當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí),，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

投資策劃方案篇一

俗話說的好“民以食為天”,。又有“食在廣州,，味在四川”之說,。說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一,。今天我要向大家推薦另一種四川美食，也就是我們這個(gè)項(xiàng)目的主角--------特色川味面,，也稱怪味面,。它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成。產(chǎn)品制作好之后具有色,、香,、味俱全的特點(diǎn)。是四川人民一種很有特色的小吃加主食,。吃起來味道好極了,，它是一種投資小，利潤(rùn)高,，風(fēng)險(xiǎn)低,，回報(bào)快的好項(xiàng)目。

‘面條’在我國(guó)某些地區(qū)一直是人們主食之一,。品類繁多,。口味多達(dá)幾百上千種,。比如老北京炸醬面,，河南燴面,，新疆拉面，沙縣拌面,，四川擔(dān)擔(dān)面等都是非常有名的,。但是真正把‘面條’當(dāng)作主營(yíng)業(yè)務(wù)來經(jīng)營(yíng)的沒有幾家。真正形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館,。但是‘味千拉面’的市場(chǎng)定位比較中高檔,，一碗拉面的價(jià)格最便宜都是20多塊。而且他們都是以經(jīng)營(yíng)拉面為主,，和我們形成不了什么競(jìng)爭(zhēng),。所以一開始我們的項(xiàng)目就是一個(gè)市場(chǎng)空白，是非常有市場(chǎng)前景的,。

二,。產(chǎn)品介紹

特色川味面的產(chǎn)品口味多達(dá)30幾種，分為有湯和無湯兩種,。特別是主打產(chǎn)品------干紹面,。可謂是百吃不厭,，味道太好了,。吃完之后讓人回味無窮，我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,，都成了這里的回頭客了,。還介紹很多朋友過來吃。而且還有好多外國(guó)人也很喜歡吃,，有一位美國(guó)人被朋友帶過來吃過一次之后,，豎起起大拇指，,然后拿出手機(jī)把產(chǎn)品拍下來,，以后每次來就把照片給老板看,，就吃這個(gè)。還把他的美國(guó)朋友介紹過來吃,。從中可以看出,，川味面是非常受歡迎的。

投資策劃方案篇二

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,，每一句都述說著美好,，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求,。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外,，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄,，更有品位,。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng),，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題,，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),。是十分可行的,。

二、公司項(xiàng)目策化

1,、提供鮮明,，公司使命

有效，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個(gè)可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。

2,、公司目標(biāo)

立足地大,，服務(wù)武漢，輻射華中,。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司(),。 本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上,，較有代表性,，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)。

三,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析

1,、行業(yè)分析

地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生,。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，因此,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場(chǎng),，以中國(guó)地質(zhì)大學(xué)為例,，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者,，而最新的統(tǒng)計(jì)表明,，全國(guó)在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí),，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的。

投資策劃方案篇三

一,、市場(chǎng)分析(對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行概述和分析,，并做出市場(chǎng)分析結(jié)論)

1、目標(biāo)市場(chǎng)：該產(chǎn)品的消費(fèi)者是誰他們的自然狀況和社會(huì)狀態(tài)等等

2,、消費(fèi)偏好:消費(fèi)心態(tài);購買行為特征等

3,、購買模式:購買頻率、價(jià)格;購買場(chǎng)所;購買時(shí)看中的品質(zhì)等

6,、結(jié)論：

二,、市場(chǎng)策略

1、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)：目標(biāo)要具體并可測(cè)量

2,、產(chǎn)品定位：要具體,、形象描述目標(biāo)消費(fèi)者及消費(fèi)形態(tài)

三、廣告策略：

1,、廣告目標(biāo)：廣告活動(dòng)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)要具體,、實(shí)際;

2、廣告主題即訴求點(diǎn)

3,、廣告表現(xiàn)策略

4,、廣告口號(hào)

四、廣告創(chuàng)意策略

1,、創(chuàng)意的主旨與要點(diǎn)

2,、報(bào)紙廣告(1-2個(gè)創(chuàng)意文案及表現(xiàn))

之篇

主標(biāo)題：

副標(biāo)題：

正文：

畫面表現(xiàn)：

3、電視廣告創(chuàng)意腳本(15秒)

鏡頭一(旁白,、音樂)

鏡頭二

鏡頭三

鏡頭四

鏡頭五

鏡頭六

五,、媒介策略：(選擇媒介的理由與媒介整合)

