(yī)技三基”考核中取得第三名的好成績,。

xxx在山西針刀醫(yī)學會獲得了“三晉神刀杯金獎”。

888在護理操作考試中取得了單項第一,。

五,、不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務,、以患者為中心的理念,，還沒有成為每一位員工都認同的價值觀。

科室的行政管理,、醫(yī)療管理水平仍有待提高,。

康復工作沒有實質(zhì)性的開展，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同，專業(yè)技術水平仍有待提高等,。

總之，回顧一年來的工作,，成績是主流,，我們要繼續(xù)發(fā)揚好的做法，改正不足之處,。

20xx年的工作將更加繁重而又艱巨,，我們有信心做的更好，把科室打造成患者溫馨的健康之家,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇三

我國是世界上最早設置醫(yī)院的國家,。今天本站小編給大家為您整理了醫(yī)院

年度工作總結

報告，希望對大家有所幫助,。

豐收的20xx年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的20xx年已經(jīng)來到了。回顧過去的一年,，在區(qū)委,、政府的正確領導下，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下,，我院認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量,、促進醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展?，F(xiàn)總結如下：

一,、完成的各項工作指標

1、全年門診：15258人次;

2,、全年住院：445人次;

3,、全年手術：268人次;

4、全年總收入:x萬元,。

二,、年度的主要工作

﹙一﹚順應轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展,，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制,。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風雨后，是必有損失;剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作,。

事實也是如此，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路,，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結,，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如，中層領導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領導不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責,。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務會,，并進行了明確的分工,，按照管理規(guī)則，一級抓一級,，各負其責,，責任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎,。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,，我院又參照有關單位經(jīng)驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理

規(guī)章制度

，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任

合同

書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負責制,、三級查房制、三查七對,、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標,、奮斗有方向,、工作有流程、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務

作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設,，百年大計，質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎抓起,，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎差,，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念,、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓,，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務導醫(yī)的作用。為了更進一步擴大服務范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重,，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之,，一年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團結,，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

在20xx年,，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下,，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心,，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委,、省政府提出的“資源人才兩下沉,、服務質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃,，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標，圍繞“二甲”標準,，較好地完成了初階段的工作任務,，現(xiàn)將20xx年工作總結和20xx年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領導,，嚴格落實目標管理責任制

(一)注重班子團結,，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力,。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展,，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平,，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜,，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍、提高工作積極性,。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學,，醫(yī)院修訂了各科室目標管理

責任書

，確保醫(yī)院管理上組織領導到位,、工作落實到位,、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位,。

二,、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

(一)總院專家派駐情況

托管一年來,，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位,，分別為院長、副院長,、財務總監(jiān);長期派駐的技術人員有8位,，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位,，神經(jīng)內(nèi)科2位,，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位,，麻醉科1位,，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診,，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科,、普外科,、泌尿外科,、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科、骨科,、婦產(chǎn)科,、皮膚科、中醫(yī)科,、臨床心理科,、五官科。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來,，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診,。

三,、業(yè)務能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

(一)業(yè)務指標變化明顯

1.門診xx人次,。20xx年1-10月門急診人次達xx人,，較去年同期增加xx人，增長率%,。

2.床位使用率,。20xx年1-10月出院人次xx人次 ，較去年同期增加人xx次,，增長率%,。20xx年1-10月實際占用床日床，較去年同期增加床日,，增加比率%;床位使用率%,，較去年同期上升%。

3.手術,。20xx年1-10月手術人次xx人次,，較前同期增加xx人次，其中大手術明顯增加,。

,、dr、肺功能,、血氣分析儀,、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡,、體外碎石儀等一批新設備投入使用,，使診斷技術水平與質(zhì)量得到了明顯提升。20xx年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用,，開展了胃,、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術,、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術等新技術新項目,。

5.設立體檢中心,。在急診四樓布置改造后設立體檢中心，并加強體檢工作質(zhì)量,。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢，獲得好評,。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線,。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院,、科兩級醫(yī)療安全分析討論會,，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、討論,、總結經(jīng)驗教訓,，使職工安全醫(yī)療意識、服務意識,、業(yè)務學習意識加強,，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元,，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起,，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %,。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制,，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強,，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn),。

四、規(guī)范管理,，加強學科建設

(一)內(nèi)部管理

1.加強院班子及中層管理團隊建設,。注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家,，一年來我院班子團結協(xié)作,，形成合力，目標一致,，全力做好醫(yī)院各項工作,。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力,，臨床科室,，加強學科帶頭人為主，引進新技術新項目,，擴大業(yè)務范圍,，以提升業(yè)務能力。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設,，推進我院科學規(guī)范管理,，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位,。

2.改革績效方案,。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平,，并在分配上加大改革力度,，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端,，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性,、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍。

3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng),。重點對中層及班組長進行了培訓,如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導,，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外,，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通,、服務意識、憂患意識等方面的培訓,，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院,、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告,，剖析了我院存在的問題,、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想,，引起全院職工的共鳴,。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強。

4.嚴抓醫(yī)療與護理質(zhì)量,。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室,，限期整改,。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會,，總結經(jīng)驗教訓,，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰,。護理部加強了護理安全管理,，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，監(jiān)督檢查記錄,。

(二)加強學科建設和人才培養(yǎng)

1.加強重點學科建設。大力加強學科建設,，重點培育普通外科,、消化內(nèi)科、骨科,、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品?？啤＝衲晟习肽晟陥罂h級課題 項,，市科技局課題 項,，市衛(wèi)生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項,，市科技局課題 項,，市衛(wèi)生局課題 項。

2.加強人才招引,，構建學科團隊,。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破,，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生,，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同,，為我院的發(fā)展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備 ,。

3.建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導師制培養(yǎng)。分別在內(nèi)科,、外科,、骨科、婦產(chǎn)科,、重癥醫(yī)學,、腫瘤科等專科確定重點培養(yǎng)學科帶頭人名,，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金,，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng),。

五,、加強醫(yī)聯(lián)體建設和基礎建設工作

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設東風，聯(lián)合衛(wèi)生院,，形成合力,。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境,、改造不合理區(qū)域基礎建設,，改善病人就醫(yī)環(huán)境,。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,，擬設置腫瘤病房,。完成消毒供應室,、胃腸鏡室,、檢驗科、體檢中心,、國醫(yī)館等改造項目,。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷,。住院部,、門診樓裝修正在審批中。

六,、注重醫(yī)院文化建設,。

(一)強調(diào)并踐行技術與服務并重,，以重塑醫(yī)院形象與口碑，逐步營造醫(yī)院品牌,。改善服務態(tài)度,，統(tǒng)一醫(yī)院服裝、標識如胸牌,、院徽,、院訓，以開展科研課題,、學術沙龍,、公平績效等形式培育敬業(yè)精神、團隊精神,。

(二)利用網(wǎng)絡,、電視及各種平臺宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略。我院將以二甲醫(yī)院建設為目標,，以改善技術與服務為宗旨,，醫(yī)院領導帶頭，強力執(zhí)行,，形成風氣,，以逐漸形成醫(yī)院的文化。

(三)繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊的作用,，通過開辦院報,、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品,，提升醫(yī)院文化氛圍,。

(四)在今年8月新開設了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息,，除了動態(tài)信息,，微信平臺還提供醫(yī)院簡介、專家門診,、孕婦學校,、住院流程等信息，讓職工隨時關心醫(yī)院的發(fā)展,，讓百姓了解專家信息,，方便看病。

七,、做好便民服務,，關心職工生活

(一)在門診大廳、二樓,、三樓均設立服務臺,，每天安排志愿者指導患者自助掛號、維持秩序,、導醫(yī)、提供輪椅,、陪檢,、咨詢與醫(yī)患溝通等,。

(二)總值班人員每天在全院巡視,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務。

九,、20xx年工作思路

(一)加大人才招錄與獎勵力度。結合我院建設二甲醫(yī)院目標,，人才的引進與培養(yǎng),、學科團隊的構建尤為重要,，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度,，爭取政策支持給予適當?shù)囊淮涡匀瞬叛a助,。計劃投入萬元,，招錄8-10名本科畢業(yè)生,、5名碩士畢業(yè)生,，以構建學科團隊,。對在院工作的骨干醫(yī)務人員給予獎勵,，以留住人才。

