時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

民營工作計(jì)劃篇一

1,、在醫(yī)院董事會和董事長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作,。主管醫(yī)院運(yùn)營部,，含,，經(jīng)營部、企劃部,、市場部,，工作，與執(zhí)行院長,、業(yè)務(wù)院長共同管理醫(yī)院院務(wù)部,，含，院辦公室,、人力資源部,、總務(wù)部，,、業(yè)務(wù)部,，含，醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部,，工作。

2,、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,，確定經(jīng)營方針、策略,，負(fù)責(zé)審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃，主持年度考核,、總結(jié),、表彰，并定期向董事會報(bào)告工作,。

3,、主持制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算，審查各類經(jīng)費(fèi)收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費(fèi),。按時(shí)向董事會報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況，分析經(jīng)營形勢,，提出改進(jìn)措施與執(zhí)行院長共同組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院員工的招聘,、續(xù)聘、解聘工作,，制定員工薪酬,、福利、社保管理辦法，切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，充分調(diào)動全院員工的積極性,。

4、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作,，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度,。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督、檢查,，參加行政查房和現(xiàn)場辦公,，不斷完善各項(xiàng)管理工作，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平,。

6,、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作。

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理工作,。

2、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,、實(shí)施,、檢查和總結(jié)，定期向總經(jīng)理及董事會報(bào)告工作,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)全院行政管理,、后勤保障,、質(zhì)量認(rèn)證和公共關(guān)系工作，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生,。

5、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘,、續(xù)聘,、解聘工作。對員工的綜合素質(zhì),、能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核,，并提出使用意見。

6,、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計(jì)劃和支出項(xiàng)目,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7,、組織指導(dǎo)全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和各種培訓(xùn),，刻苦學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取,，積極開展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動。

8,、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng),。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，杜絕不正之風(fēng)。

9,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

1、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預(yù)防、教學(xué),、科研和醫(yī)政管理工作,。

2、根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求,，組織制定并落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療工作年度計(jì)劃和階段安排,，組織年度、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié),，及時(shí)提出改進(jìn)措施,。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)?？频拇_定和全面建設(shè),，參與醫(yī)務(wù)人員的選聘、引進(jìn),，組織對醫(yī)務(wù)人員的考察,、考核,，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房,，組織科室間協(xié)作,，指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動，組織重大手術(shù),、急危重癥,、疑難病例的`會診、搶救和急救演練,，以及院前醫(yī)療救護(hù)工作,。

5、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品,、器械采購計(jì)劃,，檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況。

6,、負(fù)責(zé)組織全院開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床科研工作,。

7,、負(fù)責(zé)組織開展醫(yī)、護(hù),、技人員的“三基”,、“三嚴(yán)”訓(xùn)練、各專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)操作考核工作,。

8,、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,，嚴(yán)防醫(yī)療事故。

9,、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作,，按時(shí)審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表并提出分析意見和改進(jìn)措施。

10,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

民營工作計(jì)劃篇二

在市總工會、縣工會,，院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院工會將動員全院職工明確目標(biāo)和要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在今年“三好一滿意”活動中,，院工會將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全,，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成任務(wù),。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力。以“三好一滿意”為目標(biāo),，動員廣大職工積極投入系列互動,，凝聚職工的智慧和力量，發(fā)揮職工主力軍作用,。進(jìn)一步健全制度,，突出主題，強(qiáng)化考核,，開展各類競賽活動,，強(qiáng)化醫(yī)療安全、職工人身安全,、環(huán)境安全,。全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)黨的xx大精神,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，繼續(xù)推行醫(yī)院各項(xiàng)活動,。以良好的服務(wù)態(tài)度,，精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

勞動關(guān)系和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院,。工會必須牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀,，以推動《勞動合同法》、《勞動法》,、《工會法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn),，進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制，加大維權(quán)力度,，提高維權(quán)成效,，團(tuán)結(jié)動員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享，在共享中共建,。努力做好院黨委,、院行政與職工的橋梁和紐帶,，營造和諧的氛圍，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,。

3,、 繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。 工會將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳,，聯(lián)系接待工作,，把我院良好的服務(wù)，精湛的技術(shù)通過“體檢”這個窗口宣傳到各單位,、各部門,、各社區(qū)。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作,，把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中,，為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻(xiàn),，在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫(yī)藥,，在為醫(yī)院創(chuàng)社會效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

民營工作計(jì)劃篇三

民營醫(yī)院工作計(jì)劃一

20xx年總體工作思路是：“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量,，提高服務(wù)效率,，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量”,。以“讓患者放心,、讓社會滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理,、強(qiáng)化內(nèi)涵,、提升服務(wù)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化工作責(zé)任,，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極采取有效措施,，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作,，促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展,。