1、媒介選擇

2,、媒介整合

3,、媒介刊播頻率：

六、預(yù)算分配

1、調(diào)查費(fèi)用;

2,、策劃費(fèi)用：

3,、設(shè)計(jì)制作費(fèi)用：

4、發(fā)布費(fèi)用：

5,、效果測(cè)定費(fèi)用：

6,、機(jī)動(dòng)費(fèi)用

七、廣告效果評(píng)估方案

1,、評(píng)估內(nèi)容：

2,、評(píng)估時(shí)間：

3、評(píng)估方式：

4,、評(píng)估方法：

投資策劃方案篇四

俗話說的好“民以食為天”.又有“食在廣州 ,味在四川”之說.說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個(gè)項(xiàng)目的主角--------特色川味面,也稱怪味面.它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色,、香、味俱全的特點(diǎn).是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來味道好極了,它是一種投資小,利潤(rùn)高,風(fēng)險(xiǎn)低,回報(bào)快的好項(xiàng)目.

‘面條’在我國(guó)某些地區(qū)一直是人們主食之一.品類繁多.口味多達(dá)幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔(dān)擔(dān)面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當(dāng)作主營(yíng)業(yè)務(wù)來經(jīng)營(yíng)的沒有幾家.真正形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場(chǎng)定位比較中高檔,一碗拉面的價(jià)格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營(yíng)拉面為主,和我們形成不了什么競(jìng)爭(zhēng).所以一開始我們的項(xiàng)目就是一個(gè)市場(chǎng)空白,是非常有市場(chǎng)前景的.

二.產(chǎn)品介紹

特色川味面的產(chǎn)品口味多達(dá)30幾種,分為有湯和無湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無窮,我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過來吃.而且還有好多外國(guó)人也很喜歡吃,有一位美國(guó)人被朋友帶過來吃過一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機(jī)把產(chǎn)品拍下來,以后每次來就把照片給老板看,就吃這個(gè).還把他的美國(guó)朋友介紹過來吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.

投資策劃方案篇五

防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工,、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩,、鴨嘴口罩,、折疊口罩、平面口罩,、3m口罩,、3層平面口罩、ffp2口罩,、n95口罩,、無紡布口罩、活性炭口罩,、一次性失禁用品,、一次性防護(hù)服、圓橡筋,、鉤編筋,、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽,、三通閥,，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。

公司成立于xx年,，自創(chuàng)建以來，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì),、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，實(shí)力不斷增強(qiáng),，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,，xx年產(chǎn)值突破1000萬,，xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬，xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,，實(shí)現(xiàn)了快速,、健康、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機(jī)與活力,，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng),，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智,、展示能力的平臺(tái),，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠信,、負(fù)責(zé),、創(chuàng)新、高效,、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏,、誠信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種,，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng),，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前,，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng),，與美國(guó)、法國(guó),、日本,、德國(guó)、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系,，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展,。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無限,，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌,，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模,，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計(jì)劃書。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利,，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭(zhēng)取的收益,，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)，讓投資方滿意,，讓消費(fèi)者放心,，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地,、設(shè)備,、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬,，其中,，機(jī)器設(shè)備800萬，基建投資1500萬,，流動(dòng)資金700萬,。

由于目前的口罩、棉簽,、濕巾市場(chǎng)前景廣闊,，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展,，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展,。

本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資,、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境,，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效控制資金安全,。也就是說，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,，投資越小，資金越安全;利潤(rùn)越大,，受益越大;資金越節(jié)約,，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí),，擬采取以下投資運(yùn)行模式,。

據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格,，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后,，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車間,、辦公室,、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員,、開發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金,，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，一次投資,，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金,，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。假如土地,、廠房、設(shè)備,、人力資源,、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的.運(yùn)營(yíng)成本,，造成融資壓力過重,，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問題,，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理,，確保資金安全到位。

投資策劃方案篇六

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善,，爭(zhēng)取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機(jī)制,，培育新的融資能力,，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道,，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

二,、加大融資力度

多方位融資,，分散風(fēng)險(xiǎn)，解決20__年項(xiàng)目配套資本金問題,，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。

三,、加強(qiáng)銀企合作

把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向,，積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排,，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。

四,、提高資金的管理水平

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理，積極將提款,、撥款工作做得更細(xì),、更好，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本,。

