光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

民營工作計劃篇一

20xx年總體工作思路是：“強化建設,、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量,，提高服務效率,，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務質(zhì)量”,。以“讓患者放心,、讓社會滿意”為目標，以“規(guī)范管理,、強化,、提升服務”為重點，強化工作責任,，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作,，促進醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展。

堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的方針,，以法治院與以德治院并舉；認真學習并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等相關法律法規(guī),；建立醫(yī)患之間相互理解,、相互尊重、相互關心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務模式,；進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設，加強醫(yī)院精神文明建設和行風建設,，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

5、科室與科室之間,，臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合，多交流,，遇事從醫(yī)院大局出發(fā),，不相互扯皮、推委,；在全體員工中繼續(xù)倡導全員營銷意識,，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己,。

3、繼續(xù)引進資深學科帶頭人,，鼓勵職工以各種形式參加本專業(yè)學歷教育,、繼續(xù)教育，努力造就一支高素質(zhì),、高技能的專業(yè)人才梯隊,，為醫(yī)院醫(yī)療技術水平的提高打下堅實基礎。同時，注重管理隊伍建設,，充實管理人員,，有計劃選拔管理人員進行培訓深造，提高管理素質(zhì)和能力,。

3,、后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平,，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備,，切實主動做好下收,、下送、下修工作,；抓好安全生產(chǎn),，加強停放車輛管理，改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn),、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,，共同構建和諧醫(yī)院。

為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,，20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標績效管理工作，強化制度規(guī)范化,，健全和完善醫(yī)院二級職能機構設置,，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理,，建立崗位目標績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率、病人滿意率,、員工流失率為主要考核指標,，由每個科室的直接管理者（科主任、護士長）負責本科室績效結果,，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、醫(yī)院年度目標,；與本崗位職責相一致；符合本科室的目標；符合行業(yè)質(zhì)量標準與規(guī)程,，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則,，試點運行，提高醫(yī)療質(zhì)量安全,、提升員工技能,、強化責任心。

同志們,，20xx年是落實完成“xxx”發(fā)展規(guī)劃,、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年，醫(yī)院的工作任務繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難，團結協(xié)作,，求實苦干,，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗。

民營工作計劃篇二

在鹽田區(qū)委的正確領導下,，我工委群策群力,，以推進規(guī)模以上企業(yè)黨建工作為主線，不斷擴大黨建工作覆蓋面,，創(chuàng)新黨員管理機制,，開展“黨員積分行動”,教育、管理,、激勵,、服務四位一體，增強黨員教育管理工作的實效性,，同時,，以黨建帶工、青,、婦等群團組織建設也同步進行,，現(xiàn)將上半年工作以及下半年工作計劃匯報如下：

（一）規(guī)模以上企業(yè)100%單獨建立黨支部。

31家規(guī)模以上企業(yè)黨組織100%單獨組建,，黨員人數(shù)增加到500多人,，新發(fā)展黨員22名，培養(yǎng)了51名入黨積極分子,，35人遞交了入黨申請書,。

1,、逐家走訪規(guī)模以上企業(yè)，抓緊抓實,，做好業(yè)主思想政治工作,。工委根據(jù)企業(yè)不同特點和業(yè)主對黨建工作的認識水平，做好思想政治工作,。大力宣傳在企業(yè)建立黨組織,、開展黨的工作的重大意義。針對勞動密集型企業(yè),，從提高企業(yè)效益的角度,，講明發(fā)展黨員、成立黨組織的好處,；如市委組織部聯(lián)系我區(qū)的規(guī)模企業(yè)是深圳威仕風服裝有限公司,，為港商獨資的有限責任公司，公司老板是香港人,，對黨建工作不支持,，公司生產(chǎn)服裝全部是國外訂單，有很多技術秘密,，為保密起見,，除接見消防及安全生產(chǎn)部門外，其他部門一概不予接見,，黨建工作比較被動,。我們動之以情，曉之以理,，從提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平入手尋找黨建工作空間，通過與公司高層管理人員溝通,，舉辦現(xiàn)場交流會等多種形式,，引導業(yè)主和管理層了解、認同黨建工作,，經(jīng)過努力,，企業(yè)主對我們的工作表示了認同，并已經(jīng)建立黨支部,。對知識密集型企業(yè),，則注重發(fā)揮科創(chuàng)中心與其業(yè)務聯(lián)系較為密切的優(yōu)勢，依托科創(chuàng)中心黨支部進行示范引導,；對于從業(yè)人員較分散的拖車企業(yè),，從發(fā)揮黨員先鋒模范作用、增強企業(yè)凝聚力的角度開展思想工作,；對于黨建態(tài)度不明確的企業(yè),，則向他們提出企業(yè)發(fā)展的合理化建議，提高企業(yè)對黨建工作的認同度。

2,、掌握方法,，加大宣傳力度。工委利用公司員工會議,，與公司員工進行深入接觸,，宣傳黨的知識，提高員工對黨的認識,，讓他們感受到黨組織的溫暖,；如驟源實業(yè)公司，工委領導以參加該公司每周三晚10點30分的店長會議為突破口,，主動關心了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,，并對店長贈送《金牌店長》一書，很快融洽了和企業(yè)的關系,。并通過制作宣傳資料,，在公司宣傳欄、打卡機等員工經(jīng)常經(jīng)過的地方張貼,，讓更多的員工了解黨的工作,；向黨組織靠攏。對于不愿轉(zhuǎn)組織關系有怨氣的黨員,，工委做好細致的解釋工作,，對確實有困難的黨員，由組織出面,，采取各種有效措施,，整合各類資源，幫助黨員做好組織關系的接轉(zhuǎn)工作,。

3,、擴大示范效應，引導企業(yè)支持黨建,。工委先后組織了多家黨建工作態(tài)度不明確的企業(yè)到“先進基層黨組織”百多爾公司參觀,，學習百多爾黨支部凝聚人心的決竅、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的途徑,、企業(yè)文化營造的秘決,，并組織大家進行交互式討論,，現(xiàn)場提問現(xiàn)場解答,。一些企業(yè)逐漸改變了態(tài)度,，對黨建工作表現(xiàn)出一定的興趣,。

4、開展黨員普查,，加快黨支部組建工作。針對部分規(guī)模以上企業(yè)黨員人數(shù)統(tǒng)計進程緩慢的實際,，工委在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,，不占用企業(yè)資源，抽調(diào)人員組成調(diào)查組,，深入企業(yè)辦公室,、保安亭、車間,、倉庫進行地毯式篩查,，現(xiàn)場登記黨員基本信息，在企業(yè)員工中開展黨建宣傳,，為建立黨組織奠定了基礎,。如威仕風服裝廠，通過黨員普查,，濾布共有5名“地下黨員”自愿亮明身份,，并轉(zhuǎn)入正式組織關系，還有多名員工打來電話咨詢?nèi)朦h,，2名員工主動遞交了入黨申請書,。

（二）加強黨員教育和管理

1、開展“黨員積分行動”,，創(chuàng)新黨員教育管理機制,。今年上半年，我工委在所轄“兩新”組織黨員中開展“積分行動”,，為發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建平臺,。具體做法是：由黨員結合個人崗位，自主申報年度崗位目標,，再由黨組織集體研究審定,，將黨員承諾事項在本單位公示，接受群眾監(jiān)督,，并為合格黨員提供助學金，為優(yōu)秀黨員提供獎學金,，鼓勵黨員干事業(yè),，支持黨員干成事業(yè)，著力提高他們的競爭力,，通過定期考評,、表彰獎懲等措施，并號召黨支部在公司管理層出現(xiàn)空缺時,，積極向公司董事會推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員,，探索解決黨政治前途與職業(yè)生涯相分離的狀態(tài),，防止基層支部工作形式化，讓黨組織真正成為企業(yè)離不開,、少不了的堅強核心,。

2、組建黨員義工服務隊,，創(chuàng)新服務內(nèi)容,。區(qū)民營工委充分發(fā)揮“兩新”組織黨組織的領導協(xié)調(diào)作用，成立了一支由民營企業(yè)黨員,、團員,、員工組成的黨員義工服務隊。在義工服務內(nèi)容上,，除深入工廠,、車間幫助員工解決困難、開展幫扶助困,，啟動在民營企業(yè)中開展員工心理輔導及心理評估工作,，多次組織有豐富人力資源管理經(jīng)驗的黨員義工，如山之英物流公司支部書記,、行政經(jīng)理卓明宏同志,，在外企擔任高管的流動支部書記尚輝同志等黨員義工，對新員工進行入職輔導,，壓濾機濾布解答他們的思想困惑,，幫助他們克服雇用思想及規(guī)劃職業(yè)生涯，提高他們工作的積極性和穩(wěn)定性,。通過義工服務,，不斷提高黨組織在民營企業(yè)中的影響力。

3,、創(chuàng)新黨員激勵機制,。開展黨員助學金計劃，為優(yōu)秀黨員提供獎學金,，積極組織開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、優(yōu)秀黨建指導員、優(yōu)秀基層黨支部,、“積分先鋒”等評選活動,，進一步增強工委與基層支部的互動，并通過發(fā)動基層支部廣泛開展創(chuàng)建黨建示范點,、“共產(chǎn)黨員崗”等活動,，不斷創(chuàng)新工作方法，豐富工作方式,，增強基層工作的活力,、吸引力和影響力,，提高基層黨組織在民營企業(yè)和廣大群眾中的威信和號召力，切實保障基層組織的凝聚力,。

4,、黨建帶工、青,、婦建工作有序開展,。海格捷順運輸有限公司的工會組建工作在市總工會工作組的領導下已經(jīng)順利完成，有信達物流集團有限公司的工會組建工作預計在6月下旬完成,。今年新組建團支部3個,，并在鴻基聯(lián)豐公司、驟源實業(yè)公司開展團建促黨建工作,，要求團支部向公司董事會寫《團員承諾書》,，提高團員青年在公司的影響力；已組建工會的企業(yè),，利用換屆選舉為契機,，全部成立了女職工委員會。

5,、基層支部迎“七一”黨日活動,。東埔集團黨總支組織全體黨員分三批到韶山、廣安,、江灣等三條紅色線路進行愛國主義教育,；集裝箱拖車協(xié)會組織黨員到廣州參觀孫中山紀念堂；科創(chuàng)中心聯(lián)合支部組織黨員參觀了林則徐紀念館,、虎門威遠炮臺,，激發(fā)黨員的愛國主義熱情。

（一）進一步加強對“兩新”組織黨建工作,。深入貫徹《中共深圳市委關于加強和改進“兩新”組織黨建工作的實施意見》,。

（二）開展黨建示范點建設工作，推進黨建工作規(guī)范化,。堅持邊探索,、邊總結、邊提高的方法,，通過加強示范點建設,，提升“兩新”組織黨建工作水平。

（三）推進黨群一體化工作,。以黨建帶工建、黨建帶團建,、黨建帶婦建工作,，形成黨群一體化工作機制,。

（四）繼續(xù)推進“黨員積分行動”。發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，讓企業(yè)主切實體會到黨組織的存在,，解決部分基層黨支部工作形式化的問題。