(二)進一步優(yōu)化績效方案,。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行,，下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度,，細化考核方案,，加入醫(yī)療質(zhì)量考核,、業(yè)務指標考核、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核,、綜合指標考核等,，以進一步優(yōu)化方案,，并逐步提高職工待遇,。

(三)內(nèi)部結構優(yōu)化調(diào)整,，增加設施設備,。切實做好“雙費”控制,，進一步降低藥品比率，控制均次費用,，控制材料比例增加。進一步探索精細化管理,，節(jié)能降耗,，降低成本,，增加效益。按計劃完成高檔彩超等的招標采購,。

xx年對醫(yī)院來說是異常艱難的一年,，又是站在新起點,、轉(zhuǎn)變觀念,、奮力拼搏,、開拓進取,、取得實績較多的一年.一方面醫(yī)院經(jīng)過近三年的國企產(chǎn)權制度改革,，已經(jīng)到了無法運行，難以維持的地步,，職工連基本的生活都難于保……,，另一方面,，黨支部在市勞動局局黨委的領導和支持下，從醫(yī)院的實際情況出,，牢牢抓住醫(yī)院穩(wěn)定,、改革、發(fā)展這個中心,，一心一意抓職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，一心一意的抓醫(yī)院業(yè)務建設,，一心一意抓醫(yī)院制度建設,，一心一意抓“一科一病一突破”,。多方籌集資金,，逐步改善了醫(yī)院的內(nèi),、外部環(huán)境,，在一定階段內(nèi)，有序開展了“推廣宣傳活動”,，“業(yè)務建設活動”，“醫(yī)院文化建設活動”,，成功組織“創(chuàng)新思維,，感動服務演講比賽”,、積極組織了對四川,、汶川大地震的愛心捐助,、慶元旦文藝晚會等幾項大項活動,，同時在職工中廣泛深入開展“愛崗敬業(yè),、做新時代的主人翁”為主題的教育活動,。通過以上工作的開展,，為醫(yī)院今后的快速發(fā)展奠定了扎實基礎?，F(xiàn)對的黨務工作做如下總結：

一.做好醫(yī)院穩(wěn)定工作，為醫(yī)院發(fā)展夯實基礎

醫(yī)院經(jīng)過近幾年的產(chǎn)權制度改革,，職工人心渙散、情緒低落,，都為自己的前途命運,，今后的工作生活感到擔憂,，部分職工思想波動，工作期間敷衍塞責,，對患者不能認真負責,，應付了事，甚至推諉病人,。針對這種情況,，黨支部一班人深入職工之中,，召開不同形式的坐談會,、中層干部會,，對科主任,、骨干個別談心等形式，反復申明一個道理,，醫(yī)院劃歸勞動局后，改制已經(jīng)結束,，醫(yī)院有了一個穩(wěn)定發(fā)展的外部環(huán)境,，只要同志們靜下心來,，扎扎實實的做好本職工作,，自己的生活是有保障的,，工資水平是會逐步提高的,，醫(yī)院的明天會更好……,。通過深入細致的思想工作，有針對性的解釋疑惑,，廣大干部職工的思想逐步統(tǒng)一到醫(yī)院工作上來，在此基礎上,，我們又進行了工資分配制度的改革,，真正體現(xiàn)多勞多得,，分配收入向負責任大,、技術含量高,、貢獻大的方面傾斜。通過這些工作,，職工主動工作的多了,，設身處地為患者想的多了,，有的科室不等、不靠,、不要,，自己設計,、自己加工制作了康復按摩艾熏等設備;有的科室主動走出去宣傳醫(yī)院,、宣傳科室,、推廣自己,、主動上門為患者服務,。在這個過程中廣大共產(chǎn)黨員確實起到模范帶頭作用，他們早來晚走,，不計個人得失，以院為家,，自覺奉獻。為了讓廣大干部職工看到希望,，支部一班人又根據(jù)醫(yī)院實際,，制定了我院發(fā)展的中長期目標：在短期內(nèi)(2-3年)力爭使我院成為在地區(qū)有較深影響康復?？漆t(yī)院，3-5年內(nèi),，使之成為在運城,、渭南黃河“金三角”地帶有廣泛的社會認知度的康復?？漆t(yī)院,，在5-xx年內(nèi),，力爭使我院的?？铺厣谌∧酥寥珖幸欢ㄓ绊?。通過這些工作,，同志們在工作中嘗到了甜頭，在工作中看到了醫(yī)院的希望,，在貢獻中實現(xiàn)了自我的人生價值，同時,，在改革發(fā)展中,，保持了醫(yī)院的穩(wěn)定,，為醫(yī)院今后的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

二.奉獻愛心,，支援災區(qū)

沉重,，默默工作,。通過對四川汶川災區(qū)的遇難同袍悼念及愛心捐獻活動,，同志們感受到了活著是美好的，工作是幸福的,，我們激發(fā)了廣大干部職工的愛國激情,，激發(fā)了同志們腳踏實地干好本職工作,，以實際行動支援災區(qū)的決心,。在這段時間里，沒有人叫苦叫累,，沒有人要求待遇,。

三.轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維,，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供思想保障院的前身是化工部廠醫(yī)院及醫(yī)院，是國有企業(yè)醫(yī)院,，在歷史的長河，醫(yī)院一代代醫(yī)務工作者毫無疑問的為企業(yè)職工及社會大眾的身心健康做出了巨大的貢獻,。但是隨著社會的發(fā)展,，時代的進步,，醫(yī)院的服務對象,，醫(yī)院的工作內(nèi)容,、醫(yī)院的經(jīng)費來源及管理模式正在發(fā)生著巨大的變化,，面對如此巨大的變化，部分職工思想上一時還不能跟上變換了的形勢,。這就造成了工作被動，工作起來不能盡心盡力,，甚至和患者之間產(chǎn)生不必要的誤會,，不能從內(nèi)心深處為患者著想等不應該出現(xiàn)的現(xiàn)象……,。面對這種情況,，醫(yī)院黨組織決定根據(jù)醫(yī)院實際在干部職工中開展“創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念，以前瞻性服務帶動醫(yī)院業(yè)務建設”的思想大討論活動,，支部書記李健同志親自做動員報告,，分析醫(yī)院改制后的實際情況,，從工作內(nèi)容,、工作重心,、工作對象,、經(jīng)費來源、管理模式等進行一一分析,，使同志們逐步意識到醫(yī)院和過去確實不一樣了,，醫(yī)院今后要走?？浦罚罅Πl(fā)展康復醫(yī)學,，經(jīng)費來源主要來之于各種社會保險及社會醫(yī)療市場，這就要轉(zhuǎn)變觀念,，由過去的面向上級、被動服務,、要求奉獻轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?、主動服務,、實現(xiàn)自我,，要求醫(yī)院的領導班子成員必須率先轉(zhuǎn)變觀念,，醫(yī)院各部門必須根據(jù)已經(jīng)變化的實際而轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思想，開展卓有成效的工作,。黨支部通過組織學習、討論,、演講,，同志們統(tǒng)一了思想,，理清了工作思路，形成了符合醫(yī)院的實際的操作規(guī)程,、工作制度。

通過以上活動的開展，我們達到了轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思維,，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了思想保障,。

四.開展“新時代主人翁”教育活動,，豐富了醫(yī)院文化建設的內(nèi)涵，增強了黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，醫(yī)院黨支部在加強黨員政治學習,、提高全院職工政治素養(yǎng),、豐富醫(yī)院文化建設方面,，也進行了有益的嘗試,。依據(jù)我院長期發(fā)展規(guī)劃及

年度工作計劃

,，在第四季度,，我們利用3-4個月時間,，集中進行了“做新時代的主人翁”為主題的醫(yī)院文化建設活動,。為了使醫(yī)院文化建設有序開展,，黨支部召開醫(yī)院文化建設專題會議,，討論文化建設實施方案,，確定“立足崗位、愛崗敬業(yè),，爭做新時代的主人翁”為近階段醫(yī)院文化建設主題。支部書記李健同志做了題為《你是主人翁?》的醫(yī)院文化建設動員報告,，為了使學習不流于形式,，支部還擬定了討論題,，學習資料,，指導各科室學習相關文件，針對自己所從事的崗位,，對照“尊重,、關愛,、責任、敬業(yè)”查找自己的不足,。全院醫(yī)生、護士,、醫(yī)技,、藥劑,、行政后勤人員等,，都能立足自身崗位,，制定切實措施,，在工作中改進自己,，在工作中提升自己，在工作中充實自己,。