五,、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目,，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題,。

六,、加快項(xiàng)目建設(shè)的速度

全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn),。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，通過樹先進(jìn),，抓典范，在工程建設(shè)中出人才,、出業(yè)績(jī),、出經(jīng)驗(yàn)、出成果,、出品牌,。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運(yùn)營(yíng)管理模式,。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過度的無縫接軌創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作,，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,；新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高車流量和通行費(fèi)收入,，降低運(yùn)營(yíng)成本,。

八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型公司建設(shè),。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度,，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升,、薪酬激勵(lì)機(jī)制。

九,、加快推進(jìn)綜合信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)

全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上,，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計(jì)算機(jī)連網(wǎng)工作,，努力推進(jìn)無紙化辦公,，提高公司工作效率。

投資策劃方案篇七

本次策劃主要針對(duì)基金產(chǎn)品展開營(yíng)銷,，其主要目的在于增加我們公司的經(jīng)濟(jì)效益,，擴(kuò)大基金市場(chǎng)中客戶占有份額，同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部文化及品牌形象,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

二,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)潛在的巨大投資需求亟待激活,。而在當(dāng)前銀行利率低,，股市風(fēng)險(xiǎn)大，國(guó)債少的情況下，通過基金專業(yè)投資理財(cái)?shù)睦砟钜呀?jīng)被老百姓了解并快速接受基金,?；鹨?guī)模迅速擴(kuò)大，基金資產(chǎn)凈值快速增長(zhǎng),，基金賬戶開戶數(shù)持續(xù)增長(zhǎng),，廣大投資者投資基金的熱情高漲。不管從市場(chǎng)還是投資者去分析,，機(jī)會(huì)無處不在,。

三、營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

我們的最終目標(biāo)是：基金持有人能夠成為我們公司的忠實(shí)客戶,，分享我們公司的經(jīng)營(yíng)成果,，保證基金規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí)建立企業(yè)文化,，塑造品牌形象,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

四、營(yíng)銷策略

（一）,、產(chǎn)品策略：針對(duì)不同投資者類型推出不同類別的基金，定位和細(xì)分市場(chǎng)一個(gè)都不能少,。

1,、產(chǎn)品定位策略

目前，開放式基金已成為國(guó)際基金市場(chǎng)的主流品種,，美國(guó),、英國(guó)、我國(guó)香港和臺(tái)灣的基金市場(chǎng)均有90%以上是開放式基金,。相對(duì)于封閉式基金,，開放式基金在激勵(lì)約束機(jī)制、流動(dòng)性,、透明度和投資便利程度等方面都具有較大的優(yōu)勢(shì)：

（1）,、市場(chǎng)選擇性強(qiáng)。

（2）,、流動(dòng)性好,。

（3）、透明度高,。

（4）,、便于投資。

開放式基金營(yíng)銷的核心可以歸納為五個(gè)基本要素：客戶,、產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道與促銷?？蛻艏礊殚_放式基金的購買者,；產(chǎn)品指各種開放式基金；價(jià)格特指購買和贖回開放式基金時(shí)需由基金購買者承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用,；渠道包括營(yíng)銷路徑設(shè)計(jì),、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和中間商選擇等；促銷則包括形象定位,、廣告,、招商,、公共關(guān)系,、宣傳報(bào)導(dǎo)及公益活動(dòng)等。

2,、市場(chǎng)細(xì)分策略

關(guān)于如何細(xì)分市場(chǎng),，或者說以何種指標(biāo)作為市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)，一般來說有四類細(xì)分市場(chǎng)的變量,。

(1)產(chǎn)品種類,。為了辨識(shí)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)或有可能生產(chǎn)的不同的產(chǎn)品類型隔離開來,。

(2)買方類型,。即考察產(chǎn)業(yè)最終買方的所有不同類型。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的買方是投資者,，通常營(yíng)業(yè)部從投資者的規(guī)模一一成交量大小來區(qū)分買方的類型,。

(3)銷售渠道?；饦I(yè)務(wù)目前的銷售渠道有兩種：營(yíng)業(yè)部直接銷售和經(jīng)紀(jì)人代銷,，簡(jiǎn)稱直銷和代銷。

(4)買方的地理位置,。地理位置可以作為成本驅(qū)動(dòng)因素而對(duì)市場(chǎng)細(xì)分具有直接的重要性,。我們簡(jiǎn)單地將買方的地理位置劃分為中心城區(qū)和周邊地區(qū)。