一,、強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針,，以法治院與以德治院并舉,；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《藥品管理法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī),；建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重,、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務(wù)模式；進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè),，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境。

二,、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

1,、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院患者安全工作目標(biāo),，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和病情告知制度,，完善各項(xiàng)監(jiān)控體系，形成層層抓安全,，人人講安全,，環(huán)環(huán)保安全的良好機(jī)制，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作安全開展,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,，在穩(wěn)定中加快發(fā)展。

2,、以繼續(xù)推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè),、開展“三好一滿意”服務(wù)等活動為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實(shí)科室技術(shù)力量，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識,，形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍,。

3,、注重醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。繼續(xù)深入開展“三優(yōu)一滿意“活動,，強(qiáng)化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施,，加強(qiáng)與病人的溝通和交流，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛護(hù)、理解,、尊重患者,。在醫(yī)療服務(wù)活動中，堅(jiān)持使用文明用語,，做到“六不講”：不講生硬唐突語,，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語,，不講傷害患者自尊語,，不講庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語,。加強(qiáng)醫(yī)患和諧,、護(hù)患和諧、醫(yī)護(hù)和諧,、科室之間和諧,，牢固樹立全院一盤棋的思想，堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”,，“醫(yī)技,、行政、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識,，建立健全陪護(hù),、陪檢體系的靈活運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)對病人投訴和電話隨訪的各項(xiàng)工作,，完善監(jiān)督體系,，提高服務(wù)水平。

4,、進(jìn)一步完善醫(yī)技科室的布局,、流程、設(shè)備,、設(shè)施,，專業(yè)設(shè)置和人員配備達(dá)到合理規(guī)范。醫(yī)技檢查科室要落實(shí)全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度,，實(shí)施質(zhì)量控制,，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，提供報(bào)告及時(shí)、規(guī)范,、準(zhǔn)確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價(jià)，滿足臨床服務(wù)需要,。

5,、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護(hù)理之間要相互協(xié)調(diào)配合,，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā),，不相互扯皮,、推委；在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識,，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己,。

三,、加快學(xué)科群建設(shè)，注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)

2,、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科,、皮膚科,、胃腸科等二線科室,，抓住老年愛心護(hù)理這個項(xiàng)目試點(diǎn)，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展,，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍,，利用好醫(yī)保、農(nóng)合,、城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn),、“四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使用率，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,，提高自身的核心競爭力,，從而帶動和促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

四,、堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障

2,、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神,；關(guān)心職工生活,，12年將為全院職工進(jìn)行免費(fèi)健康體檢，同時(shí)依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資,，以維護(hù)職工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn),，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)和利益問題，在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長長的同時(shí),，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,，3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動做好下收、下送,、下修工作,；抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)停放車輛管理,，改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn),、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

五,、完善營銷體系建設(shè)：

六,、繼續(xù)深入實(shí)行目標(biāo)績效管理：

為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績效管理工作,，強(qiáng)化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級職能機(jī)構(gòu)設(shè)置,，實(shí)行中層干部及科主任,、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立崗位目標(biāo)績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率,、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標(biāo),，由每個科室的直接管理者（科主任,、護(hù)士長）負(fù)責(zé)本科室績效結(jié)果，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化,；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標(biāo)；與本崗位職責(zé)相一致,；符合本科室的目標(biāo),；符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，體現(xiàn)出該職位對流程終點(diǎn)的支持上等方面來綜合評估制定具體實(shí)施細(xì)則,，試點(diǎn)運(yùn)行,，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能,、強(qiáng)化責(zé)任心,。

同志們：20xx年是落實(shí)完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃、全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，求實(shí)苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

民營醫(yī)院年度工作計(jì)劃二

新的一年里,，如何進(jìn)一步認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時(shí)俱進(jìn),，深化改革，引入競爭機(jī)制,，把握經(jīng)營策略,，至關(guān)重要,。我們要樹立以市場為導(dǎo)向,，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本,，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念,，切實(shí)安排好全年的工作,。

一、更新發(fā)展觀念

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下一種新的價(jià)值判斷,，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀。

1,、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識,。

我們常說，發(fā)展是第一要務(wù),，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步,，必須要改變過去市場意識薄弱,，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面,，必須要從實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略，堅(jiān)持“科技興院,、人才強(qiáng)院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)新的飛躍,。

2、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,。

以人為本,，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷,。走真正意義上的科學(xué)的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工,，始終把病人看成是親人、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù),，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評,。

3,、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時(shí)度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進(jìn)一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強(qiáng)院,、推動技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。

二、理清發(fā)展思路

1,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看,。這六個等級中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工,，必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人,、朋友、熟人,，切實(shí)做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。

2,、“營銷”管理理念

三,、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展,，才能滿足需求,，只有發(fā)展，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo),。