醫(yī)院通過開展“立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭做新時代的主人翁”這項活動，確實調(diào)動了全院干部職工工作的積極性,，極大地激發(fā)了同志們的主人翁情懷?，F(xiàn)在醫(yī)院逐步形成人人愛崗敬業(yè),，爭做崗位技術能手,，爭做崗位技術專家,，人人都是醫(yī)院形象,，人人都是醫(yī)院窗口的喜人形象,。

今年醫(yī)院還投資了近萬元添置音響燈光設備，使職工們在緊張的工作之余,，娛樂身心，豐富職工的文化生活,。

月日,，經(jīng)過一段時間的精心準備,，我院在六樓會議室舉辦了“文藝晚會”,，各科都積極準備踴躍參加,，節(jié)目豐富多彩,，有相聲,、雙簧,、獨唱,、合唱,、舞蹈、戲曲等,，參演節(jié)目二十余項，勞動局機關黨委,、醫(yī)療保險科,、局團委,、離退休職工醫(yī)院等都派人參加了晚會，院黨政領導班子亦登臺展示才藝,。

醫(yī)院黨組織通過豐富多彩,、健康向上的文娛活動，提高了黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，增強了廣大干部職工的向心力,，使每個職工都能感覺到醫(yī)院這個大家庭的溫暖,，同時也豐富了醫(yī)院文化建設的內(nèi)涵。

當然,，今年黨組織的工作也有不足，思想工作還不夠細,、不夠扎實,，有時還不能根據(jù)變化了情況開展有效的工作,。

明年黨支部工作計劃

醫(yī)院在市勞動局和社會保障局局黨組的領導支持下,，將繼續(xù)貫徹落實黨的xx大精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀,，將進一步轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思維,，圍繞?？平ㄔO這一中心開展黨的各項工作,。

一.繼續(xù)保持醫(yī)院改革,、穩(wěn)定、發(fā)展

醫(yī)院將繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定,。在此基礎上，加大改革力度,，以加速醫(yī)院的快速發(fā)展,。黨支部深知大發(fā)展大困難,、小發(fā)展小困難,、不發(fā)展更困難,，發(fā)展才是硬道理,，我們將用改革的辦法解決發(fā)展中遇到的各種艱難險阻,。

二.為發(fā)展特色專科醫(yī)院提供強有力的思想保障、組織保障,、人才報障

大力發(fā)展特色專科,，尤其是康復特色?？?，已經(jīng)被確定為醫(yī)院堅定不移的辦院方針,。今年,，黨組織將圍繞這一主題開展多項活動，仍將選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ耐舅偷礁咭患墝,？漆t(yī)院進行深造，培訓一批新的專業(yè)人才;把工作出色,、業(yè)務能力強、黨性黨悟高的同志選拔到重要崗位上來,，確實為發(fā)展特色?？漆t(yī)院提供強有力思想保障,、組織保障,、人才保障,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇四

又到了我們寫

年度工作總結

的時候,。下面是小編搜集整理的2019醫(yī)院年度工作總結報告，歡迎閱讀,。更多資訊請繼續(xù)關注年度工作總結欄目。

在2019年,，我院在縣委縣政府,、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下,，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心,，積極履行公立醫(yī)院的社會職能,，堅持貫徹落實省委,、政府提出的“資源人才兩下沉,、服務質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標,，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務,，現(xiàn)將2019年工作總結和2019年的工作思路匯報如下：

(一)注重班子團結,，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào),。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力,。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設,，推進我院科學發(fā)展,，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,。進一步完善了績效改革分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平,，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜,，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍,、提高工作積極性,。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學,，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書,，確保醫(yī)院管理上組織領導到位、工作落實到位,、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位,。

(一)總院專家派駐情況

托管一年來,，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長,、副院長,、財務總監(jiān);長期派駐的技術人員有8位,，分別為外科1位,，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位,，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位,，麻醉科1位,，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診,，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、普外科、泌尿外科,、心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科,、骨科、婦產(chǎn)科,、皮膚科,、中醫(yī)科,、臨床心理科,、五官科,。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診,。

(一)業(yè)務指標變化明顯

1.門診xx人次,。2019年1-10月門急診人次達xx人,，較去年同期增加xx人,，增長率%,。

2.床位使用率,。2019年1-10月出院人次xx人次 ，較去年同期增加人xx次,，增長率%,。2019年1-10月實際占用床日床,，較去年同期增加床日,，增加比率%;床位使用率%，較去年同期上升%,。

3.手術。2019年1-10月手術人次xx人次,，較前同期增加xx人次，其中大手術明顯增加,。

,、dr、肺功能,、血氣分析儀,、呼吸機,、麻醉機,、腹腔鏡,、體外碎石儀等一批新設備投入使用,，使診斷技術水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2019年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用,，開展了胃,、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術,、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃,、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術等新技術新項目,。

5.設立體檢中心。在急診四樓布置改造后設立體檢中心,，并加強體檢工作質(zhì)量,。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢，獲得好評,。

6.業(yè)務收入增加與結構優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加,，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升,，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾,。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務收入萬元，較去年同期增長%;藥品比例%,，較去年同期下降%。現(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調(diào)整,，使我院結構進一步優(yōu)化,。

7.成本得到有效控制,。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降%,。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線,。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院,、科兩級醫(yī)療安全分析討論會,，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析,、討論,、總結經(jīng)驗教訓,，使職工安全醫(yī)療意識,、服務意識、業(yè)務學習意識加強,，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元,，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起,，理賠 元,，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %,。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn),，職工信心增強，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn),。

(一)內(nèi)部管理

1.加強院班子及中層管理團隊建設,。注重班子團結,，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家,，一年來我院班子團結協(xié)作,，形成合力,，目標一致,，全力做好醫(yī)院各項工作,。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力，臨床科室,，加強學科帶頭人為主,，引進新技術新項目,，擴大業(yè)務范圍，以提升業(yè)務能力,。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學規(guī)范管理,，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,，并合理分流按排人員至合適崗位,。

2.改革績效方案。改革績效分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平,，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜,，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端,，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍,。

3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng),。重點對中層及班組長進行了培訓,如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外,，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通,、服務意識、憂患意識等方面的培訓,，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院,、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告,，剖析了我院存在的問題,、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想,，引起全院職工的共鳴,。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強,。

4.嚴抓醫(yī)療與護理質(zhì)量,。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室,，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室,，限期整改。每季組織醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會,，總結經(jīng)驗教訓，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析,，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰,。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育,，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，監(jiān)督檢查記錄,。

5.注重增收節(jié)支，探索精細化管理,，節(jié)約成本,，增加效益。除開展新項目新技術,、引進設備外,，新設體檢中心，通過新技術應用培訓,、醫(yī)藥結構比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設備效益;通過網(wǎng)上采購,、院內(nèi)招標等多種形式節(jié)約總務采購成本,，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算,，探索精細化管理,，節(jié)約成本。

(二)加強學科建設和人才培養(yǎng)

1.加強重點學科建設,。大力加強學科建設,，重點培育普通外科、消化內(nèi)科,、骨科,、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品專科,。今年上半年申報縣級課題 項,，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項,，到目前為止已立項的縣級課題 項，市科技局課題 項,，市衛(wèi)生局課題 項,。

2.加強人才招引，構建學科團隊,。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外,，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生,，加上本地招錄的 名,，共有 名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備 ,。

3.建立骨干人才培養(yǎng)基金,，確立導師制培養(yǎng)。分別在內(nèi)科,、外科,、骨科、婦產(chǎn)科,、重癥醫(yī)學,、腫瘤科等專科確定重點培養(yǎng)學科帶頭人名,，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金,，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng)。

4.充分發(fā)揮專家作用,。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用,，除按排專家門診外,，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論,、業(yè)務講座,、手術示教等。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃,，尤其是學科建設規(guī)劃,，人才培養(yǎng)等。

5.抓基礎理論,、業(yè)務知識學習培訓,。根據(jù)我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務講座的內(nèi)容,，從基礎開始并精選課程內(nèi)容,，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規(guī)檢驗,、ct,、mri、肺功能,、bnp,、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義,，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入,。

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設東風，聯(lián)合衛(wèi)生院,，形成合力,。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎建設,，改善病人就醫(yī)環(huán)境,。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,，擬設置腫瘤病房,。完成消毒供應室、胃腸鏡室,、檢驗科,、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目,。新設支氣管鏡室,、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部,、門診樓裝修正在審批中,。