在被細(xì)分的市場(chǎng)中,，每家營(yíng)業(yè)部都可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，從中選擇在哪一個(gè)子市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)。

（二）,、渠道策略：建立科學(xué)的,、多層次、多樣化的營(yíng)銷渠道,。對(duì)于我國(guó)基金行業(yè)而言,，由于投資者對(duì)基金產(chǎn)品尤其是開放式基金還比較陌生，而相應(yīng)的金融中介機(jī)構(gòu)并未建立起來，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,，選擇證券公司來加強(qiáng)與投資者的直接接觸,，這是基金管理公司必然的選擇。

實(shí)際上,，在投資者購買基金時(shí),，能夠得到面對(duì)面的指導(dǎo)將會(huì)增強(qiáng)其購買的欲望。為此,，加強(qiáng)公司和銀行之間的合作,，是必然的，互贏的選擇,。這將給我們公司帶來渠道上更大的優(yōu)勢(shì),。銀行比我們公司擁有更多的網(wǎng)點(diǎn)，而我們比銀行多更多的專業(yè)人員,。所以加強(qiáng)與銀行之間的合作成為一條必經(jīng)的渠道,。

（三）、價(jià)格策略：根據(jù)不同投資者需求合理制定靈活的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品差異微小的現(xiàn)實(shí)情況下,，開放式基金的銷售戰(zhàn)已經(jīng)演變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn),，對(duì)于機(jī)構(gòu)投資客戶來說，執(zhí)行靈活的價(jià)格策略顯得尤為重要,。我們公司可以根據(jù)投資人認(rèn)購時(shí)間,、額度、持有期的不同,，設(shè)計(jì)合理的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，以提高費(fèi)率手段的競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于不同渠道,，比如說網(wǎng)絡(luò)渠道的話，我們可以適當(dāng)?shù)牟扇〗档唾M(fèi)率以促進(jìn)投資,。

目前開放式基金的首次認(rèn)購費(fèi)用大約為1％—1．2％不等,，二次申購費(fèi)用為1％-1．8％不等。對(duì)普通投資者而言,，二次申購費(fèi)用有時(shí)竟達(dá)到1．6％—1．8％,，這遠(yuǎn)高于封閉式基金0．3％的交易成本。此外,，開放式基金的總體費(fèi)率大約是在1．75％的年治理費(fèi)與托管費(fèi)基礎(chǔ)上,，再加上約2％的一次申購贖回費(fèi)用，故累計(jì)達(dá)到了約3．75％,，成倍高于封閉式基金的交易費(fèi)用,。可以說這種居高不下的交易成本將嚴(yán)重影響投資者購買開放式基金的積極性。

投資者需求是定價(jià)策略需要考慮的一個(gè)重要因素,。由于開放式基金投資者所能接受的心理價(jià)位較低,，可以相應(yīng)在開放式基金的申購費(fèi)中設(shè)立后收費(fèi)，而適當(dāng)降低前收費(fèi),。同時(shí),，為鼓勵(lì)投資者長(zhǎng)期持有基金，還可以設(shè)計(jì)隨持有期遞減的贖回費(fèi),。另外,，不同投資者對(duì)費(fèi)率結(jié)構(gòu)的偏好是不同的，有的投資者或許喜歡偏高的前收費(fèi),，有的喜歡偏高的后收費(fèi),，有的不喜歡收取申購傭金，但能容忍每年較高的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用,，為此,，證券公司可以在同一只開放式基金內(nèi)設(shè)計(jì)不同的收費(fèi)，以適應(yīng)不同細(xì)分市場(chǎng)的需求,。我們還可以根據(jù)投資者的投資額大小給予投資者一定的費(fèi)率優(yōu)惠,，鼓勵(lì)投資者長(zhǎng)期投資的費(fèi)率安排以及針對(duì)不同的投資者設(shè)計(jì)不同的費(fèi)率結(jié)構(gòu)等，來提高投資者購買積極性,。