民營醫(yī)院工作計(jì)劃三

新的一年里,，如何進(jìn)一步認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時(shí)俱進(jìn),，深化改革，引入競爭機(jī)制,，把握經(jīng)營策略,，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導(dǎo)向,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段,，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實(shí)安排好全年的工作,。

一,、更新發(fā)展觀念科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下一種新的價(jià)值判斷，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。

我們必須在實(shí)踐中樹立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀。

1,、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識,。我們常說,，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機(jī)制不活,，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面，必須要從實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位,，對發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)新的飛躍,。

2、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,。以人為本,，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),，以人民群眾的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展,、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想；在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神,；在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷,。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工,，始終把病人看成是親人、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關(guān)心病人,，為病人提供終極服務(wù),，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評,。

3,、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時(shí)度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進(jìn)一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強(qiáng)院,、推動技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。

二、理清發(fā)展思路

1,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工,，必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人,、朋友,、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地,。

2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點(diǎn),，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向,。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，全院必須要切實(shí)做好“營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎(chǔ),。我們應(yīng)該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工,，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念,，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流，讓病人感動,，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場,。

三、加快發(fā)展步伐發(fā)展是硬道理,。

只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握住“用較低的費(fèi)用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo),。

1、開發(fā)人力資源我們必須按照時(shí)代要求，重視人才資源的人力建設(shè)與開發(fā)工作,。醫(yī)院的競爭說到底是人力資源的競爭,。醫(yī)院要生存和發(fā)展，重點(diǎn)是人才,。高素質(zhì)的人才資源是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的決定性因素,。我們必須廣招有用之才，加盟福興醫(yī)院建設(shè),。要做到以事業(yè)留人,，以感情留人,，以待遇留人,。因?yàn)檗k一所醫(yī)院，需要各種資源,，其中職工隊(duì)伍始終是第一資源,，醫(yī)療、護(hù)理,、科研,、預(yù)防保健、行政,、后勤無一不是醫(yī)院的＇職工去完成的,。我們必須始終堅(jiān)持以職工隊(duì)伍為本、尊重人,、關(guān)心人,、愛護(hù)人、培養(yǎng)人,、發(fā)展人,、不斷地提高職工的物質(zhì)和精神生活水平，努力幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的社會價(jià)質(zhì)和人生目標(biāo),。

2,、拓展品牌優(yōu)勢要樹立市場營銷理念，瞄準(zhǔn)市場要求,，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮自身的特色品牌優(yōu)勢，鞏固家門口的上海醫(yī)院的聲譽(yù),，大力開發(fā)潛在的醫(yī)療市場,，要適時(shí)的抓住機(jī)遇，與時(shí)俱近,，提高綜合實(shí)力,，拓展新的業(yè)務(wù)，占領(lǐng)醫(yī)療市場。

3,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科是醫(yī)院整體建設(shè)的一面旗幟,，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，是醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇,?！霸河兄攸c(diǎn)，科有特色,，人有專長”的發(fā)展思路將有利于加大對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的投入和考核力度,。我們要將醫(yī)院的婦產(chǎn)科、泌尿科作為重點(diǎn)學(xué)科加強(qiáng)建設(shè),，重點(diǎn)扶持,，還將適時(shí)扶持新的特色門診和重點(diǎn)專科,，要采取措施,，進(jìn)一步提升專科影響力,，造就醫(yī)療服務(wù)競爭強(qiáng)勢,，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量。

4,、倡導(dǎo)人文服務(wù)醫(yī)院是一個特殊的場所,，醫(yī)療行業(yè)是一個以人的保健為工作對象和目標(biāo)的特殊行業(yè)，醫(yī)院的一切工作總是圍繞病人來進(jìn)行,。我們要在激烈的醫(yī)療市場競爭中,，將人文醫(yī)學(xué)深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面，必須堅(jiān)持“以病人為中心”去提升醫(yī)療服務(wù)的品位,，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場,。

5、立足狠抓當(dāng)前新的一年里,，為了更好營銷,，促成發(fā)展，我們必須狠抓當(dāng)前,，落實(shí)措施,，確保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（一）抓制度貫徹醫(yī)療規(guī)章制度是醫(yī)院長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，違反或不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,、法律、法規(guī),，容易造成不良醫(yī)療后果,，發(fā)生醫(yī)療糾紛,，引發(fā)病人不滿，從而失去誠信,。

要引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)，部門的規(guī)章制度及操作規(guī)程,，教育他們在醫(yī)療活動中應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點(diǎn),，制定嚴(yán)格的管理制度和獎懲措施,，在實(shí)踐中要堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù),，保證各項(xiàng)制度,、法規(guī)貫徹落到實(shí)處。