（四）調(diào)查研究“80”后青年思想狀況,，使黨群工作更具有前瞻性和針對性,。

（五）壯大義工隊伍，吸引更多共青團員加入,，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容,。

（六）關愛女職工生理心理健康，組織開展婦女保健下工廠活動,。

（七）舉辦一期黨務干部培訓班,。請市委講師團作“和諧勞動關系的現(xiàn)實與思考”及民企黨建工作業(yè)務知識培訓，提高他們的工作能力及業(yè)務水平,。

（八）推進民營企業(yè)工會組建工作,。

民營工作計劃篇三

20xx年，商水縣人民醫(yī)院在縣委,、縣政府的正確領導下,，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚“團結向上、拼搏進取”的工作精神,，樹立“一切以病人為中心”的服務意識,，全心全意為人民服務，認真學習黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會精神，與時俱進,開拓創(chuàng)新,，攻堅克難,，推動了醫(yī)院各項工作開展。

(1)主要工作量及醫(yī)療指標完成情況醫(yī)院總收入：13658萬元,，其中：業(yè)務收入121250萬元,。完成門診就診患者：148140人次，急診患者：9867人次,，入院患者：30029人次,，出院患者：29839人次，手術3517臺次,，農(nóng)合報補：門診2675人次,，金額73萬元，住院報補19232人次,，金額4505萬元,，醫(yī)保報補1166人次,，金額251萬元。

(2)病床使用率：85.17%

(3)平均住院日：7天

(4)入出院診斷符合率：99.24%

(5)搶救危重患者982人次,，成功率89.64%

20xx年醫(yī)院狠抓了醫(yī)院管理,，按照科學化、規(guī)范化,、制度化的管理要求,，在全院范圍內(nèi)開展素質(zhì)教育，引導全院干部職工在工作中不斷強化服務意識,、質(zhì)量意識,、窗口意識、創(chuàng)新意識,，帶動了醫(yī)院的整體工作順利開展,。醫(yī)院領導在管理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”，以點帶面,。充分調(diào)動了科主任等中層干部的工作積極性,，使中層干部分工合理，責任明確。

院領導定期深入到科室,、病房,，對有關醫(yī)療質(zhì)量,，衛(wèi)生管理、服務態(tài)度、工作紀律等各方面的工作認真檢查,、監(jiān)督，同時加強了對臨床技術人員服務質(zhì)量的培訓,，每個月，醫(yī)務科,、護理部會同醫(yī)院領導對全院進行一次質(zhì)量質(zhì)控檢查,，認真檢查科室交班,、病案,、醫(yī)囑,、報告單等醫(yī)療文件，檢查處方,，檢查是否有大處方,、是否合理用藥，對有問題的科室和個人,，限期整改,，并列入年終評優(yōu)的一項重要參考內(nèi)容。通過強化管理,，醫(yī)院的各項工作成績明顯提高,，使醫(yī)院出現(xiàn)了嶄新的面貌，促進了醫(yī)院的發(fā)展。

醫(yī)院加強了對臨床技術人員理論知識和技能的培訓，醫(yī)務科定期對各科室進行質(zhì)控檢查，如病歷,、處方書寫,、臨床技術人員的服務水平及工作效率,、醫(yī)技科室報告單準確率等等,。醫(yī)院還重點強調(diào)了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質(zhì)量,，甲級病例率達90 %，門診處方合格率達95.98%,，傳染病登記合格率達100%,，醫(yī)療護理事故發(fā)生數(shù)0,。認真執(zhí)行了三級醫(yī)師查房制度,，會診制度,，病例討論制度。醫(yī)療各項工作井然有序,。

護理工作在各科護士長和全體護士的共同努力下,，全院的'各項護理工作均取得了較大的成績，圓滿完成了各項護理工作,。在實際工作中,，護理部堅持“以病人為中心”全面開展優(yōu)質(zhì)護理，護理部狠抓“三基三嚴”訓練及重點科室的無菌操作等,，并制定了護士具體考核細則,，把個人考核、科室考核,、醫(yī)院考核相結合,，做到定期檢查，不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

醫(yī)院始終堅持把培養(yǎng)技術人才作為一項重要工作來抓，健全了《職工外出進修,、學習管理規(guī)定》和《新技術,、新項目獎勵暫行辦法》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才,，培養(yǎng)學科帶頭人,。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓,、考核,，加強業(yè)務學習，促進業(yè)務水平的提高;二是每年選派技術骨干外出進修,、學習;三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育,，鼓勵職工自學,、函授學習,，提高學歷層次。四是鼓勵開展新技術,、新項目,，通過加強學科建設來促進新技術、新項目的引進和開展,。醫(yī)院在各科室工作任務重,、工作量大的情況下共派出10名醫(yī)生前往北京,、武漢、鄭州等地進修深造,。在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設備的基礎上,，注重引進國內(nèi)先進醫(yī)療設備。今年引進呼吸機,、血透機等大批現(xiàn)代醫(yī)療儀器設備,。為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證,，使設施與服務水平與廣大患者需求相適應,，極大地提高了醫(yī)院的綜合實力好診療水平。

以科學發(fā)展觀為指導,，嚴格按照省,、市、縣安排部署,，堅持“?；尽娀鶎?、建機制”的原則,，緊扣醫(yī)改重點，強化工作力度,，積極創(chuàng)新模式,，醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進，各項工作進展順利,。

1,、取消藥品加成，改革以藥補醫(yī),，實行零差率銷售,。

2、加強了藥品和醫(yī)療物資的管理,，保證醫(yī)療所需,，嚴格把好質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》,。加強麻醉,、劇毒、放射藥品管理,，建立嚴格的管理制度,，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化,，積極實行藥品集中招標采購,，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查,，合理治療,，合理用藥，做到真正讓利于民,，使患者得到實惠,。

3、完善醫(yī)院管理,，規(guī)范診療行為,。一是強化監(jiān)督檢查力度。以促進“合理檢查,、合理治療,、合理用藥”為目的，進一步健全完善費用控制制度,，加大對違規(guī)行為處理力度,。在加強規(guī)范和保障質(zhì)量的基礎上，實行縣級醫(yī)院檢查結果互認,減少重復檢查,，降低醫(yī)療服務成本,，減輕患者經(jīng)濟負擔。二是定期下鄉(xiāng)開展義診宣傳活動,，為群眾送醫(yī)送藥5000余元,。三是認真開展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護理示范工程。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點工作方案》,，目前,，縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例,，均已達到上級要求,。

4、強化學科?？平ㄔO,，提升技術水平和操作能力。醫(yī)院把學科建設作為提高醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平的主要手段,，認真抓重點學科建設,。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使用，為腎病患者提供了一個良好的就醫(yī)場所,。

5,、加快完善醫(yī)院信息化建設。經(jīng)醫(yī)院不懈努力,，完善醫(yī)院的信息管理系統(tǒng),，目前門診就診患者“一卡通”已于7月投入使用，提高醫(yī)院信息管理工作效率,。

6,、加強人文醫(yī)院建設，提升內(nèi)涵水平,。加強制度管理,、落實責任考核，加強內(nèi)涵建設,，認真開展“三嚴三實”,、平安醫(yī)院、無煙醫(yī)院創(chuàng)建等活動,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量與安全,，提升醫(yī)院品牌。認真貫徹落實“八項規(guī)定”,，切實改進工作作風,，營造清正廉明的工作氛圍，積極開展崗位廉政風險防范教育活動,，認真組織廣大黨員,、干部學習中央關于反腐倡廉建設的文件精神，加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育,，健全治理醫(yī)藥購銷領域的商業(yè)賄賂長效機制。

1,、加強思想政治工作,，樹立為人民服務的宗旨意識

醫(yī)院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力,，結合“黨的群眾路線教育實踐”及“三嚴三實”活動的開展,，在廣大黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育，學習黨風廉政建設理論,，學習有關職業(yè)道德,、行風建設的文件精神，聯(lián)系實際,，進一步樹立“以病人為中心”的服務意識,。有計劃、有步驟地進行人生觀,、價值觀和主人翁精神教育,。激發(fā)醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)的工作熱情,，培育社會主義核心價值觀。

2,、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系

醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風建設方面，主要采取兩種形式,。首先,，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育，重點抓職業(yè)道德教育,，進行醫(yī)德考評,，技術操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識,。與此同時,，強化院內(nèi)外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見座談會,，對門診,、住院、出院病人進行問卷調(diào)查,，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議,。修訂完善了《醫(yī)療服務質(zhì)量管理標準和考核獎懲辦法》，加大了考核力度,。

民營工作計劃篇四

新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時俱進,，深化改革，引入競爭機制,，把握經(jīng)營策略,，至關重要。我們要樹立以市場為導向,，以技術為先導,，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念，切實安排好全年的工作,。

科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷,，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀,。

我們常說,，發(fā)展是第一要務，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,，必須要從實際出發(fā),，認真調(diào)整經(jīng)營策略，堅持”科技興院,、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍,。

以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神,；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關懷。走真正意義上的科學的,、健康的,、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,，始終把病人看成是親人,、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評,。

當今，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務質(zhì)量和技術水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。

今年是衛(wèi)生部確定的”管理年”。轉(zhuǎn)變服務觀念,，改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量，這應是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：”有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看,。這六個等級中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人、朋友,、熟人,，切實做好人文關懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地,。

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。

醫(yī)院經(jīng)營體系主要包括：形象力、營銷力,、產(chǎn)品力,。結合我院實際經(jīng)營情況，短板主要體現(xiàn)在如下幾種情況：

1,、男科婦科業(yè)務項目及技術嚴重同質(zhì)化,、和普通門診在同一一個競爭層次,。

2,、服務流程個環(huán)節(jié)銜接問題多，服務質(zhì)量不高,，距離親情服務,、感動服務差距較大。

3,、專家力量薄弱,，權威度無法建立，對患者吸引力不大,。診療項目收費標準不科學,，檢查項目收費偏高，不利于后續(xù)開發(fā),。

4,、營銷機構不健全人力資源投入不足。市場部急需組建,；企劃部需要增招聘平面設計,；網(wǎng)絡部需要增加推廣6—8人；咨詢部需增加2—3人,。

5,、媒體渠道不健全或執(zhí)行不到位。雜志投放存在區(qū)域及人群選擇的落實執(zhí)行難,，分析原因主要是相關投入受限及薪資制度不科學,；轉(zhuǎn)診渠道、異業(yè)開發(fā),、體檢渠道缺失,；移動媒體微信,、手機版網(wǎng)站開發(fā)及運作不到位。