(三)醫(yī)院托管后在專家指導下啟用了西門子ct,，該ct掃描速度快，圖像質(zhì)量高,，可作全身掃描,。在總院支持及專家指導下，新增了肺功能檢查,、纖維支氣管鏡檢查,，新購了進口dr、24小時動態(tài)血壓,、血氣分析儀,、呼吸機、超聲碎石機,、腹腔鏡系統(tǒng)等,。引進了較為高端的奧林巴斯(v260)胃腸鏡系統(tǒng)，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病?？谱鳛橹攸c學科建設提供強有力的保障,。

(一)強調(diào)并踐行技術與服務并重，以重塑醫(yī)院形象與口碑,，逐步營造醫(yī)院品牌,。改善服務態(tài)度，統(tǒng)一醫(yī)院服裝,、標識如胸牌,、院徽,、院訓,，以開展科研課題、學術沙龍,、公平績效等形式培育敬業(yè)精神,、團隊精神。

(二)利用網(wǎng)絡,、電視及各種平臺宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略,。我院將以二甲醫(yī)院建設為目標，以改善技術與服務為宗旨,，醫(yī)院領導帶頭,，強力執(zhí)行，形成風氣,，以逐漸形成醫(yī)院的文化,。

(三)繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊的作用，通過開辦院報,、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品,，提升醫(yī)院文化氛圍,。

(四)在今年8月新開設了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息,，除了動態(tài)信息,，微信平臺還提供醫(yī)院簡介、專家門診,、孕婦學校,、住院流程等信息，讓職工隨時關心醫(yī)院的發(fā)展,，讓百姓了解專家信息,，方便看病。

(一)在門診大廳,、二樓,、三樓均設立服務臺，每天安排志愿者指導患者自助掛號,、維持秩序,、導醫(yī)、提供輪椅,、陪檢,、咨詢與醫(yī)患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡視,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務,。

(三)及時以各種方式公示專家坐診信息,，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治。組織專家義診,，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動,，受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎。

(四)認真做好患者滿意度調(diào)查和出院患者隨訪活動,，共隨訪出院病人約人次左右,。

(五)醫(yī)護人員在“3.5”學雷鋒日、“3.8”婦女節(jié),、“5.12”護士節(jié)上街為當?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理咨詢服務,，共服務群眾450余人次。

(六)增加停車位,，加強停車管理,，利用現(xiàn)有條件設法使進出醫(yī)院車輛通道分離，以緩解醫(yī)院行車及進出困難,。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車,，方便職工上下班,，并使職工有某種歸屬感。

(八)為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化,，積極倡導敬老愛老之風,，在“九九重陽”老人節(jié)，醫(yī)護人員赴社區(qū),、敬老院進行義診及醫(yī)療咨詢活動,。醫(yī)院還舉行了“離退休干部職工金秋茶話會”，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關心,。

(一)認真抓好黨建工作,。規(guī)范黨務公開，健全黨支部

規(guī)章制度

,。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強,。今年轉(zhuǎn)正黨員 名。

(三)組織全院黨員學習黨中央的八項規(guī)定,、衛(wèi)計委的九不準,、省委六個嚴禁等;邀請黨校老師在黨員大會上舉行“黨的群眾路線教育實踐活動”專題講座;學習中國共產(chǎn)黨章程，學習《厲行節(jié)儉 反對浪費—重要論述摘編》,，學習先進典型事跡—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內(nèi)教育片“感動中國—2019年度人物頒獎盛典” ,、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”。

(四)為隆重慶祝建黨93周年,，我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志愿服務活動以及“弘揚正氣,、提升醫(yī)德醫(yī)風”征文比賽。

(五)認真開展崗位廉政風險防控工作,，根據(jù)各個崗位的實際情況確定風險系數(shù),，簽訂崗位廉潔

承諾書

。

(一)加大人才招錄與獎勵力度,。結合我院建設二甲醫(yī)院目標,，人才的引進與培養(yǎng),、學科團隊的構建尤為重要,，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度,，爭取政策支持給予適當?shù)囊淮涡匀瞬叛a助,。計劃投入萬元，招錄8-10名本科畢業(yè)生,、5名碩士畢業(yè)生,，以構建學科團隊。對在院工作的骨干醫(yī)務人員給予獎勵,，以留住人才,。

(二)進一步優(yōu)化績效方案,。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行，下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度,，細化考核方案,，加入醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務指標考核,、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核、綜合指標考核等,，以進一步優(yōu)化方案,，并逐步提高職工待遇。

(三)內(nèi)部結構優(yōu)化調(diào)整,，增加設施設備,。切實做好“雙費”控制，進一步降低藥品比率,，控制均次費用,，控制材料比例增加。進一步探索精細化管理,，節(jié)能降耗,，降低成本，增加效益,。按計劃完成高檔彩超等的招標采購,。

(四)改善就醫(yī)環(huán)境。(1)醫(yī)院住院樓及門診大樓建設于2019年前,，極其簡陋陳舊,，群眾呼聲強烈，計劃對住院樓,、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造,，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位,。(2)完善醫(yī)院信息化建設,，增加叫號系統(tǒng)、檢驗條碼系統(tǒng),、pacs系統(tǒng),、辦公系統(tǒng)、處方點評系統(tǒng)等,。

(五)持續(xù)加強學科建設,。學科建設任務艱巨，持之以恒，重點培養(yǎng)骨干,，招引人才,，構建學科團隊，并力爭科研課題取得突破 ,。

(六)加強合作,。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強合作形成醫(yī)聯(lián)體，做好分級診療,、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓及各院區(qū)心電網(wǎng)絡會診等工作,。擴大交流與合作，建立與總院間的信息網(wǎng)絡建設,，以加強信息溝通,、方便會診與學習。

(七)做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作,。積極響應分水鎮(zhèn)政府工作,，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)，做好組織計劃,、污水處理改造,、院區(qū)環(huán)境改造、垃圾處理改造,、健康教育宣傳,、控煙工作等。

2019年,，在區(qū)委,、縣政府的正確領導下，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下, 我院認真學習貫徹黨的17大及17大三中全會精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，深入開展“醫(yī)院管理年”等活動，改善服務態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧,，順利完成了各項目標任務,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展，現(xiàn)匯報如下：

1,、門診量 次;較去年同期 % ;

2,、接急診 人次;較去年同期 % ;

3,、收住院 人次;較去年同期上漲 % ;

4,、手術 人次;較去年同期上漲 % ;

5、床位使用率 %，較去年同期下降 % ;

6,、平均住院天數(shù) 天;較去年同期下降 %;

(一)提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，完善醫(yī)療服務水平。

一是醫(yī)療工作,。繼續(xù)堅持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作,，牢固樹立質(zhì)量意識,，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善醫(yī)院硬件建設(如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測儀,、痔瘡pph治療儀等);結合醫(yī)院工作實際,，進一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴格執(zhí)行每月一次“三基三嚴”考核,，要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制,、三級醫(yī)師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制,、三查七對等醫(yī)療護理重要制度;加大了對重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導和考評,，進行醫(yī)療查房20余次，每次13個科室;堅持每周晨會制度,，總結和分析上周工作,，安排部署新一周工作，針對具體問題研究整改,，有力的減少了醫(yī)療差錯;嚴格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》,，每月一次對病案評價、公示和歸檔,，并保持甲級病歷率96%以上;醫(yī)務科組織短期業(yè)務培訓9次,，參加醫(yī)療學術研討學習班2次，聘請專家進行授課4次;進一步完善了醫(yī)院感染管理體系,，有效的控管了醫(yī)療服務中的不良事件,，保證了患者就診和治療效果。

二是護理工作,。2019年,，護理部以“湖北省醫(yī)院管理綜合評價細則”為標準，以護理質(zhì)量管理為工作重點,，加強護理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務技能培訓,，從護理工作基礎做起，堅持每季度一次護理質(zhì)量分析討論會議,，按時分析存在的問題和提出改進措施,，利于護理工作的有效提高,。全年各項護理質(zhì)量指標較去年均有所提高。如：基礎護理,、危重患者護理達標率為90%,，整體護理、病房管理達標率為95%,，各種護理技術操作,，制度執(zhí)行達標率為100%。全年組織護理業(yè)務培訓學習6次,，護理業(yè)務考試6次,，全院護理人員對護理工作規(guī)章制度、

