為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。
投資策劃方案怎么做 投資策劃方案創(chuàng)新性不足篇一
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,，每一句都述說著美好,，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步,，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求,。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時更含蓄,，更有品位。
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,，以滿足個性消費為主題,，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場,。是十分可行的,。
二、公司項目策化
1,、提供鮮明,，公司使命
有效，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2,、公司目標
立足地大,，服務(wù)武漢，輻射華中,。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司(),。 本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學西校區(qū)作為試點市場,，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性,，試點時間為一個半月,。當模式成功后，以asp的形式在分站推廣,。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場,。
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1,、行業(yè)分析
地質(zhì)大學青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網(wǎng)站,，因此目標消費者定位為在校大學生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學的總站外,，在湖北各高校設(shè)有分站,，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,，將來逐步擴大市場,，以中國地質(zhì)大學為例,，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者,，而最新的統(tǒng)計表明,，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,，目標市場的容量將是相當可觀的。
投資策劃方案怎么做 投資策劃方案創(chuàng)新性不足篇二
(一) 公司基本情況
對成立時間,、注冊資本,、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況,、市場容量,、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析
(五) 財務(wù)分析
公司成立以來累計投入,、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額,、參股比例、融資期限,、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景,、規(guī)模、團隊,、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術(shù),、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 汽車修理廠產(chǎn)品,、服務(wù)介紹
(二) 汽車修理廠核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 汽車修理廠產(chǎn)品專利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
汽車修理廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制
(二) 市場潛力
對汽車修理廠市場容量、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,，包括性能、價格,、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費,、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 汽車修理廠目標市場分析
(二) 汽車修理廠客戶行為分析
(三) 汽車修理廠營銷業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告,、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 汽車修理廠服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預測,，并說明預測依據(jù)：
未來3-5年汽車修理廠項目資產(chǎn)負債表
未來3-5年汽車修理廠項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少,，需要投資多少,。融資金額、參股比例,、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該汽車修理廠項目實施過程中可能遇到的風險,，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風險,、市場風險,、管理風險、政策風險等
投資策劃方案怎么做 投資策劃方案創(chuàng)新性不足篇三
一,、 經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌,。
二、 發(fā)展目標：
1,、 建立一個生產(chǎn)基地,，[即制衣廠]。以承接來料加工為主,，等走上正軌后,，增加業(yè)務(wù)窗口。
2,、 直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單,，發(fā)外廠加工。
3,、 創(chuàng)品牌,，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展,。產(chǎn)品方面可以向老人,，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大,。
4,、 在海外上市，擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售,。
三,、 現(xiàn)時擁有的資源：
1、 人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單,、管理,、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊,。其中：
a、 廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅,，對于設(shè)計,，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗,。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間,，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的,。她長期與進出口公司有業(yè)務(wù)來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的,。
b、 業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年,，擁有很多北方的客戶,，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。
c,、 業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單,，打價，最高一月能接下300萬的加工單,，大量的單發(fā)到外廠去做,。
d、 業(yè)務(wù)員：盧先生,，專門承接香港行貨,，以及國外的外貿(mào)單。
e,、 指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人,。技術(shù)過關(guān),，團隊合作默契。
2,、 客戶資源：
a,、 長期的北方客戶，
b,、 有進出口的合作單位,，
c、 有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝],，
d,、 有香港服裝行長期接外單的窗口。
四,、 啟動資金：五十萬元
五,、 資金投放步驟：
1,、 置廠：30萬
a、 機器設(shè)備：約26萬,。
a,、 平車60臺，
b,、 四線及骨機15臺,，
c、 冚車3臺,，
d,、 五線及骨機1臺，
e,、 雙針車2臺,，
f、 電剪2臺,，
g,、 拉筋機，打鈕機,，直眼機：鍋爐,，抽濕床，沖鈕機各一臺,。
h,、 以及所有的配套，裝修,。
b,、 廠房1300平方米，工人宿舍600平方米,，每平方8元算共15200元/月,。預備頭兩個月的資金。
2,、 接業(yè)務(wù)單(每月30000元)
a,、 招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導工
b,、 通訊,，交通，伙食
3,、 磨合(已經(jīng)有了加工單,，包括工人工資、生產(chǎn)資料,，需投入約14萬,，但這個時期已經(jīng)有收入,。)
a、 招工人
b,、 進一點平價的布料給車位試車
c,、 工人需要與工廠的環(huán)境、機器,、領(lǐng)導,、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗,。
d,、 業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期?！@時期是有收入的,。
4、 正常運轉(zhuǎn),。經(jīng)過磨合后,、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
六,、 投資收益：
1,、 資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負,，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生,。
2、 資金回收階段
正常運轉(zhuǎn)階段,。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量,，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展,。參考數(shù)據(jù)如下：
a、 平車約120元/天,，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值,。(如：一條普通的長褲，加工費是6元,，最高的可做25條,，最低的可做16條，平均20條,。)
b,、 四線車約320/天,，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。(如：一件普通圓領(lǐng)的t恤,，加工費是1元6角,，平均每人做200件)
c、 以上是按[fs:page]每月20天算,，[除去假日休息,，風險淡季。]每天11個小時工作時間,。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬,，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬,。大約一年的時間就能收回投資款.