（二）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院新建,，人員來自四面八方,，專業(yè)水平和診療習(xí)慣各不相同，為了提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合專業(yè)能力,，要加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)。

醫(yī)院要根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)需要,，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,。院部要定期不定期的舉行專家講學(xué)、學(xué)術(shù)報(bào)告,、經(jīng)驗(yàn)交流等,；科室要開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵,、操作表演等,。全院活躍學(xué)術(shù)空氣，營造學(xué)習(xí)氣氛,，采取多種方式與渠道,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

（三）抓質(zhì)量管理要進(jìn)一步建立質(zhì)量管理體系,，制訂質(zhì)量管理目標(biāo)，明確質(zhì)量管理重點(diǎn),，規(guī)范醫(yī)療行為,，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全教育,，采取措施,，避免差錯事故發(fā)生。

嚴(yán)格從醫(yī)準(zhǔn)入制，對重點(diǎn)影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度,，法律,、法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行，并經(jīng)常組織督查,，建立醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，確保醫(yī)療安全,。

（四）抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，做到“以病人為中心”，以滿意為目標(biāo),，實(shí)施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

全院職工要愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位,，以院為家,，勤奮工作，做好本職工作,。我們要為病人努力改革管理制度,，改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度,，提高技術(shù)水平,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，更進(jìn)一步落實(shí)首向負(fù)責(zé)制,，提高導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，公布收費(fèi)價(jià)格,，實(shí)行一日費(fèi)用清單制,，推行接待病人一條龍服務(wù)，開展整體護(hù)理,，病人選醫(yī)生,，對危重病人做到先搶救后摧款，住院病人做到醫(yī)技檢查有專人護(hù)送等,，鞏固文明誠信建設(shè)成果,，積極爭創(chuàng)“青年文明號”先進(jìn)集體。

（五）抓職業(yè)道德高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是每一個醫(yī)務(wù)工作者必須具備的基本素質(zhì),。

我們必須堅(jiān)持以抓職業(yè)道德為先導(dǎo),，制定職業(yè)道德、崗位行為規(guī)范,，樹立醫(yī)務(wù)人員的自律精神和誠信意識,。醫(yī)生誠,，病人信是維護(hù)醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。要實(shí)行醫(yī)務(wù)公開,，院務(wù)公開,，全員掛牌服務(wù)，設(shè)立舉報(bào)電話,，投訴信箱,，定時(shí)召開病員及家屬座談會，適時(shí)開展問卷調(diào)查,，進(jìn)行電話回訪等,，進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督查，接受病人的監(jiān)督,。對好人好事要給予及時(shí)表揚(yáng)與獎勵,，對違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾內(nèi)容的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即查處,，一旦查實(shí),，堅(jiān)決懲處，決不姑息,。

（六）抓干部考核醫(yī)院的院,、科兩級干部在醫(yī)院管理實(shí)踐中承擔(dān)著核心的骨干作用，管理干部的決策力,，執(zhí)行力和創(chuàng)造力及其他組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展空間和速度。

今年要加大對干部的培養(yǎng)和考核,，我們要求干部要加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，以身作則帶頭做好各項(xiàng)工作,，并要在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，創(chuàng)新工作，在實(shí)踐中創(chuàng)造優(yōu)異績效,，促成自身成長,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

（七）抓成本核算隨著醫(yī)療改革的深入和醫(yī)保制度的實(shí)施,，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和病種成本核算越來越受到重視,。

針對存在的問題，我們要堅(jiān)持勤儉辦院,，加強(qiáng)成本核算管理,。要完善成本核算的項(xiàng)目、名稱,、科目分類規(guī)范及其對應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn),，確定成本核算內(nèi)容和方法,，探索理想模式；對管理和后勤保障部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，能夠核定標(biāo)準(zhǔn)的,，實(shí)行相對控制，不能核定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行絕對控制,。

（八）抓目標(biāo)管理為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部改革,，提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，調(diào)動全院職工的工作積極性,，更好地完成醫(yī)院全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)收入,，我們將在去年考核提獎的基礎(chǔ)上綜合二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，制定各科,、各部門目標(biāo)考核責(zé)任書,，定期進(jìn)行檢查考核，并與獎懲掛鉤兌現(xiàn),。

（九）抓數(shù)據(jù)說話我院新建,，深感積累和收集十分重要。

工作中我們要注重對資料的收集和積累,，凡事盡量的要用真實(shí)的數(shù)據(jù)說話,。這樣才有說服力。在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，在處理醫(yī)患關(guān)系實(shí)行“舉證倒置”時(shí),，處理很多問題時(shí)需要憑證據(jù)說話。門診,、住院病歷書寫要規(guī)范,、各種醫(yī)療文書書寫要規(guī)范。我們在與患者的溝通中,，對主要治療手段,、重要檢查、藥物不良反應(yīng),、手術(shù)情況與費(fèi)用清單等都必須要有認(rèn)真的記錄,、并且書寫要規(guī)范，符合要求,，避免糾紛發(fā)生,。總之,，在醫(yī)院規(guī)范化管理和經(jīng)營中,，我們要求一定要做到記錄要規(guī)范，要完整,，反應(yīng)的數(shù)據(jù)要真實(shí),、要可靠,。