崗位職責

,，

應急預案

掌握合格率達到95%,，護理核心制度落實率達到96%。

三是院內(nèi)感染工作,。院感科按照醫(yī)院感染管理評價標準,，定期對各個科室進行考評檢查，并將結果反饋到各科室;定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況,。全年對我院臨床及重點科室取樣檢測218份,，合格218份，合格率為100%,。

(二)以病人為中心,構建合諧醫(yī)患關系,。

醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”，始終把實現(xiàn)和維護好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點,。

一是開展了“假如我是一位病人”的換位思考大討論和演講比賽,，促進醫(yī)護人員改進工作方法，轉(zhuǎn)變服務態(tài)度,，提高了服務水平,。

二是在門診推行一站式服務，開展比速度,、比質(zhì)量,、比服務、看考評結果“三比一看”活動,，優(yōu)化了服務流程,。

三是推廣“人性化、個性化,、親情化”的服務,。如為中午在門診治療、輸液的病人免費贈送午餐xx人次;為生產(chǎn)的婦女免費出車接送600余次,，讓病人感受親人般關愛,。

三是嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準,，做到“因病施治，合理檢查,、合理用藥,、合理收費”,，讓病人感受到“公開透明,、誠信服務”。向社會推出順產(chǎn),、剖宮產(chǎn),、子宮肌瘤切除術、慢性膽囊炎伴膽囊結石膽囊切除術,、單純性闌尾炎,、結節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術等20多個單病種限價服務，累計減免金額達15.6萬元,。

(三)以科學的管理機制,，加強醫(yī)院內(nèi)部管理。

今年以來,，結合醫(yī)院管理年活動的深入開展,，我院以提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責,，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階,，主要做了以下幾個方面：

2、進一步加強和規(guī)范制度管理,。重點從財務管理,，藥房及藥庫管理，醫(yī)療設備和耗材管理,，辦公后勤管理入手,，在保證非業(yè)務的職能科室,監(jiān)督服務職能的同時作好自身管理工作。

3,、加大理論教育引導力度,，在全院廣泛開展以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)紀律,、法律法規(guī)等各方面的教育,，不斷增強廣大干群職工的政治意識、大局意識,，責任意識,，積極促進廣大職工整體素質(zhì)的提高。

(四)彰現(xiàn)公益社會責任,，發(fā)揮公共服務職能,。

我院本著立足社會,、回報社會原則，始終把社會效益放在首位,，從公益事業(yè)著手,，為人民群眾排憂解難，努力緩解人民群眾看病難,、看病貴,。一是向社會推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn),、子宮肌瘤切除術,、慢性膽囊炎伴膽囊結石膽囊切除術、單純性闌尾炎,、結節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術等20多個單病種限價服務,，累計減免金額達28萬多元。

二是針對女性常見的三種高發(fā)病(子宮肌瘤,、乳腺病,、宮頸疾病)以及三大癌癥(乳腺癌、子宮頸癌,、子宮內(nèi)膜癌),，我院在“三八” 婦女節(jié)期間與襄城區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦“女性疾病防治工程”，免費為3000多名婦女進行了“三高三癌”篩檢活動,，共免收金額60多萬元,。

三是在“五一勞動節(jié)”期間與襄樊市總工會聯(lián)合推出“弘揚奉獻精神，關愛勞模健康”公益活動,，免費為全市勞模提供價值380元的體檢套餐,，免收金額1.9萬元。

四是在5月12日與襄樊市慈善總會攜手成立了“襄樊乳腺病防治慈善基金”和“慈善門診”,。為女性提供乳腺病免費檢查達1500多人次,，手術援助20多例?！按壬崎T診”為特困戶,、五保戶、下崗職工免費手術5例,，免費金額1.5萬元,。

五是有效開展公共衛(wèi)生及防疫工作,。醫(yī)院分別為手足口病,、甲型流感,、艾滋病,、結核病等傳染病開展院內(nèi)培訓學習20多次、開辦學習專欄6期,，通過不定期到社區(qū)義診、發(fā)放宣傳單等形式向群眾進行健康預防知識宣傳和教育,，提高群眾對疾病認識和預防能力,。

總之,，經(jīng)過全院職工的不懈努力，襄樊市第四人民醫(yī)院2019年工作取得了較好成績,。在新的一年里,，醫(yī)院始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度,，各項醫(yī)療服務活動讓人民放心,、滿意。

醫(yī)院年度工作總結報告篇五

在政治思想上,，樹立全心全意為人民服務的工作指導思想,，不與不法行為為伍,。積極配合本所司法干警做好勞教人員入所防疫工作,，確保勞教人員的醫(yī)療安全.平時能認真學習法律知識，參加所部院部組織的普法教育活動。

為了提高自己的工作能力，在工作實踐中我能認真學習，不斷摸索,，豐富自己的理論知識,，為了能更好地為患者服務打好基礎.

作為一名護士堅守自己的工作崗位,，履行崗位職責,，服從領導分配,，不計較個人得失,，能想病人所想，急病人所急,，刻苦學習理論知識和實際操作能力,，不斷提高自己的專業(yè)水平和實際工作能力，并將所學的知識發(fā)揮到臨床工作中去,。

在工作中，我能嚴格遵守崗位責任制和操作規(guī)程,，對工作認真,，做到細心觀察，精心護理,，準確及時地執(zhí)行醫(yī)囑,，提高服務質(zhì)量。由于本人身體不好被安排到觀察室工作,，對提高我的穿刺技術提供了良好的鍛煉機會,。這一年來我的小兒頭皮穿刺技術得到進一步的提升，我的成績是他們大家?guī)椭某晒?，我感謝姐妹們對我的關心和照顧,，讓我悲哀的心靈有一絲絲安慰。工作中不怕臟不怕累，每次當班都將觀察室的床鋪整理得整整齊齊桌面,，地面干凈凈,，堅持每天紫外線消毒并做好記錄，認認真真地完成本職工作.對病人能做到一視同仁,，不因他們身份和職業(yè)的不同而有不同的對待,，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛.對年老的病人能做到耐心細致,，盡量地為他們提供好的讓他們滿意的服務,。在寒冷的冬季常常為來自周邊的就診患者做好保暖工作。對病人態(tài)度和藹,，因而得到大部分老年患者的好評,。上班從不遲到早退，全年從不缺勤,，常常因超時工作而自己卻餓肚子,。

積極參加院部組織的各項集體活動。

團結同事.正確處理同行同事之間的關系,，不與他人鬧無原則糾紛.

綜上所述,，本人在這種環(huán)境下還能很好地完成自己的工作全年無差錯，是一名合格的護理工作者,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇六

及隔離待產(chǎn)室位置,，以達到標準要求。

一,、腳踏實地,，從護理基礎工作做起。

質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達會議內(nèi)容,，交接須注意事項等寫入溝通本，各班參閱,，減少須開會才能傳達的周期長,、不能及時改進的弊端，達到質(zhì)量持續(xù)及時改進目的,。..聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們,，也留給病人全家,，取得特殊的良好效果。

二,、抓制度落實,，明確工作分工,，防范工作漏洞。

將工作細化,，進行分工,，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員三人負責，開成管床護士責任下完成病歷,，責任護士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量,。工休座談、搶救藥品,、實習生講課,、業(yè)務學習分別責任到人，形成人人有事管,，事事有人負責,，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性,。

三,、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造,。

加強產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強化操作

流程化,，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導實施,，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序,，加強疫苗管理,。另外，根據(jù)管理年驗收標準,，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品,，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以達到標準要求,。

四,、苦練技術，嚴把質(zhì)量關,。

針對護理人員年輕化情況,，制定操作訓練計劃，將基礎操作項目納入日?？己?，每周檢查督導一項，將常用操作項目逐一進行考核,，尤其中醫(yī)操作項目,，制定操作標準，全員訓練,，并在操作考核中不斷改進操作流程,。提高操作技術，有效提高服務質(zhì)量,。

五,、開拓創(chuàng)新，不斷學習,，完成繼續(xù)教育及帶教工作,。

務學習每月兩次，開展中醫(yī)護理技術項目,，學習中醫(yī)理論,，完成國家級論文一篇，同時,，督導全科護士完成繼續(xù)教育任務,，加強專科知識學習,。今年實習生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃,，確保每批學生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務,。