d,、 如果按26天計[除去假日],平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。
e,、 正常生產(chǎn)是每日12個鐘,，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定,。
3,、 擴大經(jīng)營階段
a、 當利潤積累到一定的時侯,，可以擴大經(jīng)營,，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部,、財務(wù)科,、后勤部、人事部,。
b,、 業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場,，在香港,、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處,。
c,、 生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地,。每月的產(chǎn)值達到60萬以上,。
d、 后勤人員負責采辦各種物料
e、 人事部負責各個部門的協(xié)調(diào),，監(jiān)督財務(wù),、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。
4,、 成熟發(fā)展階段
a,、 擁有固定資產(chǎn)、固定客戶,、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè),。
b、 在行業(yè)當中,，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽
c,、 管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司,，內(nèi)部只負責接單,、發(fā)單、生產(chǎn)安排,、qc的工作
d,、 有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。
5,、 創(chuàng)牌階段(略)
目前,、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白,，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌,。
七、 投資風險:
1,、 訂單太少,平均工作每月不超過15天,。
2、 發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍,。
3,、 由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢,，發(fā)生客人索賠的事件,。
八、 風險補救：
1,、 訂單太少的時候,，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N。
2、 抓好管理,，保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧,。
3、 盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口,，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%,，而且單價高。
投資策劃方案怎么做 投資策劃方案創(chuàng)新性不足篇四
一,、進一步推進城市建設(shè)投融資體制改革
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施,，建立新的還本付息保障機制,，培育新的融資能力，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道,，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二,、加大融資力度
多方位融資,，分散風險，解決20__年項目配套資本金問題,，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。
三,、加強銀企合作
把握當前的國家政策走向,，積極應(yīng)對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排,，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
四,、提高資金的管理水平
進一步完善融資和資金撥付的管理,，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款,、撥款工作做得更細,、更好，既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本,。
五,、解決好歷史遺留的問題
繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,，清理好我公司未結(jié)算項目,，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導致的超概,、利息分攤等歷史遣留問題。
六,、加快項目建設(shè)的速度
全力推進工程項目建設(shè),，確保公司承擔的建設(shè)工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓,，通過樹先進,，抓典范，在工程建設(shè)中出人才,、出業(yè)績,、出經(jīng)驗、出成果,、出品牌,。
七、探討和嘗試新的管理模式
繼續(xù)探討多種運營管理模式,。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作,，為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的無縫接軌創(chuàng)造條件;復建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式;新光一期項目要進一步加強運營管理,，提高車流量和通行費收入,，降低運營成本。
八,、推進學習型企業(yè)的建設(shè)
繼續(xù)推進建立學習型,、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務(wù)和預算管理,。改革公司的人事管理制度,，建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制,。
九,、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè)
全力推進公司信息化進程 在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上，推進工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā),，推進與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作,，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率,。
一.前言 俗話說的好“民以食為天”.又有“食在廣州
,味在四川”之說.說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個項目的主角--------特色川味面,也稱怪味面.它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色,、香、味俱全的特點.是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來味道好極了,它是一種投資小,利潤高,風險低,回報快的好項目. ‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一.品類繁多.口味多達幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔擔面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當作主營業(yè)務(wù)來經(jīng)營的沒有幾家.真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔,一碗拉面的價格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營拉面為主,和我們形成不了什么競爭.所以一開始我們的項目就是一個市場空白,是非常有市場前景的. 二.產(chǎn)品介紹 特色川味面的產(chǎn)品口味多達30幾種,分為有湯和無湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無窮,我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過來吃.而且還有好多外國人也很喜歡吃,有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機把產(chǎn)品拍下來,以后每次來就把照片給老板看,就吃這個.還把他的美國朋友介紹過來吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.