（十）抓文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊(yùn)和靈魂，是醫(yī)院的生存基礎(chǔ)和精神支柱,。

我們要在醫(yī)療實(shí)踐中培育優(yōu)良醫(yī)院精神,，要重視醫(yī)院外部和內(nèi)部建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互結(jié)合，營造獨(dú)特個性的文化氛圍,，同時(shí)要注意醫(yī)院的品牌文化建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，醫(yī)院要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作,、生活狀況,，注意調(diào)動職工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工對醫(yī)院的責(zé)任感,、目標(biāo)感和榮譽(yù)感,。實(shí)踐證明，具有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。全院職工要緊密團(tuán)結(jié),、相互配合、踏實(shí)工作,、穩(wěn)步前進(jìn),、為完成全年各項(xiàng)任務(wù)，確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗,。

民營工作計(jì)劃篇四

一,、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次，發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬元左右,，離年初的目標(biāo)略有降低,，主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用，新購買的天然氣鍋爐由于天然氣未開通,，致使下半年停止生產(chǎn),，導(dǎo)致幾個品種臨床供應(yīng)中斷。

二,、在完成制劑任務(wù)的同時(shí)，依據(jù)上級部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求,，逐步完善了原料檢驗(yàn),，標(biāo)簽管理，生產(chǎn)批記錄填寫等資料,，未出現(xiàn)任何差錯,，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中，均受到好評,。

三,、20__年是上級部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年,，制劑室完善了各項(xiàng)安全措施，在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志,，增加了密閉車間的安全管理,，同時(shí)完善了防鼠防火等措施。

四,、由于生產(chǎn)的需要,，制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線，在短時(shí)間內(nèi),，完成了外用制劑車間的改造和裝修,，準(zhǔn)備迎接下個月上級部門的驗(yàn)收。

五,、制劑室人員在過去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí),，有幾個員工通過了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，對生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。

20__年制劑室工作打算

一,、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，加大管理力度，提高醫(yī)院的信譽(yù),，確保每批制劑成品質(zhì)量,，保障制劑供應(yīng)，完成醫(yī)院制定的.生產(chǎn)任務(wù),。

二,、積極進(jìn)行醫(yī)院制劑申報(bào)，20__年發(fā)布了《_中醫(yī)藥法》,，鼓勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑,，支持應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑，同時(shí)出臺了醫(yī)院制劑申報(bào)補(bǔ)充規(guī)定,，對醫(yī)院制劑申報(bào)給予了政策支持,，我們要抓住這個契機(jī)，盡快申報(bào)醫(yī)院制劑,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn),，爭取使醫(yī)院制劑用量上一個新臺階。

民營工作計(jì)劃篇五

營養(yǎng)餐工程是國家的一項(xiàng)民心工程,，更是一項(xiàng)有利于國家長遠(yuǎn)發(fā)展的民族振興工程,。為改善我校學(xué)生的營養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì),，促進(jìn)他們健康成長,，根據(jù)《^v^辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計(jì)劃的意見》（國辦發(fā)54號）,、《新平彝族傣族自治縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)新平縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案的通知》（新政辦發(fā)9號）、《戛灑鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)生營養(yǎng)餐改善計(jì)劃實(shí)施方案》精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定戛灑中心小學(xué)營養(yǎng)餐工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹黨的教育方針，實(shí)施“營養(yǎng)餐工程”,，為我校學(xué)生長期食用營養(yǎng)良好的午餐,，改善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生營養(yǎng)缺乏現(xiàn)狀，調(diào)整飲食結(jié)構(gòu),，增加營養(yǎng)含量,，提高農(nóng)村學(xué)生飲食質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)校強(qiáng)體與育人的雙重功能,，促進(jìn)少年兒童健康成長,。

二、營養(yǎng)餐工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：朱繼誠（村小學(xué)校長）