一年的付出,，算不上美滿，總有獲得與失去同在,，充實與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個展開之際,，只有努力啟航,，進入又一個奮斗的輪回,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇七

____醫(yī)院：

我們審計了后附的____醫(yī)院財務報表，包括20__年12月31日的資產(chǎn)負債表,，20__年度的利潤及利潤分配表,、現(xiàn)金流量表以及財務報表附注。

(一)管理層對財務報表的責任

編制和公允列報是____醫(yī)院管理層的責任,。這種責任包括：(1)按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制財務報表,，并使其實現(xiàn)公允反映;(2)設計、執(zhí)行和維護必要的內(nèi)部控制,，以使財務報表不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報,。

(二)注冊會計師的責任

我們的責任是在執(zhí)行審計工作的基礎上對財務報表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作,。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守中國注冊會計師職業(yè)道德守則,，計劃和執(zhí)行審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序,，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據(jù),。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估,。在進行風險評估時,，注冊會計師考慮與財務報表編制和公允列報相關的內(nèi)部控制，以設計恰當?shù)膶徲嫵绦?，但目的并非對?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報,。

我們相信,，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎,。

(三)審計意見

我們認為，____醫(yī)院財務報表在所有重大方面按照事業(yè)會計準則的規(guī)定編制,，公允反映了____醫(yī)院20__年12月31日的財務狀況以及20__年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇八

在長期執(zhí)政的歷史條件下，建設什么樣的黨,、怎樣建設黨是一個重大現(xiàn)實問題,，直接關系到我們黨和國家的前途命運。堅持黨要管黨,、從嚴治黨,，推進黨的建設新的偉大工程，是我們黨對這個重大現(xiàn)實問題的明確回答,。今天本站小編給大家整理了醫(yī)院黨建

年度工作總結

,，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院黨支部成立于201x年8月,，現(xiàn)有正式黨員15名(其中女黨員5名,，35歲以下黨員8名)、入黨積極分子9名,，成員素質(zhì)較高,，工作思路清晰，管理民主,，各項制度較為完善,，檔案資料保存完整，并創(chuàng)建了“六個一”陣地,，暨：一塊牌子,、一面黨旗、一個制度,、一個學習園地,、一個光榮榜、一套電教設備,。

今年以來,，我支部以黨的和xx屆三中全會精神為指導，不斷加強黨員隊伍素質(zhì)建設,、醫(yī)院文化建設和黨風廉政建設,，大力提高思想政治工作水平，結合我院實際情況,，努力建設學習型,、廉政型、服務型,、平安型醫(yī)院,，深入開展了“醫(yī)院質(zhì)量萬里行，廉政文化進醫(yī)院”和“三學三建三講”主題實踐活動,，取得了較好的成績,。

一、加強黨建工作機制建設

我支部積極探索和研究黨建工作新情況,、新問題,，不斷改進工作方法，找準黨建與業(yè)務的結合點和切入點,，切實加強組織建設：一是明確了組織職責,，準確定位，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)保障和監(jiān)督作用;二是強化黨組織在醫(yī)院重大決策中的作用,，加強在維護各方權益方面的領導,、凝聚作用;三是積極培養(yǎng)發(fā)展新黨員,，將優(yōu)秀職工吸引到黨組織里來;四是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供動力和保障,。

二,、開展“三個三”主題實踐活動

活動責任明確，落實到人,，我支部購買理論學習教材,，征訂雜志，建立述學,、考學,、評學機制，采取“一對一”的方式,，由余仁貴,、熊熠超、周鵬,、全四清同志分別對李洪勇,、黃志凱、王麗芳,、危為,、章項同志進行培養(yǎng)?；顒舆€堅持學理論與學業(yè)務相結合,、自學和集中培訓相結合的原則，充分利用周會,、晨會等載體,，組織全院職工參加學習，做到了支部和個人的學習齊頭并進,。

三,、加大凝聚力工程建設力度

我支部圍繞了解人、關心人,、凝聚人的工作目標,，解決職工住宿問題，方便職工生活,，辦好實事鼓舞人;在職工婚,、產(chǎn)、生日時給關懷和幫助,，把握環(huán)節(jié)關心人;在院長李洪勇的大力支持下,，組織了一系列公益愛心和文體活動，加強文化建設凝聚人。醫(yī)院黨建工作總結其中,，公益活動主要有：組織動員全院職工對雅安地震等救災行動進行募捐,，參加雅安地震義演，呼吁社會各界共獻愛心,，幫助震區(qū)群眾進行災后重建;主動聯(lián)系媒體,，共同前往玉樹高寒地區(qū)，向當?shù)厣?、學習條件艱苦的孩子們獻愛心，捐獻善款,、學習m工具,、藥品等，并組織活動鼓勵孩子們努力學習,，回報社會,。文體活動主要包括：元旦趣味運動會、猜燈謎活動,、護士節(jié)拔河比賽,、五周年院慶、節(jié)假日爬山,、籃球比賽等,。

我院的黨建工作取得了較好、較快發(fā)展,，但是成績和問題總是同時存在的,，工作中的問題突出表現(xiàn)在：一是黨員人數(shù)變動較大，黨員

先進性教育

長效機制還需進一步完善和加大貫徹力度;二是由于醫(yī)院工作性質(zhì)和崗位的特殊性,，黨員,、入黨積極分子的集中培訓、學習時間有限;三是組織的活動經(jīng)費少,，不利于廣泛開展學習和活動;四是有部分員工在大學期間已經(jīng)發(fā)展成為了預備黨員,、入黨積極分子，由于畢業(yè)時檔案沒有及時轉(zhuǎn)出,，時間久了造成檔案資料的缺失,，給發(fā)展黨員工作帶來很多困難。

新的一年,，我支部將認真落實黨的和xx屆三中全會重要精神,，圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革等各項中心工作任務，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，努力解決工作存在的問題,，全面提升組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅強的組織基礎和政治保證,。

最后,，對區(qū)、街道非公黨建工作提兩點建議：

一是建議建立微博群,，開創(chuàng)微事物處理機制,。以“區(qū)委組織部官方微博”為中心，建立地區(qū)企業(yè)微博群,，增強與地區(qū)企業(yè)聯(lián)動,，及時發(fā)布相關信息，更好的提供政策和生活方面的服務,，同時實現(xiàn)意見,、建議通過微博方式直達街道黨工委。

二是建議針對企業(yè)黨組織的特點,，開通非公黨建博客及區(qū)委組織部“微黨?！保⒁源藶槠脚_開展黨史,、黨章以及相關知識的學習,、競答等活動，通過網(wǎng)絡方式豐富黨建活動,。

圍繞醫(yī)院衛(wèi)生工作目標,，不斷加強領導班子自身建設、黨員隊伍素質(zhì)建設,、醫(yī)院文化建設和黨風廉政建設,，全面提升思想政治工作水平，全面推進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展,。

一,、落實責任加強領導班子思想建設

1、加強理論學習,。堅持每月兩次的黨員干部學習制度,，按照年度學習計劃安排，結合實際認真落實,。強化黨員干部個人自學，要求將政治學習和業(yè)務及管理工作認真結合,，積極撰寫心得體會,，促進思想和工作理念創(chuàng)新。通過全面加強政治理論學習,，使黨員干部的思想認識明顯提高,，隊伍創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強,，核心作用更加突出,。

2、堅持民主集中制,，提升科學決策能力,。班子成員之間維護團結，顧全大局,，密切配合,，認真履行分管

崗位職責

,，在各項工作中能協(xié)同完成工作任務,。對涉及重大問題決策、重要干部任免,、重大項目安排,、大額資金使用等事項，嚴格執(zhí)行集體決策,，召開支部班子成員會議集體研究決定,。堅持各項例會制度，定期研究,、通報各項工作,。

3、開好民主生活會,，改善工作促團結,。定期召開民主生活會，認真做好會前準備工作,，廣泛征求職工意見和建議,，生活會上，院班子成員之間聯(lián)系思想和工作實際,，開展批評和自我批評,。并對院班子在貫徹落實《廉政準則》、領導醫(yī)院全面建設,、推進醫(yī)療事業(yè)改革發(fā)展方面的工作,，進行實事求是的評價和認真的分析。會后,，院黨支部專題研究收集到的意見和建議,，逐條進行討論、分析,、提出整改意見和措施,，并督促相關科室積極落實，同時將落實結果以書面和會議通報形式傳達告知。通過召開民主生活會使領導班子思想更明確,，凝聚力進一步加強,，班子更加團結。