6,、營銷體系內(nèi)各部門崗位員工職業(yè)技能不強,，資源浪費問題較突出。

7,、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向,，造成人為業(yè)務開發(fā)壁壘，影響門診開發(fā),。

8,、社會公益形象不足。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少,，社會反響及影響力太弱,。

9、學術地位不高,。數(shù)年內(nèi)未召開舉辦具有市級影響力的學術類活動,，未派員參加行業(yè)內(nèi)有較大影響力的學術交流活動、培訓學習等,。建院以來雖發(fā)表三篇論文,，但數(shù)量遠未達到樹立品牌的要求。

10,、含金量較大的資質(zhì)榮譽不具備,。尤其和行業(yè)內(nèi)學科4 / 9，帶頭人,、省市級專家未建立穩(wěn)定的合作關系,；未掛靠任何一家省級以上權威醫(yī)學科研院所及醫(yī)療機構。

11,、?？破放贫ㄎ慌c醫(yī)院業(yè)務發(fā)展格局不匹配。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場發(fā)揮關鍵作用,，但伴隨不孕不育,、腎內(nèi)科血透、肛腸科的設立與啟動運作,，暴露出男科定位的局限性,，需要考慮進一步調(diào)整。

總之,，當前醫(yī)院經(jīng)營體系存在較多問題,，但需有主次、有先后、有條不紊的逐個解決,，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當前任務,，也是醫(yī)院做大做強的必然要求。

從醫(yī)院經(jīng)營大局看,，堅持整個營銷體系的整合營銷方針,，合理配置資源，達到營銷經(jīng)營效能最大化的基本目標,，本著工作由簡到難,、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃：

1、建立市場開發(fā)部,、招聘主管及開發(fā)轉(zhuǎn)診工作人員,，選擇一兩個縣區(qū)為試驗樣本市場，將相關開發(fā)政策制度調(diào)適完善,，然后向其他區(qū)域推廣,，避免急功近利和半途而廢，薪資制度,、報補政策,、回扣提成制度要科學，要保證開發(fā)人員及轉(zhuǎn)診醫(yī)生的積極性,，這是成敗的關鍵,。后續(xù)巡防維護一定要及時到位,。

2,、企劃部門增加平面設計，分擔耗時的部分工作,，使企劃部充分發(fā)揮其應有的職能,，向醫(yī)院的整體營銷運作核心工作傾斜。網(wǎng)絡部擴充人員,，達到兩個基本項目組的配置,。主要基于市場競爭的需要，一個項目組負責1—2個核心科室業(yè)務,，從推廣力度而言才能保證一定競爭優(yōu)勢,。從工種配置來講，編輯推廣,、美工,、策劃、程序是基本核心崗位,，只有這樣的配置才能保證網(wǎng)絡平臺基本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣,。

3、咨詢部的擴充及業(yè)務能力提升。咨詢客服部是醫(yī)院所有營銷資源投入轉(zhuǎn)化的最核心通道,，一定程度上決定著醫(yī)院經(jīng)營的成敗,，是營銷經(jīng)營體系中的重中之重。因此,，招錄專業(yè)主管,、建立業(yè)務學習培訓制度，制定科學合理的薪酬政策,、激勵制度是提高咨詢客服質(zhì)量及創(chuàng)造更好業(yè)績的基本要求和保證,。

4、診療項目的完善和價格調(diào)整,。對男科,、婦科、不孕不育,、肛腸,、結石、腎內(nèi)科,、計劃生育等專業(yè)科室的檢查項目歸納整理,、缺漏項目補齊、定價原則為參照民營醫(yī)院行業(yè)標準略低為宜,。調(diào)整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發(fā)的難度,。同時對肛腸、結石,、腎內(nèi)科的保守治療手段及項目進行補充完善,，給患者更多選擇空間。

5,、不孕不育科的業(yè)務啟動和推廣,。科普資料的完善,、診療技術項目的包裝,、專家的包裝、典型案例的策劃及推廣等,。渠道擬定為：專題網(wǎng)站,、電視廣告、戶外廣告,、?？s志、科普手冊,、三折頁,、轉(zhuǎn)診。

6、腎內(nèi)科血液透析的啟動和開發(fā),。以基本腎內(nèi)科業(yè)務項目入手,，尤其與尿毒癥相關聯(lián)的病種為重點科普內(nèi)容，血液透析項目的開發(fā)通過醫(yī)保零元透析策略,，免費接送,、會員制度服務。以專家和價格為核心賣點,。渠道擬定為：專題網(wǎng)站,、電視廣告、戶外廣告,、科普手冊,、三折頁、轉(zhuǎn)診,。

7,、傳統(tǒng)男科、婦科,、計劃生育,、肛腸等科室的宣傳。主要通過專題網(wǎng)站,、雜志,、電視廣告、戶外廣告,、轉(zhuǎn)診渠道推廣,。重點調(diào)整內(nèi)容為技術項目的差異化、典型案例為主,。

民營醫(yī)院經(jīng)營的困局來自行業(yè)自身,，通俗說就是負面信息多，正面信息少,，而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些，通過救助弱勢群體的純公益企業(yè)行為,、學術建設,、黨建活動等充實醫(yī)院社會形象，引導輿論向積極評價方向轉(zhuǎn)移,，構建社會正能量,，為醫(yī)院的長久持續(xù)健康發(fā)展夯實民意基礎。是醫(yī)院品牌建設及遠期經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成,，是我們只要肯行動就能實現(xiàn)的,。

民營工作計劃篇五

一、總經(jīng)理崗位職責

1、在醫(yī)院董事會和董事長領導下,，全面負責醫(yī)院管理工作,。主管醫(yī)院運營部，含,，經(jīng)營部,、企劃部、市場部,，工作,，與執(zhí)行院長、業(yè)務院長共同管理醫(yī)院院務部,，含,，院辦公室、人力資源部,、總務部,，、業(yè)務部,，含,，醫(yī)務部、護理部,，工作,。

2、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,，確定經(jīng)營方針,、策略，負責審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計劃,，主持年度考核、總結,、表彰,，并定期向董事會報告工作。

3,、主持制定醫(yī)院經(jīng)費收支預算和年度決算,，審查各類經(jīng)費收入和支出，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費,。按時向董事會報告醫(yī)院財務收支狀況,，分析經(jīng)營形勢，提出改進措施與執(zhí)行院長共同組織領導醫(yī)院員工的招聘,、續(xù)聘,、解聘工作,，制定員工薪酬、福利,、社保管理辦法,，切實保障員工合法權益，充分調(diào)動全院員工的積極性,。

4,、領導醫(yī)院形象工程建設和公共關系工作，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內(nèi)外關系,，提高醫(yī)院的知名度和美譽度。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督,、檢查，參加行政查房和現(xiàn)場辦公,，不斷完善各項管理工作,，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平。

6,、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作,。

二、執(zhí)行院長崗位職責

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領導下,，全面負責醫(yī)院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟管理工作,。

2、組織醫(yī)院建設發(fā)展規(guī)劃和各項工作計劃的制定,、實施,、檢查和總結，定期向總經(jīng)理及董事會報告工作,。

3,、領導醫(yī)院實行科學管理，統(tǒng)籌安排各項工作,，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施負責全院行政管理,、后勤保障、質(zhì)量認證和公共關系工作,，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生,。

4、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘,、續(xù)聘,、解聘工作。對員工的綜合素質(zhì),、能力及工作態(tài)度進行考核,，并提出使用意見。

5,、審查有關業(yè)務支出計劃和支出項目,，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

6,、組織指導全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學教育和各種培訓,，刻苦學習、與時俱進,、開拓進取,，積極開展“學習型醫(yī)院”活動。

7,、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,，不斷改進服務態(tài)度、服務質(zhì)量和醫(yī)療作風,。加強職業(yè)道德建設,，杜絕不正之風。

8,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

三、業(yè)務院長崗位職責

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領導下,，分管醫(yī)院的醫(yī)療、預防,、教學,、科研和醫(yī)政管理工作。

2,、根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求,，組織制定并落實醫(yī)院醫(yī)療工作年度計劃和階段安排，組織年度,、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結,，及時提出改進措施。

3,、負責醫(yī)院重點?？频拇_定和全面建設,，參與醫(yī)務人員的選聘、引進,，組織對醫(yī)務人員的考察,、考核，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,，領導每月醫(yī)療查房,，組織科室間協(xié)作，指導科室主要業(yè)務活動,，組織重大手術,、急危重癥、疑難病例的會診,、搶救和急救演練,，以及院前醫(yī)療救護工作。

4,、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品,、器械采購計劃，檢查藥品器械的供應管理工作,。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設備的使用、保管和維修情況,。

5,、負責組織全院開展新業(yè)務、新技術,、新項目和臨床科研工作,。第3頁

6、負責組織開展醫(yī),、護,、技人員的“三基”、“三嚴”訓練,、各專業(yè)人才梯隊建設和技術操作考核工作,。

7、督促醫(yī)務人員履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術操作規(guī)范,，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛，嚴防醫(yī)療事故,。

8,、負責組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計工作，按時審查統(tǒng)計報表并提出分析意見和改進措施,。

9,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

一,、院務部工作職能

1,、在總經(jīng)理、執(zhí)行院長的領導下,，負責全院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作。

2,、承擔院辦公室的行政職能,。負責醫(yī)院各種日常行政性事務，包括,，安排會議,，起草并打印各種文件，文檔的整理,、分發(fā)和保存,，負責安排醫(yī)院接待、信訪,、外事活動,，負責制定醫(yī)院總值班表，承擔醫(yī)院通訊聯(lián)絡,、安排車輛和治安保衛(wèi)工作,。

3、承擔人力資源管理的職能,。負責全院崗位編制和設置,，員工的聘任、調(diào)配,、培訓,、考核工作，負責制定人才需求計劃,，專業(yè)技術人員職稱評聘,、執(zhí)業(yè)注冊和繼續(xù)醫(yī)學教育工作，負責人事檔案管理,、人事統(tǒng)計信息的整理,、上報，負責員工考勤,、獎懲工作,，辦理員工解聘、辭職手續(xù)承擔醫(yī)院后勤保障及事務性管理的職能,。負責全院基礎設施,、后勤設備和室內(nèi)外環(huán)境的管理,，保證臨床一線科室的需求。具體承擔醫(yī)院房屋及其附屬設施,、家具,、水電暖、中央空調(diào)機,、通訊等后勤設施,、設備的`日常管理、維修,，負責員工伙食供應以及保潔,、洗滌、室內(nèi)外綠化,、凈化工作,，承擔污水處理、垃圾外運和消防工作,，負責員工集體宿舍的租用,、水電管理，定期辦理外地員工的“暫住證”等事務,。