副組長：繆發(fā)祥（村小學(xué)副校長）

李興貴（村小學(xué)副校長兼教研組長）

成員：管理人員,、各班班主任,、值周教師、后勤人員

三,、職責(zé)及要求：

（一）組長職責(zé)及要求

1,、全面統(tǒng)籌、實(shí)施本校的“營養(yǎng)餐改善計(jì)劃”,。

2,、檢查落實(shí)好“營養(yǎng)餐改善計(jì)劃”專用資金，確保?？顚Ｓ?。

3、對資金發(fā)放,、公示等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程督導(dǎo),。

4、走訪學(xué)生和家長,，了解學(xué)生及家長對營養(yǎng)餐的意見和建議,。

5、確保24小時(shí)通訊暢通,。對群眾的來電、來訪等均要有記錄,，若需調(diào)查落實(shí)的,，要及時(shí)將落實(shí)情況反饋給來電,、來訪人員，把矛盾化解在基層,。如遇突發(fā)事件,，要及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)小學(xué)。

（二）副組長職責(zé)及要求

1,、預(yù)防和妥善處置學(xué)校食品衛(wèi)生安全事故,，制定和完善實(shí)施工作方案。

2,、做好專項(xiàng)資金的撥付,、匯總、上報(bào)和結(jié)算,，做好每月營養(yǎng)餐食品臺賬和營養(yǎng)餐實(shí)施過程中的的痕跡資料管理,。調(diào)處相關(guān)社會反映。

3,、定期和不定期對采購貨物進(jìn)行質(zhì)量抽查,，填寫抽查表。

（三）成員職責(zé)及要求

1,、管理人員要做好專項(xiàng)資金的領(lǐng)取,、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,，并做好每月營養(yǎng)餐食品的臺賬,；指導(dǎo)各班級做好學(xué)生的用餐登記工作；并展板公示,，接受監(jiān)督,。

民營工作計(jì)劃篇六

2、負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作,，參加并指導(dǎo)危重,、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯事故,。

3,、參加晨會交 班及床頭交 班，隨同科主任查房,，以便了解護(hù)理工作中存在的問題,，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。參加科內(nèi)會診及大手術(shù)、新開展的手術(shù)前,、疑難病例,、死亡病例的討論。

4,、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作,，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度,，遵守勞動紀(jì)律,。

5、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會診,，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作,，對復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)及新開展的護(hù)理業(yè)務(wù)，要親自參加實(shí)踐,。

6,、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。

7,、負(fù)責(zé)管理好病房,，包括護(hù)理人員的排班、輪換,、臨時(shí)調(diào)配,，病房環(huán)境的整潔、安全,、安靜,、病人和陪護(hù)、探視人員的管理,，各類儀器,、設(shè)備、藥品的管理,。

8,、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)實(shí)習(xí)、試用員工,，并指定一以上的優(yōu)秀護(hù)理人員帶教,。

9、督促本組工作人員,、衛(wèi)生員,、配餐員做好各項(xiàng)消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作。

10,、定期召開工休座談會,，聽取對醫(yī)療,、護(hù)理、飲食及衛(wèi)生方面的意見,，研究并改進(jìn)病房管理工作,。

民營工作計(jì)劃篇七

(一)抓制度貫徹醫(yī)療規(guī)章制度是醫(yī)院長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，違反或不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,、法律、法規(guī),，容易造成不良醫(yī)療后果,，發(fā)生醫(yī)療糾紛，引發(fā)病人不滿,，從而失去誠信,。要引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī),，部門的規(guī)章制度及操作規(guī)程,，教育他們在醫(yī)療活動中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,。我們必須以抓制度管理為落腳點(diǎn),，制定嚴(yán)格的管理制度和獎懲措施，在實(shí)踐中要堅(jiān)持反復(fù)抓,，抓反復(fù),，保證各項(xiàng)制度、法規(guī)貫徹落到實(shí)處,。

(二)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院新建,，人員來自四面八方，專業(yè)水平和診療習(xí)慣各不相同,，為了提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合專業(yè)能力,，要加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)。醫(yī)院要根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)需要,，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,。院部要定期不定期的舉行專家講學(xué)、學(xué)術(shù)報(bào)告,、經(jīng)驗(yàn)交流等;科室要開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵、操作表演等,。全院活躍學(xué)術(shù)空氣,，營造學(xué)習(xí)氣氛，采取多種方式與渠道,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

(三)抓質(zhì)量管理要進(jìn)一步建立質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理目標(biāo),，明確質(zhì)量管理重點(diǎn),，規(guī)范醫(yī)療行為，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全教育,，采取措施，避免差錯事故發(fā)生,。嚴(yán)格從醫(yī)準(zhǔn)入制,，對重點(diǎn)影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度，法律,、法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行,，并經(jīng)常組織督查，建立醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，確保醫(yī)療安全。