（四）,、促銷策略：多樣化促銷手段并用，加大基金的促銷力度

（2）,、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系上：以推介會(huì),、座談會(huì)、報(bào)刊或網(wǎng)上路演等方式組織基金經(jīng)理與投資者的訪談,，通過基金經(jīng)理的“現(xiàn)身說法”,，幫助投資者增進(jìn)對(duì)基金公司投資理念和經(jīng)營(yíng)思路的理解，判定基金將來的成長(zhǎng)潛力,，促使投資者認(rèn)同基金的投資價(jià)值,。開展投資者教育活動(dòng)，一是要幫助投資者了解證券投資基金,。二是要幫助投資者了解自己,。三是要幫助投資者了解市場(chǎng)。四是要幫助投資者了解基金發(fā)展歷史,。五是要幫助投資者了解證券公司,。建立相互信任的模式，讓投資者放心的把錢交給我們來理財(cái),。具體形式上可通過燈箱,、電視,、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò),、宣傳材料,、戶外廣告等，號(hào)召大家的'積極性,。這種促銷方式對(duì)于廣大中小投資者最為適用,。

（3）人員推銷上：針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者、中高收入階層這樣的大客戶,，我們公司可以建立具備專業(yè)素質(zhì)的直銷隊(duì)伍,，進(jìn)行一對(duì)一的人員促銷，以達(dá)到最佳的營(yíng)銷效果,。對(duì)排名前十的大客戶予以費(fèi)率降低優(yōu)惠政策,。

（4）網(wǎng)絡(luò)上：基金網(wǎng)上營(yíng)銷擁有眾多優(yōu)勢(shì)，費(fèi)率優(yōu)惠,、資金安全,、投資靈活、到帳快捷,。我們可以通過網(wǎng)絡(luò)去宣傳我們的企業(yè)形象,，打響我們的品牌。

投資策劃方案篇八

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,，每一句都述說著美好,，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求,。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢(shì),，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外,，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄,，更有品位,。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng),，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題,，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),。是十分可行的,。

二,、公司項(xiàng)目策化

1、提供鮮明,，公司使命

有效,，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展,。我們的青鳥將成為一個(gè)可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境,。

2、公司目標(biāo)

立足地大,，服務(wù)武漢,，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司(),。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng),，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上,，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月,。當(dāng)模式成功后,，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng),。

三,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析

1、行業(yè)分析

地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生,。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站,，因此,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場(chǎng),，以中國(guó)地質(zhì)大學(xué)為例,，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者,，而最新的統(tǒng)計(jì)表明,，全國(guó)在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí),，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的,。

投資策劃方案篇九

該項(xiàng)目位于某市某區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項(xiàng)目,，在項(xiàng)目建設(shè)初期未進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)的可行性論證,，為提高財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目決策提供有力的經(jīng)濟(jì)決策支持,，特對(duì)本項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)效益分析,，通過分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道項(xiàng)目的投入產(chǎn)出,，從而判斷本項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益情況,。

一、本次分析報(bào)告的意義與必要性1,、符團(tuán)公司未來發(fā)展的需要

20__年5月左右,，上市公司將園區(qū)單獨(dú)成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中,，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造,。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是園區(qū)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益能很好的分析該項(xiàng)目投資的情況,。

2,、提高部門人員財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平和部門的經(jīng)濟(jì)管理職能財(cái)務(wù)管理部是公司的經(jīng)濟(jì)管理部門，應(yīng)為公司重大經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù),。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識(shí)和能力,。學(xué)好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并把知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，把知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過鍛煉撰寫本項(xiàng)目投資分析報(bào)告,，可以提高部門人員財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平,，很好的把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用起來，提高管理意識(shí),，最終達(dá)到提高整個(gè)部門的職能管理作用,。

3、提高整個(gè)集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一,，重大的項(xiàng)目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來的命運(yùn),。對(duì)一個(gè)重大投資項(xiàng)目，一旦決定進(jìn)行投資,，該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)就無法改變了。所以項(xiàng)目投資的前期可行性分析就至關(guān)重要,。建立一個(gè)科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項(xiàng)目管理是控制投資風(fēng)險(xiǎn)最好的方法,。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資并未進(jìn)行科學(xué)的論證,，公司在重大項(xiàng)目投資決策還存在不足，沒有形成很好的內(nèi)部控制,。為今后提高公司重大投資項(xiàng)目的決策能力,，今天我們對(duì)該項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)分析也是很有必要的，擬提高整個(gè)集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力,。

二,、項(xiàng)目及投資情況簡(jiǎn)介

20__年取得園區(qū)土地使用權(quán)，土地使用權(quán)面積為27000㎡,土地使用期限為50年,。取得土地的主要使用目的是進(jìn)行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造,。