二,、院務部主任，兼院辦主任,，崗位職責

1,、在總經(jīng)理、執(zhí)行院長的領導下,，負責全院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作,。特別是總經(jīng)理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務性工作,。

2,、負責起草醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃、工作總結,，并協(xié)助院領導組織,、督促其實施,，參與組織,、編輯并修訂醫(yī)院《崗位職責規(guī)章制度匯編》的工作,，協(xié)助企劃部做好醫(yī)院《簡報》和《大事記》的編輯工作。

3,、負責協(xié)調(diào)各職能部門工作,。根據(jù)公文規(guī)格審核各部門起草擬發(fā)的文件稿，協(xié)助相關部門開展外事活動的聯(lián)系、組織和協(xié)調(diào),，參與醫(yī)院大型活動的組織,、協(xié)調(diào)和落實，參與醫(yī)院突發(fā)事件的應急處理負責安排醫(yī)院領導計劃內(nèi)的重要工作和活動,，負責總經(jīng)理,、院長行政查房的計劃、組織,、記錄及現(xiàn)場決定事項的督促和落實,。

4、負責醫(yī)院iso質(zhì)量認證體系工作的策劃,、組織、督導,、檢查,。

5、負責安排各種行政會議,，做好會議記錄,，并做好相關決策事宜的督促、檢查和落實,。

6,、負責各種上下聯(lián)絡、內(nèi)外協(xié)調(diào),、迎來送往等事宜,，協(xié)助做好醫(yī)院黨、團,、工會組織的工作,。

7、負責組織,、協(xié)調(diào)人力資源部,、總務部負責的各項工作。

8,、負責醫(yī)院印章的使用和管理,，指導醫(yī)院檔案室、圖書室的工作,，負責相關工作,。

9、完成醫(yī)院領導交辦的其它工作,。

三,、院辦公室工作職責與工作人員崗位職責

一、院辦公室工作職責

1、在總經(jīng)理和執(zhí)行院長的直接領導下,，做好院長的參謀和助手,。協(xié)助院長了解情況、調(diào)查研究,，做好“三服務”,，院領導、科室,、全院員工,，。

2,、根據(jù)院長指示,，安排各種行政會議，如,，院務會,、院長辦公會、院周會等,，負責會議記錄,，做好會議紀要、決議的整理,、印發(fā),，并督促、檢查執(zhí)行情況,，及時向院長匯報,。

3、負責組織起草全院綜合性行政工作的規(guī)劃,、計劃,、總結、報告,、決議等文件,，組織擬定有關全院性規(guī)章制度，發(fā)布有關行政事項的布告,、通告,、通知等負責協(xié)助院長處理日常行政事務工作，安排醫(yī)院領導行政查房,、現(xiàn)場辦公活動,。對院領導提出的決定和改進措施及時做好記錄，并督促落實,。協(xié)調(diào)并溝通院領導與職能部門的聯(lián)系,。

4,、受理院內(nèi)各職能部門的請示、報告,，及時呈送有關領導的批示和轉(zhuǎn)交有關部門處理,。負責全院行政公文、公函的收發(fā),、登記,、編號、傳閱,、轉(zhuǎn)送,、催辦、歸檔及相關工作,，負責督促檢查各部門公文利用保管情況,。

5、負責接待上級領導機關或來訪,、參觀人員的接待工作,，做到安排周密、妥當,、熱情。

6,、做好全院文書檔案的收集,、整理、歸檔,、保管工作,，負責管理綜合檔案室，嚴格執(zhí)行保密制度,。

7,、負責醫(yī)院行政信息收集和信息反饋工作。及時處理院內(nèi)外群眾來信,、來訪事宜,，并根據(jù)來信、來訪內(nèi)容,，轉(zhuǎn)交有關部門處理,。

8、協(xié)助院長管理醫(yī)院印信工作,，掌握院印及正,、副院長印章使用。負責審定全院印章的刻制,，開具對外行政介紹信或證明,。

9,、完成總經(jīng)理和院領導交辦的其它工作

二、院辦公室秘書崗位職責

1,、在院辦主任的領導下,，具體安排每周會議活動表，負責會議的組織工作,，做好開會前的各種會務準備,，做好會議記錄，整理會議紀要,。

2,、負責醫(yī)院各種文件的起草、登記,、編號,、印發(fā)及行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱,、整理歸檔,、保管借閱等文秘工作。請示院辦主任后,，需轉(zhuǎn)其他單位或退回的文件要及時處理,，一般應在兩日內(nèi)完成，急件當日完成,。

3,、負責上情下達、下情上達,，承辦各部門的請示報告,，根據(jù)領導的批示及時處理催辦。負責記錄工作日志及醫(yī)院大事記負責辦公室的各種接待,、信訪及相關分流工作,，并做好記錄。

4,、負責辦公室設施,、用品的保管、請領工作,。

5,、完成領導交辦的其它工作。

三,、專兼職檔案員崗位職責

1,、綜合檔案室專兼職檔案員在總經(jīng)理、執(zhí)行院長和院辦主任領導下工作,，直接對總經(jīng)理負責,。

2,、熱愛本職，忠于職守,，遵紀守法,，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力,。

3,、提出改進和加強檔案工作的建議，做好檔案工作規(guī)劃,、計劃,、總結工作。

民營工作計劃篇六

與本院的實際結合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識,。

我們將繼續(xù)加強制度建設,，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務,，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設,。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和專科特色建設上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務患者,。加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為xx乃至鄂西北的品牌,。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高,。

醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。2021年,，我們將把強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,、完善服務體系作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好的龍頭醫(yī)院,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則,，大力加強整體隊伍建設，通過培訓,、學習,、考試,、考核，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務,。打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準,，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務實的精神,、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力,！以更好、更快,、更強的`發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務,，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

民營工作計劃篇七

通過醫(yī)院控煙活動,，提高醫(yī)務人員控煙意識，降低醫(yī)院職工吸煙率,，幫助吸煙者戒煙,，逐步實現(xiàn)人人自覺戒煙，醫(yī)院公共及工作場所無煙的目標,。

二,、實施辦法

(一)明確目標，加強組織管理

根據(jù)醫(yī)院20____年度工作安排,，調(diào)整醫(yī)院控煙工作領導小組人員名單,，加強組織領導,。領導小組由院長、黨支部書記任組長,，副院長任副組長,，相關職能部門及科室負責人任成員，院辦公室負責統(tǒng)籌全院控煙工作,，總務科負責落實全院控煙工作并細化分解各項措施到各科部,，各科部緊密配合，積極開展控煙工作,。把控煙工作納入醫(yī)院的年度工作計劃,，確保控煙工作有計劃,，有組織,、有檢查、有落實,。

(二)落實責任,，強化控煙監(jiān)督

醫(yī)院控煙工作實行院科二級管理制度，醫(yī)院與科室簽定控煙工作目標責任書,，各科部實行科主任負責制,，成立以科室負責人為組長、2名控煙骨干為組員的控煙管理小組,，根據(jù)醫(yī)院工作計劃開展控煙管理工作,。全院職工負有勸阻吸煙的責任和義務，在院內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙行為,，要采取有效措施阻止并勸誡吸煙,。各科部控煙工作開展情況與科室績效考核相結合，由總務科負責日常監(jiān)督及考核工作,，對違反規(guī)定的部門和個人提出處理意見,。

(三)落實資金，確?？責煶尚?/p>

全年預計用于控煙工作經(jīng)費2萬元,，主要用于控煙宣傳、警示教育,、獎勵等,。

(四)加強宣傳、營造良好氛圍

1.將醫(yī)院控煙工作計劃,、控煙制度及健康指導等利用醫(yī)院qq群進行宣傳,，發(fā)布控煙公益廣告宣傳，使全體干部職工都知曉并自覺遵守。

2.在門診及公共衛(wèi)生科播放關于“吸煙有害健康”的視頻資料,，在醒目位置放置控煙傳播材料,。

3.在辦公室、會議室,、走廊,、等所屬區(qū)域醒目位置設置控煙警語、標示,，隨時提醒院內(nèi)職工和院外群眾不要吸煙，醫(yī)院內(nèi)不得擺設煙具及與煙草有關的物品,。

4.醫(yī)院內(nèi)全面禁煙,，設置院外吸煙區(qū)域，吸煙者必須到吸煙區(qū)吸煙,。

5.開展主題日宣傳活動,。在世界無煙日(5月31日)來臨之際，公共衛(wèi)生科要大力開展控煙宣傳教育活動,，以組織義診、講座,、咨詢、發(fā)送宣傳單等形式,，提高廣大群眾對煙草產(chǎn)品危害的認識,，控制煙草危害。

6.各臨床科室加強住院病人的管理,，認真詢問病人的吸煙史,，并針對患者的情況進行健康教育。

(五)強化培訓,，提高知識水平

由公共衛(wèi)生科負責組織全院職工開展2次控煙知識培訓，1次控煙知識測試,，對控煙監(jiān)督員,、巡查員開展2次控煙知識培訓，加強和促進單位職工掌握控煙方法和技巧,，提高控煙知識水平。

(六)其他措施

1.醫(yī)院內(nèi)小賣部及食堂嚴禁出售煙草制品,，由總務科負責監(jiān)督,。

2.設立戒煙門診,，設在門診內(nèi)科。

3.全院職工不得在病人面前吸煙,，不得穿工作服在室內(nèi)外任何區(qū)域吸煙,。

各科部要圍繞以上工作要點積極開展控煙工作，加強檢查和自檢,，形成人人參與的有效機制,，切實把控煙工作落到實處。

民營工作計劃篇八

2021年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，加強內(nèi)涵建設，突出中醫(yī)特色,，提高服務質(zhì)量,，力爭實現(xiàn)xx的創(chuàng)建總體目標。

3.提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，嚴格控制醫(yī)院運行成本；

4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目,，提高中醫(yī)臨床療效,。

（一） 醫(yī)療質(zhì)量管理：

3.加強對醫(yī)療質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風險防范機制,，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應急方案。

（二）隊伍建設引進人才：

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設問題,，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學科帶頭人x名,，主治中醫(yī)師x名，充實業(yè)務骨干隊伍,。要給引進的人才搭建平臺,，做到引得來、留得住,，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

（三） 病案質(zhì)量管理：

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵,，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量。

（四） 繼續(xù)教育及“三基”培訓管理：

2.參加醫(yī)學會組織的各種培訓,，提高業(yè)務水平,，提高中醫(yī)理論。

（五） 完善醫(yī)技人員技術檔案管理：

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關技術檔案，做到一人一案管理,，有案可查,。

（六） 藥事和處方管理：

在藥劑科和相關科室的配合下，嚴格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方,。同時，加強對抗生素的應用管理,，嚴格抗生素的應用指征,，對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。

（七）提高法律意識、增強法律觀念：

對全院醫(yī)護人員進行相關醫(yī)療糾紛知識的培訓,，強化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（八）提升護理質(zhì)量：