(四)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，做到“以病人為中心”,，以滿意為目標(biāo)，實(shí)施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。全院職工要愛崗敬業(yè),，堅(jiān)守崗位，以院為家,，勤奮工作,，做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度,，改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境,，改善服務(wù)態(tài)度，提高技術(shù)水平,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，更進(jìn)一步落實(shí)首向負(fù)責(zé)制,，提高導(dǎo)醫(yī)服務(wù),，公布收費(fèi)價(jià)格，實(shí)行一日費(fèi)用清單制,，推行接待病人一條龍服務(wù),，開展整體護(hù)理，病人選醫(yī)生,，對危重病人做到先搶救后摧款,，住院病人做到醫(yī)技檢查有專人護(hù)送等,，鞏固文明誠信建設(shè)成果，積極爭創(chuàng)“青年文明號”先進(jìn)集體,。

(六)抓干部考核醫(yī)院的院,、科兩級干部在醫(yī)院管理實(shí)踐中承擔(dān)著核心的骨干作用，管理干部的決策力,，執(zhí)行力和創(chuàng)造力及其他組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展空間和速度。今年要加大對干部的培養(yǎng)和考核,，我們要求干部要加強(qiáng)自身素質(zhì)提高,，以身作則帶頭做好各項(xiàng)工作，并要在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，創(chuàng)新工作，在實(shí)踐中創(chuàng)造優(yōu)異績效,，促成自身成長,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

(七)抓成本核算隨著醫(yī)療改革的深入和醫(yī)保制度的實(shí)施,，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和病種成本核算越來越受到重視,。針對存在的問題，我們要堅(jiān)持勤儉辦院,，加強(qiáng)成本核算管理,。要完善成本核算的項(xiàng)目、名稱,、科目分類規(guī)范及其對應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn),，確定成本核算內(nèi)容和方法，探索理想模式;對管理和后勤保障部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，能夠核定標(biāo)準(zhǔn)的,，實(shí)行相對控制，不能核定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行絕對控制,。

(八)抓目標(biāo)管理為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部改革,，提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，調(diào)動全院職工的工作積極性,，更好地完成醫(yī)院全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)收入,，我們將在去年考核提獎的基礎(chǔ)上綜合二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，制定各科,、各部門目標(biāo)考核責(zé)任書,，定期進(jìn)行檢查考核，并與獎懲掛鉤兌現(xiàn),。

(九)抓數(shù)據(jù)說話我院新建,，深感積累和收集資料十分重要,。工作中我們要注重對資料的收集和積累，凡事盡量的要用真實(shí)的數(shù)據(jù)說話,。這樣才有說服力,。在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，在處理醫(yī)患關(guān)系實(shí)行“舉證倒置”時(shí),，處理很多問題時(shí)需要憑證據(jù)說話,。門診、住院病歷書寫要規(guī)范,、各種醫(yī)療文書書寫要規(guī)范,。我們在與患者的溝通中，對主要治療手段,、重要檢查,、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)情況與費(fèi)用清單等都必須要有認(rèn)真的記錄,、并且書寫要規(guī)范,，符合要求，避免糾紛發(fā)生,?？傊卺t(yī)院規(guī)范化管理和經(jīng)營中,，我們要求一定要做到記錄要規(guī)范,，要完整，反應(yīng)的數(shù)據(jù)要真實(shí),、要可靠,。

(十)抓文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊(yùn)和靈魂，是醫(yī)院的生存基礎(chǔ)和精神支柱,。我們要在醫(yī)療實(shí)踐中培育優(yōu)良醫(yī)院精神,，要重視醫(yī)院外部和內(nèi)部建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互結(jié)合，營造獨(dú)特個性的文化氛圍,，同時(shí)要注意醫(yī)院的品牌文化建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，醫(yī)院要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作,、生活狀況,，注意調(diào)動職工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工對醫(yī)院的責(zé)任感,、目標(biāo)感和榮譽(yù)感,。實(shí)踐證明，具有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。全院職工要緊密團(tuán)結(jié),、相互配合,、踏實(shí)工作、穩(wěn)步前進(jìn),、為完成全年各項(xiàng)任務(wù),，確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。

民營工作計(jì)劃篇八

成立xx縣食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理局2017年食品安全宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由肖光清同志任組長,，賀暉、王勁松,、李高山,、歐陽福軍、李氣軍,、謝豐光等同志為副組長,，辦公室、法規(guī)股,、財(cái)務(wù)股,、食品藥品安全綜合協(xié)調(diào)股、食品生產(chǎn)安全監(jiān)管股,、食品流通安全監(jiān)管股、餐飲食品安全監(jiān)管股,、稽查大隊(duì)等股室隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員,。由黎取金同志任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度工作,。

二,、時(shí)間安排

2017年6月29日—7月13日

三、活動主題

2017年全國食品安全宣傳周的主題為：“尚德守法 共治共享食品安全”,。

四,、宣傳重點(diǎn)

（一）深入宣傳貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中,、四中,、五中、六中全會以及系列重要講話精神,。圍繞宣傳周主題,，突出尚德守法、共治共享的理念,。