項(xiàng)目園區(qū)于20__年初開始進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、工程施工,、設(shè)備采購及后期裝修,。本項(xiàng)目的主承包商為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)土建,、結(jié)構(gòu)工程,、水電安裝、地基基礎(chǔ),、屋頂防水等項(xiàng)目建設(shè),。本項(xiàng)目中的車間主體于20__年7月份完工，主體結(jié)構(gòu)為單層輕鋼結(jié)構(gòu),。本項(xiàng)目中的辦公樓主體為磚混結(jié)構(gòu),，于20__年3月份全部建設(shè)、裝修完畢,。各項(xiàng)設(shè)備的購買及投入使用于20__年12月開始至今,。二期設(shè)備尚未開始進(jìn)行采購，本投資分析報(bào)告不包含尚未采購的設(shè)備,。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資已接近尾聲,，截止20__年12月31日，本項(xiàng)目總投資金額如下：

三,、本分析報(bào)告分析的理論依據(jù)與假設(shè)條件

1,、收益期計(jì)算年限

本項(xiàng)目投入資產(chǎn)主要為土地使用權(quán)、廠房和機(jī)械設(shè)備,。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限,。機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限一般為20__年，鋼結(jié)構(gòu)廠房一般為40年,，土地使用權(quán)工業(yè)用地出讓年限為50年,，扣除廠房建設(shè)期2年，剩余年限為48年,。本次項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資分析主要以機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限20__年為收益年限,。

2,、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來預(yù)期收益轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值的比率。

折現(xiàn)率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+公司特有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%,，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率,。一般折現(xiàn)率的確定，以行業(yè)利潤(rùn)率基礎(chǔ),，適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)率,，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會(huì)所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會(huì)平均投資報(bào)酬率,。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報(bào)率,，結(jié)合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%,。

3,、假設(shè)條件

1)土地使用權(quán)價(jià)格維持不變，即20__年后項(xiàng)目園區(qū)土地使用權(quán)出讓價(jià)格與原始取得的價(jià)格一致或相差不大,。也就是說項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目的投資收益主要是依靠項(xiàng)目投資的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得,，而非靠土地增值取得。

2)20__年后房屋建筑物的市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓價(jià)格與賬面凈值相差不大,。

3)不考慮機(jī)械設(shè)備殘值的變現(xiàn)價(jià)值,。

4)不考慮出售土地使用權(quán)或機(jī)械設(shè)備的相關(guān)稅費(fèi)。

5)房屋建筑物投資是在建設(shè)期(兩年)平均投入的,，機(jī)械設(shè)備是在建設(shè)后一次性投入的,。

6)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。假設(shè)企業(yè)以目前的經(jīng)營(yíng)方式,、目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)經(jīng)營(yíng),，即在收益年限內(nèi)公司不在投入新的設(shè)備、擴(kuò)建廠房等,。

7)不考慮通貨膨脹因素的影響,。資金的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率保持為目前的水平。

4,、計(jì)算時(shí)點(diǎn)

本項(xiàng)目土地使用權(quán)在20__年底取得,，建設(shè)期為20__年和20__年，設(shè)備在20__年采購到位,，從20__年正式投產(chǎn),，所以本次項(xiàng)目分析報(bào)告的計(jì)算時(shí)點(diǎn)為20__年12月31日。四,、本報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目投資分析,，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含報(bào)酬率大于要求的報(bào)酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內(nèi)含報(bào)酬率)的情況下,，根據(jù)目前項(xiàng)目的投資額,，計(jì)算出在收益期(20__年)每年項(xiàng)目園區(qū)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)或利潤(rùn)總額。

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)

(1)投資資金在20__年12月31日的終值

12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)

(2)20__年后土地使用權(quán)與房屋建筑物變現(xiàn)價(jià)值的現(xiàn)值

20__年后土地使用權(quán)帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)

現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)

(3)20__年12月31日的投資額

(4)20__年每年應(yīng)流入的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

根據(jù)年金現(xiàn)值計(jì)算表,，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應(yīng)流入的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)

(5)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量-折舊

每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)

(6)結(jié)論

根據(jù)上述計(jì)算得知,，項(xiàng)目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤(rùn)1,538.41萬元以上,，該投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率超過15%，該項(xiàng)目為可行的,。

五,、與預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較