3.進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護理工作,，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術不少于兩項，并保障中醫(yī)護理設備,、物資的供給,。

（九）加強院感工作：

1.本年度要把院感知識培訓列為重點工作，每季度進行培訓,，一年培訓x次,；

2.對新員工上崗前進行院感培訓；

3.落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價,；

4.加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務人員職業(yè)防護,；

5.加強院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院爆發(fā)預警報告；

6.加強抗生素的使用與管理,。

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實際接收病人病種情況分析,，確定今年重點皮膚病白疕,、濕瘡、結節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視?？茖W術經(jīng)驗繼承,，確定x名師承人，加強?？迫藛T培養(yǎng),、教育、使用,。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作。

貫徹執(zhí)行《關于加強xx醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的指導意見》及相關文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風格,、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標識、庭院等環(huán)境形象體系建設體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務文化和管理文化,。

1.抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結合醫(yī)務人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,，確保處方、病歷符合書寫要求,。

加強對抗生素的應用管理,，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理。每月進行一次處方點評,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。

本年度計劃對朝陽區(qū)團結湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作。開展中醫(yī)技術推廣,、開展人員交流,，進行人員及中醫(yī)技術的雙重支持,，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務工作的發(fā)展。

抓好社會治安綜合治理,、加強后勤保障服務工作：

2021年,，我們將以創(chuàng)建xx中醫(yī)醫(yī)院為契機，把醫(yī)院建設得更上檔次,，服務水平更高,，知名度更高，可信度更強的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。

民營工作計劃篇九

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲,。機關、團體,、企事業(yè)單位的各級機構,，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,，用到“工作計劃”這種公文,。以下是小編整理的民營醫(yī)院工作計劃范本，歡迎閱讀,！

新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時俱進,，深化改革，引入競爭機制,，把握經(jīng)營策略,，至關重要。我們要樹立以市場為導向,，以技術為先導,，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念，切實安排好全年的工作,。

一,、更新發(fā)展觀念

科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀。

1,、要形成以進為先的發(fā)展共識,。

我們常說,，發(fā)展是第一要務，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā),，認真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍,。

2、要堅持以人為本的發(fā)展理念,。

以人為本,，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關懷,。走真正意義上的科學的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人,、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關心病人，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評,。

3,、把握適應潮流的發(fā)展方式

當今，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務質(zhì)量和技術水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。

二、理清發(fā)展思路

1,、轉(zhuǎn)變服務理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，這應是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友,、熟人,，切實做好人文關懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地,。

2,、“營銷”管理理念

三,、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展,，才能滿足需求,，只有發(fā)展,，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。

20xx年總體工作思路是：“強化內(nèi)涵建設,、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，提高服務效率，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務質(zhì)量”,。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,，以“規(guī)范管理,、強化內(nèi)涵、提升服務”為重點,，強化工作責任,，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極采取有效措施,，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作,，促進醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

一,、強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育

堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉,；認真學習并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《藥品管理法》,、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等相關法律法規(guī),；建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重,、相互關心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務模式；進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設,，加強醫(yī)院精神文明建設和行風建設,，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境。

二,、強化醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

1、認真落實醫(yī)院患者安全工作目標,，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理,，加強醫(yī)患溝通和病情告知制度，完善各項監(jiān)控體系,，形成層層抓安全,，人人講安全，環(huán)環(huán)保安全的良好機制,，確保醫(yī)院各項工作安全開展，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,，在穩(wěn)定中加快發(fā)展,。

2、以繼續(xù)推進“平安醫(yī)院”建設,、開展“三好一滿意”服務等活動為契機,，繼續(xù)加強“三基三嚴”訓練，大力開展技術大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實科室技術力量,，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識，形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量,、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。

3,、注重醫(yī)患溝通,，構建和諧的醫(yī)患關系。繼續(xù)深入開展“三優(yōu)一滿意“活動,，強化便民惠民醫(yī)療服務措施,，加強與病人的溝通和交流，保護患者知情權和隱私權,，關心,、愛護、理解,、尊重患者,。在醫(yī)療服務活動中，堅持使用文明用語,，做到“六不講”：不講生硬唐突語,，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語,，不講傷害患者自尊語,，不講庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語,。加強醫(yī)患和諧,、護患和諧,、醫(yī)護和諧、科室之間和諧,，牢固樹立全院一盤棋的思想,，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技,、行政,、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務意識，建立健全陪護,、陪檢體系的靈活運行機制,。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作，完善監(jiān)督體系,，提高服務水平,。

4、進一步完善醫(yī)技科室的布局,、流程,、設備、設施,，專業(yè)設置和人員配備達到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進制度，實施質(zhì)量控制,，執(zhí)行技術操作規(guī)范,，提供報告及時、規(guī)范,、準確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價，滿足臨床服務需要,。

5,、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合,，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā),，不相互扯皮,、推委；在全體員工中繼續(xù)倡導全員營銷意識,，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當成自己的事業(yè),，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

三,、加快學科群建設,，注重人才梯隊培養(yǎng)

2、繼續(xù)開發(fā)結石科,、皮膚科,、胃腸科等二線科室，抓住老年愛心護理這個項目試點,，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展,，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍，利用好醫(yī)保,、農(nóng)合,、城鎮(zhèn)職工生育保險、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率,，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,，提高自身的核心競爭力,，從而帶動和促進醫(yī)院的快速發(fā)展,。

四、堅持以科學管理為保障

3,、后勤保障部門要增強服務意識,，提高服務水平，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備，切實主動做好下收,、下送,、下修工作；抓好安全生產(chǎn),，加強停放車輛管理,，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生,，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn),、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，共同構建和諧醫(yī)院,。

五,、完善營銷體系建設：

六、繼續(xù)深入實行目標績效管理：

為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,，20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標績效管理工作，強化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級職能機構設置,，實行中層干部及科主任,、護士長的任期綜合目標責任制管理，建立崗位目標績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率,、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標,，由每個科室的直接管理者（科主任,、護士長）負責本科室績效結果，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化,；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標,；與本

崗位職責

同志們：20xx年是落實完成發(fā)展規(guī)劃,、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年,，醫(yī)院的工作任務繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難,，團結協(xié)作，求實苦干,，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

新的一年里，如何進一步認識科學發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時俱進，深化改革,，引入競爭機制,，把握經(jīng)營策略,，至關重要。我們要樹立以市場為導向,，以技術為先導,，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念，切實安排好全年的工作,。

一,、更新發(fā)展觀念科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀。

1,、要形成以進為先的發(fā)展共識,。我們常說，發(fā)展是第一要務,，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進步,，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,，必須要從實際出發(fā)，認真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅持“科技興院,、人才強院”的辦院方針，對發(fā)展的目標明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍。

2,、要堅持以人為本的發(fā)展理念,。以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關懷,。走真正意義上的科學的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人,、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評,。

3、把握適應潮流的發(fā)展方式當今,，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要,，提高服務質(zhì)量和技術水平,。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢,，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量,，要把科技興院,、人才強院、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標,。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色。

二,、理清發(fā)展思路

1,、轉(zhuǎn)變服務理念今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，這應是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當人看。這六個等級中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地。

2,、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場,，離開這一點,，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析,，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此,，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，全院必須要切實做好“營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎,。我們應該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念，引導醫(yī)療消費的新潮流,，讓病人感動,，占領醫(yī)療服務市場。

三,、加快發(fā)展步伐發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展，才能滿足需求,，只有發(fā)展,，才能提高自己。我們要緊緊把握住“用較低的費用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標。

1,、開發(fā)人力資源我們必須按照時代要求,，重視人才資源的人力建設與開發(fā)工作。醫(yī)院的競爭說到底是人力資源的競爭,。醫(yī)院要生存和發(fā)展,，重點是人才。高素質(zhì)的人才資源是現(xiàn)代化醫(yī)院建設的決定性因素,。我們必須廣招有用之才,，加盟福興醫(yī)院建設。要做到以事業(yè)留人,，以感情留人,，以待遇留人。因為辦一所醫(yī)院,，需要各種資源,，其中職工隊伍始終是第一資源，醫(yī)療,、護理,、科研、預防保健,、行政,、后勤無一不是醫(yī)院的職工去完成的。我們必須始終堅持以職工隊伍為本,、尊重人,、關心人、愛護人,、培養(yǎng)人,、發(fā)展人,、不斷地提高職工的物質(zhì)和精神生活水平，努力幫助他們實現(xiàn)自身的社會價質(zhì)和人生目標,。

2,、拓展品牌優(yōu)勢要樹立市場營銷理念，瞄準市場要求,，建立健全營銷網(wǎng)絡,，發(fā)揮自身的特色品牌優(yōu)勢，鞏固家門口的上海醫(yī)院的聲譽,，大力開發(fā)潛在的醫(yī)療市場,，要適時的抓住機遇，與時俱近,，提高綜合實力,，拓展新的業(yè)務，占領醫(yī)療市場,。

3,、加強學科建設重點學科是醫(yī)院整體建設的一面旗幟，重點學科建設是醫(yī)院內(nèi)涵建設的重點內(nèi)容,，是醫(yī)院發(fā)展的機遇,。“院有重點,，科有特色,，人有專長”的發(fā)展思路將有利于加大對重點學科建設的投入和考核力度。我們要將醫(yī)院的婦產(chǎn)科,、泌尿科作為重點學科加強建設,，重點扶持，還將適時扶持新的特色門診和重點?？?，要采取措施，進一步提升?？朴绊懥?，造就醫(yī)療服務競爭強勢，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量,。

4,、倡導人文服務醫(yī)院是一個特殊的場所，醫(yī)療行業(yè)是一個以人的保健為工作對象和目標的特殊行業(yè),，醫(yī)院的一切工作總是圍繞病人來進行。我們要在激烈的醫(yī)療市場競爭中,，將人文醫(yī)學深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面,，必須堅持“以病人為中心”去提升醫(yī)療服務的品位,，占領醫(yī)療服務市場。

5,、立足狠抓當前新的一年里,，為了更好營銷，促成發(fā)展,，我們必須狠抓當前,，落實措施，確保各項任務和目標實現(xiàn),。

（一）抓制度貫徹醫(yī)療規(guī)章制度是醫(yī)院長期實踐經(jīng)驗的總結,，違反或不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、法律,、法規(guī),，容易造成不良醫(yī)療后果，發(fā)生醫(yī)療糾紛,，引發(fā)病人不滿,，從而失去誠信。要引導醫(yī)務人員正確執(zhí)行國家的法律,、法規(guī),，部門的規(guī)章制度及操作規(guī)程，教育他們在醫(yī)療活動中應該做什么,，不應該做什么,。我們必須以抓制度管理為落腳點，制定嚴格的管理制度和獎懲措施,，在實踐中要堅持反復抓,，抓反復，保證各項制度,、法規(guī)貫徹落到實處,。