（二）進(jìn)一步落實(shí)“四個最嚴(yán)”要求,，各食品安全監(jiān)管業(yè)務(wù)股室、稽查大隊(duì)和監(jiān)管所要強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,，加大對食品安全違法行為的查處力度,，依法依規(guī)公示食品生產(chǎn)經(jīng)營許可和食品違法案件信息,。

（三）引導(dǎo)食品企業(yè)及從業(yè)人員學(xué)法、知法,、守法,、用法，強(qiáng)化主體責(zé)任意識,。大力宣傳尊法重信典型,，推進(jìn)食品行業(yè)誠信體系建設(shè)，弘揚(yáng)尚德守法的行業(yè)風(fēng)氣,。

（四）引導(dǎo)社會各界參與食品安全普法宣傳和科學(xué)知識普及,，積極參與社會監(jiān)督，提高維權(quán)能力和科學(xué)素養(yǎng),，營造濃厚的食品安全社會共治氛圍,。

五、活動安排及要求

（一）2017年全國食品安全宣傳周（xx）集中宣傳日活動,。

1,、時(shí) 間：2017年6月29日上午9:00--11:30

2、活動地點(diǎn)：xx縣 廣場

3,、參與人員：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及相關(guān)食品安全監(jiān)管業(yè)務(wù)股室工作人員

4,、活動要求：

(2)綜協(xié)股負(fù)責(zé)活動的調(diào)度協(xié)調(diào)、簽到,、統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)活動會標(biāo)和展板制作工作；

(4)稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場假冒偽劣食品的展示和解釋工作,；

(5)財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)活動經(jīng)營的預(yù)算和保障工作,；

（二）“食品安全四進(jìn)”（進(jìn)中小學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶,、進(jìn)城市社區(qū),、進(jìn)超市集市）科普行動。

1,、餐飲食品安全監(jiān)管股負(fù)責(zé)組織實(shí)施食品安全進(jìn)中小學(xué)?？破招袆樱?/p>

2,、食品生產(chǎn)安全監(jiān)管股負(fù)責(zé)組織實(shí)施食品安全進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶科普行動,；

3、食品流通安全監(jiān)管股負(fù)責(zé)組織實(shí)施食品安全進(jìn)城市社區(qū),、進(jìn)超市集市科普行動,；

以上三個股室于7月14日前將“食品安全四進(jìn)”科普行動的活動方案、工作總結(jié)和活動圖片報(bào)綜合協(xié)調(diào)股。

民營工作計(jì)劃篇九

歲月匆匆,，時(shí)間的轉(zhuǎn)動又將帶領(lǐng)我們走過一寸又一寸的方土和海域,，而我們的對未來的憧憬又將會跨越時(shí)間領(lǐng)域。現(xiàn)在就讓我們一起走進(jìn)新的行程,，開闊新的道路吧,。

一、常規(guī)工作

1,、我部門將安排人員在每周三下午按時(shí)到學(xué)校自律委員會辦公室簽到并隨之巡檢校園,。

2、每周二下午我部門全體人員準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)院自律委員會會議,，并匯報(bào)每周的工作情況和聽取工作安排,。

3、我部門會安排工作人員與其他學(xué)院進(jìn)行課程考勤以及做好記錄,。

4,、為了更好的提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)氛圍和課勤工作，我部門每周會安排人員不定期的抽查學(xué)院各班的考勤工作,，并將于每兩周總結(jié)考勤記錄,。

5、為了讓我們自律會的紀(jì)檢部工作能更好的進(jìn)行,，我們部門會定時(shí)的上交每月的工作計(jì)劃和工作總結(jié),。

6、我部門將積極配合參加學(xué)院三大機(jī)構(gòu)組織的戶外培訓(xùn),。

二,、協(xié)助工作

1、我部門將在五月份合唱比賽活動中充當(dāng)現(xiàn)場工作人員,，并積極配合舉辦部門的工作。

2,、我部門將在五月份鋼琴大賽中充當(dāng)工作人員并積極協(xié)助其它部門的工作,。

3、我部門將在五月份宿舍才藝大賽中積極配合舉辦部門的工作,，并做工作人員,。

4、我部門將在五月份司儀大賽中做現(xiàn)場工作人員,。

5,、我部門將協(xié)助學(xué)院各個部門的工作，并積極配合,。

6,、我部門將為在音樂廳舉辦的各型活動或畢業(yè)晚會做工作人員。

晚霞是黎明的開始,，美好的景色將要灑落在我們的眼前了,，讓我們一起隨青春活力的腳步踏海飛翔吧,！生活是如此美好，而我們在美好的生活中工作那又是多么的快樂,。

民營工作計(jì)劃篇十

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的十八大會議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。