二,、開展黨的群眾路線教育實踐活動,，推進服務型黨組織建設方面。

黨的提出加強基層服務型黨組織建設,，是對基層黨組織功能定位的深化,，是基層黨建工作思路的創(chuàng)新，是提高基層組織戰(zhàn)斗力的有效途徑,。我們要充分認識加強基層服務型黨組織建設的重要性緊迫性,，以服務型黨組織建設指導基層黨建工作，把服務作為基層黨組織的自覺追求和基本職責,，以服務群眾,、做群眾工作為主要任務，圍繞服務發(fā)展,、服務民生,、服務群眾、服務黨員,，加快基層黨組織領導方式轉(zhuǎn)變,、工作方式轉(zhuǎn)型、活動方式創(chuàng)新,，使服務成為基層組織建設的鮮明主題,。

推進基層服務型黨組織建設，必須提升服務水平,，不斷增強群眾工作能力,。把聯(lián)系服務群眾作為必備能力來提升，切實提高服務群眾,、做群眾工作的能力,。領導干部必須要學會做群眾，增強群眾工作本領,，學會設身處地的思考問題,，與群眾商量著做決定。提升與服務群眾的溝通能力,，提升服務群眾的組織引領能力,，提升服務群眾的化解矛盾能力。同時,，要充分發(fā)揚民主,，讓群眾評議干部,，評議領導機關，讓群眾說了算,，以此檢驗黨員干部的工作能力,，提高他們的服務水平。

我院結合醫(yī)院工作特點,，開展社區(qū)衛(wèi)生服務團隊醫(yī)生“服務滿意之星”評選活動,，每季度通過隨機抽團隊醫(yī)生服務十名對象對團隊醫(yī)生服務態(tài)度、服務水平等多方面工作進行服務滿意度的評分,，得分最高團隊醫(yī)生當選當季度“服務滿意之星”,，促進公共衛(wèi)生工作深入開展、提高服務水平,，使社區(qū)居民得到更多實惠,。

三、深化1263機制建設

1263”機關黨建工作是近年來按照中央和省委提出的機關黨建“走前頭”要求,，在實踐中不斷探索形成的具有福建特色,、務實管用、行之有效的機制,。為了貫徹落實好“1263”機關黨建工作機制,。以創(chuàng)新求突破，以實干求實效,，不斷提高科學化水平，引導全體黨員為醫(yī)院發(fā)展,，為海西建設健康服務做出應有的貢獻,。

1、明確一個目標

圍繞機關黨建在黨的組織建設中“走前頭”這一目標,，以創(chuàng)建黨建工作先進單位的“六個好”及先進基層黨組織的“五個好”為主要內(nèi)容,，以醫(yī)院提出的年度中心工作任務為要求，制定好黨總支黨建工作目標,。并將目標細化分解到支部和具體黨員,，實行目標管理，嚴格考評制度,。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,。在干事業(yè)、完成醫(yī)院各項任務中走前頭,、作表率,。

2、圍繞兩大任務

以區(qū)局主管部門,、醫(yī)院的中心工作為重點,，積極為醫(yī)院發(fā)展謀劃思路,、出言獻策。對醫(yī)院部署的各項工作任務,、各支部和黨員要敢于挑重擔,，走在前積極主動完成任務。在隊伍建設上,，堅持圍繞醫(yī)療抓黨建,，抓好黨建促醫(yī)療，引導黨員既要在崗位上實踐品質(zhì),，錘煉作風,、勇?lián)負⒃鲩L才干,，成為醫(yī)院服務發(fā)展,，保健康的中堅力量。又要在黨的組織建設中,，積極參加黨組織的各項活動,，增強組織觀念，把隊伍建設好,。

四,、夯實基層基礎方面

9月按照區(qū)委黨工委要求，依照換屆選舉的程序選舉產(chǎn)生新一屆黨支部委員,，優(yōu)化新支委員成員結構,，順利完成新老支委工作交接工作。

為隆重慶祝建黨93周年,，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，進一步加強服務型黨組織建設，激勵廣大共產(chǎn)黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,，鞏固和深化黨的群眾路線教育實踐活動之成果,。

我院支部開展了“七一”系列活動有義務勞動、全體黨員重溫

入黨誓詞

,、免費為村民送醫(yī)送藥下鄉(xiāng),、組織了黨員觀看影片《永遠的焦裕祿》等。 明確黨支部書記也要履行“一崗雙責”,，既抓業(yè)務,、又抓黨建，統(tǒng)籌兼顧,。一抓亮崗履職,。要在原有的基礎上，對照設崗定責的內(nèi)容要求進一步改進,，提出具體的措施,。立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu),，爭創(chuàng)一流業(yè)績。二抓思想作風建設,。要深入開展黨的精神學習,，把黨員的思想統(tǒng)一到黨的精神上來。要深入開展創(chuàng)建學習型黨組織活動,，養(yǎng)成學習的風氣,。要加強職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風,、人生觀,、價值觀教育，加強黨風,、反腐倡廉教育,。落實好“三會一課”，加強新黨章的學習,，筑牢思想防線,，增強組織觀念、理想信念,。

五,、反腐倡廉建設方面

始終高度重視黨風廉政建設，定期專題會議研究黨風廉政建設建設相關工作,，逐級簽訂責任書,，嚴格考核。注重教育引導,，組織開展《廉政準則》和《警鐘長鳴》專題片等相關內(nèi)容的學習,，落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，領導班子成員堅持述職述廉和各項報告制度,，健全完善黨風廉政建設責任工作機制和懲防體系，加強領導班子和黨員的政紀黨紀教育和廉潔從政監(jiān)督,，實行領導干部廉潔登記制度,，定期舉行黨支部民主生活會，堅持黨支部開展批評與自我批評,，加強思想溝通交流,。

加強行風建設、加強廉潔自律,，擺在突出的位置,，把“八項規(guī)定”要求落實到醫(yī)院各項工作中往;嚴格執(zhí)行，加強監(jiān)督,，從我做起,，領導干部要起模范帶頭作用,，以務實的作風贏得人民群眾的擁戴。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政各項規(guī)定和“八項規(guī)定”,，展開常常性催促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正題目，梗塞漏洞,，不斷提升懲辦預防腐敗的能力,。展開行業(yè)作風專項治理，重點解決服務作風題目,。杜絕紅包,、藥品回扣發(fā)生。規(guī)范公車派車制度,、財務報銷制度,，嚴格控制接待費用，重大事項班子研究決定,，6000元以上項目上報財政局審批,，重大采購實行招投標程序。

六,、打造活力,、文明、和諧醫(yī)院

按照創(chuàng)建文明單位,，文明行業(yè)的要求,，發(fā)展醫(yī)院先進文化，深化文明行業(yè)創(chuàng)建,，營造向上,、文明、和諧的醫(yī)院氛圍,。參與文明城市創(chuàng)建活動,，著力推進文明窗口、文明科室,、平安醫(yī)院,、優(yōu)美環(huán)境建設和志愿者服務、道德教育實踐,、立德行善,、扶貧救困。定期開展志愿者服務,、組織黨員參義務勞動,。

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醫(yī)院年度工作總結報告篇九

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是社區(qū)護士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中,，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!在接下來的這段時間里,，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作，急病人之所急,，為病人負責,，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責,，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作,。作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任,，我不會為醫(yī)院抹黑,，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己,，我相信我會做到!