（二）抓學習培訓醫(yī)院新建，人員來自四面八方,，專業(yè)水平和診療習慣各不相同,，為了提高大家的業(yè)務水平和綜合專業(yè)能力，要加強對專業(yè)人員的培訓,。醫(yī)院要根據(jù)業(yè)務建設需要,，制定業(yè)務培訓計劃。院部要定期不定期的舉行專家講學,、學術報告,、經(jīng)驗交流等；科室要開展業(yè)務學習,、技術練兵,、操作表演等,。全院活躍學術空氣，營造學習氣氛,，采取多種方式與渠道,，加強業(yè)務學習與培訓，不斷提高業(yè)務技術水平,。

（三）抓質(zhì)量管理要進一步建立質(zhì)量管理體系,，制訂質(zhì)量管理目標，明確質(zhì)量管理重點,，規(guī)范醫(yī)療行為,，切實加強醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核，加強醫(yī)療質(zhì)量安全教育,，采取措施,，避免差錯事故發(fā)生。嚴格從醫(yī)準入制,，對重點影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度,，法律、法規(guī)必須嚴格執(zhí)行,，并經(jīng)常組織督查,，建立醫(yī)療質(zhì)量責任追究制，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，確保醫(yī)療安全,。

（四）抓優(yōu)質(zhì)服務以抓優(yōu)質(zhì)服務為重點，做到“以病人為中心”,，以滿意為目標,，實施全程優(yōu)質(zhì)服務。全院職工要愛崗敬業(yè),，堅守崗位,，以院為家，勤奮工作,，做好本職工作,。我們要為病人努力改革管理制度，改進就醫(yī)環(huán)境,，改善服務態(tài)度,，提高技術水平，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，更進一步落實首向負責制，提高導醫(yī)服務，公布收費價格,，實行一日費用清單制,，推行接待病人一條龍服務,，開展整體護理,，病人選醫(yī)生，對危重病人做到先搶救后摧款,，住院病人做到醫(yī)技檢查有專人護送等,，鞏固文明誠信建設成果,，積極爭創(chuàng)“青年文明號”先進集體,。

（五）抓職業(yè)道德高尚的醫(yī)德醫(yī)風是每一個醫(yī)務工作者必須具備的基本素質(zhì)。我們必須堅持以抓職業(yè)道德為先導,，制定職業(yè)道德,、崗位行為規(guī)范,，樹立醫(yī)務人員的自律精神和誠信意識。醫(yī)生誠,，病人信是維護醫(yī)患關系的基礎,。要實行醫(yī)務公開，院務公開,，全員掛牌服務,，設立舉報電話，投訴信箱,，定時召開病員及家屬座談會,，適時開展問卷調(diào)查，進行電話回訪等,，進行醫(yī)德醫(yī)風督查,，接受病人的監(jiān)督。對好人好事要給予及時表揚與獎勵,，對違反醫(yī)德醫(yī)風承諾內(nèi)容的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即查處，一旦查實,，堅決懲處,，決不姑息。

（六）抓干部考核醫(yī)院的院,、科兩級干部在醫(yī)院管理實踐中承擔著核心的骨干作用,，管理干部的決策力，執(zhí)行力和創(chuàng)造力及其他組織領導能力,，很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展空間和速度,。今年要加大對干部的培養(yǎng)和考核，我們要求干部要加強自身素質(zhì)提高，以身作則帶頭做好各項工作,，并要在各自的崗位上認真履行職責,，創(chuàng)新工作，在實踐中創(chuàng)造優(yōu)異績效,，促成自身成長,，促進醫(yī)院發(fā)展。

（七）抓成本核算隨著醫(yī)療改革的深入和醫(yī)保制度的實施,，醫(yī)療服務項目和病種成本核算越來越受到重視,。針對存在的問題，我們要堅持勤儉辦院,，加強成本核算管理,。要完善成本核算的項目、名稱,、科目分類規(guī)范及其對應關系的標準,，確定成本核算內(nèi)容和方法，探索理想模式,；對管理和后勤保障部門發(fā)生的各項費用,，能夠核定標準的，實行相對控制,，不能核定標準的實行絕對控制,。

（八）抓目標管理為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部改革，提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,，調(diào)動全院職工的工作積極性,，更好地完成醫(yī)院全年的各項任務和經(jīng)濟收入，我們將在去年考核提獎的基礎上綜合二級醫(yī)院標準,，制定各科,、各部門目標考核

責任書

（九）抓數(shù)據(jù)說話我院新建，深感積累和收集資料十分重要,。工作中我們要注重對資料的收集和積累,，凡事盡量的要用真實的數(shù)據(jù)說話。這樣才有說服力,。在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，在處理醫(yī)患關系實行“舉證倒置”時，處理很多問題時需要憑證據(jù)說話,。門診,、住院病歷書寫要規(guī)范,、各種醫(yī)療文書書寫要規(guī)范。我們在與患者的溝通中,，對主要治療手段,、重要檢查、藥物不良反應,、手術情況與費用清單等都必須要有認真的記錄,、并且書寫要規(guī)范，符合要求,，避免糾紛發(fā)生,?？傊?，在醫(yī)院規(guī)范化管理和經(jīng)營中，我們要求一定要做到記錄要規(guī)范,，要完整,，反應的數(shù)據(jù)要真實、要可靠,。

（十）抓文化建設醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊和靈魂,，是醫(yī)院的生存基礎和精神支柱。我們要在醫(yī)療實踐中培育優(yōu)良醫(yī)院精神,，要重視醫(yī)院外部和內(nèi)部建設的協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互結合,，營造獨特個性的文化氛圍，同時要注意醫(yī)院的品牌文化建設和職工隊伍素質(zhì)建設,，醫(yī)院要關心職工的學習,、工作、生活狀況,，注意調(diào)動職工的創(chuàng)造力,，培養(yǎng)職工對醫(yī)院的責任感、目標感和榮譽感,。實踐證明,，具有一支高素質(zhì)的職工隊伍是醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵。全院職工要緊密團結,、相互配合,、踏實工作、穩(wěn)步前進,、為完成全年各項任務,，確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。

民營工作計劃篇十

在短時間內(nèi),，經(jīng)過醫(yī)院領導的大力支持,，我們快速重新組建了財務團隊,，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合,，新團隊適應了新的工作環(huán)境,，在做好財務部基礎工作的同時，對財務工作進行了適當優(yōu)化,。在醫(yī)院領導的正確領導和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務部全體人員的共同努力，基本完成了領導交給的各項任務?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃,。

一、財務管理結構的完善及優(yōu)化

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本,。

2,、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責,。例如：會計編制工資表,，財務經(jīng)理審核，打印后交由院長審批,。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上,，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。

3,、打造一個盡職盡責,、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學習型團隊,。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進、持續(xù)學習,，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓,，鼓勵財務人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學習。

4,、同時積極學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗,。

（1）要開展多種多樣的培訓，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務完成的情況下,，計劃采用每周集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

（2）持續(xù)給員工鼓勵，提高財務效率,。

二,、外聯(lián)方面的工作

1、降低公司稅收費用,。

2,、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面,。

三,、會計核算方面

1、清理了以前年度的憑證和資料,，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放,。

2,、將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，節(jié)約了資源,。

3、組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務核算工作,。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領導提供及時的財務數(shù)據(jù),。

4、每月按時納稅,，不拖延申報,。

5,、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時,，嚴格按有關財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關規(guī)定和審批權限辦理,。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進行查找原因。

7,、積極配合集團的財務工作,。按時報送集團要求的財務報表；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬,。

（1）按集團要求,，編制財務預算。

（2）定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容,、接收人、報送要求等,。

（3）20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點,。要將不相符的事項及時處理入賬。

（4）每月末要提前編制下月資金計劃,。

（5）與業(yè)務對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作。

（6）建立醫(yī)院保本模型,，詳細測算盈利平衡點,。

四、財務管理方面

1,、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較,。

2,、撰寫了病歷復印收費制度。

3,、梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權限，明確了責任,。

4,、草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5、通過對客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務提供了參考。

6,、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù),。

（1）車輛管理細化到里程。將油耗,、維修,、行車記錄與里程掛鉤。

（2）實現(xiàn)費用部門化,。通過設置“綜合分攤”科目,，將為其他部門提供服務的費用，按受益對象劃分到具體受益部門,，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面,。

（3）通過與集團財務和工程師聯(lián)系，將手術室領用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理,。

（4）藥品零售定價,，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益,、市場行情的情況下,，爭取醫(yī)院利潤最大化。

（5）將醫(yī)院綜合診療收費項目,，通過明細成本項目的分析，達到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。例如,，一臺手術，標準情況下耗用材料的明細,，與實際收取的費用要進行比較,。

（6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

（7）編制醫(yī)院涉及財務流程的操作手冊,，遵循實用,、易懂的原則方便各位同事辦理財務業(yè)務時清晰明了。

五,、協(xié)同其他部門的工作

財務人員作為醫(yī)院的一員,，負有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務。每位財務人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務盡自己的微薄之力,。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

民營工作計劃篇十一

2021年總體工作思路是：“強化建設,、提高管理水平，保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，提高服務效率，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務質(zhì)量”,。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,，以“規(guī)范管理,、強化、提升服務”為重點,，強化工作責任,，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極采取有效措施,，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針,，以法治院與以德治院并舉,；認真學習并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》,、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等相關法律法規(guī)；建立醫(yī)患之間相互理解,、相互尊重,、相互關心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務模式,；進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設,，加強醫(yī)院精神文明建設和行風建設，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

5,、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)配合,，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)，不相互扯皮,、推委,；在全體員工中繼續(xù)倡導全員營銷意識，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當成自己的事業(yè),，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

3,、繼續(xù)引進資深學科帶頭人,，鼓勵職工以各種形式參加本專業(yè)學歷教育、繼續(xù)教育,，努力造就一支高素質(zhì),、高技能的專業(yè)人才梯隊，為醫(yī)院醫(yī)療技術水平的提高打下堅實基礎,。同時,，注重管理隊伍建設，充實管理人員,，有計劃選拔管理人員進行培訓深造,，提高管理素質(zhì)和能力。

3,、后勤保障部門要增強服務意識,，提高服務水平，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備，切實主動做好下收,、下送,、下修工作；抓好安全生產(chǎn),，加強停放車輛管理,，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生,，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,，共同構建和諧醫(yī)院,。

為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,，2021年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標績效管理工作,，強化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級職能機構設置,，實行中層干部及科主任,、護士長的任期綜合目標責任制管理,，建立崗位目標績效考核制度，以勞動生產(chǎn)率,、病人滿意率,、員工流失率為主要考核指標，由每個科室的直接管理者（科主任,、護士長）負責本科室績效結果,，每個科室形成一個具體的績效管理單位，從符合醫(yī)院文化,；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、醫(yī)院年度目標；與本崗位職責相一致,；符合本科室的目標,；符合行業(yè)質(zhì)量標準與規(guī)程，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則,，試點運行,，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能,、強化責任心,。

同志們，2021年是落實完成“xxx”發(fā)展規(guī)劃,、全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年,，醫(yī)院的工作任務繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難,，團結協(xié)作，求實苦干,，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

民營工作計劃篇十二

為了認真貫徹落實《^v^辦公廳關于實施農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃的意見》(國辦發(fā)【20_】54號文件)，讓學生吃到安全放心,、營養(yǎng)健康的食品,，根據(jù)中央、省,、地農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃會議精神,，以思南縣縣教育局和甕溪鎮(zhèn)學區(qū)工作會議精神，結合我校實際，特制定本計劃,，具體內(nèi)容如下：

一,、指導思想

以_為指導，全面貫徹黨的教育方針,，實施“營養(yǎng)工程”,，為我校學生長期食用營養(yǎng)良好的午餐，改善農(nóng)村小學學生營養(yǎng)缺乏現(xiàn)狀,，調(diào)整飲食結構,，增加營養(yǎng)含量，提高農(nóng)村學生飲食質(zhì)量,，發(fā)揮學校強體與育人的雙重功能,，促進少年兒童健康成長。

二,、基本情況

我校一至六年級共有6個班,，附屬幼兒園1班，學生總計171人,，全校共有教職員工15人,。

三、組織領導

1. 職責

組長：負責學校營養(yǎng)改善計劃全面工作,。

副組長：a,、(鄭維林)學校學生營養(yǎng)計劃直接責任人。具體負責學校營養(yǎng)計劃實施工作,，包括學生實名制登記,，營養(yǎng)餐軟件管理及具體操作;對從業(yè)人員加工、操作的監(jiān)管,，健全和完善營養(yǎng)改善計劃的管理制度和校園食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件的管理機制,，制定詳細的應急預案，對學生食(飲)用的情況的監(jiān)控和調(diào)整等：建立學校營養(yǎng)計劃工作檔案,，保證營養(yǎng)改善計劃工作的順利開展,。

b、(龍正權)一,、協(xié)助我校管好食堂,，提高膳食管理水平，監(jiān)督我校食堂日常工作;及時反饋師生對食堂工作中存在的問題和意見,，充分發(fā)揮了膳食管理委員會在學校,、師生與食堂之間的橋梁紐帶作用，代表師生,、服務師生，做廣大師生膳食方面的代言人。加強對我校食堂大宗物資采購價格的監(jiān)控;征求師生意見,，定期宣傳我校營養(yǎng)餐開展的相關情況,，并對食堂進行綜合評分;整理我校學生對食堂的意見和建議，同時向我校匯報,，使我校食堂得到整改,。二、膳食委員將對照我校食堂用餐操作規(guī)程,，采購,、經(jīng)費的落實，公示等起監(jiān)督作用,，對食堂的一切操作對學生,、家長及社會各界人士宣傳，做到透明化,。

成員：a,、(楊秀軍)負責協(xié)助建立學生實名制登記檔案，及時反饋學生的變動情況,，申報學生數(shù)的核減與增加,，負責學校營養(yǎng)改善計劃的宣傳、解釋工作,。

b,、(吳久波)負責管理好營養(yǎng)改善計劃專賬管理，做好學生營養(yǎng)餐收支登記表,，把每一分帳做好,，按月結算，日清月結,，密切配合學校作好校務公開,。

c、(各班主任)組織本班學生就餐工作,，保證良好的就餐秩序,，確保學生文明就餐，管理好學生就餐用具,，教育學生養(yǎng)成健康的營養(yǎng)觀念和飲食習慣,。

d、(食堂從業(yè)人員)負責對營養(yǎng)計劃食品采購,、接收,、驗貨、存儲,、配餐,、留樣,、索證索票，日支出,、明細賬,、進貨臺賬等食堂相關的記錄和保存，做好食堂衛(wèi)生消毒管理,，對營養(yǎng)餐的加工操作流程,，配合財務管理好營養(yǎng)餐收支情況。

e,、(學生代表)全面收集來自同學和食堂的信息,。 對于同學們對食堂的投訴，要求食堂對投訴盡快作出答復,，并用將食堂的答復公之于眾,。

領導小組下設辦公室，由營養(yǎng)專干鄭維林同志具體實施此項工作,。

四,、具體實施辦法

根據(jù)上級要求，我校本學期采取的是本校食堂供餐方式,，為了讓學生能吃上健康,、安全的食品，我校本期特作如下安排：

1,、為了讓學生營養(yǎng)最大化,，保證學生吃足4元錢的營養(yǎng)餐，我校確定：食堂餐具,、燃料,、工人工資等費用一律從公用經(jīng)費中開支，采購,、出納,、會計賬目必須日清月結，且實行零利潤管理,。學校校長及分管領導要經(jīng)常查問每天的開支及結余情況,，隨時收集教師的意見和建議。

2,、為了讓學生吃上安全,、放心的飯菜。第一,，我校在聘請食堂工人時,，嚴格按女性年齡在45歲以下，男性年齡在50歲以下,，并且先要求他們到縣疾控中心做體檢,，檢查身體健康并得到健康證后才能上崗,。第二，我校要把所有相關管理制度都掛在食堂的墻壁上,，并嚴格要求他們按制度辦事,。第三，我校規(guī)定：每天的相關領導必須進食堂檢查(檢查食堂衛(wèi)生,，檢查食品是否變質(zhì))，并且必須于學生進餐前半小時進行試餐(每餐收費4元),。相關領導試餐無異常反應后,，才能讓各班班主任老師組織學生就餐。同時,，班主任老師必須陪餐,，且每餐收費4元。第四,，每天的相關領導必須監(jiān)督飯菜留樣工作人員做好飯菜的留樣工作,，飯菜留樣必須保留48小時。第五,，我校學生所吃的營養(yǎng)餐食品必須由政府統(tǒng)一“四統(tǒng)”采購,，學校一律不能自行采購。第六,，凡是吃剩下的飯菜,，當天必須全部銷毀，堅決不允許出現(xiàn)讓學生吃剩菜剩飯的情況發(fā)生,。

3,、為了調(diào)整學生的胃口，讓學生吃上可口的飯菜,。我校規(guī)定：每天必須做兩菜一湯,，并且必須頓頓有肉，相鄰兩天內(nèi)不能吃相同的菜,。具體菜譜由營養(yǎng)專干,、學校領導商定。

4,、為了縮短學生中午就餐時間,，保證學校校園環(huán)境衛(wèi)生，我校決定：各班飯菜先由食堂工勤人員分好,，然后由各班班主任和科任老師組織學生抬到班上分發(fā),，并要求所有學生必須在本班教室內(nèi)就餐，就餐完畢后要打掃好教室衛(wèi)生,。

5,、為了保證學生的健康,，避免學生之間相互傳染，我校決定：所有學生的個人餐具,，在校就餐后只作簡單的處理,，然后由學生帶回家去做徹底的清洗，第二天帶到學校時要用食品袋包裝好,，以防餐具被污染,。

6、為了保證我校營養(yǎng)餐工作開展順利,，相關結構完善,、落實相關制度、預案,。

五,、應急措施

1、事故發(fā)生時學校領導及管理員及時穩(wěn)定師生情緒,，以免引起不必要的混亂,。

2、事故發(fā)生后,，注意維護正常的教學秩序,，組織人員做好食物中毒人員的思想工作。

3,、發(fā)現(xiàn)師生有類似食物中毒癥狀時,，應迅速送往醫(yī)院診治。

4,、迅速向教育局和衛(wèi)生防疫部門等相關部門報告,。

5、做好所食用食物取樣工作,，以備^v^門檢驗,，若是校外食物所致，也要立即積極配合有關部門取樣,。

6,、迅速排查食用致毒食物的師生名單，并檢查他們的身體狀況,。

7,、積極配合上級有關部門做好診治、調(diào)查,、事故處理等工作,。

六、加強從業(yè)人員的培訓

1,、定期對從業(yè)人員進行思想教育,。

2,、對從業(yè)人員進行專業(yè)技術培訓

3、對從業(yè)人員進行用電,、機器操作規(guī)范培訓,。

七、實施時間

本學期從3月2日開始供餐,。

民營工作計劃篇十三

1,、進一步完善管理機制和管理結構，細化分工,，提高管理水平和工作效率,，以適應學校發(fā)展需要，確保從整體到局部,，從教學到后勤，做到事事有人管,，人人有事管,。

2、完善民主依法管理舉措,。進取實施校務公開,、民主理財、教代會等制度,，對制度修訂,、評先評優(yōu)、教師考核等過程做到規(guī)范透明,，加大校務公開力度,，在學校醒目處設置校務公開欄，對教師關注的事項予以公示,，充分發(fā)揮教師民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督的作用,，增強教師的向心力,、凝聚力，提高教師參與學校管理的主動性和進取性,。

3,、進一步加強和改善制度建設，組織全體教師學習《小學教師管理制度》,、《小學教學常規(guī)管理辦法》,、《安全工作制度》等系列管理制度，發(fā)揮制度在管理中的導向作用,，從而提高管理效率,，考核有據(jù)可查,，努力做到制度面前人人平等。在實施制度管理的同時,，為充分調(diào)動教師的工作進取性,，在不違背管理原則的前提下，要體現(xiàn)以人為本,，在實施人性化管理方面作進一步探索,。

（二）大力提高教師職業(yè)道德水平，促進教師專業(yè)發(fā)展

1,、加強師德師風建設,，樹立教師良好形象。深入開展“強師德,、鑄師魂,、樹形象、正教風,、強素質(zhì),、提師能“等活動，從源頭上杜絕教師有償家教,、亂辦班,、亂補課、亂購教輔資料等現(xiàn)象,。引導教師對照先進找差距,，不斷完善自我，提高自我,，做學生的良師益友,。

2、堅持以人為本,，加強教師隊伍建設,。要求教師“以素質(zhì)樹形象，以作為換地位,，以業(yè)績顯才華,，以特色求發(fā)展”，立足學校,，做好校內(nèi)“名師”建設,，發(fā)揮其先鋒模范作用，讓廣大教師以身邊的教師為榜樣,，比,、學、直、趕,、幫,、超，努力打造一支具有優(yōu)秀的師德風范,、模范師愛形象,、高超知識本領的教師隊伍。

3,、嚴格師德考核評價制度,。學校將經(jīng)過領導評價、教師互評,、學生評議,、家長反映等方式，多角度,、多側面,、全方位地了解教師執(zhí)行教育法規(guī)、遵守教師職業(yè)道德規(guī)范等方面的情景,。將師德測評結果,，納入教師年度考核，作為評先評優(yōu),、職稱評聘的重要依據(jù)。