思想道德,、政治品質(zhì)方面：能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇十

在醫(yī)院黨政領導的重視支持下，在全院各級帶教及管理人員的共同努力下,，在相關部門的積極配合下,，順利完成了各項帶教任務，現(xiàn)將教學工作小結如下：

一,、領導重視，組織健全,，確保實習質(zhì)量

臨床實習質(zhì)量的好壞,，對一個學生成長有著重大的影響。因此,，搞好臨床實習帶教工作,，關鍵在于領導重視,，我院每年將教學工作列入全年工作計劃內(nèi)，建立多層次的教學管理組識,，院教學管理委員會由業(yè)務院長親自掛帥,，各學科帶頭人科主任參加，辦公室設在醫(yī)務科,，并成立了內(nèi),、外、骨,、康,、醫(yī)技等數(shù)個教研室，及各科室由科主任,，護士長及帶教秘書參加的教學小組,。

醫(yī)院教學管理委員會每年需要召開專門會議，研究教學實施方案,，制定教學計劃,，提出具體工作要求，然后召開各科帶教秘書會議,，研究討論如何完成臨床實習教學任務,。使科室明確實習計劃和教學要求，判定科室?guī)Ы逃媱澓徒虒W要求,，判定科室?guī)Ы逃媱澕按胧?，并具體組織實施?？剖医虒W管理是醫(yī)院教學管理的基礎,，是教學管理的一個重要層次，由此形成的領導統(tǒng)籌,，機關督促,，科室管理，帶教負責的多層次教學管理網(wǎng)絡,。

二,、強化制度

實習生入院后，做好入院前崗前教育及培訓,。組織學生認真學習教學工作制度,，實習管理制度，培訓內(nèi)容安排了,，醫(yī)德醫(yī)風教育,，醫(yī)療法律法規(guī)知識，醫(yī)療文件，處方規(guī)范書寫,，外科無菌觀念及無菌技術操作,，傳染病知識，安全防護措施等專題講座,，了解醫(yī)院概況,，實習生職責，教學工作制度,，尤其是勞動紀律,，請假制度等反復強調(diào)。通過崗前培訓,，一是使學生盡快熟悉醫(yī)院工作環(huán)境;二是使學生牢固樹立制度,，法規(guī)意識。用制度,，法規(guī)約束自己的行為,。三是使學生在診療過程中要規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作程序,，四是教育學生,，努力將自己培養(yǎng)成為醫(yī)術精湛，醫(yī)德高尚,，全心全意為病員服務的醫(yī)務工作者,。

三、先選強師資力量,，按大綱帶教,，確保實習質(zhì)量

為了確保實習帶教工作質(zhì)量，帶教老師是關鍵,。在選帶教老師上嚴格按條件：一是思想過硬,、責任心強、技術熟練,、知識面比較廣;二是大膽管理,、嚴格要求、以身作則;三是具備較豐富的臨床經(jīng)驗,，并且連續(xù)在臨床工作3年以上或主治醫(yī)師,，副高職以上人員均可擔任帶教老師，帶教老師要明確自己的責任,，既要帶業(yè)務,，帶技術，更要帶思想,，帶品德,，帶作風,，不僅業(yè)務技術過硬，更要思想過硬,，要以身作則言傳身教，關心學生的工作,、學習,、出行，幫助學生樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,，職業(yè)道德觀,，學員才會嚴格要求自己，自覺地學習,，確保實習質(zhì)量及任務的圓滿完成,。

四、帶教工作中的具體做法

在學生實習中,，要從幾個環(huán)節(jié)著手：一是狠抓醫(yī)療文件書寫,，規(guī)定學生每周書寫一份完整病歷，由帶教老師修改,，修改超過三處則重抄,，各種化驗單，輔助檢查申請單,，處方等書寫,，帶教老師應認真修改;二是狠抓三基訓練，要求帶教老師對學員的基礎理論,、基本技術,、基本操作嚴格要求、嚴格訓練,，做到每項檢查,，每個動作都要正規(guī)操作，逐步養(yǎng)成科學,、嚴謹?shù)淖黠L;三是狠抓教學查房質(zhì)量,。教學查房是臨床教學的重要環(huán)節(jié)，通過教學查房能及時了解學生的學習效果,，知識面及臨床技能的掌握情況,，查房中進行示范教學，糾正學生不正確或不規(guī)范的技術操作;傳授正確的臨床思維方法及臨床經(jīng)驗;要培養(yǎng)學生獨立觀念,，分析處理和操作等臨床工作的能力;四是狠抓實習出科考核,。學生出科考核應包括理論考核，操作考核和集體評級的出科鑒定三方面,，各科主任,，醫(yī)教秘書根據(jù)實習大綱，建立理論、實踐考試試題庫,，把好出科考核關,，保證每位學員按實習大綱要求完成任務。

五,、統(tǒng)籌計劃,，合理安排，認真考核

1,、根據(jù)學生中醫(yī),、中西、針灸康復,、骨傷,、藥劑等專業(yè)不同，按各專業(yè)實習大綱要求,，安排輪轉(zhuǎn)的側重點也不同,，所以要全面考慮、統(tǒng)籌計劃,、主項突出,、細心安排、盡量合理,，以保證實習任務的完成,。

2、督促學生認真完成轉(zhuǎn)科任務,，科內(nèi)教學講課,，病案討論以及衣帽著裝，在崗在位情況等進行認真檢查,，填入實習生周查月總考核登記表,。月任務按時完成，方可轉(zhuǎn)入下一科實習,。

六,、注重實踐

隨社會的進步，病人自我保護意識增強,，越來越多的病人選擇臨床經(jīng)驗豐富的,，職稱較高的醫(yī)師為其服務，病員維權思想增強,，無形中學生動手機會少,，能力差，在帶教老師的指導下,，盡可能為他們提供實踐的機會,，帶教老師要做到多講課,、多誘導、多示范,、在實踐工作中多提問,，讓學生多思考、多書寫,、多操作,，培養(yǎng)學員的綜合分析，解決問題的能力,。但存在問題，學生實習到后期,，有些學生考研,、找工作不去實習，思想不穩(wěn)定,，針對這些,，嚴格考勤，規(guī)定實習學生必須在科內(nèi)工作8小時以上,，如不遵守時間或未按時參加教學講座,，無故缺崗者，經(jīng)批評教育,，屢教不改者則進行處罰或退回學校等規(guī)定,，同時嚴格考勤，每周堅持抽查,，并詳細記錄檢查情況,，從而保證學生有充分的臨床實習時間，確保實習質(zhì)量,，為了保證學生安全及實習效果,，嚴格落實學生請銷假制度，利用夜間查房抽查學生在崗情況及住宿安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

醫(yī)院年度工作總結報告篇十一

時光荏苒，2xxx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在一年里,，我在院領導和護士長的關心與直接領導下及同事們的關心與幫助下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨,，刻苦鉆研業(yè)務知識,，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能,。較好的完成了各級院領導布置的各項護理工作，在同志們的關心,、支持和幫助下,，思想、學習和工作等方面取得了新的進步,，現(xiàn)總結如下：

1,、護理質(zhì)量穩(wěn)步提高

根據(jù)護理質(zhì)量管理標準的要求，認真履行護理職責,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，提高護理水平，確保醫(yī)療安全,。護理人員在工作中注意了自己,，是否認真執(zhí)行了各項制度，使環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高,。全年無嚴重差錯事故的發(fā)生,。

2、提高了護理人員的素質(zhì)

完成了醫(yī)院下發(fā)的各級護理人員培訓考核要求,，在組織參加院內(nèi)的業(yè)務學習的同時,，認真地進行科內(nèi)業(yè)務學習，進行護理理論提問及操作考試,，合格率為100%,。

3、加強了護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

做好護理人員的職業(yè)道德教育工作,，注意充分調(diào)動護理人員的積極性,，端正護理人員的工作和服務態(tài)度，增強護理人員工作的信心與自豪感,。

5,、較出色地完成了護理任務

堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務,。認真地完成了上級下達的各種任務,。

6、存在的問題

1,、個別護士無菌觀念不強,。2、由于病房條件有限,，所致優(yōu)質(zhì)護理工作開展難度較大,。3、護理書寫欠規(guī)范,，個別的交班報告書寫字跡不清晰,，有涂改,。4、由于護理人員較少,，基礎護理做的`不是很盡人意,。5、由于病房條件有限,，病房的管理也尚不盡人意,。

當然，我身上還存在一些不足有待改進,。比如,，在學習上，有時仍有浮躁的情緒,，感覺要學的東西太多,，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時,，不能冷靜處理。在工作上,，有時存在著標準不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高,，這都是我今后需要改進和提高的地方,。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領導,、護士長的教育,、指導、批評和幫助,，感謝同事們給予的關心和支持,。回顧過去,，有許多進步和提高,，同時也存在一些不足;展望未來，醫(yī)學全在線搜集整,理應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處,，克服不足,。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻自己的一份力量!

雖然一年來，因院領導的重視,、支持和幫助下,，護理工作取得了一定成績，但也存在不足之處,。新的一年即將來臨,，我們決心繼續(xù)在衛(wèi)生局及醫(yī)院的領導下,，明確工作目標，扎實工作,，加強人才培訓,，把醫(yī)院護理工作推上更高的一個臺階。