4,、進取鼓勵教師投身教育科研,，參加上級主管部門和學校組織的各項教學活動、教研活動與課題研究,。學會解決教育教學中的問題,，努力做一個有思想、有追求的教師,，力爭成為一名智慧型和研究型的教師,。努力培養(yǎng)造就一批師德高尚、教學優(yōu)秀,、教研突出,、有影響力的教師。同時關注青年教師的成長,，進取實施校內(nèi)培養(yǎng)計劃,，加快其專業(yè)成長的步伐。

（三）以質(zhì)量求發(fā)展,，優(yōu)化教育教學管理

1,、加強教師的質(zhì)量意識和職責教育，培養(yǎng)對社會職責的精神，使教師樹立對國家,，對人民負責的質(zhì)量觀,；培養(yǎng)教師對學生負責的精神，樹立為學生的終身學習,、發(fā)展奠定基礎的質(zhì)量觀,；培養(yǎng)教師對學校負責的精神，明確教學質(zhì)量是學校的生命線,，質(zhì)量關系到學校的生存與發(fā)展,。

2、堅持面向全體學生,，提高教育教學質(zhì)量,。堅持以教學為中心，以課堂為主渠道,，切實加強常規(guī)管理,。繼續(xù)對教學常規(guī)實行一周一小查，一月一大查的常規(guī)管理機制,，堅持大查時由教導處牽頭組織學生進行評教,，并將評教結果利用教師例會進行通報，對存在的問題要求限期改正,，教導處跟蹤調(diào)查,，確保整改到位的常規(guī)管理模式。

3,、加強畢業(yè)班管理,，確保畢業(yè)班的質(zhì)量穩(wěn)步上升。畢業(yè)班工作是學校教學工作的重點之一,，定期召開六年級教師專題會議,，要針對現(xiàn)有畢業(yè)班的實際情景進行跟蹤分析，尋找差距,，采取措施,，提高成績，各學科齊頭并進,。在抓緊抓好教學質(zhì)量的同時,，注重學生良好思想品質(zhì)的培養(yǎng)，讓學生具有良好的心理素質(zhì)和健康的思想品德,。精心上好每一堂課,，從課堂效率做起，抓兩頭,，促中間,，全面提升教學質(zhì)量，力爭在統(tǒng)考取得驕人的成績。

4,、加強教育科研工作,，走科研興校之路。進取啟動并實施教科研“十二五”課題申報工作,，樹立“問題即課題”的科研理念,。鼓勵廣大教師基于教育教學中遇到的問題，開展實踐性研究,。從教育教學實踐中的小問題入手,，人人參與研究、善于研究,、解決實際問題,，使教育科研服務于教育教學，科研與教研相結合,，為提高教育質(zhì)量做好保證,。結合各自的課題進取研究，及時撰寫有價值的論文或經(jīng)驗總結,，促進教學質(zhì)量的提高,。

5、扎實開展體衛(wèi)藝工作,，牢固樹立“健康第一”思想,。抓好陽光體育工程，保證學生平均每個學習日有一小時體育鍛煉時間,，提高學生的體育意識和身體素質(zhì),，促進學生健康成長；組織學生開展“大家唱,、大家跳”等活動；上好健康教育課,，管理好學生的健康檔案,，做好甲型流感、手足口病等流行性疾病及其它學生常見病的防控工作,，加強與衛(wèi)生,、疾控部門的工作協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢,，認真理解其防控工作指導,，積極配合做好相關防控工作要求的落實，加強疫情監(jiān)測和預警報告工作,。

6,、加強學生寫字方面練習。教師要重視對學生寫字的指導，充分利用寫字的課堂教學,，指導學生要點面結合,，其它各學科的課任教師書法教育盡力盡責，關懷學生的寫字,，讓學生每時每刻養(yǎng)成良好的寫字習慣,，讓書法成為我校的一項特色教育。

7,、做好“推普周”活動,，堅持使用“四用語”，說規(guī)范的普通話,，不寫錯別字，注意環(huán)境用字準確,。結合語文學科開展說普通話比賽。

8,、加強教育信息化建設。完善學校信息技術硬件設施設備,，開展信息技術培訓,，提高“班班通”設備的使用率,；添置實驗器材和圖書,。加強設備維護和管理；加強學科與信息技術整合工作,，逐步建立教育教學共享資源體系。

（四）加強德育,，確保學校和諧,。

1,、加大學校文化建設力度,。緊緊圍繞“三年打基礎，五年創(chuàng)特色,，辦一流學?！钡陌l(fā)展方針,，不斷提煉具有我校特色的校風、教風,、學風。完善各教室,、功能室的標識牌及布置工作,，大力打造一小小學“櫥窗”文化，充分發(fā)揮“班級之星”,、“紅領巾學校廣播”,、“國學經(jīng)典誦讀”等活動的示范效應，不斷深化學校文化建設內(nèi)涵,，促進師生共同成長，推動“書香學?！边M程，建立濃郁的書香氣息,。

2、重視養(yǎng)成教育,，加強道德建設。利用升旗、班隊會,、晨夕會，積極開展知禮節(jié)、懂禮儀、有禮貌等養(yǎng)成教育，讓學生養(yǎng)成遵紀守法的習慣,；抓好學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育，從小事入手，從一點一滴做起，培養(yǎng)良好的行為習慣,，注重個性化,、人格化的教育。構成一大批看得見,，摸得著,，做得好的習慣，確實外化在學生的行動上,，內(nèi)化到學生的素質(zhì)中,。

3、加強少先隊組織建設,，開展豐富多彩的少先隊活動,。結合學校德育工作，以創(chuàng)立“和諧學?！?、“禮貌班級”為抓手，結合重大節(jié)日,、紀念日,，開展誠信教育、社會主義榮辱觀教育,、團體主義教育,，開展法制教育、環(huán)保和國防教育,、好習慣伴我行和禮貌禮儀教育等系列主題教育活動,，讓學生在鍛煉中理解教育，在活動中展現(xiàn)自我,，增強愛祖國,、愛家鄉(xiāng)、愛學校的熱情,。

4,、規(guī)范班級管理，加強班主任隊伍建設,。為規(guī)范學生的禮貌行為,，養(yǎng)成良好的學習習慣，根據(jù)學生的年齡特點,，班主任要根據(jù)班級的特點,，建立好本班的《班級管理制度》,，并按制度嚴格執(zhí)行。學校對班級常規(guī)工作做到每日有檢查,，每周有小結,，每月有評比，學期有總評,，使全校構成班班爭先,、比學趕超的良好氛圍。

5,、進一步強化安全工作,。始終把安全工作作為頭等大事來抓，堅持遇事必講,，逢會必談,，層層簽訂安全工作職責狀，使安全工作融入到各個細節(jié)之中,。進取利用“班班通”等現(xiàn)代化教學設施,，對學生進行交通、防震,、防火,、防水、防電,、防毒,、飲食衛(wèi)生安全、校內(nèi)外活動安全及法制知識的教育,；進取經(jīng)過宣傳畫,、黑板報、晨會,、周會,、班隊會等形式的主題教育提升學生的自我防護意識；進取強化路隊建設,，堅持由教師護送學生放學,，堅持值周領導、值日教師和值日學生組成的護學崗,，迎接學生入校,，確保學生平安到校，安全回家,。

6,、進取加強家校聯(lián)系，開辦家長學校。學校定期召開家長會,，向?qū)W生家長匯報學校的教育情景,，了解學生在家的表現(xiàn)，并傾聽家長提議,。尤其是對那些留守學生,，經(jīng)過開通親情熱線、實地家訪等形式讓他們感受到學校大家庭的溫暖,。

7、加強心理健康教育,，注重心理疏導,，有效提高學生心理健康水平。要針對新形勢下學生成長的特點,，遵循學生心理發(fā)展的規(guī)律,，加強心理健康教育，培養(yǎng)學生良好的意志品質(zhì)和艱苦奮斗精神,，增強適應社會生活的本事,。要利用家長學校加強對家長的心理健康教育指導，為學生營造出良好的學習心理氛圍,，指導學生學會正確應對各種挑戰(zhàn)和困難,。

（五）認真做好其他工作，實現(xiàn)學校和諧發(fā)展,。

1,、要強化食堂、小賣部的管理,，重點抓好食品衛(wèi)生和質(zhì)量,。食堂和小賣部要嚴格貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，增強安全衛(wèi)生意識,，嚴把食品采購關,，堅持索證制度，堅決杜絕食品食物中毒和不衛(wèi)生現(xiàn)象,。

2,、要勤儉節(jié)儉，節(jié)儉開支,，合理使用資源,，如水、電,、紙張等,，盡可能杜絕浪費。加強多媒體等教學儀器設備的管理和保護，強化職責性教育,。

3,、進一步加強學校管理。后勤人員要牢固樹立為教育教學服務,，為師生生活服務的觀念,，強化服務意識，不斷提高服務質(zhì)量,，及時主動做好課桌,、門窗、水電,、教學設備檢修,，確保學校教育教學工作順利進行。

4,、認真做好校產(chǎn)管理工作,，對校產(chǎn)要進行分類、編碼,、造冊登記,。嚴格財物的借用、歸還制度,；花大氣力教育學生注意關門窗,，節(jié)儉水電，養(yǎng)成愛護公物的良好習慣,。

5,、扎實做好進城務工子女入學對口服務工作，開展扶貧助學,，優(yōu)先將貧困學生納入兩免一補“,。經(jīng)過政策扶持、專項扶助等措施,，切實保障貧困生平等享受教育的權利,，確保他們不因家庭經(jīng)濟原因而失學。

6,、緊緊抓住明德項目機遇不放松,，進取爭取上級領導支持，進一步加大學校建設力度,，改善辦學條件,，塑造明德品牌，彰顯明德效應,，引領學?？缭绞桨l(fā)展,。努力用煥然一新的教學大樓、設施一流的塑膠運動場,、寬敞明亮的學生餐廳,、清潔衛(wèi)生的學生廁所、平整氣派的學生活動廣場,、寬廣結實的水泥大道,、春意盎然的花草樹木，首屈一指的“班班通“教學設備,、典藏知識的學生圖書室,、設備完善的學生實驗室、素質(zhì)過硬的教師隊伍,，加大宣傳力度,，展示學校形象，把我校打造成全市都叫得響的“品牌學?！薄?/p>

新學期,，學校面臨新的機遇與挑戰(zhàn),、困難與期望，我們將在創(chuàng)立“人民滿意學?！暗倪M程中,，在教育局的正確領導下，時刻用學為人師,、行為示范勉勵自我,，時刻用突出的業(yè)績回報社會，團結一心,，勤奮工作,，為落實教育規(guī)劃綱要提出的各項任務而不懈努力。